Apostamos por el talento

Detectar y potenciar el talento es nuestra base y garantíapara mejorar la calidad de vida de los pacientes.

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Apostamos por el talento

Novartis es una empresa comprometida con los pacientes. Y pocos elementos garantizan mejor este compromiso que una gestión efectiva del talento de sus empleados.

El talento en Novartis se traduce en innovación, nuevos servicios y más y mejores tratamientos. Porque el talento es salud. Y esa es una responsabilidad y un compromiso que nos obliga a formar un equipo igual de comprometido e implicado.

La gestión del talento se articula en tres ejes: la captación, el desarrollo y la retención. Por ello la compañía apuesta por atraer el mejor talento para cada posición y se compromete con el desarrollo profesional de sus colaboradores a través de una amplia gama de programas de formación, ofreciendo, a su vez, el mejor entorno laboral posible para su desarrollo personal.

En Novartis no olvidamos que nuestro principal activo, nuestro capital más importante, son los empleados.

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En Novartis tenemos una prioridad muy clara: mejorar la vida de las personas aportando soluciones para el cuidado de la salud, curando enfermedades, aliviando el sufrimiento y me-jorando la calidad de vida de los pacientes.

Sabemos que todo ello depende de la crea- tividad, dedicación y desarrollo de las perso- nas que conforman la organización. Para ello, necesitamos colaboradores implicados que pongan todo su esfuerzo y talento al servicio de quienes más lo necesitan, los pacientes.

La gestión del talento es uno de los gran-des retos a los que se enfrenta el entorno

empresarial y no puede plantearse a corto plazo, ni en función de las necesidades de un proyecto concreto. Debe ser tratado como parte de la estrategia global de negocio y no como algo puntual. El cambio demográfico y la globalización obligan a las empresas a tomar medidas para buscar, motivar y retener a este talento. Porque el talento es, en defini-tiva, el potencial humano necesario para la innovación.

Si tradicionalmente el éxito de una com-pañía estaba ligado a la contratación de los mejores profesionales, en los últimos años el desafío es todavía mayor: retener el talento.

El talento es innovación, compromiso y salud

colaboradores de Novartis España1

Mujeres en Novartis ■ Hombres ■ Mujeres

Diversidad cultural: 29 nacionalidades ■ Españoles ■ Extranjeros

La gestión del talento es uno de los grandes retos a los que se enfrenta el entorno empresarial y no puede plantearse a corto plazo

Mujeres en Management ■ Hombres ■ Mujeres

1 En 2014

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La compañía cuenta con diferentes pro-gramas y becas para incentivar y captar el talento. Entre ellos destacan The Novartis Campus, Novartis International Biocamp, las Becas doctorales sobre Medicina de Familia y Atención Primaria, las Becas de Larga Estancia y el Programa de Movilidad CRG-Wits-Novartis.

The Novartis Campus es un programa que ofrece prácticas a jóvenes que están terminando su carrera o van a iniciar un máster. Uno de sus principales objetivos es dar a estos estudiantes la oportunidad de aprender, al tiempo que un tutor los va guiando durante los meses que duran las prácticas. Además, se realiza una evaluación cada tres meses, lo que permite a Novartis valorar bien su desarrollo y optimizar su aprendizaje. Y al finalizar el periodo de prácticas, el estudiante tiene la oportunidad de quedarse a trabajar en la compañía. Un excelente ejemplo de cómo se consigue atraer, reclutar, formar y retener el talento dentro de la compañía.

Captación del talento

Novartis cuenta con distintas becas y programas en marcha que le permiten atraer el mejor talento para cada posición

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Además de este proyecto, la compañía dis-pone del Novartis International BioCamp, un seminario de tres días de duración en el que expertos en biotecnología y empresas se reúnen con estudiantes seleccionados entre las universidades más prestigiosas del mundo. Se trata de un foro internacio-nal para que los estudiantes de ciencias y empresariales de todo el mundo amplíen su formación, intercambien ideas y trabajen juntos en un entorno altamente competitivo.

Los participantes del BioCamp interac-túan con destacados científicos de Novartis que lideran el enfoque de la compañía en el descubrimiento de nuevos fármacos y adquieren conocimientos de medicamentos innovadores para hacer frente a las necesi-dades médicas no cubiertas de los pacientes.

Este programa interactivo está diseñado para ayudar a los estudiantes a comprender las tendencias y los desafíos del sector de la biotecnología y las ciencias de la vida, así como para que vivan experiencias de primera

mano sobre la puesta en marcha, la gestión y el funcionamiento de una compañía. BioCamp también les permite explorar oportunidades laborales en la industria farmacéutica y bio-tecnológica, y establecer una red de contactos con destacados estudiantes de otros países.

Los participantes del Novartis International BioCamp trabajan en grupos y, el último día del seminario, presentan casos empresariales ante un jurado de expertos. El jurado selecciona tres ganadores individuales y un equipo ganador en base a sus aportaciones, resultados, lide-razgo y capacidad de trabajo en equipo.

70 estudiantes seleccionados entre las universidades más prestigiosas de 24 países participaron en la última edición de BioCamp

Novartis International BioCamp

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Junto con estos programas, Novartis tiene diferentes becas. Es el caso de las Becas doctorales sobre Medicina de Familia y Atención Primaria, convocadas por diversas cátedras. Su objetivo es premiar y ayudar a la difusión de los mejores estudios realizados y defendidos como tesis doctorales que apor-ten elementos relevantes al desarrollo de la Medicina de Familia y Atención Primaria.

Otra opción son las Becas de Larga Estancia dirigidas a miembros de la Sociedad Española de Retina y Vítreo (SERV). Novartis y la SERV conceden las becas a cuatros oftalmólogos miembros de esta sociedad para llevar a cabo su proyecto de investiga-ción fuera del país. Su objetivo es el fomento de la formación de médicos especialistas en retina en centros públicos o privados, preferiblemente fuera del territorio espa-ñol, donde puedan desarrollar el proyecto presentado y donde adquirirán experiencia y nuevos métodos para la mejora del diag-nóstico y del tratamiento de la salud visual.

Asimismo, el Centre de Regulació Genòmica (CRG) y Novartis presentaron en 2014 el Programa de Movilidad cRG-Wits-Novartis. Este programa trae a Barcelona a tres estudiantes de doctorado durante seis meses para trabajar en proyectos relacio-nados con el cáncer de mama, la esclerosis

sistémica y el VIH en tres de los laboratorios del CRG. La finalidad de su estancia es llevar a cabo proyectos científicos de alta calidad, dirigidos y supervisados por científicos del CRG y de la Universidad de Witwaterstrand.

Becas, otra manera de incentivar y captar el talento

Para Novartis las becas son una forma responsable y solidaria de hacer emerger las capacidades de estudiantes e investigadores

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En Novartis recompensamos el esfuerzo y dedicación de nuestros colaboradores comprometiéndonos con su desarrollo pro-fesional a través de una amplia gama de programas de formación, mentoring, coa-ching, assessments y rotaciones. Buscamos el crecimiento de nuestros empleados teniendo en cuenta sus intereses, metas y habilidades y alineándolas con las necesi-dades actuales y oportunidades futuras de la compañía. Por ello, disponemos de progra-mas de desarrollo de talento entre los que se incluyen el Organization and Talent Review, el Programa Athena y DNA. Y de una herramienta on line que facilita a los colaboradores un plan de formación personal: My Way to Grow.

Organization and Talent Review

El Organization and Talent Review (OTR) es una excelente herramienta de periodicidad anual que permite identificar a aquellos colaboradores con mayor potencial y diseñar planes específicos que les permitan ocupar posiciones de creciente responsabilidad.

Programa Athena

El Programa Athena se inscribe en el ámbito de la colaboración intergeneracional. Se trata de una iniciativa de mentoring inverso que tiene como objetivo mejorar la inte-gración de las diversas generaciones que conviven en la empresa, así como promover ideas, razonamientos y formas de actuar que vayan más allá de los patrones habituales de pensamiento. Como premio a su buen saber hacer, la iniciativa Athena de Mentoring Inverso de Novartis fue galardonada en los Premios Talent Mobility 2014 dentro de la categoría de “Desarrollar el talento”.

El programa consiste en asignar a varios miembros del comité de dirección de la com-pañía dos jóvenes mentores (nacidos entre 1980 y 1999) y trabajar juntos temas tan variados como la forma de hacer negocios, las motivaciones personales y profesionales, los estilos de vida, la identificación con los valores de Novartis, la percepción del sector en el que se desenvuelve la empresa, las relaciones con los medios de comunicación o las oportunidades de mejora.

Plataforma My Way to Grow

Novartis puso en marcha en 2013 un inno-vador proyecto que apuesta por facilitar a sus colaboradores la elaboración de un plan de desarrollo individual. Se trata de la plata-forma on line de formación, My Way to Grow (MWTG). La finalidad de esta herramienta es que, gracias al aprendizaje continuo, cada empleado de la compañía sea más innova-dor, eficiente y productivo en su puesto de trabajo. Esto no solo les permite ser más competitivos y les prepara para nuevas oportunidades, sino que refuerza la idea que cada uno es dueño de su propio desarrollo.

DNA

DNA (Developing, Networking, Achieving) es el nombre de un programa de 18 meses de duración diseñado para 24 jóvenes talentos en las primeras etapas de su carrera dentro de Novartis en Europa. Sus principales obje-tivos son que los participantes incrementen su conocimiento sobre el negocio, desarro-llen habilidades para el trabajo en equipo y tengan experiencia dentro del campo de liderazgo de la compañía.

Desarrollo del talento

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Uno de los objetivos prioritarios de Novartis es optimizar todos los canales de comunica-ción y, en especial, aquellos que redundan en una participación activa por parte de los empleados en la toma de decisiones, fomen-tando que puedan expresarse libremente, aportar ideas o sugerir áreas de mejora.

En este sentido, Novartis cuenta con diferen-tes y múltiples iniciativas como la participación de los trabajadores en el Plan Estratégico Anual, la celebración periódica de tertulias con el Director General y otras sesiones open-space, encuestas periódicas de clima laboral, iniciativas que fomentan la innovación y una exhaustiva estrategia de comunicación interna apoyada por diferentes iniciativas y herramientas.

La finalidad de esta estrategia no es otra que proporcionar a todos los colaboradores los medios necesarios para poder influir en su entorno laboral, opinando y participando directamente en los temas que les conciernen.

Óptimo clima laboral

Novartis ofrece asimismo a sus colaboradores un ambiente laboral favorable. Porque no tiene sentido buscar, captar y desarrollar el talento si después no se ofrecen las mejores condiciones de trabajo posibles para llevarlo a cabo. Para conseguirlo, la compañía se basa en tres pilares fundamentales: seguridad, salud y tranquilidad.

La seguridad es una piedra angular en las instalaciones de Novartis. Mediante progra-

mas formativos y campañas informativas y de concienciación, los empleados adquieren hábitos seguros, así como herramientas y consejos para prevenir accidentes.

La salud es otro de los pilares importantes de la compañía. Nuestra política está basada en iniciativas de prevención y detección precoz, por lo que fomentamos y facilitamos revisiones médicas. Asimismo, tenemos a disposición de nuestros colaboradores un gimnasio corpora-tivo en nuestra sede central de Barcelona y un polideportivo en nuestra Planta de Producción de Barberà del Vallès, y organizamos equipos de varias disciplinas deportivas –englobados en el Novartis Sports Team– para impulsar la prác-tica de ejercicio físico. En la central disponemos también de un servicio de masajes y, a diario, ofrecemos en la cantina diferentes opciones de menús saludables. Asimismo, todos los inte-resados pueden solicitar asesoramiento sobre hábitos dietéticos saludables al nutricionista.

En Novartis creemos que la tranquilidad es imprescindible para una buena gestión del talento, por lo que reducir el estrés laboral de nuestros empleados es otra prioridad. Un horario flexible es el punto de partida para con-seguirlo, al que se suman el Banco del Tiempo, la opción del tele-trabajo y facilitar al máximo la conciliación laboral y personal. En este último apartado se incluyen medidas que van desde la opción de prorrogar el permiso de maternidad o alargar las vacaciones con una reducción de sueldo, hasta la posibilidad de tomar una exce-dencia voluntaria de cinco años como máximo.

Retención del talento

Reconocimientos a Novartis EspañaEl buen saber de Novartis como empresa para trabajar le ha llevado a liderar diversos rankings sobre las mejores empresas para trabajar en nuestro país:

Novartis, más de 10 años en el ranking2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

6º 5º 10º 10º 11º 5º 2º 1º 1º 2º 1º

La certificación Top Employers se otorga a aquellas empresas que alcanzan los estándares más altos de excelencia en las condiciones que ofrecen a sus empleados. En 2015, Novartis consiguió la primera posición.

Great Place to Work reconoce los mejores lugares para trabajar. Éste es el ranking de los últimos 10 años:

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El mejor entorno de trabajo

Aparte de sentirse partícipe y corresponsa-ble de los proyectos, el talento en cualquier empresa también requiere de un ambiente laboral favorable. Por ello, Novartis ofrece a sus colaboradores varios programas e ini-ciativas en torno a la salud que les permiten disfrutar de un estilo de vida más sano, tanto dentro como fuera del trabajo.

Programa Be Healthy

La iniciativa Be Healthy, instaurada en 2011 siguiendo una tradición de programas de bienestar para los colaboradores de Novartis, incluye actualmente más del 95% de los empleados del Grupo Novartis en todo el mundo. Porque nuestros empleados son una parte integral de nuestro éxito, un factor deci-sivo para el crecimiento, la innovación y la productividad de nuestro negocio.

El programa promueve la salud y el bien-estar, tanto físico como emocional, y por ello organiza durante todo el año diversas pro-puestas basándose en cuatro pilares: Move, Choose, Know y Manage. Las iniciativas están dirigidas a fomentar un estilo de vida salu-dable, con la práctica de ejercicio físico y la elección de dietas equilibradas. También se incluyen programas de prevención y detección precoz de enfermedades, especialmente cen-tradas en dolencias cardiovasculares, así como proyectos de reducción de estrés y programas de asistencia a empleados y familiares.

Entre las diversas iniciativas de Be Healthy destacan:

· Semana Be Healthy. Durante esta sema- na la compañía se centra en programas preventivos e informativos para todos los empleados que lo deseen. En la última edi-ción de esta iniciativa participaron más de 1.900 empleados.

· Ictiva. Durante la semana Be Healthy de Novartis se lanzó Ictiva, una plataforma interactiva on line de ejercicio físico. A través de este gimnasio virtual, los empleados pue-den hacer ejercicio en su casa o en cualquier lugar, tanto solos como junto a su familia, con una flexibilidad total de horarios.

· Global Corporate Challenge. Coincidien- do con la semana Be Healthy se co- municaron los ganadores de Novartis España en el Global Corporate Challenge, una gran caminata internacional en la que equipos for-mados por empleados de diferentes empresas de todo el mundo compiten entre ellos.

Durante 100 días, cada equipo debía recorrer como mínimo 10.000 pasos diarios. Durante la competición, 300.000 trabajadores de 1.200 empresas a nivel mundial participa-ron en este reto saludable. En España, más de 400 empleados del Grupo Novartis se sumaron a la competición. Tan solo en la sede central de Novartis en Barcelona, los colabo-radores acumularon 214.237.884 pasos, es decir, 137.112 kilómetros, el equivalente a caminar 97 veces los ejes longitudinales de Gran Bretaña. En el ranking internacional, Novartis se clasificó en segunda posición entre todas las empresas participantes.

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Diversidad e Inclusión

Novartis aspira a ser la compañía de salud más respetada y con más éxito del mundo. Para ello fomentamos un entorno inclusivo y motivador de alto rendimiento que valore la diversidad.

La compañía se esfuerza por crear un ambiente que refleje la diversidad de sus pacientes y clientes. Una diversidad que abarca muchas diferencias visibles e invisibles entre las personas, como la edad, la etnia, el género, la nacionalidad, el idioma, la experiencia y la forma de pensar. En España nuestra política de diver-sidad está apoyada por la firma en el año 2009 del Charter de la Diversidad, una iniciativa para promover la no discriminación y favorecer la integración de diversas culturas en la empresa.

Por otro lado, una cultura inclusiva fomenta y permite que las personas y grupos contribuyan al beneficio colectivo mediante el aprovechamiento de su potencial. Esto ayuda a la compañía a obtener una mejor compren-sión de sus empleados, mercados y clientes.

Charter de la Diversidad

Novartis ha ratificado su compromiso como Socio Colaborador de la Fundación para la

Diversidad, entidad impulsora del Charter de la Diversidad. Con este apoyo renovado Novartis se vincula con los principios que fomenta esta institución, fortaleciendo así su compromiso con la diversidad para seguir tra-bajando en favor de sus objetivos: desarrollar un entorno laboral diverso que aporte innova-ción, respeto y profesionalidad a la compañía y a su propio equipo humano. Novartis asume y aplica los valores contemplados en el Charter en sus políticas de recursos humanos y hace de estos valores un factor decisivo en la toma de decisiones.

Certificado DisCert

Novartis dispone del certificado Discert, que reconoce, puntúa y ayuda a mejorar a las empresas, buscando la excelencia de acuerdo a su nivel de compromiso con las personas con discapacidad a través de un sistema de verificación externo. Este certifi-cado cuenta con el aval de la prestigiosa TÜV Reinhland y es el primero en toda Europa que permite a las empresas demostrar el cumplimiento de la Ley de Integración Social para Personas con Discapacidad y además dar visibilidad a otras acciones de la

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responsabilidad social de la empresa con respecto a la discapacidad.

Destacar en este ámbito el Call Center de Novartis, integrado en buena parte por per-sonal de la Fundación Integralia, dedicada a la inserción laboral de profesionales con movilidad reducida.

Believe & Achieve

Novartis se ha asociado asimismo con la European Multiple Sclerosis Platform (EMSP) y participa en su programa Believe & Achieve como socio corporativo, ofreciendo empleo a jóvenes con esclerosis múltiple. Mediante esta iniciativa, los participantes tienen la oportunidad de trabajar como becarios durante un mínimo de seis meses a través de un empleo pagado, respaldado y orien-tado por un socio corporativo de la EMSP.

Los trabajos se encuentran en varios lugares de Europa y en diferentes posiciones, lo que ofrece oportunidades a personas con cualificaciones y experiencia muy diversas. Además, su lugar de trabajo cuenta con unas condiciones exclusivas para personas con

esclerosis múltiple, lo que les ayuda a man-tener su puesto una vez empiezan a trabajar, como regímenes de trabajo flexibles, entradas accesibles y zonas de descanso tranquilas.

El proyecto Believe & Achieve tiene como objetivo proporcionar a los jóvenes con Esclerosis Múltiple oportunidades laborales a través de colaboraciones con empresas de toda Europa

Para más informaciónGrupo Novartis EspañaGran Via de les Corts Catalanes, 76408013 Barcelona - España

Tel. +34 93 306 42 00www.novartis.es

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