nirwan bakrie : alhamdulillah

®

SISIPAN

MENUNGGU GUBERNUR SELERA ABE

25 FEBRUARI-3 MARET 2013 MAJALAH EKONOMI & BISNIS

Gold Winner

InilahREVIEW Meraih Gold Winner Indonesia Print

Media Award (IPMA) 2013 Kategori The Best of News Politics & Business Local Magazine

Pada Hari Pers Nasional 2013

NASIONAL : AGUS MARTOWARDOJO BISA DI TOLAK LAGI

GAYA HIDUP : DIPIJAT-PIJAT MENJADI PLONG

Grup Bakrie menang, tapi Rothschild akan terus menekan Bumi Plc.

26 » TAHUN II

RP 20.000

Alhamdulillah…Nirwan Bakrie :

1 Cover 26 OK.indd 1 23/02/2013 16:16:45

iklan iklan.indd 4 9/29/2012 7:57:32 PM

4 inilahREVIEW 26 Tahun II | 25 Februari-3 Maret 2013

Mailbox

Cover: ramawijaya

inilahREViEW

pEndiRi: Muchlis hasyiM

pEmimpin UmUm/pEmimpin REdaksi:

andi suruji

Wakil pEmimpin REdaksi: BaMBang aji setiady

REdaktUR EksEkUtif: tri juli sukaryana,

latihono sujantyo

REdaktUR sEnioR: Budi kusuMah

REdaktUR: derek Manangka,

sigas, setiyadi, iwan purwantono,

kukuh BhiMo nugroho,

REpoRtER: MahBuB junaidi, Vinsensius segu

REdaktUR foto: dahlan reBo pahing

fotogRafER: wirasatria, asep rochyadi

REdaktUR dEsain: erBhayu prananta

dEsain & layoUt: yayan taryana,

raMawijaya, ade Moh sofyan

RisEt: Mahario, tri handika, aditya B

sEkREtaRis REdaksi: dwiyacita listosari

Unit Usahapjs pEmimpin pERUsahaan: fahMi alaMsyah

gEnERal managER: sjarifuddin

managER kEUangan: fahMi alaMsyah

managER iklan: alVin alVerdian

accoUnt ExEcUtiVE: selVi (aVi), aida iryani

siRkUlasi: herry chatiB

tata Usaha: nonon priMayani putri,

pEnasEhat hUkUm: lucas sh & partners

alamat REdaksi dan Usaha: jl. sungai saMBas

Vi/12, keBayoran Baru-jakarta selatan 12130,

tel 021 72787313, 72787316, fax. 021 7210976

pEnERbit: pt Media Berita indonesia

distRibUsi: three Mandiri (3M)

http://www.inilah.com/ireviewinilah group : n portal news: www.inilah.coM

n portal news : www.inilahjabar.coM n surat kabar : inilah korann portal news : www.jakartapress.coM

majalah ekonomi dan bisnis

®

sisipan

Menunggu gubernur selera abe

25 februari-3 Maret 2013 MajaLaH eKONOMi & biSNiS

gold Winner

inilahrevieW Meraih gold Winner indonesia print

Media award (ipMa) 2013 Kategori The best of news politics & business local Magazine

pada Hari pers nasional 2013

SyamSu alam : Siap menghela Sang induk

gaya hidup : dipijat-pijat menjadi plong


26 » TaHun ii

Rp 20.000

Alhamdulillah…nirwan bakrie :

Nelayan dan Kapalnelayan juga rakyat. Sebagai bangsa yang berdaulat, nelayan juga memiliki hak yang sama dalam bernegara. namun kenyataannya, posisi nelayan dalam kehidupan semakin dipinggirkan oleh negara.

Buktinya dalam kebijakan impor ikan. Pemerintah menghalalkan industri untuk mengimpor. alasan Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP). Dibukanya keran impor ikan otomatis akan membuka peluang impor ikan yang sebesar-besarnya untuk menjaga stabilitas harga dalam negeri dan kontiunitas pasokan bahan baku ikan untuk industri pengolahan. Tentu saja, nelayan tak mampu bersaing. akibatnya, kemiskinan akan bertambah.

itu belum cukup. KKP bahkan telah mengeluarkan kebijakan yang semakin meminggirkan nelayan dan bahkan mengusik kedaulatan. ini terjadi setelah keluar Peraturan menteri Kelautan dan Perikanan nomor 30 Tahun 2012 tentang Usaha Perikanan Tangkap di wilayah Pengelolaan Perikanan negara republik indonesia.

Peraturan itu memberikan keistimewaan kepada kapal pukat cincin berbobot mati 1.000 gros ton (GT) yang beroperasi tunggal untuk menangkap ikan di perairan lebih dari 100 mil, dan melakukan alih muatan (transhipment) ikan untuk diangkut ke luar negeri.

menurut saya, kebijakan ini akan memperparah krisis ikan indonesia. Sebab, setiap tahun indonesia bergantung pada impor ikan dan industri pengolahan kekurangan bahan baku. masalahnya, pengawasan kapal untuk

kegiatan alih muatan ikan di tengah laut masih sangat minim.

Siapa yang bisa menjamin pengawasan penuh di perairan? Seharusnya, izin kapal pukat cincin 1.000 GT untuk menangkap di Zee sepatutnya disertai kewajiban mendaratkan ikan di pelabuhan dalam negeri untuk mengatasi krisis ikan.

jUnianToBekasi, jawa Barat

Gaji dan TransparansiPemerinTah tengah mempersiapkan skema baru pemberian gaji dan tunjan-gan kinerja pejabat negara dan daerah, serta Pegawai negeri Sipil (PnS). ini sebagai tindak lanjut reformasi birokrasi untuk harmonisasi penghasilan pejabat dan PnS.

alasan pemerintah, saat ini tunjangan yang diterima para pejabat masih sangat beragam, mulai dari tunjangan besar hingga yang kecil. Kondisi ini membuat ada pejabat di beberapa wilayah yang memiliki tunjangan terlalu besar.

Selain skema gaji dan tunjangan, pemerintah juga akan menyusun skema baru untuk pemberian pensiun sehingga ke depannya baik anggaran negara dan daerah tidak terlalu dihabiskan untuk pembayaran belanja pegawai ini.

namun akan lebih bagus bila aturan itu ditambah dengan keharusan para pejabat untuk membuka berapa besar gaji dan tunjangan yang diperolehnya kepada publik.

mungkin cara Basuki Tjahaja Pur-nama, wakil Gubernur DKi jakarta bisa dijadikan contoh. Basuki telah membuka berapa besar gaji dan tunjangannya ke-pada publik melalui situ pribadinya.

Bila semua dilakukan transparan, akan menumbuhkan kepercayaan ma-syarakat. Dan yang penting, masyarakat bisa mengawasi perilaku menyimpang para pejabat.

ahmaDiBojonggede, Bogor

Pertamina dan AsingKUranG apa PT Pertamina? Bagi menteri energi dan Sumber Daya mineral, jero wacik, Pertamina masih banyak kekurangannya. Buktinya, Pak men-teri meminta Pertamina untuk mengukur kemam-puan sebelum ikut mengelola Blok mahakam di Kalimantan Timur yang masa kontraknya berakhir 2017. Blok ini memiliki cadangan gas yang ketika kontrak berakhir 2017 diperkirakan tinggal 2 triliun kaki kubik (tcf).

alasan Pak menteri, untuk memiliki saham di lapangan gas terbesar di indonesia itu, BUmn yang bergerak di sektor minyak dan gas tersebut harus menggelontorkan uang hingga miliaran dolar ame-rika Serikat. Sedikitnya, Pertamina harus investasi rp 80 triliun untuk dapat memproduksi gas dari blok tersebut selama masa operasi 20 tahun.

Dana yang dibutuhkan untuk eksplorasi tam-bahan di Blok mahakam bisa ratusan trilliun dan itu belum tentu berhasil padahal sesuai dengan ke-inginan banyak pihak agar cadangan gas indonesia juga harus meningkat.

Benarkah demikian? Sebaiknya, pemerintah memberi kesempatan dulu kepada Pertamina. Bila memang Pertamina tak mampu, baru dipikirkan bagaimana solusinya. janganlah langsung memvo-nis tanpa membantu. Kalau begitu, naga-naganya pemerintah memang menginginkan blok ini jatuh ketangan asing.

aGUnG SeTiaBUDiBeji, Depok

SurATMiNGGuiNi

LaporanUtama 4 | MailBox8 | Editorial

Yahudi44 | Internasional Singapura Mulai Bergolak 52 | Hukum Telkomsel Belum Aman dari Pailit

56 | Keuangan dan Perbankan Bank-bank Besar Masih Berkibar60 | Pasar Modal Menuju 5.000 66 | Kolom Antara BUMI dan Bumi

38 | FIgur InggrId KansIl ReSAhkAn klUB MAlAM Mantan ratu iklan itu terperangah. Inggrid kansil (36), bintang iklan dan pesinteron yang kini anggota komisi VIII DPR, kaget saat mengetahui banyak klub-klub malam di Jakarta dan kota-kota besar lain, buka lapak hingga pagi hari. Menurutnya, kondisi itu rawan penyalahgunaan narkoba dan aktivitas human trafficking.

alhaMdulIllah…hampir pasti, Grup Bakrie bakal bercerai dengan Bumi Plc, setelah langkah nathaniel Rothschild yang ingin mengganti 12 direktur dipatahkan pada RUPSlB. Tapi, nathaniel Rothschild akan terus menekan Bumi Plc.

50 | ProFIl TAnGAn DInGIn SYAMSU AlAM Di bawah kepemimpinan Syamsu Alam, Pertamina eP telah berkembang menjadi perusahaan yang bagus.

31 | sIsIPan Menunggu guBernur selera aBe Gubernur Bank Sentral Jepang mundur. kebijakan Perdana Menteri Shinzo Abe membuatnya tak nyaman.

40 | gaya HIduP dIpIjat-pIjat MenjadI plong Spa baby telah menjadi bagian dari gaya hidup kaum ibu berduit untuk memanjakan dan menyehatkan si buah hati.

CONTENTREVIEW

18 | nasIonal BIsaKah agus lolos dI senayan? Presiden SBY mencalonkan Agus Martowardojo sebagai Gubernur Bank Indonesia. Padahal Agus pernah ditolak pada 2008.

22 | BIsnIs sEPEKan lkredit nganggur Makin Subur lBatik lokal Digulung Batik China lGenereal electric Gandeng BUMn

24 | BIsnIs taK lagI jago Kandang Telkom akan bermain di 10 negara melalui anak usahanya, Telin. Memanfaatkan infrastruktur Telkom Group yang besar di Tanah Air.


V VV V

V VV V

Ada Misi Spiritual SBY ke Gunung Slametparanormal dan mantan anggota permadi menilai kunjungan presiden Susilo Bambang Yudhoyono (SBY) ke Gunung Slamet, Jawa Tengah, memiliki arti tersendiri. “pasti ada misi spiritualnya kunjungan SBY ke Tegal,” tegas permadi kepada INILAH.COM, Kamis (21/2/2013).

Sebagaimana diberitakan, SBY didampingi Ibu negara ani Yudhoyono mengunjungi lereng Gunung Slamet di Kabupaten Tegal, Jawa Tengah. Kunjungan tersebut selain untuk meninjau pertanian dan peternakan di sekitar kawasan tersebut, juga bersilaturahim dengan masyarakat sekitar. n

Uang Hary Tanoe Tak Dapat Beli Jabatan di GolkarparTaI Golkar menyambut baik bergabungnya Hary Tanoesoedibjo ke partai Hanura. namun Golkar mengkritik cara instan Hanura yang menempatkan Hary Tanoe sebagai Ketua Dewan pertimbangan partai.

pasalnya mekanisme dan struktur anggota di partai Golkar tidak diberikan kepada sembarangan orang dan bahkan pemberian jabatan itu tidak didasari seberapa kuat modal dan kekuatan bisnis seseorang. “masuknya Hary Tanoe ke Hanura Itu haknya Hary Tanoe masuk kemanapun. namun di Golkar tidak mudah bagi seseorang mendapatkan jabatan,” ujar Wasekjen partai Golkar, leo nababan. n

Kartu Sehat Jokowi Gagal Selamatkan Bayi SeBuaH kisah pilu mendera warga Jakarta, akhir pekan lalu.

Seorang bayi yang lahir prematur dan memiliki kelainan

meninggal karena delapan rumah sakit menolak merawatnya. Kematian Dera nur anggraini, bayi prematur itu, sangat

ironis karena terjadi di Jakarta, di kota besar yang banyak memiliki rumah sakit dan ironis karena keluarganya juga memiliki Kartu Jakarta Sehat. namun, kartu sehat produk pemerintahan Jokowi-ahok yang digembar-gemborkan menjamin warga untuk mendapatkan pelayanan kesehatan itu ternyata tidak bertaji. n

Inilah Alasan Harga Emas Merosot HarGa emas terpantau terkoreksi beberapa hari terakhir.

ada apa? Direktur utama pT aneka Tambang Tbk (antam) alwinsyah lubis mengakui, harga emas batangan antam turun cukup signifikan, mencapai rp6.000 per gram. namun, hal ini dinilai bagian dari fluktuasi harga yang kerap dialami logam mulia.

“Harga emas bukan turun, tetapi berfluktuasi,” katanya di Gedung Kementerian perindustrian, Jakarta, Kamis (21/2/2013). n

FoTo

ar

dh

y f

FoTo

ar

dh

y f

FoTo

sy

am

so

edin

nFo

To r

iset

1 Cover 05 OKE.indd 1 20/10/2012 11:27:21


editorialYahudi

http://www.inilah.com/ireview Email kami: [email protected] Kirim surat: inilahreview, Jl. Sambas VI No.12 Kebayoran Baru,Jakarta 12130

ksi, tukar guling saham yang dilakukan Grup Bakrie dengan Vallar Plc, 27 bulan lalu, benar-benar menggemparkan dunia usaha. Waktu itu, boleh dibilang seluruh

media terkemuka yang ada di muka bumi ini tak me-lewatkan peristiwa tersebut. Semua membahas pan-jang lebar ihwal dua konglomerat yang berasal dari dua benua tersebut.

Maklum, itu merupakan transaksi besar yang bu-kan hanya melibatkan dana super raksasa, tapi juga aset yang sangat berharga berupa tambang batu bara yang menjadi kebanggaan negeri ini. Jadi, pantas kalau nilainya mencapai puluhan triliun rupiah.

Hal lain yang membuat geger sekaligus heran ada-lah keputusan pihak Bakrie sendiri. Sejumlah kalangan, di dalam maupun di luar negeri bertanya-tana, apa yang mendorong pihak Bakrie membuat keputusan se-perti itu? Kenapa ia memilih Nathaniel Rothschild, yang notabene merupakan seorang sosok keturunan Yahudi?

Pertanyaan-pertanyaan yang bernada rasialis, me-mang. Tapi tidak bisa disembunyikan, sebab fakta itu mengemuka begitu terbuka. Terutama di arena diskusi dunia maya.

Pembahasan yang seru, akhirnya tidak lagi terfo-kus pada urusan bisnis semata, tapi—ya itu tadi—lebih condong pada hal-hal yang terkait Kaum Yahudi.

Tak sedikit artikel yang menulis tentang asal-mua-sal Nathaniel Rothschild. Ia disebut-sebut sebagai ketu-runan Yahudi Ashkenazi yang memiliki ‘penyakit otak’ yang membuat mereka memiliki IQ tertinggi di dunia.

Sayang, kecerdasan itu dimanfaatkan ha-nya untuk mengejar satu-satunya cita-cita besar keluarga Rothschild, yakni mengen-dalikan dunia. Banyak cara yang ditempuh

oleh kakek moyang Nat (panggilan Nathaniel) untuk menggapai cita-cita tersebut. Namun inti

kekuatan dari keturunan ini selalu berada di sek-tor keuangan.

Siapapun yang mengendalikan keuangan se-buah negara, maka dialah pemimpin negara yang

sebenarnya. Begitulah kira-kira prinsip yang dipe-gang teguh keluarga Rothschild. Bahkan Mayer

Amschel Rothschild, pada 1790, tanpa ragu mengatakan, ”Biarkan saya menerbitkan

dan mengontrol uang sebuah negara dan saya tidak peduli siapa yang me-

nulis hukumnya.”Kisah-kisah selebihnya adalah

cerita-cerita miring yang mereka lakukan untuk masuk ke dalam ling-kar kekuasaan. Tak ada cara yang

diharamkan. Yang penting, tujuan

utama, menguasai keuangan (aset utama) sebuah ne-gara bisa tercapai.

Keluarga Rothschild, yang berkiprah sejak awal abad ke 18, pun menuai sukses besar. Berkat kecerdasan dan kepiawaiannya, mereka berhasil ‘mengendalikan’ sejum-lah negara besar di Eropa, Asia, dan juga Amerika Serikat.

Sejarah menunjukkan, bagi keluarga ini, sepanjang bisa mendatangkan keuntungan spektakuler, bisnis de-ngan cara apapun halal adanya. Mulai dari memainkan harga emas hingga opium. Di sektor keuangan, mereka juga—sejak lama—dikenal jago dalam mengeduk keun-tungan melalui insider trading.

Begitulah rekam jejak perjalanan Keluarga Yahudi ini, sepanjang hampir empat abad lamanya. Semua yang mengemuka, nyaris hanya kisah-kisah tentang kecurangan, intrik dan strategi adu domba yang ber-muara pada dua tujuan, uang dan kekuasaan.

Lantas kenapa Keluarga Bakrie mau bergandeng ta-ngan dengan kelompok ini? Wallahualam. Seorang peng-usaha mencoba melihat transaksi ini dengan ‘kacamata bening’. Selain bisa menjadi perusahaan multinasional yang tercatat di Bursa London, kata dia, Grup Bakrie juga mengantongi sejumlah uang tunai yang cukup besar.

Yang tak kalah pentingnya, transaksi ini juga ti-dak membuat Grup Bakrie kehilangan kendali. Sebab, sesuai dengan kesepakatan yang diteken ke dua belah pihak, sebagai pemegang saham terbesar pihak Bakrie berhak menentukan posisi-posisi kunci di jajaran direksi Bumi Plc, seperti posisi Chairman, CEO, dan CFO.

Tapi entah sudah direncanakan sejak awal atau idenya muncul tiba-tiba, di tengah jalan Nat berubah pikiran, ia bertekad untuk tampil sebagai pengendali di perusahaan yang memiliki cadangan batu bara terbesar di Indonesia.

Seperti yang dilakukan para nenek dan kakek mo-yangnya, pemuda berusia 42 tahun ini pun melakukan berbagai upaya untuk meraih cita-citanya. Termasuk strategi adu domba dengan cara menggandeng Hashim Djojohadikusumo.

Bukankah ini sama halnya dengan mengadu Kelu-arga Bakrie dengan Keluarga Djojohadikusumo? Trik ini terlihat sangat jelas dan terang benderang.

Masalahnya, maukah kita diadu domba oleh se-orang Nat yang—walaupun tergolong anak kemarin sore—kelihatannya punya sejuta akal.

Ah, untunglah, untuk sementara upaya Nat me-nguasai aset Bakrie gagal, karena usulannya untuk mengganti direksi kandas dalam RUPSLB yang berlang-sung Kamis lalu.

Tapi, jangan tenang dulu. Sebab, Rothschild dike-nal sebagai keluarga yang rajin ‘menyimpan dendam’. Dengan berbagai cara, mereka akan terus melancarkan berbagai jurus untuk meraih suksesnya yang tertunda. n

a

9inilahREVIEW 26 Tahun II | 25 Februari-3 Maret 2013

Alhamdulillah…

Hampir pasti, Grup Bakrie bakal bercerai dengan Bumi Plc, setelah langkah Nathaniel Rothschild yang ingin mengganti 12 direktur dipatahkan pada RUPSLB. Tapi, Nathaniel Rothschild akan terus menekan Bumi Plc.TEKS LAtihono SujAntyo, iwAn PurwAntono, dAn ViSenSiuS Segu FoTo dok. iniLAh, riSet iluSTraSi rAmAwijAyA

inilahREVIEW 26 Tahun II | 25 Februari-3 Maret 2013 9

AlhAmdulillAh,” kata Nirwan dermawan Bakrie kepada InilahRE-VIEW, Kamis malam pekan lalu, se-telah memperoleh kabar bahwa pro-posal Nathaniel Rothschild ditolak

oleh pemegang saham pada Rapat umum Pemegang Saham luar Biasa (RuPSlB) Bumi Plc di london, inggris.

Pemimpin Grup Bakrie ini pantas bersyukur lantaran upaya-nya mengadang langkah zig zag Nathaniel Rothschild yang ingin mengganti 12 direktur Bumi Plc berhasil dipatahkan lewat voting. “Board of directors kita tetap berada di Bumi Plc,” tambah Nirwan.

Susunan board of directors Bumi Plc memang tidak meng-alami banyak perubahan. hanya dua yang diganti, yakni Nalin-kant Rathod dan Jean-marc mirzahi. Sebagai penggantinya, masuk Sir Richard Gozney. Gozney adalah mantan duta besar inggris untuk indonesia.

dalam resolusi yang dibawa ke dalam RuPSlB, Nat—demi-kian Nathaniel Rothschild biasa dipanggil—meminta 12 direktur Bumi Plc dicopot. mereka adalah Samin Tan, Nick von Schirnding, Scott merrilees, Alexander Ramlie, Nalinkant Rathod, Sir Julian horn-Smith, lord Robin Renwick, Amir Sambodo, Philip Yeo, Sony harsono, Graham holdaway, dan Jean-marc mizrahi.

untuk mengganti orang-orang ini, Nat kemudian menyodorkan nama Wallace King, Brock Gill, hashim djojohadikusumo, Roger davis, Jonathan djanogly, Sir Richard Gozney, dan dirinya. Selain itu, Nat juga meminta agar direksi mengganti Nick von Schirn-ding dengan Brock Gill sebagai CEO perusahaan. Setelah itu mencopot Scott merrilees sebagai Chief Financial Officer, kemudian menunjuk Wallace King sebagai Chairman Bumi Plc.

Namun, upaya reshuffle direksi Bumi Plc yang dibawa Nat tak memperoleh dukungan. dalam voting yang berlangsung cukup panas, Nat hanya memperoleh 37% suara, sementara 63% ber-pihak kepada Grup Bakrie. “Kemenangan ini merupakan kemenangan besar untuk mengembalikan nilai pemegang saham,” kata Christopher Fong, Senior Vice President seka-ligus juru bicara Grup Bakrie.

Nat dikabarkan beberapa kali sempat menganggu jalan-nya RuPSlB dengan melakukan interupsi-interupsi. “Nat selalu berusaha mengambil kendali dalam RuPSlB, meski saat itu bukanlah gilirannya untuk menyampaikan penda-pat,” ujar Fong.

PelePasan saham RecaPitalTanda-tanda kekalahan Nat sudah terlihat beberapa hari sebelum RuPSlB dilaksanakan. Selasa pekan lalu, misal-nya, Standard life Plc yang semula mendukung Nat, kemu-dian berbalik arah. Standard life Plc yang mengempit 2,2% saham Bumi Plc menyatakan mendukung direksi Bumi Plc.

“Kami percaya, restrukturisasi direksi Bumi Plc me-miliki prospek terbaik dengan melepaskan diri dari Grup

“A

NirwaN D. BaKriE


Bakrie dan memaksimalkan nilai investasi jangka panjang bagi pemegang saham yang ada,” papar david Cumming, head of equities Standard life investments.

langkah yang diambil Standard life ini dilakukan pasca pen-jualan 13,1% saham Bumi Plc milik Grup Recapital. Sehari sebe-lumnya (18/2), PT Recapital Advisors dan PT Bukit mutiara men-jual 24,20 juta unit atau setara 13,1% saham Bumi Plc kepada tiga pihak. Pertama, Avenue luxemburg SARl, yang membeli 13,67 juta unit (7,4%) saham Bumi Plc. Kedua, Flaming luck invest-ment ltd, yang dikendalikan keluarga hary Tanoesoedibjo, mem-beli 3 juta saham Bumi Plc (1,7%). Ketiga, Argyle Street manage-ment limited, yang membeli 7,54 juta saham (4%).

hary memaparkan beberapa alasan utama membeli saham tersebut. “Yang pertama, karena layak untuk investasi. Yang ke-dua, solidaritas sebagai sesama pengusaha nasional. Yang ketiga, pada waktu ada saham minta dijual, minta tolong saya dan saya bantu,” ujar hary.

Pelepasan saham Grup Recapital menjelang RuPSlB telah membuat peta kekuatan di Bumi Plc berubah cepat. Sekadar

mengingatkan, desember lalu, hak voting dalam 13,4% saham Recapital di Bumi Plc dihilangkan oleh otoritas Take Over Panel inggris lantaran Recapital dianggap masih terafiliasi dengan Grup Bakrie. Akibatnya, hak suara Recapital dan Grup Bakrie yang ke-tika itu totalnya berjumlah 50,3% dipangkas menjadi 29,9%.

Sejak pelepasan saham Grup Recapital itu, suara yang mendu-kung Grup Bakrie makin bertambah. inilah yang membuat sejum-lah pemilik saham minoritas yang semula mendukung Nat mulai berpikir bahwa pengusaha keturunan Yahudi ini tak bakal mampu mengambil kemudi Bumi Plc. “Pelepasan saham itu menjadi kunci utamanya,” jelas Richard Knights, analis liberum Capital.

NaThaNiEl roThSchilD SaaT aKaN mENghaDiri ruPSlB PT Bumi Plc.


“Kemenangan ini merupakan kemenangan besar untuk

mengembalikan nilai pemegang saham.”

Christopher Fong, Senior Vice President Grup Bakrie.

ngan begitu, Bumi Plc dapat mendivestasikan semua sahamnya di Bumi Resources dan mengeluarkan Grup Bakrie dari perusahaan.

dalam proposal yang diajukan, Grup Bakrie menukar guling 23,8% saham Bumi Plc dengan 10,3% saham Bumi Resources. Selain itu, mereka juga menawarkan pembelian 18,9% saham Bumi Resources yang dipegang Bumi Plc seharga uS$ 278,3 juta.

Sebagai tanda jadi, Grup Bakrie sebelum tanggal 15 Febru-ari lalu, menyetor deposit senilai uS$ 50 juta. Proposal ini tam-paknya akan berjalan mulus. Sebabnya, ya itu tadi, Grup Bakrie telah memenangkan pertarungan melawan Nat dalam RuPSlB Bumi Plc. Grup Bakrie dalam pernyataannya berharap Nat men-dukung proposalnya.

Namun, harapan Grup Bakrie sepertinya sulit terwujud. Se-bab, sebelum RuPSlB berlangsung, Nat mengatakan akan terus menekan direksi Bumi Plc untuk bisa memulihkan penurunan nilai saham yang sudah diderita para investor selama ini.

Apakah Anda akan mendukung proposal Grup Bakrie? “Ya kita lihat saja nanti,” jawab Nat. n

BeRceRai dengan Bumi PlcKini, perusahaan tambang yang terdaftar di bursa london itu mulai fokus membahas pemisahan dengan Grup Bakrie. Ren-cana ‘perceraian’ dengan Grup Bakrie itu akan dilakukan mela-lui pembelian kembali saham anak usaha Bumi Plc di indonesia, yaitu PT Bumi Resources Tbk (Bumi). Paling lambat perceraian ini akan terlaksana 30 mei 2013.

“Kami sudah membayar uang muka uS$ 50 juta di rekening penampung sebagai deposit dan sisa dananya sudah siap sedia,” kata Christopher Fong.

ia mengatakan, tawaran pemisahan dari Grup Bakrie ini dini-lai oleh dewan direksi dan Komisaris Bumi Plc di harga sekitar uS$ 580 juta (Rp 5,51 triliun). ia yakin, perceraian ini menjadi satu-satunya cara untuk meningkatkan nilai Bumi Plc kepada pemegang saham.

Pada tanggal 12 Februari lalu, Bumi Plc telah meneken perjan-jian berupa heads of term agreement tentang pemisahan perusa-haan dari Grup Bakrie dan PT Bumi Resources Tbk (Bumi). de-

Voting BUMi Plc

No Resolusi Suara Setuju Suara Menolak Total Jumlah Suara % Terhadap

Abstain Jumlah Suara % Jumlah Suara % Yang Memilih Total Suara Yang Hadir

1 Pencopotan Samin Tan 72,711,329 43.27 95,315,036 56.73 168,026,365 93.08 1,699,361 2 Pencopotan Nick Von Schirnding 65,069,951 38.73 102,956,414 61.27 168,026,365 93.08 1,699,361 3 Pencopotan Scott Andrew Merrillees

74,720,481 44.16 94,483,321 55.84 169,203,802 93.73 521,824

4 Pencopotan Alexander Ramlie 74,720,581 44.16 94,483,321 55.84 169,203,902 93.73 521,824 5 Pencopotan Nalinkant Rathod 91,553,402 54.11 77,650,500 45.89 169,203,902 93.73 521,824 6 Pencopotan Julian Michael Horn Smith

64,983,996 38.43 104,133,951 61.57 169,117,947 93.69 607,779

7 Pencopotan Lord Robin William Renwick

74,386,277 43.98 94,734,379 56.02 169,120,656 93.69 605,070

8 Pencopotan Amir Sambodo 72,579,770 42.92 96,538,502 57.08 169,118,272 93.69 607,454 9 Pencopotan Phillip Yeo 72,625,499 42.94 96,492,573 57.06 169,168,072 93.71 607,654 10 Pencopotan Sonny Harsono 73,206,257 43.29 95,911,815 56.71 169,118,072 93.69 607,654 11 Pencopotan Graham Ian Holdaway

72,483,996 42.86 96,633,951 57.14 169,117,947 93.69 607,779

12 Pencopotan Jean Marc Mizrahi 86,382,713 51.08 82,735,559 48.92 169,118,272 93.69 607,454 13 Pengangkatan Wallace King 73,891,295 43.67 95,308,360 56.33 169,199,655 93.73 526,071 14 Pengangkatan Brock Gill 73,662,700 43.54 95,539,502 56.46 169,202,202 93.73 523,524 15 Pengangkatan Hashim Djojohadikusumo

73,660,928 43.53 95,538,502 56.47 169,199,430 93.73 526,296

16 Pengangkatan Roger Davis 73,662,600 43.54 95,538,502 56.46 169,201,102 93.73 523,624 17 Pengangkatan Jonathan Simon Djanogly

73,662,475 43.54 95,539,502 56.46 169,201,977 93.73 523,749

18 Pengangkatan Sir Richard Gozney

87,560,992 51.75 81,641,110 48.25 169,202,102 93.73 523,624

19 Pengangkatan Nathaniel Rothschild

61,902,522 36.89 105,882,838 63.11 167,785,360 92.95 1,940,366

20 Pencopotan von Schirnding sebagai CEO

73,664,400 43.56 95,456,415 56.44 169,120,815 93.69 604,911

21 Pencopotan Scott Merrillees sebagai CFO

73,656,861 43.53 95,555,311 56.47 169,212,172 93.74 605,032

22 Pengangkatan Wallace King sebagai Chairman

73,661,853 43.54 95,539,502 56.46 169,201,355 93.73 524,371

Sumber: bumi-plc.com


ambilalihan perusahaan terbuka wajib disertai dengan penawaran tender wajib (MTO). Artinya, pengendali baru wajib menawarkan kepada pemegang saham publik yang tidak setuju pengambil-alihan tersebut.

lebih berat mana kasus yang seka-rang dengan tahun 1998?

Secara fundamental asetnya hari ini banyak yang mau beli. Asetnya added value. Tapi yang berat untuk saat ini ada-lah kami terus diganggu sama mereka (Nathaniel Rothschild dan kawan-

kawan). n

niRwan Dermawan Bakrie kini terlihat lebih langsing dibanding beberapa waktu lalu. “Saya diet dan berolahraga. Tapi, sekarang malah susah menaikkan berat badan,” kata Nirwan saat menerima InilahREVIEW di Wisma Bakrie 2, Jalan HR Rasuna Said, Kuningan, akhir pekan lalu.

Meski diet dan berolahraga, Nirwan tak bisa melepaskan kebiasaannya untuk merokok. Sambil mengisap rokok, pe-mimpin Grup Bakrie ini dengan tangkas menjawab beberapa pertanyaan yang diajukan. Petikannya:

dalam RuPslB (Rapat umum Pe-megang saham luar Biasa) lalu grup Bakrie menang, setelah itu bagaimana?

BoD (Board of Directors) Bumi Plc akan merekomendasikan izin melepaskan Bumi dari Bakrie. Dalam proposal yang kami ajukan, Grup Bakrie menukar 23,8% saham Bumi Plc dengan 10,3% saham Bumi Resources. Selain itu, kami juga menawarkan pembelian 18,9% saham Bumi Resources yang dipegang Bumi Plc seharga US$ 278,3 juta. Sebagai tanda jadi, kami telah menyetor deposit senilai US$ 50 juta.

(Tanggal 12 Februari 2013, Bumi Plc telah menandatangani perjanjian berupa heads of term agreement tentang pemi-sahan perusahaan dari Grup Bakrie dan Bumi Resources. Dengan begitu, Bumi Plc dapat mendivestasikan semua sa-hamnya di Bumi Resources dan menge-luarkan Grup Bakrie dari perusahaan).

apa yang akan dilakukan natha-niel Rothschild setelah kalah?

Dia pasti akan melancarkan serangan. Dia memang lebih cocok disebut peme-gang saham jalanan ha-ha-ha….

mengapa di RuPslB itu, nathaniel Rothschild ingin mengganti 12 direktur Bumi Plc?

Sebenarnya, dia telah melanggar relationship agreement yang telah dise-pakati sebelumnya dengan Grup Bakrie. Dalam relationship agreement yang ditandatangani tahun 2010 disebutkan, keluarga Rothschild akan bekerja sama dengan pemegang saham PT Bumi Resources Tbk (BUMI) dan PT Berau Coal Energy Tbk (BERAU), yakni Grup Bakrie. Kesepakatan ini dibuat untuk mencegah perubahan pengendalian dalam orga-nisasi manajemen BUMI. Bahkan, Grup Bakrie punya hak untuk mengajukan calon direksi, chief executive officer, dan chief financial officer Bumi Plc.

seandainya dalam RuPslB itu langkah nathaniel Rothschild disetujui, apa yang terjadi?

Itu artinya telah terjadi pengambil-alihan perusahaan secara paksa. Kalau ini sampai terjadi, OJK (Otoritas Jasa Keuang-an) bisa bilang, kalian harus melakukan MTO (mandatory tender offer). Sebab, sesuai peraturan pasar modal, setiap peng-

NiRwaN DeRmawaN BakRie, PemimPiN GRUP BakRie

kami Terus Diganggu


PERSETERuAN antara Nathaniel Rothschild de-ngan Grup Bakrie berlangsung seru. itu lantaran dua pengusaha nasional, yakni hashim djojoha-dikusumo dan hary Tanoesoedibjo ikut masuk da-lam pusaran konflik di Bumi Plc.

Awalnya adalah hashim yang berhasil dirayu oleh Nathaniel Rothschild untuk ikut mengendalikan Bumi Plc. Semua berawal saat hashim dikenalkan oleh Robert Friedland dengan Nathaniel Rothschild di Restoran Belvedere, london holland Park pada September 2012. Robert Friedland adalah teman lama hashim. dia juga pengusaha tambang asal Amerika Serikat, yang selama ini menjadi backing Nathaniel Rothschild.

dalam pertemuan itu, Nat—demikian Nathaniel Rothschild biasa dipanggil—menceritakan mengenai proposalnya yang di-ajukan ke manajemen Bumi Plc. dalam proposal itu, Nat minta Bumi Plc menyelenggarakan Rapat umum Pemegang Saham luar Biasa (RuPSlB) pada 21 Februari untuk memecat 12 dari 14 direktur.

Nat pun menjanjikan kepada hashim, jika permintaannya diterima pemegang saham lainnya, adik kandung Prabowo Su-bianto ini nantinya akan menjadi direktur noneksekutif di Bumi Plc. Selain itu, hashim juga bakal menjadi chairman di PT Berau Coal Energy Tbk (BRAu).

Sayangnya, laporan Financial Times, edisi Selasa (19/2/2013) pekan lalu tak menyebutkan berapa besar

hashim harus mengeluarkan uang dan berapa banyak saham yang dimi-

liknya di Bumi Plc.

N a m u n yang jelas,

sebulan se-telah per-t e m u a n di resto-

ran itu, h a s h i m

bersedia me-nerima tawa-

ran Nat untuk ikut mengendalikan Bumi Plc. “dia (Nat) merasa diperlakukan dengan tidak layak. dan, dia kemudian meng-gandeng saya. Nat memiliki investasi yang sangat emosional di sini. Tapi saya tidak. Saya bersenang-senang, dan berharap saya dapat menghasilkan uang juga,” kata hashim seperti dilansir dari Financial Times. Asal tahu saja, hashim memiliki rumah di hol-

Pertempuran 2 H di Bumi PlcDua pengusaha nasional terlibat dalam konflik di tubuh Bumi Plc. hashim Djojohadikusumo yang mendukung Nathaniel rothschild

melawan hary Tanoesoedibjo yang berpihak ke Bakrie.TEKS LAtihono SujAntyo FoTo Ardhy FernAndo, riSet

hary TaNoESoEDiBjo


land Park, london. Sejak saat itu, hashim menjadi pendukung Nat dalam meng-

ambil alih kekuasaan dari tangan Grup Bakrie di Bumi Plc. dia juga menegaskan siap mendukung Nat di indonesia. “Prabowo memiliki banyak lahan di dekat daerah Berau Coal. Bahkan untuk ekspansi pun, Berau Coal membutuhkan persetujuannya. Jika manajemen Bumi ingin mempersulit Nat, kami juga bisa melaku-kan hal yang sama kepada mereka,” tutur dia.

solidaRitas nasionalKalau Nat mendapat dukungan dari hashim, Grup Bakrie di-dukung pengusaha nasional hary Tanoesoedibjo. Pemilik Grup mNC ini lewat Flaming luck investment limited, Senin pekan lalu membeli 3 juta saham PT Recapital Advisor di Bumi Plc.

hary memaparkan beberapa alasan utama membeli saham ter-sebut. “Yang pertama, karena layak untuk investasi. Yang kedua, solidaritas sebagai sesama pengusaha nasional. Yang ketiga, pada waktu ada saham minta dijual, minta tolong saya dan saya bantu,” ujar hary di Kantor dPP hanura, Jakarta, Selasa pekan lalu.

hary menolak jika aksinya ini dikaitkan dengan kedekatan-nya dengan Grup Bakrie setelah dia membeli sejumlah aset mi-lik konglomerasi tambang tersebut. Betul, November tahun lalu Grup mNC membeli semua jalan tol yang dibangun dan dike-lola oleh PT Bakrieland development Tbk (ElTY) milik Bakrie Group senilai Rp 3 triliun.

ElTY menjual dua jenis aset miliknya. Pertama, adalah anak usaha mereka, PT Bakrie Toll Road (BTR) yang memiliki lima konsesi jalan tol, yakni Ciawi-Sukabumi, Kanci-Pejagan, Pejagan-Pemalang, Batang-Semarang dan Pasuruan-Probolinggo. ElTY mematok harga lima konsesi jalan tol itu sebesar Rp 2 triliun.

Kedua, ElTY juga menjual kepemilikan aset di lido Resort di Sukabumi senilai Rp 1 triliun. ElTY menjual kedua aset tersebut dalam satu paket kepada mNC Group pada akhir tahun 2012.

Kabar teranyar, hary juga ingin masuk ke PT Berau Coal Energi Tbk (BRAu).

semakin seRuhashim dan hary (2 h) adalah pengusaha nasional yang sudah sa-ngat dikenal di indonesia. mereka sama-sama memiliki puluhan perusahaan, yang sudah menyebar ke berbagai negara.

Beberapa tahun lalu, hashim mendirikan Nations Petroleum, sebuah perusahaan pertambangan yang berbasis di indonesia. lewat perusahaan inilah hashim menangguk untung dari inves-tasinya di lapangan minyak dan gas di Azerbaijan, Kazakhstan, dan Amerika Serikat.

Tak hanya itu. hashim juga tercatat sebagai pemilik Grup Tir-tamas, Semen Cibinong (berubah menjadi holcim setelah dijual kepada holderfin B.V), pemilik perkebunan kelapa sawit hingga industri petrokimia (Tuban Petrochemical industry).

Selain itu, hashim juga memiliki 3 juta hektar perkebunan, konsesi hutan, tambang batu bara, dan ladang migas yang terse-bar di Aceh dan Papua.

‘lawannya’ di Bumi Plc, hary Tanoe bukan pengusaha sem-barangan. hary adalah pemilik dan pengendali berbagai media di bawah payung Grup mNC. Ada puluhan media dalam jaringan kelompok usaha ini, mulai dari televisi, televisi berbayar, radio, koran, majalah, situs online, sampai rumah produksi. dengan be-ragam media di tangannya itu, hary kemudian dijuluki sebagai

“Raja multimedia”. Tak hanya punya jaringan bisnis media. Bisnis hary juga me-

nyebar ke mana-mana. di bawah kendali PT Bhakti investama yang didirikannya pada November 1989, dia juga menggarap bis-nis jasa keuangan, tambang, dan portfolio investment.

di bidang jasa keuangan, PT Bhakti Capital indonesia Tbk yang kini menjadi PT mNC Kapital indonesia Tbk mengasuh mNC finance, bank, ansuransi, sekuritas, dan lain-lain. Adapun di bidang pertambangan, hary mengelola area tambang batu bara di Kalimantan dan Sumatra plus lapangan migas di Papua. Sedangkan portfolio invest-ment mengasuh mNC Sky Vision, PT Global Transport service, dan lain-lain.

masuknya 2 h dalam pusaran konflik Bumi Plc memang akan membuat perseteruan ini berlang-sung seru. hanya saja, setelah Natha-niel Rothschild kalah melawan Grup Bakrie dalam voting Rapat umum Pe-megang Saham luar Biasa (RuPSlB) Bumi Plc, bagaimana nasib hashim? n

haShim DjojohaDiKuSumo


Setelah Nathaniel Rothscild kalah melawan Grup Bakrie dalam voting Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Bumi Plc, bagaimana nasib Hashim?

Di Balik mundurnya

Samin Tan

AdA yang menarik dari hasil rapat umum pemegang saham luar biasa (RuPSlB) Bumi Plc yang ber-akhir Kamis pekan lalu di london, inggris. Yakni, masuknya nama Sir Richard Gozney dalam jajaran direksi. Gozney menggantikan Nalinkant Rathod

dan Jean-marc mirzahi, dua nama yang terpental dalam su-sunan Bod (Board of Directors) Bumi Plc.

Asal tahu saja, Gozney adalah mantan duta besar inggris un-tuk indonesia. Namanya masuk dalam daftar calon direksi yang dibawa Nathaniel Rothschild pada RuPSlB. Tak jelas memang, apakah ini hasil yang dicapai setelah usulan Nathaniel Roths-child untuk memecat 12 direktur Bumi Plc, ditolak.

hanya saja, pada saat yang sama, Samin Tan menyatakan mundur sebagai Chairman Bumi Plc. Namun, sebelum ada pengganti, pemilik PT Borneo lumbung Energy Tbk ini tetap berada di dewan sebagai wakil pemegang saham utama dan partner bisnis Bumi Plc di indonesia.

Keputuan Samin Tan mundur sebagai Chairman Bumi Plc sebenarya sudah lama diungkapkan. “Saya tidak berniat berta-han lebih lama sebagai chairman melebihi kebutuhan Bumi Plc atas peran saya,” katanya kepada Reuters.

Namun, saat itu jajaran direksi menahan niatnya. Para di-reksi meminta Samin Tan bertahan sebagai chairman dalam situasi kritis seperti sekarang ini. Apalagi, banyak pemegang sa-ham menderita rugi akibat ulah Nathaniel Rothschild.

Pada Oktober 2012, Samin Tan ingin mundur dari direktur independen Senior Bumi Plc. itu merupakan responsnya atas ancaman dan pernyataan Nathaniel Rothschild. Samin mengaku, Nathaniel Rothschild ingin memenjarakan dirinya di london maupun mencekalnya masuk ke inggris. Nathaniel Rothschild juga mengancam akan mencegah Samin Tan untuk menjabat direktur perusahaan di seluruh perusahaan inggris Raya.

Samin Tan masuk sebagai investor di Bumi Plc pada Januari 2012 lalu. ia mengucurkan dana sekitar uS$ 1 miliar untuk men-dapatkan 23,8% saham Bumi Plc milik Grup Bakrie. Pada maret 2012, ia ditunjuk sebagai Komisaris utama Bumi Plc.

masuknya Samin Tan semakin membuat Nathaniel Roths-child gerah. Kali ini, dia menuduh dewan komisaris dan direksi Bumi Plc, yang saat itu kebanyakan dari kubu Samin Tan dan Bakrie, tidak membela kepentingan investor minoritas.

Tak hanya itu. Nathaniel Rothschild juga menuding anak usaha Bumi Plc di indonesia, PT Bumi Resources Tbk dan PT Berau Coal Energy Tbk telah melakukan penggelapan dana. dia minta audit investigasi terhadap dua perusahaan ini. Namun, karena data yang dimiliki Nathaniel Rothschild sangat sumir, para direksi tak mendukungnya.

Sejak saat itu, suasana di Bumi Plc menjadi tidak sehat. Banyak pemegang saham di Bumi Plc jengkel melihat

ulah Nathaniel Rothschild. Bahkan, Samin Tan sa-ngat kecewa dengan sikap Nat yang terus mene-

rus menghembuskan informasi yang tidak be-nar kepada publik. “Bagi saya jelas, Rothschild telah menjadikan iklim di Bumi Plc menjadi sangat tidak sehat, khususnya isu-isu yang dihembuskannya,” kata Samin Tan.

Pantas kalau kemudian Samin Tan mundur. n

Samin Tan mundur sebagai chairman Bumi Plc. ada apa di balik keputusan ini?

TEKS iwAn PurwAntono FoTo riSet

SamiN TaN


menanti Panggilan Polisi

NASiB Nathaniel Rothschild sedang sial. Kalah di Rapat umum Pemegang Saham luar Biasa (RuPSlB) Bumi Plc, eh sekarang ia harus meng-hadapi panggilan dari Polri. Gara-garanya soal tu-duhan ia mencuri data perusahaan Grup Bakrie.

“Kemungkinan kami akan memanggil yang bersangkutan,” ujar Kepala Biro Penerangan masyarakat Polri Brigadir Jende-ral Boy Rafli Amar.

Oktober tahun lalu, server email dan telepon Grup Bakrie disadap oleh orang tak dikenal. Kasus ini kemudian dilaporkan Grup bakrie ke mabes Polri dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

Sebelumnya, investigator independen iwan Piliang dan part-ner menyatakan, data PT Bumi Resources Tbk di-hack oleh orang tidak bertanggung jawab. Pencurian tersebut dilakukan dengan cara menyusupkan malware dan virus untuk mengambil data perusahaan.

Adapun komputer tiga orang karyawan yang di-hack sejak Januari 2012 adalah direktur Operasional Andrew Beckham, Weni Trijayanti (sekretaris Beckham), dan staf akunting Fuad helmi. Ketiga orang tersebut merupakan orang-orang yang me-miliki data penting perusahaan.

Banyak yang curiga itu adalah operasi yang dilakukan oleh kelompok Nathaniel Rothschild. Tujuannya adalah meme-nangkan persaingan secara tidak sehat. Apalagi, kasus serupa juga dialami Samin Tan. Akun email Chairman Bumi Plc ini disadap dan dibobol kelompok tertentu.

Samin Tan, telah menyewa Context, sebuah perusahaan jasa keamanan teknologi dan informasi yang berbasis di london, un-tuk menyelidiki kasus ini. dokumen yang diperoleh majalah ini menyebutkan, Context telah melakukan penyelidikan awal dari akun email milik Samin Tan pada 24 dan 25 November lalu.

dalam penyelidikan itu, Context menemukan bahwa selama bulan Juli 2012 akun email Samin Tan telah diserang. Tujuan-nya, merusak sistem komputer dan mengambil informasi. “Se-rangan itu direncanakan sejak 1 maret 2012,” tulis Context da-lam dokumen tersebut.

Terkait kasus ini, Samin Tan juga telah melapor ke kepolisian Kota london. “Chairman Bumi Plc, melaporkan tindakan yang dilakukan seseorang atas suruhan Rothschild yang menyusup ke komputernya dan email pribadinya,” tulis The Sunday Times beberapa hari lalu.

masuk akal kalau Grup Bakrie dan Samin Tan melaporkan Nathaniel Rothschild ke polisi. Sebab, ada pengakuan pula yang disampaikan seorang ahli iT berkebangsaan Rusia, yang selama beberapa tahun bekerja untuk Nathaniel Rothschild. Ahli iT ini, yang menyembunyikan namanya, telah mengirim email ke media massa, investor, regulator, dan penegak hukum di seluruh dunia, termasuk indonesia. dia merasa khawatir karena aktivitas ilegal yang dilakukannya atas perintah Natha-niel Rothschild, mulai dicium otoritas beberapa negara dan media massa.

Saban minggu orang Rusia ini dibayar uS$ 20 ribu untuk mengerjakan berbagai proyek, termasuk mengawasi, me-nyadap, dan membajak data perusahaan-perusahaan yang tersebar di dunia, tak terkecuali di indonesia. Yang membuat ahli iT ini terpukul adalah saat dia—atas perintah Nathaniel Rothschild—mengirim email palsu mengenai penyimpangan keuangan di PT Bumi Resources Tbk. dia juga dipaksa mem-buat dokumen palsu untuk menyerang anggota dewan direksi Bumi Plc, yang berpihak pada Samin Tan dan Grup Bakrie. n

Polri berencana memanggil Nathaniel rothschild terkait pencurian data PT Bumi

resources Tbk.TEKS mAhbub junAidi dAn ChriSSen dm FoTo riSet

TamBaNg PT Bumi rESourcES



Presiden SBY mencalonkan Agus Martowardojo sebagai Gubernur Bank Indonesia. Padahal Agus pernah ditolak pada 2008.TEKS KuKuh Bhimo Nugroho FoTo riset

Bisakah Agus Lolos di Senayan?NasioNal GuBErnur BI

S pekulasi siapa yang bakal menggantikan Darmin Nasution se-bagai Gubernur Bank indonesia (Bi) ber-akhir sudah. Dua jam

menjelang batas waktu penyerahan ke komisi Xi DpR, Jumat malam pekan lalu, presiden susilo Bambang Yudho-yono (sBY) akhirnya mengajukan nama calon Gubernur Bi pengganti Darmin yang habis masa jabatannya pada 22 Mei 2013.

Yang mengejutkan, sBY hanya meng-ajukan satu nama, yakni agus Marto-wardojo. Mengejutkan, karena agus ma-sih menjabat Menteri keuangan. lebih mengejutkan lagi, karena ternyata pada 2008, agus pernah ditolak DpR untuk posisi yang sama.

saat itu, untuk menggantikan Burha-nuddin abdullah yang habis masa ja-batannya pada 16 Mei 2008, presiden sBY mengajukan dua nama, yakni agus Marto dan Raden pardede. keduanya ternyata ditolak oleh komisi Xi bidang keuangan dan perbankan DpR.

saat dilakukan fit and proper test, agus hanya mengantongi 21 suara du-kungan. sebanyak 29 menolak dan 1 abstain. presiden sBY selamat dari ke-hilangan muka, setelah usulan beri-kutnya Boediono -- saat itu menjabat Menko perekonomian-- diterima dan ditetapkan sebagai Gubernur Bi.

Nah, jika dulu agus pernah ditolak, rasanya aneh jika kali ini kembali diaju-kan. selain itu, kini nama agus justru tak banyak disebut-sebut sebagai calon Gu-bernur Bi.

Nama-nama yang beredar adalah Halim alamsyah (Deputi Gubernur Bi), Raden pardede (ekonom), Mahen-dra siregar (Wakil Menteri keuangan), Bambang Brodjonegoro (pelaksana tu-gas kepala Badan Fiskal, kementerian keuangan), atau anggito abimanyu (Di-rektur Jenderal penyelenggaraan Haji dan umroh, kementerian agama).

Nama Darmin juga kembali mun-cul. Bahkan diyakini berpeluang besar menduduki posisinya. Mantan Dir-jen pajak itu dinilai masih layak me-mimpin Bi. apalagi saat ini, Bi sedang menggarap ‘pekerjaan rumah’ menata kembali organisasinya pasca lahir-nya Otoritas Jasa keuangan (OJk). Maklum, selain bakal hilangnya fungsi pengawasan atas industri perbankan pada tahun depan, Bi juga bakal ke-hilangan sekitar sepertiga pegawainya untuk hijrah ke OJk.

Reorganisasi Bi tersebut, tentu saja membutuhkan ‘orang lama’ yang su-dah paham berbagai permasalahan dan seluk beluk bank sentral. Dan, Darmin agaknya masih layak untuk menuntas-kan pekerjaan rumahnya di Bi. apalagi selama menjabat, bank sentral relatif berjalan tanpa problem berarti.

sinyal dukungan buat Darmin juga bermunculan dari senayan. Harry azhar azis, Wakil ketua komisi Xi DpR, misal-nya, mengatakan bahwa kandidat yang pantas untuk menjadi Gubernur Bi

DArMIn nASuTIon (KIrI) DAn AGuS MArTowArDojo


Bisakah Agus Lolos di Senayan?NasioNal GuBErnur BI

dua posisi kosong karena habis masa ja-batan. Yakni Deputi Gubernur bidang pengelolaan Moneter yang dijabat oleh Budi Mulya dan Deputi Gubernur bi-dang Manajemen internal Bi yang ini dijabat ardhayadi. Jabatan lowong ka-rena presiden hanya menyerahkan dua nama kepada DpR. padahal, ada dua posisi yang kosong. DpR pun mengem-balikan ke presiden meminta tambahan nama calon. sayangnya, hingga akhir ta-hun, presiden tak mengusulkan nama-nama baru.

Berdasar uu Nomor 23 Tahun 1999 tentang Bi menyebutkan, Bi dipimpin oleh dewan gubernur. adapun kompo-sisi dewan gubernur adalah seorang gu-bernur, seorang deputi gubernur senior, serta sekurang-kurangnya empat orang dan maksimal tujuh orang deputi guber-nur.

sementara komposisi yang ada saat ini, Dewan Gubernur Bi diisi oleh Dar-min Nasution sebagai Gubernur Bi dan tiga deputi, yakni Hartadi a sarwono, Halim alamsyah, dan Ronald Waas. per-soalan menjadi rumit karena DpR juga terkena aturan bahwa dalam setahun hanya boleh melakukan penggantian dua jabatan deputi.

pertanyaan besar yang kini muncul, kenapa sBY hanya mengajukan satu nama saja? Harry azhar azis mengaku cukup terkejut dan menganggapnya di luar dugaan. Menurut dia, agus Marto memiliki sejumlah kekurangan yang da-pat menjadi penghambat untuk melan-gkah menuju kursi Gubernur Bi. salah satunya terkait kasus Hambalang. “pada kasus Hambalang, ini kaitannya dengan politik. sepertinya (agus Marto) juga masih kurang soal pemahaman tentang industri keuangan walaupun dulunya dia bankir,” ujarnya.

selain itu, pada sisi fiskal, agus Marto dinilai terlalu berhemat dalam penge-lolaan anggaran. Hal ini bisa menjadi faktor yang memperlambat akselerasi pertumbuhan dari belanja negara. “soal fiskal dia mengirit budget,” kata Harry.

Nah, seandainya agus jadi Guber-nur Bi, siapa yang bakal mengisi posisi strategis Menteri keuangan (Menkeu)? keputusan sBY menyodorkan agus Marto memang memunculkan spekulasi bahwa jabatan Menkeu bakal diberikan kepada sosok yang dekat dengan partai Demokrat.

Bisa jadi anggito abimanyu yang dulu pernah digadang-gadang sBY jadi Menkeu. atau anny Ratnawati, Wakil Menkeu yang pernah menjadi dosen penguji dan pembimbing disertasi dok-toral sBY. kita tunggu saja apa sebenar-nya skenario sBY. n

selanjutnya memang lebih cocok dari internal Bi.

TerkaiT Hambalangsejatinya selain memilih siapa nakhoda bank sentral, ada masalah lain yang kru-sial terkait komposisi dewan gubernur. selain Darmin, Hartadi a sarwono yang menjabat deputi gubernur juga akan se-lesai masa jabatannya per 19 Juni men-datang. artinya, di 2013 ini bakal ada dua posisi kosong.

padahal sejak tahun lalu, sudah ada


NasioNal PETErnAK SAPI

PETErnAK SAPI PErAh

Peternak sapi perah merugi. harga jual susu segar di bawah harga produksi. TEKS KuKuh Bhimo Nugroho FoTo doK iNilah

Harga Susu Makin Tak Segar

HaRGa susu segar ternyata tak berbanding lurus de-ngan harga daging. Jika kini harga daging sapi mem-bumbung hingga 60% dari

harga normal, harga susu justru di ba-wah biaya produksi. para peternak sapi perah hanya bisa menjual susu segar mereka antara Rp 3.900 - Rp 4.000 per liter. padahal, biaya produksi Rp 4.100 per liter.

para pelaku industri pengolah susu, saat ini hanya bersedia membeli susu segar dengan kualitas kekentalan 11,3% dengan harga maksimal Rp 4.000. Tentu saja ini merugikan bagi peternak. “Jadi

kalau tidak ditunjang usaha lain seperti bertani, peternak itu rugi,” kata Teguh Boediyana, ketua Dewan persusuan Na-sional (DpN), kamis pekan lalu.

Oleh sebab itulah, DpN meminta Menteri perindustrian Ms Hidayat tu-run tangan mengatasi terus merosotnya harga susu segar. salah satunya dengan mendorong pelaku industri pengolah susu agar menaikkan harga pembelian ke level Rp 4.300 per liter. “saya sudah bertemu, beliau menyanggupi,” ujar Teguh.

salah satu penyebab biaya produksi naik melebihi harga jual, tak lain dise-babkan naiknya harga pakan secara sig-

nifikan. Hal yang menyedihkan, banyak peternak sapi perah yang akhirnya me-milih menjual sapi perahnya. Menurut data DpN, sebanyak 46 ribu sapi perah di Jawa Barat telah dijadikan sapi potong.

Jika kondisi ini dibiarkan berlarut, dikhawatirkan produksi susu nasional bakal turun dan impor semakin besar. saat ini, produksi susu segera nasional mencapai 1.800 ton per tahun. stagnan sejak 2007 silam dan hanya bisa me-menuhi 25% dari total kebutuhan susu segar di indonesia. sementara 75% si-sanya dipenuhi dari impor. setiap ta-hun indonesia mengimpor susu hingga mencapai us$ 700 juta atau sekitar Rp 6,7 trliun.

Dari total produksi 1.800 ton per ta-hun tadi, sekitar 90% diserap oleh in-dustri pengolah susu. itu pun ternyata, baru mencukupi 30% dari total ke-butuhan. Maka industri pengolah susu pun melakukan impor.

Yang lebih menyedihkan, konsumsi susu masyarakat kita masih sangat ren-dah, yakni 10 liter per kapita per tahun. Jauh dibanding sesama anggota aseaN, seperti Thailand yang mencapai 28 liter per kapita per tahun. apalagi, jika diban-dingkan negara seperti amerika serikat yang konsumsi susunya sudah mencapai 110 liter per kapita per tahun. n


NasioNal ElPIjI 12 KG

ElPIjI TABunG 12 KG

Agar tak rugi rp 5 triliun, Pertamina mengusulkan harga elpiji tabung 12 kg naik rp 25.400. Kuncinya di tangan Menko Perekonomian. TEKS iwaN PurwaNtoNo FoTo riset

Bersiap dengan Harga Baru

PaRa pemakai elpiji kemasan tabung 12 kilogram (kg), ber-siap-siaplah merogoh kocek lebih dalam. sepekan lagi, harga elpiji nonsubsidi itu

hampir pasti bakal naik sekitar 36% atau Rp 25.400. Jika sebelumnya Rp 70.200 per tabung, nantinya menjadi Rp 95.600.

sinyal kenaikan disampaikan ali Mundakir, Wakil presiden komunikasi korporat pT pertamina (persero), Rabu pekan lalu. “Rencana pertamina untuk menaikkan harga jual elpiji 12 kg telah disetujui dalam rapat umum pemegang saham,” kata ali.

apa yang disampaikan ali agaknya bakal menjadi keniscayaan, mengingat pemegang saham pertamina tak lain adalah pemerintah. Maka wajar jika kementerian energi dan sumber Daya Mineral (esDM) pun mengamini. “per-tamina memang sudah mengajukan u-sulan kenaikan harga. saat ini dalam proses pembahasan di kementerian ko-ordinator bidang perekonomian,” kata susilo siswoutomo, Wamen esDM.

Tujuan utama penaikan harga adalah mengurangi kerugian penjualan elpiji yang selama ini djual di bawah harga keekonomian. Menurut Gigih Wahyu Hari irianto, Wakil presiden elpiji dan produk Gas pT pertamina, jika tak di-naikkan, tahun ini pertamina bisa rugi Rp 5 triliun.

kerugian dihitung berdasarkan asumsi, penjualan elpiji 12 kg bakal mencapai 910.721 metrik ton. semen-tara harga acuan kontrak aramco us$ 917 per metrik ton dengan kurs Rp 9.384 per dolar as. artinya, biaya produksi elpiji 12 kg saat ini sekitar Rp 10.064 per kg. sementara harga jualnya dari perta-mina hanya Rp 4.912 per kg.

untuk menekan kerugian, kata Gigih, pertamina memutuskan menaikkan harga sebesar Rp 2.166,67 per kg atau Rp 25.400 per tabung. Hal itulah yang me-nyebabkan harga per tabung bakal naik dari Rp 70.200 menjadi Rp 95.600. “Jika berjalan sesuai rencana, maka tahun ini pertamina dapat mengurangi kerugian sekitar Rp 1,1 triliun,” kata Gigih.

Rencana kenaikan harga itu disam-but datar oleh Yayasan lembaga konsu-men indonesia (Ylki). Menurut Tulus abadi, pengurus Ylki, jika dilihat dari sisi ekonomi dan bisnis, pertamina layak menaikkan harga elpiji 12 kg. “sebab itu bukan komoditas subsidi. Yang disubsidi

adalah elpiji 3 kg,” katanya.lalu bagaimana sikap Hatta Rajasa?

sampai Jumat lalu, Menko perekono-mian belum memberikan pernyataan resmi. Hanya saja, pada awal Desember silam, Hatta menyatakan belum bisa menyetujui rencana pertamina itu. se-bab, kebijakan ini berbarengan dengan kenaikan Tarif Dasar listrik. “Tidak serta merta kita setujui. kita pikirkan daya hidup masyarakat. kita juga harus pikirkan cash flow pertamina. Jadi hal-hal seperti ini harus dihitung baik-baik,” ujar Hatta.

Tapi itu pernyataan tiga bulan lalu. sekarang? n

inilahREVIEW 26 Tahun II | 25 Februari-3 Maret 201322

bisnis sepekan

Kredit Nganggur Makin Subur Teks Hideko FOTO dok inilaH, riset

pembangunan proyek in-frastruktur seperti jalan bebas hambatan (tol) dan pelabuhan

memang menjadi motor pembangunan nasional dalam beberapa tahun bela-kangan ini. Tapi, karena proyek infra-struktur pula kini ratusan triliun rupiah dana bank tidak terpakai (undisbursed loan) alias menganggur.

bank Indonesia (bI) mencatat, kredit bank yang belum digunakan debitur se-lama 2012 mencapai Rp 817 triliun. Se-bagian besar kredit itu diperuntukkan untuk membiayai infrastruktur. adapun rasio undisbursed loan terhadap total kredit mencapai 31,47%.

Sementara itu, bank umum Swasta nasional non-Devisa tercatat men-jadi bank dengan pertumbuhan undisbursed loan terbesar, yakni 79,63%. David Samual, ekonom dari universi-tas Indonesia, m e n y e b u t b e b e r a p a faktor yang m e m b u a t undisbur-sed loan membeng-kak. Salah s a t u n y a , akibat lemah-nya peraturan pelaksanan dari uu Pembebasan

bah Rp 134 triliun atau naik 19,61%. bagi bank, besarnya kredit nganggur itu jelas berdampak pada hilangnya kesempatan memperoleh pendapatan. maklum, ga-ra-gara tidak terpakai, dana untuk kredit itu tidak menghasilkan pendapatan bu-nga. Sementara perbankan tetap harus menangung biaya karena dana tersebut

dihimpun dari masyarakat lewat ta-bungan, deposito dan giro.

masyarakat pun dirugikan karena dana itu tidak dapat dimanfaatkan untuk ke-giatan produktif lainnya. Padahal, jika undisbursed loan tadi manfaatkan se-cara optimal, maka da-pat dibangun 10 juta unit rumah sederhana. Dana

tersebut juga bisa dipakai membangun tiga jembatan

Selat Sunda. n

Lahan. “Jika tak ada rea-lisasi dari proyek, jum-lah kredit yang tidak terserap diperkirakan akan terus bertambah,” katanya.

David tak mengada-ada. Soalnya, jika diban-dingkan dengan posisi akhir tahun 2011, kredit yang ti-dak terserap bertam-



Genereal Electric Gandeng BUMN Teks Hideko FOTO riset

bisnis sepekan

bagI China, Indonesia adalah sur-ga. Hampir tak ada produk China yang tidak masuk ke pasar Indone-

sia. mulai dari barang-barang produksi seperti mesin dan suku cadang, produk hortikultura hingga produk tekstil. Yang menyesakkan, serbuan barang-barang dari China itu telah mematikan industri

Batik Lokal Digulung Batik China Teks Hideko FOTO dok.inilaH. com

pengrajin baTik pekalOngan

geneRaL electrik (ge) berencana menanamkan modal uS$ 300 juta atau sekitar Rp 2,8 triliun di sek-

tor infrastruktur. Kali ini, perusahaan asal amerika Serikat ge menggandeng PT Pertamina, PT PLn, dan PT garuda Indo-nesia. Pekan lalu, Jeff Immelt, Chairman dan CeO ge, sengaja datang ke Indonesia untuk menandatangani kesepakatan ker-jasama antara ge dan tiga bumn tadi.

mou tersebut merupakan komitmen ge selama 5 tahun ke depan. nah, dana uS$ 300 juta tadi akan dipakai untuk me-ngembangkan ge Learning and Techno-logy Center (ge LTC) yang akan berfungsi sebagai pusat pengembangan kepemim-pinan dan teknik serta alih teknologi untuk teknologi terapan dari ge.

Dalam beberapa tahun terakhir, ge telah menanamkan investasinya di Indo-nesia sebesar lebih uS$ 1 miliar. menurut Handry Santriago, CeO ge Indonesia, in-vestasi tersebut akan memperkuat bisnis ge di Indonesia dalam mengembangkan teknologi konten lokal serta memberikan kontribusi dalam pengembangan sumber daya manusia di Indonesia. n

di dalam negeri. Kain batik, misalnya. Data dari ba-

dan Pusat Statistik (bPS) menyebutkan, sepanjang 2012 tercatat sebanyak 1.037 ton batik dari China masuk ke Indone-sia dengan nilai uS$ 30 juta atau sekitar Rp 285 miliar. Impor terbesar adalah jenis batik cetak berbahan baku kain

tenun, yaitu sebanyak 677,4 ton dengan nilai uS$ 23,3 juta atau sekitar Rp 218 miliar.

Di pasar grosir seperti kawasan Tanah abang, batik asal China mudah ditemukan. bahkan harganya pun jauh lebih murah bila dibandingkan dengan batik produksi lokal Pekalongan. Seli-sih harganya bisa mencapai Rp 20 ribu hingga 30 ribu per helai. Contohnya batik cetak dari katun. Di sini, batik asal China itu dijual Rp 70 ribu per helai. Le-bih murah dari pada batik Pekalongan yang harganya mencapai Rp 100 ribu.

bila pemerintah tidak segera mem-batasi batik impor asal China, bukan ti-dak mungkin pengusaha uKm batik di Pekalongan, Cirebon, atau Solo teran-cam gulung tikar. n


Tak LagiJago kandang

Bisnis Telekomunikasi

Telkom akan bermain di 10 negara melalui anak usahanya, Telin. memanfaatkan infrastruktur

Telkom Group yang besar di Tanah air.Teks As RiyAnto FoTo Asep RochyAdi

ektor telekomu-nikasi di Indonesia menjadi ladang peng-harapan bagi investor asing. Mereka sangat menikmati gurihnya

pulsa dan enggan untuk melepaskan sahamnya di operator Indonesia. Con-tohnya, Singapore telecommunication Limited (Singtel) yang mencengkeram 35% saham telkomsel dan enggan mele-pas kepada telkom.

Mentok di dalam negeri, telkom lan-tas berupaya mencicipi segarnya rumput tetangga. Melalui Pt telekomunikasi Indonesia International (telin), telkom mulai bermain di beberapa negara sejak beberapa tahun lalu. Ladang yang diga-rap tak jauh dari sektor telekomunikasi, seperti di Hong kong dan Singapura. Bahkan telin juga memegang perusa-haan di bidang keuangan di Amsterdam. Yang terbaru, telin mulai masuk ke timor Leste. Setelah itu telkom beren-cana masuk ke 10 negara melalui telin.

Suara telin memang tidak semerdu telkomsel, kakaknya yang menjadi ja-goan operator telekomunikasi di Indone-sia. Namun telin sudah mulai terdengar sejak beberapa tahun terakhir. Perusa-haan ini mengelola AriaWest Interna-tional Finance BV di Amsterdam yang bergerak di sektor keuangan. Di sektor telekomunikasi, telin mengelola teleko-munikasi Indonesia International Pte. Ltd di Singapura (Singapore telin).

Di Hongkong, telin masuk dengan nama telekomunikasi Indonesia Inter-

S


Tahun ini target ke 10 negara. Ini bagian dari ekspansi operasional.

Bisnis Telekomunikasi

national Limited (telin Hong kong). Perusahaan ini berdiri Desember 2010 dan memperoleh proyek pertamanya dari bencana tsunami Jepang. Saat itu, Jepang menyewa kontigensi kabel ka-rena kabel lautnya rusak selama 3 bulan dan diperpanjang selama 1 tahun.

Selain anak perusahaan tersebut, telin juga memegang saham 29,71% dari Scicom (MSC) Berhad Malaysia. Perusa-haan ini bergerak di bidang jasa contact center terbesar bagi penyedia jasa out-sourcing di Malaysia.

Agar bisnis di luar negeri menjadi kuat dan menarik, telin cuma nyolokin ke sistem yang sudah ada dan besar mi-lik telkom Group. Bahasa kerennya, telin memanfaatkan konektivitas, so-lusi layanan, dan bisnis jaringan telkom Group. Di Hong kong, misalnya. telin memanfaatkan jaringan telkom di In-donesia untuk menyediakan simcard bagi tkI yang ada di Hong kong untuk berkomunikasi dengan kerabatnya di In-donesia. tak hanya berhalo-halo, simcard telin juga bisa dipakai untuk mentrans-fer uang dari Hong kong ke Indonesia.

Di Singapura, telin bisa memanfaat-kan infrastruktur dan jaringan telkom Group di Batam. ketersediaan jaringan ini membuat telin mudah melayani ko-nektivitas jaringan halus dan layanan in-ternet antara Singapura dan Indonesia.

Adapun di Malaysia, Scicom mulai melakukan sinergi kemitraan dengan telkom Group. khususnya, sinergi de-ngan Pt Infomedia Nusantara untuk mendapatkan layanan contact center.

Lirik 10 NegaraPasar di ketiga negara itu terus digarap oleh telin. Sampai saat ini, kontribusi pendapatan terbesar berasal dari enti-tas telin Singapura dengan rata-rata ta-hunan rp 500 miliar, sementara pen-dapatan dari bisnis telin Hong kong tercatat hanya rp 250 miliar.

tahun ini, telin berharap mampu me-ngumpulkan pendapatan sebesar rp 1,5 triliun. Menurut Chief Executive Officer telin, Syarif Syarial Ahmad, pendapatan ini dikumpulkan salah satunya dari dari pembukaan jaringan seluler di lima ne-gara Asia, yakni Myanmar, Malaysia, taiwan, Macau, dan korea Selatan.

Myanmar menyediakan empat li-sensi jaringan seluler, dua di antaranya sudah diberikan kepada provider nasio-nal yang dimiliki pemerintah Myanmar. Dua lisensi sisanya akan diberikan ke-pada penyedia layanan internasional.

Namun, sejumlah media asing mem-beritakan bahwa operator yang masuk dalam perburuan dua lisensi seluler itu hanyalah Airtel (India), Singapore tele-communications (Singtel/Singapura), Singapore St telemedia (Stt/ Singa-pura), Axiata (Malaysia), dan telenor (Norwegia). tidak ada nama telin.

Perseroan juga tengah menyusun strategi membuka jaringan seluler di Malaysia, taiwan, Macau, dan korea Se-latan. Namun investasi ini masih mera-ba-raba. tahun ini telkom Group meng-anggarkan belanja modal (capex) US$ 2 miliar di 2013. Sekitar 60% akan digu-lirkan bagi telkomsel). Sisanya akan di-berikan kepada anak usaha lain. Namun khusus telin, tidak termasuk angka di

atas dan jumlahnya belum muncul.“tahun ini target ke 10 negara. Ini

bagian dari ekspansi operasional,” kata Muhammad Awaluddin, Direktur en-terprise and Wholesale telkom. tahun ini, investasi yang sudah dilakukan di timor Leste. Negara ini bukan tempat a-sing bagi telkom. BUMN ini pernah ber-cokol di timor Leste kala masih berada di bawah Merah Putih.

telin harus menguras modal hingga US$ 50 juta untuk menyediakan layanan GSM, 2G dan 3G hingga 2015. Semen-tara Lisensi yang dipegang telin untuk menyediakan jasa telekomunikasi di timor Leste berlaku hingga tahun 2028 nanti. Arief Yahya, Dirut telkom, berha-rap hingga 5 tahun ke depan pelanggan di timor Leste mampu mencapai target 600 ribu pelanggan atau sekitar 60% dari jumlah penduduk negara itu.

Saat ini, telin sudah punya 30 BtS di timor Leste. Ditargetkan dalam waktu dekat sudah bisa memiliki 110 BtS yang disebar seantero timor Leste.

kenapa tidak dari dulu? n


Bisnis Farmasi

BISNIS obat generik sangat me-narik. Pasar terus terbuka le-bar. Apalagi tahun 2014 sudah diterapkan Sistem Jaminan Sosial Negara (SJSN). Sudah

pasti, program ini sangat mengandalkan obat generik yang lebih murah ketim-bang obat bermerek.

Saat ini, pertumbuhan industri far-masi nasional sekitar 12%-13%, sedang-kan obat generik antara 30%-35%. Nilai bisnis industri farmasi nasional tahun ini bisa mencapai rp 50 triliun. Adapun pertumbuhan obat generik yang tum-buh hingga 35% tahun ini nilainya sebe-sar rp 6,75 triliun atau memakan porsi

13,5% dari total omzet industri farmasi.Bahkan permintaan obat generik

akan terus meningkat. Makanya, tak he-ran bila Pt Indofarma berani menarget-kan penjualan obat generik sepanjang 2013 sebesar rp 1,4 triliun atau naik 25% dibandingkan penjualan tahun lalu. Dari penjualan itu, perseroan diharapkan bisa meraih laba rp 85 miliar.

Agar produksi dan pasar meningkat, Pt Indofarma menjajaki penerbitan surat utang jangka menengah (medium term note/MtN) pada semester II 2013 sebesar rp 150 miliar. Penerbitan surat utang tahun ini untuk membiayai eks-pansi produksi obat generik.

“kami sedang menjajaki kemung-kinan untuk penerbitan MtN setelah

Juli 2013, jika diperlukan kami akan menerbitkan kembali sekitar rp 150 mi-liar,” kata John Sebayang, Direktur ke-uangan Indofarma.

ekspansi produksi dengan menggu-nakan dana MtN tersebut dilakukan de-ngan membangun pabrik di lahan milik perseroan, yang rencananya dimulai Ap-ril 2013. Pembangunan pabrik tersebut diperkirakan menelan investasi senilai rp 300 miliar hingga 2014.

Penambahan kapasitas dilakukan untuk menghadapi pelaksanaan Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) tahun depan. Itu sebabnya, selain akan meng-andalkan MtN, perseroan juga tengah mengaji alternatif pendanaan lain untuk pembiayaan ekspansi yang akan dilaku-kan tahun ini dan tahun depan.

tahun lalu, Indofarma telah melem-par tujuh produk obat baru yang sudah diterima oleh masyarakat Indonesia. Pe-ngembangan obat generik tersebut tidak terlepas dari rencana peningkatan kapa-sitas produksi yang akan dilakukan per-seroan tahun ini. Fasilitas produksi In-dofarma tahun ini diharapkan mencapai kapasitas 6,9 miliar tablet per tahun.

kemampuan produksi tersebut me-lonjak 200% dibandingkan produksi saat ini yang mencapai 2,3 miliar tablet per tahun. “kami genjot obat generik bisa mencapai rp 600 miliar di 2013,” kata John. Hal ini, lanjutnya, dilakukan demi mempertahankan posisi pemim-pin pasar obat generik dengan pangsa pasar 17%-20%. n

generik yang Tak Pernah Mati

obat generik semakin menarik. indofarma

berupaya meningkatkan kapasitas produksi dengan menerbitkan surat utang.

Teks As RiyAnto FoTo Riset

Kami genjot obat generik bisa mencapai Rp 600 miliar di 2013.


Bisnis aqua

EMPAt puluh tahun lalu, ba-nyak orang yang terperangah. Sebotol air dijual lebih mahal dari bensin. Namun, berkat bisnis air itu, di usianya yang

ke-40 Aqua makin besar dan kokoh. Ini berbeda dengan konsisi Danone, induk Aqua di Perancis, yang berencana mela-kukan pemutusan hubungan kerja kar-yawannya.

Aqua memang pioner. Pasar air minum dalam kemasan (AMDk) terus mening-kat. tahun ini, kebutuhan AMDk diper-kirakan mencapai lebih dari 21,78 miliar liter naik 10% dibandingkan 2011 seba-nyak 19,8 miliar liter. konsumsi AMDk terbesar masih berasal dari Pulau Jawa yang mencapai 40% dari total, sementara sisanya tersebar di luar pulau Jawa.

Selain Aqua, saat ini ada sekitar 500 perusahaan AMDk yang beroperasi di Indonesia. Namun, hanya sekitar 10 per-usahaan yang menguasai 60% pangsa pasar AMDk, termasuk Aqua, Club, Pure Life, Ades, PrimA, Cleo, dan Vit.

tahun ini, Aqua menargetkan per-tumbuhan penjualan volume air sebesar 12% dari realisasi tahun lalu sebesar 8 miliar liter. Untuk mencapai volume ter-sebut, menurut Parmaningsih Hadine-goro, Vice President Corporate Secretary Aqua Group, Aqua akan mendirikan be-berapa pabrik di tahun ini. “Salah satunya di Solok, Sumatera Barat,” ujarnya.

Sampai saat ini, Aqua sudah memiliki 16 pabrik air kemasan yang tersebar di seluruh Indonesia, di antaranya ada di Sumatera Utara, Lampung, Jawa Barat, Bali, dan Sulawesi Utara.

Namun di tengah kemeriahan pasar di Indonesia, pasar di eropa mengalami ke-merosotan. Bahkan induk Aqua, Danone, akan merumahkan 900 karyawannya di eropa. Langkah ini diambil Danone se-telah laba perusahaan di 2012 mengalami penurunan yang serius seiring lemahnya konsumsi di kawasan eropa Selatan.

Dalam keterangan resmi perusahaan, margin operasional trading Danone tu-run 0,5% menjadi 14,2% pada tahun 2012. Salah satu penyebab penurunan margin karena terpangkasnya permin-taan produk susu Danone, akibat krisis utang di Benua Biru itu. kondisi itu me-nyebabkan konsumen memilih produk dengan harga yang lebih terjangkau.

Parmaningsih memastikan, kondisi Danone tidak terpengaruh pada kinerja bisnis Aqua di Indonesia. “Di Indonesia baik-baik saja perekonomiannya, tidak

terpengaruh perekonomian di eropa. Jadi tidak ada rencana PHk di sini,” ujar Parmaningsih. Saat ini Aqua di Indone-sia memiliki 13.000 karyawan yang ter-sebar di berbagai daerah.

Aqua kini bahkan meluncurkan logo barunya, sebagai penanda 40 ta-hun kehadirannya di Indonesia. “Logo 40 tahun Aqua itu untuk merefleksikan semangat baru Aqua,” kata Charlie Cap-petti, Presiden Direktur Aqua Grup.

Iya deh. n

aqua Tetap Mengalir di indonesiaBisnis aqua mengalir hingga usia 40 tahun. Tak terpengaruh meskipun Danone akan PHk karyawannya di eropa.Teks As RiyAnto FoTo dAhlAn ReBo pAhing

Di Indonesia baik-baik saja perekonomiannya,

tidak terpengaruh perekonomian di

Eropa. Jadi tidak ada rencana PHK di sini.


Bisnis WaralaBa

BISNIS waralaba di tanah air sangat manis. Nilainya terus meningkat. Sayangnya, seba-gian besar waralaba itu ber-bendera asing. Adapun pelaku

usaha kecil alias UkM hanya menjadi pe-nonton. kondisi ini membuat pemerin-tah berupaya mem-batasi ruang gerak mereka. Gerai di-batasi hanya 250 unit. Sisanya, harus diberikan kepada pengusaha kecil agar ikut mencicipi manisnya waralaba.

Dari sisi omzet, tiap tahun nilainya memang terus naik. Jika pada 2008, om-zet waralaba masih sekitar rp 81,1 triliun, maka tahun 2010 sudah mencapai rp 114,6 triliun, dan bertambah menjadi rp 120 triliun di 2011. Adapun di 2012, diper-kirakan mencapai rp 160 triliun. Wuih.

Gurihnya bisnis waralaba dinikmati oleh kFC. Dulu, kFC dikenal dengan nama kentucky Fried Chicken. kFC adalah merek dagang waralaba dari Yum! Brands, Inc., yang bermarkas di Louisville, kentucky, Amerika Serikat dan didirikan oleh Col. Harland Sanders.

Di Indonesia, pemegang hak waralaba tunggal kFC adalah Pt Fastfood In-donesia tbk (FASt). Perusahaan ini didirikan oleh kelompok

Usaha Gelael tahun 1978 dan terdaftar sebagai perusahaan publik sejak 1994. restoran kFC pertama di Indonesia dibuka pada bulan oktober 1979 di Jalan Melawai, Jakarta.

FASt pun menikmati jualan ayam-nya. Diperkirakan, penjualan FASt se-lama 2012 mencapai rp 3,747 triliun atau naik 13% dari tahun sebelumnya. Penjualan itu diperoleh dari 439 gerai kFC. Bahkan FASt akan terus bereks-pansi dengan target pembukaan gerai antara 25–30 gerai pada tahun 2013 dengan menyiapkan capex sebesar rp 350 miliar. ekspansi ini diharapkan bisa mendongkrak pendapatan FASt di ta-hun 2013 menjadi rp 4,3 triliun.

kokok ayam kFC goyah diserbu oleh pesaing yang mulai meramaikan pasar waralaba di bidang restoran. Ada McDo-nald’s yang kali pertama datang di In-donesia pada 23 Ferbuari 1991 di Sarinah, Jakarta. kemudian Dunkin Donuts, Pizza Hut, hingga Hoka Hoka Bento. kemudian menyusul Starbucks dan 7-eleven.

Cukup 250 geraiNamun apapun namanya, ke-

serakahan tetap tidak baik. Makanya, pemerintah ingin agar mereka ha-

nya memiliki 250 ge-rai saja. Sisanya harus berbagi dengan UkM. Aturan yang berlaku pada pertengahan

ayam kFCdisuwir-suwirPemerintah membatasi waralaba restoran hingga 250 gerai. sisanya harus berbagi. kFC terkena aturan ini.Teks As RiyAnto FoTo Asep RochyAdi, dAhlAn Rp



Bisnis WaralaBa

Februari ini termuat dalam Peraturan Mendag No.07/M-DAG/Per/2/2013 tentang pengembangan kemitraan da-lam waralaba untuk jenis makanan dan minuman.

Menurut Gita Wirjawan, Menteri Per-dagangan, peraturan itu diberlakukan untuk mendorong pengembangan UkM di daerah agar dapat berpartisipasi terha-dap waralaba tersebut. “Intinya memper-dayakan UkM, karena itu jumlah gerai dibatasi yang dimiliki pemilik utama ha-nya 250. Setelah itu harus memperdaya-kan UkM daerah,” papar Gita.

Apabila mereka memiliki lebih dari 250 gerai maka ada dua ketentuan yang harus dipenuhi. Pertama, pemberi wara-laba harus mewaralabakan usahanya kepada UkM. kedua, pemberi waralaba dapat bekerjasama dengan pola penyer-taan modal. Pemberi waralaba juga da-pat membuka lebih banyak gerai dengan catatan membangun daerah terpencil.

terkait dengan pola penyertaan, un-tuk nilai investasi kurang dari rp 10 mi-liar, maka jumlah penyertaan modal pa-ling sedikit dari pihak lain sebesar 40%. Untuk yang investasi di atas rp 10 miliar, jumlah penyertaan modal dari pihak lain paling sedikit 30%. Pengusaha waralaba diberi waktu transisi selama lima tahun.

Aturan tersebut disambut baik ber-bagai kalangan. ketua kamar Dagang dan Industri Indonesia (kADIN), Suryo Bambang Sulisto mengatakan bawah aturan ini bisa mendorong pengusaha lokal terlibat mengembangkan sektor waralaba. “Apalagi, franchise yang su-dah terkenal ini tingkat keberhasilannya tinggi sehingga jarang gagal,” kata dia.

Begitu pula Asosiasi Pengusaha Mie dan Bakso (Apmiso) yang menyambut baik aturan ini. Apmiso menilai, keten-tuan itu akan membantu para pelaku UkM untuk masuk ke bisnis ini, tidak terkecuali UkM mie dan bakso.

“Sebenarnya yang paling penting itu adalah bagimana kita diberi kesempatan yang sama. karena waralaba itu kan se-

benarnya dari sisi kekuatan permodalan memang tidak bisa dibandingkan apple to apple,” kata Budiman, ketua Umum Apmiso, trisetyo Budiman.

tentu saja, ada penolakan dari aso-siasi waralaba. Alasannya, menurut Amir karamoy, ketua Dewan Penase-hat Perhimpunan Waralaba dan Lisensi Indonesia (WALI), waralaba restoran asing relatif diuntungkan oleh aturan ini. “Jadi semakin tidak jelas aturan ini menyasar siapa,” katanya.

Amir memperkirakan, bila nilai inves-tasi sebuah gerai kurang dari atau setara rp 10 miliar, maka penyertaan modal dari pihak lain paling sedikit 40%. Sementara jika nilai investasinya lebih dari rp 10 mi-liar, maka penyertaan modal dari pihak lain minimal 30%. Artinya, waralaba asing tidak akan keberatan. “Maka akan berbon-

dong-bondonglah pasar Indonesia dikua-sai waralaba asing,” tambah Amir.

Adapun kFC belum bisa mengambil sikap terkait aturan ini. Justinus D. Juwo-no, Direktur FASt, mulai ancang-ancang menghadapi aturan ini dengan melapor kepada otoritas Jasa keuangan terkait kebijakan pembatasan kepemilikan ge-rai waralaba restoran. “kami akan lapor dulu, penjelasan otoritas Jasa keuangan (oJk) bagaimana. Secepatnya saya akan bikin janji dengan oJk,” katanya.

Sejauh ini, menurut Justinus, peme-gang saham menolak adanya investor baru. Demikian pula dengan Pt Yum Asia Franchise sebagai franchisor yang tak mengizinkan Fastfood sebagai mas-ter franchise untuk mewaralabakan maupun mengerjasamakan kepada pi-hak manapun. n

Apalagi, franchise yang sudah terkenal ini tingkat keberhasilannya tinggi sehingga jarang gagal.


Gubernur Bank Sentral Jepang mundur. Kebijakan Perdana Menteri Shinzo Abe membuatnya tak nyaman.TEKS KuKuh Bhimo Nugroho daN raNgga LesmaNa FoTo riset IluSTraSI erBhayu

31

benomics memakan korban. Kebijakan ekonomi shinzo Abe, Perdana menteri Jepang yang kembali menjabat pada De-sember silam, telah membuat masaaki

shirakawa (63) memutuskan mundur dari posisi strategis Gubernur bank of Japan (boJ).

Perbedaan pandangan yang mencolok antara dirinya dengan Abe, membuat shirakawa ‘menyerah’ sebelum ha-bis lima tahun masa jabatannya pada 8 April mendatang. Dua deputi Gubernur boJ juga mengikutinya mundur pada 19 maret mendatang. Publik negeri sakura pun tersentak. maklum, selama ini shirakawa dianggap sukses mengawal ekonomi Jepang di masa-masa sulit.

Abe sendiri bakal memutuskan pengganti shirakawa pada pekan ini, setelah pulang dari Washington untuk ber-temu dengan Presiden barack obama. “Dia akan memper-timbangkan kandidat Gubernur boJ sepulang dari perte-muan. seharusnya pekan depan,” kata Yoshihie suga, Kepala sekretaris Kabinet Jepang, pada selasa pekan lalu.

sebenarnya, kemenangan shinzo Abe, pemimpin Partai Demokrat Liberal yang pernah menjabat Perdana menteri pada 2006-2007, memang diharapkan banyak masyarakat Jepang bakal memperbaiki perekonomian mereka. Jelas, se-mua orang menginginkan deflasi segera berakhir, ekonomi naik dan rekonstruksi akibat bencana tsunami yang melanda beberapa kota di Jepang pada 11 maret 2011 bisa dipercepat.

Abe pun menjawab tantangan itu dengan sejumlah lang-kah radikal. misalnya saja, meminta boJ lebih berani mela-kukan monetary easing. Atau meminta shirakawa mengatur agar bank sentral menggenjot stimulus moneter besar-besa-ran untuk mencapai target inflasi 2%. Tak hanya itu, Abe juga bakal mengusulkan anggaran sebesar 200 triliun yen untuk belanja selama 10 tahun. Dana sebesar itu rencananya akan dimanfaakan untuk membangun proyek infrastruktur yang tahan terhadap bencana alam.

Permintaan seperti itulah yang agaknya membuat shi-rakwa—yang dikenal memiliki pendekatan hati-hati dan gra-dualistik—merasa tak nyaman. Di mata shirakawa, di saat de-flasi masih menjadi persoalan akut, target inflasi dua kali lipat versi Abe tak ubahnya upaya bunuh diri ekonomi.

Pada kesempatan keduanya memimpin Jepang, Abe me-mang meluncurkan serangkaian kebijakan yang dikenal se-bagai Abenomics. Pertama, pemerintah Jepang akan lebih fokus pada pemulihan ekonomi dan melepaskan diri dari deflasi berkepanjangan. Kedua, pemerintah berkomitmen

A


Pada kesempatan keduanya memimpin Jepang, Abe memang meluncurkan serangkaian kebijakan yang dikenal sebagai Abenomics.

memperkuat aliansi tradisionalnya dengan Amerika serikat (As) dan china.

Untuk menjalankan program pertama, Abe berusaha menyeimbangkan kebijakan moneter dan fiskal. Dari segi fiskal, pengeluaran untuk proyek-proyek infrastruktur pen-ting dan masif lebih diutamakan. seperti memperbaiki dan membangun kembali jalan-jalan dan fasilitas umum, ter-masuk infrastruktur yang rusak akibat gempa bumi dan ben-cana tsunami. Fasilitas-fasilitas umum yang akan dibangun kembali meliputi rumah sakit, sekolah dan gedung-gedung pemerintahan lainnya.

sementara dari segi moneter, tugas berat tak lain mengu-rangi deflasi. bank sentral Jepang pun ditargetkan mencapai target inflasi hingga 2%. caranya: terlebih dulu meningkat-kan pendapatan masyarakat dan selanjutnya memberikan stimulus agar mereka meningkatkan belanja. Dengan adanya

proyek-proyek besar infrastruktur, diharapkan akan tercipta ruang bagi pengucuran kredit pembiayaan yang lebih luas.

selain itu, Abe juga menyatakan akan memberi perha-tian khusus kepada generasi muda agar menciptakan bisnis dan industri baru. Untuk itulah diperlukan kerjasama de-ngan As dan china.

AncAmAn JermAnsebagai kandidat pengganti shirakawa, Perdana menteri Abe tentu saja bakal memilih orang yang sejalan dengan dirinya. berani dan agresif dalam pemberian stimulus moneter untuk menghidupkan kembali geliat perekonomian dan menunduk-kan deflasi.

sampai pekan lalu, setidaknya ada tiga nama yang dise-but-sebut sebagai kandidat kuat menggantikan shirakawa yakni Toshiro muto, Kazumasa iwata, dan Haruhiko Kuroda. muto merupakan kandidat terkuat. Pimpinan Daiwa insti-tute of Research itu adalah veteran di pemerintahan Jepang bidang keuangan.

sebagai informasi, muto pernah menjabat sebagai deputi

GEdunG BanK oF Japan


Di saat deflasi masih menjadi persoalan

akut, target inflasi dua kali lipat versi Abe tak ubahnya upaya bunuh

diri ekonomi. MAsAAki shirAkAwA, gubernur bAnk of JAPAn

gubernur boJ untuk periode 2003-2008. ia juga sempat dino-minasikan oleh Partai Demokratik Liberal pimpinan Abe se-bagai Gubernur boJ pada 2008 silam. sayang, muto kalah oleh shirakawa yang merupakan kandidat dari Partai Demokrat.

muto dikenal dengan kepiawaiannya dalam bernego-siasi. ia dinilai memiliki pengaruh kuat dalam peta politik-ekonomi Jepang. “Gubernur bank sentral tak hanya harus bisa mengomunikasikan kebijakan-kebijakan dengan baik, ia juga mesti memiliki jaringan ekonomi politik. Dengan syarat-syarat tersebut, tak ada yang tepat selain muto,” kata isao iijima, sekretaris mantan Perdana menteri Juni-chiro Koizumi, yang kini menjadi tim penasihat Abe.

nilai minus muto hanya satu, ia tidak memiliki banyak pengalaman di bidang keuangan internasional dan tidak fasih berbahasa inggris. sebuah kelemahan yang dianggap vital sebagai seorang Gubernur boJ.

namun norihiro Fujito, ahli investasi senior di mitsu-bishi UFJ morgan stanley securities, menganggap muto be-lum tentu memenuhi harapan Abe. “muto dianggap sebagai orang yang hanya akan mengikuti pendekatan tradisional, seperti peningkatan program belanja aset. sepertinya dia

tidak akan membeli aset asing yang bisa semakin memper-lemah yen,” ujar Fujito.

sosok yang sepertinya bakal memenuhi harapan Abe, justru Kazumasa iwata, mantan deputi gubernur boJ seangkatan muto. iwata juga seorang akademisi berpeng-alaman yang sering terlibat dalam kebijakan internasional Jepang. Dia termasuk pendukung kebijakan moneter nan longgar. “Jika Kazumata iwata mengambil posisi gubernur, ada harapan kita akan menyaksikan lebih banyak pelong-garan moneter,” kata Tomomi Yamashita, manajer aset senior di shinkin Asset management co.

sementara kandidat berikutnya, Haruhiko Kuroda, yang menjabat Presiden Asian Development bank (ADb), kabarnya didukung penuh oleh kabinet Pm Abe. maklum, Kuroda selama ini dikenal sebagai pengeritik kebijakan shi-rakawa. Hal inilah yang disukai kalangan lingkar dalam Pm Abe. Apalagi pekan lalu, Kuroda terang-terangan menyata-kan dukungan atas kebijakan moneter yang ditempuh Abe.

Lantas siapa yang bakal muncul sebagai sebagai guber-nur baru? Kita lihat saja nanti. namun, terlepas dari sosok yang bakal menduduki posisi teratas boJ, agaknya dia bakal menghadapi tugas berat. meski tim khusus Pm Abe sukses melobi negara-negara G-20 soal kebijakan baru mereka, na-mun keberatan justru muncul dari mitra G-7 Jepang. Ter-utama Jerman dan Perancis.

Dua kekuatan ekonomi utama di eropa ini, ekonomi domestiknya sedang tidak baik. Dengan ekspor yang sama melempem, kebijakan Jepang melemahkan mata uang me-reka, dan itu dianggap sebagai tantangan terbuka bagi ter-jadinya perang mata uang.

Kegalauan Jerman dan Perancis seolah menyadarkan para elite pemerintahan Jepang, bahwa gubernur boJ be-rikutnya haruslah benar-benar seseorang yang luar biasa. setiap kebijakan yang nantinya diambil, harus mampu

menenangkan minimal empat pihak penopang ekonomi Jepang. mereka adalah Amerika serikat dengan cen-gkraman historisnya, negara-negara kuat Uni eropa

sebagai pemilik likuiditas membeludak, lantas nega-ra-negara konsumen setia Jepang, serta publik domestik

sendiri.Jadi, kita tunggu saja pilihan Abe. n

KazumaTa IwaTa ToShIro muTo haruhIKo Kuroda


DUniA mengenal masaaki shirakawa sebagai Gu-bernur bank of Japan (boJ) yang ke-30. Lelaki kelahiran Fukuoka, 64 tahun silam itu, dikenal se-bagai seorang bankir sekaligus ekonom nan andal. Dengan penampilannya yang kalem, shirakawa

berhasil menjadikan boJ sebagai lokomotif penyelamatan eko-nomi negeri sakura.

Dialah aktor utama penyelamat yen, ketika salah satu mata uang kuat dunia tersebut harus berdarah-darah hingga ke level terendah sepanjang sejarah. Tepatnya ketika mata uang itu jebol hingga level kritis 79 yen per dolar As.

sebagai seorang gubernur bank sentral dari negara de-ngan ekonomi sekuat Jepang, latar belakang karier shira-kawa terbilang sederhana. Hal itu bisa dilihat dari perjalanan kariernya yang hanya seorang profesional boJ sejati.

selepas dari pascasarjana University of chicago, shira-kawa memulai kariernya sebagai general manager boJ ca-bang oita pada awal 70-an. Dia pernah ditugaskan di new York dengan posisi general manager.

Karier akademisnya dimulai ketika bergabung dengan Uni-

versitas Kyoto dan mengajar di program pascasarjana. Pada 2008, shirakawa memenangi pemilihan Gubernur boJ yang saat itu lowong. Pria lulusan Universitas Tokyo ini juga meru-pakan pejabat tinggi di bank international of settlement (bis).

Posisinya sebagai wakil ketua di bank sentralnya berba-gai bank sentral dunia itu, menandakan betapa besar penga-ruh dari pria pendiam ini di kancah perekonomian global. makanya, wajar jika majalah Newsweek pernah menobat-kannya sebagai pria paling berpengaruh nomor enam dunia.

Komitmen tinggi masaaki shirakawa pada pertumbuhan berkelanjutan dan penyelamatan ekonomi Jepang, amat diapresiasi oleh dunia. Pendekatannya yang fleksibel dalam menyikapi krisis menuai puja-puji. begitu juga kecermatan-nya mengeksekusi keputusan strategis.

Terutama atas kebijakan buka-tutup kran Yen, yang ako-modatif bagi kepentingan perekonomian global secara ke-seluruhan. Kejeniusannya memilih waktu dalam membuat keputusan telah terbukti. namun, di mata pengkritiknya, shirakawa dicap lamban. Kendati bagi para pemujanya, dia adalah pahlawan. n

Masaaki Shirakawa

Lamban Tapi Berpengaruhmasaaki Shirakawa pernah dinobatkan sebagai orang paling berpe-ngaruh oleh majalah Newsweek. dia penyelamat ekonomi Jepang.

TEKS KuKuh Bhimo Nugroho FoTo riset

maSaaKI ShIraKawa


Waspadai Abenomics

pm Shinzo abe memilih aSEan sebagai kunci sukses abenomics. ancaman bagi

neraca perdagangan kita.TEKS KuKuh Bhimo Nugroho FoTo riset

ADA kedekatan khusus antara Perdana menteri shinzo Abe dan Presiden susilo bambang Yud-hoyono. saat Abe baru saja dilantik pada Jumat 28 Desember 2012, Presiden sbY secara khusus meneleponnya selama 15 menit untuk meng-

ucapkan selamat.“Percakapan berlangsung selama 15 menit pada pukul 14.35

Wib. Presiden menyampaikan keyakinannya bahwa di bawah kepemimpinan Pm shinzo Abe yang kedua ini, Jepang akan menjadi lebih maju,” kata Teuku Faizasyah, staf khusus presi-den bidang Hubungan internasional. menurutnya, hubungan erat antara Abe dan sbY sudah terjalin sejak 2006 silam.

Apa yang disampaikan Faizasyah soal kedekatan dua ke-pala pemerintahan itu terbukti. saat melakukan rangkaian kunjungan luar negeri pertamanya pasca-pelantikan, Pm Abe memilih indonesia sebagai salah satu tujuan kunjungan kenegaraan. Pada Jumat (18/1) sore, Abe bersama Akie Abe, isterinya, diterima Presiden sbY dan ibu Ani Yudhoyono di istana merdeka.

sayangnya, kunjungan di Jakarta yang seharusnya dila-kukan dua hari, dipersingkat menjadi hanya tujuh jam saja. maklum, Abe cemas akan kondisi warga Jepang yang men-jadi korban penyenderaan kelompok militan di Aljazair.

saat melakukan jumpa pers, seusai berbicara empat mata dengan sbY selama sekitar satu jam, Abe menyatakan bahwa Jepang mendukung penuh kerjasama di bidang pem-bangunan infrastruktur, khususnya transportasi, termasuk alih teknologinya.

“Jepang menyambut baik pertumbuhan infrastruktur di Jakarta. Kami mendorong pembangunan mRT dalam skema metropolitan Priority Area (mPA),” kata Abe sembari ber-harap kemacetan di Jakarta dapat segera diatasi.

mPA yang dimaksud adalah proyek pembangunan infra-struktur di kawasan Jabodetabek. indonesia dan Jepang te-lah menyepakati program mPA senilai Rp 410 triliun.

nerAcA PerdAgAngAn JeblokAbe sendiri telah memilih AseAn sebagai langkah awal politik luar negeri Jepang di bawah kepemimpinannya. Padahal tujuh


tahun lalu, saat menjabat sebagai perdana menteri untuk per-tama kali, Abe memilih china sebagai negara yang paling awal dikunjungi. Kini, saat hubungan Tokyo dan beijing makin di-ngin, Abe memilih Asia Tenggara untuk kunjungan perdana.

Dia memilih tiga negara yakni indonesia, Thailand, dan Vietnam. Pilihan itu menandakan signifikansi negara-negara tersebut bagi Jepang. maklum, Jepang telah menjadi inves-tor terbesar bagi Vietnam sebesar Us$ 29 miliar. sementara di Thailand, sepanjang 2012 Jepang telah menanamkan Us$ 10,5 miliar dan indonesia Us$ 1,5 miliar. sedangkan inves-tasi Jepang di indonesia pada paruh pertama tahun ini telah mencapai Us$ 1,13 miliar.

Jepang memang mengandalkan tiga negara itu untuk di-jadikan basis produksi industri manufakturnya. Terutama bagi perusahaan-perusahaan multinasional besar seperti Toyota, suzuki, Daihatsu atau matsushita.

Kawasan AseAn yang dihuni 600 juta orang dan to-tal potensi ekonomi senilai Us$2 triliun, agaknya menjadi penting bagi pemerintah Jepang dan perusahaan-perusa-haan multinasionalnya. Apalagi sejarah telah membuktikan bahwa AseAn menjadi kawasan penting yang tak terpisah-kan bagi Jepang secara ekonomi, politik, dan sosial.

Abe menyadari itu, sehingga menjalin hubungan baik de-ngan AseAn menjadi kunci bagi keberhasilan Abenomics. ”Asia Tenggara, khususnya indonesia adalah sahabat kami yang penting dengan tingkat pertumbuhan ekonomi paling menjanjikan. Kerjasama kedua negara sangat erat dan ting-kat perdagangan kedua negara surplus,” kataYutaka Yokoi, juru bicara Kementerian Luar negeri Jepang.

sejatinya, kebijakan pelonggaran moneter Jepang me-mang berisiko mengancam kondisi neraca perdagangan de-ngan indonesia. Pelonggaran moneter akan menyebabkan pelemahan nilai tukar yen. Perdana menteri shinzo Abe me-mang ingin mendorong kinerja ekspor Jepang untuk meng-gerakkan perekonomian mereka yang stagnan.

menurut Pungky sumadi, Direktur Jasa Keuangan dan bUmn Kementerian Perencanaan dan Pembangunan na-sional/bappenas, devaluasi yen berisiko menaikkan harga ekspor indonesia ke Jepang.

“Akibatnya, harga menjadi lebih mahal sehingga makin menyusahkan eksportir kita menjual barangnya di tengah permintaan dunia yang masih rendah. Kita melihatnya dari sisi hubungan dagang Jepang dengan indonesia. Kalau kita jual barang ke Jepang, jangan-jangan jadinya bisa lebih susah karena devaluasi yen,” katanya, pada selasa pekan lalu.

sementara di sisi lain, lanjut Pungky, devaluasi yen juga berisiko meningkatkan volume impor dari Jepang ke indonesia. Perbaikan ekonomi Jepang berfokus untuk men-dorong kinerja ekspor dan bukan impor negeri tersebut. “neraca perdagangan kita bisa makin jelek,” ujarnya.

sebagai informasi, data badan Pusat statistik (bPs) me-nunjukkan, neraca perdagangan indonesia memang meng-alami defisit sebesar Us$ 1,63 miliar pada 2012. Artinya, in-donesia memang harus mewaspadai Abenomics. bukankah Jerman maupun Perancis sudah memberi peringatan dini. n



Ing

gr

Id K

an

sIl

figur

TEKS kukuh bhimo nugroho FOTO aris danu

resahkan Klub Malammantan ratu iklan

itu terperangah. Inggrid Kansil (36),

bintang iklan dan pesinteron yang kini ang-gota Komisi VIII dPr, kaget saat menge tahui banyak klub-klub malam di Jakarta dan kota-kota besar lain, buka lapak hingga pagi hari. Menurutnya, kondisi itu rawan penyalahgu-naan narkoba dan aktivitas human trafficking.

“saya baru tahu kalau masih ada klub-klub malam yang buka sampai pagi,” kata istri syarief Hasan, Menteri Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (UKM) ini. Padahal aturan menetapkan, tempat-tempat seperti itu hanya boleh beroperasi maksimal hingga pukul 24.00 atau sampai 03.00 pada akhir pekan.

Bagi Inggrid, jam buka yang lebih panjang, membuka peluang lebih lebar bagi pereda-ran narkoba. selain itu, rentan dengan aktivitas human trafficking. “soalnya banyak transaksi yang melibatkan aBg perempuan dan biasa dila-kukan di klub-klub malam,” katanya.

Oleh sebab itu, Inggrid berharap para kepala daerah segera menegakkan peraturan tentang jam operasional klub malam. Terma-suk menindak tegas para pelanggar. “saya harap mereka tegas terhadap para pelaku bisnis di dunia malam,” ujar ibu dari empat anak itu. n


iti sjuman sedang bahagia. sebagai kado ulang tahun ke-32 pada 10 Februari lalu, film Mursala yang dibintanginya

mengikuti Festival Film Cannes 2013. Film ini mengangkat kisah budaya Batak tentang 70 marga berbeda yang tak boleh saling menikah.

Titi sendiri berperan sebagai seorang pariban, sebutan bagi saudara sepupu perempuan dari garis ibu. “saya ber-peran sebagai Anggiat, seorang sepupu yang boleh dinikahi atau pariban,” kata perempuan berdarah Minangkabau ini.

Mursala merupakan nama sebuah pulau yang terletak di antara sumatra dan Pulau nias. Kabarnya, keindahan alam Pulau Mursala ini pernah dieksploitasi dalam film King Kong produksi Hollywood. “aku sempat keki juga. Masa orang Hollywood memanfaatkan keindahan Pulau Mursala, sementara kita tidak,” ujar Titi. semoga Mur-sala bakal sukses di Cannes. n

figur

Pariban Bawa ke CannesTEKS kukuh bhimo nugroho FOTO dok.inilah.com

Van

Ia la

rIssa

39

TIT

I sJUM

an

gmimpi Jadi PrincessTEKS kukuh bhimo nugroho FOTO dok.inilah.com

antungkan impianmu setinggi langit. siapa tahu bakal benar-benar terwujud seperti dialami Vania larissa (17), yang pekan lalu menyandang predikat Miss

Indonesia 2013. gadis kelahiran Pontianak itu sukses menyisihkan 32 pesaingnya di ajang penobatan Miss Indonesia yang digelar rabu malam pekan lalu.

“Enggak pernah terlintas terpilih sebagai Miss Indone-sia, tapi pernah bermimpi ingin menjadi princess,” kata Vania yang mewakili Provinsi Kalimantan Barat. dia menyisihkan dua pesaing utamanya: shinta safira dari Jawa Barat dan Jovita dwijayanti dari Jawa Tengah.

Kini, Vania bersiap mengikuti ajang pemilihan Miss World 2013 yang untuk pertama kalinya bakal digelar di In-donesia. sebanyak 122 wanita cantik dari seluruh dunia akan berdatangan mewakili negaranya. Mereka akan berkumpul di Pulau Bali yang ditetapkan sebagai lokasi karantina. n

t

Dipijat-pijat Menjadi PlongSpa bayi telah menjadi bagian dari gaya hidup kaum ibu berduit untuk memanjakan dan menyehatkan si buah hati. TEKS Iwan Purwantono foTo Dahlan rebo PahIng rIset

gaya hIDuP Spa bayi KuraTor

T ak biasanya, alvino—balita yang belum ge-nap setahun itu—tan-gisnya meraung-raung, tak mau berhenti. Naf-su makannya pun me-

nurun drastis. Bubur serta susu instan, tak disentuhnya sama sekali.

Melihat kondisi yang tak lazim, sang ibu, Handayani Putri, mulanya khawatir.

Selanjutnya, wanita berparas ayu yang menekuni bisnis garmen itu, membuka buku catatannya. “Wow, jadwal al untuk body massage. Untung inget,” katanya.

Ternyata Handayani, benar. Usai men-jalani pemijatan, al tidak cengeng lagi. Tak hanya itu, nafsu makan al kembali normal. Wajahnya kembali ceria dan ma-kin menggemaskan. Si al jadi plong. “Itu-lah pentingnya spa bayi,” ucap Handayani.

Pengalaman Handayani, mungkin bukan barang baru, khususnya bagi pa-sangan muda yang tinggal di ibukota atau kota-kota besar lainnya. Bagi kaum ini, spa bayi begitu penting guna mendu-kung kesehatan dan pertumbuhan sang buah hati.

‘Ritual’ spa bayi, biasanya diawali de-ngan renang atau baby swim. airnya juga tidak sembarangan, dijaga kehangatan-



gaya hIDuP Spa bayi

nya sampai bersuhu 29-30 derajat celcius. Demikian pula kolam renang yang digu-nakan, ukurannya kecil, sekitar 1 m x 1 m.

karena khusus balita, kolam renang-nya pun tidak perlu dalam. Sebelum berenang, bayi wajib menggunakan pe-lampung, yang desainnya enak dipakai. Dengan begitu, sang ibu tidak perlu kha-watir akan keselamatan sang buah hati.

Untuk tahap renang, biasa dilakukan selama 15 sampai 25 menit. Dengan be-renang, dipercaya bisa membantu perkem-bangan fisik dan fisiologis bayi. Sehingga bayi tumbuh semakin cerdas, mandiri dan percaya diri. Puas bermain air, baru-lah pemijatan dimulai. Tentu saja, setelah dimandikan atau dibilas terlebih dahulu.

Proses pemijatan bayi, tentu berbeda dengan pijat-pijat biasa. Perlu keahlian khusus, biasanya direkrut dari tenaga rumah sakit yang bersertifikat.

Untuk pijat bayi, biasanya menggu-nakan olive oil khusus yang harum serta aman bagi kulit. Dimulai dari bagian wajah, dada, perut, tangan, kaki, terakhir punggung. Pijatannya berupa sentuhan ringan, khusus kaki dan tangan. Ditam-bah gerakan lembut memutar bak me-merah susu.

Ternyata, pemijatan bayi memiliki efek yang cukup dahsyat. artinya, se-telah menjalani pemijatan, bayi akan le-bih rileks dan daya tahan tubuhnya lebih kuat. Dampak lainnya, tidurnya lebih

gurIhnya bisnis spa bayi menarik ba-nyak kalangan. Mulai dari artis sampai sarjana teknik menggelutinya.

adalah Shandy aulia, artis cantik yang tenar berkat film berjudul Eiffel I’m in Love. perempuan kelahiran 23 Juni 1987 ini, memang punya hobi pijit. “Sejak remaja, saya suka banget Spa. Suatu saat, terbetik niat berbisnis spa,” ucap istri David Herbowo, peng-usaha batubara kelahiran Jawa Timur.

baru pada pertengahan 2013, Shandy berani mewujudkan impian-nya. Shandy membuka sebuah tempat spa bayi di kawasan City Walk Dhar-mawangsa Square, Jakarta Selatan. untuk buka usaha di tempat mewah yang diberi nama ‘Shining Spa’, dia ha-rus mengeluarkan modal rp 1 miliar. “Tempat spa ini, khusus untuk wanita, bayi, anak-anak, dan ibu hamil,” ujar Shandy.

Hampir setiap hari tempat spa bayi milik Shandy selalu ramai dikunjungi. Manisnya bisnis ini membuat Shandy berpikir untuk membuka cabang di Manado dan bandung.

Tak beda jauh apa yang disampai-kan Dini Sembiring. Dini

memang lulusan teknik di purdue university, indiana, amerika Seri-kat, tapi lebih tertarik menekuni bisnis yang satu ini. Dari peng-alaman selama me-netap di Singapura, tahun 2009 Dini dan

seorang temannya mendirikan Spa bayi.

Keputusannya membangun usaha ini, ternyata tak sia-

sia. Spa yang terletak di Dharmawangsa Square, tak pernah sepi pengun-jung. Saban hari omzetnya mencapai rp 1,5 juta. n

Dari Selebritis Sampai Sarjana Teknik

lelap, pencernaannya lancar, dan moto-rik si bayi lebih terangsang berkembang.

Biaya Biaya untuk spa bayi bervariasi. ada yang sekali berkunjung Rp 80 ribu hingga Rp 250 ribu. kalau ingin lebih irit, bisa ambil sistem paket. Biasanya tarif yang dikenakan antara Rp 800 ribu sampai Rp 2,5 juta.

Beberapa gerai spa bayi juga menye-diakan layanan lainnya, seperti perawatan tangan dan jari (pedicure & menicure). Un-tuk mendapatkan layanan ini, ada tam-bahan Rp 90 ribu sampai Rp 125 ribu. Demikian pula perawatan khusus lainnya, seperti rambut dan wajah, yang harganya cukup beragam.

Saat ini, jumlah tempat spa bayi tumbuh cukup subur, terutama di Jakarta dan kota-kota besar lain-nya. Beberapa tempat spa bayi kondang seperti RH Baby & Mommy Spa, terus menambah gerai. Selain beberapa lokasi di Jakarta, mereka juga ekspansi ke Tangerang, Makassar, ken-dari dan Sulawesi Tengah. kabarnya, gerai spa bayi yang berdiri sejak 2011 itu, berom-zet Rp 40 juta sampai Rp 120 juta per bulan.

Pantas saja kalau bisnis ini begitu menggiurkan. n SHanDy aulia


lingkungan meteor

Awas, Teror dari LangitSetiap tahun ribuan meteor jatuh ke bumi dan

berisiko menimbulkan kerusakan. Sudah saatnya Indonesia memiliki

konsep perlindungan angkasa (spaceguard) yang serius.

teKS hideko Foto riset

«Pemerintah, melalui LAPAN, harus mulai serius membangun konsep spaceguard. Selama ini perlindungan wilayah difokuskan

pada dimensi daratan dan bahari (laut). matra dirgantara pun perlu diperhatikan.

Pemerintah perlu mengembangkan konsep sky patrol di Indonesia.»

Hakim L. maLasanAstronom InstItut teknologI BAndung, IndonesIA

pRiset Astronomi Astrofisika Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional (Lapan), banyaknya korban jiwa bukan lantaran batu meteor. Tetapi lebih disebabkan oleh gelombang kejut yang ditimbulkan meteor ketika masuk ke bumi. “Efek gelombang kejut itulah yang menimbulkan korban kerusakan pada bangunan,” katanya.

Jatuhnya meteor kecil seperti yang terjadi di Rusia ternyata mempunyai periode ulang jatuh ke bumi tiap 10 tahun. Meteor ini menjadi ancaman penduduk bumi karena belum bisa terdeteksi. Yang lebih mengerikan lagi, seluruh wilayah di bumi memiliki potensi yang sama untuk dihantam asteroid atau benda luar angkasa lainnya. Lokasi jatuhnya pun bisa di mana saja, termasuk di Indonesia.

Metor yang cukup besar sebenarnya pernah jatuh di Indonesia. Tepatnya pada 8 Oktober 2009 di wilayah Bone, Sulawe

ERTENgAhAN Februari lalu penduduk bumi dikejutkan oleh jatuhnya meteor di wilayah Chelyabinsk, Russia. Ti

dak seperti pada peristiwa bintang jatuh kebanyakan, kali ini jatuhnya meteor berdiameter 17 m dan memiliki bobot 10 ribu ton tersebut memakan korban hingga mencapai 1.200 orang terluka serta menghancurkan lebih dari 4.000 bangunan.

Di saat yang hampir bersamaan ada asteroid lain berdiameter 45 meter (diberi nama Asteroid 2012 DA14) dengan berat 130 ribu ton melintas mendekati bumi. Jika meteor yang jatuh di Rusia sudah mampu menimbulkan kerusakan yang begitu hebat, apalagi asteroid 2012 DA14.

Sejatinya, Bumi memang planet yang rentan terhadap hujaman meteor. Dari berbagai catatan yang ada, diketahui bahwa dalam setahun bumi disiram sekitar 25 ribu ton debu ruang angkasa. Ukuran debu digunakan karena kebanyakan meteor yang masuk ke bumi sudah hancur karena gesekan atimosfir. Berdasarkan data Masyarakat Meteorit dunia, sejak 2.300 sebelum masehi hingga kini Bumi sudah mendapat kunjungan lebih dari 34 ribu meteor.

Meteor yang menghantam bumi dapat membentuk kawah atau lubang besar. Menurut Profesor Thomas Djamaluddin, dari

si Selatan. Waktu itu warga Kabupaten Bone, Sulawesi Selatan, dikejutkan dengan adanya suara ledakan di angkasa. Sejumlah saksi mata sempat melihat benda yang memancarkan api dan asap di udara. Namun ledakan meteor yang menyita perhatian ilmuwan dunia kala

inilahREVIEW 26 tahun II | 25 Februari-3 maret 201342


lingkungan meteor

KeruSAKAN AKIbAt jAtuhNyA meteor dI ruSIA LubANg beKAS jAtuhNyA meteor dI ruSIA

Awas, Teror dari LangitPeristiwa ledakan meteor di rusia

tempo hari merupakan peringatan bagi Indonesia untuk meningkatkan

kewaspadaan. Sebab, bukan tidak mungkin,

peristiwa tersebut terjadi di negeri ini.

untuk kejatuhan sampah luar angkasa.Peristiwa ledakan meteor di Rusia

tempo hari merupakan peringatan bagi Indonesia untuk meningkatkan kewaspadaan. Sebab, bukan tidak mungkin, peristiwa tersebut terjadi di negeri ini. Makanya, hakim berharap ke depan kesadaran masyarakat akan terus meningkat. Sebab, dengan wilayah yang sangat luas, asteroid dan sampah luar angkasa bisa mengancam Indonesia sewaktuwaktu.

Sebagai antisipasi, hakim mengusulkan untuk dibangun konsep perlindungan angkasa (spaceguard) yang serius. “Pemerintah, melalui LAPAN, harus mulai serius membangun konsep spaceguard. Selama ini perlindungan wilayah difokuskan pada dimensi daratan dan bahari (laut). Matra dirgantara pun perlu diperhatikan. Pemerintah perlu mengembangkan konsep sky patrol di Indonesia,” ujarnya.

Salah satu langkah yang bisa ditempuh adalah melakukan kerjasama internasional dengan negara lain di dunia, melalui mekanisme pertukaran data (data sha-ring). Sebab, patroli antariksa dan sistem peringatan dini ini untuk kepentingan umat manusia di seluruh dunia tanpa ada sekat wilayah. Apabila asteroid atau benda langit jatuh ke bumi, bencana yang mungkin terjadi tidak hanya menimpa negara yang menjadi lokasi yang dihantam, tapi juga akan berpengaruh terhadap negaranegara didekatnya. n

itu tidak memakan korban jiwa karena jatuh di perairan Teluk Bone.

Ledakan meteor yang terjadi di Bone itu dilaporkan terdeteksi oleh alarm infrasound milik Comprehensive Nuclear Test Ban Treaty Organization (CNTBTO) yang berjarak 10.000 km dari lokasi jatuhnya meteorit.

Patroli luar angkasaSeluruh wilayah bumi memang memiliki potensi untuk dihantam asteroid atau benda luar angkasa. Namun demikian, Indonesia memiliki beberapa keberuntungan karena letak dan kondisi geografisnya. Menurut hakim L. Malasan, Astronom Institut Teknologi Bandung, Indonesia beruntung karena memiliki geografis berbentuk kepulauan serta terletak di khatulistiwa. “Dilihat dari teori medan magnetik, letak Indonesia di khatulistiwa menguntungkan,” katanya.

Seperti diketahui, besi merupakan salah satu material penyusun meteor atau asteroid. Sementara bumi memi

liki medan magnetik yang kuat di daerah lintang tinggi atau kutub (dibandingkan khatulistiwa). Mungkin itu sebabnya mengapa peristiwa kejatuhan meteor atau asteroid cenderung terjadi di lintang tinggi. “Namun hal itu masih berupa hipotesis yang harus dibuktikan kebenarannya,” ujar hakim.

Keberuntungan lain adalah kondisi Indonesia yang berupa kepulauan. Kondisi ini meminimalisasi korban akibat hantaman asteroid atau benda langit lain. Asteroid kemungkinan besar akan jatuh di wilayah lautan daripada daratan. Meski memiliki begitu, Indonesia tetap harus waspada karena ancaman tidak hanya datang dari asteroid. Negeri ini juga rawan

43inilahREVIEW 26 tahun II | 25 Februari-3 maret 2013


internasional protes

sentimen antiimigran di singapura meningkat. pemicunya adalah rencana pemerintah “mengimpor” warga negara untuk meningkatkan populasi.teKs ali sundoluhur foto riset

s

Singapura Mulai Bergolak

protes masyaraKat singapura menentang KebijaKan white paper

esuatu yang luar biasa terjadi di singapura. Di Hong Lim Park yang juga dise

but sebagai “Speakers Corner”, sebuah lokasi yang disediakan sebagai zona protes di negara kota tersebut, tak kurang dari 3.000 orang berkumpul, meneriakkan protes kepada pemerintah.

Jelas ini pemandangan lang ka di

singapura yang terkenal superketat itu. Dalam beberapa dekade terakhir, inilah pertama kali protes massa dalam jumlah besar terjadi. Koordinator aksi menyebut jumlah partisipan mencapai 4.000 orang. Namun, dari pantauan jumlahnya sekitar 3.000 orang.

Publik singapura marah atas rencana pemerintah melipatgandakan populasi dengan cara mendatangkan kaum imig

ran. Pemerintah berencana meningkatkan jumlah imigran hingga mencapai hampir setengah dari penduduk pulau padat itu dalam waktu kurang dari 20 tahun.

“saya pikir itu adalah protes terbesar dalam beberapa dekade terakhir. Hal ini juga yang pertama di mana kemarahan diarahkan kepada pemerintah,” kata Reuben Wong, asisten profesor ilmu politik di universitas Nasional singapura.

“Orangorang sekarang lebih bersedia untuk menyampaikan keluhan mereka. Mereka telah melakukannya di internet selama beberapa tahun terakhir, tetapi baru kali ini mereka secara fisik turun dengan jumlah besar,” katanya.

Koordinator aksi menggunakan jejaring sosial Facebook dan platform online lainnya untuk menggalang massa. Mereka secara terbuka menyerang Partai



ladesh, staf hotel dari Filipina, pelayan dari China, tukang las galangan kapal dari Myanmar, profesional bidang teknologi dari India dan bankir dari Barat.

KEHIDUPAN SULIT singapura telah sering disebut sebagai cerita sukses dan membuat iri pemerintah di seluruh dunia. tapi, di bawah permukaan ternyata kehidupan rakyatnya tak seindah cerita kemakmuran singapura. Realitanya, problem kehidupan warga singapura jauh lebih kompleks dari yang dibayangkan. Pada saat yang sama, bangsa ini perlahanlahan tumbuh melampaui sistem patriarki restriktif yang diterapkan pemerintah.

edwina Lin, 24, yang memiliki kehidupan bahagia dengan pernikahan dan satu anak, harus menjalani kehidupan yang tak begitu mulus. Lin, seorang perencana keuangan, dan keluarganya saat ini tinggal bersama orang tua kakak iparnya dengan jumlah lima orang dewasa dan satu anak. Mereka berdesakan di sebuah flat empat ruang di salah satu perumahan di singapura.

Dia dan suaminya, seorang agen penjualan perjalanan, telah mengajukan

PAP TURUNPemerintah singapura bulan lalu merilis kebijakan kontroversial. Negara pulau ini akan meningkatkan jumlah penduduknya secara drastis dari 5,3 juta saat ini menjadi 6,5 juta hingga 6,9 juta orang pada 2030. Dari jumlah itu, penduduk asli diproyeksikan sebanyak 3,6 juta hingga 3,8 juta orang. sedangkan, jumlah penduduk imigran ditargetkan mencapai 45% dari penduduk asli singapura. Jumlah imigran saat ini mencapai 38%.

Kebijakan ini ditempuh karena tingkat kelahiran di singapura yang kecil, sedangkan penduduk saat ini secara demografis makin menua. Pemerintah khawatir, usia ratarata penduduk yang makin tua, akan menghambat pertumbuhan ekonomi, karena produktivitas yang makin rendah.

Dalam aksi kali ini, tampak para peserta mengibarkan posterposter protes, antara lain “Save Singapore-Say No to 6.9 million”. Di singapura, protes jarang sekali terjadi karena kontrol keamanan yang superketat. Namun, beberapa tahun terakhir Facebook, twitter, dan media sosial lainnya telah menjadi arena publik untuk menyampaikan protes sekaligus sebagai arena perdebatan politik.

Singapura Mulai Bergolakaksi Rakyat (PaP) yang telah berkuasa selama lebih dari 50 tahun dan menguasai 80 dari 87 kursi parlemen.

“Kerumunan besar di sini menunjukkan kepada pemerintahan PaP bahwa rakyat tidak takut lagi, mereka tidak lagi menggunakan nama samaran di Facebook untuk menyampaikan protes,” kata koordinator aksi Gilbert Goh, seorang mantan kandidat anggota parlemen dari partai oposisi dari National solidarity Party.

“Mereka menunjukkan ketidaksenangan kepada white paper,” kata Goh. White paper yang dimaksud adalah blue print kebijakan penambahan penduduk singapura dari warga negara lain. tidak ada penangkapan dalam aksi ini. Hanya sejumlah polisi berseragam terlihat di sekitar lokasi aksi.

Kekuatan partai pemerintah melemah di mata publik belakangan ini. Itu terlihat dari pemilihan umum Mei 2011 lalu, ketika PaP kehilangan beberapa kursi parlemen. “saya berpikir bahwa secara bertahap sentimen antiPaP akan terbentuk dan menyebar kecuali ada perubahan yang sangat mendasar dalam cara PaP berhubungan dengan rakyat. tapi, saya tidak melihat hal itu terjadi,” kata analis politik seah Chiang Nee.

Dominasi PaP telah lama tak tertandingi. tapi, pergeseran dukungan mulai terlihat pada pemilihan umum 2011 Mei. Oposisi berhasil mendapat enam kursi di parlemen, sesuatu yang belum pernah terjadi sebelumnya. “akan ada penurunan lebih lanjut dalam popularitas PaP antara sekarang hingga 2016,” tambah seah. tahun 2016 adalah jadwal pemilu berikutnya.

Jumlahnya orang asing di singapura meningkat drastis selama boom ekonomi pada 2004 hingga 2007. Dunia bisnis merekrut pekerja konstruksi dari Bang

pembelian flat lima ruang di kompleks perumahan baru yang baru akan siap huni pada 2016. Mereka harus mengambil hipotek dengan jangka waktu cicilan 30tahun. sampai saat itu, tidak ada banyak yang bisa dilakukan kecuali bekerja, mendapatkan uang sebanyak mungkin, dan menghemat.

Ini adalah kisah umum bagi banyak keluarga muda di singapura. Harga properti telah meroket dalam beberapa tahun terakhir, dan warga belum merasakan efek dari langkahlangkah kebijakan pemerintah. Ini adalah pil pahit yang harus ditelan karena upah yang stagnan dan kesenjangan pendapatan yang melebar.“saya memikirkan anakanak saya. Mereka akan memiliki masalah besar dalam masyarakat yang kompetitif,” kata konsultan pajak Kevin Foo, 42, dalam aksi tersebut.

“Orang asing akan menciptakan banyak masalah di sini, terutama yang kaya. Mereka akan membeli semua properti kami. Lalu, di mana orang singapura akan tinggal?” katanya. n


Pemerintah khawatir, usia rata-rata penduduk yang makin tua, akan menghambat pertumbuhan ekonomi, karena produktivitas yang makin rendah.

internasional protes


internasional uni eropa

Krisis ekonomi di benua eropa tampaknya masih akan panjang. jerman dan perancis yang dianggap menjadi

dewa penolong, malah ikut terperosok.teKs rangga lesmana foto riset

Krisis Itu Masih Panjang

taK dinyana, dua negara ekonomi terbesar eropa, yaitu Jerman dan Perancis, pada kuartal terakhir 2012 mengalami perlambatan pertum

buhan ekonomi. sebuah kabar yang membuat degup jantung sebagian besar pelaku ekonomi dunia berdetak kencang. apalagi Jerman. Bagaimana mungkin negara dengan ekonomi yang begitu kuat bisa tumbuh minus. tentu saja, ini peristiwa langka sejak uni eropa (ue) didirikan.

Marilah lihat produk domestik bruto (PDB) Jerman. Pada kuartal IV2012 PDB Jerman mengalami kontraksi 0,6% dibanding kuartal sebelumnya yang naik 0,2%. sedangkan ekonomi Perancis me

panorama Kota berlin di malam hari

lemah 0,3%, lebih buruk dari ekspektasi pasar yang menaruh harapan akan adanya pemulihan.

sebagai respons reaktif, sebagian analis ekonomi ue kontan serempak menyuarakan keraguan yang sama. Deng an masih berlarutnya kisah Yunani, Italia dan spanyol, kabar dari Jerman dan Perancis tersebut seperti petir di siang bolong. Pemulihan ekonomi eropa ternyata masih jauh dari kata selesai.

saat ini porsi terbesar ekonomi zona euro dihuni oleh empat negara, yaitu Jerman, Perancis, Italia dan spanyol. Dengan masuknya Perancis, setelah terlebih dahulu Italia dan spanyol, maka negara dengan ekonomi “stabil” yang tersisa adalah Jerman.

Kontraksi ekonomi di Jerman—walaupun terbilang ringan dan punya kemungkinan rebound—jelas akan membuat alarm tanda bahaya krisis terang menyala di seantero eropa. Negara yang selama ini diharapkan menjadi tulang punggung pemulihan, ternyata juga harus ikut bertarung memulihkan napas operasional negaranya.

TERbURUK SEjAK KRISISsejak awal krisis mencuat, penolakan amat kuat datang dari masyarakat Jerman atas peran pemulihan yang diemban pemerintahan negaranya. apalagi dengan porsi kewajiban Jerman yang mencapai setengah dari total bantuan zona euro. Repotnya, Jerman harus “bertarung” sendiri.

Negeri itu harus menciptakan likuditas euro mereka secara mandiri, tanpa bisa meminta bantuan european Central Bank (eCB). Bak macan ompong, ternyata bank sentral eropa itu hanya didirikan sebagai senjata pamungkas, untuk permasalahan yang dikatakan “lebih besar” lagi.

situasi di pasar keuangan eropa sungguh dibuat tak nyaman dengan berita minusnya ekonomi Jerman dan Perancis. Khususnya bagi Jerman. Walaupun harapan dan optimisme akan kebangkitan tetap masih nyaring terdengar. seperti yang dikatakan andreas Rees, Kepala ekonom uni Credit.

“Kemungkinan ekonomi Jerman



internasional uni eropa

masif perusahaanperusahaan besar. Barubaru ini, CeO Barclays Plc, anthony Jenkins, mengumumkan bahwa mereka terpaksa melakukan efisiensi sebanyak 3.700 karyawan. sebelumnya, langkah pemangkasan karyawan juga dilakukan uBs aG. Bank terbesar di swiss itu berencana memPHK sebanyak 10.000 pekerja dalam tiga tahun ke depan. setali tiga uang, sebelumnya Royal Bank of scotland Group Plc, juga menyatakan akan memotong lebih dari 3.500 karyawan di unit sekuritas perusahaan.

tak pelak, gelombang PHK eropa yang kian membesar menimbulkan kekhawatiran tersendiri. apalagi paling lambat akhir Juni 2013 nanti, ue dan amerika serikat (as) akan memulai negosiasi perdagangan bebas mereka. Dengan total perdagangan mencapai lebih us$ 600 miliar, tentu saja perundingan tersebut begitu vital. asal tahu saja, nilai investasi perusahaanperusahaan as di ue mencapai us$ 1,9 triliun. sebaliknya investasi ue di as senilai us$ 1,6 triliun.

sebagian besar pengamat ekonomi global setuju bahwa kekalutan ekonomi ue jelas akan dimanfaatkan as untuk menyeimbangkan neraca perdagangan mereka. Kondisi perekonomian Jerman dan Perancis yang goyah, akan digunakan as untuk menekan kedua negara tersebut agar lebih aktif lagi dalam merestrukturisasi ekonomi as versi Obama. n

DImANfAATKAN ASMemburuknya perekonomian empat negara kuat di Benua Biru itu ternyata juga merembet ke tanah Inggris. Menurut laporan Office for National statistics (ONs), kinerja perdagangan ritel domestik Inggris mengalami penurunan tajam. Perkembangan tersebut ditunjukkan dengan adanya penurunan pada indikator penjualan eceran dasar, yang melemah menjadi 0.6% dari nilai pada periode sebelumnya yaitu 0.3%. adanya laporan yang kurang menguntungkan tersebut menunjukkan, ada gangguan serius di tingkat konsumsi total Inggris.

Di sektor swasta, virus perlambatan memakan korban berupa PHK

akan kembali tumbuh pada awal tahun sangat baik, sebab semua indikator mengarah ke atas,” katanya. Pertanyaannya, seberapa kuat Jerman sanggup akan tumbuh. apalagi dengan beban “bendahara umum” seluruh eropa yang disandang negeri produsen bir terkenal itu.

Kinerja perekonomian Jerman akhir tahun 2012 menjadi yang terburuk sejak krisis keuangan global berkecamuk pada 2009. Bahkan terburuk sepanjang keanggotaan Jerman di zona euro. Dalang dari semua kondisi tersebut adalah anjloknya permintaan ekspor Jerman. “Pada kuartal terakhir 2012, ekspor barang menurun secara signifikan lebih dari impor barang,” kata Kepala Kantor statistik Jerman dalam laporannya.

seolah senada, PM Prancis JeanMarc ayrault, dengan berat hati juga mengakui perlambatan yang dialami negaranya. “Pertumbuhan ekonomi yang lemah akan membuat target defisit kami pada tahun ini semakin jauh,” ujarnya.

selain Perancis, jeratan krisis juga enggan beranjak dari Italia dan spanyol. Pada kuartal IV2012, ekonomi spanyol yang merupakan keempat terkuat di eropa, mengalami kontraksi 0,7%. sedangkan pada periode yang sama, Italia mencatatkan kontraksi sebesar 0.6%.

Pertanyaannya, seberapa kuat Jerman

sanggup akan tumbuh. Apalagi dengan beban “bendahara umum”

seluruh Eropa yang disandang

negeri produsen bir terkenal itu

47inilahREVIEW 26 Tahun II | 25 Februari-3 Maret 2013 47


internasional bisnis properti

spekulan properti telah meresahkan China. pemerintah pusat menginstruksikan pemerintah lokal untuk bertindak tegas terhadap para spekulan.teKs ali sundoluhur foto riset

Cara China Melawan Spekulan

sheng hanyalah satu dari sekian juta fenomena Fang Nu atau budak rumah di China. Jumlah orang seperti sheng makin lama makin banyak karena harga properti yang kembali merambat naik. ulah spekulan properti menjadi salah satu sebab. tak heran jika pemerintah kemudian membuat kebijakan pengetatan untuk membatasi ruang gerak para spekulan.

PENGETATAN PASARPemerintah China dengan tegas akan meningkatkan tindakan pengetatan

pada pasar perumahan untuk memastikan harga tetap stabil. Pene

gasan itu disampaikan usai pertemuan Dewan Negara antara

pemerintah pusat dan pemerintah daerah yang dipimpin Perdana Men

teri Wen Jiabao.Pemerintah China meminta pihak

pemerintah daerah untuk bersikap tegas membatasi operasi spekulasi real estate. Otoritas lokal juga diminta mengambil langkahlangkah untuk mengendalikan pasar properti setelah bulan lalu harga

duLu, sherry sheng dengan mudah bisa membeli jaket bulu hitam yang ia sukai. Kini, polisi wanita berusia 29 tahun yang tinggal di

shanghai itu, tak lagi bisa membeli barang mewah tersebut. uangnya saat ini banyak dipakai untuk membayar tagihan cicilan rumah.

sheng adalah bagian dari generasi kelas menengah. Media China menjuluki generasi ini sebagai “Fang Nu” atau

“budak rumah”. Istilah ini me

pembangunan apartemen di China

rujuk orang yang sebagian besar hidupnya menanggung cicilan kredit rumah. “saya tidak bisa membeli barang mewah lagi karena mulai membayar cicilan pinjaman perumahan saya,” kata sheng.

sheng membeli apartemen 50 meter persegi dengan harga 1,1 juta yuan. Orang tuanya membantu 30% uang muka dan ia meminjam kredit sebesar 770.000 yuan selama 20 tahun dari agricultural Bank of China Ltd. Dia akan membayar sekitar 4.000 yuan per bulan untuk apartemen yang jaraknya satu jam naik kereta bawah tanah dari pusat

kota shanghai.

48


bilkan harga properti sudah dilakukan hampir tiga tahun ini. Di antaranya menaikkan uang muka, persyaratan kredit, meningkatkan pembangunan rumah murah sosial, dan membatasi pembelian rumah di 40 kota. Pihak berwenang juga memberlakukan pajak properti untuk pertama kalinya di kota shanghai dan Chongqing. Langkahlangkah itu telah membantu menstabilkan industri properti.

sementara itu, pemerintah juga akan mempercepat pembangunan perumahan yang disubsidi pemerintah. Pemerintah ingin menyelesaikan pembangunan 4,7 juta unit perumahan yang terjangkau dan memulai pembangunan yang lain 6,3 juta unit. Pada akhir tahun ini, pekerja migran harus dimasukkan dalam program perumahan dari kotakota di mana mereka bekerja, kata pernyataan itu.

SAHAm TURUNPasar properti China mulai rebound pada paruh kedua tahun lalu karena permintaan dari pembeli yang meningkat. Mereka umumnya khawatir harga naik lagi, berlawanan dengan komitmen pemerintah pusat untuk mempertahankan kontrol properti.

“Investor masih khawatir bahwa ada kebijakan pengetatan baru yang keluar dalam beberapa bulan ke depan,” kata tian shixin, analis properti dari BOC International China Ltd. “apa yang Wen katakan adalah kurang lebih merupakan penegasan kembali kebijakan saat ini, tapi orangorang lebih peduli tentang apa yang perdana menteri baru akan lakukan pada pasar properti.” Li Keqiang ditetapkan untuk menggantikan Wen Jiabao sebagai perdana menteri bulan depan pada pertemuan legislatif China.

setelah pernyataan pemerintah itu, the shanghai stock exchange Property Index jatuh untuk hari ketiga dalam empat hari, turun 2,5% pekan lalu. sementara, shanghai Composite Index (sHCOMP) turun 2,7%. Luas properti telah naik 21% pada tahun lalu.

sementara itu, lembaga pemeringkat kredit s&P melaporkan, pengembang China mampu meningkatkan likuiditas mereka dengan biaya yang menguntungkan karena saluran pendanaan dibuka kembali. Lembaga ini tidak mengharapkan pemerintah pusat memperketat secara drastis atau sebaliknya melonggarkan kontrol pada pasar properti. n

karena suplai rumah akan tetap ketat di kotakota besar saat urbanisasi mengalami percepatan. Kotakota yang sudah memiliki batas pembelian rumah perlu meningkatkan tindakan sesuai dengan kebutuhan. selain itu, pemerintah juga akan memperluas uji coba pajak properti.

Namun, menurut CeBM Group, pernyataan pemerintah itu kurang tegas karena tidak memiliki langkahlangkah baru dan tidak dapat membalikkan kenaikan harga. “Jika tidak ada kebijakan yang ketat seperti menangguhkan pembelian rumah kedua, menaikkan pajak transaksi existing-home dengan pengetatat dalam permintaan jangka pendek, serta pasokan tidak berubah, tren harga rumah naik tidak bisa berubah,” kata Luo Yu, analis properti di CeBM.

Di kota pesisir timur Quanzhou, harga naik 4% pada Januari dari bulan sebelumnya, sementara di pusat Zhengzhou laju kenaikan mencapai 3,7% yang merupakan kenaikan tercepat kedua, menurut data dari souFun Holdings Ltd souFun.

upaya pemerintah untuk mensta

naik tertinggi dalam dua tahun. Di banyak kota yang mengalami kenaikan harga terlalu cepat, harus segera memberlakukan pembatasan pembelian rumah.

Dalam pertemuan ini, pemerintahan provinsi dan kota melaporkan langsung kepada pemerintah pusat tentang perkembangan properti di wilayahnya. Pemerintah diminta menerbitkan target pengendalian harga tahunan untuk menjaga biaya rumah baru pada harga dasar yang stabil.

Pemerintah China perlu menjaga “konsistensi dan stabilitas” properti

49

Pemerintah China dengan tegas akan

meningkatkan tindakan pengetatan

pada pasar perumahan untuk memastikan harga tetap stabil.

internasional bisnis properti

49


Tangan Dingin Syamsu Alam

profil dirut Pertamina eP

di bawah kepemimpinan Syamsu alam, Pertamina eP telah

berkembang menjadi perusahaan yang bagus.

teKS Hideko iluStraSi rama wijaya

« Syamsu mengawali kariernya di Pertamina sebagai Asisten Eksplorasi. Kemudian pria kelahiran Purworejo 2 April 1963 menduduki jabatan sebagai Ahli Evaluasi Geofisika dan kemudian menjadi Ahli Madya Geofisika. »

T PerTamina (Perse-ro) rasanya perlu berte-rimakasih kepada Perta-mina eP. maklum, anak usahanya ini telah mem-berikan kontribusi yang

cukup besar kepada si induk. itu tak lain berkat tangan dingin Syamsu alam, Di-rektur Utama Pertamina eP.

ada yang memperkirakan, selama ini sekitar 70% hingga 80% pendapatan Per-tamina berasal dari Pertamina eP. Bah-kan, pada tahun 2011, laba bersih Perta-mina eP mampu memberikan kontribusi

P


sebesar 64% kepada Pertamina.Di sektor produksi minyak, peran

Pertamina eP juga cukup besar. Un-tuk tahun ini, misalnya, Pertamina me-nargetkan produksi minyak sebesar 243.920 barel per hari atau naik 24,4 %. nah, Pertamina eP diperkirakan akan memberikan kontribusi 137.200 barel atau 56% dari total produksi minyak Pertamina.

Syamsu sendiri dipercaya mendu-duki posisi orang nomor satu di Perta-mina eP sejak 26 april 2011. Di bawah kepemimpinannya, kinerja Pertamina eP semakin bagus. Hingga kuartal iii-2012, Pertamina eP berhasil membu-kukan laba bersih rp 14,3 triliun atau naik 21% dibandingkan periode yang sama 2011

Pencapaian laba tersebut ditopang oleh angka produksi minyak dan gas, yang sampai September 2012 tercatat

Tangan Dingin Syamsu Alam

profil dirut Pertamina eP

Optimalisasi Lahan dua tahun kemu-dian. Selanjutnya, pada november 2007 sampai dengan agustus 2008, jabatan sebagai Gm JOB Pertamina medco-Tomori pun ia pikul. akhirnya Syamsu dilantik sebagai Direktur Pe-ngembangan Usaha, selanjutnya dise-but Direktur eksplorasi dan Pengem-bangan (eP), pada Juli 2008.

Guna menunjang kariernya di bi-dang perminyakan, Syamsu aktif meng-ikuti berbagai kursus dan seminar. antara lain BPST angkatan i/1989, amDaL a, Bassic applied Geophysics, Seismic Stratigraphy, Leadership Deve-lopment Program, Senior Leader TLe Program, dan advanced Leadership Program. ia juga aktif di ikatan ahli Geologi indonesia (iaGi), Himpunan ahli Geofisika indonesia (HaGi), dan american association of Petroleum Geologists (aaPG). n

sebesar 127,9 ribu barel per hari dan gas 1.048,9 juta standar kaki kubik per hari (mmSCFD).

Syamsu mengawali kariernya di Pertamina sebagai asisten eksplorasi. Kemudian pria kelahiran Purworejo 2 april 1963 menduduki jabatan seba-gai ahli evaluasi Geofisika dan kemu-dian menjadi ahli madya Geofisika. ia memperoleh gelar Sarjana Teknik Geologi iTB Bandung (1988). Perja-lanan karier peraih gelar magister Teknik Geofisika iTB Bandung (1994), dan Doktor di Texas a&m University, amerika Serikat (2001) ini terus ber-kembang. ia pun kemudian sebagai Spesialis interpretasi di Direktorat Hulu PT Pertamina.

Syamsu dilantik sebagai mana-jer eksplorasi Daerah Operasi Hulu (DOH) Sumatra Bagian Selatan pada 2005 dan sebagai manajer regional &


hukum Peninjauan kembali

Telkomsel Belum Aman dari Pailit

PPT Prima jaya informatika mengajukan peninjauan kembali ke mahkamah agung untuk memailitkan PT Telkomsel. apa bukti baru Prima jaya? TekS EmanuEl kurE dan ChrissEn dm FoTo dahlan rEbo pahing, asEp

T Telekomunikasi seluler (Telkomsel) tampaknya tak boleh lama bergembira. Pasal-nya, ancaman pailit ma-sih ada di depan hidung

anak perusahaan PT Telkom Tbk ini. itu lantaran, lawannya, PT Prima Jaya informatika (PJi), pada 29 Januari lalu melayangkan peninjauan kembali (Pk) ke mahkamah agung.

“ada bukti baru. kami merasa ada kekeliruan dalam putusan hakim (tem-po hari),” kata kuasa hukum PJi, kanta Cahya, pekan lalu.

apa bukti baru itu? kata kanta, yakni surat dari Telkomsel tentang gangguan dan terhentinya distribusi kartu seluler perdana prabayar Prima.

asal tahu saja, pada 16 Juli 2012 PJi mengajukan permohonan pailit ter-hadap Telkomsel ke Pengadilan niaga Jakarta Pusat. Permohonan pailit ini diajukan, menurut Ceo PJi Toni Djaya laksana, karena Telkomsel tidak mem-bayar dua utang yang telah jatuh tempo dan dapat ditagih.

sengketa antara PJi dengan Telkom-sel berawal dari perjanjian kerja sama

52

(Pks) di antara mereka. keduanya pada 1 Juni 2011 telah menandatangani dua Pks, yakni no.Pks Telkomsel: Pks.591/lG.05/sl–01/Vi/2011 dan no.Pks Pri-ma Jaya informatika: 031/Pks/PJi – TD/Vi/2011.

sesuai Pks tersebut disepakati PJi ditunjuk untuk mendistribusikan kartu Prima voucher isi ulang dan kartu per-dana prabayar kartu Prima yang berde-sain atlet-atlet nasional. kesepakatan berlangsung selama dua tahun.

sementara Telkomsel memiliki ke-wajiban, menyediakan voucher isi ulang bertema khusus olah raga dalam jum-lah sedikitnya 120 juta lembar, terdiri dari voucher Rp 25.000 dan Rp 50.000 setiap tahunnya untuk dijual oleh PJi. selain itu, Telkomsel berkewajiban me-nyediakan kartu Perdana prabayar ber-tema khusus olah raga sebanyak 10 juta lembar setiap tahun untuk dijual oleh PT PJi.

Tapi, tiba-tiba saja pada awal Juni 2012, Telkomsel melakukan pemutusan Pks. inilah yang membuat jengkel PJi, sampai kemudian menggugat pailit Tel-komsel.

setelah bersidang selama dua bulan


hukum Peninjauan kembali

bElum lagi masalah pailit beres, PT Telekomunikasi Seluler (Telkomsel), kini sedang menghadapi persoalan tak kalah serius. Persoalan itu adalah komisi (fee) buat kurator sebesar Rp 146,8 miliar.

Perhitungan fee kurator ini me-ngacu pada penetapan Pengadilan niaga jakarta Pusat tertanggal 31 ja-nuari 2013. biaya tersebut dihitung dari 0,5% dikalikan total aset Tel-komsel yang mencapai Rp 58,7 triliun. Hasilnya, keluar angka sebesar Rp 293.616.135.000.

angka sekitar Rp 293,616 miliar ini dibagi dua antara Telkomsel dan PT Prima jaya informatika selaku pemo-hon pailit. Sehingga, masing-masing dibebankan Rp 146,808 miliar. Peng-hitungan ini mengacu pada Permen-kumham no. 9/ 1998.

meski, status pailit Telkomsel te-lah dianulir ma, baik Telkomsel mau-pun Prima jaya informatika wajib membayar fee tersebut lantaran kura-tor telah bekerja mengamankan aset dan melakukan pemberesan bundel pailit.

namun, baik Telkomsel dan Prima jaya informatika menolak membayar fee kurator sebesar itu. “kami meno-lak membayar fee kurator. Salah ala-mat kalau Telkomsel disuruh bayar,” kata andri W kusumah, kuasa hukum Telkomsel.

Penetapan fee kurator ini memang menarik banyak perhatian. Safitri Ha-riani, seorang kurator, menyebutkan angka fee kurator Telkomsel ini ter-besar dalam sejarah, khususnya kasus pailit yang dianulir di tingkat kasasi. “ini angka cukup besar,” katanya.

Sebagai gambaran, saat kasus pai-lit TPi pada tahun 2009-2010, total fee kurator mencapai Rp 2,2 miliar. “Saat itu saja sudah heboh,” kata Safitri yang juga mantan kurator TPi itu.

itulah kenapa, banyak kalangan curiga bahwa penetapan fee kurator sebesar Rp 146,8 miliar adalah hasil ‘main mata’ antara pengadilan dan kurator. n

Fee yang Bikin Heboh

lebih, akhirnya pada 14 september 2012 majelis hakim Pengadilan niaga Jakarta Pusat yang dipimpin agus iskandar me-mutus pailit Telkomsel. alasannya, ada utang yang jatuh tempo dan dapat dita-gih oleh dua kreditur atau lebih.

Berdasarkan pendapat ahli dan se-suai dengan undang-undang kepailitan nomor 37 Tahun 2004, agus menyata-kan, perjanjian yang tidak dipenuhi dan bisa dinilai dengan uang dapat dikatego-rikan sebagai utang.

Vonis pailit tak membuat Telkomsel berdiam. anak perusahaan Telkom itu

mengajukan kasasi. Tanggal 21 novem-ber 2012, mahkamah agung membatal-kan pailit Telkomsel.

menurut kanta, dalam proses hukum Pk, hakim yang memeriksa berkas per-kara bukanlah hakim yang mengabulkan kasasi Telkomsel. “Putusan Pk paling lama keluar dalam 60 hari, atau dua bu-lan,” katanya.

salah seorang mantan kurator Tel-komsel dalam pailit, Feri s samad, berkomentar, tidak menutup kemung-kinan Telkomsel bisa pailit lagi jika per-mohonan Pk dari PJi dikabulkan.n

STan TelkomSel


hukum SengkeTa meRek

Tak puas hasil putusan kasasi ma, Weng ken Drug Pte ltd mengajukan upaya peninjauan kembali (Pk) atas kasus merek Cap kaki Tiga. TekS iwan purwantono FoTo risEt

Kisruh Cap Kaki Tiga Belum Usai

SenGkeTa merek Cap kaki Tiga dan lukisan Badak an-tara Weng ken Drug Pte ltd (WkD) dengan PT sinde Budi sentosa, ternyata be-

lum berakhir. semua masih menunggu putusan mahkamah agung (ma).

Pekan lalu, WkD mengajukan pe-ninjauan kembali (Pk) ke ma atas pu-tusan ma yang mengabulkan kasasi sinde utama. Dalam putusan ini, majelis hakim ma yang beranggotakan abdur-rahman, mieke komar, dan Rehngena Purba, menilai, merek dan hak cipta Cap kaki Tiga dengan lukisan Badak milik WDk ilegal alias cacat hukum.

Dengan putusan ini, produk larutan penyegar milik sinde Budi yang berlogo

Cap Badak, diperkenankan beredar di pasaran.

Tapi tunggu dulu. WkD masih me-rasa sebagai satu-satunya pemilik me-rek Cap kaki Tiga yang bergambar Badak. salah satu buktinya adalah ser-tifikat yang dikeluarkan Direktorat Jen-deral Hak kekayaan intelektual Ditjen Haki), bernomor iDm000199185.

kisruh merek Cap kaki Tiga dengan gambar Badak, berawal dari kongsi bis-nis WkD dengan Budi Yuwono yang merupakan pendiri sinde Budi sentosa, sejak 1978. kedua perusahaan ini, se-pakat dalam produksi serta distribusi larutan penyegar dengan merek Cap kaki Tiga bergambar Badak di pasar in-donesia.

Dalam perjalanan, kongsi bisnis ter-sebut, tak berjalan mulus. sejak 2000, banyak tudingan miring mengarah ke-pada sinde Budi. mulai soal royalti, ti-dak transparan dalam memberikan la-poran produksi serta penjualan secara periodik.

Yang fatal, sinde Budi menghapus-kan logo kaki Tiga dari kemasan produk. selanjutnya, sinde Budi mengajukan izin Cap Badak ke kementerian Hukum dan Ham.

Hilang kesabaran, WkD memutus-kan untuk bercerai pada 4 Pebruari 2008. agar kuat, WkD memperkuat keputusan tersebut lewat pengadilan. usai pemutusan hubungan bisnis ini, hubungan kedua perusahaan memanas. kedua belah pihak saling gugat ke peng-adilan.

sebagai gantinya, WkD menunjuk PT konicare era kosmetindo (kek) se-bagai distributor produk farmasinya di indonesia sejak 2011. sedangkan sinde Budi tetap mengeluarkan produk laru-tan penyegar dengan merek Cap Badak yang menuai masalah.

Kejanggalan

Bagaimana peluang Pk yang diajukan WkD di ma? kuasa hukum WkD, Yosef B Badeoda melihat banyak kejanggalan dalam penangangan kasus ini di ma. alasannya, komposisi hakim agung yang menangani kasus ini, seringkali dirom-bak. “Tidak hanya dirombak. namun ada penambahan secara tiba-tiba. ini kan tak lazim,” katanya.

menurut catatannya, pimpinan ma menunjuk tiga majelis hakim, yakni abdul kadir mappong (ketua), suwar-di (anggota) dan abdul Gani abdullah (anggota). majelis hakim ini bertugas untuk menangani gugatan Pk yang di-ajukan WkD.

namun pada Januari 2013, lanjutnya, susunan majelis hakim berubah. ada anggota majelis hakim yang diganti dan terdapat penambahan. Dua anggota ma-jelis hakim yang mental adalah suwardi dan abdul kadir mappong.

selanjutnya, komposisi majelis hakim beranggotakan abdul Gani (ke-tua), mahdi soroinda nasution, soltoni mohdally, nurul elmiyah dan Valerie Jl krieekhoff (pembaca kelima). “ini mencurigakan. apa motifnya. Perkara perdata biasa kok majelis hakimnya ber-ubah drastis. namun, kami berharap ini hanya soal administrasi biasa. semoga tidak ada intervensi,” katanya. n


hukum gugaTan

PT korindo Heavy industry menggugat PT Hyundai motor Company sebesar Rp 1,2 triliun karena dianggap melanggar perjanjian. TekS iwan purwantono FoTo ilustrasi

Gara-gara Spare Part

HaTi-HaTi berbisnis ang-kutan truk. salah memilih truk, bukan untung yang di-raih, malah jadi buntung.

adalah Ridani, pengusaha angkutan truk asal Bengkulu memapar-kan pengalaman pahitnya. Dia harus menanggung beban kerugian sebesar Rp 200 juta, gara-gara salah pilih truk.

Ceritanya begini. Pertengahan ta-hun 2010 lalu, ia membeli tiga unit truk bermerk Hyundai dari sebuah leasing, surya adi Perkasa di Bengkulu. sebagai uang muka, Ridani menyetorkan duit Rp 90 juta.

Tujuh bulan berselang, laju truk mu-lai ngadat. Pelan-pelan, truk itu rusak dan tak bisa dipakai. alhasil, bisnis Rida-ni menjadi terseok-seok. mau tak mau, truk yang setiap harinya digunakan un-tuk mengangkut pasir, batu kali dan material lainnya, harus masuk bengkel.

masuk bengkel bukan berarti masa-lah selesai. Ridani semakin kaget karena suku cadang (spare part) truk Hyundai tidak ada di pasaran. Demikian pula ke-tika dia mencari ke dealer Hyundai, ha-silnya nihil juga. “karena tak kuat bayar tagihan, dua truk saya kembalikan saja

ke leasing. Praktis, bisnis saya menjadi terbengkalai,” katanya.

Ridani adalah salah satu pengusaha yang naas akibat putusnya perjanjian antara PT korindo Heavy industry de-ngan PT Hyundai motor Company. Dia didengar keterangannya sebagai saksi dalam sidang di Pengadilan niaga Ja-karta selatan, kamis pekan lalu.

korindo menggugat Hyundai karena dituduh melanggar perjanjian distribusi commercial vihicle yang menjadi kese-pakatan. Hyundai digugat untuk mem-bayar ganti rugi materiil sebesar Rp 1,2 triliun dan immateriil Rp 200 miliar.

ihwal kasus ini bermula adanya ker-jasama PT korindo Heavy industry de-ngan Hyundai motor Company pada 16 Juni 2006. Dalam perjanjian tersebut, korindo bertindak sebagai agen tunggal

pemegang merek (aTPm) Hyundai un-tuk kendaraan niaga seperti truk.

sesuai kesepakatan, korindo diwa-jibkan melakukan sejumlah investasi dalam bentuk lahan, gedung, pabrik, mesin dan alat pendukung penjualan serta perakitan lainnya. “itupun sudah dilakukan klien kami,” kata Hotma si-tompoel, kuasa hukum korindo.

Dalam kerjasama tersebut, Hyundai memberikan hak ekslusif kepada ko-rindo untuk menjual dan merakit pro-duk keagenan kendaraan berat Hyundai yang berbentuk commercial vehicle. Per-janjian ini, umurnya setahun dan bisa diperpanjang.

namun 8 september 2010, Hyundai memutus secara sepihak kontrak supply agreement. Pemutusan tersebut ditegas-kan lewat surat Hyundai pada 6 oktober 2010. artinya, sejak saat itu suku cadang kendaraan niaga Hyundai menghilang di pasaran.

akibat putusan itu, korindo men-derita rugi. mereka harus menanggung 700 truk baru dan 1.000 truk lama yang harus dikembalikan. Total jenderal, ke-rugian mencapai Rp 200 miliar.

kuasa hukum PT Hyundai motor Company, Wahyu Hargono menilai gu-gatan korindo salah alamat. karena, ke-rugian yang harus ditanggung korindo bukanlah tanggung jawab Hyundai. n

Karena tak kuat bayar tagihan, dua truk saya kembalikan saja ke leasing. Praktis, bisnis saya

menjadi terbengkalai


keuangan kinerja bank

Bank-bank Besar Masih Berkibarkinerja bank besar tak terpengaruh merosotnya ekonomi dunia. Tapi ada perubahan posisi di kelompok 10 bank papan atas.TekS bastaman foTo dahlan rebo pahing iluSTraSi yayan

i ndonesia memang termasuk salah satu negara yang terkena dampak merosotnya ekonomi dunia paling ringan. Tapi bukan berarti negeri ini sudah aman be-

nar. apalagi pemulihan ekonomi dunia masih jauh dari yang diharapkan. itu sebabnya, perbankan kian hati-hati da-lam mengucurkan kreditnya.

Buktinya, lihat saja laporan Bank indonesia (Bi) 2012. Hingga akhir ta-hun lalu, total kredit yang dikucurkan perbankan nasional tercatat Rp 2.725 triiliun atau hanya tumbuh sebesar 22%. Pencapaian ini berada di bawah target Bi maupun pertumbuhan kredit pada 2011 yang mencapai 24%.

Rendahnya penyalurkan kredit ini membuat pendapatan bunga bersih bank hanya naik 16% menjadi Rp 207,56 triliun. Bi juga mencatat, laba bersih yang diraih bank umum sepanjang 2012 mencapai Rp 92,83 triliun atau tum-buh 23%. Lebih rendah dari pertumbuhan 2011 yang mencapai 31%.

Kalangan bankir memang sudah men-duga, pertumbuhan kredit sepanjang 2012 tak akan sebagus 2011. Krisis ekonomi, me-lonjaknya nilai tukar serta aturan baru kre-dit kendaraan bermotor (KKB) dan kepemilikan ru-mah (KPR) dianggap sebagai biang kerok dari turunnya per-tumbuhan kredit.

Bank danamon mungkin bisa jadi contoh. Bank milik asia Financial (anak usaha Temasek) itu hanya mencatatkan kenaikan kredit 14% menjadi Rp 116,4 triliun. Vera eve Lim, direktur Keuan-

gan danamon, mengakui rendahnya pertumbuhan kredit itu lantaran terpe-ngaruh oleh aturan baru loan to value (iLTV) KPR dan down pay-ment (dP) KKB.

seperti diketahui, da-namon banyak menya-lurkan kreditnya kepada anak perusahaannya, adira Finance. Kebetulan, akibat aturan LTV dan dP, penjualan sepeda motor sepanjang 2012 anjlok hingga 11%. “Meski pen-jualan sepeda motor, adi-ra masih bisa memperta-hankan pertumbuhan,” kata Vera.

Kendati pertumbuhan kreditnya di bawah angka rata-rata


nasional, danamon berhasil membuku-kan laba bersih Rp 4,01 triliun atau naik 22%. selain dari keberhasilan menekan biaya dana dari 5,6% menjadi 4,7%, ke-naikan laba tersebut karena danamon lebih banyak bermain di segmen mass market, usaha kecil menengah (UKM), dan komersial.

Kinerja Bank CiMB niaga pun tak ka-lah cemerlang. Meskipun kreditnya ha-nya tumbuh 16%, tahun lalu bank milik CiMB Group Hol-ding Berhad (Malaysia) ini


keuangan kinerja bank

Bank-bank Besar Masih Berkibar

Ada beberapa faktor yang membuat kinerja

bank swasta papan atas tetap kinclong.

Salah satunya karena mereka fokus pada

pembiayaan domestik.

bank bTn. peringkaT 9 perolehan laba

leh dibilang cukup cemerlang. ada beberapa faktor yang

membuat kinerja bank swasta papan atas te-

tap kinclong. salah satunya karena mereka fokus pada pembiayaan

domestik. se-hingga, tidak begitu

terpengaruh oleh krisis dunia.

Bagaimana dengan bank pemerintah? Bank

bank BUMn juga masih bisa menepuk dada. BRi misalnya, se-

panjang 2012 berhasil membukukan laba bersih Rp 18,5 triliun atau tumbuh 22%. sofyan Basir, direktur Utama BRi, mengatakan kenaikan laba tersebut di-dorong oleh kenaikan kredit, perbaikan kualitas kredit, dan pendapatan komisi.

seperti halnya BRi, Bank Mandiri pun disebut-sebut berhasil membuku-kan laba bersih sekitar Rp 15 triliun atau tumbuh 22%. Keberhasilan menekan biaya bunga membuat laba bersih Man-diri tumbuh tinggi. saat ini komposisi dana murah di bank BUMn ini mencapai 66,7%. “Biaya dana turun, sehingga pen-dapatan bunga bersih naik,” kata Zulkifli Zaini, direktur Utama Bank Mandiri.

sementara itu BTn diperkirakan mampu meraup laba bersih Rp 1,3 tri-liun atau tumbuh 18,18%. Fokus di seg-men pasar KPR kelas menengah yang bawah membuat bank pemerintah ini ti-dak begitu terpengaruh oleh aturan baru LTV. “Kredit kami bisa naik 30%,” kata Maryono, diretur Utama BTn.

Pemilihan pasar itu pula yang mem-buat BTn mampu menyodok Bii di pe-ringkat 9 dalam perolehan laba. Kejutan juga diperlihatkan oleh Bank Panin di kelompok 10 bank papan atas. Panin ber hasil menggeser posisi Bank dana-mon dan Bank Permata sebagai bank ke-enam terbesar di tanah air.

sebuah sumber di bank swasta me-ngatakan, melonjaknya nilai tukar dolar membuat pendapatan Panin dari tran-saksi valas meningkat tajam. sebaliknya, danamon dan Permata yang banyak me-ngucurkan dana pada pembiayaan oto-motif mulai terpengaruh oleh kebijakan baru dP KKB. n

membukukan laba bersih Rp 4,23 triliun atau naik 33%. Menurut arwin Rasyid, direktur Utama Bank CiMB niaga, ke-naikan laba tersebut didorong oleh pen-dapatan operasional yang naik 24%.

Terpengaruh kebijakanKinerja yang cukup membuat iri bank lain dimiliki oleh Bank Tabungan Pen-siun nasional (BTPn). Bank yang di-komandani oleh Jerry ng ini ber hasil membukukan laba bersih Rp 2 triliun atau tumbuh 41,4%. salah satu yang membuat kinerja BTPn dua tingkat atas rata-rata karena keberhasilannya dalam memberdayakan para debiturnya. “Ber-

kat Program daya, nasabah memiliki loyalitas tinggi,” kata Jerry.

selain tiga bank yang disebutkan di atas, ki-

nerja dari Bank Panin, Bii, oCBC

nisP, dan Bank UoB Buana bo-


ruu perbankan yang dibahas di Dpr bertolak belakang dengan aturan bi. Termasuk

soal pSp dan kCba.TekS bastaman foTo syamsoedin nasution

keuangan kepemilikan bank

Dengan Senang Hati, Katanya

kendaTi sudah dibilang ter-lambat, dPR akhirnya mau juga mendengarkan teriakan bankir pemerintah. Pekan lalu, panitia kerja (Panja)

Undang-undang (UU) Perbankan setuju untuk melarang investor menjadi peme-gang saham pengendali (PsP) lebih dari satu bank. sedapnya lagi, bank BUMn dikecualikan dari aturan baru tersebut.

Belum jelas, seperti apa kriteria sa-ham pengendali dalam UU Perbankan

yang baru itu. Hanya saja dolfi oFP, anggota Komisi Xi dPR-Ri, menyebut-kan aturan PsP ini hanya berlaku untuk investor yang memiliki lebih dari 25% saham bank. “Jika di bawah itu, maka si investor bisa menempatkan modalnya di beberapa bank,” katanya.

Jika benar, maka sejumlah inves-tor harus melepas kepemilikannya. Maklum, banyak investor, terutama a-sing, yang memiliki saham lebih dari 25% di satu bank. saat ini saja ada 11

bank nasional yang kepemilikan asing_nya lebih dari 40%.

sebut saja United overseas Bank, bank ketiga terbesar di singapura, saat ini tercatat sebagai pemilik dari 98,99% saham Bank UoB Buana. sementara 97,90% saham CiMB niaga kini dikua-sai CiMB Group, bank terbesar kedua di Malaysia. Bank lainnya yang seba-gian sahamnya dikuasai asing adalah Bii (97,50%), oCBC nisP (85,06%), dana-mon (67%), dan Bank Permata (44,50%).

Keinginan anggota dPR untuk mem-batasi PsP ini justru bertolak belakang dengan surat edaran (se) Bank indone-sia (Bi) no. 15/2/dPnP/2013 tentang Ke-pemilikan Bank. aturan yang berlaku se-jak 4 Februari lalu itu menyebutkan, PsP yang sudah berbadan hukum indonesia dan memiliki lebih dari satu bank, maka ia cukup membentuk induk usaha.

Pertentangan antara dPR dengan a-turan Bi tak hanya menyangkut aturan PsP, tapi juga soal kantor cabang bank asing (KCBa). Panja UU Perbankan dPR sepakat untuk mewajibkan KCBa berbadan hukum indonesia. aturan ini berlaku juga bagi KCBa yang sudah ber-operasi di indonesia.

Jika aturan diberlakukan, berarti Ci-tibank, HsBC, standard Chartered Bank, JP Morgan Chase Bank, Bank of China, dan KCBa lainnya kelak harus berbadan hukum indonesia. “Tapi aturan ini baru pendapat, belum ada keputusan final,” kata Harry azhar azis, Wakil Ketua Ko-misi Xi dPR-Ri.

Masih bisa berubah, memang. Ken-dati begitu, keinginan anggota dPR itu bertolak belakang dengan aturan Bi. dalam aturan yang baru, Bi hanya me-wajibkan KCBa memelihara jumlah aset yang nilainya setara dengan jum-lah modal tertentu (Capital Equivalen Maintain ed Assets atau CeMa).

Terlepas dari perbedaan antara UU Perbankan dengan Peraturan Bi (PBi), yang cukup mengejutkan adalah sikap yang ditunjukkan Bi. “Jika ada UU baru, dengan senang hati kami akan meng-ubahnya (PBi),” kata difi a Johansyah, Juru Bicara Bi. selama ini, lanjutnya, kebijakan Bi selalu berpatokan kepada UU Perbankan yang berlaku.

difi benar. soalnya, jika Bi membuat kebijakan yang bertentangan dengan UU, justru bank sentral bisa menuai gu-gatan. Bukan hanya dari pihak yang me-rasa dirugikan, tetapi juga dari lembaga internasional seperti organisasi Perda-gangan dunia (WTo). n


PT Sarana MulTigriya FinanSial (PerSero)

PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) menjadi salah satu pilar utama pembiayaan perumahan. BUMN ini

makin agresif menggandeng bank penyalur KPR. TEKS Mahbub junaidi FoTo dahlan rebo Pahing

SMF Jembatan Bagi Bank

Dengan Nasabahnya

Mungkin tidak semua nasabah kredit kepemi-likan rumah (kPR) mengenal nama PT

Sarana Multigriya Finansial (Persero)/(SMF). Selama ini, umumnya masyarakat lebih mengenal nama bank yang giat mem-berikan kPR. Padahal, kalau ditelusuri le-bih jauh, bukan tidak mungkin sebagian dana kPR yang diterima oleh masyarakat bersumber dari SMF.

Memang, tidak seperti Bank BTn atau Bni, SMF tidak berhubungan lang-sung dengan nasabah kPR. Sebagai perusahaan pembiayaan sekunder pe-rumahan (secondary mortgage facility/SMF), hanya memberikan pinjaman kepada perbankan dan perusahaan pembiayaan (multifinance) untuk di-salurkan lagi kepada masyarakat dalam bentuk kPR.

Seperti diketahui, bagi sebagian bank, penyaluran kPR kerap menjadi kendala. Maklum, kPR yang diberikan kepada masyarakat umumnya memiliki tenor 10 – 30 tahun. Sementara sumber pendanaan kPR yang digunakan adalah dana jangka pendek seperti tabungan, deposito, dan giro. Akibat ketidak seim-bangan struktur pendanaan ini, sejum-lah bank enggan membiayai kPR.

untuk mengatasi masalah itu, pada tahun 2005 pemerintah membentuk PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). Tidak seperti bank, SMF mencari pen-danaannya lewat pasar modal. Caranya adalah dengan memfasilitasi sekuriti-sasi tagihan kPR dimana tagihan kPR

tersebut dikemas menjadi Efek Beragun Aset (EBA). EBA ini kemudian dijual kepada investor, seperti

perusahaan asuransi, dana pensiun, dan perorangan. EBA yang diterbitkan SMF memiliki rating AAA.

Selain sekuritisasi, SMF menerbit-kan obligasi (surat utang) di pasar mo-dal, dimana dananya disalurkan oleh SMF kepada bank penyalur kPR sebagai pinjaman. Hingga 2012, dana yang di-salurkan SMF ke perbankan mencapai total Rp 8,5 triliun lebih. Dana tersebut telah disalurkan kepada 232.322 debitur kPR. Makanya, walau pun namanya ti-dak begitu dikenal, jasa SMF dalam me-menuhi kebutuhan kredit perumahan masyarakat sangat besar.

Saat ini sudah sembilan bank yang menjalin kerjasama dengan SMF. Bank BTn, yang 80% kreditnya disalurkan ke sektor perumahan, merupakan mitra utama SMF. Mitra lainnya ada-lah Bank Muamalat, Syariah Mandiri, BTn Syariah, BRi sya-riah, dan Bni syariah serta 3 multifinance. SMF juga menja-jaki kerjasama dengan sejum-lah BPD. “kami melihat potensi BPD sangat besar,” kata Rahar-jo Adisusanto, Direktur utama PT Sarana Multigriya Finansial (Persero).

Tahun ini SMF menargetkan penyaluran pembiayaan sekun-der perumahan Rp 2,5 triliun. untuk membiayai pinjaman tersebut, SMF berencana me-

nerbitkan obligasi sebesar Rp 2,330 tri-liun. Raharjo optimis, surat utang SMF bakal laku. Sebab, SMF adalah BuMn yang memiliki rating AA. Selain itu, sejak Oktober 2012 Bapepam-Lk telah mene-tapkan EBA-Surat Partisipasi sebagai efek, dimana SMF menjadi penerbit. Pe-netapan tersebut akan membuat inves-tor semakin nyaman menanamkan mo-dalnya di EBA SMF. “Aturannya sedang digodok di OJk. Mudah-mudahan bisa keluar dalam waktu dekat,” jelas Raharjo.

untuk saat ini, memang baru kPR BTn yang dikemas menjadi EBA. SMF tengah menjajaki transaksi sekuritisasi atas tagihan kPR selain portofolio kPR dari bank BTn untuk dikemas menjadi EBA. Dari bank yang akan melakukan se-kuritisasi kPR harus memiliki portofolio kPR berkisar di atas Rp 5 triliun. “ka-rena kami mau menerbitkan EBA Rp 500 miliar - Rp 1 triliun. kalau kPR-nya di bawah itu, mana mungkin,” jelas Raharjo.

Jika rencana itu dapat terwujud, ini tentu merupakan berita gembira. Bukan hanya bagi bank penya-lur kPR, tapi juga bagi jutaan rakyat indonesia yang sampai hari ini belum memi-liki rumah ting-gal sendiri. n

59

RahaRjo adiSUSaNTo, diREKTUR UTaMa PT SaRaNa

MUTigRiya FiNaNSial


pasar modal ihsg

Penguatan indeks diperkirakan akan berlangsung hingga April. selain likuiditas yang melimpah, investor juga mengantisipasi pembagian dividen.TEKs ahmad munjin ilusTrAsi rama wijaya

Menuju 5.000


pasar modal ihsg

M mengolahnya terlebih dahulu agar men-dapat nilai tambah.

KetiKa pasoKan mulai menipisPandangan positif juga dilontarkan Irwan Ibrahim. Hanya saja, ia melihat derasnya modal asing yang masuk le-bih didorong oleh tingginya likuiditas di pasar intenasional gara-gara rendah-nya tingkat bunga. “Investor juga terus melakukan pembelian karena pasokan saham mulai menipis,” kata pengamat pasar modal ini.

Selain didorong oleh melimpahnya dana encer, asing melakukan aksi beli demi mengantisipasi pembagian dividen. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang membahas pembagian keuntungan, biasanya, dilakukan pada Mei - Juni.

Masih tingginya aksi beli itulah yang membuat Irwan optimistis, di minggu ini, indeks akan bergerak di leval 4.600 – 4.700. Penguatan diramalkan akan terus berlanjut, sehingga IHSG akan menyen-tuh 5.000 pada akhir April 2013.

Penguatan indeks, di minggu ini, ma-sih akan di topang oleh saham-saham unggulan. Pilihan Irwan, antara lain, jatuh pada saham terbitan PT Teleko-munikasi Indonesia (TLKM), PT Astra International (ASII), PT Indosat (ISAT) dan PT Semen Indonesia (SMGR).

Sementara dari sektor perbankan ia menunjuk efek Bank Mandiri (BMRI), BBCA, BBRI dan BBNI. Selain itu, in-vestor juga layak mempertimbangkan saham BUMN kontraktor seperti ADHI dan WSKT.

Dua saham yang disebut terakhir, kata Irwan, bisa dipakai sebagai sarana untuk memburu gain dalam jangka pen-dek. Sedangkan efek unggulan cocok un-tuk investasi jangka panjang.

Viviet S Putri juga jatuh hati pada saham-saham berkapitalisasi besar, ter-utama yang berada di kelompok LQ45. Selain itu ada sejumlah efek lain yang juga diprediksi bakal melahirkan gain menawan. Sebagai pilihan, Viviet me-nyodorkan PT BA, MNCN, MAPI, RALS, INDF dan MYOR sebagai saham yang pantas masuk dalam pantauan investor. “Saya rekomendasikan buy on weakness dengan horison pendek-menengah,” katanya.

Nah, jadi tinggal menunggu apa lagi? Segeralah melakukan pembelian, siapa tahu ramalan para pelaku pasar itu men-jadi kenyataan. n

dow jones

13,981.76

12.000,57

ihsG

15/2

22/2

15/2

22/2

4,609.79

4.651,12

UNGKIN karena belum terbiasa de-ngan peningkatan yang berlangsung terus-menerus, ba-nyak investor di pa-

sar modal kini mengalami acrophobia. Inilah fobia atau rasa takut yang berle-bihan pada ketinggian. Maklum, selama tiga pekan terakhir, indeks harga saham gabungan (IHSG) terus mencatatkan re-kor baru.

Sepanjang perdagangan minggu lalu misalnya, indeks hanya mencatatkan satu kali koreksi (sebesar 0,22%) pada Rabu 20/2. Setelah itu menguat lagi. Sehingga di penghujung pekan, IHSG kembali mencetak rekor tertinggi baru dengan menclok di level 4.651,12. Itu berarti, dalam sepekan indeks menguat 41,33 poin atau sekitar 0,89%.

“Terus terang, kenyataan ini mem-buat kami gembira sekaligus selalu was-was karena khawatir indeks anjlok mendadak,” kata seorang analis. Dan rasa khawatir itu semakin menebal lan-taran—jika dihitung sejak awal tahun atau selama delapan minggu—IHSG te-lah naik 170 poin (3,78%).

Makanya, tidak terlalu mengheran-kan kendati banyak sentimen positif

yang bertiup dari dalam dan luar negeri, para analis tetap meramal-

kan kemungkinan adanya korensi yang cukup signifikan. Tapi se-cara keseluruhan,”Kami melihat potensi penguatan masih cukup besar. Bahkan bukan mustahil, setelah mengalami koreksi, minggu ini indeks akan menem-bus level psikologis barunya di 4.700,” kata Viviet S Putri, analis dari AMCapital Securities.

Ada sejumlah faktor yang di-tengarai akan terus menghangat-

kan perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia. Salah satunya, kata

Viviet, masih adanya ketidakpastian pertumbuhan ekonomi di sejumlah

negara di Eropa, AS dan Australia.Kondisi inilah yang mengkhawatir-

kan investor. Sehingga mereka meng-alihkan investasinya ke pasar-pasar sa-ham di negara berkembang, termasuk Indonesia. Itu terbukti dengan terus mengalirnya dana asing yang masuk. Dan investor manca negara itu tetap mencatatkan net buy kendati indeks mengalami pelemahan.

Apalagi, dari AS sempat tersiar kabar penghentian stimulus sebelum 2013 berakhir. Padahal selama ini, stimulus itulah yang digelontorkan untuk mem-beli surat berharga beraset mortgage. Ditambah dengan adanya rencana ke-naikan mendorong investor AS makin bersemangat untuk mencari sarana in-vestasi di luar negeri.

Seperti diketahui, AS dan Eropa saat ini kompak akan memberlakukan ting-kat pajak yang tinggi sebagai bagian dari penghematan fiskal. Tujuannya, agar ekonomi tetap tumbuh.

Faktor lain yang juga akan membuat perdagangan saham tetap marak ada-lah stabilnya perekonomian nasional. Pemerintah juga belakangan terus me-nurunkan kebijakan yang mendukung peningkatan konsumsi dalam negeri. Agar tidak bergantung pada pasar eks-por yang sedang lemah, misalnya, peme-rintah berupaya menambah penyerapan CPO dan batu bara di dalam negeri. Ka-laupun diekspor, produsen diwajibkan

62

pasar modal gruP BAKriE

Kemenangan grup Bakrie di london diyakini bakal menjadi sentimen positif bagi saham-sahamnya. Namun, para pelaku pasar telah bereaksi sejak jauh-jauh hari.TEKs ahmad munjin ilusTrAsi rama wijaya

Setelah Bakrie Menang

KETIKA perebutan tahta di Bumi Plc memanas, banyak yang sangsi terhadap ke-kuatan yang dimiliki Grup Bakrie. Apalagi, Nathaniel

(Nat) Rothschild terus bergerak me-ngumpulkan suara tambahan. Bahkan, konglomerat Inggris berdarah Yahudi Ashkenazi itu, tak segan-segan meng-gandeng Hashim Djojohadikusumo, pengusaha yang notabene senegara de-



BUMI, yang sebelumnya berkutat di level Rp 600–Rp 650, misalnya, sepanjang periode 12 hingga 19

Februari naik 47% ke level Rp 1.000. Sementara ENRG, pada rentang waktu

yang tak jauh berbeda, menguat 28,28%, BRMS melonjak lebih dari 50%, UNSP melesat

30% dan harga ELTY terkerek 13%.

pasar modal gruP BAKriE

sudah lewat, efek-efek Grup Bakrie sebe-narnya punya sejumlah sentimen positif yang pantas diperhitungkan para inves-tor. Misalnya, sektor pertambangan (termasuk batu bara dan nikel) yang kini tengah dalam proses pemulihan se-iring dengan pemulihan ekonomi China. Ditambah dengan menguatnya harga minyak mentah,”Saya memperkirakan akan terjadi lagi booming di pasar komo-ditas,” katanya.

Perkara besarnya beban utang Bumi Resources, kendati secara tersamar, kini mulai menemukan solusi. Masuknya Hary Tanoe ke dalam Bumi Plc—yang secara langsung memperkuat posisi Bakrie dalam RUPSLB—menunjukkan bahwa kelompok ini masih memiliki du-kungan yang kuat dari kalangan peng-usaha.

Berdasarkan fakta-fakta itulah,”Saya rekomendasikan beli untuk BUMI,” ujar Yuganur. Menurut perkiraannya, jika saham ini dalam sepekan ini bertahan di atas level Rp 900, besar kemungkinan harganya merangkak menuju Rp 1.100 dan Rp 1.200.

Sama dengan analis lainnya, Yuganur juga menganggap BUMI sebagai pengge-rak utama. “Seperti induk bebek, kalau ia jalan maka anak-anaknya akan ikut di belakang,” katanya sambil terkekeh.

Contohnya ENRG. Bila saham ini bisa bertahan di atas Rp110, maka target selanjutnya ada di level Rp 124–Rp 130 dengan support Rp 109–Rp 104. Akan halnya ELTY diramalkan bakal bergo-yang di rentang Rp 55–Rp 65.

Sementara support untuk VIVA, yang kabarnya bakal dijual, dipasang pada angka Rp 610–Rp 570 dan resistance Rp 640-Rp700.

Tapi semua itu (kembali) bergantung pada pergerakan BUMI. Sebab, kata Yu-ganur, saham inilah yang akan menentu-kan naik-turunnya saham-saham Bakrie yang lain. n

Lantas apa yang akan terjadi di hari-hari mendatang? Menurut perhitungan Satrio Utomo, Kepala Riset PT Univer-sal Broker Indonesia, secara teknikal posisi BUMI sudah kurang bagus sebab ditutup di bawah level support-nya yang Rp 970. Sehingga terbuka kemungkinan harganya masih akan terkoreksi me-nuju Rp 850. Makanya, ia merekomen-dasikan sell on strength.

tergantung induK bebeKLain lagi pandangan Reza Priyambada. Menurut Kepala Riset Trust Securities ini, kemenangan di London membuat level resistance BUMI berada di kisaran Rp 1.030–Rp 1.070. “Bahkan bisa lebih tinggi dari itu. Dan kondisi ini, mesti-nya dimanfaatkan para trader untuk masuk ke BUMI saat terjadi penu-runan,” katanya.

BUMI, tetap akan mejadi lokomotif bagi saham-saham Kelompok Bakrie. Dengan kata lain, jika sang lokomotif melaju saham lainnya akan ikut naik, begitupun sebaliknya.

Reza menghitung, efek Energi Mega Persada (ENRG) memiliki support kuat di kisaran Rp 82–Rp 98 dan resistance Rp115–Rp 122. “Rekomendasinya sama dengan BUMI, beli di level lemah,” katanya.

Sementara ELTY diprediksi akan bergerak di rentang Rp 52–Rp 70, BTEL di kisaran Rp 50–Rp 56 dan saham PT Visi Media Asia (VIVA) di Rp 580–Rp 700. Sedangkan UNSP memiliki sup-port Rp 103 dan resistance Rp 122.

Yuganur Wijanarko, Kepala Riset HD Capital, juga sepakat kalau disebut-kan bahwa kemenangan Bakrie atas Rothschild tak lagi menimbulkan dam-pak yang signifikan. Sebab, ya itu tadi, RUPSLB Bumi Plc sudah terfaktorkan pada kenaikan harga saham Bumi Re-sources Cs.

Terlepas dari urusan RUPSLB yang

ngan musuhnya. Sehingga, wajar jika sejumlah kalangan meramalkan Bakrie bakal keok.

Tapi, syukurlah, fakta berbicara lain. Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, yang berlangsung di London Kamis pekan lalu, Bakrie menang telak dengan ‘skor’ 63–37. Itu berarti, peluang Bakrie untuk mengambil kembali saham PT Bumi Resources dan PT Berau Coal semakin terbuka.

Kendati ramalan bernada pesi-mistis bertiup cukup kencang, se-benarnya ada juga pelaku pasar yang berpandangan sebaliknya. Mereka percaya Bakrie bakal me-

nang. Terutama setelah Hary Ta-noesoedibjo, pemilik MNC Group,

memborong 3 juta saham Bumi Plc yang sebelumnya digenggam Rosan Roslani. Dengan pembelian ini, oto-

matis, hak suara Bakrie bertambah kuat.

Rupanya, peristiwa itu dinilai para pelaku pasar sebagai sinyal positif. Dan dampaknya, seperti kita saksikan ber-sama, saham-saham Kelompok Bakrie pun bergerak liar. Kecuali efek terbitan Bakrie Telekom (BTEL), mulai 11–12 Fe-bruari lalu, harga BUMI Cs mengalami penguatan yang cukup signifikan.

BUMI, yang sebelumnya berkutat di level Rp 600–Rp 650, misalnya, se-panjang periode 12 hingga 19 Februari naik 47% ke level Rp 1.000. Semen-tara ENRG, pada rentang waktu yang

tak jauh berbeda, menguat 28,28%, BRMS me-

lonjak lebih dari 50%, UNSP mele-sat 30% dan harga

ELTY terkerek 13%.Nah, lantaran pasar telah ber-

gerak lebih cepat, kabar kemenangan Bakrie di Bumi Plc tidak lagi menjadi pendongkrak bagi pergerakan saham-sahamnya. Bahkan di akhir pekan lalu,

harga BUMI dan BRMS mulai melemah. “Ini merupakan koreksi

yang normal, karena in-vestor sudah mendapatkan

gain yang cukup tebal,” kata se-orang analis.


pasar modal sAhAm logAm

Penurunan harga sejumlah komoditas logam, diprediksi masih akan terus berlangsung. saham-sahamnya pun sudah kehabisan nafas untuk bergerak naik.TEKs ahmad munjin foTo riset

INVESTOR yang memborong emas di awal bulan Februari lalu, untuk sementara, terpaksa harus gigit jari. Sebab harapan harganya akan segera menguat ternyata belum menjadi

kenyataan. Harga emas, kendati sesekali mengalami rebound, tak pernah jauh dari kisaran US$ 1.575 – US$ 1.580 de-ngan kecenderungan menurun.

Seirama dengan emas, harga komo-ditas logam lainnya, seperti nikel dan timah, juga belum menunjukkan tan-da-tanda akan menggeliat. Harga nikel, pada Jumat (22/2), turun 3,12% ke US$ 16.635 per ton. Sedangkan harga timah, pada hari yang sama melemah 2,63% menjadi US$ 23.100.

Di penghujung pekan, emas memang mencatatkan kenaikan. Namun itu ter-jadi karena sebelumnya telah meng-alami penurunan yang signifikan. Menu-rut Thendra Crisnanda, analis dari BNI Securities, saat ini harga si kuning masih akan fluktuatif. Dalam jangka pendek harganya akan melemah menuju US$ 1.550 – US$ 1.4.50 per troy ounces.

Begitu pula harga nikel, masih ber-ada di jalur menurun. Dalam setahun terakhir, nikel menukik dari US$ 20.155 (22/2/2012) menjadi US$ 16.635 atau tu-run 21%.

Sementara harga timah, secara umum, sudah mulai membaik. Pada 23 Februari 2012 logam ini berada di le-

vel US$24.195 dengan harga terendah US$17.345 (25/62012) dan sekarang ber-ada angka US$23.100.

Itulah yang membuat saham-saham produsen tiga logam ini sulit bergerak. TINS misalnya, kata Thendra, bepotensi meneruskan pelemahannya ke Rp 1.420 dengan resistance Rp 1.540. Perilaku ANTM juga diprediksi tidak berbeda jauh, dengan rentang pergerakan di kisaran Rp 1.260 – Rp 1.380.

Yang lumayan positif adalah INCO. Pekan ini, harganya diperkirakan akan bergoyang di level Rp 2.650 – Rp 2.925. “Secara umum, jika saham-saham ter-sebut mengalami penguatan yang sig-nifikan, saya rekomendasikan sell on strength ( jual di level tinggi),”kata Thendra.

Hendra Martono, Vice President Brokerage Strategic Development Henan Putihrai Securities, juga belum melihat prospek yang mencorong dari tiga saham tersebut. TINS contohnya, kendati harganya cenderung membaik, produksinya sudah sulit untuk diting-katkan.

INCO relatif lebih baik lantaran pro-duksinya lebih stabil. Dalam pekan ini harga sahamnya diprediksi akan mon-dar-mandir di Rp 2.575 – Rp 2.975. Tren naik INCO sudah berlangsung sejak 30 November 2012 hingga 6 Februari 2013. “Sekarang, bergerak sideways dengan kecenderungan turun,” katanya.

Akan halnya ANTM memulai tren naik sejak 21 Desember 2012 hingga 15 Januari 2013. Kini, untuk jangka mene-ngah, lebih cenderung untuk menurun. Di minggu ini ANTM diprediksi akan bermain di rentang Rp1.200 – Rp 1.400.

Sementara untuk TINS, Hendra me-masang rentang pergerakan di kisaran Rp 1.390 – Rp 1.680. Minor support ANTM di level Rp1.480 dan support kuat di 1.330-1.310. Sang analis menyaran-kan, selama masih berada di jalur menu-run, sebaiknya investor menghindari saham-saham ini. “Jangan dibeli dulu karena risikonya pun tinggi. Kalau su-dah punya tiga saham tersebut, lebih baik dilepas,” katanya.

Sebuah rekomendasi yang pantas di-ikuti. Toh masih banyak saham lain yang lebih menjanjikan. n

Untuk Sementara Hindari Dulu

TAmBANg NiKEl


ntara BUMI dan Bumi sama memi-liki empat huruf yang sama bunyinya, be-u-em-i. Bedanya hanya pemakaian huruf kapital (besar) dan huruf kecil. Ah bolak-balik saja.

BUMI menunjuk kode saham PT Bumi Resources yang dicatatkan dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia. Belakangan, karena adanya transaksi model tukar gulir an-tara pemilik saham Indonesia, yakni keluarga Bakrie dan Nathaniel Rothschild, maka perusahaan milik Nat—demi-kian Nathaniel disapa—bernama Vallar Plc yang tercatat di bursa saham London, berganti nama menjadi Bumi Plc.

Secara arti, bumi sudah jelas. Ia sebuah planet, dan bisa juga menunjuk tanah beserta kandungannya. Bumi Indonesia adalah tanah air Indonesia. BUMI mengan-dung tambang batu bara yang sangat besar jumlahnya. Bersama anak-anak usahanya, Kaltim Prima Coal dan Arutmin, cadangan batu baranya mencapai 2,8 miliar ton di dalam perut bumi Indonesia. Aset nasional.

Luar biasa jumlah itu. Boleh jadi, itu salah satu motif Nat menghajar pemegang saham Indonesia. Nat seolah memendam iktikad tidak baik. Dia bermaksud mengambil alih perusahaan itu. Padahal, dalam suatu perbincangan di Jakarta, betapa Nat memuji keluarga Bakrie yang dinilainya berpengalaman dan profesional di bidang usahanya.

Rupanya, itu hanya pujian kosong. Nyatanya, berbagai langkah aneh dilakukan. Misalnya, ambisi Nat menggu-lingkan 12 dari 14 direksi. Termasuk CEO Bumi Plc. Pada-hal, kepemilikan Nat tidak sebesar tiga pihak pemegang saham utama Bumi Plc, yakni Group Bakrie & Brothers dan PT Borneo Lumbung Energi dan Metal Tbk, milik Samin Tan, serta Rosan P Roeslani melalui PT Bukit Mutiara.

Memang, ada aturan di bursa efek London yang memungkinkan se-orang pemegang saham

dalam jumlah tertentu, meski tidak mayoritas, meminta manajemen menggelar rapat umum pemegang saham. Inilah celah yang digunakan Nat, keturunan Yahudi itu.

Sebelumnya, berba-gai upaya kurang fair yang dilancarkan Nat untuk memuluskan

tujuannya. Misalnya, adanya putusan orotitas Take Over Panel Inggris yang menetapkan pemegang saham Indonesia memiliki hubungan concerted party. Artinya, agregat hak suara (voting rights) ketiganya pada Bumi Plc tidak lebih dari 30%. Padahal Nat sendiri hanya me-miliki 13% saham. Putusan otoritas itu diduga tidak lepas dari lobi Nat.

Tentu saja keluarga Bakrie dan Samin Tan melakukan perlawanan keras dengan berbagai cara. Termasuk upaya Bakri & Brothers (BNBR) mengambil alih saham BUMI yang kini berada di tangan Bumi Plc. Dana yang akan di-gelontorkan Grup Bakrie cukup besar, US$278 juta.

Kemelut ini, termasuk sumber dana Bakrie & Brothers dipertanyakan Bursa Efek Indonesia. Pertanyaan itu wa-jar saja. Manajemen bursa selalu mengutamakan going concern (keberlanjutan usaha emiten) demi perlindungan pemegang saham minoritas. “Oh, itu uang keluarga,” kata Nirwan yang mewakili keluarga besar Bakrie.

Investor macam Si Nat ini tidak sendiri. Banyak yang model kayak beginian. Mereka suka mencari gara-gara atau menciptakan prahara supaya perusahaanya gon-jang-ganjing. Dengan begitu mereka bisa mengambil alih secara paksa perusahaan. Jika pemilik lama atau pe-megang saham minoritas, bahkan mayoritas sekalipun, lemah dan lengah, ya bisa ditebak. Perusahaan jatuh da-lam genggaman penguasaannya.

Kecuali investor gaya preman ini, banyak juga pemo-dal yang suka membeli surat utang perusahaan. Mereka menempuh berbagai upaya untuk mengambilalih per-usahaan jika mengalami kesulitan keuangan, meskipun nilai surat utang yang dipegangnya tidak signifikan. Bia-sanya, mereka mempersulit manajemen dan pemegang saham mayoritas dalam setiap upaya menyelesaikan kesulitan finansial yang dialami. Pemodal semacam ini disebut vulture investor.

Bakrie dan Samin Tan, tidak sekadar membela sa-ham miliknya, tetapi mereka telah berjuang memper-tahankan sumber daya alam Indonesia yang melimpah dari dominasi asing yang selalu ingin menancapkan kuku-kuku bisnisnya di Indonesia, menguasai sumber-sumber daya alam milik bangsa, “merah-putih”.

Itu sebuah upaya besar partikelir membela kepen-tingan nasional, di tengah hiruk pikuk politik nasional yang tak ubahnya kegaduhan maling teriak maling. Se-buah pertarungan bisnis di pentas global, tanpa reto-rika tepuk dada sambil berteriak nasionalisme, yang patut disambut dengan apresiasi. n

kolom ANDI SURUJI

Antara BUMI dan Bumi

a

®

SISIPAN

MENUNGGU GUBERNUR SELERA ABE

25 FEBRUARI-3 MARET 2013 MAJALAH EKONOMI & BISNIS

Gold Winner

InilahREVIEW Meraih Gold Winner Indonesia Print

Media Award (IPMA) 2013 Kategori The Best of News Politics & Business Local Magazine

Pada Hari Pers Nasional 2013

SYAMSU ALAM : SIAP MENGHELA SANG INDUK

GAYA HIDUP : DIPIJAT-PIJAT MENJADI PLONG


26 » TAHUN II

RP 20.000

Alhamdulillah…Nirwan Bakrie :

1 Cover 26 OK.indd 1 23/02/2013 10:50:03

nirwan bakrie : alhamdulillah

Documents

terus menekan bumi plc

membuka peluang impor

erbhayu prananta desain

com n surat kabar