marcus bucking ham
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8/3/2019 Marcus Bucking Ham
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EL ENFOQUE DETALENTOS
EN LA ELECCIN DE LA CARRERA
Patricia Kamisato Gushi
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Tienes que trabajar en banca,porque los bancos sonempresas que nunca
desaparecern.
Mi padre me deca:
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Una empresa es como una familia.
Hoy es un ente en permanente transformacin que cambia suestructura y a las personas de acuerdo con las necesidades delnegocio y del mercado.
Las empresas ofrecen carreras a su personal.Las personas crean sus propias carreras.
Viejos Paradigmas
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Sobre 10 aos en una empresa: un activo.
La persona que ha acumulado experiencia en distintas reas y/oempresas tiene la ventaja.
Ser especialista, una necesidad imperiosa.
Tener mltiples habilidades y visin sistmica es la ventaja.
Viejos Paradigmas
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Seguridad laboral hasta la tumba, siendo leales y
trabajadores.
Preocuparnos permanentemente de ser empleables y conocer nuestros
espacios de contribucin.
Trabajar bien garantiza el futuro en la organizacin.
Ni los dueos pueden garantizar la permanencia futura de la
organizacin y de sus trabajos.
Viejos Paradigmas
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La seguridad la dan las grandes corporaciones.
Hoy las empresas ms inseguras son las grandes multinacionales.
Los buenos empleos estn en las grandes corporaciones (Bsqueda)
Hoy entre un 60% a un 85% de las oportunidades de trabajono provienen de las grandes empresas.
Viejos Paradigmas
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Mi primer trabajo: Busco seguridad y
ojal que me jubile aqu.
Los jvenes buscan en un primer trabajo no seguridad sino desafos,buen clima laboral, crecimiento, creatividad, autonoma, calidad de vida.
Viejos Paradigmas
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Trabajo en cada rea vs. Trabajo en equipo
Seguridad y estabilidad vs. Inestabilidad
Cargos definidos vs. Responsabilidadesvariadas e imprevistas
Efecto en las Carreras de los Ejecutivos
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Crecimiento lineal vs. Desarrollo integral
Relacin vitalicia vs. Relacin temporal
Autoridad vs. Liderazgo
Carrera manejada vs. Gestin personal
por la empresa de la carrera
Efecto en las Carreras de los Ejecutivos
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Pocos emprendedores vs.Creciente inters por emprender
Efecto en las Carreras de los Ejecutivos
Empleo estable vs. 8 a 11 cambios
(4 de ellos involuntarios)
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Qu es loprimero
que ven los
padrescuando
reciben la
libreta?
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Distinto
o
Extinto
Mensaje:
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A algunos les bastaba con la imitacin.
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La sociedad del exceso de excesostiene un exceso de compaas similares,
empleando a gente similar, con una educacin
similar, laborando en un trabajo similar,que llegan con ideas similares, produciendocosas similares, con un precio similar y calidad
similar.
Kjell Nordstrom y Jonas Ridderstrale,
Funky Business
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Qu hace la diferencia?
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Marcus
Buckingham
Trabaj durantediecisiete aos en laorganizacin Gallup,donde investig elmundo de los lderes,los gerentes y lasempresas mssobresalientes. Ahoradirige su propiaempresa de servicios
de consultora,capacitacin yaprendizaje virtualbasados en elconcepto de lasfortalezas.
www.marcusbuckingham.com
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Primero, Rompa Todas las Reglas
Ahora, Descubra sus Fortalezas
No se Detenga
Ponta a Funcionar sus Fortalezas
Your Childs Strengths
Algunos de sus libros
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La buena madera
Por qu es ms importante el talento que laexperiencia, la inteligencia y la voluntad?
El talento no se ensea, p. ej., la habilidad de un abogadopara formar sus propias opiniones, la empata de lasenfermeras, la perseverancia de los vendedores, o en el
caso de los gerentes, la habilidad para individualizar.
Los talentos de este tipo son el motor del desempeolaboral de una persona. Lo que lo motiva, la maneracomo piensa, la manera como construye sus relaciones.
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Warren Buffet
sencillamente tengo la
oportunidad de hacer lo que msme gusta, todos los das. Si
desean aprender algo de m, stees el mejor consejo que puedodarles.
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Qu es unafortaleza? Desempeo consistentementecasi perfecto en una actividad.
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Principiospara vivir unavida plena
Para que una actividad sea unafortaleza es necesario poderrealizarla de manera constante.
Para sobresalir no es necesario
tener fortaleza en todos losaspectos del rol que unodesempea.
Sobresalir es posible slo cuando
se optimizan las fortalezas, nocuando se afianzas lasdebilidades.
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Qu senecesitaparadesarrollarsesobre la basedefortalezas?
Primera herramienta:
Comprender cmo distinguir entresus talentos naturales y las cosasque puede aprender.
La prctica no necesariamente
lleva a la perfeccin. Para
desarrollar una fortaleza en una
determinada actividad senecesitan ciertos talentosnaturales.
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Quelementosconformanunafortaleza?
Talentos: Patrones depensamiento, sentimiento o
comportamiento que se repiten enforma natural.
Conocimiento: Hechos y lecciones
aprendidas.
Destrezas: Pasos de una actividad.
Estos tres elementos secombinan para crear sus
fortalezas.
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Obsrvese desprevenidamentedurante un tiempo.
Ensaye una actividad y observecun rpidamente la capta, cuan
rpidamente se salta los pasosdel aprendizaje y agrega girosque no le han enseado todava.
Observe si realiza una actividadhasta el punto de perder la nocindel tiempo.
Cmoidentificarsustalentosnaturales?
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STRENGTHSFINDER
Inventario detalentos
Se necesita un lenguaje comnpara identificar los talentos de las
personas.
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Talentos
Los talentos de cada personason permanentes y nicos.
El mayor potencial que tiene unapersona para crecer est enaquellos campos donde susfortalezas son mayores.
Los talentos de este tipo son el
motor del desempeo laboral deuna persona. Lo que lo motiva, lamanera como piensa, la maneracomo construye sus relaciones.
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Talentos
Los talentos de cada personason permanentes y nicos.
El mayor potencial que tiene unapersona para crecer est enaquellos campos donde susfortalezas son mayores.
Los talentos de este tipo son el
motor del desempeo laboral deuna persona. Lo que lo motiva, lamanera como piensa, la maneracomo construye sus relaciones.
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Talentos
Los talentos de cada personason permanentes y nicos.
El mayor potencial que tiene unapersona para crecer est enaquellos campos donde susfortalezas son mayores.
Los talentos de este tipo son el
motor del desempeo laboral deuna persona. Lo que lo motiva, lamanera como piensa, la maneracomo construye sus relaciones.
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Strengthsfinder
Analtico
Armona
Autoconfianza
Carisma
Competitivo
Comunicacin
Conexin
Contexto
Creencia Desarrollador
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Disciplina
Empata Emprendedor
Enfoque
Equidad Estratgico
Estudioso
Excelencia
Flexibilidad Futurista
Idear
Inclusin Individualizar
Iniciador
Strengthsfinder
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Inquisitivo
Intelectual Mando
Organizador
Positivo Prudente
Relacin
Responsabilidad
Restaurador Significacin
Strengthsfinder
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La revolucin de las
fortalezas en el trabajo
La mayora de la organizaciones se construyen sobre dos premisasequivocadas:
1. Cada persona puede aprender a ser competente prcticamente encualquier cosa.
2. El mayor espacio que tiene una persona para crecer es en aquelloscampos donde es ms dbil
Marcus BuckinghamPrimero, rompa las reglas
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DESCUBRA SUSFORTALEZAS Y ORGANICESU VIDA DE TAL MANERA
QUE PUEDA APLICARLAS.
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MUCHAS GRACIAS!MBA Patricia Kamisato Gushi