logistikk og ledelse av...
TRANSCRIPT
SCM200 Innføring i Supply Chain ManagementJøran Gården
Logistikk og ledelse av forsyningskjeder
Kapittel 16
Logistikk og ledelse av forsyningskjeder - SCM
SC
M2
00
In
nfø
rin
g i S
up
ply
Ch
ain
Ma
na
ge
me
nt
HSM Jøran Gården
Supply Chain Management
En utvidelse av logistikkbegrepet - ledelse
Logistikk Prosesser som knytter sammen aktiviteter
Lagring, transport, ordrebehandling, emballering, bestilling…
Både intern og eksternt (mellom bedrifter)
Ledelse av forsyningskjeder (SCM) Ledelse av den totale varestrømmen gjennom hele den
kommersielle flyten fra råvare til sluttprodukt (fra POI til POC)
”Deling” av informasjon, kompetanse og kapasitet
Økende bruk av 3PL i logistikken (Statoil/ Vestbase)
Omfatter også flere prosesser enn logistikken (relasjoner)
SC
M2
00
In
nfø
rin
g i S
up
ply
Ch
ain
Ma
na
ge
me
nt
HSM Jøran Gården
DEN GENERISKE VERDIKJEDEN Michael Porter – Konkurransefortrinn (1985)
Infrastruktur
Inn
gå
en
de
log
isti
kk
Dri
ft
Utg
åe
nd
e
log
isti
kk
Ma
rked
s-
føri
ng
og
sa
lg
Se
rvic
ePrimæraktiviteter
Støtte-
aktiviteter
BedriftenUnder-
leverandørKunde
Kundes
kundeLeverandør
Primær-
aktiviteter
Personaladministrasjon
FoU/ Teknologiutvikling
Innkjøp
SC
M2
00
In
nfø
rin
g i S
up
ply
Ch
ain
Ma
na
ge
me
nt
HSM Jøran Gården
Begrepet ”Bindeledd”
Bindeledd
Koblingenene og rekkefølgene mellom aktivitetene
Dvs aktivitet B påvirkes av hvordan A er utført
A B
SC
M2
00
In
nfø
rin
g i S
up
ply
Ch
ain
Ma
na
ge
me
nt
HSM Jøran Gården
Bindeleddene er sentraleEksempel fra verdikjeden til et skipsverft
SC
M2
00
In
nfø
rin
g i S
up
ply
Ch
ain
Ma
na
ge
me
nt
HSM Jøran Gården
Bindeledd (ut over egen bedrift)
SC
M2
00
In
nfø
rin
g i S
up
ply
Ch
ain
Ma
na
ge
me
nt
HSM Jøran Gården
Økonomiske effekter i SCM
Bindeleddene igjen
I en enkelt forsyningskjede antar man at det finnes
økonomi i å tilpasse aktiviteter som utføres etter
hverandre, til hverandre
Både i bedriften, i kjeden og i nettverket
Den godt integrerte (tilpassede) kjeden er derfor
alltid den mest effektive