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ABENGOAPrograma de HabilidadesDirectivas Abengoa - PHDA 2014
ABENGOAUniversidad
PHDA AbengoaLOYOLA Leadership School2
PHDAAbengoaLOYOLA Leadership School 3
Bienvenida LOYOLA Leadership School Bienvenida Abengoa
LOYOLA Leadership School es la escuela de postgrado de la Universidad Loyola Andalucía, la primera universidad privada de iniciativa social de la Comunidad, promovida por la Compañía de Jesús. Como institución jesuita forma parte de la red de 238 universidades y centros universitarios de la Compañía en todo el mundo, entre los que se encuentran instituciones tan prestigiosas como ESADE, la Universidad de Deusto, la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE-ICAI), o el IQS, en España, y Georgetown University, la Pontificia Universidad Católica de Río de Janeiro, la Iberoamericana de México, o el Xavier College en la India, entre otras.
Es un centro de postgrado novedoso que quiere contribuir al desarrollo de la sociedad formando líderes, en todas las áreas de conocimiento donde se desarrolla la Universidad Loyola Andalucía, con capacidad de transformación social, con vocación de servicio, responsables con su entorno, que propicien la innovación y el desarrollo y con una visión global del mundo. En definitiva desde LOYOLA Leadership School se quiere contribuir a la formación de los líderes para el siglo XXI.
LOYOLA Leadership School participa en estrecha colaboración con Abengoa para el desarrollo de programas de formación para todo su capital humano. LOYOLA Leadership School pone al servicio de Abengoa su experiencia, su rigor académico, la capacidad crítica y la búsqueda permanente de la excelencia. En un mundo cambiante y altamente competitivo, la capacidad de liderar, innovar y gestionar el talento son las que marcan la diferencia entre los profesionales de éxito y el resto. El dominio de las habilidades directivas se ha convertido en un elemento vital para el desarrollo profesional.
El Programa de Habilidades Directivas de Abengoa (PHDA) está concebido desde la óptica de una gran interacción entre todos los participantes y los facilitadores del proceso, con una dinámica muy activa. Se exige un alto nivel de participación, por lo que animamos a los participantes a una gran implicación. De este modo, podrán obtener capacidades para prever y anticiparse a las principales tendencias en el mundo, para interactuar con personas, para facilitar la innovación, para la identificación de factores críticos de éxito y para inculcar los valores, la visión y la misión de Abengoa.
Esta es una gran oportunidad para “aprender disfrutando”, por lo cual les animamos a que participen y disfruten.
El mundo está cambiando a un ritmo vertiginoso. Al mismo tiempo que surgen nuevos mercados, surgennuevas generaciones de profesionales y surgen nuevas formas innovadoras que desafían nuestra manera de pensar. En esta etapa de la globalización, el talento se ha convertido en la divisa predominante y por esoeste es el momento de reforzar nuestra apuesta por el mismo, de forma clara y decidida.
Este Programa de Habilidades Directivas de Abengoa (PHDA) es una muestra de ello, pero sólo es una partede un proyecto mucho más ambicioso como es el de crear el concepto de Abengoa Universidad.
Una universidad global propia que ponemos en marcha este año y que agrupará toda nuestra formación de nivel en el mundo, y para la que nos estamos aliando estratégicamente con las universidades y escuelas denegocio de mayor prestigio internacional.
Seguimos convencidos de que elevando el nivel de nuestra organización, reforzando y desarrollando nuestro talento, tendremos mayores y mejores oportunidades, mayores éxitos y mayor reconocimiento en elmercado; consiguiendo, así, una ventaja competitiva duradera.
Hoy más que nunca adquiere relevancia estratégica un programa formativo como éste que váis a realizar, un programa que pretende ayudar en el desarrollo del liderazgo a quienes sóis y váis a ser referentes en laorganización.
Creo que este Programa de Habilidades Directivas de Abengoa (PHDA) es una magnífica oportunidad parareforzar conceptos estratégicos en la gestión de personas y en tu papel de líder. Espero que resulte de tuinterés y le saques el máximo provecho.
Francisco José Pérez Fresquet
Executive director
LOYOLA Leadership School
Manuel Sánchez Ortega
Consejero delegado
Abengoa
PHDA AbengoaLOYOLA Leadership School4
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Con un modelo de aprendizaje basado en la pluralidad metodológica y la innovación permanente como fórmula idónea para crear el entorno más adeuado para la formación en el ámbito empresarial, LOYOLA Leadership School apuesta por una formación desarrollada a través de dinámicas de grupo, presentaciones y simulaciones virtuales, entre otras, que favorecerán el debate y la reflexión.
Objetivos
Desarrollar y potenciar el liderazgo de los gestores Abengoa como referentes de la organización.
Reforzar el papel de los líderes como exponentes y transmisores de la cultura corporativa de Abengoa.
Asegurar las capacidades y habilidades necesarias para gestionar equipos de alto rendimiento.
LOYOLA Leadership School es el centro de postgrado y formación de profesionales de la Universidad Loyola Andalucía, promovida por la Compañía de Jesús. Como institución jesuita, forma parte de una red de 233 universidades y centros universitarios en todo el mundo, cuya formación se caracteriza por un alto valor añadido en la capacidad crítica, el rigor intelectual y la búsqueda de la excelencia. Desde LOYOLA Leadership School se pretende contribuir al desarrollo de la sociedad a través de líderes con capacidad de transformación social, con vocación de servicio, con responsabilidad con el entorno, que propicien la innovación y la sostenibilidad, y con una visión global del mundo.
Para el logro de su misión, LOYOLA Leadership School es una escuela de liderazgo caracterizada por un enfoque centrado en las personas, aspira a formar no a los mejores del mundo, sino a los mejores para el mundo.
Sobre LOYOLA Leadership School
Más de 850 profesionales han completado el Programa de Habilidades Directivas de Abengoa hasta la fe-cha. Se ha realizado ya en múltiples ubicaciones como España, México, Emiratos, India, Estados Unidos- en varias localizaciones-, Brasil, Polonia y Chile, y está previsto realizarlo también en Sudáfrica próximamente.
Este programa refuerza las habilidades necesarias para que los gestores de Abengoa se conviertan en un referente y pone especial acento en que el mensaje que el líder transmite esté alineado en todo momento con os valores, la cultura y la estrategia de Abengoa tanto ante los clientes como ante la competencia.
Historia del programa PHDA
Modelo de aprendizaje
El profesorado de LOYOLA Leadership School está formado por un equipo de expertos con una dilatada experiencia profesional y docente. Además, se distinguen por facilitar una experiencia de aprendizaje global, que se ocupa también de la formación en valores, para que los alumnos tomen conciencia de las relevancias de sus decisiones y su impacto en la sociedad. El programa cuenta asimismo con la intervención de directivos de Abengoa que compartirán sus experiencias con los alumnos.
Profesorado
PHDA AbengoaLOYOLA Leadership School6
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Cronograma
Calendariofebrero 2014L M M J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9
17 18 19 20 21 22 23 10 11 12 13 14 15 16
24 25 26 27 28
marzo 2014L M M J V S D 1 33 4 5 6 7 8 9
17 18 19 20 21 22 2310 11 12 13 14 15 16
24 25 26 27 28 29 3031
abril 2014L M M J V S D 1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 13
21 22 23 24 25 26 2714 15 16 17 18 19 20
28 29 30
JULIO 2014L M M J V S D 1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 13
21 22 23 24 25 26 2714 15 16 17 18 19 20
28 29 30
mayo 2014L M M J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
19 20 21 22 23 24 2526 27 28 29 30 31
12 13 14 15 16 17 18
junio 2014L M M J V S D 1 2 3 4 5 6 7 8
16 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 29 30
9 10 11 12 13 14 15
PHDA A PHDA B PHDA CPHDA D PHDA intensivo X* PHDA intensivo Y*
*PHDA Intensivo, este programa cuenta con cinco jornadas completas.
Liderazgo I
Jornada 1
09:00-10:30Presentación,El sistemaorganizativo.
10:45-12:15Funciones ytareas directivas.
12:15-14:00La Comunicación Interpersonal;Liderarproyectos.
15:00-16:45Orientacióna resultados.
17:00-18:00Motivación.
14:00-15:00Almuerzo
16:45-17:00BB Time
10:30-10:45BB Time
Liderazgo II
Jornada 2
Gestiónde equipos
Métodosde trabajo
Negociación Competencias directivas críticasAbengoa
Jornada 3
09:00-10:30Inspirar y activarenergía.
10:45-12:15Modelo dereferencia.
12:15-14:00El círculo Virtuosodel liderazgo.
15:00-16:45La práctica delliderazgo.
17:00-18:00Reflexiones.
14:00-15:00Almuerzo
16:45-17:00BB Time
10:30-10:45BB Time
09:00-10:30Trabajo en equipo.La gestión deequipos de altorendimiento.
10:45-12:15La dirección ydesarrollode personas.
12:15-14:00La integracióndel equipo.
15:00-16:45Teoría y prácticade la delegación.
17:00-18:00La gestión deconductas yla obtencióndel compromiso.
14:00-15:00Almuerzo
14:00-15:00Almuerzo
16:45-17:00BB Time
16:45-17:00BB Time
09:00-10:30La iniciativapersonal.
10:45-12:15La creatividady sus técnicas.
12:15-14:00Gestión delaprendizajey la Innovación.
15:00-16:45Planificaciónpersonal.Organización ygestión deltiempo.
17:00-18:00Resistencia ala presión.
10:30-10:45BB Time
10:30-10:45BB Time
14:00-15:00Almuerzo
16:45-17:00BB Time
09:00-10:30Orientación a lanegociación.
10:45-12:15Argumentacióne intercambio.
12:15-14:00Preparaciónde lanegociación.
15:00-16:45La relaciónentre partes.
17:00-18:00El modelo denegocio deAbengoa.
10:30-10:45BB Time
09:00-10:30Modelo RRHHAbengoa.
10:45-12:15Perfil directivoAbengoa.
12:15-14:00La motivaciónestá en ti.
10:30-10:45BB Time
Jornada 4 Jornada 5 Jornada 6
Álvaro Polo
Julio Estalella
Claustro LOYOLA
Claustro Abengoa
Conrado MiróDoctor en dirección de empresas por la Universidad de Sevilla. Licenciado en derecho por Universidad de Deusto.Graduado en ciencias empresariales por ICADE.
Álvaro Polo GuerreroDirector corporativo de RRHH de Abengoa.
Julio Estalella OteroDirector de Abengoa Universidad.
José DíazLicenciado en sistemas en la Universidad de Toulouse.Máster en total quality management en la Universidad de Michigan.
Manuel CanalejoLicenciado en psicología por la facultad de filosofía y ciencias de la educación de la Universidad de Sevilla.
Javier SánchezDiplomado en marketing y dirección comercial, escuela superior de estudios de marketing Madrid. Máster en administración de empresas.
Carlos AndreuLicenciado en derecho por la Universidad de Zaragoza y master en dirección y administración de empresas (MBA) por el IESE.
ContenidosContenidos
PHDA AbengoaLOYOLA Leadership School8
PHDAAbengoaLOYOLA Leadership School 9
• El sistema organizativo• Abengoa: su organización.• La necesaria coordinación de las
operaciones y los proyectos.
• La eficacia y la sostenibilidad de los resultados.
• Las actitudes colaborativas.• Conductas profesionales realmente
eficaces.
• Las responsabilidades, tareas y práctica de los directivos, mandos y responsables técnicosde departamentos o proyectos:
• Círculo de dirección.
• Funciones y tareas.• Correa de transmisión: cultura corporativa.• Implicaciones prácticas: “Hay que liderar
mejor además de administrar bien”.
• Las responsabilidades, tareas y práctica de los directivos, mandos y responsables técnicosde departamentos o proyectos:
• Círculo de dirección.
• Funciones y tareas.• Correa de transmisión: cultura corporativa.• Implicaciones prácticas: “Hay que liderar
mejor además de administrar bien”.
• La comunicación interpersonal• El proceso de comunicación.• La escucha activa.• La coordinación de operaciones a través del
proceso de comunicación.
• Barreras habituales / conflictos / tratamiento de conflictos.• Momento evaluación.• La comunicación en la red.
• La orientación a los resultados• La responsabilidad y la cuenta de
explotación de proyectos y negocios.• El establecimiento de objetivos y metas.
• El control de resultados: el cuadro de mando.• Barreras a la innovación permanente: la
pérdida de eficacia.
• La motivación• El reto: sentido de proyecto.• Proceso de la motivación.• Modelos de utilidad.
• Motivación intrínseca y extrínseca: la automotivación.
• Compromiso.
• Liderar proyectos• Concepto del liderazgo.• Liderazgo situacional.
• Liderazgo transformacional.• Autodesarrollo de habilidades.
• Bienvenida. Presentación de la Jornada. Objetivos formativos de la jornada. Programa “Viaje al centro del centro del Liderazgo en Abengoa”. Metodología.
• Inspirar y activar la energía• La capacidad de influir como esencia del
liderazgo.
• Las emociones implicadas en el ejercicio de un liderazgo con fuerza (Goleman).
• Modelo de referencia:• Atributos del líder carismático.• Líder modelo, referente para los demás.• Líder impulsor del cambio, de la mejora.
• Líder con iniciativa para que ocurran las cosas.• Cómo usar la emoción que es el ADN del
liderazgo.
• El círculo virtuoso del liderazgo• Proceso lógico del liderazgo inspirador.• La escucha activa.
• Ciclo que vincula el sentido del logro con el liderazgo.
• El valor de ponerse en marcha.
• La práctica del liderazgo con energía e ilusión
• Objetivos altos, visión y dirección.• Comunicar con fuerza.
• Haciendo crecer a las personas.• Jugando en equipo.• Innovar como estilo de vida.• Flexibilidad para gestionar distintas culturas.
• Reflexiones
Jornada 1: Liderazgo I Jornada 2: Liderazgo II
• Bienvenida. Presentación de la Jornada. Objetivos formativos de la Jornada. Programa. Metodología.
Jornada 3: Gestión de equipos
• Presentación
• Trabajo en equipo• Puntos fuertes y mejorables en el ejercicio del
trabajo en equipo.
• La gestión de equipos de “alto rendimiento”• Evolución de los equipos de trabajo.• Sinergia / roles / actitudes.
• Diferencias entre grupo y equipo.• Claves de la contribución individual al equipo:
la “proactividad”.
• La integración del equipo• Valores de los nuevos sistemas.• Modelo de las 6 C´s.
• Reglas básicas de integración: “Respeto”.• Gestión de conflictos.
• La dirección y desarrollo de personas• Dirección “versus” administración.• El talento como capital intelectual.• Concepto de competencia y niveles de
desarrollo profesional.
• El modelo de gestión por competencias Abengoa.
• La formación y el aprendizaje continuo.• Modelo Abengoa Universidad.
• La teoría y la práctica de la delegación• Proceso de la delegación.• Principios generales claves del proceso de
delegación.
• ¿Por qué no delegamos?.• Reglas prácticas para fomentar la delegación.
• La gestión de conductas y la obtención del compromiso.
• La utilización intensiva del conocimiento y la dirección de “black boxes”
ContenidosContenidos
PHDA AbengoaLOYOLA Leadership School10
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• Bienvenida. Presentación de la Jornada. Objetivos formativos de la jornada. Programa. Metodología.
Jornada 5: Negociación
• El perfil de directivo Abengoa• Modelos de evaluación.• Competencias directivas criticas vs Modelo
de competencias.• Competencias directivas críticas.
Jornada 6: Competencias directivas críticas Abengoa
• Bienvenida. Presentación de la Jornada: Objetivos y metodología.
Jornada 4: Métodos de trabajo
• Iniciativa personal• La proactividad: características de la persona
con iniciativa.
• Círculo de control, influencia y preocupación.
• La creatividad• La motivación y la creatividad. Los procesos de
creatividad.
• El aprendizaje organizacional.• La generación de ideas y sus fuentes.
• Técnicas de negociación I• Orientación de la negociación.• Principios básicos.
• Adecuación de la negociación a las circunstancias del caso.
• Técnicas de Negociación II• Argumentación e Intercambio: reglas.• Acuerdos y seguimiento.
• Hoja de preparación de las negociaciones.• Hoja de evaluación de resultados.
• Técnicas de negociación III• Relación entre las partes y Juego sucio.• Perfiles de negociadores.• La relación interpersonal entre las partes.• La capacidad de persuasión.
• Fases de una reunión.• La introducción.• Controles de tiempo, temas y acuerdos.• Desarrollo de reuniones.• Situaciones difíciles.
El modelo de negocio• Proceso de estructuración del modelo de
negocio.• Visión, misión, valores y planes.
• “El clienting”: proporcionar al cliente prestaciones de valor.• El modelo de negocio en Abengoa.
• Las técnicas de creatividad• Técnicas Básicas: “Brainstorming”, Analogías,
Metáforas, 6.3.5, Delphi, Scamper, Think Thank, y otras.
• Gestión del aprendizaje y la innovación• Concepto Innovación: entorno global.• Conocimiento, capacidad y competitividad.• La teoría de la “Pile of stones”.
• Modelo de gestión del aprendizaje y la innovación.
• Planes de aprendizaje e innovación (PAI).• Gestión del cambio. (Pasos principales).
• Planificación personal y de proyectos de mejora
• Proceso lógico de Planificación: etapas planificación del proyecto.
• Los objetivos.
• Evaluación del riesgo.• Estrategia y táctica de ejecución.• Planificación: Valores, visión, misión y tipos de
planes.• Herramientas de planificación en Abengoa.
• Planificación personal y de proyectos de mejora
• Proceso lógico de Planificación: etapas planificación del proyecto.
• Los objetivos.
• Evaluación del riesgo.• Estrategia y táctica de ejecución.• Planificación: Valores, visión, misión y tipos de
planes.• Herramientas de planificación en Abengoa.
• Organización y la gestión del tiempo• Actividades, funciones y tareas. Lista de tareas.
• Cuaderno de Control.• Agenda diaria, programación.
• La resistencia a la presión• La complejidad de la gestión de proyectos.• Situaciones difíciles.• Las emociones primarias: el autocontrol.
• El concepto de resiliencia y sus implicaciones.• Fomento de las emociones positivas.• La fuerza personal y los resultados.
• El modelo de Recursos Humanos de Abengoa • Visión estratégica de los Recursos Humanos.
• Articulación de los procesos de Recursos Humanos.
• Conferencia• La motivación está en ti. Carlos Andreu.
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La duración de este programa completo es de 45 horas, distribuidas en seis jornadas, cinco jornadas completas, de 9 a 18 horas y una media jornada de 9 a 14 horas.
El programa intensivo tiene una duración de 40 horas, distribuidas en cinco jornadas consecutivas.
Para poder obtener el diploma del Programa de Habilidades Directivas de Abengoa (PHDA) es preciso que el participante realice satisfactoriamente las diferentes actividades previstas a lo largo del mismo y que asista como mínimo al 80% de las sesiones programadas.
Logística
Acreditación académica
Información
Lugar de realización
Sevilla
Loyola Leadership SchoolCampus Palmas AltasCalle Energía Solar nº1, 41014 Sevilla
María del Mar García [email protected]
AbengoaC/ Energía Solar nº 1,Palmas Altas41014 SevillaTel. 954 93 56 01
Fátima Yaque [email protected]
Loyola Leadership School Campus Sevilla-Palmas AltasC/ Energía Solar, 1. Edificio G41014 - Sevilla - EspañaTel. 955 641 600
Para más informaciónLos interesados pueden realizar las consultas que precisen sobre el programa o sobre el proceso de admisión dirigiéndose a:
Alumni
Jesús Delgado Ballesta - PHDA ESP 2012Director calidad y medio ambiente Inabensa
“El PHDA me ha permitido revisar y afianzar mis conocimientos previos y al mismo tiempo me ha proporcionado nuevas pautas y herramientas para mejorar aspectos de mi gestión, entre otros, los relacionados con la dirección de mi equipo.”
Víctor Martínez Zepeda - PHDA ESP 2011Responsable compras estratégicas en Abeinsa Business Development
“El PHDA ha sido muy enriquecedor, Conrado, Jose, Manu y Carlos excelentes profesores y comunicadores. Todos y cada uno de mis compañeros grandes personas y profesionales. Con ellos he compartido experiencias, reafirmado conceptos, aprendido nuevas habilidades y técnicas, que debo seguir desarrollando para dirigir mejor. Lo resumiría como una experiencia motivadora, que me reafirma “que siempre podemos re-aprender y aprender cosas nuevas, para ser cada día mejores personas y profesionales”. Sin lugar ha dudas ha sido una inyección de ánimo para seguir trabajando con mucho empeño, superándome, y continuar aportando en el crecimiento de negocios de Abengoa.”
Pedro Rodríguez Cortés - PHDA ESP 2013Director de área tecnologica Abengoa Research
“Dirigir con éxito un equipo de personas requiere una importante componente técnica. El PHDA, en un ambiente formativo sumamente dinámico, me ha permitido comprender mejor los mecanismos que rigen el comportamiento de un equipo de trabajo y me ha aportado nuevas herramientas para dirigirlo adecuadamente en pos de conseguir el objetivo fijado.”
Paulina Agnieszka Jung - PHDA España 2013Directora de financiaciones estructuradas de Abengoa
“El PHDA ha sido para mi una experiencia única para ver como afrontar problemas desde un punto de vista diferente. Poder contar con la experiencia de mis compañeras ha sido otro punto de máximo valor.”
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Alianzas
Sobre Abengoa Universidad
En Abengoa estamos convencidos de que para alcanzar la excelencia debemos apostar por la formación y el desarrollo de nuestrosprofesionales y Abengoa Universidad se ha convertido en la vía para conseguir este objetivo de la mano de algunas de las mejores universidades del mundo.
En la actualidad Abengoa Universidad tiene acuerdos con más de 17 instituciones para el desarrollo e impartición de sus programas.
Programa de Desarrollo Directivo de Abengoa (PDDA).
Programa de Dirección de Proyectos (DPA).
Programa de Jefatura de Obra (JOA).
Programa de Habilidades Directivas (PHDA).
Programa de Gestión Industrial (PGIA).
Programa de Gestor Tecnológico (PGTA).
Programa de Comunicación Directiva de Abengoa (PCDA).
http://abengoauniversidad.abg.corp
Un lugar de encuentro y una ventana a los programas de Abengoa Universidad.
Toda la información sobre Abengoa universidad al alcance de la mano.
Un canal de noticias sobre las actividades de Abengoa Universidad.
Una de las claves de la excelencia: La implicación de todos nuestros directivos y profesionales con el proyecto de Abengoa Universidad.
Un espacio común para alumnos y antiguos alumnos
Cada promoción dispone de un espacio de trabajo donde profesores y alumnos pueden colaborar, interactuar y acceder a los recursos del programa.La comunidad de anguos alumnos también dispone de un área específica.
Nuestros programas
ABENGOA
ABENGOAUniversidad
Programa de Desarrollo DirectivoAbengoa - PDDA 2014
ABENGOA
ABENGOAUniversidad
Programa de Dirección de Proyectos Abengoa - DPA España 2013
ABENGOAPrograma Jefatura de Obra Abengoa - JOA España 2012
ABENGOAUniversidad
ABENGOA
ABENGOAUniversidad
Programa de Gestión IndustrialAbengoa - PGIA 2012
ABENGOA
ABENGOAUniversidad
Programa de Gestión Tecnológica Abengoa - PGTA 2012
ABENGOAPrograma de HabilidadesDirectivas Abengoa - PHDA 2014
ABENGOAUniversidad
ABENGOAPrograma de Comunicación Directiva Abengoa - PCDA ESP 2014
ABENGOAUniversidad
ABENGOAUniversidad
Programa de Haiblidades Directivas Abengoa, PHDA ESP 2013 (Sevilla-España).