manuales militares

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MC-101-10

COMPONENTE TERRESTRE DEL TO

(CTTO) TOMO I

COMITÉ PERMANENTE DE DOCTRINA FUERTE TIUNA

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE LA DEFENSA

EJÉRCITO

ii


EJÉRCITO

MC-101-10

COMPONENTE TERRESTRE DEL TO

(CTTO) TOMO I

COMITÉ PERMANENTE DE DOCTRINA FUERTE TIUNA

iii


EJÉRCITO

DECLARACIÓN DE VIGENCIA

Caracas, Enero de 2004

Se declara en vigencia el Manual de Campaña del COMPONENTE

TERRESTRE DEL TEATRO DE OPERACIONES (CTTO) (MC-101-10)

“TOMO I”, para uso en el Ejército por un período de seis (06) meses, lapso

en el cual los Grandes Comandos, las Grandes Unidades de Combate, las

Unidades Superiores, las Escuelas del Ejército y los Investigadores de

Doctrina Militar Terrestre, pueden enviar al Comando de las Escuelas del

Ejército los informes de observaciones o recomendaciones, para la revisión y

publicación final.

(SELLO)

RAÚL ISAIAS BADUEL General de División (Ej.)

Comandante General del Ejército

iv


EJÉRCITO COMANDO DE LAS ESCUELAS

AGRADECIMIENTO

El Manual de Campaña del COMPONENTE TERRESTRE DEL

TEATRO DE OPERACIONES (CTTO) (MC-101-10) es el resultado de una

investigación de doctrina militar terrestre, realizada por el General de Brigada

(Ej.) JUAN MANUEL GONZÁLEZ BERBESÍ, Doctor en Educación, Docente

Titular de la Facultad de Ciencias y Artes Militares de la Escuela Superior del

Ejército “Libertador Simón Bolívar”.

Esta versión original ha sido revisada, evaluada y aprobada por el

Comité Permanente de Doctrina del Ejército. Cualquier copia, parcial o total

será con autorización expresa del Comando de las Escuelas del Ejército

como ente rector de la doctrina militar terrestre.

Se agradece a los usuarios, como contribución para mejorar su

contenido, remitir a esta Dirección las observaciones o recomendaciones con

la fundamentación doctrinaria correspondiente.

Caracas Enero de 2004

(SELLO)

RAFAEL TEODORO FLORES ROJAS General de Brigada (Ej.)

Comandante de las Escuelas del Ejército

v

PRESENTACIÓN

El Manual de Campaña del Componente Terrestre (CT) MC-101-10,

del Ejército venezolano, constituye el resultado de una investigación de

doctrina militar realizada por el General de Brigada (Ej.) Juan Manuel

González Berbesí, quien es Doctor en Educación y Profesor Titular de la

Facultad de Ciencias y Artes Militares de la Escuela Superior del Ejército

“Libertador Simón Bolívar”, Instituto de Investigación y Postgrado.

Este Manual de Campaña tiene como propósito servir de referencia de

doctrina militar para la generación de pensamiento táctico y la planificación

de las operaciones de combate, en la ofensiva y la defensiva, del

Componente Terrestre del Ejército venezolano, máximo nivel táctico

terrestre, en consideración a sus capacidades, posibilidades, limitaciones y

probable empleo.

La generación de pensamiento táctico y la planificación de las

operaciones de combate, en el CT, son dos procesos interrelacionados e

interdependientes. De manera práctica no se concibe el uno sin el otro.

Igual relación se presenta entre la maniobra táctica y la maniobra logística.

El Manual de Campaña del CT no constituye finiquito doctrinario ni

procedimental, por el contrario, su vigencia depende de la evolución táctica y

técnica de los sistemas de armas y de la evolución en la conducción de la

guerra. En todo caso, los conceptos doctrinarios y los procedimientos

presentados se constituyen en herramienta para el planificador militar, quien

con su ingenio podrá construir pensamiento táctico y generar soluciones

eficientes y efectivas en la resolución de problemas tácticos planteados en la

batalla terrestre. Por otra parte, también servirá de referencia para la

planificación de las operaciones conjuntas en el TO.

vi

El mantenimiento de este manual de campaña dependerá de los

investigadores de doctrina militar, así como de los usuarios, para aportar

resultados que lo mejoren parcial o totalmente, mediante los procesos

previstos en las Directivas del Ejército identificadas con los N° AGEJ-EJ-DIR-

31-98 (1998) y N° AGEJ-EJ-DIR-32-98 (1998).

Agradecimiento especial para el General de Brigada (Ej.) MSc. Hernán

José Vásquez Peña y el Coronel (Ej.) Dr. Néstor Contreras Pineda,

facilitadores junto con el autor de la asignatura Componente Terrestre del

Teatro de Operaciones (CTTO), por sus valiosos aportes y colaboración.

vii

INTRODUCCIÓN

El Manual de Campaña del Componente Terrestre del Ejército

venezolano (MC-101-10), presenta los fundamentos doctrinarios

relacionados con las operaciones terrestres en el máximo nivel táctico y tiene

como propósito constituir una herramienta para el Comandante y su Estado

Mayor, en la generación de pensamiento táctico y planificación de las

operaciones de combate. Igualmente servir de referencia para el Comando y

Estado Mayor del Teatro de Operaciones (TO) respecto de la organización,

capacidades, limitaciones y doctrina de empleo del Componente Terrestre,

para el Componente Naval y el Componente Aéreo, y de los elementos de

Cooperación de la Guardia Nacional. en la articulación de su planificación en

operaciones conjuntas.

En este Manual de Campaña se determina un método para generar

pensamiento táctico y planificar las operaciones de combate, ofensivo y

defensivo, en el Componente Terrestre del Teatro de Operaciones, como

parte de una fuerza conjunta, articulando la maniobra táctica de la Batalla

Terrestre con la maniobra operacional de la Campaña que conduce el Teatro

de Operaciones.

Este Manual de Campaña es totalmente compatible con la doctrina de

la batalla terrestre del Ejército venezolano, que se estudia en la Escuela

Superior del Ejército “Libertador Simón Bolívar”, formulada en los Manuales

de Campaña: Táctica General MC-101-1 (Tomos I, II) (2000); Operaciones

de Combate MC 105-3 (1999); Inteligencia de Combate MC-104-2 (1999); y

Datos de Planificación MC-109-1 (1999). En el mismo no se repiten los

conceptos incluidos en los citados manuales de campaña, excepto cuando

sea necesario explicar operaciones de combate únicas a nivel del

Componente Terrestre.

viii

Para el empleo apropiado de los contenidos de este Manual de

Campaña, el usuario requiere estar actualizado sobre los aspectos de

doctrina militar establecidos en los manuales de referencia anteriormente

señalados; igualmente se requiere dominio de los procesos de planificación y

conducción de las operaciones de combate, el apoyo de combate y apoyo de

servicio para el combate, en los niveles de la División y Brigadas de:

Infantería, Blindado, Caballería, Selva, Cazadores, de Paracaidista,

Operaciones Especiales, Aviación del Ejército y de Armas Combinadas, tanto

en el combate ofensivo y defensivo como en los movimientos retrógrados.

Igualmente, es importante tener presente que el Comandante del

Componente Terrestre (CT) normalmente participa en el proceso de

planificación de la Campaña, en el nivel operacional del Teatro de

Operaciones (TO). El Componente Terrestre participa en la campaña que

conduce el TO, junto al Componente Naval y al Componente Aéreo, en el

nivel operacional, caracterizando la Acción Conjunta. El Componente

Terrestre constituye la Unidad de Batalla de las fuerzas del Ejército,

caracterizado el máximo nivel de planificación y conducción de las

operaciones militares terrestres. Planifica y conduce la Batalla Terrestre, la

cual debe ser en todo momento articulada con la campaña del TO en todas

sus fases. En la batalla terrestre se sincroniza la maniobra táctica con la

maniobra logística, de la cual es dependiente.

En el Manual de Campaña se incluyen los resultados de la

investigación de doctrina militar realizada por el Gral. Bgda. (Ej.) Juan

Manuel González Berbesí, contenidos en la Tesis Doctoral presentada en la

UNIEDPA (Universidad Interamericana) titulada “Método para Generar

Pensamiento Táctico y Planificar Operaciones de Combate del Componente

Terrestre del Ejército venezolano”.

ix

CONTENIDO

pp.

DECLARACIÓN DE VIGENCIA ...................................................................... ii

AGRADECIMIENTO ...................................................................................... iii

PRESENTACIÓN ........................................................................................... iv

INTRODUCCIÓN ........................................................................................... vi

TOMO I

CAPÍTULO I EL COMPONENTE TERRESTRE (CT) SECCIÓN A. GENERALIDADES ................................................................ 01

• Posibilidades del CT .......................................................................... 02

• Características Generales del CT ...................................................... 03

SECCIÓN B. HISTÓRIA DEL COMPONENTE TERRESTRE .................... 07

SECCIÓN C. BASES DEL COMPONENTE TERRESTRE ......................... 09

• Base Legal del CT ............................................................................. 09

• Bases Doctrinarias del CT ................................................................. 11

SECCIÓN D. FUNCIÓN DEL COMPONENTE TERRESTRE ..................... 13

SECCIÓN E. EL COMPONENTE TERRESTRE EN LA

ACCIÓNCONJUNTA ......................................................................... 14

• Componente Naval del TO (CNTO) ................................................... 15

• Componente Aéreo del TO (CATO) .................................................. 15

• Elementos de Cooperación de la Guardia Nacional .......................... 18

CAPÍTULO II ORGANIZACIÓN DEL COMPONENTE TERRESTRE SECCIÓN A. GENERALIDADES ................................................................ 19

x

SECCIÓN B. CUARTEL GENERAL DEL COMPONENTE TERRESTRE .. 20

SECCIÓN C. UNIDADES DEL COMPONENTE TERRESTRE .................. 25

• Generalidades ................................................................................... 25

• Unidades de la Base.

− Brigada de Paracaidistas ................................................................ 26

− Brigada de Aviación del Ejército ..................................................... 26

− Brigada de Operaciones Especiales ............................................... 27

− Brigada de Artillería ........................................................................ 28

− Brigada de Ingeniería ...................................................................... 28

− Brigada de Comunicaciones ........................................................... 29

− Brigada de Policía Militar ................................................................ 29

− Brigada de Apoyo Logístico ............................................................ 30

− Batallón de Operaciones Psicológicas (Opsic.) .............................. 30

− Batallón de Asuntos Civiles ............................................................ 31

− Unidad de Guerra Electrónica ........................................................ 32

• Las Divisiones.

− División de Infantería ...................................................................... 34

− División de Infantería Mecanizada .................................................. 34

− División de Infantería Ligera ........................................................... 35

− División Blindada ............................................................................ 36

− Brigada de Armas Combinadas ...................................................... 37

CAPÍTULO III SISTEMAS OPERACIONALES DEL CT.

SECCIÓN A. EL CT COMO UNIDAD DE BATALLA ................................... 41

• Planificación Operacional .................................................................. 42

• Operaciones Tácticas ........................................................................ 44

• Operaciones Colaterales ................................................................... 44

• Fuerza de Tarea Conjunta ................................................................. 45

• El CT Como Comando de Fuerza Conjunta ...................................... 46

xi

SECCIÓN B. ESTRUCTURA DEL CAMPO DE BATALLA DEL CT ........... 48

• Proyección de Fuerza ........................................................................ 48

• Visualización del Campo de Batalla .................................................. 48

• Estructura del Campo de Batalla ....................................................... 51

− Área de Operaciones ...................................................................... 51

− Área de Interés ............................................................................... 51

− Espacio de Batalla .......................................................................... 52

− Organización del Campo de Batalla ............................................... 52

• Las Operaciones en Profundidad del TO .......................................... 54

• Las Operaciones Cercanas del CT .................................................... 55

• Las Operaciones Profundas del CT ................................................... 56

• Las Operaciones en la Retaguardia del CT ....................................... 58

SECCIÓN C. COMANDO Y CONTROL ...................................................... 62

• Organización del Comando y Control ................................................ 64

• Puesto de Comando Táctico ............................................................. 69

• Puesto de Comando de Retaguardia ................................................ 70

• El Grupo de Comando del CT ........................................................... 71

• Automatización y Comunicaciones .................................................... 72

SECCIÓN D. PLANIFICACIÓN EN EL CT .................................................. 73

• Recibo de la Misión ........................................................................... 73

• La Intención del Comandante ............................................................ 73

• El Concepto de la Operación ............................................................. 74

• El Concepto del Comandante ............................................................ 75

• El Planeamiento ................................................................................. 75

• El Esquema de Maniobra .................................................................. 80

• La Maniobra Táctica .......................................................................... 82

• La Maniobra Logística........................................................................ 82

xii

• La Derrota del Enemigo ..................................................................... 83

• Preceptos de las Operaciones del CT ............................................... 83

• Ritmo del Combate ............................................................................ 86

• El Liderazgo Enemigo ........................................................................ 87

SECCIÓN E. NIVELES DE PLANIFICACIÓN DE LA GUERRA ................. 87

• La Batalla Central .............................................................................. 88

• La Batalla del Desgaste ..................................................................... 88

• Niveles de Planificación ..................................................................... 88

SECCIÓN F. EL CENTRO DE GRAVEDAD ............................................... 92

SECCIÓN G. EL PUNTO CULMINANTE ..................................................... 94

SECCIÓN H. LA SINÉRGIA DE LAS OPERACIONES ............................... 94

SECCIÓN I. EL PUNTO DECISIVO ............................................................ 95

SECCIÓN J. LA ASIMETRÍA DE LAS OPERACIONES ............................. 96

CAPÍTULO IV. LAS OPERACIONES OFENSIVAS DEL CT SECCIÓN A. GENERALIDADES ................................................................ 97

SECCIÓN B. FUNDAMENTOS DE LAS OPERACIONES

OFENSIVAS DEL CT ........................................................................ 98

• Características de las Operaciones Ofensivas del CT ...................... 99

− Sorpresa ......................................................................................... 99

− Concentración ............................................................................... 100

− Ritmo ............................................................................................. 100

− Audacia ......................................................................................... 101

• Consideraciones de la Situación de Inteligencia ............................. 101

− Consideraciones Meteorológicas .................................................. 101

− Terreno ......................................................................................... 101

− Enemigo ........................................................................................ 103

xiii

• Formas de Acción del CT en la Ofensiva ........................................ 104

− El Esquema de Maniobra del CT en la Ofensiva .......................... 104

− Modelo de la F/A del CT en la Ofensiva ....................................... 108

• Regulación de la Maniobra del CT .................................................. 109

• La Decisión del Comandante del CT ............................................... 110

• Párrafo 3 de la o/o en la Ofensiva del CT ........................................ 111

• Ubicación y Desplazamiento del PCP del CT .................................. 113

• Propósitos de las Operaciones Ofensivas del CT ........................... 115

• Tipos de Operaciones Ofensivas del CT ......................................... 116

• El Movimiento Hacia el Contacto ..................................................... 117

SECCIÓN C. EL ATAQUE DEL COMPONENTE TERRESTRE ............... 121

• El Ataque Improvisado del CT ......................................................... 122

• El Ataque Coordinado del CT .......................................................... 124

• La Explotación del CT ...................................................................... 125

• La Persecución del CT .................................................................... 127

• Las Formas de Maniobra Táctica .................................................... 128

− El Ataque Frontal .......................................................................... 129

− El Envolvimiento ........................................................................... 130

− El Movimiento Envolvente ............................................................. 131

− La Penetración .............................................................................. 132

− Estructura Ofensiva del CT ........................................................... 133

SECCIÓN D. OPERACIONES OFENSIVAS DE PROPÓSITO

ESPECIAL ....................................................................................... 134

• El Reconocimiento Ofensivo en el CT ............................................. 135

• La Demostración de Fuerza en el CT .............................................. 135

• La Infiltración del CT ........................................................................ 136

xiv

• El Relato Ofensivo en el CT ............................................................ 136

• Las Incursiones y Amagos en el CT ................................................ 138

• Las Operaciones de la Reserva en el CT ........................................ 138

SECCIÓN E. EL MÉTODO DE PLANIFICACIÓN DEL CT

EN LA OFENSIVA ........................................................................... 140

• Desarrollo del Método Táctico ......................................................... 140

Primera Etapa .................................................................................. 140

− Consideraciones Preliminares .................................................... 140

− Hipótesis de Planificación .......................................................... 144

− Guía de Planeamiento ................................................................ 145

Segunda Etapa ................................................................................ 149

− Estudio de Situación ................................................................... 149

− Recomendación del EM ............................................................. 164

− Decisión ...................................................................................... 166

SECCIÓN F. LA SINCRONIZACIÓN DE LAS OPERACIONES

OFENSIVAS DEL CT ...................................................................... 168

• Ejemplo.

− Situación ....................................................................................... 168

− Organización de las Fuerzas ........................................................ 169

− Misión ............................................................................................ 169

− Intención del Comandante ............................................................ 170

• Esquema General de la Maniobra ................................................... 170

• La Batalla ......................................................................................... 173

ANEXO “A” FORMATO DEL MÉTODO DE PLANIFICACIÓN

EN LA OFENSIVA ........................................................................... 175

xv

TOMO II

CAPÍTULO V. LAS OPERACIONES DEFENSIVAS DEL CT .................. 188

SECCIÓN A. GENERALIDADES .............................................................. 188

SECCIÓN B. FUNDAMENTOS DE LAS OPERACIONES

DEFENSIVAS DEL CT .................................................................... 189

• Características de las Operaciones Defensivas del CT .................. 191

− La Preparación .............................................................................. 191

− La Seguridad ................................................................................. 192

− Interferencia de las Operaciones Enemigas ................................. 192

− La Concentración .......................................................................... 193

− Flexibilidad .................................................................................... 194

− El Área de Operaciones ................................................................ 194

• Tipos de Defensa en el CT .............................................................. 195

− Defensa Aérea del CT .................................................................. 195

− Defensa Móvil del CT .................................................................... 196

• Profundidad de la Posición Defensiva del CT ................................. 200

− Escogencia del BAAB ................................................................... 200

− Líneas Sucesivas de Defensa (LSD) ............................................ 202

− Última Línea a Defender (ULD) .................................................... 203

− Límite de Retaguardia (LR) ........................................................... 205

• Determinación del Plazo a Ganar por la F. Cob. ............................. 206

• Determinación del Inicio de la Preparación de la PD. ..................... 206

• Recomendación del Estado Mayor del CT ...................................... 211

• El Párrafo 3° de la O/O en la Defensa del CT ................................. 212

• Ubicación del PCP del CT ............................................................... 215

SECCIÓN C. ORGANIZACIÓN DE LA DEFENSA EN EL CT .................. 216

• Estructura del Campo de Batalla ..................................................... 216

xvi

− Área de Operaciones Cercanas del CT ........................................ 217

− Área de Operaciones Profundas del CT ....................................... 217

− Área de Operaciones de Retaguardia .......................................... 217

• Estructura Defensiva del CT ............................................................ 218

− Grado de Resistencia Requerido en cada DTA ............................ 219

− Poder de Combate en el ADA ....................................................... 222

− Poder de Combate de la Reserva y su Ubicación ........................ 224

− Poder de Combate de la Fuerza de Retaguardia ......................... 225

− Poder de Combate de la F. Cob y su Ubicación ........................... 226

− Ajuste de la F/A ............................................................................. 227

SECCIÓN D. SINCRONIZACIÓN DE LAS OPERACIONES


• La Misión del CT .............................................................................. 229

• La Intención del Comandante del CT .............................................. 229

• El Esquema Maniobra del CT .......................................................... 230

• La Batalla Defensiva ........................................................................ 230

SECCIÓN E. OPERACIONES DEFENSIVAS DE PROPÓSITO

ESPECIAL ....................................................................................... 234

• El Contraataque del CT ................................................................... 234

• El Ataque de Desarticulación ........................................................... 238

• El Relevo de Posición ...................................................................... 241

SECCIÓN F. EL MÉTODO DE PLANIFICACIÓN TÁCTICA

EN LA DEFENSA ............................................................................ 243

• Desarrollo del Método Táctico ......................................................... 244

Primera Etapa .................................................................................. 244

xvii

− Consideraciones Preliminares ...................................................... 244

− Hipótesis de Planificación ............................................................. 248

− Guía de Planeamiento .................................................................. 249

Segunda Etapa .................................................................................. 252

− Estudio de la Situación ................................................................. 252

− Recomendaciones del EM ............................................................ 272

− Decisión ....................................................................................... 274

SECCIÓN G. CONDUCCIÓN DE LAS OPERACIONES


• Ejemplo 1 ......................................................................................... 276

• Ejemplo 2 ......................................................................................... 282

CAPÍTULO VII. LAS OPERACIONES RETRÓGRADAS DEL CT ....................................................................................................... 291


SECCIÓN B. LA ACCIÓN RETARDATRÍZ EN EL CT .............................. 294

• El Retardo en Posiciones Sucesivas ............................................... 297

• El Retardo en Posiciones Alternas .................................................. 299

SECCIÓN C. EL REPLIEGUE EN EL CT ................................................. 300

• El Repliegue Sin Presión ................................................................. 302

• El Repliegue Con Presión ................................................................ 306

SECCIÓN D. LA RETIRADA EN EL CT ..................................................... 309

CAPÍTULO VII. OTRAS OPERACIONES EN EL CT.


SECCIÓN B. OPERACIONES DE CRUCE DE RÍOS DEL CT ................. 312

xviii

• Cruce de Ríos en la Ofensiva .......................................................... 312

• Cruce de Ríos Retrógrado ............................................................... 315

SECCIÓN C. OPERACIONES DE ENLACE EN EL CT ............................ 317

SECCIÓN D. EL AISLAMIENTO DE UNA FUERZA ENEMIGA ............... 320

• Reducción Mediante Fuego ............................................................. 321

• Reducción Mediante Fuego y Maniobra .......................................... 322

SECCIÓN E. OPERACIONES DE PASAJE DE LÍNEA Y

DE RELEVO .................................................................................... 325

• Operaciones de Pasaje de Línea .................................................... 326

− Pasaje de Línea Hacia el Frente .................................................. 326

− Pasaje de Línea Hacia Retaguardia ............................................ 328

• Operaciones de Relevo ................................................................... 329

• Operaciones de Retaguardia ........................................................... 333

− Comando de Retaguardia ............................................................. 334

− Administración del Terreno ........................................................... 335

− Operaciones de Retaguardia ........................................................ 338

− Apoyo de Fuego en la Retaguardia .............................................. 346

− Defensa de Bases Aéreas en la Retaguardia ............................... 346

− Apoyo Logístico en la Retaguardia ............................................... 347

− Movimientos en la Retaguardia .................................................... 348

CAPÍTULO VIII. APOYOS EN EL COMPONENTE TERRESTRE


SECCIÓN B. APOYO DEL CT A LAS DIVISIONES ................................. 352

SECCIÓN C. APOYO DE GUERRA ELECTRÓNICA EN EL CT .............. 353

• Generalidades ................................................................................. 353

− Medidas de Apoyo en la Guerra Electrónica ................................ 353

xix

− Contramedidas Electrónicas ......................................................... 356

− Medidas de Protección Electrónica ............................................... 356

• Características Organizativas .......................................................... 357

− La Guerra Electrónica en la Brigada ............................................. 357

− La Guerra Electrónica en la División ............................................. 357

− La Guerra Electrónica en el CT .................................................... 358

• Mando Control y Comunicaciones ................................................... 358

• Apoyo de Guerra Electrónica en las Operaciones Terrestres ......... 359

− Apoyo de Medidas electrónicas a las Opns. ................................. 359

− Control de Medidas de Apoyo Electrónicas .................................. 360

• Información de Medidas de Apoyo Electrónicas .............................. 361

• Operaciones contra Medidas Electrónicas ...................................... 363

− Perturbación Electrónica ............................................................... 362

− Decepción Electrónica .................................................................. 363

− Neutralización Electrónica ............................................................ 364

• Operaciones de Medidas de Protección Electrónica ....................... 364

− Responsabilidad de Protección Electrónica .................................. 365

− Medidas de Autoprotección .......................................................... 365

• Guerra Electrónica en Operaciones Antiaéreas .............................. 366

• Guerra Electrónica en la Supresión de la Defensa

Aérea Enemiga ................................................................................ 366

SECCIÓN D. APOYO DE AVIACIÓN DEL EJÉRCITO ............................. 367

• Aviación del Ejército en las Operaciones Cercanas del CT ............ 370

• Aviación del Ejército en las Operaciones Profundas del CT ........... 372

• Aviación del Ejército en las Operaciones de Retaguardia del CT ... 373

SECCIÓN E. APOYO DE FUEGO EN EL CT ........................................... 374

• Artillería de Campaña en CT ........................................................... 374

xx

− Apoyo de Artillería de Campaña en las Opns. Cercanas ............. 374

− Apoyo de Artillería de Campaña en las Opns. Profundas ............ 375

− Apoyo de Artillería de Campaña en las Opns. de Retaguardia .... 376

• Fundamentos del Apoyo de Artillería de Campaña en el CT .......... 376

• Artillería de Defensa Antiaérea en el CT ......................................... 378

− Apoyo de Artillería Antiaérea en las Operaciones Cercanas ........ 378

− Apoyo de Artillería Antiaérea en las Operaciones Profundas ....... 379

− Apoyo de Artillería Antiaérea en las Operaciones de

Retaguardia .................................................................................. 379

• Fundamentos de Apoyo de Artillería Antiaérea en el CT ................ 380

SECCIÓN F. APOYO DE INGENIERÍA EN EL CT

• Apoyo de Ingenieros en las Operaciones Cercanas del CT ............ 384

• Apoyo de Ingenieros en las Operaciones Profundas del CT ........... 384

• Apoyo de Ingenieros en las Operaciones de Retaguardia .............. 385

SECCIÓN G. APOYO DE COMUNICACIONES EN EL CT ...................... 387

• Generalidades ................................................................................. 387

• Batallón de Comunicaciones ........................................................... 388

• Batallón de Apoyo de Comunicaciones ........................................... 389

• Redes de Comunicaciones del CT .................................................. 390

SECCIÓN H. APOYO DE FUERZAS ESPECIALES EN EL CT ............... 391

• Características de las Unidades Especiales .................................... 392

• Reconocimiento de las Fuerzas Especiales .................................... 394

• Acciones Directas de las Fuerzas Especiales ................................ 395

− Acciones Directas en las Operaciones Profundas del CT ............ 395

− Acciones Directas en las Operaciones Cercanas del CT ............. 395

xxi

− Acciones Directas en las Operaciones de Retaguardia ................ 396

SECCIÓN I. APOYO DE OPERACIONES PSICOLÓGICAS EN EL CT ... 396

• Generalidades ................................................................................. 396 • Operaciones Psicológicas en las Operaciones Profundas del CT .. 398 • Operaciones Psicológicas en las Operaciones Cercanas del CT ... 398 • Operaciones Psicológicas en las Operaciones de Retaguardia ...... 399

SECCIÓN J. APOYO DE OPERACIONES DE ASUNTOS CIVILES

EN EL CT ......................................................................................... 399

• Generalidades ................................................................................. 399

• Operaciones de AC en las Operaciones Profundas del CT ............ 401

• Operaciones de AC en las Operaciones Cercanas del CT ............. 401

• Operaciones de AC en las Operaciones de Retaguardia ................ 401

SECCIÓN K. APOYO AÉREO CERCANO AL CT .................................... 402

• Apoyo Aéreo Cercano en las Operaciones Cercanas del CT ......... 405 • Apoyo Aéreo Cercano en las Operaciones Profundas del CT ........ 406 • Apoyo Aéreo Cercano en las Operaciones de Retaguardia ............ 407 • Coordinación entre el CTTO y el CATO .......................................... 407

SECCIÓN L. APOYO NAVAL A LAS OPERACIONES DEL CT. .............. 408 SECCIÓN M APOYO DE POLICÍA MILITAR EN EL CT ........................... 409 SECCIÓN. N APOYO LOGÍSTICO AL COMPONENTE TERRESTRE .... 411

• Generalidades ................................................................................. 411

• Brigada de Apoyo Logístico ............................................................. 412

• Actividades de Personal .................................................................. 413

• Desplazamiento de la BALAG ......................................................... 415

• Flujo de Abastecimientos en el CT .................................................. 416

SECCIÓN O. APOYO DE COOPERACIÓN DE LA GUARDIA

NACIONAL A LAS OPERACIONES DEL CT. ................................. 419

xxii

• Generalidades………………………………………………………….…419

• Acciones y Tareas Específicas………………………………...……….420

• En la Zona de Combate……………………………………………..420

• En la Zona del Interior…………………………………………….....421

ANEXO “B” FORMATO DEL MÉTODO DE PLANIFICACIÓN

EN LA DEFENSIVA.......................................................................... 423

xxiii

CAPÍTULO I

EL COMPONENTE TERRESTRE

SECCIÓN A

GENERALIDADES

El Componente Terrestre es la Unidad de Batalla del Ejército

venezolano y el elemento de combate con el cual maniobra la fuerza

terrestre dentro de un Teatro de Operaciones (TO). El Componente

Terrestre se adapta al TO y a la misión para la cual se ha desplegado. Por

organización posee todos los elementos de combate, de apoyo de Combate

y de apoyo de servicio de combate, necesarios para sostener las

operaciones por períodos considerables de tiempo.

Al Componente Terrestre se le pueden asignar cualquier tipo de

Divisiones y Brigadas, requeridas por el TO y la misión. Tienen en su

estructura comandos orgánicos de la base y se puede agregar otros

elementos de combate, de apoyo de combate y de apoyo de servicio para el

combate, para una operación específica. La Brigada de Aviación Ejército, la

Brigada de Artillería, la Brigada de Ingenieros, la Brigada de Paracaidistas, la

Brigada de Policía Militar, la Brigada de Comunicaciones, la Brigada de

1

Apoyo Logístico, la Brigada de Operaciones Especiales, la Unidad de Guerra

Electrónica, constituyen las unidades no divisionarias disponibles del

Componente Terrestre, para apoyar su esfuerzo principal y ejecutar misiones

especiales de combate. También posee unidades tácticas de Infantería, de

Tanques y de Artillería; así como, una Unidad de Operaciones Psicológicas y

una Unidad de Asuntos Civiles. Con esta organización básica el

Componente Terrestre puede conducir las operaciones de la Batalla

Terrestre.

Posibilidades del Componente Terrestre

El Componente Terrestre (CT) del Ejército venezolano, tiene una serie

de posibilidades que lo caracterizan en la conducción de las operaciones de

combate ofensivo y defensivo:

• Ejecución de operaciones terrestres de gran envergadura. El CT

como máximo nivel táctico terrestre conduce la batalla terrestre

como parte de la campaña del TO. En ocasiones puede constituir

una fuerza conjunta con apoyos del Componente Naval y/o del

Componente Aéreo, sobre todo en escenarios eminentemente

terrestres.

• Comanda y controla las operaciones de la Brigada Paracaidista.

Esta unidad de maniobra el CT puede utilizarla directamente bajo

su control y también puede asignarla en la organización para el

combate de alguna División; puede ser la DI que realiza la

operación de enlace. Algunas veces puede ser empleada por el

TO directamente como parte de una fuerza de tarea conjunta

(FTC), en una misión temporal.

2

• Comanda o controla las operaciones singulares. Estas son

acciones que complementan las operaciones principales que

conduce el CT, tales como: Operaciones de fuerzas especiales,

operaciones de guerra electrónica, operaciones de guerrillas o de

contraguerrillas, operaciones de engaño, etc.

• Realiza cruce de ríos. El CT, en la Brigada de Ingeniería tiene

capacidad para apoyar el cruce de ríos de una División. Con

apoyo extra del Cuerpo de Ingenieros del Ejército esta capacidad

puede aumentar.

• Conduce cualquier tipo de maniobra táctica. El CT tiene

posibilidades, de ser requerido por la situación táctica, de

combinar acciones tácticas; así como pasar de manera efectiva

de una actitud ofensiva a una defensiva o viceversa.

• Posee apoyo aéreo inmediato. La Brigada de Aviación del

Ejército constituye un elemento de maniobra y de apoyo de fuego

inmediato del CT. Esta unidad de maniobra le da al CT

flexibilidad y profundidad en la batalla terrestre.

Características Generales del CT

El Componente Terrestre del Ejército venezolano se caracteriza por la

flexibilidad y sus responsabilidades particulares para planificar y conducir las

operaciones de combate ofensivo y defensivo. A continuación se presentan

algunas de esas características generales.

3

En Cuanto a Planeamiento. En cuanto a la planificación de las operaciones del CT se señalan las

características siguientes:

• Amplia libertad en la concepción de las operaciones. El CT es el

máximo nivel de planificación táctica en la batalla terrestre, esto le

da amplitud en la concepción y ejecución de las operaciones, pero

siempre enmarcadas dentro de la intención del Comandante de la

Campaña del TO.

• Gran amplitud en el tiempo y espacio. El CT puede conducir

operaciones con una duración desde días hasta meses,

dependiendo de la profundidad del campo de batalla. Igualmente

opera en espacios continentales, es decir en amplios frentes y

grandes profundidades, por lo que la economía de medios es una

constante.

• Procura mantener la flexibilidad. La flexibilidad la logra el CT

mediante la implementación de planes de acción sencillos y la

consideración de una reserva cónsona con la misión.

• Preocupación constante por la derrota del enemigo. La derrota

del enemigo está relacionada con su voluntad de combate, su

capacidad para reaccionar y su capacidad para sostener

combates prolongados.

• Gran énfasis en el apoyo logístico. La maniobra táctica y la

maniobra logística se interrelacionan íntimamente, la primera es

dependiente de la segunda.

• Acepta grandes riesgos. En el nivel del CT se requiere audacia y

ésta involucra riesgos que deben ser calculados.

4

• Máximo de variantes posibles. Debido al ritmo de la batalla y a la

situación cambiante, se requiere tener alternativas visualizadas en

la visión de la batalla terrestre.

• Combina acciones de combate. En algunas situaciones es

posible en el CT combinar acciones ofensivas con acciones

defensivas, así como diferentes tipos de maniobra ofensiva o

defensiva.

En Cuanto a su Organización. El CT se puede organizar con varios de sus elementos de maniobra y

de su base, de acuerdo con la misión y el área de operaciones. En todo

caso, el menor nivel táctico que puede constituir al CT como parte de una

fuerza conjunta es la División.

• Organización variable. Su organización depende de los medios

movilizados, la misión y el escenario de actuación.

• Debe atender responsabilidades tácticas y territoriales. El área

geográfica terrestre y su espacio aéreo sobre está son de la

responsabilidad del CT; cuando selecciona su espacio de batalla,

debe considerar el control sobre el resto del área terrestre

circundante.

• Tiene estructura abierta. El CT puede ceder unidades al TO, para

conformar fuerzas de tareas conjuntas (FTC), o para el empleo de

la campaña, tales como: elementos de fuerzas especiales,

paracaidista, guerra electrónica, asuntos civiles, operaciones

psicológicas, comunicaciones, etc. Igualmente puede recibir en

agregación elementos de la, de Infantería de Marina. Cuando

constituye una fuerza conjunta, puede recibir en apoyo elementos

5

de los Componentes Naval y Aéreo. y de cooperación de la

Guardia Nacional.

• Capacidad de proveer apoyo logístico a los elementos

subordinados y en agregación. El CT opera un sistema de apoyo

logístico terrestre, con base en su Brigada de Apoyo Logístico y

en el Comando Logístico del Ejército. Sus Balagas pueden prever

apoyo logístico a elementos agregados de características

terrestre.

• Dispone de armas combinadas En el CT la Brigada constituye su

unidad de maniobra que opera encuadrada en las Divisiones. Las

Brigadas de maniobra constituyen sistemas de armas

combinadas, las cuales están conformadas por unidades de las

armas de maniobra y las armas de apoyo de combate, incluyendo

elementos de aviación del Ejército. Estas Brigadas de armas

combinadas elevan considerablemente el factor de combate de

manera relativa.

En Cuanto a Limitaciones. Las operaciones del Componente Terrestre por su magnitud y

consideración a su máximo nivel táctico terrestre, presentan una serie de

limitantes que pueden afectar sus operaciones, tales como:

• Dependencia considerable del sistema viario. Las operaciones

del CT se apoyan necesariamente sobre las carreteras, vías

férreas y vías marítimas, lacustres y fluviales. El frente de batalla

se razona con la base en la disponibilidad de vías, las cuales

orientan las Direcciones Tácticas de Actuación (DTA), por su

soporte para la maniobra y el apoyo logístico.

6

• Dependencia del apoyo aéreo. En el CT el empleo de la División

Blindada o Mecanizada es dependiente de la superioridad aérea,

por lo menos local, a fin de garantizar su seguridad. Los

helicópteros de ataque de la Brigada de Aviación del Ejército

pueden brindar parte de este apoyo aéreo dependiente del

Componente Aéreo del TO.

• Plazo de mudanza del dispositivo logístico. La maniobra táctica

en el CT es dependiente de la maniobra logística. El dispositivo

de la maniobra logística requiere de un lapso perentorio de cuatro

(4) a siete (7) días, para su mudanza (ofensiva). Vale decir que

en la mudanza del dispositivo logístico las operaciones se paran

por cuatro a siete días. Se debe considerar el menor numero de

mudanzas posible.

• Considerable duración de las operaciones. En este máximo nivel

táctico las operaciones se conducen desde varios días hasta

meses, lo cual constituye desgaste y requiere de un flujo de

apoyo logístico y un sistema de reemplazos efectivos.

• Apoyo logístico. El CT del Ejército venezolano constituye eslabón

logístico para las divisiones y brigadas, los elementos de apoyo

de combate y elementos agregados de otros Componentes y de

la Guardia Nacional que cooperan con el CT.

SECCIÓN B

HISTÓRIA DEL COMPONENTE TERRESTRE

Los Cuerpos de Ejército (CE) se originan durante las guerras

europeas que tuvieron lugar después de la Revolución Francesa. La

7

velocidad, versatilidad y originalidad logradas cuando Napoleón Bonaparte

organizó sus Divisiones en Cuerpos de Ejército cambiaron la conducción de

la guerra terrestre y obligaron que otras naciones adoptaran organizaciones

similares. En el Ejército de los Estados Unidos, desde la guerra civil se han

empleados los Cuerpos de Ejército y estos se han desempeñado en la

mayoría de las guerras del siglo XX, en las cuales han participado fuerzas de

los Estados Unidos.

El Ejército de los Estados Unidos, por su gran poderío militar y

disponibilidad de medios, organiza desde tiempos de paz varios Cuerpos de

Ejército, con un gran poder de combate que les permite inclusive actuar con

uno o varios de ellos en cualquier región del mundo.

En el Ejército venezolano, hasta el año 1991, se estudiaba como

máximo nivel táctico al Ejército de Operaciones, bajo los conceptos de

empleo del Ejército de la República Federativa del Brasil. A partir de 1994,

como resultado de la propuesta de la Escuela Superior del Ejército

“Libertador Simón Bolívar”, hecha en 1991, se pasa e estudiara al Cuerpo de

Ejército bajo los fundamentos de empleo del Ejército de los Estados Unidos.

Esto presentaba serias dificultades en la aplicación de la doctrina de empleo,

por la marcada diferencia entre ambos Cuerpos de Ejército, en lo que

respecta a escenarios de empleo, misión, organización y medios disponibles.

Por otra parte, nunca se ha previsto en el Ejército venezolano organizar su

estructura operativa con base a Cuerpos de Ejército, es decir, sólo ha sido

considerado académicamente.

En este Manual de Campaña (MC-101-10), Se constituye al

Componente Terrestre como la Unidad de Batalla del Ejército venezolano y

como máximo nivel táctico de empleo de sus fuerzas, capaz de encuadrar

Divisiones y Brigadas para la planificación y ejecución de la batalla terrestre,

como parte de la campaña que conduce el Teatro de Operaciones (TO), en

8

el nivel operacional, en la acción conjunta. El Componente Terrestre (CT)

con su estado mayor y sus unidades de la base encuadran a las unidades

del Ejército que entran al Teatro de Operaciones (TO). Los elementos que

normalmente encuadra el CT son: unidades de combate, de apoyo de

combate y de apoyo de servicio para el combate, para la planificación y

conducción de la batalla terrestre.

SECCIÓN C

BASES DEL COMPONENTE TERRESTRE

Bases Legales del CT

El Componente Terrestre, del Ejército venezolano, tiene su base legal,

principalmente, en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela,

(1999), así:

“Artículo 328. La Fuerza Armada Nacional constituye una

organización profesional,..., organizada por el Estado para

garantizar la independencia y la soberanía de la Nación y

asegurar la integridad del espacio geográfico, mediante la

defensa militar... La Fuerza Armada Nacional está integrada por

el Ejército, la Armada, la Aviación y la Guardia Nacional....”

Igualmente contempla en el.

“Artículo 329. El Ejército, la Armada y la Aviación tienen como

responsabilidad esencial la planificación, ejecución y control de

9

las operaciones militares requeridas para asegurar la defensa

de la Nación. La Guardia Nacional coopera en el desarrollo de

dichas operaciones....”

De los Artículos anteriores se infiere que el Ejército es un elemento

orgánico de la Fuerza Armada Nacional, encargado de planificar y ejecutar

las operaciones terrestres, conjuntamente con la Armada y la Aviación. Los

tres elementos juntos caracterizan la acción conjunta, maniobra específica

del nivel operacional. Así mismo, puede recibir elementos de cooperación

por parte de la Guardia Nacional.

El Componente Terrestre también tiene base legal en la Ley Orgánica

de la Fuerza Armada Nacional (1995):

“Artículo 9. al Ejército corresponde la defensa terrestre... tendrá

las funciones siguientes:

a.) Organizar, equipar y adiestrar unidades para la ejecución de

operaciones terrestres.

b.) Establecer la doctrina y procedimiento para la ejecución de

la guerra terrestre.

c.) ...

d.) Mantener la integridad de las fronteras terrestres.

e.) ...”

De la interpretación de este Artículo se puede determinar que el

Ejército es el elemento de la FAN directamente responsable de la

planificación y conducción de las operaciones terrestres; así mismo podemos

deducir que las fuerzas de combate del Ejército constituyen al Componente

Terrestre, el cual junto al Componente Naval y el Componente Aéreo

participan en la planificación y conducción de operaciones conjuntas.

10

Por otra parte, los conceptos y procedimientos doctrinarios presentados en este manual, tienen como base a los diferentes manuales de campaña aprobados y puestos en vigencia por el Comando General del Ejército en los años 1999 y 2000, y los procedimientos de planificación y conducción de las operaciones, validados en el proceso de aprendizaje de los últimos cinco Cursos de Comando y Estado Mayor y Juegos de Guerra, en la Escuela Superior del Ejército “Libertador Simón Bolívar”, Instituto de Investigación y Postgrado.

El Manual de Acción Conjunta (1989), del Ministerio de la Defensa,

considera para la planificación y conducción de las operaciones conjuntas, el

accionar conjunto de los Componentes Terrestre, Naval y Aéreo. La Guardia

Nacional, de acuerdo con las características de sus medios puede cooperar

con las operaciones de los tres componentes reforzando con sus medios

disponibles, de acuerdo con su doctrina de empleo y operaciones

específicas.

Bases Doctrinarias del CT

En el teatro de operaciones, se planifica y se conduce la campaña,

constituyendo el nivel operacional de planificación; es en este nivel

operacional que se conduce la acción conjunta. Doctrinariamente en la

acción conjunta interactúan el Componente Terrestre, el Componente Naval

y el Componente Aéreo.

El Ejército debe organizar las fuerzas de combate, de apoyo de

combate y de apoyo de servicio para el combate, para integrar el

componente terrestre que actuará en el teatro de operaciones.

La composición del componente terrestre dependerá de la misión, del

área geográfica en la cuál operará y de la duración y profundidad de la

11

operación. El componente terrestre tendrá un Comando y Estado Mayor,

unidades de combate, así como un número de Divisiones de tres a cinco,

como Grandes Unidades de Combate, que a su vez encuadran las Brigadas

y estas a los Batallones y Grupos, pudiendo encuadrar elementos de

cooperación de la Guardia Nacional.

El Componente Terrestre planifica y conduce la batalla, por ello debe

constituir la Unidad de Batalla. La batalla orienta la planificación y

conducción de las operaciones de combate en el nivel táctico, articulando su

finalidad y objetivos tácticos con los propósitos de la campaña o sea la

maniobra operacional.

Doctrinariamente el Componente Terrestre es el máximo nivel de

planificación táctica en el Ejército venezolano, para la conducción de la

batalla, y el elemento de articulación con la campaña. Igualmente constituye

el elemento de participación de las unidades del Ejército en la Acción

Conjunta, como doctrina de empleo de la Fuerza Armada Nacional de

Venezuela. (Manual de Acción Conjunta, 1989) (p.59).

Otro factor doctrinario que refuerza la tesis del componente terrestre

como máximo nivel táctico en el Ejército venezolano, es el hecho que

doctrinariamente y académicamente en la Escuela Superior del Ejército se

estudian las asignaturas Apoyo Logístico al Componente Terrestre y se

conduce el ejercicio de simulación denominado Juego de Guerra de


En el Centro de Estudios Militares Avanzados (CEMA), del Ministerio de

la Defensa, en los Cursos de Acción Conjunta y en la Planificación

Estratégica Operacional, se considera al Componente Terrestre, actuando

conjuntamente con el Componente Naval y el Componente Aéreo, tal y como

lo prevé el Manual de Acción Conjunta. (ob. cit.).

12

SECCIÓN D

FUNCIÓN DEL COMPONTE TERRESTRE

El Componente Terrestre planifica y conduce operaciones y batallas

terrestres, sincronizando las acciones tácticas con el plan de apoyo logístico.

El Componente Terrestre puede actuar como parte de una fuerza conjunta

en un Teatro de Operaciones, o solo como fuerza conjunta. Cuando se

emplea solo, puede ejercer responsabilidades tanto estratégico

operacionales como tácticas, con responsabilidad en su apoyo logístico.

Cualquiera que sea la misión asignada y su organización, el

Componente Terrestre constituye la Unidad de Batalla de la fuerza terrestre.

Es el punto céntrico donde se sincroniza el poder de combate para lograr la

ventaja táctica sobre el enemigo. Entre las funciones a cumplir por el

Componente Terrestre encontramos las siguientes:

1. Emplear Divisiones y Brigadas a fin de conquistar objetivos tácticos

y operacionales.

2. Recabar inteligencia, prever acciones e intenciones enemigas por

lo menos con 72 horas de antelación.

3. Planear y conducir operaciones profundas y en el área de

retaguardia, en apoyo a las operaciones cercanas.

4. Integrar el apoyo aéreo cercano y el apoyo de fuego naval, cuando

sea el caso, en la batalla terrestre.

5. Planificar y conducir operaciones de engaño, de acuerdo con el

plan de engaño del TO.

13

6. Integrar a los planes elementos de cooperación de la Guardia

Nacional.

Las metas y capacidades de la doctrina de la batalla terrestre,

alcanzan su grado óptimo en las batallas llevadas a cabo por el Componente

Terrestre. Conduce operaciones cercanas, operaciones profundas y

operaciones en el área de retaguardia; igualmente planifica operaciones con

antelación, para prever los requerimientos de unidades y recursos de todo

tipo.

SECCIÓN E

EL COMPONENTE TERRESTRE EN LA ACCIÓN CONJUNTA

El Componente Terrestre, normalmente será empleado como parte de

una Fuerza Conjunta (FC) del TO., como tal cumplirá la función de

transformar las acciones operacionales de la campaña en acciones tácticas,

para fijar los objetivos de la batalla terrestre en la consecución de los

objetivos previstos por el TO en su plan de campaña. En estos casos el

Comando de Operaciones Terrestres (COT), con su Estado Mayor y

unidades operativas asignadas entra al TO a constituir al Componente

Terrestre, para la planificación y conducción de la batalla terrestre.

La doctrina y procedimientos para la acción conjunta de los

Componentes: terrestre, naval, aéreo, es la prevista en el Manual de Acción

Conjunta (1989) del Ministerio de la Defensa. Sinembago, para mayor

ilustración, se presentan algunos aspectos operacionales del Componente

Naval y del Componente Aéreo que influyen directamente en la planificación

y conducción de la batalla terrestre:

14

Componente Naval del TO. (CNTO)

El Componente Naval participa en operaciones conjuntas y conduce una serie de operaciones y tareas específicas. Las operaciones del CNTO que influyen directamente en las operaciones del Componente Terrestre son entre otras:

1. Provisión de fuerzas navales, incluyendo medios aéreos y navales,

para realizar operaciones anfibias con fuerzas terrestres.

2. Provisión de defensas aéreas basadas en la mar, para apoyo a las

operaciones terrestres.

3. Provisión de apoyo aéreo cercano y apoyo naval para las

operaciones terrestres cerca del litoral y en ámbitos fluviales.

4. Provisión de movimiento marítimo o fluvial de reemplazos y

abastecimientos.

Otros recursos del CNTO, que pueden apoyar las operaciones del

CTTO, pueden ser: • Inteligencia. • Guerra electrónica. • Apoyo de fuego naval. • Reconocimiento y fotografía aérea. • Transporte aéreo. • Operaciones especiales. • Construcción naval (muelles, etc.).

Componente Aéreo del TO (CATO)

Las misiones que conduce el CATO, en las operaciones conjuntas y que más influyen en las operaciones del Componente Terrestre (CTTO), son:

15

1. Control del espacio aéreo del TO.

2. Interdicción aérea, para retardar, interferir, desviar o destruir el

potencial militar del enemigo antes que lo pueda emplear

efectivamente contra nuestras fuerzas.

3. Apoyo aéreo cercano, para apoyar las operaciones de superficie,

atando blancos hostiles cerca de las fuerzas del CTTO.

4. Operaciones especiales, para influir sobre objetivos estratégicos o

tácticos, mediante acciones de infiltración aérea.

5. Transporte aéreo, para movilizar y sostener a las fuerzas del

CTTO.

6. Vigilancia y reconocimiento en la profundidad del área de

operaciones terrestres, para recabar información para operaciones

futuras, en cuanto a ubicación y movilización de tropas y

abastecimientos del enemigo.

El CATO, desempeña tareas especiales que también facilitan las

operaciones terrestres, tales como:

• Reabastecimiento de combustible.

• Acciones de guerra electrónica, en apoyo a las operaciones

terrestres.

• Comunicaciones y aviso temprano de acciones enemigas.

• Provisión de inteligencia en apoyo a las operaciones terrestres.

• Información meteorológica oportuna y precisa.

• Evacuación aeromédica hacia la zona del interior.

16

La menor magnitud de unidad operativa del Ejército que puede

constituir el Componente Terrestre en un TO (CTTO), es la División, con su

Comando, Estado Mayor, unidades de combate, unidades de apoyo de

combate, y demás elementos agregados y de enlace. Cuando una unidad

magnitud Brigada o menor es asignada a un TO, para una misión específica,

ésta no constituye al Componente Terrestre sino que pasa a constituir una

Fuerza de Tarea Conjunta (FTC) junto a elementos de uno o más

Componentes; una vez cumplida esta misión puntual, los elementos que la

constituyeron regresan a sus Componentes de origen.

Por otra parte, las operaciones tácticas corresponden a la planificación

y conducción de batallas y combates de un plan específico; las Brigadas y

los Batallones conducen los encuentros como parte de la batalla. La batalla

a su vez puede incluir varios combates y encuentros simultáneamente.

La planificación y conducción de batallas, en el nivel táctico, es el

desempeño principal del Componente Terrestre. Su comandante debe

entender claramente la intención del comandante de la Campaña del TO,

para planificar y conducir la batalla terrestre que contribuya al logro de esa

intención.

El Comando y Estado Mayor del Componente Terrestre, en un teatro

de operaciones eminentemente terrestre, puede actuar como fuerza conjunta

del TO. En este caso el comando y estado mayor será responsable tanto de

la planificación operacional (la campaña), como de la planificación táctica (la

batalla terrestre). Debe en este caso integrar a la planificación táctica del

Componente Terrestre el empleo de los elementos de apoyo aéreo y navales

disponibles.

En operaciones pequeñas, de limitado alcance y duración, como en

las operaciones especiales conducidas en un ambiente selvático, el

17

Componente Terrestre puede asumir simultáneamente el Comando de la

Fuerza Conjunta (FT) y el Comando del Componente Terrestre. En este

caso, el comando y estado mayor del Componente Terrestre asume la

planificación y conducción de las operaciones conjuntas y la de la batalla

terrestre e integra a los elementos de apoyo aéreo cercano los elementos de

cooperación de la Guardia Nacional puestos a su disposición.

Elementos de Cooperación de la Guardia Nacional

La Guardia Nacional (GN) de Venezuela es un componente orgánico

de la Fuerza Armada Nacional que constitucionalmente (Art. 329) tiene la

responsabilidad de cooperar en el desarrollo de las operaciones militares que

planifiquen, ejecuten y controlen el Ejército, la Armada y la Aviación, para

asegurar la defensa de la Nación.

La Guardia Nacional cuenta en su organización con elementos

operativos como: Unidades de Helicópteros, comando fluvial, comando

costero, comandos rurales, comando de operaciones especiales, comando

de orden público, etc, con los cuales puede cooperar con las operaciones

militares en el TO. Específicamente en cuanto a las operaciones terrestres,

puede cooperar con helicópteros, con elementos de operaciones especiales

y comandos rurales para las operaciones en el área de retaguardia del CT,

para derrotar amenazas de nivel II; así como con unidades funcionales para

cooperar con la PM en funciones de control de PG, desplazados y de

seguridad. Los demás elementos de la GN, en los casos de movilización

militar, se encargan funcionalmente del control de la zona del interior (ZI).

18

CAPÍTULO II

ORGANIZACIÓN DEL COMPONENTE TERRESTRE

SECCIÓN A

GENERALIDADES

El Comando de Operaciones Terrestre (COT), constituye el elemento

encargado de la organización y encuadramiento de las unidades de combate,

de apoyo de combate y de apoyo de servicio para el combate del Ejército

venezolano. Tiene como funciones:

1. Elaborar el Plan de Operaciones, en tiempo de paz, para el empleo

del Componente Terrestre.

2. Conducir el adiestramiento táctico de las unidades operativas del


3. Planificar y conducir las operaciones de mantenimiento de la paz

en el ámbito terrestre.

Planificar y conducir las operaciones de acción comunitaria en el

ámbito terrestre.

19

4. Planificar y conducir la participación de los Elementos del Ejército

en el desarrollo nacional.

5. Constituir el Componente Terrestre en las operaciones conjuntas

que conduce el TO.

El Componente Terrestre consiste en un Comandante, un Jefe de Estado Mayor y un Estado Mayor, incluyendo a los Elementos de Enlace asignados, que planifica, dirige, controla y coordina las operaciones terrestres en el TO. El Componente Terrestre está constituido también por una combinación de unidades de combate, de apoyo de combate y de apoyo de servicio para el combate, empleadas para cumplir las misiones que le sean asignadas.

SECCIÓN B

CUARTEL GENERAL DEL COMPONENTE TERRESTRE

El Cuartel General del Componente Terrestre está constituido por un

Comando, un Jefe de Estado Mayor y el Estado Mayor que incluye a los

elementos de enlace de los otros Componentes que le son asignados por el

TO.

El Comandante del Componente Terrestre ejecuta las

responsabilidades siguientes:

1. Interpreta y convierte las intenciones del comandante del TO, en su

propia percepción de la intención y concepto de la operación.

2. Deriva la misión de las acciones operacionales de la campaña,

transformándolas en acciones tácticas para establecer los objetivos

de la batalla terrestre.

20

3. Establece las consideraciones preliminares de la batalla en cuanto

a la misión, enemigo, terreno y poder relativo de combate.

4. Dicta una guía de planeamiento que consta de las orientaciones

generales y una hipótesis de planificación, para orientar la

planificación de su estado mayor. Puede fijar objetivos tácticos y

exponer su intención.

5. Emite su decisión, asignando tareas o acciones tácticas a las

unidades subordinadas, designando el esfuerzo principal,

organizando el componente terrestre para el combate. Igualmente

emite el concepto del comandante para ampliar su decisión.

El comandante del Componente Terrestre influye en la batalla

mediante la ejecución de las funciones siguientes:

1. Empleando la reserva y demás medios disponibles, en forma

efectiva y en el momento oportuno.

2. Reasignando misiones y áreas de operaciones.

3. Distribuyendo recursos de todo orden.

4. Solicitando y empleando apoyos de los componentes naval y

aéreo, y cooperación de elementos de la Guardia Nacional.

5. Sincronizando la batalla terrestre dentro del área de operaciones.

El Jefe del Estado Mayor extiende el alcance de control del

comandante a las áreas y funciones que designa; así mismo, representa al

comandante en asuntos concernientes a la autoridad y responsabilidad de

mando, en ausencia de este. Tendrá por responsabilidades operacionales

las siguientes:

21

1. Suplir al comandante en su ausencia.

2. Dirigir y controlar el trabajo del Estado Mayor.

3. Mantenerse al tanto de la planificación y conducción de las

operaciones.

4. Dirigir y controlar las acciones tácticas, críticamente importantes

que le sean asignadas para el buen éxito de la misión, tales como:

comandar las operaciones de retaguardia, comandar las

operaciones profundas, o controlar ciertos aspectos de las

operaciones cercanas.

El Estado Mayor del Componente Terrestre consiste de: Un Estado

Mayor de Coordinación, Un Estado Mayor Especial que bajo la dirección del

jefe del Estado Mayor, responde directamente al comandante y un Estado

Mayor personal que asiste directamente al comandante. Los elementos de

enlace de otros componentes y de organizaciones incorporadas al TO,

trabajan directamente con varias Secciones del Estado Mayor, pero no están

expresamente bajo el mando de ninguna parte de la unidad.

El Jefe del Estado Mayor dirige y coordina todas las actividades de

estado mayor de coordinación y de estado mayor especial, de manera

cónsona con la intención del comandante del componente terrestre. El

Estado Mayor le proporciona al comandante del componente terrestre

información precisa y oportuna, realiza análisis, apreciaciones y recomienda

formas de acción, y asesora para la toma de decisiones. Convierte las

decisiones e intenciones en ordenes e instrucciones, expide planes y

órdenes y supervisa su cumplimiento.

El Estado Mayor debe anticipar tendencias y requerimientos futuros,

para asegurar al componente terrestre la retención de la iniciativa táctica.

22

En el nivel Componente Terrestre existen una serie de actividades de

estado mayor diferentes a las consideradas en los escalones subordinados,

tales como:

1. Existencia de Elementos de Enlace con el Componente Naval y

Aéreo del TO, agencias de los derechos humanos, con los medios

de comunicación social, con organismos gubernamentales

nacionales y/o regionales, y con otros elementos incorporados al

TO. Estos elementos de enlace mantienen con el Estado Mayor

coordinaciones sumamente importantes para el éxito de las

operaciones del componente terrestre.

2. La coordinación del apoyo del Componente Aéreo, Componente

Naval y Elementos de Cooperación de la Guardia Nacional, es

crítica al nivel del componente terrestre. El estado mayor debe

procurar maximizar los beneficios, integrando específicamente el

apoyo aéreo cercano, la interdicción aérea, el reconocimiento

aerotáctico y vigilancia aérea, guerra electrónica, defensa anti-

aérea, transporte aerotáctico, fuegos navales y apoyo aéreo de

mísiles, con las operaciones profundas, operaciones cercanas y

operaciones en el área de retaguardia del componente terrestre,

para asegurar el éxito de la batalla terrestre.

3. Planificar para el futuro. El estado mayor para prever el

movimiento de unidades y las necesidades de recursos, planifica

previendo las operaciones en las fases posteriores de la campaña

del TO. Las operaciones profundas del componente terrestre toma

en consideración las ventajas tácticas a lograr para la conducción

de las operaciones cercanas. Se deben prever las condiciones que

puedan existir varios días en el futuro.

23

En el Infograma 1, se ilustra una organización tipo del Estado Mayor

del Componente Terrestre.

ORGANIZACIÓN DEL ESTADO MAYOR DEL COMPONENTE TERRESTRE

COMANDANTE

DEL COMPONENTETERRESTRE

ESTADO MAYORESPECIAL

JEFE DELESTADO MAYOR

ESTADO MAYORDE

COORDINACIÓN

C-1 C-2 C-3 C-4 C-5

ESTADO MAYORPERSONAL

AYUDANTE ASESORJURIDICO

ASESORDERECHOS

HH

ASESORDE

PRENSA

CAF OEA OPPSIC OAC

OEN OPM OOPE OMUN

OEDA OEGN CG CAPELLAN

OING OMET ODONT OCOM

OCAL OGEL MED

COMANDANTEDEL COMPONENTE

TERRESTRE



ESTADO MAYORDE

COORDINACIÓN

C-1 C-2 C-3 C-4 C-5



ASESORDERECHOS

HH

ASESORDE

PRENSA

COMANDANTEDEL COMPONENTE

TERRESTRE



ESTADO MAYORDE

COORDINACIÓN

C-1 C-2 C-3 C-4 C-5



ESTADO MAYORDE

COORDINACIÓN

C-1 C-2 C-3 C-4 C-5



ASESORDERECHOS

HH

ASESORDE

PRENSA



ASESORDERECHOS

HH

ASESORDE

PRENSA

CAF OEA OPPSIC OAC

OEN OPM OOPE OMUN



OCAL OGEL MED

CAF OEA OPPSIC OAC

OEN OPM OOPE OMUN



OCAL OGEL MED

Leyenda CAF = Coordinador Apoyo Fuego OGEL = Oficial de Guerra ElectrónicaOEA = Oficial de Enlace Aéreo POSIC = Oficial Opns. Psicológicas OEN = Oficial Enlace Naval OAC = Oficial de Asuntos Civiles OPM = Oficial de Policía Militar OOPE = Oficial Opns. Especiales OEDA = Oficial de Enlace Defensa Aérea OMUN = Oficial de Municiones OEGN = Oficial Enlace GN CG = Cuartel General OING = Oficial de Ingeniería ODONT = Odontólogo OMET = Oficial Meteorológico del EM OCOM = Oficial de Comunicaciones OCAL = Oficial Coord. Apoyo Log. MED = Médico

Infograma 1. Organización del Estado Mayor del CT.

24

SECCIÓN C

UNIDADES DEL COMPONENTE TERRESTRE

Generalidades

El Componente Terrestre se adapta al teatro de operaciones y misión

para la cual sea desplegado. De acuerdo con la misión puede variar la

organización de sus elementos que lo constituyen. Sin embargo,

presentamos una organización tipo del componente terrestre.

Unidades de la Base

El Componente Terrestre cuenta en su base con una serie de

unidades superiores y unidades tácticas, las cuales le permiten aumentar la

capacidad de combate de las Divisiones y conducir ciertas operaciones

directamente. Ver Infograma 2.

XXX

25

COMPONENTE TERRESTRE

XX

OP. ESP

AV. EJTO.

X X X

Pedt.

APY. LOG.

I

PM

COM

X X X X X

II

OPSIC GE

II

II

II

AC

II

Infograma 2. Organización de las Unidades del CT.

Brigada de Infantería Paracaidistas. La Brigada de Infantería Paracaidistas esta estructurada para

desplegarse rápidamente a cualquier parte del área de operaciones del

componente terrestre. Está organizada, equipada y adiestrada para llevar a

cabo envolvimientos verticales con paracaídas. Puede ejecutar lanzamientos

para asaltos verticales en el área de retaguardia enemiga, como parte de las

operaciones profundas del componente terrestre, para capturar terreno clave,

interdictar líneas de abastecimiento del enemigo, establecer cabezas de

puente aérea, aislar fuerzas enemigas, y capturar sitios de pasaje como

puentes. Una vez que la Brigada toca tierra se convierte en una fuerza a pie

con todas las limitaciones de alta vulnerabilidad frente a los ataque blindados

o mecanizados, requiriéndose el establecimiento de una operación de enlace

para una operación de extracción del área. La brigada paracaidista es

altamente dependiente del Componente Aéreo para su transporte y

lanzamiento, apoyo aéreo cercano y reabastecimiento aéreo.

Se puede emplear la brigada paracaidista en un TO, cuyas

operaciones estén en desarrollo, para darle profundidad a la ofensiva. Es

esencialmente apta para conducir operaciones de contingencia, pudiendo ser

la primera fuerza considerable de combate que llegaría por tierra en una

situación que evoluciona rápidamente.

Brigada de Aviación del Ejército.

La Brigada de Aviación del Ejército es una organización de combate

del Componente Terrestre, altamente poderosa y versátil. Cuenta con

batallones de helicópteros de ataque y de asalto con capacidad antiblindaje,

de día y de noche, usando armas dirigidas. Los helicópteros de ataque son

eficaces en el área de retaguardia propia. Estas unidades se pueden

emplear para aumentar las unidades de maniobra y de apoyo de fuego de las

26

unidades terrestres o bien mantenerlas bajo control del Componente

Terrestre como fuerza de ataque altamente móvil. La Brigada de Aviación

del Ejército también cuenta en sus batallones con helicópteros de asalto,

capaces de helitransportar tropas de infantería como parte de la maniobra

táctica de las unidades terrestres. También cuenta con helicópteros de

observación y un número limitado de aeronaves de ala fija para mando y

control. La Brigada de Aviación del Ejército es una fuerza potente de

maniobra y su empleo se debe integrar en el esquema de maniobra durante

la planificación de las operaciones del componente terrestre.

Brigada de Operaciones Especiales. La Brigada de Operaciones Especiales está organizada, equipada y

adiestrada para realizar operaciones especiales de reconocimiento, acción

directa, infiltración en el área de operaciones profundas del componente

terrestre, para observar y reportar los resultados de los bombardeos del

Componente Aéreo y para guiar los ataques aéreos; así como para realizar

operaciones especiales de rescate o secuestro de personalidades y realizar

operaciones de sabotaje o destrucción de puntos sensibles que reduzcan el

poder de combate del enemigo o impidan su empleo.

Las operaciones del componente terrestre afectan y son influenciadas

por las acciones de las fuerzas de operaciones especiales. Dentro de la

Sección de Operaciones (C-3) del componente terrestre funciona un

Elemento de Coordinación de Operaciones Especiales, con la finalidad de

asegurar e integrar las capacidades de las fuerzas especiales que participan

en la operación. El comandante de la brigada se constituye en el

coordinador de operaciones especiales, dentro del estado mayor especial.

La Brigada de Operaciones Especiales del componente terrestre

puede asignar elementos de operaciones especiales al comando del TO.

27

El comandante del TO puede establecer fuerzas de tarea conjuntas de

operaciones especiales, para conducir una operación de fuerzas especiales

específica o bien para controlar todas las unidades de fuerzas especiales de

los tres Componentes y de la Guardia Nacional y de cualquier organismo

policial que tenga fuerzas especiales entrenadas.

Si el área de operaciones de combate del componente terrestre

abarca un área de operaciones de fuerzas especiales, el control operacional

de la Fuerza de Tarea de Operaciones Especiales del TO puede estar bajo el

mando del comandante del componente terrestre.

Brigada de Artillería.

La Brigada de Artillería del Componente Terrestre encuadra todos los grupos de artillería de campaña, de artillería de defensa antiaérea, mísiles dirigidos y cohetes múltiples que no son orgánicos de las unidades de las divisiones y las brigadas. La artillería del componente terrestre también puede contener unidades de localización de blancos, tales como radares. Las unidades de artillería de la brigada de artillería normalmente se asignan, según sea necesario, para aumentar la capacidad de apoyo de fuego de las unidades de maniobra empeñadas en combate, o bien se mantienen bajo control del componente terrestre para proporcionar fuegos de apoyo general. La artillería que se mantiene bajo control del componente terrestre se emplea para agregar profundidad a la batalla, brindar apoyo a las operaciones de retaguardia e influir en la batalla en momentos críticos.

El comandante de la Brigada de Artillería se constituye en el

coordinador de apoyo de fuego (CAF) del componente terrestre.

Brigada de Ingenieros.

La Brigada de Ingenieros dirige las unidades de ingenieros del

componente terrestre que no son orgánicas de las Brigadas y Divisiones. La

28

brigada presta apoyo de ingeniería al componente terrestre y aumenta el

apoyo de ingenieros con que cuenta las divisiones y las brigadas. Esta

brigada está organizada con batallones de ingenieros de combate, batallones

de ingenieros de construcción y mantenimiento y compañías de ingenieros

de puentes flotantes y puentes tácticos.

El comandante de la Brigada de Ingenieros se constituye en el Oficial

de Ingeniería del componente terrestre, dentro del estado mayor especial.

Brigada de Comunicaciones.

La Brigada de Comunicaciones proporciona la instalación, operación y

mantenimiento de las comunicaciones dentro y entre las instalaciones de

comando y control del componente terrestre, así como también una red

extensa de comunicaciones que une todos los elementos del componente

terrestre. La brigada no emplea sólo comunicaciones por radio y alambre,

sino también incorpora la transmisión de datos digitales, facsímil

(telereproducción o radioreproducción) y servicios de mensajeros en un

sistema táctico o integrado de comunicaciones.

Brigada de Policía Militar.

La Brigada de Policía Militar esta conformada por varios batallones de

policía militar y suministrará el apoyo de circulación de tránsito y seguridad

de área, operaciones de prisioneros de guerra e internados civiles en

coordinación con las unidades de la Guardia Nacional que cooperen en esta

área. Realizará reconocimientos y vigilancia para asegurar las rutas

principales de abastecimiento y el reconocimiento de áreas clave en el área

de retaguardia del componente terrestre.

Para brindar apoyo a las operaciones en el área de retaguardia, la

Brigada de PM suministrará la Fuerza de Reacción (FR) inicial para destruir

29

amenazas de nivel II. Está en condiciones de aumentar las policías militares

de las unidades de maniobra empeñadas en combate, según sea necesario.

La Brigada de PM, puede controlar o encuadrar unidades de la

Guardia Nacional que sean asignadas para cooperar en las funciones

específicas de la policía militar en el componente terrestre.

El comandante de la brigada se constituye en el Oficial de Policía

Militar, dentro del estado mayor especial del componente terrestre.

Brigada de Apoyo logístico. La Brigada de Apoyo Logístico está organizada, equipada y adiestrada

para planificar y conducir la maniobra logística en apoyo a la maniobra

táctica del componente terrestre. Puede encuadrar de 3 a 5 Batallones de

Apoyo Logístico para desplegar y operar las Bases de Apoyo Logístico

Avanzadas (BALAGAS). Los batallones de apoyo logístico de las brigadas

recibirán de la Base Logística (BALG) elementos de mantenimiento de los

diferentes tipos y en el nivel correspondiente, según la composición de las

unidades a apoyar.

El comandante de la brigada será a la vez el Comandante Logístico y

será el responsable de la ejecución del apoyo logístico a todos los elementos

del componente terrestre. Es además el responsable del control de daños

en el área de retaguardia. Igualmente se constituye en el Oficial Coordinador

del Apoyo Logístico, dentro del estado mayor del componente terrestre.

Batallón de Operaciones Psicológicas. El Batallón de Operaciones Psicológicas (OPSIC.) está organizado por

un comando y plana mayor, una compañía de comando, una compañía de

30

apoyo operacional y tres a cinco compañías tácticas de operaciones

psicológicas. La Compañía de Apoyo Operacional lleva a cabo las

operaciones tácticas de OPSIC. y contrapropaganda, en apoyo general al

componente terrestre; también sirve de taller tipográfico para las compañías

tácticas de OPSIC.

Por lo general, cada compañía táctica de OPSIC., se coloca en apoyo

directo de una División o Brigada independiente. Las compañías tácticas de

OPSIC. emplean altavoces, equipo audiovisual y equipo ligero de imprenta

para cumplir sus funciones.

El comandante del Batallón de OPSIC., se constituye en el Oficial de

Operaciones Psicológicas (OOPSIC), dentro del estado mayor especial del

componente terrestre.

Batallón de Asuntos Civiles. El Batallón de Asuntos Civiles (AC) del componente terrestre está

organizado por un Comando y Plana Mayor, una Compañía de Comando y

tres a cinco Compañías de AC. Bajo la supervisión del C-5 del estado

mayor, el Batallón de AC determina los requerimientos de AC y prepara los

anexo de AC de los planes y órdenes del componente terrestre. La

Compañía de Comando del batallón de AC conforma cuatro grupos de AC,

para el apoyo técnico, asistencia y consejos técnicos de AC a los

comandantes de las unidades a través del área de operaciones del

componente terrestre.

Por lo genera, una Compañía de AC estará agregada a cada División;

bajo la supervisión del G-5 de cada División, la Compañía planifica, coordina

y supervisa las actividades de AC.

31

El comandante del batallón de AC, se constituye en el Oficial de

Asuntos Civiles (OAC), dentro del estado mayor especial del componente

terrestre.

Unidad de Guerra Electrónica. La Unidad de Guerra Electrónica del Componente Terrestre (CT), está

organizada para apoyar a las divisiones o a las brigadas independientes bajo

control directo del CT.

El comandante de la operación terrestre, al igual que controla las

fuerzas de combate, de apoyo de combate y de apoyo logístico, empeñadas

en combate, controla la unidad de guerra electrónica. La Unidad de Guerra

Electrónica apoya a todos los tipos de operaciones del CT, tanto ofensivas,

defensivas o retrógradas, así como operaciones de carácter especial.

La unidad de guerra electrónica conduce las actividades claves de:

explotación, desorganización negación del uso, del espectro

electromagnético, las cuales definen los tres componentes de la guerra

electrónica:

• Medidas de apoyo de guerra electrónica.

• Contramedidas electrónicas.

• Medidas de protección electrónica.

El comando de la unidad de guerra electrónica asiste al Estado Mayor

del CT, o de las divisiones mediante:

• Familiarizando al comando, al estado mayor y al personal de las

unidades de combate y de apoyo de combate, sobre las

32

amenazas de las medidas de apoyo electrónicas y contra-

medidas electrónicas.

• Proporcionando un entorno realista de las amenazas de guerra

electrónica del enemigo, sobre el cual se debe entrenar al

personal, a los estados mayores y a las unidades.

• Proporcionando asesoramiento al Comando del CT, de las

divisiones y brigadas independientes, para asegurar que el

enemigo no consiga información sobre los sistemas de armas

propios.

• Asesoramiento al comandante del CT y su estado mayor sobre la

política de control de emisión.

Las Divisiones

Las Divisiones son organizaciones fijas capaces de encuadrar

Brigadas de Armas Combinadas y de todo tipo, para conducir cualquier

misión táctica. Las Divisiones constituyen el nivel mínimo de comando y

estado mayor que puede desempeñarse como componente terrestre de un

TO; puede llevar a cabo batallas y combates sostenidos. Constituye la Gran

Unidad de Combate (GUC) del componente terrestre.

Por lo general, el componente terrestre puede estar organizado sobre

la base de dos a cinco divisiones de cualquier tipo y combinación. En el

Ejército venezolano se constituyen en División de Infantería Motorizada,

División de Infantería Mecanizada, División de Infantería Ligera y División

Blindada. Cada tipo de División cuenta con sus capacidades y limitaciones

propias.

33

A continuación se presenta una explicación general de las divisiones

que podrá emplear el componente terrestre del Ejército venezolano y en los

manuales de campaña respectivos se podrá conocer al detalle cada una de

ellas.

División de Infantería. Es una fuerza de armas combinadas formada por tropas que se

movilizan por tierra en vehículos tácticos y atacan a pie. No cuentan con

vehículos mecanizados para enfrentar fuerzas pesadas del enemigo en

terreno que se preste para operaciones móviles. Esta división se presta para

ser empleada eficazmente en terreno favorable para las operaciones

desmontadas y operaciones de montaña y combate en localidades.

La División de Infantería cuenta con medios limitados de protección

contra blindaje, fuegos indirectos y cualquier maniobra rápida depende de su

movilidad táctica (vehículos tácticos a rueda) o del apoyo de transporte

adicional que esté disponible. Puede ser aéromovilizada o helitransportada

en el área de operaciones.

Esta división puede participar en el asalto aéreo a distancias

considerables, proyectando potencia significativa de combate al área de

retaguardia del enemigo, transportando fuerzas de infantería, artillería de

campaña y otros medios de apoyo de combate y de servicio para el combate

mediante helicópteros orgánicos de la Brigada de Aviación del Ejército.

División de Infantería Mecanizada. Está constituida por unidades de infantería altamente móviles, que se

movilizan por tierra y cuentan con muchos medios de potencia de fuego y

protegidos por blindaje. Esta división se desempeña eficazmente en terreno

34

que permite la transitabilidad para obtener ventaja táctica. Busca concentrar

rápidamente la potencia de combate contra el enemigo en el campo de

batalla móvil. Está limitada para explotar su movilidad en operaciones que

se llevan a cabo en terreno restringido, como montañas, áreas

primordialmente boscosas y ciudades. Esta división es adecuada para

conducir operaciones profundas y sus tropas combaten montadas y

desmontadas. La mecanización puede ser a o oruga o sobre ruedas; esta

última presenta mayor versatilidad de empleo, maniobrabilidad y velocidad.

División de Infantería Ligera. La División de Infantería Ligera está organizada con capacidad para

desplegarse rápidamente en cualquier parte donde se requiera su empleo.

Es una gran unidad de Combate diseñada y formada por tropas que

combaten a pie y que se movilizan por tierra o por aire al ser apoyada con

medios adecuados. Tiene escaso poder antiblindados y medios limitados de

transporte terrestre y aéreo. Esta división tiene su empleo eficaz en

operaciones contra guerrillas y operaciones en áreas selváticas. Esta

limitada para combatir en terreno abierto contra infantería motorizada,

mecanizada o contra blindados. Sus unidades pueden ser fácilmente

aeromovilizadas o helitransportadas. Requiere de un apoyo de servicio para

el combate adaptado de manera especial.

En el nivel del CT, existe la opción de emplear la División de Infantería

Ligera (DIL) como División bajo el control del Comandante. Al tomar esta

opción el Comandante del CT debe tener siempre presente en la misión

asignada aprovechar al máximo sus características. Hay que resistir la

tentación de emplear la infantería ligera como infantería regular. Empleada

en el nivel táctico, la Div. Inf. Ligera puede:

35

• Llevar a cabo una penetración inicial, poco profunda, para facilitar

un ataque sub-secuente lanzado por infantería normal. Sólo en

casos muy excepcionales.

• Ejecutar operaciones ofensivas y defensivas en áreas

urbanizadas.

• Destruir fuerzas enemigas aerotransportadas o de asalto aéreo,

fuerzas de guerrillas, que representen una amenaza en el área de

retaguardia del CT.

• Combatir en área de terreno áspero, selvático, grandes bosques,

de movimiento restringido, en el área de retaguardia y en los

flancos.

• Infiltrarse en la retaguardia enemiga, como grupos de comando,

para cruzar sabotajes y destruir instalaciones de comunicaciones,

de comando, logístico, etc.

División Blindada. La División Blindada está compuesta de unidades altamente móviles,

que se desplazan por tierra y cuentan con significativo poder de fuego,

protección blindada y poder de choque. De manera general se considera

como una división pesada. Se desempeña en terreno que le permita

desplegar su eficacia su movilidad y poder de fuego directo de largo alcance

para obtener su mejor ventaja. Busca concentrar su poder de combate

contra el enemigo en el campo de batalla móvil. Sus limitaciones están

marcadas por su alta dependencia de la superioridad aérea, por su dificultad

y para operar en áreas montañosas y boscosas, y su dependencia de los

36

movimientos sobre carreteras. Su eficacia para operar en profundidad y a

gran velocidad dependen de los recursos de transporte y alta movilidad de

los elementos de apoyo de combate y de apoyo de servicio para el combate

que le acompañan. Requiere un estrecho apoyo de helicópteros de ataque

de la Brigada de Aviación del Ejército.

Brigada de Armas Combinadas. La Brigada de Armas Combinadas (Brig. A.C.) constituye la unidad de

maniobra del Componente terrestre, es con base en esta Unidad Superior

que se conciben los esquemas de maniobra táctica, así como los análisis y

los cálculos para la maniobra logística.

La organización y empleo táctico de la Brig. A.C., se fundamenta en la

”teoría de las armas combinadas” al considerar: Primero, cada una de las

Armas de combate como la infantería, el blindado, la caballería, la artillería y

la Aviación del Ejército, tienen fortalezas y debilidades diferentes.

Combinando las varias armas de combate, se pueden compensar las

debilidades de cada Arma con las fortalezas de otra Arma. Ejemplo, si la

infantería opera con tanques puede disponer de fuegos potentes, rápidos,

letales, penetrantes; igualmente, los tanques superan terreno cerrado si la

infantería asegura sus movimientos; ambos, la infantería y los tanques se

mueven adelante si la artillería suprime posiciones enemigas; la artillería

proporciona fuegos continuos si las unidades de infantería, tanques y

caballería y helicópteros de ataque le protegen de las tropas terrestres

enemigas controlando y asegurando el control del terreno circundante; la

aviación del Ejército contribuye al esfuerzo del equipo de armas combinadas

con sus fortalezas de velocidad, observación aérea del espacio de batalla;

poder de fuego, reconocimiento amplio, conducción de los fuegos, gran

maniobrabilidad para el asalto aéreo, mientras sus debilidades frente a los

37

fuegos antiaéreos, la incapacidad para controlar terreno, para permanecer en

estación por largos períodos de tiempo y la dependencia del apoyo logístico

desde tierra, son compensadas por las otras armas de combate. Esta

primera considera establecer que la acción de las armas combinadas esta

dirigida a la compensación de las debilidades amigas; la combinación es

sinérgica, vale decir que cuando varias armas operan juntas, la suma de sus

fortalezas es mayor que las partes; esta relación entre las armas no es

exclusiva de la tecnología de hoy, en la simulación de los procesos

operacionales del Componente Terrestre y sus unidades que la conforman

siempre se han combinado las diferentes armas para el combate.

Segundo, cuando son empleadas correctamente las diferentes armas

de combate: infantería, blindados, caballería, artillería y aviación del Ejercito,

sirven para complementarse la una con la otra respecto de la fuerza

enemiga; quiere decir, que la fuerza enemiga para defenderse exitosamente

de una de nuestras armas, se torne vulnerable a la acción de nuestras otras

armas. Cuando explotamos exitosamente las debilidades y vulnerabilidades

del enemigo con nuestras fortalezas, estamos utilizando el combate

asimétrico; es por ello que en la batalla se procura atraer, llevar o conducir a

la fuerza enemiga al terreno en el cual sea más vulnerable a la acción de la

combinación de armas. Ejemplo, se considera que un tanque es efectivo

contra otro tanque, pero en la lucha simétrica, en terreno adecuado para

ambos tanques; la dinámica de las armas combinadas se debe entender

como un combate asimétrico, en el caso de los tanques se enfrenta tanque

contra tanque pero de manera diferente. Los tanques son efectivos en

terreno abierto para explotar su movilidad, poder de choque y poder de

fuego; las colinas le permiten posiciones desenfiladas que incrementan su

protección; a hora bien, si ambas fuerzas poseen tanques las dos necesitan

maximizar sus fortalezas en un terreno apto para tanques; la teoría de las

armas combinadas considera que los tanques enemigos no se deben

38

combatir en terreno donde ellos son fuertes, se deben atacar donde ellos son

vulnerables, donde no tengan posibilidades de éxito, ya sea cruzando un

terreno estrecho, boscoso, un desfiladero, un puente, un vado, donde la

infantería con sus medios antitanques es efectiva (asimetría), por ello que

resulta equivocado atacar a un sistema enemigo con un sistema igual

(simetría); esta opción presume una lucha en terreno favorable para el

enemigo, sin considerar la combinación de armas.

Todo lo anteriormente expuesto nos lleva a una conclusión importante

para la conducción del combate de la Brig. A.C.: las debilidades de las

armas de combate deben ser compensadas sinérgicamente; con las

fortalezas de otras armas de combate usándolas combinadamente se debe

reducir o neutralizar los sistemas de defensa antiaérea del enemigo para

luego atacarlo con los helicópteros; se deben destruir o retardar la mayoría

de los tanques enemigos en terreno desfavorable para estas y luego en

terreno abierto destruir los demás tanques. La idea general del combate es

asimétrico, o sea enfrentar a la fuerza enemiga en terreno escogido para

explotar sus vulnerabilidades y debilidades mediante el sistema de armas

combinadas.

La organización, empleo táctico y demás alcances de la Brig. A.C.,

serán presentados y estudiados en el manual de campaña correspondiente.

En todo caso, la combinación de armas depende de la misión, terreno y

disponibilidad de medios. La organización de la Brig. A.C., desde tiempo de

paz, considerando los aspectos anteriores permite:

• La arimetría, en las operaciones de combate.

• La sinérgia de las operaciones de combate.

• Elevar significativamente el factor de combate.

39

• Economía de tiempo en el despliegue táctico.

• La proyección de fuerzas.

• La concentración del poder de combate.

• Adecuar la organización de las Brigadas a la misión, terreno y

medios disponibles.

• Consolidar la “escuela de armas combinadas”, en las Brigadas, al

igual que en la escuela de piezas en artillería, tanques, monteros,

sistemas A/T.

40

CAPÍTULO III

SISTEMAS OPERACIONALES DEL COMPONENTE TERRESTRE

SECCIÓN A

El Componente Terrestre Como Unidad de Batalla

El Componente Terrestre se caracteriza por tener una organización

variable, con una estructura abierta que le permite recibir y ceder unidades.

Está en condiciones de atender responsabilidades territoriales. Controla las

Brigadas a través de las Divisiones y directamente y tiene capacidad para

prever y apoyar logísticamente a los elementos subordinados.

El Componente Terrestre tiene capacidad para conducir cualquier tipo

de maniobra táctica, pudiendo conducir operaciones terrestre de gran

envergadura. Puede realizar cruce de ríos, con capacidad de medios para

una división. Puede controlar directamente la Brigada de Infantería

Paracaidista o asignarla a la División que realiza el enlace, en las

operaciones ofensivas. Puede controlar otras operaciones singulares como:

operaciones de guerra electrónica, operaciones de fuerzas especiales,

operaciones profundas, operaciones cercanas y en la retaguardia propia

simultáneamente. También puede controlar directamente las operaciones de

la Brigada de Aviación del Ejército o asignar sus unidades.

41

El Componente Terrestre constituye la Unidad de Batalla del Ejército

venezolano y el nivel táctico más grande con el cual maniobra en el Teatro

de Operaciones (TO). Se adapta al TO y a la misión para los cuales se

despliega.

El Componente Terrestre se organiza en unidades de combate de

apoyo de combate y de apoyo de servicio de combate. Puede encuadrar

cualquier tipo de División según la misión y el TO en el cual operará

conduciendo la batalla terrestre. Igualmente integra a otros elementos de

maniobra, de apoyo de fuego y de aviación, de apoyo logístico y otros

elementos disponibles, sincronizando su poder de combate para el logro de

ventajas sobre las fuerza enemiga, tanto tácticas como operacionales.

Aplicando los medios disponibles, en el tiempo y el espacio requeridos,

permite producir un máximo factor de poder de combate en el punto decisivo

de la batalla.

El Componente Terrestre puede conducir misiones operacionales

como fuerza terrestre independiente, como parte de una fuerza conjunta y

misiones tácticas conduciendo la batalla terrestre. Las operaciones del

componente terrestre normalmente son operaciones de armas combinadas.

Planificación Operacional

El Componente Terrestre vincula los niveles operacional y táctico de la

guerra, también puede vincular los niveles estratégico y operacional. Por

consiguiente tiene la función principal de transformar los objetivos

estratégicos y operacionales del Teatro de Operaciones en acciones tácticas

detalladas para ser conducidas por las Divisiones, para lograr esos objetivos

sincroniza las operaciones tácticas, incluyendo la maniobra, fuegos de

42

artillería orgánica, fuegos navales, apoyo aerotáctico y acciones de las

unidades de apoyo de combate, por toda la profundidad del combate.

El Componente Terrestre también puede proporcionar fuerzas para

conformar Fuerzas de Tareas Conjuntas menores, para cumplir misiones

específicas temporales.

El Componente Terrestre es el punto central del campo de batalla,

donde su comandante sincroniza el poder de combate para lograr ventaja

táctica y operacional sobre las fuerzas enemigas. Sus funciones típicas

incluyen:

• Planificar y conducir operaciones con otros Componentes del teatro de

operaciones para lograr los objetivos de la campaña.

• Integrar unidades navales o aéreas y unidades de combate, de apoyo de

combate y apoyo de servicio para el combate en las operaciones

terrestres, incluyendo esfuerzos conjuntos en inteligencia, adquisición de

blancos, ataque de blancos, guerra electrónica.

• Recabar inteligencia, pronosticar posibilidades e intenciones del enemigo

y planificar operaciones futuras.

• Planificar y conducir operaciones simultáneas en el área de operaciones

cercanas, área de operaciones profundas y área de operaciones en la

retaguardia propia.

• Planificar y conducir operaciones de engaño, de acuerdo con el plan de

engaño del comando superior o del TO.

• Proporcionar personal de enlace a los otros Componentes del TO.

43

La planificación operacional atañe al diseño de la campaña. El plan de

campaña fija objetivos de largo plazo, tales como:

• Control de áreas geográficas.

• Restablecimiento de límites políticos.

• La derrota de la fuerza enemiga en el Teatro de Operaciones.

El plan de campaña normalmente proporciona un esquema y concepto

general de las operaciones para toda la campaña, la cual puede durar desde

semanas hasta meses, y un plan específico sólo para la primera fase de la

campaña. El Componente Terrestre planifica y conduce las operaciones

regulando las acciones por líneas de objetivos, según el dispositivo enemigo,

y las va conquistando por partes, de acuerdo con el concepto de la batalla de

desgaste.

Operaciones Tácticas

Las operaciones tácticas incluyen las batallas, los combates y los

encuentros, como partes de la batalla terrestre. La planificación y

conducción de la batalla terrestre en el nivel táctico, es la función principal

del componente terrestre. El comandante de este componente planifica y

conduce la batalla en función de los objetivos operacionales de la campaña.

El Componente Terrestre deberá ejecutar operaciones cercanas,

operaciones profundas y operaciones el área de retaguardia propia y prever

la ejecución simultánea de operaciones colaterales.

Operaciones Colaterales

Las operaciones colaterales consisten en acciones y actividades

dentro del alcance de cualquier operación de combate. Entre las operaciones

44

colaterales más comunes podemos señalar: operaciones de inteligencia, de

contrafuegos, de fuegos conjuntos en profundidad, de operaciones

especiales, de supresión conjunta de defensas aéreas, de guerrillas, de

contraguerrillas, de engaño, de acción psicológica, de asuntos civiles, y de

asistencia comunitaria. Una sola organización dentro del componente

terrestre normalmente planifica y conduce estas operaciones. Las

operaciones colaterales pueden abarcar la coordinación de funciones

conjuntas, el empleo de recursos escasos y el logro de objetivos críticos.

El comandante asigna las operaciones colaterales como acciones

específicas en la orden de operaciones, relacionadas con el concepto de la

operación. Aunque las operaciones colaterales formulan su propio concepto

de la operación, este debe articularse con el concepto general de la

operación, y debe articularse con el concepto general del Componente

Terrestre.

Fuerza de Tarea Conjunta

Cualquier unidad del componente terrestre, puede integrar una Fuerza

de Tarea Conjunta subordinada al Teatro de Operaciones. Cualquier

comando del Componente Terrestre puede constituir el Comando de una

fuerza de tarea conjunta subordinada al teatro de operaciones. El Manual de

Táctica General Tomo I, 2000, (MC-101-1), del Ejército venezolano,

conceptúa esta organización de combate así:

Es una organización temporal de unidades de combate, de apoyo de combate y de apoyo de servicio de combate, de dos o más Componentes que actúan bajo la dirección de un Comandante, auxiliado por un Estado Mayor Conjunto. Es una organización semi permanente bajo el comando y

45

control de un Comandante, con el propósito de ejecutar una tarea específica durante el tiempo que dure o amerite la operación en una acción conjunta (p. 83).

El Componente Terrestre Como Comando de una Fuerza Conjunta

Normalmente y por su naturaleza, el Componente Terrestre siempre

combatirá formando parte de una Fuerza Conjunta, conduciendo operaciones

conjuntamente con el Componente Naval y/o el Componente Aéreo, en un

teatro de operaciones. Igualmente puede actuar como parte de una fuerza

multinacional en una acción combinada.

Una fuerza conjunta a nivel de componentes, puede ser constituida bajo

el comando de alguno de los componentes, de acuerdo con la naturaleza de

la operación o del teatro de operaciones. En este caso, será designada por

el Ministro de la Defensa o por el Comandante de un Comando Unificado.

Por lo general esta fuerza conjunta es organizada para una misión o acción

específica. La acción por lo general tiene alcance y duración limitados,

siendo necesario un control centralizado para las actividades de apoyo

logístico.

El comando y estado mayor del Componente Terrestre puede ser

designado como comando de una fuerza conjunta. En este caso estará

subordinado a la autoridad que la organizó y su comandante debe acudir a

ésta en cuanto a acción estratégica y misiones a cumplir. A su vez éste

comando ejerce control operacional o táctico sobre los elementos y fuerzas

asignadas. Esta fuerza conjunta constituye un Estado Mayor Conjunto, para

los fines de comando y control de las fuerzas; ello garantiza el empleo lógico

de los elementos de todos los componentes y una estructura para la

46

planificación y conducción de las operaciones conjuntas. El Componente

Terrestre puede requerir la agrupación del personal para integrar el estado

mayor conjunto, dependiendo del tamaño y composición de la fuerza

conjunta.

Cuando el Componente Terrestre actúa como fuerza conjunta, puede

planificar y conducir operaciones en el nivel táctico o en el operacional. La

misión y no el tamaño de la fuerza conjunta, determina el nivel (táctico u

operacional) en el cual opera la fuerza conjunta. Cuando se prevé la

ejecución de operaciones conjuntas para lograr objetivos estratégicos dentro

del teatro de operaciones, la fuerza conjunta actúa como comando

operacional. Sin embargo, el comandante debe considerar tanto el ambiente

táctico como el operacional para asegurar que exista una relación de apoyo

entre los planes tanto operacionales como tácticos.

En todo caso, en las funciones de comandante operacional, el

comandante del Componente Terrestre debe determinar las necesidades que

la fuerza requiere para lograr los objetivos estratégicos. También debe

disponer secuencialmente las acciones, desde la concentración y despliegue

hasta el redespliegue o la desmovilización.

Aunque el comandante aplica el poder de combate de la fuerza,

también debe considerar los recursos de la Nación, del medio político,

económico, informativos y otros recursos que puedan estar disponibles y ser

apropiados para apoyar el cumplimiento de la misión. Al ejecutar el

planeamiento a nivel operacional, la fuerza conjunta sincroniza las

operaciones del Componente Terrestre, del Componente Naval y del

Componente Aéreo, para lograr los objetivos que satisfagan el objetivo final

estratégico.

47

SECCIÓN B

ESTRUCTURA DEL CAMPO DE BATALLA

Proyección de Fuerza

Las futuras contingencias probablemente ocurran en regiones del

territorio nacional donde el Ejército no dispone de significativas fuerzas

terrestres. La proyección de fuerzas es la capacidad para rápidamente

alertar y en el menor tiempo posible movilizar, concentrar y desplegar,

emplear y recuperar fuerzas nuevamente para utilizarlas en cualquier otra

parte del espacio geográfico nacional. La proyección de la fuerzas es un

elemento militar sumamente importante en la movilización militar.

Como parte de una fuerza conjunta, el Componente Terrestre cuenta

con organizaciones selectas como la División de Infantería Ligera, y la

Brigada de Paracaidistas y la Brigada de Operaciones Especiales, así como

la Brigada de Aviación del Ejército, para desplazarse dentro del espacio

geográfico en plazos perentorios, para empeñarse en operaciones

relacionadas con la contingencia.

El Componente Terrestre es idóneo para las misiones de proyección

de fuerza, ya que dispone de elementos de comando y control, de combate,

de apoyo de combate y de apoyo logístico, con los cuales puede organizar

unidades de armas combinadas como elementos de proyección de fuerza.

Visualización del Campo de Batalla

La visualización del campo de batalla es un aspecto clave para la

batalla terrestre y constituye el proceso mediante el cual el comandante del

48

CT desarrolla un entendimiento cabal de un estado actual, visualiza un

resultado final deseado y, subsiguientemente, visualiza la secuencia de las

acciones tácticas que llevará a su fuerza de su estado actual al resultado

final deseado. Una vez asignada un área de operaciones comienza a

visualizar la operación que ha de conducir, antes de imponer restricciones,

Ej. fronteras, LF. y medidas de control de fuego, etc.

El primer aspecto en la visualización del comandante es la

consideración preliminar del estado actual de sus unidades y las del

enemigo, incluyendo el apoyo logístico; la misión en cuanto a intención del

comandante del TO; el terreno en los aspectos de configuración general,

frente y profundidad; y el poder relativo de combate. El segundo aspecto de

la visión del comandante es su capacidad para vislumbrar claramente el

resultado final deseado o sea la viabilidad de la operación. El tercer aspecto

de visualización del campo de batalla es la capacidad del comandante para

visualizar una secuencia de acciones (juego de guerra mental) que llevaría al

CT al final deseado. Incluye contingencias o acciones secundarias y

misiones posteriores que sus fuerzas puedan afrontar. Finalmente el

comandante expide su visión de la batalla terrestre a su Estado Mayor (Guía

de planeamiento e hipótesis de planificación), enunciando su intención.

La capacidad para visualizar la batalla terrestre como un todo, es una

característica esencial de liderazgo que requiere aprendizaje, práctica,

experiencia y sabiduría. Estas consideraciones preliminares es vital para el

establecimiento de una estructura del campo de batalla.

Estructura del Campo de Batalla

La estructura del campo de batalla ayuda a relacionar las fuerzas

amigas entre sí y con las del enemigo en términos de tiempo, espacio y

49

objetivo. El concepto de estructura del campo de batalla no es nuevo, pero

la tecnología y el pensamiento militar, así como el accionar conjunto han

hecho evolucionar el campo de batalla.

La estructura del campo de batalla del CT es aplicable a cualquier tipo

de operación táctica convencional o no. La estructura del campo de batalla

en operaciones convencionales consiste en cuatro aspectos claramente

definidos: área de operaciones, área de interés, espacio de batalla y

organización específica del campo de batalla, tal como se muestra en el

Infograma 3.

Como resultado de la visualización del campo de batalla del

comandante (consideraciones preliminares), se puede convertir esta visión

en una estructuración del campo de batalla.

Área de Operaciones

Área de Interés

Espacio de Batalla

LF

LP

LP LF

XX

XXX

XX

OB 1XX

Infograma 3. Estructura del Campo de Batalla.

50

Área de Operaciones (AO). Al CT le es asignada un área de operaciones por el comandante del

TO. El área de operaciones es un área tridimensional identificada por límites

de sector en el espacio geográfico, incluyendo el espacio aéreo

correspondiente.

El tamaño del área de operaciones del CT depende de los factores:

misión enemigo, terreno y medios, pero debe ser lo suficientemente amplia

para cumplir la misión y proteger las fuerzas. Es normal en la ofensiva ir

modificando los límites frecuentemente con base en el ritmo de la maniobra,

tanto real como proyectado.

El área de operaciones del CT puede subdividirse en áreas

geográficas más pequeñas, en las cuales se libran combates tácticos. Sin

embargo, de acuerdo con la tecnología un área de operaciones asignada no

necesariamente permite que se empleen al máximo todos los medios y

recursos asignados y de apoyo.

Área de Interés (AI) El área de interés es el área geográfica requerida para poder planificar

y conducir eficientemente las operaciones tácticas del CT, así como para

planificar las operaciones a corto plazo y futuras. En consideración al tiempo

requerido por el Estado Mayor para procesar informaciones, para planificar o

sincronizar las operaciones, esta área de interés normalmente será más

grande que el espacio de batalla y el área de operaciones.

El área de interés incluye cualquier amenaza o característica del

campo de batalla que pueda influir significativamente en la misión actual o

futura del CT. El área de interés también incluye áreas adyacentes al área

de operaciones (vanguardia, flancos y retaguardia) en las que las acciones

51

enemigas y las condiciones meteorológicas y el terreno afecten la batalla

terrestre y sus operaciones futuras.

Espacio de Batalla. El espacio de batalla es el área tridimensional en la cual se desea

dominar o derrotar a la fuerza enemiga. En la visualización del campo de batalla se decide dónde, cuándo y cómo derrotar a la fuerza enemiga dentro del espacio de batalla.

El espacio de batalla se extiende o contrae en relación a la capacidad del CT o de la fuerza conjunta. También puede cambiar en la medida en que la visión del campo de batalla cambia. En todos los casos influye el tiempo, el ritmo, la profundidad y la sincronización de la batalla terrestre.

El espacio de batalla no lo asigna el TO lo determina el CT, normalmente se extiende más allá del área de operaciones. Normalmente es más pequeña que el área de interés. Para determinar el espacio de batalla se consideran: la profundidad de la inteligencia del área, la guía de planeamiento del comandante, la disponibilidad y alcance de las armas orgánicas y de apoyo, y el dispositivo enemigo. Organización del Campo de Batalla

Las áreas de operaciones facilitan la asignación de prioridades en los recursos y esfuerzos (principal y secundarios) y orientarlos. El campo de batalla se organiza estableciendo medidas de control para asignar responsabilidades, coordinar acciones tácticas y fuegos, y controlar la conducción de las operaciones.

Para organizar el campo de batalla se deben considerar los aspectos de la batalla terrestre en las tres dimensiones y las normas mínimas de control. Se consideran las medidas de control necesarias para proteger las fuerzas propias y a la vez permiten a los comandantes subordinados aplicar su iniciativa y agilidad.

52

Por lo general el TO asigna al CT el área de operaciones en la cual se llevan a cabo las operaciones, tanto en la ofensiva como en la defensiva. Además de los límites de flancos y retaguardia, se puede utilizar un límite de vanguardia del CT (línea de fase), para representar la extensión geográfica de la responsabilidad. El CT divide geográficamente su área de operaciones en áreas auxiliares en las cuales se conducen sus operaciones cercanas, operaciones profundas y operaciones en el área de retaguardia.

X X X

X X X

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Á R E A D E O P E R A C I O N E S D E L C . T .

De manera articulada, en el área de operaciones del CT, se realizan tres acciones de combate estrechamente relacionadas, en el área cercana, área profunda y área de retaguardia; la conducción es simultánea de manera que el enemigo perciba estas acciones tácticas como una operación continua. Ver Infograma 4.

Infograma 4. Organización del área de Operaciones del CT.

53

Las Operaciones en Profundidad del TO

En la acción conjunta, en el TO, con participación de los tres

componentes: terrestre, naval y aéreo, están perfectamente sincronizadas

las acciones a conducir por cada uno de ellos como parte de la campaña. El

teatro de Operaciones, con base en esta sincronización de la campaña

normalmente conduce las operaciones en profundidad, que tienen por

finalidad atacar al enemigo, con antelación o simultáneamente, en la

profundidad del espacio geográfico del TO, acciones operacionales que

influyen favorablemente en las operaciones que conduce el CT (operaciones

cercanas), de manera inmediata o en el corto plazo para la consecución de la

batalla terrestre. Estas operaciones en profundidad son conducidas por el

TO, como parte de la campaña, utilizando elementos del Componente Aéreo.

Si el Componente Terrestre conduce una operación aisladamente, podrá

conducir operaciones en profundidad con la Aviación del Ejército y elementos

recibidos en apoyo de otros componentes.

Las operaciones en profundidad que conduce el TO, como parte de la

campaña, van dirigidas más allá del alcance de las operaciones profundas

del CT. y tienen como propósito afectar la condición de la fuerza enemiga en

las tres dimensiones del espacio geográfico, a objeto de:

• Dominar al enemigo, directa o indirectamente, mediante ataques

en profundidad usando aviación, guerra electrónica, fuerzas

especiales, para restarle su capacidad inmediata o futura.

• Atacar, directa o indirectamente, los centros de gravedad y

funciones críticas, para destruir su capacidad de generar y

sostener su potencial de combate.

• Interdictar líneas de comunicación o aislar fuerzas enemigas.

54

• Negar al enemigo sus fuentes de poder, así como su capacidad de

combate.

• Mantener la iniciativa y controlar el ritmo de las operaciones.

Las Operaciones Cercanas del CT.

Las operaciones cercanas del Componente Terrestre incluyen los

combates y encuentros de sus unidades de maniobra y el apoyo de fuego,

además de las actividades de apoyo de combate y apoyo de servicio para el

combate (apoyo logístico). Las operaciones cercanas del CT, normalmente

incluyen las operaciones cercanas, profundas y en la retaguardia de sus

Divisiones empeñadas y Brigadas independientes.

Los combates cercanos ocurren en el lugar y momento, y contra las

unidades enemigas señaladas para los elementos de maniobra del CT. Los

efectos de la potencia de combate de las fuerzas del CT se convierten en un

punto focal de la batalla terrestre.

El reconocimiento y la seguridad son misiones esenciales para la

batalla terrestre, aunque ambas están interrelacionadas. Las unidades que

conducen reconocimientos proporcionan cierto grado de seguridad y las

unidades que conducen misiones de seguridad usan técnicas de

reconocimiento. El reconocimiento es el precursor de los combates con el

enemigo; igualmente el reconocimiento aporta información sobre el

dispositivo, composición e intenciones del enemigo, además de

informaciones sobre las condiciones del terreno.

El esfuerzo principal es la parte del concepto del comandante del CT

que permite iniciativa pero mantiene dirección y cohesión. El apoyo al

esfuerzo principal precisa de la sincronización de los recursos de combate,

55

de apoyo de combate y de apoyo logístico. Sólo una División conduce el

esfuerzo principal, por lo general este busca la derrota de la fuerza enemiga;

para ello el comandante asigna el mayor poder de combate al esfuerzo

principal. La designación de un esfuerzo principal proporciona el enfoque

que cada comandante subordinado y de apoyo emplea para articular sus

acciones con relación a la acción principal.

La reserva ofrece al comandante del CT flexibilidad y ciertas opciones

para enfrentar la incertidumbre. La reserva explota el éxito, aprecia el éxito,

permite reforzar al esfuerzo principal para mantener su ímpetu, para

proporcionar seguridad y para derrotar contra-ataques enemigos.

El resultado de las operaciones cercanas del CT determinan el éxito o

el fracaso de la batalla terrestre o de la acción táctica que se conduce en

particular. Las operaciones profundas y en el área de retaguardia del CT

destacan principalmente crear las condiciones que favorezcan el éxito de las

operaciones cercanas del CT.

Las Operaciones Profundas del CT.

Las operaciones profundas del Componente Terrestre constituyen aquellas acciones que se conducen directamente contra las fuerzas enemigas que no están empeñadas en operaciones cercanas, pero que pueden combatir o influir en las operaciones cercanas durante las próximas 72 horas. El Oficial de Operaciones (C-3) determina los objetivos de las operaciones profundas; se asignan objetivos o direcciones específicas.

Las operaciones profundas del CT, orientadas contra las fuerzas y

acciones del enemigo más allá de la batalla cercana, pueden ser conducidas

mediante la combinación de la maniobra, el apoyo de fuego de artillería, del

Componente Aéreo y el Componente Naval, para:

56

• Aislar tácticamente las operaciones cercanas del CT,

disminuyendo la capacidad de cierre de fuerzas enemigas, y

desgastar, retardar, desarticular o derrotar las fuerzas enemigas.

• Anular la potencia de la fuerza enemiga.

• Desarticular sus sistemas de comando y control.

• Romper el ritmo de sus operaciones.

• Destruir sus instalaciones y líneas de Comunicación.

• Reducir su moral y voluntad de combate.

• Impedir un contra-ataque enemigo o el empleo de sus fuerzas de

seguimiento.

• Proporcionar al comandante inteligencia necesaria sobre las

capacidades del enemigo en su profundidad.

Cuando se conducen los ataques de los Componentes Naval y Aéreo,

simultáneamente en profundidad, como parte de la campaña que conduce el

TO, el CT utiliza elementos de adquisición de inteligencia y blancos de largo

alcance, incluyendo recursos conjuntos de guerra electrónica. El CT usa

estos recursos para rastrear las fuerzas enemigas y para determinar los

efectos de las acciones del TO y del CT en profundidad.

Los elementos que normalmente utiliza el CT para conducir sus

operaciones profundas son: Unidades de maniobra terrestre altamente

móviles, artillería de campaña de largo alcance, fuerzas aerotransportadas,

Aviación del Ejército, operaciones psicológicas, unidades de operaciones

especiales y elementos de guerra electrónica; así como elementos de los

Componentes Naval y Aéreo asignados en apoyo.

Para asegurar la unidad de esfuerzo y uso integrado de los medios, en

las operaciones profundas del CT, un solo elemento de comando es el

responsable por la coordinación y sincronización de todos los aspectos

según las instrucciones del comandante del CT.

57

Al planificar las operaciones profundas la localización de los blancos

es un elemento crítico. La detección, entrega y evaluación de blancos

permite al comandante y su Estado Mayor seleccionar blancos lucrativos

antes que se presenten en el combate.

Las medidas estandarizadas de control conjunto se usan en el

proceso de coordinación de las operaciones profundas. Estas medidas permiten sincronizar las operaciones terrestres y aéreas. Una de estas medidas de gran importancia son las líneas de control de fuego (LCF).

Como las operaciones profundas del CT se conducen más allá de la

Fuerza de Cobertura (F. Cob.), normalmente se traza perpendicularmente al

frente una línea de fase (LF) que establece el alcance efectivo de los

elementos que conducen las operaciones profundas del CT.

Operaciones en el Área de Retaguardia del CT.

Las operaciones conducidas por el CT en el área de retaguardia propia comprende aquellas actividades que tienen lugar desde el límite posterior de las unidades empeñadas o del escalón de ataque hasta el límite de retaguardia del CT. Se conducen para asegurar la libertad de acción y la continuidad de las operaciones, incluyendo el sostenimiento y el flujo logístico, el apoyo de fuego y el comando y control de la batalla terrestre. El CT debe sincronizar las operaciones en el área de retaguardia con las operaciones cercanas y las operaciones profundas de acuerdo con el concepto e intención del comandante.

La unidad que conduce operaciones en el área de retaguardia del CT, puede ocupar un área base para sus operaciones, o subdividir el área geográfica de acuerdo con el número de elementos de maniobra. El comandante de la unidad que conduce operaciones en el área de retaguardia del CT, es el comandante del área de retaguardia.

58

Las operaciones de retaguardia incluyen operaciones de seguridad para mantener el área. El Comandante del área de retaguardia es responsable de elaborar y efectuar el Plan de Seguridad del AR. (SAR). El comandante de la Brigada de Apoyo Logístico será el responsable del Plan de Control de Daños.

Los niveles de reacción a las acciones del enemigo dependen del tipo y tamaño de la amenaza; estos niveles enfocan la naturaleza y grado de la amenaza y las acciones a realizar:

• Las amenazas de nivel I, que pueden ser rechazadas o destruidas por los elementos de defensa inmediata de las unidades e instalaciones establecidas en el área de retaguardia del CT.

• Las amenazas del nivel II, que rebasan las capacidades de auto

defensa de las unidades o instalaciones en el área de retaguardia y requieren de una Fuerza de Reacción (FR) con apoyo relativo de fuego, se constituye con otros elementos como: Policía Militar, elementos de la Guardia Nacional, etc.

• Las amenazas del nivel III, que requieren empeñar elementos de

combate para ser destruidas, preferiblemente elementos de

armas combinadas o elementos de Caballería, con apoyo de

fuego. Esta fuerza se denomina Fuerza de Combate Táctica

(FCT).

El reconocimiento continuo, la recabación y diseminación oportuna de

inteligencia son imprescindibles para conducir exitosamente las operaciones de retaguardia en el CT. La contra-inteligencia también es requerida en sumo grado. La planificación de las operaciones de retaguardia debe incluir: la defensa inmediata de las unidades e instalaciones ubicadas en el área de retaguardia; la reacción para contrarrestar amenazas de nivel II; y la fuerza de combate táctica para destruir amenazas de nivel III.

59

Las operaciones de retaguardia deben ser sincronizadas con las operaciones cercanas para asegurar el sostenimiento, la libertad de maniobra y continuidad de las operaciones. Los puestos de comando de retaguardia normalmente se encargan de su movimiento administrativo sincronizado con la maniobra de las operaciones cercanas, así como el planeamiento, movimiento táctico dentro de la retaguardia de las divisiones.

XX

X

XXX

XXX

XX

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Área de Retaguardiadel ENO.

Tropas empeñadasdel ENO.

Área de Seguridad de la Posición defensiva

del ENO.

Nivel I : Defensa inmediata.Nivel II : PM., G.N., Apoyo de fuego.Nivel III : Unidades de Armas Combinadas o Caballería.• Plan SAR.• Plan de control de daños.• Mantener flujo logístico.• Seguridad de unidades e instalaciones.• Centros de comunicación.• PCR.

Ope

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Nivel I : Defensa inmediata.Nivel II : PM., G.N., Apoyo de fuego.Nivel III : Unidades de Armas Combinadas o Caballería.• Plan SAR.• Plan de control de daños.• Mantener flujo logístico.• Seguridad de unidades e instalaciones.• Centros de comunicación.• PCR.

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Infograma 5. Estructura del Campo de Batalla en la Ofensiva.

60

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Destrucción ENO.Retardar ENO.Canalizar ENO

Destruir ENO en posicionesRechazar ATQ. ENO.Mantener Terreno

Nivel I : Defensa inmediata.Nivel II : PM., G.N., Apoyo de fuego.Nivel III : Unidades de Armas Combinadas o Caballería.• Plan SAR.• Plan de control de daños.• Mantener flujo logístico.• Seguridad de unidades e instalaciones.• Centros de comunicaciones.• PCR.

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Destrucción ENO.Retardar ENO.Canalizar ENO

Destruir ENO en posicionesRechazar ATQ. ENO.Mantener Terreno

Nivel I : Defensa inmediata.Nivel II : PM., G.N., Apoyo de fuego.Nivel III : Unidades de Armas Combinadas o Caballería.• Plan SAR.• Plan de control de daños.• Mantener flujo logístico.• Seguridad de unidades e instalaciones.• Centros de comunicaciones.• PCR.

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Infograma 6. Estructura del Campo de Batalla del CT en la Defensiva.

61

SECCIÓN C

COMANDO Y CONTROL

Las acciones de combate que conduce el Componente Terrestre

constituye la clave del éxito táctico en la batalla terrestre y la campaña que

conduce el TO. El liderazgo del comandante del CT es elemento esencial

de la potencia de combate, por lo tanto, el más critico impacto sobre el

resultado de la batalla terrestre. El liderazgo del comandante le imprime

finalidad, dirección y motivación al CT y constituye el elemento del poder de

combate que convierte a la Unidad de Batalla en una entidad cohesionada,

con capacidad para lograr el éxito en la batalla terrestre.

La inestabilidad y el ímpetu cambiante del campo de batalla moderno,

aunados a la posibilidad de enfrentar un adversario numéricamente superior,

requiere del comandante del CT las acciones siguientes:

• Maximizar la descentralización para la conducción de la batalla

terrestre, los combates y los encuentros. Expedir órdenes claras

tipo misión que señalen lo que se debe hacer, dando a los

comandantes subordinados libertad máxima para sus iniciativas.

• Promover la toma de riesgos innovadores y osados y aprovechar

con prontitud las oportunidades que se presenten, dentro de la

intención y deseo final del comandante del CT.

Ejercer el mando significa tomar decisiones, transmitiendo a las tropas

la voluntad para tomar decisiones y asumir responsabilidades. Los

comandantes deben actuar aunque no tengan informaciones suficientes,

tomar la mejor decisión y hacer frente a las consecuencias. La falta de

información adecuada no disminuye la responsabilidad del comandante del

62

CT; después de movilizar las fuerzas debe transmitirles fortaleza y valentía

para que puedan seguir sus decisiones, y sabiduría para que sepan cuándo

se deben hacer cambios y tomar decisiones.

El comandante del CT tiene la responsabilidad de comandar y

adiestrar sus tropas para que sepan responder durante el combate. La

mayoría de las misiones del CT serán conjuntas como parte de una

campaña; cuando el comandante del CT sea comandante de la fuerza

conjunta, sus actividades de mando se extienden hacia toda la fuerza

conjunta.

Confianza y seguridad mutua son la bases que permite al comandante

del CT emplear a sus fuerzas para implementar sus órdenes en el campo de

batalla. La habilidad para visualizar la batalla terrestre es un atributo

esencial de la batalla terrestre.

La intención del comandante del CT es una declaración clara y

concisa de los pormenores y riesgos que serán aceptables, por eso su

intención es la fuerza impulsora que conduce a la batalla terrestre hasta su

deseo final.

El concepto de la operación del comandante del CT debe transmitir a

sus subordinados su visión en cuanto a como realizar la misión de modo que

permita la máxima iniciativa. Se basa en la recopilación de la maniobra

táctica, el empleo de los fuegos, aviación, apoyos de combate, apoyo

logístico e inteligencia. Cuando el concepto esta establecido

adecuadamente, ofrece el fundamento para: la organización de acciones

tácticas, el esquema de maniobra, las acciones tácticas de los comandos

subordinados, la organización del terreno, la sincronización, las operaciones

colaterales, la organización de armas combinadas. El concepto del

comandante abarca:

63

• El esquema general de las operaciones.

• Los enlaces y coordinaciones necesarios.

• La secuencia y regulaciones para la operación.

• Sus prioridades de apoyo de combate.

• Los riesgos que se dispone a tomar.

• El enfoque para las operaciones de todas las unidades y difunde la

intención del comandante a todas las fuerzas del CT.

Organización del Comando y Control

El comandante del Componente Terrestre ejerce el comando y control

a través del Sistema de Comando y Control del CT (SCCCT), desde tres

Puestos de Comando y un Grupo de Comando. Los puestos de comando

(PC) facilitan al comandante los medios para ejercer el comando y control de

sus fuerzas y lo apoyan el sistema estructural para el planeamiento, la

dirección, el control y la coordinación de las operaciones del CT.

El lugar donde el comandante del CT se ubicará dentro del campo de

batalla depende de: un lugar donde pueda observar efectivamente el campo

de batalla o parte importante de este; no debe permanecer en un solo PC;

cualquiera sea su ubicación debe tener libre acceso a la información para

dirigir su cuartel general.

Muchas actividades que pueden aumentar la efectividad del

comandante para conducir las operaciones pueden afectar la supervivencia y

viceversa, Ej. el puesto de comando móvil o grupo de comando, que no

dispone de la protección física de los PC en posiciones fortificadas. La clave

está en obtener un balance adecuado entre las operaciones y la

supervivencia.

64

Normalmente los PC del CT están estructurados así: Puesto de

Comando Principal (PCP), desde donde se sincronizan todas las

operaciones del CT; Puesto de Comando de Retaguardia (PCR), que

desempeña operaciones en área de retaguardia y el sostenimiento de todo el

CT; y el Puesto de Comando Táctico (PCT), que controla las operaciones

cercanas del CT. Además de estos tres PC, se conforma una entidad

separada que se conoce como Grupo de Comando, que tiene funciones y

características muy específicas.

Puesto de Comando Principal (PCP)

El Puesto de Comando Principal sincroniza el Sistema de Comando y

Control del Componente terrestre (SCCCT), brindando por ese medio

continuidad a las operaciones. Tiene orientación amplia y se proyecta hacia

el futuro. Sincroniza toda la batalla terrestre, controla las operaciones

profundas del CT y planifica las operaciones futuras.

Las funciones principales del PCP son: sincronizar las operaciones

del CT; controlar las operaciones profundas; sincronizar las acciones de

combate, de apoyo de combate y apoyo logístico, para las operaciones

profundas; planificar las operaciones futuras (cercanas, profundas y de

retaguardia) y asignar recursos. Tiene además como funciones secundarias

las siguientes: servir como puesto alterno para el puesto de comando táctico

(PCT) y puesto alterno del puesto de comando de retaguardia (PCR).

El PCP se caracteriza porque está organizado por módulos de tareas

afines, es controlado por el Jefe del Estado Mayor y se ubica en la parte

delantera del área de retaguardia. Consta de los siguientes elementos: el

Centro de Operaciones Tácticas del CT (COTCT), elementos de

comunicaciones y elementos de seguridad.

65

El PCP es una organización grande con problemas de movilidad, por

lo general se ubica cerca del límite de retaguardia de las divisiones y de ser

posible se instala en un área urbanizada, para aprovechar la protección de

fortificaciones y ocultamiento. Sus movimientos son escalonados y su

desplazamiento depende del alcance de los medios de comunicación

multicanal.

En relación al tamaño y la extensión de sus responsabilidades el PCP

se debe orientar en forma funcional para facilitar la sincronización.

Módulo de comando del PCP.

Este módulo consta del Jefe de Estado Mayor, el Ayudante General y

los elementos de enlace que provienen del CT, las funciones principales son:

coordinar y sincronizar las actividades de todos los módulos que operan en el

PCP; asesoran al personal del PCP; analizan informaciones para anticipar

requerimientos; proveer y encuadrar elementos de enlace.

Módulo de Operaciones.

El Oficial de Operaciones (C-3) planifica y coordina las operaciones

actuales y futuras y asegura medios a las divisiones empeñadas en combate.

La función principal de este módulo es sincronizar las operaciones cercanas,

profundas y de retaguardia del CT, con las operaciones de apoyo de

combate y de apoyo logístico, así como mantener la situación de

operaciones del CT.

Módulo de Planes.

Este módulo planifica las operaciones futuras como una continuación

de las operaciones actuales. También coordina las actividades de combate,

de apoyo de combate y de apoyo logístico en el TO y los otros Componentes

de Acción Conjunta, con la finalidad de sincronizar las operaciones futuras

66

durante la formulación de estos planes. Debe mantenerse al tanto de las

operaciones profundas del CT y de las operaciones en profundidad del TO,

para determinar el impacto que estos resultados tendrán en las operaciones

futuras.

Módulo de Inteligencia.

El Oficial de Inteligencia (C-2) es responsable de los asuntos de

inteligencia y seguridad militar. Asesora al comandante sobre las medidas

de contrainteligencia, guerra electrónica y protección de las fuerzas. Dirige el

esfuerzo de inteligencia del CT y concentra el apoyo de inteligencia a

organizaciones externas, así mismo desarrolla y ejecuta el plan de

inteligencia del CT.

Este módulo solicita, copia y analiza informaciones provenientes de

todas las fuentes para producir y difundir inteligencia esencial de combate.

De manera permanente obtiene inteligencia del campo de batalla como base

para la determinación de blancos.

Este módulo trabaja en coordinación con el módulo de operaciones,

para proveer información actualizada sobre la situación enemiga que pueda

influir en las operaciones en curso. Interactúa con el módulo de planes para

garantizar que se incluyan informaciones actualizadas y anticipadas sobre la

situación enemiga, en el análisis y desarrollo de las operaciones futuras.

Igualmente controla todas las medidas de contrainteligencia en apoyo

a las operaciones de seguridad y las operaciones de engaño.

Módulo de Apoyo de Fuego.

Este módulo controla y administra todos los recursos de apoyo de

fuego disponibles, dirigido por el Controlador de Apoyo de Fuego (CAF) del

CT. En este módulo se agrupan el Oficial de enlace naval, el Oficial de

67

guerra electrónica, representante de los elementos de apoyo químico y el

Oficial de Aviación del Ejército.

Las funciones principales de este módulo son: coordinar las operaciones de apoyo aéreo cercano, apoyo de artillería de campaña y guerra electrónica; prever y coordinar misiones prioritarias de interdicción y listas de blancos; controlar las operaciones de fuego profundos; coordinar el uso de espacio aéreo con la Aviación del Ejército; coordina el apoyo del Componente Naval y el Componente Aéreo; designar un Oficial de apoyo de fuego como enlace con el TO.

Módulo de Coordinación para las Operaciones Profundas el CT.

Las operaciones profundas están dirigidas contra fuerzas del enemigo no comprometidas en las operaciones cercanas del CT. Para asegurar el éxito se requiere sincronización continua y cuidadosa de todas las actividades entre el C-2, el C-3, el Oficial de guerra electrónica, la Brigada de Aviación del Ejército, el CAF, el Oficial de enlace de defensa aérea y el Oficial de enlace aéreo y el Oficial coordinador de Operaciones Especiales.

La función principal de este módulo es actuar como elemento de

comando y control de combate, cuyo propósito es coordinar y apoyar la conducción exitosa de las operaciones profundas del CT. Este módulo ubicado en el PCP estará al tanto de los resultados de las operaciones cercanas y de retaguardia para mantener la efectividad de las operaciones profundas del CT. También verificar los datos de localización de blancos, determinar la validez de la planificación inicial y luego asignar los recursos de ataque. Así mismo coordinar el empleo y control de las operaciones profundas del CT.

Módulo de Guerra de Comando y Control.

Este módulo sincroniza y protege todas las actividades de comando y control amigas, mientras se producen acciones de interferencia. Este módulo

68

lo constituyen las actividades de engaño del C-3, la guerra electrónica y los grupos de operaciones de seguridad de informática, junto a los elementos de operaciones psicológicas.

Todos los elementos de este módulo, trabajando en conjunto,

coordinan sus esfuerzos para elaborar un plan sinérgico de guerra de

comando y control, en apoyo a las acciones del comandante del CT y el

concepto de la operación.

Puesto de Comando Táctico (PCT)

El Puesto de Comando Táctico se centra principalmente en la

conducción de las operaciones cercanas del Componente Terrestre; se

mantiene atención en las operaciones profundas y de retaguardia para estar

al tanto de los efectos de estas que puedan tener en las operaciones

cercanas.

Debido a que la planificación y coordinación detallada se llevan a cabo

en el PCP, el PCT puede ser pequeño y móvil, para superar su fragilidad. está estructurado para operar montado, pudiendo actuar desmontado para aprovechar el ambiente local.

La organización del PCT es más sencilla y flexible que la del PCP. En

este normalmente operan los elementos de operaciones, inteligencia, apoyo de fuego y apoyo logístico, bajo el control del C-3 del CT. Por lo general se emplaza bien al frente en las inmediaciones de un PCP divisionario. Normalmente se ubica cerca de los elementos críticos, tales como la división que conduce el esfuerzo principal en la ofensiva, acerca de la división que conforman la “fuerza de choque” en un contraataque en una defensa móvil, o en el sector defensivo crítico en una defensa de área. Sin considerar el PCT, el comandante del CT se ubica donde pueda ejercer de manera efectiva su acción de comando.

69

Las funciones principales del PCT están relacionadas con: controlar las operaciones cercanas del CT; sincronizar el combate, el apoyo de combate y el apoyo logístico para las operaciones cercanas; mantener la situación actual de las operaciones cercanas; suministrar información al PCP sobre las operaciones cercanas; actualizar de acuerdo con la situación el apoyo de combate y apoyo logístico de las operaciones cercanas. Este PCT se caracteriza porque funciona como un módulo cohesionado; actúa montado o desmontado; se emplaza en el área de operaciones cercanas y es controlado directamente por el C-3.

Puesto de Comando de Retaguardia (PCR)

El Puesto de Comando de Retaguardia se encarga del comando y

control inmediato de las operaciones que se conducen en el área de

retaguardia. El comandante del CT normalmente designa una unidad

operativa para conducir las operaciones en el área de retaguardia, en

consideración a su gran extensión. El comandante de ésta unidad funge

como comandante del área de retaguardia, para comandar y controlar el

planeamiento y conducción de las operaciones del CT en esa área.

Esta unidad, mínimo magnitud Brigada, constituye con su PCP el PCR

del CT. El comandante del área de retaguardia cumple con sus

responsabilidades operacionales en el área pudiendo recibir elementos

adicionales de apoyo, para ejercer el control y seguridad de toda el área.

Debido a la gran extensión del área de retaguardia, en el Plan de Seguridad

del Área de Retaguardia (SAR), se divide en sub áreas. Estas sub áreas

realizan funciones operacionales y de seguridad que les haya asignado el

PCR del CT.

Estas subáreas de responsabilidad por lo general coinciden con la

ubicación de elementos de combate de la fuerza que conduce operaciones

70

en el área de retaguardia, en algunos casos con el comando de la Brigada de

Policía Militar. Estos comandos de subáreas reportan al PCR todas sus

actividades. Normalmente el PCR ofrece enlace con los Puestos de

Comando de los elementos de apoyo de combate, de apoyo logístico, de

unidades adyacentes y con los elementos de la Guardia Nacional u

organismos gubernamentales que presten seguridad más atrás del límite de

retaguardia del CT.

Las funciones principales del PCR son: ejercer el mando y control de

las operaciones de combate que se conduzcan en el área; planificar y

controlar las operaciones de SAR; planificar y controlar los movimientos

administrativos del CT; asegura la continuidad de las operaciones en el área

cercana. Además de fungir de PCP alterno del CT y está bajo control del

comandante que conduce operaciones en el área de retaguardia.

El PCR funciona con base en tres módulos: el de operaciones, el de

apoyo logístico y el de comando, los cuales trabajan coordinadamente.

El Grupo de Comando del CT

El Grupo de Comando se organiza según la discreción del comandante del CT, basándose en los requerimientos de la misión (tipo de misión) y en la situación de operaciones. El propósito del Grupo de Comando es funcionar como un elemento de comando y control de combate, flexible, altamente móvil y rápidamente desplegable, con capacidad para conducir las operaciones en un momento crítico y orientado hacía el frente en la zona de combate, aunque pueda desplegarse hacía cualquier parte del área de batalla del CT.

Su configuración y nivel de asignación de personal y medios se basa

en varios factores de la planificación inicial. Generalmente lo componen: el

71

comandante del CT, el C-3, el C-2, el Oficial de Comunicaciones, el CAF y el Oficial de enlace aéreo. Debe contar con vehículos y medios de comunicación que garanticen el enlace con el comando del TO, comandos subordinados y con el PCR y PCT.

Las funciones principales del grupo de comando son: sincronizar las

operaciones cercanas del CT; mantener el comando y control de las operaciones de todo el CT; determinar cualquier cambio en los planes iniciales; reasignar apoyos de combate y apoyo logístico de acuerdo con la situación; tomar acciones de contingencia; percibir de cerca la situación de las operaciones; mantener el enlace con el comando del TO o escalón superior.

Automatización y Comunicaciones

El Componente Terrestre es un escalón singular en lo que respecta a la automatización del comando y control, y los sistemas de comunicaciones. Constituye el eslabón entre la batalla terrestre y la campaña que conduce el TO. El CT se apoya sobre el sistema de comunicaciones para la defensa nacional y sobre el sistema de comando y control de nivel operacional. Estos sistemas usarán subsistemas automatizados y manuales.

Los subsistemas automatizados permiten que la información sea

transmitida, recibida y, aún más importante, que sea procesada

automáticamente; sin embargo, hay que considerar ciertos riesgos al usar

sistemas automatizados, tales como: no todas las unidades tendrán

automatización; el ambiente electrónico puede degradarse o fallar en algún

momento; el sistema puede verse comprometido. Será necesario establecer

medidas para proteger los sistemas mecanizados.

Las comunicaciones serán muy frágiles en el campo de batalla del CT

ya que el enemigo tratará de eliminar partes importantes de las capacidades

72

de comunicaciones del CT. Para aumentar la efectividad de las comunicaciones, el CT dispone de tres redes: la red de comando; la red de operaciones o de combate y la red de apoyo logístico. Habrá una conexión en la red de radio que permitirá el enlace de estas redes, pero por lo general cada una comunicará información funcionalmente relacionada.

SECCIÓN D

PLANIFICACIÓN EN EL COMPONENTE TERRESTRE

En el Componente Terrestre se realiza todo un proceso continuo de

comando y control que se inicia con el recibo de la orden hasta la expedición

de la orden o plan de operaciones. Este proceso se denomina planificación

que se inicia en el CT con la primera etapa al recibo de la misión.

Recibo de la Misión

La misión especifica asignada al CT generalmente es expresada por la finalidad o intención del comando del TO, o bien en forma de acciones tácticas del plan de campaña, instrucciones operativas o directivas; también puede ser deducida de la situación táctica. Sin importar como se reciba, se debe comunicar al Estado Mayor del CT para iniciar la planificación de la operación.

La Intención del Comandante

La intención del comandante describe la situación que se busca

establecer. No es un resumen del concepto de la operación y su finalidad, es

una expresión concisa del objetivo final deseado. La intención del

comandante del CT es el norte que guía la planificación y conducción de las

73

operaciones de combate y tienen por objeto recalcar al estado mayor y a los

subordinados, la situación que se aspira obtener al concluir la operación.

Indica una orientación a lo que deben hacer para alcanzar la victoria y

encaminar todos los esfuerzos hacia el fin buscado.

Es una descripción clara y concisa de lo que una fuerza debe hacer

para lograr el éxito en lo que respecta al enemigo, terreno y estado final

deseado. Proporciona el eslabón necesario entre la misión y el concepto de

la operación, al enunciar tareas claras, que aunadas a la misión son la base

para el uso de la iniciativa cuando surjan situaciones inesperadas o, cuando

el concepto de la operación deje de ser aplicable. Es expresada brevemente

sobre como el comandante del CT visualiza el desenvolvimiento y finalización

de la batalla terrestre.

El Concepto de la Operación

El concepto de la operación es cómo se visualiza el desarrollo táctico

de una operación. Se basa en la forma de acción (F/A) seleccionada para

cumplir la misión y expresa la finalidad, el lugar y la forma (cómo) es que el

CT actuará sobre la fuerza enemiga.

• Describe como se conducirá las acciones tácticas de las distintas

unidades, para actuar individualmente y en conjunto para cumplir

la misión.

• La forma en que se espera el enemigo actúe o reaccione.

• Indica las medidas necesarias para derrotar al enemigo.

• Incluye el esquema de maniobra táctica y el empleo del apoyo de

fuegos.

• Considera las alternativas que conducen a las operaciones y

batallas.

74

El Concepto del Comandante

Constituye el cómo el comandante del CT visualiza las acciones

tácticas planificadas para materializar el cumplimiento de la misión.

Prácticamente es una ampliación de la decisión. Abarca:

• El esquema general de las operaciones.

• Los enlaces y coordinaciones necesarias.

• La secuencia y regulaciones de la batalla, articulación con las

fases de la campaña.

• Sus prioridades y otros requerimientos, y restricciones.

• El riesgo que está dispuesto a asumir.

• El enfoque para las operaciones de las unidades subordinadas.

• Su intención a lo largo de la batalla para todo el CT.

El Planeamiento

El planeamiento se inicia en su primera etapa, con las consideraciones

preliminares cuyo propósito es facilitar al comandante del CT la visualización

del campo de batalla, o sea la visión general de la batalla terrestre; la

construcción previa de la forma de maniobra táctica a adoptar, según su

intuición; y la elaboración de la hipótesis de planificación y la guía de

planeamiento del comandante. Si el comandante lo considera, en esta parte

de la planificación pueden participar algunos miembros de su Estado Mayor.

Es bueno recordar que el comandante del CT, normalmente, participa en la

planificación de la campaña por lo tanto tiene una visión general de la

campaña que conduce el TO.

Durante toda la planificación el comandante y el Estado Mayor deben

estar al tanto de la más reciente información sobre la situación. Cualquier

75

información que se reciba y que afecte la situación deberá ser difundida de

inmediato al Estado Mayor.

Las consideraciones preliminares se inician con el análisis de la

misión, con base en la intención del Comandante y el enunciado de la

misión. Después se analiza del enemigo su doctrina, el orden de la batalla,

su movilización, la identificación de los comandos y su capacidad de

movilidad táctica. Del terreno se analiza la configuración del área de

operaciones, el frente y la profundidad, la dirección estratégica, la

compartimentación y los accidentes relevantes. Se realiza un análisis

preliminar de la situación existente de los medios propios en cuanto a plazos

para recibirlos y su modalidad táctica. Por último se hace una comparación

del poder relativo de combate.

Con esta visualización del campo de batalla del CT y visión general de

la batalla terrestre, el comandante entra a formular la Hipótesis de Planificación. En razón a que en el CT se planifica bajo una gran

incertidumbre, por escasez de informaciones precisas, el comandante busca

crear premisas de planificación para orientar el trabajo del Estado Mayor.

Esta hipótesis de planificación proporciona información sobre que actitud

puede asumir el enemigo, disposición de sus medios, con que elementos

pudiera reforzar, así como que acciones pudiera realizar en nuestra área de

retaguardia. De nuestras fuerzas amigas supone sobre el dispositivo,

orientación, unidades que se movilizan al área y plazos. Igualmente se

informa sobre que tipo de operación se va a considerar.

Con base en la visualización del campo de batalla, o consideraciones

preliminares y en la hipótesis de planificación, el comandante del CT emite su

Guía de Planeamiento que constituye una declaración inicial de la intención

del comandante. A esta altura de la planificación quizás el comandante no

disponga de suficientes informaciones o recomendaciones de su Estado

76

Mayor para formular completamente su intención. Sin embargo, una

declaración inicial de su intención en este momento es importante debido a

que es la primera orientación dentro de la cual se construirán las formas de

acción táctica para cumplir con la misión del CT. Esta guía de planeamiento

o declaración inicial de la intención del comandante es la primera formulación

de lo que más tarde será el párrafo 3° de la orden o plan de operaciones. Es

importante ya que señala la orientación inicial del comandante respecto de lo

que se hará para derrotar al enemigo. Al Estado Mayor se le emite esta guía

tan pronto como sea posible.

Paralelo a este proceso inicial, se debe enviar una Orden

Preparatoria a los comandos subordinados, para que estos puedan iniciar

sus procesos de comando y control en forma concurrente con el CT. Un

planeamiento paralelo en todos los escalones acorta significativamente el

tiempo de decisión, del que sería necesario si el planeamiento se realiza en

forma esencial. La orden preparatoria no debe limitarse al fin de la misión,

sino que debe proporcionar información de planeamiento a las unidades en

cualquier momento.

La segunda etapa de la planificación se inicia con el Estudio de la

Situación. El Estado Mayor del CT, una vez emitida la guía de planeamiento

inicia el proceso de generación de las Formas de Acción (F/A), dentro de la

intención del comandante. En el CT aumenta la importancia de formular

(F/A) flexibles, con capacidad para derrotar cualquiera de las acciones

probables que pueda adoptar el enemigo. El enfoque de cada F/A debe ser

la derrota del centro de gravedad del enemigo y proteger el centro de

gravedad del CT. Las F/A deben construirse con base en la anticipación y no

en predicciones; una F/A debe desarrollarse con bases en probables

acciones y reacciones del enemigo, es por ello que requieren de mucha

objetividad.

77

En la generación de la F/A es importante considerar la proporción relativa de fuerzas para determinar el tipo de maniobra táctica a emplear. Por ello se debe considerar la proporción relativa de fuerzas del enemigo y del CT, en términos generales. En el CT, por lo general la consideración se hace por Brigadas de maniobra. En la ofensiva la relación debe ser de 4x1 ó 3x1, sin embargo atacar un flanco o un envolvimiento hacia la retaguardia enemiga es lo ideal cuando no se tiene preponderancia de poder de combate. En la defensa la consideración es similar, el CT prevé ubicarse y defenderse sobre las Direcciones Tácticas de Actuación (DTA).

En cuanto a la concentración y despliegue, el CT ubica las Brigadas

de maniobra inicialmente en puntos de reunión inicial, con base en las

proyecciones de fuerzas anteriores. En la ofensiva, el CT ubica las Brigadas

orientadas sobre las DTA, con base al número de brigadas enemigas que

están emplazadas en defensa y las que puedan contratacar. La disposición

enemiga se considera desde la LP hasta los objetivos finales, aunque en la

batalla de desgaste se vaya combatiendo y destruyendo estas posiciones por

líneas sucesivas en profundidad, de tal manera de estructurar en cada línea

sucesiva un área de operaciones cercanas, el área de operaciones

profundas y el área de retaguardia. En la defensa, el CT ubica las Brigadas

de maniobra inicialmente en la fuerza de cobertura, luego en el área de

defensa avanzada (ADA) frente a las DTA probables del enemigo, y en el

área de retaguardia según el grado de la amenaza probable. De acuerdo

con el número de Brigadas a emplear, en cualquiera de los casos se

considera el número de divisiones a emplear de acuerdo con las

disponibilidades.

Una vez construidas las F/A, se descomponen cada una de ellas para

analizarlas tácticamente, tomando como referencia los factores de la decisión

o los principios de la guerra, de acuerdo con la escogencia que haga el

planificador.

78

Para un proceso efectivo en el análisis de las F/A se requiere de transferencia de conocimiento militar, fundamentos doctrinales y reglas de planificación, creatividad, conocimiento de la situación y experiencia de los planificadores. Este análisis arroja para cada F/A ventajas y desventajas, lo cual le va a permitir hacer una Comparación de las F/A, de acuerdo con los factores de la decisión o los principios de la guerra, según haya escogido para el análisis. De acuerdo con las ventajas preponderantes, el Estado Mayor escoge la F/A que mejor permita cumplir la misión de acuerdo con la intención del comandante. En este punto se concilian las conclusiones de los miembros del Estado Mayor, para luego conformar la recomendación para el comandante. Con base en esta recomendación y el criterio del comandante del CT y los resultados de su propia apreciación de la situación y su intención, toma la decisión. De acuerdo con la decisión y el concepto del comandante se hacen los ajustes y refinamientos a la disposición inicial de las fuerza, y se amplia para conformar el plan de acción, o sea la orden o el plan de operaciones para la batalla terrestre que conducirá el CT. Durante la elaboración del plan, el concepto de la operación del comandante del CT pasa a constituirse en la misión definitiva del comandante para el cumplimiento de la misión. Durante este proceso también se integran los planes de apoyo de combate y de apoyo logístico, así como las operaciones de engaño y las acciones colaterales.

Dentro de las limitaciones de tiempo, cada F/A se puede evaluar

sometiéndola al juego de guerra, visualizando la batalla terrestre de

comienzo a fin, o cada regulación. El juego de guerra depende en sumo

grado del juicio táctico y es muy subjetivo. Cuando se utiliza el juego de

guerra para evaluar las F/A, por lo general se visualiza el curso de la batalla

en una secuencia lógica y se concentra en las acciones tácticas de las

Brigadas de maniobra del CT, las reacciones de las fuerzas enemigas y las

contra-acciones subsiguientes de las fuerzas amigas. Los juegos de guerra

deben destacar las acciones tácticas críticas, dando mayor énfasis en las

situaciones tácticas que podrían presentarse durante la batalla. El juego de

79

guerra estimula el pensamiento táctico sobre la conducción de la batalla, la

cual permite formarse ideas cognitivas que de otra forma no sería posible.

El Esquema de Maniobra

El esquema de maniobra es la representación gráfica de una F/A. El

esquema de maniobra de una F/A del CT, varía según el tipo de operación y

constituye un elemento en particular de los miembros del Estado Mayor.

Constituye una herramienta para expresar gráficamente las ideas o

conceptos cognitivos del planificador, la cual será transformado en la medida

en que la construcción de la F/A se va desarrollando. Cuando la F/A

recomendada por el Estado Mayor es aprobada por el comandante del CT en

su decisión y es ampliada con la intención final y concepto del comandante,

el esquema de maniobra pasa a constituir elemento básico de referencia en

la elaboración del Anexo “B” (Calco de operaciones) de la Orden de

Operaciones o Plan de Operaciones.

El contenido mínimo de un esquema de maniobra en CT, depende del

tipo de operación. En la ofensiva, por lo general contiene: límites laterales,

límites de sector entre las unidades del escalón de ataque, línea de partida,

objetivos intermedios (si es el caso), objetivos finales, ubicación de la

reserva, ubicación de la unidad que conducirá operaciones en el área de

retaguardia, ubicación de la F. Cob., limite de alcance de las operaciones

profundas (LF), ejes o DTA del esfuerzo principal y esfuerzo secundario. En

la defensiva, generalmente contiene: límites laterales, límites de sector de

las unidades del ADA, límite de retaguardia, el BAAB, línea de seguridad del

CT (F. Cob.), línea de seguridad de las divisiones (PAG), ubicación de la

reserva, límite de alcance de las operaciones profundas (LF) y ubicación de

la Unidad que conducirá operaciones en el área de retaguardia. Ver

Infogramas 7 y 8.

80

XX

X

OPNS. AR.

XX

ESFUERZO PRINCIPAL

ESFUERZO SECUNDARIO

XX

OBJ. 2

OBJ. 1

XX XX

XXX

LP

LPLP.

BRAVO

LF. BRAVO

XXXX

X

OPNS. AR.

X

OPNS. AR.

XXXX

ESFUERZO PRINCIPAL

ESFUERZO SECUNDARIO

XXXX

OBJ. 2OBJ. 2

OBJ. 1OBJ. 1

XX XX

XXX

LP

LPLP.

BRAVO

LF. BRAVO

Infograma 7. Esquema de Maniobra en la Ofensiva.

X

OPNS. AR. XX

XX

XXX

XX

XXXXX

XX

XXXXX

XX

XX

LF. “A”

LF. “A”PAG F. COB

PAG F. COB

X

OPNS. AR.

X

OPNS. AR. XXXX

XXXX

XXX

XX

XXXXX

XX

XXXXX

XX

XX

LF. “A”

LF. “A”PAG F. COB

PAG F. COB

Infograma 8. Esquema de Maniobra en la Defensiva.

81

La Maniobra Táctica

En el CT la maniobra táctica es concebida y se ejecuta con el fín de

atender la maniobra operacional o conjunta de la campaña que conduce el

TO, a través de los elementos siguientes:

• Combinación de acciones tácticas.

• Combinación de direcciones tácticas de actuación (DTA).

• Distribución de los medios, en los esfuerzos o sectores de la

defensa, y en la reserva y área de retaguardia.

• Distribución de los esfuerzos en: esfuerzo principal y esfuerzo (s)

secundarios (s), y en los frentes de defensa.

La maniobra táctica es altamente dependiente de la maniobra

logística.

La Maniobra Logística

En el CT la maniobra logística constituye el despliegue y la operación

del sistema de apoyo logístico, para atender el sostenimiento de las unidades

de combate y de apoyo de combate que participan en las acciones de la

maniobra táctica. Es importante una eficiente articulación entre la maniobra

táctica y la maniobra logística. El dispositivo logístico para el sostenimiento

de las operaciones de combate lo despliega y opera la Brigada de Apoyo

Logístico.

La Movilidad Táctica

La movilidad táctica en el CT se refiere a la capacidad que tienen los

medios de combate y de apoyo de combate, para desplegarse y combatir en

82

la zona de combate, por sí mismos. La movilidad táctica se determina de

acuerdo con los medios blindados, mecanizados, motorizados, helicópteros,

aeromovilidad y aerotransportabilidad.

La Derrota del Enemigo

La derrota del enemigo es considerada por el Componente Terrestre,

si no está prevista por el TO; por lo tanto, la oportunidad de derrotar al

enemigo debe estar presente en todo momento durante la planificación y

conducción de las operaciones de la batalla terrestre.

El concepto de la derrota del enemigo no se debe confundir con la

idea de aniquilamiento, no sólo por ser indeseable por razones de orden

moral, políticas, humanitarias y psicológicas, sino también por razones

tácticas y estratégicas. La derrota del enemigo debe ser entendida como:

• La reducción a la impotencia para reaccionar.

• La quiebra de la voluntad de luchar.

• Eliminar la libertad de acción.

Preceptos de las Operaciones del CT

Las operaciones del Componente Terrestre constan de cinco preceptos: la profundidad, la sincronización, la iniciativa, la agilidad y la versatilidad.

La profundidad, es la extensión de las operaciones desde el punto de

vista de tiempo, el espacio, los recursos y la finalidad de la operación. Para poder conducir las operaciones el comandante del CT debe pensar en la

83

profundidad para prever las operaciones subsecuentes, el alcance del apoyo logístico, las fases de la campaña y la finalidad y el alcance final deseado, para aprobar las operaciones y planificar las operaciones futuras.

La sincronización, consiste en disponer en máximo tiempo y espacio,

las actividades necesarias para lograr la concentración del poder de combate

en el punto y momento decisivos. El comandante del CT ofrece un

enunciado claro de su intención, para que los comandantes subordinados

coordinen la operación con otras acciones y secuelas. El liderazgo del

comandante del CT influye directamente en los otros aspectos de las

operaciones del Ejército: iniciativa, agilidad y versatilidad.

La iniciativa, a nivel del CT consta de dos conceptos interrelacionados

e interdependientes. El primero es la iniciativa aplicada al espíritu ofensivo y

el segundo, aplicado a la descentralización y la intención.

La iniciativa abarca el principio de la guerra “sorpresa” y es aplicable

durante la ofensiva, la defensiva y otras operaciones de combate. Establecer

o cambiar las condiciones de combate mediante la acción requiere de un

esfuerzo constante. El CT debe obligar a la fuerza enemiga a reaccionar de

acuerdo con el plan de operaciones previsto. El otro concepto de iniciativa

requiere delegar la autoridad descentralizada dentro del CT. La

descentralización ocurre a través del mecanismo de la orden de operaciones

y la intención del comandante del CT.

El clima establecido por el comandante fomenta la iniciativa de los

subordinados. Los comandantes de Divisiones concentran sus operaciones

en la misión asignada y operan dentro de la estructura establecida en la

intención del comandante. A través de este proceso tienen libertad y

responsabilidad, y oportunidades de desarrollar sus iniciativas.

84

La agilidad, en el CT se logra mediante cuatro medios necesarios: la

flexibilidad mental del comandante y sus habilidad para visualizar las

operaciones futuras; un personal de Estado Mayor bien adiestrado y capaz

de concentrarse en sincronización con el comandante; un sistema de

comando que responda; y unas fuerzas capacitadas para anticipar y

reaccionar prontamente ante situaciones cambiantes. Una falla en

cualquiera de estos elementos afecta significativamente la habilidad del CT

para reaccionar ante los cambios operacionales.

La complejidad y alcance de las operaciones del CT son mayores que

aquellas que enfrentan las unidades subordinadas. Además el comandante

del CT debe estar preparado para actuar sin vacilación en un ambiente de

incertidumbre por la falta de informaciones precisas y completas.

La tenacidad exige que el CT cumpla la misión, pero el comandante

debe ser también tenaz ya que el fragor de la batalla será tremendo; la

pérdida de un PC, el fuego nutrido, los ataques en el área de retaguardia y

otros, no deben doblegar la determinación del comandante.

El comando y la toma de decisiones y la solución de problemas

tácticos son parte integral del comando y no se suceden por sí solos. El

Estado Mayor y sus subordinados ayudan a desarrollar, modificar y mejorar

los planes originales de los cursos de acción. El Estado Mayor debe

comprender completamente el proceso de pensamiento del comandante del

CT y su reacción ante una situación determinada.

El Jefe de Estado Mayor desempeña función importante ya que asiste

al comandante del CT en el desarrollo de la destreza del personal del estado

mayor. Para lograr agilidad se requiere de un sistema de combate activo, el

comandante debe poder comandar y controlar desde cualquier lugar del

campo de batalla. El sistema debe ofrecer información precisa y oportuna

85

para poder rápidamente transformar decisiones del comandante en órdenes

dirigidas al CT.

El comandante debe ubicarse desde donde pueda elevar la moral de

las fuerzas, desde donde pueda concentrar el poder de combate en el lugar y momento decisivo. Debe desarrollar en el CT la habilidad para que sus fuerzas puedan reaccionar con agilidad en todos los niveles antes que el enemigo.

La versatilidad, es la habilidad de poder desempeñarse en diferentes

funciones y ambientes durante la batalla terrestre, así como pasar de una

misión a otra sin dilación. El comandante del CT ofrece el ímpetu para las

unidades para las unidades versátiles mediante el entendimiento de la

dinámica de la proyección de fuerza. Debe anticipar las acciones que sus

fuerzas deben realizar.

El comandante del CT debe estar capacitado para utilizar todos los

recursos a su disposición con el fin de localizar, atacar y derrotar al

adversario con la mayor rapidez y el menor costo posible de hombres,

materiales y equipos.

Ritmo del Combate

El ritmo del combate es la velocidad con que se desarrollan las

acciones militares; no es un sinónimo de velocidad. El comandante del CT

es responsable por todas las acciones en su área de batalla, adquiriendo y

manteniendo la iniciativa sobre el enemigo. Él debe sostener la iniciativa y

controlar el ritmo de las actividades operacionales de ese enemigo.

En la era de la información no se debe sobreestimar las posibles

consecuencias que tienen los medios de comunicación sobre la disposición

86

nacional y la opinión pública. Por lo tanto, saber controlar el ritmo de las

operaciones es de vital importancia para lograr el éxito final deseado.

El ritmo acelerado de las operaciones futuras se manifiesta a través de

la movilización de las fuerzas velozmente, derrotar al enemigo rápidamente y

prepararse para las operaciones subsiguientes antes que pueda recuperarse

y reaccionar. El comandante que pueda controlar el tiempo mientras logra

derrotar al enemigo conservará sus fuerzas.

El Liderazgo Enemigo

El comandante del Componente Terrestre debe procurar conocer bien su oponente. En operaciones defensivas, el comandante contrario debe ser un comandante de Ejército, de fuerza conjunta o nivel superior, mientras que en las operaciones ofensivas puede ser un comandante de división o de Cuerpo de Ejército. En todo caso, hay rasgos generales que caracterizan a los comandantes enemigos; sin embargo, en estos escalones se manifiestan rasgos de la personalidad del individuo. Un estudio de biografía del comandante y de la historia de la unidad contraria puede ser ventajoso. La derrota de Rommel por Montgomery en el norte de África se baso en un conocimiento muy íntimo del contrario y de su manera de actuar.

SECCIÓN E

NIVELES DE PLANIFICACIÓN DE LA GUERRA

Para poderse ubicar en el contexto de las operaciones de combate, se

debe tener bien claro cuatro aspectos fundamentales: El concepto de la

batalla central, el concepto de la batalla de desgaste, los niveles de

planificación de la guerra en Venezuela y aspectos tácticos particulares, los

cuales se explican a continuación.

87

La Batalla Central

Es la colisión de divisiones, brigadas y batallones en una batalla

decisiva. Para conducirla se requiere de preponderante poder de combate,

marcada superioridad aérea, gran movilidad táctica; y que el grueso de la

fuerza enemiga no esté desplegada totalmente (Leonhard, 1991). Esta no es

la realidad operativa del Ejército venezolano, es el caso de las grandes

potencias militares.

La Batalla del Desgaste

Consiste en enfrentar el dispositivo inicial de la fuerza enemiga,

interdictar o fijar el escalón siguiente para aislar el primer escalón e ir

destruyéndola por líneas sucesivas. Se conduce en frentes extensos,

cuando no se dispone de preponderante poder de combate ni de marcada

superioridad aérea y la movilidad táctica es reducida (Leonhard, 1991). Este

concepto sirve como base apara la organización del campo de batalla en

área de operaciones cercanas, área de operaciones profundas y área de

operaciones de retaguardia, conforme a los conceptos de la batalla terrestre.

Niveles de Planificación

En la planificación y conducción de las operaciones de combate del

Componente Terrestre, es necesario tener un concepto bien claro de los

niveles de planificación, con base en la legislación venezolana vigente. Los

niveles de planificación caracterizados son: El Estratégico que se desarrolla

tanto en el ámbito nacional como en el ámbito militar; el Operacional que se

desarrolla en el ámbito interno como en el externo; y el Táctico que se

desarrolla en el ámbito terrestre, naval y aéreo.

88

En el nivel de planificación estratégico nacional, se estructura la

planificación de la defensa integral de la Nación, según el espíritu de los

Artículos 322 y 323 de la Constitución de la República Bolivariana de

Venezuela (1999) y en las líneas generales del Plan de Desarrollo

Económico y Social de la Nación 2001 – 2007, en su Objetivo 5.1 “Fortalecer

la Soberanía Nacional y Promover un Mundo Multipolar”. Su órgano de

planificación es el Consejo de Defensa de la Nación (CODENA), y los

documentos básicos resultado de ésta planificación son: Concepto

Estratégico Nacional, la Directiva General de Planificación y el Plan de

Movilización Nacional. En el nivel de planificación estratégico militar se

estructura el desarrollo de la Fuerza Armada Nacional (FAN) y la movilización

militar para la guerra, subyacente del espíritu de los Artículos 328 y 329 de

la citada Constitución. Su órgano de ejecución es el Ministerio de la

Defensa, a través del Estado Mayor Conjunto, y los documentos básicos

resultado de ésta planificación son: Plan de Consolidación y Desarrollo

Estratégico de la FAN, Plan Militar de Empleo, Plan de Movilización Militar.

En el nivel de la Planificación Operacional interna, se estructura la

planificación y conducción de la campaña, previsto en el contenido del

Articulo 329 de la misma Constitución, cuyo órgano de ejecución es el

Comando Estratégico Operacional Conjunto, en tiempo de paz, y los Teatros

de Operaciones al activarse. En este nivel de planificación también se

estructura el empleo conjunto y combinado de la FAN, cuyo órgano de

ejecución igualmente es el Comando Estratégico Operacional Conjunto, y los

documentos básicos que resultan de ésta planificación son: Plan de

Campaña, Plan de Acción Comunitaria y el Plan de Participación de la FAN

en el Desarrollo Nacional, según lo previsto en la Constitución (ob. cit.) y en

las Líneas Generales del Plan de Desarrollo (Ibidem), Equilibrio 5, sub-

estrategia: “Incorporar a la FAN al Desarrollo Nacional”. En el nivel de

planificación operacional externo, se estructura el empleo combinado de la

89

FAN con fuerzas de otros países, resultado de convenios o tratados

internacionales para la participación en acción comunitaria por razones

humanitarias; así como la Acción Combinada para la Defensa Regional tal y

como lo señala el sub.-objetivo 5.5.2 “Fortalecer la Defensa Regional” de las

Líneas Generales del Plan de Desarrollo (ib.). Su órgano de planificación

será el Comando Estratégico Operacional Conjunto y los documentos que

pudieran derivarse serían: Plan de Acción Comunitaria Internacional.

En el nivel de planificación táctica, se planifican y conducen la batalla

terrestre, la batalla naval y la batalla aérea. Subyacente del contenido del

artículo 9° de la Ley Orgánica de la Fuerza Armada Nacional (1995), se

determina la planificación táctica en el ámbito terrestre, cuyo órgano de

planificación de la batalla es el Comando de Operaciones Tácticas Terrestre

(COT) en tiempo de paz, y el Componente Terrestre (CTTO) al activarse el

Teatro de Operaciones; y los documentos básicos generados son: el Plan de

Operaciones y el Plan Logístico. La batalla a su vez incluye la planificación

de los Combates a cargo de las Divisiones y los encuentros a cargo de las

Brigadas y Batallones, cuyos documentos básicos derivados son los Planes

de Operaciones, Ordenes de Operaciones y la Orden de Apoyo Logístico o

Anexo de Apoyo Logístico.

En el Infograma 20, a continuación, se presenta un esquema que

ilustra acerca de los diferentes niveles que estructuran la planificación en

Venezuela, sus ámbitos de ocurrencia, la planificación, la estructura y los

órganos que la realizan, así como los planes y documentos que se generan

en cada nivel de planificación. El tercer nivel de planificación de la guerra

corresponde al táctico, en el cual podemos observar que se estructura la

batalla terrestre, la cual planifica el Componente Terrestre del Ejército

venezolano, encuadrando a las Divisiones y estas a las Brigadas con sus

Batallones.

90

NIVEL ÁMBITO ESTRUCTURA EJECUCIÓN PLANES O DOCUMENTOS

NACIONAL • OBJETIVOS

NACIONALES

• ESTADO

VENEZOLANO

(CODENA).

• CONCEPTO ESTRATÉGICO NACIONAL.

• DIRECTIVA GENERAL DE PLANIFICACIÓN.

• PLAN DE MOVILIZACIÓN NACIONAL.

ESTRATÉGICO

MILITAR

• DESARROLLO DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL.

• MOVILIZACIÓN MILITAR.

• MINISTERIO DE LA DEFENSA (ESTADO MAYOR CONJUNTO).

• PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL.

• PLAN MILITAR DE EMPLEO CON LOS OBJETIVOS OPERACIONALES.

• PLAN DE MOVILIZACIÓN MILITAR.

INTERNO

• CAMPAÑA.

• EMPLEO CONJUNTO DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL.

• TEATRO DE OPERACIONES.

• CMDO. ESTRATÉGICO OPERACIONAL CONJUNTO.

• PLAN DE CAMPAÑA.

• PLAN DE ACCIÓN COMUNITARIA.

• PLAN DE PARTICIPACIÓN EN EL DESARROLLO NACIONAL. OPERACIONAL

EXTERNO • EMPLEO

CONJUNTO DE LA FAN. COMBINADO.

• CMDO. ESTRATÉGICO OPERACIONAL CONJUNTO.

• PLAN DE EMPLEO COMBINADO.

• PLAN DE ACCIÓN COMUNITARIA INTERNACIONAL.

• BATALLA

TERRESTRE

• COMPONENTE TERRESTRE (COMANDO OPERACIONES TERRESTRE) (COT.).

• PLAN DE OPEACIONES.

• ORDEN DE APOYO LOGÍSTICO.

• COMBATES. • DIVISIÓN

(GUC.).

• PLAN U ORDEN DE OPERACIONES.

• ANEXOS DE APOYO LOGÍSTICO.

TÁCTICO TERRESTRE

• ENCUENTROS.

• BRIGADAS (US.).

• BATALLONES (UT.).

• PLAN DE OPERACIONES.

• ORDEN DE OPERACIONES.

Infograma 9. Niveles de Planificación de la Guerra. 1.- Elaborado con base en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999),

Ley Orgánica de Seguridad de la Nación (2002). Ley Orgánica de las Fuerzas Armadas Nacionales (1995) y Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2001 – 2007.

2.- El Componente Naval planifica la Batalla Naval, el Componente Aéreo planifica la Batalla

Aérea. 3.- CODENA = Consejo de la Defensa de la Nación.

GUC = Gran Unidad de Combate. US. = Unidad Superior. UT = Unidad Táctica.

91

SECCIÓN F

EL CENTRO DE GRAVEDAD

Para la comprensión del Centro de Gravedad en la guerra moderna,

es necesario definir correctamente el término. Anteriormente se consideraba

el centro de gravedad del enemigo como su fuente de fortaleza.

Modernamente se considera como centro de gravedad a su vulnerabilidad

crítica.

La destrucción o la neutralización del centro de gravedad del enemigo

no debe resultar solamente de la reducción de sus capacidades, sino más

bien en la paralización de sus fuerzas. Considerando la estrategia del juego

de ajedrez, la respuesta es obvia: el centro de gravedad es el rey; de ningún

modo ésta es la pieza más fuerte, pero es la única pieza cuya neutralización

(jaque) finaliza el juego. De esta teoría del rey, inferimos que la

vulnerabilidad crítica es el centro de gravedad.

Los centros de gravedad enemigos existen en todos los tres niveles

de planificación de la guerra: nivel de planificación estratégica; nivel de

planificación operacional (campaña); y el nivel de planificación táctica

(batalla).

Los centros de gravedad estratégicos, entre otros, pueden ser las

ciudades, los asuntos del gobierno, la industria y los medios de transporte

(aéreo-marítimo-terrestre). Son considerados centros de gravedad porque la

ocupación o control de ellos, por nuestras fuerzas, representa un severo

golpe a la voluntad de lucha del enemigo o para sus medios de combate. En

las ciudades capturadas el impacto sobre el enemigo es directo e inmediato

92

sobre la población. Los elementos tangibles del gobierno normalmente

residen en las ciudades. Por lo tanto, la “masa” del enemigo sus Fuerzas

Armadas, Ejército, Armada, Aviación, esta en peligro de volverse irrelevante

para la guerra una vez que el asiento del gobierno, los medios de transporte,

o la logística sean neutralizados, El centro de gravedad, en el nivel

estratégico, también podrían ser un líder, grupo civil, o un grupo religioso.

Los centros de gravedad en el nivel de planificación operacional,

(la campaña), pueden ser áreas geográficas, o instalaciones relevantes como

puertos, aeropuertos, refinerías, un cuartel general en el frente, lo cual

paralizaría las operaciones. Lo importante para determinar el centro de

gravedad de una campaña es pensar desde la perspectiva del comandante

enemigo, ¿Qué constituye una vulnerabilidad crítica en su mente?.

Cualquiera sea su vulnerabilidad, al ser atacada producirá una reacción en la

mente del jefe enemigo. La planificación operacional incluye como meta

encontrar la vulnerabilidad y operar asimétricamente contra ella, con el fin de

causar una derrota tan rápido y económico como sea posible.

Los centros de gravedad tácticos (batalla) también pueden ser

geográficos. Un área del terreno clave como: una colina, un paso estrecho,

carretera, puente, cruce carretero, etc., puede darle al comandante que lo

posea una ventaja táctica tal sobre el enemigo que ésta fuerza se rinda o

abandone el campo de batalla sin combatir. En la batalla terrestre o en los

combates (nivel táctico), a menudo el centro de gravedad enemigo consiste

de un Puesto de Comando los sistemas de comunicaciones, las instalaciones

logísticas, los elementos de apoyo de fuego y las áreas de reservas, debido

a que su pérdida o neutralización puede ocasionar que el comandante

enemigo pierda los medios, o lo más importante su voluntad para combatir.

93

SECCIÓN G

EL PUNTO CULMINANTE

A menos que sea estratégicamente decisivo, toda la operación

ofensiva del CT, en cualquier momento alcanzará un punto en donde la

fuerza del atacante ya no excede a la fuerza enemiga en la forma

significativa y más allá del cual la operación ofensiva por consiguiente

arriesga la sobreextensión; y en la defensa arriesga el contraataque y la

defensa efectiva. En la teoría operacional a este punto se le denomina punto

culminante.

Cuando el comandante del CT, en la conducción de las operaciones

ofensivas visualiza que su punto culminante está próximo, lo lógico es parar

el ataque y mantener las regiones conquistadas y en la defensiva cuando

visualiza que su contraataque o su posición defensiva está llegando a su

punto culminante, debe cambiar de actitud táctica, ejemplo ocupar otra línea

defensiva en profundidad.

SECCIÓN H

LA SINÉRGIA DE LAS OPERACIONES

Literalmente se conoce como sinergia a la acción combinada de

diversas acciones tendentes a lograr un efecto único en economía de

medios. Haciendo una aplicación del término en las operaciones del

Componente Terrestre diríamos que, la sinergia de las operaciones de

combate consiste en la combinación de las diferentes acciones tácticas, en el

área cercana, área profunda y área de retaguardia para lograr un fin único, la

derrota de la fuerza enemiga al menor costo posible de elementos de

combate, de apoyo de combate y de apoyo logístico. Esa sinergia impone

94

que las acciones tácticas en las áreas cercanas, profundas y de retaguardia

propia se conduzcan simultáneamente. Otra consideración de la sinergia de

las operaciones de combate en el CT, consiste en la concentración del efecto

del poder de combate en el sitio y momento preciso para derrotar la fuerza

enemiga. En la planificación y conducción de las operaciones de combate en

el CT, en todo momento se debe aplicar la sinergia, a objeto de poder

obtener ventaja táctica significativa sobre el enemigo.

Otra expresión literal de sinergia es la asociación de varios órganos

para realizar una función. Haciendo el mismo ejercicio en las operaciones de

combate, se aplica la sinergia cuando se asocian en una misma acción

táctica elementos de combate, de apoyo de combate y de apoyo logístico,

así como elementos de apoyo de aviación del Componente Aéreo y apoyo de

fuego del Componente Naval, sincronizadamente, para derrotar la fuerza

enemiga. En la planificación y conducción de las operaciones de combate en

el CT, en todo momento se debe aplicar la sinérgia, a objeto de poder

obtener ventaja táctica significativa sobre el enemigo.

SECCIÓN I

EL PUNTO DECISIVO

Como punto decisivo en la batalla terrestre puede ser considerado un

área geográfica, evento importante o componente de una fuerza enemiga,

que proporcione al comandante del CT marcada ventaja táctica y contribuya

decisivamente en el éxito de la operación, de ser explotado adecuadamente

y con sentido de prospección y oportunidad.

No es necesariamente un centro de gravedad del enemigo, sino que

son elementos claves como puntos de acceso a dicho núcleo crítico de la

acción del adversario. Permite alcanzar y mantener la iniciativa. Jomini lo

95

define como: “punto cuyo ataque o captura perjudicaría o debilitaría en gran

medida al enemigo”.

SECCIÓN J

LA ASIMETRÍA DEL COMBATE

En la aplicación y conducción de las operaciones militares de tipo

convencional, normalmente se presenta un combate simétrico en el cual se

oponen dos fuerzas iguales, un ejército frente a otro ejército, una división

frente a otra división, una brigada frente a otra brigada. En cualquier caso,

ambos oponentes procuran concentrar el mayor poder de combate, para

romper la simetría y poder derrotar a la fuerza contraria con la mayor ventaja

que le garantice el éxito. El planteamiento entre dos fuerzas desiguales se

conoce como combate asimétrico.

En las operaciones de combate, las fuerzas de menor poder procuran

superar las desventajas frente a la fuerza oponente que le supera en poder de combate, enfrentando sus fortalezas contra las desventajas, debilidades y vulnerabilidades del oponente, para obtener ventaja. Esta relación se conoce como combate asimétrico. Ejemplo, una unidad de infantería pura procurar enfrentar a los blindados enemigos con sistemas de armas antitanques y un el terreno boscoso, en un cruce de ríos, en desfiladeros o pasos obligados, donde éstos son más vulnerables. Otro ejemplo sería, una fuerza con superioridad en helicópteros se procura combatirla con cohetes tierra aire. Enfrentar a un ejército regular con técnicas de guerrillas y en terreno apropiado, es otro ejemplo de combate asimétrico, ya que el oponente tendría que buscar la simetría del combate enfrentando unidades de contraguerrillas o de comandos. Es el caso de la guerra de Viet Nan, el desconocimiento del medio y clima adverso fue la vulnerabilidad que explotaron los vietnamitas para plantear un combate asimétrico frente a una fuerza mayor y más poderosa.

96

CAPÍTULO IV

OPERACIONES OFENSIVAS DEL CT

SECCIÓN A

GENERALIDADES

Este capítulo trata sobre las consideraciones necesarias para la

planificación y conducción de las operaciones de combate del Componente

Terrestre (CT) del Ejército venezolano. El CT conduce sus operaciones en

ambiente convencional y tendrá que confrontar en el campo de batalla futuro,

a unidades superiores en efectivos, pero que también posean equipo

tecnológicamente comparable. En el campo de batalla el CT debe controlar

grandes espacios geográficos, por lo que se debe configurar la batalla

reteniendo la capacidad para proyectar y concentrar fuerzas en el sitio y

momento oportunos, al mismo tiempo obligando al enemigo a combatir

gradualmente, es decir, bajo el concepto de la batalla del desgaste para ir

destruyéndolo por líneas sucesivas a lo largo de la batalla terrestre.

Aún cuando generalmente el CT combate como parte de una

campaña, en la Acción Conjunta junto al Componente Naval y el

Componente Aéreo en el TO, el proceso de planificación y conducción de las

operaciones ofensivas que se presenta, se centra en la batalla terrestre,

señalando sólo aspectos conjuntos cuyo estudio corresponde a la acción

conjunta prevista en el Manual correspondiente.

97

Los fundamentos doctrinarios que se presentan para el CT son

particulares dado el nivel a que corresponde la sincronización con sus

escalones subordinados, por lo tanto, los fundamentos contenidos en los

Manuales de Campaña vigentes en el Ejército venezolano son valederos en

cuanto corresponden a los niveles previstos y son aplicables al CT en cuanto

se relacionan mediante los conceptos de la batalla terrestre. La

combinación de armas en las Brigadas eleva el factor de combate

considerablemente.

SECCIÓN B

FUNDAMENTOS DE LAS OPERACIONES OFENSIVAS DEL CT

El Componente Terrestre (CT) conduce operaciones ofensivas con el

propósito de derrotar o neutralizar al enemigo. El objeto de la ofensiva en el

CT es realizar operaciones ofensivas para localizar y derrotar al enemigo a

distancia, a fin de crear las condiciones necesarias para ejecutar la maniobra

decisiva. Las acciones sobre el enemigo a distancia comienza con las

operaciones en la profundidad del TO, por el Componente Naval y/o el

Componente Aéreo como parte de la acción conjunta. La derrota puede o no

abarcar la destrucción de cualquier parte de la fuerza enemiga, por lo que

debe procurarse desarticular o anular su plan de acción, para eliminar su

voluntad para combatir. Por otra parte, la destrucción de la fuerza enemiga

la hace ineficaz para combatir a menos que se someta a una reorganización.

La unidad que lleva el esfuerzo principal para derrotar al enemigo en la

batalla debe recibir preponderancia de medios y de apoyos. Se requiere una

comprensión clara de estos conceptos al comunicar una misión a las

unidades subordinadas.

El Comandante del CT organiza sus fuerzas de manera que los

comandos subordinados puedan emplear las capacidades de los sistemas de

98

armas al máximo. Esto permite a los comandantes ampliar su concepto de la

operación. El CT puede lograr resultados decisivos concentrando poder de

combate sobre un punto de ataque evitando a la vez el poder de combate del

enemigo, es decir, sinérgicamente explotar las fortalezas de sus fuerzas

sobre las debilidades del enemigo en el momento menos esperado, en el

momento en que es más vulnerable, lo cual altera la cohesión de las

defensas enemigas y lo obliga a cambiar sus planes y abandonar sus

posiciones.

Características de las Operaciones Ofensivas del CT

La consideración central de las operaciones ofensivas es la necesidad de obtener y mantener la iniciativa, La sorpresa, la concentración del poder de combate, el ritmo de las operaciones y la audacia ofensiva son las características de la acción ofensiva.

Sorpresa. En el nivel táctico, sorpresa significa que el CT ataca en el lugar,

momento y en la forma que menos lo espera el enemigo, aún cuando esté previendo un ataque. Para lograr la sorpresa el CT desarrolla información e inteligencia detallada y oportuna acerca del enemigo, las condiciones meteorológicas y el terreno, negando a su vez información al enemigo mediante las medidas de engaño, de contra información y de seguridad. El CT puede intensificar los efectos de la sorpresa iniciando un ataque repentino y agresivo en la profundidad de la posición defensiva enemiga, para reducir o neutralizar su capacidad para reaccionar.

Otra manera de lograr sorpresa consiste en concentrar gradualmente

los efectivos, medios y equipos sin causar alarma ni repetir este proceso con frecuencia. Un cambio repentino o inesperado en el ritmo de las operaciones que tome al enemigo desprevenido constituye factor de sorpresa.

99

Concentración. La concentración es la capacidad que tiene el CT de juntar los efectos

del poder de combate a fin de lograr el éxito sin tener que masificar grandes

medios de combate. El CT debe ubicar de manera rápida los efectos de su

poder de combate en el punto de ataque y mantener suficiente concentración

para sostener el ímpetu de la ofensiva.

La concentración de fuerzas hace que el CT se torne vulnerable a las

acciones del enemigo. El comandante debe equilibrar las medidas de protección de la fuerza, tales como la dispersión, el camuflaje y la seguridad, con el requerimiento de concentrar los efectos de su poder de combate. La clave de concentrar los efectos de la potencia de combate en el CT consiste en designar el frente del esfuerzo principal y asegurar los recursos necesarios para lograr el éxito en ese lugar del área de batalla. En la asignación del poder de combate al esfuerzo principal, el CT debe asegurarse de coordinar lo relativo a los sistemas conjuntos del TO (naval y aéreo) y los elementos de cooperación de la Guardia Nacional.

De acuerdo con la amenaza probable en el área de retaguardia

propia, allí también se debe concentrar efectos de poder de combate. Se

debe considerar elementos de cooperación de la Guardia Nacional en la

seguridad del área de retaguardia si son asignados por el TO.

Ritmo. El ritmo de las operaciones ofensivas es el efecto creado por la

combinación de la velocidad de las operaciones y la aplicación de la potencia de combate a lo largo de la profundidad de las posiciones defensivas del enemigo. Mientras más rápido el CT pueda aplicar el poder de combate mayor parecerá el ritmo.

Al controlar y cambiar el ritmo de ataque, el CT podrá mantener al

enemigo en una acción desequilibrada y aún así mantener la iniciativa.

100

Mediante la conducción de operaciones contundentes en profundidad contra

el adversario, el CT puede negarle la oportunidad de reagrupar su poder de

combate, a la vez que mantiene libertad de acción para explotar las

oportunidades según se vayan presentando. Los cambios de ritmo también

pueden afectar la sorpresa y el engaño,

Audacia. La audiencia es una característica relacionada con las operaciones

ofensivas. Un plan de acción sencillo y flexible, ejecutando con audacia y con base en la intención del comandante del TO, es sumamente importante si el CT se propone aprovechar las oportunidades que crea la acción del choque inicial del poder de combate sobre las posiciones defensivas del enemigo. Audacia acarrea riesgos, de perder hombres, equipo y aún la misión, sin embargo, la audacia es un factor ventajoso en el ataque y esta asociado en parte con la iniciativa.

Consideraciones de la Situación de Inteligencia

En el estudio de la situación de inteligencia del CT, se deben

considerar de manera particular los aspectos siguientes:

• Condiciones meteorológicas. En este factor la consideración

primordial es la posibilidad de lluvias, ya que de acuerdo al tipo de carretera, especialmente en las de tierra, la transitabilidad en gran escala se verá restringida; el caudal de los ríos aumenta y pueden tornarse en obstáculos; el empleo de aviones del Componente Aéreo será restringido; así mismo las tropas a pie se verán afectadas.

• Terreno. En el nivel del CT toma importancia lo planimétrico del

terreno, en vez de lo altimétrico que es considerado en los niveles

101

inferiores. Se debe hacer una apreciación general: llanura, litoral,

franja norte costera, etc; en cuanto a observación se insiste sobre

la observación aérea; de la cobertura y abrigo se incide sobre las

localidades que puedan servir para abrigo de las tropas e

instalaciones de comando y logísticas etc; en cuanto a obstáculos

se consideran, características como serranías o ríos obstáculo que

restrinjan la maniobra táctica e influyan en el dispositivo a adoptar.

Con relación a los accidentes relevantes o importantes se

consideran: los divisores, regiones de pasaje sobre ríos

obstáculos, centros urbanos, regiones importantes de

convergencia e irradiación de vías de acceso.

Las Direcciones Tácticas de Actuación (DTA), normalmente,

discurren a lo largo de carreteras y se levantan en atención a

objetivos a conquistar. Se orientan a lo largo de accidentes

relevantes y se comparan en razón de: vías de comunicación,

importancia para la maniobra y obstáculos significativos para el

CT.

Las DTA se evalúan tomando especial consideración en el

espacio de maniobra (frente) y el soporte logístico (305 T/Brigada),

a fin de determinar el número de brigadas que puedan ser

movilizadas por cada DTA hacia y después de la LC/LP.

Soporte Vs Frente

Se hace consideración especial al diagrama o red especial

de carreteras para determinar cuantas brigadas pueden progresar

102

desde la LC hasta los objetivos, con el fin de evitar el

congestionamiento (cuellos de botella) y la posibilidad de apoyo

logístico.

Ataque2.500 t/d

8 Brigadas 4 Brig1.250 t/d

1.600

t/d

5 Brig

.1.600 t/d5 Brig.

4 Brig.

1.250 t/d.

1.600 t/d5 Brigadas

A

B

C

LC

LCDTA- 1

5 +4 = 9 5

Ataque2.500 t/d

8 Brigadas 4 Brig1.250 t/d

1.600

t/d

5 Brig

.1.600 t/d5 Brig.

4 Brig.

1.250 t/d.

1.600 t/d5 Brigadas

A

B

C

LC

LCDTA- 1

5 +4 = 9 5

• Enemigo. Del enemigo se detalla sobre los elementos

empeñados y en profundidad, el enemigo dispuesto frente a

elementos vecinos. Se levanta su dispositivo en función de

Brigadas empeñadas y en condiciones de reforzar en nuestra área

de operaciones cercanas, Brigadas en movimiento y aquellas

distantes y aún fuera del área de interés. Se consideran las

actividades de movilización, la concentración de medios, las

acciones probables en nuestra área de retaguardia. Las

peculiaridades y deficiencias más relevantes como: reducido

número de blindados, movilización agotada, inferioridad aérea

(hasta cuándo), inferioridad naval, dispositivos pocos profundos,

restricciones de abastecimientos críticos (Clase I, III y V) falta de

apoyo de la población civil, alargamiento de sus distancias de

apoyo y vulnerabilidad en su área de retaguardia.

103

Así mismo se considera sus vulnerabilidades como: vulnerable a la acción de blindados, a los ataques aéreos y las acciones de aislamiento. Por último se concluye sobre las más probables posibilidades del enemigo: Defender reforzando con que elementos, presentar nueva defensa en otra línea defensiva en profundidad y actuar en nuestra área de retaguardia.

Formas de Acción (F/A) del CT en la Ofensiva

En el proceso de planificación en el Componente Terrestre se requiere de la generación de pensamiento táctico. Uno de los actos cognitivos intuitivos es el de formulación de las F/A, para luego contrastarlas con la situación táctica (realidad) para objetivamente tornarlas en esquemas de acción (acciones tácticas). En el proceso primero se representa gráficamente en un esquema de maniobra y una vez razonada por el Estado Mayor, se procede a transcribirla por escrito.

El Esquema de Maniobra del CT en la Ofensiva. Para la representación gráfica de la F/A, en la ofensiva del CT, se

consideran los aspectos siguientes: (Infograma 10).

Objetivos.

Estos son marcados tomando en cuenta: las necesidades de coordinación, seguridad sobre carreteras que incidan en los flancos del CT, que faciliten: la derrota del enemigo, las operaciones futuras o que abran el avance, cambios de dirección para reajustar el dispositivo logístico (hasta 250 Km. de la LC), fijar unidades en la retaguardia del enemigo ,y los que caractericen el cumplimiento de la misión,

En la ofensiva del CT, para determinar los Objetivos finales es

necesario verificar el alcance del Apoyo logístico, tomando en consideración:

104

• Distancia máxima de apoyo 270Km. Desde la Base Logística

General (BALOG) hasta la Base Logística de Apoyo General

(BALAG) en el orden de 150Km. De la BALAG al objetivo final, en

el orden de 120Km.

• Distancia de seguridad = 20 Km. de la LC (línea de contacto).

• Esta distancia de apoyo podrá incrementarse mediante la apertura

de Bases Logísticas de Apoyo General Avanzadas (BALAGA).

Ejemplo:

La BALAG puede estar ubicada a una distancia de 150 Km. de

la BALOG, o sea que puede moverse hacia el frente hasta agotar los

150 Km.

La BALAG se moverá hacía el frente al agotar unos 90 Km.,

siempre y cuando su distancia de la BALOG no exceda los 150 Km.

BALAG100 Km

BALAG 20 Km

LP/LC

50 Km

OBJ.FINAL

120 Km

BALOG 20 Km

LC

90 Km

BALAG100 Km

BALAG 20 Km

LP/LC

50 Km

OBJ.FINAL

120 Km

BALOG 20 Km

LC

90 Km

105

Esfuerzo principal.

Este va dirigido directo al objetivo, por la mejor DTA, protegido

por los flancos, frente a las posiciones más débiles del dispositivo

enemigo, se grafica mediante un eje de avance o una dirección de

ataque.

Esfuerzos secundarios.

Apoyan al esfuerzo principal, pudiendo ser para mantener

contacto, fijar fuerzas enemigas, mantener posiciones. Fijar unidades

enemigas implica atacarlas. Se grafican igual que en el esfuerzo

principal.

Reserva.

La reserva permite flexibilidad al comandante del CT. Su

ubicación por lo general es siguiendo la orientación del esfuerzo

principal, se gráfica en área de reunión (A. Reu.). Se fracciona

cuando el frente es demasiado amplio o cuando el área de

operaciones está dividida por un obstáculo de consideración.

Operaciones en el área de retaguardia.

La unidad que conduce las operaciones en el área de

retaguardia propia del CT, se grafica en esta área, sin señalar su

identificación ni su composición, esto depende del análisis con base

en el grado de la amenaza, la disponibilidad de medios y la extensión

del área. Esta unidad no se grafica en A. Reu.

Si se concibe alguna unidad en misiones de seguridad, como

fuerza de cobertura o seguridad de flancos, se grafica en el esquema

de maniobre. En algunos casos se puede graficar el área general del

PCP.

106

En todo caso, el esquema de maniobra es una herramienta de

trabajo del C-3 ó del comandante, de carácter interno para el Estado

Mayor del CT.

107

OBJ. 3(Obj. Finaldel C.T.)

Cantaura

OBJ. 1 OBJ. 2

El Jobo

Samán

Alameda

CC orozal

El Corozo

X XX

X XX

XXX

Río C hoonconc

X

ESFU

ERZO

PR

INC

IPA

L

SEC

UN

DA

RIO

SEC

UN

DA

RIO

?

?

X

XXXX

OPNS. AR.RES.

XX

OBJ. 3(Obj. Finaldel C.T.)

Cantaura

OBJ. 1 OBJ. 2

El Jobo

Samán

Alameda

orozal

El Corozo

X XX

X XX

XXX

Río C ho

X

ESFU

ERZO

PR

INC

IPA

L

SEC

UN

DA

RIO

SEC

UN

DA

RIO

??

??

X

XXXX

OPNS. AR.RES.

XX

Infograma 10. Esquema de Maniobra del CT en la Ofensiva (no a escala).

Modelo de F/A del CT en la Ofensiva

Contenido.

Qué = Constituye la acción con el verbo en infinitivo.

Cuándo = Se refiere al momento de realización, fecha-hora.

Dónde = Se refiere a la dirección estratégica para orientar el ataque.

Cómo = Se refiere a la disposición de los esfuerzos, principal y secundarios.

− Se enuncia en forma general las unidades por su magnitud,

sin identificarlas (esto lo hace el comandante del CT en la

decisión). La conformación de las Divisiones o Brigadas es

el resultado del análisis (contrastación de la F/A).

− Se enuncia: Esfuerzo principal.

− Magnitud de la Unidad.

− Punto cardinal dónde actuará (derecha-norte, etc).

− Misión (esfuerzo principal).

− Dirección (DTA).

− Para qué (propósito o efecto del esfuerzo principal).

Esfuerzo secundario (igual al esfuerzo principal).

Reserva.

− Magnitud de la Unidad o Unidades si son varias o

está fraccionada.

− Orientación (sigue al esfuerzo principal o...).

Para qué = Cuando sea necesario para aclarar la operación ofensiva

se incluye la finalidad, ya que está ya se determinó en el

análisis de la misión, no varía en el CT

108

Ejemplo: Con la finalidad de desalojar al ENO del territorio Azul

invadido, atacar el 190600JUL03, en la dirección estratégica EL JOBO (32-73)-CANTAURA (32-76)- EL COROZO (33-80), debiendo para ello:

• Conducir operaciones cercanas, con una unidad magnitud Div.

al W realizando el esfuerzo principal en la DTA CARVAO (36-73)-CANTOR (37-76)- CANTAURA (36-80), para conquistar esta última R. (Obj. 3); una unidad de magnitud Div. al centro realizando el esfuerzo secundario en la DTA EL ROBLE (32-69) –EL CEDRO (32-73) –EL SAMÁN (33-80) para fijar el ENO en la R. de EL SAMÁN (33-80); una unidad magnitud Div. al E conduciendo un ataque secundario, en la DTA SAN JOSÉ (35-73) –TINAJA (36-74), para fijar al ENO en esta última R.; una unidad magnitud Brigada cubriendo el flanco W del CT y una unidad magnitud Div., en Reserva sigue al esfuerzo principal.

• Conducir operaciones profundas, con elementos de fuego de

largo alcance, apoyo aéreo cercano, helicópteros de ataque y guerra electrónica, entre la línea del Río CONCHO (84-73) hasta la línea de la Qda. Sin Fin (92-74), para aislar tácticamente el área de operaciones cercanas del CT e interferir el flujo de abastecimientos del ENO.

• Conducir operaciones en el área de retaguardia, con una unidad

magnitud Brigada y elementos de la GN para destruir amenazas de nivel II y III y asegurar el soporte de las operaciones del CT.

• Quedar en condiciones de continuar hacia el N mediante orden del CT. Esta F/A es ampliada por el Comandante del CT en el concepto de la operación y su intención.

Regulación de la Maniobra del CT

El CT del Ejército venezolano conduce sus operaciones de combate con base en los conceptos de la batalla del desgaste, es decir, por la escasez de medios va atacando a la fuerza enemiga por líneas en su profundidad. Para poder estructurar la visión general de la batalla terrestre en toda su profundidad requiere ir regulando la maniobra con base en las líneas de defensa que presenta la posición defensiva del enemigo.

La regulación de la maniobra es la necesidad de fraccionar la

maniobra en más de un impulso, frente a:

109

• La necesidad de reorganización sustancial del CT para proseguir.

• La necesidad de rearticulación del dispositivo de apoyo logístico,

para asegurar la continuidad del apoyo logístico (normalmente

este es el factor determinante).

• Algún cambio previsto en el ritmo, naturaleza o tipo de operación,

dentro de la continuidad de la maniobra. Pasar de la ofensiva a la defensiva, del ataque a la explotación, realizar una operación de enlace, etc.

La rearticulación de la maniobra logística requiere de cuatro (4) a siete

(7) días para mudar las Balagas. La distancia de apoyo es de 270 Km. Por carretera entre la BALOG y la BALAG la distancia es de 120 Km. Lo ideal es que los objetivos finales de la batalla terrestre puedan contar con un apoyo no muy cerca del límite de la distancia de apoyo. En caso de regular la maniobra, se debe considerar un punto tal que se encuentre en el orden de los 120Km. (sólo como ejemplo).

La acción para aislar una fuerza enemiga, en principio, no debe ser

regulada, debiéndose completar en una sola acción táctica.

Para un cruce de Río, una División debe tener disponibles dos

brigadas para mantener la cabeza de puente y otra brigada en reserva para cualquier acción dentro de la cabeza de puente.

La Decisión del Comandante del CT

La decisión del Comandante del Componente Terrestre tienen una

estructura muy parecida a la de la recomendación del Estado Mayor, sólo

que en la decisión las unidades son designadas por el comandante, razón

por la cual se presenta sólo como ejemplo la decisión.

110

Con la finalidad de desalojar al ENO del territorio AZUL invadido y restablecer la frontera, el CT realizará una operación ofensiva a partir del 060550AGO03, en la dirección estratégica SAN PEDRO (92-78) –SAN JOSÉ (96-76) –LOS ALAMOS (00-81), debiendo para ello conducir:

• Operaciones cercanas, con la 2DI realizando el esfuerzo principal para conquistar y mantener sucesivamente las R. de OCAMPO (06-85) (Obj.-1) y LOS LOROS (08-92) (Obj.-2) y realizar el enlace con la 30 Brig. Inf. Pcdta., en la R. de Río PALMA (16-42) (Obj. 4). Después de la conquista de OCAMPO (06-85) (Obj.-1) lanzar la 80 Brig. Blin. En la dirección SAN PEDRO (92-78) –LOS LOBOS (94-86) –CARI CAR (98-90) –Paso sobre el Río PALMA (16-42), para conquistar y mantener la R. de Río PALMA (Obj.-4), protegiéndose frente al flanco W. Fijar al ENO con las 3DI y 5DI, para mantener el contacto en la línea LOS COCOS (94-23) –LAS PIEDRAS (99-36) –LOS POZOS (08-52). Mantener las actuales posiciones con la 70 Brig. Cab. Motz., a lo largo del RÍO GRANDE (Obj.-3) – mantener en Reserva a la 4Div. Blin. siguiendo a la 2DI. Restablecer y mantener la frontera en las R de COROCORO (00-32) (Obj.-5), MAPUEY (08-46) )(Obj.-6) y COROTO (12-20) (Obj.-7).

• Operaciones profundas, delante de la LF ROJO, con 04 salidas diarias de bombardeo y 06 misiones diarias de un Batallón de Helicópteros de ataque y elementos de guerra electrónica, para aislar tácticamente el área de operaciones cercanas e impedir que unidades del enemigo crucen la línea COROCORO (00-32)–MAPUEY (08-40) y COROTO (12-20).

• Operaciones en el Área de Retaguardia, con la 71 Brig. Cab.

Motz, la 81 Brig. CAZ y elementos del CORE-8, para destruir amenazas de nivel II y III, mantener las operaciones de sostenimiento y asegurar el AR.

• Quedar en condiciones de operar en territorio ROJO, mediante

orden del TO.

Párrafo 3° de la O/O en la Ofensiva del CT

El párrafo 3° de la orden de operaciones constituye la esencia de la maniobra y la

intención del comandante; los demás aspectos formales de este documento son los ya

conocidos. A continuación se presenta un modelo, sólo como ejemplo:

3° EJECUCIÓN.

a. Concepto de la operación.

111

(1) Maniobra. Anexo B (Calco de Operaciones). Con la finalidad de desalojar al ENO del territorio AZUL invadido y

restablecer la frontera, el CT realizara una operación ofensiva en la dirección estratégica SAN PEDRO (92-78) –SAN JOSÉ (96-76) –LOS ALAMOS (00-81), debiendo para ello conducir:

• Operaciones cercana, con la 2DI realizando el esfuerzo principal para

conquistar y mantener sucesivamente las R de OCAMPO (06-85) (Obj.-1) y los LOROS (08-92) (Obj.-2) y realizan el enlace en la 30 Brig. Inf. Pcdta, en la R de RÍO PALMA (16-42) (Obj.-4). Después de la conquista de OCAMPO (06-85) lanzar la 80 Brig. Blin. en la dirección SAN PEDRO (92-78) – LOS LOBOS (94-86) – CAR CARI (98-90) – Paso el RÍO PALMA (16-42) (Obj.-4), para conquistar y mantener la R de RÍO PALMA (16-42), protegiéndose frente al flanco W. La 3DI, y la 5DI, conduciendo esfuerzos secundarios para mantener contacto con el ENO en la línea LOS COCOS (94-23) – LAS PIEDRAS (99-36) – LOS POZOS (08-52). Mantener las actuales posiciones con la 70 Brig. Cab. Motz., a lo largo del RÍO GRANDE (04-30) (Obj.-3). Mantener en Reserva a la 4 Div. Blin. siguiendo a la 2 DI. Restablecer y mantener la frontera en las R de COROCORO (00-32) (Obj.-5), MAPUEY (08-46) (Obj.-6), y COROTO (12-20) (Obj.-7).

• Operaciones profundas, delante de la LF ROJO, con 4 salidas de

escuadrillas de bombardeo y 6 salidas de un Batallón de Helicópteros de Ataque, por día, elementos de guerra electrónica, para aislar el área de operaciones cercanas e impedir que Unidades del ENO crucen la línea COROCORO (00-32 –MAPUEY (08-40) –COROTO (12-20).

• Operaciones en el AR, con la FT ALFA (71 Brig. Cab. Motz., la 81 Brig. CAZ

y elementos de CORE –8) para destruir amenazas de nivel II y III, a fin de mantener las operaciones de sostenimiento y asegurar el AR.

• Quedar en condiciones de operar en territorio ROJO, mediante ordenes del

TO.

(2) Fuegos. (a.) Prioridad de fuegos a la 2 DI y a la 4 DI al ser empleada. (b.) Habrá una preparación de Artillería desde H-10 hasta H+10.

b. 2 DI.

(1.) Después de la conquista del (Obj.-1), pierde la 80 Brig. Blin. (2.) Después de la conquista de cada objetivo, el avance será mediante orden del

CT. (3.) Para el enlace recibe la 80 Brig. Inf. Pcdta., bajo control operacional.

c. 3 DI. d. 5 DI. e. Apoyo de Fuego.

(1.) Apoyo Aéreo. (2.) Apoyo Químico. (3.) Apoyo de Artillería de Campaña.

(a.) 80 GLM A/G. (b.) 80 GAC 155 (R) RF. del 2 GAC 155 (R).

(4.) Defensa Antiaérea.

112

(a.) 80 GADA 20 mm A/G. • Prioridad de cobertura PCP.

(5.) Anexo C (Apoyo de Fuego).

f. Apoyo de Ingeniería. g. Tropas del CT.

(1.) Seguirá al esfuerzo principal. h. Reserva.

(1.) 4 Div. Blin. (a.) Sigue al esfuerzo principal.

(2.) FT ALFA. (a.) Operaciones en el AR. Para destruir amenazas nivel II y III. (b.) Garantizar el sostenimiento del flujo logístico. (c.) Asegurar el AR.

i. Instrucción de coordinación. (1.) Prisioneros de guerra del grado de Oficial, evacuación inmediata a los PRPG

de las DI.

Ubicación y Desplazamiento del PCP del CT

El puesto de comando principal (PCP) del Componente terrestre se

ubica y se desplaza en el área de operaciones de acuerdo con las

consideraciones siguientes: (Infograma 11).

Ubicación del PCP del CT.

• Entre 80 y 120 Km. de los objetivos finales.

• En posición central con relación al dispositivo y el eje de

comunicaciones; debe orientarse por la DTA del esfuerzo principal.

• Normalmente se apoya en una localidad que disponga de una

pista de aterrizaje, igualmente se debe habilitar un helipuerto. La

localidad le permite cobertura de la observación aérea del

enemigo.

113

X X X

X X X

X X

F . C o b .

F . C o b .P A G .

P A G .B A A B

B A A BU L D

U L D

3 0 K m

X X X

X X X

X X

X X X

X X X

X X

O B J1

O B J2

O B J3

8 0 - 1 2 0 K m

L P / L C

L P / L C

X X X

X X X

X X

F . C o b .

F . C o b .P A G .

P A G .B A A B

B A A BU L D

U L D

3 0 K m

X X X

X X X

X X

X X X

X X X

X X

O B J1

O B J2

O B J3

8 0 - 1 2 0 K m

L P / L C

L P / L C

X X XX X X

X X XX X X

X X

F . C o b .

F . C o b .P A G .

P A G .B A A B

B A A BU L D

U L D

3 0 K m

X X X

X X X

X X

X X X

X X X

X X

O B J1

O B J2

O B J3

8 0 - 1 2 0 K m

L P / L C

L P / L C

Infograma 11. Ubicación del PCP en la defensa y el ataque.

Desplazamiento del PCP del CT.

• El medio limitativo es el multicanal, que no se debe sobrepasar los 40

Km.

• Para levantar e instalar el PCP se requiere no menos de 24Hrs. Durante

los desplazamientos funciona el Grupo de Comando, para garantizar la

continuidad de las acciones de comando y control del CT.

• Los desplazamientos del PCP se realiza de acuerdo con las regulaciones

de la maniobra. También se puede aprovechar los desplazamientos de la

BALAG, para movilizar el PCP.

• Durante una operación ofensiva no deben realizarse más de siete (7)

repeticiones de 40 Km. c/u., aprox. para un total de 280 Km.

114

XXX

115

XXX

280 Km.

Propósitos de las Operaciones Ofensivas del CT.

Los propósitos generales de las operaciones ofensivas en el CT, son

los siguientes:

Derrotar las Fuerzas Enemigas.

El objetivo final de la ofensiva del CT es derrotar la fuerza enemiga y

doblegar su voluntad de combate.

Capturar Terreno.

Las consideraciones tácticas indican con frecuencia que la captura o

control del terreno critico proporciona al comandante del CT ventaja táctica

para derrota al enemigo.

Conocer el Dispositivo del Enemigo.

Un detallado conocimiento del dispositivo y por relación su composición y fuerza, es necesario para alcanzar los objetivos principales de la ofensiva. Operaciones ofensivas preliminares y operaciones de reconocimiento en fuerza permiten obtener esta información.

Privar al Enemigo de los Recursos Necesarios.

Las operaciones profundas tienen el propósito de cortar las líneas de

comunicación del enemigo y destruir sus instalaciones logísticas.

Distraer la Atención del Enemigo.

Las operaciones de engaño, las demostraciones y los amagos conducidos por el CT, buscan confundir al enemigo y a realizar evaluaciones

erradas. También lo puede obligar a movilizar medios hacia otras áreas, debilitando el sector donde el CT logrará su ataque.

Tipos de Operaciones Ofensivas del CT.

Los tipos de operaciones ofensivas a considerar en el CT clásicamente son cuatro: Movimiento hacia el contacto, ataque, explotación y persecución. Debido a la naturaleza y amplitud de las operaciones ofensivas en el CT, las unidades de maniobra pueden emplear simultáneamente distintos tipos de operaciones ofensivas a lo largo del campo de batalla.

En el Infograma 12 se presentan algunas generalizaciones

comparativas con respecto a los tipos principales de operaciones ofensivas.

• Movimiento hacia el contacto.

− Presenta el grado más bajo de intensidad de combate. − Hay poca o ninguna resistencia enemiga. − La situación es indefinida, se sabe muy poco sobre el enemigo.

• Ataque.

− Presenta dos variantes: ataque improvisado y ataque coordinado.

− Ataque improvisado: Se aumenta la intensidad y resistencia y se sabe más sobre la situación enemiga.

− Ataque coordinado, organizado o planificado: Exige el mayor grado de intensidad y resistencia por el enemigo y se sabe mucho sobre la situación del enemigo.

• Explotación del éxito.

− Se disminuye la resistencia, intensidad y conocimiento sobre la

situación enemiga.

116

• Persecución.

− Hay poca o ninguna resistencia, no existe un esfuerzo unificado

por el enemigo.

− El CT se moviliza rápidamente a lo largo de un frente y en

profundidad.

Cada uno de estos tipos de operación ofensiva requieren del

respectivo apoyo de combate y apoyo logístico.

RESISTENCIA MAYOR(MAYOR)

(MENOR) (MENOR)

MOVIMIENTOPARA HACERCONTACTO

IMPROVISADO

ORGANIZADO

EXPLOTACIÓN PERSECUCIÓNATAQUEPREPARACIÓN

BAJA

ALTA

INTE

NSI

DA

D

RESISTENCIA MAYOR(MAYOR)

(MENOR) (MENOR)

MOVIMIENTOPARA HACERCONTACTO

IMPROVISADO

ORGANIZADO

EXPLOTACIÓN PERSECUCIÓNATAQUEPREPARACIÓN

BAJA

ALTA

INTE

NSI

DA

D

Infograma 12. Tipos de Operaciones Ofensivas.

El Movimiento Hacia el Contacto

El Movimiento Hacia el Contacto es un tipo de operación ofensiva que

tiene el propósito de establecer y mantener el contacto con el enemigo y

117

desarrollar la situación. El Componente Terrestre centra sus esfuerzos en

dos prioridades: localizar a la fuerza enemiga y desarrollar rápidamente la

situación.

El movimiento hacia el contacto tiene características especiales, tales

como:

• Es un movimiento rápido a lo largo de múltiples ejes.

• Planeamiento centralizado y ejecución y control descentralizado.

• Transición rápida de formaciones de armas combinadas de la

marcha al ataque.

• Concentración de esfuerzo en: recopilación de inteligencia y

seguridad entre la vanguardia y el grueso.

• En muchos casos un combate de encuentro es el resultado del

movimiento hacia el contacto.

Organización del Movimiento. El CT para el movimiento hacia el contacto se organiza de la manera

siguiente. (Ver Infograma 13).

• Fuerza de cobertura.

• Vanguardia.

• Grueso del CT.

• Flanguardia.

• Retaguardia.

La Fuerza de Cobertura. Para la conformación de la fuerza de cobertura (F.Cob.) las unidades

de caballería son ideales. Puede conformarse desde una Brigada hasta una

División. El CT controla directamente su F.Cob.

118

Debe conformarse con capacidad para derrotar o destruir fuerzas

enemigas, sin empeñar elementos del grueso de la columna.

Si el CT ataca a una fuerza enemiga, se espera que la F. Cob.

• Atraviese el área de retaguardia para permitir que las unidades del

grueso del CT ataquen las posiciones del área de defensa

avanzada (ADA).

• Identifiquen la ubicación y despliegue de las fuerzas del enemigo

en el ADA.

• Limite de capacidad que tienen las fuerzas de seguridad del

enemigo para recopilar inteligencia y desarticular el despliegue y

empeño de las fuerzas del grueso.

La F.Cob. debe tener capacidad para combatir en forma

independiente, por ello esta fuerza debe ser:

• Autosuficiente.

• Apoyo de combate y apoyo logístico adecuado.

• Medios de aviación y unidades de helicópteros.

• Elementos altamente móviles para ejecutar operaciones profundas

del CT.

• Conformarse de acuerdo con la magnitud de las unidades

enemigas a ser sobrepasadas.

La vanguardia

Esta fuerza es controlada por elementos de maniobra de vanguardia.

Puede ser controlada por el CT.

119

Para su organización se debe considerar la magnitud de la fuerza

enemiga que se espere va a enfrentar. Debe mantener enlace constante con

la F. Cob., por medio de los elementos de enlace.

La Flanguardia o Seguridad de Flanco

Esta fuerza es proporcionada y controlada por las fuerzas del grueso

del CT y son asignados medios suficientes. Las unidades de caballería son

ideales para estas acciones.

Retaguardia o Seguridad en el Área de Retaguardia

Las unidades que cumplen esta acción normalmente están bajo

control de CT, pudiendo en ocasiones de acuerdo con la situación actuar

independientemente.

El Grueso de la Fuerza

Esta constituido por columnas de marcha organizadas para facilitar un

ataque inmediato o defensa improvisada.

Elementos del grueso de la fuerza se pueden empeñar para: disminuir

los puntos de resistencia sobrepasados por la fuerza de cobertura, o para

reforzar elementos de seguridad de flancos, de ser requerido.

El Puesto de Comando Principal (PCP)

El PCP tiene su ubicación inicial y movimientos sucesivos dentro del

grueso, dependiendo de la necesidad de control de avance del CT.

Si la F. Cob. Se ve comprometida para derrotar o contener la fuerza

enemiga, el CT podrá atacar con unidades del grueso.

120

Infograma 13. Movimiento Hacia el Contacto.

SECCIÓN C

EL ATAQUE DEL COMPONENTE TERRESTRE

Generalidades

En la mayoría de los casos el Componente Terrestre pasará al ataque después de establecido el contacto y se haya desarrollado la situación para determinar: el dispositivo, composición e intenciones de la fuerza del enemigo.

Si la intención del comandante del CT es derrotar a la fuerza enemiga,

se debe conformar una fuerza con preponderante poder de combate para aplicarla en el lugar y momento oportuno. Sin embargo, la escases de medios será factor limitativo y sólo habrá disponibilidad para derrotar una

121

parte del enemigo causando una derrota parcial. Atacándolo por líneas en la profundidad permite mantener suficiente poder de combate, no si antes aislar el área de operaciones cercanas mediante la efectividad de las operaciones profundas.

Contra una fuerza enemiga de tamaño comparable y con una doctrina

de combate similar, el CT normalmente se concentra en derrotar en vez de destruir a la fuerza enemiga. Contra una fuerza enemiga que se defiende, por lo general se ataca para romper la continuidad de su defensa, tomando sus posiciones indefendibles para romper a abandonarlas y a la larga derrotarlo de manera sucesiva, sincronizando el ataque en toda la profundidad de sus posiciones para desequilibrarlo y limitarle su libertad de acción.

El CT debe enfrentar una serie de amenazas y aceptar riesgos para lograr la concentración de poder de combate en puntos decisivos, apoyándose en el uso de técnicas de engaño táctico. La inteligencia e informaciones oportunas o la carencia de ésta, es factor que permite escoger entre el movimiento hacia el contacto y el ataque en el CT.

El Ataque Improvisado del CT

El ataque improvisado se conduce con mínima preparación, ya sea por las unidades en contacto o por las fuerzas del grueso del CT. Este ataque tiene como propósitos:

• Tomar la iniciativa y arrollar al enemigo antes de que pueda

reaccionar. • Es importante contar con una poderosa reserva y con gran

movilidad táctica. • Información limitada. Es necesario conocer la intención del

enemigo, así como su dispositivo y composición.

122

• El empleo de helicópteros de ataque es ventajoso.

• Se maniobra contra la flanguardia y retaguardia enemiga

expuesta, para obtener la iniciativa.

Luego de obtener información sobre el campo de batalla, el CT inicia

el ataque improvisado, mediante órdenes parciales y los medios disponibles.

Los planes y los POV sencillos y bien ensayados minimizan la pérdida de

sincronización. Mantener una reserva suficiente da flexibilidad para explotar

el éxito o reaccionar ante contingencias.

El ataque improvisado es la operación del combate más riesgosa. Las

unidades deben aplicar iniciativas dentro de la intención del comandante. Es

muy importante someter a un juego de guerra aquellas situaciones con las

cuales se puede encontrar el CT.

El apoyo logístico inicial es critico, por lo general se limita a los

abastecimientos en mano de las unidades atacantes. Para sostenerse las unidades utilizan los mismos procesos de reabastecimiento que se emplean en un ataque coordinado (Ver Infograma 14).

XF T

R E T A G U A R D IAO B J

XX

X X X X

X X X X X

XX

XF T

R E T A G U A R D IAO B J

XXXX

X X X X

X X X X XX X X X X

XXXX

Infograma 14. Ejemplo de Ataque Improvisado desde un Movimiento Hacia

el Contacto.

123

El Ataque Coordinado del CT

El Componente Terrestre ejecuta un ataque coordinado cuando el

ataque improvisado ha fracasado o se considera no tendrá éxito. El ataque

coordinado del CT es una operación totalmente sincronizada que emplea

todos los recursos y los elementos de combate de apoyo de combate

conjuntos que estén disponibles en el TO.

Se caracteriza por la necesidad de informaciones e inteligencia

precisas y detalladas sobre el enemigo, y se requiere del tiempo necesario

para planificar y ensayar el ataque.

El CT asegura el período de planificación empleando medidas de

seguridad, ejecutando operaciones de engaño y relacionando la hora y lugar

del ataque para lograr la sorpresa táctica.

En el ataque coordinado el apoyo logístico hace énfasis en el

reabastecimiento de los abastecimientos críticos (Clase I, III y V). En el

apoyo de combate el CT establece prioridades para dar preponderancia al

esfuerzo principal. Debe mantenerse un seguimiento de la situación a fin de

asegurar una transmisión segura, rápida y uniforme a la explotación y la

persecución.

En el ataque coordinado del CT se puede emplear una, o una

combinación de las formas básicas de maniobra, las cuales estudiaremos

más adelante. En la explotación del éxito y la persecución también se

puedan usar las formas de maniobra tácticas (Ver Infograma 15).

124

xxx

xxx

xxx

xx

XX

XXXXXX

xx

xx

XOPNS.AR.

Res.

2do.

ESC

ALÓ

N1e

r. ES

CAL

ÓN

xxx

xxx

xxx

xx

XX

XXXXXX

xx

xx

XOPNS.AR.

Res.

2do.

ESC

ALÓ

N1e

r. ES

CAL

ÓN

Infograma 15. Ejemplo de Ataque Improvisado desde una Posición

Defensiva.

La Explotación del CT

Es difícil que los ataques derroten por completo una fuerza enemiga

que se defiende. Generalmente el enemigo intenta romper contacto,

replegarse y reorganizar una nueva defensa cohesionada.

El propósito de la explotación es impedir que el enemigo se reorganice

en una nueva posición defensiva, ejecute un contraataque, realice un

repliegue ordenado, o continúe apoyando sus operaciones.

La explotación es el medio principal de convertir el éxito táctico en una

ventaja operacional (campaña). Una explotación se lleva a efecto cuando:

125

• El enemigo tiene dificultades para mantener su posición.

• Las Divisiones atacantes hayan logrado ventajas decisivas.

• Se haya disminuido la resistencia enemiga, en especial los fuegos

de apoyo.

• Se haya detectado una actitud general de repliegue de la fuerza

enemiga.

La explotación la conduce el CT atacando los sistemas de apoyo del

enemigo:

• Conquistando objetivos en la profundidad del área de retaguardia

del enemigo.

• Cortando sus líneas de comunicación (ejes de abastecimiento).

• Conteniendo las fuerzas principales del enemigo.

• Desarticulando, capturando, destruyendo o dispersando las

principales fuerzas de reserva del enemigo.

• Tomando y manteniendo posesión de recursos logísticos del

enemigo, especialmente combustibles y municiones.

Para la conducción de la explotación el comandante del CT deberá

establecer como mínimo: ejes de avance, un límite de avance, objetivos para

las Divisiones y un plan general para la próxima batalla. Las unidades que

generaron la situación de explotación no deben, en lo posible, llevarla hasta

una profundidad extendida. Normalmente se explota el éxito con las

reservas altamente móviles, apoyadas por helicópteros y apoyo aéreo

cercano del Componente Aéreo del TO.

Los métodos de explotación del CT son:

• Con las fuerzas empeñadas.

• Con la reserva.

• Una combinación.

126

La fuerza de explotación del CT normalmente está constituida por:

Una fuerza de explotación y una fuerza de seguimiento y apoyo.

La Persecución del CT

La persecución es una operación ofensiva que el CT la conduce

después de una explotación exitosa. El propósito es la derrota total de una

fuerza enemiga en retirada y que ya no pueda organizar una nueva defensa,

retardar o buscar desengancharse y replegarse para salir del área de batalla.

Por lo general las operaciones de persecución requieren de: Una fuerza de

presión directa y una fuerza envolvente.

El CT emplea unidades de tanques para la fuerza de presión directa y

unidades mecanizadas para la fuerza envolvente, pudiendo utilizar fuerzas

aeromóviles y aerotransportadas. Los helicópteros de ataque son

esenciales.

El apoyo aéreo cercano y de interdicción del Componente Aéreo del

TO, se emplean con la fuerza envolvente.

El apoyo logístico debe ser flexible, el combustible y la munición son

los abastecimientos críticos. El CT debe formular planes de reabastecimiento

aéreo para suplementar los medios de transporte terrestre vulnerables ante

unidades enemigas evadidas. El establecimiento y protección de las líneas

de comunicación es esencial para lograr el éxito en la persecución. (Ver

Infograma 16).

127

III III

XX XX

O BJ.O BJ.

IIXXFUERZAS DE PRESIÓ N D IRECTAFUERZAS DE PRESIÓ N D IREC TA

FUERZA ENVO LVENTEFUERZA ENVO LVENTE

III III

XX XX

O BJ.O BJ.

IIXXFUERZAS DE PRESIÓ N D IRECTAFUERZAS DE PRESIÓ N D IREC TA

FUERZA ENVO LVENTEFUERZA ENVO LVENTE

Infograma 16. Ejemplo de Persecución del CT.

Formas de Maniobra Táctica

En cualquier tipo de operación ofensiva, la operación se estructura con

base en cualquiera de las formas de maniobra táctica. El CT al atacar puede

usar una de las formas de maniobra táctica, o combinarlas. Igualmente el CT

intentará envolver un flanco enemigo o evadir su posición principal, tomar

terreno decisivo o un punto decisivo en la retaguardia del enemigo, u

obligarlo a salir de sus posiciones y reaccionar. Si la posición enemiga no

tiene un flanco expuesto, el CT puede conducir un ataque frontal o una

penetración.

Las formas de maniobra táctica que utiliza el CT en sus operaciones

ofensivas son: ataque frontal, envolvimiento, movimiento envolvente y

penetración.

128

El Ataque Frontal En esta forma de maniobra el CT ataca a la fuerza enemiga a todo lo

largo del frente sobre las DTA más directas. El ataque frontal requiere un

preponderante poder de combate y cuando el enemigo realmente se

encuentre en una posición desventajosa (Infograma 17).

Las consideraciones para que el CT opte por esta forma de maniobra

son:

• La fuerza enemiga esté debilitada considerablemente.

• Defensa enemiga en un amplio frente (sobre extendido).

• Que no exista en la posición enemiga flanco expuesto.

• Limitaciones criticas de tiempo disponible.

• Intención de asestarle un golpe psicológico al enemigo.

XXXX XXXXXXXX

XX

XXXX

Res.

OPNSAR.

XX XX XX

XX

XXXX XXXXXXXX

XXXX

XXXX

Res.

OPNSAR.

XXXXXX XXXXXX XXXXXX

XXXXXX

• Deseo de arrollar al enemigo en sus posiciones.

Infograma 17. Ejemplo de un Ataque Frontal.

129

El Envolvimiento Es una forma de maniobra táctica en la cual el CT envuelve un flanco

expuesto de la posición defensiva del enemigo, dirigiendo el esfuerzo

principal sobre las reservas inmediatas de las fuerzas empeñadas en el ADA,

utilizando parte de sus fuerzas para fijar al enemigo en sus posiciones

principales para comprometer su reserva. Siempre que sea posible se debe

optar por un envolvimiento, tácticamente es más ventajoso y económico que

la penetración.

El envolvimiento tiene dos variantes: envolvimiento sencillo y el doble

envolvimiento (Infograma 18 y 19).

XX

??

XXXX

XXXXXX

Res.OPNSAR.

RES.

??

XXXXXX

XX

XX

??

XXXX

XXXXXXXX

Res.OPNSAR.

RES.

??

XXXXXXXXXXXX

XXXXXX

Infograma 18. Ejemplo de un Envolvimiento Sencillo.

130

XXXX

XXXXXXXX

XXXX

Res.OPNS

AR.

XXXXXXXX XXXXXXXX

OBJ.

Infograma 19. Ejemplo de un Doble Envolvimiento.

El Movimiento Envolvente

El movimiento envolvente es una forma de maniobra táctica, en la cual

el CT evadiendo las posiciones defensivas principales busca envolver por un

flanco al enemigo, atacándolo en su profundidad para capturar terreno

decisivo en su retaguardia, para cortar sus líneas de comunicación o aislar

sus fuerzas en el ADA. Esta maniobra se utiliza en la conducción de

operaciones profundas del CT, requiriendo fuerzas altamente móviles

acompañadas de helicópteros. Cuando se emplea la Brigada Paracaidista,

en un movimiento envolvente vertical, para capturar una cabeza de puente

aérea, se requiere de una unidad para conducir el enlace. La fuerza que

conduce el movimiento envolvente lleva el esfuerzo principal (Ver Infograma

20).

131

XX

OPNSAR.

XXXX

XXXXXX

XXXX

XXXX XXXX

OBJ.OBJ.

OBJ.OBJ.

XXXX

XXXX

OPNSAR.

XX

OPNSAR.

XXXX

XXXXXX

XXXX

XXXX XXXX

OBJ.OBJ.

OBJ.OBJ.

XXXXXXXX

XXXX

Infograma 20. Ejemplo de un Movimiento Envolvente.

La Penetración

La penetración es una forma de maniobra táctica, empleada por el CT para romper las posiciones defensivas del enemigo y ampliar la brecha hasta las posiciones de la Reserva enemiga. Se logra mediante el empleo del poder de combate en el frente de una División enemiga, empleando medios con poder de choque y gran movilidad. Las Brigadas de armas combinadas son ideales. El objetivo de la penetración es la Brigada de reserva de la división enemiga, a partir de esa posición el CT puede emplear elementos de la reserva para ampliar la brecha y envolver elementos a uno o ambos lados de la penetración.

132

Por lo general el CT emplea unidades en ataque (s) de apoyo para

comprometer unidades en el frente enemigo o para atraer su reserva.

Igualmente empleará las operaciones profundas para aislar el área de

operaciones cercanas y evitar la entrada de unidades de contraataque o de

refuerzo.

Cuando algún ataque de apoyo logre penetrar la posición defensiva

enemiga en su frente, igualmente procederá a ampliar la brecha y envolver

unidades a los lados (Ver Infograma 21).

X XX X

A / OA / O

XX X XX X

R e s .O P N SA R .

XX

II

X XX XX XX XX XX X

XX

A / OA / O

XX

O B J . O B J .

O B J . O B J .

O B J . O B J . O B J . O B J .

O B J . O B J .

X XX X

A / OA / O

XXXX X XX X

R e s .O P N SA R .

XX

IIXX

II

X XX XX XX XX XX X

XXXX

A / OA / O

XXXX

O B J . O B J .

O B J . O B J .

O B J . O B J . O B J . O B J .

O B J . O B J .

Infograma 21. Ejemplo de una Penetración.

Estructura Ofensiva del CT

El Componente Terrestre utiliza cinco elementos complementarios en

su estructura ofensiva, para planificar y conducir las operaciones de la batalla

terrestre:

133

• Un esfuerzo principal con esfuerzo (s) de apoyo (secundarios).

• Una operación de reconocimiento y seguridad hacia la vanguardia,

flancos y áreas de retaguardia, de los esfuerzos principal y

secundarios.

• Una operación profunda continua y simultánea con los esfuerzos

sobre la parte vital de la posición defensiva del enemigo.

• Las operaciones en el área de retaguardia propia para mantener el

ímpetu ofensivo, o sea, asegurar el comando y control, el flujo

logístico y el apoyo de combate. (sostenimiento).

• Las operaciones de la reserva, en apoyo al esfuerzo principal, para

darle potencia de combate.

Esta estructura ofensiva debe ser considerada por el comandante y el

Estado Mayor (EM) del CT, en la formulación de las F/A y del concepto de la

operación, para facilitar la sincronización de las operaciones cercanas,

profundas y del área de retaguardia.

SECCIÓN D

LAS OPERACIONES OFENSIVAS DE PROPÓSITO ESPECIAL

Además de los tipos de operaciones ofensivas tratadas anteriormente,

el CT puede realizar o designar unidades específicas para realizar ciertas

operaciones, con la finalidad de apoyar un plan ofensivo. Estas operaciones

de propósito especial son:

• El reconocimiento ofensivo en el CT.

• La demostración de fuerza del CT.

134

• La infiltración del CT.

• El relevo ofensivo en el CT.

• Las incursiones o amagos.

El Reconocimiento Ofensivo en el CT

El reconocimiento ofensivo en el CT es una operación de objetivo

limitado ya que tiene por finalidad: adquirir información y examinar las

disposiciones, efectivos y reacciones de la fuerza enemiga.

Este tipo de operación generalmente se realiza antes o como parte de

un ataque del CT, o durante un movimiento hacia el contacto. El CT busca

con estas operaciones obtener información sobre el dispositivo, composición,

intención, actividades y puntos débiles de la posición defensiva del enemigo.

Pueden conducirse en todo el frente de la posición o en áreas especificas.

Estas operaciones usualmente serán conducidas por elementos de

magnitud División o Brigada de Armas Combinadas. Pueden ser conducidas

directamente por el CT o asignar la misión a las Divisiones, en todo caso, se

puede aprovechar cualquier éxito de estas operaciones.

La Demostración de Fuerza en el CT

La demostración de fuerza es una operación de propósito especial que

conduce el CT, como parte de un plan conjunto del TO o como parte de un

plan terrestre. En cualquier caso, la demostración es una muestra de fuerza

que se lleva a cabo con la colación de unidades en un área determinada

como parte de un plan de engaño, pero sin buscar ninguna decisión.

135

La Infiltración del CT

La infiltración es una forma de maniobra táctica del CT, para obtener

una posición ventajosa y atacar al enemigo en profundidad para reducir su

poder de combate. El CT utiliza la infiltración para desequilibrar a la fuerza

del enemigo que se defiende. Las unidades de infantería ligera hasta

tamaño Brigada son las apropiadas para infiltrarse. El poder de combate de

esta fuerza es limitado, por lo tanto la misión y los objetivos asignados a las

fuerzas de infiltración también son limitados.

El Relevo Ofensivo en el CT

En el Componente Terrestre las unidades subordinadas pueden

realizar relevos ofensivos, que consiste en relevar una unidad que conduce

un ataque. La situación táctica puede exigir que una unidad diezmada o para

aumentar el ritmo de la batalla sea relevada.

Para ejecutar un relevo ofensivo se deben considerar mínimo los

aspectos siguientes:

• Emplazamiento de la unidad que continuará el ataque. Se debe

colocar la unidad de manera que se disminuya su vulnerabilidad

para ser detectada y localizada. Esta ubicación debe permitirle

que pueda atacar eficazmente los objetivos asignados en el campo

de batalla. Normalmente las unidades subordinadas ocupan áreas

de reunión independientes, desde donde pasarán a ocupar

posiciones de ataque antes de la LC/LP.

• Rutas. Las rutas o vías de acceso, como carreteras, son

asignadas en prioridad a la unidad que releva, debido a que estas

136

cruzan normalmente el área de operaciones de la unidad relevada.

Estas rutas constituyen la base para las DTA y las DA de las

unidades que atacan.

• Pasaje de línea. Si la unidad tiene que atacar más allá de la línea

de contacto de la unidad relevada, lo lógico es que la unidad que

ataca la desvíe en su avance hacía los objetivos asignados. Si es

requerido el pasaje de línea, a través de la unidad relevada, en el

proceso de planificación se deben considerar los aspectos

relacionados para esta acción a través de la LC/LP.

• Tamaño de la unidad atacante. En el CT se pueden realizar

relevos ofensivos tanto a nivel División como a nivel Brigada, en

todo caso, bajo control del comando inmediato superior.

• Comando y control. Se deben planificar las medidas de control

tales como: limites, LP, objetivos que puede ser el mismo de la

unidad relevada o uno nuevo en profundidad, medidas de control

de fuego, así como elementos que la fuerza relevada pueda ceder

a la unidad que releva en el ataque.

• Engaño. El engaño debe constituir una parte integral del plan, a

objeto de engañar al enemigo sobre el tamaño, composición y

existencia de tal unidad, sobre todo si proviene de la reserva, así

como sobre los verdaderos objetivos de la nueva unidad.

• Misión subsecuente. La misión siguiente de la unidad que ataca y

la de la unidad relevada debe estar considerada en el plan de

relevo ofensivo.

137

La Incursiones y Amagos en el CT

La incursiones son ataques de objetivo limitado en territorio enemigo,

con propósito especial, además de conquistar y mantener terreno. Las

unidades tamaño División y más pequeñas, por lo general realizan

incursiones para tomar y destruir recursos críticos o puntos decisivos, El CT

puede emplear elementos de la Brigada de Fuerza Especiales y helicópteros

de la Brigada de Aviación del Ejército y elementos de asalto aéreo de la

Brigada Paracaidista y elementos de Brigada de Cazadores, para realizar

incursiones como parte de las operaciones profundas en el área de

retaguardia del enemigo.

Las Operaciones de Reserva del CT en la Ofensiva

La Reserva del Componente Terrestre no se compromete a seguir

ninguna acción táctica en particular, no debe tener ninguna misión planteada

o subsiguiente. Su empeño sólo depende del desarrollo de la situación

táctica. El comandante del CT establece las prioridades de planeamiento de

las probables contingencias.

La reserva le da flexibilidad al comandante para explotar el éxito o

reaccionar ante una eventualidad durante la acción ofensiva. La reserva

refuerza o mantiene el ímpetu del ataque mediante lo siguiente:

• Explotando el éxito cuando surge la oportunidad.

• Contrarrestando contraataques enemigos realizados contra la

unidades empeñadas.

• Sosteniendo el ataque del CT.

138

El plan del CT contempla el uso de la reserva para casos de

contingencia. La planificación debe contemplar la ubicación de la reserva.

La reserva al ser empleada para asumir alguno de los esfuerzos, debe contar

con el poder suficiente para asegurar el éxito. Si la reserva del CT no tiene el

poder de combate suficiente para contrarrestar un potente contraataque

enemigo, si sólo se pretende bloquearlo, el comandante puede establecer

por contingencia una defensa improvisada.

El comandante del CT también puede empeñar la reserva para

mantener el ímpetu del ataque, para ello tiene tres opciones:

• La reserva ataca como una unidad dependiente del control del CT.

• La reserva asume la misión de una unidad empeñada y de toda su

zona de ataque.

• Se refuerza con parte de la reserva a una unidad empeñada,

colocando estos elementos bajo control operacional o en

agregación.

Para explotar el éxito con la reserva, el comandante del CT puede

emplearla en cualquier momento de la batalla, pero lo lógico es utilizarla después que la unidad empeñada haya logrado la mayoría de los objetivos previstos. El comandante del CT una vez empleada la reserva debe designar otra reserva. Durante la explotación y la persecución, el CT se desempeñará a distancias más amplias y por lo general se mueven mucho más rápido que durante el ataque. Lo extenso de las distancias y la velocidad de las operaciones dificulta que la reserva proporcione apoyo de reacción a cualquier elemento avanzado. El colocar una fuerza de seguimiento y apoyo a una fuerza de presión directa, inmediatamente detrás dificulta la localización de una reserva del CT, por lo que se requiere descentralizar medios y acciones de comando y control.

139

SECCIÓN E

EL MÉTODO DE PLANIFICACIÓN DEL CT EN LA OFENSIVA

Para la mejor comprensión y utilización del método de planificación

táctica del Componente Terrestre en la ofensiva, a continuación se presenta

el desarrollo del proceso, cuyo esquema práctico se presenta como el Anexo

“A” de este mismo Capítulo IV.

Este método de planificación de las operaciones del CT en la ofensiva,

ha sido utilizado y validado en la Cátedra de Estudios Tácticos de la Escuela

Superior del Ejército, por los participantes del Curso de Comando y Estado

Mayor: CCEM-42, CCEM-43, CCEM-44 y CCEM-45 hasta Enero de 2004.

PRIMERA ETAPA

1. Consideraciones Preliminares El propósito de este procedimiento del subproceso de planificación es

facilitar al comandante del Componente Terrestre, la visualización del campo

de batalla, o sea la visión general de la batalla terrestre; la construcción

previa de formas de maniobra a adoptar, según su intuición; y la elaboración

de la hipótesis de planificación, la guía de planteamiento y la intención del

Comandante.

a. Misión. La misión constituye el qué de la operación ofensiva del

Componente Terrestre, preliminarmente se consideran los dos aspectos

siguientes.

140

1.) La intención del comandante, es el norte que guía a todos los

comandos y al Estado Mayor (EM) del Componente Terrestre. La

finalidad puede considerarse de la interpretación de la intención del

comando del TO, o de la interpretación de la misión del TO.

2.) El enunciado de la misión, normalmente es extractado del plan de

campaña y es expresado por cualquiera de los aspectos siguientes:

por la finalidad, por una dirección estratégica, por objetivos fijados,

por un área geográfica o por una combinación de las anteriores. La

misión es la orientación de la planificación y representa el qué de la

planificación del Componente Terrestre en la ofensiva.

b. Enemigo (ENO). En la primera etapa del subproceso de planificación en la

ofensiva, se considera del enemigo desarrollar preliminarmente los

aspectos siguientes:

1.) Doctrina, se analiza cómo se organiza el ENO para sus acciones de

defensa y que características tiene para operar, ejemplo opera de

noche, se defiende en varias líneas, etc.

2.) Orden de batalla, del orden de batalla se analiza el dispositivo y

composición de sus unidades, en sus posiciones defensivas y en

profundidad, así como su naturaleza: Infantería, blindado, caballería,

helicópteros, medios de fuerza aérea y navales, y su intención.

3.) Movilización, aquí se analizan los plazos de movilización de nuevos

medios del enemigo y de qué manera pueden influir en las

operaciones ofensivas a planificar.

4.) Identificación de los comandos, es importante para la planificación

identificar los comandos, unidades, el escalonamiento de sus

141

posiciones defensivas y el número de unidades de que dispone el

enemigo.

5.) Movilidad, se determina la movilidad táctica de las unidades del

enemigo: blindadas, mecanizadas, motorizadas, helicópteros.

c. Terreno.

Este factor considerado como clave, es desarrollado

preliminarmente en los aspectos siguientes:

1.) Configuración general del área de operaciones, se determina el área

general donde se conducirá la operación ofensiva, en forma de

cuadrante de coordenadas, una región específica, ejemplo, región

norte costera, etc. A este nivel no se considera lo altimétrico, sino lo

planimétrico del terreno.

2.) Frente y profundidad, En el ataque el frente es variable y se

determina de acuerdo con las DTA disponibles y con el número de

divisiones. La profundidad se considera en el orden de los 200 Km.

3.) Dirección estratégica, es la dirección que orienta de manera general

las operaciones ofensivas del Componente Terrestre, es balizada a

lo largo de regiones relevantes. Soporta varias DTA.

4.) Compartimentación, se determina las divisiones del área de

operaciones, señalando la compartimentación del terreno. Los

compartimentos longitudinales pueden proteger flancos o canalizar el

movimiento de las unidades. Los compartimientos transversales

pueden dificultar u obstaculizar el avance del ataque, a la vez que

facilitan el establecimiento de posiciones del ENO.

142

5.) Accidentes importantes o relevantes, en este nivel de planificación

táctica se consideran las ciudades, poblados, ríos obstáculo, grandes

ejes carreteros, centros de convergencia de vías de acceso

(terrestre, fluviales, marítimas, así como aeropuertos), grandes líneas

de terreno, grandes obstáculos (lagos – selvas, etc.).

6.) Otros aspectos, aquí se consideran hidroeléctricas, puentes sobre

ríos obstáculo, grandes centros de producción: industrial, petrolera,

agropecuaria, que revistan singular importancia para la batalla

terrestre.

d. Nuestros medios. Con relación a los medios propios se desarrollan las

consideraciones siguientes:

1.) Situación existente, se refiere a la disponibilidad de unidades, por

tipos de armas, apoyos de combate y apoyo logístico. Esta

disponibilidad de unidades influye en la determinación de las

acciones tácticas a conducir de inmediato o a futuro. La localización

y misiones que cumplen.

2.) Plazos, se refiere a las fechas y horas en que las unidades

movilizadas entran al área de operaciones inicialmente, así como las

que cierran en fechas posteriores. Estos plazos permiten considerar

el inicio de las acciones tácticas. Igualmente se consideran los

plazos para probables refuerzos.

3.) Movilidad, se considera la movilidad táctica de la fuerza amiga, en

cuanto a unidades blindadas, mecanizadas, motorizadas,

helicópteros, unidades aeromóviles y aerotransportadas. La

143

movilidad facilita tanto la velocidad del ataque como su profundidad.

Unidades altamente móviles ofrecen ventaja táctica en la ofensiva.

e. Poder relativo de combate. Se razona una comparación del poder de combate de las

fuerzas disponibles con relación a las fuerzas del enemigo, se

desarrollan los aspectos siguientes.

1.) Valor, se comparan las disponibilidades de Brigadas de combate por

tipos, así como el número de comandos de Brigada y de Divisiones.

2.) Apoyo de combate, se compara el número de unidades de artillería

por calibres, unidades de ingenieros, apoyo de fuego aéreo y naval, y

guerra electrónica.

3.) Movilidad y poder de choque, se hace una comparación de la

movilidad táctica de ambas fuerzas, en cuanto a unidades de

tanques y mecanizadas.

4.) Helicópteros, se compara el número de helicópteros por tipos, en

cuanto a helicópteros de ataque y de asalto.

5.) Apoyo logístico, se comparan las posibilidades de apoyo logístico, en

cuanto a bases logísticas, despliegue, etc.

Al final de esta comparación y con base en su razonamiento táctico, el

planificador saca sus conclusiones relacionadas con el problema planteado.

2. Hipótesis de Planificación

Al nivel del Componente Terrestre se planifica bajo una gran

incertidumbre por falta de informaciones precisas. Este procedimiento del

144

método táctico, tiene como propósito satisfacer necesidades de información y

proporcionar premisas de planificación para el Estado Mayor. En la

generación de la hipótesis se consideran los aspectos siguientes.

a. Enemigo.

Del enemigo se intuye que actitud puede asumir, que favorezca

su defensa; es decir, el qué del enemigo. Se establece a partir de

cuándo puede asumir la actitud defensiva. También se considera

cómo se encuentran dispuestos sus medios en las líneas defensivas

en profundidad; así como cuáles medios pueden reforzar o influir en

nuestras operaciones cercanas y con qué medios puede operar en

nuestra área de retaguardia.

b. Nuestras fuerzas. De las fuerzas amigas se requiere información sobre el

dispositivo o ubicación de las unidades, como estarían orientados los

esfuerzos (principal y secundarios). Así cómo también las unidades

que se movilizan al área de operaciones con sus fechas y puntos de

cierre de las columnas. Normalmente se elabora un cuadro de

concentración de unidades señalando puntos de cierre y fechas.

c. Operaciones a realizar.

Se intuye el tipo de operación ofensiva a realizar, con la

indicación de la fecha, o indicios para establecer el día “D”. Se

anuncian las diferentes operaciones a realizar en la batalla terrestre,

pudiendo ser una combinación de acciones tácticas.

3. Guía de Planeamiento

La guía de planeamiento es un procedimiento del subproceso de

planificación, mediante el cual el comandante orienta el Estudio de Situación.

145

Junto a la hipótesis de planificación constituyen las herramientas que

permiten el inicio de la segunda etapa de la planificación. Aquí se

desarrollan los aspectos siguientes:

a. Nuevo enunciado de la misión.

1.) Finalidad e intención del escalón superior. La intención del

Comandante es el norte que orienta la planificación en todos los

niveles y representa el efecto final deseado. Las acciones tácticas se

generan de la intención o finalidad, así:

• Obtener condiciones favorables para negociar, deriva como

acciones tácticas a realizar destruir al enemigo y conquistar un

área vital en su territorio. Su área vital política es su ciudad

capital; sus áreas vitales económicas son emporios industriales o

petroleros, etc.

• Derrotar al enemigo, se consideran como acciones tácticas a

realizar, aislarlo en el área de operaciones cercanas, cortar sus

líneas de comunicación, debiendo para ello aplicar un

preponderante poder de combate.

• Recuperar territorio invadido, deriva como acciones tácticas

primeramente desalojarlo de las posiciones ocupadas y restablecer la frontera y mantenerla.

• Quedar en condiciones de operar en territorio enemigo, requiere

continuar la acción ofensiva con autorización superior o que esté

determinado en el plan de campaña del TO.

b. Consideraciones e informaciones.

En esta segunda parte de la guía de planeamiento, el

comandante emite consideraciones que pueden complementar las

146

anteriores o aportar información importante para la segunda etapa de la

planificación.

1.) Visualizar, se debe visualizar máxima rapidez para obtener la

sorpresa, dependiendo de la movilidad táctica de las unidades. La

destrucción de la fuerza enemiga es una constante en las

consideraciones. De acuerdo con los fundamentos de la batalla

terrestre, se debe prever combatir al ENO en su retaguardia.

2.) Procurar, desgastar lo menos posible el poder de combate en las

acciones iniciales; considerar el menor número de regulaciones;

reservas fuertes con gran movilidad y proteger flancos y retaguardia,

permite obtener flexibilidad y preservar la capacidad de acción.

3.) Apoyo aéreo cercano, el apoyo del Componente Aéreo del TO

(CATO) se considera inicialmente para las operaciones profundas,

luego para las operaciones cercanas y eventualmente para las

operaciones en el área de retaguardia. Este aspecto se desarrolla en

el plan de apoyo de fuego del Componente Terrestre.

4.) Selección del tipo de maniobra ofensiva, el Comandante del

Componente Terrestre puede determinar en su guía de planeamiento

el tipo de maniobra ofensiva para que su Estado Mayor la considere.

Penetración, se selecciona este tipo de maniobra cuando se dispone

de preponderante poder de combate, la posición defensiva enemiga

está sobre extendida y no presenta flancos expuestos.

Envolvimiento, cuando se busca evadir las posiciones principales de

la posición enemiga, para preservar el poder de combate desde el

inicio, o atacar la retaguardia enemiga para cortar sus líneas de

comunicación.

147

Movimiento envolvente, este tipo de maniobra ofensiva se selecciona

cuando el esfuerzo principal se lanza sobre un objetivo vital en la

profundidad de la posición enemiga. Requiere de preponderancia de

medios, unidades semi-independientes, de superioridad aérea local,

movilidad táctica y disponibilidad de helicópteros de ataque.

Ataque frontal, se considera este tipo de maniobra ofensiva cuando

la posición enemiga es débil a lo largo del frente, para arrasarlo y

destruirlo, normalmente se concibe como apoyo al esfuerzo principal.

Se asocia con el movimiento hacia el contacto, el reconocimiento en

fuerza, la explotación y persecución.

c. Intención del Comandante La intención del Comandante del CT es una visión clara y

concisa como él considera que pueda desarrollarse la operación,

contiene:

• Finalidad propia de la operación.

• Actitud o actitudes a adoptar a lo largo de la operación.

• Estado final deseado con relación con las fuerzas propias, el terreno

y el enemigo.

• Contribución de la situación final al desarrollo de operaciones

futuras.

• Finalidad pretendida del engaño táctico, si es el caso.

En caso que el comandante del CT aprecie alguna acción o

circunstancia que por su singularidad o importancia, pudiera ser clave para el

éxito de la operación, debe incluirla en su intención.

Para la redacción se debe tener presente que no es un concepto de la

operación resumido y que se defiere al CT como un todo, sin mencionar

148

Unidades ni describir sus esfuerzos y contenidos. No alude al terreno en

detalle, salvo lo imprescindible y extensión no debe abarcar más de cinco o

seis frases, dependiendo de la responsabilidad del Comandante del CT.

SEGUNDA ETAPA 4. Estudio de Situación

El Estado Mayor del Componente Terrestre, una vez emitida la Guía

de Planeamiento del Comandante, inicia el desarrollo de la planificación de la

operación ofensiva. En los niveles de División y Brigadas se utiliza el método

de la apreciación de la situación y en el nivel de la Batalla Terrestre, el

Componente Terrestre utiliza el método táctico propuesto. En este

procedimiento se desarrollan los aspectos siguientes.

a. Nuestras Formas de Acción (F/A.). Las F/A representan la construcción o concepción de la maniobra

táctica, la cual deberá ser analizada por el Estado Mayor y/o por el

Comandante del Componente Terrestre, comprende:

1.) Elementos esenciales, la F/A escrita está conformada por elementos

que resultan ser esenciales, los cuales deben responder al:

• Qué, se refiere las acciones tácticas a analizar durante la

planificación.

• Cuándo, se refiere a la fecha-hora para el inicio de la operación

ofensiva.

• Dónde, es el por dónde y para dónde se dirigen tanto el esfuerzo

principal como los esfuerzos secundarios.

149

• Cómo, se refiere al dispositivo o definición de los esfuerzos

principal y secundarios.

2.) Procedimiento de montaje de las F/A, el montaje (construcción) de

las F/A es un procedimiento que se desarrolla con base en cuatro

aspectos.

a.) Selección de objetivos, según el tipo de misión se consideran

objetivos de seguridad en los flancos o para prestar seguridad al

esfuerzo principal; objetivos que garanticen la continuación de las

operaciones, como objetivos de regulación de la maniobra para

mudanzas en el dispositivo logístico y objetivos para acciones

futuras; objetivos que faciliten la destrucción del enemigo en

posición; objetivos en la retaguardia del enemigo, que permitan

aislarlo en el área de operaciones cercanas o cortar sus líneas de

comunicación; objetivos en regiones que caractericen el

cumplimiento de la misión.

b.) Selección de las DTA, se consideran las que posibiliten el

cumplimiento de la misión, dirigidas directo a los objetivos

seleccionados, que faciliten el aislamiento del enemigo y que

estén servidas por vías de acceso (carreteras-férreas). Cada

DTA debe soportar una División.

c.) Distribución del poder de combate, se considera en cuanto a:

(1.) Número de unidades, para ruptura de posiciones 3X1; para

destruir al ENO 2X1; para fijar fuerzas enemigas 1X1; y para

mantener un objetivo se considera una Brigada.

(2.) Elementos blindados, en manos del Componente Terrestre

cuando el dispositivo enemigo posee una reserva blindada en

150

posición central, o unidades de tanques en profundidad en

condiciones de reforzar, o el empleo de los tanques del ENO

es indefinido y de manera alternativa con las operaciones de

enlace. Cuando los blindados del ENO estén orientados

hacia las zonas de acción de las Divisiones del escalón de

ataque, los tanques son asignados a los esfuerzos.

(3.) Brigada Paracaidista, puede ser considerada como reserva

estratégica del TO; cuando forma parte de la reserva del

Componente Terrestre su empleo es táctico; bajo control

operacional se emplea como un todo y agregada se puede

emplear fraccionada; es normal su empleo en operaciones

profundas para establecer cabezas de puente aéreo, en estos

casos el enlace requiere hacerse en máximo tres días. Su

limitante de empleo son las condiciones meteorológicas y la

presencia de tanques enemigos.

(4) Conformación de la reserva, depende del tipo de misión a

cumplir por el Componente Terrestre, del tipo de maniobra

táctica concebida, la disponibilidad de medios, el grado de

movilidad táctica de los medios disponibles, y de las

informaciones del ENO, a mayor información mayor será el

poder de combate requerido para la reserva.

(5) Operaciones profundas, el poder de combate depende de la

eficacia y grado de movilidad de los medios disponibles; se

requiere gran movilidad táctica y de helicópteros de ataque y

de asalto; se requiere de artillería de largo alcance y apoyo

aéreo cercano del CATO. Los elementos de guerra

electrónica, de fuerzas especiales y de guerrillas son

empleados en profundidad.

151

(6) Operaciones en el área de retaguardia (AR), depende su

poder de combate de las posibilidades del enemigo en el

área, en casos de amenaza nivel III se considera una Fuerza

de Combate Táctico (FCT) conformada por elementos de

combate con apoyo de fuego y preferiblemente de armas

combinadas; contra amenaza nivel II se considera una

Fuerza de Reacción (FR), conformada por elementos de PM

y de cooperación (GN). También influye este poder de

combate la disponibilidad de unidades, la extensión del AR y

la movilidad táctica de los medios.

d.) Regulación de la maniobra, La regulación de la maniobra del

Componente Terrestre, consiste en fraccionarla en varios

impulsos, para poder proseguir las operaciones cuando sea

requerido. Se regula la maniobra del Componente Terrestre en

los siguientes casos: necesidad de reorganizar sustancialmente

las fuerzas; para rearticular el dispositivo de apoyo logístico, en

función de la distancia de apoyo; para cambiar el ritmo de la

operación o cambio de acción, es decir, pasar a la defensiva; y

para articular la batalla terrestre a las fases de la campaña que

conduce el TO. Las acciones de aislamiento no se regulan, se

prevén en una sola operación.

b. Análisis de las F/A. Este procedimiento consiste en descomponer cada F/A para

analizarla tácticamente, con base en los factores de la decisión o con

base en los principios de la guerra; el planificador escoge el

procedimiento que considere. Para un análisis, efectivo se requiere

transferencia de conocimiento táctico, fundamentos doctrinales y la

experiencia propia del planificador.

152

1.) Por el procedimiento de los factores de la decisión, este

procedimiento analiza las F/A, por medio de los factores básicos de

la decisión, más el factor apoyo logístico que es decisivo.

a.) Factor misión, se analiza cómo la F/A permite cumplir la misión

en buenas condiciones o con dificultades que representen

riesgos innecesarios; si facilita fijar al ENO en su zona de acción;

en qué condiciones permite continuar cumpliendo la misión; y en

qué plazo permite cumplir la misión de acuerdo con la intención y

visualización general de la batalla terrestre.

b.) Factor enemigo, se analiza cómo la F/A puede afectar las

posibilidades de defensa y de refuerzo del enemigo a sus

posiciones en el área de operaciones cercanas; si el esfuerzo

principal se dirige a la posición más fuerte o débil del ENO; si la

F/A permite explotar las vulnerabilidades del ENO como poca

movilidad, escasez de abastecimientos; si ataca su área de

retaguardia para aislar tácticamente el área de operaciones

cercanas.

c.) Factor terreno, de acuerdo con este factor, se analiza si el

esfuerzo principal utiliza la mejor DTA; si prevé usar todas las

DTA; si el esfuerzo principal enfrenta río obstáculo, requiriendo

mayor esfuerzo; si se enfrenta el mejor terreno defensivo de la

posición enemiga; también se considera si enfrenta

compartimientos transversales y si las características del terreno

protegen o no los flancos del escalón de ataque.

d.) Factor medios, se analiza en la F/A la disposición inicial de los

elementos de maniobra con relación al poder de combate

requerido para cada esfuerzo; la necesidad de medios para

153

conquistar objetivos profundos; la economía de medios en cada

esfuerzo; el riesgo de desgastar los medios desde el inicio; así

como los medios requeridos para conducir las operaciones

profundas que requieren de poder de combate o medios aéreos y

de guerra electrónica, para afectar la retaguardia del ENO. La

reserva requiere medios de armas combinadas.

e.) Apoyo logístico, se hace el análisis de la F/A para determinar en

que condiciones se articulan la maniobra logística y la maniobra

táctica; si se requiere o no cambiar el dispositivo logístico,

cuántas mudanzas requiere; cómo el dispositivo previsto afecta

las acciones futuras; y en que situación se encuentra la distancia

de apoyo logístico. La maniobra táctica es dependiente de la

maniobra logística, por ello la maniobra logística es considerada

como un factor esencial del método para la planificación en el

Componente Terrestre. En este nivel de planificación el apoyo

logístico es factor decisivo.

2.) Por el procedimiento de los principios de la guerra, este

procedimiento se desarrolla con base en cinco principios básicos,

más el factor de apoyo logístico que es decisivo, lo cual no impide

que el planificador utilice cualquiera de los otros principios de la

guerra.

a.) Principio maniobra, se analiza si en la F/A se procura derrotar al

ENO y obtener la decisión desde el inicio; si conquista o captura

regiones relevantes; facilidad para cambiar los esfuerzos;

utilización de la mejor DTA por el esfuerzo principal; coordinación

de la maniobra con el apoyo de fuego; articulación de la

maniobra terrestre con la campaña; variación en la maniobra con

pocos cambios; si el esfuerzo principal va dirigido al mejor

154

terreno defensivo del ENO o a través de obstáculos o

compartimientos transversales.

b.) Principio masa-economía de medios, en estos dos principios que

se complementan es analizada la F/A para determinar el empleo

del poder de combate en el escalón de ataque, con o sin

economía de medios; si evade las posiciones principales del

ENO o si dirige el esfuerzo a la retaguardia; asignación del mayor

poder de combate y apoyos de combate al esfuerzo principal;

empleo del apoyo de fuego aéreo del CATO; empleo adecuado

de los medios en flancos y retaguardia, en operaciones

profundas y cercanas; y el empleo de helicópteros para cubrir

espacios vacíos.

Las operaciones profundas del Componente Terrestre

deben tener asignado poder de combate adecuado y significativo,

a los efectos de restar poder de combate al enemigo que se

defiende y aislar convenientemente el área de operaciones

cercanas. El apoyo de fuego así como el apoyo del CATO y del

CNTO, deben considerarse en el análisis de las F/A.

c.) Principio sorpresa, analiza si la F/A permite al Componente Terrestre medidas de engaño para disimular la dirección de esfuerzo principal; si se prevé atacar al ENO simultáneamente en el frente y retaguardia; y si se explota al máximo la movilidad táctica. Los helicópteros de ataque permiten aplicar este principio ventajosamente. Las medidas de contrainteligencia evitan ser sorprendidos.

d.) Principio simplicidad, se analiza si la estructura de la F/A es

simple o complicada para cualquier cambio; si exige muchas

155

medidas de control y coordinaciones, las F/A complejas son

riesgosas; la maniobra del Componente Terrestre debe permitir

cambios sin complicaciones; debe haber una correcta

sincronización con la campaña del TO; y permitir acciones

descentralizadas que son características en la ofensiva.

e.) Apoyo logístico, en el nivel del Componente Terrestre el apoyo

logístico es factor preponderante en cualquier F/A, es por ello

que se analiza cómo se articula la maniobra logística con la

maniobra táctica; si se requiere cambios en el dispositivo

logístico o no, para apoyar la maniobra; así como el número de

cambios, ya que ello significa en principio paradas en las

operaciones; cómo el dispositivo logístico facilita o no las

acciones futuras de la batalla terrestre; y la situación actual de la

distancia de apoyo logístico. La maniobra táctica es dependiente

de la maniobra táctica.

c. Comparación de las Formas de Acción

Una vez analizadas las F/A, el planificador continúa con su

acción mental desarrollando la planificación mediante una comparación

de las ventajas y desventajas preponderantes de cada F/A, de acuerdo

con los procedimientos siguientes:

1.) Por el procedimiento de los factores de la decisión.

a.) Forma de Acción “A”.

(1.) Factor misión.

Ventajas, en este factor se consideran comunes: facilitar el

cumplimiento de la misión ofensiva; fijar fuerzas del ENO en

profundidad para la continuación de las acciones futuras; facilidad

para el cumplimiento de la misión en el menor tiempo posible y con

156

menor gasto de recursos; así como la protección adecuada de los

flancos para evitar que la misión se vea comprometida.

Desventajas, contrario a las anteriores se consideran desventajas

comunes: las mayores dificultades para el cumplimiento de la

misión; no considerar fijar fuerzas del enemigo en profundidad, para

evitarle reforzar sus posiciones; las dificultades mayores para

continuación de las operaciones futuras; requerimiento de mayor

tiempo para las operaciones; vulnerabilidad en los flancos del

escalón de ataque por no prever cubrirlos.

(2.) Factor enemigo.

Ventajas, se consideran comunes: la consideración de atacar las

posiciones del enemigo en el frente y en su retaguardia

simultáneamente; dirigir el esfuerzo principal sobre la posición más

débil del ENO; cortar las líneas de comunicación del defensor, para

impedir su sostenimiento, completamiento de reemplazos y la

entrada de nuevas unidades a su área de defensa avanzada.

Desventajas, son comunes: el no comprometer la posición

defensiva del ENO en el frente y en su retaguardia

simultáneamente; no impedir las posibilidades de refuerzo a las

posiciones enemigas; no interferir las líneas de comunicación del

enemigo; así como dirigir el esfuerzo principal sobre la posición más

fuerte de la defensa enemiga.

(3.) Factor terreno.

Ventajas, en este factor se consideran comunes: prever el esfuerzo

principal por la mejor DTA; utilizar el mayor número de DTA

disponibles; utilizar todos los ejes carreteros, estas vías de acceso

157

son indispensables para abordar los frentes de la posición y para el

movimiento de abastecimientos y no sobrecargar la VPA; no

enfrentar Río obstáculo, lo cual implica una operación de cruce de

ríos; así como evadir las mejores posiciones defensivas enemigas,

para evitar desgastar el poder de combate desde el inicio.

Desventajas, son comunes: no emplear la mejor DTA para el

esfuerzo principal; dejar de utilizar todas las DTA disponibles

concentrando medios en muy pocas; que el ataque enfrente Río

obstáculo empeñándose en un cruce de ríos; enfrentar las mejores

posiciones defensivas del enemigo, desgastando el poder de

combate desde el inicio de la ofensiva; así como no utilizar todos los

ejes carreteros disponibles.

(4.) Factor medios.

Ventajas, se consideran comunes: que al esfuerzo principal le sean

asignados la mayoría de medios y apoyos de combate y prioridad

de fuegos; que el dispositivo para el ataque permita economía de

medios razonable; que no se comprometa la mayoría del poder de

combate desde las primeras acciones; asignar medios adecuados y

suficientes a las operaciones profundas y a las operaciones en el

área de retaguardia; así como prever una reserva fuerte y con gran

movilidad táctica y utilizar helicópteros de ataque.

Desventajas, se considera comunes: designar el esfuerzo principal

con escaso poder de combate y elementos de apoyo de combate

insuficientes; comprometer el mayor poder de combate desde el

inicio de la operación; no asignar suficientes y adecuados medios a

las operaciones profundas y del área de retaguardia; así como

definir una reserva frágil y sin adecuado poder choque y movilidad

táctica; y no utilizar los helicópteros de ataque apropiadamente.

158

(5.) Apoyo logístico.

Ventajas, son comunes en el apoyo logístico las consideraciones

siguientes: no requerir cambios en el dispositivo actual; requerir el

menor número de cambios hasta el final de la batalla terrestre; que

el dispositivo logístico facilite las acciones futuras; y que la distancia

de apoyo sea compatible con el tipo de operación ofensiva. El

factor apoyo logístico es decisivo para la toma de la decisión táctica.

Desventajas, son comunes: que el dispositivo logístico requiera

cambios para apoyar la operación, cada cambio requiere parar las

operaciones; requerir más de un cambio en el dispositivo logístico

retarda el cumplimiento de la misión; es desventajoso que el

dispositivo logístico no facilite las acciones futuras de la batalla

terrestre; y una la distancia de apoyo sobre extendida.

b.) Forma de Acción “B”.

En esta F/A, en el procedimiento de comparación, se

procede de igual manera como se hizo con la F/A “A”, señalando

las ventajas y desventajas para cada factor de la decisión y el

factor apoyo logístico.

(1.) Factor misión.

Ventajas. (comunes).

Desventajas. (comunes).

(2.) Factor enemigo.



(3.) Factor terreno.



(4.) Factor medios.

159






c.) Conclusiones.

En este párrafo se consideran las ventajas y desventajas

preponderantes de las F/A. Esta preponderancia permite

seleccionar la mejor F/A, y no la que tenga mayor número de

ventajas; se determina la F/A que ofrece las mejores posibilidades

de éxito; sí todas las F/A ofrecen iguales posibilidades de éxito, se

elige la que favorezca la acción futura como continuar el ataque,

pasar a la defensa, etc.

Una vez seleccionada la mejor F/A, el Oficial de

Operaciones (C-3), procede junto a los otros miembros del EM, a

elaborar la Recomendación para ser expresada al Comandante del

Componente Terrestre. Cuando la planificación la realiza el propio

comandante o en conjunto con el EM, es práctico pasar

directamente a la decisión.

La selección se expresa así: La mejor F/A es la….

2.) Por el procedimiento de los principios de la guerra.

a.) Forma de Acción “A”.

(1.) Principio maniobra.

Ventajas, se consideran comunes: buscar la derrota del enemigo

desde el inicio de la operación; buscar definir la situación desde el

comienzo de la ofensiva; utilizar la mejor DTA para lanzar el

esfuerzo principal; que la F/A permita cambios en la maniobra sin

160

dificultad; articulación adecuada de la maniobra táctica con el

dispositivo logístico; maniobra táctica de la batalla terrestre

sincronizada adecuadamente con la maniobra operacional de la

campaña que conduce el TO; y la articulación efectiva de la

maniobra táctica con el plan de apoyo de fuego, con el apoyo del

CATO y del CNTO.

Desventajas, se consideran comunes: desestimar la derrota del

enemigo desde el inicio de la operación; no prever la decisión final

desde el comienzo de la operación; no lanzar el esfuerzo principal

por la mejor DTA; maniobra con varias regulaciones, en principio las

acciones de envolvimiento no se regulan; poca flexibilidad para

hacer cambios en los esfuerzos principal y secundarios; la maniobra

no aísla el área de operaciones cercanas; desarticulación de la

maniobra de la batalla terrestre con la de la campaña que conduce

el TO; y dificultades para apoyar por fuego la maniobra táctica.

(2.) Principio masa-economía de medios.

Ventajas, se consideran comunes: hacer economía de medios en el

escalón de ataque; evitar comprometer el mayor poder de combate

al inicio del ataque, asignar poder de ataque compatible y adecuado

al grado de amenaza en el área de retaguardia; designar la reserva

con poder de choque y movilidad; la utilización apropiada de

helicópteros para cubrir espacios vacíos; así como la asignación de

medios efectivos para conducir las operaciones profundas, como

fuegos de largo alcance, apoyo de fuego aéreo y naval.

Desventajas, se consideran comunes: no hacer economía de

medios, sobre todo cuando son escasos; comprometer el poder de

combate desde el inicio, no prever poder de combate suficiente para

161

el área de retaguardia; no utilizar helicópteros para vigilar espacios

vacíos; así como no disponer medios efectivos y adecuados para

conducir operaciones profundas.

(3.) Principio sorpresa.

Ventajas, son comunes: el empleo adecuado de los elementos de

guerra electrónica (GE); el empleo de medidas de engaño para

disimular la intención del esfuerzo principal; atacar la fuerza

enemiga en el frente de sus posiciones defensivas y en su

retaguardia de manera simultánea; el empleo efectivo de medidas

de contrainteligencia; explotar al máximo la movilidad táctica,

incluyendo helicópteros, evitar la sorpresa y facilitar sorprender al

ENO; proteger los flancos del ataque evitar ataques sorpresivos por

esos sectores.

Desventajas, son comunes: no considerar elementos de GE para

desarticular los sistema de comando y control del ENO; no prever

medidas de engaño táctico; no aplicar la sorpresa en el frente y en

la retaguardia de la posición defensiva del enemigo; no cubrir los

flancos del ataque permitiendo ser flanqueado el escalón de ataque;

no considerar el empleo de medidas de contrainteligencia; y no

explotar al máximo la movilidad táctica para sorprender al ENO y

evitar ser sorprendido.

(4.) Principio simplicidad.

Ventajas, se consideran comunes: esquema de maniobra sencillo y

claro; que la maniobra permita cambiar sin que se complique la

acción ofensiva, o pasar a la defensa sin contratiempos; correcta

articulación de la maniobra táctica de la batalla terrestre con la

campaña que conduce el TO; y facilidad para el comando y control

de la operación.

162

Desventajas, se consideran comunes: esquema de maniobra muy complicado; dificultades para hacer cambios en la maniobra del Componente Terrestre, como cambiar los esfuerzos, sustituir o reforzar unidades o pasar a la defensa; falta de sincronización entre la maniobra de la batalla terrestre y las fases de la campaña que conduce el TO; dificultad de comando y control; dificultad para coordinar apoyo de fuego del CATO o fuego naval. (5.) Apoyo logístico.

Ventajas, se considera que las condiciones del apoyo logístico son

decisivas para la operación, son comunes: no requerir cambios en

el dispositivo logístico actual; requerir el menor número de cambios

en el dispositivo logístico, cada mudanza implica en principio parar

siete días las operaciones; facilidad para apoyar las acciones

futuras; y distancia máxima de apoyo logístico compatible con el tipo

de operación ofensiva.

Desventajas, son comunes: cambiar el dispositivo logístico actual;

requerir más de una mudanza del dispositivo de apoyo logístico; no

favorecer el apoyo a las acciones futuras; y distancias de apoyo

logístico alargadas, a futuro requerirá cambios en el dispositivo

logístico.

b.) Forma de Acción “B”.

En esta F/A, en el procedimiento de comparación, se procede igual como se hizo en la F/A “A”, señalando las ventajas y desventajas para cada principio de la guerra y factor apoyo logístico.

(1.) Principio maniobra.



(2.) Principio masa-economía de medios.

163



(3.) Principio sorpresa.



(4.) Principio simplicidad.






c.) Conclusión.

En este párrafo se consideran las ventajas y desventajas preponderantes de las F/A. Esta preponderancia permite seleccionar la mejor F/A, y no la que tenga mayor número de ventajas; se determina la F/A que ofrece las mejores posibilidades de éxito; sí todas las F/A ofrecen iguales posibilidades de éxito, se elige la que favorezca la acción futura como continuar el ataque, pasar a la defensa, etc.

Una vez seleccionada la mejor F/A, el Oficial de

Operaciones (C-3) procede, junto a los otros miembros del EM, a

elaborar la Recomendación para ser expresada al Comandante del

Componente Terrestre. Cuando la planificación la realiza el propio

comandante o en conjunto con el EM, es práctico pasar

directamente a la decisión.

d. Recomendación del Estado Mayor. Este procedimiento del subproceso de planificación consiste en

que el Oficial de Operaciones (C-3) del Componente Terrestre, recibe

164

de los miembros del EM y unidades de apoyo, las conclusiones de las

respectivas apreciaciones (artillería, comunicaciones, ingeniería, apoyo

logístico, guerra electrónica, operaciones especiales, aviación Ejército,

etc.). En caso de presentarse diferencias con relación a las F/A, el C-3

concilia las diferentes posiciones para unificar la recomendación del EM,

la cual debe responder a las interrogantes siguientes:

¿Qué?: Se refiere a la acción o acciones que se van a realizar.

Debe responder a todas las acciones determinadas en el

nuevo enunciado de la misión.

¿Cuándo?: Expresa la hora de comienzo de la operación ofensiva,

se expresa en grupo fecha-hora, o el día “D” a la hora

“H” cuando se trata de un plan.

¿Dónde? Se refiere la ubicación de la acción u operación ofensiva

en el área de operaciones. Dirección estratégica que

seguirá el Componente Terrestre y las DTA del esfuerzo

principal y esfuerzo (s) secundario(s).

¿Cómo? Representa la magnitud de las unidades que ejecutarán

la maniobra. (operaciones cercanas, operaciones

profundas y operaciones en el área de retaguardia).

¿Para qué? Constituye la finalidad de la misión (se incluye cuando

sea necesario aclarar la operación).

La recomendación va completada con aspectos resultado de las

conclusiones de las apreciaciones de la situación de los elementos de apoyo

de combate y apoyo logístico (prioridad de apoyo de fuegos, preparación de

fuegos, apoyo de Ingeniería y Comunicaciones, empleo de guerra

electrónica, fuerzas especiales, apoyo del CATO o CNTO, etc.).

165

5.- Decisión

La decisión constituye el último procedimiento del subproceso de

planificación del Componente Terrestre en la ofensiva. Teniendo siempre

presente la intención, el Comandante, con base en la recomendación del

Estado Mayor (EM), emite su decisión.

La decisión de manera práctica debe responder a una serie de

interrogantes, tales como:

¿Quién?: Se refiere al escalón que conducirá la operación

ofensiva, en este caso el Componente Terrestre.

¿Qué?: Se refiere al tipo de operación ofensiva a conducirse: un

ataque, una explotación, una persecución. En este nivel

puede haber combinación de acciones tácticas

(ofensivas-defensivas), esta situación debe señalarse.

¿Cuándo?: Se señala el grupo fecha-hora en que comienza la

operación ofensiva. Cuando se trata de un Plan de

Operaciones es práctico señalar el día “D” a la hora “H”;

cuando todas las unidades conocen la fecha hora, estas

letras se pueden colocar en la Orden de Operaciones a

los efectos de mantenerse en secreto.

¿Por Dónde?: Se ubica la dirección estratégica que sigue el

Componente Terrestre y las DTA por donde se

conducirán tanto el esfuerzo principal como el o los

esfuerzos secundarios. Cuando se hace combinación de

acciones tácticas, es decir, alguna División o Brigada

defendiendo algún sector, se indica el dónde de sus

posiciones.

166

¿Cómo?: Se refiere a la magnitud y tipo de unidades que conducirán las operaciones cercanas (esfuerzo principal, esfuerzo secundario, fuerza de seguridad, fuerza de Reserva); la magnitud y tipo de unidades que conducen las operaciones profundas (fuegos de artillería de largo alcance, fuegos del CATO, fuegos navales, helicópteros de ataque, unidades altamente móviles capaces de actuar semi-independientemente, unidades de paracaidistas, operaciones especiales y de guerra electrónica (GE.); la magnitud y tipo de unidades que conducirán operaciones en el área de retaguardia (Infantería, motorizada o mecanizada, Caballería, Tanques, Cazadores, Selva, PM y GN) dependiendo del grado de amenaza, es preferible unidades de armas combinadas).

¿Para qué?: Constituye la intención del Comandante del Componente

Terrestre, o sea el efecto final deseado (finalidad). La

intención puede expresarse al inicio de la decisión.

La decisión normalmente es ampliada por el Comandante del

Componente Terrestre, al emitir el Concepto de la Operación, para: 1.) dictar

o ratificar su intención. 2.) para emitir aquellas acciones u ordenes que no

responden las interrogantes de la decisión y que considera incluir en el plan

o en la orden de operaciones, como prioridad de fuegos, empleo de

ingenieros, etc; el C-3 elabora la orden con aportes de los Oficiales del EM y

comandantes de las unidades de apoyo de combate. El Comandante fija la

fecha-hora para la firma del plan u orden de operaciones, para su distribución

a las unidades que conforman la Unidad de Batalla.

El plan de Acción (orden de operaciones o plan de operaciones), como

producto del método para la generación de pensamiento táctico y

167

planificación de las operaciones del Componente Terrestre, es elaborado con

base en la decisión, en la intención y concepto del Comandante y las propias

conclusiones de los miembros del Estado Mayor, y de acuerdo con la

estructura prevista por el Ejército venezolano para este tipo de documento

militar.

SECCIÓN F

LA SINCRONIZACIÓN DE LAS OPERACIONES OFENSIVAS DEL CT

La sincronización de las operaciones ofensivas del CT, consiste en

hacer que coincidan en el tiempo y área de batalla dos o más acciones

tácticas que tengan un mismo efecto. La sincronización por lo tanto se

aprecia durante la simulación de la ejecución de las operaciones del CT en la

batalla terrestre. Durante la planificación de las operaciones ofensivas del

CT, el comandante y el Estado Mayor consideran cuidadosamente la

articulación de todos los elementos de combate, de apoyo de combate y de

apoyo logístico disponibles, para poder hacer frente a cualquier contingencia

que pueda presentarse durante la ejecución de la operación.

Para poder sincronizar las acciones a tomar en alguna eventualidad

durante la batalla, es necesario simular situaciones de ejecución ante

actitudes de una fuerza enemiga frente al CT.

Ejemplo

Situación (Infograma 22).

En este ejemplo se simula una situación de la batalla para derrotar a

una fuerza de la misma magnitud del CT, la cual se ha debilitado debido a la

168

acción de nuestras operaciones profundas y a empeños anteriores, que se

encuentra establecida en una defensa improvisada. Cabe señalar que esta

situación es sólo un ejemplo, que existen otros tantos, que simulan una

conducción de las operaciones del CT.

Organización de las Fuerzas

El CT que se presenta en este empleo, aparte de los elementos de

combate y de apoyo logístico previstos en su organización, dispone de los

elementos de combate siguientes:

• Dos DI. Motz. (DI. Motz.)

• Una DI. Mec. (DI. Mec).

• Una Div. Blin. (Div. Blin).

• Una Brig. de Armas Combinadas (Brig. AC.).

• Una Brig. Av. Ej. (Brig. Av. Ej.).

La fuerza enemiga, aparte de sus elementos de apoyo de combate y

de apoyo logístico, está conformada por los elementos de maniobra

siguientes:

• En una primer línea (ADA) = 3 Div. Fus.

• En una segunda línea (Res.) = 1 Div. Fus.

• En profundidad (A. Res.) = 1 Div. de tanques (Div. Tq.).

Misión

En esta simulación de la misión asignada por el plan de campaña al

CT es conducir una operación ofensiva para derrotar a la fuerza enemiga. El

concepto de la operación del CT es realizar una maniobra de penetración de

169

las posiciones defensivas del enemigo, para permitir el empleo de la Div.

Blin. que conquistará un objetivo profundo como parte del plan operacional

de TO (campaña).

Intención del comandante del CT

La intención del comandante del CT es efectuar inicialmente una

penetración de las dos líneas defensivas, fijar las demás unidades enemigas

y después lanzar la Div. Blin. El comandante pronostica que la derrota de la

fuerza enemiga sucederá así:

• Las DI. Fus., del primer escalón que no son penetradas serán

fijadas por los ataques de apoyo y serán derrotadas después.

• La DI. Fus., en segunda línea será destruida por la penetración.

• Se corta a la fuerza enemiga el apoyo de combate y el apoyo

logístico.

Esquema general de maniobra

El concepto de la operación aprobado, es un ataque coordinado y

sincronizado (Ver Infograma 22).

170

XXXX

XXXX

XXXXXXXX XXXX

XXXXXXXX XX

XXXX

XXXX

SITUACIÓN INICIALSITUACIÓN INICIAL

(1)(1) (2)(2) (3)(3)

(4)(4)

(a)(a) (b)(b) (c)(c)ACAC

(d)(d)

(e)(e)

(f)(f)

(5)(5)

XXXX

XXXX

XXXXXXXX XXXX

XXXXXXXX XX

XXXX

XXXX

FASE 1FASE 1

(1)(1) (2)(2) (3)(3)

(4)(4)


(d)(d)

(e)(e)

(f)(f)

(5)(5)

FASE 2FASE 2

XXXX

XXXX

XXXX XXXX

XXXXXXXX XX

XXXX

(2)(2) (3)(3)

(4)(4)

(b)(b) (c)(c)ACAC

(e)(e)

(f)(f)

(5)(5)

XXXX

(d)(d)

FASE 3FASE 3

(5)(5)

XXXX

XXXX

XXXX XX

(3)(3)

(4)(4)

(c)(c)ACAC

(f)(f)

XXXXXXXX

(d)(d)

XXXX

(e)(e)

XX

(c)(c)ACAC

XXXX

(3)(3)

XX

XXXX

(e)(e)

XXXX

(d)(d)

FASE 5FASE 5

XXXX

(d)(d)

XXXX

XXXX

XX

FASE 4FASE 4

(3)(3)

(4)(4)

(c)(c)ACAC

XXXX

(e)(e)

(f)(f)

X

XXXX

XXXX

XXXXXXXX XXXX

XXXXXXXX XX

XXXX

XXXX


(1)(1) (2)(2) (3)(3)

(4)(4)


(d)(d)

(e)(e)

(f)(f)

(5)(5)

XXXX

XXXX

XXXXXXXX XXXX

XXXXXXXX XX

XXXX

XXXX


(1)(1) (2)(2) (3)(3)

(4)(4)


(d)(d)

(e)(e)

(f)(f)

(5)(5)

XXXX

XXXX

XXXXXXXX XXXX

XXXXXXXX XX

XXXX

XXXX

FASE 1FASE 1

(1)(1) (2)(2) (3)(3)

(4)(4)


(d)(d)

(e)(e)

(f)(f)

(5)(5)

XXXX

XXXX

XXXXXXXX XXXX

XXXXXXXX XX

XXXX

XXXX

FASE 1FASE 1

(1)(1) (2)(2) (3)(3)

(4)(4)


(d)(d)

(e)(e)

(f)(f)

(5)(5)

FASE 2FASE 2

XXXX

XXXX

XXXX XXXX

XXXXXXXX XX

XXXX

(2)(2) (3)(3)

(4)(4)

(b)(b) (c)(c)ACAC

(e)(e)

(f)(f)

(5)(5)

XXXX

(d)(d)

FASE 2FASE 2

XXXX

XXXX

XXXX XXXX

XXXXXXXX XX

XXXX

(2)(2) (3)(3)

(4)(4)

(b)(b) (c)(c)ACAC

(e)(e)

(f)(f)

(5)(5)

XXXX

(d)(d)

FASE 3FASE 3

(5)(5)

XXXX

XXXX

XXXX XX

(3)(3)

(4)(4)

(c)(c)ACAC

(f)(f)

XXXXXXXX

(d)(d)

XXXX

(e)(e)

FASE 3FASE 3

(5)(5)

XXXX

XXXX

XXXX XX

(3)(3)

(4)(4)

(c)(c)ACAC

(f)(f)

XXXXXXXX

(d)(d)

XXXX

(e)(e)

XX

(c)(c)ACAC

XXXX

(3)(3)

XX

XXXX

(e)(e)

XXXX

(d)(d)

FASE 5FASE 5

XX

(c)(c)ACAC

XXXX

(3)(3)

XX

XXXX

(e)(e)

XXXX

(d)(d)

FASE 5FASE 5

XXXX

(d)(d)

XXXX

XXXX

XX

FASE 4FASE 4

(3)(3)

(4)(4)

(c)(c)ACAC

XXXX

(e)(e)

(f)(f)

X

XXXX

(d)(d)

XXXX

XXXX

XX

FASE 4FASE 4

(3)(3)

(4)(4)

(c)(c)ACAC

XXXX

(e)(e)

(f)(f)

X

Infograma 22. Sincronización de las Operaciones Ofensivas.

171

FASE 1.

• Penetrar la posición defensiva de la DI. Fus. (1) del sector izquierdo. (1° línea)

con una DI Mec. (a).

• Atacar con una DI. Motz. (b) la DI. Fus. (2) del centro (1° línea), para

penetrarla, después que se hayan penetrado las Brig. Fus. del ADA de la DI.

Fus. (1) de la izquierda.

FASE 2.

• Pasar con la Div. Blin. (d) a través de la penetración de la izquierda y realizar

un amago con la Brigada AC (c) que ataca en el sector derecho. El propósito

de la Div. Blin. (d) que pasa a través de la penetración de la izquierda, es

provocar empeñar la Div. de tanques (5) en un contraataque o que sea

empleada para contener la penetración intentada en la segunda línea. Si la

Div. tanques (5) no reacciona, la Div. Blin. (d) no penetrar y envolverá a la DI.

Fus. (4). El amago que realiza la Brig. AC. (c) .tiene el propósito de fijar la DI

Fus. (3) de la derecha, para que no reaccione ante el ataque a la DI. Fus. (2).

FASE 3.

• Esta fase tiene dos variantes. El esquema de maniobra planteado para que la

DI. Mec. (e) pase a través de la penetración de la Div. Fus. (2) en el centro. Si

la Div. tanques (5) inicia un ataque contra la Div. Blin. (d)a la izquierda, la DI.

Mec. (e) ataca a la Div. tanques (5) y la Div. Blin. (d)continuará un ataque para

envolver la Div. Fus. (4).

Variante 1 : Si la Div. tanques (5) no se empeña en combate, la DI Mec. (e)

atacará a fin de proteger el flanco de la Div. Blin. (d); después de la Div. Blin.

(d) y la DI. Mec. (e). Penetran el flanco de la DI Fus. (4), en este caso la DI

Mec. (e) envolverá la DI Fus. (4) segunda línea, mientras la Div. Blin. (d) ataca

para envolver la Div. tanques (5).

Variante 2 : Si la Div. tanques (5) sólo ocupa una posición defensiva hacia el

flanco izquierdo de la segunda línea defensiva para obstaculizar la penetración

de la Div. Blin. (d), la Div. Mec. (e) conducirá un ataque a fin de evadir y luego

envolver el flanco derecho de la segunda línea defensiva. La Div. Blin. (d)

atacará para fijar a la Div. tanques (5.)

172

FASE 4.

• Pasar la Brig. Cab. Motz. (f) a través de cualquier penetración según el

resultado de la Fase 3. La Brig. Cab. Motz. (f) atacará para encontrar las líneas

de comunicación del Ejército enemigo y cortar los sistemas de apoyo de

combate y logísticos hacia la 2da línea defensiva enemiga.

FASE 5.

• Terminar de derrotar las Div. Fus. de la primera línea defensiva enemiga.

Consolidar los objetivos en el sector de la DI Motz. (a) (Izquierda 1° línea) y

sector de la DI Motz. (b) (centro 1° línea), envolver por el flanco izquierdo los

remanentes de la Div. Fus. (3) con una Brig. Inf. Motz. de la DI Motz. (b).

Terminar de destruir la Div. Fus. (4) en la 2da línea, con la Div. Blin (d) hacia la

conquista del Obj. operacional profundo de la campaña, apoyado con la Brig.

Av. Ej.

La Batalla

El comandante del CT imagina que la batalla terrestre está

progresando de la manera siguiente.

FASE 1.

El esfuerzo principal del CT la conduce la DI Mec. (a) que ejecuta una

penetración por la izquierda y un esfuerzo secundario que conduce la DI Motz. (b)

en el centro. Las dos DI deben penetrar la línea defensiva para que el plan tenga

éxito. La clave es dar suficiente poder de combate a las dos DI para asegurar el

éxito.

FASE 2. Se asigna el esfuerzo principal a la Div. Blin. (d) al asumir la

responsabilidad de la zona de ataque de la DI Mec. (a) en el flanco izquierdo. La DI

Motz. (b) seguirá atacando para penetrar la Div. Fus. (2) en la primera línea

defensiva. La Brig. de AC (c) lanzará un ataque limitado contra la Div. Fus (3) en el

frente derecho y se supone que atraviese las primeras y segundas posiciones para

fijar la Div. Fus. (3); la Brig. AC. no tiene poder de combate para seguir adelante. El

CT ha colocado la Brig. Cab. Motz. de la DI Mec (e) para apoyar cualquier

eventualidad.

173

FASE 3. El esfuerzo principal se asigna a la DI Mec. (e) al presentarse las dos

condiciones siguientes.

• La Div. tanques (5) del enemigo está empeñada en un contraataque a la Div.

Blin. (d) a lo largo del flanco izquierdo del CT.

• La DI Mec. (e) ha asumido la responsabilidad de la zona de ataque de la DI

Motz. (b), en el sector central del CT.

FASE 4. El esfuerzo principal del CT vuelve a ser la Div. Blin. (d). La Brig. Cab. Motz.

atraviesa la segunda línea defensiva del ejército enemigo, para cortar las líneas de

comunicación y destruir las unidades de apoyo de combate y de apoyo logístico,

desarticulando la defensa enemiga. Esta Brig. Cab. Motz. se refuerza con un Btn

Tqs. Med., elementos de defensa antiaérea y de ingeniería.

FASE 5. Al menos que cambie la situación, el enfoque principal del CT se centrará en

fijar la progresión de la Div. Blin. (d) hacia la conquista del objetivo operacional

profundo para la campaña que conduce el TO. Se centra la atención en crear las

condiciones para el lanzamiento de la Div. Blin. (d), para ello se requiere terminar de

derrotar las fuerzas de la primera línea defensiva y terminar de destruir la Div. Fus.

(4) y los remanentes de Div. tanques (5). Para proseguir la Div. Blin. (d) será

apoyada con la Brig. Av. Ej. El CT se prepara la consolidación de la segunda línea

defensiva.

174

ANEXO “A”

Método de Planificación Táctica en la Ofensiva

175


EJÉRCITO COMANDO DE LAS ESCUELAS

COMÍTE PERMANENTE DE DOCTRINA

FORMATO DEL MÉTODO TÁCTICO PARA LAS OPERACIONES OFENSIVAS DEL COMPONENTE TERRESTRE.

GENERALIDADES.

• El Comandante del Componente Terrestre (CT) normalmente participa en el proceso de planificación de la Campaña, en el nivel

operacional del Teatro de Operaciones (TO).

• El CT. participa en la Campaña del TO, junto al Componente Naval y al Componente Aéreo, en el nivel operacional, caracterizando la

Acción Conjunta.

• El CT. constituye la Unidad de Batalla de las fuerzas del Ejército venezolano y es el máximo nivel de planificación táctica terrestre.

• La Batalla Terrestre es planificada y conducida por el CT.

• La Batalla Terrestre debe ser articulada con la Campaña que conduce el TO, en todas sus fases.

• La Batalla Terrestre sincroniza la maniobra táctica terrestre con la maniobra logística y con el plan de apoyo de fuego.

• Para la utilización eficiente de este método, el usuario requiere experiencia y conocer los fundamentos doctrinales y procedimientos

tácticos, para la planificación y empleo de las unidades de combate, de apoyo de combate y apoyo logístico, que conforman al CT.

176

MÉTODO DE PLANIFICACIÓN DEL COMPONENTE TERRESTRE (CT.) (OFENSIVA)

PRIMERA ETAPA. 1.- Consideraciones Preliminares.

a.- Misión.

1.) Interpretación de la intención del Comando Superior y la misión del Teatro de Operaciones (TO.).

2.) Enunciado.

Extractado del plan de campaña, expresado por: • Finalidad. • Dirección estratégica. • Objetivos fijados. • Franja o área geográfica. • Combinación de las anteriores (más común).

b.- Enemigo. 1.) Doctrina.

• Organización. • Características para operar.

2.) Orden de batalla. • Dispositivo. • Naturaleza (composición).

3.) Movilización. • Plazo en que podrá contar con nuevos medios.

4.) Identificación de los comandos. • Comandos. • GUC., US, Elementos de reconocimiento.

• Densidad (cuántas unidades en el área). • Escalonamiento.

5.) Movilidad. • Movilidad táctica: Blind., Mec., Motz. • Unidades aeromóviles y aerotransportadas. • Disponibilidad de helicópteros (ataque – asalto).

c.- Terreno.

1.) Configuración general del área de operaciones. 2.) Frente y profundidad.

• Frente variable según el número de Div. y DTA. • Profundidad en el orden de 200Km.

3.) Dirección estratégica. • Puede soportar varias Direcciones Tácticas de

Actuación (DTA).

4.) Compartimentación (Divisores). • Compartimientos transversales y longitudinales.

5.) Accidentes importantes o relevantes. • Centros poblados. • Ríos obstáculo. • Grandes ejes carreteros. • Áreas o regiones de convergencia de vías de transporte

(terrestre, marítimo, fluvial, aeropuertos.). • Grandes líneas de terreno. • Grandes obstáculos y áreas pasivas.

177


6.) Otros aspectos. Hidroeléctricas, regiones de alta productividad, etc.

d.- Nuestros medios. 1.) Situación existente.

• Disponibilidad de unidades, por tipos. • Localización. • Misiones.

2.) Plazos. • Para recibir todos los medios (fecha de cierre). • Para los probables refuerzos.

3.) Movilidad. • Movilidad táctica: Blin., Mec., Motz. • Unidades aeromóviles y aerotransportadas. • Helicópteros de ataque y de asalto.

e.- Poder relativo de combate (comparación). 1.) Valor.

• Comandos (GUC-US, Cuántas). 2.) Apoyos de combate (Fuegos, Ing., Aviación, GE.) 3.) Movilidad y poder de choque. 4.) Helicópteros (ataque – asalto). 5.) Apoyo logístico (Bases Log., despliegue).

2.- Hipótesis de Planificación.

a.- Enemigo.

• Actitud, (Acciones) (Qué).

• Plazos (Cuándo- a partir de cuándo). • Disposición de la mayoría de sus medios (Dónde).

b.- Nuestras fuerzas. • Dispositivo (Ubicación de las Unidades) (esfuerzos). • Medios disponibles, plazos (fechas de cierre).

c.- Operaciones a realizar. • Indicaciones generales.

3.- Guía de Planeamiento.

a.- Nuevo enunciado de la misión.

1.) Finalidad e intención del escalón superior. • Obtener condiciones favorables para las

negociaciones. Acciones tácticas: Destruir al ENO y conquistar área vital en su territorio.

• Destruir al ENO. Acciones tácticas:

- Aislarlo y cercarlo en el área de Opns. cercanas.

- Cortar sus líneas de comunicación. - Aplicar preponderante poder de combate para doblegar su voluntad para combatir.

• Recuperar territorio invadido.

Acciones tácticas:

- Desalojarlo de las posiciones ocupadas. - Restablecer y mantener la frontera.

178


• Quedar en condiciones de operar en territorio enemigo. - Requiere autorización superior,

- O estar determinado por el TO.

b.- Consideraciones e informaciones. 1.) Visualizar.

• Máxima rapidez. • Destruir al ENO desde el inicio. • Simultáneamente combatir al ENO en las áreas

profunda, cercana y retaguardia.

2.) Procurar. • Mínimo desgaste en las acciones iniciales. • Planificar con el menor número de regulaciones. • Reservas fuertes y altamente móviles. • Proteger el área de retaguardia propia. • Proteger los flancos.

3.) Apoyo aéreo cercano. Inicialmente para las operaciones profundas, posteriormente para las operaciones cercanas y eventualmente para el área de retaguardia.

4.) Selección del tipo de maniobra ofensiva. a.) Penetración: • Concentración de poder de combate en un punto

para romper Pos. ENO. • Enfrenta defensa fuerte cuando no existe flanco

expuesto.

• Busca dividir y destruir la continuidad de la fuerza ENO, para conquistar Obj. o capturar terreno en profundidad.

b.) Envolvimiento. • Esfuerzo principal evade posiciones del ENO. • Se dirige contra un flanco expuesto o hacia la

retaguardia para conquistar Obj. en el ADA del ENO. • Requiere ataque de apoyo contra un flanco asaltable

medios aéreos sobre la Pos. Def. • Puede ser doble envolvimiento (grandes medios).

c.) Movimiento Envolvente. • Esfuerzo principal pasa alrededor de Pos. principales

del ENO. • Contra Obj. vital situado en la profundidad. • Para aislar al ENO. (Opns. profundas) • Requiere gran movilidad, ataque de apoyo y fuerzas

aeromóviles o aerotransportadas.

d.) Ataque Frontal. • Golpear a un ENO débil a lo largo del frente para

arrasarlo y destruirlo en Pos., (como apoyo a un esfuerzo principal).

• Cuando la situación no está completamente desarrollada.

• Asociado con Mov. Hacia el Contacto, el Reconocimiento en Fuerza, la Explotación y la Persecución.

179


SEGUNDA ETAPA. 4.- Estudio de Situación.

a.- Nuestras Formas de Acción (F/A).

1.) Elementos esenciales. Qué : Comprende acciones tácticas a realizar. Cuándo : Se refiere al inicio de la ofensiva en LP/LC. Dónde : Por dónde y para dónde de los esfuerzos. Cómo : Dispositivo, definición de los esfuerzos.

2.) Procedimiento de montaje de las F/A. a.) Selección de Objetivos. Consideraciones:

• Seguridad. • Continuación de las operaciones. − Objetivos de regulación. − Objetivos para las acciones futuras. • Facilidad para destruir al ENO. • Aislar al ENO en el área de Opns. cercanas. • Objetivos decisivos en regiones que caractericen

el cumplimiento de la misión.

b.) Selección de las DTA. Consideraciones: • Posibilidad para cumplir la misión. • Dirigidas a los objetivos seleccionados. • Facilitar el aislamiento de fuerzas ENO. • Servidas por ejes carreteros.

c.) Distribución del poder de combate. (1.) En cuanto al número de unidades.

• Para la ruptura de posiciones (3x1). • Para destruir al ENO (2x1).

• Para fijar al ENO (1x1). • Para mantener el objetivo (1 Brigada).

(2.) En cuanto a elementos blindados. • En manos del CT, cuando:

− Reserva blindada del ENO, en posición central.

− Tropas con posibilidades de reforzar al ENO, en profundidad.

− Empleo indefinido de blindados del ENO. − Empleo alternativo (Opn de enlace).

• En manos de las Divisiones. − Blindados del ENO, orientados hacia las

zonas de acción de las Divisiones.

(3.) En cuanto a la Brig. Inf. Paracaidista. • Agregada se puede emplear fraccionada. • Bajo control operacional como un todo. • Empleo estratégico (reserva del TO.). • Empleo táctico (reserva del CT.). • Empleo en operaciones profundas. • Necesidad de enlace (3 días máximo). • Considerar condiciones meteorológicas.

(4.) En cuanto a conformación de la Reserva, depende: • La misión a cumplir. • La maniobra táctica concebida, • Disponibilidad de medios. • Grado de movilidad táctica.

180


• Información del ENO (a mayor información mayor poder de combate).

(5.) En cuanto a operaciones profundas, depende:

• Eficacia y movilidad de los medios disponibles.

• Disponibilidad de elementos de Artillería (largo alcance).

• Apoyo aéreo cercano del CATO. • Disponibilidad de helicópteros de la Aviación

del Ejército (ataque – asalto). • Disponibilidad de elementos de GE. • Disponibilidad de fuerzas de operaciones

especiales y guerrillas.

(6.) En cuanto a operaciones en el AR, depende: • Posibilidades y grado de la amenaza del

ENO. en el AR. • Disponibilidad de unidades. • Movilidad táctica, poder de choque y fuegos. • Extensión del AR. • Disponibilidad de elementos de PM y de

cooperación (GN.).

d.) Regulación de la maniobra. Fraccionar la maniobra táctica en varios impulsos, para proseguir las operaciones cuando se requiera: • Reorganizar sustancialmente las fuerzas. • Rearticular dispositivo de apoyo log. (más común). • Cambio previsto en el ritmo de la operación.

• Articular la maniobra con la campaña. • Las acciones de aislamiento no se regulan.

b.- Análisis de las Formas de Acción (F/A). 1.) Por el procedimiento de los factores de la decisión.

a.) Factor misión: • Permite cumplir la misión en buenas condiciones. • Permite fijar el ENO en su zona de acción. • Condiciones para continuar las operaciones. • Plazo para el cumplimiento de la misión.

b.) Factor enemigo. • Afecta posibilidades de defensa, refuerzo ENO. • Esfuerzo principal dirigido a la posición más fuerte o

débil del dispositivo ENO. • Explota debilidades o vulnerabilidades del ENO.

c.) Factor terreno. • Esfuerzo principal utiliza mejor DTA. • Se emplea mayor o menor número de DTA. • Se enfrenta Río obstáculo o compartimientos. • Enfrenta o no mejor terreno defensivo del ENO. • Terreno protege flanco (s) del CT.

d.) Factor medios. • Poder de combate para cada esfuerzo. • Objetivos profundos y requerimientos de medios. • Permite economía. de medios. • Desgaste inicial de medios frente a Pos. del ENO. • Adecuación de medios para Opns. profundas.

181


• Adecuación de medios para Opns. en el AR. e.) Apoyo logístico. • La maniobra táctica articula o no con la Log. • Requiere o no cambiar dispositivo Log. • Número de cambios en dispositivo Log. • Disp. Log, favorece o no la acción futura. • Situación de la distancia de apoyo Log.

2.) Por el procedimiento de los principio de la guerra. a.) Principio maniobra.

• Procura destruir al ENO. • Conquista o captura regiones relevantes. • Facilita cambiar orden de los esfuerzos. • Esfuerzo principal utiliza la mejor DTA. • Coordina la maniobra con plan de apoyo de fuego. • Busca obtener la decisión desde el inicio. • Variación de la maniobra con pocos cambios. • Dirige el esfuerzo principal por obstáculos o mejor

terreno defensivo del ENO. • La maniobra táctica se articula con la campaña.

b.) Principio masa – economía de medios. • Emplea mayor poder de combate al frente, sin

economía de medios. • Evade posiciones principales del ENO y dirige el

esfuerzo a la retaguardia del ENO. • Esfuerzo principal usa mayor poder de combate. • Emplea adecuadamente los medios disponibles. • Utiliza adecuadamente el apoyo aéreo y naval. • Utiliza adecuadamente los medios de la aviación

del Ejército para cubrir espacios vacíos y Opns. prof.

c.) Principio sorpresa. • Permite engañar al ENO. sobre las intenciones del

esfuerzo principal (medidas de engaño) • Permite atacar simultáneamente al ENO. en el

frente y en su retaguardia. • Protege adecuadamente los flancos. • Explota la movilidad táctica.

d.) Principio simplicidad. • El esquema de maniobra es simple o complicado. • Exige grandes coordinaciones y medidas de control

excesivas. • Permite cambios en la maniobra sin complicaciones. • Articula sin dificultad con el plan de campaña. • Permite acciones descentralizadas.

e.) Apoyo logístico. • La maniobra táctica articula o no con la Log. • Requiere o no cambiar dispositivo Log. • Número de cambios en dispositivos Log. • Disp. Log, favorece o no la acción futura. • Situación de la distancia de apoyo Log

c.-Comparación de las Formas de Acción.

1.) Por el procedimiento de los factores de la decisión. a.) Forma de Acción “A”.

(1.) Factor misión. Ventajas. (comunes). • Facilita cumplimiento de la misión en buenas

condiciones. • Fija al ENO. en profundidad. • Facilita la continuación de las Opns.

182


• Menor tiempo para cumplir la misión. Desventajas. (comunes). • Dificulta cumplimiento de la misión. • No fija al ENO. en profundidad para aislar el

área de Opns. cercanas. • No facilita la continuación de las Opns. • Requiere mayor tiempo para cumplir la misión. • No protege los flancos.

(2.) Factor enemigo. Ventajas. (comunes). • Ataca al ENO. en el frente y retaguardia. • Impide acciones de refuerzo del ENO. • Esfuerzo principal dirigido sobre la Pos. más

débil del ENO. • Busca cortar las líneas de comunicación ENO. Desventajas. (comunes). • No compromete al ENO en el frente y prof. • No impide las acciones de refuerzo del ENO. • Esfuerzo principal sobre Pos. más fuerte del

ENO. • No corta las líneas de comunicación del ENO.

(3.) Factor terreno. Ventajas (comunes). • Esfuerzo principal por la mejor DTA. • Emplea mayor número de DTA. • Utiliza todo los ejes carreteros. • No enfrenta Río obstáculo. • Evade las mejores Pos. defensivas del ENO.

Desventajas. (comunes). • Esfuerzo principal no emplea mejor DTA. • No utiliza todas las DTA. • Enfrenta Río obstáculo. • Enfrenta la mejor Pos. defensiva del ENO. • No utiliza todos los ejes carreteros.

(4.) Factor medios. Ventajas (comunes). • Mayoría de medios en esfuerzo principal. • Permite economía de medios. • Evita comprometer mayoría de medios al inicio. • Medios adecuados para Opns. profundas. • Medios adecuados para Opns. en el AR. • Prevé reserva fuerte y móvil. Desventajas (comunes). • Esfuerzo principal con poco poder de combate. • No hace economía de medios. • Compromete mayoría de medios al inicio. • Operaciones profundas con pocos medios. • Insuficientes medios para Opns. en el AR. • Reserva débil con poca movilidad.

(5.) Apoyo logístico. Condiciones de Apy. Log. Ventajas. (comunes). • No requiere cambios en dispositivo Log. • Menor número de cambios en dísp. Log. • Disp. Log. favorece acción futura. Desventajas. (comunes).

183


• Requiere cambios en dips. Log. • Varios cambios en disp. Log. • Disp. Log. no favorece acción futura. • Distancia de apoyo alargada.

b.) Forma de acción “B”. (1.) Factor misión.

Ventajas (comunes). Desventajas. (comunes).

(2.) Factor enemigo. Ventajas. (comunes). Desventajas. (comunes).

(3.) Factor terreno. Ventajas. (comunes). Desventajas. (comunes).

(4.) Factor medios. Ventajas. (comunes). Desventajas. (comunes).

(5.) Apoyo logístico. Condiciones de apoyo Apy. Log. Ventajas. (comunes). Desventajas. (comunes).

c.) Conclusión. • Se consideran las ventajas y desventajas

preponderantes y no el número de estas. • Se determina la F/A que ofrece mejores

posibilidades de éxito.

• Si todas las F/A ofrecen iguales posibilidades, se elige la que favorece la acción futura.

• Distancia de apoyo compatible. • Seleccionada la mejor F/A, el C-3 elabora la

recomendación del EM. Si el Cmdte. trabaja directamente a la decisión.

2.) Por el procedimiento de los principios de la guerra.

a.) Forma de Acción “A”. (1.) Principio maniobra.

Ventajas (comunes). • Procura destruir al ENO. desde el inicio. • Procura obtener la decisión desde el inicio. • Esfuerzo principal utiliza la mejor DTA. • Permite cambios en la maniobra. • La maniobra táctica se articula con la campaña. • La maniobra se articula con plan de apoyo. de

fuego.

Desventajas (comunes). • No busca destruir al ENO desde el inicio. • Esfuerzo principal no usa mejor DTA. • Maniobra con muchas regulaciones. • Dificultad o complicaciones para realizar cambios

en los esfuerzos. • La maniobra no aísla el área de Opns. Cercanas. • Maniobra táctica no articula con la campaña. • La maniobra no articula con plan apoyo de fuego

(2.) Principio masa – economía de medios. Ventajas (comunes).

184


• Permite economía de medios al frente. • Evita comprometer el mayor poder de combate

desde el inicio. • Utiliza poder de combate compatible con el

grado de amenaza en el AR. • Prevé poder de combate compatible en Res. • Cubre espacios vacíos con la aviación Ejército. • Prevé medios efectivos en Opns. Profundas. Desventajas (comunes). • Utiliza el mayor poder de combate al inicio. • No hace economía de medios. • Poder de combate insuficiente en el esfuerzo

principal. • No considera fuerzas suficientes en el AR. • No emplea helicópteros en espacios vacíos. • No prevé medios efectivos en Opns. prof.

(3.) Principio sorpresa. Ventajas. (comunes). • Emplea adecuadamente elementos de GE. • Disimula la intención del esfuerzo principal. • Ataca simultáneamente al ENO en el frente y

en la retaguardia. • Emplea medidas de contrainteligencia. • Explota la movilidad táctica. • Prevé medidas de engaño. • Cubre los flancos del CT.

Desventajas (comunes). • No considera empleo de elementos de GE. • No prevé medidas de engaño.

(4.) Principio simplicidad. Ventajas Comunes). • Esquema de maniobra sencillo. • Permite cambios en la maniobra sin

complicaciones. • Articulación con las fases de la campaña. • Requiere pocas coordinaciones y facilita el

control. • Facilitar acciones descentralizadas.

Desventajas (comunes). • Esquema de maniobra complicado. • Complicaciones para cambios en la maniobra. • No se articula con la campaña del TO. • Excesivas coordinaciones y dificultad de control. • No facilita acciones descentralizadas.

(5.) Apoyo logístico. Condiciones de apoyo logístico Ventajas. (comunes). • No requiere cambios en dispositivos Log. • Menor número de cambios en Disp. Log. • Disp. Log. favorece acción futura • Distancia de apoyo compatible.

185


Desventajas. (comunes). • Requiere cambios en dispositivo Log. • Varios cambios en dispositivos Log. • Dispositivo Log. no favorece acción futura. • Distancia de apoyo alargada.

b.) Forma de Acción “B”. (1.) Principio maniobra.

Ventajas. (comunes). Desventajas. (comunes).

(2.) Principio masa- economía de medios. Ventajas. (comunes). Desventajas. (comunes).

(3.) Principio sorpresa. Ventajas. (comunes). Desventajas. (comunes).

(4.) Principio simplicidad. Ventajas. (comunes). Desventajas. (comunes).

(5.) Apoyo logístico. Condiciones de apoyo logístico. Ventajas. (comunes). Desventajas. (comunes).

c.) Conclusión. • Se consideran las ventajas y desventajas

preponderantes y no el número de estas. • Se determina la F/A que ofrece las mejores

posibilidades de éxito. • Si todas las F/A ofrecen iguales posibilidades, se

elige la que favorece la acción futura.

• Se expresa: La mejor F/A es la …. Seleccionada la mejor F/A, el C-3 elabora la Recomendación del EM. Si el Cmdte. Trabajó con el EM conjuntamente, es práctico pasar directamente a la decisión.

d.- Recomendación del Estado Mayor. ¿Qué? : Acción (es) determinadas. ¿Cuándo? : Hora de comienzo de la Opn. ¿Dónde? : Ubicación de la acción en el área de Opns:

• Dirección estratégica del CT. • DTA: Esfuerzos principal y sec.

¿Cómo? : Magnitud de las Unidades que ejecutan la maniobra: Opns. cercanas, Opns. profundas y Opns. en el área de retaguardia.

¿Para qué? : Intención del Cmdte. del CT. finalidad de la misión.

186


• Apoyos Cmbte: Prioridad apoyo de fuego; preparación de fuegos; apoyo Ing.; Com.; GE.; Fuerzas Esp.; apoyo CATO; apoyo CNTO; etc.

• Apoyo Log.: Despliegue Apy. Log.

5.- Decisión. ¿Quién?, ¿Qué?, ¿Cuándo?, ¿Por dónde?, ¿Cómo? y ¿Para qué?. OBS: El cómo se refiere: Magnitud y tipo de unidades en las operaciones cercanas (Esfuerzo principal y secundario-Fuerzas de seguridad–Reserva); Magnitud y tipo de unidades en las operaciones profundas (Fuego de Art. de largo alcance–fuegos del CATO, Helicópteros de ataque y asalto–Salidas aéreas–Unidades Mec y Blind–Paracaidista–GE); Magnitud y tipo de unidades para conducir operaciones en el AR. (Inf. Mec., Motz., Caballería. Tanques, PM., GN.).

Leyenda (Abreviaturas usadas). ADA: Área de Defensa Avanzada. AR: Área de Retaguardia. Blind: Blindados. CT: Componente Terrestre. CATO: Componente Aéreo del TO. DISP: Dispositivo. DTA: Dirección Táctica de Actuación. ENO: Enemigo (a). EM: Estado Mayor. F/A: Forma de Acción. GE: Guerra Electrónica. GUC: Gran Unidad de Combate. GN: Guardia Nacional. ING: Ingeniería. LOG: Logístico (a). Mec: Mecanizada. Motz: Motorizada. Mov: Movimiento.

OBJ: Objetivo. Opn.: Operación (es). Pos: Posición (es). QBR: Química, Biológica y Radiológica. Res: Reserva. TO: Teatro de Operaciones. US: Unidad Superior.

187

manuales militares

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referencia de doctrina

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