MÉTODO DE

DISTRIBUCIÓN FORZADA

CONCEPTOEvalúa el desempeño de las personas mediante frases descriptivas de alternativas de desempeño individual.

OBJETIVO* Evaluar el desempeño de los colaboradores de una organización, mediante frases descriptivas de determinadas alternativas de tipos de desempeño individual.

VENTAJAS*Proporciona resultados más confiables y exentos de influencias subjetivas y personales, por cuanto elimina el efecto de generalización.

*Su aplicación es simple y no requiere preparación intensa o sofisticada de los evaluados.

DESVENTAJAS* Su elaboración e implementación son complejas, exigiendo un planteamiento muy cuidadoso y demorado. 

* Es un método básicamente comparativo y discriminativo y presenta resultados globales, discrimina sólo los empleados buenos, medios y débiles, sin dar mayor información. 

* Cuando se utiliza para fines de desarrollo de recursos humanos, necesita una complementación de informaciones acerca de las necesidades de entrenamiento potencial de desarrollo etc. 

* Deja al evaluador sin ninguna noción del resultado de la evaluación con respecto a sus subordinados.

MÉTODO DE

COMPARACIÓN

POR PARES

(PAREJAS)

CONCEPTO

Es un método que compara a los empleados en turnos de a dos, y se anota en la columna de la derecha aquél que se considera mejor en cuanto al desempeño.

OBJETIVOS

Cada trabajador es comparado con todos los demás del grupo, y calificado como mejor o peor del par.el trabajador debe recibir una calificación resumida, basada en la cantidad de calificaciones superiores que haya recibido.

VENTAJAS

*Supera las dificultades de la tendencia a la medición central y excesiva benignidad.*Garantiza que cada empleado sea comparado con todos los demás.*Proceso simple de fácil aplicación.*Bajo costo.

DESVENTAJAS

*Esta sujeto a distorsiones por factores personales y acontecimientos recientes.*No se puede distinguir en que área cada uno es mejor, ya que se pueden presentar distintas cualidades en las personas y hace difícil distinguir uno de otro. *Es muy laborioso.*la mitad del personal resulta ser buena y la otra mitad mediocre.*Se limita a evaluar el trabajo en general, más que en características específicas.*Puede resultar incontrolable cuando se evalúa a grandes cantidades de empleados.

MÉTODO DE DISTRIBUCIÓN FORZADA

MÉTODO DE COMPARACIÓN POR PARES