Model BisnisINPUT & PROCESS OUTPUT DELIVERY CUSTOMER

KPKey

Partnership KAKey Activities

VP Value

Propositions Products/ Services

CRCustomer

Relationships CS

Customer Segments KR

Key ResourcesCH

Channels

CSCost Structure

RSRevenue Streams

DYNAMIC CUSTOMER VALUE

ACTIVITAS UTAMA:•Penguatan Landasan

Hukum •Penyusunan Rencana

Aksi Tentang PUG

Pada RPJMD,

Renstrada, RKPD, KUA,

PPAS, DATA terpilah, •pemanfaatan PPRG

/GAP dlm RKA (TOR-

GBS), tool data

terpilah, tool monev,

SPM

VALUE PREPOSITION

Program yang lebih berkeadilan dan akuntabel

SASARAN (Customer): SKPD-SKPD yg memiliki program dan kegiatan

KEMITRAAN STRATEGISadvokasi, Koordinasi dan sinkronisasi antar Pemangku kepentingan baik penggerak / pokja/ SKPD /DonorAgency/LSM yang effektif

REVENUE STREAM (PENCIPTAAN NILAI TAMBAH) RPJMD/RENSTRA/dan RKA Yang RG Pada Program, kegiatan dan anggaran melalui Penyusunan TOR dan GBS pada pelaksanaan setiap kegiatannya dengan indikator gender baik output maupun outcomenya berdasarkan data terpilah serta hasil Monev tentang impact maupun dampak PUG

SUMBERDAYA KUNCI :•Tim Penggerak PPRG (Bappenas, Kemkeu, Kemendagri)•Bappeda, Bp3akb,inspektorat Tim anggaran Daerah /Biro keuangan daerah yang Faham ttg isu gender dlm tupoksinya •Gender focal pointdi SKPD•Gender expert

STRUKTUR PEMBIAYAAN:•APBN •APBD di masing-masing SKPD•Dekon , tugas Perbantuan , Bansos

- STRATEGI MAPPING : PROCESS MANAGEMENT PUG

CHANNEL /approachBimbingan Teknis•Capacity Building•Sosialisasi , Pendampingan, dan Pelatihan

KELEMBAGAAN KUNCI( Kewenangan, Kebijakan, Penganggaran dan Pengendalian)Kemendagri’, DPRD.

DYNAMIC CUSTOMER VALUE

Strategi mapping :

1.Sasaran (Customer) atau yang melaksanakan PUG, adalah adalah seluruh SKPD

2.Output atau nilai yang ingin diharapkan adalah program/kegiatan yang lebih akuntabel dan berkeadilan

3.Channel yang bisa kita gunakan untuk bisa mencapai output yang diharapkan bisa dilakukan melalui: capacity building, sosialisasi, pendampingan, pelatihan dsb.

4.Kemitraan Strategis yang bisa digunakan bisa melalui advokasi, Koordinasi dan sinkronisasi antar Pemangku kepentingan baik penggerak / pokja/SKPD /DonorAgency/LSM yang effektif

5.Penciptaan nilai tambah dari pelaksanaan PUG adalah program dan kegiatan menjadi responsif gender yang ditunjukkan oleh indikator output dan outcome dari setiap program dan kegiatan

STRATEGY MAPPING (Cont.......) :6. Agar seluruh proses tersebut bisa dijalankan maka ACTIVITAS UTAMA yang bisa dijalnkan antara lain:•Penguatan Landasan Hukum •Penyusunan Rencana Aksi Tentang PUG Pada RPJMD, Renstrada, RKPD, KUA-PPAS, DATA terpilah, •Pemanfaatan PPRG /GAP dlm RKA (TOR- GBS), tool data terpilah, tool monev, SPM7.Kelembagaan kunci yang mempunyai nilai strategis (kewenangan, Kebijakan, Penganggaran dan Pengendalian) DPR/DPRD8.Sumber daya kunci terdiri dari tim penggerak, gender focal point, gender expert9.Sumber Pembiyaan: APBN, APBD, Dekon, Bansos