lvs 26.04.10
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Lehrveranstaltung Prof. Faltin, FU Berlin, am 26.04.2010, SS 10TRANSCRIPT
© Faltin 2007
26.04.10
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CorporateEntrepreneurship
SocialEntrepreneurship
Low PotentialStart-ups
IntrapreneurshipFun
Entrepreneurship
Entrepreneurship
High PotentialStart-ups
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Entrepreneurship von Business Administration unterscheiden
Konzept-kreative Gründungen
Gründen aus Komponenten
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Inventions,research findings, new technologies,new ideas
„raw material“
developing and refininga business model
business model
business administration,acceptance by customers,competition
economicsuccess
economicfailure
the market
Success Factors for Start-Ups
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Was gutes Entrepreneurial Design leisten muss
1. klare Marktvorteile herausarbeiten
2. einen Vorsprung vor Imitatoren sichern
3. vor technologischer Obsoleszenz schützen
4. vor wirtschaftlicher Obsoleszenz schützen
5. den Finanzierungsaufwand minimieren
6. Marketing zum integralen Bestandteil machen
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Prinzipien eines High Potential Entrepreneurial Designs
• Einfachheit
• Skalierbarkeit
• Risiken minimieren
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The essence of entrepreneurship
is being different.
Marc Casson
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Von der Idee zum innovativen Business Modell
Funktion statt Konvention
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Founded in 1985
17 employees
Turnover in 2006: 7.5 m. Euro
Over 170.000 customers
93% of them got to know the company by word-of-mouth
Biggest mail order tea house in Germany since 1995
Biggest importer of Darjeeling tea in the world since 1998
www.teekampagne.de
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Bei der Teekampagne können Sie alle Tees bis zum Ursprung zurückverfolgen
Rückverfolgbarkeit
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Garantiert 100% reiner Darjeeling
Als erstes deutsches Unternehmen hat die Teekampagne einen Lizenzvertrag zur Einfuhr von Darjeeling Tee mit dem Tea Board of India geschlossen.
Nur wer über eine solche Lizenz verfügt und seine Einkaufs- und Verkehrsmengen für Darjeeling offenlegt, verkauft mit Sicherheit 100% reinen Darjeeling.
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Business model:• Function, not convention• Providing office functions, not real offices• High-Tech, High-Touch (a virtual office with a "personal secretary“)• Result: cost savings of 90%
Founded in September 2000 by Holger Johnson
Headquarter designed as a beach using 16 tons of Caribbean sand
Successful from the start, despite of difficult market environment
(Deutsche Telekom dominated the market in Germany;
they ceased operations in Dec. 2002)
• European market leader• 250 employees in Germany
and 70 in Asia
www.ebuero.de
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www.wartemusik.de
• The simplest company ever:
– Only one product– Solves only one need– Is only sold online– A website consisting of
only one page
No complexity
No employees
No fixed costs
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Konzept-kreative Gründungen
• Migros, Aldi, Ikea, Body Shop
•Teekampagne, Ebuero, direkt zur kanzlerin
•Xing, studiVZ, Sevenload, myphotobook
• Skype, YouTube, facebook
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Entrepreneurship von Business Administration unterscheiden
Konzept-kreative Gründungen
Gründen aus Komponenten
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Welche Steuern muss ich zahlen?Wie kann ich mein Unternehmen finanzieren?
Einführung in die busy-Software.Finanzplanung
Unternehmen und Organisation
Wie organisiere ich meine Gründung richtig?
Marketing für Existenzgründer
Einführung in ArbeitsrechtÜberblick über das deutsche Unternehmensrecht
Theorie und Praxis der Mitarbeiterführung
Steuerliche Probleme für Gründer
Förderrichtlinien der deutschen Ausgleichsbank
Einführung Rechnungswesen 1Strategisches Management
Interkulturelles Management
Zielgruppenanalyse
DatenbankmanagmentControlling und Qualitätssicherung
MitarbeitermotivationVergütungs- und Anreizsysteme
DatensicherungssystemeInternationaler Zahlungsverkehr
Public relations
Workload Reduction ManagementRisk management
Outsourcing
Business-to-Business-Marketing
Research and DevelopmentSWOT-AnalyseBoring People Reduction Management
Increase complexity and loss of supervision strategy
Five-Forces-Analyse
Business Plan
accounting
reading a balance sheet
controlling
negotiating with financial institutions
legal problems
professional experience in the field of the business
managing employees
creating team spirit
negotiating with suppliers
keeping inventory on hand
equipment maintenance
marketing skills
communicating with customers
reacting to complaints
representing the company in the public and media
Traditional descriptions of knowledge requirements for entrepreneurs
?
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Der Einwand:
Wie kann ich Qualifikation beurteilen,
wenn ich selber nicht
über die einschlägigen Fachkenntnisse verfüge?
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Man muss nicht Ochse sein,um Rindfleisch beurteilen zu können.
Karl KrausWiener Literaturkritiker
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Als Entrepreneur müssen Sie
an Ihrem Unternehmen arbeiten,
nicht notwendigerweise in Ihrem Unternehmen
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Moderne Anforderungen an dieKompetenz des Gründers
Ein eigenes, innovatives Konzept entwickeln,
Implementierung des Konzepts,
Weiterentwicklung des Konzepts,
Adaption an sich ändernde Bedingungen
Mitarbeiter für das eigene Konzept begeistern können,
Marktbeobachtung,
Frühzeitig neue Trends und technologische Entwicklungen erkennen,
Richtungsentscheidungen vorbereiten und treffen
Instanz für alle grundsätzlichen Entscheidungen