manufactura esbelta eq.1

8/6/2019 MANUFACTURA ESBELTA EQ.1

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INTRODUCCION

EQUIPO 1:Mayra Loera

Adanari AcostaFabiola Nez

Maristella Valdz


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La ide a de Manufactura Esbel ta es

` Elimi nar despe r di c ios

d a do q u e a l r e a liz ar cua lq u ie r act ivid a d,h ay un despe r di c io impl c ito


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` Muchos conceptos desarrollados por H e nry Fo r d consu sistema de produccin en lnea a inicios del sigloXX, aport:

estandarizacin de partesreduciendo costoses ta ble c i el f luj o

` S urge G e n e ra l Mo to r s ofreciendo variedades demodelo s, con los grandes sistemas de produccin yproblemas:X altos costos de inventariosX mquinas muy especializadasX herramentales de complicado cambio

S u Origen


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` E n 1950 J a p n , destruido por lasegunda Guerra Mundial, buscabanuevos sistemas de manufactura.

` C on la intencin de adentrarse a laindustria automotriz mundial, trabajaronen equipo gurs de la calidad:

` E dward DemingTaiichi OhnoS higeo S hingoE ijy Toyoda

Dan origen a la Manufactura E sbelta( To yo ta P r od uct io n Sy s tem ) ,

que despus sirvi de modelo demanufactura para las empresasestadounidenses obligadas,

a adoptar este sistema .


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` Fue hasta 1990 cuando se acuel trmino Lean Manufacturing,debido a la investigacin de:

J a mes Wom ack ,Dan iel J o n es y Dan iel Roos

quienes estudiaron la industria

automotriz japonesa y titularon suobra:

The M ac hi n e th at c h ang ed theWo r ld

La mquina que cambi al mundocon el cual se origin toda la historia de laManufactura E sbelta


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` U na investigacin reflejo que No tod a s lasherramientas utilizadas en el S istema de ProduccinToyota eran inoovadoras, sino que e ran ut iliz ac io n ese f e ct iva s de m uc h a s o tra s he rra mie nta s ya

exis te nt es , que se adaptaban al tipo de industria y decultura en la que deba ser implantada.` Las herramientas bajo el concepto de Manufactura

E sbelta van desde aquellas enfocadas a laorganizacin del puesto de trabajo, hasta las quebuscan casi el 100% de calidad en los procesos.


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S on varias herramientas que le ayudar aeliminar todas las operaciones que no agreganvalor al producto, servicio y a los procesos,

aumentando el valor de cada actividad realizaday eliminando lo que no se requiere.

Todo esto, bajo un marco de respeto a losderechos del trabajador y la bsqueda

constante de su satisfaccin en el puesto detrabajo .


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` E s Reducir desperdicios y mejorar lasoperaciones, basndose siempre en elrespeto al trabajador.


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El sistema de Manufactura Flexible o Esbelta ha sidodefinida como una filosofa de excelencia de

manufactura, basada en:

` La eliminacin planeada de todo tipo de desperdicio

` El respeto por el trabajador: Kaizen

` La mejora consistente de Productividad y Calidad


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` Implantar una filosofa de MejoraContinua que le permita a lascompaas reducir sus costos

` Mejorar los procesos

` Eliminar los desperdicios paraaumentar la satisfaccin de losclientes y mantener el margen deutilidad.

` Manufactura Esbelta proporcionaa las compaas herramientaspara sobrevivir en un mercadoglobal que exige calidad ms alta,entrega ms rpida a ms bajoprecio y en la cantidad requerida.


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` Reduce la cadena de desperdicios dramticamente` Reduce el inventario y el espacio en el piso de

produccin` C rea sistemas de produccin ms robustos` C rea sistemas de entrega de materiales apropiados` Mejora las distribuciones de planta para aumentar

la flexibilidad-beneficios` Reducir los tiempos de produccin y eliminar lostiempos de espera


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La implantacin de Manufactura Esbelta es importanteen diferentes reas, ya que se emplean diferentesherramientas, por lo que beneficia a la empresa y susempleados. Algunos de estos son:

` Reduccin de 50% en costos de produccin` Reduccin de inventarios` Reduccin del tiempo de entrega (lead time)` Mejor Calidad` Menos mano de obra` Mayor eficiencia de equipo` Disminucin de los desperdicios


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Ayudando en:- S obreproduccin- T iempo de espera (los retrasos)- T ransporte- E l proceso- Inventarios

- Movimientos- Mala calidad


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` La parte fundamental en el proceso de desarrollo deuna estrategia esbelta es la que respecta al pe r so na l,ya que muchas veces implica cambios radicales en lamanera de trabajar, algo que por naturaleza causa

desconfianza.

` Los japoneses descubrieron que ms que unatcnica, se trata de un buen rgimen de relacioneshumanas.

` E n el pasado se ha desperdiciado la inteligencia ycreatividad del trabajador, a quien se le contrata comosi fuera una mquina.


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` E s muy comn que, cuando un empleado de losniveles bajos del organigrama se presenta conuna idea o propuesta, se le critique e incluso se lecalle.

` A veces los directores no comprenden que, cadavez que le apagan el foquito a un trabajador,estn desperdiciando dinero.

` E l concepto de Manufactura E sbelta implica laanulacin de los mandos y su reemplazo por el

liderazgo.` La palabra lder es la clave.


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1. E l cliente no busca un producto o un servicio,busca una solucin.

2. Toda actividad que no agregue valor al bien esconsiderada un desperdicio.

3. Todo proceso debe fluir suave de un paso queagregue valor a otro.

4. Producir bajo ordenes de los clientes y ya nosobre pronsticos

5. C umplidos los cuatro primeros principios, utilice laeficiencia para mejorarlos


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` Las 5s` Just in T ime` S istema Pull` T PM` Mejora continua` S ME D` Kanban


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