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Mountain Equipment Co-operative États financiers consolidés 25 décembre 2011, 26 décembre 2010 et 28 décembre 2009 (en milliers de dollars)

PricewaterhouseCoopers LLP/s.r.l./s.e.n.c.r.l., comptables agréés PricewaterhouseCoopers Place, 250 Howe Street, Suite 700, Vancouver, British Columbia, Canada V6C 3S7 T : +1 604 806 7000, F : +1 604 806 7806, www.pwc.com/ca/fr « PricewaterhouseCoopers » s’entend de PricewaterhouseCoopers LLP/s.r.l./s.e.n.c.r.l., une société à responsabilité limitée de l’Ontario.

Le 11 avril 2012 Rapport de l’auditeur indépendant Aux membres de Mountain Equipment Co-operative Nous avons effectué l’audit des états financiers consolidés ci-joints de Mountain Equipment Co-operative, qui comprennent les bilans consolidés au 25 décembre 2011, au 26 décembre 2010 et au 28 décembre 2009 et les états consolidés des résultats et de l’excédent et des flux de trésorerie des exercices clos le 25 décembre 2011 et le 26 décembre 2010, ainsi que les notes annexes, qui incluent un résumé des principales méthodes comptables et d’autres informations explicatives. Responsabilité de la direction pour les états financiers consolidés La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle de ces états financiers consolidés conformément aux normes comptables canadiennes pour les entreprises à capital fermé, ainsi que du contrôle interne qu’elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d’états financiers consolidés exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Responsabilité de l’auditeur Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les états financiers consolidés, sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre audit selon les normes d’audit généralement reconnues du Canada. Ces normes requièrent que nous nous conformions aux règles de déontologie et que nous planifiions et réalisions l’audit de façon à obtenir l’assurance raisonnable que les états financiers consolidés ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournis dans les états financiers consolidés. Le choix des procédures relève du jugement de l’auditeur, et notamment de son évaluation des risques que les états financiers consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Dans l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en considération le contrôle interne de l’entité portant sur la préparation et la présentation fidèle des états financiers consolidés afin de concevoir des procédures d’audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne de l’entité. Un audit comporte également l’appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et du caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l’appréciation de la présentation d’ensemble des états financiers consolidés.

Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus dans le cadre de notre audit sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d’audit. Opinion À notre avis, les états financiers donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière de Mountain Equipment Co-operative au 25 décembre 2011, au 25 décembre 2011 et au 28 décembre 2009 ainsi que des résultats de son exploitation et de ses flux de trésorerie pour les exercices clos le 25 décembre 2011 et le 26 décembre 2010, conformément aux normes comptables canadiennes pour les entreprises à capital fermé. (signé) « PricewaterhouseCoopers s.r.l./s.e.n.c.r.l. » Comptables agréés

Mountain Equipment Co-operative Bilans consolidés (en milliers de dollars)

Les notes annexes font partie intégrante des présents états financiers consolidés.

Approuvé par le conseil d’administration, (signé) « Denise Lawson » , administratice (signé) « Bill Gibson » , administrateur

25 décembre 2011

$

26 décembre 2010

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28 décembre 2009

$

Actif Actif à court terme Trésorerie et équivalents de trésorerie (note 3) 8 905 6 145 6 089 Comptes débiteurs 1 038 1 333 1 009 Stocks (note 4) 62 470 54 813 60 758 Charges payées d’avance et dépôts 2 830 1 526 1 388 75 243 63 817 69 244 Immobilisations corporelles (note 6) 118 237 119 375 107 232

193 480 183 192 176 476

Passif et capitaux propres Passif à court terme Montants à payer à des fournisseurs, à des

gouvernements et à des employés (note 7) 23 699 21 760 20 580 Chèques-cadeaux et provision pour retours sur ventes 8 402 7 839 6 976 Contrats de change - - 803 Emprunt hypothécaire - - 2 367 Partie à court terme des avantages incitatifs

à la location reportés 126 100 105

32 227 29 699 30 831 Avantages incitatifs à la location reportés 383 259 359 Impôts sur les bénéfices futurs (note 8 b)) 916 979 729

33 526 30 937 31 919

Capitaux propres (note 9) 157 541 149 906 143 187 Surplus d’apport (note 10) 673 712 548 Excédent 1 740 1 637 822 159 954 152 255 144 557

193 480 183 192 176 476

Engagements et éventualités (note 11)

Événements postérieurs à la date de clôture (note 14)

Mountain Equipment Co-operative États consolidés des résultats et de l’exédent

(en milliers de dollars)

Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés.

Exercice clos le

25 décembre 2011

$

Exercice clos le

26 décembre 2010

$

Chiffre d’affaires 270 157 261 374 Coût des ventes 178 130 175 014 Marge brute 92 027 86 360 Frais de vente et frais d’administration (relevé) 85 364 79 941 6 663 6 419 Autres produits (relevé) 2 510 2 585

Bénéfice avant ristournes et impôts sur les bénéfices 9 173 9 004 Ristournes 9 000 7 891 Bénéfice avant impôts sur les bénéfices 173 1 113

Charge (économie) d’impôts sur les bénéfices (note 8) Impôts exigibles 133 48 Impôts futurs (63) 250 70 298 Bénéfice net de l’exercice 103 815 Excédent au début de l’exercice 1 637 822

Excédent à la fin de l’exercice 1 740 1 637

Mountain Equipment Co-operative États consolidés des flux de trésorerie


Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés.

Exercice clos le

25 décembre 2011

$

Exercice clos le

26 décembre 2010

$

Flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation Bénéfice net de l’exercice 103 815

Éléments sans effet sur la trésorerie Amortissement 8 346 7 947 Perte à la cession d’immobilisations corporelles - 114 Amortissement des avantages incitatifs à la location reportés (101) (105) Impôts sur les bénéfices futurs (63) 250 Perte non réalisée sur contrats de change - (803) Parts sociales émises en échange de ristournes 9 000 7 891

17 285 16 109 Variation des éléments hors trésorerie du fonds de roulement

liée à l’exploitation (5 208) 7 553 12 077 23 662 Flux de trésorerie liés aux activités de financement Remboursement de l’emprunt hypothécaire - (2 367) Parts sociales émises aux nouveaux membres 1 128 1 063 Parts sociales rachetées (2 492) (2 234) Parts sociales retirées (1) (1) Surplus d’apport provenant des montants des rachats de parts sociales

non réclamés, montant net (39) 164 (1 404) (3 375) Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement Acquisition d’immobilisations corporelles (7 913) (20 247) Produit de la cession d’immobilisations corporelles - 16

(7 913) (20 231)

Augmentation de la trésorerie et des équivalents de trésorerie 2 760 56 Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de l’exercice 6 145 6 089 Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de l’exercice 8 905 6 145

Informations supplémentaires sur les flux de trésorerie (note 13)

Mountain Equipment Co-operative Notes annexes 25 décembre 2011, 26 décembre 2010 et 28 décembre 2009 (en milliers de dollars)

(1)

1 Nature des activités et période de présentation

Mountain Equipment Co-operative (la « coopérative ») est une coopérative de consommation pour les acheteurs au détail. Elle appartient aux membres, qui la dirigent. Elle a été constituée en vertu de la loi intitulée Co-operative Association Act de la Colombie-Britannique. Elle sert ses membres au moyen d’un centre d’appels, d’un site Web et de magasins situés partout au Canada.

L’exercice considéré est composé de 364 jours (du 27 décembre 2010 au 25 décembre 2011) et l’exercice précédent est composé de 364 jours (du 28 décembre 2009 au 26 décembre 2010).

2 Principales conventions comptables Mode de présentation et transition aux normes comptables pour les entreprises à capital fermé

Le 27 décembre 2010, la coopérative a décidé d’adopter les Normes comptables pour les entreprises à capital

fermé (les « NCECF ») telles qu’elles ont été publiées par le Conseil des normes comptables du Canada. Les

présents états financiers sont les premiers états financiers de la coopérative préparés conformément aux

NCECF, et les dispositions transitoires du chapitre 1500, « Application initiale des normes », ont été

appliquées. Les méthodes comptables présentées ci-après dans la note sur les conventions comptables

significatives ont été appliquées dans la préparation des états financiers consolidés de l’exercice clos le

25 décembre 2011, des chiffres correspondants présentés dans les présents états financiers pour l’exercice clos

le 26 décembre 2010 et du bilan d’ouverture consolidé conforme aux NCECF au 28 décembre 2009 (date de

transition de la coopérative). Sauf pour certains choix liés à la transition, les conventions comptables retenues

dans le nouveau référentiel comptable ont été appliquées uniformément et rétrospectivement, comme si elles

avaient toujours été appliquées.

La coopérative a dressé les états financiers consolidés qu’elle a publiés pour l’exercice clos le 26 décembre 2010

selon les principes comptables généralement reconnus (les « PGCR ») du Canada. L’adoption des NCECF a

donné lieu à des ajustements aux montants présentés antérieurement au titre de l’actif, du passif et des capitaux

propres de la coopérative. Aucun ajustement n’a été apporté aux montants présentés antérieurement au titre du

bénéfice net ou des flux de trésorerie de l’exercice clos le 26 décembre 2010. Les ajustements au bilan et les

choix dans les états financiers présentés ci-dessous ont été faits par la coopérative au moment de la transition

aux NCECF.

a) Auparavant, la coopérative appliquait les chapitres 3865, « Couverture », et 1530, « Résultat étendu », aux

termes desquels elle devait comptabiliser les contrats de change qu’elle détenait à la fin de l’exercice à la

juste valeur au bilan consolidé. La partie efficace de la variation de la juste valeur des contrats de change,

déduction faite des impôts, était comptabilisée dans les autres éléments du résultat étendu. En outre, le

gain ou la perte de change non réalisé à la conversion des montants couverts à payer à des fournisseurs

était aussi comptabilisé, déduction faite des impôts, dans les autres éléments du résultat étendu. Le

montant cumulé des variations des autres éléments du résultat étendu était pris en compte dans le cumul

des autres éléments du résultat étendu, lequel était présenté comme une composante des capitaux propres

au bilan consolidé.


(2)

Le résultat étendu n’existe pas aux termes des NCECF. La coopérative applique les principes de

comptabilité de couverture prévus par le chapitre 3856, « Instruments financiers ». Aux termes de ce

chapitre, lorsque la comptabilité de couverture peut être appliquée, le gain ou la perte sur les contrats de

change détenus par la coopérative n’est pas comptabilisé tant que les achats de stocks en dollars

américains auxquels se rapportent les contrats n’ont pas été réglés. Les contrats de change détenus à la

date de clôture qui ne sont pas admissibles à la comptabilité de couverture sont inscrits à la juste valeur

au bilan (néant en 2010; 803 $ en 2009). Ainsi, des ajustements de 474 $ (2010) et de 4 006 $ (2009)

ont été apportés au bilan lors de la transition aux NCECF afin de décomptabiliser la juste valeur des

contrats de change admissibles à la comptabilité de couverture et qui avaient auparavant été

comptabilisés à titre de passif.

Le gain ou la perte de change non réalisé à la conversion des montants couverts à payer à des

fournisseurs, qui avait auparavant été constaté dans les autres éléments du résultat étendu, a aussi fait

l’objet d’une reprise conformément au chapitre 3856 des NCECF. Des ajustements ont donc été apportés

afin de reprendre les gains non réalisés de 64 $ (2010) et de 278 $ (2009) qui avaient été comptabilisés

dans les autres éléments du résultat étendu.

Le montant cumulé des variations des autres éléments du résultat étendu, qui s’était traduit par des

pertes de 298 $ (2010) et de 2 585 $ (2009) dans le cumul des autres éléments du résultat étendu, et les

soldes d’impôts futurs connexes de 112 $ (2010) et de 1 143 $ (2009) ont aussi fait l’objet d’une reprise.

Le tableau qui suit présente un sommaire des ajustements apportés, lors de la transition aux NCECF,

aux données consolidées constatées antérieurement au titre de l’actif, du passif et des capitaux propres :

26 décembre 2010 28 décembre 2009

PCGR

du Canada

$

Ajustement

à la

transition

$

NCECF

$

PCGR

du Canada

$

Ajustement

à la

transition

$

NCECF

$

Actif

Impôts sur les bénéfices

futurs 112 (112) - 1 143 (1 143) -

Passif

Montants à payer à des

fournisseurs, à des

gouvernements et

à des employés 21 696 64 21 760 20 302 278 20 580

Contrats de change à

terme 474 (474) - 4 809 (4 006) 803

Capitaux propres

Cumul des autres

éléments du

résultat étendu (298) 298 - (2 585) 2 585 -


(3)

b) Conformément aux dispositions transitoires des NCECF, la coopérative a choisi d’appliquer les NCECF

s’appliquant aux regroupements d’entreprises de façon prospective à compter du 28 décembre 2009. Les

soldes établis selon les PCGR du Canada relativement aux regroupements d’entreprises conclus avant cette

date ont donc été reportés en avant sans ajustement.

c) La coopérative a choisi d’appliquer l’exemption transitoire concernant les opérations entre apparentés et

n’a donc retraité aucun actif ou passif se rapportant aux opérations entre apparentés conclues avant la date

de transition aux NCECF.

Consolidation et préparation des états financiers

Les présents états financiers consolidés ont été dressés selon les NCECF et comprennent les comptes de la

filiale en propriété exclusive 1314625 Ontario Limited, société essentiellement inactive.

Constatation des produits

La coopérative constate les produits au moment du transfert du titre de propriété des marchandises aux

membres. Les produits tirés des ventes en magasin sont constatés au point de vente, alors que les produits tirés

des ventes conclues en ligne ou par l’intermédiaire du centre d’appels sont constatés une fois que la

marchandise a été expédiée. Les produits tirés des chèques-cadeaux sont constatés au moment où les chèques

sont utilisés. La coopérative présente ses produits déduction faite des escomptes et de la valeur estimative des

retours de marchandises vendues.

Trésorerie et équivalents de trésorerie

La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les fonds en caisse, les soldes bancaires et les

placements à court terme dont l’échéance est inférieure à 30 jours.

Stocks

Les stocks sont évalués au coût moyen pondéré ou à la valeur de réalisation nette, selon le moindre des deux. Le

coût des stocks comprend tous les coûts d’achat, de conversion et autres coûts engagés pour assurer le transport

et le conditionnement des stocks.

Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont comptabilisées au coût moins l’amortissement cumulé. L’amortissement

est calculé annuellement selon les méthodes et les taux suivants :

Bâtiments De 4 % à 6 %, amortissement dégressif

Mobilier, agencements et matériel De 6 % à 55 %, amortissement dégressif

Logiciels 5 ans, amortissement linéaire


(4)

Les améliorations locatives sont amorties selon la méthode de l’amortissement linéaire sur la durée la plus

courte entre la durée de vie utile estimative de l’actif et la durée du contrat de location plus une période de

renouvellement. Les durées d’amortissement restantes se situent entre 2 et 25 ans.

Loyers

La coopérative comptabilise les loyers des locaux selon la méthode de l’amortissement linéaire sur la durée du

bail. En conséquence, les augmentations de loyer raisonnablement certaines sont amorties sur la durée du bail.

Les périodes de loyer gratuit et les avantages incitatifs à la location sont reportés et amortis sur la durée du bail

plus une période de renouvellement par la voie d’une réduction des frais de location annuels.

Ristournes

Les ristournes sont déduites des résultats de l’exercice au cours duquel elles sont déclarées par le conseil

d’administration. Ces ristournes représentent un remboursement aux membres du produit tiré des ventes de

l’exercice, déterminé selon les achats effectués par les membres au cours de l’exercice en question.

Instruments financiers dérivés et comptabilité de couverture

La coopérative utilise des contrats de change dans le cadre de sa stratégie de couverture pour gérer son

exposition au risque de change relativement aux achats hautement probables de stocks en dollars américains.

Lorsque les conditions d’application de la comptabilité de couverture sont remplies, la coopérative désigne et

documente les contrats de change comme étant des couvertures des achats de stocks prévus en dollars

américains. La documentation précise l’opération prévue qui est couverte, le risque couvert, le type

d’instrument de couverture utilisé et la façon dont l’efficacité sera évaluée. L’instrument de couverture doit être

très efficace pour compenser les variations des flux de trésorerie attendus tant à la mise en place de la

couverture qu’au cours de sa durée de vie. On cesse d’appliquer la comptabilité de couverture sur une base

prospective lorsqu’il est établi que l’instrument de couverture n’est plus efficace en tant que couverture, qu’il est

résilié ou qu’il est vendu ou liquidé avant l’échéance prévue.

Conformément aux NCECF, les contrats de change détenus par la coopérative à la fin de l’exercice qui sont

admissibles à la comptabilité de couverture ne sont pas présentés à la juste valeur au bilan de clôture. Les gains

et les pertes découlant de ces contrats sont constatés à titre d’ajustement de tout gain ou perte découlant du

règlement des achats de stocks couverts.

Conversion de devises

La coopérative convertit les actifs et les passifs libellés en devises aux taux de change en vigueur à la fin de

l’exercice. Les gains et les pertes de change provenant des opérations libellées en devises non couvertes liées à

l’achat de stocks sont portés au coût des ventes. Les coûts de ventes de 2011 incluent un gain de change de

1 457 $ (gain de 1 571 $ en 2010).


(5)

Avantages sociaux

La coopérative verse des cotisations déterminées au régime d’épargne-retraite des employés. Elles sont inscrites

dans la charge liée aux traitements, salaires et avantages sociaux. Pour l’exercice clos le 25 décembre 2011, les

cotisations à ce régime ont totalisé 1 185 $ (1 104 $ en 2010).

Impôts sur les bénéfices

La coopérative comptabilise les impôts sur les bénéfices selon la méthode axée sur le bilan. Selon cette

méthode, les passifs et les actifs d’impôts sont constatés en fonction des conséquences fiscales prévues

attribuables aux écarts entre le montant déclaré aux états financiers pour ces éléments et leur valeur fiscale, aux

taux d’imposition pratiquement en vigueur. L’incidence d’une modification des taux d’imposition sur les actifs

et les passifs d’impôts futurs est prise en compte dans les résultats de la période pendant laquelle la

modification a lieu.

Utilisation d’estimations et incertitude relative à la mesure

Pour préparer les états financiers de la coopérative, la direction doit formuler des estimations et des hypothèses

qui influent sur les montants présentés des actifs et des passifs à la date des états financiers et sur les montants

des produits et des charges présentés pour la période. Les résultats réels peuvent être différents des

estimations. L’évaluation des stocks, la provision pour retours de marchandises vendues, la provision pour les

coûts futurs liés aux garanties et le montant des chèques-cadeaux susceptibles d’être encaissés figurent parmi

les éléments faisant l’objet d’estimations et d’incertitude relative à la mesure.

Instruments financiers

Les instruments financiers de la coopérative se composent de la trésorerie et les équivalents de trésorerie, des

comptes débiteurs et des montants à payer à des fournisseurs, à des gouvernements et à des employés. Tous les

instruments financiers sont initialement constatés à la juste valeur et au coût amorti par la suite. Dans le cas

des comptes débiteurs, le coût amorti correspond au montant initialement constaté diminué de la provision

pour créances douteuses. Les coûts de transaction ou les frais financiers associés aux instruments financiers

comptabilisés au coût amorti sont constatés, le cas échéant, comme des ajustements à la juste valeur

initialement constatée et amortie sur la durée de vie des instruments financiers.


(6)

3 Trésorerie et équivalents de trésorerie

La trésorerie et les équivalents de trésorerie se composent des éléments suivants :

25 décembre

2011

$

26 décembre

2010

$

Trésorerie et équivalents de trésorerie moins les chèques en circulation (2 026) (3 349)

Acceptations bancaires et dépôts à terme (à un taux variant entre 1,00 %

et 1,01 %) 10 795 9 494

Trésorerie soumise à restrictions 136 -

8 905 6 145

La trésorerie soumise à restrictions correspond aux montants détenus en fiducie pour les retenues de garanties

relatives aux travaux de construction.

La coopérative dispose de facilités de crédit à vue totalisant 30 M$ qui ont été établies pour le financement des

activités générales et des projets d’immobilisations. Les montants tirés de ces facilités peuvent prendre la forme

d’acceptations bancaires, de prêts d’exploitation ou de lettres de crédit. La coopérative a fourni une sûreté

générale pour ces facilités de crédit. Au 25 décembre 2011, un montant de 25 276 $ (26 204 $ en 2010) n’avait

pas encore été tiré sur les facilités. Voir également la note 11 b) relativement aux lettres de crédit en circulation.

Aux termes des facilités de crédit, la coopérative est tenue de respecter certaines clauses restrictives de nature

financière. La coopérative respectait ces clauses à la date des présents états financiers.

4 Stocks

25 décembre

2011

$

26 décembre

2010

$

Matières premières 1 327 1 101

Travaux en cours 522 767

Produits finis 60 621 52 945

62 470 54 813

Le montant des stocks constatés à titre de composante du coût des ventes au cours de l’exercice s’est établi

à 159 608 $ (159 353 $ en 2010).

Le coût des ventes pour l’exercice clos le 25 décembre 2011 comprend également des charges de 3 095 $

(2 724 $ en 2010) engagées au titre des stocks dans le cours normal des affaires durant l’exercice. Ces charges

rendent compte de la cession de produits obsolètes ou endommagés, de la freinte et des réductions

permanentes des valeurs de réalisation nettes.


(7)

5 Contrats de change

La coopérative détient des contrats d’option à terme visant à régler les futurs achats de stocks en

dollar américains. À la date du bilan, les contrats en cours visant l’achat de dollars américains conclus par la

coopérative totalisaient 43 700 $ US (42 000 $ US en 2010) à un taux moyen de 0,99 $ CA (1,021 $ CA en

2010) et venaient à échéance à différentes dates jusqu’au 7 septembre 2012 (jusqu’au 30 décembre 2011 en

2010). Au 25 décembre 2011, ces contrats étaient tous admissibles à la comptabilité de couverture.

6 Immobilisations corporelles 25 décembre 2011

Coût

$

Amortissement

cumulé

$

Montant

net

$

Terrains 30 230 - 30 230

Bâtiments 56 381 14 722 41 659

Mobilier, agencements et matériel 38 529 27 387 11 142

Améliorations locatives 32 965 12 870 20 095

Logiciels 15 681 13 083 2 598

173 786 68 062 105 724

Projets d’immobilisations en cours 12 513 - 12 513

186 299 68 062 118 237

26 décembre 2010

Coût

$

Amortissement

cumulé

$

Montant

net

$

Terrains 30 230 - 30 230

Bâtiments 56 381 12 288 44 093

Mobilier, agencements et matériel 35 916 24 716 11 200

Améliorations locatives 32 416 10 501 21 915

Logiciels 14 992 12 685 2 307

169 935 60 190 109 745

Projets d’immobilisations en cours 9 630 - 9 630

179 565 60 190 119 375

Voir également la note 11 c) pour obtenir des renseignements sur les engagements.


(8)

7 Montants à payer à des fournisseurs, à des gouvernements et à des employés

Les remises gouvernementales à payer à la fin de l’exercice se sont élevées à 1 560 $ (1 990 $ en 2010) et sont

incluses dans les montants à payer à des fournisseurs, à des gouvernements et à des employés.

8 Impôts sur les bénéfices

a) Le tableau qui suit présente un rapprochement entre les impôts sur les bénéfices calculés aux taux

d’imposition prévus par la loi et la charge d’impôts sur les bénéfices de la coopérative.

Le taux d’imposition prévu par la loi applicable à la coopérative est de 27,29 % (29,30 % en 2010).

Exercice

clos le

25 décembre

2011

$

Exercice

clos le

26 décembre

2010

$

Charge d’impôts sur les bénéfices aux taux d’imposition prévus

par la loi 47 326

Ajustement au titre d’écarts permanents 49 52

Variation des passifs d’impôts sur les bénéfices futurs attribuable

à la variation des taux d’imposition 12 29

Autres ajustements/économies attribuables à la surestimation

de charges à payer (38) (109)

Charge d’impôts sur les bénéfices 70 298

b) Les principales composantes des actifs et des passifs d’impôts futurs résultant de l’incidence fiscale des

écarts temporaires se présentent comme suit :

25 décembre

2011

$

26 décembre

2010

$

Actifs d’impôts futurs

Avantages incitatifs à la location reportés 130 94

Réserves générales 614 573

Autres actifs 113 219

857 886

Passifs d’impôts sur les bénéfices futurs

Immobilisations corporelles 1 773 1 865

Passifs d’impôts futurs, montant net 916 979


(9)

9 Capitaux propres

Le capital autorisé de la coopérative est constitué d’un nombre illimité de parts sociales d’une valeur nominale

de 5,00 $ chacune. Chaque membre est tenu d’acheter une part sociale au comptant. La coopérative constate

séparément le nombre de parts sociales en circulation émises au comptant et le nombre de parts sociales émises

en échange de ristournes.

Comme le prescrivent les règlements de la coopérative, l’adhésion confère à chaque membre un droit de vote

sur la gouvernance de la coopérative et le droit d’acheter des marchandises. Les règlements indiquent aussi que

les rachats découlant du retrait volontaire des membres sont limités à 1 % du total des capitaux propres, à

moins que le conseil d’administration n’en décide autrement.

Le total des parts sociales émises s’établit comme suit :


Nombre de parts sociales

(en milliers) Montant

$



$

Parts sociales émises en

faveur des membres 3 633 18 165 3 406 17 036


échange de ristournes 27 875 139 376 26 575 132 870

31 508 157 541 29 981 149 906

Les parts sociales émises et rachetées au cours de l’exercice se présentent sommairement comme suit :




$



$

Solde au début de l’exercice 29 981 149 906 28 638 143 187


faveur des nouveaux

membres 225 1 128 212 1 063


échange de ristournes 1 800 9 000 1 578 7 891

Parts sociales rachetées (498) (2 492) (447) (2 234)

Parts sociales retirées - (1) - (1)

Solde à la fin de l’exercice 31 508 157 541 29 981 149 906


(10)

10 Surplus d’apport

La variation du surplus d’apport se présente comme suit :

25 décembre

2011

$

26 décembre

2010

$

Solde au début de l’exercice 712 548

Montants non réclamés au titre des rachats de parts sociales - 165

Réclamations de montants au titre de rachats de parts sociales déjà affectés

au surplus d’apport (39) (1)

Solde à la fin de l’exercice 673 712

11 Engagements et éventualités a) Engagements aux termes de contrats de location

La coopérative a des engagements aux termes de contrats de location-exploitation de locaux et de matériel.

Les versements annuels minimaux exigibles en vertu de ces contrats pour les cinq prochains exercices et

les exercices ultérieurs s’établissent comme suit :

$

2012 4 661

2013 4 527

2014 4 258

2015 3 114

2016 2 455

Par la suite 10 358

b) Lettres de crédit

Au 25 décembre 2011, la coopérative avait des lettres de crédit en cours en dollars canadiens et en dollars

américains qui totalisaient 526 $ CA et 4 098 $US (0 $ CA et 3 772 $ US en 2010). Une tranche de 0 $ CA

et de 1 201 $ US (0 $ CA et 1 054 $ US en 2010) de ces montants a été comptabilisée au bilan consolidé de

la coopérative à titre de montants à payer à des fournisseurs, à des gouvernements et à des employés.

c) Engagements au titre de projets d’immobilisations

La coopérative s’est engagée à payer, relativement à la construction future d’un nouveau magasin, jusqu’à

concurrence de 4 216 $ (néant en 2010).


(11)

d) Éventualité liée au droit d’accise

La coopérative travaille en collaboration avec l’Agence du revenu du Canada (l’« ARC ») afin de résoudre

un point revu par l’ARC au cours de son dernier audit en matière de TPS/TVH. Le point soulevé se

rapporte aux exigences de la loi concernant l’émission de notes de crédit relativement à la partie des

ristournes considérée comme un remboursement de la TPS/TVH aux membres. La méthode actuelle

d’émission de notes de crédit avait déjà été examinée par l’ARC avant que la coopérative ne l’adopte.

L’audit visait la période de 2001 à 2010 inclusivement. Bien que le montant du recouvrement réclamé

faisant l’objet de cet examen soit important, il est impossible de déterminer l’incidence réelle sur la

situation financière de la coopérative à ce stade de la discussion. Par conséquent, aucun montant n’a été

prévu à cet égard dans les résultats financiers de l’exercice écoulé.

12 Instruments financiers et gestion des risques

La coopérative fait face aux risques suivants à l’égard de ses actifs et passifs financiers :

a) Risque de change

La coopérative fait face à un risque de change découlant de certains montants à payer à ses fournisseurs et

des achats de stocks prévus, lesquels sont libellés dans d’autres devises que le dollar canadien. La

coopérative utilise des contrats de change à terme afin de gérer la majeure partie de ce risque.

Le bilan consolidé comprend la trésorerie et les équivalents de trésorerie libellés en dollars américains,

ainsi que les montants en dollars américains à payer à des fournisseurs. Les soldes en dollars canadiens et

américains s’établissent comme suit :

25 décembre 2011 26 décembre 2010 $ CA $ US $ CA $ US

Chèques en circulation

excédant la trésorerie

et les équivalents de

trésorerie 1 003 983 486 483

Montants à payer à des

fournisseurs 2 482 2 431 409 408

b) Risque de taux d’intérêt

L’exposition de la coopérative au risque de taux d’intérêt dépend du solde de la trésorerie et des

équivalents de trésorerie et des emprunts aux termes des facilités de crédit à vue, le cas échéant.

c) Risque de crédit

Les instruments financiers susceptibles d’exposer la coopérative à un risque de crédit sont la trésorerie et

les équivalents de trésorerie, les acceptations bancaires et les dépôts à terme ainsi que les comptes

débiteurs. La coopérative fait appel à des institutions financières dignes de confiance pour sa trésorerie,


(12)

ses acceptations bancaires et ses dépôts à terme, et elle juge le risque de perte minime. Les comptes

débiteurs de la coopérative sont à recevoir d’entreprises membres et d’organismes gouvernementaux. La

coopérative estime qu’aucun de ces comptes débiteurs ne présente de risque de crédit important.

d) Risque de liquidité

Le risque de liquidité s’entend du risque que la coopérative ne soit pas en mesure de respecter ses

obligations lorsqu’elles deviennent exigibles. Pour gérer le risque de liquidité, la coopérative veille à

disposer de suffisamment de flux de trésorerie, de fonds en caisse et de facilités de crédit afin de respecter

les obligations liées à son exploitation. L’ampleur et le calendrier des rachats de parts sociales sont pris en

compte pour gérer le risque de liquidité.

13 Informations supplémentaires sur les flux de trésorerie

Exercice

clos le

25 décembre

2011

$

Exercice

clos le

26 décembre

2010

$

a) Intérêts versés 136 255

b) Impôt sur les bénéfices et impôt sur le capital versés 33 61

c) Les opérations hors trésorerie suivantes ont eu lieu au cours

de l’exercice :

Achats d’immobilisations corporelles inclus dans les montants

à payer à des fournisseurs 939 430

14 Événements postérieurs à la date du bilan

Facilité de crédit

Après la fin d’exercice, la coopérative a obtenu la modification de la facilité de crédit à vue afin de faire passer

temporairement à 45 M$ les fonds disponibles aux termes de la facilité, du 16 mars 2012 au 15 juin 2012. Après

cette période, la facilité de crédit sera ramenée à 30 M$. La coopérative travaille actuellement à négocier une

entente de crédit à terme qui lui permettra d’obtenir un financement à plus long terme en vue de financer les

activités générales et les projets d’immobilisations, et qui s’ajoutera à la facilité de crédit à vue.

Achat d’un terrain

Après la fin d’exercice, la coopérative a acheté un terrain pour 13 575 $. La coopérative a l’intention d’aménager

le terrain, notamment en construisant un nouveau magasin de détail.

Mountain Equipment Co-operative Tableaux consolidés des frais de vente et frais d’administration et des autres produits


15 Chiffres correspondants

Certains chiffres correspondants ont été retraités aux fins de conformité avec la présentation adoptée pour

l’exercice écoulé.

Exercice

clos le

25 décembre

2011

$

Exercice

clos le

26 décembre

2010

$

Frais de vente et frais d’administration

Traitements, salaires et avantages sociaux 49 671 46 133

Approvisionnement et services 14 451 13 460

Loyer et frais d’occupation 11 047 10 259

Amortissement 8 346 7 947

Catalogue et membres 1 713 1 760

Intérêts 136 255

Impôt sur le capital provincial - 13

Perte à la cession d’immobilisations - 114

85 364 79 941

Autres produits

Loyer et stationnement 1 297 1 278

Produits tirés du Grand Marché 193 139

Chèques-cadeaux peu susceptibles d’être encaissés 148 107

Produits divers 58 470

Intérêts 17 6

TPS, TVH et TVQ à recouvrer relativement aux ristournes versées

aux membres 797 585

2 510 2 585

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