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Le modèle

coaching orienté solution®

une pratique (((différente))) site officiel www.coachingorientesolution.com

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http://www.coachingorientesolution.com/

laurencemoreno-rh.com 22011 v7

Cessez de résoudre des problèmes,

construisez des solutions.

Construire des solutions est d’un autre ordre que de résoudre des problèmes. Philippe Bigot


Le coaching orienté solution®

est un MODÈLE ORIGINAL conçu et dédié à la pratique du

COACHING PROFESSIONNEL et destiné aux

ORGANISATIONS.2011 v7


spécificités du

coaching orienté solution® ?


Les spécificités participent à définir :

la vision portée par ce modèle,

et

l’esprit, la philosophie du coach.


Le modèle Coaching orienté solution®

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1 Aucun diagnostic et le parti pris d’un travail construit à partir de la parole (forme de représentation, identifier les ressources, exprimer, les nouvelles expérimentations…)

2 Le temps de coaching est contraint à 6 séances 2 heures3 semaines.

3 La personne accompagnée est compétente pour atteindre les objectifs qui sont les siens, il s’agit alors de l’aider à les mobiliser.

les spécificités !



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4 Zoom sur les points forts du coaché tout ce qui marche bien, tout ce qu’elle sait faire dans son quotidien.

5 Mobiliser toute la créativité du coaché pour construire des solutions.

6 Faire un premier petit pas vers l’objectif.




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7 INCERTITUDE et DOUTE sont porteurs de nouveaux « possibles » . La clé est alors de favoriser la construction d’autres « réalités » plus porteuses.

8 A MINIMALes interventions, les questions du coach sont ciblées. Il intervient lorsque c’est utile pour le coaché.



Les repères qui balisent et permettent d’orienter les interventions du coach qui découlent de sa source conceptuelle (constructionnisme social) :

- si ce n’est pas cassé, chez le coaché, ne réparez pas …- si ce que fait le coaché marche, encouragez le à continuer …- si ce que fait le coaché ne marche pas, suscitez sa créativité …


SOURCE CONCEPTUELLE

du coaching orienté solution®

Elle se réfère au courant du « constructivisme social »

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Le « constructionnisme social » ou socioconstructivisme est un

courant de la sociologie contemporaine lancé par

Peter L. BERGER et Thomas LUCKMANNdans leur livre « The Social Construction of Reality » 1966.

Cette approche, envisage la réalité sociale et les phénomènes

sociaux comme étant « construits », c'est-à-dire créés, objectivés ou institutionnalisés et, par la suite, transformés en traditions. Le constructivisme social se concentre sur la description

des institutions, des actions en s'interrogeant sur la manière dont ils construisent la réalité.


SOURCE THÉORIQUEdu coaching orienté solution®

Le référentiel théorique de ce modèle est fondé pour partie sur les travaux et théories développés par l’Ecole de Palo Alto …Ce modèle s’appuie aussi sur les idées développées par les praticiens (Steve de Shazer) des « approches centrées sur les solutions »

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SOURCE MÉTHODOLOGIQUE ET TECHNIQUE du coaching orienté solution®

Ce modèle emprunte à l’ « approche centrée solution » des techniques de questionnement, les stratégies de conduite de séance et s’inspire de la position de l’intervenant, du principe de coopération, de la relation à l’objectif (adapté au coaching).

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Le coaching orienté solution® : une DÉMARCHE SYSTÉMIQUEIl s’agit aussi de travailler la relation que la personne entretient avec :elle-mêmeson objectif de coachingle « problème » son environnement de travailpour en dégager les « jeux de langage »

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Le coaching orienté solution® :CHANGEMENT DE

PERSPECTIVE

Ne pas cherchez à résoudre des problèmes mais à construire de nouvelles façons d’agir et d’interagir.

MOBILISATION DES COMPÉTENCES ET POINTS FORTS SUR LESQUELLES S’APPUYER2011 v7


Paul Watzlawick 25.07.1921 – 31.03.2007PsychologueThéoricien dans la théorie de la communication et le constructivisme radicalMembre fondateur de l'École de Palo Alto.

« Si ,le seul outil que nous ayons est un marteau,

alors,

chaque problème va commencer étrangement à ressembler à un clou »


PORTE D’ENTREEdu coaching c’est l’objectif.

L’objectif est une construction entre le coaché et le coach. Il émerge de la demande d’aide, de la demande d’accompagnement pendant l’entretien préliminaire.

QUOI, sur quoi le coaching va porterAVEC QUI, les acteurs concernés, le contextePOUR QUOI, l’effet attendu de l’objectif

REALISTE, REALISABLE, CONSTRUCTIF, EVOLUTIF


Lao-Tseu (père fondateur du taoïsme et contemporain de Confucius)

Soit le coach apporte au coaché une solution (le poisson)

Soit il travaille, à mettre le coaché en position de faire émerger, seul, la solution (la canne à pêche)

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« Si tu donnes un poisson à un homme, il mangera un jour.

Si tu lui apprends à pêcher, il mangera toujours »


Choisir un coach certifié en coaching orienté solution®

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c’est s’engager avec un professionnel qui accompagne en

mettant l'accent sur …


Choisir un coach formé au COS, c’est s’engager avec un professionnel qui accompagne en mettant l'accent sur

les potentialités des personnes accompagnées plutôt que sur leurs problèmes, les recherches de solutions en utilisant tout le temps du coaching a cet effet,

les capacités de changement possédées par chaque personne accompagnée,

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Choisir un coach formé au COS, c’est s’engager avec un professionnel qui accompagne en mettant l'accent sur

les compétences, les points forts et les qualités

des personnes accompagnées, la créativité des personnes pour construire des solutions, les capacités de coopérationde la personne accompagnée…

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2 grandes logiques dans le COS : Le récit de changement (réflexion autour de …) Le récit sur les solutions (l’existant que l’on peut utiliser

)

4 stratégies d’intervention pour les solutions :

Le coping, la question à échelle, la question miracle, les exceptions.

3 tâches proposées entre les séances : Tâche d’observation, Tâche de continuation, Tâche de prédiction

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1 question récurrente en début de séance :

« Qu’est-ce qui va mieux depuis notre dernière séance ? »

Mais aussi …2011 v7


du feed-back, des félicitations et beaucoup d’empathie.

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Modèle conçu fin des années 1990Le concepteur du modèle COS,

Philippe BIGOT Psychologue clinicien Membre Titulaire de la SFCoach

est aussi l’auteur du livre :

« Le Coaching orienté solution®»2ème édition juillet 2014Éditions d’Organisation Groupe EYROLLESISBN 978-2-212-54608-8

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Le coaching orienté solution®

1.EXPERIMENTAL

2.TEMPS COURT

3.NON PSY

4.POINTS FORTS 2011 v7


Est-ce que cette présentation vous a éclairée ?

Qu’avez-vous apprécié dans ce modèle ?

Recommanderiez-vous ce modèle ?


Laurence Moréno LecomteCertifiée coach professionnel en coaching orienté solution® depuis 2011Inscrit à l’annuaire COSTitulaire du Titre de coach professionnel reconnu par l’Etat depuis 2016

+33(0)6 61 214 [email protected]

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mailto:[email protected]

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