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Abbild ungsverzeichnis

1.1 Die Koordinationsfunktion des Controlling im Hinblick auf den Managementprozeß . 11

2.1 Top- und Basis-Ebene als Koordinations- und Ausfüh-rungsebene . 24

2.2 Antizipation der Ausführungsebene 29

2.3 Produktionsprogrammplanung in einer dezentralen Orga-nisation 36

3.1 Taktisch-operative Planung 45

3.2 Grundstruktur eines präskriptiven Entscheidungsprozes-ses 51

3.3 Die Zeitpunkthierarchie des Informationswertkonzeptes 58

3.4 Second-Best Kosten der Hierarchietypen 93

4.1 Koordinations- und Ausführungsebene als Realmodell und Entscheidungsgenerator . 104

4.2 Möglicher Verlauf der Anschaffungs- und Opportunitäts-kosten 111

4.3 Verteuerung des ersten Faktors durch einen Verrechnungs-preis 115

4.4 Approximation des optimalen Verrechnungspreises mit Hilfe von Durchschnittskosten 117

4.5 Die unendliche Investitionskette 131

4.6 Wirkungsweise von Voll- und Teilkostenrechnung auf die optimale Produktionsmenge 143

4.7 Das Auszahlungsdiagramm der Aushandlung . 150

334 Abbildungsverzeichnis

4.8 Koordination der Auftragsentscheidungen durch die Zentrale 159

4.9 Struktur des Restriktionensystems beim DANT-

ZIG/WOLFE-Algorithmus. . . 170

5.1 Steuerung der dezentralen Organisationsstruktur über einen Verrechnungspreis ., 195

5.2 Zugrundeliegende Organisationsstruktur des Koordinati-onsproblems . 207

5.3 Gemeinkosten- und Ressourcenallokation als geschachtelte Hierarchie 218

6.1 Zurechnung von Kosten in der Prozeß- und Grenzplanko-stenrechnung 248

6.2 Die Prozeßkostenrechnung als Entscheidungsgenerator . 265

6.3 Performance der Prozeßkostenrechnung (PK) in Abhän-gigkeit der Kosten kurzfristiger Kapazitätserweiterungen 269

6.4 Performance der Prozeßkostenrechnung (PK) in Abhän­gigkeit der Kosten längerfristiger Kapazitätsveränderun-gen . 270

6.5 Performance der Prozeßkostenrechnung (PK) in Abhän­gigkeit des möglichen Ausmaßes längerfristiger Kapazi-tätsveränderungen 271

6.6 Lineare Regression zwischen Anpassungskosten und Nach-frageheterogenität . . . 275

6.7 Performance der einfachen Prozeßkostenrechnung (PK) und erweiterten Prozeßkostenrechnung (EPK) in Abhän-gigkeit der Kosten kurzfristiger Kapazitätserweiterungen 279

6.8 Performance der einfachen Prozeßkostenrechnung (PK) und erweiterten Prozeßkostenrechnung (EPK) in Abhän­gigkeit der Kosten längerfristiger Kapazitätsveränderun-gen . 280

6.9 Performance der einfachen Prozeßkostenrechnung (PK) und erweiterten Prozeßkostenrechnung (EPK) in Abhän­gigkeit des möglichen Ausmaßes längerfristiger Kapazi-tätsveränderungen 281

Abbildungsverzeichnis 335

6.10 Die Auswirkungen absinkender Produktprofitabilitäten auf die absoluten Gewinne . . . . . . . . . . . . . . 286

6.11 Aggregierte versus detaillierte Prozeßinformationen 291

6.12 Vorgehensweise der DEA . . . . . . . . 292

6.13 Aufbau des zweistufigen Benchmarking 301

6.14 Auswirkung einer nach unten verzerrten Meldung 305

Tabellenverzeichnis

3.1 Erfolgsverteilung in Abhängigkeit der Anstrengung ... 79

4.1 Gemeinsame Wahrscheinlichkeitsverteilung der Deckungs­beiträge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 160

4.2 Divisionsverhalten bei Vorgabe eines einzigen Verrech­nungspreises ohne vorherige Meldungen. . . . . . . . .. 161

4.3 Divisionsverhalten bei Vorgabe eines einzigen Verrech­nungspreises nach Meldung durch Division 2 . . . . . .. 163

4.4 Divisionsverhalten bei Vorgabe eines einzigen Verrech­nungspreises nach Meldung durch Division 1 . . . . . .. 165

4.5 Zusammenfassung der Koordinationsprobleme bei nicht­opportunistischem Verhalten . . . . . . . . . . . . . . .. 181

5.1 Kosten der Serviceabteilung 208

5.2 Divisionsgewinne vor Gemeinkostenallokation 208

5.3 Gesamtgewinn nach Servicegemeinkosten in Abhängigkeit unterschiedlicher Arbeitseinsätze und Servicenutzungen in den beiden Produktionsabteilungen . . . . . . . . . . .. 211

5.4 Gewinn der Produktionsabteilung 2 nach Allokation der Servicegemeinkosten gemäß dem Tragfähigkeitsprinzip . 213

6.1 Ausgangsparameterwerte der Simulationsstudie 267

6.2 Prozeßstrukturdaten Teil 1 . 295

6.3 Prozeßstrukturdaten Teil 2 . 295

6.4 Prozeß-Produkt-Beziehungen Teil 1 299

6.5 Prozeß-Produkt-Beziehungen Teil 2 299

6.6 Relative Gesamteffizienzen der Benchmarking-Partner . 300

Symbolverzeichnis

Im folgenden werden ausschließlich die zentralen Symbole der hierarchi­schen Controllingkonzeption aufgeführt:

aT : Entscheidung der Koordinationsebene (Koordinationsentschei­dung)

aT* : optimale Koordinationsentscheidung

AT : Entscheidungsraum der Koordinationsebene

aTR : Ressourcenentscheidung der Koordinationsebene

aTR* : optimale Ressourcenentscheidung

ATR : Menge aller Ressourcenentscheidungen der Koordinations­ebene

aTS : Steuerungsentscheidung der Koordinationsebene

aTS* : optimale Steuerungsentscheidung

ATS : Menge aller Steuerungsentscheidungen der Koordinations­ebene

cT : Gesamtkriterium der Koordinationsebene

cT* : Optimalwert des Gesamtkriteriums

CTT : private Kriteriumskomponente der Koordinationsebene

CTT* : Optimalwert der privaten Kriteriumskomponente

CTTR : privates Ressourcenkriterium der Koordinationsebene

CTTR* : Optimalwert des privaten Ressourcenkriteriums

340 Symbolverzeichnis

CTTS : privates Steuerungskriterium der Koordinationsebene

CTTS* : Optimal wert des privaten Steuerungskriteriums

CTB : Top-Down-Kriterium der Koordinationsebene

CTB* : Optimalwert des Top-Down-Kriteriums

CTBE : Top-Down-Einzelkriterium der Koordinationsebene

CTBE* : Optimalwert des Top-Down-Einzelkriteriums

CTBG : Top-Down-Gemeinkriterium der Koordinationsebene

CTBG* : Optimalwert des Top-Down-Gemeinkriteriums

JT : Informationsstand der Koordinationsebene

E{-IJT } : Erwartungswertoperator unter dem Informationsstand der Koordinationsebene

AF(·) : Antizipationsfunktion der Koordinationsebene

aB : Entscheidung der Ausführungsebene (Ausführungsentschei­dung)

aB : antizipierte Ausführungsentscheidung

aB* : optimale Ausführungsentscheidung

aB* : antizipierte optimale Ausführungsentscheidung

AB : Entscheidungsraum der Ausführungsebene

AB : antizipierter Entscheidungsraum der Ausführungsebene

CB : Kriterium der Ausführungsebene

CB : antizipiertes Kriterium der Ausführungsebene

CB* : Optimalwert des Kriteriums der Ausführungsebene

CB* : antizipierter Optimalwert des Kriteriums der Ausführungs­ebene

JB : Informationsstand der Ausführungsebene

jB : antizipierter Informationsstand der Ausführungsebene

Symbolverzeichnis 341

E{oIIB } : Erwartungswertoperator unter dem Informationsstand der Ausführungsebene

E{oliB } : Erwartungswertoperator unter dem antizipierten Infor­mationsstand der Ausführungsebene