OCAI: Organizational Culture Assessment Instrument

BOOK: Diagnosing and Changing Organizational Culture.KIM CAMERON Y ROBERT QUINNOCAI: Organizational Culture AssessmentInstrumentOCAISeis dimensiones contenido sirven como la base para la OCAI:Las caractersticas dominantes de la organizacin, o lo que la organizacin es en general.El estilo de liderazgo y el enfoque que impregnan la organizacin.La gestin de los empleados o el estilo que caracteriza a cmo se trata a los empleados y como es el entorno de trabajo.Los mecanismos de cohesin o unin de la organizacin que se tienen en su conjunto.Los ejes estratgicos que definen las reas de atencin a impulsar, la estrategia de la organizacinLos criterios de xito que determinan cmo se define la victoria y lo que se recompensa y se celebra.OCAIEste instrumento esta en forma de cuestionario que requiere que los individuos respondan nicamente a seis tems.Este instrumento ha sido importante como herramienta para diagnosticar aspectos importantes de la cultura organizacional.OCAIEvaluacin de Cultura de la organizacin es cada vez ms importante, por lo tanto, debido a la necesidad de tanto el cambio y mantener la estabilidad en la cara de los entornos externos cada vez ms turbulentos. Tener un instrumento de diagnstico para identificar los valores culturales bsicos de la organizacin puede ser una herramienta muy til en la gestin efectiva del cambio organizacional.OCAINo hay buenas o malas respuestas, as como no hay buena o mala cultura organizacional.Sea tan preciso como pueda en responder cada uno de los tems.Divida los 100 puntos en las 4 alternativas y de un mayor nmero de puntos a la alternativa que es ms similar a su organizacin.Diagnostico de como es ahora y como quisiera que fuera en 5 aos.

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