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中期経営計画説明会

説明者専務取締役深井彰彦

2019年4⽉5⽇

東証第1部:8334

Ｉｎｎｏｖaｔｉｏｎ新次元

Ⅰ．前中期経営計画（VT-プラン）の総括前中期経営計画の総括 ……………………………………………P. 1基本戦略の主な成果 ……………………………………………P. 2主要指標の推移 ……………………………………………P. 3（ご参考）計数総括 ……………………………………………P. 4

Ⅱ．中期経営計画⾻⼦取り巻く環境と経営課題 ……………………………………………P. 5名称・めざす企業像 ……………………………………………P. 6中期経営計画⾻⼦ ……………………………………………P. 7当⾏が⽬指す「価値実現」 ……………………………………………P. 8計数計画（計数⽬標） ……………………………………………P. 9計数計画（主要計数） ……………………………………………P. 10連結コア業務純益の増減内訳 ……………………………………………P. 11

Ⅲ．主要施策戦略テーマと主要施策 ……………………………………………P. 12仕事の質向上を⽬指したプロセス改⾰ ……………………………………………P. 13お客さま接点拡充のためのチャネル改⾰ ……………………………………………P. 14創造⼒発揮に向けた⼈材改⾰ ……………………………………………P. 15地域産業の育成・活性化と事業承継への取組み …………………P. 16的確なコンサルティングによるお客さまの成⻑⽀援 …………………P. 17お客さまの資産を安定的に増やしていく取組みの充実 …………………P. 18環境変化へ適応する経営体質の強化 ……………………………………………P. 19グループ総合⼒発揮による多⾯的なニーズ対応 …………………………………P. 20ＳＤＧｓ宣⾔ ……………………………………………P. 21

⽬次

Ⅰ．前中期経営計画（VＴ-プラン）の総括


『更なる深化』

持続可能なビジネスモデルの構築

前中期経営計画の総括

成⻑性・健全性を維持し収益⼒の強化を図る

価値ある提案

マーケットの拡大

基本⽅針と戦略前中期経営計画

価値ある提案を明⽇に向けて

Value for Tomorrow（VT-プラン）

2016年4⽉〜2019年3⽉

成⻑戦略の継続と価値ある提案の深化成⻑戦略の継続と価値ある提案の深化

『新たな挑戦』ビジネス領域の拡⼤とグループ総合⼒の発揮ビジネス領域の拡⼤とグループ総合⼒の発揮

Ｉｎｎｏｖaｔｉｏｎ新次元-1-

基本戦略の主な成果○ 群⾺⼤学との産学連携協定に基づく取引先⽀援や｢ぐんぎんﾋﾞｼﾞﾈｽｻﾎﾟｰﾄ⼤賞」を継続実施

○ 事業性評価実施(営業店1,043件)と評価に基づくｿﾘｭｰｼｮﾝ提案を実践

○ ｢法⼈ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ推進班｣設置によるﾜﾝｽﾄｯﾌﾟ型⽀援態勢を整備し、法⼈役務収益を増強

○ ﾊﾞﾝｺｸ駐在員事務所開設やＪETRO群⾺との連携など､海外展開⽀援態勢を整備

○ ｢ぐんぎん証券㈱｣開業と銀証連携によるお客さま本位の預かり⾦融資産残⾼増強に向けた取組みを実践

○ 夫婦連⽣団信付住宅ﾛｰﾝ導⼊など住宅ﾛｰﾝの商品性向上やWEB完結ｻｰﾋﾞｽ開始など無担保ﾛｰﾝ利便性向上

○ 有望ﾏｰｹｯﾄでの出店を継続し､葛⻄⽀店･LS､⾜⽴⽀店を開設｡｢ﾛｰﾝ･ほけん相談ﾌﾟﾗｻﾞEAST｣､｢個⼈相談ﾌﾟﾗｻﾞ前橋」開設

○ ｢ｲﾝﾀｰﾈｯﾄ⽀店｣開設や｢群⾺銀⾏ｱﾌﾟﾘ｣ｻｰﾋﾞｽ開始､｢職域ｻｲﾄ｣開設により⾮対⾯ﾁｬﾈﾙを充実

○ 市場⾦融部、国際営業部への改組実施。国際営業部に国際⾦融･ｽﾄﾗｸﾁｬｰﾄﾞﾌｧｲﾅﾝｽｸﾞﾙｰﾌﾟを設置

○ 国内外のﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄｴｸｲﾃｨﾌｧﾝﾄﾞや⽶国ﾊﾞﾝｸﾛｰﾝ投信､優先REITなど新たな分野への投資拡⼤

○ BPR実装化や融資業務効率化により､LCTの増員をはじめ､営業推進⼈員や本部施策⼈員を増強

○ 銀⾏業務のﾃﾞｼﾞﾀﾙ化(AI･RPA活⽤等)に向け､｢ﾃﾞｼﾞﾀﾙ化推進室｣を設置。また､地銀7⾏により｢㈱ﾌｨﾝｸﾛｽ･ﾃﾞｼﾞﾀﾙ｣を設⽴

○ ﾏﾈｰ･ﾛｰﾝﾀﾞﾘﾝｸﾞ等防⽌態勢強化や反社ﾃﾞｰﾀﾍﾞｰｽ整備などﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ態勢を強化

○ ⾃⼰資本充実にむけた劣後債の発⾏(計3回：発⾏総額300億円)

○ ｸﾞﾙｰﾌﾟ収益⼒向上にむけ､ｽｶｲｵｰｼｬﾝ･ｱｾｯﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ㈱へ資本参加。また､ぐんぎんｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ㈱を設⽴

○ 全⾏員が活躍できる組織とするため⼈事制度を改定し､⼀般職を廃⽌。働き⽅改⾰も継続

○ 中⻑期的な視点での営業活動を推進し､お客さまとのﾘﾚｰｼｮﾝを強化するためﾌﾟﾛｾｽ評価を全店導⼊

○ 地公体との包括連携協定締結を推進(群⾺県及び10市町と締結済)するとともに協定に基づく具体的施策を実施

○ ぐんぎん地⽅創⽣私募債やSDGs私募債の取扱を開始し､お客さまと⼀体となって地域創⽣やSDGs達成に向けた取組みを強化

営業戦略

地域創⽣戦略

法⼈向け戦略

個⼈向け戦略

地域・

チャネル戦略

マーケット

運⽤戦略

経営基盤戦略

IT･事務戦略

ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ戦略

経営管理･

資本戦略

組織･⼈材戦略

地域社会への

貢献


101 95 121 112

45 4556 54

147 141

178 166

2015年度 2016年度 2017年度 2018年度

18,419 19,621 20,999 21,880

20,394 21,593 22,545 23,040

38,813 41,214 43,544 44,920

+ 6.1% + 5.6% + 3.1%

2015年度 2016年度 2017年度 2018年度

リテール貸出

⾮⾦利業務利益

中⼩

個⼈

リテール

銀⾏

⼦会社等

当期純利益､ＲＯＥ､ＯＨＲ

ＲＯＥ

連結

単体

36,983 39,628 42,055 42,726

11.8% 11.9% 11.8% 11.5%

2015年度 2016年度 2017年度 2018年度

Tier1⽐率

リスクアセット

Teir1

主要指標の推移（単位：億円）

（⾒込）

（⾒込）

（⾒込）

4,670 4,987 5,220 4,973

連結普通株式等Tier1⽐率

OHR


266 252 260207

286 263 283231

5.6% 5.1% 5.4%4.5%

2015年度 2016年度 2017年度 2018年度

59.7% 62.0% 60.5% 63.5%

（⾒込）

リテール貸出末残中⼩企業貸出(政策店除き) 個⼈貸出

・リテール貸出末残は、中⼩･個⼈ともに順調で、最終年度⽬標を1年前倒しで達成。

・ 2019年3⽉末のリテール貸出末残⾒込みは、計画⽐＋1,420億円の44,920億円。

⾮⾦利業務利益（連結）当期純利益（連結）ＲＯＥ（連結）・⾮⾦利業務利益は、預かり⾦融資産販売が伸び悩んだことなどにより、計画⽐▲１４億円。

・期末にかけて与信費⽤が増加したこともあり、当期純利益は⽬標▲４９億円、ＲＯＥも中期計画⽬標を

下回る⾒込み。

ＯＨＲ（連結）・⼈件費や物件費の減少によりOHRは中期計画⽬標より▲1.5ポイントで着地⾒込み。

連結普通株式等Tier1⽐率・連結普通株式等Tier1⽐率は、リスクアセットの増加により計画を下回る⾒込み。

・リテール貸出は、店舗新設、ｱﾊﾟｰﾄﾛｰﾝ推進班増員等により２５名増員、ﾌｨｰﾋﾞｼﾞﾈｽ強化は特に注⼒し、コンサルティング⼦会社も含めて７７名増員。・ＢＰＲ実装化では１３３名を捻出し５３名のLCT増員を⾏い、融資業務効率化ＰＴでは渉外定員増等へ４８名配置。

成⻑性指標

43,500 億円

⾒込項⽬

最終年度計画(2019年3⽉末)

計数⽬標差異

44,920 億円 1,420 億円

20,840 億円 21,880 億円 1,040 億円

22,610 億円 23,040 億円 430 億円

166 億円 ▲ 14

5 ％台 4.5 ％台 ▲ 0.5収益性指標

億円

280 億円 231 億円 ▲ 49 億円

180 億円

▲ 0.5

％

効率性指標65.0 ％程度 63.5 ％ ▲ 1.5 ％

％

⼈員投⼊

健全性指標12 ％台 11.5 ％

（ご参考）計数総括計数総括（計数⽬標と着地⾒通し）


Ⅱ．中期経営計画⾻⼦

取り巻く環境と経営課題


名称・めざす企業像


名称

計画期間

めざす企業像

２つの基本⽅針

-6-

中期経営計画⾻⼦


当⾏が⽬指す「価値実現」


＜お客さまのニーズを捉え、当⾏ならではの⾦融サービスを提供し、お客さまと当⾏双⽅の価値を実現します＞

計数計画（計数⽬標）


＜収益性指標＞親会社株主に帰属する当期純利益２４０億円２３１億円⾮⾦利業務利益２００億円１６６億円ＲＯＲＡ０.５％以上０.５４％

＜効率性指標＞ＯＨＲ６５％程度６３.５％

＜健全性指標＞総⾃⼰資本⽐率１２％台

＜収益性指標＞ＲＯＥ５％以上＊ＲＯＲＡ：リスクアセットに対する利益の割合であり、リスクに対する収益性を表す。

ＲＯＲＡ＝親会社株主に帰属する当期純利益／リスクアセット

12.3%

4.5%

項⽬⽬標

計画最終年度（2022年３⽉期）における連結計数⽬標

⻑期⽬標

19/3⽉ 19年度 20年度 21年度 22年度 23年度

政策⾦利（O/N） ▲ 0.100 0.000 0.100

国債10年 0.030 0.350 0.494

短プラ 1.975

ドル政策⾦利 2.500

＜ご参考＞中計策定時の⾦利シナリオ

○国内⾦利の全体観・マイナス⾦利政策が２０２１年度まで継続・政策⾦利引上げ：２０２２年４⽉▲０.１％⇒０.０％

○⽶ドル⾦利の全体観

・現状の⽔準継続⾒通し

（単位：％）

-9-

２０１９年３⽉⾒込

計数計画（主要計数）


項⽬⽬標

＜資⾦利益＞リテール貸出末残４兆７,８００億円

無担保消費者ローン末残６００億円

＜⾮⾦利業務利益＞法⼈役務収⼊（連結） 4２億円

預かり⾦融資産残⾼（連結）１兆円

＜地域活性化／ＳＤＧｓ＞事業性評価に基づいた課題解決件数１,５００件

事業承継⽀援先数６,０００先

創業⽀援先数２,０００先

⼥性管理職数（2019/3末⽐）２０％増加

＊事業性評価に基づいた課題解決件数：事業性評価により明らかになったお客さまの課題を解決に導いた件数

＊事業承継⽀援先数：円滑な事業承継に向けて具体的な提案等を⾏い、実⾏⽀援した先数

＊創業⽀援先数： 6か⽉以内の創業を予定、もしくは創業５年以内の法⼈・個⼈事業者等の⽀援先数

＊⼥性管理職数：⽀店⻑代理以上の職位にある⼥性職員数

ー

ー

（2016/3末⽐）６０％増加

４兆４,９２０億円

５１５億円

２２億円

８,６００億円

ー

計数⽬標の達成に向けた主要計数

-10-

２０１９年３⽉⾒込

連結コア業務純益の増減内訳


（単位：億円）

Ⅲ．主要施策

戦略テーマと主要施策


仕事の質向上を⽬指したプロセス改⾰ビジネスモデルの進化３つの改⾰


お客さま接点拡充のためのチャネル改⾰ビジネスモデルの進化３つの改⾰


創造⼒発揮に向けた⼈材改⾰ビジネスモデルの進化３つの改⾰


地域産業の育成・活性化と事業承継への取組みビジネスモデルの進化３つの改⾰


的確なコンサルティングによるお客さまの成⻑⽀援ビジネスモデルの進化３つの改⾰


お客さまの資産を安定的に増やしていく取組みの充実ビジネスモデルの進化３つの改⾰


環境変化へ適応する経営体質の強化ビジネスモデルの進化３つの改⾰


グループ総合⼒発揮による多⾯的なニーズ対応ビジネスモデルの進化３つの改⾰



ＳＤＧｓ宣⾔

-21-

「この街で」歌詞

あぁいつか記憶の中旅してた

忘られぬ水の匂い風の音

目を閉じればそこに

やさしい天使が手を振る

あこがれた都会の空泳ぎたい

そうここは色あせないいつまでも

物語はつづくあの地平線に向かって

悲しみさえもララ鳥は歌うよ

山に沈む太陽をみて思うよ

きざんだ胸にいつまでも

この道はかがやく

作詞・作曲吉田ゐさお（高崎市出身）

歌唱萱野夏紀（当行行員）

澄みきった赤城の空吸い込んだ

思い出す利根の川瀬尾瀬ヶ原

清らかな水が僕らの身体に流れる

胸おどらせてララ僕は歌うよ

夜空にひかる星をみて思うよ

やがてのぼる朝日を目指して

この道はかがやく

☆群馬県の風景を織り込み、誰もが持つ郷愁と、

明るい未来へ希望をこめて制作。

☆当行のコマーシャル、店頭、イベントで活用、

ホームページ上でも配信中

群馬銀行イメージソング「この街で」


本資料には将来の業績に関する記述が含まれております。

こうした記述は将来の業績を保証するものではなく、

リスクや不確実性を内包するものです。

将来の業績は、経営環境の変化などにより、目標対比異なる

可能性があることにご留意下さい。

本件に関するお問合せ先

株式会社群馬銀行　総合企画部　経営管理室（IR担当）

TEL 027-254-7055、7051、9451

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