8/18/2019 cmma

1/2

¿Qué es la Gestión de la Construcción? Gestión de la Construcción es un profesional de la gestión de lapráctica consistente en una gama de servicios aplicados a losproyectos y programas de construcción a través de la planificación, eldiseño, la construcción y las fases posteriores a la construcción conla finalidad de lograr los objetivos de los proyectos, incluida la

gestión de la calidad, costo, tiempo y alcance.Gestión de Construcción es un sistema de gestión de la disciplina yespecíficamente creada para promover el éxito de la ejecución deproyectos de capital para los propietarios. stos proyectos pueden sermuy complejos. !on pocos los propietarios de mantener los recursos depersonal necesarios para pagar cerca, la continuación de la atención acada detalle " pero estos detalles pueden #$acer o des$acer# unproyecto.%n profesional C& pueden aumentar el propietario del personal con lasactuaciones de planificación, diseño, construcción, la ingeniería y lacapacidad de gestión 'ue pueden garanti(ar el mejor proyecto posibleresultado no importa 'ué tipo de método de ejecución de proyectos.

#)gencia# C& es un servicio profesional 'ue se puede aplicar a todoslos sistemas de suministro cuando el C& act*a como el principal agentedel propietario en la gestión de un programa o proyecto deconstrucción, donde la C& es responsable a los propietarios por lagestión de la planificación, diseño, Construcción y posteriores fasesde construcción o de partes de ellas. l C& representa los interesesdel proyecto en sus relaciones de trabajo con otros profesionales dela construcción, y con otras entidades privadas y p*blicas.

%so óptimo de los fondos disponibles Control del alcance de la labor+a programación de proyectos +a utili(ación óptima de las empresas deconstrucción y diseño de las $abilidades y talentos vitación de losretrasos, los cambios y las controversias iseño de los proyectos y la

mejora de la calidad de la construcción -ptima flexibilidad en lacontratación y ad'uisición Completa de la gestión de todas las etapasdel proyecto, comen(ando con el concepto original y la definición deproyectos, el rendimiento de la mayor beneficio posible a lospropietarios de Gestión de la Construcción.#n riesgo# C& es un método 'ue implica un compromiso por parte delgerente de construcción para entregar el proyecto dentro de un recio&áximo Garanti(ado /0&1. l gerente de construcción act*a comoconsultor para el propietario en el desarrollo y diseño de las fases,sino como el e'uivalente de un contratista general durante la fase deconstrucción. Cuando un gerente de construcción está ligada a una G&,la mayoría de carácter fundamental de la relación es cambiado. )demásde actuar en el interés del propietario, el gerente de construcción

también se protege a sí mismo.

La manera en que un CM puede ayudarle

)merica2s profesionales Construcción administradores puedenropietarios de apoyo con una estrategia de entregar los mejoresproyectos, a tiempo y dentro del presupuesto. s la caída de lapresión sobre los propietarios, 'uienes se enfrentan problemascomplejos en todas las áreas de preparación de terrenos para lainfraestructura de la tecnología, del constructor de selección paralos *ltimos to'ues antes de #día de apertura.# &anipulación sobre

estas cuestiones asegura la entrega a tiempo, dentro del presupuestode proyectos 'ue satisfagan sus 3ecesidades. ero también pone grandes

8/18/2019 cmma

2/2

demandas en su tiempo y re'uiere conocimientos y experiencia pocospropietarios poseen.

l Gerente de Construcción profesionales procuran proporcionar a lospropietarios de un control más efica( de construcción del complejo, laentrega de los proyectos terminados de alta calidad a tiempo y dentro

del presupuesto. l C& es su defensor, 'ue combina los conocimientostécnicos detallados con un compromiso de cumplir con sus necesidades.3o se ve afectado por ning*n conflicto de interés, el Gerente deConstrucción representa ropietarios en esferas importantes como4

+iberación y uso de los fondos a lo largo del proyecto. +aprogramación de proyectos. Control del alcance de los trabajos.%soóptimo de otras empresas2 talentos y recursos. vitar los retrasos,los cambios, las controversias y los sobrecostos. -ptima flexibilidaden la contratación y ad'uisición. )segurar el proyecto está construidoa la especificación para satisfacer sus necesidades. ConstrucciónGerentes proporcionar conocimientos específicos para todas las facetasdel proceso de prestación /antes de la fian(a, la planificación,diseño, construcción, etc1 sin tener 'ue retener a personas en lanómina para tareas concretas. Con la participación de un profesional)dministrador de Construcción de las primeras fases de su proyecto, amaximi(ar sus posibilidades de lograr una fluida y sin problemas elproceso de construcción y un servicio 'ue satisfaga sus necesidades.

)l determinar la necesidad de proyecto, un gerente de construcciónpuede ayudar a llegar a decisiones racionales en ámbitos tales como4General de las características de los proyectos y re'uisitos dedesempeño.l análisis y la selección del sitio.l plomo de colaboración en la formación de un e'uipo deprofesionales. Coordinación con las actividades en curso y otras

organi(aciones p*blicas y las preocupaciones de la comunidad parareducir al mínimo las interrupciones. laboración de un presupuestopreliminar y amplio programa maestro.l reparto de la financiacióngeneral entre una serie de distintos proyectos de acuerdo a lasnecesidades de los proyectos. Creación de una gestión de lainformación y sistema de presentación de informes para satisfacer susnecesidades.esarrollo detallado y completo de los documentos de licitación paraasegurar la oportuna, responsable y ofertas comparables, evitando almismo tiempo las preguntas y protestas.

)sistencia en la revisión y el análisis de las ofertas y la selecciónde los contratistas