memoria_sevilla_global_05
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20_INFORME2005.qxd 26/07/2006 17:50 PÆgina 144
I N F O R M E D E G E S T I Ó N
22 00 00 55
Edita: SSEEVVIILLLLAA GGLLOOBBAALL,, SS..AA..
AYUNTAMIENTO DE SEVILLA
Edificio CREA. Avda. José Galán Merino, s/n.
41015 Sevilla
Tel + 34 95 446 75 55
www.sevillaglobal.es
Diseño-maquetación: Carmen Jiménez [ ACCIONARTE ]
Imprime: Gráficas Cruz. Sevilla
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íínnddiiccee
00 | Introducción 4
01 | Desarrollo Corporativo 9
Misión 11
Consejo de Administración y Organigrama 14
Claves de Gestión 19
Redes 23
02 | Áreas de Actividad y Plan de Actuaciones 29
Información Empresarial y Promoción Exterior 31
Incubación Empresarial 43
Revitalización de Espacios Industriales 49
Innovación y Empresa 56
Apoyo a Sistemas de Empresas 62
03 | Gestión Presupuestaria y Cuentas Anuales 83
Informe de Auditoría 85
Análisis de Recursos y Aplicaciones 86
Balance y Cuenta de Resultados 92
Memoria Abreviada 95
04 | Anexos 109
Convenios y Acuerdos de Colaboración 110
Partners y Colaboradores 112
05 | Executive Summary 125
4
Sevilla, como economía urbana y metropolitana, viene
experimentando una fase expansiva desde el inicio de
esta década, con ritmos de crecimiento en creación de
empresas y generación de empleo superiores a su entor-
no. Ya son 335.000 los ocupados en las más de 60.000
empresas ubicadas en nuestro término municipal. En los
últimos cinco años, sólo el número de sociedades mer-
cantiles se ha incrementado en un 30%, y durante este
mismo período el capital suscrito por nuestra base
empresarial lo ha hecho en 6.300 millones de euros.
En 2005 las cifras de visitantes han batido récords históri-
cos, el aeropuerto de Sevilla ha experimentado uno de los
crecimientos mayores del sistema aeroportuario español,
del orden del 32%, y la línea de alta velocidad con Madrid
incrementó en cerca de un 20% su número de pasajeros.
En lo industrial, son pocas las ciudades que están
afrontando un reto equiparable a la trascendencia del
proyecto aeronáutico en Sevilla o que tienen un conjunto
de inversiones en curso con participación de grandes
grupos como Renault, Heineken o Abengoa. Sevilla es hoy
reconocida como lugar de negocios y ocupa una
magnífica posición entre los principales destinos
europeos para ubicar planes de expansión de empresas
en los próximos años.
Es en este contexto donde SEVILLA GLOBAL ha desarro-
llado su quinto ejercicio completo de actividad, con la
misión de desplegar una nueva estrategia pública local en
INTRODUCCIÓN
5
desarrollo económico y fomento empresarial, y para ello hemos reforzado las
capacidades de la agencia. Se ha reajustado su organigrama funcional con obje-
to de dar mayor visibilidad a aquellos proyectos más significativos y al mismo
tiempo facilitar un mejor avance de su plan de actuaciones; el Ayuntamiento de
Sevilla, como accionista único, ha ampliado el capital social hasta 600.000 euros;
y hemos adscrito a SEVILLA GLOBAL, para su gestión, el edificio que albergará
el Centro de Recursos Empresariales Avanzados CREA, un inmueble municipal
de 3.000 m2 ubicado en la avenida José Galán Merino s/n, de Sevilla.
Me gustaría resaltar que este informe 2005, que ahora presentamos, revela no
sólo un volumen importante de realizaciones, sino también un determinado esti-
lo de gestión pública, que entre otros principios, se sustenta en la cooperación
institucional. Durante el período de referencia de este informe han sido formali-
zados 17 nuevos acuerdos de colaboración para el impulso del plan de actua-
ción de SEVILLA GLOBAL.
A final del ejercicio la agencia participa en siete proyectos que cuentan con impli-
cación financiera de otras administraciones, la mayoría proyectos de carácter
transnacional, que en su conjunto movilizan más de nueve millones de euros de
inversión, correspondiendo a SEVILLA GLOBAL 3.755.000 euros. Tal como reco-
ge uno de los anexos contenidos en este informe, la agencia mantiene en la
actualidad una cartera de más de 100 entidades colaboradoras, de las que un
25% son entidades no españolas.
Esta situación es igualmente extensible al conjunto de la ciudad de Sevilla, de
tal modo que la presencia de la ciudad es ya habitual en un gran número de
foros y proyectos relacionados con el desarrollo económico o la gestión estra-
tégica de ciudades. Volviendo a SEVILLA GLOBAL, nuestra agencia participa
con regularidad en el grupo de gobernanza territorial de la OCDE, en el grupo de
expertos en desarrollo económico de EURADA o recibe consultas metodológicas
sobre estrategias de desarrollo local por parte del Banco Mundial-Cities Alliance.
A medio y largo plazo, además de la rentabilidad en términos de aprendizaje,
esta participación se traducirá sin duda en una mayor notoriedad de Sevilla como
proyecto de economía urbana en un claro proceso de avance y transformación.
Alfredo Sánchez MonteseirínAlcalde de Sevilla
Presidente de Sevilla Global
INTRODUCCIÓNinfo
rme de gestió
n2005
Durante 2005 la misión de SEVILLA GLOBAL en
desarrollo económico y fomento empresarial se ha
concretado en toda una serie de programas, servi-
cios e iniciativas en cada una de sus cinco áreas de
actividad: información empresarial y promoción exte-
rior, incubación empresarial, revitalización de espa-
cios industriales, innovación y apoyo a sistemas
locales de empresas.
Entre otros, se ha continuado el trabajo de produc-
ción y difusión de un sistema de información econó-
mica y empresarial para Sevilla y su ámbito metropo-
litano, con dos elementos centrales: el informe de
coyuntura Barómetro de Economía Urbana y la serie
anual informe económico-financiero de la empresa
sevillana. Este sistema se potencia con la firma, en
mayo de 2005, del convenio que incorpora a SEVI-
LLA GLOBAL a la red Europa Directa, una red de la
Comisión Europea de enlaces locales y regionales a
modo de puntos de información europea.
Por otra parte, en el mes de septiembre fueron
recepcionadas las obras de construcción del deno-
minado Centro de Recursos Empresariales
Avanzados CREA, un equipamiento municipal de
última generación que, gestionado por SEVILLA
GLOBAL, albergará un avanzado programa de incu-
bación empresarial que completará el itinerario de
apoyo al emprendedor llevado a cabo desde el
Ayuntamiento de Sevilla. En enero de 2006 CREA fue
inaugurado por el Presidente de la Junta de
Andalucía, Manuel Chaves González y por el Alcalde
de Sevilla, Alfredo Sánchez Monteseirín.
Dentro de nuestra estrategia de revitalización en
espacios industriales, durante 2005 SEVILLA GLO-
BAL ha finalizado el proyecto de reurbanización para
el polígono industrial Ctra. Amarilla, que ha afectado
al sector más próximo a la SE-30. Una inversión de
1.681.560 C en renovación de las redes de abaste-
cimiento y saneamiento, alumbrado, acerados, así
como incremento del número de aparcamientos.
Durante 2005, la Oficina Técnica de Revitalización de
SEVILLA GLOBAL, tras una sólida base de consen-
so con las asociaciones de propietarios y usuarios
de los polígonos, ultima la redacción de una serie de
nuevos proyectos que supondrán una inversión
superior a los siete millones de euros, cuyas obras
son licitadas, en el mayor número de casos, dentro
del ejercicio, y en el caso del proyecto de señalética
adjudicadas a final de año. Se trata de proyectos de
reurbanización integral para los polígonos industria-
les de Aeropuerto y La Chaparrilla, en el sector Este
de la ciudad, del proyecto de señalización integral
de la red de polígonos industriales; y del acondicio-
namiento de puntos para el depósito y recogida de
residuos en los polígonos Store y Ctra. Amarilla, que
serán operados por la empresa municipal de limpie-
za Lipasam.
Como complemento a este proceso de gran calado,
SEVILLA GLOBAL ha liderado el proyecto transna-
cional REVITA, con un presupuesto total de
1.101.207 C y una financiación de 650.042 C con
cargo a la Iniciativa Comunitaria Interreg. Este pro-
yecto ha culminado con la celebración en Sevilla de
las jornadas sobre Revitalización y Nuevo
Urbanismo Industrial, y la presentación del informe
Estrategias de revitalización de espacios industriales
en el área atlántica.
Por lo que respecta a la actividad dentro del área de
innovación y empresa, destacar el lanzamiento de la
Guía para la adaptación de las PYMEs sevillanas a los
nuevos sistemas de gestión e-Business y la nueva
6
7
edición de INNOVAEMPRESA, un postgrado en
creación de empresas de base tecnológica, pues-
to en marcha gracias a la colaboración con la
Escuela de Organización Industrial. También
durante 2005 se ha trabajado en la puesta en mar-
cha de un nuevo programa de ayudas, Sevilla
Tecnología Abierta, con el que dar continuidad al
programa de diagnósticos e-business, si bien esta
vez no sólo permitirá cubrir la etapa de diagnósti-
co sino también la de implantación de soluciones
en las empresas. Con un presupuesto cercano a
los 400.000 C, Sevilla Tecnología Abierta estará co-
financiado a través del Plan de Consolidación y
Competitividad de la PYME.
Finalmente, y dentro del área de apoyo a sistemas
de empresas, se estableció en 2005 una nueva
línea de ayudas dentro del Programa de Fomento
Integral del Comercio de la ciudad de Sevilla, esta
vez dirigida a incentivar proyectos individuales de
modernización de establecimientos comerciales
minoristas. Las Bases de esta convocatoria con-
templaban la mejora de la superficie de venta y
almacenamiento, la modernización tecnológica o
la implantación de comercio electrónico. SEVILLA
GLOBAL emitió resoluciones de aprobación para
80 proyectos de mejora provenientes de 70
empresas, lo que ha supuesto incentivos por un
montante total de 549.932 C.
La participación de SEVILLA GLOBAL en el fomen-
to del sector aeronáutico se ha desplegado con
intensidad a lo largo de 2005, en el marco del Plan
de Actividades Conjuntas con EADS-CASA [un
singular modelo de cooperación entre una admi-
nistración local y una multinacional y al que duran-
te 2005 se han imputado actuaciones por importe
de 407.253 C]. Entre otros, destacan la celebra-
ción de las Jornadas Internacionales de
Aeronáutica durante el mes de abril, en colabora-
ción con la Agencia de Innovación y Desarrollo de
Andalucía; la nueva edición de HANGAR, un even-
to con una doble dimensión [exposición y ciclo de
conferencias] cuya finalidad es divulgar la trascen-
dencia y la proyección de futuro del sector aero-
náutico en Sevilla; la captación para Sevilla en
2006 de la asamblea anual del International
Aerospace Quality Group; y la puesta en marcha
del programa de actuaciones denominado
Torreblanca 2010, presentado durante el mes de
octubre por el alcalde de Sevilla, Alfredo Sánchez
Monteseirín, junto a EADS-CASA, Caja de Ahorros
San Fernando y EOI-Andalucía. Este programa
cuenta con tres líneas de actividad: la puesta en
marcha de un curso de dirección de empresas
aeronáuticas, la realización de un informe de pros-
pectiva sobre Sevilla distrito aeronáutico y la pro-
gramación de conferencias y reuniones en Sevilla
de expertos y altos ejecutivos de la industria aero-
náutica mundial.
El proyecto de Parque Empresarial de Arte Sacro y
Afines también avanza durante 2005. En marzo es
declarado de interés público y social por el
Ayuntamiento Pleno y se aprueba la cesión de la
parcela donde se ubicará el recinto. SEVILLA GLO-
BAL convoca concurso público de ideas a nivel de
anteproyecto, que se falla en junio resultando
ganadora la propuesta "Agua de Mayo" presenta-
da por los arquitectos Asier Santas y Luís Suárez
Mansilla, que en cierto modo ofrecen una reinter-
pretación de los antiguos corralones sevillanos.
Por lo que respecta a otras iniciativas sobre siste-
mas de empresas, destacar el estudio sobre la
situación y perspectivas de futuro del sector audio-
visual en Sevilla, así como un análisis de oportuni-
dad y pre-viabilidad de un parque de actividades
empresariales alrededor del sector media; y la
continuidad de las acciones destinadas a reforzar
las capacidades de nuestras empresas de consul-
toría e ingeniería para competir en el mercado
internacional de las licitaciones de instituciones
financieras multilaterales y bilaterales.
Rosa Mar Prieto-CCastro García-AAlix
Delegada de Economía e Innovación
Vicepresidenta de Sevilla Global
INTRODUCCIÓNinfo
rme de gestió
n2005
INFORME DE GESTIÓN
2005
CORPORATIVO
9
DESARROLLO CORPORATIVO 01>>
11
DESARROLLO CORPORATIVOinfo
rme de gestió
n2005
MMIISSIIÓÓNN
Constituida a finales de 2000 como sociedad anóni-
ma, SEVILLA GLOBAL se configura como la Agencia
de Promoción Económica del Ayuntamiento de
Sevilla, adscrita a la Delegación de Economía e
Industrias, con la misión de desplegar una nueva
estrategia pública local en materia de economía
urbana y desarrollo empresarial.
Esta misión queda concretada en el artículo 2 de sus
Estatutos, que define el objeto social de la Agencia,
y que da lugar a una batería de programas, servicios
e iniciativas de interés empresarial, en general orien-
tados hacia la valorización del espacio urbano y metropolitano de Sevilla como
espacio de futuro para una amplia gama de actividades productivas y oportuni-
dades de negocio. Esta agenda de trabajo se organiza en una serie de áreas
básicas de intervención:
>> Promoción y Revitalización de Espacios Industriales. Desde la pro-
moción de nuevos espacios urbanos para la producción y el emprendimiento,
como el nuevo Centro de Recursos Empresariales Avanzados CREA o el futuro
Parque Empresarial de Arte Sacro y Afines, hasta el impulso y sostenimiento de
una Estrategia de Revitalización de Espacios Industriales en la ciudad de Sevilla.
En relación a esta última, SEVILLA GLOBAL optó por una estrategia de gran
calado y de largo plazo, con una inversión ya cifrada en más de 13.5 millones
de euros entre obras ya ejecutadas y proyectos de reurbanización en curso de
desarrollo, junto a la creación de una oficina técnica para la revitalización.
>> Innovación y Apoyo a Sistemas Locales de Empresas. Que incluye
desde programas de apoyo técnico y financiero a pequeñas y medianas empre-
sas destinados al fomento de las tecnologías de la información y comunicación
[difusión de modelos de negocio basados en Internet, proyectos de investiga-
ción cooperativa dentro del programa marco de I+D de la UE, etc], hasta accio-
nes de reforzamiento competitivo proyectadas sobre aquellos sistemas de
empresas más significativos en nuestro entorno local, con una especial referen-
cia a los sectores comercio y aeronáutica.
>> Promoción Exterior y Cooperación Internacional. De una parte, dise-
ñando y sosteniendo en el tiempo materiales y acciones diversas de comunica-
ción, a nivel internacional, relacionados con la promoción de Sevilla y su ámbi-
to de influencia metropolitana como lugar de negocios. De otra, impulsando una
participación activa de la ciudad en proyectos y redes internacionales en el área
del desarrollo económico y en programas e iniciativas sobre desarrollo local de
instituciones multilaterales como OCDE o el Banco Mundial.
>>Información Metropolitana de Interés Empresarial. Consolidando
herramientas de información de carácter periódico del tipo informe anual sobre
economía y empresa, barómetro de economía urbana [a modo de análisis de
coyuntura], directorios de empresas, punto de información europea, etc; y al
mismo tiempo, desarrollando una línea de prospectiva donde englobar desde
la producción de informes específicos hasta la organización de encuentros y
seminarios.
12
13
DESARROLLO CORPORATIVOinform
e de gestión 2005
PPeerrííooddoo SSeevviillllaa %% VVaarriiaacciióónn ÁÁrreeaa UUnniiddaaddIInntteerraannuuaall MMeettrrooppoolliittaannaa
PPoobbllaacciióónnPOBLACIÓN DE DERECHO 2005 704.154 0,0 1.158.007 Personas EEmmpprreessaassTOTAL EMPRESAS 2005 61.607 4,4 99.803 Empresas y AutónomosIndustria 2005 3.386 0,4 6.705 Empresas y AutónomosConstrucción 2005 3.967 6,8 8.779 Empresas y AutónomosServicios 2005 53.457 4,5 82.591 Empresas y AutónomosVViissiittaanntteessPLAZAS HOTELERAS 2004 15.788 4,0 - CamasViajeros en Establecim. Hoteleros 2005 1.714.657 12,2 - Viajeros
Residentes en España 2005 943.972 11,9 - ViajerosResidentes en el Extranjero 2005 770.685 12,7 - Viajeros
Pernoctaciones en Establecimientos Hoteleros 2005 3.256.737 10,0 - PernoctacionesResidentes en España 2005 1.691.028 8,2 - PernoctacionesResidentes en el Extranjero 2005 1.565.709 12,1 - Pernoctaciones
TTrraannssppoorrttee yy CCoommuunniiccaacciioonneessLíneas telefónicas en servicio 2005 209.121 -0,2 339.708 Líneas Líneas ADSL en servicio 2005 55.619 41,6 98.233 Líneas Tráfico aeropuerto de Sevilla 2005 3.495.628 32,0 - Pasajeros Tráfico tren alta velocidad - Llegadas a Santa Justa 2005 1.477.040 16,5 - Pasajeros Tráfico mercancias Puerto de Sevilla 2005 4.850.104 7,7 - Tm. MMeerrccaaddoo ddee ttrraabbaajjooOCUPACIÓN 2005 329.471 4,7 471.947 Afiliados S.S.Agricultura 2005 1,3% - 2,8% % AfiliadosIndustria 2005 7,5% - 9,7% % AfiliadosConstrucción 2005 7,8% - 10,2% % AfiliadosServicios 2005 83,4% - 77,3% % AfiliadosPARO REGISTRADO 2005 45.510 - 78.150 Parados
Fuentes: IEA, Compañía Sevillana de Electricidad, Telefónica, AENA, Puerto de Sevilla, Consorcio de Turismo, RENFE, Ministerio deTrabajo y Asuntos Sociales, INEM, INE
SEVILLA Y ENTORNO METROPOLITANO. PRINCIPALES INDICADORES
CCOONNSSEEJJOO DDEE AADDMMIINNIISSTTRRAACCIIÓÓNN YY OORRGGAANNIIGGRRAAMMAA
El Consejo de Administración, como órgano de gobierno de SEVILLA GLOBAL,
ofrece un equilibrio entre gestores y representantes políticos del propio
Ayuntamiento de Sevilla como accionista único de la agencia, junto a destaca-
dos expertos del ámbito empresarial o académico en calidad de consejeros
independientes. Otros representantes, expertos y personal con funciones ejecu-
tivas, participan como asistentes en las sesiones del Consejo de
Administración, con voz y sin voto, a tenor de lo dispuesto en el artículo 24 de
los Estatutos Sociales.
Desde 2001 el Consejo dispone de un reglamento de régimen interno, que toma
como referencia el llamado Código de Buen Gobierno o informe Olivencia, en un
intento por trasladar las pautas de buen gobierno al ámbito de una sociedad
pública de carácter no comercial. Este reglamento, junto con el procedimiento
interno de contratación y los propios estatutos sociales, componen la regulación
específica que marcan las pautas de funcionamiento de SEVILLA GLOBAL.
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15
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN [ A 31/12/2005]
Presidente
Alfredo Sánchez Monteseirín [1]
Alcalde de Sevilla
Vicepresidenta
Rosa Mar Prieto-CCastro García-AAlix [1]
Delegada de Economía e Industrias del Ayuntamiento de Sevilla
Vocales
Antonio Ardila Morente
Consejero representante del Grupo Andalucista
Jacinto Cañete Rolloso
Consejero independiente. Director de la Escuela de Organización Industrial
en Andalucía
Julio Cuesta Domínguez
Consejero independiente. Director de relaciones institucionales de Heineken
España y director gerente de la Fundación Cruzcampo
Ismael Donoso González [1]
Consejero representante del Grupo IULV-CA
Ignacio Flores Berenguer
Consejero representante del Grupo Popular
José María O´kean Alonso
Consejero independiente. Presidente ejecutivo de la Fundación Universidad-
Sociedad de la Universidad Pablo de Olavide
Miguel Ángel Olalla Mercadé
Consejero independiente. Miembro del consejo de dirección de Abengoa,
vocal del Consejo Económico y Social de Andalucía y de la Comisión de
Empleo y Formación de la CEOE
DESARROLLO CORPORATIVOinfo
rme de gestió
n2005
Asistentes [*]
José Miguel Braojos Corral [2]
Interventor del Ayuntamiento de Sevilla
Antonio Mª del Cura Temiño
Representante de la Confederación Empresarial Sevillana
Juan Antonio Gilabert Sánchez
Representante de la Unión General de Trabajadores
Venancio Gutiérrez Colomina [2]
Secretario General del Ayuntamiento de Sevilla
Miguel Rivas Casado [2]
Director Gerente
Isidro Nicolás Fernández-PPacheco [2]
Secretario del Consejo de Administración
[1] Miembro de la Comisión Ejecutiva.
[2] Asistente a la Comisión Ejecutiva.
[*] Asistentes con voz y sin voto, según contempla el artículo 24 de los
Estatutos Sociales.
Relación de Consejeros y Asistentes que han formado parte del Consejo de
Administración de SEVILLA GLOBAL en 2005:
Rafael Carmona Ruiz
Consejo representante del Grupo Andalucista. Hasta el 14 de julio de 2005
José Moya Sanabria
Vicepresidente del Consejo de Administración como Consejero Independiente.
Presidente de Persán S.A. Hasta el 17 de febrero de 2005
Eduardo Molina Martínez
Asistente al Consejo en su calidad de Interventor del Ayuntamiento de Sevilla.
Hasta el 30 de marzo de 2005
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17
A comienzos de 2005 se acomete un ajuste en el organigrama funcional de
SEVILLA GLOBAL, con objeto de dotar de mayor visibilidad a aquellos proyec-
tos más significativos y al mismo tiempo facilitar un mejor avance del plan de
actuaciones de la Agencia.
La llamada área de Infraestructuras y Equipamientos de Interés Empresarial
[donde se encuadraban los proyectos más emblemáticos de SEVILLA GLOBAL]
ha quedado desdoblada en dos áreas de responsabilidad: Revitalización de
Espacios Industriales e Incubación Empresarial. Por otra parte, se han integra-
do en una sola las anteriores áreas de Análisis y Prospectiva y la de Promoción
Exterior, ya que la generación de material de city marketing se venía haciendo
con un fuerte apoyo del área de Análisis. Las áreas de Innovación y Empresa y
DESARROLLO CORPORATIVOinfo
rme de gestió
n2005
Información Empresarial yPromoción Exterior
IncubaciónEmpresarial
Innovacióny Empresa
Apoyo a Sistemas deEmpresas
Director Gerente
Sistemas, Calidad y Gestión delConocimiento
Administración yControl
Revitalización deEspacios Industriales
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Desarrollo Aeronáutico
Programa de FomentoIntegral del Comercio
Parque Empresarial deArte Sacro
Proyectos TecnológicosOficina Técnica para laRevitalización de
Espacios Industriales
Centro de RecursosEmpresariales
Avanzados CREA
Sistema de Información deInterés Empresarial
Sevilla, un Lugar en elMundo de los Negocios
PRESIDENTEVICE-PRESIDENTA
Consejo de Administración
Áreas staff
Áreas operativas
Proyectos singulares
Apoyo a Sistemas de Empresas se han visto reforzadas, asumiendo la respon-
sabilidad de impulsar proyectos como el parque empresarial de arte sacro y afi-
nes, el impulso del sector aeronáutico o lo que será la futura nueva tecnópolis
Sevilla-Alcalá-Universidad Pablo de Olavide.
Como resultado de este ajuste, el número de áreas operativas no ha aumenta-
do y su diseño responde mejor a los retos que a corto plazo tiene encomenda-
dos SEVILLA GLOBAL. Se ha creado, además, junto a la existente de
Administración y Control, una nueva área staff encomendada de gestionar
Sistemas, Calidad y Gestión del Conocimiento de la sociedad.
También en el plano societario, 2005 ha significado un punto de inflexión en el
refuerzo de las capacidades de la agencia: con fecha 22 de abril de 2005, el
Pleno del Ayuntamiento de Sevilla, configurado como Junta General de SEVILLA
GLOBAL, aprobó una ampliación de capital de 539.800,00 Euros, dejando el
importe del mismo en una cantidad de 600.000,00 Euros, representado por 100
acciones de 6.000,00 Euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y
desembolsadas por su accionista único, el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla.
Por último, el 24 de noviembre de 2005 se produce la adscripción directa a
SEVILLA GLOBAL, para su gestión, del edificio que albergará el Centro de
Recursos Empresariales Avanzados CREA, un inmueble de dominio público de
3.000 m2 ubicado en avenida José Galán Merino s/n, de Sevilla. La cesión del
edificio, que albergará, entre otros, un potente programa de pre-incubación e
incubación empresarial, al haberse articulado sin exigencia de contraprestación,
figura en el activo dentro de inmovilizaciones inmateriales por el valor atribuible
a tales derechos de acuerdo con el valor venal del derecho de uso.
18
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CCLLAAVVEESS DDEE GGEESSTTIIÓÓNN
En coherencia con una visión de gestión empresarial públi-
ca moderna, el modus operandi de la Agencia, tanto en su
relación con terceros como en su gestión interna, se sus-
tenta en los siguientes principios operativos:
Articulación institucional. En un entorno de administraciones
multi-nivel es indispensable una estrategia bien definida y
gestionada de cooperación público-público. En el período
de referencia de este informe de gestión han sido formali-
zados 17 nuevos acuerdos de colaboración para el impul-
so del plan de actuación de SEVILLA GLOBAL.
Cooperación público-pprivada, con compromisos específi-
cos para cada proyecto. La configuración del propio
Consejo de Administración de SEVILLA GLOBAL responde
a esta visión, con presencia de consejeros del ámbito
empresarial, ya sea en calidad de consejeros independien-
tes o en representación, como asistentes al Consejo, de
organizaciones empresariales.
Capital de conocimiento frente a capital físico. En coheren-
cia con los nuevos modelos de organización flexible, se
han minimizado inmovilizados y costes fijos de estructura
en favor de un flujo selectivo de servicios específicos a la
Agencia. Estos costes asimilables a fijos, y entendidos
como aquellos no imputables a proyectos, ascendieron en
2005 a 724.000 C, el 50% del total de aplicaciones de
explotación.
Apalancamiento del recurso público local. En torno al 14%
de los recursos comprometidos por la Agencia en 2005 pro-
ceden de fuentes distintas al Ayuntamiento de Sevilla.
Plataforma de coordinación metropolitana, utilización de la
escala metropolitana como referencia de su actuación en
las áreas de información empresarial y promoción exterior,
DESARROLLO CORPORATIVOinfo
rme de gestió
n2005
ofreciendo la Agencia como mecanismo estable de intercambio de información
y coordinación con otros agentes metropolitanos en el campo del desarrollo
económico.
Toma de referencias. Desde su creación, SEVILLA GLOBAL forma parte de los
diversos paneles estables de benchmarking impulsados en el seno de la
Asociación Europea de Agencias de Desarrollo [EURADA], como mecanismo
de seguimiento de innovaciones institucionales, de gestión o de programas en
el ámbito de las agencias de desarrollo económico.
Buen gobierno. Desde 2001 el Consejo de Administración de SEVILLA GLOBAL
dispone de un reglamento de régimen interno con el propósito de introducir
pautas de Buen Gobierno, en este caso en el ámbito de una sociedad pública
no comercial.
Control presupuestario y gestión por proyectos. El Programa Anual de Actuación,
Inversión y Financiación [PAAIF] es la herramienta básica de planificación de
ingresos y aplicaciones. Un sistema de contabilidad analítica, basado en el pro-
yecto como unidad básica de imputación de costes, permite un control presu-
puestario detallado y una gestión proyectualizada de la Agencia.
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21
Organización y personas. La flexibilidad e interacción entre las cinco áreas de
trabajo operativas que conforman el organigrama funcional de SEVILLA GLO-
BAL son uno de los principales valores de la organización. Los responsables de
cada una de estas áreas de trabajo forman, junto al director gerente, el comité
técnico, que desarrolla un modelo de dirección participativa. El marco para las
relaciones laborales lo ofrece el Convenio Colectivo específico para SEVILLA
GLOBAL.
Relación con proveedores. La Agencia dispone de un procedimiento interno de
contratación que sistematiza su relación con proveedores y colaboradores téc-
nicos, maximizando la transparencia de esta relación desde el momento mismo
de la formación de cada demanda, sin perder la agilidad consustancial al mode-
lo de agencia y de sociedad mercantil elegidos. La evaluación del grado de
satisfacción respecto al producto/servicio contratado forma parte de los meca-
nismos establecidos en este procedimiento.
Por otra parte, en cumplimiento de lo dispuesto en la Ley Orgánica 15/1999 de
13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal, SEVILLA GLO-
BAL inscribió en abril de 2005 en el Registro General de Protección de Datos un
protocolo para la adecuación de sus sistemas de información y comunicación a
la citada norma.
Gestión del conocimiento. Durante 2005 se ha optimizado notablemente la
herramienta denominada Sistema de Reporte de Proyectos [SRP], que permite
la gestión descentralizada y el seguimiento continuo de toda la cartera de pro-
yectos de SEVILLA GLOBAL [incluido la de proyectos históricos], o la gestión
coordinada de la red de partners y colaboradores de la Agencia, entre otras uti-
lidades. Otras herramientas como las carpetas de recursos compartidos, de
acceso remoto, también han sido optimizadas durante el ejercicio.
Gestión de la calidad. Durante 2005 se ha avanzado de forma importante en el
diseño de un sistema de gestión de la calidad en SEVILLA GLOBAL sustenta-
do en la norma ISO 9001:2002. La implantación previsible del sistema en el
próximo ejercicio, una vez sea certificado por AENOR, marcará un nuevo avan-
ce en los parámetros de eficacia y transparencia con los que viene trabajando
la Agencia.
DESARROLLO CORPORATIVOinfo
rme de gestió
n2005
22
SEVILLA GLOBAL. DATOS SIGNIFICATIVOS
2005
Económicos
Capital social 600.000
Total recursos aplicados 2.887.110
Total aplicaciones de explotación 1.454.488
Aplicaciones de explotación imputadas a proyectos [%] 50%
Total recursos [ingresos] comprometidos 4.096.090
Apalancamiento del recurso municipal comprometido 14%
Plantilla
Nº de empleados a 31/12 22
Plantilla con titulación superior [%] 74%
Diversidad hombres/mujeres [%] 50%
Becarios de colaboración 1
Cifras monetarias en Euros
23
RREEDDEESS
La participación en redes y alianzas, formales o infor-
males, es hoy día un elemento de gestión estratégica
de la ciudades de incuestionable valor. Desde su crea-
ción, SEVILLA GLOBAL ha participado activamente en
numerosos proyectos de cooperación transnacional, la
mayoría con co-financiación comunitaria, y donde en
no pocos casos ha ejercido como jefe de fila. Uno de
los anexos a este informe de gestión identifica 109 part-
ners o colaboradores plenamente funcionales a
31/12/2005, de los que el 27,5% no son españoles,
hasta el punto que la gestión estratégica y operativa de
la cartera de partners y colaboradores adquiere en
SEVILLA GLOBAL una dimensión importante.
Esta situación es igualmente extensible al conjunto de
la ciudad de Sevilla, de tal modo que la presencia de
la ciudad es ya habitual en un gran número de foros y
proyectos relacionados con el desarrollo económico
local o la gestión estratégica de ciudades. Volviendo al
caso de SEVILLA GLOBAL, la Agencia participa con
regularidad en el grupo de gobernanza territorial de la
OCDE, en el grupo de expertos en desarrollo económi-
co de Eurada, o recibe consultas metodológicas sobre
estrategias de desarrollo local por parte del Banco
Mundial-Cities Alliance. A medio y largo plazo, además
de la rentabilidad en términos de aprendizaje, esta
participación se traducirá en mayor notoriedad de
Sevilla como proyecto de economía urbana en proce-
so de avance y transformación.
Destacamos en este apartado una serie de redes esta-
bles, no vinculadas a proyectos específicos, con un
aporte especialmente relevante al trabajo desarrollado
desde SEVILLA GLOBAL:
DESARROLLO CORPORATIVOinfo
rme de gestió
n2005
Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico, que cuenta con la partici-
pación de más de 35 ciudades europeas de más de 200.000 habitan-
tes. SEVILLA GLOBAL preside desde sus inicios una de las cinco
comisiones temáticas que articulan el trabajo de la Conferencia: la
Comisión de Desarrollo Económico.
En 2005, la Comisión desarrolló sesiones específicas de trabajo en
Lorient [Francia] y durante la asamblea general anual de la red cele-
brada en la ciudad irlandesa de Cork. Durante estas sesiones se con-
solidaron como ejes de actuación los siguientes: ciudad, innovación y
economía del conocimiento [Gijón-España como responsable del eje];
empleo, capacidades emprendedoras e inclusión social [Rennes-
Francia como responsable]; clusters, comercio y revitalización urbana
24
25
[Donosti-España]; cooperación internacional [Santa Cruz de Tenerife-
España].
Durante este ejercicio se han mantenido abiertos tres proyectos de
cooperación gestados en el seno de la comisión de desarrollo econó-
mico: REVITA sobre revitalización de espacios industriales y ATLAN-
TIC.NET sobre tecnologías de la información y comuniación, ambos
en el marco de la Iniciativa Comunitaria Interreg IIIB-Espacio Atlántico,
y el proyecto “Nuevos Países para la Nueva Europa” acogido al pro-
yecto piloto denominado Enlargement-Prince.
En el marco de la Conferencia de Arco Atlántico, en diciembre de
2005 Sevilla acogió el seminario final del proyecto REVITA bajo el
lema Revitalización y Nuevo Urbanismo Industrial, organizado por
SEVILLA GLOBAL.
Asociación Europea de Agencias de Desarrollo EURADA. Desde 2001
SEVILLA GLOBAL es miembro de EURADA, que agrupa a más de 140
Agencias de Desarrollo de 25 países europeos. Durante 2005 la red ha
reforzado vínculos con agencias asiáticas, a través de la China
Association of Development Zones y Small & Medium Enterprises and
Regional Innovation Japan. EURADA participó además en la organiza-
ción del primer Foro Mundial de Agencias Regionales de Desarrollo
[Madeira, 2005] y de la edición 2005 de la World Investment
Conference en La Baule-Francia.
En la asamblea anual de la red, Agorada 2005, se discutieron los
desafíos que plantea la finalización en 2007 del actual marco de
apoyo comunitario. SEVILLA GLOBAL participa en varios proyectos
de EURADA, como EURBEST, un amplio panel de benchmarking de
agencias europeas, co-financiado a través de la iniciativa comunitaria
Interreg IIIC.
Plataforma C2M - Cooperación entre Metrópolis del Mediterráneo
Occidental. Red de ciudades nacida en un primer momento como
partenariado para proyectos dentro de la Iniciativa Comunitaria
Interreg IIIB-MEDOCC, conformada hoy día por Sevilla, Barcelona,
Málaga, Valencia, Marsella, Lyon, Turín y Génova. Uno de los frutos de
la red ha sido la publicación en 2005, a cargo de SEVILLA GLOBAL,
DESARROLLO CORPORATIVOinfo
rme de gestió
n2005
26
del manual Mediterranean Occidental: a Reality for the
Future. Este trabajo es el primer material de city marketing
fruto de la cooperación internacional de un grupo de ciuda-
des, promocionando conjuntamente la región del
Mediterráneo Occidental, el espacio MEDOCC. La red con-
tinuará con sus trabajos durante los próximos dos años,
esta vez en el marco de otro proyecto comunitario, I2C,
igualmente co-financiado por la Iniciativa Comunitaria
Interreg IIIB-MEDOCC.
Red EBSN. SEVILLA GLOBAL se adhiere en 2004 a esta red
creada en el marco de los acuerdos adoptados por la
Comisión el 28 de mayo de 2002 y ratificados por el
Consejo Europeo de Sevilla del 21 de junio de 2002. El
eEurope 2005 Action Plan tiene como objetivo establecer
“una red europea de apoyo a las PYMEs en materia de e-
business, que reúna a todos los responsables políticos loca-
les, regionales, nacionales y europeos con responsabilidad
en este campo con miras a reforzar y coordinar actividades
de apoyo a las PYMES en materia de e-business”.
A través de la red se ha dado visibilidad internacional a las
iniciativas llevadas a cabo por SEVILLA GLOBAL de promo-
ción de los modelos e-business entre empresas sevillanas,
al tiempo que conocer de primera mano otras experiencias
de éxito en Europa en este campo.
Círculo de Empresarios de Cartuja 93. La participación de SEVILLA GLOBAL en
esta asociación que ya aglutina a más de 80 empresas ubicadas o relacionadas
con el Parque Científico y Tecnológico de Sevilla, contribuye a profundizar en la
difusión a sus asociados de la batería de programas y servicios desplegados
por la Agencia. A ello contribuyó el almuerzo-coloquio organizado el 23 de mayo
de 2005 por el Círculo, con invitación a la vicepresidenta de SEVILLA GLOBAL,
Rosa Mar Prieto-Castro.
A este propósito de difusión y de interlocución con el tejido empresarial respon-
dió la colaboración de SEVILLA GLOBAL durante 2005 en los programas del
Foro Innovatec [impulsado por Cartuja´93, Fundación EOI y El Monte] y del
Foro Antares.
27
IINNFFOORRMMEE
22000055
INFORME DE GESTIÓN
2005
ACTIVIDAD
29
ÁREAS DE ACTIVIDAD Y
PLAN DE ACTUACIONES 02>>
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n2005
IINNFFOORRMMAACCIIÓÓNN EEMMPPRREESSAARRIIAALL YY PPRROOMMOOCCIIÓÓNN EEXXTTEERRIIOORR
SEVILLA GLOBAL, a través de diversas formas y herramientas, ha continuado
fomentando la reflexión sobre Sevilla como economía urbana y metropolitana,
identificando sus elementos de fuerza y al tiempo sus elementos de riesgo, ana-
lizando su posición en el concierto europeo y mundial de ciudades, contribuyen-
do a dotar de mayor visibilidad a aquellos sectores para los que ofrece ventajas
competitivas, o potenciando aquellos elementos que refuercen su rol direccio-
nal en la mitad sur peninsular.
Esta base de información y análisis, al mismo tiempo, ha servido para producir
materiales de comunicación hacia el exterior de Sevilla como lugar de negocios.
Este tipo de material ha sido utilizado en un gran número de presentaciones
fuera de nuestra ciudad, ya sea dentro de contextos académicos o puramente
empresariales, pero también se ha hecho llegar al visitante con un mayor perfil
de negocios. En definitiva, a través de esta línea de trabajo se cultiva una dimen-
sión de Sevilla en lo económico, más allá de la dimensión de la ciudad, ya per-
fectamente reconocida, vinculada al turismo de calidad.
31
SISTEMA METROPOLITANO DE INFORMACIÓN DE INTERÉSEMPRESARIAL
En 2005 se ha continuado el trabajo de producción y difusión de un sistema
completo y coherente de información económica y de interés empresarial para
Sevilla, dimensionado a escala metropolitana. Los tres elementos que han con-
formando hasta ahora este sistema han sido el informe de coyuntura trimestral
del área metropolitana [el Barómetro de Economía Urbana], la serie informe
económico-financiero de la empresa sevillana [de periodicidad anual], la guía
práctica de ayudas e incentivos a la empresa y el directorio empresarial SEVILLA
GLOBAL [incorporado al informe económico-financiero y de acceso a través del
sitio web sevillaglobal.es].
En 2005 SEVILLA GLOBAL se adhiere a la red Europa Directa, con lo cual se
incorpora al sistema este nuevo servicio de información sobre temas europeos.
En esta línea, la Agencia Urbana de Promoción Económica ha desarrollado el
proyecto “Nuevos Países para una Nueva Europa”, orientado a proporcionar
información sobre los efectos de la última ampliación de la Unión Europea.
BBaarróómmeettrroo ddee EEccoonnoommííaa UUrrbbaannaa. Durante 2005 han tenido lugar cam-
bios importantes en la producción de este informe, que ha ganado en volumen
y contenidos, y en el que se presta mayor atención a temas fundamentales para
entender las tendencias seguidas por la economía sevillana. El número 7, pre-
sentado en noviembre de 2005, incorporó el informe EADS-CASA y las
Estrategias Territoriales del Suroeste Europeo.
32
���������
33
EEmmpprreessaa SSeevviillllaannaa 22000055:: IInnffoorrmmee EEccoonnóómmiiccoo-FFiinnaanncciieerroo ddeell ÁÁrreeaaMMeettrrooppoolliittaannaa. Este informe anual se elabora desde 2001 siguiendo el mode-
lo de Central de Balances, lo que permite su comparabilidad con informes simi-
lares de otros entornos regionales y nacionales. Empresa Sevillana analiza la
estructura de financiación y de cuenta de resultados de las empresas del área
metropolitana de Sevilla, utilizando para ello una muestra de más 8.000 empre-
sas. Además, vuelve a contar con una edición en papel, con un diseño nuevo e
impactante, que junto al CD-ROM que se adjunta, ofrece un completo análisis
por agregados sectoriales.
SSeerrvviicciioo EEuurrooppaa DDiirreeccttaa.. Se trata de una red de la Comisión Europea de
enlaces locales y regionales, a modo de puntos de información europea. Su
cobertura de información y servicios es muy amplia, no sólo a empresas sino al
ciudadano en general, y ofrecerá no sólo un centro documental [boletines infor-
mativos, actualizaciones de textos legales, línea de preguntas abierta, bases de
datos, servicio audiovisual gratuito Europe by Satellite, etc] sino también un
canal de comunicación efectivo de sugerencias y comunicaciones hacia la
administración comunitaria.
El 27 de mayo de 2005 se firmó el convenio que incorporaba a SEVILLA GLO-
BAL a la red Europa Directa [lo que supone una asignación comunitaria anual
de 24.000 C], y en octubre quedaba configurado un punto de información pro-
visional en el Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93, concretamente en el
Pabellón de Italia, punto que a lo largo de 2006 será ubicado en el espacio
Naves del Barranco.
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n2005
NNuueevvooss PPaaíísseess ppaarraa uunnaa NNuueevvaa EEuurrooppaa.. La Dirección General de
Ampliación de la Comisión Europea aprobó la co-financiación para este proyec-
to dentro de la Iniciativa Enlargement [PRINCE], actuando SEVILLA GLOBAL
como jefe de fila, junto al Ayuntamiento de Rennes, la Federación Asturiana de
Concejos, la Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico, el Business Innovation
Center de Derry y la Unión de Ciudades Bálticas como socios.
El objetivo de esta iniciativa, que arranca en 2005 si bien su desarrollo se exten-
derá a 2006, es facilitar información clara a empresas y ciudadanos sobre los
efectos de la ampliación europea, a través de una exposición itinerante y otras
acciones. El presupuesto aprobado para esta acción transnacional es de
360.557 C, correspondiendo a SEVILLA GLOBAL 135.108 C.
OBSERVATORIO DE ECONOMÍA URBANA
Bajo esta denominación se encuadra la actividad propiamente de análisis y
prospectiva de SEVILLA GLOBAL, con una doble vertiente: interna, de apoyo
técnico al resto de áreas de carácter más operativo; y externa, de elaboración y
difusión de informes, de participación en foros y proyectos de reflexión, de orga-
nización de jornadas y seminarios, y gestión de la participación de la Agencia
en otros procesos de planificación local y regional.
Dentro de la primera línea de trabajo se ha formalizado un servicio de actualiza-
ción permanente de un panel de indicadores básicos de la economía local, a
modo de cuadro de mando de la economía sevillana. Dentro de la vertiente
externa, en 2005 cabe reseñar, entre otros, las siguientes iniciativas:
EEUURRBBEESSTT - EEuurraaddaa BBeenncchhmmaarrkkiinngg PPaanneell.. Se ha continuado este pro-
yecto plurianual, co-financiado por la iniciativa comunitaria Interreg III, y que
cuenta con la participación de 23 agencias de desarrollo de 10 países europe-
os. El presupuesto total asignado a SEVILLA GLOBAL es de 55.228 C, con una
contribución de Bruselas de 41.421 C.
Se trata de un programa de intercambio de experiencias en políticas de apoyo
empresarial, a partir de datos empíricos recopilados entre las distintas agencias
participantes. 2005 ha continuado con la recopilación de indicadores y la iden-
tificación de mejores prácticas, a fin de ultimar un informe final para 2006, fecha
en la que finaliza este programa.
34
35
IInnffoorrmmee ssoobbrree CCoommppeettiittiivviiddaaddUUrrbbaannaa ddee OOCCDDEE –– SSEEVVIILLLLAA GGLLOO-BBAALL.. En julio de 2005 han sido editadas
las actas y conclusiones de la conferencia
internacional “Competitive Cities in the
Global Economy” celebrada en octubre de
2003 en Sevilla, organizada por la
Organización para la Cooperación y el
Desarrollo Económico OCDE y SEVILLA
GLOBAL, y en las que participaron ponen-
tes de reconocido prestigio, como Saskia
Sassen, Michael Parkinson o Ivan Turok.
CCuurrssooss ddee VVeerraannoo ddee llaa UUNNIIAA eenn llaa iissllaa ddee llaa CCaarrttuujjaa.. Como en ejercicios
anteriores, SEVILLA GLOBAL se incorporó al panel de instituciones colaboradoras
con el programa de cursos de verano de la Universidad Internacional de Andalucía
en la isla de la Cartuja. Este año, además de patrocinar el programa de becas de la
entidad, dirigió el seminario sobre Innovación y Cambio Estratégico en Sistemas
Productivos Locales, que tuvo lugar del 12 al 16 de septiembre de 2005, contando
además con la colaboración del Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93 y la
Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía.
IInnffoorrmmee ssoobbrree llaa AAmmpplliiaacciióónn ddee llaaFFaaccttoorrííaa RReennaauulltt eenn SSeevviillllaa [[pprrooyyeecc-ttoo TTLL44]].. Dentro de los proyectos indus-
triales que mayor relevancia tuvieron en la
ciudad durante 2005, la puesta en marcha
de la ampliación de la factoría de Renault
en San Jerónimo, con más de 400 nuevos
puestos de trabajo directos, presentó un
fuerte protagonismo. Desde SEVILLA GLO-
BAL se elaboró un informe acerca del
impacto económico que supone la nueva
producción de cajas de cambios en la ciu-
dad, desde el punto de vista de produc-
ción, inversión, empleo o nivel de cualifica-
ción en las nuevas contrataciones.
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n2005
36
En relación a la presencia de SEVILLA GLOBAL en foros y encuentros durante
2005, el equipo de la Agencia ha participado como invitado o acudido a diversas
jornadas y seminarios dentro de su ámbito de actividad, entre los que destacan:
>> Jornada sobre Evaluación de Políticas Públicas. Sevilla, 2005. Instituto
de Desarrollo Regional Fundación Universitaria.
>> I Encuentro de Promoción y Gestión de Suelo Industrial ProInland 2005.
Bilbao, 2005. SPRILUR.
>> Jornadas Internacionales de Aeronáutica: EADS y las Estrategias
Territoriales del Sudoeste Europeo, Sevilla, 2005. Agencia de Innovación y
Desarrollo de Andalucía, SEVILLA GLOBAL, Instituto de Desarrollo Regional.
>> Buró Ejecutivo de la Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico. Lorient,
2005.
>> Jornada sobre el Futuro de la Población Andaluza. Sevilla, 2005.
Instituto de Estadística de Andalucía.
>> Modelos Económicos y Evaluación de Políticas Públicas. Sevilla, 2005.
Universidad Internacional Menéndez Pelayo.
>> Seminario Cómo Generar y Gestionar la Innovación en la Empresa.
Sevilla, 2005. Instituto Internacional San Telmo.
>> Seminario Aplicación de la Contabilidad de Costes en la Administración
Local. Madrid, 2005. Escuela de Gestión Pública - Grupo Analistas.
37
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n2005
>> VI Asamblea General de la Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico.
Cork, 2005.
>> Innovación y Cambio Estratégico en Sistemas Productivos Locales.
Sevilla, 2005. UNIA.
>> Asamblea Internacional del International Aerospace Quality Group.
Montreal, 2005.
>> Curso de Especialización en Desarrollo Local del Programa Delnet.
2005. Organización Internacional del Trabajo.
>> Encuentro Especializado Project Management. Madrid, 2005. Grupo
Recoletos.
>> III Encuentro de Gerentes de Centros Comerciales Abiertos de Andalucía.
Almería, 2005. Confederación Empresarial de Comercio de Andalucía.
>> II Cumbre Mundial de Ciudades y Autoridades Locales sobre Sociedad
de la Información: Las Autoridades Locales construyendo una Sociedad de
la Información para Todos. Bilbao, 2005. Cities & Regions World.
>> I Encuentro Hispano-Marroquí de Directivos. Las Empresas en la
Cooperación España-Marruecos. Sevilla, 2005. CEDE.
>> Seminario Gestión del Conocimiento y el Capital Humano. Sevilla, 2005.
Cartuja 93, Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa.
>> Revitalización y Nuevo Urbanismo Industrial, Sevilla, 2005. SEVILLA
GLOBAL.
SEVILLA, UN LUGAR EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS
La estrategia de promoción exterior de Sevilla y su ámbito
metropolitano se fraguó a través de un sólido consenso ins-
titucional, con el propósito de generar un alto nivel de cre-
dibilidad en torno a Sevilla y su área metropolitana como
lugar idóneo para la inversión y el desarrollo de actividades
económicas.
Las acciones de comunicación que se han venido realizan-
do dentro de esta estrategia de promoción son de muy
diversa índole: conferencias internacionales y presentacio-
nes puntuales en foros especializados, misiones en el exte-
rior, elaboración de monográficos sobre Sevilla en medios
económicos, refuerzo de vínculos con el empresariado
foráneo instalado en Sevilla, distribución de material promo-
cional en ciertos eventos de carácter económico, etc.
En el ejercicio de referencia se reeditó el manual Sevilla, un
Lugar en el Mundo de los Negocios, en versiones inglés y
castellano, esta vez con el patrocinio de entidades como
EADS-CASA, el Parque Tecnológico Aeronáutico Aerópolis,
el Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93, Sevilla Siglo
XXI, el Puerto de Sevilla y FIBES. Con el mismo panel de
patrocinadores se editó, además, un nuevo material de
información, tipo políptico, más sintético, ligero y de gran
atractivo visual, que resume de forma muy plástica los prin-
cipales elementos de atracción de Sevilla como ciudad de
negocios.
38
39
En octubre de 2005, una delegación encabezada por el alcalde de Sevilla,
Alfredo Sánchez Monteseirín, y compuesta, además, por la Consejería de
Innovación, Ciencia y Empresa, Universidad de Sevilla, EADS-CASA y SEVILLA
GLOBAL, se desplazó a Montreal para presentar Sevilla como distrito aeronáu-
tico ante la asamblea anual del Grupo Internacional de Calidad Aeroespacial
[IAQG], y al tiempo formalizar la candidatura de la ciudad como sede de la
asamblea anual de 2006. De este modo SEVILLA GLOBAL formará parte del
comité organizador de lo que será la cumbre aeronáutica de mayor relevancia
celebrada hasta la fecha en España.
El IAQG [International Aerospace Quality Group] es el foro que desde 1998 aglu-
tina a los responsables de calidad de la industria aeronáutica y aeroespacial
europea, norteamericana y asiática. En él están representados más de 50 gran-
des compañías aeronáuticas de todo el mundo [Boeing, Airbus, EADS,
Eurocopter, Rolls-Royce, Bombardier, Lockheed Martin, Korea Aerospace, etc],
que se reúnen anualmente, constituyendo la punta de lanza en el establecimien-
to de nuevos procesos y estándares de calidad en el sector aeronáutico.
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n 2005
En 2005 se firma un acuerdo con la Asociación para la Promoción Exterior de
Sevilla, cuyo objeto es realizar una actividad de promoción de la ciudad en el
exterior, y que en el ejercicio de referencia estuvo enfocada a la realización de
una serie de acciones en Estados Unidos. Asimismo, SEVILLA GLOBAL colabo-
ró, en calidad de patrocinador, en la organización el 28 de abril del II Encuentro
de la Comunidad Internacional de Negocios en Andalucía, un evento social de
profesionales y empresarios alemanes y franceses instalados en Sevilla, a tra-
vés de las asociaciones Forum Sevilla y Cercle Eiffel, respectivamente.
Finalmente, SEVILLA GLOBAL tiene la encomienda
de la gestión del espacio Naves del Barranco, un
magnífico pabellón y uno de los escasos ejemplos de
la arquitectura de hierro de Sevilla. Es una oportuni-
dad para dotar a la ciudad de un espacio expositivo
sobre economía, empresa y proyectos estratégicos,
que complemente los puntos de información turística
más convencionales y centrados en los aspectos
monumentales, culturales y de ocio. Durante 2005
Naves del Barranco ha albergado numerosas exposi-
ciones y eventos de interés, si bien cabe destacar del
4 al 8 de abril las actividades enmarcadas en la
“Semana Moda de Sevilla”, organizadas por la
Delegación de Economía e Industrias del
Ayuntamiento de Sevilla.
Llegados a este punto, cabe destacar la relación de
proyectos de carácter transnacional donde participa
SEVILLA GLOBAL, o bien aquellos proyectos que
cuentan con implicación financiera de otras adminis-
traciones. En total siete proyectos que en su conjun-
to movilizan 9.087.425 C de inversión, de la cual
corresponde a SEVILLA GLOBAL 3.755.434 C, y para
los cuales la Agencia recibirá una aportación de
1.143.056 C, debiéndose tener en cuenta que algu-
nos de estos proyectos son plurianuales.
40
41
PROYECTOS 2005 CO-FFINANCIADOS CON OTRAS ADMINISTRACIONES
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n2005
PROYECTO PROGRAMA PARTICIPACIÓN INVERSIÓN INVERSIÓN CONTRIBUCIÓN SEVILLA GLOBAL TOTAL SEVILLA GLOBAL NACIONAL -
COMUNITARIA
REVITA Interreg IIIB-Atlántico Jefe de fila 1.101.207 365.557 251.612Estrategia Atlántica de Revitalización de Espacios Industriales
ATLANTIC.NET Interreg IIIB-Atlántico Socio 1.119.863 152.258 86.787Foro Sociedad de lainformación para PYMES
EURBEST - Eurada Interreg IIIC Socio 2.604.694 55.228 41.421Benchmarking Panel
New Countries for a Iniciativa Enlargement- Prince Jefe de fila 360.557 135.108 66.142New Europe
Frontera Comercial Abierta Interreg IIIA Andalucía-Algarve Socio 986.666 132.845 99.634
Europa Directa Red Europe Direct de la Enlace 49.438 49.438 24.000Comisión Europea
Plan de Revitalización Programa de Reindustrialización Beneficiario 2.865.000 2.865.000 573.460Integral de Espacios del Ministerio de Industria, Industriales de Sevilla Turismo y Comercio
Cifras monetarias en Euros
INICIATIVAS DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO
El protocolo suscrito en 2004 con el Banco
Mundial para la colaboración de SEVILLA GLO-
BAL en proyectos de desarrollo local en el área
MENA [Oriente Medio y Norte de África] se ha
materializado en 2005 con la encomienda a
SEVILLA GLOBAL de organizar una conferencia
internacional en Alejandría sobre desarrollo
local.
Alejandría, con más de 3,7 millones de habitan-
tes, un importante potencial de crecimiento y
una comunidad de negocios muy activa, cuen-
ta sin embargo con un desarrollo muy escaso
en herramientas de gestión local. Precisamente
por ello, se encuentra formulando una estrate-
gia de desarrollo económico local bajo el pro-
grama Cities Alliance del Banco Mundial [pro-
grama también participado por UN-Habitat y
otros países donantes], motivo por el que se
organiza esta conferencia, cuyo fin último es
asesorar a la ciudad para la puesta en marcha
de una agencia local de desarrollo y un proce-
so de planificación estratégica.
42
43
IINNCCUUBBAACCIIÓÓNN EEMMPPRREESSAARRIIAALL
CENTRO DE RECURSOS EMPRESARIALES AVANZADOS CREA
Desde la Delegación de Economía e Industrias del Ayuntamiento de Sevilla se
dispone del Servicio para la Creación y Consolidación de Empresas, que
durante 2005 ha realizado 1.581 asesoramientos personalizados; ha impulsa-
do la creación de 45 empresas a través del Programa de Ayudas para
Autónomos y Nuevas Iniciativas Empresariales; y ha ofrecido formación a un
total de 245 emprendedores con el Programa de Aprendizaje para la Creación
y Consolidación de Empresas. A ello cabría añadir la actividad desplegada por
la Cátedra de Emprendedores y Nueva Economía de la Universidad de Sevilla,
patrocinada por SEVILLA GLOBAL, en el campo del fomento del espíritu
emprendedor, de mejora de los programas formativos para el acceso al mundo
empresarial y otras acciones promocionales entre el colectivo universitario.
Este itinerario del Ayuntamiento de Sevilla de apoyo al emprendedor, se comple-
ta con el denominado Centro de Recursos Empresariales Avanzados CREA, un
equipamiento público de última generación que albergará un avanzado progra-
ma de incubación empresarial.
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n2005
En septiembre de 2005 son recepcionadas las obras de construcción de este
nuevo centro, co-financiado con fondos europeos dentro del denominado
Programa Operativo Local FEDER. El 24 de noviembre, la Junta de Gobierno de
la ciudad de Sevilla aprueba adscribir el edificio CREA a SEVILLA GLOBAL para
su gestión. Por último, el 31 de enero de 2006 CREA fue inaugurado por el
Presidente de la Junta de Andalucía, D. Manuel Chaves González y por el
Alcalde de Sevilla, D. Alfredo Sánchez Monteseirín, en un acto al que asistieron
representantes de las principales entidades públicas y privadas de la ciudad.
Ubicado en una localización privilegiada, en la avenida José Galán Merino, junto
al río Guadalquivir y frente al parque urbano del Alamillo, en una zona de expan-
sión empresarial de la ciudad, CREA, con un total de 3.000 m2 útiles sobre
rasante, prestará espacio físico a proyectos empresariales de nueva y reciente
creación en 21 módulos totalmente amueblados y equipados, desde 30 hasta
60 m2, y precios públicos basados en tarifas anuales progresivas.
CREA ofrece igualmente servicios avanzados de Internet, mantenimiento, segu-
ridad 24 horas, cuatro salas de reuniones con capacidad para doce personas
cada una, parking privado con 46 plazas, dos aulas para programas de forma-
ción [una con una capacidad de 35 personas y otra con equipamiento informá-
tico para un total de 18 personas], servicios de reprografía, centro de recursos
documentales y un auditorio con capacidad para 178 personas perfectamente
equipado y con dos cabinas de traducción que permiten simultanear hasta cua-
tro idiomas.
44
45
Durante 2005 se ha ultimado el modelo estratégico y de gestión operativa del
nuevo centro, que primará tanto aquellos proyectos con perfil innovador y de
base tecnológica, como aquellos que supongan un avance de integración social
de determinados colectivos de la zona donde el propio centro se ubica.
CREA va a ser mucho más que un servicio de alojamiento temporal de nuevas
empresas. Desde el centro se ofrecerá asesoramiento especializado y de valor
añadido en áreas como cooperación empresarial, internacionalización y bús-
queda de socios internacionales, I+D+i o financiación, entre otros. El modelo
estratégico y de gestión operativa de este nuevo equipamiento incluye no sólo
servicios durante el proceso de incubación de las empresas. Se configura tam-
bién un área de pre-incubación, donde cualquier persona con una idea empre-
sarial recibirá información, un primer asesoramiento e incluso un espacio de tra-
bajo compartido.
CREA se ubica entre los barrios de San Jerónimo y La Bachillera y esta elección
supone claramente un esfuerzo por integrar este tipo de equipamientos en
zonas desfavorecidas, con objeto de provocar un efecto regenerador y cataliza-
dor en las estrategias de desarrollo socioeconómico planteadas a nivel de dis-
tritos y barrios. En este sentido es un equipamiento para la integración y CREA
trabajará con asociaciones y entidades vecinales para el desarrollo de acciones
de orientación, información y formación.
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n2005
CÁTEDRA DE EMPRENDEDORES Y NUEVA ECONOMÍA DE LAUNIVERSIDAD DE SEVILLA
Durante 2005 SEVILLA GLOBAL ha continuado su labor como patrocinador
único de la Cátedra de Emprendedores y Nueva Economía de la Universidad de
Sevilla, cátedra adscrita al departamento de Administración de Empresas y
Marketing. El objetivo que persigue la agencia local de desarrollo con este
patrocinio no es otro que el fomento del espíritu emprendedor dentro de la
comunidad universitaria, el perfeccionamiento de los programas formativos para
el acceso al mundo empresarial dentro de los últimos ciclos de formación uni-
versitaria, y la realización de acciones diversas de difusión, con especial referen-
cia al sector de autónomos.
Durante el ejercicio de referencia, la Cátedra de Emprendedores ha organizado
cursos en creación de empresas y elaboración de planes de negocio para la
Escuela Universitaria de Estudios Empresariales, con implicación directa de
más de 350 alumnos. Asimismo, ha organizado o participado en diferentes
seminarios y ciclos de conferencias en torno a la función del emprendedor.
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Por otro lado, se han impartido módulos básicos de formación en creación de
empresas para más de 200 estudiantes sin conocimientos empresariales en los
campus de Cartuja, campus sanitario y campus de Reina Mercedes. También
durante 2005, la Cátedra ha puesto en marcha la iniciativa “Experiencias
Prácticas de Creación de Empresas”, una acción formativa de acercamiento a
la figura del empresario a través del conocimiento directo de sus experiencias y
al que han asistido un total de 100 estudiantes.
La Cátedra de Emprendedores dispone de sede permanente en la Escuela
Universitaria de Estudios Empresariales, cuyo personal ofrece atención directa
y asesoramiento a la comunidad universitaria sobre la manera de transformar
ideas en negocios, así como tutorización de proyectos en fase de gestación. Por
otro lado, se mantiene una línea de investigación que gestiona un centro de
recursos documentales, promueve artículos de investigación y tutoriza tesinas y
tesis doctorales centradas en la problemática del emprendimiento.
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n2005
OTRAS ACCIONES DE IMPULSO A INICIATIVAS EMPRENDEDORAS
SEVILLA GLOBAL participó en el I Encuentro Nacional
de Emprendedores Expoemprende, un evento que tuvo
lugar en Sevilla del 9 al 11 de marzo de 2005 y que
contó con más de 10.000 visitantes. A través de stand
propio, fueron divulgadas las estrategias y acciones del
Ayuntamiento de Sevilla en materia de fomento empre-
sarial, y fue presentado el proyecto del Centro de
Recursos Empresariales Avanzados CREA como pri-
mer gran espacio de incubación empresarial de la ciu-
dad de Sevilla.
También tuvo presencia la Agencia, con stand propio,
en la IV Muestra de la Provincia de Sevilla, celebrada en
diciembre de 2005 en el Palacio de Exposiciones y
Congresos y tematizada en esta edición en torno al
fomento de la innovación y el emprendimiento.
Finalmente, se ha continuado durante 2005 la tarea de
intermediación en determinadas líneas de microcréditos
destinadas a la creación de nuevas empresas, el autoem-
pleo y la inserción laboral de colectivos en riesgo de
exclusión social, como la línea del Instituto de Crédito
Oficial. Los beneficiarios de esta línea son aquellas per-
sonas con dificultades de acceso a los canales habi-
tuales de financiación.
A través de la red de agentes locales de promoción de
empleo del Ayuntamiento de Sevilla, esta labor de inter-
mediación incluye otras líneas crediticias habilitadas
por otras entidades como la Fundación de la Caja
General de Granada y la Fundación La Caixa [a través
de la Fundación Genus y de la Fundación Omega]. En
conjunto, en el ejercicio 2005 se han asesorado e inter-
mediado 85 iniciativas empresariales en la ciudad de
Sevilla, que han culminado en un total de 22 operacio-
nes de crédito formalizadas.
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RREEVVIITTAALLIIZZAACCIIÓÓNN DDEE EESSPPAACCIIOOSS IINNDDUUSSTTRRIIAALLEESS
ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN EN ESPACIOS INDUSTRIALES
SEVILLA GLOBAL desarrolla una estrategia
de gran calado y de largo plazo destinada a
combatir la situación de obsolescencia por
la que atravesaban más de diez polígonos
industriales de la ciudad, que abarcan más
de 500 Hectáreas [65% de esta superficie
ubicada en SE-30 hacia adentro] y más de
2.000 empresas.
Durante el período 2002-2004 fue activada
la Oficina Técnica de Revitalización, sita en
el polígono industrial Nuevo Calonge, y fue-
ron invertidos más de 6,5 millones de euros
en proyectos de reurbanización en los polí-
gonos industriales de El Pino [renovación
de calzadas, acerados, creación de roton-
da, renovación de alumbrado público y
redes de abastecimiento y saneamiento de
los viarios principales]; Calonge [mejora
del acceso por Ctra. Carmona y avenida de
Kansas City y renovación de viario, saneamiento y alumbrado público]; y Store
[interconexión del viario interior con renovación de calzadas, acerados, sanea-
miento y alumbrado].
Ya en el ejercicio 2005 ha sido finalizado el proyecto de reurbanización para el
polígono industrial Ctra. Amarilla, que ha afectado al sector más próximo a la
SE-30, en concreto, a las calles Roberto Osborne, Sainz de la Maza, Carlos
Serra Pickman, Economía y plaza Carlos Franco Pineda. Una inversión de
1.681.560 C en renovación de las redes de abastecimiento y saneamiento,
alumbrado, acerados, así como incremento del número de aparcamientos.
Durante 2005, la Oficina Técnica de Revitalización de SEVILLA GLOBAL, tras
una sólida base de consenso con las asociaciones de propietarios y usuarios
de los polígonos, inicia la redacción de una serie de nuevos proyectos de enver-
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n2005
gadura, cuyas obras son licitadas, en el mayor número de casos, dentro del
ejercicio y en el caso del proyecto de señalética integral adjudicadas a final de
año. Se trata de proyectos de reurbanización integral para los polígonos indus-
triales de Aeropuerto y La Chaparrilla, en el sector Este de la ciudad, del proyec-
to de señalización integral de la red de polígonos industriales [proyectos a eje-
cutar a través de la Gerencia de Urbanismo, según convenio con SEVILLA GLO-
BAL]; y el acondicionamiento de puntos para el depósito y recogida de residuos
en los polígonos de Store y Ctra. Amarilla, que serán operados por la empresa
municipal de limpieza LIPASAM.
Estas nuevas actuaciones, que suponen una inversión superior a los siete millo-
nes de euros, serán financiadas en su mayor parte por SEVILLA GLOBAL, inter-
viniendo además en el esquema de financiación la empresa pública de aguas
EMASESA [contribución del 50% al componente de mejora de la red de abaste-
cimiento y saneamiento, según convenio de colaboración con SEVILLA GLOBAL
suscrito en diciembre de 2005] y el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio,
dentro de su programa de reindustrialización.
Con este esquema público de financiación se pretende impulsar la creación de
entidades de conservación, formadas por propietarios y beneficiarios de las ope-
raciones de reurbanización, dentro de los polígonos industriales de la ciudad.
NUEVOS PROYECTOS DE REURBANIZACIÓN INTEGRAL PARA LOSPOLÍGONOS INDUSTRIALES DE AEROPUERTO Y LA CHAPARRILLA
El proyecto de reurbanización del polígono industrial La Chaparrilla [ubicado en
el límite con el término municipal de Alcalá de Guadaira, entre la A-92 y el canal
del Bajo Guadalquivir], con un presupuesto de 1.905.200 C, consiste en dotar a
la urbanización de nuevas secciones de calles compuestas por calzada, apar-
camientos y acerados, un alumbrado público de mayor intensidad y estética, y
completa renovación de la red de aguas en la calle central para anular la exis-
tente de fibrocemento y una nueva red de alcantarillado.
Como segunda fase, está prevista la apertura de alguna nueva calle, a fin de
comunicar la zona con la otra margen del canal del Bajo Guadalquivir. En la mar-
gen de dicho canal, que limita al polígono, está prevista la plantación de arbo-
lado, así como su adecuación general y vallado.
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El proyecto de reurbanización del polígono industrial Aeropuerto, con un presu-
puesto de obra de 3.378.562 C [costes de redacción de 25.500 C] incluye la
repavimentación de la totalidad de los viarios públicos [calles Cojinete, Artesa,
Garlopa, Martillo y Rastrillo], creación de nuevas intersecciones tipo rotonda,
renovación de las redes de abastecimiento, ampliación y mejora de la red de
evacuación de pluviales, mejora de la instalación de alumbrado público y
ampliación de la superficie destinada a aparcamientos.
Se instalarán elementos de jardinería regados mediante la construcción de dos
pozos artesianos y de sus correspondientes equipamientos y red de canaliza-
ciones. El proyecto también prevé la renovación de los elementos de señaliza-
ción para la ordenación del viario y el tratamiento de los itinerarios peatonales,
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n2005
adaptando acerados y pasos de peatones a la normativa de barreras arquitec-
tónicas. En conjunto, el proyecto de Aeropuerto trata 31.000 m2 de superficies
de acerado, 37.000 m2 de superficies de calzada y aparcamiento y 2.500 m2 de
superficies ajardinadas.
PROYECTO DE SEÑALIZACIÓN INTEGRAL DE LA RED DE PARQUESEMPRESARIALES DE SEVILLA
Con un presupuesto de 1.456.987 C, que serán invertidos en rotulación viaria,
directorios de empresas, puntos de información, hitos emblemáticos y señaliza-
ción exterior desde accesos y rondas urbanas. El proyecto prevé la instalación
de más de 400 piezas de señalización de gran calidad y diverso formato [entre
ellas unos 20 monolitos o totems de entrada], cuyo diseño ha sido previamente
consensuado con las asociaciones de polígonos industriales. Su implantación
supondrá un revulsivo para la imagen de los espacios productivos en la ciudad
de Sevilla.
Para la realización del proyecto-estudio de necesidades y del manual de señaliza-
ción se han tenido en cuenta, entre otros, la normativa de señalización vertical del
Ministerio de Fomento o las recomendaciones para la señalización informativa urba-
na de la asociación de ingenieros municipales y provinciales de España AIMPE, y la
aplicación de los principios de singularidad, identificación y permanencia:
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Singularidad, buscando formas, motivos y colores no convencionales
pero adecuados y respetuosos con el entorno, siguiendo normas univer-
sales de legibilidad y orientación y sistemas constructivos sencillos.
Identificación, permitiendo al visitante un fácil recorrido y conocimien-
to del espacio en todos los puntos señalizados.
Permanencia en el tiempo, mediante la simplificación de los tipos de
señales y la utilización de materiales adecuados.
PUNTOS DE DEPÓSITO Y RECOGIDA DE RESIDUOS EN LOSPOLÍGONOS INDUSTRIALES STORE Y CARRETERA AMARILLA
Fruto del acuerdo suscrito entre SEVILLA GLOBAL y LIPASAM, se licitaron en
2005, a modo de experiencia piloto, las obras para dos puntos de depósito y
recogida de residuos en Store y Carretera Amarilla. El presupuesto de licitación
de esta actuación fue de 403.417 C para las obras, a financiar por SEVILLA
GLOBAL, siendo LIPASAM la entidad que financiará la maquinaria que se
requiera en cada punto y la que operará los mismos.
Asimismo, dentro de su contribución a la estrategia de revitalización de espa-
cios industriales, LIPASAM ha incrementado de forma significativa los efectivos
puestos al servicio de los polígonos y está considerando diversas actuaciones
como la sustitución de los vehículos compactadores de recogida de R.U. por
otros modelos más adaptados a la especificidad industrial; la sustitución del
contenedor actual de 800 litros por otro de mayor capacidad; o la incorporación
de papeleras de gran capacidad y resistencia.
OTRAS ACTUACIONES TRANSVERSALES EN ESPACIOSINDUSTRIALES
A través de la Oficina Técnica, durante 2005 se ha venido trabajando en el
impulso a comunidades de propietarios y entidades urbanísticas de conserva-
ción. En marzo se organizaron las jornadas “Las Entidades Urbanísticas de
Conservación en los Espacios Industriales” y se ha ultimado un modelo de
borrador de estatutos para este tipo de entidades.
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n2005
Promoción de “actividades óptimas” y otras acciones de fomento empresarial,
difundiendo lo dispuesto en el nuevo PGOU. A tal finalidad se dedicaron las jor-
nadas del mes de diciembre sobre “Las Actividades Óptimas en los Espacios
Industriales”.
Reordenación del tráfico interior de los espacios industriales e instalación de
pasos de peatones elevados para evitar excesos de velocidad de vehículos,
siempre consensuada con las comunidades y asociaciones de empresarios.
Estas actuaciones se han llevado a cabo en colaboración con la delegación de
Gobernación del Ayuntamiento de Sevilla. Un ejemplo de esta reordenación
puede verse en el polígono industrial Navisa.
Finalmente, en colaboración con la Gerencia de Urbanismo, la delegación de
Medio Ambiente y LIPASAM, entre otros, se han incremento las tareas de ins-
pección en materia urbanística, de residuos y de licencias de actividad en el
ámbito de polígonos industriales.
REVITA ESTRATEGIA ATLÁNTICA DE REVITALIZACIÓN DE ZONASINDUSTRIALES
REVITA, desarrollado por SEVILLA GLOBAL como jefe
de fila junto a los Ayuntamientos de Avilés, Gijón,
Lisboa, Brest, Dublín, Cardiff, las agencias Parque
Expo, Primus Porto y Bordeaux Technowest y la
Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico, ha sido
un proyecto de cooperación transnacional dentro de
la Iniciativa Comunitaria Interreg IIIB-Atlántico. Con un
presupuesto total de 1.101.207 C y una financiación
europea de 650.042,84 C, se ha convertido en un
espacio de reflexión en el campo de la revitalización y
el urbanismo industrial.
El punto final del mismo ha sido la celebración en
Sevilla, en diciembre de 2005, de las Jornadas sobre
Revitalización y Nuevo Urbanismo Industrial, donde se
abordaron cuestiones como las operaciones públicas
de recualificación en suelo industrial; la perspectiva
desde la arquitectura y el urbanismo industrial; y la
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visión desde los operadores del sector inmobiliario y desde la propia demanda
empresarial. Entre los ponentes destacaron expertos en urbanismo industrial
como el profesor de la Universidad Politécnica de Madrid José Mª Ezquiaga, el
responsable del Instituto de Economía y Geografía del CSIC, Ricardo Méndez,
el director general de Sprilur, Antón Zubiaurre o el presidente de Atis Real
España, Jorge Zanoletty.
Las principales conclusiones de REVITA han ido plasmadas en la publicación
Estrategias de Revitalización de Espacios Industriales en el Área Atlántica, en edi-
ción español-inglés, que incluye una guía de buenas prácticas en intervencio-
nes de promoción y revitalización industrial.
Finalmente reseñar la participación de SEVILLA GLOBAL, dentro del stand del
Ayuntamiento de Sevilla, en la Feria del Suelo y la Urbanización SURBAN, cele-
brada en octubre de 2005 en el palacio de congresos y exposiciones de Sevilla.
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n2005
IINNNNOOVVAACCIIÓÓNN YY EEMMPPRREESSAA
Desde su creación SEVILLA GLOBAL ha puesto en marcha una decidida estra-
tegia de actuación en materia de desarrollo económico urbano basada, entre
otros elementos, en la innovación, el conocimiento y las nuevas tecnologías
como claves para un crecimiento empresarial sostenible en el tiempo.
A través del área de Innovación y Empresa se llevan a cabo acciones de fomen-
to para la incorporación de tecnologías de la información y comunicación en las
pequeñas y medianas empresas; se promueve la participación de empresas
sevillanas en proyectos tecnológicos de ámbito europeo, en determinados
casos acompañando a SEVILLA GLOBAL dentro de los mismos; o igualmente,
se participa en la gestación de lo que serán nuevos espacios de excelencia tec-
nológica en la ciudad, especialmente diseñados para una nueva generación de
actividades emergentes, de perfil innovador e intensivas en conocimiento.
Las actividades desarrolladas durante 2005 se encuadran en cuatro líneas bási-
cas de actuación:
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APOYO A LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL
La Guía para la Adaptación de las PYMEs Sevillanas a los
Nuevos Sistemas de Gestión e-BBusiness, editada en 2005
por SEVILLA GLOBAL, se ha convertido en una referencia
muy práctica para aquellas empresas dispuestas a incorpo-
rar, en mayor o menor medida, elementos de los nuevos
modelos de negocios surgidos con la economía digital. En
ella se describen soluciones concretas como las intranets,
las plataformas e-procurement, ERPs, CRMs, marketplaces,
o soluciones tipo business intelligence o knowledge mana-
gement, incorporando un glosario de términos ligados al
concepto e-Business, de gran utilidad para todos aquellos
que no dominen el complejo lenguaje asociado a las TICs.
La guía fue lanzada el 21 de septiembre en el parque cien-
tífico y tecnológico Cartuja 93, en un acto al que asistieron
representantes del ámbito empresarial sevillano, entre ellos
siete empresas participantes en el Programa de
Diagnósticos e-Business de SEVILLA GLOBAL, puesto en
marcha en 2004, que expusieron su experiencia en incorpo-
ración de herramientas e-business.
El 2 de febrero de 2005 se inició una nueva edición del pro-
grama INNOVAEMPRESA, un postgrado en creación y con-
solidación de empresas de base tecnológica, puesto en
marcha gracias a la colaboración de la Escuela de
Organización Industrial EOI y SEVILLA GLOBAL. Uno de los
objetivos de este programa es formar y tutelar a investiga-
dores y emprendedores que plantearan la puesta en mar-
cha de un proyecto empresarial, en base a la aplicación
práctica de algún área de investigación o desarrollo tecno-
lógico concreto.
Esta nueva edición se ha cerrado con un total de 15 proyec-
tos empresariales en las áreas de servicios avanzados, TICs
y audiovisual, entre otros, y que sumados a resultados de
ediciones anteriores ya suponen más de una treintena de
proyectos de creación de nuevas empresas innovadoras en
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n2005
la ciudad de Sevilla. Tras la edición 2005 de INNOVAEMPRESA, se ha
creado la asociación Innova100, como red de colaboración entre los
alumnos de Innovaempresa.
El programa INNOVAEMPRESA tiene una duración de 500 horas y no
tiene coste para aquellos finalmente admitidos, gracias a la financia-
ción que aportan el Fondo Social Europeo y SEVILLA GLOBAL. Está
diseñado en cuatro módulos formativos orientados cronológicamente:
desde la reflexión sobre el papel clave de la innovación, estructuras y
procesos básicos de una empresa y claves de la creación de empre-
sas, hasta la elaboración de un proyecto empresarial por parte del
alumno, siguiendo un programa de trabajo predefinido y tutorizado.
Puesto en marcha en 2004 en el marco de un proyecto Interreg-IIIB,
durante 2005 SEVILLA GLOBAL ha continuado su participación en
ATLANTIC.NET, una red de ciudades y actores del espacio Atlántico,
a modo de foro de análisis y difusión del uso de las nuevas tecnologí-
as de la información entre las PYMES del área atlántica. En concreto,
los objetivos de ATLANTIC.NET son los siguientes:
Crear una sistemática de trabajo transnacional que permita realizar
una prospección en profundidad sobre la situación y adaptación de
las PYMES de las ciudades de la fachada atlántica a la sociedad de
la información.
Facilitar y promover el intercambio de información entre ciudades
y entidades sobre el fomento del uso de las TICs entre las PYMES,
seleccionando las mejores prácticas llevadas a cabo y generando
otras nuevas en forma de proyectos piloto.
Difundir las experiencias y resultados entre el resto de ciudades y
entidades del área atlántica.
Junto a SEVILLA GLOBAL, participan en ATLANTIC.net, el Ayuntamiento de
Gijón, AMBIFARO Agencia de Desarrollo de Faro [Portugal], la Universidad de
Bournemouth [Reino Unido], TECNET Technology Network of Institutes of
Technology and Irish Industry, CARENE Communauté d´Agglomération de la
Region Nazairienne et de l´Estuaire, la Chambre de Metiers de Charente y la
Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico, además de empresas invitadas por
cada socio. El proyecto cuenta con un presupuesto de 1.119.863 C, de los cua-
les 152.258 C asignados a SEVILLA GLOBAL, para los que recibe una co-finan-
ciación del 57% de Bruselas.
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PROYECTOS TECNOLÓGICOS
Dado el interés manifestado por las empresas participantes en el Programa de
Diagnósticos E-business, lanzado con carácter piloto por SEVILLA GLOBAL, y
convencidos del papel impulsor de la administración de cara a una adecuada y
rápida incorporación de las empresas a la sociedad de la información; desde
SEVILLA GLOBAL se ha trabajando durante 2005 en la puesta en marcha de un
nuevo programa de ayudas, SEVILLA TECNOLOGÍA ABIERTA, que cubra esta
vez no sólo la etapa de diagnóstico sino también la de implantación de solucio-
nes en las empresas.
El objetivo de SEVILLA TECNOLOGÍA ABIERTA
será la difusión de las potencialidades y del uso
adecuado de las tecnologías de la información en
las pequeñas empresas sevillanas. Para ello se
contemplarán diversas actuaciones a desarrollar
de forma progresiva, que van desde la organiza-
ción de un encuentro TICs en Sevilla, la edición de un nuevo catálogo de solu-
ciones adaptado a las pequeñas empresas sevillanas, la realización de proyec-
tos piloto de incorporación de soluciones concretas entre PYMEs [el programa
posibilitará llevar a cabo 20 proyectos piloto de implantación en otras tantas
empresas sevillanas] y la difusión de éstos entre otras empresas a modo de
buenas prácticas.
SEVILLA TECNOLOGÍA ABIERTA, con un presupuesto de 393.495 C, estará co-
financiado a través del Plan de Consolidación y Competitividad de la PYME del
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, según resolución de aprobación de
17 de enero de 2006.
Por otra parte, durante 2005 se ha continuado con la línea de trabajo abierta
desde SEVILLA GLOBAL de promoción de la participación de empresas sevilla-
nas en proyectos transnacionales de I+D+i. Durante el ejercicio de referencia
se han elaborado y presentado dos propuestas de proyecto al VI Programa
Marco:
La propuesta de proyecto OS2EU [FP6-INNOV-5], como dinamizador del
desarrollo del software abierto en Europa y, en especial, de la migración de
la administración pública hacia el software abierto, con un presupuesto de
1.852.450 C.
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n2005
La propuesta de proyecto IAGOVAI [FP6-IST-5], destinada a desarrollar un
marco de aplicaciones y herramientas basadas en tecnología de web
semántica que contribuya a construir contenidos y servicios para el sector
audiovisual. Con un presupuesto de 901.600 C, la propuesta ha contado
con la participación de empresas como RTVA y Ximetrix.
MEDIOS PARA LA INNOVACIÓN
Uno de los elementos que aportan especificidad urbana a una agenda en
desarrollo económico local es la generación del nuevo espacio industrial. Es
decir, el diseño y promoción de nuevos espacios urbanos y metropolitanos dise-
ñados para responder a los requerimientos de nuevos sectores emergentes, y
de actividades intensivas en conocimiento y creatividad. Se trata de un terreno
estratégico para la funcionalidad futura de las ciudades y abonado para imple-
mentar nuevas fórmulas de cooperación publico-privadas. El Centro de
Recursos Empresariales Avanzados CREA o el futuro Parque Empresarial de
Arte Sacro y Afines pueden inscribirse en esta línea de trabajo. Además, SEVI-
LLA GLOBAL ha estado presente o impulsando otros procesos de este tipo:
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En primer lugar, en 2005 se ha culminado un estudio en profundidad sobre la
situación y perspectivas de futuro del sector audiovisual y de servicios alrede-
dor del cluster media en Sevilla, así como un análisis de oportunidad y pre-via-
bilidad de un parque de actividades empresariales alrededor del sector media.
Por otra parte, durante 2005 se ha activado un grupo de trabajo formado por
representantes de la Universidad Pablo de Olavide, del Ayuntamiento de Alcalá
de Guadaira, del Ayuntamiento de Sevilla a través de SEVILLA GLOBAL y de la
Gerencia de Urbanismo, para establecer las bases que permitan avanzar en lo
que será la nueva tecnópolis de la región urbana, un recinto de excelencia tec-
nológica a caballo entre los municipios de Sevilla y Alcalá de Guadaira, integran-
do como elementos diferenciadores la Universidad Pablo de Olavide y un gran
parque forestal.
REDES Y FOROS PARA LA INNOVACIÓN
A través de la red EBSN se ha dado visibilidad interna-
cional a las iniciativas llevadas a cabo por SEVILLA
GLOBAL de promoción de los modelos e-business
entre empresas sevillanas, y al mismo ha servido para
entrar en contacto con otras experiencias europeas en
este campo. SEVILLA GLOBAL fue la primera agencia
de desarrollo local acreditada como agente tecnológi-
co en la Red Andaluza de Innovación y Tecnología
RAITEC, impulsada por la Junta de Andalucía para la
articulación entre agentes tecnológicos y el tejido pro-
ductivo andaluz. Asímismo, durante 2005 la Agencia
Urbana de Promoción Económica ha colaborado en
los programas del Foro Innovatec, una iniciativa impul-
sada por Cartuja 93, Fundación EOI y El Monte.
Del 15 al 18 de septiembre de 2005 se celebró en
Sevilla, con el patrocinio de SEVILLA GLOBAL, el XIV
Encuentro Anual de la Asociación Alexander Von
Humboldt de España bajo el lema La Universidad
como Institución del Conocimiento y la Innovación. El
encuentro tuvo un marcado carácter empresarial, con-
tando con la participación de altos cargos de EADS-
CASA, Philips, Heineken o Telefónica.
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n2005
AAPPOOYYOO AA SSIISSTTEEMMAASS DDEE EEMMPPRREESSAASS
El stock de empresas de Sevilla ciudad [nivel término municipal] a finales de
2005 se sitúa en 61.607, autónomos incluidos, valor que en términos interanua-
les ha supuesto un crecimiento del 4,4%. La capitalización media de las empre-
sas sevillanas también ha registrado un incremento importante, manteniendo un
diferencial muy significativo respecto a la media regional. De hecho, el 20% de
las empresas andaluzas de mayor facturación tiene su sede en Sevilla [ranking
Andalucía Económica], un signo más de la posición de la ciudad como centro
direccional.
Desde SEVILLA GLOBAL se ha realizado una nueva lectura de este tejido
empresarial local en progresión, identificando una serie de complejos de activi-
dad que ofrecen un buen nivel competitivo y un potencial de crecimiento real
sobre los que conviene centrar el esfuerzo colectivo de mejora.
Así, nuestra tradición en agro-industria se está configurando ahora como un
nuevo complejo de alimentación donde se adhieren nuevas actividades emer-
gentes como las biotecnologías; la tradición industrial aeronáutica sevillana se
proyecta al futuro con gran fuerza de la mano del papel asignado al grupo
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EADS-CASA en la construcción y ensamblaje final del programa A-400M; tras
Madrid y Barcelona, Sevilla ofrece hoy en día la mayor oferta de empresas de
ingeniería y servicios avanzados, verdadero cluster del conocimiento; las activi-
dades logísticas se verán muy potenciadas con la ampliación del puerto de
Sevilla y las nuevas superficies en Majaravique, en el sector norte; el comercio
sigue siendo la actividad más relevante de la ciudad en términos de empleo
[19%] y su futuro pasa por la especialización y la adaptación a las nuevas for-
mas de distribución; el sector de tecnologías de la información y comunicación
se expande día a día, al igual que las actividades ligadas al audiovisual; y se
abren nuevas oportunidades en sectores como el la moda y el diseño.
Sobre estos sistemas de empresas, SEVILLA GLOBAL ha desarrollado iniciati-
vas en 2005, con diversos grados de profundidad, en comercio y desarrollo
urbano; cluster aeronáutico; ingeniería y servicios avanzados; y arte sacro a tra-
vés del diseño y promoción del proyecto de parque empresarial; entre otros.
PROGRAMA INTEGRAL DE FOMENTO DEL COMERCIO - LÍNEA DEAYUDAS PARA LA MODERNIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOSCOMERCIALES MINORISTAS
Desde principios de década se han reactivado
notablemente los procesos de asociacionismo
comercial en la ciudad, con unas 15 asociacio-
nes zonales, muchas de ellas embriones de futu-
ros centros comerciales abiertos, con los que el
Ayuntamiento de Sevilla, a través de SEVILLA
GLOBAL ha venido trabajando estrechamente
los últimos años. No obstante, es el Programa
Integral de Fomento del Comercio de la Ciudad
de Sevilla 2004-22007, el que marca un punto de
inflexión en la política municipal de apoyo al
comercio por cuanto supone un diseño consen-
suado con los propios comerciantes, un modelo
de coordinación inter-departamentos y con otras
administraciones, y un crecimiento muy significa-
tivo de los recursos financieros puestos a dispo-
sición de esta línea de fomento.
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n2005
El Programa partió con una primera convocatoria en 2004 destinada a proyec-
tos colectivos de mejora por parte de asociaciones y organizaciones empresa-
riales sevillanas de comerciantes. En 2005 se estableció una nueva línea de ayu-
das, esta vez dirigida a incentivar proyectos individuales de modernización de
establecimientos comerciales minoristas, con especial atención a aquellos esta-
blecimientos ubicados en las calles afectadas por los retrasos en las obras de
construcción de la línea 1 del Metro de Sevilla.
Las Bases de esta convocatoria, publicadas en el Boletín Oficial de la Provincia
de Sevilla de 14 de septiembre de 2005, contemplaban los siguientes proyectos
de gasto/inversión:
>> Mejora y adecuación física de la superficie de venta y de almacenamien-
to hasta un límite de 30.000 euros.
>> Adquisición de equipamiento y mobiliario comercial hasta un límite de
20.000 euros.
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>> Modernización tecnológica, mediante la adquisición de equipamiento
informático para la gestión comercial hasta un límite de 3.000 euros.
>> Diseño e implantación de comercio electrónico hasta un límite de 3.000
euros.
>> Contratación de servicios avanzados de asesoramiento comercial,
como estudios de mercado, análisis de viabilidad, consultoría tecnológica,
diversificación de líneas de negocio, etc. hasta un límite de 12.000 euros.
Sobre un total de 153 proyectos de mejora provenientes de 81 empresas, SEVI-
LLA GLOBAL emitió resoluciones de aprobación para 80 proyectos de mejora
provenientes de 70 empresas, con un porcentaje de ayuda en forma de subven-
ción del 75% de la inversión subvencionable. Ello ha supuesto incentivos por un
montante total de 549.932 euros, para una inversión subvencionable de 733.243
euros. De estos 80 proyectos, 18 corresponden a 8 establecimientos comercia-
les ubicados en las zonas afectadas por los retrasos en las obras de construc-
ción de Metro de Sevilla.
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Línea de Ayudas para la Modernización de Establecimientos Comerciales Minoristas:
Proyectos Aprobados
RAZÓN SOCIAL TIPO DE PROYECTO IMPORTE
SUBVENCIONADO
>> Andaluza de Envases y Embalajes S.A. Contratación de servicios avanzados 2.850
>> Andaluza de Envases y Embalajes S.A. Modernización tecnológica 1.771
>> Andaluza de Envases y Embalajes S.A. Diseño e implantación de comercio electrónico 2.250
>> Bocatería Viapol S.L. Modernización tecnológica 1.551
>> Oleijamón S.L. / Esteban Delicatessen Adquisición de equipamiento comercial 5.613
>> Oleijamón S.L. / Esteban Delicatessen Diseño e implantación de comercio electrónico 2.250
>> Concepción Candela Labrador / Floristería Mejora y adecuación física de establecimiento 7.350
Concha Candela
>> Concepción Candela Labrador/ Floristería Modernización tecnológica 1.157
Concha Candela
>> Dolores González Expósito/La Mercería Modernización tecnológica 2.250
de los Remedios
>> Manuel Cruz González Adquisición de equipamiento comercial 12.431
>> Manuel Cruz González Modernización tecnológica 2.242
>> Pamdoble S.L. / Breché Mejora y adecuación física del establecimiento 14.775
>> Pamdoble S.L. / Breché Adquisición de equipamiento comercial 12.454
>> Pamdoble S.L. / Breché Modernización tecnológica 1.940
>> Pamdoble S.L. / Breché Diseño e implantación de comercio electrónico 1.939
>> Pamdoble S.L. / Breché Contratación de servicios avanzados 6.465
>> Taller de Joyería Santa María S.C. Mejora y adecuación física del establecimiento 22.500
>> Taller de Joyería Santa María S.C. Modernización tecnológica 2.250
>> José A. Jiménez Ceballos/ ABAXIAL Modernización tecnológica 2.250
Servicios Tecnológicos
>> Purificación Aguilar Resumil Mejora y adecuación física del establecimiento 13.482
>> Antonia González Castillo / Adquisición de equipamiento comercial 2.625
Alimentación Antonia
>> Manuel Crespo Fernández /Alimentación
Manuel Crespo Adquisición de equipamiento comercial 630
>> Almacenes Pérez Cuadrado S.L. Mejora y adecuación física del establecimiento 5.019
>> Ana Mª Salgueiro Regife Modernización tecnológica 2.016
67
>> Rosa Ortiz Valdivia / Astolfi Mejora y adecuación física del establecimiento 4.492
Complementos Infantiles
>> Azulejos Pantoja, S.L. Mejora y adecuación física del establecimiento 19.760
>> Fátima Pereyra Moreno / B & B Modernización tecnológica 1.590
>> Belosa 2000 S.L. Mejora y adecuación física del establecimiento 22.500
>> Carnicería Manoli S.C. Adquisición de equipamiento comercial 11.201
>> Esther Rodríguez Fernández /
Centro Óptico Virgen Reyes Adquisición de equipamiento comercial 15.000
>> Manuel Lozano Prada / Cocián Mejora y adecuación física del establecimiento 7.901
>> Comercial Varona S.C. Modernización tecnológica 2.250
>> Purificación Rodríguez Durán /
Costura Miraflores Adquisición de equipamiento comercial 2.141
>> Cristina Moreno Parrado Mejora y adecuación física del establecimiento 21.092
>> Jacinto León Sánchez / Droguería
PALESTRA Mejora y adecuación física del establecimiento 8.679
>> Susana Ojeda Pérez / Embrujo Mejora y adecuación física del establecimiento 6.195
>> Fátima Mateos Santos/ Floristería Modernización tecnológica 1.868
Virgen de Araceli
>> Frutería Faustino S.C. Adquisición de equipamiento comercial 1.786
>> Miguel Pérez Rodríguez / Frutería Adquisición de equipamiento comercial 2.427
Pérez Rodríguez
>> Tomás Joaquín Rodríguez Vicente / Mejora y adecuación física del establecimiento 2.491
Frutería Virgen del Rocío
>> José López González/ Guarnicionería López Diseño e implantación de comercio electrónico 2.250
>> José A. Pico Candela y Pablo Pico Mejora y adecuación física del establecimiento 22.500
García C.B.
>> Mª Dolores Fermín Briegas / Herbolario Mejora y adecuación física del establecimiento 1.401
La Alfalfa
>> Juan Luís Espinosa Jurado / Horno Adquisición de equipamiento comercial 5.145
Santa Ana
>> José Manuel Vergara Bonilla Mejora y adecuación física del establecimiento 663
>> José Rodríguez Borrego Mejora y adecuación física del establecimiento 10.505
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n2005
>> Antonio Castro de Arcos/ Joyería Mejora y adecuación física del establecimiento 1.877
Castro de Arcos
>> Manuel Soto García/ Joyería Emilia García Modernización tecnológica 2.250
>> Joyería Moya S.C. Diseño e implantación de comercio electrónico 2.250
>> Joyería Pilar Román S.C. Mejora y adecuación física del establecimiento 22.500
>> Joyería Rochelambert S.L. Modernización tecnológica 2.250
>> Feliciano Vázquez Silgado/ Joyería Vázquez Mejora y adecuación física del establecimiento 13.335
>> La Isla del Tesoro Electrodomésticos S.A. Adquisición de equipamiento comercial 15.000
>> Arte Floral la Yunta S.L. Diseño e implantación de comercio electrónico 2.250
>> S.A. de Distribución, Edición y Librerías Adquisición de equipamiento comercial 15.000
>> Nuria María Ramos González Adquisición de equipamiento comercial 3.638
>> Mª Cristina Cruz Herrera Adquisición de equipamiento comercial 6.548
>> Mª Del Carmen Jiménez Rodríguez Modernización tecnológica 2.250
>> Mª Teresa Hidalgo Moreno Adquisición de equipamiento comercial 342
>> Patricio Toscano Espinosa / Mejora y adecuación física del establecimiento 9.111
Madroño Decoración
>> Alicia Amescua Dueñas / Maravillas Diseño e implantación de comercio electrónico 2.250
>> Adolfo Alberich Rivas e Hijos S.C. / Meguerry Diseño e implantación de comercio electrónico 2.250
>> MICAL Montajes Industriales Andaluces, S.L. Modernización tecnológica 2.250
>> Moda Infantil y Regalos Micchu S.L. Mejora y adecuación física del establecimiento 9.737
>> Muebles Losada S.L. Mejora y adecuación física del establecimiento 22.500
>> Tomás González Rodríguez / Noguel Diseño e implantación de comercio electrónico 2.250
>> Ofidisma S.A. Adquisición de equipamiento comercial 8.222
>> Aguilar Velasco S.C. / Osito de Peluche Modernización tecnológica 928
>> Pablo Barreda Toscano / Papelería Toscano Adquisición de equipamiento comercial 7.492
>> Paperfields S.L. Modernización tecnológica 2.250
>> PCWELL Sevilla S.L. Mejora y adecuación física del establecimiento 11.613
>> Pedro Jaén e Hijos S.C. Mejora y adecuación física del establecimiento 13.320
>> Antonio Sánchez Luque / Punto K Mejora y adecuación física del establecimiento 3.588
>> Francisco Javier Martínez Moreno / Mejora y adecuación física del establecimiento 5.017
Que Detalle
>> Rongar Comunicaciones S.L. Mejora y adecuación física del establecimiento 5.925
>> SAITMA S.C.A. Diseño e implantación de comercio electrónico 1.875
>> Adriana Silva Arenas de Funcheiro / Six Mejora y adecuación física del establecimiento 6.197
>> Mª Dolores Cabrera de Paiz / Yaiza Adquisición de equipamiento comercial 15.000
>> José Miguel Pérez García / Zapatería Diseño e implantación de comercio electrónico 2.250
Los Columpios
>> Francisco Ortiz Blázquez / Zapatería Ziros Mejora y adecuación física del establecimiento 22.500
Cifras en Euros.
68
69
Igualmente en el marco del Programa Integral de Fomento del Comercio,
en julio de 2005 fue suscrito un convenio de colaboración con la
Confederación Empresarial del Comercio de Andalucía [CECA] y la
Federación Provincial de Comerciantes de Sevilla [APROCOM], con obje-
to de trabajar conjuntamente en la mejora y modernización del comercio
de la ciudad de Sevilla, a través del diseño e implantación de un proyec-
to de señalética integral de los Centros Comerciales Abiertos de la ciudad,
que se llevará a cabo a partir de 2006.
En desarrollo de otras determinaciones contempladas en el acuerdo ante-
rior, en materia de participación conjunta en proyectos de alcance euro-
peo, el 29 de diciembre de 2005 fue aprobado el proyecto FRONTERA
COMERCIAL ABIERTA dentro de la Iniciativa Comunitaria Interreg IIIA
Andalucía-Algarve. El objeto de este proyecto, cuyo desarrollo efectivo
empezará en 2006 y que como socio en el lado portugués cuenta con
Asociación de Comercio y Servicios de la Región del Algarve [ACRAL], es
fomentar la cooperación entre Andalucía y Algarve en materia comercial,
a través de la fórmula de los Centros Comerciales Abiertos.
Contemplando para ello actuaciones como un observatorio comercial y
una central de compras transfronterizos o un centro comercial virtual.
El proyecto cuenta con un presupuesto de 986.666 euros [cofinanciado al
75% por FEDER], del cual SEVILLA GLOBAL tiene asignados 132.845 C.
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n2005
DESARROLLO AERONÁUTICO
La participación de SEVILLA GLOBAL en el fomento del sector aeronáutico se
ha desplegado con intensidad a lo largo de 2005, en el marco del Plan de
Actividades Conjuntas con EADS-CASA. Entre otros, destacan la celebración de
las Jornadas Internacionales de Aeronáutica durante el mes de abril, la nueva
edición del certamen HANGAR, la captación para Sevilla en 2006 de la asam-
blea anual del IAQG y la puesta en marcha del programa de actuaciones deno-
minado Torreblanca 2010.
Los días 7 y 8 de abril de 2005, SEVILLA
GLOBAL con la colaboración de la Agencia
de Innovación y Desarrollo de Andalucía,
organiza las Jornadas Internacionales de
Aeronáutica, en el marco del proyecto EADS
y las Estrategias Territoriales del Sudoeste
Europeo, que entre otros socios cuenta con
la Universidad Autónoma de Madrid y el
Instituto de Desarrollo Regional de la
Universidad de Sevilla.
Durante las jornadas, que tuvieron una gran asistencia y participación, se ofre-
cieron diferentes informes territoriales sobre dinámica y clusterización de las
70
71
actividades aeronáuticas. Además, se organizaron grupos de discusión con el
propósito de abordar los nuevos parámetros que están perfilando las funciones
de producción, cooperación e innovación entre los diferentes agentes y opera-
dores de la industria aeronáutica, con especial énfasis en el caso de Sevilla.
Tras la edición de 2003, durante el mes de octubre de
2005 SEVILLA GLOBAL organizó una nueva edición de
HANGAR, un evento cuya finalidad es divulgar la tras-
cendencia y la proyección de futuro del sector aeronáu-
tico en Sevilla y su área metropolitana.
HANGAR 05 acogió una exposición en el espacio Naves
del Barranco del 27 de septiembre al 12 de octubre, con
piezas industriales y conjuntos de alta tecnología fabri-
cados por empresas integrantes del distrito aeronáutico
sevillano [Aerosur, Calderinox, Easa, Gamesa,
Inespasa, Meupe, McPuarsa, Tada, etc], así como tra-
bajos realizados por alumnos de las escuelas de forma-
ción de las centrales sindicales, con el complemento de
paneles gráficos y medios audiovisuales que mostraron
al visitante la situación presente y futura de la industria
aeronáutica en Sevilla.
El grupo EADS-CASA tuvo una presencia destacada con la aportación de pie-
zas, maquetas de aviones, entre ellos el A-400M, el avión de transporte que se
ensamblará y entregará desde Sevilla, y como primicia la maqueta de la nueva
planta de ensamblaje junto al aeropuerto de Sevilla. El parque tecnológico aero-
náutico Aerópolis o los avances tecnológicos experimentados en el Instituto
Nacional de Técnica Aeroespacial [pilas combustibles, vehículos aéreos no tri-
pulados] también tuvieron presencia en las Naves del Barranco.
En paralelo a este contenido expositivo, del 30 de septiembre al 7 de octubre se
desarrolló un ciclo de conferencias con el siguiente programa:
La nueva planta de ensamblaje del A400M: una inversión estratégica del
grupo EADS-CASA en Sevilla. Enrique Baena y Alberto Castillo, EADS-CASA.
El nuevo mapa aeronáutico de Andalucía. Francisco Mencía, responsable
del Parque Tecnológico Aeronáutico de Andalucía Aerópolis.
Foro Aeronáutico - El sector aeronáutico y espacial en el VII Programa
Marco de la Unión Europea. Javier Cañizares, Centro para el Desarrollo
Tecnológico Industrial.
El desafío tecnológico, científico y humano del espacio: un sueño hecho
realidad. Pedro Duque, astronauta de la Agencia Espacial Europea.
La búsqueda de vida en el universo. Juan Pérez Mercader, Centro de
Astrobiología del INTA.
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73
El pabellón del aire y el espacio, un proyecto de futuro para Sevilla. José
Clemente, Instituto de Historia y Cultura Aeronáutica y Juan A. Guerrero,
escritor y publicista aeronáutico.
Estado actual y futuro de las tecnologías de vehículos aéreos no tripulados.
Manuel Mulero, Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial.
Certificación de aeronaves: 60 años de experiencia del INTA. Luis Dávila,
Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial.
También durante el mes de octubre se presentó el Programa de Actuaciones
Torreblanca 2010, por parte del alcalde de Sevilla, Alfredo Sánchez Monteseirín,
el presidente de EADS-CASA, Francisco Fernández Sáinz, el presidente de la
Caja de Ahorros San Fernando, Luís Pascual Navarrete Mora y el director de
EOI-Andalucía, Jacinto Cañete Rolloso.
El objetivo del programa Torreblanca 2010 es incidir en algunos aspectos rele-
vantes para el crecimiento del sector aeronáutico en el área de Sevilla, como el
reforzamiento de capacidades gerenciales en la industria auxiliar y el desarrollo
de la prospectiva y el pensamiento estratégico. Para ello, el programa cuenta
con tres líneas de actividad: la puesta en marcha de un curso de dirección de
empresas aeronáuticas, la realización de un informe de prospectiva y la progra-
mación de conferencias y reuniones en Sevilla de expertos y altos ejecutivos de
la industria aeronáutica mundial.
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n2005
Curso de Gestión Empresarial Aeronáutica, que se impartirá
en la sede de la EOI en la isla de la Cartuja desarrollando un
programa de 500 horas [de las cuales 256 serán lectivas y
el resto consultoría de proyectos concretos]. A destacar la
amplia participación de directivos y técnicos de EADS en el
claustro de profesores. Este programa, que ha generado
una alta demanda entre gerentes y altos cargos de peque-
ñas y medianas empresas auxiliares, no tendrá coste para
sus participantes gracias al patrocinio de SEVILLA GLOBAL
y Caja San Fernando. A finales de 2005 tuvieron lugar las
sesiones informativas sobre este nuevo programa docente.
Informe de Prospectiva sobre Sevilla Distrito Aeronáutico,
destinado a funcionar como “hoja de ruta” de la ciudad de
Sevilla hacia el objetivo de convertirse en un entorno plena-
mente funcional y atractivo para cualquier operador mun-
dial de la industria aeronáutica. Corresponde a SEVILLA
GLOBAL la coordinación del equipo que desarrollará dicho
informe.
Programación de Conferencias y Reuniones de Expertos de
la industria aeronáutica mundial, con el objeto de detectar
tendencias en el negocio aeronáutico y servir de canal con
el cluster aeronáutico local. La primera sesión de este ciclo,
celebrada el 3 de octubre en la Escuela de Organización
Industrial, contó con la intervención de Francisco Fernández
Sáinz, Presidente de EADS-CASA.
Todas estas actuaciones se han desarrollado en el marco del Plan de
Actividades Conjuntas 2004-22007 entre SEVILLA GLOBAL y EADS-CCASA, en lo
que constituye un singular modelo de cooperación entre una administración
local y una multinacional con fuerte enraizamiento en la ciudad, y al que duran-
te 2005 se han imputado actuaciones por importe de 407.253 euros. Además de
las ya comentadas, caben reseñar otras iniciativas dentro de los cuatro ejes de
intervención que articulan este Plan de Actividades Conjuntas:
74
75
Difusión de la imagen internacional de Sevilla como lugar de negocios.
Con la colaboración de EADS-CASA y otras instituciones se ha elabora-
do la 2ª edición revisada del manual Sevilla, un lugar en el mundo de los
negocios; en junio de 2005 una delegación de la ciudad estuvo presen-
te en la 46ª edición del salón aeronáutico de Le Bourget; en octubre de
2005 una delegación encabezada por el Ayuntamiento de Sevilla presen-
tó durante el Encuentro 2005 del International Aerospace Quality Group
celebrado en Montreal, la propuesta de Sevilla como sede del Encuentro
2006 sobre Calidad Aeronáutica, que fue finalmente aprobada.
Promoción industrial. SEVILLA GLOBAL y EADS-CASA patrocinaron
conjuntamente el XVII Congreso Internacional de Ingeniería Gráfica, cele-
brado en Sevilla los días 1 al 3 de junio de 2005 y el XIX Encuentro de la
Asociación Alexander Von Humboldt, celebrado en el mes de septiembre.
Formación y empleo. A través del acuerdo con EADS-CASA, SEVILLA
GLOBAL facilita el programa de becas de la especialidad aeronáutica del
MBA que imparte la Escuela de Organización Industrial EOI en Sevilla.
Promoción cultural y urbana. Patrocinio de EADS-CASA al programa
Festivales de Sevilla, que en 2005 se tradujo en el apoyo al evento Sevilla
Festival de Cine.
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n2005
PARQUE EMPRESARIAL DE ARTE SACRO Y AFINES
El sector del arte sacro en Sevilla ha adquirido una relevancia significativa, no
sólo por su entronque con la tradición local sino igualmente por su dimensión
económica y sus perspectivas de futuro. El sistema de empresas y talleres arte-
sanos que operan en el segmento de arte sacro y afines en Sevilla [más de 150
operadores en carpintería religiosa, escultores, tallistas, orfebres, doradores,
bordadores, restauradores, vidrieros, fundidores, pantografistas, cereros, etc],
desarrolla un potencial productivo muy relevante, acorde con la demanda regio-
nal y, además, viene satisfaciendo una creciente demanda internacional que
acude a Sevilla para este tipo de producciones.
A pesar de ello, el sector se enfrenta a importantes retos vinculados a una
mayor funcionalidad de sus actuales espacios productivos, y a la necesidad de
activar estrategias pro-activas de comercialización y de captación de nuevas
demandas. Para la superación efectiva de estos retos es necesario que se
aborden de manera colectiva, con un apoyo integrado por parte de los agen-
tes públicos de fomento.
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77
La demanda formulada por el colectivo de arte sacro de promover un parque de
talleres dentro de la ciudad, representa una gran oportunidad para impulsar el
proceso de modernización, garantizando a los talleres mejores condiciones de
producción en las que desarrollar su actividad en el futuro. Este parque empre-
sarial o parque de talleres que promoverá SEVILLA GLOBAL, se ubicará en una
zona de elevada centralidad dentro del contexto metropolitano, entre los secto-
res de Pino Montano y San Jerónimo, muy próximo a la ronda super norte y al
nuevo eje de entrada norte de la ciudad, ya en construcción.
Tras la adopción en 2004 de un modelo de gestión integrada de proyecto y
construcción, al objeto de asegurar el máximo nivel de control sobre la calidad,
costes y plazos, durante 2005 el proyecto avanza en determinados aspectos: en
primer lugar, el proyecto es declarado de interés público y social por el Excmo.
Ayuntamiento Pleno en sesión de 17 de marzo de 2005. En gran medida ello
permite la aprobación, en julio de 2005, por el Consejo de Gobierno de la
Gerencia de Urbanismo de la cesión a SEVILLA GLOBAL de la parcela 6 y la
asignación a la Delegación de Economía e Industrias del Ayuntamiento de
Sevilla de la parcela S.I.P.S. S-5 integradas en el PERI-PM-201 “Cros San
Jerónimo”, para la ubicación en ellas del Parque Empresarial de Arte Sacro.
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n2005
Por otra parte, SEVILLA GLOBAL convo-
ca en el mes de marzo un concurso
público de ideas a nivel de anteproyec-
to, con intervención de jurado. Una ini-
ciativa del todo singular en proyectos de
urbanismo y edificación industrial, que
muestra el interés del promotor por dotar
al proyecto de una elevada calidad for-
mal y su interés por promover una refle-
xión sobre el nuevo espacio urbano para
las actividades creativas.
El concurso se falla el 7 junio resultando ganadora la propuesta “Asier Santas
Torres” presentada por los arquitectos Asier Santas y Luís Suárez Mansilla, que
en cierto modo ofrecen una reinterpretación de los antiguos corralones sevilla-
nos. En octubre de 2005 se formaliza el contrato con el equipo ganador del
concurso de ideas, para la realización de los proyectos básico y de ejecución,
el estudio de seguridad y salud y la dirección de obra del parque empresarial
de arte sacro y afines.
A grandes rasgos, el proyecto consiste en el área de talleres propiamente dicha
compuesta por nueve edificaciones que totalizan 19.670 m2, separadas por
calles y plazas interiores y que albergarán un total de 114 talleres. Un parking
subterráneo de 5.977 m2 y con capacidad para 272 plazas, dispondrá de dos
accesos directos a las zonas comunes interiores, con arbolado y mobiliario
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79
urbano que totalizan 4.801 m2. La tipología de
talleres presenta una gran versatilidad, entre
superficies adaptadas a actividades con menor
consumo de espacio, entre 50 y 100 m2, hasta
dimensiones entre 200 y 350 m2 y alturas mínimas
de 6 metros, con posibilidad de entreplanta y con
puertas de grandes dimensiones para acceso de
vehículos pesados.
Junto a la zona de talleres se construirá un edifi-
cio integral polivalente, destinado a servicios
comunes, que dispondrá de 2.994 m2 de superfi-
cie construida en planta baja más dos plantas,
con 30 plazas de parking subterráneo. El progra-
ma preliminar para este edificio prevé, entre
otros, zona de dirección del parque, cafetería, ofi-
cina bancaria, área de exposición permanente
sobre la producción sevillana de arte sacro, cen-
tro de recursos documentales y aulas de forma-
ción. A nivel de proyecto básico, el coste estima-
do del proyecto asciende a 17.250.000 C.
ÁREAS DE ACTIVIDADinfo
rme de gestió
n2005
OTRAS INICIATIVAS SOBRE SISTEMAS PRODUCTIVOS LOCALES
Durante 2005 SEVILLA GLOBAL ha realizado un informe de prospectiva sobre
potenciación del capital de conocimiento vinculado al sector naval en Sevilla.
Además de dar visibilidad a Astilleros de Sevilla como una reserva local de
conocimiento industrial, el informe incide en la necesidad de activar estas capa-
cidades como:
- elementos de competitividad sosteni-
bles que garanticen la actividad de cons-
trucción naval y afines en la ciudad;
- recursos que, lejos de volatilizarse,
deben ser plenamente aprovechados
dentro de una estrategia de economía
urbana.
En relación al sector de ingeniería y servicios avanza-
dos, SEVILLA GLOBAL ha venido desarrollando en
ejercicios anteriores una serie de cursos de exper-
tos, con gran aceptación, destinada a reforzar las
capacidades de nuestras empresas de consultoría e
ingeniería para competir con éxito en el mercado
internacional de las licitaciones de instituciones
financieras multilaterales y bilaterales. En diciembre
de 2005 y en colaboración con Extenda, la Agencia
de Promoción Exterior de la Junta de Andalucía, se
ofreció el seminario Fondos Españoles de
Consultoría-Fondos de Estudios de Viabilidad [FEV] y
los Créditos FAD-Fondos de Ayuda al Desarrollo,
como oportunidades de negocio para las empresas
andaluzas, en su vertiente exportadora e inversora.
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IINNFFOORRMMEE
22000055
INFORME DE GESTIÓN
2005
GESTIÓN
83
GESTIÓN PRESUPUESTARIA
Y CUENTAS ANUALES 03>>
85
IINNFFOORRMMEE DDEE AAUUDDIITTOORRÍÍAA
GESTIÓN PRESUPUESTARIA - CUENTAS info
rme de gestió
n2005
AANNÁÁLLIISSIISS DDEE RREECCUURRSSOOSS YY AAPPLLIICCAACCIIOONNEESS
Como sociedad mercantil participada íntegramente por el Ayuntamiento de Sevilla, SEVI-
LLA GLOBAL queda sometida al régimen presupuestario regulado en el RD 500/1990, de
20 de abril, que desarrolla los aspectos presupuestarios de la Ley 39/1988 de 28 de diciem-
bre reguladora de las Haciendas Locales. Ajustándose a las directrices de dicha norma, el
Programa Anual de Actuación, Inversión y Financiación [PAAIF] constituye la herramienta
de planificación presupuestaria en SEVILLA GLOBAL, donde la información queda clara-
mente diferenciada entre operaciones vinculadas al ciclo de explotación y operaciones de
capital o directamente asociadas a la realización de actuaciones: ya sea a través de inver-
siones, instrumentos de apoyo financiero, y asistencias técnicas vinculadas de forma direc-
ta a tales proyectos y actuaciones, y que en buena lógica deben conceptualizarse como
instrumentos técnicos o de apoyo no financiero.
El Informe de Liquidación Presupuestaria, formulado conjuntamente a las cuentas anua-
les [balance, cuenta de pérdidas y ganancias y memoria], reporta anualmente sobre la
gestión presupuestaria de la Agencia. SEVILLA GLOBAL trabaja con un sistema de conta-
bilidad analítica y de control presupuestario basado en el proyecto como unidad básica
de imputación de costes.
TOTAL GASTOS E INGRESOS
El nivel de ejecución presupuestaria se ha situado en torno al 50%. Ha de tenerse en cuen-
ta que por criterio de prudencia se presupuestaron en 2005 gastos de funcionamiento del
centro CREA, que finalmente entró en funcionamiento en enero de 2006. Por lo que res-
pecta al componente de inversiones reales, el ejercicio se ha centrado fundamentalmen-
te en la ejecución de obras de reurbanización en el polígono industrial Carretera Amarilla
[certificaciones por importe total de 959.692 C] dentro de la Estrategia de Revitalización
de Espacios Industriales. Asimismo, durante 2005 se ha seguido impulsando el proyecto
de Parque Empresarial de Arte Sacro del cual se han certificado 141.409 C correspondien-
tes tanto a la gestión integrada como a la redacción de los proyectos básico y de ejecu-
ción y el preceptivo estudio de seguridad y salud, contratado por un importe total de
730.246,00 C.
Dada la naturaleza no inversora del resto de la cartera de proyectos de SEVILLA GLOBAL,
éstos son financiados con transferencias corrientes provenientes del Presupuesto General
del Ayuntamiento de Sevilla, así como con transferencias finalistas provenientes de otras
administraciones y entidades colaboradoras.
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87
El total de recursos ejecutados por la vía del gasto/inversión ascendió a 31/12 a
2.885.142C. El resultado presupuestario, como diferencia entre el total de recursos y apli-
caciones ejecutados, arroja un saldo de 1.967 C. El 13,44% del total de recursos capta-
dos y comprometidos a lo largo del ejercicio [4.096.090 C] provienen de fuentes distintas
al Presupuesto General del Ayuntamiento de Sevilla.
GESTIÓN PRESUPUESTARIA - CUENTAS info
rme de gestió
n2005
AAPPLLIICCAACCIIOONNEESS
Concepto Ejecutado
Gastos de personal 959.316,53 Consumos de explotación 412.158,88 Asistencias técnicas 79.213,18 Gastos financieros 1.640,16
Total Gastos de Explotación 1.452.328,75
Inversiones afectas a la explotación 2.155,74
Total Aplicaciones de Explotación 1.454.484,49
Inversiones reales [1] 28.784,93 Transferencias de capital 677.710,33
Asistencias técnicas vinculadas a proyectos 724.162,85
Disminución de endeudamiento -
Total Actuaciones en Proyectos 1.430.658,11
Total PAAIF 2.885.142,60
RREECCUURRSSOOSS
Concepto Ejecutado
Transferencias corrientes 1.588.800,00 [ Presupuesto 2005 del Ayto. de Sevilla ]Transferencias de otras administraciones 101.990,86 Ingresos por servicios prestados 2.140,12 Ingresos financieros 299,14 Periodificación de ingresos de explotación -[ Remanente transferencias corrientes P.G. 2004 del Ayto. de Sevilla ]Otros 4,29
Total Recursos de Explotación 1.693.234,41
Transferencias de capital 777.783,44[ Presupuesto 2005 del Ayto. de Sevilla ]Transferencias de otras administraciones 125.148,12 Patrocinadores y acuerdos de colaboración 166.444,02 Periodificación de ingresos de capital 124.500,01 [ Remanente transferencias de capital P.G. 2003 del Ayto. de Sevilla ]Aumento de endeudamiento -Total Recursos de Capital 1.193.875,59
Total PAAIF 2.887.110,00
Cuadro Total de Ingresos y Gastos 2005
Ejecutado es devengado. Cifras monetarias en euros.
[1] Al final del ejercicio 2005 se han licitado los proyectos que a continuación se relacionan, dentro delPlan de Revitalización Integral de Espacios Industriales.
Señalización Integral de los Espacios Industriales de Sevilla 1.456.987,71 Euros
Reurbanización del Polígono Aeropuerto 3.378.562,07 Euros
Reurbanización del Polígono La Chaparrilla 1.905.199,85 Euros
Construcción de Puntos Limpios Industriales en Store y Ctra. Amarilla 403.416,96 Euros
Estos proyectos a 31/12/2005 no habían generado certificación alguna.
RECURSOS
Las fuentes de financiación comprometidas a lo largo del ejercicio provenientes del
Presupuesto General 2005 del Ayuntamiento de Sevilla ascendieron a 3.545.607,5 C:
1.735.800 C de transferencias corrientes y 1.809.808 C de transferencias de capital, estas
últimas con destino a la estrategia de Revitalización de Espacios Industriales, al proyecto
de Parque Empresarial de Arte Sacro y al Programa Integral de Fomento del Comercio. El
remanente generado en 2005 en transferencias de capital del P.G. del Ayuntamiento de
Sevilla, junto con los recursos a tal efecto previstos en el PAAIF 2006, serán empleados en
la financiación de los nuevos proyectos de reurbanización y recualificación que han sido
licitados a final del ejercicio dentro de la estrategia de Revitalización de Espacios
Industriales, a saber: proyecto de Señalización Integral de los Espacios Industriales de
Sevilla [1.456.987,71 C], Reurbanización del Polígono Aeropuerto [3.378.562,71 C],
Reurbanización del Polígono La Chaparrilla [1.905.199,85 C] y habilitación y acondiciona-
miento de Puntos Limpios en los polígonos industriales Store y Carretera Amarilla
[403.416,96 C].
Por lo que respecta a otras fuentes de recursos para la financiación de las actuaciones de
SEVILLA GLOBAL, se han comprometido1 durante el año 550.483 C, de los que el 69,3%
[381.595 C] han sido captados de programas de la Comisión Europea: Iniciativa
Comunitaria Interreg III, ejerciendo SEVILLA GLOBAL como jefe de fila en dos de ellos
[proyecto REVITA y proyecto PRINCE]. Estos compromisos de ingresos se ejecutan en
coherencia con el ritmo que sigue el desarrollo de los proyectos a los cuales financian, en
su mayoría con un carácter plurianual, quedando pendiente la parte no ejecutada de
dichos compromisos para su devengo en sucesivos ejercicios.
Finalmente, destacar el buen comportamiento este año de los recursos captados de
patrocinadores y otros acuerdos de colaboración, habiéndose ejecutado a final del ejerci-
cio 166.444 C por esta vía.
88
1 El concepto de "comprometido", ya sea vinculado a ingresos o aplicaciones, empleado a lo largo deeste informe, conlleva la existencia de un acto documentado formalmente, de trascendencia jurídica.
89
GESTIÓN PRESUPUESTARIA - CUENTAS info
rme de gestió
n2005
Análisis de Recursos 2005
CCOONNCCEEPPTTOO CCOOMMPPRROOMMEETTIIDDOO EEJJEECCUUTTAADDOO
Transferencias corrientes 1.735.800,00 1.588.800,00
[ Presupuesto 2005 del Ayto. de Sevilla ]
Presupuesto 2005 del Ayto. de Sevilla 1.735.800,00 1.588.800,00
Transferencias de otras administraciones 189.260,96 101.990,86
Convenio Gerencia de Urbanismo 120.000,00 66.000,00
Comisión Europea [ Interreg III B-Atlántico ] 62.451,78 30.556,93
Otros reembolsos 2.942,42 2.942,42
Convenio implantación sistema de calidad 3.866,76 2.491,51
Ingresos por servicios prestados 2.140,12 2.140,12
Publicaciones y otros servicios 2.140,12 2.140,12
Ingresos financieros 299,14 299,14
Remuneración c/c 299,14 299,14
Periodificación de ingresos de explotación - -
Remanente transferencias corrientes P.G. 2004 del Ayto. de Sevilla - -
Otros [1] 4,29 4,29
TToottaall RReeccuurrssooss ddee EExxpplloottaacciióónn 11..992277..550044,,5511 1.693.234,41
Transferencias de capital 1.685.307,49 777.783,44
[ Presupuesto 2005 del Ayto. de Sevilla ]
Inversiones 25.940,67 25.940,67
Programa Integral de Fomento del Comercio 549.932,87 549.932,87
Fundaciones 5.000,00 5.000,00
Revitalización de Espacios Industriales 55.500,00 55.500,00
Parque Empresarial Arte Sacro 1.048.933,95 141.409,90
Transferencias de otras administraciones 192.334,39 125.148,12
Comisión Europea [ Interreg III C ] 20.888,95 7.192,05
Comisión Europea [ Interreg III B-Atlántico ] 83.843,24 83.843,24
Comisión Europea [ PRINCE ] 63.602,20 10.112,83
Comisión Europea [ Europa Directa ] 24.000,00 24.000,00
Patrocinadores y acuerdos de colaboración 166.444,02 166.444,02
Unicaja 13.019,88 13.019,88
EADS-CASA 101.700,00 101.700,00
Caja San Fernando 51.724,14 51.724,14
Periodificación de ingresos de capital 124.500,01 124.500,01
Remanente transferencias de capital P.G. 2003 del Ayto. de Sevilla 124.500,01 124.500,01
Aumento de endeudamiento - -
Total Recursos de Capital 2.168.585,91 1.193.875,59
Total Recursos 4.096.090,42 2.887.110,00
Ejecutado es devengado. Cifras monetarias en Euros
[1] Recoge diferencias positivas de cambio.
APLICACIONES DE EXPLOTACIÓN
El total de aplicaciones de explotación ascendió a 1.454.484 C, de los que 730.441 C son
directamente imputables a proyectos a modo de costes variables, siendo el resto asimila-
bles a costes fijos de estructura.
Gastos de personal.
A 31/12/2005 la plantilla de SEVILLA GLOBAL está integrada por 22 miembros: director
gerente; 18 personas integradas en el grupo profesional de técnicos y 3 en el grupo
administrativo; representando los costes de personal el 66% del total de aplicaciones de
explotación.
Consumos de explotación.
Compras. Incluye papelería básica corporativa y material de oficina, así como suscripciones
y material bibliográfico. Asimismo, incluye otros gastos de esta naturaleza asociados a la
ejecución de la cartera de proyectos de SEVILLA GLOBAL durante el ejercicio de referencia.
Arrendamientos. Alquiler de las oficinas en Pabellón de Italia, así como otros arrendamien-
tos vinculados a proyectos de SEVILLA GLOBAL.
Suministros. La cobertura en materia de seguros incluye póliza multirriesgo para las ofici-
nas de Pabellón de Italia, un seguro colectivo de vida y accidentes y un seguro de respon-
sabilidad civil de consejeros y altos directivos. Asimismo, incluye seguros multirriesgo
tanto del edificio CREA, como del espacio Naves del Barranco.
Otros servicios exteriores. Dentro de este capítulo, los gastos incurridos en comunicación
corresponden básicamente a la ejecución directa y a la difusión de diversos proyectos eje-
cutados en 2005 [ Expoemprende, Hangar 05, REVITA, Parque Empresarial de Arte
Sacro…], así como acciones puntuales de comunicación corporativa. Otras colaboracio-
nes externas recoge costes de desplazamiento de intervinientes en jornadas y actividades
organizadas por SEVILLA GLOBAL, destacando la conferencia final del proyecto REVITA.
Servicios exteriores vinculados a proyectos son, en esencia, otros gastos corrientes en
eventos organizados o patrocinados por la Agencia: reuniones de trabajo REVITA y
Hangar 05. Finalmente, en Otros se encuadran suplidos, servicios notariales y gastos
registrales diversos.
Gastos de viaje y desplazamiento. Fundamentalmente asociados a proyectos europeos,
eminentemente Atlantic.net, siendo la mayor parte de ellos susceptibles de reembolso por
su condición de costes elegibles dentro de proyectos cofinanciados en ejecución.
Retribuciones Consejo. Liquidaciones mediante dietas por asistencia efectiva a las sesio-
nes del Consejo de Administración y de la Comisión Ejecutiva como órgano delegado de
éste, en virtud de lo aprobado en Junta General de 31/05/2001.
90
91
Asistencias técnicas.
SEVILLA GLOBAL tiene suscritos contratos de asistencia técnica continuada en las áreas
de asesoramiento fiscal, laboral y jurídico; servicios telemáticos y tecnologías de la infor-
mación; y comunicación corporativa. Durante el ejercicio se han demandado diversos ser-
vicios puntuales: entre otros, el vinculado a la implantación de un sistema de gestión de
la calidad, auditoría de cuentas, servicios de traducción, y creatividad y diseño de sopor-
tes gráficos vinculados a proyectos.
Inversiones afectas a la explotación.
Los costes de inversión durante 2005 se reducen a diversas adquisiciones de software.
GESTIÓN PRESUPUESTARIA - CUENTAS info
rme de gestió
n2005
AAnnáálliissiiss ddee CCoosstteess ddee EExxpplloottaacciióónn 22000055
CCoonncceeppttoo EEjjeeccuuttaaddoo
Gastos de personal 959.316,53 Sueldos y salarios 755.417,27 Cargas sociales 198.499,62 Otros gastos sociales 5.399,64 Consumos de explotación 412.158,88 Compras 20.453,21
Material fungible 18.389,27 Suscripciones y Publicaciones 2.063,94
Arrendamientos 58.104,12 Otros arrendamientos 3.473,93 Suministros 31.021,82
Seguros 13.676,23 Servicios telemáticos 17.345,59
Otros servicios exteriores 234.842,98 Gastos de viaje y desplazamiento 18.388,44 Gastos de representación 3.496,03 Retribuciones Consejo 29.957,85 Formación 12.420,50 Asistencias técnicas 79.213,18 Asistencias técnicas 79.213,18 Gastos financieros 1.640,16 Gastos financieros 1.640,16
Total Gastos de Explotación 1.452.328,75
Inversiones afectas a la explotación 2.155,74 Mobiliario - Equipamiento informático e instalaciones 561,90 Inmovilizado inmaterial 1.593,84
Total Inversiones afectas a la Explotación 2.155,74
Total Aplicaciones de Explotación 1.454.484,49
Ejecutado es devengado. Cifras monetarias en Euros
BBAALLAANNCCEE YY CCUUEENNTTAA DDEE RREESSUULLTTAADDOOSS
92
Balance de situación
ACTIVO 2005 2004
A) Accionistas [socios] por desembolsos no exigidos - -B) Inmovilizado 3.082.196,58 121.915,16
I. Gastos de establecimiento - -II. Inmovilizaciones inmateriales 2.979.759,11 16.816,36III. Inmovilizaciones materiales 93.849,59 96.510,92IV. Inmovilizaciones financieras 8.587,88 8.587,88V. Acciones propias - -
C) Gastos a distribuir en varios ejercicios - -D) Activo circulante 3.867.248,33 3.637.396,04
I. Accionistas por desembolsos exigidos - -II. Existencias 154.708,13 -III. Deudores 2.554.065,24 3.619.217,91IV. Inversiones financieras temporales - - V. Tesorería 1.137.089,77 9.351,21VI. Ajustes por periodificación 21.385,19 8.826,92
TOTAL GENERAL (A+B+C+D) 6.949.444,91 3.759.311,20
PASIVO 2005 2004
A) Fondos Propios 611.992,28 70.469,66
I. Capital suscrito 600.000,00 60.200,00II. Prima de emisión - - III. Reserva de revalorización - -IV. Reservas 10.269,66 7.814,45V. Resultados de ejercicios anteriores - -VI. Pérdidas y ganancias [beneficio o pérdida] 1.722,62 2.455,21VII. Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio - -
B) Ingresos a distribuir en varios ejercicios 3.072.404,03 112.122,16C) Provisiones para riesgos y gastos - -D) Acreedores a largo plazo - -E) Acreedores a corto plazo 3.265.048,60 3.576.719,38
TOTAL GENERAL (A+B+C+D+E) 6.949.444,91 3.759.311,20
Cifras monetarias en Euros
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GESTIÓN PRESUPUESTARIA - CUENTAS info
rme de gestió
n2005
Cuenta de Pérdidas y Ganancias
DEBE 2005 2004
A) G A S T O S 4.247.971,95 3.219.577,06
1. Consumos de explotación - 6.044,88 2. Gastos de personal 995.459,37 845.091,85
a) Sueldos, salarios y asimilados 756.946,93 670.224,13b) Cargas sociales 203.899,26 174.867,72c) Otros gastos 34.613,18 -
3. Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado 46.347,45 22.609,534. Variación de las provisiones de tráfico y pérdidas de créditos incobrables 880,05 30.000,00 5. Otros gastos de explotación 3.197.460,21 2.314.464,53
I. BENEFICIOS DE EXPLOTACIÓN - - (B1-AA1-AA2-AA3-AA4-AA5)
6. Gastos financieros y gastos asimilados - - a) Por deudas con empresas del grupo - - b) Por deudas con empresas asociadas - - c) Por otras deudas - - d) Pérdidas de inversiones financieras - -
7. Variación de las provisiones e inversiones financieras - - 8. Diferencias negativas de cambio 80,09 355,16
II. RESULTADOS FINANCIEROS POSITIVOS(B2+B3-AA6-AA7-AA8) 223,34 -
III. BENEFICIOS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS - - (AI+AII-BBI-BBII)
9. Variación de las provisiones de inmovilizado inmaterial, material y cartera de control - - 10. Pérdidas procedentes del inmovilizado inmaterial, material y cartera de control - 147,34 11. Pérdidas por operaciones con acciones y obligaciones propias - - 12. Gastos extraordinarios - 90,82 13. Gastos y pérdidas de otros ejercicios 7.500,00 -
IV. RESULTADOS EXTRAORDINARIOS POSITIVOS 33.449,45 25.371,37(B4+B5+B6+B7+B8-AA9-AA10-AA11-AA12-AA13)
V. BENEFICIOS ANTES DE IMPUESTOS(AIII+AIV-BBIII-BBIV) 1.967,40 3.228,16
14. Impuesto sobre sociedades 244,78 772,9515. Otros impuestos - -
VI. RESULTADO DEL EJERCICIO (BENEFICIOS) 1.722,62 2.455,21(AV-AA14-AA15)
Cifras monetarias en Euros
94
Cuenta de Pérdidas y Ganancias
HABER 2005 2004
B) I N G R E S O S 4.249.694,57 3.222.032,27
1. Ingresos de explotación 4.208.441,69 3.196.407,85a) Importe neto de la cifra de negocios 168.584,14 88.104,18 b) Otros ingresos de explotación 3.885.149,42 3.108.303,67 c) Aumento de existencias 154.708,13 -
I. PÉRDIDAS DE EXPLOTACIÓN(A1+A2+A3+A4+A5-BB1) 31.705,39 21.802,94
2. Ingresos financieros 299,14 14,89a) En empresas del grupo - - b) En empresas asociadas - - c) Otros 299,14 14,89d) Beneficios en inversiones financieras - -
3. Diferencias positivas de cambio 4,29 -
II. RESULTADOS FINANCIEROS NEGATIVOS - 340,27 (A6+A7+A8-BB2-BB3)
III. PÉRDIDAS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS 31.482,05 22.143,21(BI+BII-AAI-AAII)
4. Beneficios en enajenación de inmovilizado inmaterial, material y cartera de control - - 5. Beneficios por operaciones con acciones y obligaciones propias - - 6. Subvenciones traspasadas al resultado del ejercicio 28.552,41 25.609,537. Ingresos extraordinarios 12.397,04 - 8. Ingresos y beneficios de otros ejercicios - -
IV. RESULTADOS EXTRAORDINARIOS NEGATIVOS - -(A9+A10+A11+A12+A13-BB4-BB5-BB6-BB7-BB8)
V. PÉRDIDAS ANTES DE IMPUESTOS - -(BIII+BIV-AAIII-AAIV)
VI. RESULTADO DEL EJERCICIO (PÉRDIDAS) - -(BV+A14+A15)
Cifras monetarias en Euros
95
MMEEMMOORRIIAA AABBRREEVVIIAADDAA EEJJEERRCCIICCIIOO 22000055
ACTIVIDAD DE LA SOCIEDAD
SEVILLA GLOBAL S.A. se constituyó en el año 2000 como sociedad anónima municipal
participada íntegramente por el Ayuntamiento de Sevilla. Con fecha de 15 de junio se pro-
duce el acuerdo del Ayuntamiento de Sevilla de aprobación definitiva de la Memoria y
Estatutos para su constitución, que tiene lugar mediante escritura pública el 15 de sep-
tiembre, ante el notario D. Fernando Salmerón Escobar, con número de protocolo 4157,
relacionado en la inscripción 1ª de la Hoja número SE-42202, folio 117, del tomo 3154,
libro de la sección general de Sociedades. N.I.F. A-91073627. y domicilio social en
Pabellón de Italia 3º SO, Isla de la Cartuja, 41092 Sevilla.
SEVILLA GLOBAL se constituye para desarrollar una estrategia pública local, del
Ayuntamiento de Sevilla, en materia de economía urbana y desarrollo empresarial. La con-
creción de esta misión queda establecida en el artículo 2 de sus Estatutos, que define el
objeto social de la Agencia a través de las siguientes actividades:
- El fomento de acciones que aporten nuevos desarrollos, tecnologías e infraestructu-
ras, a través de la participación directa en iniciativas de interés local, o mediante otras
fórmulas como capital-riesgo, garantía recíproca, avales, ayudas reembolsables o
convenios con instituciones financieras.
- La realización de estudios y evaluaciones sobre el impacto de las tecnologías de
información y comunicación sobre la estructura económica de la ciudad de Sevilla.
- La promoción de líneas de ayuda para la incorporación de tecnologías de la infor-
mación y comunicación en los sectores productivos de la ciudad que lo requieran.
- La promoción de la rehabilitación y mejora de infraestructuras de los espacios pro-
ductivos de la ciudad.
- La potenciación de la imagen exterior de la ciudad en el marco de las nuevas rela-
ciones internacionales.
- La promoción exterior de los sectores económicos estratégicos de la ciudad.
- La captación de inversión para iniciativas empresariales que aporten apoyo financie-
ro y técnico a nuevos proyectos empresariales.
- La planificación estratégica de la ciudad, así como el impulso y coordinación de pro-
yectos, iniciativas y programas vinculados a planes de índole estratégica.
- La suscripción de convenios con cualquier organismo, empresa o institución públi-
ca o privada para el cumplimiento de los fines de la Sociedad.
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rme de gestió
n2005
ÓRGANOS DE GOBIERNO
Junta General
La Junta General de SEVILLA GLOBAL S.A. está constituida por el Pleno del Excmo.
Ayuntamiento de Sevilla, cuando sea convocado expresamente con tal carácter, conforme
al Art. 90.1º del Reglamento de Servicio de las Corporaciones Locales. La Corporación
Municipal, constituida en Junta General, es el órgano supremo de la Sociedad. Estará pre-
sidida por el Alcalde y asistirán a ella con voz pero sin voto aquellos miembros del Consejo
que no formen parte de la misma, así como el Director Gerente. Actuará como Secretario
el de la Corporación Municipal o quien reglamentariamente le sustituya.
El funcionamiento de la Junta General de la Sociedad se acomodará en cuanto al proce-
dimiento y régimen de adopción de acuerdos a lo dispuesto en el Ordenamiento Jurídico
vigente en materia de Régimen Local, así como a lo expresamente preceptuado en los
Estatutos Sociales, aplicándose el Régimen Jurídico de las sociedades anónimas en las
demás cuestiones sociales. Serán competencias de la Junta:
- Nombrar el Consejo de Administración.
- Fijar indemnizaciones por la asistencia a las sesiones del Consejo de los consejeros.
- Modificar los estatutos.
- Aumentar o disminuir el capital social.
- Emitir obligaciones.
- Aprobar el inventario y balance anual.
- Las demás que la LSA atribuya a la Junta General.
Consejo de Administración
Es el órgano al que corresponde el gobierno y administración de la sociedad. Tendrá ple-
nas facultades de dirección, gestión y ejecución de la empresa dentro de las normas esta-
tutarias y de los preceptos de la legislación mercantil, sin perjuicio de las que correspon-
da tanto a la Junta como al Gerente. El Consejo está formado por nueve miembros. A las
sesiones del Consejo podrán asistir, con voz y sin voto, el Alcalde como Presidente de
Honor, salvo que viniere ejerciendo las funciones de Presidente del Consejo, el Secretario
General de la Corporación, el Interventor del Ayuntamiento de Sevilla, el Director Gerente
de la empresa, así como un representante del tejido empresarial sevillano y un represen-
tante de los trabajadores sevillanos. Serán competencias del Consejo, entre otras:
- Nombrar al gerente, secretario y personal directivo de la sociedad.
- Adquirir o enajenar bienes en los supuestos previstos en las normas de contratación.
96
97
- Aprobar la plantilla del personal, sueldos y salarios, concediendo premios o impo-
niendo las sanciones de acuerdo con el Convenio Colectivo vigente.
El Consejo de Administración de SEVILLA GLOBAL dispone de un Reglamento de
Régimen Interno inspirado en el llamado código de buen gobierno, también denominado
Informe Olivencia, como referencia a las aspiraciones de un gobierno efectivo y transpa-
rente en este caso de una sociedad de naturaleza pública no comercial, perfilada como
agencia de desarrollo.
A 31/12/2005 actúa como Presidente D. Alfredo Sánchez Monteseirín, Alcalde del Excmo.
Ayuntamiento de Sevilla y como Vicepresidenta Dña. Rosa Mar Prieto-Castro García-Alix
Delegada de Economía e Industrias del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla. Como vocales:
D. Julio Cuesta Domínguez, consejero independiente; D. Ismael Donoso González, con-
sejero representante del Grupo IULV-CA; D. Ignacio Flores Berenguer, consejero represen-
tante del Grupo Popular; D. Jacinto Cañete Rolloso, consejero independiente; D. Antonio
Ardila Morente, consejero representante del Grupo Andalucista; D. José Mª O´Kean, con-
sejero independiente y D. Miguel Ángel Olalla Mercade, consejero independiente. Actúa
como secretario D. Isidro Nicolás Fernández-Pacheco.
A 31/12/2005 asisten a las sesiones del Consejo, con voz y sin voto, D. Juan Antonio
Gilabert Sánchez, en representación de la Unión General de Trabajadores; D. Antonio Mª
del Cura Temiño, en representación de la Confederación Empresarial Sevillana; D.
Venancio Gutiérrez Colomina, Secretario General del Ayuntamiento de Sevilla; D. José
Miguel Braojos Corral, Interventor del Ayuntamiento de Sevilla; y D. Miguel Rivas Casado,
Director Gerente de la sociedad.
En sesión del Consejo de Administración de 25 de Marzo de 2004, queda designada la
Comisión Ejecutiva, como órgano delegado del Consejo en virtud del artículo 24 de los
Estatutos Sociales, siendo nombrados como miembros de dicho órgano: D. Alfredo
Sánchez Monteseirín, Presidente del Consejo de Administración; Dña. Rosa Mar Prieto-
Castro García-Alix, Vicepresidenta del Consejo de Administración; y D. Ismael Donoso
González, consejero representante del Grupo IULV-CA.
NORMATIVA APLICABLE
Como entidad con forma de sociedad anónima le es de aplicación la normativa propia a
esta forma jurídica [RDL 1564/89], el Código de Comercio y RD 1643/1990 sobre el plan
general de contabilidad. De igual forma, aunque limitado a aquello que le sea de aplica-
ción y resulte compatible con la normativa indicada, también serán aplicables las normas
contenidas en la Orden de 6 de mayo de 1994 del Ministerio de Economía y Hacienda por
GESTIÓN PRESUPUESTARIA - CUENTAS info
rme de gestió
n2005
el que se aprueba el plan general de contabilidad pública y la Resolución de 14 de diciem-
bre de 1999 de la Intervención General de Administraciones del Estado.
BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES
- IMAGEN FIEL
El Balance y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias reflejan la imagen fiel del patrimonio,
la situación financiera y los resultados de la empresa. No ha sido necesario aplicar
ningún criterio excepcional distinto al establecido por las normas legales en materia
de contabilidad, ni incluir información complementaria a la Memoria, para mostrar la
imagen fiel a que se hace referencia.
- PRINCIPIOS CONTABLES
Los principios contables aplicados en la elaboración de las Cuentas Anuales son los
contenidos en el Código de Comercio y en particular los desarrollados por el Decreto
1643/90 que aprueba el Plan General de Contabilidad.
- ELEMENTOS RECOGIDOS EN VARIAS PARTIDAS
Los elementos patrimoniales del Balance y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, se han
agrupado conforme al cuadro de cuentas del Plan General Contable y el contenido
formal del Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias Abreviado.
DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO
Se somete a la aprobación de la Junta General la siguiente distribución de los resultados:
Base de distribución
Saldo de la cuenta de P y G [ beneficios] 1.722,62
Distribución
A reservas legales 1.722,62
NORMAS DE VALORACIÓN
Inmovilizado inmaterial
Los elementos incluidos en el inmovilizado inmaterial se valoran al coste de adquisición y
deducida su amortización acumulada. Su amortización se calcula linealmente de acuerdo
con la vida útil de los elementos, de acuerdo al siguiente detalle:
98
99
Años de vida útil
Propiedad industrial 10
Aplicaciones informáticas 3
Otro inmovilizado inmaterial 10
Derecho sobre bienes de dominio público 20
No obstante en el ejercicio 2005 se ha procedido a la amortización de todo el inmoviliza-
do inmaterial que estaba, a 31/12/2004, pendiente de amortizar, a excepción de las apli-
caciones informáticas que siguen amortizándose en 3 años.
Como novedad del ejercicio, se produce una adscripción de un bien de dominio público
[edificio CREA] a SEVILLA GLOBAL. El ICAC en su boletín nº 9 de abril de 1992 estable-
ce el tratamiento contable que ha de recibir la adscripción de bienes de dominio público
a empresas públicas sin exigencia de contraprestación, debiendo éstas hacer lucir en el
activo del balance, dentro de inmovilizaciones inmateriales, el valor atribuible a tales dere-
chos de acuerdo con el valor venal del derecho de uso. Para determinar el valor venal del
derecho de uso se ha optado por asimilarlo, a efectos de cálculo, a un usufructo tempo-
ral, en virtud del cual el valor a considerar sería un 2% del valor del inmueble por cada año
de duración de la adscripción, que queda fijada en 20 años, si bien el acuerdo de ads-
cripción no delimita temporalmente la finalización de dicha cesión.
Inmovilizado material
Los bienes comprendidos en el inmovilizado material se valoran por el precio de adquisi-
ción o el coste de producción, conforme a la resolución del ICAC de fecha 9-05-2000.
Cuando se trate de bienes adquiridos a título gratuito se considera como precio de adqui-
sición el valor venal de los mismos en el momento de la adquisición. Se incorpora al valor
del inmovilizado correspondiente el importe de las inversiones adicionales o complemen-
tarias que se realicen que supongan un incremento de su vida útil, valorándose de acuer-
do con los criterios establecidos en el párrafo anterior. El coste de adquisición está
aumentado en el porcentaje de I.V.A. no deducible, de acuerdo con la regla de prorrata
que corresponde a cada año. El criterio de amortización utilizado es el método lineal en
función de la vida útil estimada para cada uno de los elementos, siendo las siguientes:
Años de vida útil
Mobiliario 10
Equipo informático 8
Otro inmovilizado material 8
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rme de gestió
n2005
Valores negociables y otras inversiones financieras
Los valores negociables comprendidos en los grupos 2 y 5, sean de renta fija o variable,
se valoran por su precio de adquisición a la suscripción o compra. Este precio está cons-
tituido por el total satisfecho o lo que deba satisfacerse por la adquisición, incluidos los
gastos inherentes a la operación. A lo largo del ejercicio 2005 se ha producido una inver-
sión en inmovilizado financiero [dotación fundacional realizada a la Fundación DeSevilla
por importe de 5.000,00 C], cuyo importe ha sido provisionado en su totalidad.
Créditos y deudas no comerciales
Sólo existen las deudas contraídas con las administraciones públicas que están valoradas
por su valor nominal.
Existencias
La partida de existencias recoge un saldo de 154.708,13 C, que corresponde a la activa-
ción de los gastos originados por el proyecto “Parque Empresarial de Arte Sacro”. Al tratar-
se de un proyecto inmobiliario, los principios contables generalmente aceptados estable-
cen para el reconocimiento de los ingresos la aplicación del método del contrato cumpli-
do, en virtud del cual el reconocimiento de los beneficios se realiza cuando el proyecto se
haya sustancialmente acabado. Del mismo modo, los gastos del proyecto en los que se
incurra se activarán, al final del ejercicio, en una cuenta de circulante [producto en curso].
Acciones propias
No existen partidas por este concepto.
Subvenciones y transferencias
Para la contabilización de las subvenciones y transferencias de financiación recibidas la
Sociedad sigue los siguientes criterios:
Transferencias de financiación de capital:
a) Para la adquisición de elementos de su inmovilizado. Se valoran por el importe conce-
dido y se imputan a resultados en proporción a la depreciación experimentada durante el
ejercicio por los activos financiados por dichas transferencias.
b) Para la realización de programas de actuaciones. Las transferencias de capital recibi-
das con objeto de financiar los programas de actuación de la Sociedad se valoran por el
importe concedido y se imputan a resultados en proporción al grado de ejecución de los
diferentes programas según los costes incurridos para la ejecución de los mismos. El
importe no incurrido al cierre del ejercicio se clasifica en ingresos a distribuir en varios ejer-
cicios en el largo plazo o en ajustes de periodificación a corto plazo, dependiendo si los
100
101
costes de los programas se ejecutarán en los doce meses posteriores, en cuyo caso se
contabilizarán en el corto plazo.
Con objeto de conseguir una ordenada correlación de ingresos y gastos las citadas trans-
ferencias se presentan como “Otros ingresos de explotación”, ya que los gastos que se
financian con dichos ingresos se incluyen en todo momento dentro del epígrafe de “Otros
gastos de explotación”.
Transferencias de financiación de explotación:
Las transferencias de financiación recibidas para financiar su presupuesto de explotación
se imputarán a resultados del ejercicio sólo en la cuantía necesaria para equilibrar la cuen-
ta de pérdidas y ganancias, importe que se registra como ingreso de explotación dentro
de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se conceden, teniendo el carác-
ter de reintegrable la cuantía no aplicada registrándose en acreedores a corto plazo.
Provisiones para pensiones
No existen partidas por este concepto.
Otras provisiones del Grupo 1
No existe partida alguna.
Deudores y acreedores por operaciones de tráfico
El importe total de las deudas figura separadamente en los apartados de acreedores a
largo y corto plazo. Comprenden fundamentalmente las partidas de Proveedores,
Acreedores y Organismos Públicos. La valoración se ha efectuado por su valor de reem-
bolso y los intereses devengados se imputan anualmente en la Cuenta de Resultados.
Impuesto sobre beneficios
El gasto por el Impuesto sobre Sociedades se calcula sobre el resultado económico,
modificado, en su caso, por las diferencias permanentes que surgen respecto al resulta-
do fiscal y tomando en cuenta las bonificaciones y deducciones aplicables. El efecto
correspondiente al exceso o diferencia temporal entre el impuesto sobre beneficios deven-
gado respecto del impuesto sobre beneficios a pagar se contabiliza en la cuenta
“Impuesto sobre beneficios diferido”. Cualquier variación de la situación fiscal con relación
a los saldos anteriores se ajusta cuando es conocida.
Transacciones en moneda extranjera
Los movimientos realizados provienen del cambio de moneda para gastos de viajes y
desplazamientos del personal o miembros del Consejo para la realización de trabajos
relacionados con la actividad de la Entidad.
GESTIÓN PRESUPUESTARIA - CUENTAS info
rme de gestió
n2005
Ingresos y gastos
La periodificación de ingresos y gastos se realiza en virtud del principio de correlación
entre ingresos y gastos, así como al principio de devengo con independencia de cuando
se produzca la corriente monetaria derivada de los mismos. De acuerdo con estos princi-
pios, el sistema contable debe poner de manifiesto la relación entre los gastos realizados
y los ingresos que los financian, por lo que como se ha detallado en la norma de valora-
ción referente a transferencias y subvenciones de financiación, se imputan a ingresos del
ejercicio la parte financiada de los costes incurridos e imputados en la cuenta de pérdi-
das y ganancias por la Sociedad en sus distintas actividades.
Atendiendo al criterio de prudencia, de acuerdo con las diferentes interpretaciones sus-
ceptibles de efectuarse de la normativa fiscal, el Impuesto sobre el Valor Añadido sopor-
tado en los gastos realizados se considera un mayor coste de los mismos. No obstante,
con fecha 22/12/2005 se ha solicitado la prorrata especial del proyecto del Parque
Empresarial de Arte Sacro, como sector diferenciado a efectos de I.V.A.
ACTIVO INMOVILIZADO
Inmovilizado inmaterial
El movimiento producido en la cuenta del inmovilizado inmaterial ha sido el siguiente:
AACCTTIIVVOO
Saldo inicial 49.459,99
Aumentos
Marcas 0,00
Reservas de dominio 0,00
Identidad corporativa 0,00
Aplicaciones Informáticas 11.423,68
Otro Inmovilizado Inmaterial 2.975.290,20
Disminuciones 0,00
Saldo final 3.036.173,87
AAMMOORRTTIIZZAACCIIOONNEESS
Saldo inicial 32.643,63
Aumentos
Marcas 5.420,02
Reservas de dominio 179,06
Identidad corporativa 0,00
Aplicaciones Informáticas 6.978,89
Otro Inmovilizado Inmaterial 12.907,44
Disminuciones [1.714,28]
Saldo final 56.414,76
SSAALLDDOO NNEETTOO 22..997799..775599,,1111
102
103
Inmovilizado materialAACCTTIIVVOO
Saldo inicial 144.9655,60
AumentosMobiliario y Enseres 13.955,09Equipos Informáticos 0,00Otro Inmovilizado Material 561,90
Disminuciones 0,00
Saldo final Z159.482,59
AAMMOORRTTIIZZAACCIIOONNEESS
Saldo inicial 48.454,68
AumentosMobiliario y Enseres 5.607,73
Equipos Informáticos 9.157,51Otro Inmovilizado Material 2.413,08
Disminuciones 0,00
Saldo final 65.633,00
SSAALLDDOO NNEETTOO 9933..884499,,5599
DEUDORES
La composición de este epígrafe del Balance de Situación es como sigue:
Importe en Euros
Corto plazo
Clientes 173.907
Administraciones Públicas Locales
- Ayuntamiento de Sevilla 1.987.092
- Otras Administraciones Administraciones
Públicas Nacionales 159.000
- Administraciones Públicas Extranjeras 211.430
- H.P. [Otros] 22.636
TToottaall 22..555544..006655
TESORERÍA
El saldo de la cuenta de tesorería se halla depositado en cuentas corrientes a la vista en
diversas entidades financieras las cuales han devengado unos intereses financieros de
299,14 C.
GESTIÓN PRESUPUESTARIA - CUENTAS info
rme de gestió
n2005
104
FONDOS PROPIOS
Los importes y movimientos de las cuentas de fondos propios durante el ejercicio finaliza-
do el 31 de diciembre de 2005 han sido los siguientes:
Saldo a Otros Aumentos Saldo a 31/12/04 movimientos 31/12/05
Capital social 60.200,00 539.800,00 600.000,00
Reserva legal 7.814,45 - 2.455,21 10.269,66
Reserva voluntaria - - - -
Resultados (-)
ejercicios anteriores - - - -
Resultados del ejercicio 2.455,21 1.722,62 (2.455,21) 1.722,62
Total Fondos Propios 70.469,66 1.722,62 539.800,00 611.992,28
El capital social está representado por 100 acciones de 6.000,00 Euros de valor nominal
cada una, totalmente suscritas y desembolsadas por un único accionista, el Excmo.
Ayuntamiento de Sevilla. Con fecha 22 de abril de 2005 la Junta General de SEVILLA
GLOBAL aprobó una ampliación de capital de 539.800,00 C, dejando el importe del
mismo en una cantidad de 600.000,00 C.
Reserva Legal
De acuerdo con la Ley de Sociedades Anónimas, un 10% de los beneficios debe destinar-
se a la constitución de la reserva legal, hasta que dicha reserva alcance el 20% del capi-
tal social. El único destino posible de la reserva legal es la compensación de pérdidas o
la ampliación de capital por la parte que exceda del 10% del capital ya aumentado.
ACREEDORES A CORTO PLAZO
La composición de este epígrafe del Balance de Situación es como sigue:
Importe en Euros
Acreedores por prestación servicios 1.445.569
Ayuntamiento de Sevilla 152.798
Otras deudas 130.293
Administraciones Públicas:
-Hacienda Pública acreedora por Impuesto sobre
la Renta de las Personas Físicas 55.248
-Organismos de la Seguridad Social acreedores 20.839
-Hacienda Pública acreedora por Impuesto sobre el
Valor Añadido 20.759
Ajustes por periodificación 1.439.543
Total 3.265.049
105
SITUACIÓN FISCAL
La conciliación entre el resultado contable y la base imponible del impuesto de socieda-
des es como sigue:
Resultado contable del ejercicio 1.722,62 CImpuesto sobre SociedadesAumentos 244,78 CBase imponible 1.976,40 CCuota íntegra 244,78 C
Están sujetas a inspección las declaraciones de todos los impuestos para los cuatro últi-
mos ejercicios. Estas declaraciones no pueden considerarse definitivas bien hasta que
transcurra el plazo de prescripción de cuatro años o bien hasta su inspección y acepta-
ción por las autoridades fiscales, por lo que habida cuenta las diferentes interpretaciones
de la legislación, podrían existir contingencias fiscales susceptibles de revertir en pasivos.
Se estima que tales pasivos no tendrían un efecto significativo sobre las cuentas anuales
tomadas en su conjunto.
EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS
No se dan las circunstancias de vinculación para desarrollar este apartado.
GASTOSEn el apartado de cargas sociales se incluye únicamente los Seguros Sociales a cargo de
la empresa por importe de 198.499,62 Euros. Durante el ejercicio se han efectuado pérdi-
das de créditos incobrables por valor de 880,05 Euros, sobre los cuales previamente se
contabilizaron las correspondientes dotaciones.
La composición de otros gastos de explotación es como sigue:
Importe en EurosArrendamientos y cánones 65.965Servicios profesionales independientes 829.115Acciones de comunicación y difusión 163.865Otros servicios 106.576Línea de ayudas comercio 2004-05 930.317Gerencia de Urbanismo: revitalización de polígonos industriales 959.692Asociación para la promoción exterior de Sevilla 46.518Convenio cátedra de emprendedores 18.000Otros Convenios 37.372Otros gastos de explotación 40.040
Total 3.197.460
GESTIÓN PRESUPUESTARIA - CUENTAS info
rme de gestió
n2005
OTRA INFORMACIÓN
La Junta General reunida con carácter ordinario el 31/05/2001 aprobó una retribución de
240,40 C netos para los miembros del Consejo de Administración por asistencia efectiva
a sus sesiones. Durante el ejercicio a que se refiere la presente Memoria se han devenga-
do tanto por el Consejo de Administración de la Entidad, como por su órgano delegado
[Comisión Ejecutiva] 29.957.85 C en concepto de asistencia, correspondiente a siete
sesiones del Consejo y dos sesiones de la Comisión Ejecutiva.
Durante el ejercicio no se han concedido anticipos ni créditos a los miembros del Órgano
de Administración, ni tampoco figuran en el Balance al cierre del ejercicio estos concep-
tos procedentes de ejercicios anteriores. La entidad no tiene contraída ningún tipo de obli-
gaciones en materia de Pensiones y Seguros de Vida respecto de los miembros antiguos
y actuales del Órgano de Administración.
Del mismo modo se informa que durante el ejercicio 2005 los Sres. Consejeros de SEVI-
LLA GLOBAL S.A. no han mantenido participaciones en el capital de sociedades con el
mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social
de la Sociedad. Asimismo, no han realizado ni realizan actividades por cuenta propia o
ajena del mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituye el
objeto social de la Sociedad.
El importe de la minuta de los auditores ha sido de 7.076 Euros.
106
107
IINNFFOORRMMEE
22000055
ANEXOSINFORME DE GESTIÓN
2005
109
ANEXOS 04>>
110
PPRRIINNCCIIPPAALLEESS CCOONNVVEENNIIOOSS YY AACCUUEERRDDOOSS DDEE CCOOLLAABBOORRAACCIIÓÓNN
- Convenio de Colaboración con la Asociación para la Promoción Exterior de Sevilla para el Desarrollo
de un Programa de City Marketing en el ejercicio 2005. 28 de Enero de 2005.
- Acuerdo de Prórroga del Convenio de Colaboración con la Gerencia de Urbanismo para la
Coordinación de la Redacción y Ejecución de Proyectos de Obra, dentro del Plan de Revitalización de
Espacios Industriales. 1 de Febrero de 2005.
- Convenio de Colaboración con el Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía Aerópolis para la
producción de material promocional "Sevilla, Un Lugar en el Mundo de los Negocios". 25 de Febrero
de 2005.
- Convenio Específico de Patrocinio con EADS-CASA, en desarrollo del Plan de Actividades Conjuntas
Ayuntamiento de Sevilla / EADS-CASA. 31 de Marzo de 2005.
- Convenio de Colaboración con EADS-CASA para la producción de material promocional "Sevilla, Un
Lugar en el Mundo de los Negocios". 31 de Marzo de 2005.
- Convenio Específico de Colaboración con la Universidad Internacional de Andalucía para la realiza-
ción de los cursos de verano dentro de la programación de la UNIA. 30 de Mayo de 2005.
- Convenio de Colaboración con la Cooperativa de Comerciantes del Mercado de la Encarnación, para
el fomento de la actividad comercial del Mercado de Abastos de la Encarnación. 7 de Junio de 2005.
- Convenio Específico de Colaboración con la Gerencia de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla y
con la Empresa Municipal de la Vivienda de Sevilla, para la participación en la Feria SURBAN. 30 de
Junio de 2005.
- Convenio de Colaboración con la Confederación Empresarial de Comercio de Andalucía y la
Federación Provincial de Comerciantes de Sevilla para el diseño y modernización de la imagen de los
centros comerciales abiertos de la ciudad de Sevilla. 26 de Julio de 2005.
- Convenio de Colaboración entre el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla, a través de la Delegación de
Economía e Industrias, SEVILLA GLOBAL y Cartuja 93 para la actuación conjunta en el desarrollo y
cooperación de las empresas de la ciudad de Sevilla. 14 de Septiembre de 2005.
- Acuerdo de Prórroga de Convenio de Colaboración con la Gerencia de Urbanismo, para la coordina-
ción de las actuaciones en materia de revitalización de espacios industriales y creación de nuevos
espacios y equipamientos productivos y de innovación. 23 de Septiembre de 2005.
- Convenio Específico de Colaboración con la Fundación EOI, EADS-CASA y Caja de Ahorros San
Fernando de Sevilla y Jerez, para la realización del programa de actuaciones "Torreblanca 2010" en
relación a la industria aeronáutica. 3 de Octubre de 2005.
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ANEXOS info
rme de gestió
n2005
- Convenio de Colaboración con EADS-CASA para la organización de la Exposición Aeronáutica HAN-
GAR 05. 3 de Octubre de 2005.
- Convenio de Colaboración con Sevilla Siglo XXI para la participación en la "IV Muestra de la Provincia
de Sevilla". 19 de Octubre de 2005.
- Adenda al Convenio entre la Fundación EOI y SEVILLA GLOBAL para la realización conjunta de
Programas de Formación en relación con el Fondo Social Europeo. 9 Noviembre de 2005.
- Convenio de Colaboración entre LIPASAM y SEVILLA GLOBAL, para la coordinación de la redacción
y ejecución de proyectos para la instalación de centros de acopio de palets y cartón en los polígonos
industriales, dentro del Plan de Revitalización de Espacios Industriales. 19 de Diciembre de 2005.
- Convenio de colaboración con la Empresa Municipal de Aguas de Sevilla para la coordinación de la
redacción y ejecución de proyectos de obra, dentro del Plan de Revitalización de Espacios
Industriales. 19 de Diciembre de 2005.
PPAARRTTNNEERRSS YY CCOOLLAABBOORRAADDOORREESS
Organización: AGIT - Aachener Gesellschaft fur Innovation und Technologietransfer MBHPaís: Alemania Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIICFunción: Socio de Proyecto
Organización: Brussels Enterprise AgencyPaís: BélgicaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIICFunción: Socio de Proyecto
Organización: Governorate of AlexandriaPaís: EgiptoProyecto: Estrategia de Desarrollo Económico Local en Alejandría - Banco Mundial Función: Promotor
Organización: Aerosur S.L.País: EspañaProyecto: HANGAR 05 Función: Entidad Colaboradora
Organización: AERTEC Ingeniería y Desarrollos S.L. País: EspañaProyecto: Parque Empresarial de Arte Sacro y afines Función: Asistencia Técnica
Organización: Agencia Andaluza de Promoción Exterior [Extenda]País: EspañaProyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos InternacionalesFunción: Entidad Colaboradora
Organización: Agencia de Desarrollo Económico de Castilla y León País: EspañaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto
Organización: Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía País: EspañaProyecto FunciónEURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Socio de ProyectoGuía Práctica de Ayudas e Incentivos a la Empresa PromotorJornadas Internacionales de Aeronáutica 2005 Entidad ColaboradoraSeminario Innovación y Cambio Estratégico en Sistemas Productivos Entidad CofinanciadoraLocales - UNIA
Organización: AICIA Asociación de Investigación y Cooperación Industrial de AndalucíaPaís: EspañaProyecto: Programa de Becas Sevilla Global Función: Entidad Colaboradora
Organización: Analistas Económicos de Andalucía País: España
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Proyecto: Barómetro de Economía Urbana Función: Asistencia Técnica
Organización: Asociación de Empresas del Sector Medioambiental de Andalucía [AESMA]País: EspañaProyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales Función: Entidad Colaboradora
Organización: Asociación de Propietarios Polígono Industrial AeropuertoPaís: EspañaProyecto FunciónPlan de Revitalización Integral de Espacios Industriales Entidad ColaboradoraProyecto de Reurbanización del Polígono Industrial Aeropuerto Entidad ColaboradoraProyecto de Señalética en la Red de Espacios Industriales Entidad Colaboradora
Organización: Asociación de Propietarios Polígono Industrial Calonge País: EspañaProyecto FunciónPlan de Revitalización Integral de Espacios Industriales Entidad ColaboradoraProyecto de Señalética en la Red de Espacios Industriales Entidad Colaboradora
Organización: Asociación Hispalense de Arte Sacro País: EspañaProyecto: Parque Empresarial de Arte Sacro y afines Función: Entidad Colaboradora
Organización: Autoridad Portuaria de Sevilla País: EspañaProyecto FunciónEstrategia de Promoción Exterior de Sevilla y su Área Metropolitana Entidad ColaboradoraProducción y Difusión del Manual "Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios" Patrocinador
Organización: Ayuntamiento de Alcalá de Guadaira País: EspañaProyecto: Proyecto Nueva Tecnópolis Sevilla-Alcalá-UPO Función: Entidad Colaboradora
Organización: Ayuntamiento de Avilés País: EspañaProyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales -Interreg IIIB-AtlanticoFunción: Socio de Proyecto
Organización: Ayuntamiento de Gijón País: EspañaProyecto FunciónAtlantic.net Foro Sociedad de la Información para PYMEs en el Espacio Jefe de FilaAtlántico -Interreg IIIB-AtlánticoREVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Socio de ProyectoInterreg IIIB-Atlantico
ANEXOS info
rme de gestió
n2005
Organización: Ayuntamiento de Sevilla / Gerencia de UrbanismoPaís: EspañaProyecto FunciónCentro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA Entidad ColaboradoraNuevo modelo de Recogida de Residuos en la Red de Espacios Industriales Entidad ColaboradoraPlan de Revitalización Integral de Espacios Industriales Entidad ColaboradoraPresencia en Eventos FIBES - Feria Iberoamericana de Sevilla Entidad ColaboradoraProyecto de Reurbanización del Polígono Industrial Aeropuerto Entidad ColaboradoraProyecto de Reurbanización del Polígono Industrial Carretera Amarilla, Fase A Entidad ColaboradoraProyecto de Reurbanización del Polígono Industrial La Chaparrilla Entidad ColaboradoraProyecto de Señalética en la Red de Espacios Industriales Entidad ColaboradoraProyecto Modificado de Urbanización del PERI-TO-1 (El Pino), Fase A Entidad ColaboradoraProyecto Modificado de Urbanización del PERI-TO-1 (El Pino), Fase B1 Entidad Colaboradora
Organización: Ayuntamiento de Sevilla / Oficina de Relaciones ExterioresPaís: EspañaProyecto: Otras Acciones de PromociónFunción: Entidad Cofinanciadora
Organización: BC Estudio Bernal Cellier S.L.País: EspañaProyecto: Proyecto de Reurbanización del Polígono Industrial AeropuertoFunción: Asistencia Técnica
Organización: Caja de Ahorros San FernandoPaís: EspañaProyecto Función Curso de Gestión Empresarial Aeronáutica - EOI Entidad ColaboradoraInforme de Prospectiva sobre el Distrito Aeronáutico de Sevilla en el Entidad CofinanciadoraHorizonte 2010
Organización: Calderinox S.A. País: EspañaProyecto: HANGAR 05 Función: Entidad Colaboradora
Organización: CARTUJA 93 Parque Científico y Tecnológico País: EspañaProyecto FunciónEstrategia de Promoción Exterior de Sevilla y su Área Metropolitana Entidad ColaboradoraForo INNOVATEC PromotorProducción y Difusión del Manual "Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios" PatrocinadorSeminario Innovación y Cambio Estratégico en Sistemas Productivos PatrocinadorLocales - UNIA
Organización: CEADE Centro Andaluz de Estudios EmpresarialesPaís: EspañaProyecto: Programa de Becas Sevilla Global Función: Entidad Colaboradora
Organización: Central de Gestión Polígono Industrial El PinoPaís: EspañaProyecto FunciónPlan de Revitalización Integral de Espacios Industriales Entidad ColaboradoraProyecto de Señalética en la Red de Espacios Industriales Entidad ColaboradoraProyecto Modificado de Urbanización del PERI-TO-1 (El Pino), Fase A Entidad ColaboradoraProyecto Modificado de Urbanización del PERI-TO-1 (El Pino), Fase B1 Entidad Colaboradora
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Organización: CITANDALUCIA Centro para la Innovación y la Transferencia Tecnológicas de AndalucíaPaís: EspañaProyecto: Red Andaluza de Innovación y Tecnología RAITEC Función: Promotor
Organización: Colegio Oficial de Economistas País: EspañaProyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales Función: Entidad Colaboradora
Organización: Colegio Oficial de Ingenieros IndustrialesPaís: EspañaProyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales Función: Entidad Colaboradora
Organización: Colegio Oficial de Peritos e Ingenieros IndustrialesPaís: EspañaProyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos InternacionalesFunción: Entidad Colaboradora
Organización: Colegio Profesional de GeógrafosPaís: EspañaProyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales Función: Entidad Colaboradora
Organización: Comisiones Obreras CC.OO.País: EspañaProyecto: HANGAR 05 Función: Entidad Colaboradora
Organización: Comunidad de Propietarios Poligono Industrial La ChaparrillaPaís: EspañaProyecto FunciónProyecto de Reurbanización del Polígono Industrial La Chaparrilla Entidad ColaboradoraProyecto de Señalética en la Red de Espacios Industriales Entidad Colaboradora
Organización: Comunidad de Propietarios Polígono Industrial StorePaís: EspañaProyecto FunciónPlan de Revitalización Integral de Espacios Industriales Entidad ColaboradoraProyecto de Señalética en la Red de Espacios Industriales Entidad Colaboradora
Organización: Confederación Empresarial del Comercio de Andalucía - CECA País: EspañaProyecto FunciónFrontera Comercial Abierta - Interreg III A Transfronterizo España-Portugal Jefe de FilaSeñalética Integral de Centros Comerciales Abiertos de la ciudad de Sevilla Entidad Colaboradora
Organización: Confederación Empresarial Sevillana CES País: EspañaProyecto: Plan de Revitalización Integral de Espacios IndustrialesFunción: Entidad Colaboradora
Organización: Consorcio Turismo de SevillaPaís: EspañaProyecto: Espacio Expositivo Naves del BarrancoFunción: Entidad Cofinanciadora
ANEXOS info
rme de gestió
n2005
Organización: Cooperativa de Comerciantes del Mercado de la Encarnación País: EspañaProyecto: Acciones de Fomento en el Sector EncarnaciónFunción: Entidad Colaboradora
Organización: Corporate Solutions Training, S.L. País: España Proyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales Función: Entidad Colaboradora
Organización: DURAN + FRAILEPaís: EspañaProyecto: Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA Función: Asistencia Técnica
Organización: EADS-CASA País: EspañaProyecto FunciónCurso de Gestión Empresarial Aeronáutica - EOI Entidad ColaboradoraHANGAR 05 Entidad ColaboradoraJornadas Internacionales de Aeronáutica 2005 PatrocinadorMisiones City Marketing Entidad ColaboradoraPlan de Actividades Conjuntas Ayuntamiento de Sevilla-EADS CASA Entidad ColaboradoraProducción y Difusión del Manual "Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios" PatrocinadorBarómetro de Economía Urbana Entidad CofinanciadoraInforme de Prospectiva sobre el Distrito Aeronáutico de Sevilla en el Entidad CofinanciadoraHorizonte 2010
Organización: EMVISESA País: EspañaProyecto: Presencia en Eventos FIBES - Feria Iberoamericana de SevillaFunción: Entidad Colaboradora
Organización: EOI Escuela de Organización IndustrialPaís: EspañaProyecto FunciónCurso de Gestión Empresarial Aeronáutica - EOI Entidad ColaboradoraForo INNOVATEC Entidad ColaboradoraInnovaEmpresa, Curso de Creación de Empresas de Base Tecnológica - EOI Entidad ColaboradoraPrograma de Becas Sevilla Global Entidad ColaboradoraInforme de Prospectiva sobre el Distrito Aeronáutico de Sevilla en el Entidad CofinanciadoraHorizonte 2010
Organización: Federación Asturiana de ConcejosPaís: EspañaProyecto: Nuevos Países para una Nueva Europa. Iniciativa Comunitaria Enlargement 2004 PRINCEFunción: Socio de Proyecto
Organización: Federación de Empresarios del Metal de Sevilla [FEDEME]País: España Proyecto: HANGAR 05 Función: Entidad Colaboradora
Organización: Federación Provincial de Comerciantes de Sevilla [APROCOM] País: España Proyecto FunciónAcciones de Fomento en el Sector Encarnación Entidad ColaboradoraSeñalética Integral de Centros Comerciales Abiertos de la ciudad de Sevilla Entidad Colaboradora
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Organización: FIBES - Feria Iberoamericana de Sevilla País: España Proyecto FunciónEstrategia de Promoción Exterior de Sevilla y su Área Metropolitana Entidad ColaboradoraProducción y Difusión del Manual "Sevilla, un Lugar en el Mundo de Patrocinadorlos Negocios"
Organización: FORUM SEVILLA - Asociación Andaluza de Empresarios, Profesionales y Directivos de
Habla AlemanaPaís: EspañaProyecto: Otras Acciones de Promoción Función: Entidad Colaboradora
Organización: Grupo TAM País: España Proyecto: HANGAR 05 Función: Entidad Colaboradora
Organización: HEGA CUATRO S.L. País: EspañaProyecto: Proyecto de Señalética en la Red de Espacios IndustrialesFunción: Asistencia Técnica
Organización: IDEPA - Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias País: EspañaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto
Organización: IDOM Servicios Integrales de Ingeniería S.L. País: España Proyecto: Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales Función: Asistencia Técnica
Organización: IMPIVA - Instituto de la Mediana y Pequeña Industria ValencianaPaís: España Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto
Organización: INFO - Instituto de Fomento Región de Murcia País: España Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto
Organización: Instituto Andaluz de Tecnología [IAT] País: España Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto
Organización: Instituto de Análisis Económico y Empresarial de Andalucía País: España Proyecto: Empresa Sevillana: Informe Económico-Financiero del Área MetropolitanaFunción: Asistencia Técnica
Organización: Instituto de Desarrollo Regional - Fundación Universitaria País: España Proyecto: Jornadas Internacionales de Aeronáutica 2005Función: Promotor
ANEXOS info
rme de gestió
n2005
Organización: Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial INTAPaís: España Proyecto: HANGAR 05 Función: Entidad Colaboradora
Organización: Instituto Tecnológico de CanariasPaís: España Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto
Organización: LE CERCLE EIFFEL- Circulo de Empresarios y Profesionales Independientes Francofonos
de AndalucíaPaís: España Proyecto: Otras Acciones de Promoción Función: Entidad Colaboradora
Organización: LIPASAM País: España Proyecto: Nuevo modelo de Recogida de Residuos en la Red de Espacios Industriales Función: Entidad Colaboradora
Organización: MacpuarsaPaís: España Proyecto: HANGAR 05 Función: Entidad Colaboradora
Organización: Media Pro - Media SurPaís: España Proyecto: Proyecto Cluster del Audiovisual y la ImagenFunción: Asistencia Técnica
Organización: MEUPE País: España Proyecto: HANGAR 05 Función: Entidad Colaboradora
Organización: Ministerio de Defensa-Ejército del Aire País: España Proyecto: HANGAR 05 Función: Entidad Colaboradora
Organización: Observatorio Andaluz para la Economía de la Cultura y el Desarrollo OIKOSPaís: EspañaProyecto: Línea de Análisis sobre Economía y Cultura Función: Entidad Colaboradora
Organización: Oficina del Plan de SevillaPaís: España Proyecto: Promoción de Actividades Óptimas para SevillaFunción: Entidad Colaboradora
Organización: OMICRON-AMEPROPaís: EspañaProyecto FunciónInforme de Prospectiva sobre el Distrito Aeronáutico de Sevilla en el Asistencia TécnicaHorizonte 2010Potenciación del Capital de Conocimiento Vinculado al Sector Naval Asistencia Técnicaen Sevilla
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Organización: Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía AERÓPOLIS País: EspañaProyecto FunciónHANGAR 05 Entidad ColaboradoraProducción y Difusión del Manual "Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios" Patrocinador
Organización: Servicio Histórico y Cultural del Ejército del Aire País: EspañaProyecto: HANGAR 05 Función: Entidad Colaboradora
Organización: Servicios Avanzados para las Instituciones - Avansi S.A.País: España Proyecto: Sistema de Información Economía y Empresa www.sevillaglobal.es Función: Asistencia Técnica
Organización: Sevilla Siglo XXI / Diputación Provincial de Sevilla País: España Proyecto FunciónEstrategia de Promoción Exterior de Sevilla y su Área Metropolitana Entidad ColaboradoraPresencia en Eventos FIBES - Feria Iberoamericana de Sevilla Entidad ColaboradoraProducción y Difusión del Manual "Sevilla, un Lugar en el Mundo de los PatrocinadorNegocios"
Organización: Sociedad de Desarrollo de Navarra País: España Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto
Organización: Soluziona Management Consulting, S.A. País: España Proyecto: Implantación Sistema de Calidad ISO 9001Función: Asistencia Técnica
Organización: SPRI - Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial País: España Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Jefe de Fila
Organización: TADAPaís: España Proyecto: HANGAR 05Función: Entidad Colaboradora
Organización: TECNIBERIA / ASINCEPaís: España Proyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales Función: Entidad Colaboradora
Organización: UnicajaPaís: España Proyecto Función Colección Economía Urbana Entidad CofinanciadoraEmpresa Sevillana: Informe Económico-Financiero del Área Metropolitana Entidad Cofinanciadora
Organización: Unión General de Trabajadores UGTPaís: España Proyecto: HANGAR 05Función: Entidad Colaboradora
ANEXOS info
rme de gestió
n2005
Organización: Universidad de SevillaPaís: España Proyecto FunciónCátedra de Emprendedores y Nueva Economía Entidad ColaboradoraHANGAR 05 Entidad ColaboradoraInterfaz Universidad-Empresa Entidad ColaboradoraPrograma de Becas Sevilla Global Entidad Colaboradora
Organización: Universidad Internacional de Andalucía UNIA País: España Proyecto FunciónPrograma de Becas Sevilla Global Entidad Colaboradora Seminario Innovación y Cambio Estratégico en Sistemas Productivos PromotorLocales - UNIA
Organización: Universidad Pablo de OlavidePaís: España Proyecto FunciónInterfaz Universidad-Empresa Entidad ColaboradoraProyecto Nueva Tecnópolis Sevilla-Alcalá-UPO Entidad ColaboradoraProyecto Sevilla NODO entre Oriente y Occidente Asistencia Técnica
Organización: Banco Mundial - Cities AlliancePaís: Estados UnidosProyecto: Estrategia de Desarrollo Económico Local en Alejandría - Banco MundialFunción: Entidad Cofinanciadora
Organización: Pohjois-Karjalan Liitto País: FinlandiaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIICFunción: Socio de Proyecto
Organización: Bordeaux Technowest País: FranciaProyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-AtlanticoFunción: Socio de Proyecto
Organización: CARENE Communauté d'Agglomération de la Region Nazairienne et de l'EstuairePaís: FranciaProyecto: Atlantic.net Foro Sociedad de la Información para PYMEs en el Espacio Atlántico -Interreg IIIB-AtlánticoFunción: Socio de Proyecto
Organización: CEBANOR Comité Dexpansion Economique de Basse-NormandiePaís: FranciaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto
Organización: Chambre de Metiers de Charente País: FranciaProyecto: Atlantic.net Foro Sociedad de la Información para PYMEs en el Espacio Atlántico -Interreg IIIB-AtlánticoFunción: Socio de Proyecto
Organización: Communaute Urbaine de Brest País: FranciaProyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-AtlanticoFunción: Socio de Proyecto
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Organización: Conferencia de Ciudades del Arco AtlánticoPaís: FranciaProyecto FunciónAtlantic.net Foro Sociedad de la Información para PYMEs en el Espacio Socio de ProyectoAtlántico -Interreg IIIB-AtlánticoNuevos Países para una Nueva Europa. Iniciativa Comunitaria Socio de ProyectoEnlargement 2004 PRINCEREVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Socio de ProyectoInterreg IIIB-Atlantico
Organización: Dublin City Council País: IrlandaProyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-AtlanticoFunción: Socio de Proyecto
Organización: TECNET, Technology Network of Institutes of Technology and Irish IndustryPaís: IrlandaProyecto: Atlantic.net Foro Sociedad de la Información para PYMEs en el Espacio Atlántico -Interreg IIIB-AtlánticoFunción: Socio de Proyecto
Organización: ASTER Scienza Technologica Impresa País: ItaliaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto
Organización: BIC Sardegna País: ItaliaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIICFunción: Socio de Proyecto
Organización: Centro Sviluppo Spa País: ItaliaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto
Organización: ERVET - Politiche per Imprese País: ItaliaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto
Organización: SIVA - Selskapet for Industrivekst SF País: NoruegaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto
Organización: Lower Silesian Regional Development Agency País: PoloniaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIICFunción: Socio de Proyecto
Organización: Union of the Baltic Cities País: PoloniaProyecto: Nuevos Países para una Nueva Europa. Iniciativa Comunitaria Enlargement 2004 PRINCEFunción: Socio de Proyecto
Organización: Agencia de Desarrollo de Faro AMBIFARO País: PortugalProyecto: Atlantic.net Foro Sociedad de la Información para PYMEs en el Espacio Atlántico -Interreg IIIB-
ANEXOS info
rme de gestió
n2005
AtlánticoFunción: Socio de Proyecto
Organización: Asociación de Comercio y Servicios de la Región del Algarve-ACRALPaís: PortugalProyecto: Frontera Comercial Abierta - Interreg III A Transfronterizo España-PortugalFunción: Socio de Proyecto
Organización: Cámara Municipal de Lisboa País: PortugalProyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-AtlanticoFunción: Socio de Proyecto
Organización: Parque Expo S.A.País: PortugalProyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-AtlanticoFunción: Socio de Proyecto
Organización: PRIMUS. Promoçao e Desenvolvimento Regional, S.A. Oporto País: PortugalProyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-AtlanticoFunción: Socio de Proyecto
Organización: Advantage West MidlandsPaís: Reino UnidoProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Jefe de Fila
Organización: Business Innovation Center - NORIBICPaís: Reino UnidoProyecto: Nuevos Países para una Nueva Europa. Iniciativa Comunitaria Enlargement 2004 PRINCEFunción: Socio de Proyecto
Organización: Cardiff County CouncilPaís: Reino UnidoProyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-AtlanticoFunción: Socio de Proyecto
Organización: Universidad de Bournemouth País: Reino UnidoProyecto: Atlantic.net Foro Sociedad de la Información para PYMEs en el Espacio Atlántico -Interreg IIIB-AtlánticoFunción: Socio de Proyecto
Organización: Agentura Pro Regionaini Rozvoz AsPaís: República ChecaProyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto
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IINNFFOORRMMEE
22000055
INFORME DE GESTIÓN
2005
SUMMARY
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EXECUTIVE SUMMARY 05>>
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SEVILLA GLOBAL is the Urban Agency for Economic Development of the Seville City
Council, attached to the Delegation of Economy and Industries. Its corporate purpose is to
develop a new local public strategy in urban economy and business development; a mission
that it undertakes in accordance with the following principles:
Public/public partnershit: 2005 saw 18 new collaboration contracts signed to stimulate SEVILLA
GLOBAL’s action plan, which ensures the very best combination of public endeavours for each
initiative.
Public/private partnershit: Specific commitments for every project are in place, thanks to highly
effective performance.
Knowledge capital versus physical capital: SEVILLA GLOBAL’s organizational and procedural
configuration and its dealings with third parties evolve towards e-business solutions and the
minimisation of fixed assets and costs (C 724,000 in 2005 - 50% of the total operating
applications), in favour of a selective flow of specific services to the Agency.
Leverage of local public resources, now around 14%.
SUMMARYinfo
rme de gestió
n2005
Metropolitan coordination platform, shaping the Agency as a stable mechanism of information
exchange and coordination with other metropolitan agents, for the purpose of progressing
towards a single, coordinated action on economic and business promotion.
Benchmarking. The lion’s share of SEVILLA GLOBAL initiatives are developed through
networks, including the prestigious Conference of Atlantic Arc Cities, the European Association
of Development Agencies EURADA, the C2M platform, the EBSN network and Cartuja 93
Business Club.
2005 also witnessed the consolidation of a series of corporate development components and
management tools:
Corporate governance, internal regulation rules that have existed since the birth of the
company.
Budgetary control. The system of analytical accountancy, based on the project as a basic unit
of costs allocation, allows budgetary control and real-time decision making.
Organization and personnel. The flexibility and interaction between SEVILLA GLOBAL’s five
working areas represent the main values of the organisation.
Relation with suppliers, by means of an internal procurement procedure. Along the same line,
on 19 April 2005 a security document was registered with the General Register of Data
Protection, for the adaptation of SEVILLA GLOBAL’s information and communication systems
to the governing data protection standards.
Knowledge management. With elements such as the shared resources folders or the Project
Reporting System.
Quality. The setting up of a quality-based system at SEVILLA GLOBAL and its certification by
AENOR, pursuant to the ISO 9001:2002 standard, will mark new progress in the efficacy and
transparency criteria of the procedures with those with which the agency has worked since its
inception.
For the first time since it was launched in September 2000, there have been changes to the
SEVILLA GLOBAL organisation chart, for the purpose of progressing more efficiently with the
Agency's action plan. The so-called Business Interest Infrastructures and Equipment area
[where most of SEVILLA GLOBAL’s critical projects have been focused] has been split into two
areas of responsibility: Revitalization for Industrial Land, and Business Incubation, which allows
a more delegated administration by the management and, therefore, more effective
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implementation. Elsewhere, the areas of Business Information and Foreign Direct Investment -
FDI - Promotion have joined forces, given that the generation of city marketing material already
benefited from strong support from the Business Information area. The previous Innovation and
E-business and Cluster Development areas have been strengthened, taking on the
responsibility for getting behind projects such as the Religious Art Business Park [in Cluster
Development], and the future new Tecnopolis [that remains under the control of the Innovation
and E-business area]. In addition, a new staff area has been created alongside the existing
Administration and Control area. This will be in charge of the company’s Systems, Quality and
Knowledge Management.
BBUUSSIINNEESSSS IINNFFOORRMMAATTIIOONN AANNDD OOVVEERRSSEEAASS PPRROOMMOOTTIIOONN
The main task of the Business Information line has been the setting-up of tools to reflect on the
local economy of Seville, on its cohesion and economic capacity, with special attention paid to
the evolution of those strategic sectors. On numerous occasions, this wealth of economic
information has served as the basis for the production of city marketing resources used in the
overseas promotion of Seville. It also participates at large international events and has an active
presence in forums and business gatherings, without neglecting its contribution to issues of
development cooperation.
Within the specific line of development cooperation, 2005 stood out through the
commencement of collaboration with the World Bank which, through its Cities Alliance
programme, has commissioned SEVILLA GLOBAL with the technical coordination of an
international meeting due to take place in Alexandria on the 20th and 21st of March 2006. The
International Conference on Local Development in Alexandria is held within the framework of
the Europe - North Africa and the Middle East International Cooperation Network, through
which mechanisms of assistance are scheduled for the identification, valuation and
implementation of projects concerning urban economic development in cities in North Africa
and the Middle East.
Within the FDI Promotion Strategy -under the sponsorship of EADS-CASA, Cartuja 93
Technological Park, Aerópolis, Sevilla Siglo XXI, Seville Port and Fibes, 2005 also witnessed a
new edition of Seville’s promotional handbook ’Seville, your place in the business world’ in
English and Spanish. In addition, new promotional material has been published that visually
summarises the main attractions of Seville as a business destination. Similarly, this strategy also
anticipates action geared at the preparation of a programme of communication and promotion
opportunities at the most important exhibitions, meetings, conferences and congresses. To this
SUMMARYinfo
rme de gestió
n2005
end, the Exhibition Centre or the Naves del Barranco building [managed by SEVILLA GLOBAL]
are ideal forums to present Seville as a place for business par excellence.
Likewise, during the 2005 meeting of the IAQG - International Aerospace Quality Group, which
was held in Montréal from the 3rd to the 7th of October, a delegation introduced Seville as an
aeronautical district and put it forward as the site for the next meeting in October 2006. This
candidacy was approved.
The Observatory of Urban Economy, as an analysis unit developed through the area of
Business Information and FDI Promotion, operates with a twin focus; as back office, supporting
the remaining areas of SEVILLA GLOBAL, through the production of economic analysis and as
front desk, which prepares and disseminates reports and organises forums and conferences.
In 2005, this external side catered to the following projects:
EURBEST Eurada Benchmarking Panel. This long-term project, offering business
support through the exchange of experiences, has continued, and now boasts the
participation of 23 development agencies from 10 European countries.
"Urban Competitiveness" OCDE- SEVILLA GLOBAL report, resulting from the
conferences held in Seville in October 2003.
Summer courses offered by the International University of Andalusia in La Cartuja.
SEVILLA GLOBAL sponsored the Seminar on Innovation and Strategic Change in Local
Production Systems.
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Sectorial report: "Enlargement of Renault's Factory in Seville [TL4 Project]. SEVILLA
GLOBAL prepared this analysis on the economic impact of the new production of
gearboxes in Seville.
The production and dissemination of a full economic and business information system has
continued unabated in 2005, with the following projects:
Urban Economy Barometer, a report that gained volume and content throughout 2005,
focusing greater attention on fundamental issues to understand the trends of the Seville
economy.
Seville Business 2005: Economic-FFinancial report on the Metropolitan Area; this
analyses the financing structure and the balance sheet of companies from the
metropolitan area, with a business sample of more than 8,000 companies.
Europe Direct Service: SEVILLA GLOBAL turns to this network of local links to release
EU information.
New Countries for a New Europe. SEVILLA GLOBAL acts as project manager in this
mission, the purpose of which is to provide companies and the public with information
on the effects of a larger Europe.
SUMMARYinfo
rme de gestió
n2005
BBUUSSIINNEESSSS IINNCCUUBBAATTIIOONN
On 19 September 2005, the building works of the Centre of Advanced Business Resources
(CREA) were finished, being the first business incubation space in Seville. This was opened on
31 January 2006 by the President of the Government of Andalusia, Manuel Chaves and the
Mayor of Seville, Alfredo Sánchez Monteseirín, in a ceremony attended by representatives from
Seville’s main public and private entities.
Located in a zone of business expansion within the city, CREA (with a total of 3,000 usable
square meters above ground level) will lend physical space to new and recent business
projects, via 21 modules, totally furnished and equipped, from 30 to 60 square metres, at retail
prices with progressive annual rates. Among the companies that will operate from the centre,
priority will be given to innovative projects, especially those based on new technologies.
The centre will offer advanced Internet services, maintenance, 24h security, 4 meeting rooms
each with capacity for 12 persons, private parking with 46 parking spaces, 2 classrooms for
training programmes [one of them accommodates up to 35 persons and the other is equipped
with computers for 18 persons], photocopy services, documentary resource centre and a fully
equipped auditorium holding up to 178 persons which contains two simultaneous translation
cabins capable of handling up to 4 languages.
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Along the same line of support to enterprising initiatives, SEVILLA GLOBAL has continued its
brokerage tasks during 2005 with regard to certain lines of micro credits. The agency has given
advice to 85 business initiatives in Seville and formalised 22 credit operations during this period.
In order to promote the enterpreneur spirit within the university community, SEVILLA GLOBAL
has continued to sponsor the Chair of Entrepreneurs and the New Economy of Seville University
during 2005.
Throughout the year, the Chair has organized different courses and given information at
different seminars and conferences, as well as setting up the new initiative "Practical
Experiences of Entrepreneurship".
The presence of SEVILLA GLOBAL at events where it promotes entrepreneurship was also
observed at Expoemprende on the 9th, 10th and 11th of March, a show that welcomed more
than 10,000 visitors.
RREEVVIITTAALLIIZZAATTIIOONN SSTTRRAATTEEGGIIEESS IINN IINNDDUUSSTTRRIIAALL LLAANNDD
SEVILLA GLOBAL remains engaged with the line of work undertaken in 2003 for the
revitalization of industrial land, which has already benefited from investment in excess of 13.5
million euros.
The redevelopment and improvement of "La Chaparrilla" industrial estate was approved in 2005,
the drafting of which had a budget of 20,160 euros. Scheduled improvements include the
provision of road sections, comprising road surface, parking spaces and paved areas, as well
as improvements to the street lighting system and the water and sewer networks. The second
stage of the project, to be carried out in the future, includes the opening of a new street. In
October, the SEVILLA GLOBAL Board of Directors approved the formalities for this project
tender, with a budget of more than 1.9 million euros.
In addition, October 2005 witnessed the first steps for the redevelopment of the Aeropuerto
Industrial Park. This project, the drafting of which is estimated at 25,500 euros, will result in a
new street layout, as new intersections are going to be created and drawn up. The scheduled
works include the re-paving of all these streets, renovation of the community networks and
improvement to the street lighting system.
SUMMARYinfo
rme de gestió
n2005
The financing of both projects will be administered by SEVILLA GLOBAL, the Water Department
of Seville City Council and the Department of Industry, Tourism and Trade, within its
redevelopment programme for 2005.
SEVILLA GLOBAL will also be promoting the Integral Signposting within the Network of
Industrial Estates Project to provide users with information, orientation and promotion of the
industrial parks, as well as improving the internal routes and favouring correct access to the
industrial zones from outside.
Likewise, in December 2005 SEVILLA GLOBAL and the company contracted by Seville City
Council to provide cleaning services signed a Pilot Collaboration Agreement to install two wood
and cardboard recycling points at the ‘Store’ and ‘Carretera Amarilla’ industrial areas.
Together with these major interventions, SEVILLA GLOBAL has carried out others which
contribute to the revitalisation strategy, such as: support to the creation of owners' communities
and urban conservation entities and to the work that existing ones carry out, the promotion of
"optimum activities" and other business promotion actions, the optimization of the water
network, the new road layout of the industrial parks and increased inspections governing urban
development issues, waste and business licences.
Continuing along this line, and on a worldwide stage, the REVITA Atlantic Strategy of
Revitalising Industrial Zones, implemented and leadered by SEVILLA GLOBAL, has been a
place for reflection in the field of revitalization and industrial urban development among the
cities of the Atlantic European Space, through the exchange of experiences and cooperation to
find solutions and good practices in these matters. The project concluded in Seville with the
hosting of Revitalization and New Industrial Urban Planning from 12 – 14 December 2005. The
main conclusions of this analysis are set forth in the publication ‘Strategies for Revitalising
Industrial Sites in the Atlantic Area’, a document published in both Spanish and English that
includes a guide to good practices in the field of industrial promotion and revitalization policies.
IINNNNOOVVAATTIIOONN AANNDD EE-BBUUSSIINNEESSSS
The area of Innovation and E-business of SEVILLA GLOBAL was responsible for a series of
actions that were carried out during 2005 to foster innovation at Seville companies:
The Practical Guide for the Adjustment of Seville SMEs to e-BBusiness Management, edited
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and published by SEVILLA GLOBAL, has become a reference manual for companies that want
to move towards adjustment to the new paradigms of the digital economy.
In view of the interest demonstrated by the companies participating in this programme, SEVILLA
GLOBAL is working on a complementary programme, which covers the setting-up of solutions
stage, titled Seville - Open Technology. The basic aim of this programme is to introduce
information on technology to the small enterprises in Seville through the promotion of
awareness and the use of existing technological solutions.
Pursuing this line of support to the company,
Innovaempresa has once again been
published, which closed with a total of 15
business projects in the areas of advanced
services to companies, IT and communication
technology, audio-visual, etc. which, when
added to the results of previous editions, result
in thirty-odd projects involving the creation of
new innovative companies in Seville. The
creation of the Innova100 Association has to be
added to the result of the 2005 edition, a
spontaneous network of collaboration among
students of the Innovaempresa programme for
the promotion of enterprising activities, among
others, that remain fearful of making the leap
ahead.
SEVILLA GLOBAL has also continued to
promote the participation of Seville companies
in Atlantic.net, a network of cities and key actors
within the framework of The Atlantic Arch, which
operates as a forum for the analysis, promotion
and dissemination of the use of the New
Information Technologies among the SMEs of
the European Atlantic front.
In the search for the definition of spaces of
excellence we must emphasize the analysis of
the opportunity and creation feasibility of a
business activity park geared at the audio-
SUMMARYinfo
rme de gestió
n2005
visual sector. The feasibility study has been focused on consolidation of the audio-visual cluster
and has defined the technical criteria of the "Image and Audio-VVisual City" element, based on
the creation of an area that boasts building and environmental quality in Seville, while
stimulating creativity.
Together with the Pablo de Olavide University, the Alcalá de Guadaira City Council and Seville
City Council, SEVILLA GLOBAL is also working on projects to set up a new technopolis for the
purpose of favouring the creation of innovative activities in the metropolitan area and
contributing to its international projection.
CCLLUUSSTTEERR DDEEVVEELLOOPPMMEENNTT
The target of the Cluster Development is to promote competitiveness of the Seville production
fabric, supporting the small and medium sized enterprises and continuing with the task of
providing incentives for specific local production systems with competitive advantages on the
domestic and international markets, such as the aeronautical sector, the shipping sector,
religious art craftsmanship and trade. So, in 2005, support programmes to these sectors were
carried out.
Within the framework of the Integral Programme of Seville Retail Promotion [2004-2007], in
2005, a new support programme was established to encourage individual projects emanating
from the retail commercial establishments in Seville, with special attention paid to those in
streets affected by the delays on the construction work of the Seville Metro Line 1.
An attempt was made through this meeting to improve retail activity in Seville, by adapting the
material and technological resources to the needs of the sector and stimulating the investment
capacities of the city’s small commercial enterprises. The result was a total of 153 improvement
projects from 81 companies, involving a subsidised investment of 1,060,907.95 euros. Seville
City Council, through SEVILLA GLOBAL, has provided financial support to a total of 80 projects
stemming from 70 companies, with an aid percentage of 75% of the overall subsidized
investment, involving a budget allocation of approximately 549,932 euros. Eight commercial
establishments located in the areas directly affected by the delays of the Seville Metro are
responsible for 18 of these 80 projects.
Likewise, on 26 July 2005 a Collaboration Agreement was signed with the Business Federation
of Andalusian Trade [CECA] and with the Merchants’ Provincial Federation of Seville
136
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[APROCOM], in order to work together to improve and modernise retail in Seville, through the
design and setting up of an integral signage project at the city’s shopping centres, scheduled
for 2006. This agreement led to the Frontera Comercial Abierta project being approved on 29
December 2005, in an effort to promote cooperation between Andalusia and the Portuguese
Algarve in trade issues.
With regard to the aeronautical industry, SEVILLA GLOBAL promotes, organises and takes part
in all kinds of events that the aeronautical sector in Seville and its metropolitan area pursue,
disseminate and promote.
2005 also saw HANGAR 05 take place, which hosted an industrial exhibition that included
pieces of great technological importance provided by different companies in the sector, as well
as model planes. A cycle of conferences was held in a parallel fashion, which boasted the
presence of experts in the matters at hand, such as the European Space Agency astronaut,
Pedro Duque, or the director of the INTA Astrobiology Centre, Juan Pérez Mercader.
SEVILLA GLOBAL also organised and sponsored the International Conferences on Aeronautics,
on the 7th and 8th of April. These included the results of different territorial reports on dynamics
and clustering of aeronautical activities in South West Europe.
Progress continued afoot during 2005 in the development of the 2004-22007 Joint Activities Plan
between SEVILLA GLOBAL and EADS-CCASA. Within this context, operations have been carried
out totalling an amount of 407,253 euros, corresponding to the different action lines of SEVILLA
GLOBAL. Chief among these were:
City Marketing Fairs and Missions; such as the visit in June 2005 to the 46th Paris-Le
Bourget exhibition or our presence at the Meeting of the International Aerospace Quality
Group in Montreal.
SUMMARYinfo
rme de gestió
n2005
Schedule of conferences and gatherings of experts, the inaugural conference
featured the presence of the chairman of EADS-HOUSE, Francisco Fernández Sáinz.
Forecast report on the Aeronautical District of Seville in 2010. Targeted to work as a
"route map" of Seville with the aim of turning the city into a fully functional and attractive
environment for any world operator in the aeronautical industry.
The holding of HANGAR 05.
Course on business management specifically designed for the whole of the ancillary
aeronautical sector. The course is targeted at senior executives in the sector for the
purpose of strengthening the managerial capacities of the auxiliary SMEs that are
interested in consolidating their viability in the medium and long term, as well as a more
in-depth look at the key points of the aeronautical business. EADS CASA directly
collaborates on this course through the programme design and the provision of training
instructors, together with experts from the aeronautical sector.
Aeronautical speciality grants through the EOI MBA.
Cultural and urban promotion.
Support to the religious art sector takes the form of the Religious Art Business Park, which
provides a response to the demands made by the sector and which represents a great
opportunity to stimulate the modernisation process, ensuring better production and
environmental conditions for the workshops with which to develop their future activity. The
Religious Art Park will comprise a series of buildings that includes the workshops and a built-in
multipurpose building, with spaces set aside for common services.
With regard to the development of other support initiatives to local clusters, we should
emphasize SEVILLA GLOBAL’s preparation of an analysis of the specific knowledge resources
in the shipping industry, the definition of capital awareness needs and its future projection in the
industrial sector and the like in Seville, as well as the holding, together with EXTENDA, of a
training seminar on the Spanish consultancy funds - Feasibility study funds and the
Development Aid Fund (FAD) loans, as business opportunities for Andalusian companies
insofar as their exports and investments are concerned.
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