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MBA ExecutiveGECEM
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ALID
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REALIDAD
En este mercado global y altamente competitivo las organizaciones y sus empleadosas deben estar preparados para gestionar y liderar el cambio adquiriendo una ventaja competitiva sostenible a traveacutes de una visioacuten innovadora y una relacioacuten trascendente con la clientela
VENTAJACOMPETITIVASOSTENIBLE
IDEAS DENEGOCIO
RELACIOacuteNCON
CLIENTELA
DIR
IGID
O A
+ Q
UEacute
OFR
EC
EM
OS iquestA QUIEacuteN ESTAacute
DIRIGIDO
Personal directivo y profesionales con capacidad de toma de decisioacuten en la organizacioacuten
Profesionales que apuestan por su organizacioacuten y quieren ser quienes lideren el ldquosaltordquo competitivo en esta nueva realidad del mercado
iquestQUEacute OFRECEMOS
Un MBA Executive donde ella participante adquiriraacute las habilidades y competencias necesarias para impulsar y liderar un cambio innovador y de impacto en su organizacioacuten
bull Asesoramiento y seguimiento de una mentora expertoa de empresa durante el programa
bull Participacioacuten en el ecosistema de aprendizaje ldquoLifelong Learning Alumnirdquo
1 2 3M
ET
OD
OLO
GIacuteA
METODOLOGIacuteA
Dinaacutemicas de trabajo aplicadas a la realidad de cada participante a traveacutes de herramientas de ldquodesign thinkingrdquo
PRE WORK
Observacioacuten en la empresa
WORK
Dinaacutemicas para la puesta en comuacuten del prework seguido de una piacuteldora formativa de la mano de una expertoa Comenzamos la fase de prototipado del experimento
POST WORK
ExperimentarDefinirunplande accioacuten para implantar el prototipo disentildeado en la empresa
QU
Eacute A
PR
EN
DE
RE
MO
S iquestQUEacute APRENDEREMOS
Se aprenderaacute a activar las 3 principales palancas de crecimiento
Para ello se adquiriraacute un expertise en la generacioacuten y gestioacuten de
Habraacute un intercambio de experiencias reales entre alumnado y ponentes a traveacutes de herramientas y metodologiacuteas activas e innovadoras
Se seguiraacute la siguiente secuencia temporal
PREPROGRAMA PROGRAMA POSTPROGRAMA
Septiembre - Diciembre 2018
Enero - Diciembre 2019
Diciembre 2019 -
rarr rarr
CLIENTES NUEVOS NEGOCIOS OPTIMIZACIOacuteN FINANCIERA
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
TALENTO DE LASPERSONAS
ALIANZASESTRATEacuteGICAS+ +
QU
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EN
DE
RE
MO
SPREPROGRAMA
Septiembre - Diciembre 2018 Diagnoacutestico inicial de los factores de competitividad de la empresa mediante metodologiacutea propia de Mondragon Unibertsitatea COMPYTE
PROGRAMA
Enero - Junio 2019
iquestQUEacute SUPONE UN CAMBIO DE IMPACTO INNOVADOR Y COacuteMO HACERLO EN MI ORGANIZACIOacuteN
ENERO Equipos de Alto Rendimiento (EAR)FEBRERO Finanzas - Disentildeo de nuevos NegociosMARZO Clientes - FinanzasABRIL Disentildeo de Nuevos Negocios - ClientesMAYO Disentildeo de Nuevos Negocios - ClientesJUNIO Finanzas - EAR
iquestCOacuteMO Y CON QUIEacuteN GENERAR EL CAMBIOJULIO TalentoSEPTIEMBRE IntercooperacioacutenOCTUBRE Finanzas - Desarrollo de Disentildeo de Nuevos NegociosNOVIEMBRE Desarrollo de Nuevos Negocios - FinanzasDICIEMBRE Entrega de informe ejecutivo y defensa
QU
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DE
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S
Diagnoacutestico de los equipos de trabajo e identificacioacutenygestioacutendelos componentes clave en el liderazgo de EARs para su posterior aplicacioacuten en la empresa
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO (EAR)
Orientacioacuten hacia un cambio organizativo cultural estrateacutegico y de estructura en teacuterminos de ldquocustomer centricityrdquo y ldquocustomer experiencerdquo (CX) Autodiagnoacutestico de la gestioacuten de clientes en laorganizacioacutendefinicioacutende objetivos de mejora y generacioacuten de un plan de accioacuten y experimentacioacuten
CLIENTES
Creacioacuten de una cultura avanzada de estrategia financieraDiagnoacutesticodela posicioacuten econoacutemico-financieraactualdelaorganizacioacuten Se daraacute un aprendizaje y desarrollo transversal para la viabilidad y sostenibilidad delosobjetivosdefinidosen el disentildeo de nuevos negocios y la cultura ldquocustomer centricrdquo
FINANZAS
Desarrollo de las competencias necesarias para el liderazgo de las personas y el ldquoemployee experiencerdquo considerado como un aspecto estrateacutegico para el presente y futuro de la organizacioacuten
TALENTO
Anaacutelisis del modelo de negocio actual Tendencias actuales identificacioacutendenuevasoportunidades de negocio y aceleracioacuten del crecimiento mediante nuevos productos servicios yo experiencias
DISENtildeO Y DESARROLLO DE NUEVOS NEGOCIOS
Anaacutelisis de las relaciones actuales en la empresaIdentificacioacutende los stakeholders Identificacioacutende potenciales alianzas Aplicacioacuten de herramientas y metodologiacuteas para una gestioacuten estrateacutegica eficienteysatisfactoriade dichas relaciones (actuales y futuras)
INTERCOOPERACIOacuteN
Acompantildeamiento de un coach personal Acompantildeamiento de un mentor en el proyecto
FU
TU
RO
POSTPROGRAMA
Diciembre 2019 - Participacioacuten en el programa ldquoLifelong Learning Alumnirdquo mediante la participacioacuten en un Ecosistema de Aprendizaje continuo en base a networking acceso a expertos acceso a conocimiento soporte al desempentildeo y aprendizaje formal
LIFELONG LEARNING ALUMNI
APRENDIZAJE FORMAL
Adquirir nuevo cono-cimiento con acciones formativas adicionales
bullAcceso abierto a acciones formativas concretas
bullNotificacioacutendenuevasacciones formativas de intereacutes para alumni
SOPORTE AL DESEMPENtildeO
Disponer del apoyo necesario para implantar en la empresa lo aprendido en el MBA
bullAcceso a manuales y docu-mentacioacuten de apoyo
bullFAQ por la comunidad alumni
NETWORKING
Compartir bestampworst prac-tices nuevos aprendizajes experienciashellip
bullJornadas Alumni
bullPlataforma digital exclusiva para ldquoLifelong Learning Alumnirdquo
ACCESO A EXPERTOSAS
Ser parte de una comunidad de expertos donde contribuir y aprender
bullAcceso a expertosas externos para consulta y asesoramiento
bullComunidad de alumni-ex-perto para la generacioacuten y socializacioacuten del cono-cimiento
ACCESO A CONOCIMIENTO
Disponer de acceso a cono-cimiento actualizado en torno a los temas tratados durante el programa
bullDesarrollo y mejora continua del PLE de cada alumni
bullAcceso a contenidos de terceros curados por exper-tosas de MU y colabora-dores (en plataforma digital)
bullAcceso al conocimiento generado por todos los alumni
bullAcceso a la biblioteca de MU
bullAcceso a bibliografiacutea recomendada
Lifelong LearningAlumni
MBA Executive
PLE Personal Learning Environment
FU
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OS P
RAacute
CT
ICO
SDATOS
PRAacuteCTICOS
FECHAS 2019 Enero-Diciembre
HORARIOS 900-1300 y 1400-1800
MODALIDAD Semi-presencial 2 viernes al mes
LUGARBilbao Berrikuntza FaktoriaUribitarte kalea 6 Paseo Uribitarte 3 48001 Bilbao
PRECIO 12850 euro
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REALIDAD
En este mercado global y altamente competitivo las organizaciones y sus empleadosas deben estar preparados para gestionar y liderar el cambio adquiriendo una ventaja competitiva sostenible a traveacutes de una visioacuten innovadora y una relacioacuten trascendente con la clientela
VENTAJACOMPETITIVASOSTENIBLE
IDEAS DENEGOCIO
RELACIOacuteNCON
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Profesionales que apuestan por su organizacioacuten y quieren ser quienes lideren el ldquosaltordquo competitivo en esta nueva realidad del mercado
iquestQUEacute OFRECEMOS
Un MBA Executive donde ella participante adquiriraacute las habilidades y competencias necesarias para impulsar y liderar un cambio innovador y de impacto en su organizacioacuten
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METODOLOGIacuteA
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Observacioacuten en la empresa
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Habraacute un intercambio de experiencias reales entre alumnado y ponentes a traveacutes de herramientas y metodologiacuteas activas e innovadoras
Se seguiraacute la siguiente secuencia temporal
PREPROGRAMA PROGRAMA POSTPROGRAMA
Septiembre - Diciembre 2018
Enero - Diciembre 2019
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CLIENTES NUEVOS NEGOCIOS OPTIMIZACIOacuteN FINANCIERA
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
TALENTO DE LASPERSONAS
ALIANZASESTRATEacuteGICAS+ +
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PROGRAMA
Enero - Junio 2019
iquestQUEacute SUPONE UN CAMBIO DE IMPACTO INNOVADOR Y COacuteMO HACERLO EN MI ORGANIZACIOacuteN
ENERO Equipos de Alto Rendimiento (EAR)FEBRERO Finanzas - Disentildeo de nuevos NegociosMARZO Clientes - FinanzasABRIL Disentildeo de Nuevos Negocios - ClientesMAYO Disentildeo de Nuevos Negocios - ClientesJUNIO Finanzas - EAR
iquestCOacuteMO Y CON QUIEacuteN GENERAR EL CAMBIOJULIO TalentoSEPTIEMBRE IntercooperacioacutenOCTUBRE Finanzas - Desarrollo de Disentildeo de Nuevos NegociosNOVIEMBRE Desarrollo de Nuevos Negocios - FinanzasDICIEMBRE Entrega de informe ejecutivo y defensa
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EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO (EAR)
Orientacioacuten hacia un cambio organizativo cultural estrateacutegico y de estructura en teacuterminos de ldquocustomer centricityrdquo y ldquocustomer experiencerdquo (CX) Autodiagnoacutestico de la gestioacuten de clientes en laorganizacioacutendefinicioacutende objetivos de mejora y generacioacuten de un plan de accioacuten y experimentacioacuten
CLIENTES
Creacioacuten de una cultura avanzada de estrategia financieraDiagnoacutesticodela posicioacuten econoacutemico-financieraactualdelaorganizacioacuten Se daraacute un aprendizaje y desarrollo transversal para la viabilidad y sostenibilidad delosobjetivosdefinidosen el disentildeo de nuevos negocios y la cultura ldquocustomer centricrdquo
FINANZAS
Desarrollo de las competencias necesarias para el liderazgo de las personas y el ldquoemployee experiencerdquo considerado como un aspecto estrateacutegico para el presente y futuro de la organizacioacuten
TALENTO
Anaacutelisis del modelo de negocio actual Tendencias actuales identificacioacutendenuevasoportunidades de negocio y aceleracioacuten del crecimiento mediante nuevos productos servicios yo experiencias
DISENtildeO Y DESARROLLO DE NUEVOS NEGOCIOS
Anaacutelisis de las relaciones actuales en la empresaIdentificacioacutende los stakeholders Identificacioacutende potenciales alianzas Aplicacioacuten de herramientas y metodologiacuteas para una gestioacuten estrateacutegica eficienteysatisfactoriade dichas relaciones (actuales y futuras)
INTERCOOPERACIOacuteN
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Diciembre 2019 - Participacioacuten en el programa ldquoLifelong Learning Alumnirdquo mediante la participacioacuten en un Ecosistema de Aprendizaje continuo en base a networking acceso a expertos acceso a conocimiento soporte al desempentildeo y aprendizaje formal
LIFELONG LEARNING ALUMNI
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Adquirir nuevo cono-cimiento con acciones formativas adicionales
bullAcceso abierto a acciones formativas concretas
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Habraacute un intercambio de experiencias reales entre alumnado y ponentes a traveacutes de herramientas y metodologiacuteas activas e innovadoras
Se seguiraacute la siguiente secuencia temporal
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EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO (EAR)
Orientacioacuten hacia un cambio organizativo cultural estrateacutegico y de estructura en teacuterminos de ldquocustomer centricityrdquo y ldquocustomer experiencerdquo (CX) Autodiagnoacutestico de la gestioacuten de clientes en laorganizacioacutendefinicioacutende objetivos de mejora y generacioacuten de un plan de accioacuten y experimentacioacuten
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Creacioacuten de una cultura avanzada de estrategia financieraDiagnoacutesticodela posicioacuten econoacutemico-financieraactualdelaorganizacioacuten Se daraacute un aprendizaje y desarrollo transversal para la viabilidad y sostenibilidad delosobjetivosdefinidosen el disentildeo de nuevos negocios y la cultura ldquocustomer centricrdquo
FINANZAS
Desarrollo de las competencias necesarias para el liderazgo de las personas y el ldquoemployee experiencerdquo considerado como un aspecto estrateacutegico para el presente y futuro de la organizacioacuten
TALENTO
Anaacutelisis del modelo de negocio actual Tendencias actuales identificacioacutendenuevasoportunidades de negocio y aceleracioacuten del crecimiento mediante nuevos productos servicios yo experiencias
DISENtildeO Y DESARROLLO DE NUEVOS NEGOCIOS
Anaacutelisis de las relaciones actuales en la empresaIdentificacioacutende los stakeholders Identificacioacutende potenciales alianzas Aplicacioacuten de herramientas y metodologiacuteas para una gestioacuten estrateacutegica eficienteysatisfactoriade dichas relaciones (actuales y futuras)
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SOPORTE AL DESEMPENtildeO
Disponer del apoyo necesario para implantar en la empresa lo aprendido en el MBA
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bullJornadas Alumni
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PRAacuteCTICOS
FECHAS 2019 Enero-Diciembre
HORARIOS 900-1300 y 1400-1800
MODALIDAD Semi-presencial 2 viernes al mes
LUGARBilbao Berrikuntza FaktoriaUribitarte kalea 6 Paseo Uribitarte 3 48001 Bilbao
PRECIO 12850 euro
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Dinaacutemicas de trabajo aplicadas a la realidad de cada participante a traveacutes de herramientas de ldquodesign thinkingrdquo
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iquestCOacuteMO Y CON QUIEacuteN GENERAR EL CAMBIOJULIO TalentoSEPTIEMBRE IntercooperacioacutenOCTUBRE Finanzas - Desarrollo de Disentildeo de Nuevos NegociosNOVIEMBRE Desarrollo de Nuevos Negocios - FinanzasDICIEMBRE Entrega de informe ejecutivo y defensa
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EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO (EAR)
Orientacioacuten hacia un cambio organizativo cultural estrateacutegico y de estructura en teacuterminos de ldquocustomer centricityrdquo y ldquocustomer experiencerdquo (CX) Autodiagnoacutestico de la gestioacuten de clientes en laorganizacioacutendefinicioacutende objetivos de mejora y generacioacuten de un plan de accioacuten y experimentacioacuten
CLIENTES
Creacioacuten de una cultura avanzada de estrategia financieraDiagnoacutesticodela posicioacuten econoacutemico-financieraactualdelaorganizacioacuten Se daraacute un aprendizaje y desarrollo transversal para la viabilidad y sostenibilidad delosobjetivosdefinidosen el disentildeo de nuevos negocios y la cultura ldquocustomer centricrdquo
FINANZAS
Desarrollo de las competencias necesarias para el liderazgo de las personas y el ldquoemployee experiencerdquo considerado como un aspecto estrateacutegico para el presente y futuro de la organizacioacuten
TALENTO
Anaacutelisis del modelo de negocio actual Tendencias actuales identificacioacutendenuevasoportunidades de negocio y aceleracioacuten del crecimiento mediante nuevos productos servicios yo experiencias
DISENtildeO Y DESARROLLO DE NUEVOS NEGOCIOS
Anaacutelisis de las relaciones actuales en la empresaIdentificacioacutende los stakeholders Identificacioacutende potenciales alianzas Aplicacioacuten de herramientas y metodologiacuteas para una gestioacuten estrateacutegica eficienteysatisfactoriade dichas relaciones (actuales y futuras)
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bullAcceso a manuales y docu-mentacioacuten de apoyo
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EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO (EAR)
Orientacioacuten hacia un cambio organizativo cultural estrateacutegico y de estructura en teacuterminos de ldquocustomer centricityrdquo y ldquocustomer experiencerdquo (CX) Autodiagnoacutestico de la gestioacuten de clientes en laorganizacioacutendefinicioacutende objetivos de mejora y generacioacuten de un plan de accioacuten y experimentacioacuten
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Creacioacuten de una cultura avanzada de estrategia financieraDiagnoacutesticodela posicioacuten econoacutemico-financieraactualdelaorganizacioacuten Se daraacute un aprendizaje y desarrollo transversal para la viabilidad y sostenibilidad delosobjetivosdefinidosen el disentildeo de nuevos negocios y la cultura ldquocustomer centricrdquo
FINANZAS
Desarrollo de las competencias necesarias para el liderazgo de las personas y el ldquoemployee experiencerdquo considerado como un aspecto estrateacutegico para el presente y futuro de la organizacioacuten
TALENTO
Anaacutelisis del modelo de negocio actual Tendencias actuales identificacioacutendenuevasoportunidades de negocio y aceleracioacuten del crecimiento mediante nuevos productos servicios yo experiencias
DISENtildeO Y DESARROLLO DE NUEVOS NEGOCIOS
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Compartir bestampworst prac-tices nuevos aprendizajes experienciashellip
bullJornadas Alumni
bullPlataforma digital exclusiva para ldquoLifelong Learning Alumnirdquo
ACCESO A EXPERTOSAS
Ser parte de una comunidad de expertos donde contribuir y aprender
bullAcceso a expertosas externos para consulta y asesoramiento
bullComunidad de alumni-ex-perto para la generacioacuten y socializacioacuten del cono-cimiento
ACCESO A CONOCIMIENTO
Disponer de acceso a cono-cimiento actualizado en torno a los temas tratados durante el programa
bullDesarrollo y mejora continua del PLE de cada alumni
bullAcceso a contenidos de terceros curados por exper-tosas de MU y colabora-dores (en plataforma digital)
bullAcceso al conocimiento generado por todos los alumni
bullAcceso a la biblioteca de MU
bullAcceso a bibliografiacutea recomendada
Lifelong LearningAlumni
MBA Executive
PLE Personal Learning Environment
FU
TU
RO
DAT
OS P
RAacute
CT
ICO
SDATOS
PRAacuteCTICOS
FECHAS 2019 Enero-Diciembre
HORARIOS 900-1300 y 1400-1800
MODALIDAD Semi-presencial 2 viernes al mes
LUGARBilbao Berrikuntza FaktoriaUribitarte kalea 6 Paseo Uribitarte 3 48001 Bilbao
PRECIO 12850 euro
QU
Eacute A
PR
EN
DE
RE
MO
SPREPROGRAMA
Septiembre - Diciembre 2018 Diagnoacutestico inicial de los factores de competitividad de la empresa mediante metodologiacutea propia de Mondragon Unibertsitatea COMPYTE
PROGRAMA
Enero - Junio 2019
iquestQUEacute SUPONE UN CAMBIO DE IMPACTO INNOVADOR Y COacuteMO HACERLO EN MI ORGANIZACIOacuteN
ENERO Equipos de Alto Rendimiento (EAR)FEBRERO Finanzas - Disentildeo de nuevos NegociosMARZO Clientes - FinanzasABRIL Disentildeo de Nuevos Negocios - ClientesMAYO Disentildeo de Nuevos Negocios - ClientesJUNIO Finanzas - EAR
iquestCOacuteMO Y CON QUIEacuteN GENERAR EL CAMBIOJULIO TalentoSEPTIEMBRE IntercooperacioacutenOCTUBRE Finanzas - Desarrollo de Disentildeo de Nuevos NegociosNOVIEMBRE Desarrollo de Nuevos Negocios - FinanzasDICIEMBRE Entrega de informe ejecutivo y defensa
QU
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PR
EN
DE
RE
MO
S
Diagnoacutestico de los equipos de trabajo e identificacioacutenygestioacutendelos componentes clave en el liderazgo de EARs para su posterior aplicacioacuten en la empresa
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO (EAR)
Orientacioacuten hacia un cambio organizativo cultural estrateacutegico y de estructura en teacuterminos de ldquocustomer centricityrdquo y ldquocustomer experiencerdquo (CX) Autodiagnoacutestico de la gestioacuten de clientes en laorganizacioacutendefinicioacutende objetivos de mejora y generacioacuten de un plan de accioacuten y experimentacioacuten
CLIENTES
Creacioacuten de una cultura avanzada de estrategia financieraDiagnoacutesticodela posicioacuten econoacutemico-financieraactualdelaorganizacioacuten Se daraacute un aprendizaje y desarrollo transversal para la viabilidad y sostenibilidad delosobjetivosdefinidosen el disentildeo de nuevos negocios y la cultura ldquocustomer centricrdquo
FINANZAS
Desarrollo de las competencias necesarias para el liderazgo de las personas y el ldquoemployee experiencerdquo considerado como un aspecto estrateacutegico para el presente y futuro de la organizacioacuten
TALENTO
Anaacutelisis del modelo de negocio actual Tendencias actuales identificacioacutendenuevasoportunidades de negocio y aceleracioacuten del crecimiento mediante nuevos productos servicios yo experiencias
DISENtildeO Y DESARROLLO DE NUEVOS NEGOCIOS
Anaacutelisis de las relaciones actuales en la empresaIdentificacioacutende los stakeholders Identificacioacutende potenciales alianzas Aplicacioacuten de herramientas y metodologiacuteas para una gestioacuten estrateacutegica eficienteysatisfactoriade dichas relaciones (actuales y futuras)
INTERCOOPERACIOacuteN
Acompantildeamiento de un coach personal Acompantildeamiento de un mentor en el proyecto
FU
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RO
POSTPROGRAMA
Diciembre 2019 - Participacioacuten en el programa ldquoLifelong Learning Alumnirdquo mediante la participacioacuten en un Ecosistema de Aprendizaje continuo en base a networking acceso a expertos acceso a conocimiento soporte al desempentildeo y aprendizaje formal
LIFELONG LEARNING ALUMNI
APRENDIZAJE FORMAL
Adquirir nuevo cono-cimiento con acciones formativas adicionales
bullAcceso abierto a acciones formativas concretas
bullNotificacioacutendenuevasacciones formativas de intereacutes para alumni
SOPORTE AL DESEMPENtildeO
Disponer del apoyo necesario para implantar en la empresa lo aprendido en el MBA
bullAcceso a manuales y docu-mentacioacuten de apoyo
bullFAQ por la comunidad alumni
NETWORKING
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ACCESO A CONOCIMIENTO
Disponer de acceso a cono-cimiento actualizado en torno a los temas tratados durante el programa
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PRAacuteCTICOS
FECHAS 2019 Enero-Diciembre
HORARIOS 900-1300 y 1400-1800
MODALIDAD Semi-presencial 2 viernes al mes
LUGARBilbao Berrikuntza FaktoriaUribitarte kalea 6 Paseo Uribitarte 3 48001 Bilbao
PRECIO 12850 euro
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Diagnoacutestico de los equipos de trabajo e identificacioacutenygestioacutendelos componentes clave en el liderazgo de EARs para su posterior aplicacioacuten en la empresa
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO (EAR)
Orientacioacuten hacia un cambio organizativo cultural estrateacutegico y de estructura en teacuterminos de ldquocustomer centricityrdquo y ldquocustomer experiencerdquo (CX) Autodiagnoacutestico de la gestioacuten de clientes en laorganizacioacutendefinicioacutende objetivos de mejora y generacioacuten de un plan de accioacuten y experimentacioacuten
CLIENTES
Creacioacuten de una cultura avanzada de estrategia financieraDiagnoacutesticodela posicioacuten econoacutemico-financieraactualdelaorganizacioacuten Se daraacute un aprendizaje y desarrollo transversal para la viabilidad y sostenibilidad delosobjetivosdefinidosen el disentildeo de nuevos negocios y la cultura ldquocustomer centricrdquo
FINANZAS
Desarrollo de las competencias necesarias para el liderazgo de las personas y el ldquoemployee experiencerdquo considerado como un aspecto estrateacutegico para el presente y futuro de la organizacioacuten
TALENTO
Anaacutelisis del modelo de negocio actual Tendencias actuales identificacioacutendenuevasoportunidades de negocio y aceleracioacuten del crecimiento mediante nuevos productos servicios yo experiencias
DISENtildeO Y DESARROLLO DE NUEVOS NEGOCIOS
Anaacutelisis de las relaciones actuales en la empresaIdentificacioacutende los stakeholders Identificacioacutende potenciales alianzas Aplicacioacuten de herramientas y metodologiacuteas para una gestioacuten estrateacutegica eficienteysatisfactoriade dichas relaciones (actuales y futuras)
INTERCOOPERACIOacuteN
Acompantildeamiento de un coach personal Acompantildeamiento de un mentor en el proyecto
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POSTPROGRAMA
Diciembre 2019 - Participacioacuten en el programa ldquoLifelong Learning Alumnirdquo mediante la participacioacuten en un Ecosistema de Aprendizaje continuo en base a networking acceso a expertos acceso a conocimiento soporte al desempentildeo y aprendizaje formal
LIFELONG LEARNING ALUMNI
APRENDIZAJE FORMAL
Adquirir nuevo cono-cimiento con acciones formativas adicionales
bullAcceso abierto a acciones formativas concretas
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SOPORTE AL DESEMPENtildeO
Disponer del apoyo necesario para implantar en la empresa lo aprendido en el MBA
bullAcceso a manuales y docu-mentacioacuten de apoyo
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PRAacuteCTICOS
FECHAS 2019 Enero-Diciembre
HORARIOS 900-1300 y 1400-1800
MODALIDAD Semi-presencial 2 viernes al mes
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Diciembre 2019 - Participacioacuten en el programa ldquoLifelong Learning Alumnirdquo mediante la participacioacuten en un Ecosistema de Aprendizaje continuo en base a networking acceso a expertos acceso a conocimiento soporte al desempentildeo y aprendizaje formal
LIFELONG LEARNING ALUMNI
APRENDIZAJE FORMAL
Adquirir nuevo cono-cimiento con acciones formativas adicionales
bullAcceso abierto a acciones formativas concretas
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PRAacuteCTICOS
FECHAS 2019 Enero-Diciembre
HORARIOS 900-1300 y 1400-1800
MODALIDAD Semi-presencial 2 viernes al mes
LUGARBilbao Berrikuntza FaktoriaUribitarte kalea 6 Paseo Uribitarte 3 48001 Bilbao
PRECIO 12850 euro
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Disponer de acceso a cono-cimiento actualizado en torno a los temas tratados durante el programa
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FECHAS 2019 Enero-Diciembre
HORARIOS 900-1300 y 1400-1800
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