management agile & management 3.0

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Design Thinking www.think-assembly.com 1 Mustapha BOUBEKRI Management Agile Management 3.0

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Leadership & Management


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Page 1: Management Agile & management 3.0

DesignThinking www.think-assembly.com 1

Mustapha BOUBEKRI

Management Agile Management 3.0

Page 2: Management Agile & management 3.0

Ingénieur Télécom

Sorbonne Graduate Business School

Gestion de projet

MBA

PMP®

Formateur Coaching

SAGEMCOM

MB Alliance

Innovation

Responsable Pôle Validation

Management

Design Thinking

Management Agile

Consultant

ENSEEIHT de ToulouseCasablanca – Ile de France - Tunis

Management des produits

Eduxlab

Mustapha BOUBEKRI2

PMI-ACP®

Management 3.0

Service design

Page 3: Management Agile & management 3.0

3

Agenda

Pourquoi ?

Spotify

Management 3.0

Méthode Scrum

Management Agile

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POURQUOI ?

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5Barred’helium

FairedescendrelabarreverslesolObjectif

3Nombred’essai

nepasperdrelecontactaveclabarreContact

1

2

3

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La concurrence Le consommateur La Complexité

Changment du marché6

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Matrice de Stacy7

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Management Agile

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Utah Février 2001 ❖ Naissance du mot agile ❖ Formulation du manifeste agile par les 17 Pioneers de l’agilité

Manifeste pour le développement agile

Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire Ces expériences nous ont amenés à valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Un produit opérationnel plutôt qu’une documentation pléthorique La collaboration avec le client plutôt que la négociation de contrat L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers

La constitution agile: les valeurs9

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SCRUM

Page 11: Management Agile & management 3.0

Workflow Scrum11

Page 12: Management Agile & management 3.0

Approche incrémentale

Approche itérative

Approche itérative et incrémentale

Source : Jeff Patton / Steven Thomas http://itsadeliverything.com/revisiting-the-iterative-incremental-mona-lisa

L’approche du Scrum12

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Management 3.0

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14

Jurgen Appelo

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Martie15

•Stimuler et Dynamiser •Responsabiliser et Autonomiser •Aligner les Contraintes (Finalité, Vision, Mission et Objectifs)

•Développer les Compétences •Développer la Structure • Améliorer le Tout

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Intrinsic Motivation16

DesiretoachievegoalGWhereGisitsownreward

Nonon-lineareffects

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Happiness index17

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ResponsabiliseretAutonomiser

Implémentation d’un contrôle distribué avec une délégation efficace

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Page 19: Management Agile & management 3.0

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Aligner les contraintes20

Ne pas permettre aux objectifs individuels de remplacer les objectifs émergents

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Partager la vision et les objectifs21

Page 22: Management Agile & management 3.0

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Les modèles de développement des compétences23

1. Auto-développement

2. Coaching&mentoring

3. Formations&certifications

4. Culture&socialisation

5. Outilsetinfrastructure

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Travailler en mode network25

http://gut.bmj.com/content/57/7.cover-expansion

Page 26: Management Agile & management 3.0

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Page 27: Management Agile & management 3.0

Considérerlesystème27

Page 28: Management Agile & management 3.0

Equilibre fragile

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SPOTIFY

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Page 31: Management Agile & management 3.0

01

31

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Squads

LeanStartupMVP

kMiniStartup

Autonome

tColocation

#Missionlongue

Durée

"

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Page 34: Management Agile & management 3.0

01

zonedebureaux+uncoinsalon+sallederéunion+destableauxblancs34

Page 35: Management Agile & management 3.0

MBAlliance

GESTIONDESDEPENDANCESDailySync

35

LeplanVotrepland’aujourd’huiquirisque

d’impacterlesdépendances

LesbesoinsVosbesoinsdesautres

squads?

L’avancementVotreavancementdepuishierqui

affecteladépendance?

MinimiserlesdépendancesentrelessquadsRésoudrelesdépendancesentrelessquads

Page 36: Management Agile & management 3.0

MBAlliance 36

WEEKLYDEMO

OnnepilotepaslesprojetsàtraversdesfichiersExcel,maisàtraverslabusinessvalue

F EVALUATION-Evaluerettesterleproduitdanssonintégralité

F AVACENCEMENT–Donnerunsensàl’avancementduprojet

F PRIORITE–priorisationetprisededécision

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FONCTIONNEMENTDESTRIBUSTribu=Incubateur

LaTribufonctionnecommeunincubateurpourlesminiStartups" AUTONOMIE

Réunionsinformellespourprésenterlesprojetsencours,leslivraisons,lesapprentissages,lesdemosenlive,lesnouveauxoutilsettechniquesë COMMUNITY

Lestribussontdimensionnésselonleconceptdu“nombredeDunbar”.ungroupenepeutmaintenirunliensocialau-delàd'environ100personnes# 100

Chaquetribuaunleaderquiestresponsablepourfournirlesmeilleuresconditionsdetravailpourlessquads.ð LEADERSHIP

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Merci pour votre attention

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Des questions ?

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