mini worshop matrid in porto, portugal · o conceito de projeto energético integrado (em inglês,...

MINI WORSHOP MaTrID

IN PORTO,

PORTUGAL

20 November 2014

Keep Cool II – Transforming the market from cooling to sustainable summer comfort

The mini workshop took place in the Hotel Porto Antas, Porto, in the afternoon of 20 November 2014


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OBJECTIVES

1. To increase awareness about ID

2. To discuss ID practice in Portugal based in the participants experience

3. To obtain conclusions and recommendations as a input to the MaTrID project

4. To get a commitment to ID practice by the participants (tentatively)


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ORGANIZATION

– The workshop was jointly organized by CEEETA-ECO and EFRIARC, in the framework of the contract for cooperation signed by both parts to develop MaTrID project

– The moderator appointed was Mrs. OLGA CASTRO

– Olga Castro is a Mechanical Engineer having many years of experience in energy efficiency in buildings

– Currently, she is a professor on HVAC courses in theEngineering Institute of Porto (ISEP)

– Olga Casto is also a member of Technical Committee of EFRIARC


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WORKSHOP PREPARATION

– EFRIARC through its regional contacts made direct invitations to designers: architects, HVAC, electrical facilities, property owners, facility managers, etc. (list of invitations in Annex A)

– CEEETA-ECO prepared the set-up of the session, namely:

• The workshop agenda

• The document guide for the moderator (objectives, important questions, deliver conclusions, etc.) – See Annex B

• The master PowerPoint file to assist presentation (See Annex C)

• Previous info for the participants (Portuguese version of MaTrIDtoolkit ) sent to participants by email trough EFRIARC

• Olga Castro adapted the PowerPoint master file to the specific audience (see Annex D)


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MODERATOR: ROLE AND FUNCTIONS (I)

– The moderator should be well prepared in the ID topic. This is mainly achieved with support of CEEETA-ECO and MaTrIDtoolkit

– During the workshop, the moderator role is:

• To conduct the workshop agenda

• If necessary, to incentive interventions of all participants

• To avoid interventions off-topic

• To be assertive and conclusive regarding conclusions and recommendations


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MODERATOR: ROLE AND FUNCTIONS (II)

– After the workshop, to provide CEEETA-ECO with the following:

List of presences

Minutes of the meeting (Annex E)

Main conclusions

Feed-back about the workshop organization

Future possible developments


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WORKSHOP AGENDA

agenda item who duration

Individual presentation All 15 min

ID as a way to achieve nZEB (PowerPoint presentation) Moderator 45 min

Coffee-break 15 min

Open discussion

TOPIC 1: What obstacles for ID practice in Portugal? Introduce: Moderator

All

45 min

TOPIC 2: What role for the Facilitator? Is he really necessary? Introduce: Moderator

All

30 min

TOPIC 3: What could I do in my activity to start ID practice? Introduce: Moderator

All

30 min

Conclusions Moderator 15 min


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WORKSHOP ACTIVITY

– In the first part of the workshop, the moderator introduced the ID topic (PowerPoint presentation)

– In the second part, an open discussion took place, led by the moderator. Three main topics are the focus of the discussion

– During this phase, a questionnaire is distributed to all participants and voluntary filled-in by each participant


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PARTICIPATION

– The number of participants in the mini-workshop was 8

– 5 participants are designers: 1 architect and 4 engineers (mainly HVAC)

– 3 participants are from university (research, teaching)

– Despite de small number of attendees, all participants have a high degree of knowledge of the design process due to their professional experience

– The outcome of the mini-workshop was very positive

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LIST OF PARTICIPANTS


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FEEDBACK (I)

• There is a link (or a need) of ID in building projects aiming at environmental certification (LEED, BREAM, SBTool, LiderA). Even the energy certification scheme is a step toward ID implementation

• Some designers believe that ID process is already being adopted in large building projects. In such cases, the role of the project manager is important, which usually reports and defends the interests of the client

• Property developers or clients are the key actors for the successful implementation of ID process. However, general awareness of people about sustainability issues is also important

• The facilitator role is a mater of divergent opinions: some designers found that is not necessary and he will be colliding with other professionals, while other participants observed that the facilitator role is important due to the close link with the client, providing him with updated information about the monitoring of the design process


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FEEDBACK II

• The importance of use of tools (ex. LCA, LCCA, BIM and others) in ID process was stressed out

• Current procurement process (public or private) was seen as an important obstacle to ID implementation, due to the “tyranny” of lower price criteria for design fees and building investment cost. This barrier is more relevant in the actual context of economic crisis

• The building commission phase process was considered important by some participants. ID process facilitates its successful implementation

• ID process does not always represent a cost increase, but when it does, it is possible to demonstrate to the client that it allows a economic return on investment

• It is necessary to provide education and training to professionals in order to improve their skills on ID process


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CONCLUSIONS (I)

1. The mini-workshop was successful organized and it received a positive feedback from participants

2. It is necessary to properly address property developers to implement ID process in more cases

3. Facilitator role is not consensual: a key role for some professionals, an eventually colliding function for others

4. Improve education and providing training on ID process is important towards nZEB buildings


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ANNEX A

Invitation List

nr. nome especialidade empresa email telefone

1 Alexandre Teixeira da silva arquitecto 229363000

2 Amilcar Moreiraengenheiro AVAC (mec ou

elect)P2E [email protected]

917 342 320

3 Balonas&Menano arquitecto 226 166 050

4 Campos Marinhoengenheiro AVAC (mec ou

elect)[email protected]

+351 917 326 560

5 Carlos Carneiro Camposengenheiro AVAC (mec ou

elect)

6 Carlos Emílio engenheiro electrotécnico Genco [email protected]+351 222 055 048

7 Carlos Guimarães engenheiro electrotécnico

8 Fernando Silva, Ohm engenheiro electrotécnico fsg@ohm‐e.pt

9 Isabel Sarmentoengenheiro AVAC (mec ou

elect)[email protected]

+351 937 658 498

10Joana Gonçalves (arquitectouiteta)

premio de sustentabilidadearquitecta DAJ‐Engenheiros Associados Geral@grupo‐daj.com

224915360

11 Jorge Nevesengenheiro AVAC (mec ou

elect)Protermia [email protected]

+351 966 389 202

12José Carlos Lino (engenheiro)

www.newton.pt

engenheiro AVAC (mec ou

elect)

NEWTON – Consultores de

Engenharia [email protected]

351 919 796 447

13 José Gigante arquitecto [email protected] 351969019067

14 José Luis Alexandreengenheiro AVAC (mec ou

elect)FEUP [email protected]

913 505 781

15José Manuel Sousa S.E. ‐ SERVIÇOS

DE ENGENHARIA, LDAengenheiro civil ISEP [email protected]

351917513502

16 Lexarquitecto, Coutinhas arquitecto

17 Luís Leal engenheiro AVAC (mec ou

elect)

18 Miguel Nery arquitecto Miguel Nery Arquitectura [email protected] +351 966 240 320

19

Nuno Brandão Costa

(arquitectouiteto)

www.brandaocosta.com

arquitecto brandão costa. arquitetos [email protected]

351936256171

20 Paulo Coutoengenheiro AVAC (mec ou

elect)

21PROCOS Group ( Facility

Management, BIM para FM)

PROCOS Group é uma associação de

consultores independentes

especialistas em Planeamento

de Espaços e Facility Management.

[email protected]

+351 927 705 411

22 Raffaella Panico arquitecto [email protected]

23Raul Bessa (engenheiro) GET

/Gestão de Energia Térmica Lda

engenheiro AVAC (mec ou

elect)

GET ‐ Gestão de Energia Térmica Lda

‐ Engenheiros [email protected]

351912259410

24 Ricardo Sáengenheiro AVAC (mec ou

elect)Edifícios Saudáveis [email protected]

+351 937 689 855

25 Rodrigo Falcão ISEP [email protected] 351939720958

26 Rui Nuno Salgueiro engenheiro civil [email protected]

27 Siza Vieira arquitecto http://alvarosizavieira.com/contact‐

[email protected]

22.6167270

28 Soares Carneiro / Carlos Guimarães arquitecto

29 Souto Moura arquitecto [email protected] 210 994 55730 Alexandre Teixeira da Silva arquitecto Modular‐system ats@modular‐system.com 229351178

31 Isabel Teles engenheira civil ISEP [email protected] 934694333

32 Rui Barral engenheiro eletrotécnico ISEP [email protected]

33 Joaquim Airosa Alvesengenheiro AVAC (mec ou

elect)JOTA96 [email protected]

919360065


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ANNEX B

Document Guide for the Moderator

Pág.1de4

GUIÃOparaMINI‐WORKSHOPS

PROJECTOMaTriD

INTRODUÇÃOECONTEXTO

No âmbito do projeto MaTriD, Market Transformation Towards Nearly Zero Energy Buildings

ThroughWidespreadUse of Integrated EnergyDesign” (http://www.integrateddesign.eu/), que

conta com a participação do CEEETA‐ECO, Consultores em Energia, Lda. (www.ceeeta‐eco.pt),

serão realizados em Portugal 5 (cinco) mini‐workshops dirigidos a projetistas AVAC, de

Arquitetura e de outras especialidades com interesse no tema. O CEEETA‐ECO conta com a

colaboração da EFRIARC (www.efriarc.pt) e da sua Comissão Técnica para a realização destes

workshops.

O objetivo do projeto MaTrID é de contribuir para a implementação do Projeto Integrado de

Energia(ousimplesmenteProjetoIntegrado),atravésdeumagrandedivulgaçãodasuaprática,

facilitandoassimaobtençãodeEdifíciosdeNecessidadesEnergéticasQuaseNulas.

O conceito deProjetoEnergético Integrado (em inglês, IED, IntegratedEnergyDesign) tempor

objetivoaminimizaçãodasnecessidadesenergéticasnoprojetodeumnovoedifícioounafasede

reabilitaçãoe,posteriormente,naminimizaçãodoseuconsumodeenergia.Asuaimplementação

baseia‐senaadoçãodeumprocessodeprojetointegrado,multidisciplinar,colaborativoequese

estende ao longo de todas as fases do processo de construção, em particular desde as fases

iniciaisdaconceçãodaintervençãoatéàconstruçãoeoperaçãodoedifício.

OBJECTIVO

O objetivo geral do mini‐workshop é o de contribuir para a disseminação e conhecimento do

Projeto Integrado (“IntegratedDesign” ou “integratedDesign Project”) em Portugal, esperando

destaformapromoverasuaprática.Comoobjetivosespecíficosdevemreferir‐se:

DivulgaremprofundidadeoconceitodeProjetoIntegrado;

Com base na experiência dos participantes, discutir com os participantes a prática de

ProjetoIntegradoemPortugal;

Obter da discussão um conjunto de recomendações, as quais serão eventualmente

incluídasnosrelatóriosdoprojetoMaTriD;

Finalmente, um compromisso de parte dos projetistas de promoverem, dentro do que

estiveraoseualcance,apráticadeProjetoIntegradodeEdifícios.

Pág.2de4

INFORMAÇÃOPRÉVIAAOSPARTICIPANTES

Conformereferidoanteriormente,oWorkshopédirigidoaprojetistas,emparticularprojetistas

deArquiteturaedeAVAC, embora sepossamadmitir emcasospontuais outras especialidades

nomeadamenteprojetistasdeinstalaçõeselétricas.

Osparticipantesdeverãoestarempenhadosnumaparticipaçãoativaedinâmica,demodoaque

se possa receber contributos variados e de grande utilidade. Para que isto seja possível, os

participantesnãodeverãoiniciaroworkshopsemaleituradeinformaçãoqueserápreviamente

enviadaporemail,nomeadamente:

GuiadoProjetoIntegrado

SumárioparaoCliente/Promotor

SumárioparaosInquilinos

Linkparaositedoprojetoondeconstatodaadocumentação(www.integrateddesign.eu)

Os participantes podem, depois de recebido e analisada a documentação, colocar questões

previamente por email dirigidas a Carlos Laia, que deverá responder previamente ao inicio do

Workshop.

AGENDADAREUNIÃO

Apropostadeagendaéaqueseapresentadeseguida.AEFRIARCouComissãoTécnicapoderá

proporalterações,seacharconveniente.

TÓPICO INTERVENIENTES TEMPO

ApresentaçãoIndividual TODOS 15min

Projeto Integrado como processo para alcançarEdifíciosdeNecessidadesEnergéticasQuaseNulas

MODERADOR 45min

IntervaloparaCafé 15min

Discussãoedebate:

TEMA1:QuaisasdificuldadeseasespecificidadesparaapráticadeProjetoIntegradoemPortugal?

Introdução:MODERADOR

Discussão:TODOS

45min

TEMA2:Éaconselhávelintroduziropapeldeumfacilitadornesteprocesso?


Discussão:TODOS

30min

TEMA3:OquepodereifazerparacontribuirparaapráticadeProjetoIntegradonaminhaatividadecomoProjetista


Discussão:TODOS

30min

Conclusões MODERADOR 15min

Pág.3de4

CONDUÇÃODAREUNIÃO

CaberáaoMODERADORopapeldeconduçãodareunião/workshop.AComissãoTécnicaavaliará

dapossibilidadedeatribuirtambémopapeldeRELATORaalgumtécnicodisponíel,demodoa

possibilitarumamaiorconcentraçãodoMODERADORnassuastarefas.

OMODERADORdeverá:

Previamenteàreunião

Estarbempreparadosobreotemadareunião/Workshop;

AnalisarosficheirosPowerpointdisponibilizadospeloCEEETA‐ECOeesclarecerqualquer

dúvidaeventual;

Duranteareunião

Geriraagendadareunião,assegurandoquetodosostópicossejamabordados,comtempo

suficienteparaumadiscussãoprofícua;

IncentivaraparticipaçãodosProjetistasaintervirnareunião,casosejanecessário;

ReorientaradiscussãoparaosTemasemdebate,semprequeosparticipantesseafastem

deles;

Tentar que os participantes aprofundem ou detalhem as suas recomendações sobre a

práticadeProjetoIntegradoemPortugal;

Assegurarqueexistamfotossobreareunião;

ORELATOR(ouMODERADOR,seaquelenãoexistir)deverá:

Tomarnotadosprincipaiscontributosdosparticipantes(incluindoMODERADOR):

Tirarfotosduranteareunião;

ApresentarasprincipaisConclusõeseRecomendaçõesparaapráticadeProjetoIntegrado

emPortugal;

APÓSAREUNIÃO

ApósareuniãooMODERADORdeverá,emparceriacomrelator,seexistir:

Elaborar uma ata da reunião/workshop, (com o apoio do RELATADOR, se existir) que

contenhanomínimoaseguinteinformação:

o Nome,contactos,atividadeprofissionalefiliaçãoprofissionaldecadaparticipante;

o Descreverresumidamenteodecorrerdareunião;

Pág.4de4

o Apresentação de forma organizada e sistematizada as conclusões e

recomendaçõesproduzidas;

o Introduzirasuaopiniãocriticasobreaprópriareunião:oquecorreubemeoque

correu mal, o que deve ser evitado de futuro e o que deve ser corrigido ou

introduzido,etc.

EnviarparaoCEEETA‐ECOosficheiroscomaataecomasfotosdareunião/Workshop

PAPELDOCEEETA‐ECO

OCEEETA‐ECO,porintermédiodeCarlosLaia,desempenharáasseguintestarefas:

Disponibilizarainformaçãopréviaaenviaraosparticipantes;

Enviar à Comissão Técnica/MODERADORES os ficheiros POWERPOINT de apoio à

reunião,nomeadamente:

o Ficheiro powerpoint com a apresentação principal “Projeto Integrado como

processoparaalcançarEdifíciosdeNecessidadesEnergéticasQuaseNulas”

o Ficheiro powerpoint para introduções dos três Temas de discussão (cada Tema

terádoisatrêsslidesparaintrodução)

Disponívelparadúvidasantesdasreuniões.

CarlosLaia

[email protected]


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ANNEX C

Master PowerPoint Presentation (CEEETA-ECO)

APRESENTAÇÃO DO PROJECTO MaTrID

Market Transformation Towards Nearly Zero Energy Buildings Through Widespread Use of Integrated Energy

Design

.

COMISSÃO TÉCNICA DA EFRIARC

XXXXX, YYY de Novembro de 2014


Lisboa, Novembro 2014

PROJECTO MaTriD

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OBJECTIVOS do PROJECTO

– Gerar o consenso que o Projeto Integrado de Energia (IED -Integrated Energy Design) é um pré-requisito para o projeto de edifícios de elevado desempenho energético,

• Em particular para os NZEB (Near Zero Energy Buildings)

– Divulgar as vantagens e os pré-requisitos do IED;

– Melhorar o know-how acerca do IED;

– Testar a aplicação do IED em projetos reais;

– Promover e divulgar o IED a nível europeu;

– Contribuir para a aplicação do IED a nível nacional



PROJECTO MaTriD

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O QUE É O IED ?

O conceito de Projeto Energético Integrado (IED, Integrated EnergyDesign) tem por objetivo a minimização das necessidades energéticasno projeto de um novo edifício ou na fase de reabilitação.

A sua implementação baseia-se na adoção de um processo de projetointegrado, multidisciplinar, colaborativo e que se estende ao longo detodas as fases do processo de construção, em particular desde asfases iniciais da conceção da intervenção até à construção e operaçãodo edifício.



PROJECTO MaTriD

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PORQUÊ o IED?

– Projeto Integrado não é um conceito novo

– Corresponde às melhores práticas no moderno processo de projeto de um edifício, sendo cada vez mais complexo e desafiador em termos de requisitos da construção

– Este conceito baseia-se em evidências que mostram que é mais fácil e de menor custo intervir no projeto durante os estágios iniciais de planeamento, mas que se tornar cada vez mais difícil e perturbador à medida que o processo se desenrola



PROJECTO MaTriD

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CONSEQUÊNCIAS DAS ALTERAÇÕES EM

DIFERENTES FASES DA VIDA DO EDIFICIO



PROJECTO MaTriD

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PORQUÊ o IED?

– O desempenho de edifícios deve ser avaliado numa perspetiva de ciclo de vida:• Ambiental: Análise do Ciclo de Vida• Económica: Custo do Ciclo de Vida

– O IED coloca maior ênfase nas fases iniciais de projeto:• Conduz a resultados com retorno económico nas fases

posteriores ou quando se considera todo o ciclo de vida de um edifício

• Um planeamento bem organizado desde início leva a uma otimização dos recursos energéticos, logo a uma redução dos custos operacionais, com um aumento marginal nos custos de construção extras, se houver algum



PROJECTO MaTriD

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CUSTOS ASSOCIADOS AO IED (ESTIMATIVAS)

ACTIVIDADE CUSTOS COMENTÁRIOS

Conceção e anteprojeto Aumento de 5 a 10% Baseado na experiência

Projeto de execução Aumento inferior 5% no 1º projeto

Economia de 5 a 10 % nos projetos subsequentes

Baseado na experiência – processo mais regular devido a um anteprojeto mas detalhado

Construção Aumento de 5 a 10% 3 a 6% para casas passivas

Operação Economia de 40 a 90% Baseado na experiência

Reparação de anomalias Economia de 10 a 30% Devido a melhor planeamento e melhor gestão e receção da obra

Custos de investimento associado ao IED podem ser 5% superiores, mas os custos operacionais anuais podem ser reduzidos entre 40 a 90%



PROJECTO MaTriD

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VANTAGENS DO IED

– Melhor desempenho energético e ambiental

– Redução da energia incorporada

– Otimização do ambiente interior

– Redução dos custos operacionais

– Redução dos riscos e defeitos de construção

– Maior envolvimento do futuro utente

– Maior valor de mercado para o edifício

– Melhor imagem ambiental



PROJECTO MaTriD

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OBSTÁCULOS À IMPLEMENTAÇÃO DO IED

– Rotinas da prática de projeto profundamente enraizadas

– Perceção de custo mais elevado para o projeto

– Prazos limitados durante a fase de projeto

– Envolve ampla colaboração multidisciplinar, o que nem sempre é fácil implementar



PROJECTO MaTriD

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O IED é…

– Uma abordagem ao processo de projeto, tendo por objetivo global otimizar os resultados energético e ambientais de um edifício ao longo de todo o seu ciclo de vida

– Uma abordagem em que as diferentes opções ao nível de projeto devem ser consideradas e discutidas por uma equipa multidisciplinar e cooperante

– Baseado num processo de tomada de decisão que consiste em escolhas informadas com base nos objetivos do projeto e da avaliação sistemática das várias opções

– Procura inicialmente a otimização de soluções de projeto, nomeadamente da envolvente do edifício e de outras características, ficando para uma fase posterior o estudo de sistemas ativos adicionais



PROJECTO MaTriD

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EM RESUMO, O IED É UMA COMBINAÇÃO DE:

1. Colaboração entre todos os intervenientes no processo de construção (cliente, arquiteto e outros projetistas e consultores, e, possivelmente, também ocupantes futuros) já nas fases iniciais do projeto

2. Implementação de soluções arquitetónicas integradas que garantam um elevado desempenho energético e ambiental, privilegiando em primeiro lugar o recurso a soluções passivas



PROJECTO MaTriD

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AS FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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FASES DO IED: ANTEVISÃO

– A identificação de objetivos é um passo fundamental para o desenvolvimento do projeto

• o próprio projeto dependerá dos mesmos objetivos e de como estes são percebidos como uma missão conjunta pelas diferentes equipas de projeto

– Muitas vezes, poderá ser útil designar um “CONSELHEIRO do processo de Projeto Integrado" que coordenará efetivamente a organização do projeto

• No entanto, deve notar-se que o resultado final do projeto não depende da ação do conselheiro

• o cumprimento ou não dos objetivos propostos é o critério de avaliação fundamental



PROJECTO MaTriD

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PASSO 0 – DESENVOLVIMENTO DO PROJETO0.1. Avaliação do nível de ambição do projeto e discussão dos objetivos do cliente (programa preliminar)

0.2. Iniciar o Projeto Integrado e celebrar contratos de parceria

PASSO 1 – PROJETO BASE1.1. Seleção de uma equipa projetista multidisciplinar, incluindo preferencialmente um Conselheiro de Projeto Integrado

1.2. Análise das condições-fronteira

1.3. Definir os objetivos de projeto

PASSO 2 – SOLUÇÃO ITERATIVA DO PROBLEMA2.1. Facilitar a cooperação entre os profissionais

2.2. Adotar regras para a procura de soluções no processo de projeto

2.3. Discutir e avaliar múltiplas opções

2.4. Finalizar a proposta de projeto

PASSO 3 – MONITORIZAÇÃO3.1. Usar metas como meio de medir o sucesso das propostas de projeto

3.2. Elabore um programa de controlo de qualidade

3.3. Avaliar o projeto e documente os resultados em momentos críticos

PASSO 4 – ENTREGA4.1. Assegurar que os objetivos estão bem definidos e comunicados no projeto de execução e nos documentos contratuais

4.2. Motivar e formar os trabalhadores da construção e aplicar testes de qualidade

4.3. Redigir um manual de operação e manutenção para o utilizador do edifício

PASSO 5 – USO DO EDIFICIO5.1. Receção do edifício (commissioning)

5.2. Monitorizar o desempenho do edifício

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 0 – DESENVOLVIMENTO DO PROJETO0.1. Avaliação do nível de ambição do projeto e discussão dos objetivos do

cliente (programa preliminar)0.2. Iniciar o Projeto Integrado e celebrar contratos de parceria

PASSO 1 – PROJETO BASE1.1. Seleção de uma equipa projetista multidisciplinar, incluindo

preferencialmente um Conselheiro de Projeto Integrado1.2. Análise das condições-fronteira1.3. Definir os objetivos de projeto

PASSO 2 – SOLUÇÃO ITERATIVA DO PROBLEMA2.1. Facilitar a cooperação entre os profissionais2.2. Adotar regras para a procura de soluções no processo de projeto2.3. Discutir e avaliar múltiplas opções2.4. Finalizar a proposta de projeto

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 3 – MONITORIZAÇÃO3.1. Usar metas como meio de medir o sucesso das propostas de projeto3.2. Elabore um programa de controlo de qualidade3.3. Avaliar o projeto e documente os resultados em momentos críticos

PASSO 4 – ENTREGA4.1. Assegurar que os objetivos estão bem definidos e comunicados no

projeto de execução e nos documentos contratuais4.2. Motivar e formar os trabalhadores da construção e aplicar testes de

qualidade4.3. Redigir um manual de operação e manutenção para o utilizador do

edifício

PASSO 5 – USO DO EDIFICIO5.1. Receção do edifício (Commissioning)5.2. Monitorizar o desempenho do edifício

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 0 – DESENVOLVIMENTO DO PROJETO0.1. Avaliação do nível de ambição do projeto e discussão dos objetivos do cliente

• Discutir com o Cliente (Promotor) as suas intenções iniciais• Colocar desafios mais ambiciosos (ex: etiqueta energética de classe mais

elevada, NZEB, certificação ambiental - LEED, BREEAM, Lider A, etc.)• Abordar o Custo do Ciclo de Vida do edifício• Questões para o Cliente:

A sua organização adotou uma política ambiental? Qual é a imagem que edifício deve transmitir? Quais são os objetivos do negócio? Quais são os constrangimentos económicos para a escolha de soluções sustentáveis (tempo

de recuperação dos investimentos, custos de investimento, etc.)? Quais são os requisitos para o ambiente interior (conforto térmico, luz, ruído e qualidade do ar

interior)? Existem prioridades em caso de objetivos conflituantes (por exemplo, custos, prazos de

execução, qualidade)?

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 0 – DESENVOLVIMENTO DO PROJETO0.2. Iniciar o Projeto Integrado e celebrar contratos de parceria

• Abordagem ao Projeto Integrado: utilização de exemplos• Contratação de projetistas: remuneração é tradicionalmente proporcional ao

custo total do edifício ou função das horas de projeto• Preferencialmente a contratação deveria ser baseada na parceria (partnering):

Baseia-se na cooperação das equipas de projeto por forma a se obter as melhores soluções técnicas e um processo de projeto otimizado

Abordagem de gestão de projeto estruturada que facilita o trabalho de equipa nos limites das fronteiras contratuais

As palavras-chave são: objetivos comuns consensualizados, métodos de resolução de problemas comuns e uma busca constante para possíveis melhorias

Eventualmente, fazer depender a remuneração com base nos resultados obtidos de desempenho energético (penalidades se inferior, bónus se superior)

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 1 – PROJETO BASE1.1. Seleção de uma equipa projetista multidisciplinar, incluindo preferencialmente

um Conselheiro de Projeto Integrado

• Inclusão de todas as especialidades de projeto necessárias• Inclusão de especialistas em áreas-chave (ex: impacto ambiental, na engenharia

de materiais, em iluminação, controles, etc.)• Capacidade de trabalhar em equipa e abertura à inovação• Inclusão ou não da figura de Conselheiro?

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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Inclusão ou não da figura de Conselheiro? Quando o projeto é complexo e quando os seus objetivos são

particularmente ambiciosos O Conselheiro deve ser contratado pelo cliente separadamente do resto da

equipa projetista, para assegurar a coordenação e gestão eficaz do processo de Projeto Integrado e para evitar a eclosão de conflitos de interesse.

A supervisão e o acompanhamento sistemático da evolução do projeto durante todas as fases devem ser realizados pelo Conselheiro ou por outra pessoa que tenha autoridade para desafiar o trabalho da equipa projetista e o cliente.

O Conselheiro deve reportar ao cliente qualquer desvio relativamente aos objetivos inicialmente definidos. Se os objetivos ambientais são analisados através do uso de um sistema de avaliação ambiental, pode ser aconselhável que o Conselheiro seja um profissional acreditado de acordo com o protocolo ambiental específico escolhido (BREEAM ou LEED Accredited Professional - AP)



PROJECTO MaTriD

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PASSO 1 – PROJETO BASE1.2. Análise das condições-fronteira. Exemplos:

• Localização e terreno de implantação Integração no ambiente urbano (prédios vizinhos existentes e previstos), arquitetura

local e paisagem envolvente; Orientação do terreno, acesso à radiação solar, velocidade e direção do vento; Disponibilidade de recursos naturais no local; disponibilidade de energia solar,

geotérmica, disponibilidade e acesso ao mar, rios ou lagos, etc.; Caracterização do tráfego, ruído, qualidade do ar; Presença de infraestrutura de transporte e fornecimento de energia (por exemplo,

redes urbanas de aquecimento ou arrefecimento)

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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• Mercado e Tendências Qual é a rentabilidade pretendida sobre o investimento? Qual será a evolução dos preços de energia e das taxas de juros? Quais serão os futuros requisitos ambientais relativas a edifícios (taxas de carbono,

sistemas de certificação e etiquetagem, regulamentação, etc.) Quais serão as necessidades futuras dos ocupantes relacionados com desempenho

e qualidade ambiental dos edifícios? Quais serão os futuros avanços tecnológicos que terão impacto sobre o

desempenho ambiental de um edifício?

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 1 – PROJETO BASE1.3. Definir os objetivos de projeto

• Objetivos iniciais do Cliente por vezes imprecisos• Estabelecer prioridades para os vários objetivos• Objetivos: funcionais e não excessivamente específicos

Exemplo: objetivos de QAI devem especificar nível a atingir e não impor especificações de taxas de renovação de ar ou de determinados processos

• Objetivos devem ser quantificáveis, sempre que razoavelmente possível• Evitar esboços físico ou tecnológico do projeto nesta fase para não condicionar

à partida

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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• Melhorar a comunicação e cooperação entre profissionais• É muito importante que os objetivos sejam compartilhados e que os projetistas

estejam de acordo sobre a forma de alcançá-los• Realizar Reunião/Workshops de arranque do projeto

• Possível agenda:1. Apresentação dos objetivos gerais estabelecidos pelo promotor2. Introduzir o conceito de Projeto Integrado3. Discutir como maximizar a contribuição de cada um dos membros da equipa projetista e como

trabalhar em conjunto;4. Discutir os aspetos mais críticos do projeto e como resolvê-los5. Determinar os pontos-chave do projeto e como a atingi-los

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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AS PRINCIPAIS PREOCUPAÇÕES DE UM PROJETO SUSTENTÁVEL



PROJECTO MaTriD

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PASSO 2 – SOLUÇÃO ITERATIVA DO PROBLEMA2.2. Adotar regras para a procura de soluções no processo de projeto

• O projeto é um processo iterativo de procura de solução e inclui a identificação dos aspetos críticos do projeto, recolha de dados, análise de problemas, a criação de ideias e seleção das opções.

• Envolve pensamento de tipo criativo e também analítico e requer a alternância entre a análise de um problema e a sua resolução subsequente.

FASES DO IED

• O cliente e a equipa projetista devem estar cientes de que raramente a primeira proposta do projeto será a solução ideal: trata-se de um processo cíclico que pode levar várias iterações que resultam da formulação de opções de projeto, avaliação, verificação e sucessivos ajustes.



PROJECTO MaTriD

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PASSO 2 – SOLUÇÃO ITERATIVA DO PROBLEMA2.3. Discutir e avaliar múltiplas opções

• Discutir e avaliar diversas soluções conceptuais, relativamente aos objetivos e prioridades, os custos e outras implicações

• Discutir e analisar como diversas opções conceptuais podem ser ainda melhoradas no que diz respeito ao desempenho energético e a outros objetivos, e que implicações que estas melhorias implicariam

2.4. Finalizar a proposta de projeto • Envolvimento do Cliente na proposta a adotar• Verificação final do cumprimento das metas estabelecidas• Reportar também as principais alternativas analisadas e a sua avaliação• Utilizar a análise do Custo do Ciclo de Vida do edifício

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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• As metas estabelecidas devem ser permanentemente acompanhadas• Acordo sobre o método de avaliação de avaliação do desempenho do projeto

Alguns sistemas de avaliação energética ou ambiental obrigam a manter um procedimento documental que contribui para salvaguardar a definição das metas estabelecidas

Porém, o uso de um destes esquemas não deve dissuadir o cliente e a equipa projetista de estabelecer e monitorizar outras metas que recaiam fora do referido esquema


• "Programa de Garantia de Qualidade": Descreve os objetivos gerais do projeto. Representa os requisitos do cliente especificando as

metas por cada requisito estabelecido. Deve estar profundamente enraizado nos decisores do projeto, devendo merecer igual

estatuto de importância que o orçamento e o prazo de execução

• "Programa de Garantia de Qualidade": Verifica o cumprimento das metas, identifica pontos críticos e identifica que profissional é

responsável por cada tarefa

•

FASES DO IED



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• As metas estabelecidas devem ser permanentemente acompanhadas• Acordo sobre o método de avaliação de avaliação do desempenho do projeto



FASES DO IED



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PASSO 3 – MONITORIZAÇÃO3.2. Elabore um programa de controlo de qualidade

• "Programa de Garantia de Qualidade": Descreve os objetivos gerais do projeto. Representa os requisitos do cliente

especificando as metas por cada requisito estabelecido. Deve estar profundamente enraizado nos decisores do projeto, devendo

merecer igual estatuto de importância que o orçamento e o prazo de execução

• "Programa de Garantia de Qualidade": • Verifica o cumprimento das metas, identifica pontos críticos e identifica que

profissional é responsável por cada tarefa


• Os objetivos devem ser monitorados durante todo o processo de procura de soluções

• Supervisão deste processo pelo Conselheiro, se existir

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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• O cliente e a equipa projetista asseguraram que o empreiteiro geral conhece em profundidade o projeto proposto

• O cliente assegura que o empreiteiro geral toma a responsabilidade de atingir os objetivos do projeto

• É importante que os níveis de qualidade estabelecidos durante a fase de projeto sejam observados na fase de construção do edifício. Assim: Os documentos relativos ao projeto de execução e ao contrato de atribuição de

trabalhos devem especificar o papel do empreiteiro geral e dos subempreiteiros nas ações de verificação e documentação dos objetivos que se relacionam com o elevado desempenho energético e ambiental durante o processo de construção;

A cada alteração e solução alternativa ou a utilização de material é comparado com o conceito inicial para evitar soluções e detalhes inconsistentes;

Os parâmetros técnicos dos componentes básicos devem ser documentados devido à sua influência sobre realização dos objetivos.

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

PASSO 4 – ENTREGA4.2. Motivar e formar os trabalhadores da construção e aplicar testes de qualidade

Dados de projeto e desempenho e todas as informações sobre os componentes e materiais utilizados devem ser atualizados e recolhidos para fornecer a informação final que poderá ser utilizada pela futura operação do edifício, tipicamente através de funções de Facilities Management (FM)

As peças desenhadas finais e o manual do utilizador para a operação do edifício devem ser entregues ao cliente ou proprietário no momento da entrega. Deve também ser incluído a informação dos objetivos iniciais do projeto.

O pessoal técnico que lidar com a gestão futura do edifício e/ou o utilizador final devem ser informados sobre o desempenho da construção e devem familiarizar-se com os sistemas técnicos e tecnológicos instalados.

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

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PASSO 5 – USO DO EDIFICIO5.1. Receção do edifício (Commissioning)

Trata-se do Commissioning tal como é conhecido (mas deve ser rigoroso!)


Monitorização deverá ser planeada na fase de conceção e iniciada logo após a conclusão do edifício

De preferência, uma base alargada para a avaliação do desempenho do edifício deve ser utilizada, e uma combinação de dados é frequentemente necessária para avaliar cabalmente se os objetivos foram atingidos.

Por exemplo; é de pouca utilidade se um edifício apresenta um excelente desempenho ao nível do uso de energia, se os ocupantes estão insatisfeitos com ruído e com a má qualidade do ar interior e, como consequência, o edifício está abandonado.

As informações sobre o consumo real de energia são de grande importância quando se avalia o impacto global das medidas escolhidas.

FASES DO IED



PROJECTO MaTriD

CONTACTO:

Carlos Laia

[email protected]

Tel: 213 194 856 Tlm: 918 628 487



PROJECTO MaTriD

LINKS ÚTEIS:

www.integrateddesign.euwww.worldgbc.org (World Green Building Council)www.bpie.eu/nearly_zero.html (nZEB, nearly Zero Energy Building)

Métodos de Avaliação Ambiental de Edifícios;www.breeam.orgwww.usgbc.org/leedhttp://www.dgnb.de/en/

eplca.jrc.ec.europa.eu/ (The European Platform on Lifecycle assessment, LCAec.europa.eu/environment/gpp/lcc.htm (The European Platform on Lifecycle costing, LCC)



PROJECTO MaTriD

TEMA 1: Quais as dificuldades e as especificidades para a prática de Projeto Integrado em Portugal?

• Já conhecia ou já teve alguma prática de Projeto integrado? (descrever a experiência, caso afirmativo)

• Daquilo que foi anteriormente exposto, o que considera mais relevante e o que considera inviável?

• Em sua opinião, é possível aplicar esquemas em que a remuneração/honorários dependam de objetivos explícitos a alcançar pelo projeto?

• A legislação em vigor, nomeadamente SCE, REH e RECS constituem um obstáculo ou uma oportunidade em termos de implementação de Projeto Integrado?

• Se obstáculo, o que seria desejável alterar?• Pelo que conhece da Europa, quais as dificuldades e especificidades em

Portugal para a prática de Projeto Integrado?

QUESTÕES PARA A AUDIÊNCIA



PROJECTO MaTriD

TEMA 2: É aconselhável introduzir o papel de um Conselheiro neste processo?

[Relembrar o slide 20 para identificar o eventual papel de Conselheiro]

• Acha viável a introdução da figura de Conselheiro?

• Caso afirmativo, alteraria algo seu papel e funções, comparando com o que foi anteriormente referido

• Acha que os Clientes/Promotores poderão estar interessados em contratar alguém que desempenhe este papel?




PROJECTO MaTriD

TEMA 3: O que poderei fazer para contribuir para a prática de Projeto Integrado na minha atividade como Projetista ?

• Acha possível praticar desde já Projeto Integrado?

• Como se poderá proceder para iniciar esta prática em Portugal? • A nível de Legislação, Ensino, Ordem Profissionais, Normalização,

Sensibilização, etc.

• No âmbito das suas competências profissionais, adere à prática de Projeto Integrado, sempre que seja possível e viável?



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ANNEX D

PowerPoint presentation

(Moderator)

WORKSHOP PROJECTO MaTrID

Market Transformation Towards Nearly Zero Energy Buildings Through Widespread Use of

Integrated Energy Design

.

COMISSÃO TÉCNICA DA EFRIARC

Porto, 20 de Novembro de 2014


Porto, 20 de Novembro 2014

PROJETO MaTriD

Olga Sobral Castro

AGENDA WORKSHOP

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14:30 - Apresentação individual

14:45 - Apresentação do projeto MaTrID

15:15 - TEMA1: Quais as dificuldades e as especificidades para a prática de Projeto Integrado em Portugal?

16:00 - TEMA2: É aconselhável introduzir o papel de conselheiro neste processo?

16:45 - TEMA3: O que poderei fazer para contribuir para a prática de projeto integrado na minha atividade como projetista?



PROJETO MaTriD

Olga Sobral Castro

OBJETIVOS do PROJETO

– Gerar o consenso que o Projeto Integrado de Energia (IED -Integrated Energy Design) é um pré-requisito para o projeto de edifícios de elevado desempenho energético,

• Em particular para os NZEB (Near Zero Energy Buildings)

– Divulgar as vantagens e os pré-requisitos do IED;

– Melhorar o know-how acerca do IED;

– Testar a aplicação do IED em projetos reais;

– Promover e divulgar o IED a nível europeu;

– Contribuir para a aplicação do IED a nível nacional

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APRESENTAÇÃO DO PROJETO MaTrID



PROJETO MaTriD

Olga Sobral Castro

O QUE É O IED ?

O conceito de Projeto Energético Integrado (IED, Integrated EnergyDesign) tem por objetivo a minimização das necessidades energéticasno projeto de um novo edifício ou na fase de reabilitação.

A sua implementação baseia-se na adoção de um processo de projetointegrado, multidisciplinar, colaborativo e que se estende ao longo detodas as fases do processo de construção, em particular desde asfases iniciais da conceção da intervenção até à construção e operaçãodo edifício.

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PROJETO MaTriD

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PORQUÊ o IED?

– Projeto Integrado não é um conceito novo

– Corresponde às melhores práticas no moderno processo de projeto de um edifício, sendo cada vez mais complexo e desafiador em termos de requisitos da construção

– Este conceito baseia-se em evidências que mostram que é mais fácil e de menor custo intervir no projeto durante os estágios iniciais de planeamento, mas que se tornar cada vez mais difícil e perturbador à medida que o processo se desenrola

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PROJETO MaTriD

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PORQUÊ o IED?

– O desempenho de edifícios deve ser avaliado numa perspetiva de ciclo de vida:• Ambiental: Análise do Ciclo de Vida• Económica: Custo do Ciclo de Vida

– O IED coloca maior ênfase nas fases iniciais de projeto:• Conduz a resultados com retorno económico nas fases

posteriores ou quando se considera todo o ciclo de vida de um edifício

• Um planeamento bem organizado desde início leva a uma otimização dos recursos energéticos, logo a uma redução dos custos operacionais, com um aumento marginal nos custos de construção extras, se houver algum

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PROJETO MaTriD

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CONSEQUÊNCIAS DAS ALTERAÇÕES EM

DIFERENTES FASES DA VIDA DO EDIFICIO

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PROJETO MaTriD

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VANTAGENS DO IED

– Melhor desempenho energético e ambiental

– Redução da energia incorporada

– Otimização do ambiente interior

– Redução dos custos operacionais

– Redução dos riscos e defeitos de construção

– Maior envolvimento do futuro utente

– Maior valor de mercado para o edifício

– Melhor imagem ambiental

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OBSTÁCULOS À IMPLEMENTAÇÃO DO IED

– Rotinas da prática de projeto profundamente enraizadas

– Perceção de custo mais elevado para o projeto

– Prazos limitados durante a fase de projeto

– Envolve ampla colaboração multidisciplinar, o que nem sempre é fácil implementar

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PROJETO MaTriD

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EM RESUMO, O IED É UMA COMBINAÇÃO DE:

1. Colaboração entre todos os intervenientes no processo de construção (cliente, arquiteto e outros projetistas e consultores, e, possivelmente, também ocupantes futuros) já nas fases iniciais do projeto

2. Implementação de soluções arquitetónicas integradas que garantam um elevado desempenho energético e ambiental, privilegiando em primeiro lugar o recurso a soluções passivas

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PROJETO MaTriD

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FASES DO IED: ANTEVISÃO

– A identificação de objetivos é um passo fundamental para o desenvolvimento do projeto

• o próprio projeto dependerá dos mesmos objetivos e de como estes são percebidos como uma missão conjunta pelas diferentes equipas de projeto

– Muitas vezes, poderá ser útil designar um “CONSELHEIRO do processo de Projeto Integrado" que coordenará efetivamente a organização do projeto

• No entanto, deve notar-se que o resultado final do projeto não depende da ação do conselheiro

• o cumprimento ou não dos objetivos propostos é o critério de avaliação fundamental

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PROJETO MaTriD

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AS FASES DO IED

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FASES DO IED

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PASSO 0 – DESENVOLVIMENTO DO PROJETO0.1. Avaliação do nível de ambição do projeto e discussão dos objetivos do cliente (programa preliminar)

0.2. Iniciar o Projeto Integrado e celebrar contratos de parceria

PASSO 1 – PROJETO BASE1.1. Seleção de uma equipa projetista multidisciplinar, incluindo preferencialmente um Conselheiro de Projeto Integrado

1.2. Análise das condições-fronteira

1.3. Definir os objetivos de projeto


2.2. Adotar regras para a procura de soluções no processo de projeto

2.3. Discutir e avaliar múltiplas opções

2.4. Finalizar a proposta de projeto





4.2. Motivar e formar os trabalhadores da construção e aplicar testes de qualidade

4.3. Redigir um manual de operação e manutenção para o utilizador do edifício

PASSO 5 – USO DO EDIFICIO5.1. Receção do edifício (commissioning)




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PASSO 0 – DESENVOLVIMENTO DO PROJETO0.1. Avaliação do nível de ambição do projeto e discussão dos objetivos do cliente

• Discutir com o Cliente (Promotor) as suas intenções iniciais• Colocar desafios mais ambiciosos (ex: etiqueta energética de classe mais

elevada, NZEB, certificação ambiental - LEED, BREEAM, Lider A, etc.)• Abordar o Custo do Ciclo de Vida do edifício• Questões para o Cliente:

A sua organização adotou uma política ambiental? Qual é a imagem que edifício deve transmitir? Quais são os objetivos do negócio? Quais são os constrangimentos económicos para a escolha de soluções sustentáveis (tempo

de recuperação dos investimentos, custos de investimento, etc.)? Quais são os requisitos para o ambiente interior (conforto térmico, luz, ruído e qualidade do ar

interior)? Existem prioridades em caso de objetivos conflituantes (por exemplo, custos, prazos de

execução, qualidade)?

FASES DO IED

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PROJETO MaTriD

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PASSO 0 – DESENVOLVIMENTO DO PROJETO0.2. Iniciar o Projeto Integrado e celebrar contratos de parceria

• Contratação de projetistas: remuneração é tradicionalmente proporcional ao custo total do edifício ou função das horas de projeto

• Preferencialmente a contratação deveria ser baseada na parceria (partnering): Baseia-se na cooperação das equipas de projeto por forma a se obter as

melhores soluções técnicas e um processo de projeto otimizado Abordagem de gestão de projeto estruturada que facilita o trabalho de equipa nos

limites das fronteiras contratuais As palavras-chave são: objetivos comuns consensualizados, métodos de

resolução de problemas comuns e uma busca constante para possíveis melhorias Eventualmente, fazer depender a remuneração com base nos resultados obtidos

de desempenho energético (penalidades se inferior, bónus se superior)

FASES DO IED

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PROJETO MaTriD

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PASSO 1 – PROJETO BASE1.1. Seleção de uma equipa projetista multidisciplinar, incluindo preferencialmente

um Conselheiro de Projeto Integrado

• Inclusão de todas as especialidades de projeto necessárias• Inclusão de especialistas em áreas-chave (ex: impacto ambiental, na engenharia

de materiais, em iluminação, controles, etc.)• Capacidade de trabalhar em equipa e abertura à inovação• Inclusão ou não da figura de Conselheiro?

FASES DO IED

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PROJETO MaTriD

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Inclusão ou não da figura de Conselheiro? Quando o projeto é complexo e quando os seus objetivos são

particularmente ambiciosos O Conselheiro deve ser contratado pelo cliente separadamente do resto da

equipa projetista, para assegurar a coordenação e gestão eficaz do processo de Projeto Integrado e para evitar a eclosão de conflitos de interesse.

A supervisão e o acompanhamento sistemático da evolução do projeto durante todas as fases devem ser realizados pelo Conselheiro ou por outra pessoa que tenha autoridade para desafiar o trabalho da equipa projetista e o cliente.

O Conselheiro deve reportar ao cliente qualquer desvio relativamente aos objetivos inicialmente definidos. Se os objetivos ambientais são analisados através do uso de um sistema de avaliação ambiental, pode ser aconselhável que o Conselheiro seja um profissional acreditado de acordo com o protocolo ambiental específico escolhido (BREEAM ou LEED Accredited Professional - AP)

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• Localização e terreno de implantação Integração no ambiente urbano (prédios vizinhos existentes e previstos), arquitetura

local e paisagem envolvente; Orientação do terreno, acesso à radiação solar, velocidade e direção do vento; Disponibilidade de recursos naturais no local; disponibilidade de energia solar,

geotérmica, disponibilidade e acesso ao mar, rios ou lagos, etc.; Caracterização do tráfego, ruído, qualidade do ar; Presença de infraestrutura de transporte e fornecimento de energia (por exemplo,

redes urbanas de aquecimento ou arrefecimento)

FASES DO IED

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• Mercado e Tendências Qual é a rentabilidade pretendida sobre o investimento? Qual será a evolução dos preços de energia e das taxas de juros? Quais serão os futuros requisitos ambientais relativas a edifícios (taxas de carbono,

sistemas de certificação e etiquetagem, regulamentação, etc.) Quais serão as necessidades futuras dos ocupantes relacionados com desempenho

e qualidade ambiental dos edifícios? Quais serão os futuros avanços tecnológicos que terão impacto sobre o

desempenho ambiental de um edifício?

FASES DO IED

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PASSO 1 – PROJETO BASE1.3. Definir os objetivos de projeto

• Objetivos iniciais do Cliente por vezes imprecisos• Estabelecer prioridades para os vários objetivos• Objetivos: funcionais e não excessivamente específicos

Exemplo: objetivos de QAI devem especificar nível a atingir e não impor especificações de taxas de renovação de ar ou de determinados processos

• Objetivos devem ser quantificáveis, sempre que razoavelmente possível• Evitar esboços físico ou tecnológico do projeto nesta fase para não condicionar

à partida

FASES DO IED

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• Melhorar a comunicação e cooperação entre profissionais• É muito importante que os objetivos sejam compartilhados e que os projetistas

estejam de acordo sobre a forma de alcançá-los• Realizar Reunião/Workshops de arranque do projeto

• Possível agenda:1. Apresentação dos objetivos gerais estabelecidos pelo promotor2. Introduzir o conceito de Projeto Integrado3. Discutir como maximizar a contribuição de cada um dos membros da equipa projetista e como

trabalhar em conjunto;4. Discutir os aspetos mais críticos do projeto e como resolvê-los5. Determinar os pontos-chave do projeto e como a atingi-los

FASES DO IED

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PROJETO MaTriD

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PASSO 2 – SOLUÇÃO ITERATIVA DO PROBLEMA2.2. Adotar regras para a procura de soluções no processo de projeto

• O projeto é um processo iterativo de procura de solução e inclui a identificação dos aspetos críticos do projeto, recolha de dados, análise de problemas, a criação de ideias e seleção das opções.

• Envolve pensamento de tipo criativo e também analítico e requer a alternância entre a análise de um problema e a sua resolução subsequente.

FASES DO IED

• O cliente e a equipa projetista devem estar cientes de que raramente a primeira proposta do projeto será a solução ideal: trata-se de um processo cíclico que pode levar várias iterações que resultam da formulação de opções de projeto, avaliação, verificação e sucessivos ajustes.

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PROJETO MaTriD

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PASSO 2 – SOLUÇÃO ITERATIVA DO PROBLEMA2.3. Discutir e avaliar múltiplas opções

• Discutir e avaliar diversas soluções conceptuais, relativamente aos objetivos e prioridades, os custos e outras implicações

• Discutir e analisar como diversas opções conceptuais podem ser ainda melhoradas no que diz respeito ao desempenho energético e a outros objetivos, e que implicações que estas melhorias implicariam

2.4. Finalizar a proposta de projeto • Envolvimento do Cliente na proposta a adotar• Verificação final do cumprimento das metas estabelecidas• Reportar também as principais alternativas analisadas e a sua avaliação• Utilizar a análise do Custo do Ciclo de Vida do edifício

FASES DO IED

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• As metas estabelecidas devem ser permanentemente acompanhadas• Acordo sobre o método de avaliação do desempenho do projeto



FASES DO IED

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PASSO 3 – MONITORIZAÇÃO3.2. Elabore um programa de controlo de qualidade

• "Programa de Garantia de Qualidade": Descreve os objetivos gerais do projeto. Representa os requisitos do cliente

especificando as metas por cada requisito estabelecido. Deve estar profundamente enraizado nos decisores do projeto, devendo

merecer igual estatuto de importância que o orçamento e o prazo de execução

• "Programa de Controlo de Qualidade": • Verifica o cumprimento das metas, identifica pontos críticos e identifica que

profissional é responsável por cada tarefa

3.3. Avaliar o projeto e documentar os resultados em momentos críticos

• Os objetivos devem ser monitorados durante todo o processo de procura de soluções

• Supervisão deste processo pelo Conselheiro, se existir

FASES DO IED

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PROJETO MaTriD

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• O cliente e a equipa projetista asseguraram que o empreiteiro geral conhece em profundidade o projeto proposto

• O cliente assegura que o empreiteiro geral toma a responsabilidade de atingir os objetivos do projeto

• É importante que os níveis de qualidade estabelecidos durante a fase de projeto sejam observados na fase de construção do edifício. Assim: Os documentos relativos ao projeto de execução e ao contrato de atribuição de

trabalhos devem especificar o papel do empreiteiro geral e dos subempreiteiros nas ações de verificação e documentação dos objetivos que se relacionam com o elevado desempenho energético e ambiental durante o processo de construção;

A cada alteração e solução alternativa ou a utilização de material é comparado com o conceito inicial para evitar soluções e detalhes inconsistentes;

Os parâmetros técnicos dos componentes básicos devem ser documentados devido à sua influência sobre realização dos objetivos.

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PASSO 4 – ENTREGA4.2. Motivar e formar os trabalhadores da construção e aplicar testes de qualidade

Dados de projeto e desempenho e todas as informações sobre os componentes e materiais utilizados devem ser atualizados e recolhidos para fornecer a informação final que poderá ser utilizada pela futura operação do edifício, tipicamente através de funções de Facilities Management (FM)

As peças desenhadas finais e o manual do utilizador para a operação do edifício devem ser entregues ao cliente ou proprietário no momento da entrega. Deve também ser incluído a informação dos objetivos iniciais do projeto.

O pessoal técnico que lidar com a gestão futura do edifício e/ou o utilizador final devem ser informados sobre o desempenho da construção e devem familiarizar-se com os sistemas técnicos e tecnológicos instalados.

FASES DO IED

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PASSO 5 – USO DO EDIFICIO5.1. Receção do edifício (Commissioning)

Trata-se do Commissioning tal como é conhecido

5.2. Monitorizar o desempenho do edifício Monitorização deverá ser planeada na fase de conceção e iniciada logo após a

conclusão do edifício De preferência, uma base alargada para a avaliação do desempenho do edifício

deve ser utilizada, e uma combinação de dados é frequentemente necessária para avaliar cabalmente se os objetivos foram atingidos.

Por exemplo; é de pouca utilidade se um edifício apresenta um excelente desempenho ao nível do uso de energia, se os ocupantes estão insatisfeitos com ruído e com a má qualidade do ar interior e, como consequência, o edifício está abandonado.

As informações sobre o consumo real de energia são de grande importância quando se avalia o impacto global das medidas escolhidas.

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CONTACTO:

Carlos Laia

[email protected]

Tel: 213 194 856 Tlm: 918 628 487

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LINKS ÚTEIS:

www.integrateddesign.euwww.worldgbc.org (World Green Building Council)www.bpie.eu/nearly_zero.html (nZEB, nearly Zero Energy Building)

Métodos de Avaliação Ambiental de Edifícios;www.breeam.orgwww.usgbc.org/leedhttp://www.dgnb.de/en/

eplca.jrc.ec.europa.eu/ (The European Platform on Lifecycle assessment, LCAec.europa.eu/environment/gpp/lcc.htm (The European Platform on Lifecycle costing, LCC)

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TEMA 1: Quais as dificuldades e as especificidades para a prática de Projeto Integrado em Portugal?

• Já conhecia ou já teve alguma prática de Projeto integrado? (descrever a experiência, caso afirmativo)

• Daquilo que foi anteriormente exposto, o que considera mais relevante e o que considera inviável?

• Em sua opinião, é possível aplicar esquemas em que a remuneração/honorários dependam de objetivos explícitos a alcançar pelo projeto?

• A legislação em vigor, nomeadamente SCE, REH e RECS constituem um obstáculo ou uma oportunidade em termos de implementação de Projeto Integrado?

• Se obstáculo, o que seria desejável alterar?• Pelo que conhece da Europa, quais as dificuldades e especificidades em

Portugal para a prática de Projeto Integrado?


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TEMA 2: É aconselhável introduzir o papel de um Conselheiro neste processo?

• Acha viável a introdução da figura de Conselheiro?

• Caso afirmativo, alteraria algo no seu papel e funções, comparando com o que foi anteriormente referido

• Acha que os Clientes/Promotores poderão estar interessados em contratar alguém que desempenhe este papel?


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TEMA 3: O que poderei fazer para contribuir para a prática de Projeto Integrado na minha atividade como Projetista ?

• Acha possível praticar desde já Projeto Integrado?

• Como se poderá proceder para iniciar esta prática em Portugal? • A nível de Legislação, Ensino, Ordem Profissionais, Normalização,

Sensibilização, etc.

• No âmbito das suas competências profissionais, adere à prática de Projeto Integrado, sempre que seja possível e viável?


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ANNEX E

Minutes of the workshop

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Projeto MaTrID Market Transformation Towards Nearly Zero Energy Buildings Through Widespread Use of Integrated Energy Design.

20 de Novembro de 2014 14:30-17:30

Hotel Porto Antas,

Porto

Participantes:

Joaquim Airosa Alves

Joaquim Monteiro (Relator)

Jorge Neves

José Luís Alexandre

José Manuel Sousa

Manuel Carneiro Campos

Manuel Sarmento

Nuno Brandão Costa

Olga Castro (Moderador)

Rodrigo Falcão

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Agenda:

14:30 - Apresentação individual

14:45 - Apresentação do projeto MaTrID

15:15 - TEMA1: Quais as dificuldades e as especificidades para a prática de Projeto Integrado em Portugal?

16:00 - TEMA2: É aconselhável introduzir o papel de conselheiro neste processo?

16:45 - TEMA3: O que poderei fazer para contribuir para a prática de projeto integrado na minha atividade como projetista?

Trabalhos:

Assuntos tratados

Ref. Descrição

1 Os trabalhos foram iniciados pelas 14h30 pela Moderadora Olga Castro.

2 Os intervenientes realizaram breves apresentações da sua experiência profissional.

3 Carneiro Campos questionou o que era projeto energético integrado Jorge Neves questionou se o projeto MaTrID apresentava semelhanças

com esquemas de certificação tipo LEED, BREEAM, etc. Olga Castro respondeu se iria começar por definir esse conceito na

apresentação do projeto MaTrID. Apresentação de Olga Castro sobre os objetivos, metodologia e

implementação do IED (Integrated Energy Design). Lançamento do debate sobre os temas previstos em agenda. Carneiro Campos defendeu que, sobretudo nas obras de maior

dimensão, o projeto integrado já existe e sempre existiu em Portugal. Partilhou exemplos da sua experiência. Referiu que nas obras mais simples o papel de coordenação era assumido pelo arquiteto, sendo que nas obras maiores existe a figura do diretor de projeto, que normalmente reporta e defende os interesses do dono de obra. Referiu a importância da energia na execução de projetos na atualidade. Constatou que a equipa de projetistas pode influenciar a preconização de um projeto energeticamente sustentável, mas a última palavra é do

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dono de obra. Jorge Neves apontou a enorme evolução do projeto energético nos

últimos anos, indicando a importância da implementação do sistema de certificação energética. Reconheceu uma maior abrangência dos projetos em que são indicados à partida quais as metas a serem atingidas (ex. LEED). Apontou dois exemplos concretos de dificuldades de aplicação do conceito de projeto integrado devido à inexistência de uma figura neutra que possa influenciar o dono de obra.

Carneiro Campos respondeu que não acha necessário a criação desta nova figura do conselheiro, pois ela já existe nos projetos de maior dimensão.

Jorge Neves respondeu que normalmente o conselheiro consegue passar mais informação ao dono de obra.

José Manuel Sousa referiu que a complexidade da construção aumentou bastante nos últimos anos. Notou que o problema da sustentabilidade se encontra na ordem do dia, existindo na população em geral uma percepção que algo terá que ser efetuado de modo a preservarmos o planeta. Notou que apesar do LEED e do BREEAM poderem ser aplicados em Portugal, existem sistemas de certificação desenvolvidos de acordo com a realidade portuguesa (LiderA e SBTool). Referiu a importância da conservação da energia em todas as fases de vida dos edifícios e a sua análise através de ferramentas de LCA (Life-cycle assessment) e LCCA (Life-cycle cost analysis). Indicou que na sua opinião o problema do consumo energético comporta três componentes: ambiental, económica e social. As componentes ambiental e económica encontram-se mais desenvolvidas, sendo necessário atuar na componente social. Na sua opinião a figura do conselheiro é fundamental, pois trata-se de um profissional que dispõe dos conceitos, desempenhando um papel importantíssimo no aconselhamento do dono de obra. “Provocação” aos engenheiros mecânicos presentes, referindo a importância da parte passiva das construções e elogiou a evolução dos novos regulamentos no respeitante ao aumento da importância da envolvente dos edifícios.

Olga Castro questionou quais as ferramentas informáticas usadas em projeto.

José Manuel Sousa referiu que ainda estamos longe da total implementação do BIM (Building Information Model). Referiu também a existência de uma manipulação do mercado, pois basicamente só existe um software. Considerou que, apesar destes constrangimentos, estamos no bom caminho.

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Ricardo Falcão indicou que houve avanços significativos nos últimos anos, mas que normalmente a coordenação é efetuada pelo arquiteto. Na sua opinião o coordenador, sobretudo nas obras de maior dimensão, deverá ser independente, pois desta forma poderá exercer um efeito “disciplinador” nas especialidades. Referiu experiências em obras internacionais, em que normalmente a coordenação do projeto é efetuada por empresas exteriores. Considera que o BIM está a evoluir bastante, e que neste momento a sua empresa já só utiliza esta tecnologia. Constatou que existe um problema de monopólio no mercado de software. Referiu ainda, que o que aconteceu com o início da vulgarização da utilização do software CAD obrigou a que todas os projetistas utilizassem a mesma linguagem de projeto. Com a transição dos gabinetes de arquitetura para o BIM, as restantes especialidades terão que acompanhar.

Nuno Brandão Costa referiu que os casos práticos não devem ser generalizados. Na sua opinião o ID hoje em dia é banal, referindo que não conhece outro modo de trabalhar. Torna-se importante a escolha de parceiros adequados com quadros técnicos competentes e a existência da estabilidade da composição da equipa de projeto. Reconheceu que as qualidades térmicas dos edifícios novos melhoraram bastante nos últimos anos. Defendeu que o arquiteto deverá ser quem coordena as obras, pois é o elemento que concebeu o edifício. Referiu que não existe outra hipótese senão a sustentabilidade das construções, e que nos países do norte e centro da europa, estes conceitos estão completamente enraizados. Lembrou a importância da implantação do edifício no território e também a necessidade de minimizar os edifícios.

José Manuel Sousa interveio dizendo que a cultura da sustentabilidade irá tornar-se comum.

Nuno Brandão Costa lembrou no entanto que todas estas medidas custam dinheiro e encontramo-nos numa época de crise, onde impera a tirania do menor preço. O estado é o primeiro a dar o mau exemplo. Referiu também que não existe a cultura da manutenção dos edifícios.

José Luís Alexandre respondeu à provocação de José Manuel Sousa referindo que não era por acaso que a engenharia mecânica se encontrava representada em maior número na reunião. Referiu a importância do comissioning no processo do IED, que existem algumas tentativas de comissioning em Portugal mas continuam a ser uma minoria, apesar de por exemplo já existir a obrigatoriedade da sua aplicação nos EUA em edifícios públicos, onde este tipo de sistema já

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se encontra implementado desde 1960’s. Animada “discussão” entre Nuno Brandão Costa e José Luís Alexandre

sobre os benefícios do comissioning. José Luís Alexandre referiu a necessidade de padronizar o

comissioning para a realidade das obras nacionais. O IED é uma parte que encaixa bem no comissioning.

Joaquim Airosa Alves referiu que os donos de obra não partem do princípio do consumo energético quando pensam os seus edifícios.

Jorge Neves identificou como problemas da implementação do IED a crise económica e falta de sensibilização dos donos de obra e empreiteiros.

José Luís Alexandre focou a questão cultural como primordial. Identificou algumas lacunas na legislação actual como a falta obrigatoriedade do comissionamento e inspecção regular dos equipamentos.

Manuel Sarmento questionou José Luís Alexandre se a figura do comissioning é obrigatória em algum país. José Luís Alexandre respondeu que era obrigatório em alguns edifícios nos EUA.

Manuel Sarmento referiu que existe uma evolução, e sobretudo deverá ser demonstrado aos investidores as potenciais vantagens do IED. Existe a impressão dos donos de obra que o IED é um custo adicional de projeto. O IED é um patamar mais vasto que a simples integração dos sistemas.

José Luís Alexandre refere a necessidade de existirem profissionais qualificados capazes de coordenarem o IED. O dono de obra não necessita de conhecer todos os pormenores, normalmente apenas quer rentabilizar o investimento.

Nuno Brandão Costa referiu o exemplo das obras do Parque Escolar, que após a entrada do novo governo, e com a justificação da crise económica, ocorreu um corte na forma de trabalhar.

Manuel Sarmento referiu o problema da falta de conhecimento da QAI (Qualidade do Ar Interior) das escolas.

Jorge Neves referiu que a implementação do IED poderá permitir incutir as boas práticas à pós-obra.

Olga Castro questionou os presentes como seria possível demonstrar o retorno financeiro aos donos de obra.

José Luís Alexandre avançou com ganhos energéticos potenciais de projetos onde foi implementada a metodologia IED. Referiu que valores estão bem documentados na literatura da especialidade.

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Joaquim Airosa Alves referiu que é necessário explicar ao dono de obra que a um aumento das expetativas de conforto poderá significar um aumento da energia gasta.

Manuel Sarmento referiu que apesar do aumento do consumo de energia de alguns edifícios, este foi acompanhado por uma melhoria da qualidade. O estado é um mau investidor.

Ricardo Falcão concordou e referiu que o estado tem um espirito reativo.

José Luís Alexandre defendeu que o custo dum IED não é superior ao do projeto “normal”. O estado não quer investir em problemas diagnosticados. Existe má articulação entre quem opera, gera e mantem.

Jorge Neves defendeu que a realidade das obras em Portugal não é só estado, o problema começa nos privados.

Olga Castro agradeceu a presença e contributos de todos os intervenientes.

Fim dos trabalhos

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