literaturh inweise - link.springer.com978-3-662-07924-9/1.pdf · proceedings ofthe apics world...
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Literaturh inweise
Glossare
MeTo95
APIC95
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Hütt96
Kapitell
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Viele der unter Kap. 4 erwähnten umfassenden Werke aus neuester Zeit enthalten mindestens ein Kapitel, das sich der Bedarfsvorhersage widmet. In der Folge ist vor allem ältere Literatur aufgeführt, die diese Problematik bereits behandelt.
Bühl76
Eilo62
Eilo64
Fers64
Gahs71
IBM 73
Krey67
Lewa80
Mari85
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Viele der unter Kap. 4 erwähnten umfassenden Werke aus neuester Zeit enthalten minde~tens ein Kapitel, das sich dem Lagermangement und dem stochastischen Materialmanagement widmet. An dieser Stelle ist vor allem ältere Literatur aufgeführt, die diese Problematik bereits behandelt.
Rutz75
Soom74
Soom76
Wagn59
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Viele der unter Kap. 4 erwähnten, umfassenden Werke enthalten mindestens ein Kapitel, das sich dem deterministischen Materialmanagement widmet. Deswegen ist an dieser Stelle vor allem spezifische Literatur aufgeführt, die diese Problematik besonders behandelt.
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Stichwortverzeichnis
• Fett gedruckte Seitenzahlen weisen auf die Definition des Begriffs hin. • Unterstrichene Seitenzahlen weisen auf eine Stelle hin, die zum Verständ
nis des Begriffes beiträgt. • Normal gedruckte Seitenzahlen weisen auf die wichtigen Stellen hin, wo
der Begriff verwendet wird.
A ABC (vgl. Activity Based Costing), 97,
627 ABC-Kategorie, 403 ABC-Klassifikation, i 52,401,4 16,463 ABC-Prozess, 628 ABC-Prozessplan, 628, 63 I, 634, 635 ABC-Rechnung, 403 Abfallprodukt, 275 Abgangs-Fortschrittszahl, 227 Abgleich der Belastungen mit den
Kapazitäten, 159 Ablauf, 21 Ablauforganisation, 166, 309 Ablaufsimulation, 540 Ablaufspeicher, 27, 227 Ablaufstruktur, 83, 471, 495,513,515 Abrechnungsadresse, 648 Abrufauftrag, 177,183 Absatzplanung, 132 Abschreibebedarf, 607 Abteilung, 672 Abweichung
mittlere, 368 Abweichungssignal, 368 Abwertungsfaktor, 571 Activity Based Costing, 97, 143, 416,
605,611,627 Administrationszeit (vgI.Zeit,
administrative), 82, 201,471, 477 Advanced Logistic Partnership ALP, 60 Agency-Kosten,43 Agile Produktion, 66 Agiler Wettbewerber, 66 Agiles Unternehmen, 57, 66 Agilität, 66
Ähnlichkeitstechnik, 256 Aktivierungsgrad der Kapazität, 97, 99 Akzeptanz von Logistik-Software, 332 Anbietermarkt, 48 Änderungswesen, 167, 701 Andler-Formel, 420, 455 Angebot und Nachfrage, 17,48,442 Angebotsbearbeitung, 131 Angebotserfolgsquote, 67, 100 Angebotsstatistik, 401, 654 Angebotstransaktion, 401 Anspruchshalter (vgl. Stakeholder), 13,
119 Anteilfaktor, 258, 259, 381 Anzahl Varianten, 260 APICS (American Production and
Inventory Control Society), 189 Arbeit, 21
als Auftragsposition, 643, 650, 656 Arbeitsbeschreibung, 650 Arbeitsgang, 81,85,452,471,498,583,
612,629,655,673,700 harmonisierter, 212 kritischer, 503 grober, 599 externer, 611, 620 interner, 612, 620
Arbeitsgangbeschreibung, 673 Arbeitsgangdauer, 81, 91, 201, 471,
473,494,513,532,598 kurze, 542
Arbeitsgangidentifikation, 650, 669, 674 Arbeitsgangkarte, 583, 595 Arbeitsgangnummer, 673 Arbeitsgangregel, 265 Arbeitsgangvariante, 68 I Arbeitsgangzwischenzeit, 82, 91, 20 I,
471,475,538
726 Stichwortverzeichnis
Arbeitskosten externe, 611 externe fixe, 611 externe variable, 611 interne, 612, 616 interne fixe, 612 interne variable, 612 fixe, 671
Arbeitsplan, 82, 261, 454, 477,516, 597,615,629,655,674 Maximal-, 268 Varianten-, 257
Arbeitsplanposition (vgl. Arbeitsgang), 81,260
Arbeitsplatz, 588, 671 Arbeitsprogramm, 588 Arbeitssteuerung, 588, 589 Arbeitstag, 492 Arbeitsverteilung, 588 Arbeitsvorrat, 532, 568, 588, 589 Arboreszenz (vgl. Baumstruktur), 462,
619,663,670,700 ARGE (Arbeitsgemeinschaft), 59 Art der Auftragsposition, 649 Art der Langfristaufträge, 122 Art des Auftrags, 121, 200 Artefakt, 4 Artikel, 78, 264, 285, 615
als Auftragsposition, 643, 649 Varianten-, 381
Artikelabgang, 643, 649 Artikelart, 659 Artikelbeschreibung, 649, 659
positionsspezifische, 649 Artikelfamilie 79, 89, 348, 381,393,
681,699 Artikelfamilienidentifikation, 654 Artikelidentifikation (Artikel-Id.), 649,
654,658,668,673 Artikelkategorie (vgl. Produktkategorie ),
416 Artikelstamm, 696 Artikelzugang, 643, 649 Assoziation
1 zu 1,647 I zu n, 646, 668, 674, 676, 677 hierarchische, 646 n zu n, 667, 668
Spezialisierungs-, 647 Attribut, 640
Attribut, 476 Aufbauorganisation, 35, 129, 166,463,
671 Aufgabe, 21, 28 Auf trag, 21,25, 74,641,643
freigegebener, 434 geplanter, 134 geplanter, 565 als Geschäftsobjekt, 641, 643 verknüpfender, 653 verknüpfter, 653 als Geschäftsobjekt, 74
Auftraggeber, 74, 641 Auftragnehmer, 74, 641
Auftrags-, 643, 650, 652, 656 Auftragsabrechnung, 137 Auftragsabwicklung, 64
integrierte, 165 Auftragsarbeitsgang, 643, 650, 652, 656 Auftragsarbeitsplan, 680 Auftragsart, 121,200, 648 Auftragsauslösegrund, 121,200,281,
659 Auftragsauslösung nach Nachfrage, 12 1,
659 Auftragsauslösung nach Prognose, 121,
659 Auftragsauslösung nach Verbrauch, 121,
200,223,234,659 Auftragsbearbeitung, 136 Auftragsbestandsumschlag, 96, 491 Auftragsbestätigung, 442 Auftragsdaten, 603 Auftragsdatenbank, 565, 646 Auftragsendmeldung, 597 Auftragsendterrnin, 74, 648 Auftragserfolgsquote, 101 Auftragserfolgswahrscheinlichkeit, 176,
554 Auftragsfortschritt, 594 Auftragsfreigabe, m, 436, 565, 576,
587 vorzeitige, 428 belastungsorientierte (vgl. BOA), 568 vorzeitige, 577
Auftragsgültigkeitsterrnin, 74 Auftragshalter, 74, 641
Auftragsidentifikation, 648, 649, 652 Auftragskondition, 648 Auftragskontrolle, 137 Auftragskoordination, 66, 137, 594,
597,652 Auftragskopf, 643, 647 Auftragsmenge, 452 Auftragsmix, 546 Auftragsnetz, 450, 548 Auftragsposition, 643, 649, 654
verknüpfende, 653 verknüpfte, 653
Auftragsposition Arbeit, 643, 650, 656 Auftragsposition Artikel, 643, 649 Auftragsposition Betriebsmittel, 643,
650 Auftragspositionsidentifikation, 649 Auftragsstarttermin, 74, 648 Auftragsstatus, 75, 648 Auftragsstruktur
verfahrensorientierte, 288, 688 Auftragsstückliste, 523, 680 Auftragsverknüpfung,461 Auftragsverwendungsnachweis
mehrstufiger, 652 Auftragsvorschlag, 134, 251, 408, 448,
565 Auftragszeile, 643 Ausfallrisiko, 155 Ausführungsbelastung, 85, 474, 596 Ausführungszeit, 81, 473,510,512 Aus1astung der verfügbaren Kapazität
eines Kapazitätsplatzes, 97, 99 Auslastung des Kapazitätsplatzes, 86,
96,490,520 hohe,lQ,160,523,540
Aus1astung, 157, 485 Auslastungsübersicht eines
Kapazitätsplatzes, 86, 475, 525 Auslösungsgrund des Auftrags, 121,
200,281,659 Ausnahmeliste, 404 Ausnahmemeldung, 404, 463, 498 Ausrichtung der Produktstruktur, 110,
144,146,663 Ausschussfaktor (vgl. Ausschussquote),
447 Ausschussmenge, 229, 437,597 Ausschussquote, 95
Stichwortverzeichnis 727
Auswärtsvergabe von Arbeiten, 488,
ill Automatisierung in der Administration,
200
B Badge, 598, 600 Bankenbranche, 269, 684 Bar Code (vgl. Strichcode), 396, 598 Basic Process Analysis, 107 Basisnachfrage, 372 Batch (vgl. produzierte Charge), 288 Batch-Hintergrundprogramm, 660, 669,
674 Batch-Verfahren, 162,308,523 Baugruppe, 78,657 Baugruppe Baukastenstückliste, 662 Baumstruktur (vgl. Arboreszenz), ill,
473,663 Baumstruktur
umgekehrte,ill,275 Baustellenproduktion, 117 Bedarf, 8
abhängiger, 151 autorisierter, 464 blockweiser, 445, 458, 380 deterministischer, 151,443 erwarteter, 406 fester, 434 geplanter, 435, 464 gleichmässiger,380 quasideterministischer, 152, 153 saisonaler, 180 stochastischer, 151 unabhängiger, 151,442 unternehmensexterner, 151 sporadischer, 260, 380, 445 einer Produktfamilie, 381 kontinuierlicher, 219, 224, 380,404 regulärer, 351, 380
Bedarfsdeckungsnachweis, 462, 652 Bedarfsermittlung
stochastische, 343 Bedarfsprognose (vgl.
Bedarfsvorhersage), 8, 132 Bedarfsrechnung, 133,227,260,447,
461
728 Stichwortverzeichnis
Bedarfsvorhersage, 8, ill345, 381 400, 409
Bedingung, 265 Begleitmaterial, 593 Begleitpapier, 583, 592 Beistellmaterial, 593 Belastung eines Arbeitsgangs, 85, 474,
524,596 Belastung eines Kapazitätsplatzes, 86,
524 Belastung
effektive, 86, 88,239, 521,596,600, 620,650
Belastungsfilter, 568 Belastungsnachweis, 532 Belastungsperiode, 528 Belastungsprofil, 86, 524, lli
kumuliertes, 558 Belastungspuffer, 480 Belastungsrechnung, 524, 527 Belastungsschranke, 568 Belastungsvorgabe einer
Auftragsposition Arbeit, 650 Belastungsvorgabe eines Arbeitsgangs,
86,597,612,622,629 Belastungsvorgabe, 86, 88,475,521,
600 Belegungsplanung, 136, 589 Benchmarking, 94 Benutzer, 266, 680 Beobachtungsperiode, 404 Bereichsplanung, 129, 588 Bereichssteuerung, 129,442,481,537,
546,574,600 selbstregulierende, 581
Bereitstellungszeit, 81, 473 Beschädigung, 9, 418 Beschaffung mit häufiger Wiederhvlung,
122,195,200,219,224 Beschaffung mit häufiger Wiederholung Beschaffungsfrist, 8, 82, 151, 405, 470,
660 Beschaffungsgrösse, 660 Beschaffungskosten
losgrössenabhängige, 415, 418 losgrössenunabhängige, 238, 415, 419,428,566
Beschaffungskosten, 182, 660 Beschaffungslogistik, 13, 215
Beschaffungsplan für direkt absetzbare Produkte, 132, 133
Beschaffungsplan für Komponenten und Material, 133
Beschaffungsplan, 177, 386, 666 Beschaffungsprüfung, 597 Beschaffungszeit, 8, 470 Bestand
an Lager, lQ, 122, 197, 391,433 in Arbeit, lQ, 122, 197,391,491 disponibler, 434 geplanter disponibler, 435 geplanter verfügbarer, 435 physischer, 433 verfügbarer, 434 der Arbeit im Wartezustand, 491
Bestandesorganisation (des Lagers), 392 Bestandteilhierarchie, 646, 657 Bestandteilsatz, 427 Bestellbestand, 154,405,406, 576, 659
Zeitperiodenbezogener (time phased order point), 433
Bestellbestandverfahren, 154,233,405, 444
Bestellkosten für die Beschaffung, 416 für die Produktion, 416
Bestellpunkt (vgl. Bestellbestand), 154, 405,406
Bestellpunktverfahren (vgl. Bestellbestandverfahren ), 405
Bestellrhythmus, 224 Betriebsbuchhaltung, 392, 605, 623 Betriebsdatenerfassung (vgl. BDE), 137,
583,594,603,618 Betriebskennlinien, 489 Betriebsmittel, 85, 588, 589, 655, 657,
675 als Auftragsposition, 643, 650
Betriebsmittelbeschreibung, 650 Betriebsmittelidentifikation, 650 Betriebsmittelliste, 675 Betriebsmittellistenposition, 675 Bevorratung, 36
von Gütern, 8 Bevorratungsebene, 115, 121, 151, 217,
239,343,386,391 Bewertungsbasis (des Lagers), 392 Bewirtschaftungspolitik, 404
Beziehung (vgl. Assoziation), 646 Beziehung
Klassierung des Bedarfs nach seiner, 151
Bezug ab Lager geplanter, 595 ungeplanter, 595
Bezugsgrösse, 630 Bezugsobjekt, 94 Bit, 323 BOA (vgl. belastungsorientierte
Auftragsfreigabe), 546 Branche, 145,247 Branchenmodell, 146 Bruttobedarf, J11, 448 Bruttobedarfsrechnung, 133 Brutto-Netto-Bedarfsrechnung, 134,447 Budgetperiode, 607, 612, 623 Bürokommunikation, 692 Business Process Engineering (BPR),
192 Buy-Entscheid" 51, 53117
Faktoren für einen, 43 Byte, 323
c CAD (vgl. Computer Aided Design),
174,269 CAE (vgl. Computer Aided
Engineering), 174 CAM (vgl. Computer Aided
Manufacturing), 174,269,700 CAP (vgl. Computer Aided Process
Planning),174 Capacity Management, 140 CAQ (vgl. Computer Aided Quality
Assurance), 174 Cell Driver, 208 Chaotisches Lager, 393 Charakteristik zur Planung & Steuerung,
107 Charge, 124,282,606,620
als Objekt, 689 produzierte, 288
Chargenidentifikation, 288, 289 Chargenposition, 124, 282 Chargenverwaltung, 288, 394, 606 Chemieproduktion, 275
Stichwortverzeichnis 729
CIM (vgl. Computer Integrated Manufacturing), 173, 175, 192, 269, 690
CIM-Basisdienste (vgl. Engineering Data Management), 691, 696
CIM-Datenbank, 695 CIM-Datenbasis (vgl.
Ingenieurdatenbank), 691 CIM-Handler (vgl. CIM-Basisdienste),
691 CIM-Insel, 174 CIM-Komponente, 174,691,693,696 Co-Designership, 48 Co-Distributorship,47 Co-Entrepreneurship,48 Co-Maker, 10 Co-Makership, 48, 215 Computer Aided Design (vgl. CAD),
174 Computer Aided Engineering (vgl.
CAE),174 Computer Aided Manufacturing (vgl
CAM),174 Computer Aided Process Planning (vgl.
CAP),174 Computer Aided Quality Assurance
(vgl. CAQ), 174 Computer Integrated Manufacturing
(vgl. CIM), 173 Computer, 305, 345 Constraint -based-Verfahren, 3 19 COPICS, 325, 693 Co-Producership,47 Corba, 321, 582 Cost Center, 44 Cost Driver, 613, 628, 630 Costing, 143, 174, 416, 623, 631
Activity Based, 97, 605, 627 Costing-Software, 624 CRP (vgl. Capacity Requirement
Planning), 156
D Data Warehouse, 693 Daten, 640 Datentluss, 7, 16, 26 Datenhaltung, 130, 141, 143 Datenmodell, 677
730 Stichwortverzeichnis
Datenspeicher, 27 Datum
Fabrik-, 492 gregorianisches, 493
Decision Support System (vgl. DSS), 376
Deckungsbeitrag, 217 Deduktionsmechanismus, 686 Delphi-Methode (Verfahren), 374 Denkweise
japanische, 214 Detaillierte Planung, 130 Deterministisches Materialmanagement,
151,313 Dezentrale Organisation, 44 Direktion der Produktion, 672 Diskrete Produktion, ill Disponibilität, 208, 463, 567 Disponibler Bestand, 434 Dispositionsfrist, 383, 384, 385 Dispositionsgruppe, 428, 566 Dispositionsstufe, 81, 297, 447, 448,
619,659 Dispositionsstufencode, 81 Dispositionszeitanteil, 100 Distributionslogistik, 13 Divergierende Produktstruktur, 79, 111,
144,147,275,654,687 Dringlichkeit, 648 Dringlichkeitsfaktor, 505, 512, 578, 579 DSS (vgl. Decision Support System),
376 Dualität
der Bedeutungen des Begriffs Arbeit, 22 zwischen Prozess und Aufgabe, 22
Durchlaufplan, 84 134, 136, 256, 452, 473 Grob-, 89, lli
Durchlaufterminierung, 497,535 Durchlaufzeit, 13,82,140,207,229,
305,470,495,~,570,650,660,
671 kurze,81,160,421,423,576 restliche, 537, 542 kurze, im Daten- und Steuerungsfluss, 1Q kurze, im Güterfluss, 1Q verkürzte, 574
Durchlaufzeitrechnung, 524, 566 Durchlaufzeitreduktion, 197,204,209,
217 Durchschnittskosten, 607
E Earliest Due Date (EDD), 537, 542 Ecktermin, 497 EC-Nummer, 700 EDI (Electronical Data Interchange),
582 Edifact, 67, 582 EDM (Engineering Data Management),
691 EDMS (Engingeering Data Management
System), 693 EDV (vgl. Elektronische
Datenverarbeitung), 322, 334 Effektivität, 9 Effizienz des Kapazitätsplatzes (vgl.
Zeitgrad), 88, 96, 520 Effizienz des Kapazitätsplatzes (vgl.
Zeitgrad Effizienz, 622, 9
der Arbeitenden, 481 der logistischen Systeme, 13
Entsorgung, 5 Eigenleistung, 614 Eigenteil, 78, 657 Einbaumenge, 80, 669
kumulierte, 80, 663, 665, 666 Einbettung (des Lagers) im Güterfluss,
393 Eindeckungsdauer
optimale, 424, 455 Einführungsumfang von Logistik
Software, 332 Eingang
geplanter, 435 offener, 407, 434
Eingangskontrolle, 137 Einkaufsauftrag, 434, 582, 648 Einkaufsauftragsfreigabe, 566 Einkaufsplan, 386 Einkaufsrahmenaufträge, 183 Einlagerorganisation, 392 Einlastungsprozentsatz, 568 Einmalbeschaffung, 122
Einmalprodukt, 54 Einmalproduktion, 122, 143, 200, 217,
245,269,316,575,626 Einsatzvarianz, 101 Einzelauftrag, ill Einzelbelastung eines Arbeitsgangs, 86,
607,673 Einzelbelastung, 474,650 Einzelbeschaffung, 123 Einzelbewirtschaftung, 427 Einzelkosten, 605 Einzelprodukt, 112
mit Varianten, 113,226,256381 Einzelproduktion, 123, 200, 245, 316,
455 Einzelteil, 78 Einzelzeit, 82, 201, 473, 511, 607, 674 Einzelzeitverschiebung, 511 Elastizität der Kapazitäten, 160 Elektronische Datenverarbeitung (vgl.
EDV), 322, 330 Elektronischer Markt, 59 E-mail,68 Endkunde,48 Endmeldung
Auftrags-, 597 Endprodukt, 78, 442, 619 Endtermin, 74, 650, 701
frühester, 497, 503, 560 spätester, 499, 542, 134,565 wahrscheinicher, 507 Auftrags-, 74, 648
Engineering Change Control (ECC), 136,167
Engineering Change, 701 Engineering Change-Nummer, 700 Engineering Data Management (EDM),
690,691 Engingeering Data Management System
(EDMS),693 Engpasskapazität, 530, 548 Enterprise Resource Planning (vgl.
ERP),143 Entität, 83, 640, 684 Entitätsklasse, 641 Entlöhnung, 600 Entnahmeprinzip (des Lagers), 393 Entscheidungsunterstützung in der
Produktentwicklung, 627
Stichwortverzeichnis 731
Entsorgungslogistik, Z, 14 Entwertungsrisiko (durch Lagerung),
418 Entwicklung, ~ Entwicklungslogistik, 7 Ereignis, 23, 28 Erfolgsposition
strategische, 195 Erfolgswahrscheinlichkeit
Auftrags-, 176, 554 Erklärungskomponente, .@l, 683 Erlös, 605 ERP (vgl. Enterprise Resource
Planning), 143 ERP-Konzept, 143 Ersatzteil, 442 Erwartungswert, 378 Erzeugnis, 4 Europa, 143, 186,200,213,214,239,
316,521 Experten,265,680 Expertensystem, 265, 376, 678, 686 Exponentielle Glättung I. Ordnung
(Verfahren), 358, 376 Exponentielle Glättung 2. Ordnung
(Verfahren), 365 Expressvergabe, 160 Extrapolation, 348, 352, 362
F F&E-Logistik, 13 Fabrikdatum, 492 Fabrikkalender, 492 Fakten, 680 Faktenbank, 678 Faktenbasis, 678 Faktum, 678 Falls-Klausel, 265, 680, 681 FDA, 281,299 Federal Drug Administration (vgl.
FDA),281 Feinplanung, 130 FEPIMS (Federation ofEuropean
Production and Inventory Management Societies), 189
Fertigungssegmentierung, 205 Fertigungssystem
flexibles (FFS), 202, 209), 592, 600
732 Stichwortverzeichnis
Fester Bedarf, 434 FIFO-Prinzip, 568 Fiktives (Transport-)Zentrum, 479 First In First Out (FIFO), 537 Fixkosten (vgl. fixe Kosten), 608 Flexibilität, 145, 157
des Auftragsendtermins, 122, 161, 573 im Erreichen des Kundennutzens, lQ, 56,67,119,245,262 im Ressourceneinsatz, lQ' 67,119, 160 qualitative, der Kapazitäten, 119, 161,208 qualitative, der Mitarbeitenden, 119 qualitative, der Produktionsinfrastruktur, 119, 281 quantitative, der Kapazitäten, 119, 208,218,573, 161 quantitative, der Mitarbeitenden, 119, 122,214 quantitative, der Produktionsinfrastruktur, 119, 122 des Denkens und HandeIns, 45
Flexibilität, Partner in ein Logistiknetzwerk einzubinden, 46
Flexibilität, sich als Partner in Logistiknetzwerke einzubringen, lQ, 46,56,67,101
Flexibilitäts-, 41 Markttransaktions-, 40 Steuerungs- und Kontroll-, 40 Such- und Anbahnungs-, 40 Transaktions-, 40 Vereinbarungs-,40
Flexibilitätspotential, 93, 101 Fliessproduktion, ill, 118, 280, 483,
599 Fliessressource, 285 Formel, 685 Fortschrittskontrolle, 137,596 Fortschrittszahl, 227 Fortschrittszahlendiagramm, 227 Fortschrittszahlenkurve, 227 Fortschrittszahlenprinzip (FZP), 154,
162,195,228,239 Forward Chaining, 681 Fragebogen, 374
Freigabe, 168,701 eines Auftrags, 436 von Lohnarbeiten, 567 vorzeitige, 576 definitive, 168 detaillierte, 168 Grob-,168 provisorische, 168 stufenweise, 167,701
Freigabewesen, 167, 701 Frequenz der Verbrauchemachfrage,
112,122,148,152,199 Fristigkeit, 128,346
dreistufige, 142 Frühester Termin, 497 Führung
operationelle, 7 Führungsprinzip (des Lagers), 393 Funktion, 21, 28 FZP (vgl. Fortschrittszahlenprinzip),
228
G Gebrauch,,2 Gegengeschäft, 46 Gemeinkosten, 133,204,605,609
variable, 609 Gemeinkostenauftrag, 648 Genauigkeit
Klassierung des Bedarfs nach seiner, 151
Geplanter Bedarf, 435 Geplanter disponibler Bestand, 435 Geplanter Eingang, 435 Geplanter verfugbarer Bestand, 435 Geschäft, 23 Geschäftsmethode, 24 Geschäftsobjekt, 18, 24 Geschäftspartner, 74, 641, 647 Geschäftspartneridentifikation, 641 Geschäftsprozess, 24, 165, 169 Gesetz von Angebot und Nachfrage, 49 Gewichtung
exponentiell fallende, 353 gleich starke, 353
Glättung exponentielle, I. Ordnung (Verfahren), 358, 376
exponentielle, 2. Ordnung (Verfahren), 365
Glättungsfaktor a, 359, 368, 376 Glättungsfaktor y, 368 Gleitender Mittelwert (Verfahren), 355,
376 Global Sourcing, 47 GMP,281 Good Manufacturing Practices (vgl.
GMP),281 Grobarbeitsgang, 89 Grobarbeitsplan, 89, 91, 551 Grobbelastungsrechnung, 555, 558 Grobdurchlaufplan, 89, lli Grobfreigabe, 168 Grobkapazitätsplatz, 89, 551 Grobkapazitätsplätze, 131 Grobnetzplan, lli Grobplanung, 130,176,345,514,522,
674 in die begrenzte Kapazität, 558 in die unbegrenzte Kapazität, 555
Grobproduktionsstruktur, 89 Grobproduktstruktur, 89 Grobprozessplan, 89, lli Grobstruktur, 551 Grobstückliste, 89, 91, 551 Grobterminmanagement, lli Grundgut, 78 Grundkapazität, 88, 520 Grundstoff, 275 Gruppenarbeit, 599 Gruppenproduktion, 118 Gültigkeitsdatum, 648, 660, 669 Gut, 4
immmaterielles, 4 Investitions-, 4 Konsum-, 4, 594 materielles, 4 Natur eines, 4 Nutzung eines, 4 Natur eines, 145 Nutzung eines, 145
Gute Menge, 229, 597 Güterfluss, 7, 14, 16,26 Güterflussorientiertes Konzept, 197 Güterlager, 8, 36 Gütermanagement (vgl.
Materialmanagement), 140
Stichwortverzeichnis 733
Güterspeicher, 8, 27
H Halbfabrikat, 78, 89, 644, 657 Handelsunternehmen, lli Handlager, 393, 394 Harmonisierung
der Arbeitsinhalte, 210 des Produktsortiments, 204
Hauptplanung, 128 Hauptprodukt, 275 Herkunftsnachweis, 124, 282, 288, 291 Herstellkosten, 475, 610,614,615,625,
660 variable, 613, 614 volle, 614
Herstellung, l Herstellungslogistik, 7 Hierarchie, 646
Bestandteil-, 646, 657 generische, 653, 657
Hilfsmittel, 589 Hochrechnung (Verfahren), 176,349,
372 Hollerith, 322
I IBM (International Business Machines),
322 Identifikation (des Lagers), 392 IED (vgl. Inside Exchange ofDies), 203 Individualsoftware, 308, 319 Industrie
grundstoffverarbeitende, 273, 318, 516 Prozess-, 273, 318
Inferenzmotor, 679, 683 Informatik, 305 Informatik-gestütztes
Informationssystem, 306 Informationslogistik, 14 Informationssystem, 306
wissensbasiertes, 265, 678 Informatik-gestütztes, 306
Ingenieurdatenbank (vgl. CIM-Datenbasis), 691, 696, 702
Innovationsgrad, 42
734 Stichwortverzeichnis
Innovationskraft, 56 Inselproduktion, 118 Insourcing, 39, 532 Instandhaltungslogistik, 13 Integrales Logistikmanagement, 10 Integralverteilungsfunktion, 411,412 Integration, 165, 175,690, ill
unternehmensweite, 690 Internet, 67, 321, 582 Intranet, 67, 600 Intuitive Prognoseverfahren, 374 Inventur, 396, 398, 437
periodische, 397 permanente, 398
Investitionsgut, 4, 11 Ist-Fortschrittszahlendiagramm, 228 Ist-Kosten, 620, 622 Ist-Menge, 620
J Japan, 59, 143, 186, 198,213 Java, 321, 582 JiT (vgl. Just-in-Time), 214 Job Enrichment, 213 Joint Venture, 59 Just in Time, 195 Just-in-time-Konzept, 143,201,239,
293,489 Just-in-time-Logistik,213
K Kaizen, 214 Kalkulationsschema, 609, 621,660 Kampagne, 291 Kampagnenplanung, 292 Kampagnenzyklus, 291 Kanban, 26, 153,219,240,582,627,
659 Zwei-Karten-Verfahren, 220
Kanban-Karte,223 Kanban-Regelkreis, 220, 236, 239 Kanban-Regeln,221 Kanban-Verfahren, 219, 293 Kapazität, 85, 119,252,391, 520
begrenzte,l.2.L 523, 535, 558, 568, 5R9 unbegrenzte, ill, 523, 555
begrenzte unbegrenzte verfügbare, 88, 520 verplanbare, 88 520 Werkzeug-,523
Kapazitätsbedarfsrechnung, 298, 520 Kapazitätsbudget, 133, 178 Kapazitätseinheit, 85, 474, 612, 650,
670 Kapazitätsermittlung, 520 Kapazitätsmanagement, 119, 139, 156,
313,452,475,520,547,563 Kapazitätsplanung, 179, 520 Kapazitätsplatz, 85,89,201,211,264,
476,483,520,588,612,628,655, 671,700
Kapazitätsplatzart, 670 Kapazitätsplatzbeschreibung, 650, 670 Kapazitätsplatzidentifikation, 650, 670,
673 Kapazitätsplatzverwendungsnachweis,
674 Kapazitätsprofil, 85, 525 Kapazitätswirtschaft (v gl.
Kapazitätsmanagement), 140 Kapitalbedarf, 42 Kapitalkosten, 416 Kartell, 59 Kaskadenmodell, 32 Käufermarkt, 48, 533 Kaufteil, 78, 657 Keiretsu, 59 Kenngrösse
Aktivierungsgrad der Kapazität, 97, 99 Angebotserfolgsquote, 100 Auftragsbestandsumschlag, 96, 491 Auftragserfolgsquote, 101 Auslastung der verfügbaren Kapazität des Kapazitätsplatzes, 97, 99 Auslastung des Kapazitätsplatzes, 96, 490 Ausschussquote, 95 Dispositionszeitanteil, 100 Effizienz des Kapazitätsplatzes (vgl. Zeitgrad), 96 Einsatzvarianz, 101 Kostensatz für die Administration, 97 Lagerumschlag, 95
Lieferbereitschaftsgrad, 98 Liefertreuegrad, 98 logistische, 93, 490 Losgrösse, 98 Qualifikationsbreite, 101 Reaktionszeitanteil, 100 Varianz der Arbeitsinhalte, 99 Verfügbare Kapazität, 96 Wertschöpfungsgrad der Durchlaufzeit, 98 Zeitgrad, 96
Kern, 23 Kernkompetenz, 23,42 Kernprozess, 24 Klasse, 641
Entitäts-, 641 Objekt-,641
Klassierung des Bedarfs nach seiner Beziehung, 151
Klassierung des Bedarfs nach seiner Genauigkeit, 151
Klassifikation, 224 ABC-, 152,401,463 Pareto-, 401 XYZ-, 224, 404
Klassifikationshilfe, 697 Kleinserienbeschaffung, 123 Kleinserienproduktion, 123 KMU,334 Ko-Entwickler,63 Ko-Entwicklerschaft,48 Ko-Hersteller, 10,48,52 Ko-Herstellerschaft,48 Kommissionieren, 592 Kommissionierung,116 Kommissionslager, 116,593 Kommissionsliste, 593 Kompetenz, 66 Komplettbearbeitung, 209 Komplexität
von Produkt und Prozessen, 42 Komponente, 5, 140,239,445,616,661
lagerhaltige, 620 zugekaufte,620
Komponenten identi fikation (Komponcnten-Id.),668
Komponentenkosten, 610 Konfigurationstechnik, 256, 262, 269
Stichwortverzeichnis 735
Königreich in Abteilungen oder Meisterbereichen, 45 Zentralistisches, 45
Konsignation, 116 Konsignationslager, 116 Konsortium, 59 Konstruktionsregel, 265 Konstruktionsstückliste, 456 Konstruktionsstufe, 79, 456, 657 Konsumgut, 4, 594 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess,
94 Kontrollblock, 227 Konvergierende Produktstruktur, 79, 89,
111,143,147,247,295,309,313, 654,656,661,677,688
Konzept zur Planung & Steuerung, 142 Konzept
ERP-,143 lust-in-time-, 143, 195, 201, 216, 239,293,315,489 MRPII-, 142, 189, 196,225,273, 315,654 Variantenorientiertes, 143,200,204, 315,316,678 Verfahrensorientiertes, 144,315,516, 687 Ressourcenorientiertes, 197 Gütertlussorientiertes, 245 Variantenorientiertes, 245, 256
Konzern, 59 Konzemstückliste, 642 Kopplung, 166,693,700,702 Ko-Produkt,275 Ko-Produzent,47 Ko-Produzentenschaft,47 Korma (vgl. Materialbewirtschaftung,
kapazitätsorientierte ), 546, 575 Kosten, 627
Agency-,43 der Beschaffungsfrist, 41 direkte, 605, 609 direkte fixe, 609 Durchschnitts-, 607 effektive, 605, 620 Einzel-, 605 fixe, 608 Standard-, 607, 620
736 Stichwortverzeichnis
variable, 608, 625 volle, 609
Kostenabweichung, 623 Kostenanalyse, 622 Kostenart, 609, 660 Kostenausgleichsmethode, 455 Kostenrechnung, 137
variable, 609, 614 Voll-, 609, 614
Kostensatz, 406, 606 für die Administration, lQ, 97 für interne Arbeitskosten, 415, 416 für die Arbeitskosten, 607 für fixe interne Arbeitskosten, 612 für variable interne Arbeitskosten, 612 je Werkzeuggebrauch, 613 Prozess-, 628, 631
KostensteIle, 624, 628, 672 KostensteIlenrechnung, 623 Kostenstruktur eines Produkts, 609 Kostenstruktur, 42 Kostenträger, 648 Kostenträgereinzelrechnung, 143, 603,
623 Kostenträgergruppenrechnung, 623 Kostentreiber, 628 Kostenverteilung, 288, 290 Ko-Untemehmer,48 Ko-Untemehmerschaft,48 Ko-Verteiler,47 Ko-Verteilerschaft,47 Kumulierte Einbaumenge, 80 Kunde, 186,245,262,432,647
als Geschäftsobjekt, 641 Kundenauftrag (vgl. Verkaufsauftrag),
164,175,260,434,442,565,648 Kundenauftragsproduktion, 245, 533 Kunden-Lieferanten-Verhältnis
traditionelles, 50 Kundenproduktionsauftrag, 121, 129,
575 Kundenrahmenauftrag, 131 Kundenspezifikation, 113, 256, 316,
626 Kundenzufriedenheit, 93 Kuppelprodukt, ill, 275
Kuppelproduktion, 275 flexible, 278 starre, 279
Kurzarbeit, 481, 532 Kurzfristplanung (vgl. Planung,
kurzfristige), 129
L Ladenhüter, 404 Lager (vgl. Güterlager), 8 Lager
abgetrenntes (vom Güterfluss), 393 auf Sicht, 393 chaotisches, 393 geordnetes, 393
Lagerart, 392 Lagerbestand, 654, 67
mittlerer, 406 Lagerentnahmeprinzip
FIFO-,393 LIFO-,393 ungeordnetes, 393
Lagerhaltung, 140,394,649, 659 Lagerhaltungsebene, 115 Lagerhaltungskosten, 150,402,416,
445,455,610 Lagerhaltungskostensatz, 418, 421, 424 Lagerhaltungssebene, 391 Lagerhersteller, 249 Lageridentifikation, 392 Lagennanagement,141 Lagernachfüllauftrag, 121,575 Lagerort, 392, 660 Lagerplanung, 132 Lagerplatz, 392, 653 Lagerplatzbeschreibung, 653 Lagerplatzidentifikation, 653 Lagerpolitik, 177 Lagertransaktion, 394, 654 Lagerumschlag, 95 Lagerungskosten, 417, 61 0 Lagerungskosten Lagerwert,404,417 Langfristplanung (vgl. Planung,
langfristige), 128,298,516 Laufkarte,583, 584, 598 Layout der Produktionsinfrastruktur,
105
Leach,368 Lean Production, 32, 35, 65 Lebensmittelproduktion, 278, 282 Lebenszyklus eines Produkts, 5, 7, 11,
12 Leistung (eines Unternehmens), 7,13,
24,84,85,102 Leistungsfähigkeit (eines
Unternehmens), 16, 53, 140 Leitstand, 547, 589
elektronischer, 163,523,527,547 Leitstands-Software, 314, 319 Lieferabruf, 183 Lieferant, 182, 184,426,582,633,647
als Geschäftsobjekt, 641 Lieferbereitschaft, 16, 17, 160 Lieferbereitschaftsgrad, 98, 157 Lieferfrist, 8, 115, 151, 164, 217, 343,
432 kurze, 13, l§., 41,163,197,201,245
Lieferung, ill Liegezeit
technische, 476 Lineare Regression (Verfahren), 363 Linienproduktion, 118, 198, 205, 421,
470,483,599 Loca1 Sourcing, 47, 62 Lochkarte, 322 Logistik, 7, 74
administrative, 14, 603 Just-in-time-, 213 Schiebe-, 230 Zieh-, 32, 44, 200, 232 physische, 129 Schiebe-, 33, 44 Beschaffungs-, 13 Distributions-, 13 effektive, 32 Entsorgungs-,l, 14 Entwick1ungs-, 7 F&E-,13 Herstellungs-, 7 inhaltliche, 14 Instandhaltungs-, 13 physische, 14 planerische und dispositive, 14 Produktions-, 13 Service-,7 Verkaufs-, 13
Stichwortverzeichnis 737
Vertriebs-, 13 Wartungs-, 13
Logistikkette, 10 Logistiknetzwerk, 10
Unternehmensübergreifendes, 108, 117, 178, 185,242 mehrdimensionales, 11
Logistik-Software, 15, 163, 174,218, 269,306,326,523,527,635,677 Akzeptanz von, 332 Einführungsumfang von, 332
Logistische Kenngrösse, 93, 490 Logistisches System, 24, ~ 44 Los, 82, 86 Losgrösse Eins, 123, 217, 255 Losgrösse, 82, 86, 98,123,147,201,
267,281,406,415,473,555,613 feste, 455 optimale, 420, 455 variable, 454 bei Satzbewirtschafung, 427
Losgrössenbi1dungspolitik, 154, 179, 216,243,454,660 losgrössenunabhängige, 455
M MAD (v gl. Mean Absolute Deviation),
352,358,413 Make to Order, 216, 454 Make-Entscheid, 117,49
Faktoren für einen, 42 Make-or-Buy-Entscheid,39 Makroökonomie, 48 Manufacturing P1anning and Control
(MPC),15 Manufacturing Resource P1anning (vgl.
MRPIl),142 Markt, 17,626 Marktstrategie, 245 Markttransaktionskosten, 40 Maschine, 655, 675 Masseinheit, 659 Massenbeschaffung, 124 Massenproduktion, 124 Master Production Scheduling (vgl.
MPS),301 Material Requirements Planning (vgl.
MRP), 154,447
738 Stichwortverzeichnis
Material, 4 Materialbedarfsrechnung, 447 Materialbewirtschaftung
kapazitätsorientierte (vgl. Korma), 575,577
Materialbezugsschein, 583, 595 Materialbudget, 133 Materialeinkaufsbudget, 177 Materialkosten, 609
fixe, 610, 628 variable, 609, 616
Materialmanagement, 139, 150, 156, 157,452,470,473,563,576,581 deterministisches, 151, 156,217,218, 313 stochastisches, 151,215,313,343 nachfragegesteuertes, 121 verbrauchs gesteuertes, 121 vorhersagegesteuertes, 121 quasideterministisches, 152, 291,431
Materials Management, 139 Materialwirtschaft (vgl.
Materialmanagement), 139 Maximalarbeitsplan, 268 Maximale Verschiebung des nächsten
Arbeitsgangs, 512, 514 Maximalstückliste, 268 Mean Absolute Deviation (vgl. MAD),
352 Mean Deviation, 368 MEDlLS,26 Mehrlagerorganisation, 393, 660
mehrstufiger, 461 Menge
abgerechnete, 649, 650 bewegte, 654 bezogene, 649, 650 effektive, 649, 650 reservierte, 649, 650, 595 verknüpfte, 653
Mengenabweichung, 422, 622 bei einem externen Arbeitsgang, 622 bei einem internem Arbeitsgang, 622 bei einer Komponente, 622
Mengenübersichtsstückliste, 664 Mengenübersichtsverwendungsnach
weis, 666 Mensch, 23, 35, 84,214,236,345,391,
600,640
Merkmal, 262 Messung von logistischen Kenngrössen,
93 Metaregel, 678 Methode, 23, 28
deterministische, 151 stochastische, 151 statistische, 352
Mikroökonomie, 48 Mindestabnahmemenge Null (=
Vorhersage), 123, 133, 176 Mindestabnahmemenge, 122, 183, 250 Mindestlieferfrist, 407 Minimallos, 548 Mischfertiger, 575, 626 Mitarbeitende, 84 Mithersteller, 10 Mittelfristplanung (vgl. Planung,
mittelfristige), 129,516 Mittelpunktterminierung, 502 Mittelwert, 352, 355, 358, 365, 378,
413,660 der Mittelwerte, 365 gleitender (Verfahren), 355,376
Modul, 657 Monopolsituation, 540, 546 Montage, 118, 209, 211, 628, 630
provisorische, ill, 653 Montageunternehmen, lli Morphologisches Schema, 107 Motivation
der Mitarbeitenden, 213 MPS (vgl. Master Production
Scheduling), 301 MRP (vgl. Material Requirements
Planning), 154,231,241,447,548 MRPII (vgl. Manufacturing Resource
Planning), 142 MRPII-Konzept, 142, 189, 196,225,
273,315,654 MRPIl-Software,313 MRP-Verfahren, 216, 433, 447 MtO (vgl. Make to Order), 216, 454 Multiple Sourcing, 47, 49 Mutterversion, 256
N Nachfrage, 8, 115, 150, 179, 346, 353,
358,372,384,406,409,443,565 ungeplante, 65 blockweise, 112 einmalige, 112, 153 gleichmässige, 112 kontinuierliche (vgl. gleichmässige), 112, 153 reguläre, 112, 153 sporadische (vgl. blockweise), 112, 153 gleichbleibende, 354, 361 trendförmige, 361
Nachfragegesteuertes Materialmanagement, 121
Nachfragemodell, 350 Nachfrageschwankungen, 369, 410 Nachfüllung des Lagers, 36 Nachkalkulation, 97,137,603,618,
631,671 Nahtstelle, 30, 33, 59, 690, 693 Natur eines Gutes, 4, 145 Nebenprodukt, 275 Nettobedarf, 440, 443, 448, 451, 454 Nettobedarfsanteil, 451 Netzplan, 253 Netzwerk von Arbeitsgängen, 83,472,
652 gerichtetes, 472, 496, 503, 515, 551 ungerichtetes, 473,516
Netzwerk, 483, 673 Netzwerk-Algorithmus, 502 Netzwerk-Prozessplan, 289 Nomenklatur (v gl. Stückliste», 79, 655,
668 Nordamerika, 142, 144,521 Normalform
disjunktive, 682 konjunktive, 682
Normierung, 11 Nutzung eines Gutes, 4, 145
o Objekt, 23, 27, 700
betriebliches, 169 Objektklasse, 641, 696, 700
Stichwortverzeichnis 739
Oder-Verknüpfung, 29 OED (vgl. Outside Exchange of Dies),
203 Offener Eingang, 407, 434 On-Iine-Verfahren, 309 Operation (vgl. Arbeitsgang), 81 Operationsplan (vgl. Arbeitsplan), 82 Opportunität, 17 Opportunitätskosten, 17,50, 51, 95 Optimale Anzahl von Bedarfen, 454 Optimale Anzahl von Teillosen, 243,
454 Optimale Eindeckungsdauer, 424, 455 Optimale Losgrösse, 420, 455 Optimierung
dynamische (v gl. Wagner-Whitin), 455,458
OPT-Verfahren,547 Organisation der
Produktionsinfrastruktur, 85 Organisation des (Lager-)Bestandes, 392 Organisation
dezentrale-, 44 zentrale-, 44
Organisationseinheiten Teilautonome, 44
Outsourcing, 39, 531
p Parameter, 262, 684, 698 Parameterklasse, 684 Parameterwert, 267, 686 PC-Standardsoftware, 321 PDM (Product Data Management), 691 Pegging (v gl.
Auftragsverwendungsnachweis), 461 Pendelkarte, 219, 582 Periodenbedarf, 241 Phase, 280, 285 Physische Organisation der
Produktionsinfrastruktur, 117,147, 197,280
Physischer Bestand, 433 Picking List (vgl. Rüstliste), 396 Pipeline, 299 Plankostensatz (vgl. Prozesskostensatz),
628 Plantafel, 547, 589
740 Stichwortverzeichnis
Planung & Steuerung, 14 Planung des Release-Umfangs, lli Planung
ablauforientierte in die begrenzte Kapazität, 535 auftragsorientierte in die begrenzte Kapazität, 540 engpassorientierte, 547 in die begrenzte Kapazität, ill, 523, 535 in die unbegrenzte Kapazität, ill, 523, 555 in die unbegrenzte Kapazität, auftragsweise, 533 detaillierte (vgl. Detaillierte Planung), 130 dreistufige, nach Fristigkeit, 128 Fein- (vgl. Feinplanung), 130 Grob- (vgl. Grobplanung), 130 in die begrenzte Kapazität in die unbegrenzte Kapazität kurzfristige, 65, 129, ill, 195, 576 langfristige, 65, 128, ill, 225 mittelfristige, 65, 129, ill, 183,225, 589,599 rollende, 65, 179 zyklische, 202 situative, 64, 581
Planungshorizont, 525, 535, 540, 541, 565
Plausibilitätstest,684 Plus-Minus-Stückliste,259 Poisson-Verteilung, 379,413 Poka yokero, 214 Position in der Charge, 124 Positionsnummer
relative, 669 Positionsstatus, 649 Potentialfaktor, 160 PPS,15,325 PPS-Software, 174, 325 PPS-System,325 Präsenzzeit, 599 Primärbedarf (Objektklasse), 386 Primärbedarf, ill, 151, 179,258,259,
346, 383 443, 448 deterministischer, 175,442,448 quasideterministischer, 153, 448 stochastischer, 447, 448
Primärbedarfsart, 463 Primärbedarfsermittlung
deternlinistische, 153 stochastische, 153
Primärparameter, 684 Primärschlüssel, 641, 642, 659 Priorität, 648 Product Data Management (PDM), 691 Produkt, 4, 661, 89
nach (evtl. ändernder) Kundenspezifikation, 113, 316, 626 im erweiterten Sinn, 6 im umfassenden Sinn, 6 Lebenszyklus eines -s, 5, 7, 11, 12 End-,78 Zwischen-, 78
Produktentwicklung, 283 Produktfamilie, 81, 89, ill, 131, 143,
204,205, 256, 262,JBl, 401, 428, 577 mit Variantenreichtum, 113,217, 245,256,316,669,678 variantenreiche, 113, 256, 316, 669
Produktfamilienorientierung, 245 Produktidentifikation (Produkt-Id.), 668,
673 Produktinnovation, 45,52,163 Produktion
chemische, 275 gemischte, 575 liniennahe, 206 mit häufiger Wiederholung, 122, 195, 200,219,224,315,626 mit seltener Wiederholung, 122 Schlanke, 32, 35, 65 variantenreiche, 262
Produktionsauftrag, 434, 648 Produktionsauftragsfreigabe, 566 Produktionsbereich, 672 Produktionscontrolling, 489 Produktionsfaktor
Potential-, 647 repetitiver, 647
Produktionsinfrastruktur, 42, 85, 180, 204,208,307,531,532,575 Physische Organisation der, 117, 147, 197,280
Produktionskosten generelle fixe, 613
Produktionslogistik, 13 Produktionslos
minimales, 548 Produktionspipeline, 299 Produktionsplan, 132,179,301,346,
386,436 Produktionsprozess, 450, 613 Produktionsrate, 241 Produktionsregel, 680, 681
im eigentlichen Sinn, 265, 680 in einem Expertensystem, 680
Produktionsrhythmus, 182 Produktionssegmentierung, 205 Produktionsstrategie, 179 Produktionsstruktur, 83, 284, 687
mit Zyklen, 296, 516 Überlagerung der, 289 verfahrensorientierte, 287, 288, 687, 688
Produktionsstückliste, 456 Produktionsstufe, 83, 456, 616, 644,
657 Produktionstakt, 212 Produktionszyklus, 124, 282, 296, 516 Produktivität, 16, 50 Produktkalkulation
prozessorientierte, 633 Produktkonfiguration, 264 Produktkonzept, 112, 122, 143, 148,
199,248,270 modulares, 204
Produktkostenermittlung, 627 Produktsortiment, I 72 Produktstruktur, 79, 153
divergierende, 79, 111,144,147, 275,654,687 konvergierende, 79, 89, 111, 143, 147,247,295,309,313,654,656, 661,677,688 einstufige, 656 mehrstufige, 658 ohne Schleifen, 670 Tiefe der, 110, 149
Produktvariante (vgl. Variante ), 81, 259,262
Profit Center, 44 Prognose des Bedarfs (vgl. Vorhersage),
8,m Prognosewert, 356, 373
Stichwortverzeichnis 741
Programmplanung, 128,156,182,454 Programmplanung, 531, 556 Projekt-(Stücklisten)-Position, 70 I Projektarbeitsgang, 701 Projektkopf, 701 Projektmanagement, 167,701 Protektionismus, 46 Prozess mit Technologie, 284 Prozess, 21, 28
ABC-, 628 als Objekt, 284 Transaktions-, 40
Prozessentwicklung, 283 Prozessgrösse, 628, 630 Prozessindustrie, 111, 144,273,318,
341 Prozesskosten, 630, 631, 633 Prozesskostenrechnung, 97, 627 Prozesskostensatz, 628, 631 Prozessmanagement, 627 Prozessmenge, 628, 631 Prozessmodellierungssoftware, 306 Prozessphase, 299 Prozessplan, 84, 134, 256,452,473,
655 ABC-, 628, 631, 634, 635 Netzwerk-, 289 Strukturierungsgrad des -s, 118
PfÜfplan, 597 Pufferlager, 227, 391,393 Puffermodell, 481 PuH-Logistik, 32 200, 222, 232 Punkt-zu-Punkt-Verbindung, 693 Push-Logistik, 33 230
Q Qualifikation der Mitarbeitenden, 35,
42,64,119,213,627 Qualifikationsbreite, 101 Qualitätssicherung, 214, 597 Qualitätszirkel, 214, 215 Querschnittaufgabe, 139
R Rabattsstufen
Losgrössenrechnung bei, 426
742 Stichwortverzeichnis
Rahmenauftrag, 65, llL 122, 176, ill, 215,241,531 Kunden-, 131
Rahmenaufträge auf Güter, 123 Rahmenaufträge auf Kapazitäten, 123 Rahmenauftragsbearbeitung, 133 Rahmenauftragsfreigabe, 133 Rahmenauftragskoordination, 133 Reaktionsgenauigkeit
nach Bedarfsereignis, 433, 453 periodische (rhythmische), 433, 453
Reaktionszeitanteil, 100 Regel, 678, 680 Regelbank, 678 Regelbasis, 678 Regression, 364
lineare (Verfahren), 363 Regressionsrechnung (Verfahren), 363 Regularität, 351 Reihenfolge, 540
optimale, 202, 292, 516 Reihenfolgeplanung, 136, 202, 292,
481, ilQ, 591 Reihenproduktion, 118 Release Control (vgl.
Versionensteuerung), 167 Reservation, 407, 434 Reservationstermin, 649 Ressource, 284
kapazitive, 520 produzierbare, 285 verbrauch bare, 285
Ressourcenbudget, 133 Ressourcenmanagement, 308
in der kurzfristigen Planung, 136 in der langfristigen Planung, 132, 177,182 in der mittelfristigen Planung, 133 simultanes, I 79 verfahrensorientiertes, 291
Ressourcenorientiertes Konzept, 197 Ressourcentransaktion
ausgeführte, 288 ausgeführte, als Objekt, 689
Rezept, 79, 288, 655 Rohmaterial, 78, 89, 657 Rückwärtsterminierung, 497, 503, 548 Rüstbelastung eines Arbeitsgangs, 85,
607,615,673
Rüstbelastung, 416, 474,510,596,650 Rüsten, 91 Rüstkosten, 416, 516 Rüstliste, 396, 583, 593, 598, 649 Rüstzeit, 81, 201, 473, 512, 591, 607,
674 Rüstzeitreduktion, 201,238489
s Sachmerkmal, 698 Sachmerkmalsleiste, 699 Safety Lead Time (vgl. Sicherheitsfrist),
447 Sägezahnkurve,405 Saisonalität, 345, 369
additive, 370 multiplikative, 370
Saisonalitätskoeffizient, 370 Saisonalitätskomponente,352 Sammelauftrag, 241 Sammelbewirtschaftung, 428, 566 Sammelwerkzeug, 675 Satz bewirtschaftung, 427 Schablone, 261, 264 Scheduling, 139 Scheinbaugruppe,241 Schema
Morphologisches, 107 Schiebelogistik 33, 44, 66, 69, 230 Schlanke Produktion, 32, 35, 65 Schlankes Unternehmen, 65 Schlupf, 32, 35 Schlupfzeit, 504 Schnittstelle, 30, 582 Schrumpfung, 455 Schwankung
saisonale, 369 Sekundärbedarf, 151,444,445,448,
464 Sekundärbedarfsrechnung, 241,447 Sekundärparameter, 684 Sekundärschlüssel, 642, 659 Selbstkosten, 614 Sensitivitätsanalyse, 422 Sensor, 23 Sequenz von Arbeitsgängen, 83, 207,
471,495,503,513,652 Sequenznummer, 673
Serienbeschaffung, 123 Serienproduktion, 123, 200, 226, 540,
546 Service, 6
proaktiver, 67 Servicegrad, 155, 410
kumulierter, 155 Servicelogistik, 7 Shortest Processing Time (SPT), 532,
537 Shortest Slack (SLK), 532, 537, 542 Sicherheitsbedarf, 385 Sicherheitsbestand, 154, 222, 294, 406,
409,447,578 Sicherheitsfaktor, 385, 412 Sicherheitsfrist, 409 Sicht der Kapazitätsplätze, 674, 677 Sicht der Komponenten, 662, 677 Sicht der Produkte, 662, 674, 677 Simulationssoftware, 163, 306, 523 Simultaneous Engineering, 48, 63,164,
168,211 Single Sourcing, 47, 51 SMED (Single Minute Exchange of
Dies),203 Software
Logistik-, 269 Software, 305
Individual-, 319 Leitstands-, 314, 319 Logistik-, 306 MRPII-, 313 PPS-, 325 Prozessmodellierungs-, 306 Simulations-, 306 Standard-, 319 zur Softwareherstellung, 308
Sole Sourcing, 47, 54 Soll-Fortschrittszahlendiagramm, 227 Soziale Kompetenz eines
Unternehmens, 46 Spätester Termin, 497 Spezialisierung, 647 Spezifität
des Standorts, 42 von Produkt und Prozessen, 42
Splittung, 243, 474, 509 Splittungsfaktor, 510, 512, 528 Splittungsverschiebungsfaktor, 510
Stichwortverzeichnis 743
Sporadizität (einer Verteilung), 380 Stabilitätsmangel, 42 Stakeholder (vgl. Anspruchshalter), 13,
119 Stammdaten, 141,327,603,615, 654,
684,691 Standardabweichung, 352, 358, 359,
368,378,384,413 Standardisierung, 204 Standardkosten, 607, 620 Standardkostensatz, 607 Standardmenge, 607 Standardprodukt, 112, 226, 626 Standardprodukthersteller, 249 Standardsoftware, 309, 319, 325 Standardzeit, 607 Stärke in der Verhandlungsposition, 62 Starttermin, 74, 452, 463, 470, 496, 503,
524,532,701 Auftrags-, 74, 648 berechneter, 541 frühester, 134,499, 542, 560, 565, 649 gesetzter, 541 spätester, 497, 499,503 wahrscheinicher, 507
Statistik, 141 Statistikperiode, 349, 354, 380, 404, 407
Länge der, 380 Status eines Auftrags, 75 Stellenorientiertes Ablaufdiagramm, 103 Steuerung, 135 Steuerungsfluss, 7, 16,26 Stochastisches Materialmanagement,
151,313,343 Störung, 480 Störungsbehebung, 294 Strategische Allianz, 58 Streuung, 350, 352, 355, 378, 404 Strichcode, 222, 396,598,600,659 Strukturierungsgrad des Prozessplans,
118 Strukturstückliste, 663 Strukturstufe, 79, 80, 81, 83, 110, 118,
661,662 Strukturstufencode, 80 Stückgutbau, lli, 546 Stückliste, 79, 166,261,264,452,454,
615,619,655,661,668,697
744 Stichwortverzeichnis
einstufige, 662 Konzern-, 642 Maximal-, 268 mehrstufige, 462, 663, 681 Mengenübersichts-, 664 Plus-Minus-, 259 Varianten-, 257
Stücklistenautlösung, 133, 153, 154, 293 quasideterministische, 153, 386, 431
Stücklistenposition, 260, 595, 661, 668, 676,697 als logistisches Objekt, 667 Parameterklassen-, 685
Stücklistenpositionsidentifikation, 669, 697
Stücklistenpositionsvariante, 681 Supply Chain Management, 54, 215,
300 Supply Management, 51 Synchronisation
zeitliche, zwischen Verbraucher und Herstellung, 8, 36
Synchronisationspunkt, 473 System
agentenbasiertes, 577 betriebliches, 306 logistisches, 24, 28, 44 PPS-,325 selbstregulierendes, 581
Systemlieferant, 116 Systems Engineering, 168
T Taylorisierung der Arbeit, 35 Teamarbeit, 64 Technische Referenznummer, 659 Technologie, 283, 687
als Objekt, 283 Teil, 78 Teilauftrag, 644
verknüpfender, 653 verknüpfter, 653
Teilauftragsidentifikation, 648, 649, 652 Teilauftragskopf, 648 Teilautonome Organisationseinheiten,
44 Teilefertigung, 118, 211
Teilkostenrechnung, 609, 614 Teillogistik, 13 Termin, 74
Frühester, 497 Spätester, 497
Terminfilter, 568 Terminierung
Durchlauf-, 497, 535 Mittelpunkt-, 502 Rückwärts-, 497,502,548 Vorwärts-, 497,502,530 Wahrscheinliche, 505, 578
Terminierungsalgorithmus, 491, 497, 515
Terminierungsverfahren,463 Terminmanagement, 452, 475, 491,524,
547,563,576 Terminplanung und -rechnung (vgl.
Terminmanagement), 139 Terminschranke, ID, 568, 570 Termintreue, lQ, 218 Termintreuegrad, 98, 160 Terminverschiebung, 556 Teufelskreis, 157 Text (als Objektklasse), 651 Tiefe der Produktstruktur im
Unternehmen, 116 Tiefe der Produktstruktur, 110, 149 Time Bucket, 424, 455 Time Management, 139 Time phased order point, 433 Time phasing, 433 Time to Delivery (vgl. Lieferfrist), 8, 46,
163 Time to Marke, 45, 52t, 163 Total Care, 6, 67 Total Quality Management (TQM), 13,
192,214 Tourenplan, 594 Transaktion, 435 Transaktionsdatum, 654 Transaktionskosten, 40
Interne, 43 Transaktionsprozess, 40 Transparenz von Produkt und Prozess,
16 Transponder, 68, 600 Transponder Transportlos, 548
Transportmittel, 419, 593 Transportzeit, 82,476,477,671 Trichtermodell, 481,568,574 Trigg, 368 Überkapazität, 67, 89, 208, 218, 245 Überlagerung von
Produktionsstrukturen, 289 Überlappung, 474
innerhalb eines Arbeitsgangs, 510 von Arbeitsgängen, 511, 514
Überlast, 157,214,527,556,623 Überlastkurve, 526 Überzeit, 160, 488
u Umfassungsgrad eines Produkts, 6, 145 Umkehrfunktion, 412 Umsatzstatistik, 399 Und-Verknüpfung,29 Unterlast, 527, 574, 623 Unterlastkurve, 526 Unternehmen
Agiles, 57, 66 Schlankes, 65
Unternehmenspolitik, 17 Unternehmensstrategie, 17 U nternehmensübergrei fendes
Logistiknetzwerk, \08, 117, 178, 185, 242
Unternehmensziel, 16, 93
v Validierung, 281 Variable Kostenrechnung, 609, 614 Variable, 262, 671 Variante, 81, 113 Variantenanzahl, 260 Variantenarbeitsplan, 257, 259, 265 Variantenartikel, 381 Variantenhersteller, 254 Variantenlagerorganisation, 393 Variantennummer, 681 Variantenorientierung, 245 Variantenproduktion, 245 Variantenreduktion, 204 Variantenreichtum, 245, 678 Variantenspektrum, 248
Stichwortverzeichnis 745
Variantenstruktur eindimensionale, 259, 264
Variantenstückliste, 257, 259, 265 Varianz der Arbeitsinhalte, 99 Varianz, 378 Variationskoeffizient, 379, 413, 485 VeraItern,9
technisches, 215, 418 Verbrauch, 5
zukünftiger, 8 Verbraucher, 4 Verbrauchsgesteuertes
Materialmanagement, 121 Verbrauchsmenge
nichtlineare, 296 Verbrauchsstatistik, 345, 399, 654, 661 Verbrauchsverteilung, 356, 378 Verbundbewirtschaftung, 427 Verderben, 215, 418 Verderblichkeit, 9 Verfahren
Batch-, 308 Bestellbestand-, 233, 239 Constraint-Based-, 319 deterministisches, 151 interaktives, 309 intuitive, 376 Kanban-, 195,219,234,273,293, 380,524 MRP- (vgl. Material Requirements Planning), 239, 433, 447 On-line-, 309 OPT-, 547 ressourcen orientiertes, 233 stochastisches, 151 Vorhersage-, 345 Werkstattproduktion, 197, 206 WertschöpfUng,214,224,235 Workflow, 307
Verfahrensorientiertes Konzept, 516 Verfahrens orientierung, 111, 294 Verfalltermin, 176,554 Verfügbare Kapazität, 88, 96, 520 Verfügbarer Bestand, 434 Verfügbarkeit, 565 Verfügbarkeitsfaktor der Kapazität, 88,
520,670 VerfügbarkeitsprüfUng, 566, 567
746 Stichwortverzeichnis
Verfügbarkeitsrechnung bestandesmässige, 437 kumulierte termin liehe, 440 terminliehe, 439
Vergeudung,32,65,391 Verkäufermarkt, 540, 546 Verkaufs- und Verwaltungskosten, 614 Verkaufsauftrag (vgl. Kundenauftrag),
463,565,605 Verkaufslogistik, 13 Verkaufspreis, 614 Verkaufsstatistik, 400, 654 Verkaufstransaktion, 400 Verknüpfungstermin,653 Verplanbare Kapazität, 88, 520 Versatzzeit, 84, 91, 553, 669 Verschiebung der nächsten Einzelzeit,
511 Verschiebungszeit
minimale, 455 Verschwendung, 35 Versicherungsbranche, 246, 269, 6R4 Versionensteuerung (vgl. Release
Control), 167,701 Versionenwesen, 136 Verteilschlüssel, 606 Verträglichkeitstest, 684 Vertrauensintervall, 356 Vertrauensmangel, 42 Vertrieb, ill Vertriebslogistik, 13,592 Vertriebsplan, 593 Vertriebsplanung, 442 Verwendungsnachweis, 662, 668
einstufiger, 665, 666 Kapazitätsplatz-, 577, 674 Mengcnübersichts-, 666 Struktur-, 462, 666
Verwendungsnachweisposition, 668 virtuell (Adjektiv), 54 Virtuelle Organisation, 56 Voll kosten, 609 Vollkostenrechnung, 609, 614 Vorausherstellung, 36 Vorbelastung, 555 Vorgabemenge, 415, 452 Vorgang, 21 Vorgriffshorizont, 408, 21l, 568 Vorgriffszeit, 577
Vorhersage der Belastung, 607 Vorhersage des Bedarfs, 8, ill, 345 Vorhersage, 8, 115, 179,447,611,612,
613 organisatorischer Ablauf zur, 346
Vorhersageauftrag, 121 Vorhersagebedarf, 386, 443 Vorhersagegesteuertes
Materialmanagement, 121 Vorhersageverfahren, 345
Gliederung der, 348 graphische, 349 intuitive, 349 mathematische, vergangenheitsbasierende, 348 mathematische, zukunftsbasierende, 349 vergangenheitsbasierende, 348, 354, 607 zukunftsbasierende, 349
Vorkalkulation, 97, 132,600,603, ill, 665, 671, 686
Vorlaufzeit, 84, 91 , 669 Vorrichtung, 675 Vorwärtsterminierung, 497, 530 Vorwärts verkettung, 680, 681
w Wagner-Whitin, 455, 45g Ware in Arbeit, 391, 491 Warenannahme, 597 Warteschlange, 480 Warteschlangentheorie, 4g5, 487 Warteschlangenzeit, 476, 492, 671 Wartezeit
mittlere, 536 nichttechnische, nach dem Arbeitsgang, 476 nichttechnische, vor dem Arbeitsgang, 476, 479, 671 technische, nach dem Arbeitsgang, 476,674 technische, vor dem Arbeitsgang, 476
Wartezeit, 82 Wartungslogistik, 13 Waste, 65 Werkbank
verlängerte, 531
Werkstattproduktion, 83, 118, 421, 470, 483,487
Werkzeug, 675 Werkzeugkapazität, 523 Werkzeugkosten, 613 Werkzeugsatz, 675 Werkzeugstückliste, 676 Wertschöpfung, 24,115,129,403,546,
614 Wertschöpfungsgrad der Durchlaufzeit,
98 Wertschöpfungstiefe
optimale, 43 Wertvorstellung, 56 Wettbewerber
Agiler, 66 Wettbewerbsfahigkeit,16 Wiederholbeschaffung
häufige, 200 Wiederholfrequenz des Auftrags, 121,
144,146,148,200 Wiederholproduktion, 204, 600, 627
häufige, 200 Wiederholung von Arbeitsgängen, lli Win-Win-Situation, 43, 60, 61 Wissen, 66, 678 Wissensbank, 678 Workflow-Technik, 658 World Class Local Supplier, 62 World Class Supplier, 62 World Wide Web, 68
x XYZ-Klassifikation, 224, 404
z Zeichnungsnummer, 659 Zeichnungsverzeichnis, 697 Zeit- und Terminmanagement, 139, 140,
156,313,470 Zeit
administrative (v gl. Administrationszeit), 477
Zeitelement, 470 Zeitgrad, 88, 96, 520, 597, 600, 622,
670 Zeitmanagement, 452, 470, 473, 671
Stichwortverzeichnis 747
Zeitperiode, 74, 228, 528 Zeitperiodenbezogener Bestellbestand,
433 Zeitperiodenbildung (time phasing), 433 Zeitreihe, 349, 355 Zeitwirtschaft (vgl. Zeitmanagement),
139 Zentrale Organisation, 44 Zerstörung, 9, ill Ziehlogistik, 32, 44, 45,66,69, 117,
200,222,232 Zielbereich Flexibilität, 16,46, 66, 100,
119,160 Zielbereich Kosten, 16,95,160 Zielbereich Lieferung, 16, 81,98, 122,
143,160 Zielbereich Qualität, 16,94 Zollpapiere, 593 Zugangs-Fortschrittszahl, 227 Zugekaufte Leistung, 614 Zulieferer
regionale, 215 Zuliefererbetriebe, lli Zusammenbauorientierung, ill, 663,
687 Zusammenbauorientierung Zuschlagskalkulation, 610, 625 Zuschnittoptimierung, 516 Zustand, 23 Zwischenprodukt, 78, 83, 285, 657, 681 Zwischenzeit, 674
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