l'innovation selon la harvard business review
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L'innovation selon la Harvard
Business Review.
Travail fait par: Erraji Nadia
I. L'innovation: Définition.II. Présentation de la HBR.III.L'innovation selon la HBR.
a. Créer un nouvel espace de marché b. L’innovation chez 3M c. Créer un laboratoire d’innovation
IV.Conclusion.
Sommaire:
L'innovation:
L'innovation est un changement dans le processus de pensée visant à exécuter une action. Elle se distingue d'une invention ou d'une découverte dans la mesure où elle s'inscrit dans une perspective applicative.
Pour les économistes classiques, l'innovation est réputée être l'un des moyens d'acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché et à la stratégie d'entreprise. Innover, c'est par exemple être plus efficient, et/ou créer de nouveaux produits ou service, ou de nouveaux moyens d'y accéder.
Présentation de la HBR:
La Harvard Business Review (HBR) est une revue américaine sur le monde de l'entreprise.
Elle est éditée mensuellement depuis 1922 par la Harvard Business School Publishing, maison d'éditions appartenant à la Harvard Business School, école de management de l'université Harvard.
Elle est considérée comme l'une des plus prestigieuses revues de management.
L'innovation selon la HBR:A titre d’information voici la liste des articles et leurs auteurs : Créer un nouvel espace de marché - W. Chan Kim et
Renée Mauborgne L’innovation chez 3M – Eric von Hippel, Stefan
Thomke et Mary Sonnack Créer un laboratoire d’innovation – Andrew Hargadon
et Robert J. Sutton Sachez reconnaître une idée gagnante quand vous la
rencontrez – W. Chan Kim et Renée Mauborgne Répondre au défi du changement radical - Clayton M.
Christensen et Michael Overdof Découvrir de nouveaux points de différenciation – Ian
C. Macmillan et Rita Gunther McGrath De la pose de rustine au changement réel – Rosabeth
Moss Kanter L’expérimentation éclairée – Stefan Thomke
Créer un nouvel espace de marché - W. Chan Kim et Renée Mauborgne:
Principe Océan Bleu: Le principe de la stratégie "Océan Bleu" de
W. Chan Kim et Renée Mauborgne est fort simple en tout cas dans son expression si ce n'est dans son application : cessez d'entrer en compétition.
L'affrontement frontal n'est jamais la solution. C'est une dépense d'énergie inutile et préjudiable. Une victoire du moment n'est jamais l'accession à une position durable. C'est cela l'Océan Rouge, rouge comme le sang.
Créer un nouvel espace de marché - W. Chan Kim et Renée Mauborgne:
Océan Bleu Comment faire ?Il faut déjà réformer le mode de conception de la stratégie:En premier lieu abandonner la terminologie
militaire pour en finir avec cette obsession de l'affrontement.
Ensuite, en lieu et place de se battre sur un marché existant, créer un marché unique. Pour cela, il va falloir créer aussi la demande.
Il faudra en effet pratiquer à la fois la différenciation et la réduction des coûts. Pas si surprenant que cela, le marché est encore vierge de concurrence.
Il est essentiel de dresser des barrières concurrentielles durables le plus vite possible.
Créer un nouvel espace de marché - W. Chan Kim et Renée Mauborgne:
L'exécution d'une stratégie Océan Bleu:
Vaincre les grands obstacles internes
Intégrer l'exécution à l'élaboration stratégique
Durabilité et renouvellement des stratégies Océan Bleu
L’innovation chez 3M – Eric von Hippel, Stefan Thomke et Mary Sonnack3M : Minnesota Mining &
Manufacturing. Ce n'est pas seulement de la colle, mais quelques 50 000 produits et 2 000 marques.
De prime abord, 3M, qui pèse 18,23 milliards de dollars, apparaît comme l'une des sociétés les plus diversifiées au monde.
Et pourtant, les activités du groupe américain sont d'une remarquable cohérence. Une cohérence construite avec un sens de l'innovation aigu.
L’innovation chez 3M – Eric von Hippel, Stefan Thomke et Mary Sonnack
1,1 milliard de dollars par an
Occupe 10 % de la population salariée
Favoriser l'osmose entre les différents centres de recherche
Maillage entre les équipes.
L’innovation chez 3M – Eric von Hippel, Stefan Thomke et Mary Sonnack"La communication se fait notamment
par le biais de forums techniques sur Internet, sur lesquels les scientifiques du monde entier échangent leurs idées, détaille Jan Pinkster. Deux fois par an, un séminaire est également organisé au centre 3M de Saint-Paul, dans le Minnesota. Les inventions récentes du groupe y sont exposées. L'accès à ces séminaires est très restreint : les innovations présentées sont ultra confidentielles car encore non brevetées."
L'homme est la clé de l'innovation"
Jan Pinkster, 3M France
L’innovation chez 3M – Eric von Hippel, Stefan Thomke et Mary Sonnack:
• "L'homme est la clé du système, souligne Jan Pinkster. L'innovation est basée sur des connaissances techniques approfondies. Il
vaut donc mieux responsabiliser les chercheurs que de chercher à les
transformer en managers."
Le management
L'expertise
Créer un laboratoire d’innovation – Andrew Hargadon et Robert J. Sutton
Penser différemment à l’innovation
Changer lamanière dont la culture des
entreprises reflète l'innovation.
Créer un laboratoire d’innovation – Andrew Hargadon et Robert J. Sutton:
La collecte des bonnes
idées
Leur maintien en vie
La recherche de nouvelles
utilisations pour des idées anciennes
La mise à l’épreuve des
concepts les plus prometteurs.
Créer un laboratoire d’innovation – Andrew Hargadon et Robert J. Sutton:Le premier laboratoire
d'innovation!
Thomas Edison cultivait son image de héros inventeur et de génie solitaire, mais sa plus grande création a sans doute été celle du laboratoire d’inventions lui-même, à Menlo Park (New Jersey).
Celui-ci, le premier site au monde dédié à la R&D, donna la preuve que l’on pouvait générer un flux d’idées prometteuses si l’entreprise était organisée correctement.
Conclusion:
"Les idées nouvelles constituent la richesse la plus précieuse de la nouvelle économie. Leur production ne doit pourtant pas être considérée comme un processus mystérieux. L’image d’Épinal du génie solitaire qui invente à partir de zéro n’est qu’une fiction romantique. Les entreprises qui innovent en permanence ont systématisé la génération et la mise à l’épreuve des idées nouvelles, et le système est reproductible dans pratiquement toutes les organisations."
Andrew Hargadon et Robert J. Sutton