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Metodologías Agile #2

Framework SCRUM

yaninawax

yaniwax

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AGILE SPECIALIST AGILE NOMADYANINA WAX

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SPRINT 1 AGILE MINDSET - Guillermo

SPRINT 2

FRAMEWORK SCRUM - Yanina

SPRINT 3 MÉTODO LEAN KANBAN - Carlos

ITENARARIO ITINERARIO

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Definamos AGILE

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La agilidad es la capacidad de responder rápida y deliberadamente a laincertidumbre y los cambios en los requerimientos del cliente (mercado)mientras controlamos el riesgo…. Y todo ello para; generar y entregarvalor.

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RÁPIDO Y DELIBERADAMENTE (1)

SCRUM

AGILE

LEAN

KANBAN

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CAMBIOS DE REQUERIMIENTO DEL CLIENTE (2)

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GESTIONAR EL RIESGO (3)

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Ser Agile vs

Hacer Agile

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Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Software funcionando sobre documentación extensiva

Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Propuestas y soluciones

MANIFIESTO ÁGIL – POSTULADOS

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TRIANGULO TRADICIONAL VS AGILE

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HACER AGILE

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METODOLOGÍA AGILE

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•Marco de trabajo para el desarrollo y el mantenimiento de productos COMPLEJOS.

• Se aplican un conjunto de REGLAS para trabajar colaborativamente en equipos altamente productivos.

• Empleo un enfoque iterativo e incremental para optimizar la predictibilidady el control de riesgos.

SCRUM

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LOS 3 PILARES DE SCRUM

Transparencia

Inspección Adaptación

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CICLO DE DEMING

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Planificar Desarrollo Revisión sprint

Retrospectiva

PP EQUIPO

I SM

PPSM EQUIPO PP I

SM EQUIPO

SM EQUIPO PP I

PP. Propietario del Producto(Product Owner)

Equipo Desarrollo(Development Team)

SM. Scrum Master

I. Interesados(Stakeholders)

Equipo Scrum (Scrum Team) Artefactos (Artifacts)

Pila de Producto(Product Backlog)

Pila de Sprint(Sprint Backlog)

Incremento (Increment)

Planificación del Sprint(Sprint Planning)

Scrum Diarios(Daily Scrums)

Revisión del Sprint(Sprint Review)

Retrospectiva(Sprint Retrospective)

Eventos (Events)

Trabajo de desarrollo

1

2

2 3

4

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PLANIFICACIÓN (SPRINT PLANNING)

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Estratégica Táctica

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HISTORIAS DE USUARIO (USER STORIES)

1

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Definimos 3 “Historias de Usuario” para contruir un OTEL RURAL

1

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LAS 3 C´s

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PILA DE PRODUCTO (BACKLOG)

1

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Menos 80%

No más 10%

No más 20%

PRIORIZACIÓN MoSCoW

Imprescindibles

La guinda del pastel

Importantes pero no obligatorios

No se van a hacer pero podían incluirse en un futuro

1

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Tiempo ideal (24 horas / 40 horas)Vs

Unidad relativa (Puntos de historia o story points)

Medir es costosoMedir no es un fin en si mismo

ESTIMACIÓN (UNIDAD RELATIVA)

1

El tiempo ideal es la medida del trabajo o el esfuerzo.

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La estimación de póquer es una práctica ágil empleada para

estimar el esfuerzo que requieren las tareas

ESTIMACIÓN DE PÓQUER

1

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DESARROLLO (DAILY)

Tablero - board Seguimiento

2

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2

REUNIÓN DIARIA (DAILY SCRUM)

• Una reunión de reporte con el equipo • Una reunión de reporte con el PO• Obligatorio que acuda el SM y el PO. • Una reunión que se realiza a primera hora

de la mañana.• Una reunión de 15 minutos y donde cada

miembro debe participar máximo 2 minutos.

• Una reunión donde el objetivo es que el equipo inspeccione y adapte su sprint backlog para poder alcanzar el sprint goal.

• Conveniente contar con el PO para puede facilitar la resolución de impedimento

• Importante que el horario y el sitio donde se realiza estén establecidos de antemano.

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Sprint subestimado

Sprint sobrestimado

El avance del sprint se revisa y actualiza a diario

Medimos el trabajo PENDIENTE

BURN DOWN CHART ¿QUÉ TAL VOY?

2

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REVISION DEL SPRINT (SPRINT REVIEW)

3

El objetivo de la REVIEW tiene una dobre finalidad: Hacer visible y explícito el progreso de VALOR obtenido y, conseguir el feedback para redirigir el producto, proceso y las personas (el equipo).

En definitiva:La REVIEW es un “ProductRetrospective”

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REVISION DEL SPRINT (SPRINT REVIEW)

3

No tiene sentido cumplir los plazos de un proyecto si no soluciona un problema de negocio.No se trata de hacer mucho sino de hacer cosas que maximicen el valor.

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RETROSPECTIVA (SPRINT RETROSPECTIVE)

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ACORDAR UN TIME BOXDefinir un tiempo para la realización

1

3hs Sprint 1 mes

RETROSPECTIVA (SPRINT RETROSPECTIVE)

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TENER CLARO EL OBJETIVO DE LA RETROSer eficientes a través de la eliminación del desperdicio y aporte de valor2

RETROSPECTIVA (SPRINT RETROSPECTIVE)

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Realizar dinámicasEl objetivo no es la dinámica sino que la dinámica es el camino…

3

-Brainstorming-Five Whys-Fishbone-Estrella de mar-Start, Stop y Continue

RETROSPECTIVA (SPRINT RETROSPECTIVE)

4

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Obtener una acción, un experimento Acciones y experimentos para solucionar nuestro problema..- Acción / experimento- Plazos- Responsables

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RETROSPECTIVA (SPRINT RETROSPECTIVE)

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Contar con el 100% del equipo Y esto incluye al PO5

RETROSPECTIVA (SPRINT RETROSPECTIVE)

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Ciclo de DEMING

Planificación del Sprint(Sprint Planning)

PP EQUIPO I SM

SM EQUIPO PP I

Scrum Diarios(Daily)

Revisión del Sprint(Sprint Review)

PP EQUIPO I SM

Retrospectiva(Sprint Retrospective)

PP EQUIPO SM

RESUMIENDO…

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Ciclo de DEMINGMás info…

LECTURA AGILE ORGANIZACIONES AGILES

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Gracias!