marketing sadado 2

7/25/2019 Marketing Sadado 2

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Procesos de Enseanza-Aprendizaje, Investigacin desarrollados en pregrado y el de Extensin y Proyeccin Universitaria ejecutado po

mera Escuela de Psicolog!a "erti&cada y Acreditada en el Per'(

)A"U*$A+ +E UA.I+A+E/

E/"UE*A A"A+EI"0 P10)E/I0.A* +E P/I"0*02IA

CURSO

/trategic ar3eting

TEMA:

0rganizacin de las actividades del mar3eting

ALUMNAS4

10+152UE6 7.2E*E/, 2IA.I..A

2A**A1+0 "U8UIP0A, 9E.IA

$011E/ "A/$I**0, :01E*A

10+1I2UE6, A.A*I6

PROFESORA:

20.6A*E/ 10+1I2UE6, /I*#A.A

TRUJILLO PER2016

INTRODUCCION


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1. FORMAS TRADICIONALES DE ORGANIZACIN

*as estructuras de organizacin nacen inicialmente del proceso de

delegacin g% H


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puede tener tam=in di&cultades de comunicacin donde, en casos

extremos, la comunicacin solo ocurre verticalmente, es decir a travs

de la jerar


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Estos rasgos est>n presentes en una empresa realmente orientada al

mercado% En el mercado actual tan vol>til y competitivo, la empresa

tiene s exi=le y creativa%

$iene


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*a uncin del +irector de Producto consiste en coordinar todas lasactividades relacionadas con el ar3eting de un producto o gama de losmismos% En su la=or entran cinco actividades importantes4

J% )ormular planes detallados y de&nir con precisin la receta del

ar3eting y los presupuestos asignados y tam=in es responsa=le deldesarrollo del nuevo producto y dem>s elementos del proceso de suplani&cacin estratgica para su introduccin en el mercado%

B% +e=e estudiar el mercado en =usca de inormacin de las tendenciasdel mismo4 productos nuevos, proceso y competidores, detectando siestas coordenadas del mercado puedan suponer una amenaza anuestros productos%

H% Es responsa=le de todas las unciones


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All! donde se den las condiciones de dierenciacin de nuestrosproductos yLo servicios con respecto a la competencia, el responsa=le dear3eting organizar> y controlar> permanentemente el mercado para noperder ni =ajar la cuota o=tenida o alcanzada%

. ESTRUCTURAS ALTERNATIAS

"uando las empresas se consolidan en el mercado y no se enrentan apro=lemas espec!&cos, les puede ocurrir til, y es entonces,cuando puede ponerse en evidencia la l!nea tradicional de organizacin


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=ene&cios o renta=ilidad general esperada por la empresa% En todas las

empresas, la evolucin y los sistemas de control sirven para medir la

eectividad de cualreas de responsa=ilidad de su departamento y de=er> veri&car

si las acciones puestas en marc;a se van cumpliendo con total y

a=soluta precisin en uncin de los o=jetivos previstos, y los resultados

reales de=er> trasladarlo a la +ireccin 2eneral con exactitud y con

rapidez, para el conocimiento de la misma%

Es esencial


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REFERENCIAS 5I5LIOGRFICAS

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SBQ"ontrolSBQdelSBQar3eting%;tml

p>g% R
http://www.eumed.net/libros.gratis/2009a/506/Organizacion%20y%20Control%20del%20Marketing.htmlhttp://www.eumed.net/libros.gratis/2009a/506/Organizacion%20y%20Control%20del%20Marketing.htmlhttp://www.eumed.net/libros.gratis/2009a/506/Organizacion%20y%20Control%20del%20Marketing.htmlhttp://www.eumed.net/libros.gratis/2009a/506/Organizacion%20y%20Control%20del%20Marketing.html

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