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MODELOS DE NEGOCIOS • RUBEN DARIO MUÑOZ ZULUAGA • [email protected] • Cel 3187837805 • www.syscomer.com • Medellin . Marzo 21 de 2013

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MODELOS DE NEGOCIOS

• RUBEN DARIO MUÑOZ ZULUAGA

• [email protected]

• Cel 3187837805

• www.syscomer.com

• Medellin . Marzo 21 de 2013

mailto:[email protected]

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Alternativas de Modelos de negocios de entrada

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Planeación para Mercados Globales

• Es una vía sistematizada para trazar el futuro • Es un método que gerencia los efectos de

factores externos incontrolables frente a: las fortalezas, debilidades objetivos y metas.

• PLANEACIÓN CORPORATIVA: permite definir las metas como un todo de la empresa largo plazo

• PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: en los altos niveles de dirección tratando con productos, capital, investigación y metas a largo y corto plazo

• PLANAEACIÓN TACTICA: acciones locales y obtención de recursos

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FASE II Producto: CAFE

• 1. En que jerarquía de productos de consumo esta?

• 2. Cuanto es el consumo percapita? • 3. Como se consume? • 4. Que marcas? • 5. De color? • 6. De que origen? • 7. A que edad se empieza a consumir? • 8. A que precios? • 9. En que lugares?

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Elecciones Estratégicas

Variables de segmentación

País ( ejemplo marcas italianas prefieren vender en USA) Clima Lengua Hábitos de comunicación Hábitos de consumo (ejemplo Nestlé) Edad Ingresos de los consumidores Portafolio de productos ( ejemplo Black And Decker en UE)

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FASE II

• Tres preguntas claves:

• 1. Estan identificados los segmentos del mercado que permitan un marketing mix común y poder aplicar las mismas tácticas?

• 2. Que adaptaciones culturales son necesarias para la captación exitosa de un marketing mix?

• 3. Permitirá la inversión en las adaptaciones que el mercado sea rentable?

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FASE III

• El plan de marketing empieza con el análisis de la situación y culmina en la selección de un país e los Métodos o modos de entrada y de un plan especifico de acción.

• Incluye:

• Que se hará?

• Por quien? Flujograma

• Como se hará?

• Cuando se hará? cronograma

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FASE IV

• Coordinación, evaluación y control constantes con indicadores

• Aunque el modelo es presentado como una serie sequencial de fases, el proceso es dinámico, continuo e interacciones entre fases se pueden dar.

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Planeación para Mercados Globales

• 1. Que productos ofrecer o desarrollar

• 2. En que mercados

• 3. Que recursos se necesitan

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Elecciones Estratégicas

Estandarización Vrs Adaptación - 1970 Globalización Vrs Localización – 1980 Integración global Vrs Responsabilidad social - 1990 Concentración Vrs Dispersión - Integración Vrs independencia Ejemplos Coca-Cola en India con dos marcas locales Ford adquiriendo otras marcas – Volvo – Mazda Mattel - Barbie

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Elecciones Estratégicas Variables de segmentación

Nestlé 1.Un plan a largo tiempo 2. Descentralizado 3. Aferrado a lo que quieren los clientes 4. Adaptado a los gustos locales Ejemplo: ingreso a «Polonia» comprando planta local

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Elecciones Estratégicas

Variables de segmentación

UNILIVER 1.Transferencia de tecnológica y Kow how Ejemplo: introduciendo dos marcas globales desarrolladas en dos países distintos así dos Productos ingresan a un tercer país.

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Elecciones Estratégicas

Variables de segmentación

IKEA 1. Desarrollo el concepto de self – service y elija 2. Bajos precios 3. Diseño innovador 4. Muebles para oficina y hogares globales 4. Tiendas todas estratégicamente localizadas 5. Ingresa con «Franquicias» en USA

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