management of technological innovation 3rd edition ch5 進入時機

Department of Business Administration College of Management

Strategic Management of Technological Innovation

Melissa A. Schilling, New York University

進入時機

Presented by Group 4

2011/11/1 1 Fall 2011 BAA Management of Technology

Chapter 5

B97701201 張晉瑋

B97701227 林沅臻

B97701246 劉裕中

B97701251 楊立暐

Course Lecturer: Prof. J. T. Chiang

Teaching Assistant: Hsuan-Yi Wu (Jen)




進入者

• 先行者：最早銷售產品或服務的一群

• 早期追隨者：早期進入市場者但不是第一批

• 後進者：在產品開始或已充斥大眾市場時進入

2011/11/1 Fall 2011 BAA Management of Technology 2




先行者優勢

• 擁有品牌忠誠度與技術上的領先

• 稀有資產的優先權(無線電頻譜)

• 利用買家轉換成本(鍵盤)

• 獲得報酬遞增的優勢（主流科技或規格）

---- 雞生蛋蛋生雞：要是報酬遞減就不會有人繼續投入就不會發展成主流科技

• 以上為有機會得到但並非絕對





先行者的劣勢

• 承擔研究與發展費用

• 未開發的供應與配銷管道

• 不成熟的促成科技和互補性產品

• 不確定性

– 消費者對於新產品的不確定性EX:新相機好貴又不知道有高級到哪

– 廠商對於”消費者對於新產品"的不確定性





小結

• 廠商在判斷進場時機時，以上優劣勢可做為參考基準





最佳進場時機

• 顧客偏好的確定性高(PS2 XBOX DVD)(胃藥)

• 此創新能帶來躍進

• 是否需要促成科技及其成熟度(當年手機wap上網，但沒有無線上網的技術)

• 互補性產品的有無及易取得性(相機與底片)

• 進入障礙低





最佳進場時機

• 有報酬遞增的特性

• 公司有能力承擔初期的損失(研發費用及風險)

• 具有足夠資源加速市場的接受度

• 公司的聲譽良好可降低許多不確定性，有助於提早進場





結論

• 公司有”主動權”“選擇”進場時機

• 前提：公司有能力在任何時間點上創造出科技

• 擁有“快速開發流程週期”或”並形式開發流程”有助於公司改善早期進入者的科技，並以新科技打敗之
