national objectives in-country value … doc... · training employment capacity building...

NATIONAL OBJECTIVES IN-COUNTRY VALUE SUSTAINABILITY ICV OMAN ECONOMIC DIVERSIFICATION HUMAN CAPITAL JOB OPPORTUNITIES TRAINING EMPLOYMENT CAPACITY BUILDING ENTREPRENEURSHIP SME DEVELOPMENT SOURCING LOCAL GOODS SERVICES VALUE ADDITION LCC SLCC SOCIAL INVESTMENT CSR COMMUNITY COLLABORATION SUPPORT INCOME PROJECTS INITIATIVES EDUCATION ENABLE EMPOWER ENHANCE NATIONAL OBJECTIVES IN-COUNTRY VALUE SUSTAINABILITY ICV OMAN ECONOMIC DIVERSIFICATION HUMAN CAPITAL JOB OPPORTUNITIES TRAINING EMPLOYMENT CAPACITY BUILDING ENTREPRENEURSHIP SME DEVELOPMENT SOURCING LOCAL GOODS SERVICES VALUE ADDITION LCC SLCC SOCIAL INVESTMENT CSR COMMUNITY COLLABORATION SUPPORT INCOME PROJECTS INITIATIVES EDUCATION ENABLE EMPOWER ENHANCE NATIONAL OBJECTIVES IN-COUNTRY VALUE SUSTAINABILITY ICV OMAN ECONOMIC DIVERSIFICATION HUMAN CAPITAL JOB OPPORTUNITIES TRAINING EMPLOYMENT CAPACITY BUILDING ENTREPRENEURSHIP SME DEVELOPMENT SOURCING LOCAL GOODS SERVICES VALUE ADDITION LCC SLCC SOCIAL INVESTMENT CSR COMMUNITY COLLABORATION SUPPORT INCOME PROJECTS INITIATIVES EDUCATION ENABLE EMPOWER ENHANCE NATIONAL OBJECTIVES IN-COUNTRY VALUE SUSTAINABILITY ICV OMAN ECONOMIC DIVERSIFICATION HUMAN CAPITAL JOB OPPORTUNITIES TRAINING EMPLOYMENT CAPACITY BUILDING ENTREPRENEURSHIP SME DEVELOPMENT SOURCING LOCAL GOODS SERVICES VALUE ADDITION LCC SLCC SOCIAL INVESTMENT CSR COMMUNITY COLLABORATION SUPPORT INCOME PROJECTS INITIATIVES EDUCATION ENABLE EMPOWER ENHANCE NATIONAL OBJECTIVES IN-COUNTRY VALUE SUSTAINABILITY ICV OMAN ECONOMIC DIVERSIFICATION HUMAN CAPITAL JOB OPPORTUNITIES TRAINING EMPLOYMENT CAPACITY BUILDING ENTREPRENEURSHIP SME DEVELOPMENT SOURCING LOCAL GOODS SERVICES VALUE ADDITION LCC SLCC SOCIAL INVESTMENT CSR COMMUNITY COLLABORATION SUPPORT INCOME PROJECTS INITIATIVES EDUCATION ENABLE EMPOWER ENHANCE NATIONAL OBJECTIVES IN-COUNTRY VALUE SUSTAINABILITY ICV OMAN ECONOMIC DIVERSIFICATION HUMAN CAPITAL JOB OPPORTUNITIES TRAINING EMPLOYMENT CAPACITY BUILDING ENTREPRENEURSHIP SME DEVELOPMENT SOURCING LOCAL GOODS SERVICES VALUE ADDITION LCC SLCC SOCIAL INVESTMENT CSR COMMUNITY COLLABORATION SUPPORT INCOME PROJECTS INITIATIVES EDUCATION ENABLE EMPOWER ENHANCE NATIONAL OBJECTIVES IN-COUNTRY VALUE SUSTAINABILITY ICV OMAN ECONOMIC DIVERSIFICATION HUMAN CAPITAL JOB OPPORTUNITIES TRAINING EMPLOYMENT CAPACITY BUILDING ENTREPRENEURSHIP SME DEVELOPMENT SOURCING LOCAL GOODS SERVICES VALUE ADDITION LCC SLCC SOCIAL INVESTMENT CSR COMMUNITY COLLABORATION SUPPORT INCOME PROJECTS INITIATIVES EDUCATION ENABLE EMPOWER ENHANCE NATIONAL OBJECTIVES IN-COUNTRY VALUE SUSTAINABILITY ICV OMAN ECONOMIC DIVERSIFICATION HUMAN CAPITAL JOB OPPORTUNITIES TRAINING EMPLOYMENT CAPACITY BUILDING ENTREPRENEURSHIP SME DEVELOPMENT SOURCING LOCAL GOODS SERVICES VALUE ADDITION LCC SLCC SOCIAL INVESTMENT CSR COMMUNITY COLLABORATION SUPPORT INCOME PROJECTS INITIATIVES EDUCATION ENABLE EMPOWER ENHANCE NATIONAL OBJECTIVES IN-COUNTRY VALUE SUSTAINABILITY ICV OMAN ECONOMIC DIVERSIFICATION HUMAN CAPITAL JOB OPPORTUNITIES TRAINING EMPLOYMENT CAPACITY BUILDING ENTREPRENEURSHIP SME DEVELOPMENT SOURCING LOCAL GOODS SERVICES VALUE ADDITION LCC SLCC SOCIAL INVESTMENT CSR COMMUNITY COLLABORATION SUPPORT INCOME PROJECTS INITIATIVES EDUCATION ENABLE EMPOWER ENHANCE NATIONAL OBJECTIVES IN-COUNTRY VALUE SUSTAINABILITY ICV OMAN ECONOMIC DIVERSIFICATION HUMAN CAPITAL JOB OPPORTUNITIES TRAINING EMPLOYMENT CAPACITY BUILDING ENTREPRENEURSHIP SME DEVELOPMENT SOURCING LOCAL GOODS SERVICES VALUE ADDITION LCC SLCC SOCIAL INVESTMENT CSR COMMUNITY COLLABORATION SUPPORT INCOME PROJECTS INITIATIVES EDUCATION ENABLE EMPOWER ENHANCE NATIONAL OBJECTIVES IN-COUNTRY VALUE SUSTAINABILITY ICV OMAN ECONOMIC DIVERSIFICATION HUMAN CAPITAL JOB OPPORTUNITIES TRAINING EMPLOYMENT CAPACITY BUILDING ENTREPRENEURSHIP SME DEVELOPMENT SOURCING LOCAL GOODS SERVICES VALUE ADDITION LCC SLCC SOCIAL INVESTMENT CSR COMMUNITY COLLABORATION SUPPORT INCOME PROJECTS INITIATIVES EDUCATION ENABLE EMPOWER ENHANCE NATIONAL OBJECTIVES IN-COUNTRY VALUE SUSTAINABILITY ICV OMAN CONOMIC DIVERSIFICATION HUMAN CAPITAL JOB OPPORTUNITIES TRAINING EMPLOYMENT CAPACITY BUILDING ENTREPRENEURSHIP SME DEVELOPMENT SOURCING LOCAL GOODS SERVICES VALUE ADDITION LCC SLCC SOCIAL INVESTMENT CSR COMMUNITY COLLABORATION SUPPORT INCOME PROJECTS INITIATIVES EDUCATION ENABLE EMPOWER ENHANCE

“…We have instructed our government to focus, in its future plans, on social development, particularly its aspects related to the daily lives of citizens. This should be achieved by the creation of renewable employment opportunities and training programmes for citizens and promoting production capacity, as well as scientific, cultural and intellectual development. We will closely follow the steps taken in this field.”

12/11/2012His Majesty Sultan Qaboos bin Said’s address to the annual session of the 5th term of theCouncil of Oman for 2012.

Foreword

This booklet sheds light on PDO’s In-Country Value (ICV) journey and its commitment to retain more of the oil and gas industry’s wealth in the Sultanate and develop local supply chains.

The best analogy I heard for the ICV is like building a water dam aimed at retaining as much rain as practically possible from flowing into the sea. The “dam” ICV is aimed to address is both the financial and human capital of Oman, and retaining as much of the spend in country through the localisation of services and goods and also aiming at increasing Omanisation across different technical and managerial positions.

I am proud that PDO is leading the implementation of the majority of the 53 ICV opportunities identified by the ICV Strategy Blueprint for the Sultanate’s oil and gas operators which was unveiled in 2013.

In view of the current low oil price environment, we have to sustain the momentum of ICV and take it to the next level.

I hope these pages will prove useful to other businesses and inspire them to follow in PDO’s footsteps.

H.E. Engineer Salim Nasser Al Aufi Undersecretary of the Ministry of Oil and Gas

2

Our Views on ICV 4-5

PDO Overview 6-7

The Company’s Journey 8-9

Our ICV Strategy 10

Our ICV Objectives 11 Our ICV Journey 12

ICV Opportunities in the Oil & Gas Sector 13

Our ICV Highlights 14-15

ICV Pillars 16-17

Our ICV Achievements 18-25

Our Recognitions 26-27

ICV Facilities Inauguration 28-29

ICV Opportunities Realised 30-31

Contents

PetroleumDevelopmentOman-PDO PetroleumDevelopmentOman

@PDO_OM @pdo.oman PDOChannelwww.pdo.co.om

3

Our Views on ICV

I’m pleased to see the continuous and tangible year-on-year increase in ICV secured in our delivery, services and supply chains which has put us on a par with leading international best practice and benchmarks, but in a much shorter time. ICV has become part of our DNA, thanks to the commitment of staff and contractors at all levels and the focus on Oman.

The ICV programme sits at the core of PDO’s vision to create value for Oman and all of our stakeholders, a vision that truly goes beyond the oil and gas sector. ICV has become part and parcel of our day-to-day operations and we are proud to be leading this cause and to be considered as the Sultanate’s ‘de facto’ ICV centre of excellence. In just a few years, our ICV commitment and results have exceeded targets and expectations, and our ICV model and experience are being increasingly recognised globally. We are now moving beyond our natural boundaries to also help embed ICV in other sectors, fostering sustainable

development of local businesses and communities, and generating thousands of job and training opportunities for Omani citizens.

This booklet showcases our exciting ICV journey and aims to inspire and assist others to follow in our footsteps, as we strive to work collaboratively to raise the bar for the benefit of building confidence, capability and competitiveness, and extending this across all sectors of the Sultanate’s economy.

We are the first to recognise that we cannot rest on our laurels and that the ICV journey is a marathon, not a sprint, and one with no discernible finishing line. We will stay the course, continue to collaborate and partner with our contractors and stakeholders and build a truly national and diversified economy in which all Omanis have a stake. Onwards and upwards!

Raul Restucci Managing Director

4

“By establishing five Super Local Community Contractors (SLCCs) and more than 300 Local Community Contractors (LCCs), PDO has achieved its stated objective of empowering local communities in the concession area. SLCCs and LCCs have delivered great shareholder benefits, as well as generating employment and promoting entrepreneurship opportunities for local youngsters.” Khalfan Al Busaidi Community Development Manager

“The ICV Goods and Services programme crafts strategies for maximising expenditure on goods and services made/provided by Omanis - in Oman. It aims at developing locally produced materials competitively and innovative technologies, resulting in added value in Oman. In this way, we continue to strive to make significant efforts to ensure more of the oil and gas industry’s wealth is retained in Oman. In 2016, the Company invested a record US$5 billion with nationally registered companies - the highest sum in its history- as we strove hard to Omanise jobs with high industry demand, build local supply chains and attract foreign investment into the Sultanate. I’m proud to be driving such an ambitious national goal.”Engineer/Mohammed Al Ghareebi ICV Development Manager

“PDO has dedicated itself to create and build a sustainable Oman for many years, supporting the development of local communities, businesses and people. The Company has been, and continues to strive to be, a pioneer of In-Country Value through the sourcing of local goods and services by developing a strong local supply chain and supporting Oman’s SME sector. These are central planks of PDO’s In-Country Value policy. Additionally, the Company supports strategic social investment projects in areas such as health, education and community infrastructure. Last but not least, our National Objecties programme creates sustainable training and employment opportunities for Omani jobseekers, both in the oil and gas industry and beyond.”Engineer/Abdul-Amir Al Ajmi External Affairs and Value Creation Director

“PDO is dedicated to fulfilling His Majesty’s vision for socio-economic development for our great nation. As such, PDO’s social investment – the voluntary contribution of skills, resources and technology to the Omani society – aims to ensure we bring mutually sustainable benefits. This effort would not be possible without the unfailing support from our partners, local communities, NGOs, and the Government.”Engineer/Suleiman Al Mantheri External Affairs and Communications Manager

“Our country’s history tells us the story of how Omani people have proved themselves in every field they entered, whether sailing the seven seas, exploring the desert or working in harsh environments. The current generation is continuing in this rich tradition by giving their best for the nation. All of us have seen how Omanis can contribute when provided with the right tools and working environment. PDO is committed to helping secure a bright and sustainable future for Omani youngsters and jobseekers through our employment and training programmes, both in the oil and gas industry and beyond.” Maryam Al Maskari Head of National Objectives Programme

5

IBRI

NIZWA

IBRASUR

SOHARAL BURAIMI

MUSCATMINA AL FAHAL

ISLAMIC REPUBLIC OF IRAN

KINGDOM OF SAUDI ARABIA

UNITED ARAB EMIRATES

REPUBLIC OFYEMEN

ARABIAN GULF

SEA OF OMAN

ARABIAN SEA

SALALAHRAYSUT

MASIRAH

AD DUQM

HAIMA

JUZOR AL HALLANIYYAT

MARMUL

HARWEELSAKHIYA

NIMR

RIMA

MUKHAIZNA

QARN ALAMSAIH RAWL

MAKAREMAL HUWAISAH

YIBALFAHUD

NATIH

LEKHWAIR

BAHJA

MADHA(SULTANATE OF OMAN)

MUSANDAM(SULTANATE OF OMAN)

Who We ArePetroleum Development Oman (PDO) is the

leading exploration and production company in

the Sultanate of Oman. We deliver the majority

of the country’s crude oil production and

natural gas supply, but above all we focus on

delivering excellence, growth and sustainable

value creation within and well beyond our

industry.

The Company is owned by the Government of

Oman (with a 60% interest), Royal Dutch Shell

(34%), Total (4%) and Partex (2%). The first

economic oil find was made in 1962, and the

first oil consignment was exported in 1967.

PDO is a limited liability company and operates

as a cost centre, but with strong bottom

line accountability. In 2016, PDO’s capital

expenditure (Capex) was US$5.6 billion and

operating expenditure (Opex) was US$1.8

billion, and we produced a record 1.293 million

barrels of oil equivalent per day.

PDO Concession

PDO Overview

This map is not an authority on international boundaries.

6

Our Vision“To be renowned and respected for the excellence of our people and the value we create for Oman and all our stakeholders.”

7

1937

1967

1974 2002

2016

2017

2015

2012

2013

In1937 Sultan Said bin Taimur grants a 75-year concession to the company to carry out operations

In1967 The first cargo of Omani oil is exported

In1974 The Government acquires a 60% stake in the company

In 2002 A new strategy to grow oil production by applying enhanced oil recovery techniques is launched

In 2012 The Nimr Reed Beds project is inaugurated

In 2013 His Majesty Sultan Qaboos bin Said visits the new Mina Al Fahal headquarters building on 12 May

In 2015 PDO begins building Miraah, one of the world’s largest solar plants

In 2016 The Company makes a historic pledge to create 50,000 job opportunities for Omanis

In 2017 PDO celebrats its 50/80 anniversary: 50 years since the first export of Omani oil and 80 years since the inception of the company PDO celebrated its 50/80

anniversary: 50 years

The Company’s Journey

8

1937

1967

1974 2002

2016

2017

2015

2012

2013

9

Our ICV Strategy is meant to rapidly, and meaningfully, grow the share of benefits that Oman’s economy and community gain from our activities in the oil and gas industry.

We define ICV as our commitment to maximise the total spend retained in the country to benefit business development, contribute to human capability development, and stimulate productivity in the Omani economy.

Our ICV Strategy

10

Our ICV ObjectivesPDO’s ICV policy encompass the following objectives:

Ensuring a social licence to operateComplying with the National Objectives programme and applicable local laws and addressing government and community expectations.

Contributing to sustainable developmentSupporting the growth of Omani society and the development of local communities, to achieve a mutually beneficial and sustainable environment for carrying out oil & gas operations.

Sharing of commercial benefitsImproving the capacity and capability of the Omani people and companies with which we engage, to achieve cost reductions and continuous business improvement in PDO’s operations.

11

ICV has been integral to PDO’s business operations since the 1970s. However, in 2011 it became firmly embedded in the Company’s business philosophy – and PDO took the lead in creating an ICV Strategy Blueprint for the oil and gas industry.

Our ICV Journey

12

53 initial opportunities

to increase local sourcing in the supply chain

More than 40initiativesto enhance theICV environment

Up to

36,020 training

opportunities forOmani workforce

US$64 billion

in total ICVopportunities

and =US$12.5 billion

in employmentof Omanis

US$51.5 billion

in local goodsand services

ICV Opportunities in the Oil & Gas Sector*

* Source: Ministry of Oil and Gas, In-Country Value Strategy Blueprint (www.incountryvalueoman.net)

13

Our ICV Highlights

14

350

300

250

200

150

100

50

0

US$

Mln

Super Local Community Contractors (SLCCs)/ Local Community Contractors

(LCCs) - Spend Growth

ICV Strategy Blueprint Opportunities

Others

10Opportunities

43Opportunities

PDO

Job Creation - Growth

Direct HiresTraining for Employment Scheme & Up-Skilling Transferability

RedeploymentCommunity Scholarships Programme (CSP)

2012 2013 2014 2015 2016

ICV Value Retained - Steady Progress

2013 2014 2015 2016

Annu

al Sp

end

(US$

bln)

Externalised Retained

32%35%

37%41%

3 3.3 3.4 3.5

1.51.8 2 2.3

5.5

5.0

4.5

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0.0

SLCCs LLCs Total

Crea

ted

Jobs

Opp

ortu

nities

2011

3519200 200 200 200 170

3597 23631003

18412331822748

2012

17000

21000

1264

4167 37160

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

982

107

1714

9193

200

1791

2412

Aspiration

15

Local Contractor

DevelopmentSocial

InvestmentGoods

& ServicesOmanisation

& Training

PDO’s ICV PillarsPDO’s ICV strategy comprises of four main pillars

Develop a domestic, competitive and value-adding Omani supply chain by procuring made-in-Oman products and services from locally registered firms in Oman.

Maximise the employment of skilled Omanis across the oil and gas sector and beyond, by sharing our experience with other industries and sectors.

16

Local Contractor

DevelopmentSocial

InvestmentGoods

& ServicesOmanisation

& Training

Ensure sustainable growth of Local Community Contractors and Super Local Community Contractors (LCCs and SLCCs) so they are able to compete locally and internationally.

Focus on delivering social and economic benefits through wide-ranging corporate social responsibility (CSR) investments in collaboration with Government and non-governmental agencies.

17

Our ICV Achievements Goods & Services

18

2011• Developed PDO ICV policy and strategy

2012• Awarded contracts worth US$2.3 billion to Omani- registered companies

2013• Spearheaded ICV Strategy Blueprint for oil and gas sector with Ministry of Oil and Gas

2014• Awarded contracts worth over US$4.9 billion to Omani- registered firms

• Establishment of ICV Programme Management Office (PMO) at the Ministry of Oil and Gas

• Created mandatory ICV plan for all contracts above US$10 million

• New Joint Supplier Registration System (JSRS) was introduced for all oil and gas operators

ICV Monitoring & Reporting Phase 1: Developed to capture and track value retained in Oman from awarded contracts based on the ‘7 elements’ evaluated in the tendering phase

2015• Enhanced contract procedures to include small and medium enterprises (SMEs)

2016

ICV Monitoring and Reporting Phase 2: Developed to capture and track value retained in Oman from awarded contracts based on the ‘7 elements’ evaluated in the tendering phase

2017

• Awarded contracts worth over US$3.7 billion to Omani-registered firms

• Expedited SME processing time with a new registration procedure

• Delivered PDO ICV opportunities for manufacturing featured in the National Programme for Enhancing Economic Diversification (Tanfeedh)

19

Omanisation & Training

40,000 direct employment, training for employment, redeployment and transfer opportunities since 2011

20

2011• The National Objectives programme was commenced

• Created over 4,300 new jobs for Omanis

• Around 300 Omanis started on-the-job training

2012• Created 4,100 job opportunities for Omanis

• 420 school leavers were trained in construction and maintenance

2013• Created over 5,700 job and training opportunities for Omanis

• Launched high-standard 6G welder training scheme for Omanis

2014 • Created over 4.300 job and training opportunities for Omanis

• Signed Memorandum of Understanding (MoU) with

Ministry of Manpower to sponsor training for Omanis

2015• Signed MoU with the Public Authority for Small and Medium Enterprises Development (Riyada) to collaborate in providing training, advice and knowledge to SMEs

• Signed agreement with Apex Ecommerce overseeing the Mujeed community initiative to enable employers to find suitable Omani jobseekers

• Signed MoU with the Ministry of Education to develop a number of programmes such as the Community Scholarship Programme

2016• Expanded training for employment beyond the oil and gas sector (e.g. aviation, textiles & tourism)

• Three batches of 6G welders graduated

• Signed MoU with Riyada for co-operation in training and development of SMEs

2017• National Objectives team actively contributed in building the National Centre for Employment (NCE), a Tanfeedh initiative to enhance economic diversification

• Contributed to a total of 14,000 direct employment, scholarship, training for employment, redeployment and transfer opportunities

• Created 7,200 jobs, training & re-deployment opportunities

• 195 Omani welders qualified at 6G level, the highest international standard, and were deployed to PDO mega project Rabab Harweel Integrated Projects

• Signed MoU with Oman Air to create 500 jobs

21

Local Contractor Development

22

1998

2006

2010• Established four SLCCs: Al Baraka Oilfield Services, Al Shawamikh Oil Services, Al Sahari Oil Services and Al Haditha Petroleum Services

• Total number of SLCC shareholders reached 9,385

• Total capital value reached nearly US$60 million

2012• Awarded direct contracts worth US$585 million to SLCCs

2014• MoU signed with Riyada for further assistance to Omani entrepreneurs

2015• Established fifth SLCC in Al Wusta Governorate: Al Khazain

2016• Established sixth SLCC: Al Sawari International Investment Company

• New Joint Supplier Registration System (JSRS) was introduced for LCC registration

• LCC revenues exceed US$235 million

2017• Launched Taazeez programme,

a tailor-made development programme to boost small and medium enterprise (SME) capabilities

• Local Community Contractor (LCC) programme launched

LCC

• Decision taken to establish five joint closed stock companies known as Super Local Community Contractors (SLCCs)

• Over US$824 million in contract value for SLCCs

23

Social Investment

24

2007• Launched Community Scholarship Programme (CSP), with 100 annual scholarships for high school graduates in Interior communities

2009• Built a special interactive school in Al Zahiya village near Adam in partnership with Ministry of Education

2010• Financed training of 150 taxi drivers and driving instructors in cooperation with the Royal Oman Police to curb traffic accidents

• Dedicated the EcOman Centre, as the fifth Gift to the Nation

2011• Doubled CSP to total 200 annual scholarships

2014• Launched Banat Oman project enabling low-income women to generate income from the sale of handmade products

• Signed MoU with the Ministry of Higher Education to move the CSP to their management

2016

• CSP selection criteria were upgraded to increase the quality of the programme

• Over US$145,000 was invested on grading 2,800 km of roads

2017• Water haulage programme reached annual budget of US$5 million

• Dedicated Five ‘Gifts to the Nation’

Public TechnicalLibrary, 1990

Planetarium,2000

Oil and Gas ExhibitionCentre, 1995

Traffic SafetyInstitute, 2005

EcOman Centre,2010

• Funded expansion of health centre into 14-bed hospital in Shaleem

• 300 Omani women benefit from the Banat Oman project

25

Our Recognitions

26

ADIPEC Award

OPAL Award 2016 ‘Best Practice on Human Capital Development’ for its

‘National Objectives’ program

Oil & Gas and Refining & Petrochemicals Middle East (RPME) Awards 2016 Training

Initiative of the Year for the National Objectives programme

OPAL Award 2016 ‘Best Practice on Human Capital Development’ for the

National Objectives programme

• Oman Chamber of Commerce and Industry Award for Social Responsibility

• Shell Upstream International Impact Awards for Effective People: National Objectives 6G Welding Training For Omanis

• Oil & Gas and Refining & Petrochemicals Middle East (RPME) Award for Training Initiative of the Year: National Objectives programme

• Abu Dhabi International Petroleum Exhibition and Conference (ADIPEC) for Best Oil and Gas Corporate Social Responsibility (CSR) Project: Support for SLCCs & LCCs

2016

2014

2017

27

ICV Facilities Inauguration

28

2013• Amran Establishment (Bit Repair, Reed Bits)

2014• Schlumberger (Smith Bits Repair)

• APCO-Coating Plant in Nizwa

• Halliburton Bits (Bit Repair, Regional Distribution & Training Hub)

• OOISS Hughes Bits (Bit Fabrication)

2015• Drilling Starch Manufacturing Plant

• Takamul Sumail (Local Blending of Corrosion Inhibitor, Scale Inhibitor, H2S Scavenger & Specialty H2O Treatment Chemicals)

• FREE LLC (Fishing and Milling Plant)

• IBD Oman (Low Energy Pumps Package, Nizwa Pump Repair Centre)

• Local Line LLC (Manufacturing Plant)

• IMOS Facility in Rusayl

• Localise Pigging

• Hazardous Waste Management and Disposal

2016• Schlumberger (Manufacturing of Completion Items)

• IBD Oman (Low Energy Pumps Package, Phase 1 Base Plate Fabrication)

• Glass Reinforced Epoxy (GRE) Pipes Manufacturing

• Carbon Steel Pipes with Larger Diameter - Manufacturing

• Reciprocating Compressors

• Casing Equipment & Spares Manufacturing

• Defoamers and Drilling Starch Blending

• Demulsifier Chemicals Blend

• Enhanced Oil Recovery (EOR) polymers - Manufacturing • Electrical Submersible Pumps Manufacturing

2017• Screw Air Compressors Assembly & Manufacturing

• Scaffolding and Scaffold Parts Manufacturing

• Local Supplier Development

• Valves Manufacturing

• Shale Shaker Screens Manufacturing

• Heat Exchangers Fabrication

• E-Logging - Unbundling & Support

• Drill Bits - Manufacturing

29

ICV Opportunities Realised

30

2014• FBE Coating of Spools and Fittings

2015• Manufacture Completion Items, Nipples Sliding Sleeve Door (SSD) Packer Assays

• Repairing Facility for PDC Drill Bits

• Internal Fusion Bonded Epoxy Coating Plant for Straight Pipes and Custom Coating for Spools and Fittings

2016• Fishing and Milling Plant

• Manufacturing of Drill Bits

• Local Blending of Inhibitor, Scale Inhibitor, H2S Scavenger & Speciality H2O Treatment Chemicals

• Establishing Full Set-up of Integration & Testing Facilities of MSV Actuator

• Repairing Facility for PDC Drill Bits

• Demulsifier Chemicals

• Additional Carbon Steel Pipes Production Line

2017• Manufacturing Plant for Scaffolding

• Milling and Threading Facility of Oil Country Tubular Goods (OCTGs)

• Manufacturing of Electrical Submersible Pumps (ESPs)

• Shale Shaker Manufacturing

• Flange Manufacture

• Flange and Fitting Manufacture

• Chemical Blending Services

• Facility for Assembly and Testing Choke Valves

31

Wadi Dayqah DamLength: 390 mHeight: 73.6 mCapacity: 100 million m3

It is the largest storage dam in Oman and retains rainwater run-off from as many as 120 wadis that lead into the valley near Quriyat. Without the dam, rainwater would flow wastefully into the sea. The dam is now part of a major government irrigation project and currently waters the fruit farms of Al Mazarea.

PDO’s ICV strategy mirrors the ambition behind Dayqah Dam: retain value in Oman for productive use.

ضـــد وادي ضــيــقـــةالطول: 390 مرت

االرتفاع: 73.6 مرت

الطاقة االستيعابية: 100 مليون مرت مكعب

وهو اأكرب سد للتخزين يف عمان ويحتفظ مبياه االأمطار التي تتدفق من نحو 120 واديا تسب يف

الوادي بالقرب من قريات. ولوال السد لتدفقت مياه االأمطار هدرا يف البحر. ويسكل السد االآن

جزءا من مسروع حكومي كبري للري ويعمل حاليا على اإرواء احلقول يف منطقة املزارع.

تعكس اسرتاتيجية السركة للقيمة املحلية املسافة طموح سد وادي سيقة: االحتفاظ بالقيمة يف

عمان بغية االستفادة منها استفادة مثلى.

٣٢

2014FBE للبكرات والتجهيزات تغليف •

2015االإكمال ووشالت تشنيع مواد •

االأبواب املنزلقة اجلانبية والرازمات

PDC لقم احلفر اإشالح مرفق •

باالأبوكشي لالأنابيب التغليف مشنع •والبكرات والتجهيزات

2016االلتقاط اأنشطة مشنع معدات •

واحلفر

لقم احلفر تشنيع •

للتاآكل، املانعة للمواد املحلي املزج •ومواد منع فقدان طني احلفر،

ومواد كاشحة لغاز ثاين كربيتيد

الهيدروجني وخاشة املواد الكيميائية

ملعاجلة املياه

لـ كاملة تكامل وفحص اإنشاء مرافق •MSV Actuator

لقم احلفر اإشالح مرفق •

PDC كيميائية لتفكيك مواد •املشتحلب

الكربون اأنابيب من الإنتاج اإشايف خط •الفوالذي

2017الشقاالت مشنع •

ملشتلزمات والتشنني الطحن مشنع •اأنابيب النفط

االنغمارية املشخات تشنيع •الكهربائية

للشخر الهزازة املناخل تشنيع •الرشوبي

)الشفة( االأنابيب تشنيع وشالت •

االأنابيب وجتهيزاتها تشنيع وشالت •

الكيميائية املواد خدمات خلط •

الشمامات لتجميع وفحص مرفق •

31

فرص القيمة المحلية المضافة التي تحققت

30

2013موؤششة عمران )اإشالح لقم احلفر( •

2014لقم احلفر( )اإشالح شلمربجري •

مشنع مواد التغليف APCO يف نزوى •

لقم )اإشالح للقم احلفر هايربتون •احلفر، مركز توزيع وتدريب(

للقم احلفر )تشنيع اأوشيص هيوز •لقم احلفر(

2015املشافة لطني احلفر املواد مشنع •

للمواد املحلي املزج ( شمائل تكامل •املانعة للتاآكل، ومواد منع فقدان

طني احلفر، ومواد كاشحة لغاز ثاين

كربيتيد الهيدروجني وخاشة املواد

الكيميائية ملعاجلة املياه(

االلتقاط اأنشطة مشنع معدات •واحلفر

IBD عمان )حزم مشخات منخفشة •الطاقة، ومركز شيانة املشخات يف

نزوى(

م )مشنع( م ص لوكل الين •

IMOS يف الرشيل مرفق •

االأنابيب اأجهزة كشط توطني شناعة •

والتخلص النفايات اخلطرة اإدارة •منها

2016االإكمال( شلمربجري )تشنيع مواد •

IBD عمان )حزم مشخات منخفشة •الطاقة ، واملرحلة االأوىل لتشنيع

شفائح القاعدة(

املقوى االإبيوكشي اأنابيب تشنيع •بالزجاج

الفوالذي بقطر الكربون اأنابيب من •كبري – تشنيع

الرتددية الشغط اأجهزة •

الغيار التغليف وقطع تشنيع مواد •

خلط املواد املشادة للرغوة لطني احلفر •

لتفكيك الكيميائية املواد خلط •املشتحلب

املعزز البوليمر لالشتخالص تشنيع •للنفط

االنغمارية املشخات تشنيع •الكهربائية

2017اأجهزة تشنيع وجتميع مشامري •

شغط الهواء

واأجزائها الشقاالت تشنيع •

املحليني املوردين تطوير •

الشمامات تشنيع •

للشخر الهزازة املناخل تشنيع •الرشوبي

املبادالت احلرارية تشنيع •

اإلكرتونيا- نتائج احلفر تشجيل •التفكيك والدعم

لقم احلفر تشنيع •

29

افتتاح مرافق القيمة المحلية المضافة

28

جائزة النفط والغاز واملشايف

والبرتوكيماويات للشرق االأوشط

الأفشل مبادرة تدريب يف العام لربنامج

االأهداف الوطنية

جائزة اجلمعية العمانية للخدمات جائزة اأديبيك

النفطية )اأوبال( لعام 2016: الأفشل

ممارشة يف تطوير املوارد البشرية –

برنامج االأهداف الوطنية.

2014•جائزة غرفة جتارة وشناعة عمان للمشوؤولية االجتماعية

2016•جائزة النفط والغاز واملشايف والبرتوكيماويات للشرق االأوشط الأفشل مبادرة

تدريب يف العام: برنامج االأهداف الوطنية

2017•جائزة شل الدولية للشق العلوي نظري اأفشل مبادرة فعالة للموظفني: برنامج

اللحام للتدريب على مشتوى " 6 جي " شمن برنامج االأهداف الوطنية

• جائزة اأديبيك "الأفشل مشروع للمشوؤولية االجتماعية يف قطاع النفط والغاز" نظري برنامج دعم شركات املجتمع املحلي وشركات املجتمع املحلي الكربى.

27

الجوائز

26

املنح االختيار لربنامج ترقية معايري •الدراشية الأبناء املجتمع املحلي لتعزيز

جودة الربنامج

األف دوالر اأكرث من 145 اشتثمار •اأمريكي لتمهيد الطرق بطول اإجمايل

بلغ 2800 كم.

2017نقل الشنوية لربنامج امليزانية بلغت •

املياه 5 ماليني دوالر اأمريكي

ÉjGóg ¢ùªN Ëó≤J • ÚæWGƒª∏d

áaô©ŸG áÑàµe

1990,áeÉ©dG

§ØædG ¢Vô©e

1995,RÉ¨dGh

áÑ≤dG

2000,á«µ∏ØdG

áeÓ°ùdG ó¡©e

2005,ájQhôŸG

õcôe

2010,É«LƒdƒµjE’G

2007الأبناء الدراشية املنح برنامج تدشني •

املجتمع املحلي، حيث يشتوعب

الربنامج 100 خريج من الشهادة

العامة من املجتمعات املحلية يف

مناطق العمليات.

2009بناء مدرشة تفاعلية خاشة يف قرية •

الزاهية بالقرب من والية اأدم بالشراكة

مع وزارة الرتبية والتعليم

2010متويل تدريب 150 من شائقي شيارات •

االأجرة واملدربني بالتعاون مع شرطة

عمان الشلطانية للحد من حوادث

املرور.

االإيكولوجيا كهدية تقدمي مركز •خامشة من هدايا الشركة للمواطنني

2011املنح برنامج املنح يف مشاعفة عدد •

الدراشية الأبناء املجتمع املحلي ليبلغ

200 طالب شنويا

2014تدشني مشروع "بنات عمان" مما اأتاح •

للمواطنات من ذوي الدخل املحدود

حتقيق الدخل من بيع منتجاتهن من

املشغوالت اليدوية

التعليم وزارة تفاهم مع اإبرام مذكرة •العايل لنقل اإدارة برنامج املنح

الدراشية الأبناء املجتمع املحلي للوزارة

2016

øe á«fÉªY 300 äOÉØà°SG •

¿ÉªY äÉæH ´hô°ûe

º«∏°T õcôe á©°SƒJ πjƒ“ • ≈Ø°ûà°ùe íÑ°ü«d »ë q°üdG

G kôjô°S 14 º°†j

º«∏°T õcôe á©°SƒJ πjƒ“ •

≈Ø°ûà°ùe íÑ°ü«d »ë q°üdG

G kôjô°S 14 º°†j

25

االستثمار االجتماعي

24

1998

2006

2010

تاأشيص اأربع شركات من شركات •املجتمع املحلي الكربى: شركة الربكة

خلدمات حقول النفط، والشركة

احلديثة للخدمات البرتولية، وشركة

الشحاري خلدمات النفط، وشركة

الشوامخ خلدمات النفط

شركات املشاهمني يف اإجمايل بلغ •املجتمع املحلي الكربى 9385

60 املال حوايل راأص اإجمايل بلغ •مليون دوالر اأمريكي

LCC èeÉfôH Ú°TóJ •

™ªàéŸG äÉcô°T

»∏ëŸG

2012

بقيمة 585 اأشندت عقود مباشرة •مليون دوالر اأمريكي لشركات املجتمع

املحلي الكربى

2014

"ريادة" تفاهم مع اأبرمت مذكرة •ملشاعدة رواد االأعمال العمانيني

2015

شركات شركة خامشة من تاأشيص •املجتمع املحلي الكربى يف حمافظة

الوشطى: اخلزائن

2016

شركات شادشة من شركة تاأشيص •املجتمع املحلي الكربى: شركة

الشواري لالشتثمارات الدولية

للتشجيل اشتحداث نظام جديد •املشرتك للموردين لتشجيل شركات

املجتمع املحلي

املحلي املجتمع شركات اأرباح جتاوزت •235 مليون دوالر اأمريكي

2017

"تعزيز"، وهو برنامج تدشني •برنامج شمم خشيشا لتعزيز قدرات

املوؤششات الشغرية واملتوشطة

äÉcô°T 5 ¢ù«°SCÉàd kGQGôb òîJG •≈ª°ùe É¡«∏Y ≥∏WCG á≤∏¨e áªgÉ°ùe

™ªàéŸG äÉcô°T

iÈµdG »∏ëŸG

™ªàéŸG äÉcô°ûd Oƒ≤Y OÉæ°SEG • ÌcCG É¡àª«b â¨∏H iÈµdG »∏ëŸG

»µjôeCG Q’hO ¿ƒ«∏e 824 øe

23

تطوير الشركات المحلية

22

واملتوشطة )ريادة( للتعاون يف

توفري التدريب واالإرشاد واملعرفة

للموؤششات الشغرية واملتوشطة

اتفاقية مع القمة للتجارة اإبرام •االإلكرتونية التي تشرف على مبادرة

العمل على "جميد" ملشاعدة جهات العثور على الكوادر املناشبة من

العمانيني الباحثني عن عمل

اإبرام مذكرة تفاهم مع وزارة الرتبية •والتعليم لتطوير عدد من الربامج

مثل املنح الدراشية الأبناء املجتمع

املحلي

2011

الوطنية االأهداف برنامج بداأ •

اأكرث من 4300 وظيفة جديدة اأوجدت •للعمانيني

حوايل 300 عماين بداأوا التدريب على •راأص العمل

2012

للعمانيني اإيجاد 4100 فرشة توظيف •

شخشا ممن يواشلون تدريب 420 •مشوارهم التعليمي يف جمال

االإنشاءات والشيانة

2013

اإيجاد 5700 فرشة توظيف للعمانيني •

اللحام التدريب على برنامج تدشني •مبشتوى " 6 جي " ذي املعايري

العالية للعمانيني

2014

اإيجاد 4300 فرشة توظيف للعمانيني •

وزارة القوى تفاهم مع اإبرام مذكرة •العاملة للتكفل بتدريب العمانيني

2015

الهيئة تفاهم مع اإبرام مذكرة •العامة لتطوير املوؤششات الشغرية

Gƒ∏gCÉJ kÉ«fÉªY kÉeÉ◊ 195 •

iƒà°ùe ≈∏YCG ƒgh " »L 6"iƒà°ùª∏d

´hô°ûe ‘ ¿ƒ∏ª©jh - á«dhódG ÒjÉ©ŸG ≥ah

¥Óª©dG πeÉµàŸG πjhôg-ÜÉHQ

á``°Uô``a 7^200 OÉ``é``jEG •ÖjQóJh ∞«XƒJ

ÜÉ©«à°SG IOÉYEGh

2016

بالتوظيف املقرون التدريب توشع •

خارج قطاع النفط والغاز )مثل قطاع

الطريان وشناعة املالبص والشياحة(

اللحامني دفعات من تخرج ثالث • " املتدربني وفق مشتوى " 6 جي

"ريادة" تفاهم مع اإبرام مذكرة •للتعاون على تدريب وتطوير

املوؤششات الشغرية واملتوشطة

2017بنشاط الوطنية االأهداف شاهم فريق •

يف تاأشيص املركز الوطني للتوظيف

شمن مبادرة الربنامج الوطني

لتعزيز التنويع االقتشادي )تنفيذ(.

األف 14 املشاهمة مبا جمموعه •فرشة للتوظيف املباشر والتدريب

املقرون بالتوظيف والبعثات، واإعادة

االشتيعاب والنقل.

¿GÒ£dG ™e ºgÉØJ Iôcòe ΩGôHEG •

áØ«Xh 500 OÉéjE’ ÊÉª©dG

21

التعمين و التدريب

40 األف فرشة

للتوظيف املباشر والتدريب

املقرون بالتوظيف والبعثات، واإعادة

االشتيعاب والنقل منذ 2011

20

2017

• Delivered PDO ICV opportunities for manufacturing featured in the National Programme for Enhancing Economic Diversification (Tanfeedh)

áª«≤∏d ácô°ûdG ¢Uôa ≥«≤– •áaÉ°†ŸG á«∏ëŸG

õjõ©àd »æWƒdG èeÉfÈdG ‘ IOQGƒdG (ò«ØæJ) …OÉ°üàb’G ™jƒæàdG

2011واشرتاتيجيتها الشركة شياشة تطوير •

يف جمال القيمة املحلية املشافة

20122.3 مليار دوالر بقيمة اإشناد عقود •

اأمريكي لشركات مشجلة يف عمان

2013

تويل زمام قيادة وشع خطة اشرتاتيجية •القيمة املحلية املشافة لقطاع النفط

والغاز بالتعاون مع وزارة النفط والغاز

20144.9 مليار دوالر بقيمة اإشناد عقود •

اأمريكي لشركات مشجلة يف عمان

القيمة برنامج اإدارة اإنشاء مكتب •املحلية املشافة بوزارة النفط والغاز

املحلية للقيمة اإلزامية وشع خطة •املشافة لكل العقود التي تتجاوز

قيمتها 10 ماليني دوالر اأمريكي

للتشجيل اشتحداث نظام جديد •املشرتك للموردين جلميع مشغلي

النفط والغاز.

واإعداد املشافة املحلية القيمة مراقبة •التقارير - املرحلة االأوىل: طور

لتدوين وتتبع القيمة املحتفظ بها

يف عمان من العقود املشندة بناء على

الشبعة" التي قيمت يف "العناشر مرحلة املناقشة

2015

لتشمل العقود اإجراءات تطوير •املوؤششات الشغرية واملتوشطة

2016

املضافة املحلية القيمة مراقبة •واإعداد التقارير - املرحلة

الثانية: طور لتدوين وتتبع القيمة

املحتفظ بها يف عمان من العقود

املشندة بناء على "العناشر الشبعة"

التي قيمت يف مرحلة املناقشة

»µjôeCG Q’hO QÉ«∏e 3^7 ¿ÉªY ‘ á∏é°ùe äÉcô°ûd

≈∏Y ƒHôJ áª«≤H Oƒ≤Y OÉæ°SEG •

AÉ°ûfE’ áeRÓdG IÎØdG ™jô°ùJ • ÈY á£°SƒàŸGh IÒ¨°üdG äÉ°ù°SDƒŸG IójóL π«é°ùJ äGAGôLEG ìôW

19

إنجازاتنا في مجال القيمة المحلية المضافة البضائع والخدمات

18

البضائع والخدمات

التعمين والتدريب

تطوير الشركات

المحليةاالستثمار

االجتماعي

لشركات املشتدام النمو شمان

املجتمع املحلي وشركات املجتمع

من تتمكن حتى الكربى املحلي

املنافشة حمليا ودوليا.

منافع حتقيق على الرتكيز

من واقتشادية اجتماعية

خالل اشتثمارات واشعة النطاق

للمشوؤولية االجتماعية بالتعاون

مع اجلهات احلكومية واالأهلية.

17

البضائع والخدمات

التعمين والتدريب

تطوير الشركات

المحليةاالستثمار

االجتماعي

ركائز القيمة المحلية المضافة بالشركة تتكون اشرتاتيجية الشركة للقيمة املحلية املشافة من اأربع ركائز رئيشية هي:

حملية توريد شلشلة تطوير

بالتنافشية تتشم عمانية

شراء خالل من قيمة وتشيف

يف املشنعة واخلدمات املنتجات

يف مشجلة شركات من عمان

عمان.

العمانيني توظيف تعظيم

النفط قطاع يف املهارات ذوي

خالل من وخارجه، والغاز

الشناعات مع خرباتنا تبادل

والقطاعات االأخرى.

16

áaÉ°†ŸG á«∏ëŸG áª«≤dG á«é«JGÎ°SG ¢Uôa

ƒªædG - á«Ø«Xh ¢Uôa OÉéjEG

ô°TÉÑŸG ∞«XƒàdG

äGQÉ¡ŸG ôjƒ£Jh ∞«XƒàdÉH ¿hô≤ŸG ÖjQóàdG èeÉfôH

π≤ædG á«∏HÉb

ÜÉ©«à°S’G IOÉYEG

»∏ëŸG ™ªàéŸG AÉæHC’ á«°SGQódG íæŸG èeÉfôH2012 2013 2014 2015 2016

Oô q£e Ωó≤J - ¿Éª oY ‘ É¡H ßØàëŸG áaÉ°†ŸG á«∏ëŸG áª«≤dG

2013 2014 2015 2016

32%

35%

37%41%

3 3^3 3^4 3^5

1^51^8 2 2^3

5^5

5^0

4^5

4^0

3^5

3^0

2^5

2^0

1^5

1^0

0^5

0^0

™ªàéŸG äÉcô°TiÈµdG »∏ëŸG

™ªàéŸG äÉcô°T»∏ëŸG »∏µdG ´ƒªéŸG

2011

3519

200 200 200 200 170

35972363

1003

18412331

822

748

2012

17000

21000

1264

4167 3716

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

982

107

1714

9193

200

1791

2412

(»µj

ôeCG Q

’hO Q

É«∏e)

…ƒæ

°ùdG ¥

ÉØfE’

ا

¿Éª oY êQÉN ¿Éª oY ‘ É¡H ßØàfi

/iÈµdG »∏ëŸG ™ªàéŸG äÉcô°T¥ÉØfE’G ƒ‰ - »∏ëŸG ™ªàéŸG äÉcô°T

»µjô

eCG Q’

hO ¿ƒ

«∏e

äóL

hCG »à

dG á«Ø

«Xƒd

G ¢Uô

ØdG

ÉæJÉ©∏£J

0

50

100

150

200

250

300

350

ÉgòØæJ ájQÉªãà°SG á°Uôa

¿Éª oY §Øf á«ªæJ ácô°T43

¢Uôa

iôNCG ájQÉªãà°SG10

15

áaÉ°†ŸG á«∏ëŸG áª«≤dG á«é«JGÎ°SG ¢Uôa

ƒªædG - á«Ø«Xh ¢Uôa OÉéjEG

ô°TÉÑŸG ∞«XƒàdG

äGQÉ¡ŸG ôjƒ£Jh ∞«XƒàdÉH ¿hô≤ŸG ÖjQóàdG èeÉfôH

π≤ædG á«∏HÉb

ÜÉ©«à°S’G IOÉYEG

»∏ëŸG ™ªàéŸG AÉæHC’ á«°SGQódG íæŸG èeÉfôH2012 2013 2014 2015 2016

Oô q£e Ωó≤J - ¿Éª oY ‘ É¡H ßØàëŸG áaÉ°†ŸG á«∏ëŸG áª«≤dG

2013 2014 2015 2016

32%

35%

37%41%

3 3^3 3^4 3^5

1^51^8 2 2^3

5^5

5^0

4^5

4^0

3^5

3^0

2^5

2^0

1^5

1^0

0^5

0^0

™ªàéŸG äÉcô°TiÈµdG »∏ëŸG

™ªàéŸG äÉcô°T»∏ëŸG »∏µdG ´ƒªéŸG

2011

3519

200 200 200 200 170

35972363

1003

18412331

822

748

2012

17000

21000

1264

4167 3716

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

982

107

1714

9193

200

1791

2412

(»µj

ôeCG Q

’hO Q

É«∏e)

…ƒæ

°ùdG ¥

ÉØfE’

ا

¿Éª oY êQÉN ¿Éª oY ‘ É¡H ßØàfi

/iÈµdG »∏ëŸG ™ªàéŸG äÉcô°T¥ÉØfE’G ƒ‰ - »∏ëŸG ™ªàéŸG äÉcô°T

»µjô

eCG Q’

hO ¿ƒ

«∏e

äóL

hCG »à

dG á«Ø

«Xƒd

G ¢Uô

ØdG

ÉæJÉ©∏£J

0

50

100

150

200

250

300

350

ÉgòØæJ ájQÉªãà°SG á°Uôa

¿Éª oY §Øf á«ªæJ ácô°T43

¢Uôa

iôNCG ájQÉªãà°SG10

أبرز إنجازاتنا في مجال القيمة المحلية المضافة

14

= »µjôeCG Q’hO QÉ«∏e 51,5 äÉeóÿGh ™∏°ùdG ‘

á«∏ëŸG

á«FóÑe ájQÉªãà°SG á°Uôa53 ‘ »∏ëŸG ójQƒàdG IOÉjõd

ójQƒàdG á∏°ù∏°S

øe ÌcCG 40 áÄ«H õjõ©àd IQOÉÑe

áaÉ°†ŸG á«∏ëŸG áª«≤dG

ÖjQóJ á°Uôa 36,020á«fÉª©dG á∏eÉ©dG iƒ≤∏d

»µjôeCG Q’hO QÉ«∏e12,5 Ú«fÉª©dG ∞«XƒJ ‘

»µjôeCG Q’hO QÉ«∏e64 áª«≤dG ¢Uôa ‹ÉªLEG

áaÉ°†ŸG á«∏ëŸG

h

فرص القيمة المحلية المضافة في قطاع النفط والغاز *

)www.incountryvalueoman.net( املشدر: وزارة النفط والغاز- وثيقة اشرتاتيجية القيمة املحلية املشافة *

13

= »µjôeCG Q’hO QÉ«∏e 51,5 äÉeóÿGh ™∏°ùdG ‘

á«∏ëŸG

á«FóÑe ájQÉªãà°SG á°Uôa53 ‘ »∏ëŸG ójQƒàdG IOÉjõd

ójQƒàdG á∏°ù∏°S

øe ÌcCG 40 áÄ«H õjõ©àd IQOÉÑe

áaÉ°†ŸG á«∏ëŸG áª«≤dG

ÖjQóJ á°Uôa 36,020á«fÉª©dG á∏eÉ©dG iƒ≤∏d

»µjôeCG Q’hO QÉ«∏e12,5 Ú«fÉª©dG ∞«XƒJ ‘

»µjôeCG Q’hO QÉ«∏e64 áª«≤dG ¢Uôa ‹ÉªLEG

áaÉ°†ŸG á«∏ëŸG

h

عمليات من يتجزاأ ال جزءا املشافة املحلية القيمة اأشبحت

الشركة منذ شبعينيات القرن املنشرم، ومع ذلك، اأشبحت يف

– وتولت الشركة فلشفة عمل يتجزاأ من ال عام 2011 جزءا

القيمة اشرتاتيجية وثيقة شياغة يف املبادرة زمام الشركة

املحلية املشافة لقطاع النفط والغاز.

رحلتنا في مجال القيمة المحلية المضافة

12

أهدافنا في مجال القيمة المحلية المضافة

تشم شياشة الشركة يف جمال القيمة املحلية املشافة االأهداف التالية:

شمان الرتخيص االجتماعي للعمل

توقعات وتلبية بها املعمول املحلية والقوانني الوطنية االأهداف لربنامج االمتثال

احلكومة واملجتمع.

املشاهمة يف التنمية املشتدامة

اأجل حتقيق بيئة مشتدامة العماين وتنمية املجتمعات املحلية؛ من دعم منو املجتمع

مفيدة للجميع لتنفيذ عمليات النفط والغاز.

تبادل الفوائد التجارية

حتقيق اأجل من معها؛ نتعامل التي والشركات العمانيني املواطنني قدرات حتشني

تخفيشات يف التكلفة والتحشني املشتمر لالأعمال يف عمليات الشركة.

11

استراتيجيتنا في مجال القيمة المحلية المضافة

املشافة املحلية القيمة جمال يف اشرتاتيجياتنا تهدف

يحققها التي الفوائد حلشة واملفيد الشريع النمو اإىل

االقتشاد العماين واملجتمع املحلي من اأنشطتنا يف شناعة

النفط والغاز. ونعرف "القيمة املحلية املشافة" بالتزامنا

بتحقيق اأقشى قدر من االإنفاق االإجمايل الذي يحتفظ به

يف البالد من اأجل االشتفادة من تطوير االأعمال التجارية

واملشاهمة يف تنمية القدرات البشرية، وحتفيز االإنتاجية يف

االقتشاد العماين.

10

2016

2017

2015

2013

2012

2002 1974

1967

1937

9

2016

2017

2015

2013

2012

2002 1974

1967

1937

يف 1937 الشلطان شعيد بن تيمور

مينح عقد االمتياز مدته 75 عاما للشركة

لتنفيذ عمليات التنقيب عن النفط

يف 1967 شدرت اأول شحنة من خام

النفط العماين

يف 1974 حشلت حكومة الشلطنة

على نشبة 60% من اأشهم الشركة

يف 2002 بداأت الشركة تتبنى

اشرتاتيجية لزيادة اإنتاجها من النفط

باالعتماد على مشاريع االشتخالص املعزز

للنفط

يف 2012 افتتحت الشركة رشميا

مشروع مشتنقعات القشب االشطناعية

يف 2013 الزيارة الشامية ملوالنا

حشرة شاحب اجلاللة الشلطان

قابوص بن شعيد املعظم، حفظه اهلل ورعاه،

مليناء الفحل يف 12 مايو

يف عام 2015 بداأت الشركة يف بناء

مشروع "مراآة" من اأكرب حمطات الطاقة

الشمشية على مشتوى العامل

يف عام 2016 تعهدت الشركة الأول

مرة يف تاريخها باإيجاد 50 األف فرشة

توظيف للعمانيني

يف 2017 احتفت بالذكرى 50

لتشدير اأول شحنة من النفط اخلام

والذكرى 80 لتاأشيشها

رحلة الشركة

8

من لدينا مبا بالبنان اإلينا يشار اأن

مواهب بشرية متميزة وما نحققه من

فوائد لعمان والأهلها وذوي الشاأن

رؤيـتـنـا

7

ájOƒ©°ùdG á«Hô©dG áµ∏ªŸG

á«fGôjE’G á«eÓ°SE’G ájQƒ¡ª÷G

»Hô©dG è«∏ÿG

Ωóæ°ùe

( ¿ÉªY áæ£∏°S )

AÉMóe

( ¿ÉªY áæ£∏°S )

¿ÉªY ôëH

»ÁÈdG

QÉë°U

IóëàŸG á«Hô©dG äGQÉeE’G

äÉ«fÉÁódG QõL

πëØdG AÉæ«e §≤°ùe

AGôHEG

ôjƒÿGihõf

…ÈY

¬«àf

∫ÉÑLOƒ¡a

Qƒ°U

á°ùjƒ¡dG

ΩQÉµe

∫hQ í«°S º∏Y ¿ôb

IÒ°üe

áé¡H AÉª«g

ºbódG

áfõ«fl

ÉÁQ

ô‰

∫ƒeôe

á«î°S

πjhôg

á«æª«dG ájQƒ¡ª÷G

äƒ°ùjQádÓ°U

äÉ«fÓ◊G QõL

Üô©dG ôëH

مـــــــــن نــــحــــن

شركة تنمية نفط عمان هي الشركة الرائدة يف جمال

عمان؛ شلطنة يف واإنتاجهما والغاز النفط اشتكشاف

النفط من االأكرب النشبة اإنتاج عن مشوؤولون فنحن

اخلام والغاز الطبيعي يف البالد، ولكن االأهم من ذلك اأننا

نركز على حتقيق التميز والنمو واإيجاد قيمة مشتدامة

والشركة شواء. حد على وخارجها شناعتنا داخل

شل مملوكة حلكومة الشلطنة )60 باملائة( وجمموعة

بارتكص باملائة( وشركة باملائة( وشركة توتال )4 34(

من اقتشادية كمية اأول على عرثر وقد باملائة(. 2(

النفط يف عام 1962 وشدرت اأول شحنة من النفط يف

عام 1967. وهي شركة حمدودة املشوؤولية رغم اأنها ال

حتقق اأرباحا مباشرة اإال اأنها تتحلى مبشوؤولية عالية

املشروفات بلغت 2016 عام ويف املشروفات. شبط يف

اأمريكي، دوالر مليار 5.6 للشركة الراأشمالية

اأمريكي، دوالر مليار 1.8 التشغيلية واملشروفات

واأنتجت 1.293 مليون برميل من مكافئ النفط يوميا.

لـمـحـة عـنالـشـركة

ال يعتمد على هذه اخلريطة من حيث احلدود الدولية

امتياز شركة تنمية نفط عمان

6

املشتدامة التنمية يف للمشاهمة نفشها عمان نفط تنمية شركة "شخرت التجارية واالأعمال املحلية املجتمعات لشنني عديدة بدعم تطوير يف عمان

اأن تكون من الرواد يف اإىل واملواطنني. كانت الشركة وشتظل تشعى جاهدة

جمال القيمة املحلية املشافة من خالل شراء الشلع واخلدمات املحلية ومن

الشغرية الشركات قطاع ودعم قوية حملية توريد شلشلة تطوير خالل

القيمة الشركة يف جمال لشياشة اأشاشية عمان، وهذه ركائز واملتوشطة يف

االشتثمار مشاريع الشركة تدعم ذلك، اإىل باالإشافة املشافة. املحلية

والبنية والتعليم الشحة تشمل جماالت يف االشرتاتيجية االجتماعي

لالأهداف الشركة برنامج يوجد اآخرا، وليص اأخريا للمجتمع. االأشاشية

عمل؛ عن الباحثني للعمانيني مشتدامة وتوظيف تدريب فرص الوطنية

شواء يف قطاع النفط والغاز اأو خارجه".

املهندس/عبدالأمري بن عبداحلسني العجمي

املدير التنفيذي للشوؤون اخلارجية والقيمة املشافة

اشرتاتيجيات املشافة املحلية القيمة يف واخلدمات الشلع برنامج "يشيغ لتعظيم االإنفاق على الشلع واخلدمات التي يشنعها ويقدمها العمانيون يف

عمان، ويهدف اإىل تطوير مواد منتجة حمليا تتشم بالتنافشية وذات تقنيات

اإبداعية تشفر عن اإشافة قيمة يف عمان. وبهذه الطريقة، شنواشل مشاعينا

جاهدين لبذل املزيد من اجلهود لشمان االإبقاء على املزيد من عوائد النفط

والغاز يف عمان. يف عام 2016، اشتثمرت الشركة 5 مليارات دوالر اأمريكي يف

الشركات املشجلة حمليا - ومتثل اأكرب قيمة على االإطالق يف تاريخها- ونحن

العمل، شوق عليها يف الطلب يشتد التي الوظائف لتعمني نشعى جاهدين

للشلطنة. االأجنبية االشتثمارات واشتقطاب املحلية، التوريد وبناء شالشل

واأنا فخور باملشاهمة يف الدفع قدما بهذا الهدف الوطني الطموح".

املهندس/حممد بن اأحمد الغريبي

مدير تطوير القيمة املحلية املشافة

"تاريخ بالدنا طافح بـــالقشص التي تروي تفوق العمانـــيــني يف املجـــــــاالت التي طرقوهـــا شــــــواء يف ارتياد البحار اأو اشتكشاف الشحراء اأو العمل يف بيئات قاشية، ويواشل اجليل احلايل هذا التقليد

العريق من خالل تقدمي اأفشل ما لديهم للبالد. لقد راأينا جميعا كيف ميكن للعمانيني اأن يشاهموا

عندما يزودون باالأدوات الشحيحة وتهيئ لهم بيئة العمل املناشبة. والشركة ملتزمة باملشاعدة يف

التوظيف برامج والباحثني عن عمل من خالل العماين للشباب ومشتدام مشتقبل مشرق تاأمني

والتدريب، شواء يف شناعة النفط والغاز اأو خارجها".

مرمي املسكرية

رئيشة برنامج االأهداف الوطنية

اجلاللة شاحب حشرة روؤية حتقيق يف باملشاهمة ملتزمة "الشركة يهدف وعليه العزيز. وطننا اأجل من واالجتماعي االقتشادي للتطوير

تطوير يف طوعية مشاهمة عن عبارة هو الذي االجتماعي- االشتثمار

املهارات واملوارد والتكنولوجيا يف املجتمع العماين - اإىل شمان حتقيق فوائد

متبادلة ومشتدامة. وما كان لهذه اجلهود اأن تتحقق وتشبح واقعا ملموشا

لوال الدعم املتواشل والوطيد من شركائنا: املجتمعات املحلية، واجلمعيات

االأهلية، واحلكومة".

املهندس/سليمان بن حممد املنذري

مدير الشوؤون اخلارجية واالتشاالت

"حققت الشركة هدفها املعلن بتمكني املجتمعات املحلية يف منطقة االمتياز من خالل تاأشيص خمص شركات من شركات املجتمع املحلي الكربى واأكرث

املحلي املجتمع شركات املحلي، وحققت املجتمع شركات شركة من من 300

الكربى فوائد كبرية للمشاهمني فشال عن اإيجاد فرص العمل وتعزيز ريادة

االأعمال للشباب من املجتمعات املحلية ".

خلفان البوسعيدي

مدير تطوير املجتمع

5

آراؤنا في القيمة المحلية المضافة

املشتمرة وامللموشة عاما الزيادة اأرى اأن "يشرين شواء املشافة املحلية القيمة االآخر يف جمال تلو

شالشل اأو اخلدمات اأو اأعمال من ننجزه فيما

التوريد التي وشعتنا على قدم املشاواة مع اأفشل

يف ولكن الرائدة، الدولية واملعايري املمارشات

وقت اأقشر بكثري. اأشحت القيمة املحلية املشافة

جزءا ال يتجزاأ من الشمات االأشاشية التي متيزنا،

والفشل يف ذلك يعود اللتزام املوظفني والشركات

على والرتكيز املشتويات كافة يف معنا املتعاقدة

املحلية القيمة برنامج ويحتل عمان. شلطنة

الشركة روؤية شميم يف اأثرية مكانة املشافة

الشاأن، وهي روؤية القيمة لعمان واأشحاب الإيجاد

اأشبحت كما والغاز. النفط قطاع بحق تتجاوز

القيمة املحلية املشافة جزءا ال يتجزاأ من عملياتنا

زمام نتوىل ونحن فخورون نحن وكم اليومية،

قيادة هذه املبادرة النبيلة واأن نعترب مركز التميز يف

جمال القيمة املحلية املشافة. ويف غشون شنوات

املحلية القيمة ونتائجنا يف التزامنا قليلة، جتاوز

منوذجنا ويحظى والتوقعات، االأهداف املشافة

وخربتنا يف جمال القيمة املحلية املشافة باعرتاف

عاملي على نحو متزايد. اإننا االآن نتحرك اإىل اأبعد

من حدودنا الطبيعية للمشاعدة يف غرص القيمة

وتعزيز االأخرى القطاعات يف املشافة املحلية

واملجتمعات التجارية االأعمال تطوير اشتدامة

املحلية واإيجاد االآالف من فرص العمل والتدريب

للمواطنني العمانيني.

ويشرد هذا الكتيب رحلتنا املثرية يف جمال القيمة

ومد االآخرين اإلهام اإىل ويهدف املشافة، املحلية

نشعى اإننا حيث خطانا، لرتشم لهم العون يد

االرتقاء اأجل من تعاوين بشكل للعمل جاهدين

واملنافشة والقدرة الثقة بناء بغية باملشتوى

وتوشيع نطاق ذلك يف جميع القطاعات االقتشادية

اأننا ال نشتطيع اأول من يدرك يف الشلطنة. نحن

املحلية القيمة رحلة واأن اأجمادنا على نقف اأن

واحدا شباقا وليص املاراثون، شباق مثل املشافة

رغم اإننا منشي قدما ال نكاد نتبني خط نهايته.

التحديات، ونواشل تعاوننا مع شركائنا واأشحاب

ومتنوع وطني اقتشاد بناء يف وشنشاهم الشاأن،

يتلوه العمانيني. طموح يشتفيد منه جميع حقا

جناح فنجاح".

راوؤول ريستوسي

املدير العام

4

3

المحتويات5-4 اآراوؤنا يف القيمة املحلية املشافة

7-6 ملحة عن الشركة

9-8 رحلة الشركة

10 اشرتاتيجيتنا يف جمال القيمة املحلية املشافة

11 اأهدافنا يف جمال القيمة املحلية املشافة

12 رحلتنا يف جمال القيمة املحلية املشافة

13 فرص القيمة املحلية املشافة يف قطاع النفط والغاز

15-14 اأبرز اإجنازاتنا يف جمال القيمة املحلية املشافة

17-16 ركائز القيمة املحلية املشافة بالشركة

اإجنازاتنا يف جمال القيمة املحلية املشافة 25-18

27-26 اجلوائز

29-28 افتتاح مرافق القيمة املحلية املشافة

31-30 فرص القيمة املحلية املشافة التي حتققت

PetroleumDevelopmentOman-PDO PetroleumDevelopmentOman

@PDO_OM @pdo.oman PDOChannelwww.pdo.co.om

الشركة رحلة على الشوء الكتيب هذا يشلط

باالحتفاظ والتزامها املشافة املحلية القيمة يف

باملزيد من عوائد النفط والغاز يف البالد وتطوير

تشبيه اأفشل ولعل املحلية. التوريد شالشل

شد بناء مثل هو املشافة املحلية للقيمة شمعته

من ممكن قدر باأكرب االحتفاظ بهدف للمياه

البحر. اإىل طريقها تاأخذ اأن قبل االأمطار كمية

"الشد" اإىل اأو املشافة املحلية القيمة وتهدف

تناول اجلوانب املالية والكوادر البشرية يف شلطنة

عمان، واالحتفاظ باأكرب قدر من االإنفاق يف البالد

من خالل توطني اخلدمات والبشائع فشال عن

الفنية الوظائف خمتلف يف التعمني نشبة زيادة

واالإدارية.

اإننا فخورون باأن الشركة تتوىل زمام تنفيذ النشبة

املحلية للقيمة االشتثمارية الفرص من االأكرب

اشرتاتيجية وثيقة التي حددت يف 53 الـ املشافة

القيمة املحلية املشافة ملشغلي قطاع النفط والغاز

وبالنظر .2013 يف عنها اللثام واأميط بالشلطنة

احلايل، الوقت يف النفط اأشعار انخفاص اإىل

فاإنه ال مناص من اشتدامة وترية القيمة املحلية

املشافة واالرتقاء بها اإىل مشتوى اأعلى. ويحدونا

مفيدة الشفحات هذه تكون اأن يف اأمل كبري

ترشم االأخرى وحتفزهم على التجارية لالأعمال

خطى شركة تنمية نفط عمان والشري على نهجها.

سعادة املهندس/سامل بن نارص العويف

وكيل وزارة النفط والغاز

2

توطئة

"وجهنا الحكومة إلى التركيز في خططها المستقبلية على التنمية االجتماعية خاصة في جوانبها المتعلقة بمعيشة المواطن وذلك بإتاحة

المزيد من فرص العمل وبرامج التدريب والتأهيل ورفع الكفاءة اإلنتاجية والتطوير العلمي والثقافي والمعرفي ونحن نتابع بدقة ما يتم اتخاذه من

خطوات وذلك بإتاحة المزيد من فرص العمل وبرامج التدريب والتأهيل ورفع الكفاءة اإلنتاجية والتطوير العلمي والثقافي والمعرفي ونحن نتابع بدقة ما

يتم اتخاذه من خطوات ".

2012/11/12

من النطق السامي لحضرة صاحب الجاللة السلطان قابوس بن سعيد المعظم – حفظه اهلل ورعاه في

االجتماع السنوي لمجلس عمان 2012.

اهداف الوطنية القيمة المحلية المضافة االستدامة القيمة المحلية المضافة تنويع االقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرات ريادة اعمال تطوير المؤسسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضائع المحلية إضافة قيمة شركات المجتمع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرى االستثمار االجتماعي المسؤولية االجتماعية المجتمع التعاون الدعم ايرادات المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع الصغيرة المؤسسات تطوير اعمال ريادة القدرات بناء التوظيف التدريب التوظيف فرص البشري المال رأس العماني االقتصاد تنويع المضافة المحلية القيمة االستدامة المضافة المحلية القيمة الوطنية اهداف تعزيز والمتوسطة توريد الخدمات والبضائع المحلية إضافة قيمة شركات المجتمع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرى االستثمار االجتماعي المسؤولية االجتماعية المجتمع التعاون الدعم ايرادات المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز اهداف الوطنية القيمة المحلية المضافة االستدامة القيمة المحلية المضافة تنويع االقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرات ريادة اعمال تطوير المؤسسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضائع المحلية إضافة قيمة شركات المجتمع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرى االستثمار االجتماعي المسؤولية االجتماعية المجتمع التعاون الدعم ايرادات المشاريع المبادرات تطوير اعمال ريادة القدرات بناء التوظيف التدريب التوظيف فرص البشري المال رأس العماني االقتصاد تنويع المضافة المحلية القيمة االستدامة المضافة المحلية القيمة الوطنية اهداف تعزيز تشجيع تمكين التعليم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضائع المحلية إضافة قيمة شركات المجتمع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرى االستثمار االجتماعي المسؤولية االجتماعية المجتمع التعاون الدعم ايرادات المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز اهداف الوطنية القيمة المحلية المضافة االستدامة القيمة المحلية المضافة تنويع االقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرات ريادة اعمال التعاون الدعم ايرادات تطوير المؤسسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضائع المحلية إضافة قيمة شركات المجتمع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرى االستثمار االجتماعي المسؤولية االجتماعية المجتمع المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز اهداف الوطنية القيمة المحلية المضافة االستدامة القيمة المحلية المضافة تنويع االقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرات ريادة الدعم التعاون المجتمع االجتماعية المسؤولية االجتماعي االستثمار الكبرى المحلي المجتمع شركات المحلي المجتمع شركات قيمة إضافة المحلية والبضائع الخدمات توريد والمتوسطة الصغيرة المؤسسات تطوير اعمال ايرادات المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز اهداف الوطنية القيمة المحلية المضافة االستدامة القيمة المحلية المضافة تنويع االقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرات ريادة اعمال تطوير المؤسسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضائع المحلية إضافة قيمة شركات المجتمع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرى االستثمار االجتماعي المسؤولية االجتماعية المجتمع التعاون الدعم ايرادات المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز اهداف الوطنية القيمة المحلية المضافة االستدامة القيمة المحلية المضافة تنويع االقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرات ريادة اعمال تطوير المؤسسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضائع المحلية إضافة قيمة شركات المجتمع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرى االستثمار االجتماعي المسؤولية االجتماعية المجتمع التعاون الدعم ايرادات المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز اهداف الوطنية القيمة المحلية المضافة االستدامة القيمة المحلية المضافة تنويع االقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرات ريادة اعمال تطوير المؤسسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضائع المحلية إضافة قيمة شركات المجتمع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرىاالستثمار االجتماعي المسؤولية االجتماعية المجتمع التعاون الدعم ايرادات المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز اهداف الوطنية القيمة المحلية المضافة االستدامة القيمة المحلية المضافة تنويع االقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرات ريادة اعمال تطوير المؤسسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضائع المحلية إضافة قيمة شركات المجتمع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرى االستثمار االجتماعي المسؤولية االجتماعية المجتمع التعاون الدعم ايرادات المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز اهداف الوطنية القيمة المحلية المضافة االستدامة القيمة المحلية المضافة تنويع االقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرات ريادة اعمال تطوير المؤسسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضائع المحلية إضافة قيمة شركات المجتمع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرى االستثمار االجتماعي المسؤولية االجتماعية المجتمع التعاون الدعم ايرادات المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز اهداف الوطنية القيمة المحلية المضافة االستدامة القيمة المحلية المضافة تنويع االقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرات ريادة اعمال تطوير المؤسسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضائع المحلية إضافة قيمة شركات المجتمع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرى االستثمار االجتماعي المسؤولية االجتماعية المجتمع التعاون الدعم ايرادات المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز اهداف الوطنية القيمة المحلية المضافة االستدامة القيمة المحلية المضافة تنويع االقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرات ريادة اعمال تطوير المؤسسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضائع المحلية إضافة قيمة شركات المجتمع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرى االستثمار االجتماعي المسؤولية االجتماعية المجتمع التعاون الدعم ايرادات المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز اهداف الوطنية القيمة المحلية المضافة االستدامة القيمة المحلية المضافة تنويع االقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرات ريادة اعمال تطوير المؤسسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضائع توريد الخدمات والبضائع المحلية إضافة قيمة شركات المجتمع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرى االستثمار االجتماعي المسؤولية االجتماعية المجتمع التعاون الدعم ايرادات المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز اهداف الوطنية القيمة المحلية المضافة االستدامة القيمة المحلية المضافة تنويع االقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب

áaÉ°†ŸG á«∏ëŸG áª«≤dG á∏MQáaÉ°†ŸG á«∏ëŸG áª«≤dG á∏MQáaÉ°†ŸG á«∏ëŸG áª«≤dG á∏MQ

رحلة القيمة المحلية المضافةرحلة القيمة المحلية المضافة

national objectives in-country value … doc... · training employment capacity building...

Documents