NO SCRUM NO WIN?Appliquer Scrum est difficile. Quelle démarche pour y arriver?

INTRO  Olivier Picaud 

Scrum Developer et/ou Scrum Master @opicaud1

Olivier Patou  Coach Agile, Formateur Scrum et Kanban @olivierpatou

No Scrum No Win

Avec

A la recherche d’un Mindset Agile pour traquer nos anti-patterns dans la mise en œuvre de Scrum

Scrum

Simple à expliquer, complexe à mettre en œuvre

LA FIN

Le produit, les utilisateurs

La livraison du produit aux utilisateurs

Tests, Environnements, gestion de conf…

PROD

Recette

Qualification

SCM

Intégration

SCM Master Sprin

t N

RC

US

1.1

US

2.5

Defe

ct a

Defe

ct b

GO PRODDefe

ct e

KO

Defe

ct k

US 3.4

La vision du produit et des utilisateurs

Vision agileConstruite par l’organisation Vision agile vue par l’équipe

Laisser des options ouvertes

Les concepts

Les pratiques

Retarder les décisions au dernier bon moment

No Scrum No Win?

4!4!

3!3!

Choc des cultures

• Scrum est simple à comprendre, complexe à mettre en œuvre

• Plein d’outils, mais lesquels choisir?

Aligner les contraintes

Organiser l’espace

& Travailler ensemble

Product Owner

Saute PO, on a préparé le parachute!

Story Map et MVP (MVP = Minimal Viable Product)

Le MVP niveau MUST contient TOUTE la VERSION!

MUST?

Release plan

Plus de place pour ajouter ou retirer des items, ce n’est plus un outil qui nous aide, il devient un cadre qui nous contraint

User Stories

US 1.0 US 1.4US 1.3

US 1.1US 1.2

•IndependentI

•NegotiableN

•ValuableV

•EstimableE

•SmallS•TestableT

« Nous pensons quantique »

The Development Team

Indicateurs agiles

Suivi des Compétences, Maturité des principes, pratiques

BurnUp façon Kanban, Temps de cycle

Cynefin : probe (sonder)

Scrum Master

Super Héros VS Facile’ It’ Acteur

Rétrospectives

Coach

Théorie VS Pratique

Canard en plastique ou pilule magique?

Le coach

Lead by example

FIN

Prêts pour vous lancer dans Scrum?

Questions / Réponses

Merci à tous– et merci à l’équipe d’orga de l’agile tour!