march 2014 (scandinavian)

MARTS 2014

fødselsdagsINTeRVIeW

STEFFENKRAGH

Ol I sOTsjI

Tv 2S olympiSkE ilddåp

egMONTpublIshINg

EN STærkdiviSioN

plaYsTaTION 4

FolkENE BAG

STORIES

EGMONT STORIES MARTS 20142

4 2013 snapshot

6 Highlights – Året der gik

8 Egmont Fonden støtter også i Norge

9 Lær for Livet

10 Fem skarpe om Egmont Publishing

12 Læringer i Digital

14 En international rejse

16 Som magasiner vi dele

18 Fremad! – Et portræt af bladsalgsafdelingen i DK

20 What’s the story, Steffen?

26 Bedraget– Historien bag Danmarks største svindler

28 Cliff og det digital potentiale

30 TV 2s olympiske ilddåp

34 Nordisk Film Interactive– et vinderhold

38 Et imponerende film-år

40 Prisen for en Egmont oplevelse

ANSV. REDAKTØR Line Aarsland // REDAKTION Maria Alsted Junget og Niels Almer [email protected], Egmont Louise Bangslund, Reeta Bhatiani, Katrine Bach Habersaat, Maria Alsted Junget, Mads Moltsen, Katrine Sæverud, Nanna Mosegaard og Kjetil Østli // LAYOUT O&O // PHOTOS Steen Brogaard, Kristian Septimus Krogh, Trygve Indrelid, Morten Skovgaard, Jonas Bie, Marie Louise Munkegaard, Egil Nordlien, Jacqueline Fluri, Alex Rumford, Ole Haupt, Christian Als, Jan-Petter Dahl og Getty Images/All Over PressTRYK Rosendahls Bogtrykkeri A/S // OPLAG 4.500 på dansk/norsk + 2.000 på engelsk // UDGIVELSESDATO 31. marts 2014

Egmont har igen i år opnået et flot resultat. Det sker i en tid, hvor mediebranchen generelt er udfordret af voldsomme forandringer. Men Egmonts produkter er fortsat populære. Uanset om det er magasiner, bøger, film eller tv – og over halvdelen af vores omsætning kommer nu fra skærm. TV 2 Norge har lige slået seerrekord med OL, 'Jagten' blev nomineret til en Oscar, og vores magasiner bliver citeret i andre medier. Fællesnævneren er den gode historie.

We bring stories to life. Det har vi gjort så godt, at Egmont er blandt de førende mediekoncerner i Norden og førende på børneområdet i lande som Tyskland, Polen og Rusland. Og hvem sælger flest tegneserier i Kina? Det gør vi.

Jeg er netop tiltrådt som ny kommunikationsdirektør. Inden har jeg været i mediebranchen i mange år. Men hånden på hjertet – jeg var ikke helt klar over, hvor stor Egmont er, og hvad vi står for. Vi er jo the good guys. Disse linjer skrives i Gutenberghus – opkaldt efter trykpressens fader, Johann Gutenberg, af Egmonts grundlægger Egmont Harald Petersen. Egmont står for stærke publicistiske værdier, for den gode historie, og hvert eneste år bliver overskuddet brugt til at udvikle og investere i medier og delt ud til udsatte børn og unge – sidste år var det 75 mio. kr.

Vi i Koncern Kommunikation er stolte over at være en del af den fortælling. Og den fortælling vil vi gerne have endnu flere til at kende, så det vil vi arbejde med den kommende tid. Vi håber, at også du vil være med til at fortælle den historie. I dette blad har vi bedt den norske journalist, Kjetil Østli om at interviewe Steffen Kragh, som fejrer sin 50 års fødselsdag i april. Læs den gode historie på side 20.

God fornøjelse med STORIES.

We bring stories to lifeIndhold

Line AarslandKoncernkommunikation

KoncernkommunikationVognmagergade 11

DK -1148 København KTelefon +45 33 30 55 50

3

6

34

12

30

OL I SOCHITV 2SUCCES

PUBLISHING

PLAYSTATION 4OG FOLKENE BAG

DIGITALLÆRING

2013HIGHLIGHTS

10


2013SNAPSHOT

EGMONT NORDISK FILM

EGMONT BOOKS

% af Egmonts omsætning: 23

Omsætning (i mio. DKK): 2.761

Resultat før finansielle poster (EBIT i mio. DKK): 221

Antal medarbejdere: 1.803





5

EGMONT PUBLISHING

TV 2









2013 2012

Omsætning (i mio. DKK): 12.088 12.036

Resultat før renter og af- og nedskrivninger (EBITDA i mio. DKK): 1.424 1.391

Resultat før skat (EBIT i mio. DKK): 788 790

Egenkapital (i mio. DKK): 4.960 5.046

Velgørende donationer (i mio. DKK): 75 60

Antal selskaber: 140 135

Antal medarbejdere: 6.600 6.400

EGMONT NØGLETAL


HIGHLIGHTS

Egmont forpligter sig til social ansvarlighedI januar skriver Egmont under på FN’s Global Compact – verdens største initiativ for virksomheders sociale ansvar (CSR). Dermed går Egmont aktivt ind i kampen mod samfundstruende udfordringer som fx forurening, korruption og brud på menneskerettighederne.

Fokus på børn og unge, somoplever sygdom og dødEgmont Fonden gennemfører sammen med Mandag Morgen en omfattende analyse af børn og unge, som har sygdom og død tæt inde på livet. På den baggrund vedtager fonden senere at investere 60 mio. kr. i indsatser på området.

Nordisk Film køber Oslo KinoMed købet af Oslo Kino vil Nordisk Film

skabe vækst i biografdriften og øge deres konkurrenceevne både i Danmark og i

Norge. I 2013 udgør Oslo Kino 11 procent af Nordisk Films totale omsætning.

Egmont Fonden holder den første Learning Camp

for anbragte børnDen første Learning

Camp i Egmont Fondens signaturprojekt for anbragte

børns læring løber af stablen. Børnene rykker

sig fagligt fra at ligge under landsgennemsnittet

til at ligge over – i både matematik, læsning og

stavning.

TV 2 Norge har rekordugeI maj slår TV 2 Norge deres egne seerrekorder med ’Idol’-finalen.

Samtidig hiver de syv priser hjem til Gullruten 2013 TV Award Show. Alt i

alt en drømmeuge for TV 2 Norge.

Interactive er tilbage Nordisk Film Interactive er tilbage i styrket form og er klar til at stå for salget af den nye PS4 konsol i Norden, som lanceres i efteråret 2013.

Januar Februar Marts April Maj Juni

Januar

Marts

April

7

ÅRET DER GIK

Lindhardt og Ringhof kaster sig ud i at sælge e-bøger via ny streaming-tjenesteDe populære streaming-tjenester for film og musik skal også gælde for bøger. Løsningen er en app ved navn Mofibo, hvor man for et fast beløb om måneden får fri adgang til flere tusind e-bøger. En stor del af udvalget står Lindhardt og Ringhof for.

Sommersucces på app-frontenEgmont Publishing udgiver henover sommeren en række succesfulde apps med figurer som Pixeline, Barbie, My Little Pony, Transformers, Bamse og Peter Plys. Apps’ene bliver udgivet på lokale sprog på udvalgte markeder i hele verden.

'Jagten' indstilles til Oscar-kapløbetKomitéen, der indstiller en dansk film til kapløbet om en Oscar-nominering i kategorien Foreign Language Film, indstiller enstemmigt Nordisk Film-produktionen 'Jagten'.

Overvældende succesfor tysk Asterix-blad

I oktober udgiver Egmont Ehapa i Berlin det 35. Asterix

album. I de første ti uger bliver der solgt over 1 mio.

eksemplarer og 12.000digitale versioner.

Ny, stærk publishing-division i Egmont

I november samler Egmont de succesfulde divisioner

Egmont Kids Media og Egmont Magazines under navnet Egmont Publishing

for at skabe én stærk international udgiver med

stor udviklingskraft.

Lindhardt og Ringhof når til tops på

bestsellerlisterneÅrets store julegavehit

er Lindhardt og Ringhofs udgivelse ”Bedraget –

sagen om Nordisk Fjer”, der med sine afsløringer

om en af Danmarks største erhvervsskandaler topper

bestsellerlisterne i december.

Juli August September Oktober November December

September

OktoberJuli


De senere år er Norge blevet landet med flest Egmontmedarbejdere. I samme periode har Egmont Fonden udvidet sine støtteaktiviteter, så fonden nu støtter børn og unge i både Danmark og Norge – på de områder, hvor der er store behov, og hvor de to lande kan lære af hinanden.

Det gælder fx indsatser for børn og unge, som oplever alvorlig sygdom og død. Egmont Fonden har givet knap 20 mio. norske kroner til Senter for Krisepsykologi i Bergen. Blandt andet til at sikre rådgivning og støtte til de overlevende og efterladte efter massakrerne i Oslo og på Utøya i 2011.

Børnefattigdom

For nylig har Egmont Fonden besluttet også i Norge at uddele den klassiske form for støtte, som fonden har ydet i næsten 100 år: Den direkte håndsrækning til fattige og kriseramte børn og unge. Støtten giver barnet mulighed for fx at gå til fritidsaktiviteter.

”Vi udvider, fordi der er et stort behov. I både Danmark og Norge er der grupper af børn, som lever i fattigdom, og som af den årsag isoleres socialt. De kan ikke del-tage i de samme aktiviteter, som alle andre børn. Samtidig er fattigdommen ofte blot ét element i en svær social situation, som gør

barnet sårbart på flere områder,” fortæller programleder Steffen Raun Fjordside.

Håndsrækningen fra Egmont Fonden uddeles gennem sociale partnerorganisatio-ner, som har tæt kontakt til sårbare børn og unge. Partnerne sikrer, at håndsrækningen ydes sammen med en langsigtet indsats for at styrke barnet og dets familie. I Norge har Egmont Fonden indgået partnerskab med Norske Kvinners Sanitetsforening, som blandt andet driver 15 rådgivningscentre for børn af misbrugere og børn af indsatte.

Udfordringerne for sårbare børn i Norge er meget lig de

danske, men mulighederne for fondsstøtte i Norge er få. Det er en af grundene til, at Egmont Fonden nu

også støtter i Norge – især til gavn for børn, som har

fattigdom, sygdom eller død inde på livet.

Af Katrine Bach Habersaat

EGMONT FONDENS STØTTE I NORGE

Egmont Fonden har siden 2009 givet 22 mio. norske kroner til:

• Senter for krisepsykologi (sorgrådgivning og støtte)

• Forandringsfabrikken (nye læringsmetoder og metoder til inddragelse af skolebørn)

• Norske Kvinners Sanitetsforening (håndsrækning til sårbare og fattige børn og unge)

EGMONT FONDEN STØTTER OGSÅ I NORGE

Fattige og sårbare børn og unge i Norge kan nu også få en håndsrækning fra Egmont Fonden, som gør det muligt for dem at

deltage i sociale aktiviteter med jævnaldrende.

Egmont Fonden er en erhvervsdrivende fond. En del af overskud-det fra fondens medievirksomheder går til almennyttige indsatser for børn og unge. Sådan har det været siden 1920, hvor Egmont Fonden blev oprettet efter ønske fra grundlæggeren, Egmont Harald

Petersen. Siden 1993 har Nordisk Film Fonden også været en del af fonden – her støttes dygtiggørelse af talenter og dermed fremme af den gode filmfortælling. I 2014 uddeler Egmont Fonden i alt 76,4 mio. DKK. Læs mere på egmontfonden.dk.

HVAD ER EGMONT FONDENS ALMENNYTTIGE ARBEJDE?

9

Ordene i overskriften er Jasmins. Hun er et af de mange børn, som bor på børnehjem eller i en plejefamilie. Hun er samtidig ’Learning Kid’ i Lær for Livet, Egmont Fondens nye signaturprojekt, der støtter anbragte børn i deres skolegang.

Af Katrine Bach Habersaat

‘DET ER ET MIRAKEL AT VÆRE HER’

Tidligere havde Jasmin det svært i skolen, især i matematik. Men det går meget bedre, efter hun er blevet et af de allerførste ’Lear-ning Kids’ i Egmont Fondens signaturprojekt, Lær for Livet. Det er ikke kun Jasmin, der har fået lettere ved skolearbejdet. Hele gruppen af ’Learning Kids’ har rykket sig fra et niveau under landsgennemsnittet til et niveau over – i både matematik, læsning og stavning.

Der er hårdt brug for denne indsats, da an-bragte børn klarer sig markant dårligere i sko-len end andre børn. Alligevel viser analyser, at de voksne omkring anbragte børn ofte har for lidt fokus på børnenes læring og skolegang.

”Det er et stort problem. Børn, som er anbragt uden for hjemmet, har jo især brug for at lære, for uddannelse er den vigtig-ste nøgle til at bryde med den negative so-ciale arv. Mangelfuld skolegang kan også øge risikoen for for eksempel kriminalitet og misbrug senere i livet,” siger Henriette

ANBRAGTE BØRNS SKOLEGANG I DANMARK

• 89 pct. gennemfører folkeskolen – for andre børn er det 97 pct.

• 40 pct. gennemfører en ungdomsuddannelse – for andre unge er det 79 pct.

• 13 pct. gennemfører en videregående uddannelse – for andre unge er det 36 pct.

(analyse foretaget af Rambøll)

Jasmin (i midten) er Learning Kid i Egmont Fondens signaturprojekt Lær for Livet – og hun synes, det er ”helt fantastisk”.

VIL DU VÆRE MENTOR FOR ET LEARNING KID?

Alle ’Learning Kids’ får tilknyttet en ulønnet mentor, som hjælper dem med skolearbej-det. Mentor og ’Learning Kid’ mødes hver uge i op til seks år. Læs mere i folderen ’Om at være mentor’.

Christiansen, direktør for Egmont Fondens Støtte- og bevillingsadministration.

Større selvtillid og nye venner

Egmont Fonden investerer 40 mio. kr. i Lær for Livet. Resultaterne det første år er lo-vende. Ikke bare har børnene rykket sig fag-ligt. De fortæller også om større selvtillid, nye venskaber og en gladere hverdag. Med Jasmins ord:

”Jeg har lært så meget på bare 14 dage, jeg har slet ikke troet, at det kunne lade sig gøre. Jeg vil helt klart anbefale, at andre børn skulle komme på Learning Camp. For man lærer noget af det, og man får mere selvtillid, og det er sjovt. Det er helt fantastisk. Det er et mirakel at være her.”

Se to videoer fra Learning Camp og hør de to Learning Kids, Jasmin og Niclas, fortælle deres historie på Insight.


1. Det er (i skrivende stund) tre måneder siden, I offentliggjorde sammenlægningen af Egmont Kids Media og Egmont Magazi-nes. Hvad er der sket siden?

Der er sket rigtigt meget, og jeg er helt overbevist om, at det var den rigtige beslutning for begge divisioner. Vi supplerer hinanden godt og tilfører hinanden kompetencer på en række områder. Det bekræfter mig i, at vi har en fantastisk division samt alle forudsætninger for at klare os flot, hvis vi bru-ger vores evner dygtigt. De seneste måneder har jeg rejst en del og haft fornøjelsen af at besøge en række af vores kontorer ude i verden. Det har været vigtigt for mig at knytte de nødvendige bånd og få en større indsigt i Kids-delen af Egmont Publishing, da jeg ikke kendte så meget til den på forhånd. I den nye ledelse har vi brugt tid på at identificere de største potentialer ved sammenlægningen og lægge planer for fremtiden, så vi skaber en division, der bygger på fælles styrke samt stor kreativitet og udviklingskraft.

5. Hvad er fokusområderne i 2014?

Der er tre hovedområder, som har vores fokus i det kommende år. Vi skal skabe ny forretning, ikke mindst på det digitale område, hvor vi sætter fokus på trafikbaserede tjenester og app-udvikling samt opkøb af nye spændende digitale forretninger inden for blandt andet e-commerce. Derudover skal vi sikre og udbygge vores rettigheder på børneområdet, så vi fortsat forbliver licensgivernes foretrukne partner både på print og digitalt. Endelig skal vi fastholde og forstærke vores kerneforretning. Dette gøres blandt andet ved at sikre synergier i hver af de nordiske lande, hvor to enheder bliver til en. Endelig skal vi arbejde tættere sammen i Egmont Publishing både på den kommercielle og systemmæssige side. Eksempelvis på en række back-office funktioner, hvor fælles IT-, print- og gimmickindkøb kan fremhæves. Vi er godt i gang med at etablere et fælles printsetup i Norden, som vil spare os for mange penge fremadrettet. Vores vision er intet mindre end at være ’a first choice international publishing house’ – og det bliver vi gennem vores unikke indhold, vores stærke brands og ikke mindst via alle vores dygtige og passionerede medarbejdere, der udviser stor kreativitet og handlekraft.

4. Hvordan er det gået i Egmont Publishing i 2013?

Vi har en sund forretning, og det skal vi være stolte af, og i forhold til vores konkurrenter klarer vi det flot. Det samlede økonomiske resultat for 2013 bliver noget under det budgetterede, men skal ses i lyset af en række ekstra omkostninger til sammenlægningen. Vi har dog også i 2013 haft nogle udfordringer i den nordiske del af børneforretningen, som vi allerede arbejder intenst på at forbedre.

2. Hvad er de største potentialer ved sammenlægningen?

Egmont Publishing har en stærk produktportefølje, der appellerer til en meget bred forbrugerskare – fra magasinet eller onlinetjenesten, der guider vorden-de forældre, et væld af børne- og ungdomsmedier til en mængde af produkter og tjenester rettet mod forskellige segmenter i voksenlivet – og det er ret unikt. Jeg har faktisk ikke tal på antallet af produkter, men det er flere hundrede! Vi har nogle utroligt stærke brands, der udover printprodukterne ofte enten allerede lever eller har potentialer i den digitale verden og en række relaterede forretninger rundt om mærkevaren. Hvert brand skal håndte-res separat, men kompetencerne for at udnytte potentialet er ofte de samme, og der kan vi alle lære af hinanden. Forudsætningen er, at vi kender kunderne og målgrupperne og er knivskarpe i at definere og tilbyde de helt rigtige produkter på det rigtige tidspunkt. Udover dette er der natur-ligvis en række potentialer ved at sammenlægge forretningerne, og det har jo allerede resulteret i, at vi blandt andet har kunnet harmonisere vores ledelsesstruktur.

3. Hvad betyder sammenlægningen helt konkret?

Helt overordnet betyder sammenlægningen, at vi styrker vores produktportefølje og markedspositioner, men mere konkret mærkes de største forandringer nok i de nordiske lande, da vi her har gennemført en egentlig sammenlægning. Medarbejderne i de nordiske lande oplever nu at møde en masse nye kolleger og arbejde meget mere sammen end før. Sammenlægningen har også betydet, at ledergrupperne i de tre nordiske lande er ændret, og at der arbejdes hårdt på at skabe salgssynergier mellem forretningerne. Det gælder eksempelvis det vigtige abonnementsområde, der er kritisk for vores succes i Norden. I resten af verden er forandringerne som følge af sammenlægningen mindre, men der har også været store ændringer i eksempelvis England og Tyskland, selvom de ikke er direkte relateret til etableringen af Egmont Publishing.

11

Efter sammenlægningen af Egmont Magazines og Egmont Kids Media har der været fokus på at skabe et stærkt fundament for Egmont Publishing at bygge videre på. Vi tog en snak med Torsten Bjerre Rasmussen, som står i spidsen for divisionen fremadrettet.

Af Maria Alsted Junget

SKARPETIL TORSTEN BJERRE RASMUSSEN, EGMONT PUBLISHING

FAKTA OM TORSTEN

• 2013-, Koncerndirektør for Egmont, Egmont Publishing

• 2010-2013, Koncerndirektør for Egmont, Egmont Magazines

• 2008-2010, Koncerndirektør, JP/Politikens Hus

• Gift med Sanne og har 3 børn: Ludvig (12), Elvira (8), Herbert (6)


LÆRINGER

I DIGITAL“Forsøg og fejl” er det levende mantra i Egmont Publishing Digital – afdelingen, som fokuserer på apps til børn. I 2013 gjorde gjorde de sig flere vigtige erfaringer, som vil styre fremtidens digitale produktinnovation.


Værdifuld forbrugerindsigt

Det at lære mere om forældres og deres børns mentalitet er også ekstremt værdifuldt.

“Det er vigtigt for Egmont Publishing Digital at lære forbrugernes læse-, lære- og spillevaner at kende,” siger Maz og fortsætter: “Vi har brugt meget tid på at grave os frem til, hvad der får børn og teenagere til at bruge digitale produkter. Den indsigt gør os i stand til at afstemme vores tilbud, hvilket vi allerede har gjort i løbet af 2013. Kernen er at finde frem til børnenes og forældrenes behov og ønsker – og så arbejde baglæns fra det,” siger Maz.

Egmont Publishing Digital har haft stor succes med at udforske Disney-licensen og har formået at presse og udfordre Disney for at kunne skabe den nødvendige volumen på markedet. ‘Donald Duck+’-appen er et godt eksempel på dette. App’en viser indhold ’on demand’ – svarende til Spotify, men med tegneserier. “Det er et innovativt produkt, som forbrugerne har taget godt imod,” forklarer Maz.

Udover at drage mere nytte af Disney-rettighederne vil 2014 for Egmont Publishing Digital handle om at udvikle deres egen IP og styrke den digitale portefølje med kvalitetsprodukter. Den seneste forening af Kids Media og Magasiner vil netop bidrage til at styrke den digitale udviklingskraft.

“Vi kan lære meget af hinanden, og det kan vi bruge til at blive en endnu stærkere spiller på markedet,” siger digital chef i Egmont Publishing, Peter Schrøder.

Det er et vigtigt fokusområde for Egmont Publishing Digital at tilpasse de traditionelle medier til de nye forbrugerrealiteter, og det har taget tid at finde den rigtige tilgang. Chef for den digitale projektgruppe, Maz Spork, uddyber:

“Til at starte med antog vi, at offline licenskategorierne – bøger og magasiner – ville rejse videre til skærmen, men vi har indset, at vi er nødt til at være langt mere kreative i, hvordan vi kan præsentere indholdet på nye måder, som tiltrækker børnene. Vi udfordrer konstant vores licensgivere til at tænke mindre på traditionelle medier og mere på, hvad forbrugeren har behov for, fordi børnene er ligeglade med licenskategorier.”

At finde den rigtige forretningsmodel

Prissætning og det at finde den rigtige forretningsmodel var en essentiel læring for Egmont Publishing Digital i 2013.

“I 2011 startede vi med at lave vores apps freemium-baseret (gratis), fordi vi så mange downloads som nøglen til at skabe de destinationer omkring indhold, som driver fastholdelse og i sidste ende skaber indtægter. Vi ved nu, at den opskrift kun virker, når vi har adgang til et bredt katalog af indhold på tværs af medier: Globale underholdningsbrands er meget udbredte, og det er især udfordrende at forsvare specifikke destinationer på skærmene. Så selvom konkurrencen på vores marked er baseret på priser, har vi erfaret, at vi godt kan opkræve en merpris for et kvalitetsprodukt," siger Maz.

13

Fra lokal forankring til krydsordsspecialist

I starten tager de lokale projektledere sig af bladproduktionen i deres eget lokal-område. Fremtidens målsætning er dog, at NSC i endnu højere grad skal arbejde på tværs. Eksempelvis vil én projektleder specialisere sig inden for alle nordiske bladproduktioner, der har fælles karak-teristika som eksempelvis højprofilerede magasiner eller krydsordsmagasiner.

2013 FACTS

Antal live apps: 40 produkter på tværs af 30 lande og 10 IP’er

Downloads: 1.2 millioner

Omsætning: 1 million Euro

Bagerst fra venstre mod højre: Babar Baig, Kristian KnakMidterst fra venstre mod højre: Sturla Frøyland, Stefan Krogh-Hansen, Maz Spork, Peter Lund-Sørensen

Forrest fra venstre mod højre: Marie Oosterbaan, Bjørn Belardo, Alice Kaiser, Michael König, Jonas Sonne


Rob McMenemy holder en tænksom pause, da jeg stiller ham det første af mange spørgsmål om hans karriere hos Egmont.

“Det bedste råd, jeg nogensinde har fået?”. Han griner.

“At der er mange veje til Rom.” Det er et råd, han har taget til sig mange gange, siden han startede sin mediekarriere på både TV, i radio og på Englands nationale aviser – alle sammen områder, der har undergået en stor for-andring de seneste år. Tilbage i 90'erne, da han stod med en marketingbaggrund og et Sloan Fellowship fra London Business School i hån-den, var han på udkig efter nye udfordringer.

“Egmont virkede til at være en virksomhed, der var villig til at investere for at kunne vækste. Ikke bare i produkter og services, men også i mennesker – det kunne jeg godt lide,” husker han.

Han startede som udgiver af børneblade, hvorefter han blev administrerende direktør for Egmont i England med ansvar for bøger og magasiner. Senere fik han tilføjet yderligere engelsktalende og tysktalende markeder til sit ansvarsområde.

Nu, som CEO for International, leder han alle Egmont Publishings aktiviteter uden for Norden. Det inkluderer 19 lande på fem kontinenter og nogle af verdens mest berømte og mest elskede børnefigurer, forfattere, brands, magasiner og historier.

Hvor meget har forlagsbranchen ændret sig, siden du startede hos Egmont?

Principperne i forlagsbranchen – kvalitetsindhold leveret i et passende format til en klart defineret målgruppe – har ikke ændret sig. Det er teknikkerne og metoderne til at opnå dette, der har ændret sig markant, i det store hele grundet den digitale teknologi. Men den største forandring er nok distributionskanalerne. Tidligere ville man hente sin avis eller sit magasin i en kiosk eller hos købmanden på hjørnet. Nu er det mere sandsynligt, at man køber det med i supermarkedet, når man alligevel er ude at

I år kan Rob McMenemy fejre 20-års-jubilæum hos Egmont. Han fortæller her om rejsen mod at blive direktør for den internationale division i Egmont Publishing, og om hvorfor forlagsbranchen er et interessant forretningsområde at beskæftige sig med netop nu.

Af Reeta Bhatiani

EN INTERNATIONAL REJSE

handle. Samtidig bliver de lokale boghandler færre og færre, og det er fremkomsten af internetforhandlere som Amazon, der former vores branche. Én ting har dog ikke ændret sig – folk elsker stadig de gode historier.

Du har været chef i International siden november 2013. Hvad er dit første indtryk?

At man alle steder finder en passion for vores produkter, et stort ønske om at vinde og et ønske om at levere resultater. Men ikke nok med det, alt bliver gjort med professionalisme, integritet og under hensyn til de konsekvenser, vores handlinger har på verden omkring os. Jeg så det med egne øjne, da jeg for nyligt mødtes med Egmonts polske team, som viste mig det arbejde, de havde lavet med Hasbro i forbindelse med produktionen af My Little Pony figurer. Og jeg ved, det foregår sådan alle steder i International.

International er et område med stor diversitet. Hvad ser du som jeres fælles styrker og udfordringer?

Når man har 1.000 medarbejdere i 19 lande, kan det være nemt at fokusere på, hvor forskellige vi er, men jeg synes, vores forskellighed er vores største styrke. Vi har stærke, markedsførende positioner og godt indhold, men vi har også

hver vores talenter og idéer på de forskellige markeder, som gør os i stand til at imødekomme vores kunders, partneres og forbrugeres behov. Hvis man er på udkig efter idéer eller kreative løsninger, kan man kigge på tværs af International for hjælp.

Det er også i vid udstrækning de samme udfordringer, som mange af os står overfor.Med fragmentering og konkurrence i de traditionelle publishing-markeder og med vores traditionelle distributionskanaler under pres leder vi alle sammen efter nye måder at nå vores forbrugere på.

Men der er ikke kun udfordringer. Der er også mange muligheder i blandt andet at arbejde tættere sammen; et fantastisk bogformat ét sted, en effektiv printkoordination et andet sted eller fremragende indhold i magasinerne et tredje sted. Listen er endeløs.

Hvad arbejder den nye ledelse i International med for tiden?

Der er tre kerneelementer i hjertet af International, som er nøglen til vores succes:

FAKTA OM ROB

• 2013 - CEO, International

• 2010 - Senior VP, Egmont English Language & Central Europe

• 2004-2010 - SVP & UK MD, Egmont UK

Bor i Stamford, Cambridgeshire med sin familie og har en passion for arkitektur og motorcykler.

15

UNGARN

RUSLAND

USA

AUSTRALIEN

KINA

SYDAFRIKA

TYRKIET

POLEN

RUMÆNIEN

THAILAND

UKRAINE

UK

TYSKLAND

ESTLAND

LETLAND

LITHAUEN

TJEKKIET

BULGARIEN

KROATIEN

UNGARN

Den nye ledergruppe for International er et travlt team med medarbejdere i 19 lande i hele verden. Stories har spurgt dem, hvad de glæder sig mest til i det kommende år.

Sten Jørgensen, VP Global Licensing Acquisition“I tæt samarbejde med Mattel er vi begyndt at arbejde på lanceringen af magasiner og aktivitetsbøger på tværs af vores internationale markeder. De første produkter kommer ud i slutningen af i år. Vores globale netværk er en unik styrke for Egmont, og det får licensgiverne til at spærre øjnene op.”

Alan Hurcombe, CFO, International & UK“Jeg glæder mig til at udvikle vores globale planer for 2015, til at arbejde tæt sammen med resten af Egmont Publishing og til at finde nye måder, hvorpå vi kan styrke vores forretning. Vi ser allerede

på mulighederne for magasinerne i forhold til printprocessen og deling af nye redaktionelle processer.”

Kerrie Culff, Managing Director, Sourcing“At arbejde med den nye ledergruppe, at bringe historier til live gennem fremragende indhold og legetøj og at levere vores services til en helt ny kundegruppe uden for Egmont. Det bliver et spændende år.”

Klaus-Thorsten Firnig, Managing Director, Egmont, Tyskland“Jeg kommer til at opleve et styrket samarbejde mellem vores magasinforretning i Berlin og vores bogforlag i Köln. Vi ser på mulighederne for at dele indhold og sælge det via nye kanaler, og det bliver rigtig spændende.”

Cally Poplak, Managing Director, Egmont UK“Jeg tror, vi får en masse at fejre i år, blandt andet en nyligt fusioneret bogforretning, som viser vores evne til at kanalisere vores brands og vores forfatteres kreative visioner. Jeg glæder mig også til at identificere, hvilken synergi der er mellem England og resten af International.”

Jacek Beldowski, SVP & Managing Director, Central & Østeuropa“Vi kommer til at arbejde på at forløse muligheder i produktudviklingen, som kan blive brugt på tværs af Østeuropa og globalt. Vi har et stærkt line-up af brands for 2014, og vi vil arbejde på at optimere deres potentiale i alle vores forretningssegmenter, formater og titler.”

fremragende indhold og rettigheder til dette, operationel effektivitet og samarbejde. Vi arbejder lige nu på, hvordan vi kan styrke de elementer, arbejde mere effektivt og profitabelt med dem, og hvordan vi kan lære af fortiden. En af vores første opgaver har været at blive enige om specifikationerne for ‘global brand managers’. Det kommer vi til at teste med to brands i de næste par måneder. Vi er også i gang med at planlægge den første lederkonference i juni, hvor vi vil adressere disse problemstillinger.

Det virker som om, at forlagsbranchen er under pres. Er det stadig en stærk branche at være i?

Forlagsbranchen står, som alle andre brancher, over for at skulle ændre sin forretningsmodel, men det er stadig en indbringende og kommercielt attraktiv branche at være i. Ikke nok med at den konsistent leverer profitable resultater, den er også en branche, der er med til at forme børn og unges liv positivt. Det er ikke mange brancher, som har produkter, der bringer så meget ren og skær glæde.

Hvad glæder du dig mest til det næste års tid?

Jeg glæder mig til at arbejde sammen med mine kollegaer i Egmont Publishing, at besøge steder i Egmont, som jeg ikke kender så meget til, at få kendskab til nye forretningsområder og at høre mine kollegaers synspunkter. Vi kommer helt sikkert til at stå over for nye udfordringer, men vi vil afgjort også komme til at fejre en lang række succeser.

Fra venstre: Allan Hurcombe, Klaus-Thorsten Firnig, Cally Poplak, Sten Jørgensen, Kerrie Culff, Rob McMenemy og Jacek Beldowski

LEDERGRUPPEN I INTERNATIONAL


25 forskellige billeder af jordbærtærter. Det var resultatet, da man i Egmont Publishing bad chefredaktører fra magasinerne sende de billeder ind, de havde brugt til opskrifter på jordbærtærter i 2013. Og det var startskuddet til et nordisk projekt med fokus på at få redaktionerne til at dele indhold på tværs af landegrænser.

”I dag er det sådan i Publishing, at alle vores ugeblade og magasiner produceres af en lokal redaktion. Og det er fint. Men vi har set, at der bliver produceret meget indhold parallelt. Derfor ser vi et potentiale i at dele indhold. Det kan spare nogle omkostninger, fordi indholdet kun skal produceres én gang,” siger direktionsassistent i Egmont Publishing Mads Eggers, som også står i spidsen for en projektgruppe, der skal drive indholdsdelingen frem.

”Sharing is saving”

Og netop det at spare omkostninger er en af de helt store fordele ved at satse mere på indholdsdeling. I det gamle Egmont Magasiner lavede man en beregning, hvor man kom frem til, at magasinerne havde omkostninger for omkring en halv milliard om året til produktion af redaktionelt indhold.

”Hvis vi kan spare blot én procent af det, bliver det til ret mange penge. Og i et marked, hvor oplagene falder, er det essentielt at se på, hvordan vi kan sænke omkostningerne. Det her er en god måde,” siger Mads Eggers og fortæller, at der er sat et mål om, at fem procent af det redaktionelle indhold i Egmont Publishing skal være delt. Det betyder, at fem procent af siderne i alle titler enten skal være købt fra et andet magasin eller

ugeblad, eller at man har solgt fem procent af de redaktionelle sider, der er produceret.

”Ud fra en økonomisk betragtning er det lige meget, om man køber eller sælger. Det vigtige er, at man deler,” siger han.

Men der er også andre fordele end de økonomiske, mener chefredaktør på Hjemmet, Marianne Gram, som sidder med i projektgruppen og allerede har solgt flere madopskrifter til sine nordiske søsterblade.

”Vi kommer til at lære vores svenske og norske kolleger bedre at kende. Det betyder, at vi i langt højere grad udveksler erfaringer og idéer. Og det ser jeg virkelig som en positiv spin off,” siger hun.

Villighed er vigtigst

Der er nogle praktiske og rettighedsmæssige ting, der skal på plads, før indholdsdelingen kan blomstre, fordi man endnu ikke har den tekniske løsning og ikke har haft tradition for nødvendigvis at have fulde rettigheder til det stof, man køber.

”Derudover er det også vigtigt at tage redaktionelle hensyn”, erkender Mads Eggers.

”Bladene har hver deres redaktionelle pro-filer, som er vigtige at bevare. Det er det, læserne køber. Og nogle ting er simpelthen for lokale til, at de kan bruges i andre blade,” mener han.

Vigtigst af alt for, at projektet lykkes, er redaktørernes opbakning. Mads forklarer:

”Det er dem, der i hverdagen skal ringe til en kollega i Norge, Sverige eller Danmark og se, om de har noget, der kan bruges, el-ler som skal kigge i databasen. Derfor er det vigtigt, de også synes, det er en god idé.”

SOM MAGASINERVI DELE

Der er både penge at spare og øget kvalitet at hente ved at dele redaktionelt indhold på tværs af landegrænser i

Egmont Publishing.

Af Louise Bangslund

17

MANGE BÆKKE SMÅ

Indholdsdelingen spirer allerede, blandt andet gennem et samarbejde mellem Euroman, King og Mann. Euroman sælger mellem seks og otte modereportager til King og Mann om året: ”Der er en beskeden indtjening per reportage, men den er der. Og mange bække små giver på årsbasis lidt luft i budgettet,” fortæller moderedaktør på Euroman Frederik Lentz Andersen.

SPIRENDE INDHOLDSDELING

GIVER KVALITETSLØFT

Redaktør på Mann, Knut Moeng, som køber modereportager fra både Euroman og King, ser også samarbejdet som profitabelt: ”Her snakker vi et senario med både lavere kostnader og ikke minst bedre kvalitet på det journalistiske. Både King og Euroman har habile moteredaktører som kan være med på å løfte det området også i MANN. Jeg har et håp om at de fleste moteshoots blir et samarbeid over landegrenser.”

Han har ikke tal på, hvor meget Mann konkret har sparet, men han er ikke i tvivl: “Det er en god del å spare. Og ikke minst mulighet for bedre kvalitet på magasinet.”

FLOTTE RESULTATER

Hendes Verden har udvekslet strikkeopskrifter med nordiske kollegaer og er meget tilfredse med resultaterne: ”Hendes Verden tager altid selv foto til alle vores strikopskrifter, både dem vi selv får lavet, og dem vi får fra garnfirmaerne. De billeder er vores norske kollegaer til vores store glæde vilde med. Og ja, det er da lidt besvær at sende tekster og billeder frem og tilbage, men når man ser, hvor flot resultatet er blevet i det tillæg, der er omhæftet Norsk Ukeblad nr. 3 2014, bliver man glad. Så vi har fået mod på mere samarbejde,” siger chefredaktør på Hendes Verden Iben Nielsen.

KUN GODE ERFARINGER

På magasinerne fit living og BoligLIV har man solgt mad-, sundheds- og skønhedsstof til både norske og danske kollegaer – blandt andet til Hendes Verden, Maison Mat & Vin, Boligdrøm, Rom123 – og indgået samarbejder, hvor man deles om udgifterne til produktion af indhold i stedet for at sælge det bagefter.

”Det interessante med delt indhold er, at man både hjælper sine kollegaer i Norden, som får nogle gode artikler til en favorabel pris, og samtidig skaber en indtægt til sit eget maga-sin,” siger chefredaktør på fit living og BoligLIV Lone Helleskov.

I fremtiden skal indholdsdelingen foregå via det redaktionelle system Pageplanner, som man forventer vil være udrullet ved udgangen af 2014.

EGMONT STORIES MARTS 20141818 EGMONT STORIES MARTS 2014

Nederst venstre (med uret)Henrik Løvstrøm, Bladsalgsdirektør, Christian Hougaard, Telemarketing ansvarlig, Anders Sørensen, Abonnementschef, Martin Damgaard, StudentermedhjælperMikala Bagger Riis, Studentermedhjælper, Peter Nørgaard, Key Account Manager Retail, Janne Andersen, Marketingchef, Marie Lützhøft Lykke, CRM manager (Fraværende)

19

FREMAD!

Igennem rigtig mange år har det været sådan, at Egmonts produkter mere eller mindre solgte sig selv i detailhandelen. Sådan er det ikke længere. Bladsalgsdirektør Henrik Løvstrøm forklarer:

”Egmont leverer markedets bedste magasiner og blade, og vi har de stærkeste brands, som er attraktive for vores kunder – forhandlerne. I disse år er vi særligt udfordret af et faldende salg på vores ugeblade, og det mærker både vi og forhandlerne. For at knække kurven er vi nødt til at samarbejde i endnu højere grad end hidtil med detailledet, og derfor har vi etableret en helt ny bladsalgsafdeling i Danmark, der blandt andet kan fokusere på denne opgave.”

I november blev Kids Media og Magasiner lagt sammen til Egmont Publishing, og den nye bladsalgsafdeling består af lige dele medarbejdere fra både magasin- og børneforretningen.

”Vi har sammenbragt det bedste fra de tidligere divisioner og skabt et ’dreamteam’ med ekspertise inden for abonnement, CRM, TM, markedsføring og løssalg. Samtidig er vores portefølje blevet meget bredere, og det gør os væsentligt stærkere, at vi nu har både Anders And, Hjemmet og Euroman med under armen, når der skal forhandles. Vi har noteret en øjeblikkelig effekt af sammenlægningen fra første dag,” siger Henrik.

Et mål for Egmont Publishing er at udnytte de nye synergier og dermed komme styrket ud af 2014 på abonnementsområdet. Henrik fortæller:

”I dag løfter kundeservice en tung byrde med alt for mange opringninger, så vi skal

sikkert ikke noget. Vi skal være bedre til at samarbejde med vores forhandlere og ikke være bange for at stille krav, så vi sikrer, at vores produkter får den eksponering, de fortjener,” forklarer Henrik.

Udover arbejdet med at fastholde abon-nenter og vende den negative udvikling på løssalg er ambitionen for det kommende år simpel: At sælge flere blade.

”Vi har en stærk og fokuseret afdeling, som, sammen med redaktionerne hver dag yder en kæmpe indsats for at nå i mål. Jeg tror, at vi i 2014 vil se et fald i ugebladsmarkedet, og jeg tror fast på, at vi kan skabe fremgang på vores magasiner. Jeg forventer også, at vi stiger på antallet af abonnenter på såvel ugeblade som månedsmagasiner.”

”Med de dygtige og engagerede medarbejdere vi har, kan vi ikke andet end at lykkes med det,” spår Henrik.

Et vigende bladsalg og et udfordret marked har medført et øget fokus på bladsalget i Danmark. Med et stærkt team bag sig og høje ambitioner er bladsalgsdirektør Henrik Løvstrøm nu klar til at sætte kursen fremad.


”Vi har en stærk og fokuseret afdeling, som sammen med

redaktionerne hver dag yder en kæmpe

indsats for at nå i mål”

forbedre vores online abonnementssystem, som skal gøre det lettere for kunderne at betjene sig selv på nettet – det har de et ønske om, og det forventer de. ’Selfservice’ er et nøgleord for os i arbejdet med vores abonnementssystem.”

Egmont er rigtig dygtige til at få nye kunder ind i butikken, men værre står det til med at fastholde dem.

”Vi har ikke været så gode til at holde på kunderne, og derfor arbejder vi nu målrettet med et loyalitetsprogram, som skal sikre en tættere dialog med vores abonnenter, så de forhåbentlig bliver hos os i længere tid. Samtidig tilbyder vi dem at handle til fordelagtige priser i vores nye fordelshop (www.egmontfordel.dk), og i løbet af foråret følger vi op med forskellige events og arrangementer,” siger Henrik.

På løssalgssiden handler det om at bremse den negative udvikling - eller gerne vende den helt.

”Det bliver en svær opgave at løfte, men hvis vi ikke prøver, så sker der helt

MARKEDSFAKTA - DANMARK

• Total set sælges der en million ugeblade om ugen.

• Egmont har en markedsandel på 27 %

• Løssalg udgør ca. 80 % af den samlede bladsalgsomsætning.

• Egmont Publishing udgiver 5 ugeblade.

• Egmont Publishing har 18 titler som både har abonnement og er i løssalg.

WHAT'STHE STORYSTEFFEN?Steffen Kragh lever av å fortelle historier. Vi spurte ham: Om ditt liv skulle fortelles, ville historien blitt spennende?

Af Kjetil Østli

Her kommer han. Her kommer The Euroman, Mr. TV2 og Nordisk Film. Her kommer et pust av utland i de norske gater, direkte fra OL i Sotsji, på mellomlanding til København.Her kommer toppsjefen i Egmont ut av Norges største for-lagshus, Cappelen Damm. Mannens rykte er avhengig av konsernets historier. Og han lever fett nå, du ser det på ham, på smilet og selvtilliten, denne mannen trives, og han har styr på fortellingen: Jeg styrer skuta gjennom den digitale revolusjon. Vi er førende i Norden, vi er på verdensscenen med film.

Egmonts tagline er We Bring Stories to Life. Men hvis historien om Steffen Kragh skal fortelles, hva forteller vi da? Blir det et drama? En komedie? Eller en finansthriller?

Oppgaven er underlig vanskelig. Til toppsjef å være, for et konsern som gir ut bøker, spill, film, magasiner, TV, i 30 land, opptrer han sjelden i mediene. Men et par mulige historier trer frem.

Her er historien om Steffen Kragh, første forslag: Man-nen som leverte både ute og hjemme (Nordisk Film).Pitch: Den smarte toppsjefen presenterer enda et årsresultat som i en vanskelig tid imponerer.

Han har levert igjen! roper alle. Han og Egmont har knekt koden. ”Vi vokser fordi vi leverer kvalitet. En milepæl, sier han om driftsresultatet på over en milliard. Hvordan? Tilpas-ning. Darwinisme. Vi utvikler innhold og plattformer, og vi effektiviserer. Vertene i Nyhetskanalen sminker seg selv, også mennene. Suksessen er mengden av små ting.”

Han titter på sin dyre klokke, er innom sitt kontor med kunst på veggene og edelt tre på gulvet, der han titter på boksehanskene i hjørnet, med påskriften: There is no substitute for action. Kragh nikker og sier til seg selv: ”Og vi leverer”. Så kjører han hjem, der de to døtrene og kona omfavner ham. Solen strømmer inn i deres deilige hus. Han lager ferskpresset juice til alle. Så setter de seg og avtaler hvor neste ferie skal gå - med mobiler, Ipader etc avslått.

Kritikernes dom: Klisjé! Han er for perfekt! Vi kjenner oss ikke igjen!

Steffen Kragh hilser meg i døren til Cappelen Damm. Jeg hadde en plan. Denne mannen forgylles av kolleger og medier. Han er vennlig, skarp, får til så meget, you name it. La deg ikke lure, sa en venn av ham. Han er så hyggelig og jovial at man lett glemmer at mannen alltid forventer gode resultater. Han er en diskret alfahann, som vil vinne uten å prale, innså jeg. Derfor, la oss knekke ham litt, for historiens skyld. Langrenn kan han ikke, tenkte jeg. Jeg ville se dansken vakle og klage på ski. Jeg smilte demonisk.

- Hvor skifter vi? Ved skiløypa eller her? spør han, rett på sak, i forlagets bokhandel som nå er stengt for dagen.

- Her? spør han raskt.Han spiller ingen tid. Det er ettermiddag, en mann vasker gulvene. Mannen sier til Steffen Kragh, som han ikke vet hvem er (og ingen kan klandre ham) at bokhandelen er stengt. Kragh forsøker vennlig:

- Jeg skal bare skifte! Det tar maks to minutter.Vaskemannen vil fortsatt ha Kragh ut. Kragh slår om til »

20 EGMONT STORIES MARTS 2014

21

Egmonts CEO gennem 11 år fylder 50 år den 6. april. I den anledning har vi givet en norsk journalist frie hænder til at lave et fødselsdagsportræt. Journalist Kjetil Østli har arbejdet for Aftenposten i mange år, vundet flere priser og står bag det eksperimenterende netmagasin Harvest.as

Fotograf Trygve Indrelid fangede Steffen Kragh i Nordmarka, Oslo.


- Jeg kjenner Ullevålseter. Jeg var der for-rige helg.

Hæ? Han kan alt om det norske. Skistedet Gålå, Hardangervidda, Geilo, han har vært der, sier han. Min plan med skitur har feilet kapitalt. Steffen Kragh løper maraton og går Wasaloppet (9 mil på ski). Han tenker attpåtil best, sier han, når han løper og kun hører sitt eget åndedrett.

Man leter gjerne etter brister hos kjente mennesker. Slik lokker tabloidene lesere. Stef-fen Kragh utstråler: Gi opp!

Historien om Steffen, forslag 2: Døgnet har 27 timer – en selvhjelpsbok (Cappelen Damm).Pitch: Vi får Kraghs tips til hvordan få maks ut av dagen – og hvordan kombinere jobb, familie, fritid og sunn livsførsel.

Kritikernes dom: Mumbojumbo og over-tro! Jeg forsøkte Kraghs tips, og mitt immun-forsvar kollapset på dag 4.

Vi parkerer ved skiløypa. Konsernsjefen går rett ut og pisser, usjenert av andre skiløpere. Jeg spør om han drev med idrett som ung. Ja, svarer han, men ”arbeidet ble min idrett.” Han forteller om pulsklokka. Sier beskjedent at han ”måler resultater, men mest for sjov.” Klokken er 18, det mørkner i skogen. Turen går rett opp i fem kilometer. Vi begynner.

Om gåstilen kan røpe en skiløpers person-lighet, må vi nøye iaktta Steffen Kragh nå. Han sklir ikke fremover, slik de beste gjør. Men det han mangler av teknikk, tar han igjen i fokus og styrke. Han går lett, konstant fremover, uten glipptak eller ubalanse. Mot målet, mens han samtidig vil at vi skal prate.

Grantrærne står som svarte silhuetter mot blå stjerneklar himmel. Bakkene forserer han lett mens han sier høyt: ”For en deilig aften! For en fin måte å bruke kroppen! Men sta-vene er for høye!”

engelsk, brått er alt ok. To minutter senere kommer Kragh iført skitøy over en Ralph Lauren-skjorte.

- Takk, sier Kragh til forlagsansatte han møter i resepsjonen.

- Takk, gjentar han, takk takk takk, og ingen vet hva han takker for.

- Nå hørtes jeg svensk ut, sier han raskt. Vi har gått et minutt da han roper til noen. Mannen med de tusen kontakter har allerede funnet en venn. Han stopper ikke, de to pra-ter i rask gange.

Han setter seg i bilen min. Jeg er litt flau for den. På grunn av barneseter bak, må Kraghs sete frem, slik at han sitter litt som i et fly som styrter. Toppsjefen i mitt eget forlag har barnas gamle bananskall rundt føttene. Han overser det elegant og spør om barna mine.

- Mine er 17 og 19 år, svarer han. Så snakker han om Italia, Firenze, der datteren studerer, om historie og kunst, om Medici-fa-milien, Steffen Kragh, provinsgutten, fortset-ter om Umberto Eco, forfatteren. Og alt hva jeg svarer, kan han si noe om. Han er mester i substansiell cocktail party-talk, tenker jeg, en ideell makker i Trivial Pursuit.

- Jeg skal vise deg en urnorsk hemmelig perle, sier jeg mens vi kjører, en kafé i sko-gen nær Oslo.

- Jeg må innrømme noe, svarer han.

»

2323

Historien om Steffen, forslag 3: Min Reise – fra provinsgutt til verdensmann (bok/TV-serie). Pitch: Vi følger hans barndomsår i provinsen, glade guttedager med broren, moren og faren, Som 18-åring får han styre bilen på familiens bilferie. Foreldrene stoler på ham. Vi ser ham oppdage verden og lengte ut. Han kjemper seg opp fra provins-Danmark, uten kontakter i Københavns elite, men gjennom hardt arbeid, mens han gjentar: ”Jeg lærer noe hele tiden!”Kritikernes dom: Karakter 4. Mangler en god slutt.

Hvor kommer du fra? spør jeg.Fra en liten dansk provinsby nær grensen til Tyskland. Vi hadde en dansk TV-kanal, to øst-tyske og tre vesttyske. Jeg forsto tysk fra jeg var liten. Jeg har gått vanlig skole, vanlig gymnas og kommer fra en vanlig dansk familie. Hus var ikke låst på den tiden. Man kom bare hjem, og lekte ute. Jeg husker at vi syklet, spilte fot-ball, tennis, bordtennis, badminton, alt. Jeg er født i 1964. Det var en sånn vanlig barndom.

Er dagens barndom annerledes? Ja, helt bestemt. Vi fikk være barn og ungdom lenger. Barn og unge i dag får de voksnes verdier hurtig. I dag kommuniserer man uten å være fysisk sammen. På min tid tilbrakte vi utallige timer på venners værelser. Jeg husker glade ubekymrede år i et harmonisk hjem, som det burde være for alle barn. Ingen dramatisk historie?Nei, men fantastiske år! Mine foreldre ga meg ansvar og muligheter. Jeg husker også at både faren og moderen min virkelig var hjemme når de var hjemme. De ga oss attention.

Husker du sommerdager bedre enn vin-terdager? Husker ikke alle livets høydepunkter? Jeg hu-sker de laaange sommeraftener. Men jeg hu-sker når det kom snø, og vi festet kjelkene til bilen og fikk far til å dra oss. Men vi nordboere lever intenst på somrene. Vi sover mindre. Vi må ha noe ut av dagene. Og det er du god til?Spør du mine foreldre, vil de si at jeg aldri sov. Aldri. Sent i seng, tidlig opp. Jeg sover fortsatt mindre enn de fleste.

Den siste bakken før Ullevålseter er stygg. Men Kragh øker tempoet og rykker. Jeg visste det! På toppen sier han lett: ”En deilig tur!” Vi bestiller suppe, en bolle og litt brusevann.

Å få være barn lenger: Hva mener du med det?Kragh tar en tenkepause.

- Jeg leste tegneserier til jeg var 13 år. Nå stop-per man når man er ti år. Og ungdomsårene slutter tidligere. Om du driver med fotball eller hest, når de er 14-15 år faller de fleste fra. Det er ikke cool mer. Og vi fikk mindre lommepenger enn i dag. Mange unge streber etter masse materielt som voksne har.

Måtte du arbeide for lommepenger?Min bror og jeg arbeidet for dem. Senere fikk jeg budsjett og ansvar for tøykjøp og alt mulig selv. Budsjettet forhandlet vi om.

Haha, var du god til å forhandle?Ja. (latter) Jeg var meget, meget god.

Hva betyr det for Egmont at barneuniver-set varer kortere?Ikke så mye, fordi vi har så mange forskjellige medier. Det finnes ikke lenger et teenager-seg-ment. De hopper fra barn til voksen-segment. Det lages nå TV-programmer som matcher utviklingen. Tenk Paradise Hotel.

Argh, jeg gruer meg til mine barn skal se det.Det skal du ikke! Det er så karikert og så langt ute at man får et fantastisk diskusjonsgrunnlag. Mine barn kan trygt se det. Mine foreldre stolte på oss barna. Det gjør jeg også. Barn er kloke.

For barna leser jeg Harry…Potter? Høyt??

Fantastisk! Det er fantastisk!Kragh lener seg frem over bordet, energisk.

- Det største epos jeg leste med våres yng-ste. Heeelt fantastisk. Vi kunne ikke vente ett år på neste bok. Jeg kjøpte den engelske og simultanoversatte til dansk. Hvor langt er du? Bok 3? Det er så mange referansepunkter til livet. Barna forstår at livet skal handle om dette,

at noe er godt, noe er ondt, noe skal forandre seg, sier han. Telefonen hans ringer. Han skrur den av, og fortsetter.

- Mine foreldre leste høyt for meg. Den gleden, ahhh, den hygge og trygghet! Det er noe urmenneskelig i det. Fortidens leir-bål var stedet for underholdning, men også overlevering av kunnskap om ferdigheter og farer. Felleslesning med barn har samme ele-menter i seg.

Hva ønsket dine foreldre at du skulle bli?De ønsket at jeg skulle bli glad. Men de lærte meg noe viktig: Begynner man på noe, gjør man det ferdig. Og man gjør det ordentlig. Vil du noe, fint, ta ansvar for det selv. Jeg ble sti-mulert med ros, nesten aldri med utskjelling.

Ordet ”ansvar” sier du ofte. Betyr det mye for deg?Ikke ansvar som plikt. Men ansvar som mu-ligheter, ja. Muligheten til å vokse og lære. Det er viktig å gi de unge ansvar, mediebransjen utvikles av de unge.

Steffen Kragh valgte business.Etter gymnaset så han for seg tre muligheter: Juss. Handelshøyskolen/business school eller økonomi. Han har alltid hatt lett for det ma-tematiske og kvantitative. Men målet var det internasjonale, være på reise.

- Og så skjedde det for meg, i andre studie-år, jeg tok overbygning samtidig med bachelor-graden i finansiell planlegging. Et fondsmeg-lingsselskap underviste, og jeg kommenterte noe. Da spurte de om jeg ville jobbe der som fondsanalytiker. Slik startet det hele, sier han.

Det minner om H. Egmont Petersens sølv-mynt. Det minner om flaks, men flaks skjer oftere den forberedte, den som er nysgjerrig på hva som dukker opp. Kraghs livsfilosofi:


“Er det noe viktig i min families liv,

planlegger jeg for det. Og er jeg hjemme,

svarer jeg ikke konstant på mails. Jeg er mentalt tilstede.”

Vær nysgjerrig, så støter man på noe uventet.På en ferie i De arabiske emirater kjørte Kragh seg fast i en ørken. Bilen grov seg dypt ned i sanden. Da dukket noe nytt opp. I nærheten var en beduinleir. De dro bilen løs og inviterte på søt te og marmorerte egg.

- Det var jo mye mer spennende enn hotel-let. Et minne for livet, sier han.

Minne for livet var også fondsanalytiker-jobben. Han snakker om den tiden som andre mimrer om den første forelskelse: Hva skal de børsnoterte virksomheter leve av? Hva kan forandres? Hvorfra kommer dens cash flow? Hva risikerer å ramme den? Vil forbrukerne ha det? Hvor sterke er konkurrentene?

- Jeg arbeidet til langt på natt, 40 timer i uka, i tillegg til studier. Fantastisk!

Fantastisk, ja, især for dem som ikke sover.

Hvilke trekk er viktig for deg som leder?Jeg har god gutfeeling. Og så er jeg stedig. Er det noe jeg vil, så vil jeg. Jeg vil relativt lenge.

Kan du bli blind fordi du kun ser målet?Næææ

Sikker?Ja. Derfor kan jeg aldri bli verdensmester. Under OL så jeg på utøverne…noen blir ville, de kobler ut alt annet. Nei, nei, slik er jeg ikke. Jeg gikk på gymnaset med en som spilte badminton til han kastet opp – og som senere, under opplæring til elitemilitær, ble kastet ut i et vann med tung oppakning. Han svømte og kavet, men nektet å gi opp. Han sank til slutt, og måtte gjenopplives. Ja, så er man stedig. Selv stopper jeg lenge før. Jeg vil for mange ting på samme tid.

Du har vært toppsjef i Egmont i 12 år?Mmmm.

Det er veldig lenge, mener mange. Hva er ditt svar?Han ser opp fra sin gulasj, svarer ivrig:

- At det ikke er samme jobb. Det er slett ikke samme jobb. Hele mediebransjen har vært i kjempetransformasjon. Og heldigvis er jeg nysgjerrig.

Nysgjerrig?Ufattelig nysgjerrig. Som ung skrudde jeg opp ting for å se hvordan de fungerte. Å, jeg har skrudd opp så mye. Jeg satt med Iphone i New York som ikke virket på europeisk nett. Jeg satt en hel natt med den. Vil ha det fikset! Fordi ting må virke, og det er sinnssykt interessant å vite hvordan.

På tross av nysgjerrighet: Mediene har for-andret seg voldsomt på kort tid, du må vel ha kjent presset? Yngre folk puster deg i nakken?Nei, nei.

Nei?Nei! Svaret er nei. Jeg har så mange dyktige kolleger. Og man må ha lyst til å forandre på seg, ikke? Tilpasse, forandre, se muligheter, ikke?

Han holder et kort foredrag. Det varer i 30 minutter, her er kortversjonen:

1.Innhold/content: Uttrykket Content is king er viktigere enn noensinne. Det likegyldige forsvinner. Da jeg ble sjef, hadde vi færre TV-kanaler, blader, færre av alt! Vi skulle tilpasse oss. We bring stories to life, det er vår DNA. Fortellinger er noe av det store i livet. Som å lese Harry Potter for barna. Det kan også være journalistisk, underholdning, sport. Og mer abstrakt, måten historien fortelles på. Dette

forandres radikalt. Det er aldri blitt produsert så mye innhold som nå. På færre og færre øyne per innhold. Da må man lage noe unikt. (Kun TV2 har O L i Norge.) Eller være superunder-holdende. Og/eller ha nytteverdi og relevans. Vi skal lage store prosjekter som Kon-tiki til 93 mill eller nisjeting. Noe som virkelig skinner eller som er unikt.

2. Plattformer: Vi kunne sett OL på TV2 Sumo her i skogen. Jeg har min tv-skjerm i lommen. Vi må tilpasse oss et helt nytt for-bruksmønster! Og vi var tidlig ute.

3.Globalisering: Internettet åpner for glo-balisering av innhold og reklame. De her ti år er blant de mest definerende år for mediene. Alt dette er ualminnelig spennende! Og kre-vende. Hvor skal vi inn? Hvor skal vi ikke inn? Ja, hvor skal dere inn og ikke?

Vi øker på levende bilder, TV og film, fordi det vil vokse med veksten av internettoppkob-lede skjermer. Vi blir ennå mer et teknologi-

selskap, fordi alle prosesser og kunderelasjoner blir digitale. Forbrukeradferd endrer seg, vi får ny konkurranse. Men samtidig står våre blader og bøker sterkt. Kanskje faller de i størrelse, men de skal treffe forbrukerne relevant på sine innholdsområder.

På nett eller papir?Jeg forholder meg ikke særlig til papir eller nett. Det er historiene som skal virke, er det ikke?

Vår programdekning blir mer live-aktig. Vi kan ikke gjenfortelle det gamle. Forbrukerne av sport, nyheter, ja, det hele, må føle at de er med, midt i det. Vi kan ikke lenger tenke på våre produksjoner som ”våre medier”, men som ”forbrukernes medier”, og de skal virke på deres medieplattformer, som en del av de-res hverdag.

Spol et hakk tilbake: Hvor sto du kunns-kapsmessig i denne digitale revolusjon? Var du frempå skiene, som vi sier i Norge?Jeg var frempå skiene. Hadde en av de første computere som kom til Danmark. Var tidlig ute med gadgets. Jeg liker å bruke det, teste, ha det, måle og å leke med det, som Garmin-pulsklokka. Enorm interesse. Men ingen i Eg-mont, heller ikke jeg, kunne forutsi det vi har vært gjennom. Vi tilpasser strategier hvert år. Mer levende bilder, mer bruker-interaktivitet, mer teknologivirksomhet, det er Egmont.

Historien om Steffen, forslag til dokumen-tarfilm: Om medienes opprinnelse – Dar-win sett med nye øyne.Pitch: Vi følger Egmonts konsernledelse i Dar-wins spor til Galapagos-øyene. Formålet er å vise at darwinisme kan appliseres på finans-verden. Ikke bare den vulgære ”den sterkestes rett”, men hvordan medier tilpasser seg, slik hvite sommerfugler døde i industri-England, mens de grå mutantene overlevde. Evolusjo-nen styres av tilpasning basert på nysgjerrighet og analyse.

Kritikernes dom: Bør bli pensum i alle busi-nessschools.

Det er gode grunner til at ”tilpasning” er blant hans favorittord. Konsernledelsen var på Harvard Business School, på seminar om fremtidens medier. I et case vurderte de om Apple-aksjen (Steve Jobs døde mens de var der) var verdt å kjøpe. Nesten alle sa nei. Et-terpå fordoblet Apple markedsverdien seg. I neste case, om Netflix, var spørsmålet: Vil streamingmodellen lykkes? Nei, svarte de. Feil igjen. Konklusjon: Eksperter klarer ikke alltid forutsi fremtiden. Kragh blir ivrig nå.

- Hvem fikk stor oppmerksomhet for ti år siden? Nokia? Microsoft? Mens nå snakker alle om Facebook, Google og WhatsApp. Man bør ofte klype seg i armen. Verden er alltid en

25

temporær situasjon. Den forandrer seg. Man må hele tiden spørre: Hva leverer vi? Må vi tilpasse innholdet eller teknologien? Har du sagt at hvis ikke papir var oppfun-net, ville det blitt oppfunnet nå?Ja. Papir er jo et fantastisk medium. Du skriver jo på det her og nå.

Du tviholder på fortidens medier?Nei, samtidens! Papir er superbehagelig for øyet. Papir er fantastisk. Ok, hva med avisen? Avisen var et nyhetspunkt. Nå er det flyttet til nettaviser eller TV. Men papir er det ikke noe galt med. Man må bare tenke nytt om hvordan man bruker det.

Det er debatt i Norge om hvorvidt Ipad er usunt for barna?Det er ikke noe galt i en Ipad, men med foreldre som ikke har styr på barnas bruk. Jeg var på en restaurant der alle barna satt med Ipad. Ingen snakket sammen. Det er så galt. Foreldre bør heller ikke være vilt begeistret alene på grunn av at 3-åringen kan navigere en Ipad.

Hvorfor ikke?Jamenn, det kan vi lære en ape. Det er evnen til å lære seg noe nytt, evnen til å utvikle tanke og handling, som burde begeistre foreldre.

En kollega sier du underselger, ikke over-selger. Er det slik du imponerer folk?Han puster tungt. Nei, men. Neinei, jeg kan jo skrike ut etter noe, men av natur liker jeg å være en lille smule beskjeden. Du får meg ikke til å skryte.

Å ikke snakke for høyt, kommer det av din oppvekst?Ja, det tror jeg. Jeg liker store mål, liker å le-vere. Men jeg liker best å levere uten å skryte om det først. Det føles godt å bare gjøre det, så overrasker du folk med det. Hjemme kan jeg bruke mange timer på en middag. Det var lekkert, sier gjestene. Jeg sier ikke da at jeg har brukt mange timer. Men jeg blir fornøyd, for jeg vet jeg leverte.

Er du perfeksjonist?Folk vil si at jeg kan blande meg i detaljer. Som sjef skal jeg både ha strategisk overblikk og noen ganger forstå detaljene. I detaljene kan man finne ut hvorfor noe er som det er. Jeg får en ro av det. Jeg elsker dessuten folk, der virkelig kan deres forretning eller funksjonsområde.

Jeg kan…like når ting er i orden. Du spurte om Sotsji da vi gikk på ski. Det er noe rot når de ikke har laget det ordentlig fra start, ikke? Jeg kan være pedantisk. Jeg liker at folk skri-ver ordentlig språk. Og jeg har dyp respekt for folk som gjør det ordentlig – og som kan sitt håndverk. Men jeg er også utålmodig, og noen ganger skal det gå hurtig. Det må være i orden, men må kunne skje fort. Kjenner du italiensk mat? Det er simpelt og riktig godt. Sånt liker jeg. Når det kan være enklere, men bedre. Livet er for kort til det middelmådige. Er det perfeksjonisme? Kanskje.

Vi kjører utfor ned fra Ullevålseter.Fem kilometer rett ned. Det er mørkt, Kragh suser nedover. I de bratteste partiene er han taus og konsentrert. Med full kontroll snak-ker han mens han står utfor. Om en ny app, nytt nettsted, om filmen til von Trier. Når vi kommer til bunnen, sier han: Jeg ble over-rasket over hvor mye nedoverbakke det var. Jeg merket ikke det da vi gikk opp.

- Nei, du gjorde vel ikke det, tenker jeg.

Historien om Steffen, forslag til dokusåpe om ham: 50 år og ung som et barn.Pitch: Vi følger ham tett frem til 50-årsdagen. Kameraer og mikrofoner overalt. Vi ser ham løpe og trene på natten etter konsernmøter. Vi ser ham skru fra hverandre tekniske ting og vi ser ham dukke ned i detaljene. For husk: I historien ligger djevelen alltid i detaljene.

Kritikernes dom: Gratulerer med dagen, forunderlige mann.

Hvordan regulerer du selv det?Min kone har innimellom kjørt en rekke barn til skolen. Alle satt og klikket. Det duger ikke. Krav: Vi kjører, men ingen får bruke deres smartphones. De må prate.

I danske medier får du skryt for å priori-tere familien høyt. Hvordan er det mulig når du arbeider så mye?Jeg jobber steinhardt. Jeg ofrer mye. Jeg ofrer personlig tid, gutteting og sport.

Selv om døgnet ditt varer i 27 timer?Jo. Jeg vinner en time eller to der. Så handler det om prioriteringer. Er det noe viktig i min families liv, planlegger jeg for det. Og er jeg hjemme, svarer jeg ikke konstant på mails. Jeg er mentalt tilstede. Vær konsentrert der du er. Alltid. Ellers er det ingen vits.

Konsernet lever av historier, kunne ditt liv blitt pitchet som en god historie?Nei.

Nei?Nei. Det er ikke nok dramatiske høydepunkter.

Ikke noe?Nei. Det er for mye godt i mitt liv.


Det er blevet kaldt Danmarks største

erhvervsskandale. Direktøren druknede sig i sit badekar, Nordisk Fjer kollapsede på

en weekend og efterlod sig millardgæld. For første

gang er hele historien blevet fortalt. Det har taget

forfatter Charlotte Langkilde 14 år at afdække. Det er

blevet en af Lindhardt og Ringhofs absolutte

bestsellere sidste år.

Af Louise Bangslund

Han blev fundet i badekarret. Alene i sommerhuset havde direktøren taget sit eget liv. Og først der rullede skandalen. Det er 24 år siden, at Nordisk Fjer gik ned med mand og mus over en weekend og efterlod sig svindel og gæld for flere milliarder kroner.

Hvad der egentligt skete, er aldrig rigtigt kommet frem. Før nu. Forfatter Charlotte Langkilde har brugt de sidste 14 år på at kulegrave det store spindelvæv af bedrag, som direktøren Johannes Petersen vævede sine 4500 ansatte ind i, og som var så kompliceret, at hverken de ansatte, bestyrelsen, virksomhedens revisorer eller medierne kunne se igennem det.

Det er blevet til en 752 siders dokumentarisk thriller, som Lindhardt og Ringhof på blot et halvt år allerede har udgivet i fem oplag. Igennem flere måneder i efteråret 2013 har den ligget i toppen af de danske bestsellerlister, og nu skal den filmatiseres. 'Bedraget', hedder den – og bedraget viste sig at være langt mere omfattende, end Charlotte Langkilde nogensinde havde forestillet sig.

Det store spørgsmål

Det hele startede, da Charlotte Langkilde i 1999 kørte op til Horserød Statsfængsel. Hun ville spørge én af koncernens bedrageridømte direktører, Anders Wejrup, om, hvornår han blev klar over, der var noget galt.

”Han svarede: Det gjorde jeg den 16. oktober 1990 om aftenen på Langeliniepa-villonen,” siger hun.

Den hæderkronede dynevirksomhed Nordisk Fjer gik i betalingsstandsning den 19. november 1990, dagen efter daværende direktør Johannes Petersen havde begået selvmord.

”Det fik næsen til at vibrere,” fortæller hun.”Jeg spurgte, hvorfor han sad her i

fængslet, hvis han kun havde vidst noget om svindlen i en måned. ’Ja, det er jo en lang historie,’ svarede han. Og så begyndte vi at snakke.”

Detektiv på graverarbejde

Charlotte Langkilde drev i 80’erne egen translatørvirksomhed, som blandt andet oversatte årsberetninger for Nordisk Fjer. Det var ad den vej, hun kom til at ken-de finansdirektøren Anders Wejrup, som var den, der i 1990 gik til de store dan-ske banker med oplysninger, der hen over en weekend sendte Nordisk Fjer i be-talingsstandsning, da det stod klart, at virksomheden i virkeligheden var støvsuget for penge. Hun undrede sig over, hvad der fik Anders Wejrup til at blive whistleblower, og hvordan bedraget kunne have fundet sted så længe. Den undren resulterede i 14 års gravearbejde, dog med nogle års pause undervejs.

Gennem interviews med over 100 kilder, hemmelige båndoptagelser fra samtaler med direktøren Johannes Petersen og store mængder af hidtil usete notater og dokumenter afslørede Charlotte Langkilde en helt anden historie om Nordisk Fjer end den, offentligheden havde kendt til. Informationer, som hverken politi eller journalister tidligere havde fået fingre i, væltede ind.

”Jeg følte mig nærmest som detektiv i det her. Det var sådan, at mit opdagerinstinkt blev aktiveret,” erindrer hun.

Informationer nok til at bære en bog

Til sidst nåede Charlotte Langkilde et punkt, hvor hver ny brik passede ind i historien i stedet for at tilføje noget nyt. Da vidste hun, at hun var ved at være i mål, og at hun havde stof nok til, at det kunne bære en bog. Derfor kontaktede hun Lindhardt og Ringhof, og redaktør Elise Nørholm var ikke i tvivl: Det her var en bog, de gerne ville udgive.

“Det er ganske rigtigt en gammel sag, men på mange måder også en uafsluttet sag. Charlotte er den første, som har prøvet virkelig at forstå den, og det er sjældent,

BEDRAGET

HISTORIEN BAGDANMARKS STØRSTE SVINDLER

27

man møder en forfatter, som arbejder så omhyggeligt og vedholdende. Deri lå et kæmpe potentiale,” siger Elise Nørholm.

Succes kom ikke som en overraskelse

Da bogen udkom ud i september 2013, kom først anmelderrosen, og derefter slog 'Bedraget' også igennem på den kommercielle side med topplaceringer på de danske bestsellerlister og senest med tre filmselskabers kappestrid over film-rettighederne. Reaktionerne kommer dog ikke bag på forlaget.

“Vi er nok ikke overraskede, men vi er virkelig glade for, at bogen er blevet mod-taget så positivt. Den skepsis, vi mødte fra nogle journalister, da vi begyndte at tale med dem om udgivelsen – at det var en gammel sag, og at det lød som lige lovlig meget med 750 sider – var pist forsvundet, da bogen kom ud og blev læst. Det er vi rigtig stolte over,” siger Elise Nørholm.

Både Charlotte Langkilde og Elise Nørholm er enige om, at bogens succes skyldes historiens almengyldighed: Johannes Petersen – svindleren, karakterafvigeren, den iskolde, beregnende direktør – over for det almindelige menneske. Charlotte Langkilde er ikke i tvivl.

”Det er kernen af det hele: Johannes Petersen kunne ske for både dig og mig.”

OM FORFATTEREN

Charlotte Langkilde (f. 1950 i Odense) er uddannet translatør og tolk i engelsk og fransk fra CBS. I fem år (1984-1989) drev hun egen translatørvirksomhed, som blandt andet oversatte årsberetninger for Nordisk Fjer. Hun bor i Charlottenlund og arbejder i dag som translatør ved siden af forfatterskabet.

DET STORE OVERBLIK

18. november 1990 Direktøren for Nordisk Fjer, Johannes Petersen, begår selvmord.

19. november 1990 Nordisk Fjer går i betalingsstandsning.

5. marts 1991 Nordisk Fjer erklæres konkurs.

1991-2002 Det retslige efterspil kører.

1999 Charlotte Langkilde interviewer koncernens bedrageridømte direktør Anders Wejrup første gang.

1999-2001 Bogen er Charlotte Langkildes førsteprioritet, og hun arbejder på fuldtid med at interviewe kilder og opstøve informationer.

2001-2009 Charlotte Langkilde sætter arbejdet med bogen i bero og arbejder som translatør. Hun samler dog stadig sideløbende information.

2009 Charlotte Langkilde tager arbejdet med bogen op igen.

2012 Lindhardt og Ringhof får det første udkast til et manuskript og beslutter sig for at udgive bogen.

2012-2013 Charlotte Langkilde arbejder videre på bogen og samarbejder sideløbende med Lindhardt og Ringhof om den endelige redigering.

23. september 2013 ”Bedraget – sagen om Nordisk Fjer” udkommer på Lindhardt og Ringhof.

9. januar 2014 ”Bedraget – sagen om Nordisk Fjer” udkommer i 5. oplag.


CLIFF OG DET DIGITALE POTENTIALE

29

Alineas nyudnævnte forlagsdirektør Cliff Hansen vil erobre digitale markedsandele og finpudse arbejdsprocesserne i forlaget.

Af Mads Moltsen

Da Cliff Hansen for snart tre år siden kom til Lindhardt og Ringhof, var det især med formålet at vende det kriseramte forlag til positiv vækst. I rollen som direktør for forretningsudvikling startede han sammen med administrerende direktør Lars Boesgaard turnaround-processen, som med Boesgaards egne ord var komplet med udnævnelsen af fire nye topledere pr. 1. januar 2014.

En af toplederne er netop Cliff Hansen, som tiltrådte stillingen som forlagsdirektør for undervisningsforlaget Alinea. Efter at have skiftet de røde tal på moderforlagets bundlinje ud med sorte, er der nemlig blevet anledning til at sætte fokus på undervisningsforlaget, som er forretningens andet meget vigtige ben.

”Vi står i en situation, hvor den digitale udvikling presser på, og hvor der er store forandringer. Vi skal være sikre på, at vores forretning er parat til at møde forandringer på den rigtige måde og sikre vores førerposition i fremtiden,” siger Cliff Hansen.

Strammere markedsfokus

Digitale læremidler er et tema, som i den grad fylder samtalen på forlagets kontorer. Ligeså i det offentlige. Regeringen har afsat 500 mio. kroner til styrkelse af IT i folkeskolen fra 2012 til 2015. I 2013 gik hele 80 mio. kroner til tilskud til digitale læremidler. Alligevel blev det ikke året, hvor de digitale læremidler for alvor slog igennem.

”Vores omsætning på digitale læremidler voksede med 50 procent. En kraftig stigning, men ikke så kraftig, som vi havde håbet på. Vi havde forestillet os en vækst på over 100 procent,” fortæller Cliff Hansen.

Den manglende omsætning skyldes et marked, der har udviklet sig langsommere end forventet. På trods af tilskudskronerne er skolerne nemlig endnu ikke parate til omstillingen. Den rette IT-struktur er endnu ikke helt på plads, og skolerne er desuden stærkt optaget af den forestående

folkeskolereform. Det betyder dog ikke, at Alinea bare kan læne sig tilbage og vente.

”Vi skal være bedre til at forstå lærerne, så vi rammer der, hvor de har deres største behov. Vi skal være de bedste til at forstå markedets udfordringer og erobre markedsandele, selvom markedet ikke vokser med den hast, vi kunne ønske. Det er vores udfordring fremover.”

Organisationstuning

Der er dog også andre, mere interne udfordringer i forlaget. Cliff Hansen forklarer: ”Alinea har haft en meget decentral tilgang til digitale læremidler. Vi har troet meget på, at det er en kvalitet at lade udviklingen og driften af læremidlerne ligge meget langt ude i de enkelte redaktioner for at få en tæt berøring med fagligheden i redaktionerne. Det er jeg i udgangspunktet ikke uenig i, men vi har mulighed for at centralisere nogle ting og opnå store gevinster.”

Helt konkret har det resulteret i en omstrukturering i organisationen, som flytter de driftsorienterede opgaver fra redaktionerne til en central enhed – Alinea Digital. Den centrale enhed skal dermed tage sig af alle de opgaver, der opstår, efter et digitalt læremiddel er udviklet og implementeret. Dermed kan fagredaktionerne koncentrere sig om at gøre det, der ligger deres hjerte nært: at udvikle produkter og indhold.

Det analoge er stadig vigtigt

Det er nemt at stirre sig en smule blind på de digitale læremidler og glemme, at det stadig er de analoge, der bidrager med langt den største omsætning for undervisningsforlagene. Det understreger Cliff Hansen: ”Vi er egentlig ikke optaget af, om det er det ene eller det andet. På nogle punkter er de analoge læremidler stadig bedst, mens digitale læremidler kan være et supplement. Vi er udelukkende optaget af at udvikle indhold, som skolerne kan bruge til at dygtiggøre eleverne.”


TV 2 Norge havde for første gang de eksklusive senderettigheder til Vinter OL i Sochi i 2014. Til lejligheden byggede de deres eget studie midt i bjergene

Fra venstre: Arill Riise. Anne Martha Giske,Julie Strømsvåg og Carsten Skjelbreid.

31

Det rørte ved noe dypt i enkelte, da TV 2 over-tok OL etter at NRK har sendt lekene hvert annet år i 50 år. Mange har hørt de samme kommentatorstemmene i sine yndlingsgre-ner siden de ble født med ski på beina, og følte nok at katastrofen var nær da fremmede skulle overta, og skirennene skulle avbrytes av reklame.

Reklame har vi hatt på norsk TV siden før TV 2 kom i 1992. Men under OL? Aldri! Men selv om det har vært en del murring etter at det ble kjent at TV 2 skulle overta, var det altså først da Ola og Kari Nordmann satte seg i godstolene for å se de første øvelsene, at pa-nikken brøt ut. Hundrevis av illsinte telefoner i timen. Tonnevis med mail og hatkommentarer på Facebook, Twitter og diverse nettsteder. De forskjellige kommentatorene fikk gjennomgå, men mest av alt, var det reklameavbruddene mange hadde vondt for å svelge.

Alle spørsmål ble besvart, saklig, høflig og ydmykt.

"Mye har blitt sagt om reklame i løpet av helgen, men vi jobber kontinuerlig med å legge reklamepausene slik at seerne ikke går glipp av spenningen underveis i OL," sier kom-munikasjonssjef Jan-Petter Dahl, ikke uten et smil, for seertallene er det all grunn til å smile av. Likevel, TV 2 justerte reklamepausene, og seerne ble fornøyde.

War Room

"Vi visste vi ville få reaksjoner på reklamen, men vi har ikke fått mer enn vi regnet med,"

sier administrerende direktør, Alf Hildrum, som er glad for at TV 2s War Room var oppe og gikk innen stormen startet.

I War Room sitter representanter for Sportsavdelingen, kommunikasjonsavdelin-gen og TV 2 Sumo (web-tv) i 17 timer hver dag. De overvåker alt som skjer på sosiale medier, svarer, og sender konstruktive tilba-kemeldinger til dem som er i felten.

"Det har vært massivt," innrømmer TV 2 Sumos Gro Elin Eliassen. Vi treffer henne i War Room sammen med Håvard Solem fra kommunikasjonsavdelingen og Jonn Erik Aa-sen fra Sporten, de er halvveis i OL-perioden.

Folkets dynamikk

"Men nå har stormen lagt seg, mange uttryk-ker at de er drittleie av å høre på all rekla-meklagingen, og begynner å skryte av det de ser i stedet. Det er fantastisk å se når folkets dynamikk fungerer," sier sportsmedarbeider Jonn Erik Aasen. War Room’erne kan overlate til seerne å forsvare TV 2.

"Seerne uttrykker også takknemlighet over at TV 2 har vært så lydhøre og justeringsvil-lige," sier kommunikasjonsrådgiver Håvard Solem.

Danskene klikket!

Selv om det også lugget litt i kommentator-boksen for kunstløp, strømmet seerne til alle TV 2s OL-kanaler. Snart var folks oppmerk-somhet rettet mot det som skjedde, i stedet for hva TV 2 drev med. Og en av de tingene

som skjedde, var at snowboarder Ståle Sand-bech ble snytt for gullmedaljen i slope style. Men det var kommentatorene Martin Kamp-mann og Peter Falktoft i Danmarks Radio som først gjorde oss nordmenn oppmerksomme på at vi burde føle oss snytt. De rett og slett klikket da Sage Kotsenburg fikk gull, og ikke Ståle.

"Det er en skandale! Are you f*§#ing kid-ding me, man! Hvor er det ikke i orden, de ødelægger snowboardsporten," roper de to i munnen på hverandre med klar adresse til dommerne da Ståles poengsum kommer på skjermen.

Videoen ble lagt ut på TV 2.no, og er nå den mest sette med over 300.000 visninger.

Gode nyheter

Siden har de gode nyhetene for TV 2 bare haglet inn. Sammenliknet med åpningshel-gen fra OL i Vancover i 2010, hadde TV 2 høyere seertall fra Sotsji i den kommersielle målgruppen 20-49 år. Mens NRK1 hadde en markedsandel på 40,7 prosent, endte TV 2 på 44,1 prosent. Og det var bare før-ste helgen.

1.639.000 fulgte på det meste med på herrestafetten i langrenn, en uke etter OL-start. I snitt ble stafetten sett av 1.451.000, som er det tredje høyeste tallet i TV 2s histo-rie, og utgjør en andel på 90.8 prosent av det totale antall seere på det tidspunktet. Marit Bjørgen og de andre langrennsjentene hadde nesten like mange, og 90.3 prosent i andel.

Det smeller allerede dagen før OL begynner. De første brølene høres før de første trippelakslene er landet i kunstløp, på vei ned slope style-bakkene i kvalifiseringen, og forsterker seg gjennom hele første OL-helgen. Folk banner og skriker. På telefon, i rasende mailer og på sosiale medier. Facebook-grupper mot OL på TV 2 opprettes. OL-dag 3 sitter likevel 1.508.000 nordmenn på det meste benket foran TV 2-skjermen, flere enn noen gang før på TV 2.

Av Katrine Sæverud

TV 2s OLYMPISKEILDDÅP


"Man blir blank i øynene når man ser tall som dette. Vi tok med TV 2 sin topp 10-liste ned til Sotsji i håp om at vi kunne få en sending inn på lista. I dag ser vi at herrestafetten går rett inn på tredjeplass, og det er fortsatt en uke igjen av OL med flere store øvelser," sier TV 2s kommunikasjonssjef Jan-Petter Dahl.

Bredeli gråt

Og han er ikke den eneste som blir blank i øynene. TV 2s håndballkommentator, Ha-rald Bredeli, fikk oppdraget å kommentere skiskyting for TV 2 under OL, sammen med statistikknerden Ole Kristian Stoltenberg.

Da skiskytter Emil Hegle Svendsen etter en uhyre spennende 15 km kom seg over mål-streken, tilsynelatende samtidig med, kanskje foran, kanskje bak franskmannen Martin Fou-rcade, eksploderer de to i den bitte lille bok-sen, hopper opp og ned og roper, "klarte han det? Eller ikke?" En utladning som blir rent for mye for den rutinerte kommentatoren. Etter at sendingen er over og gullet sikret, ser vi at Stoltenberg skynder seg ut, mens Bredeli sitter alene tilbake i boksen og gråter. Han tenker ikke på at et kamera er montert. Klippet blir lagt ut på tv2.no, og er på full fart mot 120.000 visninger i skrivende stund. På besøk hos Harald og Thomas i Senkveld fra Sotsji, som har flere seere enn NRKs kvelds-sending fra OL, sier de to blant annet dette:

"Jeg er en lettrørt mann og veldig glad i idrett. Jeg har jo egentlig vokst fra vinteren, og mente innendørsidrett på vinterstid var kraftig undervurdert, men dette er bare fantastisk," sier Bredeli som sammen med Stoltenberg har gitt det norske folk forrykende entusiastiske og følelsesmessige OL-opplevelser fra en liten kommentatorboks ved skiskytterstadion, ca 1000 m.o.h.

- Ble det litt for mye for deg, Harald?

Streptokokkhals

"Dere aner ikke hvor mye jeg har sippa opp igjennom. Etter at skiskytterveteranen Ole Ei-nar Bjørndalen endelig fikk gull, var halsen så tjukk at jeg trodde jeg hadde streptokokker," sier Bredeli.

- Men hvor var du, Stoltenberg?"Jeg var på do! Jeg så jo at han var i live, men litt seinere lå han utover pulten, da kom jeg på den berømte kommentaren til Homer: Can somebody tell me the number for 911! Men han levde i beste velgående, heldigvis," forteller Stoltenberg, og innrømmer at han felte noen tårer han også.

"Vi var så slitne. Det hadde gått så bra, og så hadde det gått så dårlig. Og endelig gikk det bra igjen. Vi brukte to timer på å komme oss ut av kommentatorboksen, som luktet skik-kelig stall på slutten," forklarer Bredeli, som har fått mange tilbakemeldinger fra publikum.

"Jeg har fått mange positive tilbakemeldinger på twitter og sms. Kona klarte å balansere det hele med disse ordene: Harald, du er en sutrekjerring, skrev hun på sms til meg," ler Harald.

Eventyrlig vekst for tv2.no

Dette er ikke den eneste videoen som blir sett på nett og mobil. For tiden øker TV 2.no mest av alle medie-nettsteder, og særlig på mobil. I uke 7 satte vi ny rekord, og inntok sølvplassen som det nest mest brukte net-tstedet på mobil, en økning på 138 prosent sammenlignet med i fjor.

"Det mest utrolige er at brukerne i snitt ser hele 92 minutter på nett og mobil. Dette sier alt om hvor fort utviklingen går nå. Bare for få år siden ville disse tallene vært uten-kelige. Vi har som målsetting å være største kommersielle mediehus på video på nett, og der er vi nå," kommenterer nyhetsredaktør Jan Ove Årsæther.

I uke 7 hadde TV2.no 1.165.662 daglige unike brukere på nett og mobil til sammen.

"For oss er dette vinter-OL et tidsskille. Vi topper allerede listen over streaming og vi klatrer raskt på listen for både pc og mobil. I kombinasjon med en enorm økning i abon-nenter i Sumo kan vi allerede nå slå fast at OL er kjempesuksess på våre nye plattformer," sier Årsæther.

Samlet hadde alle TV 2 sine kanaler en markedsandel på 50,1 prosent i forrige uke. Det er høyeste andel noensinne.

TV 2 Sumo jubler

For TV 2-web’en, TV 2 Sumo, er det også jubel. Nærmere 360.000 abonnerer for øye-blikket på TV 2 Sumo, og selv om abonne-mentstallene til hovedkonkurrenten Netflix ikke er kjent, antas det at TV 2 Sumo nå har passert det internasjonale selskapet, og blitt Norges største web- og streamingtjeneste med betalende kunder. Riktignok har seerne

“For oss er dette vinter-OL et tidsskille.

Vi topper allerede listen over streaming og vi klatrer raskt på listen for både pc og

mobil”

33

kunnet registrere seg kostnadsfritt i en må-ned, men Sumo har mye annet spennende å tilby, og håper mange av de nyregistrerte blir værende. Blant annet har TV 2 Sumo kjøpt inn de to nye Amazonseriene, 'Alpha House' og 'Betas', eksklusivt.

Den politiske satiren 'Alpha House' med John Goodman i hovedrollen, følger fire ame-rikanske senatorer som bor sammen i et hus. Serien er skapt av mannen bak 'Doonesbury', Gary Trudeau, og virker svært lovende, i følge Dagbladets kommentator.

'Betas' handler på sin side om app-utviklere i Silicon Valley som har laget en sosial media-plattform og leter etter investorer.

I tillegg blir det mange premierer med serier som 'Deep Powder', 'Justified', 'Black Mirror', 'Elisas Värd' og sykehusserien 'Saving Hope'. TV 2 Sumo har allerede hele sesonger av serier som 'Sons of Anarchy', 'Modern Fa-mily', 'Glee', 'Vikings', samt seriene 'The Of-fice' og 'Grey`s Anatomy'. Og ikke minst – alt av engelsk fotball. Under OL vil alle kunder på TV 2 Sumo ha tilgang til alt dette.

Hjerneaktiv OL-sjef

Men den som kanskje har aller størst grunn til å være stolt i det OL i Sotsji går mot slut-ten, er prosjektleder Christine Espeland. Fra 15. juli, da TV 2 kjøpte rettighetene til OL og frem til i dag, er hun den i TV 2 som har hatt høyest OL-aktivitet i hjernen. Hun er kjent for å ha jernfokus og stålkontroll, og er en ube-stridt leder i forbindelse med TV 2s aller første OL. Selv TV 2s sportssjef, Bjørn Taalesen, har spilt annenfiolin under OL, som teamleder for langrenn og skiskyting.

"Jeg er nok ikke en type som trives i ram-pelyset, det er det andre hos oss som tar seg av på aller beste måte. Jeg husker at den første sportsredaktøren i TV 2, Ola Bernhus, sa det sånn: " Jeg vet det meste om alle i denne avdelingen, men om deg Christine så vet jeg ingenting." - So what," tenkte jeg.

- Hvordan får du folk til å jobbe så intenst og entusiastisk med et prosjekt i så lang tid?

"Helt ærlig så har jeg stor glede av å se andre lykkes, min målsetting som leder er å få medarbeiderne til å ville jobbe for meg. Jeg har sett at mange har vokst med OL-prosjektet i et terreng ingen av oss kjente. Det er jo den berusende mestringsfølelsen vi er ute etter alle sammen," sier Christine, og den har vært gjennomgående nesten i 17 days of glory for TV 2.

145 TV 2-medarbejdere var i Sochi, Rusland, under Vinter OL for at sikre den absolut bedste dækning for nordmændene.


PORTRÆT AF ET VINDERHOLD

NORDISK FILM INTERACTIVE:

35

For blot et års tid siden kunne man på forskellige gaming-fora og nyhedssites støde på dommedagsprofetier, som erklærede spillekonsollen død. Profeterne fremhævede især smartphones og tablets som konkurrenterne, der med tiden ville tage den sidste bid af konsollernes faldende markedsandele. Desuden kunne man fra kritiske røster høre, at konsollerne ikke længere holdt sig tro mod det rene spillekoncept, der i sin tid gjorde dem enormt populære.

”’Spillekonsol’ er næsten lige så arkaisk som ’phone’-delen er i en smartphone,” skrev Jonatan A. Allin blandt andet i artiklen ’Spillekonsollen er død, længe leve mediecenteret’ på Eurogamer den 22. maj 2013. Kritikken lød på, at spillekonsoller efterhånden var blevet så alsidige, at de ikke længere understøttede spilindustrien, men i stedet primært blev brugt til andre formål end at spille - eksempelvis streaming af Netflix. Kritikken var måske berettiget, og

På trods af vanskelige betingelser kan Nordisk Film Interactive fejre et fantastisk 2013. Læs hvordan teamet angreb et marked i tilbagegang og kom ud på toppen.

Af Mads Moltsen

»

Lancering af Playstation 4, november 2013

36

konsolmarkedet var bestemt i en nedgangsfase grundet overgangen til PlayStation 4. Det mærkede man også i Nordisk Film Interactive, som står for distribution og marketing af PlayStation i Norden.

”I starten af 2013 foretog vi en turnaround, som var tvunget af et marked i forandring. Rentabiliteten var dalende, hardware og software-markedet var blevet smallere, og vi blev nødt til at omstrukturere for at kunne være profitable i fremtiden,” fortæller Suman Rath, som er direktør for Interactive Nordic i Nordisk Film Interactive.

Lokal empowerment

Turnaround’en bestod af en ændring i organisationen, som gjorde den centrale organisation spinklere og satte fokus på empowerment.

For at forklare brugen af ordet empowerment – en anglisering og lidt af et buzzword for tiden – må man kaste blikket mod netop de lokale markeder i Danmark, Norge, Sverige og Finland. For empowerment betyder i denne sammenhæng at tilføre selvstændighed til de lokale afdelinger. Det har vist sig at være en af nøglefaktorerne i den turnaround, Interactive har været igennem i 2013.

”Vores lokale afdelinger har mulighed for at være kreative i salgs- og markedsføringsaktiviteterne og gøre de ting, der er relevante for dem. I stedet for at gøre det samme i alle fire lande lader vi de lokale medarbejdere foretage de beslutninger, som giver forretningsmæssig mening. Det er en af nøglerne til vores succes,” forklarer Suman.

Årets team

Og en succes har det været. På trods af dommedagsprofetierne, var 2013 et særdeles godt år for Interactive, som er kommet ud med et fremragende resultat og et styrket hold. Og netop holdindsatsen blev fremhævet, da Interactive til Nordisk Films julefrokost i 2013 blev honoreret med Ole Olsen-prisen for årets team. En pris der cementerer det hårde stykke arbejde, Interactive har lagt for dagen. Ikke mindst i forbindelse med lanceringen af den nye PlayStation 4.

Ja, der kom jo en ny konsol. Med sloganet ”This is for the Players” er PS4 vendt tilbage til spillekonsollens rødder med fokus på den gode spiloplevelse. Og lanceringen i slutningen af november 2013 må nødvendigvis lægge en dæmper på selv de mest sortseende dommedagsprofetier. For Playstation 4 er i den grad blevet revet ned fra de figurative hylder. Figurative, fordi tilgængeligheden af PS4 stadig er begrænset. Den enorme efterspørgsel er ikke mindst opstået takket være en ekstraordinær PR-indsats fra hele Interactive.

»

FAKTA OM INTERACTIVE

Interactive opererer i hele Norden. I Danmark sidder den centrale afdeling, som består af en marketing-afdeling og en business support-af-deling, mens Norge, Sverige og Finland har hvert sit lokale salgs- og marketingteam. Interactive står for distribution og markedsføring af både PlayStation-hardware og -software

”Vi skabte en massiv hype omkring PS4 uden at spendere store pengesummer på TV-reklamer. I stedet skabte vi omtale gen-nem en stærk dialog med journalister, fans og communities,” udtaler Suman.

Et komplekst marked

Der er noget, der tyder på, at Suman Rath og hans team har fat i den lange ende. Som et af de få steder i verden står Sony Computer Entertainment nemlig ikke selv for markedsføring og distribution af PlayStation i Norden, men overlader det trygt til Interactive. Forklaringen herpå skal findes i Nordisk Films kernekompetencer.

”Når det gælder om at forstå kompleksiteten i den nordiske underholdningsbranche, er Nordisk Film simpelthen i særklasse. Der er relativt store indgangsbarrierer i Norden på grund af høje operative omkostninger, et fragmenteret marked med fire forskellige sprog og et komplekst medie- og forbrugerlandskab,” forklarer Suman, som også fremhæver Nordisk Films store forhandlingsstyrke og stærke detailrelationer som en vigtig årsag til, at Sony foretrækker dem som forretningspartnere.

Men måske har Sony undervurderet salgspotentialet i Norden. Den opfattelse kan man i hvert fald få, når man som udenforstående hører om udsolgte PlayStation 4-konsoller og utallige forudbestillinger. Men her er det vigtigt at kigge ud over sin egen nordiske næsetip.

”Sony har nogle store kampe at kæmpe i resten af verden. I USA, Storbritannien og Australien er Microsofts Xbox One en stor konkurrent, og det er antageligt derfor, Sony

har valgt at fokusere på at kunne levere til disse markeder,” pointerer Suman, som håber på at få flere konsoller til rådighed i 2014 og dermed kunne imødekomme den store efterspørgsel.

PlayStation 3 er stadig i spil

Midt i PlayStation 4-euforien kan det være nemt at glemme forgængeren, den efterhånden syv år gamle PlayStation 3. Men den er stadig på markedet, og den er langt fra død, fortæller Suman:

”Når der kommer en ny konsol, har folk en tendens til at glemme den gamle. Men det gør vi ikke i Interactive. PS3 er stadig et fremragende produkt, hvor man virkelig får noget for pengene, og selvom det måske ikke ser sådan ud, var vores hovedfokus i 2013 faktisk at levere et stærkt resultat på PS3-fronten. Og det gjorde vi.”

Om visionerne for 2014 siger han:”Vi vil udvide PlayStation 4-markedet til en bredere målgruppe og opretholde en høj markedsandel. Vi vil fortsætte med at sikre en dynamisk PlayStation 3-forretning. Og så vil vi fortsætte med at leve op til vores status som ’Team of the Year’.”

Suman Rath er direktør for Interactive Nordic i Nordisk Film Interactive.


37

Casper Leise Andersson, 30 år Nordic Community Coordinator, Danmark

Hvilken by bor du i? København Ø

Hvad er dit all-time yndlings PlayStation-spil? Det må være FIFA.

Hvor ofte spiller du Play-Station? Ikke tit nok des-værre, men måske en gang om ugen, og engang imel-lem på kontoret skulle der være tid til det – men kun for research ;)

Hvilken PlayStation-gene-ration kan du bedst lide? I og med PS4’eren ikke rigtig har vist hvad den kan end-nu, må jeg sige PS3, da jeg har mine bedste oplevelser på denne konsol

Hvornår startede du med at spille? Jeg begyndte at spille, da jeg var helt lille dreng, omkring slut firserne, og det var en commodore 64 med band, det var ti-der…

Åsa Wilander, 38 år Marketing Manager, Sverige

Hvilken by bor du i? Stockholm

Hvad er dit all-time yndlings PlayStation-spil? Heavy Rain

Hvor ofte spiller du Play-Station? Så ofta jag hinner.

Hvilken PlayStation-gene-ration kan du bedst lide? - PlayStation 4 såklart! Oer-hört häftigt att se vart vi är på väg inom underhållnings-branschen.

Hvornår startede du med at spille? Första gången jag spelade var på en Com-modore 64 och det var nog 1984-1985.

Kim Hendricks, 29 år Sales and Marketing Coordinator, Norge

Hvilken by bor du i? Oslo

Hvad er dit all-time yndlings PlayStation-spil? Battlefield 3-4 og The Last Of Us.

Hvor ofte spiller du Play-Station? Så ofte jeg kan, men ca. fire ganger i uken.

Hvilken PlayStation-gene-ration kan du bedst lide? PlayStation 4, fordi det gir den beste spillopplevelsen.

Hvornår startede du med at spille? Jeg fikk min før-ste bærbare konsoll i 1989, en Gameboy som faren min hadde tatt med fra forret-ningsreise.

Piritta Äikäs-Kovasiipi, 38 år Marketing Manager, Finland

Hvilken by bor du i? Helsinki

Hvad er dit all-time yndlings PlayStation-spil? Sly Cooper: Thieves of Time og SingStar SuomiHelmet.

Hvor ofte spiller du Play-Station? I gennemsnit en gang om ugen og oftest sammen med min søn.

Hvilken PlayStation-generation kan du bedst lide? Jeg synes, at jeg har et godt udvalg af konsoller til forskelligt brug. PS3 er et super underholdningscenter i min stue, men nu bruger jeg oftere PS4 end PS3. Når fa-milien skal på ferie, rejser PS Vita altid med os.

Hvornår startede du med at spille? Da jeg begyndte i PlayStation teamet i august 2011. Tidligere havde jeg en meget stereotyp og snæver-synet opfattelse af spil, men det har jeg heldigvis ikke mere!

« De danske radioværter fra DR P3, Esben Bjerre og Peter Falktoft – bedst kendt som duoen ”Monte Carlo” – skulle have været værter til Danish Game Awards i januar 2014 og fik derfor hver udleveret en PS4 til lanceringseventen den 28. november, så de kunne øve sig. Uheldigvis blev de senere forhindret i at være værter, da de strandede i USA under awardshowet.


Filmåret 2013 har, set med Nordisk Film-briller, været et imponerende ét af slagsen. I biograferne er der samlet set indløst impone-rende 1,14 millioner billetter til Nordisk Film Productions titler alene, hvilket vidner om, at publikum er langt fra trætte af de danske filmfortællinger. Historien om de to excentri-kere SPIES & GLISTRUP fik 330.000 danskere til at trodse sommervarmen, da den havde premiere i august 2013. Nils Malmros mest personlige film til dato, SORG OG GLÆDE, afskrækkede langt fra danskerne, på trods af dens hjerteskærende handling, og solgte flotte 260.000 billetter. I 2013 kom 30 % af biografomsætningen i Danmark fra danske film. JAGTEN og KVINDEN I BURET lå i spidsen på henholdsvis første og andenpladsen med i alt 1,4 mio. solgte billetter.

Kvaliteten i filmene viser sig også i årets Robert- og Bodil-nomineringer, hvor samtlige fem nominerede i kategorierne for årets bed-ste film var enten Nordisk Film eller Zentropa-produktioner. Zentropas JAGTEN endte med at løbe af med begge priser, og er med sidste års priser på Cannes samt dette års Golden Globe- og Oscar-nominering både en national såvel som international kunstnerisk succes.

Gode film er nøglen

Det er bemærkelsesværdigt, hvor forskellige genrer årets Nordisk Film-titler har fordelt sig udover – lige fra den højspændte fortælling

om de unge mennesker på kanten af loven i NORDVEST, til børnefilmen OLSENBANDEN PÅ DYBT VAND til det autentisk baserede drama om originalerne SPIES & GLISTRUP.

Chef i Nordisk Film Distribution, Jan Leh-mann, mener, at fællesnævner for titlerne og succesen i forhold til det massive billetsalg i 2013, at Nordisk Film arbejder med film, som først og fremmest er gode. Han siger: ”I forhold til gode film, mener jeg, at de både har en høj kvalitet og samtidig henvender sig til en tilstrækkelig stor målgruppe, som man kan markedsføre til. Det handler om, at filmene besidder den nødvendige kvalitet og publikumsappel.”

Kan succesen fortsætte i 2014?

Alt i alt har 2013 vist, at Nordisk Films titler stadigvæk formår at spille med musklerne og udfordre danskerne med gribende fortællin-ger og underholdende filmoplevelser. Derfor er det naturligvis allerede nu spændende at gisne om, hvorvidt 2014 med spændende Nordisk Film Production-titler som f.eks. KLASSEFESTEN 2, KARTELLET og KAPGANG, samt Zentropas LEV STÆRKT og EN DU EL-SKER formår at leve op forventningspresset fra det forgangne år.

Jan Lehmann er ikke desto mindre opti-mistisk: ”Vi ved jo, at KLASSEFESTEN 2 med al sandsynlighed vil nå over 600.000 billet-ter og dermed bliver større end den første

KLASSEFESTEN. 2013 var et meget stærkt år for dansk film, så det er et godt spørgsmål, om vi kan nå lige så højt i år. Men jeg tror, at med de ovennævnte film og yderligere Susanne Biers EN CHANCE TIL og den næste Jussi Adler-thriller, FASANDRÆBERNE, ser det ganske fornuftigt ud for os i 2014.”

ET IMPONERENDE

FILM-ÅRDet danske filmår 2013 har været ekstra stærkt set ud fra både et kommercielt og kunstnerisk synspunkt. Vi ser tilbage på Nordisk Films stærkeste titler i året, der er gået.

Af Nanna Mosegaard

DANSKE TITLER I 2013

Nordisk Film Production (antal solgte)

• Spies og Glistrup (330.000)

• Sorg og Glæde (260.000)

• Nordvest (100.000)

• Kon-Tiki lancering i DK (200.000)

• Olsen Banden (205.000)

• Skytten (45.000)

Zentropas (antal solgte)

• Jagten (673.000)

• Kvinden i buret (722.000)

39

« I 2013 kom 22 % af biografomsætningen i Norge fra norske film. Årets mest populære film i Norge var animationsfilmen ”Jul i Flåklypa” med de folkekære figurer Solan og Ludvig i hovedrollerne. Filmen, som er produceret af Nordisk Films associerede partner, Maipo, fik 880.000 nordmænd i biografen. I Danmark solgte den danske version ”Jul i Bakkekøbing” 70.000 billetter.

Oplev en helt ny verden af gaming med Playstation 4,

som Nordisk Film Interactive

distribuerer i Norden.

Lær at læse og stave – uden at fylde skoletasken med tunge bøger – med Alineas digitale læringsunivers den-førstelæsning.dk til indskolingen. 8 € pr. elevpr. trin/år.

Kom bag om kulissen på nogle af de største danske tv-shows, musikvideoer, talkshows og film med en rundvisning i Nordisk Films studier.

Træd ind i Pixelines læringsunivers og gå på opdagelse blandt de sjove butikker, kendte figurer og interaktive opstillinger, når Egmonts storstilede nye temapark, Pixelineland, åbner på Als, DK, i foråret. Børn - 24€ / voksne - 26 €

Lad dig synke ned i de bløde sæder i biografen sammen med en ven og nyd en god film med popcorn og sodavand.

Bliv forført af fortællingen 'De Usynlige' om fattigdom i det 20. århundredes Norge

med Cappelen Damms bestseller af Roy Jakobsen.

8 €

13 €

37 €

469 €

45 €

10 €

Giv dine venner, børn, ægtefælle eller kæreste musikalsk baghjul i 80’ernesstørste hits med

'Singstar back to the 80’s' til PS3.

16 €Tag en tur tilAndeby med Anders And & Co.

Få adgang til et hav af serier, film, under-holdning, direkte kanaler og det bedste fra sportens verden med et års guldabonne-ment til TV 2 Norges online tjeneste TV 2 Sumo.

264 €/ÅR

Mød ca. 2.200 bilentusiaster, når Wheels Nationals Winter stiller op med amerikanske veteranbiler, musik og events på et to-dages krydstogt på MS Cinderella: 340 € for de bedste værelser.

Kom i jule-stemningmed den årlige, traditionelle julepocketbog fra Egmont Publishing i Norge, som byder på underholdning med de kendte tegneseriefigurer.

340 €

Bliv opdateret på deseneste trends for mænd med det svenske modemagasin King.

Følg med Tintin på eventyr verden over i en af de mange bøger i serien udgivet af det australske joint-venture forlag HardieGrant Egmont.

13 €

Abonnér på underholdning i børne-højde med Nordisk FilmsMin Bio til desmå, som giver ad-gang til hundred-vis af de bedste børnefilm.

6 €/MD

4 €

GRATIS

PRISEN FOR EN

EGMONT-OPLEVELSE8 €

24-26 €Læs A.A. Milnes originale Peter Plys-historier på din smartphone eller tablet med Egmont Publishings prisvindende Classic Winnie-the-Pooh app.

march 2014 (scandinavian)

Documents

egmont oplevelseansv

egmont louise bangslund

egmont publishing12

gode historie

gik8 egmont fonden sttter

egmonts omstni

egmonts produkter

r opnet