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TRANSCRIPT
Stop your agile Transformation!Now!
Wir so...
Daniel DubbelDB Systel GmbH
Oliver ZilkenREWE Digital
Und ihr so?● Wer hat mit einer agilen Transformation zu tun?
● Wer hat die agile Transformation schon abgeschlossen?
● Wer kennt ein Unternehmen, das eine agile Transformation (also eine Veränderung von klassischer zu agiler Organisation) bereits erfolgreich abgeschlossen hat?
Warum?
Warum bei uns?
“Das Internet geht nicht mehr weg” - IT
Tochter ist zu langsam
DB Systel war als Digitalpartner im
Konzern nicht sichtbar
Kurze Definitionagil (Adjektiv) /aˈɡiːl,agíl/von großer Beweglichkeit zeugend; regsam und wendig
Agilität (Substantiv) /Agilitä́t/Agilität ist die Gewandtheit, Wendigkeit oder Beweglichkeit von Organisationen und Personen bzw. in Strukturen und Prozessen. Man reagiert flexibel auf unvorhergesehene Ereignisse und neue Anforderungen. Man ist, etwa in Bezug auf Veränderungen, nicht nur reaktiv, sondern auch proaktiv. (Gablers Wirtschaftslexikon)
Seit rund 1000 Jahren
Mindset:ZENKlarheitRespekt
HarmonieAchtsamkeit
Lehre:Kampfkunst
Lernen (Shu)Anwenden (Ha)Verbessern (Ri)
New Management
P. DruckerMenschenbild
SelbstorganisationAutonomie
WissensarbeitKundenfokus
MbO
Mindset &MethodeKAIZEN
Lean ProductionEliminate Waste
PDCAGo to Gemba
KanbanFlow
AgileRollenScrum
Jeff SutherlandKen SchwaberProduct OwnerScrum Master
AgileZieleOKR
Big PictureTransparenzEinbindungBottom-up-
Management
Agiles Mindset
ManifestoIndividuen und Interaktionen
Funktionierende Software
Zusammenarbeit mit dem Kunden
Reagieren auf Veränderung
AgilesManagement
MGMT 3.0
EmpowermentDelegation
KudosPracticesWorkouts
AgileScaling
Frameworks
LeSS, SAFeNexus
HolacracyScrum@Scale
Agile (Anti-)Transformation heutzutage in ein paar Beispielen
Plan Do Check Act?● Plan: Plan, wie wir eine agile Organisation werden● Do: Plan ausführen, um eine agile Organisartion zu werden● Check: Sind wir eine agile Organisation?● Act: Transformationsplan anpassen
● Zyklus: klassisch - 5 Jahre (weil Veränderung Zeit braucht?)
Disclaimer:
Die folgenden Schritte einer agilen Transformation können funktionieren
- oder auch total wirkungslos sein.
Beispiel 1: Weg mit Hierarchien!
Warum?“Schlankes Unternehmen sein”
Überprüfung:Kurze Wege?
Beispiel 1: Weg mit Hierarchien!
Beispiel 1: Weg mit Hierarchien! Wozu?Entscheidungs-Wege verkürzen
Überprüfung:Entscheidungs- Wege so kurz wie sinnvoll/rechtlich möglich?
Beispiel 2: Wir machen Retrospektiven!Warum?“Besser Scrum machen.” / Kontinuierliche Verbesserung implementieren
Überprüfung:Viele Action Items umgesetzt?
Beispiel 2: Wir machen Retrospektiven!
Beispiel 2: Wir machen Retrospektiven!Wozu?Bessere Ergebnisse, zufriedenere Kunden, glücklichere Mitarbeiter
Überprüfung:Bestmögliche Situation für den Moment?
Beispiel 3: Team Health Check für alle!Warum?Transparent machen, wie es den Teams geht
Überprüfung:Geht Tendenz über alle Teams nach oben?
Beispiel 3: Team Health Check für alle!
Beispiel 3: Team Health Check für alle!Wozu?Den Menschen soll es großartig gehen
Überprüfung:Geht es allen großartig? Jede Maßnahme zur Verbesserung kann helfen.
Beispiel 4: Gewaltenteilung statt Manager
Warum?Konstruktiver Dialog aller Rollen ist besser als alleinige “Diktatur”
Überprüfung:Sind alle Rollen besetzt? RACI-Matrizen erstellt?
Beispiel 4: Gewaltenteilung statt Manager
Beispiel 4: Gewaltenteilung statt ManagerWozu?Bessere Entscheidungen für das ganze Unternehmen treffen
Überprüfung:Ist das Unternehmen durch die Entscheidungen zu einem Besseren geworden?
Beispiel 5: Silos abschaffen!Warum?CrossfunktionaleTeams sind der Schlüssel für agiles Arbeiten!
Überprüfung:Alle Silos restlos aufgelöst?
Beispiel 5: Silos abschaffen!
Beispiel 5: Silos abschaffen!Wozu?Je weniger Menschen an einem Wertstrom arbeiten, umso effizienter.
Überprüfung:Subsidiaritäts- Prinzip voll erfüllt, in allen Teams?
„Aus guten Paradigmenwerden oft agile Paradogmen“
(Conny Dethloff)
Wozu?
Vom Warum zum Wozu Wir wissen in der agilen Transformation oft
● warum wir Dinge machen (wollen, sollten). ● was wir dafür tun können.● und wie wir das angehen können.
Oft wissen wir nicht, wozu wir machen, was wir machen.
Und das „Wozu“ muss nicht immer „agile“ sein.
Eigentlich geht es um schnellere und bessere Entscheidungen.
Und darum,Dinge zu verändern,
die wirklich etwas verändern.
Wozu?
Wozu?
Wozu: Sinnstiftende Arbeit
Eine agile Transformationmacht noch kein großartiges
Unternehmen
● Ziele erreichen durch Ergebnisse
● Bisher: Konsistenz sichern durch Alignment mittels Strukturen, Prozesse und Tools
● Ziele erreichen durch Ergebnisse
● Bisher: Konsistenz sichern durch Alignment mittels Strukturen, Prozesse und Tools
Wenn man Zäune um Menschen baut, bekommt man Schafe. (Anja Förster)
Anpassungsfähigkeit durch den Wechsel von Alignment zu Kohärenz.
Wie?
Was brauchen wir eigentlich? ● Glaubensdiskussionen abbrechen● Menschen und Interaktionen ins
Zentrum bringen● Im Hier und Jetzt Dinge verändern
● Auf Basis von Prinzipien, statt organisiert durch Regeln
Prinzipien für Transformation● Früh und schneller liefern als der Markt● Sicherheit als Grundvoraussetzung● Impulse von außen aufnehmen● Notwendiges von innen verändern● Alle betroffenen Menschen einbeziehen● Dinge gut überlegt, aktiv und schnell verändern● Kontinuierliches überprüfen und anpassen in kurzen Zyklen
Was?
Leider findet man heute oft nureine agile Transformation vor:Dieselben Leute machen das
Gleiche in einer anderen Rollen.(Robert Gies)
„Es geht nicht darum, welcheKonzepte funktionieren, sondern
ob es funktioniert.“(Armin Nassehi)
Gute Nachricht zum Schluss● Es geht nicht um die agile Transformation● Fragt euch nur:
○ Was wollen wir erreichen?○ Wozu wollen wir das erreichen?○ Was kann der erste Schritt sein?○ Ist er „good enough for now, safe enough to try“?
● Was für den einen falsch, kann für den anderen richtig sein● Inspiration und Impulse - heute und die nächsten Tage
Danke