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8/13/2019 MDN_U2_A2_MACR

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Modelado de negociosPrograma desarrollado

Actividad 2. Uso del BPMN

Elabora un ensayo sobre el uso del BPMN tomando en cuenta cada uno de sus conceptos.

Uso de la Notación para el Modelado de Procesos de Negocio (BPMN).

En los últimos años, la necesidad de vincular la estrategia a la operación de negocio y el

desarrollo de las tecnologías de la información, han generado nuevas formas de gestionar los

procesos en las organizaciones.

Business Process Modeling Notation (BPMN) se perfila como una nueva tendencia para

aumentar la eficiencia del negocio y generar las ventajas competitivas que exige el mercado.

¿Qué es BPMN? ¿Cuáles son sus objetivos? ¿Que artefactos utiliza la Notación para el

Modelado de Procesos de Negocio? ¿Cómo se asocian los elementos de la Notación para el

Modelado de Procesos de Negocio?

Definición

Se puede definir a la Notación para el Modelado de Procesos de Negocio (BPMN, por sus

siglas en inglés: Business Process Modeling Notation) como el modelado del proceso de

negocio, el cual describe las actividades clave de la organización y cómo se relacionan e

interactúan con los recursos del negocio para lograr la meta establecida para el proceso

(OMG, 2008). Modelar un Proceso de Negocio incluye la representación de cómo una

empresa realiza los pasos necesarios para lograr sus objetivos centrales y, aunque los

objetivos son la parte primordial de todo el modelado, no se capturan dentro del modelo, se

sobrentiende que se modelan los pasos para poder llegar a ellos.

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Modelado de negociosPrograma desarrollado Objetivos BPMN:

1. Tener una representación gráfica del Lenguaje de Modelado de Procesos de Negocio.

2. Unificar la amplia gama de notaciones de modelado.

3. Consolidar los principios subyacentes del modelado de procesos. Su meta era llegar a un

acuerdo sobre una única notación (en cuanto a la representación) la cual pueda ser adoptada

por otras herramientas y personas.

4. Llevar el ejercicio académico a la practicidad de las empresas. Por lo tanto, BPMN no era

un gran ejercicio académico, sino más bien una solución práctica tanto para los proveedoresde herramientas de modelado como para los usuarios de herramientas de modelado.

5. Hacer el aprendizaje transferible. El razonamiento fue que este enfoque ayudaría a los

usuarios finales dándoles una notación simple y acordada. Esto permitiría capacitación

consistente, utilizando cualquier número de herramientas. Las compañías no deberían re

capacitar cada vez que se compre una nueva herramienta o se contrate nuevo personal que

haya sido capacitado en otras herramientas y notaciones.

6. Proporcionar un mecanismo para generar procesos ejecutables—inicialmente BPML

(posteriormente substituido por BPEL). Por lo tanto, BPMN provee un mapeo “válido” entre los

diagramas BPMN a BPEL, de manera que un motor pueda ejecutar el proceso.

Esto no significa que todo modelo de proceso BPMN es ejecutable, pero para aquellos

procesos destinados a la ejecución, BPMN proporciona los mecanismos para pasar del diseño

original hasta la ejecución. Esta trazabilidad fue parte de la meta original para el desarrollo de

BPMN.

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Elementos básicos de los diagramas BPMN.

Los diagramas BPMN, también llamados BPD están formados por una serie de elementos

fundamentales. Estos se pueden clasificar en cuatro categorías:

1. Objetos de Flujo

2. Conectores

3. Carriles

4. Artefactos

Objetos de flujo

BPMN posee un conjunto reducido de elementos de este tipo. El objetivo de que sea un

conjunto reducido es “que los modeladores no tengan que aprender y memorizar gran

cantidad de iconos“. Los tres objetos de flujo principales los podemos ver en la siguiente tabla:

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Modelado de negociosPrograma desarrollado Conectores

Son los elementos que servirán para conectar los diferentes Objetos de flujo con el fin de

crear el esqueleto estructural básico del proceso de negocio. Tipos de conectores cuyas

descripciones y símbolos podemos ver en la siguiente tabla:

Carriles

Los carriles son un mecanismo que nos va a permitir clasificar las actividades de manera

visual para ilustrar las distintas categorías o responsabilidades. Las distintas clases de este

tipo de objetos se pueden apreciar en la siguiente tabla:

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Ar tefactos

Existen tres tipos de artefactos predefinidos, aunque para un determinado dominio

BPMN permite añadir artefactos adicionales. Los tipos predefinidos se pueden apreciar en la

siguiente tabla:

Asociaciones de los elementos BPMN:

• Flujo de secuencia: Indica la secuencia de las actividades que se realizan, siendo el origen la

línea sin punta, y el destino la punta de la flecha.

• Flujo de secuencia condicional: Indica la secuencia de las actividades que se realizan al

cumplir o no una condición. El pequeño rombo indica el origen del flujo de la decisión y la

punta indica el destino.

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Modelado de negociosPrograma desarrollado • Flujo de mensaje: Indica la comunicación entre participantes mediante mensajes, este tipo

de flujo se utiliza para comunicar a diferentes pools. El origen está indicado por el círculo y el

destino por la punta de la flecha.

• Asociación: Este elemento indica la unión entre elementos de un diagrama (sin flujo de

actividades).

Conclusión

BPM es como concebimos, gestionamos e innovamos los procesos bajo estándares

internacionales, alineados con la estrategia de negocio para asegurar la efectividad delproceso y crear valor a la cadena productiva de la empresa y su sector. Constituye un nuevo

modelo para abordar procesos de mejoramiento que aumenta la eficiencia y facilita

integración entre diferentes compañías. Se lleva a la práctica integrando la estrategia, los

procesos y la tecnología, la cual emplea estándares de modelamiento para permitir una

comunicación fluida y con menor esfuerzo entre procesos de negocio y las compañías del

sector.

Es una opción para la búsqueda de ventajas competitivas, para afrontar escenarios de

competencia en mercados nacionales e internacionales.

Fuentes de consulta:

Tesis para obtener el grado de "Maestra en Ingeniería de Sistemas Empresariales"

http://www.bib.uia.mx/tesis/pdf/015145/015145.pdf

Guia de Referencia y Modelado BPMN chap1-2

http://www.futstrat.com/books/book_images/Guia%20de%20Referencia%20y%20Modelado%20BPMN%20chap1-2.pdf

BPMN_&_Estrategias_Maude

http://eprints.ucm.es/9882/1/BPMN_%26_Estrategias_Maude.pd












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