new microsofft word document

8/17/2019 New Microsofft Word Document

1/3

Obiectivele auditului de mediu sunt :

• evaluarea masurii in care managementul, sistemele si echipamentele de protectie a mediului

functioneaza la parametrii proiectati, in concordanta cu cerintele respectarii conditiilor de

mentinere a echilibrelor sistemelor naturale ;

•evaluarea gradului de respectare a politicii si normelor organizatiilor in materie de restrictiiecologice ;

• evaluarea gradului de respectare a legilor si reglementarilor in domeniu ;

• diminuarea expunerii oamenilor la riscuri datorate degradarii mediului ;

Sfera de cuprindere a auditului de mediu se refera la urmatoarele categorii de probleme :

A) Presiunea exercitata asupra mediului ca sistem. Aceasta categorie cuprinde :

• istoricul desfasurarii activitatii intreprinderii in zona ;

• sistemul tehnologiilor, respectiv al resurselor utilizate ;

•

sistemul de depozitare al materialelor si deseurilor : depozite amenaate la suprafata solului,depozite amenaate in subsol ;

• emisii atmosferice;

• evacuarea apelor uzate;

• deseurile solide rezultate;

• deseurile lichide rezultate si care prezinta un risc ecologic maor ;

• reziduuri de azbest ;

• evacuarea deseurilor in interiorul sau in afara zonei de desfasurare a activitatii;

• masurile de prevenire a deversarii produselor petroliere, chimice, etc.

• acordul de mediu, autorizatia de mediu, permise de poluare negociate sau negociabile.

!) "iscurile la care sunt supusi lucratorii. Aceasta categorie cuprinde :

• expunerea personalului la emisii atmosferice;

• expunerea personalului la factori fizici : zgomot, radiatii, caldura ;

• evaluarea gradului de expunere a personalului la aerocontaminatii si factori fizici agresivi ;

• informarea personalului in legatura cu riscurile la care este supus ;

• metode si miloace de verificare a sistemelor de ventilatie ;

• asigurarea echipamentului de protectie individuala ;

• informarea si formarea personalului in legatura cu posibilitatile de diminuare si de evitare a

riscurilor ;

•

instituirea programelor de supraveghere medicala ;• miloacele si instrumentele de acordare a primului autor ;

• prezentarea si explicarea obligatiilor legale ale personalului in legatura cu protectia muncii ;

• asigurarea dreptului personalului de a informa conducerea intreprinderii in legatura cu unele

riscuri.

#). "iscurile la care sunt supusi consumatorii. Aceasta categorie cuprinde:

• respectarea conditiilor legale de desfasurare a fabricatiei ;

• existenta programului de securitate privind respectarea conditiilor de fabricatie ;

• sistemul de etichetare ca forma de comunicare in legatura cu parametrii produsului ;

•controlul calitatii produsului ;

• sistemul de ambalare, stocare, expediere a produsului ;


2/3

• proceduri de retragere a produsului de pe piata ;

• informarea clientului in legatura cu manipularea si utilizarea produsului ;

• derularea programului de formare si de informare a vanzatorilor ;

• publicatii si publicitate in legatura cu produsul oferit consumatorului.

$). Strategia de asigurare a securitatii activitatii din organizatie. Aceasta categorie cuprinde :

• politica si regulile de asigurare a securitatii muncii, productiei si protectiei mediului ;

• anuntarea si inregistrarea eventualelor accidente ;

• anchetarea si analizarea conditiilor de producere a unui accident;

• reguli speciale de acces in locuri periculoase, verificarea echipamentelor electrice, a

conductelor de transport, interventie in caz de avarie, etc.

• viteza de reactie in situatii de urgenta %stabilita in urma unor simulari sau situatii reale);

• posibilitatile de interventie in caz de incendii;

• comunicarea, informarea in legatura cu strategia securitatii activitatii;

&. 'tapele elaborarii auditului de mediu

Activitatea de audit de mediu se desfasoara in baza unui protocol intre beneficiar si executant, cu

respectarea unei proceduri institutionalizate. Pentru a(si asigura premisele unei eficiente sporite,

auditul trebuie sa se structureze pe urmatoarele etape :

. 'tapa premergatoare( pe parcursul careia sunt vizate urmatoarele obiective :

• identificarea activitatii pentru care se executa eco(auditul ;

• constituirea echipei de lucru ;

• elaborarea planului de realizare a eco(auditului.

. 'tapa de elaborare propriu(zisa a eco(auditului( care consta in :

• cunoasterea sistemului de control al activitatii de management si evaluarea capacitatii de

efectuare a acestui control ;

• identificarea punctelor * forte * si a punctelor * slabe * ale controlului ;

• colectarea, sistematizarea si corelarea informatiilor %constituirea unei baze de date) ;

• evaluarea constatarilor ;

• comunicarea catre organizatie a constatarilor facute.

. 'tapa finala( in care au loc :

• elaborarea si prezentarea unui proiect de raport ;

• elaborareasi prezentarea raportului final;

• elaborarea planului de actiune pentru imbunatatirea performantei ecologice a

activitatiiorganizatiei;

• urmarirea aplicarii planului de actiune elaborat.

. 'tapa premergatoare

Pentru parcurgerea acestei etape este necesara promovarea unor relatii de cooperare atat in cadrul

echipei de lucru cat si intre echipa si beneficiarul auditului. 'chipa trebuie sa cuprinda atat personal cu

experienta din interiorul organizatiei cat si, obligatoriu, cel putin un expert din afara organizatiei pentru a asigura credibilitate raportului final. $eoarece culegerea informatiilor presupune dialogul cu


3/3

conducerea si cu lucratorii, echipa de lucru terbuie sa promoveze relatii de cooperare cu partenerii de

dialog si sa nu(si asume rolul unui organ de *inspectie si control+.

. 'tapa de elaborare propriu(zisa a eco(auditului(se face dupa urmatorul algoritm de lucru :

a). #unoasterea mecanismelor de control a activitatii manageriale care presupune :

cunoasterea procedurilor si metodelor formale de efectuare a controlului ;

sistemul de gestionare a informatiilor si supravegherea procesului tehnico(productiv ;

evaluarea graficelor de inspectie si intretinere a utilaelor, instalatiilor, etc. ;

constatarea existentei sau inexistentei echipamentelor de control acolo unde exista o probabilitate mai

mare de aparitie a unor disfunctionalitati.

b). dentificarea punctelor forte si a punctelor slabe ale controlului. n aceasta faza se fac constatari cu

privire la urmatoarele aspecte :

• delimitarea si definirea clara a responsabilitatilor ;

• capacitatea de expertiza a personaluluiorganizatiei;

• existenta unui sistem informational managerial corespunzator particularitatilor diferitelor

structuri organizatorice;

• sistemul de delegare a atributiilor, competentelor, responsabilitatilor;

nformatiile obtinute pe parcursul intregii documentari trebuie grupate folosind criterii adecvate

fiecarui segment investigat, astfel incat #OS--"'A !A/' $' $A-' A O"0A/A-' $O1'2 1'$2 sa permita atingerea obiectivelor auditului in conditii de eficacitate si

economicitate.

new microsofft word document

Documents