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1 1 Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher Head, Indicators and Analysis Division OECD Directorate for Education

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Page 1: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

1111

Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung

Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD)

Bremen, 16. Juni 2008

Prof. Andreas SchleicherHead, Indicators and Analysis Division

OECD Directorate for Education

Page 2: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

2222Stabil DynamischMärkte

National GlobalWettbewerb

Hierarchisch VernetztOrganisationsformen

Massenproduktion

Flexible Produktion –embedded services

Produktion

Mechanisierung Digitalisierung, Miniaturisierung

Wachstumsimpulse

„Economies of scale“

Innovation, ZeitnäheWettbewerbsvorteil

Einzelbetrieb „Co-petition” – Allianzen

Firmenmodell

Vollbeschäftigung „Employability”Politische Ziele

Klare Identität im berufsspezifischen Kontext

Konvergenz und Transformation

Berufsprofile

Berufsspezifisch Multi-dimensionalKompetenzen

Formale Qualifikation

Lebensbegleitendes Lernen

Bildung

Veränderung und TransformationIndustriegesellschaft

Wissensgesellschaft

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3333

„The world is flat“ (Thomas Friedman)

Globalisierung 1.0 Der PC ermöglichte Millionen von Menschen eigene

Inhalte in digitaler Form zu verfassen Das Internet vernetzte Menschen und Inhalte und

wurde Grundlage für den Austausch von Wissen in ungekanntem Ausmaß

Standardisierte Computerprogramme erlaubten Menschen über Ländergrenzen hinweg zusammenzuarbeiten

Jede Arbeit die heute digitalisiert, automatisiert oder outgesourced werden kann wird vom effizientesten Dienstleister aufgeführt, wo immer der sich befindet.

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4444

%

1. Excluding ISCED 3C short programmes 2. Year of reference 20043. Including some ISCED 3C short programmes 3. Year of reference 2003.

Entwicklung der Abschlüsse im Sek-II Bereich Angenähert durch den Anteil der Bevölkerung mit ISCED 3Abschluss in den

Altersgruppen 55-64, 45-55, 45-44 und 25-34 Jahre (2005)

13

3

1

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5555 Spitzenqualifikationen im ZeitverlaufApproximated by the percentage of persons with ISCED 5A/6

qualfication in the age groups 55-64, 45-55, 45-44 und 25-34 years (2005)

%

1. Year of reference 2004.2. Year of reference 2003.

4

24

14

21

27

13

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6666 Auswirkungen der Bildungsexpansion

A high calibre workforce or the overqualified crowding out the lesser qualified?

Lower secondary unemployment rate as a ratio of upper secondary unemployment rate

A1.4

“Top group”The nine countries that expanded tertiary education fastest in the 1990s (5.9% on average)

“Middle group”The eight countries with modest increases in tertiary education (2.4% on average)

“Bottom group”The nine countries with no or very modest increases in tertiary education (0.1% on average)

Rising tertiary-degrees have not led to an “inflation” of the labour-market value of qualifications.

In all but three of the 20 countries with available data, the earnings benefit increased between 1997 and 2003, in Germany, Italy and Hungary by between 20% and 40%

Growing benefits in many of the countries with the steepest attainment growth .

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9999

The world is flat (Thomas Friedman)

Globalisierung 2.0

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10101010 Veränderte ZieleZukunftige Abgängerzahlen der Sek-II

0

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

14,000,000

China EU India US

2003

2010

2015

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11111111Zukünftige Abgängerzahlen im Sek II Bereich

0

2 , 0 0 0 , 0 0 0

4 , 0 0 0 , 0 0 0

6 , 0 0 0 , 0 0 0

8 , 0 0 0 , 0 0 0

10 , 0 0 0 , 0 0 0

12 , 0 0 0 , 0 0 0

14 , 0 0 0 , 0 0 0

China EU India US

2003

2010

2015

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

4,000,000

4,500,000

5,000,000

China EU India US

2003

2010

2015

Zukünftige Abhängerzahlen im Tertiärbereich

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12121212

The world is flat (Thomas Friedman)

Globalisierung 3.0

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13131313 Wandel in der Nachfrage nach Kompetenzen Economy-wide measures of routine and non-routine task input

(US)

(Levy and Murnane)

Mean t

ask

inp

ut

as

perc

enti

les

of

th

e 1

960 t

ask

dis

trib

uti

on

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14141414 SchlüsselkompetenzenNutzung von kognitiven,

soziokulturellen und physischen Medien und

Instrumenten

Persönliche Identität, relative

Autonomie

Sich in sozial heterogenen

Umfeldern aktiv einbringen

…um Wissen zu erwerben, interaktiv zu verarbeiten, zu

integrieren, zu bewerten und zu reflektieren

Erkennen von neuen Interaktionsmöglichkeiten

Mit Veränderung und Transformation aktiv umgehen

Gute und tragfähige Beziehungen zu anderen Menschen unterhalten

Integration in multikulturelle/pluralistische

Gesellschaften Bewältigung und Lösen

von Konflikten

Die Fähigkeit, Lebenspläne und persönliche Projekte zu gestalten, zu realisieren und in größere Zusammenhänge

zu stellenVerständnis der eigenen

Rolle in Bezug zu Anderen

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15151515

The great collaborators and orchestrators The more complex the globalised world becomes,

the more individuals and companies need various forms of co-ordination and management

The great synthesisers Conventionally, our approach to problems was

breaking them down into manageable bits and pieces, today we create value by synthesising disparate bits together

The great explainers The more content we can search and access, the

more important the filters and explainers become

Schlüsselqualifikationen

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16161616 Schlüsselqualifikationen

The great versatilists Specialists generally have deep skills and narrow scope,

giving them expertise that is recognised by peers but not valued outside their domain

Generalists have broad scope but shallow skills Versatilists apply depth of skill to a progressively widening

scope of situations and experiences, gaining new competencies, building relationships, and assuming new roles.

They are capable not only of constantly adapting but also of constantly learning and growing

The great personalisers A revival of interpersonal skills, skills that have atrhophied to

some degree because of the industrial age and the Internet The great localisers

Localising the global

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17171717 Schule im Spannungsfeld

Mehr Freiräume bei der Gestaltung der Lernumgebung und der Verwaltung von Ressourcen

Lehrpläne, Standards und externe Evaluation

„Autonomie“ „Accountability“

Stärkung der Schule als dynamische Organisation im Mittelpunkt der Gesellschaft

Schwächung der Schule durch den Ausbau von Alternativeen

Innovation und Flexibilität

Konformität, Verlässlichkeit, Begrenzung von Risiken .

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18181818 Schule im Spannungsfeld

Individualisierung von Lernen, zunehmende Flexibilität und Komplexitiät von Bildungswegen

Lernen durch Interaktion,Schule als Lernorganisation, teacher networking

Individuelle Aspekte Soziale Aspekte

Individuelle Evaluation und Zertifikation

Förderung von interpersonellen Kompetenzen

Diversifizierung des Bildungsangebotes

Chancengerechtigkeit sichern .

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19191919 Schule im Spannungsfeld

Eltern haben wachsende Erwartungen an Schulen die weit über kognitives Lernen hinausgehen

Bildungssysteme bewerten Schule zunehmend anhand von kognitiven Leistungen .

Wichtige Funktionenvon Schule

Bewertung von Schulleistungen

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20202020 Schule im Spannungsfeld

Positive Einschätzungen der Bildungsleistungen im lokalen Kontext

Negatives Gesamtbild des Bildungssystems

Viele Meinungen Wenig Information

Viele Meinungen aufgrund isolierter persönlicher Erfahrungen

Wenig Transparenz im Bildungssystem .

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21212121

Szenarien für die Zukunft

Eltern und die Gesellschaft

Erwartungen an moderne Schulen

Organisation von Bildung

Die Profession

Szenario 1:

Der „Status Quo“ besteht weiter

(was passiert wenn nichts passiert?)

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22222222Die zentrale Rolle von Bildung in Gesellschaft und Wirtschaft ist erkannt

Aber die Schulbürokratie und ihre Interessengruppen widerstehen strategischem Wandel

Die zentrale Rolle von Bildung in Gesellschaft und Wirtschaft ist erkannt

Aber die Schulbürokratie und ihre Interessengruppen widerstehen strategischem Wandel

Lokale Unterstützung der Bildungseinrichtungen aber negative Grundhaltung zum “System”

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23232323Die zentrale Rolle von Bildung in Gesellschaft und Wirtschaft ist erkannt

Aber die Schulbürokratie und ihre Interessengruppen widerstehen strategischem Wandel

Die Erwartungen der Gesellschaft an Bildungseinrichtungen steigen

Aber die Investitionen bleiben unter der kritischen Schwelle um Qualität und Chancengerechtigkeit systemisch zu sichern

Die Erwartungen der Gesellschaft an Bildungseinrichtungen steigen

Aber die Investitionen bleiben unter der kritischen Schwelle um Qualität und Chancengerechtigkeit systemisch zu sichern

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25252525Die zentrale Rolle von Bildung in Gesellschaft und Wirtschaft ist erkannt

Aber die Schulbürokratie und ihre Interessengruppen widerstehen strategischem Wandel

Die Erwartungen der Gesellschaft an Bildungseinrichtungen steigen

Aber die Investitionen bleiben unter der kritischen Schwelle um Qualität und Chancengerechtigkeit systemisch zu sichern

Schulen behalten ihren Charakter als „Verwaltungseinheiten“ die Wissen durch traditionellen Unterrichtsformen vermitteln

Die Dauer der formalen Ausbildung verlängert sich weiter und der Übergang ins Berufsleben baut weiterhin auf formalen Qualifikationen auf

Schulen behalten ihren Charakter als „Verwaltungseinheiten“ die Wissen durch traditionelle Unterrichtsformen vermitteln

Verbindungen zu anderen gesellschaftlichen Trägern bleiben Einzelerscheinungen

Die Dauer der formalen Ausbildung verlängert sich weiter und der Übergang ins Berufsleben baut weiterhin auf formalen Qualifikationen auf

Aber formale Qualifikationen reichen immer weniger aus um beruflichen und gesellschaftlichen Erfolg zu sichern

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26262626Die zentrale Rolle von Bildung in Gesellschaft und Wirtschaft ist erkannt

Aber die Schulbürokratie und ihre Interessengruppen widerstehen strategischem Wandel

Die Erwartungen der Gesellschaft an Bildungseinrichtungen steigen

Aber die Investitionen bleiben unter der kritischen Schwelle um Qualität und Chancengerechtigkeit systemisch zu sichern

Der Lehrerberuf bleibt ein isoliertes „public sector“ Berufsfeld

Es wird zunehmend schwieriger Menschen für einen Beruf zu gewinnen der zwar gut bezahlt ist, aber wenig Differenzierung im Aufgabenberreich und wenig Perspektiven für Entwicklung bietet.

Schulen behalten ihren Charakter als „Verwaltungseinheiten“ die Wissen durch traditionellen Unterrichtsformen vermitteln

Die Dauer der formalen Ausbildung verlängert sich weiter und der Übergang ins Berufsleben baut weiterhin auf formalen Qualifikationen auf

Der Lehrerberuf bleibt ein isoliertes „public sector“ Berufsfeld

Es wird zunehmend schwieriger Menschen für einen Beruf zu gewinnen, der zwar gut bezahlt ist, aber wenig Differenzierung im Aufgabenberreich und wenig Perspektiven für Entwicklung bietet.

Nur in Einzelfällen finden Lehrer ein Arbeitsumfeld, in dem die Schule Lernorganisation ist, mit einem professionellen Management, das sich durch interne Kooperation und Kommunikation - etwa in den Feldern strategische Planung, Qualitätsmanagement, Selbstevaluation und Weiterbildung - auszeichnet

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27272727...oder im schlimmsten Fall:

Die Schule verliert ihre zentrale Rolle Einstellungen zu Schule

Die Gesellschaft verliert das Vertrauen in das Schulsystem individuelle Antworten auf vielfältigere und komplexere Anforderungen zu finden

Erwartungen an Schule Lehrpläne degenerieren, das öffentliche Schulsystem wird

zum „Restsystem“ während „bildungsnahe“ Schichten auf Alternativen ausweichen, unterstützt von den Medien und verschiedenen Interessenverbänden

Organisationsformen Lernen wird zunehmend individualisert, unterstützt durch

Netzwerke der Lernenden, der Eltern und den Bildungsanbietern

Stärkere Nutzung von Informationstechnologien Lehrerschaft

Die Demarkationslinien zwischen Schülern, Eltern, Lehrern und anderen stakeholdern verschwinden, Netzwerke bringen verschieden Cluster der Lernenden nach Bedarf zusammen

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28282828

Szenarien für die Zukunft

Eltern und die Gesellschaft

Erwartungen an moderne Schulen

Organisation von Bildung

Die Profession

Szenario 2:

Marktmodelle dominieren

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29292929Das Vertrauen der Gesellschaft in das uniforme öffentliche Schulsystem nimmt ab, ebenso die Finanzierungsbereitschaft

Es entwicklelt sich eine Kultur des Wettbewerbs in allen Bereichen der Bildungs- und Sozialpolitik

Das Vertrauen der Gesellschaft in das uniforme öffentliche Schulsystem nimmt ab, ebenso die Finanzierungsbereitschaft

Es entwicklelt sich eine Kultur des Wettbewerbs von privaten Anbietern in allen Bereichen der Bildungs- und Sozialpolitik

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30303030Das Vertrauen der Gesellschaft in das uniforme öffentliche Schulsystem nimmt ab, ebenso die Finanzierungsbereitschaft

Es entwicklelt sich eine Kultur des Wettbewerbs in allen Bereichen der Bildungs- und Sozialpolitik

Auf Forderungen nach mehr Effizienz reagieren Behörden mit

Neuen Finanzierungsformen, Anreizsystemen, und Deregulierung

Neue „Marktwährungen“ von Leistungsindikatoren übernehmen die Akkreditierung der Lernenden und Anbieter

Auf Forderungen nach mehr Effizienz reagieren Behörden mit

Neuen Finanzierungsformen, Anreizsystemen, und Deregulierung … die Diversifikation bei den Anbietern

fördern und Marktpotenziale freisetzen und private Investitionsbereitschaft fördern

Kürzere Schulzeiten und lebensbegleitendes Lernen werden die Norm

Der Einfluss von Lehrplänen und „public accountability“ schwindet...

… Während neue „Marktwährungen“ von Leistungsindikatoren die Akkreditierung der Lernenden und Anbieter übernehmen

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31313131Das Vertrauen der Gesellschaft in das uniforme öffentliche Schulsystem nimmt ab, ebenso die Finanzierungsbereitschaft

Es entwicklelt sich eine Kultur des Wettbewerbs in allen Bereichen der Bildungs- und Sozialpolitik

Privatisierung, public/private partnerships und Voucher Systeme werden die NormInformationstechnologien werden wirksam eingesetzt

Große Variabilität im Angebot und zunehmende Toleranz gegenüber Chancenungleichheit

Auf Forderungen nach mehr Effizienz reagieren Behörden mit

Neuen Finanzierungsformen, Anreizsystemen, und Deregulierung

Neue „Marktwährungen“ von Leistungsindikatoren übernehmen die Akkreditierung der Lernenden und Anbieter

Privatisierung, public/private partnerships und Voucher Systeme werden die NormInformationstechnologien werden wirksam eingesetztGroße Variabilität in der Qualität des Angebots und zunehmende Toleranz in Bezug auf Chancengerechtigkeit

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32323232Das Vertrauen der Gesellschaft in das uniforme öffentliche Schulsystem nimmt ab, ebenso die Finanzierungsbereitschaft

Es entwicklelt sich eine Kultur des Wettbewerbs in allen Bereichen der Bildungs- und Sozialpolitik

Es entwickelt sich ein differenziertes Profil verschiedener Berufssparten

Neue Akkreditierungssysteme

Transparenz und Qualitätssicherung werden zur großen Herausforderung

Auf Forderungen nach mehr Effizienz reagieren Behörden mit

Neuen Finanzierungsformen, Anreizsystemen, und Deregulierung

Neue „Marktwährungen“ von Leistungsindikatoren übernehmen die Akkreditierung der Lernenden und Anbieter

Privatisierung, public/private partnerships und Voucher Systeme werden die NormInformationstechnologien werden wirksam eingesetzt

Große Variabilität im Angebot und zunehmende Toleranz gegenüber Chancenungleichheit

Die Lehrerschaft entwickelt ein differenziertes Profil verschiedener Berufssparten

Es entwickeln sich neue Akkreditierungssysteme für Personen mit unterschiedlicher Ausbildung

Transparenz und Qualitätssicherung, sowie regionale Sicherung eines qualifizierten Angebotes werden zur großen Herausforderung

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33333333

Szenarien für die Zukunft

Eltern und die Gesellschaft

Erwartungen an moderne Schulen

Organisation von Bildung

Die Profession

Szenario 3:

Schule als soziales Zentrum der modernen Gesellschaft

Page 31: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

34343434Schulen genießen ein hohes Maß an Vertrauen und öffentlicher Unterstützung, werden zu sozialen Zentren, und zum strategischen Instrument um sozialer Fragmentierung und Wertkrisen entgegenzuwirken

Schulen genießen ein hohes Maß an Vertrauen und öffentlicher Unterstützung, werden zu sozialen Zentren, und zum strategischen Instrument um sozialer Fragmentierung und Wertkrisen entgegenzuwirken

Page 32: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

35353535Die Rolle von Schule wird über die Vermittlung und Akkreditierung von Kompetenzen ausgedehnt

Lebensbegleitendes Lernen gewinnt an Bedeutung, differenziertere Anerkennung von Ergebnissen und Abschlüssen

Vielfalt und soziale Kohäsion nehmen zu, während Chancenungleichheit abnimmt

Schulen genießen ein hohes Maß an Vertrauen und öffentlicher Unterstützung, werden zu sozialen Zentren, und zum strategischen Instrument um sozialer Fragmentierung und Wertkrisen entgegenzuwirken

Die Rolle von Schule wird über die Vermittlung und Akkreditierung von Kompetenzen auf andere soziale und kulturelle Bereiche ausgedehnt

Lebensbegleitendes Lernen gewinnt an Bedeutung, Dauer der Erstausbildung nimmt ab, eine differenziertere Anerkennung von Ergebnissen und Abschlüssen in der Wirtschaft befreit Schulen vom „Credentialism“

Vielfalt und soziale Kohäsion nehmen zu, während Chancenungleichheit abnimmt

Page 33: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

36363636

Größere Vielfalt in der Zusammensetzung der Schülerschaft sowie den OrganisationsformenEinbettung in lokale KontexteNeute Formen von governance, weniger externe Kontrolle aber mehr Transparenz

Schulen genießen ein hohes Maß an Vertrauen und öffentlicher Unterstützung, werden zu sozialen Zentren, und zum strategischen Instrument um sozialer Fragmentierung und Wertkrisen entgegenzuwirken

Die Rolle von Schule wird über die Vermittlung und Akkreditierung von Kompetenzen ausgedehnt

Lebensbegleitendes Lernen gewinnt an Bedeutung, differenziertere Anerkennung von Ergebnissen und Abschlüssen

Vielfalt und soziale Kohäsion nehmen zu, während Chancenungleichheit abnimmt

Größere Vielfalt in der Zusammensetzung der Schülerschaft sowie den Organisationsformen

Eine stärkere lokale Dimension im Rahmen von verbindlichen nationalen Rahmenvereinbarungen und Unterstützungssystemen

Neue Formen von governance, weniger externe Kontrolle aber mehr Transparenz

Page 34: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

37373737

Hoher gesellschaftlicher Status des Lehrerberufs

Mehr Vielfalt in den Arbeitsbedingungen und vertraglichen Vereinbarungen, mehr Mobilität der Profession

Zusammenwirken vielfältiger Professionen

Schulen genießen ein hohes Maß an Vertrauen und öffentlicher Unterstützung, werden zu sozialen Zentren, und zum strategischen Instrument um sozialer Fragmentierung und Wertkrisen entgegenzuwirken

Die Rolle von Schule wird über die Vermittlung und Akkreditierung von Kompetenzen ausgedehnt

Lebensbegleitendes Lernen gewinnt an Bedeutung, differenziertere Anerkennung von Ergebnissen und Abschlüssen

Vielfalt und soziale Kohäsion nehmen zu, während Chancenungleichheit abnimmt

Größere Vielfalt in der Zusammensetzung der Schülerschaft sowie den OrganisationsformenEinbettung in lokale KontexteNeue Formen von governance, weniger externe Kontrolle aber mehr Transparenz

Hoher gesellschaftlicher Status des Lehrerberufs

Mehr Vielfalt in den Arbeitsbedingungen und vertraglichen Vereinbarungen, mehr Mobilität in der Lehrerschaft

Zusammenwirken vielfältiger Professionen auf gleicher Augenhöhe, im Zusammenspiel mit anderen gesellschaftlichen Trägern

Page 35: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

38383838

Szenarien für die Zukunft

Eltern und die Gesellschaft

Erwartungen an moderne Schulen

Organisation von Bildung

Die Profession

Szenario 4, 5, 6, …

Page 36: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

39393939Coverage of world economy 77%81%83%85%86%87%

PISA - OECD’s global assessment of what students know and can do with their

knowledge

Page 37: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

40404040 Average performanceof 15-year-olds in science – extrapolate and apply

High science performance

Low science performance

… 18 countries perform below this line

I srael

I talyPortugal Greece

Russian Federation

LuxembourgSlovak Republic,Spain,Iceland Latvia

Croatia

Sweden

DenmarkFrancePoland

Hungary

AustriaBelgiumIreland

Czech Republic SwitzerlandMacao- ChinaGermanyUnited Kingdom

Korea

J apanAustralia

Slovenia

NetherlandsLiechtenstein

New ZealandChinese Taipei

Hong Kong- China

Finland

CanadaEstonia

United States LithuaniaNorway

445

465

485

505

525

545

565

616

Page 38: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

41414141 Average performanceof 15-year-olds in science – extrapolate and apply

Low average performance

Large socio-economic disparities

High average performance

Large socio-economic disparities

Low average performance

High social equity

High average performance

High social equity

Strong socio-economic impact

on student performance

Socially equitable distribution of

learning opportunities

High science performance

Low science performance

I srael

I talyPortugal Greece

Russian Federation

LuxembourgSlovak Republic,Spain,Iceland Latvia

Croatia

Sweden

DenmarkFrancePoland

Hungary

AustriaBelgiumIreland

Czech Republic SwitzerlandMacao- ChinaGermanyUnited Kingdom

Korea

J apanAustralia

Slovenia

NetherlandsLiechtenstein

New ZealandChinese Taipei

Hong Kong- China

Finland

CanadaEstonia

United States LithuaniaNorway

445

465

485

505

525

545

565

616

Page 39: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

42424242 Durchschnittliche Schülerleistungen im Bereich Mathematik

Low average performance

Large socio-economic disparities

High average performance

Large socio-economic disparities

Low average performance

High social equity

High average performance

High social equity

Strong socio-economic impact

on student performance

Socially equitable distribution of

learning opportunities

High science performance

Low science performance

I srael

GreecePortugal I talyRussian Federation

LuxembourgSlovak Republic SpainIcelandLatvia

Croatia

Sweden

DenmarkFrancePoland

Hungary

AustriaBelgiumIreland

Czech Republic Switzerland Macao- China

Germany United Kingdom

Korea

J apanAustralia

SloveniaNetherlands

Liechtenstein

New ZealandChinese Taipei

Hong Kong- China

Finland

CanadaEstonai

United StatesLithuania Norway

440

460

480

500

520

540

560

21222

Page 40: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

43434343School performance and socio-economic

background Germany

Stu

den

t p

erf

orm

an

ce

AdvantagePISA Index of socio-economic background

Disadvantage

Schools proportional to size

Student performance and students’ socio-economic background

within schoolsSchool performance and schools’ socio-economic

background

Page 41: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

44444444School performance and socio-economic

background Finland

Stu

den

t p

erf

orm

an

ce

AdvantagePISA Index of socio-economic background

Disadvantage

Schools proportional to size

Student performance and students’ socio-economic background

within schoolsSchool performance and schools’ socio-economic

background

Page 42: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

45454545Hohe Erwartungenund anspruchsvolle

Standards

Zugang zu guter Praxis und berufliche

Weiterentwicklung als integraler Bestandteil

des Berufsfeldes

Page 43: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

46464646 Standards und Unterstützung

Geringe Unterstützung

Gute Unterstützung der Einrichtungen

Unklare Anforderunge

n

AnspruchsvolleStandards

Starke Leistungen

Systemische Verbesserungen

Schwache Leistungen

Verbesserungen bleiben Einzelfall

Konflikt

Demoralisierung

Schwache Leistungen

Stagnation

Page 44: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

47474747Hohe Erwartungenund anspruchsvolle

Standards

Zugang zu guter Praxis und berufliche

Weiterentwicklung als integraler Bestandteil

des Berufsfeldes

Freiräume und Handlungsfähigkeit

der Schulen

Evaluation, motivierende

Leistungsrückmeldungen und

Intervention invers zum Erfolg

(intelligent accountability)

Page 45: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

48484848

PISA score in science

School autonomy, standards-based examinations and science performance

School autonomy in selecting teachers for hire

Page 46: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

49494949 Zukünftige Perspektiven

“Wissensarm”Das Bildungssystem weiß wenig über sich selbst

“Wissensreich”Standards, Rückmelde- und Unterstützungssysteme

sind mit der Arbeit der Lehrer eng verknüpft

ZentraleRegulierung/

Standardisierung

Professionelles Handeln vor

Ort

Lehrende als verantwortlich

e “Wissensarbeit

er”

Wissensbasierte

Standardisierung

Lehrende als “Einzelkämpfer

Lehrende als Vermittler der

Curricula

Page 47: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

50505050

Freiräume und Handlungsfähigkeit

der Schulen

Evaluation, motivierende

Leistungsrückmeldungen und

Intervention invers zum Erfolg

Hohe Erwartungenund anspruchsvolle

Standards

Zugang zu guter Praxis und berufliche

Weiterentwicklung als integraler Bestandteil

des Berufsfeldes

Individualisierung von Lernen

(außergewöhnliche Fähigkeiten gewöhnlicher

Schüler nutzen)Offene, vernetzte und integrierende

Bildungswege

(„hard fun“)

Page 48: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

51515151 Durchschnittliche Schülerleistungen im Bereich Mathematik

Low average performance

Large socio-economic disparities

High average performance

Large socio-economic disparities

Low average performance

High social equity

High average performance

High social equity

Strong socio-economic impact

on student performance

Socially equitable distribution of

learning opportunities

High science performance

Low science performanceTurkey

AustraliaJ apan

Finland

CanadaNew Zealand

Korea

Czech Republic United KingdomAustria

Germany

Netherlands

SwitzerlandI relandBelgium

PolandSwedenHungary

IcelandFrance Denmark

United States SpainLuxembourg NorwaySlovak Republic

I talyGreecePortugal

420

440

460

480

500

520

540

560

580

21222

Early selection and institutional differentiation

High degree of stratification

Low degree of stratification

Page 49: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

52525252Hohe Erwartungenund anspruchsvolle

Standards

Zugang zu guter Praxis und berufliche

Weiterentwicklung als integraler Bestandteil

des Berufsfeldes

Evaluation und Intervention invers

zum Erfolg

Offene und integrierte

Bildungswege

Freiräume und Handlungsfähigkeit

der Schulen

Individulalisierung von Lernen

Page 50: Neue Herausforderungen der Bildungsentwicklung Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Bremen, 16. Juni 2008 Prof. Andreas Schleicher

53535353

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