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June 2016

5 Errores al contratar que pueden herir suMarca como Empleador

 A lo largo del 2016, a pesar que pueda ocurrir alguna contracción en el mercadolaboral, la contratación seguirá su rumbo ascedente. Muchas compañías siguenenfocando su atención en ello, pero subsiste la dificultad de encontrar suficientetalento calificado, en especial en los segmentos ejecutivo, técnico profesional yadministrativo. Adicionalmente a ello, se mantiene la tendencia de un mercadodominado por el poder de negociación de los candidatos, lo que hace que losempleadores pierdan a sus talentos porque éstos aceptan otras ofertas de trabajo.En ese orden de cosas, ¿Cuáles podrían ser esoserrores claves que hagan que pueda estar dañandomi reputación de marca como empleador?

El reciente estudio de MRINetwork: 2016 Recruiterand Employer Sentiment Study revela que el mayorobstáculo para encontrar talento de calidad coincidecon la prolongada duración de los procesos dereclutamiento y contratación, en mayor medida que loque puedan estar esperando los candidatos como sucompensación salarial. Pero también en gran medidalo es en como fallamos en vender nuestra marcaempresa al mostrar nuestro rol y oportunidades deprogreso dentro de ella. La retención es asimsmo ungran reto, debido a que los candidatos altamentecalificados reconocen que más puestos de trabajoestán disponibles y debido a ello se sienten másseguros de recurrir a ellos.

Basados en los hallazgos del estudio, los siguientes errores podrían herir suMarca como Empleador:

Error 1: No reconocer lo que implica actuar en un mercado dominado por loscandidatos.

Conforme al estudio, 86% de los reclutadores y el 62% de los empleadores estánde acuerdo que el mercado sigue orientado hacia el candidato en la mayoria desectores. Los mejores candidatos, al tener otras opciones de empleo, nos obligana tener una más clara oferta de valor que articule sus objetivos con los beneficiosque podrán obtener de asumir sus carreras en la emprea. Asumir que loscandidatos se sentirán afortunados por el solo hecho que los invitamos a laentrevista es probablemente el más grande error de todos. Enfóquese enproporcionar un proceso de entrevistas eficiente y positivo, el cual mantengainformados a los solicitantes de cuál es su posición en cada paso del proceso deselección. Mas importante aún, esté seguro que cada componente de su equipoque participa en los procesos de entrevista proporcione un mensaje consistenteacerca del rol de su empresa, el rol que le ocupará al candidato dentro de aquellay sobre el porqué los valores y cultura de la compañía hacen de la misma un lugarenvidiable para trabajar.

Error 2: Creer que la compensación es el factor más importante de todos paradecidir moverse de empleo.

Cuarenta y nueve por ciento de los empleadores creen que un salario competitivoes lo más atractivo de sus empresas para atraer talento.

Sin embargo, a pesar de que la remuneración es importante para los candidatos,lo que ellos valoran aún más y lo que los impulsa para unirse a una nuevacompañía es el hecho que las oportunidades laborales sean inmediatas y que lesofrezcan crecimiento a largo plazo, puesto que eso implicará una mejora en lacompensación. Usted necesita tener a la mano ejemplos reales para compartircon sus candidatos respecto sobre como sus mejores empleados lograron

avanzar dentro de la empresa y como la movilidad ascendente es una parte de lacultura de la organización.

Error 3: Decidir que la clave de una contratación estratégica debe ser siempre unempleado permanente.

Cada vez más empresas están creando fuerzas de trabajo combinadas queincluyen tanto las contrataciones indefinidas como las sujetas a contratos de plazodeterminado. El estudio indica que el 63 por ciento de los empleadores estánofreciendo oportunidades bajo el marco de un contrato a plazo fijo o le estándando más atención a ellos, en función del nivel y los requisitos de la función.

Saber cómo atraer a un trabajador por contrato esclave. Mientras que un salario competitivo es unbuen punto de partida, los candidatos altamentecalificados necesitan ser valorados según losconocimientos que traerán a su proyecto, así comoel potencial que tendrán de estar expuestos anuevas tecnologías y formas de acercarse a losnegocios, lo que le expandirá su experienciaprofesional.

Error 4: Hacer que sus estrategias de marca comoempleador y la del compromiso con sus empleadossean un esfuerzo de una sola dimensión.

Realizar contrataciones estrátegicas ha sido el focomás importante de atención para los empleadores(39 por ciento). Para tener éxito en ello, elreclutamiento -hoy en día- va mucho más allá delámbito de la simple búsqueda de talento: requiere

la ejecución de una gama más amplia de estrategias - tanto proactivas y reactivas – para lograr posicionar a empresas como empleadores a elegir. A medida queaplique estas estrategias, asegúrese de incluir a todos los miembros posibles delos departamentos de su organización involucrados en las posiciones vacantes.Su visión contribuirá a ofrecerle un mejor enfoque orientado a fortalecer la marcaempleador y respecto al compromiso de los empleados.

Error 5: Requirir que los candidatos pasen por lo menos por tres entrevistas.

El cincuenta por ciento de los empleadores se encuentran frustrados por la faltade talento calificado en diversos sectores. Mientras que esta situación es un retocomún que tienen varias empresas, los empleadores necesitan actuarrápidamente cuando se encuentran con excelentes candidatos. Una de lasrazones por las cuales las empresas no son capaces de mantener un compromisocon los candidatos y lograr que ellos acepten una oferta laboral es debido a quelos procesos de selección suelen durar mucho tiempo.

Las medidas alternativas como las entrevistas en equipo, donde las empresaspiden a los candidatos participar en ejercicios comerciales de rutina, tales comosesiones de reflexión o de planificación, pueden dar una idea de la personalidaddel solicitante y la probabilidad de que éste se ajuste a la cultura de la empresa,lo que reduciría el proceso de selección de tres a dos pasos.

Cuando revise todos estos 5 errores comunes de un proceso de selección, le serámás claro cómo esta situación le generará un impacto en su marca comoempleador y como deberá desarrollar la habilidad para atraer a talento altamentecalificado en un mercado de candidatos muy competitivo. El panorama decontratación y las expectativas de los candidatos han cambiado. Las compañíasque quieren atraer y retener al mejor talento, tendrán que revisar sus métodos deentrevista y de gestión del talento, para crear atractividad y fortalecer su marcaempleador. Para mayor información sobre el mercado de contrataciones, puederevisar el estudio completo, a través de  MRINetwork.com/Recruiter-Sentiment-Study.