mckay’s message: i will do it! page 13 -...

E N H A N C I N G T H E L I V E S O F T H O S E W E T O U C HSM

LEADERSHIPIN ACTION

| B U I L D I N G Y O U R B U S I N E S S |

M E L A L E U C A

M C K A Y ’ S M E S S A G E : I W I L L D O I T ! P A G E 1 3

FEBRUARY 2 0 1 3

Executive Director IIShirley Ding Chin Lee

Issue 41, S$4.90MICA (P) 128/05/2010 PP17072/11/2012 (031185)

MESSAGE FROM THE CEOCHANGING THE GAME

I cannot believe it is already 2013! The older we get, the faster time seems to move. These are exciting times for us! As I stop to look back on the terrific year that we know as 2012, I am amazed and thrilled at how much we have ac-complished together, and when I look at the year ahead I am impressed with how much opportunity lies within our grasp. What has happened this past year is certainly an in-dication of things to come. As we look back now on a wonderful 2012, remember-ing great events that transpired and announcements that were made, I am reminded that it was only six months ago that we congratulated Steve and Julie Peters on becom-ing Melaleuca’s 14th Corporate Directors—21 years after they enrolled with Melaleuca in 1991! In January, Mark and Myrna Atha celebrated advancing to Corporate Di-rector III, becoming only the seventh Marketing Execu-tives ever to reach that status. And in April, Rafael and Monica Rojas became the second Corporate Directors VI ever in our history. All of these advancements came be-cause these leaders set goals and then did the activities necessary to achieve those goals. We can all benefit in many ways from the practice of setting goals. Done properly, goal setting gives us a good measuring stick by which we can chart our progress against what we’ve established for ourselves as individuals, as families, as a company and otherwise.

the same. The plain and simple truths established for Melaleuca more than a 27 years ago are still valid today. We stand steadfastly by our ability to enhance the lives of those we touch. We are more committed than ever to delivering exceptional products at reasonable prices. We provide a catalog of our products, encourage people to upgrade their standard of living by shopping from Mela-leuca.com and from the Melaleuca Country catalog, and then share the revenues from the sales with hundreds of thousands of North American families. The same things we’ve used for years as a prescription for success are im-portant to us today, and they will continue to have an im-pact on our business for years to come. Superior and safer products continue to be the very lifeblood of our business. I feel we would not get very far encouraging our friends, our family, our neighbors and our associates to switch to shopping from a store that didn’t provide superior products at economical prices. The gro-cery-store products that sell the most in North America are no match for our safe, cost-effective brands, and as more people investigate and understand the tremendous value of our products, tens of thousands of people will continue to switch brands and begin shopping from our website and catalog each month, and our business and our customers will continue to prosper together. It is true that Melaleuca offers a terrific business opportunity, and thousands are prospering from the fantastic growth of their Melaleuca businesses—but I feel the biggest impact that Melaleuca is making in the world cannot be measured in dollar signs.

People are living longer, healthier, more vibrant lives. The Vitality Pack® with Oligo®, Attain® GC Control, ProvexCV®, Access®, Sustain® Sport, MelaPower® 6x, Renew™, Phytome-ga® and dozens of other Melaleuca products are beginning to have an immeasurable effect on the health and well-be-ing of thousands of families across North America. We appreciate all those who have joined us in our goal of enhancing lives. Our prayers and good wishes and thanks are extended to the entire Melaleuca family as we begin this New Year together. This is a great time to establish new goals. When we established this company 27 years ago, we also established our Mission Statement: “To Enhance the Lives of Those We Touch by Helping People Reach Their GoalsSM.” We hope you’ll allow us the opportunity to help you reach your goals in 2013. Thank you for being a part of us, and for making 2012 such a memorable year!

Sincerely,

As we look ahead to the brand new year, we’re preparing for what we believe will be a landmark time in our compa-ny’s history. Melaleuca continues to grow at a terrific pace, and the management team—your management team—has taken specific care in ensuring that Melaleuca will be effi-cient, productive and successful for a good, long time. Just like you, we have goals and we have ways of tracking our development toward the satisfactory accomplishment of those goals. One of our most important goals is that of con-tinuing to establish a long-term opportunity that will en-sure your long-term prosperity and the prosperity of those who join us in the years to come. There’s a cliché that notes, “The more things change, the more things stay the same.” Many things and people throughout the world have experienced tremendous change this past year, and Melaleuca has certainly seen its fair share of change, as well as progress. I remember when, not so long ago, a few hundred people might attend our January Launches … now, we reach tens of thousands of Preferred Customers and Marketing Executives. Not long ago we hoped a few hundred people might attend our con-ventions … now thousands attend our convention every year. There are many more changes—and they are awesome to reflect upon! But even with all the incredible trans-formations we’ve experienced, a great many things stay

A Message from CEO Frank L. VanderSloot

A GREAT YEAR PAST, A GREAT YEAR AHEAD

“As we look ahead to the brand new year, we’re preparing for what we believe will be a landmark time in our company’s history. Melaleuca continues to grow at a terrific pace, and the management team—your management team—has taken specific care in ensuring that Melaleuca will be efficient, productive and successful for a good, long time.”

—Frank L. VanderSloot

2 FEBRUARY 2013 FEBRUARY 2013 3


我们已步入2 013年，真是让人不可思议！当

我们的年纪越大，时间就似乎流逝得更快。这

些美好时刻让我们雀悦！当我停下脚步回顾

2 012 年的精彩时刻，我对我们所携手取得的

成就感到惊讶与振奋，在展望新的一年，我对

我们眼前的无限良机感到鼓舞。过去一年的

丰收肯定是美好事物即将降临的迹象。

回顾美好的 2 0 1 2 年，重温一些非凡的难

忘时刻与公告，我回想起仅在不久的将来个

月前，我们庆贺了Steve与 Ju l ie Pete rs成

为了美乐家第 1 4 位企业总监（他们自1 9 9 1

年加入美乐家的 21年后）！在一月份，M a r k

与My rna Atha欢庆晋升为企业总监I I I，

成为第 7位取得此阶衔的事业代表。而在 4月

份，Rafael与 Mon ica Rojas我们史上的企

业总监 V I 。这些非凡成就的诞生是基于各领

导人都设定目标，并付诸行动去达成目标。

设定目标能让我们获益匪浅。若处理得当，

设定目标为我们提供了一个很好的标杆，让我

味无穷！然而，即使我们所经历的一切令人难

以置信的转变，很多事情保持不变。在今日，

创立美乐家超过 2 7年简单的真理依旧成立。

我们坚定不移的坚持助人达成目标，共创美好

未来。我们致力于提供价格优惠的超凡产品。

我们提供顾客产品目录，鼓励他们通过到陈

列室或M e l a l e u ca.co m购物，提升生活素

质，然后与几十万北美家庭共享收益。我们从

始至今所运用的成功处方对我们而言是至关

重要的，而且这将继续对我们未来的业务起

着重大的影响。

优质与安全的产品一直是我们的业务的命

脉。我认为若是我们鼓励亲朋戚友、邻居、同

事转换品牌，但他们却无法购买到价格优惠

的优质产品，他们将不会持续购物。北美畅销

的市售品牌都无法超越美乐家安全、低本高效

的品牌。此外，当越来越多人深入了解美乐家

至高的产品价值，成千上万的人将转换品牌，

每月到美乐家陈列室 M e l a l e u c a . c o m 购

物，我们的业务与美乐家的顾优惠客将共同享

有富足。美乐家为您提供超凡的事业良机是千

真万确的，成千上万的人正从他们蒸蒸日上的

美乐家事业获得富足。然而，我认为美乐家在

世界所创造的重大影响是无法以金钱来衡量

的。人们享有更长寿、更健康与更多活力的生

命。具O l i g o 效益的生命活力套装、活力棒、

电速运动饮料、6 倍强效清香洗衣剂、活肤乳

液、植纯鱼油与数百种美乐家产品已对成千

上万的家庭的健康生活与保健起着非凡的影

响。

我们由衷感谢与我们携手助人达成目标，共

创美好未来的人士。在我们迈向新的一年，我

们希望将祈祷、祝福及感谢致给美乐家的全

体家的各家庭成员与一份子。新的一年是设

定新目标的最佳时刻。27年前，当我们创立公

司时，我们也设定目标使命：“助人达成目标，

共创美好未来 S M ”。2 013 年，我们希望您能

给予我们机会让我们助您达成目标。感谢您与

我们同在，让2 012年如此难忘！

此致敬礼,

们以它来衡量我们以不同角色，如个人、家庭

成员、事业代表等的成就进度。

当在我们展望迈向全新的一年时，我们正准

备迎接公司史上的标志性时刻。美乐家持续

以惊人的速度增长，而且领导层团队-您的领

导层团队致力确保美乐家的效率、发展及成

功能持续、长远。如同您一样，美乐家也设定

了目标，我们有一套跟进与达成目标的方案。

我们其中一项重大的目标是致力创造持续长

远的良机，确保您与在未来加入美乐家的成

员持续长远的享有富足人生。

有一句老生常谈，“万变不离其宗”。在这一

年来，许多人、事、物经历了巨大转变，美乐家

也见证了变革以及进展。我还记得在不久前，

出席一月份推介会的人数可能有几百人，但现

在，优惠顾客与事业代表的人数已达数万人。

不久前，我们希望有数百人能够出席年会，但

现在每年出席年会的人数有成千上万人。

我们所见证的改变还有更多，而且让我们回

执行长，范德士先生度过了丰收的一年,让我们展望富足未来

“在我们展望迈向全新的一年时，我们正准备迎接公司史上的标志性时

刻。美乐家持续以惊人的速度增长，而且领导层团队-您的领导层团队

致力确保美乐家的效率、发展及成功能持续、长远。” —执行长，范德士先生



Sukar untuk saya percaya yang kita telah pun berada pada tahun 2013! Semakin kita dimamah usia, semakin pantas di-rasakan masa meninggalkan kita. Ini merupakan masa yang mengujakan untuk kita semua! Ketika saya berhenti sejenak merenung pencapaian hebat kita pada 2012, saya terpukau dan teruja pada betapa banyak kita telah mencapai bersama, dan apabila saya meninjau tahun yang menanti, saya kagum dengan betapa banyak peluang yang menanti genggaman kita. Apa yang telah berlaku pada tahun lalu sudah pasti pe-tunjuk untuk apa yang akan datang. Ketika kita meninjau 2012, mengimbas kembali peristiwa hebat yang dialami dan pengumuman yang telah dibuat, suka saya ingatkan bahawa hanya dalam tempoh enam bulan yang lalu kita mengucapkan tahniah kepada Steve dan Julie Peters yang mencapai Pengarah Korporat Melaleuca yang ke-14—21 tahun selepas mereka berdaftar dengan Melaleuca pada 1991! Pada Januari, Mark dan Myrna Atha meraikan kemaraan ke status Pengarah Korporat III, menjadi Eksekutif Pemasaran ketujuh yang mencapai status tersebut dalam sejarah Me-laleuca. Dan pada April, Rafael dan Monica Rojas menjadi Pengarah Korporat VI kedua dalam sejarah kita. Semua ke-maraan ini terhasil kerana pemimpin-pemimpin hebat ini menetapkan matlamat dan kemudian melaksanakan aktiviti-aktiviti yang perlu untuk mencapai matlamat tersebut. Kita semua boleh mendapat manfaat dalam banyak cara daripada amalan menetapkan matlamat. Penetapan matlamat yang dilakukan dengan betul memberikan kayu pengukur

Terdapat banyak lagi perubahan—ia adalah hebat untuk disandarkan! Namun, walaupun dengan segala transformasi hebat yang telah kita alami, banyak perkara hebat kekal sama. Penubuhan Melaleuca yang jelas dan ringkas lebih daripada 27 tahun lalu masih terpakai hingga ke hari ini. Kami berdiri teguh dengan keupayaan kita meningkatkan kehidupan ses-iapa sahaja yang berurusan dengan kita. Kami lebih komited daripada sebelumnya untuk menyampaikan produk-produk hebat pada harga yang berpatutan. Kami menyediakan kata-log produk-produk kita, menggalakkan orang ramai untuk menaik taraf hidup mereka dengan membeli-belah dari Me-laleuca.com dan katalog Melaleuca Country, dan kemudian berkongsi pendapatan daripada jualan dengan ratusan ribu keluarga Amerika Utara. Perkara sama yang telah kita pakai selama bertahun-tahun sebagai preskripsi untuk kejayaan adalah penting kepada kita hari ini, dan ia akan terus mem-berikan kesan pada perniagaan kita untuk tahun-tahun yang akan datang. Rangkaian produk hebat dan selamat terus menjadi nadi utama perniagaan kita. Saya rasa kita tidak akan melangkah jauh menggalakkan rakan, keluarga, jiran dan sekutu kita un-tuk bertukar pembelian daripada kedai yang tidak menawar-kan produk-produk hebat pada harga murah. Produk-produk kedai runcit di Amerika Utara tidak dapat menandingi jen-ama selamat dan kos efektif kita, dan ketika lebih ramai orang menyelidik dan memahami nilai luar biasa produk-produk kita, puluhan ribu orang akan terus bertukar jenama dan mula membeli-belah dari laman web dan katalog kita setiap bulan, dan perniagaan dan pelanggan kita akan terus berjaya seir-ingan. Adalah benar bahawa Melaleuca menawarkan suatu peluang perniagaan hebat, dan ribuan pelanggan berjaya daripada pertumbuhan perniagaan Melaleuca mereka yang

mengagumkan—namun saya rasa impak terbesar yang di-hasilkan oleh Melaleuca di dunia ini tidak boleh diukur dalam tanda Ringgit. Manusia sedang menikmati kehidupan yang lebih panjang, sihat dan cergas. Vitality Pack® dengan kuasa Oligo®, Access®, Sustain® Sport, MelaPower® 6x, Renew™, Phy-tomega® dan puluhan produk Melaleuca yang lain telah mula mendatangkan kesan yang tidak ternilai pada kesihatan dan kesejahteraan ribuan keluarga. Kami menghargai sekalian yang telah menyertai matlamat kita mempertingkatkan kehidupan. Doa dan ucapan selamat kami berterima kasih kepada seluruh keluarga Melaleuca ketika kita bersama-sama meraikan kedatangan Tahun Baru ini. Ini ialah detik terbaik untuk menetapkan matlamat baru. Apabila kami menubuhkan syarikat ini 27 tahun yang lalu, kami juga mewujudkan Pernyataan Misi kami iaitu: “Mem-pertingkatkan Kehidupan Sesiapa Sahaja Yang Kita Temui dengan Membantu Mereka Mencapai MatlamatSM.” Kami harap anda akan memberikan peluang kepada kami untuk membantu anda mencapai matlamat anda pada 2013. Terima kasih kerana menjadi sebahagian daripada keluarga kami, dan kerana menjadikan 2012 tahun untuk diingati!

Yang ikhlas,

yang baik untuk kita merakamkan kemajuan kita terhadap apa yang kita wujudkan untuk diri kita sebagai individu, kelu-arga, syarikat dan sebagainya. Ketika kita melangkah masuk ke tahun baru, kita bersedia untuk apa yang kita percaya akan menjadi detik penting dalam sejarah syarikat kita. Melaleuca terus berkembang pada kadar yang luar biasa, dan pasukan pengurusan—pasukan penguru-san anda—telah mengambil perhatian khusus untuk memasti-kan Melaleuca akan terus cekap, produktif dan berjaya dalam jangka masa yang lama. Seperti anda, kami juga ada matlamat dan cara menjejaki perkembangan kami ke arah pencapaian memuaskan matlamat tersebut. Salah satu matlamat paling penting ialah terus mewujudkan peluang jangka lama yang akan memastikan kejayaan jangka lama anda dan kejayaan mereka yang menyertai kita dalam tahun-tahun yang akan datang. Terdapat klise yang menyatakan, “Lebih banyak perkara berubah, lebih banyak benda yang kekal sama.” Banyak perka-ra dan manusia di seluruh dunia telah mengalami perubahan besar pada tahun lalu, dan Melaleuca sudah pasti mengalami perubahan, serta kemajuannya juga. Saya masih ingat, tidak lama dahulu, beberapa ratus orang mungkin menghadiri Pelancaran Januari kita … kini, kita memiliki puluhan ribu Pelanggan Istimewa dan Eksekutif Pemasaran. Tidak lama da-hulu, kita harap beberapa ratus orang akan menghadiri kon-vensyen kita … kini, ribuan peserta menghadiri konvensyen kita setiap tahun.

“Ketika kita melangkah masuk ke tahun baru, kita bersedia untuk apa yang kita percaya akan menjadi detik penting dalam sejarah syarikat kita. Melaleuca terus berkembang pada kadar yang luar biasa, dan pasukan pengurusan—pasukan pengurusan anda—telah mengambil perhatian khusus untuk memastikan Melaleuca akan terus cekap, produktif dan berjaya dalamjangka masa yang lama.”

—Frank L. VanderSloot

TAHUN YANG HEBAT DIHARUNGI, TAHUN YANG GEMILANG DINANTI Mesej daripada CEO Frank L. VanderSloot


Mohan Varadarajalu,Vice President of Melaleuca Singapore美乐家新加坡副总裁Naib Presiden Singapore Melaleuca

IT’S ALL AbOUT THE TEAM

KepimpinanSEGALA-GALANYA TENTANG PASUkAN

LeadershipMOHAN’S MESSAGECHANGING THE GAME

Leadership is a difficult quality to define. I believe it is one of the most under-rated words in business and yet no one can deny its significance and relationship with a company’s success. It is indeed the predominant reason why some businesses flourish and others languish. The way the leaders of each organization lead makes all the difference. Take the example of Apple Inc. When the late Steve Jobs rejoined the company in 1996, Apple was 90 days away from filing for bankruptcy. Yet within a span of 15 years, as the new and visionary CEO of Apple, Steve Jobs recreated a company with an annual revenue well in excess of US$100 billion. The difference between the ailing Apple of the past and the prospering Apple of the present can only be attributed to one thing - leadership.

Becoming a leader is not an easy journey. Prior to being a leader, success is defined simply in terms of yourself - growing yourself, your personal activities, your newly enrolled Preferred Customers etc. When you become a leader, success is defined in larger terms - more about growing others, helping them achieve their goals. But the key question is: how do you become successful as a leader? It seems that every famous leader we know have their own secret formula. I have researched many of them and here is what I believe to be a concise list of attributes to be a successful leader.

1. Be a Visionary: As a leader you need to bring vision to your group. This vision is a plan which others can and will follow. This vision needs to be compelling and brings the followers the promise of hope and a goal that they can strive to achieve. The vision should be clear and you should ALWAYS stand up for what you believe.

2. have passion: You must have passion! Love and believe in what you do and translate that into meaningful work. When Steve Jobs worked on the Macintosh in 1982, he spent 18 hours a day behind his desk for several months before launching the first prototype. Steve Jobs was driven by the passion to develop a legendary product. At Melaleuca, we are driven by the passion of helping people, and when this passion burns, you will be amazed at the innate dedication that you will have helping people succeed.

3. relentlessly Upgrade the Team: Leaders use every opportunity to evaluate, coach and train their people. It is through this process that you build your people’s self-confidence and understanding of what the right way is to doing things. It is this confidence that energizes and gives the individual the courage to take risks and achieve beyond their dreams.

Kepimpinan adalah kualiti yang sukar untuk ditakrifkan. Saya percaya ia merupakan salah satu perkataan yang paling diabaikandalam perniagaan. Namun begitu, kepentingan dan hubungannya dengan kejayaan sebuah syarikat tidak dapat dinafikan. Malah ia adalah sebab utama sesetengah syarikat berkembangdan sesetengah yang lain mundur. Cara memimpin ketua setiap organisasi, menyerlahkan perbezaan yang ketara. Lihat contoh Apple Inc. Apabila mendiang Steve Jobs menyertai semula syarikat pada 1996, Apple hanya tinggal 90 hari lagi daripada pengajuan kemuflisan. Dalam tempoh 15 tahun, sebagai CEO baru yang berwawasan, Steve membangunkan semula Apple dengan perolehan tahunan melebihi US$100Bn. Perbezaan antara Apple masa dahulu yang bermasalah dan Apple masa kini yang berkembang maju hanya boleh dinilai pada satu perkara - kepimpinan.

Tidak mudah melalui perjalanan seseorang pemimpin. Sebelum menjadi pemimpin, kejayaan ditakrifkan dari segi diri anda - mengembangkan diri anda, aktiviti peribadi anda, pelanggan tajaan baru anda dan lain-lain. Apabila anda menjadi pemimpin, kejayaan ditakrifkan dalam pengertian yang lebih besar - ia lebih mengenaikan perkembangan orang lain, membantu mereka mencapai aspirasi mereka. Namun soalan utama adalah: bagaimana anda boleh menjadi seorang pemimpin yang berjaya? Nampaknya setiap pemimpin terkenal memiliki formula kejayaan masing-masing. Saya mengkaji ramai daripada mereka dan saya percaya inilah senarai ciri-ciri seorang pemimpin yang berjaya.

1. Berwawasan: Sebagai seorang pemimpin anda perlu menerapkan wawasan ke dalam pasukan anda. Ia adalah sebuah pelan yang boleh dan akan dituruti oleh orang lain. Wawasan ini perlu meyakinkan dan menjanjikan harapan kepada pengikut, yang mereka boleh berusaha untuk mencapainya. Wawasan perlu jelas dan anda mesti SENTIASA mempertahankan apa yang anda percaya.

4. Be reliable: People naturally want to follow someone who is dedicated and who will always be there for them. Someone who says what he is going to do and does what he says. Someone who walks the talk. In a leader you want someone who is reliable with a message that people can follow. If a leader is not consistent with their efforts and actions it causes followers to begin to doubt the dedication of the leader to the cause.

5. Leaders Celebrate: Celebrating the success of your team makes them feel like winners and creates an atmosphere of recognition and positive energy. These need not be elaborate affairs such as big dinners or parties; they can be as simple as a pat on the back to let them know that they have done a fantastic job. Grab as many of these opportunities as you can. You can never celebrate enough.

Often times Marketing Executives ask me if leadership is nurture or nature. While I believe it’s a combination of both, I truly believe that many of the skills required to become a successful leader can be learned through reading, training, observing and through iterative experience- trying something and learning from its success or failure.

In just a few days, we will be welcoming the year of the Water Snake. 2013 is projected to be a very special year because the last time this snake appeared was 60 years ago! The Water Snake has many attributes that we can draw from and adapt to our own leadership styles - its calm disposure and its ability to move through muddled water is just one of them. Let us put this to good use and I wish you a very prosperous Lunar New Year and a successful 2013 ahead.

领导能力与团队息息相关

领导能力是难以被定义的素质。我相信这是一个最被低估的商业词汇，但谁也不能否定它对一家公司的成功的重要性与关连。它也是为何一些企业蓬勃发展，一些则落败的关键。在每个组织，领导人的领导方式将有所作为。以苹果公司为例。当已古的苹果公司总裁，Steve Jobs在1996年再度加入公司，苹果公司面临宣告破产之日有90天。然而，在仅仅15年里，新上任与拥有远见的总裁，Steve重新创造了一家营业额超过一千亿美元的公司。当年陷入困境和目前繁荣的苹果公司之间的差异可以归结为—领导能力。

成为一位领导人之路并不容易。在成为一位领导人之前，成功作为个人定义是—自我提升、达成个人目标、亲推顾客等。当您成为一位领导人，成功的定义范围更广—这是关于助他人成长、帮助他们达成目标。但是，关键是：您如何成为一位成功的领导人？每位领导人都有他们自己的成功秘诀。我搜索了许多秘诀，以下特质是我认为一位成功的领导人需具备的。

1. 拥有远见：身为一位领导人，您必须让团队持有憧憬。这是一个让大家愿意与能够追随的憧憬。这项憧憬必须使大家遵循，并为追随者带来希望与他们能够致力达成的目标。这项憧憬应该清楚明了，您必须时刻坚持您的信念。

2. 不懈的热诚：您必须持有热诚，热爱并坚信您的作为并将此转化为身具意义的功业。1982年，当Steve在研发Macintosh时，为期数月的时间，他每日花费

18个小时推出第一套原型。Steve持着不懈的热忱驱动他研发传奇性的产品。在美乐家，我们持着的是想助他人达成目标的热诚，这股炽热的热忱将让您惊讶您具备了献身助人达成目标的本质。

3. 不断的提升团队：优秀的领导人把握每个良机来评估，指导和培养他们的团队。您能通过这个程序建立团队的自信、以及了解正确的处事方式。这种信心将激励每一位团员，使他们勇于挑战并追逐超越梦想的目标。

4. 诚信可靠：人们自然而然希望追随一位有献身精神与时刻在他们左右支持他们的领导人。他是一位言出必行、言行一致的领导人。人们要求一位领导人具备诚信可靠的素质，并以人们可遵循的信息领导大家。

5. 庆贺成功：庆祝团队的成功让他们自豪自己是胜利者，并营造认可与积极正面力量的氛围。庆贺成功无需大费周章，如举办盛宴或派对；仅仅一声 “您做得很好” 也是贴切的祝贺。利用任何时机庆祝成功。庆贺活动永远不会嫌多。

许多时候，事业代表问我领导能力是后天培养或与生俱来。虽然我认为是两者的结合，但我相信许多领导人的素质可通过阅读、培训、观察，并通过迭代的经验-勇于尝试和学习其成功或失败来栽培。

我们即将迎来水蛇年。2013年预计将是一个非常特殊的一年，因为上一个蛇年是60年前！水蛇有许多特征是我们能参考与运用于我们各自的领导风格，例如，水蛇天性沉着，能在污浊的水中穿梭自如，让我们善加利用此优点，在此祝贺您蛇年行大运，以及享有富足成功的2013年！

2. memiliki semangat: Anda mesti memiliki semangat, keghairahan dan kepercayaan dalam apa jua yang diusahakan dan menterjemahkannya kepada kerja yang bermanfaat. Apabila Steve mengusahakan MacIntosh pada 1982, beliau menghabiskan 18 jam sehari di mejanya selama beberapa bulan sebelum melancarkan prototaip pertama. Steve telah didorong oleh semangat untuk membangunkan sebuah produk lagenda. Di Melaleuca, kita didorong oleh semangat untuk membantu orang ramai, dan apabila semangat ini membara, anda akan teruja pada dedikasi semulajadi yang akan membantu kejayaan semua.

3. Bertungkus lumus meningkatkan pasukan: Para pemimpin menggunakan setiap peluang untuk menilai, melatih dan membimbing ahli pasukan mereka. Adalah melalui proses ini anda membina keyakinan diri ahli pasukan anda dan memahami cara yang betul untuk melakukan sesuatu. Keyakinan ini memberikan keberanian kepada individu untuk mengambil risiko dan mencapai sesuatu yang di luar impian mereka.

4. Boleh diharapkan: Secara semulajadi, orang ingin mematuhi seseorang yang berdedikasi dan sentiasa sedia menghulurkan bantuan. Seseorang yang menyatakan apa yang akan beliau lakukan dan melakukan apa yang dinyatakan. Seseorang yang mengotakan janji. Ciri-ciri yang anda inginkan dalam seorang pemimpin ialah seseorang yang boleh dipercayai, dengan pesanan yang jelas boleh diikuti. Jika pemimpin tidak konsisten dengan usaha dan tindakan mereka, ia menyebabkan pengikut mula sangsi dengan kewibawaan pemimpin tersebut.

5. meraikan kejayaan: Meraikan kejayaan ahli pasukan anda menjadikan mereka berasa umpama pemenang dan mewujudkan sebuah persekitaran yang memberikan pengiktirafan dan tenaga positif. Keraian tidak perlu besar seperti makan malam di restoran atau parti mewah; cukuplah sekadar memberi pujian supayamereka tahu yang mereka telah melakukan sesuatu dengan bagus. Rebut sebanyak mungkin peluang yang anda boleh. Raikanlah kejayaan pada bila-bila masa!

Sering kali, Eksekutif Pemasaran akan tanya saya adakah kepimpinan terhasil secara asuhan atau semulajadi. Walaupun saya percaya ia adalah gabungan kedua-duanya, saya amat percaya bahawa banyak kemahiran yang diperlukan untuk menjadi seorang pemimpin yang berjaya boleh dipelajari melalui pembacaan, latihan, pemerhatian dan melalui pengalaman lelaran - mencuba sesuatu dan belajar daripada kejayaan atau kegagalannya.

Dalam beberapa hari sahaja lagi, kita akan menyambut tahun Ular Air. Tahun 2013 diunjurkan sebagai tahun yang amat istimewa kerana kali terakhir ular ini muncul ialah 60 tahun lalu! Ular Air memiliki banyak ciri yang kita boleh pelajari dan amalkan dalam gaya kepimpinan kita yang tersendiri - pembawaan tenangnya dan keupayaannya bergerak menerusi air yang keruh merupakan salah satu keistimewaannya. Ayuh kita mencontohi sifat ini. Saya mengucapkan Selamat Tahun Baru Cina dan semoga anda mencapai kecemerlangan sepanjang tahun 2013.


MELALEUCA SINGAPORE CONVENTION 2013

Don’t miss:- Special Message from CEO Frank L. Vandersloot

- Exclusive and Exciting Product Trainings and Announcements

- World-Class Workshops by some of Melaleuca’s leading business builders

别错过：- 美乐家执行长，范德士先生的特别致辞

- 精彩、独家的产品培训与信息

- 美乐家杰出领导人的世界级培训

Jangan terlepas:- Pesanan Khas dari CEO Frank L. Vandersloot

- Pengumuman serta Latihan Produk Eksklusif dan Menarik

- Bengkel Bertaraf Dunia oleh beberapa daripada pembina perniagaan terkemuka Melaleuca

You’ll leave Convention with the tools that will help you grow a better, stronger, more vibrant Melaleuca business.

Anda akan meninggalkan Konvensyen dengan cara-cara yang boleh membantu perniagaan Melaleuca anda berkembang dengan lebih baik, lebih kuat, dan lebih bertenaga.

美乐家新加坡年会将助您掌握技能巩固与蓬勃拓展您的事业。

MARCH 28-29MAX ATRIA @ SINGAPORE EXPO

新加坡美乐家年会2013

MELALEUCA SINGAPURA KONVENSYEN 2013

Early Bird Convention: $38(Valid through February 28, 2013)

Early Bird Convention + Banquet: $99(Valid through February 28, 2013)

Convention: $52(Valid through March 15, 2013)

Convention + Banquet: $117(Valid through March 15, 2013)

At the Door Convention: $70

At the Door Convention + Banquet: $135

预购优惠—年会：$38(有效期至2013年2月28日)

预购优惠—年会 + 晚宴：$99(有效期至2013年2月28日)

年会：$52(有效期至2013年3月15日)

年会 + 晚宴：$117(有效期至2013年3月15日)

现场售票—年会：$70

现场售票—年会 + 晚宴：$135

Pendaftar Awal - Konvensyen: $38(Sah hingga Khamis, 28 Februari 2013)

Pendaftar Awal - Konvensyen + Jamuan: $99(Sah hingga Khamis, 28 Februari 2013)

Harga Biasa - Konvensyen: $52(Sah hingga Khamis, 15 Mac 2013)

Harga Biasa - Konvensyen + Jamuan: $117(Sah hingga Khamis, 15 Mac 2013)

Pendaftar selepas 28 Februari – Konvensyen: $70

Pendaftar selepas 28 Februari – Konvensyen + Jamuan: $135

FEBRUARY 2013 11 10 FEBRUARY 2013

CHANGING THE GAME MCKAY’S MESSAGE INTERVIEW WITH EXECUTIVE DIRECTOR

LEADERSHIPM E L A L E U C A

IN ACTION

Presents How Melaleuca is

CHANGING THE GAME

PAGE / 页 / MUKA SURAT:

13

Interview withExecutive Director

执行总监特访

Temubual denganPengarah Eksekutif

I Will Do It!我会成功!

Saya Akan Melakukannya!

MCKAY’S MESSAGEMCKAY 箴言录

PESANAN MCKAY


20

呈现美乐家颠覆规则Mempersembahkan Bagaimana MENGUBAH PERMAINAN

EXECUTIVE DIRECTOR ADVANCEMENT

执行总监晋阶 KEMAJUAN PENGARAH EKSEKUTIF

NOTHING IN LIFE CAN BE MORE FRUSTRATING than to have a clear goal of what you want to achieve but not be actively achieving it. We feel stuck between what we want to do and what we are trying unsuccessfully to do. In this situation, we often give up on our goals. But instead of giving up, we can do a few key things to set ourselves up for success. First, we must move from “I can do it” to “I will do it.” My favorite story to illustrate this point is about a young English girl named Joanne. Joanne and her younger sister Dianne grew up attending St. Michael’s Primary School in Bristol, England. It was there that Joanne discovered her love of writing. She would often write fantasy stories. She would write about falling down a rabbit hole and being fed strawberries by the rabbit, or whatever childhood fantasy would come to mind. As a teenager, she said her dream was to become a writer and to publish a major literary work. But nothing came easy for her. Her teenage life was filled with strife. Her mother had multiple sclerosis and was always sick. Her father was bitter and they constantly fought. They reportedly do not speak to each other even today. Inspired by her dreams to write, she applied to Oxford University. She had always planned to use Oxford as her launching pad into a writing career. But in response to her application, all she received was a denial letter. So Joanne decided to study at the University of Exeter. After graduation, she worked as a researcher for Amnesty International. In 1990, she moved with her boyfriend to Manchester. While waiting for a train, she formed the idea of fictional story of a young boy leaving home, traveling by train to attend school. When she arrived in Manchester, she began to write and quickly completed the first three chapters of her book.

Then, another devastating blow: her mother died. Her mother’s death affected her deeply. And after a break up with her boyfriend, she escaped to Portugal to teach English, hoping that she could resume writing once again. But things still didn’t go her way. She met a man, they were married and they had a daughter. But her husband was abusive and, in 1993, she fled with her daughter to live with her sister in Edinburgh, Scotland. Seven years after graduating from college with no progress towards her dream, Joanne said, “I am the biggest failure I know.” She was jobless, a single mother and her dreams were nowhere in sight. She signed up for welfare benefits, suffered from deep depression and even contemplated suicide. Then, something changed inside her. “I stopped pretending I was anything other than what I was,” she said. “I determined more than I

I Will Do It! by McKay Christensen, President

CHANGING THE GAME INTERVIEW WITH EXECUTIVE DIRECTORMCKAY’S MESSAGE



had ever determined to do what I was meant to do—to write. I was alive, I had a daughter and a typewriter.” She had always known she could do it, but for whatever reason, at that moment, she knew she would do it. So, she would walk her baby in a stroller to help her sleep, then stop to write in the local café. First she would write the chapters in longhand on a notepad. Then, at home, she would type them on her old manual typewriter. Then, she would sneak into the local college library to key them in on a computer, the entire time hoping they wouldn’t realize she wasn’t a student. For two years she labored day after day and finally finished the story. The book was submitted to 12 publishing houses. All 12 turned her down. After more than a year of knocking on doors, Joanne found an independent publisher in London that purchased the book for 1,500 British pounds. In June of 1997, more than four years after Joanne’s “I will do it” decision, the publisher printed 1,000 copies: 500 to be sold, 500 to go to libraries. In February the next year, the book won Children’s Book of the Year in Great Britain. The second book, a sequel to the first, also won Children’s Book of the Year. In total, all seven Harry Potter books written by Joanne Kathleen Rowling have sold hundreds of millions of copies, are translated into 65 different languages, have been made into top-selling movies and are now the best-selling books of all time. Today, J.K. Rowling is estimated to be worth $1 billion. And the first 1,000 copies of Harry Potter and the Philosopher’s Stone published by the first independent publisher are sought-after collectors’ items selling for more than $40,000 per book. Now, I don’t believe that J.K. Rowling has the corner on the market for having a dream. But she did something that few of us ever do: move from thinking I CAN do it to knowing I WILL do it. When we make that leap of faith we leave our frustrations behind, move forward with confidence and set up our success. Research shows that real change happens in one of two circumstances: the first, like J.K. Rowling, is following a major crisis like divorce or bankruptcy. Following her crises, Rowling finally realized she had no choice but to make a change. And she did. The second way we go about effecting change doesn’t require a crisis; instead, we create change when we’re part of a community or team pursuing a similar course. Researchers call it the “upward pull of

sociality.” It’s the reason marathoners who train with other marathoners run faster. It’s the reason students who study in groups learn more. It means that when we are around others who are pursuing a dream similar to ours, we not only get inspired, we gain new behavior. It’s more than a function of belief. Our subconscious mind clues into the actions and words of others and makes them our own. We subconsciously adopt their behavior. It’s like looking in a mirror when we watch others around us. We mimic their moves. The point is we don’t need a crisis to change. Some of us have been waiting for a dramatic push to create the motivation to change. We don’t need drama. We don’t need to hit bottom. We just need a team. Consider Executive Director Angie Gange. When Angie enrolled in Melaleuca, she wasn’t bankrupt. She hadn’t lost her job or experienced a crisis to cause her to change. She just wanted to move her life from good to great. And most of all, she had something critically important: a team. Angie started her business in February 2011. She advanced to Executive Director in January 2012. Angie’s total income in her first 19 months with Melaleuca is $219,657. Angie was enrolled by Executive Director II Dr. Barbara Ryan, whose support team is Executive Director III Stacy Brown and her enroller is Executive Director VI Heidi Bartolotta. Angie told me that after she started with her team, she immediately knew she could do it. The first event Angie attended was a luncheon with everyone in her support team. She said, “I could see myself in the room. Everyone was just like me, and they were all successful.” After she enrolled, her support team helped her with setting appointments, in-home presentations and Fast Track meetings over and over again. Now, Angie is doing the same with her own team and will have several new personal Senior Directors in the next few months. Perhaps the most important activity you can do as a team is to attend a Leadership Celebration. There, your team will be recognized for advancing their businesses, participate in training and meet people pursuing similar goals. There, your team will make the transition from thinking they can do it to knowing they will do it. So don’t wait for a crisis to change your business. Team up instead. Teams make all the difference. As Dumbledore said in Harry Potter and the Goblet of Fire, “We are only as strong as we are united, as weak as we are divided.” So decide you will do it and team up to move your business from good to great!

TEAM MATTERS

How do you improve your team? Here are a few suggestions:

2

345

1 Do all Seven Critical Business-Building Activities as a team

Hold regular team Power Hours

Attend a Leadership Celebration as a team every month

Always have your team involved with Fast Track

Celebrate success together

我会成功! McKay Christensen, 主席

生命中没有比您拥有明确的目标，却有无法积极去达成还要让人沮丧的事。我们觉得自己被局限于我们想做的事与我们无法达成的目标之间。在这种情况下，我们多半选择放弃我们的目标。但，与其放弃目标，我们可以着重于几项关键事项，为自己创造成功。首先，我们的观念必须从“我能成功”改变成“我会成功”。我最爱以一位年轻的英国女孩，Joanne的故事来说明这一点。Joanne与妹妹Dianne儿时就读于英国布里斯托尔的St. Michael’s小学。身为小学生的Joanne发觉了她对写作的兴趣。她经常都创作奇幻故事。她的故事中叙述主人翁坠入兔子坑，然后被兔子喂吃草莓，或任何童年时所幻想的奇幻故事。步入青年时期的梦想成为一位作家，希望出版伟大的文学作品。然而，她的一路走来的人生却很坎坷。她的少年生活围绕着争执。她患有多发性硬化症的母亲，经常病倒。她的父亲是一位充满愤恨的人，总是与母亲争吵。据说，至今他们仍然未与彼此交谈。受到儿时的写作梦想的启发，她报读牛津大学。她一直计划以牛津大学作为她的写作生涯的跳板。然而，她的申请却遭受回绝。因此，Joanne决定报读英国埃克塞特大学。毕业后，她在国际特赦组织从事研究人员的工作。 1990年，她与男友移居到曼彻斯特。在等待火车的当而，她的脑海虚构

了一个有关一位男孩乘搭火车上学的故事。在她抵达曼彻斯特后，她开始创作，并完成了书籍的第一章节。突然传来了晴天霹雳的消息：她的母亲过世了。这个消息深切的影响了她。接着，在与男友分手后，她前往葡萄牙教英语，希望能再次启发自己写作。然而，一切却事不从心。她遇到了一位男子，他们结了婚，并育有一个女儿。但是，他的丈夫却对她施暴。在1993年，她带着女儿逃走，到苏格兰的爱丁堡与妹妹一同居住。毕业七年后，但她的梦却似乎还很遥远，Joanne感叹，“我是最大的失败者。”她既无业，又是单亲妈妈，她的梦想又没有着落。她申请福利协助，还患了忧郁症，甚至想自杀。然而，她的内心有了转变。她说：“我不再假装我是他人，我决定做回自己。我坚决去做我立志想做的事，就是写作。我还活着，我有一个女儿及一


台打字机。”她一直相信她能做到，但在那一刻，基于某些原因，她知道她会成功。因此，她会哄着在婴儿推车里的女儿入眠后，然后在附近的咖啡座写作。首先，她会将故事写在笔记本。回到家后，再以打字机打字。完成后，她会偷偷潜入当地一所学府的图书馆，使用他们的电脑输入，心中一直希望不会被任何人察觉。这两年来，她日复一日的辛劳，终于将书籍完成。她将书籍提交给12家出版社。这12家出版社皆拒绝她。超过一年坚持不懈的尝试，她终于找到一家伦敦独立出版社，以1，500英镑购买她的书籍。在1997年6月，在Joanne做出“我会成功”决定的4年多后，这家出版社印制了1，000本；500本出售，500本送到图书馆。在隔一年的2月份，这本书籍夺得了英国年度儿童图书奖。第二本续集也夺得了年度儿童图书奖。由Joanne Kathleen Rowling共创作的7本哈利·波特书籍销售数百万本，被翻译成65个不同的语言，并制作成票房最卖座的电影，也一直是最畅销的书籍。今日，她的身价估计值10亿美元。此外，由第一家独立出版社所出版的首1,000本《哈利·波特与魔法石》是抢手的珍藏品，一本叫价超过$40,000美元。我不认为J.K. Rowling的梦想让她在市场上有特别的成功优势。她仅是去实现我们少数人会去实践的事：从我能做到改变成我会做到。当我们的信念转变，我们将把挫折抛开，充满自信的前进，去创造成功。研究显示真正的变化在两种情况下发生：第一种情况，就如同J.K. Rowling一样，随着巨大挫折，如离婚或破产之后而陷入的困境。在挫折之后，Rowling终于意识到别无选择的她，只能做出改变，而她做到了。第二种情况是不需经历挫折也能变革；反之，当我们成为持有共同目标的社团或团队的一份子时，我们将创造变革。分析家将之称为“社会性上向抽力”。这是马拉松选手与其他马拉松选手一同训练时，能超越他们的原因。这也是组队一同

学习的学生能获益更多的原因。这表示，当我们围绕着与我们志向相投的人，我们不仅能受到启发，我们的举止也将革新。这不仅是一种信念。我们潜意识将别人的言行举止融入我们本人。我们潜意识采纳他们的行为。我们在观察他人时就如同望着镜子。我们效仿他人的举动。关键是，我们并不需要面临危机才作出改变。我们周围的一些人正等待着一个重大的推动力来创造变革的动机。我们并不需要戏剧化的局面，我们不需要经历坠入谷底的状况。我们仅需要的是一个团队。以执行总监Angie Gange为例。当Angie加入美乐家时，她并没有破产。她既没有失业，也没有面临任何危机迫使她必须作出改变。她只希望让自己的生活变得更好。最关键的是，她拥有至关重要的：团队。 Angie在2011年2月开始经营美乐家事业。她在2012年1月晋升为执行总监。Angie在美乐家的首10个月收入是$219,657。Angie的推荐人是执行总监II，Dr. Barbara Ryan，她的支持团队是执行总监VI，Heidi Bartolotta。Angie告诉我，与团队协力合作后，她立即知道她能做到。 Angie所参与的首个活动是团队们的聚餐活动。她说：“在这个房间，我能看到自己。每个人都像我一样，他们每一位都很成功。”在她入会后，团队不间断的帮助她设定邀约、举办居家分享活动及参与快速启动活动。现在，Angie也同样的与她的团队们一同进行这些事项。她也在接下来的几个月复制了几位资深总监。或许，您与团队所能一同参与的重要活动是领导庆贺会。在那里，您的团队的成就能受到表扬，他们还能参与培训，并与持有共同目标的事业代表会面。在那里，您的团队将从我能做到变革成我会做到。因此，不要等待危机降临才改变您的事业。与团队们携手合作。团队的力量非同凡响。就如邓布利多在《哈利·波特与火焰杯》中所说的，“只有团结才能让我们变得强大，分散将削弱我们的势力。”因此，下定决心与团队合作，让事业蒸蒸日上。

团队的力量

您如何让团队更强大？以下有一些建议：

2

345

1 与团队协力

实践成功

七要素

定期举办

急速邀约

共振会

每月与团队

一同参与

领导庆贺会

与团队积极参与每

一项快速启动活动

一同庆祝

团队的成功


TIADA APA YANG LEBIH MENGECEWAKAN DALAM KEHIDUPAN daripada memiliki matlamat yang jelas tentang apa yang ingin anda capai namun tidak berusaha gigih untuk mencapainya. Kita rasa terperangkap antara apa yang ingin kita buat dan apa yang kita cuba namun gagal melakukannya. Dalam situasi ini, kita sering berputus asa terhadap matlamat kita. Namun daripada berputus asa, kita boleh lakukan beberapa perkara utama untuk menetapkan diri kita ke arah kejayaan. Terlebih dahulu, kita mesti beralih dari pandangan “saya boleh melakukannya” kepada “saya akan melakukannya”. Kisah kegemaran saya untuk membayangkan perkara ini ialah tentang seorang gadis berbangsa Inggeris bernama Joanne. Joanne dan adik perempuannya iaitu Dianne bersekolah di Sekolah Rendah St. Michael di Bristol, England. Di situlah, Joanne menemui minatnya terhadap penulisan. Beliau kerap mengarang cerita fantasi. Beliau akan menulis cerita tentang terjatuh ke dalam lubang arnab dan diberi makan strawberi oleh arnab, atau apa jua fantasi zaman kanak-kanak yang terlintas di fikiran. Sebagai seorang remaja, impian beliau ialah menjadi seorang penulis dan menerbitkan kerja sastera utama. Namun beliau menempuh jalan penuh liku. Kehidupan remaja beliau dipenuhi dengan persengketaan. Ibu beliau mengidap sklerosis berbilang dan sering sakit. Manakala ayah beliau agak garang dan mereka sering bertengkar. Mereka dilaporkan tidak bertegur sapa dengan satu sama lain hingga ke hari ini. Diinspirasikan oleh impian beliau untuk menulis, beliau memohon untuk memasuki Universiti Oxford. Beliau sentiasa merancang untuk menggunakan Oxford sebagai batu loncatan untuk menceburi kerjaya penulisan. Namun maklum balas kepada permohonannya adalah surat penolakan. Jadi Joanne memutuskan untuk meneruskan pengajian di Universiti Exeter. Selepas menamatkan pengajian, beliau bekerja sebagai seorang penyelidik untuk Amnesty International. Pada 1990, beliau berpindah dengan teman lelaki beliau ke Manchester. Sementara menunggu kereta api, beliau menghasilkan idea cerita fiksyen tentang seorang lelaki remaja yang meninggalkan rumah, lalu meneruskan perjalanan dengan menaiki kereta api untuk menghadiri sekolah. Apabila beliau sampai di Manchester, beliau mula menulis dan menyiapkan bab pertama buku beliau dengan pantas. Kemudian, sekali lagi badai melanda: ibu beliau meninggal dunia. Kematian ibunya memberi kesan mendalam kepada beliau. Dan selepas berpisah dengan teman lelakinya, beliau berhijrah ke Portugal untuk mengajar Bahasa Inggeris, dengan harapan untuk meneruskan bidang penulisan sekali lagi. Namun keadaan tidak menurut rancangannya.

Beliau berkenalan dengan seorang lelaki, mereka berkahwin dan memiliki seorang anak. Namun suami beliau seorang kaki dera dan pada 1993, beliau melarikan diri dengan anak perempuannya untuk tinggal bersama kakaknya di Edinburgh, Scotland. Tujuh tahun setelah menamatkan pengajian dari kolej tanpa kemajuan terhadap impiannya, Joanne menegaskan, “saya merupakan insan paling gagal di dunia ini.” Beliau seorang penganggur, ibu tunggal dan impian beliau semakin kabur. Beliau berdaftar untuk manfaat kebajikan, mengalami kemurungan yang mendalam malah berfikir untuk membunuh diri. Kemudian, sesuatu berubah dalam dirinya. “Saya berhenti berpura-pura yang saya tidak menghadapi apa-apa masalah,” ujar beliau. “Saya berazam lebih daripada apa yang pernah saya berazam untuk apa yang saya sepatutnya melakukan iaitu menulis. Saya masih bernafas, memiliki seorang anak dan mesin taip.” Beliau sentiasa tahu yang beliau boleh melakukannya, namun atas apa jua alasan, pada waktu tersebut, beliau tahu yang beliau akan melakukannya. Jadi, beliau akan membawa bayi beliau berjalan-jalan di dalam kereta tolak bayi untuk menidurkannya, kemudian berhenti untuk menulis di kafe tempatan. Pertama sekali, beliau mengarang bab menggunakan tulisan tangan pada pad nota.

Saya Akan Melakukannya! oleh McKay Christensen, Presiden


Kemudian, di rumah, beliau akan menaipnya pada mesin taip manual lama beliau. Seterusnya, beliau akan menyelinap ke dalam perpustakaan kolej tempatan untuk memasukkannya ke dalam komputer, dengan harapan mereka tidak menyedari kehadiran beliau yang bukan pelajar di sana. Selama dua tahun, beliau berusaha hari demi hari dan akhirnya berjaya menyiapkan cerita tersebut. Buku itu telah diserahkan kepada 12 syarikat penerbitan. Semua 12 syarikat tersebut menolak hasil karyanya. Selepas lebih setahun berusaha, Joanne menemui sebuah penerbit bebas di London yang membeli buku beliau pada harga 1,500 paun sterling. Pada Jun 1997, lebih daripada empat tahun selepas keputusan Joanne, “Saya akan melakukannya,” penerbit tersebut mencetak 1,000 salinan: 500 untuk dijual, dan 500 sebagai bahan rujukan di perpustakaan. Pada Februari tahun berikutnya, buku beliau memenangi Buku Kanak-Kanak Terbaik di Great Britain. Buku kedua, susulan kepada buku pertama juga memenangi Buku Kanak-Kanak Terbaik. Secara keseluruhannya, kesemua tujuh buku Harry Potter yang ditulis oleh Joanne Kathleen Rowling telah dijual ratusan juta salinan, diterjemah ke dalam 65 bahasa asing, telah diadaptasi kepada filem terlaris di pasaran dan kini buku terlaris sepanjang masa. Hari ini, J.K. Rowling dianggarkan bernilai $1 bilion. Manakala 1,000 salinan pertama “Harry Potter and the Philosopher’s Stone” yang diterbitkan oleh penerbit bebas pertama merupakan barangan jualan yang paling dikejar oleh pengumpul bernilai lebih daripada $40,000 setiap buku. Kini, saya tidak percaya yang J.K. Rowling memiliki sudut di pasaran kerana memiliki impian. Namun beliau melakukan sesuatu yang hanya segelintir daripada kita pernah lakukan: beralih daripada berfikir SAYA BOLEH melakukannya kepada menyedari SAYA AKAN melakukannya. Apabila kita menanamkan keyakinan yang menghapuskan kekecewaan, kita melangkah ke hadapan dengan keyakinan dan menetapkan kejayaan kita. Kajian membuktikan bahawa perubahan sebenar berlaku dalam salah satu dua keadaan: pertama, seperti J.K. Rowling, ialah susulan krisis utama misalnya perceraian atau kemuflisan. Susulan krisis beliau, Rowling akhirnya menyedari yang beliau tidak mempunyai pilihan selain daripada melakukan perubahan. Dan beliau berjaya melakukannya. Cara kedua untuk mempengaruhi perubahan tidak memerlukan krisis; sebaliknya kita menghasilkan perubahan apabila kita adalah sebahagian daripada komuniti atau pasukan yang berusaha mencapai matlamat yang sama. Penyelidik memanggilnya “tarikan ke atas kesosialan”. Itulah sebabnya pelari maraton yang berlatih dengan pelari maraton lain berlari lebih laju. Itulah juga sebabnya pelajar yang belajar di dalam kumpulan belajar lebih banyak perkara. Ia bermakna bahawa apabila kita di kelilingi orang lain yang mengejar impian sama, kita bukan hanya beroleh inspirasi, kita beroleh kelakuan baru. Ia

lebih daripada fungsi kepercayaan. Minda separa sedar kita memberi peruntuk kepada tindakan dan kata-kata orang lain menjadikannya diri kita sendiri. Secara separa sedar kita mengamalkan tingkah laku mereka. Ia seperti melihat pada cermin apabila kita melihat orang lain di sekeliling kita. Kita meniru pergerakan mereka. Pokoknya kita tidak memerlukan krisis untuk berubah. Segelintir daripada kita telah menunggu saat dramatik untuk menghasilkan motivasi untuk berubah. Kita tidak memerlukan drama. Kita tidak perlu menekan punat. Kita hanya perlukan sebuah pasukan. Fikirkan tentang Pengarah Eksekutif Angie Gange. Apabila Angie berdaftar di Melaleuca, beliau bukan seorang yang muflis. Beliau tidak kehilangan pekerjaan atau mengalami krisis untuk menyebabkan beliau berubah. Beliau hanya mahu mengubah kehidupannya daripada baik kepada lebih hebat. Dan paling utama, beliau memiliki sesuatu yang amat penting: sebuah pasukan. Angie memulakan perniagaan beliau pada Februari 2011. Beliau mara ke status Pengarah Eksekutif pada Januari 2012. Jumlah pendapatan Angie dalam 10 bulan pertamanya dengan Melaleuca ialah $219,657. Angie telah ditaja oleh Pengarah Eksekutif II Dr. Barbara Ryan, yang mana pasukan sokongan beliau ialah Pengarah Eksekutif III Stacy Brown dan penaja beliau ialah Pengarah Eksekutif VI Heidi Bartolotta. Angie memberitahu saya bahawa selepas beliau memulakan langkah bersama pasukannya, beliau dengan segera mengetahui beliau mampu melakukannya. Acara pertama yang disertai oleh Angie ialah jamuan makan tengah hari dengan setiap orang dalam pasukan sokongannya. Beliau menyatakan, “Saya boleh melihat diri saya di dalam bilik itu. Setiap orang seperti saya, dan mereka semuanya berjaya.” Selepas beliau ditaja, pasukan sokongan beliau membantu beliau mengatur janji temu, pembentangan di rumah dan mesyuarat Fast Track berulang kali. Kini, Angie melakukan perkara yang sama dengan pasukan beliau dan akan melahirkan beberapa Pengarah Kanan baru dalam tempoh beberapa bulan akan datang. Mungkin, aktiviti paling penting yang boleh anda buat sebagai sebuah pasukan ialah menghadiri Keraian Kepimpinan. Di majlis itu, pasukan anda akan diberi penghargaan atas kemaraan dalam perniagaan, mengambil bahagian dalam latihan dan menemui orang yang menuju matlamat yang sama. Di sana, pasukan anda akan membuat peralihan daripada berfikir mereka boleh melakukannya kepada pendirian mereka akan melakukannya. Jadi jangan tunggu krisis untuk mengubah perniagaan anda. Sebaliknya bekerjasama dalam sebuah pasukan. Berpasukan menghasilkan perbezaan yang ketara. Seperti kata Dumbledore dalam “Harry Potter and the Goblet of Fire”, “Kita akan menjadi kuat jika kita bersatu dan lemah sekiranya kita berpecah.” Jadi pastikan anda akan melakukannya dan bekerjasama dalam sebuah pasukan untuk menganjakkan perniagaan anda daripada baik kepada hebat!

Hal-Ehwal Pasukan

Bagaimana anda meningkatkan prestasi pasukan anda?Berikut adalah beberapa cadangan:

2

345

1 Lakukan semua Tujuh Aktiviti Kritikal Pembangunan Perniagaan sebagai sebuah pasukan

Aturkan Power Hourskumpulan secara tetap

Hadiri Keraian Kepimpinan sebagai sebuah pasukan setiap bulan

Pastikan pasukan anda sentiasa terlibat dengan Fast Track

Raikan Kejayaanbersama-sama


EXECUTIVEMelaleuca presents

LEADERSHIP COUNCIL SINGAPOREthe executive leadership council is composed of the top 4 businesses with the highest contribution index. The contribution index is the product of the net increase in an organization’s Preferred Customers during the prior 60 days, multiplied

by the number of personally enrolled Directors. Council membership is reviewed monthly.

lembaga kepimpinan eksekutif adalah terdiri daripada 4 perniagaan teratas yang mencatatkan indeks penyumbangan yang tertinggi. Indeks penyumbangan adalah hasil dari kenaikan bersih bagi Pelanggan Istimewa dalam organisasi selama 60 hari sebelumnya,

didarabkan dengan jumlah Pengarah Yang Didaftar Secara Peribadi. Keahlian dikemaskini setiap bulan.

领导精英委员会议是由拥有最高贡献指数的4名业绩最佳的事业代表所组成。贡献指数为整组在过去60天内优惠顾客净成长的总人数，

乘以亲推合格总监的人数。会员资格每月将进行重审更新。

Chin Yap & Chai Siew Yin

Lily TanShirley Ding Chin Lee

Chin Yap & Chai Siew Yin

Aw Lian Hua & Khau Yoke King

Shirley Ding Chin Lee

1 3 4

1 2 3

February 2013 Council2013年2月委员会 | Lembaga Februari 2013

March 2013 Council2013年3月委员会 | Lembaga Mac 2013

Executive Leadership Council

Victor & May Lim

2

Lily Tan

4


EDIIShirley Ding Chin Lee

“As long as you are willing to work hard, you can definitely succeed with Melaleuca”

When Shirley Ding first ventured into the business world and started her very first women’s boutique, she thought she had found her niche. And in just about one year

her business expanded and she opened 2 other stores in the heartlands of Singapore. For the next decade she provided jobs for several employees, provided low cost fashion wear to thousands of customers and earned a substantial income along the way. Instead of enjoying the benefits her efforts, she continued to invest more money and time into the business. As her business grew, she found that it was becoming more and more difficult to spend quality time with her son and in addition her financial return was not sufficient for her family. Most of her income from the boutiques went to pay for the overhead of maintaining the business and her other expenses like payroll and inventory. This was a difficult time for Shirley as she felt a sense of accomplishment from her business but she knew that she needed to find another opportunity that would allow her the freedom she was looking for. A life changing experience happened one evening as she was watching an introduction video by Melaleuca CEO Frank L VanderSloot. She learned that Melaleuca is a company that would allow her to be successful if she channeled all her energy into the business without the high overhead costs she used to incur. “Frank’s message was so compelling that I started to believe in myself again, he gave me something I desperately needed at that time, he gave me hope!”

“You have to be the leader you want to find, because you usually tend to attract people with the same interest”

Executive Director II

Executive Director Advancement

In March 2006 Shirley enrolled and was ready to start her Melaleuca journey. Little by little, she learned the keys to building a successful business. She attended all of


the available training events and meetings hosted by the company, she put the principles that she learned into practice and her business started to grow. Today her organization is one of the fastest growing businesses in Melaleuca of Singapore and has some of the most rapidly advancing leaders. “You have to be the leader you want to find, because you usually tend to attract people with the same interest” Shirley explains. “But most importantly, you have to influence people and not be influenced”. Shirley practices what she preaches; she led by example by being involved in all Fast Track competitions in 2012 and qualified for every trip: Sanya, Bali and most recently Japan! Shirley also says that you have to set your goals, and be determined to achieve it. “Many people do not succeed because their determination is just not strong enough.” She then adds, “When we see the Corporate Directors still working so hard when they are already so successful, how could we not be like them? These are just more reasons for us to follow their footsteps.” “In Melaleuca, there are no secret formulas or shortcuts to success. It is all about learning, working and pushing forward. It doesn’t matter who you are, whether you are educated or not, how much experience you have.” Shirley lastly shares, “As long as you are willing to work hard, you can definitely succeed with Melaleuca.” Shirley expresses her gratitude to Melaleuca’s CEO, Frank L. VanderSloot for starting Melaleuca so that ‘little guys’ like her can have an extraordinary future. She is also grateful to her Singapore and Malaysia leaders in her organization for their selfless help and support. Her enroller, Executive Director IV Chin Yap & Chai Siew Yin, her business partners that worked hard alongside with her, Taiwanese leaders – Corporate Director Yan An Zhen, Corporate Director III John Chen, Executive Director VI Lin Zhong Bo and Executive Director IV Huang Wan Ping. She reserves special mention to Vice President of Melaleuca Singapore, Mohan Varadarajalu, the management team and Sales Manager Wai Kok Tong, who is not just a mentor but a friend she can always rely on to lift her whenever she begins to doubt in herself again!


当Shirley投入服装界，开创她的第一家服装店，她以为自己创造了一个绝佳商机与优势。仅在一年内，Shirley的生意蓬勃发展，她在新加坡开了多两家服装。在接

下来的十年里，她为数位员工提供了就业机会，为顾客提供低成本的时装，并赚取一份可观的收入。她并无法享受努力耕耘的成果，而是持续的将更多时间与心血投入于生意。随着业务蒸蒸日上，她与儿子及家人的天伦时光却缩短了，此外，她所获得的财务回报也不足以维持家人的生活。她的一大部分收入皆用于支付经营业务的开支及其他开销，如工资与库存。虽然经营服装生意让Shirley获得了成就感，但她深知她必须寻找其他让她获得富足与自由的商机。美乐家执行长，范德士先生的一段介绍视频改变了她的人生。她了解她无需担忧如之前的生意所承担的高昂开销成本，只要全心投入精力去经营美乐家事业，必定能成功。“范德士先生的信息如此震撼人心，使我重拾自信，他给予我当时迫切所需的希望！” 在2006年3月，Shirley加入美乐家，开始迈向她的成功之路。她一步一步学习掌握建立成功事业的关键。她参与了公司所举办的每一项培训与活动，并将学习到的美乐家成功七要素学以致用，使业务开始蓬勃发展。今日，她的组织是美乐加新加坡增长最快的事业之一，组织中有多位快速晋级的领导人。

Apabila Shirley Ding mula-mula menceburi dunia perniagaan dan memulakan butik wanitanya yang pertama, beliau fikir beliau telah menemui bidangnya. Dalam masa setahun, perniagaannya

berkembang dan beliau membuka 2 lagi kedai di pusat bandar Singapura. Sepanjang dekad berikutnya, beliau mengupah beberapa pekerja, menawarkan pakaian fesyen kos rendah kepada ribuan pelanggan dan memperoleh pendapatan yang lumayan. Daripada menikmati manfaat usahanya, beliau terus melabur lebih banyak wang dan masa dalam perniagaannya. Apabila perniagaan beliau kian berkembang, Shirley mendapati ia semakin sukar untuk meluangkan masa dengan anak lelakinya dan di samping itu, pulangan kewangannya tidak cukup untuk menyara keluarganya. Kebanyakan pendapatan dari butik beliau digunakan untuk membayar kos overhed perniagaan dan perbelanjaan lain seperti gaji dan inventori. Ini merupakan masa yang susah untuk Shirley, walaupun beliau memiliki rasa pencapaian daripada perniagaannya, namun beliau juga menyedari keperluan mencari peluang lain yang akan membenarkan kebebasan yang diinginkannya. Pengalaman mengubah kehidupan berlaku satu petang ketika beliau menonton video pengenalan oleh CEO Melaleuca, Frank L VanderSloot. Beliau menyeedari bahawa

Melaleuca adalah sebuah syarikat tanpa kos overhed tinggi yang akan membenarkan dirinya berjaya sekiranya beliau berusaha dengan gigih dalam perniagaan. “Mesej Frank begitu menarik dan mendorong, saya mula berkeyakinan sekali lagi. Beliau memberikan saya sesuatu yang amat saya perlukan pada waktu itu, beliau memberikan saya harapan!” Pada Mac 2006, Shirley berdaftar dan bersedia untuk memulakan perjalanannya bersama Melaleuca. Sedikit demi sedikit, beliau mempelajari kunci untuk membangunkan sebuah perniagaan yang berjaya. Beliau menghadiri semua acara latihan yang disediakan dan perjumpaan yang dianjurkan oleh pihak syarikat. Beliau mengamalkan prinsip yang dipelajari dan perniagaannya mula berkembang. Hari ini, organisasinya merupakan salah satu yang paling pesat berkembang di Melaleuca Singapura dan ia memiliki beberapa daripada pemimpin yang paling pantas mara. “Anda perlu menjadi pemimpin yang ingin anda lantik, kerana lazimnya anda cenderung menarik masuk orang dengan keutamaan sama” jelas Shirley. “Namun yang paling penting, anda perlu mempengaruhi orang lain dan tidak dipengaruhi oleh mereka”. Shirley mengamalkan apa yang dinyatakan; beliau menunjukkan kepimpinan melalui teladan dengan melibatkan diri dalam semua pertandingan Fast Track pada 2012 dan berjaya melayakkan diri untuk setiap lawatan: Sanya, Bali dan paling terkini Jepun! Shirley juga berkata bahawa anda perlu menetapkan matlamat anda dan berazam untuk mencapainya. “Ramai orang menemui kegagalan kerana keazaman mereka tidak cukup kuat.” Beliau kemudian menambah, “Apabila kita lihat Pengarah Korporat masih bekerja keras apabila mereka telah pun berjaya, mengapa kita tidak menjadi seperti mereka? Ini merupakan sebab baik untuk kita mengikuti jejak langkah mereka.” “Di Melaleuca, tiada formula rahsia atau jalan pintas mencapai kejayaan. Segala-galanya tentang pengetahuan, kerja dan usaha gigih mencapai matlamat. Tidak kira siapa anda, sama ada anda berpendidikan atau tidak dan berapa banyak pengalaman yang anda miliki.” Akhir sekali Shirley berkongsi, “Selagi anda sanggup untuk bekerja keras, sudah pasti anda boleh berjaya bersama Melaleuca.”

Shirley meluahkan penghargaan beliau kepada CEO Melaleuca, Frank L. VanderSloot kerana menubuhkan Melaleuca supaya ‘orang muda’ seperti beliau boleh menikmati masa depan yang gemilang. Beliau juga berterima kasih kepada pemimpin Singapura dan Malaysia atas bantuan dan sokongan mereka yang tidak berbelah bahagi. Penaja beliau, Pengarah Eksekutif IV Chin Yap & Chai Siew Yin, rakan kongsi perniagaan beliau yang bekerja keras bersamanya, pemimpin Taiwan – Pengarah Korporat Yan An Zhen, Pengarah Korporat III John Chen, Pengarah Eksekutif VI Lin Zhong Bo dan Pengarah Eksekutif IV Huang Wan Ping. Beliau ingin mengiktirafkan Naib Presiden Melaleuca Singapura, Mohan Varadarajalu, pasukan pengurusan dan Pengurus Jualan Wai Kok Tong, yang bukan hanya mentor tetapi teman yang boleh beliau bergantung kepada untuk menaikkan semangatnya bila-bila masa beliau mula meragui dirinya lagi!

“您必须成为那位您想要寻找的领导人，因为您往往会吸引志趣相投的人”

“Anda perlu menjadi pemimpin yang ingin anda lantik, kerana lazimnya anda cenderung menarik masuk orang dengan keutamaan sama”

Executive Director Advancement

Shirley 分享：“您必须成为那位您想要寻找的领导人，因为您往往会吸引志趣相投的人。然而，最重要的是您必须对他人起着影响力，而不是受他人影响。Shirley躬行己言；她以身作则，积极参与2012年的每个快速启动活动，并成为每个竞赛，包括三亚、巴厘岛及近期的日本快速启动活动的合格者！” Shirley也强调，您必需设定目标，并竭尽全力去达成。她说：“许多人无法成功的原因在于他们的毅力不够坚决。”她补充说：“我们见证已拥有超凡成就的企业总监依旧持续不断的努力，我们又有什么理由不像他们一样努力呢？他们值得我们学习的理由有很多。” 最后，Shirley 以这番话鼓励大家“经营美乐家事业没有任何成功诀窍或捷径。经营这份事业在于不懈的学习、努力与不断前进。不管您是谁，是否受过教育，拥有多少经验，只要您肯付出努力，您的美乐家事业肯定能成功。” Shirley由衷感谢创办美乐家的执行长，范德士先生创办美乐家，让与她一样的小人物能拥有富足未来。她也感谢组织的新加坡及马来西亚领导人的协助与支持，还有她的推荐人执行总监

IV，Chin Yap与 Chai Siew Yin、与她合作的事业伙伴、台湾领导，企业总监严安祯，企业总监llI陈世荣，执行总监VI林宗伯，执行总监IV黄婉萍。在此特别向美乐家新加坡副总裁，Mohan Varadarajalu 、公司领导层、导师兼朋友的业务经理韦国通致谢。



haley: I’m trying to convince my husband to leave his debit card at home when he goes to work. He says he wants it for emergencies, but he’s always

using it for other things. I’d rather him just carry a very small amount of cash so he’s not so tempted. What do

you think?

DaVe RaMSey: I understand your concern, but I think you’re wrong on this one. I carry my debit card with me everywhere I go, and I want my wife to do the same. What your husband needs to stop doing is having “emergencies.” The translation? Stop the impulse spending!

QUESTIONS FOR DAVE RAMSEY

DAVE SAYS

Dave Ramsey is the host of the popular radio program “The Dave Ramsey Show,” heard on more than 330 stations nationwide, and author of three New York Times bestsellers, including The Total Money Makeover. Dave’s message of eliminating debt and building true wealth is a perfect addition to Melaleuca’s mission

of enhancing the financial lives of its customers and Marketing Executives.

Dave Ramsey是著名电台节目“The Dave Ramsey Show”

的主持人，这个节目在全国 (美国) 330家电台播出。此外，Dave

Ramsey也是3本纽约畅销著作，包括The Total Money

Makeover的著者。The Total Money Makeover。Dave传达的

信息是摆脱债务，建立真正的财富，完美强调美乐家助顾客与事业

代表达成富足生活的使命。

向DAVE RAMSEY发问

TOTAL WELLNESSMelaleuca presents

Introducing the

4 AREAS OF WELLNESS


25

ENVIRONMENTAL环境 PERSEKITARAN

Put This Mess To The Test测试神奇洗碗剂的效力

Uji Kehandalan Lemon Brite


27

PERSONAL个人 PERIBADI

Residual Income持续收入

Pendapatan Sampingan


28

FINANCIAL 财务 KEWANGAN

Questions For Dave Ramsey向Dave Ramsey发问

Soalan Untuk Dave Ramsey

4大富足介绍Memperkenalkan 4

BAHAGIAN KESEJAHTERAAN

TOTAL WELLNESS PERSONALENVIRONMENTAL FINANCIALPHYSICAL

美乐家呈现传递富足Melaleuca Mempersembahkan KESEJAHTERAAN YANG MENYELURUH

TOTAL WELLNESS PERSONALENVIRONMENTAL PHYSICAL FINANCIAL

Now, this could be happening for several reasons. It could be that he’s a good guy, but he’s just not paying attention to how much he’s spending. On the other hand, you guys may not be budgeting for fairly reasonable things—like if he wants to eat out for lunch once in a while.

But even if he’s not using it, he should still be carrying a debit card. I mean, what if he has a real, actual emergency? The idea that you shouldn’t carry a debit card just because of impulse spending isn’t a good plan. Things like that aren’t debit card problems. They’re either maturity problems or a lack of realistic budget planning.


TOTAL WELLNESS PERSONALENVIRONMENTAL PHYSICAL FINANCIAL

Sekarang, ini mungkin didorong oleh beberapa sebab. Ia mungkin beliau seorang lelaki yang baik, namun beliau tidak memberikan perhatian terhadap berapa banyak perbelanjaan beliau. Sebaliknya, kamu berdua mungkin tidak membuat bajet untuk perkara yang munasabah—seperti sekiranya beliau ingin makan tengah hari di luar sekali-sekala.

Namun meskipun beliau tidak menggunakannya, beliau masih boleh membawa kad debit. Maksud saya, bagaimana sekiranya beliau menghadapi kecemasan yang sebenarnya?

Saranan yang melarang anda membawa kad debit hanya kerana perbelanjaan dorongan bukanlah rancangan yang baik. Perkara seperti itu tidak menjadi masalah kepada kad debit. Ia adalah sama ada masalah kematangan atau kurang perancangan bajet yang realistik.

haley: Saya cuba meyakinkan suami saya untuk meninggalkan kad debit beliau di rumah apabila beliau keluar bekerja. Beliau menyatakan yang beliau memerlukannya untuk kecemasan, namun beliau sering menggunakannya untuk tujuan lain. Saya lebih suka beliau membawa sejumlah wang yang sangat sedikit supaya beliau tidak terlalu tergoda untuk berbelanja. Apa pendapat anda?

DaVe RaMSey: Saya memahami kebimbangan anda, namun saya fikir anda silap tentang perkara ini. Saya membawa kad debit saya ke mana-mana saya pergi, dan saya mahu isteri saya melakukan perkara yang sama. Apa yang diperlukan oleh suami anda ialah hentikan keperluan untuk “kecemasan”. Terjemahan? Hentikan perbelanjaan dorongan!

SOALAN UNTUKDAVE RAMSEYDave Ramsey ialah pengacara program radio terkenal iaitu “The Dave Ramsey Show,”

yang disiarkan di lebih daripada 330 buah stesen di seluruh negara, dan pengarang tiga

buku terlaris New York Times, termasuk “The Total Money Makeover”. Mesej Dave tentang

menghapuskan hutang dan membina kekayaan sebenar adalah tambahan sempurna

kepada misi Melaleuca mempertingkatkan kehidupan para pelanggan dan Eksekutif

Pemasarannya.

haley: 我尝试说服我的先在生办公时，将银联转帐卡留在

家里。他说银联转帐卡可做紧急之需，但他时常都用在其

他方面。我宁愿他携带一小笔现款，这样他才不会随意花

钱。您认为如何？

DaVe RaMSey: 我了解您的担忧，然而，在这方面您的观念可能有些不正确。我无时无刻都携带我的银联转帐卡，而且我也要求我的妻子那么做。您的先生必须做的是停止使用“紧急之需”的借口，意思便是停止冲动消费！

他的理由可能有几种。这可能因为他是好好先生，但他却没有注意自己的花费。另一方面，你们夫妇俩可能未做足合理的预算，例如，他可能想偶尔外出用餐。

即时他没有使用银联转帐卡，他也应该携带在身上。我想说的是，如果真的有紧急情况发生。若是因为担心冲动消费而不携带银联转帐卡，并不是最佳对策。这里的问题并不出在银联转帐卡上。问题在于处事方面或是缺乏实际的预算计划。

May Lim has always been a health and environmentally conscious person. Keeping her home free from harsh chemicals is extremely important for her as her husband suffers from psoriasis which is an immune-mediated disease that affects his skin. They had tried various medications for his skin condition but none provided the long term cure they sought. They were also wary of the long term use of prescriptive steroids which though provided temporary relieve, affected his immune system. In December 2007, May and her husband discovered Melaleuca. Her sister Lily Tan Senior Director IV, who knew about her brother in law’s condition, visited their home and talked to them about the antiseptic properties of Melaleuca Oil T36-C5 and use soothing effects of Melaleuca’s Renew lotion. Despite their initial scepticism they decided to give the products a try. Within a few short months, Victor’s psoriasis was noticeably better. Even his friends and colleagues were beginning to notice the difference and started asking about the products that he was using! The very excited May and Victor went around sharing the wonderful news with their neighbors, friends and family. By doing so they began building a successful Melaleuca business!In the past 5 years May has been able to build and receive a consistent monthly residual income by building a Melaleuca business on a part time basis as she holds a full time job. Her main goal now with her business is to help provide for her children’s education needs. Recently, May’s youngest daughter was offered a scholarship for a music degree in the United Kingdom. While part of the University fees are covered under the scholarship, there still remains a significant portion such as airfares and other daily expenses that have to be borne by the family. May uses her Melaleuca income primarily for this purpose. An ecstatic May claims, “Without Melaluca we would not have been able to accept this scholarship, I can’t explain how much my monthly Melaleuca residual income means to me.”

“ In the past 5 years May has

been able to build and receive a

consistent monthly residual income

by building a Melaleuca business

on a part time basis as she holds a

full time job”

May & Victor Lim

SENIOR DIRECTORS 资深总监

第一张支票：累计收入:

$365.60SG SG

FIRST CHECK:

CEK PERTAMA: JUMLAH PENDAPATAN:

$122,978

CUMULATIVE INCOME:

May Lim adalah seorang yang sentiasa mementingkan kesihatan dan peka dengan alam sekitar. Memastikan kediamannya bebas daripada bahan kimia berbahaya adalah amat penting buat beliau kerana suaminya, Victor, mengidap psoriasis, iaitu sejenis penyakit lantaran imun yang menjejaskan kulitnya. Mereka telah mencuba pelbagai jenis ubat untuk keadaan kulit beliau namun tiada yang memberikan penawar jangka panjang yang mereka harapkan. Mereka juga bimbang terhadap penggunaan steroid preskripsi


May Lim一直是一位注重保健与关爱环境的人。由于

丈夫患有牛皮癣，这是一种免疫介导的疾病，导致皮肤

病，所以保持居家无任何有害化学物对她至关重要。他

们俩尝试寻求各种药方，希望改善皮肤问题，但却无法

获得长效的治愈。他们也担忧长期使用类固醇只能暂且

缓解问题，但却可能影响免疫系统。

May与丈夫在2007年12月认识美乐家。May的姐姐，

资深总监4，Lily Tan获知了妹夫的状况，亲自探访他

们，并向他们介绍美乐家T36-C5茶树精油具抑菌功效

以及舒缓干燥皮肤的活肤乳液。尽管他们最初抱有质疑

态度，他们依然决定试用产品。仅在两个半月后，Victor

的牛皮癣有了显著的改善。就连身边的朋友及同事都开

始察觉到，并向他询问他所使用的产品！May与Victor雀

悦的开始与邻居、朋友及家人分享这好消息。他们俩也

不自觉的开始建立成功的美乐家事业！

在过去的5年，拥有全职职业的May，兼职经营美乐

家事业，赚取了稳定的持续收入。她目前的首要事业目

标是以所赚取的持续收入来支付子女的教育费用。不久

前，May的小女儿获得了英国音乐学位的奖学金。虽然部

分大学费用已包括在奖学金，但仍然有一部份的可观开

支，如机票及其他生活费需要承担。May在美乐家赚取

的持续收入主要供此用途。May兴奋的说道：“若是没有

美乐家，我的女儿将无法完成出国生造的梦想，这份持

续收入对我的重大意义是言语无法形容的。”

jangka panjang – walaupun ia memberikan kelegaan sementara, steroid juga menjejaskan sistem imun beliau. Pada Disember 2007, May dan suami beliau menemui Melaleuca. Adik May, iaitu Lily Tan Pengarah Kanan IV, yang tahu tentang keadaan abang iparnya, mengunjungi rumah mereka dan berbual dengan mereka tentang sifat antiseptik Melaleuca Oil T36-C5 dan manfaat mengguna losyen Renew Melaleuca yang melegakan. Walaupun berasa ragu, mereka memutuskan untuk mencuba produk tersebut. Dalam masa beberapa bulan sahaja, keadaan psoriasis Victor menunjukkan pemulihan yang amat ketara. Rakan dan teman sekerja beliau juga menyedari kelainannya dan mula bertanya tentang produk yang beliau gunakan! May dan Victor amat teruja untuk berkongsi berita hebat ini dengan jiran, rakan dan ahli keluarga mereka. Dengan berkongsi pengalaman, mereka mula membina sebuah perniagaan Melaleuca yang berjaya! Sejak 5 tahun lalu, May berupaya membina dan menikmati pendapatan sampingan bulanan secara konsisten dengan mengusahakan perniagaan Melaleuca secara sambilan kerana beliau mempunyai pekerjaan tetap. Matlamat utama beliau sekarang dengan perniagaannya ialah untuk membantu dengan persediaan keperluan pendidikan anak-anaknya. Baru-baru ini, anak perempuan bongsu May telah ditawarkan biasiswa untuk pengajian ijazah muzik di United Kingdom. Walaupun sebahagian daripada yuran Universiti ditanggung oleh biasiswa, namun masih ada urusan penting lain seperti tiket penerbangan dan perbelanjaan harian yang perlu ditanggung oleh keluarga beliau. May menggunakan pendapatan Melaleuca beliau secara khusus untuk tujuan ini. Beliau begitu teruja menyatakan. “Tanpa Melaleuca kami mungkin tidak mampu menerima tajaan pengajian ini, saya tidak dapat jelaskan betapa banyak pendapatan sampingan Melaleuca telah membawa erti kepada saya.”



Lemon Brite is easy to love. That’s because it does half the work before you even grab the dishcloth. Lemon Brite’s powerful, biodegradable ingredients are tough on grease and food, but gentle on your hands. And Lemon Brite’s ultra-concentrated formula saves you money, sinkful after sinkful.

神奇洗碗剂是顾客的最爱

在您使用洗碗海棉擦洗碗盘之前，就已事半功倍。神奇洗碗剂的强效、可生物降解成分瓦解油渍、残渣，温和不刺激双手。神奇洗碗剂超浓缩配方经济实惠，为您节省更多。

Anda pasti menggemari Lemon Brite.Ia menyempurnakan separuh daripada kerja walaupun sebelum anda mencapai kain pengelap pinggan. Bahan-bahan berkuasa dan terbiodegradasikan Lemon Brite bertindak keras pada minyak dan makanan, namun lembut pada tangan anda. Dan formula kepekatan ultra Lemon Brite menjimatkan wang anda, selepas cucian demi cucian.

Put this mess to the test测试神奇洗碗剂的效力

Uji kehandalan Lemon Brite

Lemon Brite cuts scrubbing time in half. Powered by gentle, biodegradable grease-cutting agents, Lemon Brite starts lifting away grease and tough food stains the moment you plunge your dishes, pans, and silverware into the wash water. In half the scrubbing time, everything in the sink will be sparkling clean.

神奇洗碗剂将擦拭碗盘的时间减半

在您将锅碗瓢盆放入神奇洗碗剂的洗碗水中，温和、可生物降解的去油配方，已开始将油渍、顽垢带走。擦拭碗盘的时间迅速减半，洗碗槽的锅碗瓢盆瞬间洁净、光亮。

Lemon Brite memendekkan separuh masa menyental.Lemon Brite dengan kuasa agen lembut dan penghapus minyak terbiodegradasikan, mula menghapuskan minyak dan kotoran makanan degil saat anda meletakkan pinggan, periuk dan sudu garpu anda ke dalam air cucian. Dalam separuh masa menyental sahaja, setiap benda di dalam sinki akan menjadi bersih berkilau.

Lots of mess, lots of work. Your wash water meets a big variety of messes when you’re washing up. Grease, dried-on food, stubborn stains, and more. If your detergent isn’t up to the task, you’re stuck with a lot of scrubbing for results you’re not sure you can trust.

脏污油渍，繁多清洗工作

您的洗碗槽有许多需要清洗的碗盘。油渍、残渣、顽垢等。若是您所使用的洗碗剂无法胜任洁净任务，您将花费许多力气与时间擦拭碗盘，但洁净效力却无法令您满意、信赖。

Begitu banyak kotoran dan kerja.Air cucian anda dipenuhi pelbagai kotoran apabila anda sedang mencuci pinggan. Minyak, makanan yang telah kering dan melekat, kotoran degil dan banyak lagi.Jika detergen tidak mampu membersihkannya, anda akan terus menyental bagi hasil yang anda tidak pasti boleh mempercayainya.

Baked sauce on dish.残留在盘上的焗酱。

Sos panggang pada pinggan.

After one wash.洗净后。

Selepas satu cucian.

Watch Lemon Brite® handle the toughest food stains with ease, all thanks to the naturally derived grease-and grime-fighting power.

见证神奇洗碗剂的天然油渍与污垢清除效力，如何将顽固残渣轻松一洗而净。Saksikan Lemon Brite mengendalikan kotoran makanan paling degil dengan mudah, hasil daripada kuasa

menentang minyak dan kotoran yang dihasilkan secara semulajadi.


40

DEVELOPING DIRECTORS

复制总监 MEMBANGUNKAN PENGARAH


42

bUSINESS bUILDINGMelaleuca presents

Leadership Training 领导培训

Bengkel Kepimpinan

Fast Track Results 快速启动促销成绩榜

Keputusan Fast Track


30

BUSINESS BUILDING BUSINESS TOOL DEVELOPING DIRECTORS CRITICAL ACTIVITIES

美乐家呈现建立事业Melaleuca Mempersembahkan PEMBINAAN PERNIAGAAN

CRITICAL ACTIVITIES 成功要素

AKTIVITI KRITIKAL

BUSINESS TOOL 商业资讯

PERALATAN MEMBINA PERNIAGAAN

Catching the Spirit of Fast Track

掌握快速启动成功基础

Menyuntik Semangat Fast Track


Critical Activity 6

Set foot in one of Charleen Tajiri’s team meetings or “Fast Tracks” and you’ll quickly realize what a unique environment you’ve entered. “Alohas”

float across the open space where teams of Marketing Executives are huddled in training sessions. Here, in this meeting hall on a Monday night in Honolulu, Hawaii, you haven’t just walked in on any normal Melaleuca

Fast Track meeting. Welcome to Melaloha.

Leadership in Action recently caught up with Executive Director VIII Charleen Tajiri and asked about her Fast Tracks: their format, culture and why they’re so successful.

What about your current Fast Tracks?

We don’t come to Fast Track just to have another weekly meeting on our calendars. Our goal is to create the type of experience that will make a positive impact on our business builders. We focus on creating a close-knit “Melaloha” culture, sharing our goals and staying accountable to each other. We remind one another every week that our organization’s goal is to develop quality Directors and get them on track for long-term success.

Critical Activity #6:

Catching the Spirit of Fast TrackBY ExECUTIvE DIRECTOR vI I I charleen tajiri

What was your first Fast Track experience like?

Honestly, when I was invited to my very first Fast Track meeting in 2001— it was a weekly conference call hosted by Corporate Directors III Mark and Myrna Atha who, at that time, lived in Canada—I didn’t even know what the Seven Critical Business-Building Activities were. And even though I was the only islander on a call with several mainlanders, I quickly realized what Fast Track could do for my own business. I reached Senior Director in less than four months and I saw firsthand the power of staying accountable to a team.

Melaloha?

That’s right, Melaloha. Here in Honolulu, it’s all about camaraderie. People are often surprised to hear that business builders in our organization will lend a hand to others cross-line to their organization, even though they don’t see a dime in commissions. That’s what happens when we meet together every week and have friendly competitions, practice our skills with one another and celebrate our successes. I don’t think you could develop that kind of culture in any other way.

What’s your Fast Track format like?

The first few minutes of every week are dedicated to “team time.” We meet as individual teams, usually groups of four to 10, and review the previous week. We report our goals and activities, and get down to what worked and what didn’t. That’s so important for any team to do, because it brings people together and helps them learn from their successes and failures. Next, we bring all of the teams together to recognize our outstanding achievers for the previous week and participate in a training. Each week, one of our leaders chooses a topic to train on for a few minutes—it could be anything from fine-tuning our Delivering Wellness presentations to setting appointments over the phone—and then we separate to our groups to practice. This is where things get fun. We might give out cash prizes to whoever sets the most appointments in 15 minutes or to the team that delivers the best presentation. Whatever we do, we keep it focused on developing our skills or expanding our businesses, and we always keep it fun.

The point of all of this is to create a competitive but comfortable environment, where we can all help one another improve our skills and stretch ourselves.

How do you choose training topics?

Based on what’s trending in our teams, our leaders decide where we need to improve each week. We try to keep our trainings fresh and fun; we’ve all seen how unproductive just talking to a group of 50 can be. When we digest the concepts and practice them as a team, we learn them and they stick.

“Fast Track helps you stay focused week after week. If you ask our leaders about the ‘secret’ to their success, many will tell you that the answer is Fast Track—not only for themselves but for their entire organizations. No one works harder than these leaders.” — Frank L. VanderSloot,

Melaleuca CEO

A Melaleuca Fast Track is a series of meetings lasting one month, which helps participants set goals, create action plans, implement those plans, re-port results and celebrate success. Team leaders provide motivation, support and training, and facilitators organize the schedule and recognition awards.

The Basics of a Successful Fast Track

TIME: Fast Track is designed to run during the calendar month and should be scheduled on the same day, at the same time each week. Always start on time. Remember: consistency is vital to success.

WHO: Include committed Marketing Executives who work closely with one another in their businesses (e.g. your personally enrolled business builders), as well as new Directors who want to advance their businesses.

TEAMS: Teams usually consist of 8–10 members. There is no limit to the number of teams, as long as you can manage the group size.



Critical Activity 6

Any suggestions for those new to Fast Track?

The simple answer is this: use all the resources at your disposal. Start simple and remember Melaleuca has already provided the materials and guides you’ll need. Booklets like Building Your Melaleuca Business and Creating and Managing Life-Changing Events can help you focus on the specifics of your own Fast Track meetings. There will be time down the road to work out the kinks. For now, just get started and have fun!

For more on how to create a successful Fast Track, visit page 29 in the Building Your Melaleuca Business booklet.

LEADERS: As a general guideline, team leaders should be Directors III or above, as they need to have experience with personally enrolling customers and developing Directors.

FEES: You may need to charge a small fee for participation. This money helps provide recognition prizes and offsets any other related costs. These fees should not exceed S$35/RM90 per business.

$$$GOALS & ACTION PLANS: Goals should be set the first week and revised or added to in each of the following weeks. After participants set goals, they should put an action plan into place to help reach those goals.

CELEBRATION: Personal accountability and reporting happen on a weekly basis. The facilitator establishes a recognition system and rewards everyone’s accomplishments.

PARTICIPATION: Once your month is concluded, be sure participants sign up for the next Fast Track. Critical Activity Six is all about staying involved with these great meetings.

PRODUCT EXPERIENCE: You should start every meeting with a product experience, and include the brand name of the product and why it works.

What about business builders who may not see the value in Fast Track?

Honestly, I’ve met many potential business builders who think attending Fast Track would be a waste of their time. Now, while Fast Track happens at the same time and place each week and is time away from our families and other demands, it’s crucial for developing strong skills and strong teams. Fast Track is where we hold one another accountable to our individual and team goals, and it’s where we lend a hand when others need our help. I’ve watched business builders with lots of potential show no interest in participating in Fast Track or other team building. Eventually, they walk off into the sunset and we don’t hear from them again. No one can build this business alone. I mean, even the Lone Ranger had Tonto, right?

您首次参与的快速启动活动体验如何？

在2001年，当我受邀出席首个快速活动

时，它是一个由当时居住在加拿大的企

业总监III Mark与Myrna Atha所举办

的每周一次的电话会议—就连什么是

成功七要素我都不清楚。虽然在几位城

市人之中，我是唯一的岛民，但是，我

立即意识到快速启动对我的事业能起

着重要的影响。我在4个月内成为资深

总监，并亲身见证对一个团队负起责任

的力量。

您目前的快速启动活动如何？

我们参与快速启动的目的并不仅是举

办每周会议。我们的目标是创造一种

能对我们的事业经营者起着正面影

响的体验。我们着重于创造紧密团结

的“Melaloha”文化，与团队分享我们

的目标，并对彼此负起责任。我们提醒

每个人我们的组织目标是复制优秀的总

监，并引导他们迈向长远的成功之路。

参与CharleenTajiri的其中一个团队会议或“快速启动”活动，您将迅速感受到

您所非一般的氛围。“Alohas”气氛围绕着在接受培训的事业代表们。在夏威夷檀

香山市的星期一晚上的会议礼堂内，事业代表所参与的并非一般的美乐家快速启

动会议。Melaloha在此欢迎您。

领导精英最近访问了执行总监VIII

CharleenTajiri，请她分享她的快

速启动经验：他们的格局、文化以

及为何他们如此成功。

掌握快速启动成功基础

第6成功要素

执行总监VIIICharleenTajiri



Critical Activity 6

$$$

对初次参与快速启动者，有何建议？

答案很简单：使用您所有的资源。以简易的方式开始，切记美

乐家已为您提供您所需要的资料与说明。建立您的美乐家事

业手册与管理生活变化的活动能让您专注于您的快速启动会

议的细节。您在接下来将能有时间解决疑难问题。现在，您只

需投入开始，尽情享受乐趣！

那些还未见证快速启动价值的事业代表呢？

坦白说，我认识多位有潜质的事业代表，他们认为快速启

动是浪费时间的活动。虽然，每个星期必须安排在同样的

一天及相同的时间，而且是我们暂且搁置与家人共度天

伦时光与处理其他生活事项。快速启动使我们对团队成

员及我们的团队目标负责，并向团队成员伸出援手。我曾

见过充满潜质的事业代表完全对参与快速启动活动及其

他团队活动不感兴趣。最终，他们便消失了。没有人能独

自经营这份事业。即使电影中的独行狭也有印第安人武士

Tonto协助，对吗？

Melaloha?

没错，Melaloha。这里是檀香山市，这

这里围绕着友谊交情。人们因经常听

说我们组织的事业代表即使没有获得

任何佣金利益下，也向其他事业代表

伸出援手。每周，我们都聚集举办友

谊竞赛，互相切磋，并庆贺彼此的成

功。我不认为您能以其他方式发扬这

种文化。

您的快速启动格局是怎样的？

每周的首几分钟都安排为“团队时

间”。我们组成4到10人组，并回顾上

周的会议。我们列出目标及活动，并

检讨那些可行与不可行的事项。这对

任何团队都是至关重要的。因为，这

个会议将大家聚在一起，让他们从成

功与失败中学习。

接着，我们的团队聚集在一起表

扬上周的优秀成就者并参与培训。每

周，领导人选择一个主题—从提升传

递富足分享技能到致电设定邀约，并

以几分钟的时间进行培训—随后，我

们的小组便练习学以致用，这是乐趣

无穷的时刻。我们会将奖品颁发给在

15分钟内设定最多邀约的事业代表或

是在进行传递富足分享表现最杰出的

小组。无论我们选择哪些项目，我们

都应专注于提升我们的技能或发展

事业。此外，我们也尽量让这些活动

充满乐趣。重点在于营造一个具竞争

性，但又舒适的氛围，让大家可以彼

此互相协助提升我们各自的技能，激

励彼此前进。

如何选择培训主题？

每周，根据目前带动我们团队的趋

势，我们的领导人将决定哪些方面需

要改进。尽量让培训充满趣味与新鲜

感；我们曾见证仅以演讲方式对50人

小组进行培训有多无趣。当我们了解

与掌握所学习的知识并与团队学以致

用，我们将能牢记它们。

想要获知如何创造成功的快速启动，请查阅建

立您的美乐家事业手册第29页。

快速启动成功的基础

“快速启动让您一周继

一周的保持专注。如果您

请领导人分享他们的成

功秘诀，多数领导人的答

案会是快速启动—不仅

有利于他们个人也有利

于他们整个组织的成功。

没有任何人比这些领导

人更勤奋。”

—美乐家执行长，

范德士先生

参与者：

每位在事业上与彼此协力合

作的事业代表（例如您亲推的

事业代表）以及想拓展事业的

新总监。

领导人：

一般的标准为小组的领导应是

总监III或以上阶衔，因为他们

需要拥有推荐新优惠顾客和复

制总监的经验。

产品分享：

每一个会议应该以产品分享

开头，并分享为何产品有效。

庆祝成功：

每个星期的会议都应进行个

人当负及报告。负责人必须设

立一个表扬系统来奖励每个

人的成就。

团队：

一般由8-10人组成。只要您可以管理应

付，小组的数量并没有限制。

参与费：

您可能需要向参与者收取参与费。这些

金费能够提供表彰的奖品及用在其他

相关花费上。每参与费不应超过S$35/

RM90。

目标与行动计划：

目标应在首个星期就设定好，并在接下

来的每个星期进行重审或改进。当每位

参与者设定好目标后，他们应该制定出

一个计划来帮助他们达成目标。

参与：

一旦活动的最后一个星期截止后，应当

鼓励参与者参与下一次的快速启动。第

二代成功要素便是积极参与快速启动。

时间：

快速启动活动是在历月内进行，并且每

个星期必须安排在同样的一天及相同的

时间。准时开始。切记：持续开展对成功

至关重要。

美乐家的快速启动活动是为期一个

月的一系列会议，帮助参与者设定

目标、拟定计划、实践这些计划、报

告成功，并欢庆成功。团队领导人激

励团员、提供协助与培训，负责人

将安排快速启动活动及表扬奖励。



Critical Activity 6

Menjejak kaki di salah satu perjumpaan kumpulan atau “Fast Tracks” Charleen Tajiri dan anda akan menyedari dengan cepat bahawa anda

telah memasuki persekitaran unik. Seruan “Aloha” kedengaran di mana kumpulan Eksekutif Pemasaran berkumpul dalam sesi latihan. Di sini,

dalam dewan perjumpaan ini pada malam Isnin di Honolulu, Hawaii, anda bukan sekadar melawati mana-mana perjumpaan Fast Track Melaleuca

yang biasa dijalankan. Selamat datang ke Melaloha.

“Leadership in Action” baru-baru ini menemuramah Pengarah Eksekutif VIII Charleen Tajiri dan bertanya tentang Fast Track beliau: format dan budayanya serta resepi kejayaan mereka yang begitu cemerlang.

Aktiviti kritikal #6:

Menyuntik Semangat Fast TrackOLEH PENGARAH EKSEKUTIF vI I I charleen tajiri

Bagaimana pengalaman Fast Track pertama anda?

Secara jujur, apabila saya telah dipelawa ke perjumpaan Fast Track pertama saya pada 2001—ia merupakan panggilan persidangan mingguan yang dianjurkan oleh Pengarah Korporat III Mark dan Myrna Atha yang pada waktu itu tinggal di Kanada—saya tidak tahu apa-apa tentang Tujuh Aktiviti Kritikal Pembinaan Perniagaan. Dan walaupun saya satu-satunya penghuni pulau yang berhubung dengan beberapa orang penduduk tanah besar, saya menyedari dengan cepat manfaat Fast Track untuk perniagaan saya. Saya mencapai status Pengarah Kanan dalam kurang daripada empat bulan dan saya melihat dengan mata sendiri kuasa mengekalkan tanggungjawab saya terhadap pasukan.

Bagaimana tentang Fast Tracks anda sekarang?

Kita tidak menghadiri Fast Track hanya untuk melengkapkan satu lagi perjumpaan mingguan di dalam jadual kita. Matlamat kita adalah untuk mewujudkan jenis pengalaman yang memberi kesan positif terhadap pembina perniagaan kita. Kita menumpukan pada mewujudkan budaya erat “Melaloha”, berkongsi matlamat kita dan sentiasa bertanggungjawab antara satu sama lain. Kita mengingatkan satu sama lain setiap minggu bahawa matlamat organisasi kita ialah membangunkan Pengarah-Pengarah yang berkualiti dan memastikan mereka berada di landasan yang betul untuk kejayaan jangka panjang.

Melaloha?

Betul, Melaloha. Di sini di Honolulu, segalanya adalah tentang keakraban. Orang sering terkejut mendengar pembina perniagaan dalam organisasi kita akan menghulurkan bantuan kepada orang dalam organisasi lain, walaupun mereka tidak memperoleh komisyen. Itulah yang berlaku apabila kita berjumpa setiap minggu dan mengadakan pertandingan dalam suasana penuh kemesraan, mengasah kemahiran kita antara satu sama lain dan meraikan kejayaan kita. Saya tidak fikir anda boleh membangunkan jenis budaya tersebut dalam apa jua cara.

Apakah bentuk format Fast Track anda?

Beberapa minit pertama setiap minggu dikhususkan untuk “masa pasukan.” Kita berjumpa sebagai pasukan individu, lazimnya pasukan yang mengandungi 4 hingga 10 orang, dan mengkaji semula prestasi minggu lepas. Kita melaporkan matlamat dan aktiviti kita, serta menganalisis apa yang berhasil dan sebaliknya. Ia adalah amat penting untuk mana-mana pasukann melakukannya, kerana ia menyatukan ahli dan membantu mereka belajar dari kejayaan dan kegagalan mereka. Seterusnya, kita menyatukan semua pasukan untuk menghargai ahli yang cemerlang bagi minggu lepas dan mengambil bahagian dalam latihan. Setiap minggu, salah seorang pemimpin kita memilih topik untuk latihan selama beberapa minit—ia mungkin apa jua daripada memperkemaskan pembentangan “Delivering Wellness” kita hingga mengatur janji temu menerusi telefon—dan kemudian kita memisahkan kumpulan kita untuk berlatih. Di sinilah anda akan menikmati keseronokan. Kita mungkin menghadiahkan wang tunai kepada sesiapa yang berjaya mengatur janji temu paling banyak dalam 15 minit atau kepada pasukan yang menyampaikan pembentangan terbaik. Apa jua yang kita lakukan, kita sentiasa memberikan tumpuan pada mengasah kemahiran kita atau mengembangkan perniagaan kita, dan kita sentiasa memastikannya seronok untuk dilakukan. Tujuan utama untuk semua ini ialah mewujudkan persekitaran yang berdaya

saing namun selesa, di mana kita boleh membantu satu sama lain meningkatkan kemahiran dan mengembangkan diri kita.

Bagaimana anda memilih topik latihan?

Berdasarkan arah aliran dalam kumpulan kita, pemimpin kita akan memutuskan apa yang perlu kita perbaiki setiap minggu. Kita cuba memastikan latihan kita segar dan menyeronokkan; kita semua telah melihat betapa tidak produktifnya dengan hanya bercakap di depan 50 orang. Apabila kita menghasilkan konsep dan mengamalkannya sebagai sebuah pasukan, kita mempelajarinya dan akan berpegang teguh padanya.

“Fast Track membantu mengekalkan tumpuan anda minggu demi minggu. Jika anda bertanya kepada pemimpin-pemimpin kita tentang ‘rahsia’ kejayaan mereka, ramai akan memberitahu anda jawapannya adalah Fast Track—bukan hanya untuk diri mereka malah untuk seluruh organisasi mereka. Tiada sesiapa yang bekerja lebih keras daripada pemimpin-pemimpin ini.”

—Frank L. VanderSloot, CEO Melaleuca

Fast Track Melaleuca ialah beberapa siri perjumpaan selama satu bulan, yang membantu peserta menetapkan matlamat, mewujudkan pelan tindakan, melaksanakan pelan tersebut, melaporkan hasil dan meraikan kejayaan. Pemimpin pasukan memberikan motivasi, sokongan dan latihan, serta fasilitator menyusun jadual dan anugerah penghargaan.

Asas Kejayaan Fast Track

MASA: Fast Track direka untuk berlangsung sepanjang bulan kalendar dan hendaklah dijadualkan pada hari dan masa yang sama setiap minggu. Pastikan untuk bermula tepat pada masanya. Ingat: konsisten adalah tangga kejayaan.

SIAPA: Melibatkan Eksekutif Pemasaran komited yang bekerjasama rapat antara satu sama lain dalam perniagaan mereka (contohnya pembina perniagaan yang anda taja secara peribadi), serta Pengarah-Pengarah baru yang ingin memajukan perniagaan mereka.

KUMPULAN: Lazimnya sebuah pasukan terdiri daripada 8–10 ahli. Tiada had terhadap bilangan ahli, selagi anda boleh menguruskan saiz kumpulan.



Ada cadangan bagi mereka yang masih baru dengan Fast Track?

Jawapan mudah ialah: gunakan segala sumber yang ada di sekeliling anda. Mulakan sedikit demi sedikit dan ingat bahawa Melaleuca telah pun menyediakan bahan dan panduan yang anda perlukan. Risalah seperti Building Your Melaleuca Business and Creating and Managing Life-Changing Events (Membina Perniagaan Melaleuca Anda dan Mewujudkan dan Menguruskan Peristiwa yang Mengubah Kehidupan) boleh membantu anda menumpukan pada pengkhususan untuk perjumpaaan Fast Track anda. Anda akan menemui cabaran di sepanjang jalan demi mengecapi kejayaan. Untuk sekarang, mulakan langkah dan berseronoklah!

Bagaimana tentang pembina perniagaan yang mungkin tidak melihat nilai Fast Track?

Secara jujur, saya telah menemui ramai bakal pembina perniagaan yang berfikir bahawa menghadiri Fast Track hanya membazir masa. Kini, sementara Fast Track berlangsung pada masa dan tempat yang sama setiap minggu dan masa dipisahkan daripada keluarga dan komitmen lain, adalah penting untuk membangunkan kemahiran yang kukuh dan kumpulan yang kuat. Fast Track ialah di mana kita mempertanggungjawabkan satu sama lain terhadap matlamat individu dan pasukan kita, di mana kita menghulurkan bantuan kepada sesiapa yang memerlukannya pertolongan. Saya telah melihat pembina perniagaan yang penuh potensi tidak menunjukkan minat dalam menyertai Fast Track atau pembinaan pasukan lain. Akhirnya, mereka menemui kegagalan dan kita tidak mendengar khabar berita lagi tentang mereka. Tiada siapa boleh mengembangkan perniagaan ini secara bersendirian. Maksud saya, Lone Ranger pun mempunyai Tonto, kan?

Untuk maklumat lanjut tentang cara untuk memastikan kejayaan Fast Track, lawati halaman 29 di dalam risalah Building Your Melaleuca Business (Membina Perniagaan Melaleuca Anda).

PEMIMPIN: Sebagai garis panduan am, pemimpin pasukan hendaklah Pengarah III ke atas, kerana mereka perlu memiliki pengalaman bersama pelanggan yang ditaja secara peribadi dan membangunkan Pengarah.

BAYARAN: Anda mungkin perlu mengenakan sedikit bayaran untuk penyertaan. Wang ini membantu menyediakan hadiah penghargaan dan mengimbangi sebarang kos berkaitan yang lain. Bayaran ini seharusnya tidak melebihi S$35/RM90 bagi setiap perniagaan.

$$$MATLAMAT & PELAN TINDAKAN: Matlamat hendaklah ditetapkan pada minggu pertama dan dikaji semula atau ditambah pada setiap minggu berikutnya. Setelah peserta menetapkan matlamat, mereka perlu melaksanakan pelan tindakan tersebut untuk membantu mereka mencapai matlamat tersebut.

KERAIAN: Kebertanggungjawaban diri dan pelaporan berlaku setiap minggu. Fasilitator mewujudkan sebuah sistem penghargaan dan memberi ganjaran kepada pencapaian setiap ahli.

PENYERTAAN: Setelah bulan anda dimuktamadkan, pastikan peserta berdaftar untuk Fast Track yang seterusnya. Aktiviti Kritikal Keenam ialah mengenai pembabitan berterusan dengan perjumpaan-perjumpaan hebat.

PENGALAMAN PRODUK: Anda patut memulakan setiap perjumpaan dengan pengalaman produk, dan menyelitkan nama jenama produk dan cara ia berfungsi.

Agatha MarcellinusAhsiah Binti KaspanAmy Seow Poh GeokAng Li PingAng Jie Min Felisia Ann Wu XiujinAsnah Binte Abdul Manaf Azizah Abdul AzizBeh Kim ChinBenjamin Tee Hua FengCharlene Tan Su En Chen Tet ChongCheong Poh KumCheong Poh PohChia Lan Koon

Chng Guek ChengChua Yew HoonChua Ten ChenFun Poh ChuGanesan S/O Maniam & Kunavathi D/O MariappanGoh Say MoyHui Lai KeenJames Yeo Tong SeongJauw Kian IngJunaida Binte Noor Kamarludin Bin BujangLai Meow ChooLai Swee EngLau Ee Tee James

Law Chan Kin Lee Choon MengLee Lay GuahLee Li FongLee Seok KiawLim Yoke KuanLiu Ai YiLiu Man Lo Siew Foo Eunice Magdalene Chan Soon ChunMahani Binte SallehMohammad Ashari Bin AhmatNg Geok Buay Seraphina Ng Hong Teng

Ng Peck SiangNg Sio Hong (Huang Xiaofeng)Ng Wai TengNorfairuza Binte KassimNorhayati Binte SayitNorlina Binte ZamaliOng Kah Chun TimothyPan Tok SoonPoh Wei WeiQuan LifangRaymondSeow Yoke ChanShahrinah Binte ReephenSherley Ang Song Gek

Sim Kwang LuckSiti Maimunah Binte RohmanSoh Im KhengSylviaTan Hong KeowTan Wee BoonVictor LimWan Gin NeoWilliam Nai Kwang HweeWong Chew YongWoo Fung ThinYap Siew HongYusaini Bin Mohamed YusoffZaithun Binte GorrahmanZunil Bin Ahmad

Jai ShreeMuhammad Solihin Bin Kamaruzaman

Muhammad Tauhid Bin MusaOng Hui Chern (Wang Huizhen)

Ponirah Binte RabuRoslinda Binte HamzahSarina Binte Abu Bakar &

Jamalludin Bin OmarShamsa Bin NawawiTeo Poh Noy

Wong Wai Lau

Bona Binte SalimDharmadi DiputraFun Poh Lim

Khong Sok ChengLim Kim Leong & Low Wai Fong

Muhammed Faidzal Bin Zamali & Norasidah Binte Abdul Latiff

Noor Fatimah Binte Abu HassanSakdiah Binte Alwy

Ding Chin Lee Mohamed Esah Bin Mohamed Sa’at

Yvonne Gan Bee Ee

David Kuan Shih HuaGoolam Ismail Ariff

Lam Chee Kyun RonaldPeh Chai Lian

Teh Suat Kim Wong Chai Kim

Ang Bee Leng ( Hong Meiling)Basir Bin Bakar

Fatimah Binte KasdiFikhri Razi Bin Roslan Khau Yu Ning

Krishnasamy PushpavathiPang Tong LinThan Lee Chin

Wan Syu KimYeow Beak Kim

Nooraini Bte G.A. Majeed Riyas Mohamed Bin G.A.Majeed

Afidah Binte Dali Amidah Binte Abas

Dayang Ku Manisah Binte Samlawi

Loh Lee FahLoh Lee Pin

Nor Lella Mardiiiah Bte Mohamed

Ang Chiew HoonArden Yeow Chai Kiat Aw Lian HuaAzizah Binte OsmanChang Peng Ling Djusanne SuwardiFatimah Bte ElliasGoh Kok AnnGoh Seow KiangGrace Christina Chan Kit MuiHaslinah Binte OmarHau Mey ChooHo Yok KuenHo Yoon Heng DannyHo Yuet LengIbrahim Bin Muhammad & Maria Alina Bte Husaini

Jamilah Binte AliJanet Lee Pui LingJauw Kian KingJohani Binte MohamedJoyslinn Goh Eng LengJumiah Binte OthmanKam Kian Kok Kamariah Binte Kamsah & Muhamad Bin YusofKwek Heok TongLai Hoon LeeLee Ah ChunLeow Chai KoonLily TanLim Kiat HuaLim Soon WahLow Lucy

Lu Mui ChinMahani Binte SallehMary Lee Pick FuiMohamed Ridwan Bin Muhamed Mohd Khamin Bin Said @Mohamed Hamin Bin SaidMohd Seth Bin Sulaiman & Noriah Bte MohamadMuhammad Faizul Bin Abdul LatiffMuhammad Farhan Bin ZamaliMuhammad Nur Bin MohideenNeo You WeiNg Yuan KaiNg Ko Loon

Ng Seok Kheng & Thia Ah LaiNoriah Binti Japar & Rahim Bin SeminNur Faezah Binte Abdul RahmanOng Ah LikOng CheonOng Kim LianPatricia YapRahmah Bt Ahmat & Mohamed Bin Ab LatiffRashida Bte Sehan RidzaSalmah Binte YatinSazali Bin DzulkifliSeow Poh GuatShaik Alwi Bin Shaik Osman & Aminah Binte Ahmat

Shehnaz Binte AdamShirley WongSiti Nur Ashikin Binte Buang & Idris Bin MiskamSuryani Binte Mohamed AliTan Lian HoyTng Jia HaoWang LiWong Yan JieWoo See LinWu Xiao XiaZainab Binti Ibrahim & Johari Bin IsmaunZainab Bte AhmadZhang Huaiyang

enrolled 2 preferred Customers








Congratulations to all december 2012 enrollers!


BUSINESS BUILDING BUSINESS BUILDINGBUSINESS TOOL BUSINESS TOOLDEVELOPING DIRECTORS DEVELOPING DIRECTORSCRITICAL ACTIVITIES CRITICAL ACTIVITIES


Leadership Training Latihan Kepimpinan

Leadership Training

美乐家的目标是帮助您达成经营成功美乐家事业的目标，而我们通

过为您提供最顶尖的培训助您一臂之力。在今年年初，我们展开

了全新的领导发展计划；这些培训课程都集中于协助事业代表更了解与执

行每月的业务及产品促销策略，实践美乐家成功七要素，通过急速邀约共

振会及经证实的事业经营守则建立成功事业。

2012年8月，领导发展计划在新加坡资深与执行总监的鼎力支持下展

开。每个星期几乎爆满的培训班，让我们见证了超凡成绩！我们的新事业

代表与总监从具震撼力的培训中学习，让我们取得了稳定的增长与晋级佳

绩。虽然在最初，这项领导发展计划是为新事业代表而设计的，但是就连

指定的培训师也见证了这项计划的效益。资深总监VIII说，“进行这些培

训课程时除了为参与者提供协助，也给予我一个机会重新集中目标、重新

确定优先及充电！”成果是—Tan Lian Hoy与Kwek Kian Choon从2012年8

月的资深总监II阶衔晋升为资深总监IV，Susan Tan从2012年9月的资深总

监III阶衔晋升为资深总监IV，Shirley Ding Chin Lee从2012年10月的执

行总监阶衔晋升为执行总监II，而新晋级的总监IX，May Lim在2012年10月

晋升为新资深总监。

然而，这项计划的主要受益者仍然是新优惠顾客，就以总监III，Wang

Li为例。虽然她的业务不断增长，但她缺乏了与生活圈子以外的人交谈的

自信，她大部分的顾客皆是她的朋友及家人。在出席了数个培训课程，她

觉得自己做好准备去与陌生人分享美乐家优质产品的效益。她表示：“这

些会议为我的信心加分，让我能自信的与有潜质的事业伙伴交谈。我不再

畏惧遭受拒绝，也不再耽搁致电设定邀约！这些课程使特别为帮助出席

者，尤其是新的事业代表克服经营事业时，所保持专注和全心投入的恐惧

感。” 成果不言自明，计划开始的一个月后，她成功晋级。

无论您经营美乐家事业有一段时间或是刚投入建立美乐家事业，这些

课程与培训是专为您而定制！请您向业务部或是客服部咨询，现在就立即

行动！

领导培训

Melaleuca’s goal is to help you succeed in building a successful business, and we do this in Singapore by offering you the very best training

available. Earlier in 2012, we started a brand new Leadership Development Program; these training sessions are focused on helping Marketing Executives better understand and execute on our monthly sales and marketing promotion strategies, implementation of the Seven Critical Business Building Activities, maximizing results through Power Hour activities and proven principles for successful business building. The Leadership Development classes started in August 2012 with the full support of the Senior and Executive Directors in Singapore. With almost full classes weekly, we have seen fantastic results! As our new Marketing Executives and Directors learn from the powerful training sessions, we have seen steady growth and advancements. While the program was initially designed for the benefit of the newly enrolled Marketing Executives, even the designated trainers are seeing the benefits of the program. As Senior Director VIII Aw Lian Hua puts it, “Conducting these training sessions gives me a chance to refocus, reprioritize and recharge whilst providing support to the trainees!” The results –Tan Lian Hoy & Kwek Kian Choon advanced from a Senior Director II in August 2012, to Senior Director IV. Susan Tan advanced from a Senior Director III in September 2012, to Senior Director IV. Shirley

Ding Chin Lee advanced from an Executive Director October 2012, to Executive Director II. And newly advanced Director IX May Lim advanced in November 2012, to become our newest Senior Director. However the main beneficiaries of the program are still the newly enrolled customers, take the example of Director III Wang Li. While her business was growing she lacked the confidence to talk to people outside her comfort zone, most of her customers were her personal friends and family members. After attending just a few training classes she felt ready to talk to complete strangers about the benefits of Melaleuca’s superior products. “These meetings give me the confidence when I talk to new potential business partners. I am no longer afraid of rejection nor do I hold back making that call for an appointment! These classes are designed to help each and every attendee especially the new Marketing Executives overcome this fear and to stay focused and engaged while building the business.” says Wang Li happily. The results speak for themselves, she advanced to her highest status just one month after the program started. So whether you have been in building your business for some time or are just beginning your foray into a Melaleuca business, these classes are just for you! Speak to any of member of our Sales team or our ever friendly Customer Service Officers and they will get you enrolled – don’t wait, do it now!

Melaleuca bermatlamat untuk membantu anda cemerlang dalam membina perniagaan yang berjaya, dan kita melakukannya di Singapura dengan menawarkan

anda latihan yang terbaik. Pada awal tahun 2012, kami memulakan Program Pembangunan Kepimpinan serba baru; sesi latihan ini tertumpu kepada membantu Eksekutif Pemasaran lebih memahami strategi pemasaran promosi serta melaksanakan jualan bulanan kami, pelaksanaan Tujuh Aktiviti Kritikal Bangunan Perniagaan, memaksimumkan hasil melalui aktiviti Power Hour dan prinsip-prinsip yang terbukti akan membina perniagaan yang berjaya. Kelas Pembangunan Kepimpinan bermula pada bulan Ogos 2012 dengan sokongan penuh daripada Pengarah Kanan dan Eksekutif di Singapura. Dengan kelas hampir penuh setiap minggu, kita telah melihat keputusan yang hebat! Eksekutif Pemasaran dan Pengarah baru kami menghadiri sesi-sesi latihan yang efektif, maka kami telah menyaksikan pertumbuhan yang stabil dan maju. Walaupun pada mulanya program ini direka untuk manfaat Eksekutif Pemasaran yang baru mendaftar, namun jurulatih juga dapat melihat manfaat daripada program ini. Seperti yang diungkapkan Pengarah Kanan VIII Aw Lian Hua, “Dengan menjalankan sesi-sesi latihan ini, ia memberikan

saya peluang untuk fokus semula, menyusun keutamaan dan menjana semula tenaga sambil menyediakan sokongan kepada pelatih!” Tan Lian Hoy & Kwek Kian Choon maju dari Pengarah Kanan II ke Pengarah Kanan IV pada Ogos 2012. Susan Tan maju dari Pengarah Kanan III ke Pengarah Kanan IV pada September 2012. Shirley Ding Chin Lee maju dari Pengarah Eksekutif ke Pengarah Eksekutif II pada Oktober 2012. Dan pada bulan November 2012, Pengarah IX Mei Lim mara menjadi Pengarah Kanan terbaru kami. Walaupun penerima manfaat utama program ini adalah pelanggan yang baru mendaftar, ambillah contoh Pengarah III Wang Li. Meskipun perniagaan beliau telah berkembang, Wang Li tidak yakin untuk bercakap dengan orang di luar zon selesa beliau, kebanyakan pelanggan beliau adalah kawan peribadi dan ahli keluarga. Selepas menghadiri hanya beberapa kelas latihan dia mula rasa bersedia untuk bercakap dengan orang yang tidak dikenali tentang manfaat produk unggul Melaleuca. “Mesyuarat-mesyuarat ini memberikan saya keyakinan apabila saya bercakap dengan rakan-rakan perniagaan baru yang berpotensi. Saya tidak lagi takut penolakan dan saya tidak lagi teragak-agak untuk membuat panggilan untuk temujanji! Kelas-kelas ini direka untuk membantu setiap penghadir terutamanya Eksekutif Pemasaran baru bagi mengatasi perasaan takut dan untuk kekal fokus serta terlibat semasa membina perniagaan.” kata Wang Li dengan gembira. Hasilnya terbukti dan beliau mara ke status tertinggi dalam hanya satu bulan selepas program itu bermula. Justeru, sama ada anda masih sedang membina perniagaan anda untuk sekian lama atau hanya baru mula menceburi perniagaan Melaleuca, kelas ini memang untuk anda! Berjumpalah dengan mana-mana ahli pasukan Jualan kami atau Pegawai Perkhidmatan Pelanggan kami yang mesra dan mereka akan membantu anda mendaftar – apa yang dinantikan lagi, lakukanlah sekarang!



CELEbRATIONMelaleuca presents

CELEBRATION ADVANCING DIRECTORS ECOI COI 20/20

THE PATH OF PARTNERSHIP伙伴关系之路 MENUJU KE ARAH KERJASAMA

in the pages that follow, you’ll see the faces of advancing Executive Directors. Senior Directors and the list

of Directors. Every advancement is an enormous achievement, and we applaud and congratulate each advancing

leader. Advance your business today so that you too can be featured in these pages in the months ahead.

In addition to advancements, catch up on the latest recipients of Circle of Influence (COI), Extended Circle of

Influence (ECOI) and 20/20.

Dalam halaman yang berikutnya, anda akan melihat eksekutif pemasaran yang telah mara status ke

Pengarah Eksekutif, Pengarah Kanan dan juga Pengarah. Setiap kemaraan adalah suatu pencapaian yang

cemerlang, dan kami memuji dan mengucapkan tahniah kepada setiap pemimpin yang telah mara. Majukan

perniagaan andad hari ini supaya anda juga boleh dipaparkan dalam laman ini pada bulan-bulan akan datang.

Di samping kemaraan, halaman berikutnya juga memaparkan penerima-penerima Circle of Influence (COI) dan

Extended Circle of Influence (ECOI) dan 20/20 terkini.

在接下来的页面中，您将看到晋级执行总监、资深总监的风采与总监名单。每一个晋级皆是一项巨大的成就，我们为每一位晋级的领导人喝彩，并庆贺他们的成功。今日，就拓展您的事业，您就有机会在未

来的月份亮相。

除了晋级之外，您也可查阅最新的绩优推荐、卓越推荐及20/20名单。

美乐家呈现庆贺成功 Melaleuca Mempersembahkan KERAIAN

TOP 3 TEAM CATEGORY首3名团队优胜组KATEGORI KUMPULAN 3 TERATAS

Congratulations to all Japan Fast Track winners who accumulated a minimum Fast Track points of 30 and 45 for Individual and Team Categories. This Fast Track campaign was launched in October to November 2012. All winners will be departing for an exciting trip to Tokyo Japan in April 2013.

恭贺每一位快速启动日本之旅的优胜者(分别拥有最少30分与45分快速启动分数的个人组与团队组) 。快速启动日本之旅的促销期为2012年10月至11月。优胜者将于2013年4月份飞往日本东京。

Tahniah kepada semua pemenang Fast Track Jepun yang telah mengumpulkan mata minimum Fast Track 30 dan 45 bagi Kategori Individu dan Pasukan. Kempen Fast Track ini telah dilancarkan dari bulan Oktober hingga November 2012. Semua pemenang akan berlepas untuk perjalanan yang menarik ke Tokyo, Jepun pada bulan April 2013.

INDIVIDUAL CATEGORY个人组优胜者KATEGORI INDIVIDU

1 Person30 Fast Track Points and above30分与以上快速启动分数30 Mata Fast Track dan ke atas

1. A + D

2. SUPER TEAM 1

3. A + B• LambertAldinoRumambi

Kamaldin

• MuhammadFarhanBinZamali

• MayLim

• LynneLeeLayGuah

• LilyTan

• TanLianHoyandKwekKianChoon

• ShirleyDingChinLee

• AwLianHuaandKhauYokeKing

2 Person45 Fast Track Points and above45分与以上快速启动分数45 Mata Fast Track dan ke atas

Fast Track Results

Keputusan Fast Track快速启动促销成绩榜



CELEBRATION ADVANCING DIRECTORS ECOI COI 20/20 Senior Director – Director II Advancements

NOVEMBER

NOVEMBER DECEMBER

SENIOR DIRECTOR IV资深总监IVPENGARAH KANAN IV

SENIOR DIRECTOR资深总监PENGARAH KANAN

Senior Director IV Marketing Executives enjoy all the benefits of being a Senior Director, but have distinguished themselves by having 6 active personally-enrolled Directors and 27,500 monthly Organization Product Points.

资深总监IV事业代表可享有所有资深总监应得的优惠，但需亲自推荐合格新总监达6人，整组业绩点数每

月达27,500点。

Eksekutif Pemasaran Pengarah Kanan IV menikmati semua manfaat sebagai Pengarah Kanan, tetapi membezakan diri dengan memiliki 6 Pengarah aktif yang didaftar secara peribadi dan Mata Produk Organisasi bulanan sebanyak 27,500.

Senior Director Marketing Executives have 20 active personally-enrolled customers, 5 active personally-enrolled Directors and 20,000 or more monthly Organization Product Points. New Senior Directors receive a one-time advancement bonus of S$3,600/RM8,000 (or S$7,200/RM16,000 if achieved in Pacesetter timeframe), a S$600/RM1,500 monthly Financial Freedom Bonus, and may participate in several other bonuses and benefits reserved for Senior Directors.

资深总监事业代表需亲自推荐合格新顾客达20人，亲自推荐合格新总监达5人，整组业绩点数每月达20,000点

（含）以上。新资深总监将获得S$3,600/RM8,000单次晋升佣金（如果在先锋佣金进阶的程序内达成，将获得

S$7,200/RM16,000），每月财富自由津贴S$600/RM1,500，除此还可享有其它分红和奖励。

Eksekutif Pemasaran Pengarah Kanan mempunyai 20 pelanggan aktif yang didaftar secara peribadi, 5 Pengarah aktif yang didaftar secara peribadi dan Mata Produk Organisasi bulanan sebanyak 20,000 atau lebih. Pengarah Kanan baru menerima bonus kemaraan satu kali sebanyak S$3,600/RM8,000 (atau S$7,200/RM16,000 jika mencapainya dalam jangkamasa Pacesetter), S$600/RM1,500 Bonus Kebebasan Kewangan bulanan, mungkin mengambil bahagian dalam beberapa bonus dan faedah yang dikhaskan untuk Pengarah Kanan.

May & Victor Lim Singapore

DECEMBER

Muhammed Faidzal Bin Zamali & Norasidah Binte Abdul Latiff* Singapore

DIRECTOR VI总监VIPENGARAH VI

Director VI Marketing Executives have 14 active personally-enrolled customers, 3 active personally-enrolled Directors and 10,000 monthly Organization Product Points. In addition to the Director commission opportunities, these leaders may receive a onetime advancement bonus of S$800/RM2,000 (or S$1,600/RM4,000 if achieved in Pacesetter timeframe).

总监VI事业代表需亲自推荐合格新顾客至少达14人，亲自推荐合格新总监达3人，整组业绩点数每月达到10,000

点。除了赚取总监分红，新总监将获得S$800/RM2,000单次晋升佣金（如果在先锋佣金进阶的程序内达成，将获

得S$1,600/RM4,000）。

Eksekutif Pemasaran Pengarah VI menpunyai 14 pelanggan aktif yang didaftar secara peribadi, 3 Pengarah aktif yang didaftar secara peribadi dan Mata Produk Organisasi bulanan sebanyak 10,000. Di atas peluang untuk menerima komisyen Pengarah, pemimpin-pemimpin ini mungkin menerima bonus kemaraan sebanyak S$800/RM2,050 (atau S$1,600/RM4,000 jika mencapainya dalam jangkamasa Pacesetter).

DECEMBER

Eric Wong Shu Kong Malaysia

DIRECTOR V总监VPENGARAH V

Director V Marketing Executives have 13 active personally-enrolled customers, 2 active personally-enrolled Directors and 7,500 monthly Organization Product Points. In addition to the Director commission opportunities, these leaders may receive a onetime advancement bonus of S$500/RM1,500 (or S$1,000/RM3,000 if achieved in Pacesetter timeframe).

总监V事业代表需亲自推荐合格新顾客至少达13人，亲自推荐合格新总监达2人，整组业绩点数每月达到7,500

点。除了赚取总监分红，新总监将获得S$500/RM1,500单次晋升佣金（如果在先锋佣金进阶的程序内达成，将获

得S$1,000/RM3,000）。

Eksekutif Pemasaran Pengarah V menpunyai 13 pelanggan aktif yang didaftar secara peribadi, 2 Pengarah aktif yang didaftar secara peribadi dan Mata Produk Organisasi bulanan sebanyak 7,500. Di atas peluang untuk menerima komisyen Pengarah, pemimpin-pemimpin ini mungkin menerima bonus kemaraan sebanyak S$500/RM1,500 (atau S$1,000/RM3,000 jika mencapainya dalam jangkamasa Pacesetter).

DECEMBER

Lim Cheu Wei & Tham Jan Yih Malaysia

Mary Koh* Malaysia

Michael Anthony Ryan & Ong Ai Lin Malaysia

Muhammad Tauhid Bin Musa Singapore

Sim Siew Ooi Malaysia

DIRECTOR IV总监IVPENGARAH IV

Director IV Marketing Executives have 12 active personally-enrolled customers, 2 active personally-enrolled Directors and 5,000 monthly Organization Product Points. In addition to the Director commission opportunities, these leaders may receive a onetime advancement bonus of S$400/RM1,000 (or S$800/RM2,000 if achieved in Pacesetter timeframe).

总监IV事业代表需亲自推荐合格新顾客至少达12人，亲自推荐合格新总监达2人，整组业绩点数每月达到5,000点。

除了赚取总监分红，新总监将获得S$400/RM1,000单次晋升佣金（如果在先锋佣金进阶的程序内达成，将获得S$800/

RM2,000）。

Eksekutif Pemasaran Pengarah IV menpunyai 12 pelanggan aktif yang didaftar secara peribadi, 2 Pengarah aktif yang didaftar secara peribadi dan Mata Produk Organisasi bulanan sebanyak 5,000. Di atas peluang untuk menerima komisyen Pengarah, pemimpin-pemimpin ini mungkin menerima bonus kemaraan sebanyak S$400/RM1,500 (atau S$800/RM2,000 jika mencapainya dalam jangkamasa Pacesetter).

Alice Thomcy A/P Nazareth Pereira & Mukunan A/L P.S Nair* Malaysia

Hew Pick Ing & Peter Wong Leh Tung Malaysia

Wang Li* Singapore

DECEMBERChew Feng Boo* Malaysia


Samzina Binti Mashood Malaysia

NOVEMBER

DIRECTOR III总监IIIPENGARAH III

Director III Marketing Executives have 11 active personally-enrolled customers, 1 active personally-enrolled Director and 2,500 monthly Organization Product Points. In addition to the Director commission opportunities, these leaders may receive a onetime advancement bonus of S$300/RM750 (or S$600/RM1,500 if achieved in Pacesetter timeframe).

总监III事业代表需亲自推荐合格新顾客至少达11人，亲自推荐合格新总监达1人，整组业绩点数每月达到2,500点。除了赚取总监分红，新总监将获得S$300/RM750单次晋升佣金（如果在先锋佣金进阶的程序内达成，将获得S$600/RM1,500）。

Eksekutif Pemasaran Pengarah III menpunyai 11 pelanggan aktif yang didaftar secara peribadi, 1 Pengarah aktif yang didaftar secara peribadi dan Mata Produk Organisasi bulanan sebanyak 2,500. Di atas peluang untuk menerima komisyen Pengarah, pemimpin-pemimpin ini mungkin menerima bonus kemaraan sebanyak S$300/RM750 (atau S$600/RM1,500 jika mencapainya dalam jangkamasa Pacesetter).

Chen Sin Keong* Malaysia

Ding Ooi Chin* Malaysia

Fun Poh Lim Singapore

Goh Ek Ling Malaysia

Ho Sok Yeng Singapore

Kuan Shih Hau* Singapore

Lambert Aldino Rumambi Kamaldin & Nurlianah Nuruddin* Singapore

Liaw Yet Ping* Malaysia

Low Chee Leong Malaysia

DECEMBERChong Kwee Moi* Malaysia

Lisa Yap Lee Sar* Malaysia

Lu Peng Leong* Malaysia

Shaik Alwi Bin Shaik Osman & Aminah Binte Ahmat Singapore

Tan Chuan Lee Malaysia

Tan Ye Chong Malaysia

Tan Yoke Mooi Malaysia

Tien Sen An & Ching Ing Hoe Malaysia

Zaimi Binti Ahmad* Malaysia

NOVEMBERNg Sio Hong (Huang Xiaofeng) Singapore

Wan Hua Singapore

Wong Chew Yong Singapore

Wong Ling Hwa* Malaysia

DIRECTOR II总监IIPENGARAH II

Director II Marketing Executives have 10 active personally-enrolled customers and 1,000 monthly Organization Product Points. In addition to the Director commission opportunities, these leaders may receive a onetime advancement bonus of S$200/RM500 (or S$400/RM1,000 if achieved in Pacesetter timeframe).

总监II事业代表需亲自推荐合格新顾客至少达10人，整组业绩点数每月达到1,000点。除了赚取总监分红，新总监将获得S$200/RM500单次晋升佣金（如果在先锋佣金进阶的程序内达成，将获得S$400/RM1,000）。

Eksekutif Pemasaran Pengarah II menpunyai 10 pelanggan aktif yang didaftar secara peribadi dan Mata Produk Organisasi bulanan sebanyak 2,500. Di atas peluang untuk menerima komisyen Pengarah, pemimpin-pemimpin ini mungkin menerima bonus kemaraan sebanyak S$200/RM500 (atau S$400/RM1,000 jika mencapainya dalam jangkamasa Pacesetter).

Atelier Link Resources* Malaysia

Chan Kim Fah @ Cheng Ching Wah* Malaysia

Chen Sin Keong* Malaysia

Cheong Poh Kum Singapore

Ding Ooi Chin* Malaysia

Heng Siew Khim Malaysia

Heng Suyun Singapore

NOVEMBER

Hoo Siow Malaysia

Ketlen Rantisan* Malaysia

Lim Chew Hong Singapore

Ling Jin Fong* Malaysia

Mahani Binte Salleh SingaMuhammad Solihin Bin Kamaruzaman Singapore

Ng Ee Chiat* Malaysia

Nur Faezah Binte Abdul Rahman Singapore

Ooi Cheng Hong* Malaysia

Phua Poh Thong Malaysia

Rahimah Binti Abdul Manab* Malaysia

Shireen Yong Fiew Kin* Malaysia

Subha Mohini* Malaysia

Tan Choo Boon* Malaysia

Tan Yean Chuan* Malaysia

Teng Pik Yuen* Malaysia

Wang Ying Hua Singapore

Wong Siew Heong & Chin Fook Cheong* Malaysia

Yeo Tang Peng Malaysia

Yong Khat Shiong* Malaysia

*

DIRECTOR IX总监IXPENGARAH IX

Director IX Marketing Executives have 18 active personally-enrolled customers, 4 active personally-enrolled Directors and 17,500 monthly Organization Product Points. In addition to the Director commission opportunities, these leaders may receive a onetime advancement bonus of S$1,600/RM4,000 (or S$3,200/RM8,000 if achieved in Pacesetter timeframe).

总监IX事业代表需亲自推荐合格新顾客至少达18人，亲自推荐合格新总监达4人，整组业绩点数每月达到17,500

点。除了赚取总监分红，新总监将获得S$1,600/RM4,000单次晋升佣金（如果在先锋佣金进阶的程序内达成，将

获得S$3,200/RM8,000）。

Eksekutif Pemasaran Pengarah IX menpunyai 18 pelanggan aktif yang didaftar secara peribadi, 4 Pengarah aktif yang didaftar secara peribadi dan Mata Produk Organisasi bulanan sebanyak 17,500. Di atas peluang untuk menerima komisyen Pengarah, pemimpin-pemimpin ini mungkin menerima bonus kemaraan sebanyak S$1,600/RM4,000 (atau S$3,200/RM8,000 jika mencapainya dalam jangkamasa Pacesetter).

Kellie Tan Chai Kek Malaysia

Robert Bain & Elizabeth Bain*

Malaysia


COI

*

CELEBRATION ADVANCING DIRECTORS ECOI 20/20 Director II – Director Advancements, ECOI, COIDIRECTOR II

总监IIPENGARAH II

Ang Hui Li Malaysia

Chen Mien Suan Malaysia

Chow Wah Cheong Malaysia

Chuah Beng Chuan* Malaysia

Dayang Ku Manisah Binte Samlawi* Singapore

Ho Yuet Leng Singapore

Hung Hee Len & Yee Ting Fong Malaysia

Koh Toon Kuk & Ding Lai Meng* Malaysia

Amidah Binte Abas* Singapore

DECEMBER

Lau Jin Seng* Malaysia

Lim Cheng Yong Malaysia

Ling Siew Ching* Malaysia

Lo Mei San* Malaysia

Loh Lee Fah* Singapore

Loh Lee Pin* Singapore

Mohamed Esah Bin Mohamed Sa’at Singapore

Mohamed Ridwan Bin Muhamed Mr Singapore

Mok Swee Mee & Tan Swee Chai* Malaysia

Ng Yoong Fat & Yap Saw Sim Malaysia

Nor Wati Binti Mat Kechik & Amyza Bin Abdul Manap* Malaysia

Nursalsadila Bt Mohd Zulailee* Malaysia

Rema Devi Amma A/P Sadanan Pillai & Prakash Janardanan Nair Malaysia

Saw Ghee Keong* Malaysia

Tan Huang Jin* Malaysia

Tan Ruang Keng* Malaysia

Tan Seiow Chooi* Malaysia

Toon Tang Hue* Malaysia

Wan Hasnah Binti Abdullah* Malaysia

Wong Fook Soon* Malaysia

Wong Yieng Hee Malaysia

Yeo Siew Hong & Wong Chee Kong* Malaysia

Yong Lee Lee Malaysia

DIRECTOR总监PENGARAH

Director Marketing Executives have at least 8 active personally-enrolled customers. Directors qualify to receive 7% commission on all 7 generations in their organization, and 14-20% commission on the purchases of their personally-enrolled customers. Directors receive a one-time advancement bonus of S$100/RM250 (or S$200/RM500 if achieved in Pacesetter timeframe).

总监事业代表需亲自推荐合格新顾客至少达8人。新总监可领取7代7%组织佣金，和赚取新顾客订单总点数的14至20%佣金。新总监将获得S$100/RM250单次晋升佣金（如果在先锋佣金进阶的程序内达成，将获得S$200/RM500）。

Eksekutif Pemasaran Pengarah menpunyai 8 pelanggan aktif yang didaftar secara peribadi. Pengarah layak menerima 7% komisyen daripada 7 generasi dalam organisasi mereka, dan 14-20% kosmisyen di atas pembelian yang dibuat oleh pelanggan mereka yang didaftar secara peribadi. Pengarah menerima bonus kemaraan sebanyak S$100/RM250 (atau S$200/RM500 jika mencapainya dalam jangkamasa Pacesetter).

NOVEMBER

DECEMBER

Ashvin Kumar Nair* Malaysia

Chan Lai Ming* Malaysia

Cheng Wei Ling* Malaysia

Chew Siew Hong* Malaysia

Chua Ten Chen Singapore

Elaine Patricia Gonzago & Loh Thiam Meng* Malaysia

Fong Yew Coi Malaysia

Hew Chong Fatt Malaysia

Jamal Bin Saimi* Singapore

Kan Sook Ting* Malaysia

Koh Toon Kuk & Ding Lai Meng* Malaysia

Lai Meow Choo Singapore

Lau Jin Seng* Malaysia

Lie Kiam* Malaysia

Liew Lay Lien Malaysia


Lim Siew Geok* Malaysia

Lim Szee Hang & Chen Yoke Heng* Malaysia

Ling Siew Ching* Malaysia

Lisa Khoo Cheng Li Malaysia

Low Yoke Kim & Keong Soon Hai* Malaysia

Makeswarey A/P Raman* Malaysia

Mariam Mohd Lajim* Malaysia

Mary Kinihing* Malaysia

Melisa Chew Binti Abdullah* Malaysia

Mok Swee Mee & Tan Swee Chai* Malaysia

Mukhtar Bin Halim Malaysia

Nazareth Angelin A/P Nazareth Xavier Pereira* Malaysia

Nazareth Austin A/L N.X.Pereira* Malaysia

Ng Ek Lie @ Djali* Singapore

Nor Wati Binti Mat Kechik & Amyza Bin Abdul Manap* Malaysia

Norhayati Binti A Samad* Malaysia

Ong Shook Bing* Malaysia

Pang Shyuan Laang* Singapore

Pearly Chin Siew Fui* Malaysia

Rainny Duli* Malaysia


Rina Bt Anwar* Malaysia

Salleh Bin Ahmad Singapore

Shalwana Binte Jumahat Singapore

Suraya Binti Sulaiman Malaysia

Tai Kwee Chow* Malaysia

Tan Ai Lin* Malaysia

Tan Fong Yin* Malaysia

Tan Huey Ling* Malaysia

Tan Meng Choo Singapore

Tang Fai Voon* Malaysia

Tun Zuraidah Binti Mohd Shariff* Malaysia

Wan Hasnah Binti Abdullah* Malaysia

Wee Boon Kheng & Chuo Yieng Yee* Malaysia

Won Yean Hau* Malaysia

Wong Choo Meng Malaysia

Wong Fook Soon* Malaysia

Wong Mui Lin & Lai Chee Kien* Malaysia

Wong Pooi Shie & Wong Kong Yew* Malaysia

Wong Yeat Goh* Malaysia

Yap Boon Teong* Malaysia

Yeo Siew Hong & Wong Chee Kong* Malaysia

Yong Zhen Wei* Malaysia

Zarina Bt Abd Wahab Malaysia

Zulaiha Binti Che Saad* Malaysia

Ang Bee Leng (Hong Meiling)* Singapore

Azizah Abdul Aziz Singapore

B.Punitharani & Panjanathan A/L Seevaratnam* Malaysia

Chan Keang Chyi* Malaysia

Chee Lee Fong Malaysia

Chiew Wee Chia Malaysia

Chin Mooi Choo* Malaysia

Chin Wai Sam & Chang Sze How* Malaysia

Deng Ping Hua & Seo Kok Ling Malaysia

Ding Sook Pei* Malaysia

Fang Siew Khim & Ong Han Sin Malaysia

Fatimah Bte Ellias Singapore

Foong May Kuen Malaysia

Goh Sai Ting* Malaysia

Goh Seow Kiang Singapore

Hong Xin Ying & Yeo Suan Ming Malaysia

Julita Sagun & Mahmud Eddie* Malaysia

Khau Yu Ning* Singapore

Kong Sien Chuong* Malaysia

Kong Wang Ping & Ng Kai Guan* Malaysia

Krishnasamy Pushpavathi* Singapore

Kubanderan A/L Ramasamy & Shaila A/P Subramanian* Malaysia

Lam Chee Kyun Ronald* Singapore

Lee Ah Lan* Malaysia

Lee Tai Moi* Malaysia

Lee Yar Yeow* Malaysia

Loo Eng Poo Malaysia

Manisah Binte Abu Samah Singapore

Misha Gonzago Abdullah & Khairul Nazman Bin Kamarulzaman* Malaysia

Narasimraw A/L Veraragu* Malaysia

Nooraini Bte G A Majeed* Singapore

Ong Boon Hong* Malaysia

Ooi Cheh Ngin & Tor Kian Seong* Malaysia

Ooi Lai Keen & Tan San Chaun Malaysia

Pang Tong Lin* Singapore

Phua Hooi Geok* Malaysia

Praemavathy A/P Sinnadurai Malaysia

Raynard Tan Buck Hock & Pamela Soh Ket* Malaysia

Reza Gonzago Bin Abdullah Malaysia

Sin Lay Hoong & Ng Wai Ming Malaysia

Soh Wee Kiang* Malaysia

Stephen Ross* Malaysia

Tan Seng Coon* Malaysia

Tan Siew Kiat* Malaysia

Tay Chee Wai & Lee Leng Yee* Malaysia

Teh Suat Kim* Singapore Teoh Hong Keow* Malaysia

Teresa Ooi Pek Chin* Malaysia

Than Lee Chin* Singapore

Thor Eng Chong & Kam Yim Ping* Malaysia

Wan Syu Kim Singapore

Wang Zu Ying* Malaysia

Wee Ah Leow & Ng Hong Chai Malaysia

Wong Chai Kim* Singapore

Yap Fong Yang* Malaysia

Yap Siew Chin Malaysia

Yee Thiam Guan Malaysia

Yeow Beak Kim* Singapore

EXPANDED CIRCLE OF INFLUENCE卓越推荐LINGKARAN PENGARUH LANJUTAN

Congratulations to the qualifiers of the prestigious Expanded Circle of Influence Award. To qualify for this award, one must enroll 8 Preferred Customers during one calendar month. We are proud of these leaders’ dedication and hard work, and wish them greater success as they continue to expand their Circle of Influence.

祝贺您达成卓越推荐奖。获奖者需在一个月内亲自推荐合格新顾客达8人。我们对这些领导人的贡献和辛劳感到骄傲，在此祝您的事业更上一层楼。

Tahniah kepada mereka yang melayakkan diri ke Anugerah Lingkaran Pengaruh Lanjutan yang berprestij. Untuk memenuhi syarat anugerah ini, seseorang itu harus mendaftar secara peribadi 8 Pelanggan Pilihan dalam satu bulan kalendar. Kami bangga dengan dedikasi dan kerja keras para pemimpin, dan mengharapkan kejayaan yang lebih besar dalam terus memperluaskan Lingkaran Pengaruh mereka.

Aw Lian Hua & Khau Yoke King Singapore

Chan Kim Fah @Cheng Ching Wah Malaysia

Chen Sin Keong Malaysia

Chong Kwee Moi Malaysia

Ding Ooi Chin Malaysia

Hoe Yew Siang & Ngow Duo Soon Malaysia

Jamal Bin Saimi Singapore

Kan Sook Ting Malaysia

Koh Toon Kuk & Ding Lai Meng Malaysia

Lambert Aldino & Nurlianah Nuruddin Singapore

Lie Kiam Malaysia


Lim Szee Hang & Chen Yoke Heng Malaysia

Low Yoke Kim & Keong Soon Hai Malaysia

Mariam Mohd Lajim Malaysia

Mary Kinihing Malaysia

NOVEMBER

DECEMBERAmidah Binte Abas Singapore

Ng Ek Lie @ Djali Singapore

Ong Shook Bing Malaysia

Pang Shyuan Laang Singapore

Rahimah Binti Abdul Manab Malaysia

Raynard Tan Buck Hock & Pamela Soh Ket Malaysia

Rina Bt Anwar Malaysia

Salleh Bin Ahmad Singapore

Tan Fong Yin Malaysia

Tan Huey Ling Malaysia

Teng Pik Yuen Malaysia

Wan Hasnah Binti Abdullah Malaysia

Won Yean Hau Malaysia

Wong Fook Soon Malaysia

Wong Mui Lin & Lai Chee Kien Malaysia

Wong Shu Kong Malaysia

Yeo Siew Hong & Wong Chee Kong Malaysia

Chan Keang Chyi Malaysia Chin Mooi Choo Malaysia

Chuah Beng Chuan & Ooi Au Yew Malaysia

Dayang Ku Manisah Binte Samlawi Singapore

Ding Sook Pei Malaysia

Eric Wong Shu Kong Malaysia

Khau Yu Ning Singapore

Kong Wang Ping Malaysia

Krishnasamy Pushpavathi Singapore

Kuan Shih Hau Singapore Lam Chee Kyun Ronald Singapore

Lee Ah Lan Malaysia

Lee Yar Yeow Malaysia

Lily Tan Singapore

Loh Lee Fah Singapore

Loh Lee Pin Singapore

Nooraini Bte G A Majeed Singapore

Nursalsadila Bt Mohd Zulailee Malaysia

Ong Boon Hong Malaysia Ooi Cheh Ngin & Tor Kian Seong Malaysia Pang Tong Lin Singapore

Praemavathy A/P Sinnadurai Malaysia

Stephen Ross Malaysia

Tan Siew Kiat Malaysia

Tay Chee Wai Malaysia

Teh Suat Kim Singapore Than Lee Chin Singapore

Wan Syu Kim Singapore

Yee Thiam Guan Malaysia

Yeow Beak Kim Singapore

CIRCLE OF INFLUENCE绩优推荐LINGKARAN PENGARUH

Congratulations to these qualifiers of the distinguished Circle of Influence Award. Many people achieved Director status and above with these new enrollments, and the residual effect of these high-quality enrollments will be felt throughout Melaleuca organizations for years to come. To qualify for this award, you must enroll 4 Preferred Customers during one calendar month. We are proud of these Leaders’ dedication and hard work.

祝贺您达成绩优推荐奖。获奖者需在一个月内亲自推荐合格新顾客达4人。我们对这些领导人的贡献和辛劳感到骄傲，在此祝您的事业更上一层楼。

Tahniah kepada mereka yang melayakkan diri ke Anugerah Lingkaran Pengaruh yang terhormat. Ramai yang mencapai status Pengarah dan ke atas dengan pendaftaran baru ini, dan kesan residual daripada pendaftaran berkualiti tinggi ini dapat dirasai melalui organisasi Melaleuca bagi tahun-tahun yang berikutnya. Untuk melayakkan diri bagi anugerah ini, seseorang itu harus mendaftar secara peribadi 4 Pelanggan Pilihan dalam satu bulan kalendar. Kami bangga dengan dedikasi dan kerja keras para pemimpin ini.

Agnes Liew & Johnson Sum Malaysia

Ang Gek Eng Malaysia

Anthony Teo & Evon Yong Malaysia

Ashvin Kumar Nair Malaysia

B.Punitharani & Panjanathan A/L Seevaratnam Malaysia

Beh Kim Chin Singapore

Berjan Kaur Malaysia

Chai Set Moi & Kho Bock Seng Malaysia

Chai Siew Yin Singapore

Chan Lai Ming Malaysia

Chandrasegaran A/L M Vasudevan & Law Lai Peng Malaysia

Chang Cheow Ling Malaysia

Cheng Wei Ling Malaysia

Cheong Kiet Leong & Wan Po Yock Malaysia

Cheong Poh Kum Singapore

Cher Kooi Fong Malaysia

Chew Siew Hong Malaysia

Chia Sow Boay Malaysia

Chieng Mi Ling Malaysia

Chin Khon Min Malaysia

NOVEMBERChin Wai Sam & Chang Sze How Malaysia

Choon, Chin Phaik Malaysia


Christina Yubong Malaysia

Chua Ten Chen Singapore

Chuah Cheng Choy Malaysia

Chui Oi Tai Malaysia

Doreen Premila A/P Edwin Rajamoney & Andrew Pragasam A/L Anthony Pragasam Malaysia

Eric See & Soh Ai Tin Malaysia

Eric Toh & Stephanie Thian Malaysia

Fang Siew Khim & Ong Han Sin Malaysia

Fauziah Binti Abdull Samad Malaysia


Gan Bee Ee Singapore

Gan Foo Kie & Ang Saw Tain Malaysia

Ganapathy Kalimuthu Gopal Malaysia

Goh Leng Ang & Alice Hui Lai Choo Malaysia

Goolam Ismail Ariff Singapore

Hauza Bt Abd Malik Malaysia

Hee Kiam Chun & Linda Malonda Malaysia

Heng Siew Khim Malaysia

Heng Suyun Singapore

Hew Hung Ing & Lau Hua Kuok Malaysia

Ho Sau Chan Malaysia

Ho Yoon Heng Danny Singapore

Hoo Lei Peng Malaysia

Janice Hoh Soo Jia & Chee Iihann Malaysia

Kan Wai Mun Malaysia

Khoo Kooi Lam Malaysia

Koh Ean Nee Malaysia

Kong Yoke Keat Malaysia

Lai Kheng Chai Malaysia

Lai Siow Ling & Wong Hon Ming Malaysia

Lau Jin Seng Malaysia

Law Hui Leng & Bong Chien Yong Malaysia

Lawrence Khoo Teng Eng Malaysia

Lee Hwee Hoon Malaysia

Lee Pai Lin Malaysia

Lee Pui San Malaysia

Lee Wei Fun Malaysia

Lew Wah Tsan Malaysia

Liew Sui Kong & Lim Sai Ngin Malaysia

Lily Tan Singapore

Lim Ah Ngo Malaysia

Lim Chai Lin & Seto Kuan Mun Malaysia

Lim Chew Hong Singapore

Lim Cui Sea & Sho Hock Khim Malaysia

Lim Siew Geok Malaysia

Lin Ing Mei & Chan Kok Wah Malaysia

Ling Siew Ching Malaysia


Low Yon Fong Malaysia

Makeswarey A/P Raman Malaysia

May & Victor Lim Singapore

Melisa Chew Binti Abdullah Malaysia

Misha Gonzago Abdullah & Khairul Nazman Bin Kamarulzaman Malaysia

Mohammad Ashari Bin Ahmat & Kalsom Binte Hassan Singapore

Ms Liew Lay Lien Malaysia

Ms Tan Pei Wen Malaysia


ECOI

NOVEMBER DECEMBER

CELEBRATION ADVANCING DIRECTORS COI 20/20 COICIRCLE OF INFLUENCE绩优推荐LINGKARAN PENGARUH

DECEMBER

Agnes Liew & Johnson Sum Malaysia

Alan Wong Hock Koon Malaysia

Alex Kuan Shih Chieh Malaysia

Alice Thomcy A/P Nazareth Pereira & Mukunan Malaysia

Alvin Lee Malaysia

Alwin Thong Kok Heng Malaysia

Ang Bee Kuei Malaysia

Ang Chiew Hoon Singapore

Ang Hui Li Malaysia

Anjalay A/P Subramaniam Malaysia

Anthony Teo Seng Gee & Evon Yong Bee Ling Malaysia

Anthony Voo Seh Shin & Marie Pee Li Hua Malaysia

Arden Yeow Chai Kiat Singapore

Aw Lian Hua & Khau Yoke King Singapore

Azizah Binte Osman Singapore

B.K.Sidhu Malaysia

B.Punitharani Malaysia

Bau Hon Wei Malaysia

Beh Eng Theng Malaysia

Bona Binte Salim Singapore

Chai Lip Team Malaysia

Chai Ng Haw & Tan Hong Eng Malaysia

Chai Set Moi & Kho Bock Seng Malaysia

Chai Siew Hong & Tan Ping Hoo Malaysia

Chan King Wei Malaysia

Chan Wai Kwan & Lee Kik Seong Malaysia

Chang Cheow Ling Malaysia

Chang Peng Ling Singapore

Muhammad Farhan Bin Zamali Singapore

Muhammad Nur Bin Mohideen & Nurhabibah Singapore

Muhammad Solihin Bin Kamaruzaman Singapore



Narasimraw A/L Veraragu Malaysia

Ng Bee Lian Malaysia

Ng Choon Hua Malaysia

Ng Kok Choon Malaysia

Nor Wati Binti Mat Kechik & Amyza Bin Abdul Manap Malaysia

Norhayati Binti A Samad Malaysia

Norrizan Binti Ismail & Ramli Bin Abd Aziz Malaysia

Ooi Lai Keen & Tan San Chaun Malaysia

Oon Huey Yun Malaysia

Oung Shau Yeen Malaysia

Pearly Chin Siew Fui Malaysia

Phua Hooi Geok Malaysia


Roselinda Binti Mohd Hanafiah Malaysia

Seow Poh Guat & Tay Eng Kiang Singapore

Shirley Wong Singapore

Soo Kam Kuan & Gan Siew Mooi Malaysia

Suraya Binti Sulaiman Malaysia

Syazwan Fahmi B.Idris Malaysia

Tai Kwee Chow Malaysia

Tan Ai Lin Malaysia

Tan Beng Chu Malaysia

Tan Chai Kek Malaysia


Tan Heng Yong & Siow Yoon Choi Malaysia

Tan Hoon Hoon Malaysia

Tan Lai Poh Malaysia

Tan Lian Eng Singapore

Tan Lian Hoy & Kwek Kian Choon Singapore

Tan Meei Yan Malaysia

Tan Seng Coon Malaysia

Tan So Tin & Chia Chua Hang Malaysia

Tan Swee Min & Siow Chee Kheong Malaysia

Tan Yean Chuan Malaysia

Tang Fai Voon Malaysia

Tee Geok Lin Malaysia

Teoh Lay Keong Malaysia

Teoh Siew Ean Malaysia

Teresa Ooi Pek Chin Malaysia

Tun Zuraidah Binti Mohd Shariff Malaysia

Wan Seow Hua Singapore

Wang Chooi Ee Malaysia

Wang Zu Ying Malaysia

Wee Boon Kheng & Chuo Yieng Yee Malaysia

Willie Thien Kai Ren Malaysia


Wong Choo Meng Malaysia

Wong Fwei Yen & Chong Hwee Yong Malaysia

Wong Phee Hyong @ Wong Pek Yong & Ngu Ming Gwe Malaysia

Wong Pooi Shie & Wong Kong Yew Malaysia

Wong Siew Keoh Malaysia

Wong Thiam Huat Malaysia

Wong Wai Lau Singapore

Wong Yeat Goh Malaysia

Woo Shee Yeen Malaysia

Yap Boon Teong Malaysia

Yap Lee Sar (Lisa) Malaysia

Yeo Tong Seong Singapore

Yong Zhen Wei Malaysia

Zarina Bt Abd Wahab Malaysia

Zulaiha Binti Che Saad Malaysia

Chang Wan Seng Malaysia

Chea Ah Moy @ Chay Yeuan Ling Malaysia Chee Chiaw Pee Malaysia

Chen Sin Keong Malaysia

Cheng Wei Ling Malaysia

Chew Siew Chuen Malaysia

Chew Teck Soon Malaysia

Chiew Soon Tiong Malaysia Chiew Wee Chia Malaysia

Chin Theng Whye Malaysia

Chin Wai Sam & Chang Sze How Malaysia

Chong Ah Kew Malaysia Chong Ee Yean & Tan Leet Fuh Malaysia

Chong Jok Han Malaysia

Chong Kwee Moi Malaysia

Chong Kwok Ken Malaysia

Chong Lee Lee & Pang Yong Kong Malaysia

Chong Seng Kong Malaysia

Chong Wai Ling & Chong Jeffers Malaysia

Chong Wai Mei & Chin Soon Kiat Malaysia

Chong Yuh Fuh Malaysia

Chooi Yoke Kit Malaysia

Chor Yuen Keong & Woo Chooi Fah Malaysia


Christy Hoe & Vincent Ngow Malaysia

Chua Song Ming Malaysia


D Seri Maya Malaysia

Dharmadi Diputra Singapore

Ding Chin Lee Singapore

Ding Mee Lang & Yu Sin Tong Malaysia Ding Ooi Chin Malaysia

Djusanne Suwardi Singapore

Elyn Ong Foon Ping Malaysia

Eric See Kok Cha & Soh Ai Tin Malaysia

Eric Toh & Stephanie Thian Malaysia

Espy Ng Siok Ping & Alvin Lim Chee Hooi Malaysia

Farah Hafizah Bt Mohd Nazri Malaysia

Fatimah Binti Ahmad Malaysia

Florence Dau Tuah Malaysia

Florence Wong Siew Peng & Garry Tan Khee Meng Malaysia


Fun Poh Lim & Ng Yong Seng Singapore

Gan Bee Ee Singapore

Gan Foo Kie & Ang Saw Tain Malaysia

Genifer Yan & Jaren Tey Malaysia

Goh Ek Ling Malaysia

Goh Kok Ann Singapore

Goh Sai Ting Malaysia

Goh Seow Kiang Singapore

Grace Christina Chan Kit Mui Singapore

Haslinah Binte Omar Singapore

Hau Mey Choo Singapore

Hew Hung Ing & Lau Hua Kuok Malaysia

Hew Pick Ing & Peter Wong Lehtung Malaysia

Hew Yong Yang Malaysia Ho Chow Leng Malaysia

Ho Sheng Chenrng Malaysia

Ho Thian Meng & Angeline Malaysia Ho Yok Kuen Singapore

Ho Yoon Heng Danny Singapore

Ho Yuet Leng Singapore

Hoo Sui Vui Malaysia Hung Hee Len Malaysia

Ibrahim Bin Muhammad & Maria Alina Bte Husaini Singapore

Ivy Kuan Shih Ching Malaysia Janice Tung Kit Yan Malaysia

Jauw Kian King Singapore

Jeff Fong Malaysia

Jenny Chen Malaysia

Jenny Yu & Chan Teck Yong Malaysia

Jessie Tan Swee Min & Peter Siow Chee Kheong Malaysia

Jessy Chen & Kc Kuan Malaysia

Josephine Thian & Ong Eng Hoe Malaysia

Joycelyn Kuan Shih Thing Malaysia

Joyslinn Goh Eng Leng Singapore

Julita Sagun Malaysia Kam Kian Kok Singapore

Kang Poy Tiang Malaysia

Kellie Tan Chai Kek Malaysia Khong Sok Cheng Singapore

Khoo Boon Heng & Tan Hooi Ling Malaysia

Khor Choong Lai Malaysia

Koh Fong Seng & Elean Tor Goek Nai Malaysia

Koh Toon Kuk Malaysia

Kok See Ngo Malaysia

Kong Sien Chuong Malaysia Kong Yoke Keat Malaysia Ku Chung Swee Malaysia

Kubanderan A/L Ramasamy & Shaila A/P Subramanian Malaysia

Lai Hoon Lee Singapore

Lai Li Li Malaysia

Lai Oi Lee Malaysia

Lau Cheng Hooi Malaysia Lau Jin Seng Malaysia

Lau Kar Meng Malaysia

Lau Ung Hie Malaysia

Lau Yaw Chan Malaysia

Law Thim Fook Malaysia

Lawrence Khoo Teng Eng Malaysia

Lee Ah Chun Singapore

Lee Kuok Shiow Malaysia

Lee Lai Chan Malaysia

Lee Mee Chau & Tong Chan Sang Malaysia

CIRCLE OF INFLUENCE绩优推荐LINGKARAN PENGARUH

Lee Pai Lin Malaysia

Lee Poh Chu Malaysia

Lee Pui Ling & Ong Wan Beng Singapore

Lee Siew Kim & Tong Yen See Malaysia

Lee Siew Nguok Malaysia

Lee Soo Chen Malaysia

Lee Sor Yoke Malaysia

Lee Suk Kiong Malaysia

Lee Tai Moi Malaysia

Lee Wee Kee Malaysia Lee Wei Fun Malaysia

Lee Yong Lin Malaysia

Leong Kin Loon & Chong Siew Ching Malaysia

Leong Siew Ling Malaysia Lew Wah Tsan & Pang Pui Nyan Malaysia

Liaw Yet Ping Malaysia

Liew Sui Kong & Lim Sai Ngin Malaysia

Liew Wui Yet Malaysia

Liew Yen Yee Malaysia



Lim Cui Sea & Sho Hock Khim Malaysia

Lim Kah Bing & Yap An Nee Malaysia

Lim Kiat Hua Singapore

Lim Kim Leong & Low Wai Fong Singapore

Lim Sin Ling Malaysia

Lim Soon Wah Singapore

Lim Swat Kheng Malaysia

Lim Tho Pin Malaysia

Lim Wai Meng Malaysia

Lim Weng Soong & Alice Ding Ching Heong Malaysia

Ling Kiong Song Malaysia

Ling Siew Ching Malaysia

Lo Mei San Malaysia

Loo Eng Poo Malaysia

Looi Wee Keong & Chong Chiew Fong Malaysia


Low Khuan Hui & Cheng Kuang Hsiao Malaysia

Low Lucy & Chua Boon Lee Singapore

Low Swee Yong Malaysia

Low Yoke Kim Malaysia

Lu Mui Chin Singapore

Lu Peng Leong Malaysia

Lui Yeok Fung & Kong Wai Kuan Malaysia

Lye Yueen Fun Malaysia

Mahani Binte Salleh Singapore

Mary Koh Malaysia

Mary Lee Pick Fui Singapore

Misha Gonzago Abdullah & Khairul Nazman Bin Kamarulzaman Malaysia

Mohamed Esah Bin Mohamed Sa’at Singapore

Mohamed Ridwan Bin Muhamed Singapore

Mohd Ramli Bin Hassan Malaysia Mohd Seth Bin Sulaiman & Noriah Bte Mohamad Singapore

Mok Swee Mee Malaysia

Muhammad Faizul Bin Abdul Latiff Singapore

Muhammad Nur Bin Mohideen & Nurhabibah Singapore


Muhammed Faidzal Bin Zamali & Norasidah Binte Abdul Latiff Singapore


Nadiya Emir & Mohammad Ridwan Bin Sabtu Singapore

Narasimraw A/L Veraragu Malaysia Neo You Wei Singapore

Ng Chan Fai Malaysia

Ng Chew Wei Malaysia

Ng Ko Loon Singapore

Ng Seok Kheng & Thia Ah Lai Singapore

Ng Sun Hong Malaysia

Ng Yuan Kai Singapore

Noor Fatimah Binte Abu Hassan Singapore

Noor Fauriza Binti Ahmad Safaruddin Malaysia

Noor Wahidah Binti Hamzah Malaysia Nor Akmar Binti Kasim Malaysia

Norashikin Bt. Mahmood & Abdul Wahid Awang Malaysia

Norhayati Binte Sayit Singapore

Norhayati Binti A Samad Malaysia Noriah Binti Japar & Rahim Bin Semin Singapore

Nur Faezah Binte Abdul Rahman Singapore

Nurul Sajihah Binte Fowzi Singapore

Ong Ah Lik Singapore

Ong Cheon Singapore

Ong Huang Yin & Yak Yong Choong Malaysia

Ong Jen Hui Malaysia

Ong Seow Yin Malaysia

Ooi Lai Keen Malaysia

Ooi Pau Chin Malaysia

Ooi Shiau Yong (Ggooi) Malaysia

Pang Kin Fat Malaysia

Patricia Yap Singapore Patrick Han Kok Siew Malaysia

Peh Chai Lian Singapore

Peramjit Kaur A/P S.Jesmail Sigh Malaysia

Poi Leong Kiat Malaysia Poi Suk Mei Malaysia

Pok Moy Yin Malaysia

Pua Suat Hoon Malaysia

Ramlah Binti Rahmat Malaysia

Ranita Abd Razak Malaysia Rashid Ridza Bin Hamdan Singapore

Rema Devi Amma A/P Sadanan Pillai & Prakash Janar Malaysia

Reza Gonzago Bin Abdullah Malaysia

Ricky S.Y. Woo Malaysia

Rohimah Binti Baharudin Malaysia

Roxanne Chin & Yee Yin Mun Malaysia

Roy Yeoh Tiang Leng & Toh Saw Chan Malaysia

Sakdiah Binte Alwy Singapore

Salmah Binte Yatin & Yazhib Bin Amir Singapore

Samsiah Binti Noraji Malaysia

Sazali Bin Dzulkifli Singapore

Seow Poh Guat & Tay Eng Kiang Singapore

Shafie Sulieman Soon Malaysia Shaik Alwi Bin Shaik Osman & Aminah Binte Ahmat Singapore

Shehnaz Binte Adam Singapore

Shellatay A/P Devadason Malaysia

Shirley Wong Singapore

Shu Mee Sing Malaysia

Sim Siew Ooi & Yeap Chean Wang Malaysia

Sin Lay Hoong & Ng Wai Ming Malaysia

Siti Nur Ashikin Binte Buang & Idris Bin Miskam Singapore

Soh Wee Kiang Malaysia Soo Kam Kuan & Gan Siew Mooi Malaysia

Sorayah Binti Nazir Malaysia

Sua Siew Lee Malaysia Suryani Binte Mohamed Ali Singapore

Tai Tzyy Harn Malaysia

Tan Beng Chu Malaysia Tan Choon Keok Malaysia


Tan Huang Jin Malaysia

Tan Lai Kuan Malaysia

Tan Lai Poh Malaysia

Tan Lian Hoy & Kwek Kian Choon Singapore

Tan Lilian Malaysia

Tan Meei Yan & Chia Mia Heng Malaysia

Tan Mei Le Malaysia

Tan Seiow Chooi Malaysia Tan Siau Fang Malaysia

Tan Soon Lee Malaysia

Tan Theng Peck Malaysia

Tan Ye Chong & Nah Ying Wa Malaysia

Tan Yean Chuan Malaysia

Tang Fee Mee & Ong Ming Lieh Malaysia

Teh Hooi See Malaysia

Teh Liew Kin Malaysia

Teoh Hong Keow Malaysia

Teoh Siew Ean Malaysia

Teoh Yee Yuen Malaysia Thor Eng Chong & Kam Yim Ping Malaysia Tien Sen An Malaysia Tony Ng Soo Meng & Geneieve Chen Yook Bee Malaysia

Toon Tang Hue Malaysia

Tun Zuraidah Binti Mohd Shariff Malaysia

Vong Nyee How Malaysia


Wang Li Singapore

Wang Zu Ying Malaysia Wong Chai Kim Singapore

Wong Che Hend Malaysia


Wong Chin Yik Malaysia

Wong Ling Hwa Malaysia

Wong Mee Li & Liew Eng Sim Malaysia

Wong Mui Lin & Lai Chee Kien Malaysia

Wong Nyit Mooi & Lim Hock Wha Malaysia

Wong Phee Hyong @ Wong Pek Yong & Ngu Ming Gwe Malaysia

Wong Pooi Shie & Wong Kong Yew Malaysia

Wong Yan Jie Singapore

Wong Yieng Hee Malaysia

Woo Ruey-Wen, Benjamin Malaysia Woo See Lin Singapore

Wu Xiao Xia Singapore

Yap Fong Yang Malaysia

Yap Lee Sar (Lisa) Malaysia

Yap Li Suan Malaysia

Yap Min Hin Malaysia

Yap Siew Chin Malaysia

Yau Yun Hau Malaysia

Yee Soon Weng Malaysia Yong Khat Shiong Malaysia

Yu Su Hee Malaysia

Zaimi Binti Ahmad Malaysia

Zainab Bte Ahmad Singapore

Zhang Huaiyang Singapore


CELEBRATION ADVANCING DIRECTORS ECOI COI 20/20

Ang Bee Kuei Malaysia

Ding Ooi Chin Malaysia

Ho Chow Leng Malaysia

Tan Beng Chu Malaysia

Tan Huang Jin Malaysia

Teng Pik Yuen Malaysia

Teoh Lay Keong Malaysia




Hew Pick Ing & Peter Wong Leh Tung Malaysia

Kong Yoke Keat Malaysia



Ng Chan Fai Malaysia

Tan Sock Fang Malaysia

Tan Soon Lee Malaysia

Wan Seow Hua Singapore

Wong Nguok Tin Malaysia

Zaimi Binti Ahmad Malaysia

NOVEMBER DECEMBER

CALENDARS EVENTS TRAINING

The above information is correct at the time of printing.Please refer to Melaleuca Singapore website at

www.melaleuca.com.sg for updated training schedule.

February 2013

1 Monthly Business MeetingFriday, 2pm (D3 and above) & 7:30pmUniversity Room, Melaleuca SPC Showroom (3rd floor)Attendees: All Marketing Executives

7 Melaleuca University – Bath & Body and Pharmacy (English)Thursday, 7:30pmUniversity Room, Singapore Post Showroom (3rd floor)Attendees: All Marketing Executives

15 Super FridayFriday, 7:30pmUniversity Room, Singapore Post Showroom (3rd floor)Attendees: All Marketing Executives

18 Chinese New Year CelebrationMonday, 4-6pm (Lion Dance)6-7pm (High Tea), 7.30-9pm (Business sharing/Special Announcement)University Room, Singapore Post Showroom (3rd floor)Attendees: All Marketing Executives

20 Melaleuca University – Vitality For Life (Mandarin)Wednesday, 7:30pmUniversity Room, Singapore Post Showroom (3rd floor)Attendees: All Marketing Executives

21 Melaleuca University – Vitality For Life (English)Thursday, 7:30pmUniversity Room, Singapore Post Showroom (3rd floor)Attendees: All Marketing Executives


27 Melaleuca University – Bath & Body and Pharmacy (English)Wednesday, 7:30pmUniversity Room, Singapore Post Showroom (3rd floor)Attendees: All Marketing Executives

March 2013

1 Monthly Business MeetingFriday, 2pm (D3 and above) & 7:30pmUniversity Room, Melaleuca SPC Showroom (3rd floor)Attendees: All Marketing Executives

6 Melaleuca University – Sei Bella (Mandarin)Wednesday, 7:30pmUniversity Room, Singapore Post Showroom (3rd floor)Attendees: All Marketing Executives

7 Melaleuca University – Sei Bella (English)Thursday, 7:30pmUniversity Room, Singapore Post Showroom (3rd floor)Attendees: All Marketing Executives


13 Starting Your Melaleuca Business (Mandarin)Wednesday, 7:30pmUniversity Room, Singapore Post Showroom (3rd floor)Attendees: All Marketing Executives

14 Starting Your Melaleuca Business (English)Thursday, 7:30pmUniversity Room, Singapore Post Showroom (3rd floor)Attendees: All Marketing Executives



28 to 29

Singapore ConventionThursday and FridayMax Atria @ Singapore Expo

April 2013

1 Monthly Business MeetingMonday, 2pm (D3 and above) & 7:30pmUniversity Room, Melaleuca SPC Showroom (3rd floor)Attendees: All Marketing Executives

3 Introduction to Melaleuca (Mandarin)Wednesday, 7:30pmUniversity Room, Singapore Post Showroom (3rd floor)Attendees: All Marketing Executives

TRAINING CALENDAR

Melaleuca presents

SINGAPORE

4 Introduction to Melaleuca (English)Thursday, 7:30pmUniversity Room, Singapore Post Showroom (3rd floor)Attendees: All Marketing Executives


10 Melaleuca University – Switching Stores (Mandarin)Wednesday, 7:30pmUniversity Room, Singapore Post Showroom (3rd floor)Attendees: All Marketing Executives

11 Melaleuca University – Switching Stores (English)Thursday, 7:30pmUniversity Room, Singapore Post Showroom (3rd floor)Attendees: All Marketing Executives


17 Melaleuca University – EcoSense (Mandarin)Wednesday, 7:30pmUniversity Room, Singapore Post Showroom (3rd floor)Attendees: All Marketing Executives

18 Melaleuca University – EcoSense (English)Thursday, 7:30pmUniversity Room, Singapore Post Showroom (3rd floor)Attendees: All Marketing Executives



FEBRUARY - APRIL 2013 SCHEDULE

Upon enrolling your 20th Preferred Customer, you qualify for the 20/20 Club. This designation recognizes those who enjoy 20% commissions on the monthly purchases of their personal enrollees and have distinguished themselves by having enrolled 20 Preferred Customers. Those businesses receive a handsome pin and recognition in Leadership in Action magazine. Congratulations to this distinguished group!

当您成功亲自推荐第20位合格新顾客时，您将加入20/20俱乐部。您可赚取新顾客订单总点数的20%佣金。祝贺您成功加入20/20俱乐部。

Selepas anda mendaftar 20 Pelanggan Pilihan, anda memenuhi syarat untuk Kelab 20/20. Peringkat ini mengakui mereka yang menikmati 20% komisyen bagi pembelian bulanan pelanggan yang didaftar secara peribadi oleh mereka dan membezakan mereka dengan mempunyai 20 Pelanggan Pilihan yang didaftar secara peribadi. Pemilik-pemilik pernigaan ini menerima pin tampan dan pengiktirafan dalam Majalah Kepimpinan (Leadership in Action). Tahniah kepada kumpulan yang terhormat ini.

TWENTY/TWENTY20/20俱乐部DUA PULUH/DUA PULUH


YOU WON’T GET ANY OF THIS SITTING AT HOME若是您呆在家中，您将无法获得这些宝贵的体验

ANDA TERLEPAS PELUANG SEKIRANYA HANYABERDIAM DIRI DI RUMAH

Training by Melaleuca’s CEO Frank L. VanderSloot

WorkshopsConvention provides amazing workshops by some of Melaleuca’s leading business builders. Learn how to grow and build a successful Melaleuca business by attending world-class workshops on topics like:

• MaximizingtheCompensationPlan• Developingeffectiveleadership• Teamingupandfollowingup• PresentingMelaleuca’sproducts,andmore…

由美乐家执行长，

范德士先生主持培训

事业经营研讨会美乐家顶尖领导人为您呈现超凡的培训。从世界级事业经营研讨会掌握如何拓展与建立成功的美乐家事业：

• 最大限度利用佣金制度• 复制高效领导精神• 携手合作与积极做跟进• 分享美乐家产品及更多…

Latihan oleh CEO Melaleuca iaitu Frank L. VanderSloot

BengkelKonvensyen menganjurkan bengkel menakjubkan oleh parapembinaperniagaanterkemukaMelaleuca.Pelajaricara-cara untuk mengembangkan dan membina sebuah perniagaan Melaleuca yang Berjaya dengan menghadiri bengkel bertaraf dunia mengenai topik-topik seperti:

• MemaksimumkanPelanGanjaran• Membangunkankepimpinanefektif• Bekerjasamadanmembuatsusulan• MembentangkanrangkaianprodukMelaleuca, danbanyaklagi…

Melaleuca Southeast Asia (Singapore) Pte Ltd 10 Eunos Road 8, #14-03 Singapore Post Centre, Singapore 408600 Tel: +65 6737 0020 Fax: +65 6737 0050

2-4 MAY 2013 2013年5月2-4日 2-4 MEI 2013US CONVENTION, SALT LAKE CITY, UTAH

THERE’S NOTHING LIKE

ANDA TIDAK AKAN MENEMUINYA DI TEMPAT LAIN

没有什么能胜过出席年会BEING THERE

mckay’s message: i will do it! page 13 -...

Documents