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• Generalidades y principios de la Gestión de

Mantenimiento.

• Estado del Mantenimiento hoy en las organizaciones.

• Errores frecuentes en la planeación y programación

de mantenimiento.

• Diagnóstico organizacional de la gestión de

Mantenimiento y determinación de los estándares

necesarios.

• Metodologías en la planeación de Mantenimiento.

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• Mantenimiento en Colombia y a nivel

mundial.

• Evolución de los conceptos de

mantenimiento.

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• Mantenimiento cómo necesidad.

• Mantenimiento dentro de los esquemas

financieros.

• Mantenimiento cómo elemento de

competitividad.

• Necesidad de los resultados: eficacia y

eficiencia de mantenimiento.

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• Partir de Cero o ignorar procesos primarios.

• Ceñirse a una sola idea, metodología o

creencia.

• Aislar de la actividad a las personas.

• Empezar a planear sin identificar el estándar

necesario.

• No documentar.

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• Estrategias de Mantenimiento

• Administración y Organización

• Planeación y Programación

• Técnicas de Mantenimiento

• Medidas de Desempeño

• Involucramiento de los Empleados

• Análisis de Confiabilidad

• Análisis de Procesos

• Información de Infraestructura

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• Primer aspecto administrativo: Desarrollar procesos a nivel

corporativo que garanticen la alineación de la gestión de

mantenimiento a los objetivos y metas de la organización.

• Desde las investigaciones de los mercados y su relación a la

productividad interna de la organización, permite determinar la

disponibilidad y confiabilidad necesaria por el sistema

productivo.

• Se debe identificar claramente las prioridades en las que puede

afectar el mantenimiento dentro de la organización (vida e

integridad de las personas; medio ambiente; afecciones a

terceros; flujo de caja de la empresa, calidad y volúmenes de la

producción. Estas a su vez deben tener un nivel de importancia

asociado a la organización.

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• Primer aspecto Técnico: Desarrollar los procedimientos

necesarios para que los activos puedan alcanzar las

expectativas. Este proceso es realmente grande y complejo; un

orden recomendado es:

• Referenciar los activos a mantener (Instalaciones, equipos,

redes energéticas, redes de fluidos, otros)

• Priorizar equipos, sistemas, subsistemas, componentes y partes

acorde a los criterios preestablecidos.

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• Generar una

estrategia de

mantenimiento para

los diferentes niveles

de priorización.

• De cada estrategia de

mantenimiento definir

los procedimientos

técnicos.

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• Segundo Aspecto Administrativo: programación del

mantenimiento:

• Definir los requerimientos humanos, físicos y financieros

necesarios para que los procedimientos técnicos puedan ser

ejecutados.

• Establecer cronogramas y presupuestos.

• Generar procedimientos de control y auditoría.

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• Tercer aspecto Administrativo: La gestión de mantenimiento

debe funcionar cómo un sistema dentro de la organización.

• Determinar las metodologías para el análisis de datos de

mantenimiento.

• Establecer los requerimientos de sistemas de información y

software.

• Establecer los procedimientos para acopiar la información de

forma confiable y suficiente que permita alimentar los sistemas.

• Establecer los procedimientos para el abastecimiento de

repuestos, consumibles, herramientas.

• Establecer la estrategia de recursos humanos a seguir.

• Establecer los procedimientos de mejoramiento continuo.

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• Cuarto aspecto Administrativo: Análisis de los costos de

mantenimiento. Se deben desarrollar métodos para identificar

bajo que circunstancias se logra el costo mínimo real de

mantener.

• Identificación de los costos directos e indirectos de

mantenimiento, variables, fijos, costos de las fallas; costo total

de mantener.

• Generar modelos de optimización de costos.

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Confiabilidad en función

del MTBF

MTBF

Ante un

aumento de

MTBF

R(t) no

aumenta

representativa

mente

R(t)COSTOS

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x

$ (Costos)

Costos directo

Mantenimiento

Costo de las Fallas

Costo Total =

C. Directo de Mantenimiento + C. de las Fallas

OptimoX

Costo Total

Mínimo de

MANTENER

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