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N O U S D É B U T E R O N S

D A N S Q U E L Q U E S

M I N U T E S

C o m m e n t a t t i r e r e t r e t e n i r

a u t r e m e n t l e s t a l e n t s d a n s l ’ e n t r e p r i s e ?

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E N J E U X A T T E N T E S

C ’ E S T P A R T I !

O B J E C T I F S

§ Pourquoi les mots ATTIRER et RETENIR doivent-ils être bannis?

§Comprendre ce qu’est la gestion des talents et comment la développer

§ Garder les employés mobilisés grâce à ce qu’ils ont

de plus précieux… leurs talents

§ Réinventer l’attraction et la gestion de talents

en impliquant davantage les gestionnaires et leurs équipes

§ Développer une culture des talents à l’image de l’entreprise

§ Assurer les ingrédients de réussite pour les gestionnaires

et la haute direction

§ Sortir du lot comme employeur

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En 2019, au Canada, seulement 39

entreprises, dont 3 qui ont leur siège

social au Québec, ont réussi à se tailler

une place parmi les Employeurs de choix.

En 2018 : 49 au Canada et 5 au Québec.

Réf. Transparence et travail collaboratif, deux ingrédients du succès, Martine Letarte, LA PRESSE

P o u r q u o i l e s m o t s A T T I R E R e t R E T E N I R d o i v e n t - i l s ê t r e b a n n i s ?

Attraction

Nous recherchons quelqu’un comme toi.Nous sommes les plus beaux, les plus fins, les meilleurs, les plus ouverts…Nous avons… table de ping-pong, stationnement sous-terrain, bureau à fenêtre, plein d’activités…

Ce que nous ne te disons pas, et peut-être ce que nous ne savons pas…

Peu de personnes sont réellement mobilisées dans l’équipePlusieurs employés songent sérieusement à quitter l’entrepriseLa haute direction et les gestionnaires ne sont pas à l’écoute de nos attentes et de nos besoinsNous disons une chose… la réalité est toute autre.

P.ex., Nous nous croyons ouverts et transparentsNotre environnement de travail est tout sauf collaboratifNous travaillons en silosNous « exploitons » mal les talentsNous communiquons mal

Et si nous remplacions ATTRACTION par ACQUISITION?

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Programme Employeur de choix

Agilité

Accent sur le talent

Leadership mobilisateurMobilisation

Réf. Transparence et travail collaboratif, deux ingrédients du succès, Martine Letarte, LA PRESSE

Rétention

Tu pars? Que pouvons-nous faire pour te retenir?Je prends pour acquis que tu es heureux – No news, good news!Yes, je te tiens! Voici ce que je t’offre pour te retenir…Nous sommes des employeurs de choix, nous investissons dans la rétention :- RPDB, actionnariat, bonification, cadeaux, activités- Party de départ!!- Évaluation et sondage de départ!!

Ce que nous devrions faire…

Mieux intégrer les personnesMieux gérer, mais aussi développer les talents et leur donner + d’autonomieMotiver et mobiliser à travers la création et l’accomplissementÊtre à l’écoute, lire entre les lignes… mais aussi agir!Respecter nos engagements/promesses; p.ex., rémunérationFormer tous nos gestionnaires, incluant la haute direction!!

Et si nous remplacions RÉTENTION par ATTACHEMENT?

C o m p r e n d r e c e q u ’ e s t l a g e s t i o n d e t a l e n t s e t c o m m e n t

l a d é v e l o p p e r ?

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Gestion des talents

C’est quoi?

La gestion des talents, c’est s’assurer que chacune des personnes dans l’entreprise se voit confiée une mission, des rôles et des responsabilités

qui correspondent à ses forces, ses aptitudes (apprises et innées), à ses

compétences, mais aussi à son plan de carrière.

Comment la développer?*- Créer une culture de collaboration durable et de partage dans

l’entreprise- Grande proximité entre les employés et la direction

- Connaitre les talents actuels et à venir

- Valoriser le dépassement de soi par le mérite, pas l’ancienneté- Écouter et agir immédiatement

- Prôner la transparence et un dialogue continu avec les employés- Prendre le temps d’expliquer où en s’en va et POURQUOI!

*Réf. CIMA+ : Quatre actions clés pour gérer les talents, Martine Letarte, LA PRESSE

Gestion des talents (suite)

Comment la développer?*

- Donner davantage d’autonomie aux talents

- Faire confiance

- Prôner le « agir comme si s’était votre entreprise »- S’engager à faire grandir les employés dans l’entreprise

- Ne pas critiquer sévèrement les erreurs… apprendre d’elles

- Ne pas être avare de reconnaissance!!!

Investir dans la formation des gestionnaires et de la haute direction- La mobilisation et le goût de travailler longtemps dans l’entreprise passent par

eux

- Développer leurs habiletés de gestion et de leadership

« Une entreprise peut facilement sortir du marché si elle n’a pas les bonnes ressources/personnes. »

*Réf. CIMA+ : Quatre actions clés pour gérer les talents, Martine Letarte, LA PRESSE

G a r d e r l e s e m p l o y é s m o b i l i s é s g r â c e à c e q u ’ i l s o n t d e p l u s p r é c i e u x … l e u r s t a l e n t s

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Analyste

Contexte

Futuriste

Idéation

Input

Intellectualisme

Studieux

Stratégique

Adaptabiité

Connexion

Développeur

Empathie

Harmonie

Inclusion

Individualisation

Positivité

Relationnel

Activateur

Assurance

Charisme

Commandement

Communication

Compétition

Importance

Maximisation

Arrangeur

Convaincu

Discipliné

Équité

Focalisation

Prudent

Réalisateur

Responsabilité

Restaurer

Léa 1 3 2 4 5

Max 4 1 5 2 3

Natalie 4 5 3 2 1

Pierre-Antoine 3 4 5 2 1

Mylène 3 4 2 5 1

Steve 5 1 3 4 2

Karl 5 4 2 1 3

TOTAL 3 2 0 0 0 0 1 3 1 1 0 0 3 0 1 2 5 0 0 1 0 1 0 0 3 3 0 0 0 0 1 1 3 0

Stratégie ExécutionInfluenceRelationnel

Réf. Détecteur de talents StrengthsFinder

Nos talents prédominants et notre force motrice

www.lynetalbot.com

NOMS

Développer mes talents autravail

ÉvaluationJe maximise ce talent

Je fais souvent appel à ce talent Je fais parfois appel à ce talent Je ne

fais pas appel à ce talent

4 points (80 à 100%)

3 points (65 à 79%)2 points (50 à 64%)

1 point (moins de 49%)Mestalents

Mon titre/poste Axe de progrès 3 1 2 4 5 Total %

Mes rôles (mes différenteschapeaux) 0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%

Mes responsabilités 0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%

Mes tâches 0 0%0 0%0 0%

R é i n v e n t e r « l ’ a t t r a c t i o n » e t l a g e s t i o n d e s t a l e n t s e n i m p l i q u a n t d a v a n t a g e l e s g e s t i o n n a i r e s e t l e u r s é q u i p e s

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Seulement 30 % des employés

sont mobilisés quand l’ouverture et

la transparence ne sont pas au

rendez-vous.

Ce % passe à 91 % lorsque les gestionnaires

et la haute direction

en font preuve.

Réf. Transparence et travail collaboratif, deux ingrédients du succès, Martine Letarte, LA PRESSE

Réinventer l’acquisition et la gestion des talents avec les gestionnaires et leurs équipes

Ce qu’on fait…-

Ce qu’on doit éliminer…-

Réinventer l’acquisition et la gestion des talents avec les gestionnaires et leurs équipes

Où nous devons nous démarquer…

1. Offrir de la clarté quant à la mission, attentes, entreprise, valeurs

2. Être à la fois flexible et unique3. Faire de vos employés des ambassadeurs de choix4. Connaître la valeur de votre proposition5. Connaître à fond votre audience6. Vous positionner comme employeur de choix7. Donner priorité à votre monde8. Identifier et articuler votre mission9. Tourner les réseaux sociaux à votre avantage10. Investir dans la formation… la bonne11. Valider votre stratégie d’acquisition de talents12. Faire preuve d’authenticité

Réf. Need To Attract Top Talent?..., Forbes

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D é v e l o p p e r u n e c u l t u r e d e s t a l e n t s à l ’ i m a g e d e l ’ e n t r e p r i s e

Si plusieurs organisations réussissent

à créer un climat de collaboration dans

les équipes de travail, elles sont nombreuses à avoir

de la difficulté

à amener les différents départements…

à travailler ensemble pour atteindre

un objectif commun.

Réf. Transparence et travail collaboratif, deux ingrédients du succès, Martine Letarte, LA PRESSE

WOW

ENGAGÉ

ENGAGEMENT ENDEVENIR

LEMINIMUM

LE STRICTMINIMUM

- J’anticipe les besoins de chacun. Je vais en avant des coups.

- Je valorise ce que chaque personne apporte dans l’équipe- Je suis à ma place et un réel atout pour mon équipe

- Je suis en voie de devenir un très bon joueur d’équipe

- Quand je dis « Je m’en occupe », vous pouvez compter sur moi- Je cherche à faire un petit plus pour l’autre

- Je mets en valeurs mes forces et celles de chacun dans l’équipe

- Je prends davantage les bâtons de relais

- Je prends parfois des iniTaTves et partage mes idées

- Je collabore et j’implique davantage mes collaborateurs

- Je suis plus soucieux de fournir l’informaTon adéquate

- Je fais le minimum, sans plus

- Je ne suis pas sensible aux besoins de l’autre

- Je ne me rends pas compte du jus que je tire à

mon entourage parce que je ne m’implique pas assez

-Je réponds à ton courriel sans plus. Mon

collègue : As-tu envoyé la commande? Ma

réponse : Oui.

-Je fais mon boulot et ce qui est demandé

sans plus

HAUTEMENT ENGAGÉ

ENGAGÉ

SUR LA VOIE DE

L’ENGAGEMENT

NON ENGAGÉ

DÉSENGAGÉ

!

☹

Le développement d’une culture des talents passe par la création d’un environnement de travail collaboratif

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D é c o u v r i r l e s i n g r é d i e n t s d e r é u s s i t e p o u r l e s g e s t i o n n a i r e s e t l a h a u t e d i r e c t i o n

Les ingrédients de réussite pour les gestionnaires et la haute direction

1. Bannir l’attraction et la rétention

2. S’investir dans l’acquisition, la mobilisation et l’attachement des employés

3. Maîtriser l’agilité, le leadership mobilisateur et mettre l’accent sur le talent (il y a un monde entre DIRE et AGIR/VIVRE)

4. Comprendre la gestion de talents… et la développer– Créer une culture de collaboration durable et de partage– Écouter et agir rapidement– Donner davantage d’autonomie à nos employés– Investir dans la formation des gestionnaires et de la haute direction

5. Cartographier les talents de chacun– Définir les rôles et responsabilités– S’appuyer sur les talents de chacun et s’engager à les développer

6. S’impliquer davantage et identifier les bonnes pratiques à mettre en place

pour se développer et sortir du lot

7. Développer une culture des talents à notre image– Revoir nos critères d’excellence– Apprendre à travailler tous ensemble

F A I T E S L E P L E I N D ’ I D É E S

P O U R V O U S A I D E R D A N S

V O T R E R Ô L E

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A V E C Q U O I R E P A R T E Z - V O U S ?

?Lorem

À V E N I R

Comment créer un environnement de travail collaboratif?

Thèm e à venir

Jeudi 23 avril 2020

12 h 15 à 13 h 15

Jeudi 18 juin 2020

12 h 15 à 13 h15

S O N D A G ED ’ A P P R É C I A T I O N

lyne@lynetalbot.com

www.lynetalbot.com

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l y n e t a l b o t . c o m / m i d i s - c o a c h i n g

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El le est p ionnière dans le développement de ta lents avec les détecteurs de ta lents

StrengthsFinder et StandOut et membre agréé de l ’ International Coach Federation.

Depuis 2001, Lyne a eu le pr ivi lège d’accompagner et d’outi l ler plus de 10 000 leaders .

Lyne Ta lbot, P C C , C P B A , C P V A

Stratège re lat ionnel le et expert en leadership

Lyne Ta lbot Coach inc.

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