oiv best practices gli aggiustamenti al costo del capitalemilano, 22 settembre 2014 marco vulpiani...
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Milano, 22 Settembre 2014
Marco Vulpiani
Deloitte Financial Advisory
Equity Partner
Head of Valuation Services
“..Wish that we had known, that everybody knows, but nobody really knows…”
(John Legend, “Everybody knows”)
OIV Best Practices
Gli aggiustamenti al costo del capitale
1. Premessa
2. Premio per il rischio Idiosincratico
3. Premio per il rischio Specifico – Approccio Generale
4. Premio per il rischio Specifico – Casi Particolari
5. Contatti
6. Appendice: Bibliografia
Contenuti
2OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
Crescente interesse nel mondo della ricerca e nel
mondo professionale sull’analisi del rischio
idiosincratico e sulla sua possibile quantificazione.
IntroduzionePremessa
3OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
Come noto, alla base della metodologia del CAPM vi è
l’ipotesi che solo il rischio sistematico debba essere
remunerato.
Evidenze dal mercato e situazioni specifiche pongono il
dubbio sulla necessità di considerare/stimare anche
il rischio specifico o idiosincratico.
Systematic Literature ReviewPremessa
4OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
• Da un’analisi sistematica della letteratura emerge che il 79%
degli autori ritiene che il rischio specifico debba essere
remunerato.
• Tra questi però, soltanto il 22% propone un modello per la
sua quantificazione.
Systematic
Literature
Review
Analysis
(*) Viene generalmente evidenziata l’esistenza dell’Idiosyncratic Risk ma non viene proposto un modello per determinarlo.
(**) Viene generalmente dimostrata l’idoneità del CAPM nella sua formulazione classica.
10%No(**)
11%
Altro
79%
Sil’Idiosyncratic
Risk va considerato?
Cost of Capital &
IdiosyncraticRisk
In un contesto di crescente condivisione sull’esistenza del rischio idiosincratico
permangono le notevoli difficoltà per una sua quantificazione
Modello; 22%
Solo Esistenza; 78%
(*)
Di cui:
1. Premessa
2. Premio per il rischio Idiosincratico
3. Premio per il rischio Specifico – Approccio Generale
4. Premio per il rischio Specifico – Casi Particolari
5. Contatti
6. Appendice: Bibliografia
Contenuti
5OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
Ke = Rf + βi x ERP + RPs + RPu
Expanded CAPM ApproachPremio per il rischio Idiosincratico
6OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
I limiti applicativi del CAPM per le SME (difficoltà nel trovare comparabilità
dimensionale) ed il premio richiesto dagli investitori per le minori dimensioni
hanno determinato un’enfasi sul premio per il rischio dimensionale.
Premio il rischio dimensionale
(small size)
Premio per il rischio non
sistematico (unsystematic)
Ai fini della considerazione dell’Idiosyncratic Risk, diversi autori propongono
l’applicazione dell’Expanded Version del CAPM(*).
(*) Pratt S.P., Grabowski R.J., 2010.
Expanded CAPM
Approach
1. Premessa
2. Premio per il rischio Idiosincratico
3. Premio per il rischio Specifico – Approccio Generale
4. Premio per il rischio Specifico – Casi Particolari
5. Contatti
6. Appendice: Bibliografia
Contenuti
7OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
Approccio GeneralePremio per il rischio Specifico
8OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
Uno dei modelli finalizzato a modellizzare il rischio idiosincratico nel complesso è
rappresentato dal Total Beta model(*) .
Il Total Beta model stima il rischio nella prospettiva di un investitore non
diversificato (**) attraverso una rettifica del beta tradizionale:
Alcuni autori tuttavia pongono dubbi sulla valenza e sulla solidità teorica
del modello (***).
(**) Damodaran A., 2012(*) Butler P. and Pinkerton K., 2009 (***) Von Helfenstein S., 2009
= Beta of the security s
= Risk of the selected portfolio, as
measured by standard deviation
= Selected stocks= Selected marketm
= Risk of the market portfolio, as
measured by standard deviation
= Correlation CoefficientR
Approccio GeneralePremio per il rischio Specifico
9OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
(*) Rojo-Ramirez A. A., Canadas J. A. & Cruz-Rambaud S., 2011 – di seguito “RR&C”
RR&C Model
In un recente lavoro alcuni autori (*) hanno proposto una variante del Total Beta.
Ke = Rf + Pm + PeTotal Beta
= Standard deviation of the
Company profitability
= Standard deviation of the
Market Index
17,5%
14,1% 14,3%
16,6%15,7%
13,5%13,6%
11,3%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
FTSE MIB DAX DOW JONES
RR&C Implied CAPM
0,9%
-1,6%
0,8%
10,4%
6,9% 7,1%
Premio per il rischio SpecificoApproccio Generale
10OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
Un’analisi empirica condotta su un portafoglio Italiano (economia europea
debole), Tedesco (economia europea forte) e Statunitense (economia globale
forte) ha mostrato in media una minore deviazione del costo del capitale stimato
con il modello RR&C da quello di mercato («Implied»), rispetto a quello stimato
con il CAPM (*) :
Cost of Equity capital (Ke)
1. Premessa
2. Premio per il rischio Idiosincratico
3. Premio per il rischio Specifico – Approccio Generale
4. Premio per il rischio Specifico – Possibile Casistica
5. Contatti
6. Appendice: Bibliografia
Contenuti
11OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
Possibile CasisticaPremio per il rischio Specifico
12OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
L’ applicazione e la stima del Rischio Idiosincratico in alcuni casi appaiono
imprescindibili, mentre in altri casi vanno esaminate nello specifico.
Start-up
business
La dottrina e la prassi professionale propongono diversi
approcci per la valutazione delle Start-up business.
Small
business
Recenti tendenze della prassi propongono una
quantificazione del Size Premium mediante approcci di
mercato
Distressed
businessAl fine di riflettere il rischio connesso alla situazione di
Distress, proposti diversi approcci nella prassi.
Altri CasiNecessaria valutazione ad hoc per ciascuna fattispecie
e selezione del metodo più appropriato.
Start-up/Small businessPremio per il rischio Specifico
13OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
Le nuove imprese sono generalmente piccole, per definizione, ma il contrario
non è sempre vero.
In accordo con alcuni autori(*), la “liability of newness” può essere direttamente
correlata alla "liability of newness", quindi, in alcuni casi, i due fenomeni
possono essere analizzati congiuntamente.
Peraltro, misurare separatamente gli effetti dell'età e delle dimensioni sui tassi di
mortalità iniziale presenta rilevanti profili di difficoltà.
Liability of smallnessLiability of newness
New Small
Diversi studi sull'evoluzione impresa convergono sulla conclusione che esser
«piccolo» o «nuovo» comporta maggiori profili di rischio (di mortalità).
(*) Vulpiani M. (2014), Special Cases of Business Valuation, McGraw Hill, pag. 401 e s.
Start-up businessPremio per il rischio Specifico
14OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
La dottrina e la prassi professionale propongono diversi approcci per la
valutazione delle start-up companies, in molti dei quali con aggiustamenti del
costo del capitale per il rischio specifico (*)
1
23
Variable Cost of
Capital Approach
Total Beta
Approach
Expected Value
Approach
Valutazione della società con diverse
ipotesi sul costo del capitale (rischio
idiosincratico) nelle varie fasi del ciclo
di vita.
Metodo del Total beta per includere nel
beta il rischio specifico associato alla
«newness».
Valutazione del rischio di
sopravvivenza per nuove imprese in
termini di probabili scenari e il relativo
valore atteso.
(*) Vulpiani M. (2014), Special Cases of Business Valuation, McGraw Hill, pag. 425 e s.
Small businessPremio per il rischio Specifico
15OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
L'approccio si basa su
evidenze empiriche secondo
le quali le small and
medium company hanno
evidenziato rendimenti più
elevati rispetto alle big
companies (c.d. "effetto
dimensione").
Il Rischio dimensionale è un fattore che in letteratura e nel campo professionale
viene riconosciuto come necessario per ovviare alle difficoltà
inerenti la selezione di comparabili per l’applicazione di approcci Bottom-up.
Nella valutazione delle small business si è soliti riflettere
nel costo del capitale il rischio dimensionale
Smoothed Risk Premium Over
CAPM ("Size Premium"), RPs
Beta * ERP
Risk-Free Rate, RPs
Basic
CA
PM
Exp
an
ded
CA
PM
Small businessPremio per il rischio Specifico
16OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
Duff & Phelps - Ibbotson approach
• Sulla base delle differenze tra mercato e rendimenti privi di rischio, il size
premium è stato determinato per portafogli decrescenti in termini
dimensionali, sulla base di dati di mercato («Average Risk Premium»).
• Con un processo di interpolazione viene determinata una curva di regressione
che consente di esprimere il premio in funzione della dimensione specifica
(«Risk Premia Smoothed»). (*)
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0
Average risk
premium
Risk premia
smoothed
Ris
k P
rem
ium
Log of Average Size Measure
(*) Special Cases of Business Valuation, Marco Vulpiani, Mc Graw Hill, pag. 410 e s.
Risk Premium da
Interpolazione Lineare
Small businessPremio per il rischio Specifico
17OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
Principale limite: I premi sono stimati per società Statunitensi le cui dimensioni
possono differire sostanzialmente da quelle medie del panel di società
comparabili prese a riferimento per la stima del beta.
Analisi del premio medio per il
panel
Stima della dimensione media
delle società comparabili del
Panel .1
2
Approccio Duff & Phelps Approccio Correttivo Proposto
Portfolio Rank by
Size
Average
Sales
(USD/mln)
Smoothed
Average Risk
Premium
1 107.827 1,51%
2 37.134 2,23%
… … …
24 328 5,46%
Company 140 6,04%
(Interpolated)
25 115 6,17%
Size Premium Analysis
Panel
Small businessPremio per il rischio Specifico
18OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
L’Approccio Correttivo Proposto prevede di considerare solo la differenza tra il
premio per il panel e quello per la società target, nell’ipotesi che essendo le
società comparabili di dimensioni inferiori rispetto alle c.d. «large company», a
premio nullo, i beta incorporino già una parte del rischio dimensionale.
Calcolo del premio adjusted
come differenza tra premio
della target e premio per il
panel(*).
Analisi del premio per la target
(sulla base della classe
dimensionale).3
4RPs target adjusted
RPs target
(*) Nell' ipotesi che il beta del panel già incorpori parte del rischio dimensionale.
RPs panel
Small businessPremio per il rischio Specifico
19OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
Esempio: Target Company Alfa
Target Sales
(USD/mln)120,0=
3RPs target = 6,15%
RPs panel = 5,46% 4 0,69%RPs target adjusted
Company State Sales (USD/mln)
Company A Italy 245
Company B France 420
Company C Germany 320
Average 328
Panel of Comparable
1Average
Sales
(USD/mln)
Smoothed
Average Risk
Premium
1 107.827 1,51%
2 37.134 2,23%… … …
24 Panel 328 5,46%
Company 120 6,15%(Interpolated)
25 115 6,17%
Size Premium Analysis
Portfolio Rank
by Size2
Distressed businessPremio per il rischio Specifico
20OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
Per i le distressed companies, nel calcolo del costo del capitale mediante il
CAPM, il beta generalmente sottostima il rischio d’impresa. Un possibile
approccio correttivo consiste nello stimare il premio attraverso l’Altman Z-
Score© (*).
Aggiunta di un premio per il rischio distress
attraverso il Risk Premium stimato da Duff &
Phelps sulla base dell’Altman Z-Score©.
Altman Z-Score©
(*) Vulpiani M. (2014), Special Cases of Business Valuation, McGraw Hill, pag. 235 e s.
Ke = Rf + βi x ERP + RPu
RangeZone of
discrimination
Premium Over
CAPM
1.81 < Z < 2.99 Grey 7,32%
Z < 1.81 Distress 9,14%
RangeZone of
discrimination
Premium Over
CAPM
1.1 < Z < 2.59 Grey 13,12%
Z < 1.1 Distress 20,03%
Manufacturing Size Premium
Services Size Premium
Scaglioni di Premio per
Livello di Distress
Il principale limite è rappresentato da un aggiustamento per classi di situazioni
(grey, distressed), con l’impossibilità nel riflettere le situazioni specifiche.
Altri CasiPremio per il rischio Specifico
21OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
Necessaria valutazione ad hoc, al fine di riflettere e modellizzare nel tasso di
sconto tutti i rischi sottostanti il business oggetto di valutazione.
La stima del rischio specifico non può prescindere da una analisi e
quantificazione specifica e non può avvenire mediante comparable analysis.
Pertanto, tale analisi presenta dei rilevanti profili di complessità.
Casi Specifici di Valutazione
La generica quantificazione del rischio specifico è ancora oggetto di
ricerca ed in corso di approfondimento nella dottrina e nella prassi
professionale ma non può prescindere dall’analisi specifica.
1. Premessa
2. Premio per il rischio Idiosincratico
3. Premio per il rischio Specifico – Approccio Generale
4. Premio per il rischio Specifico – Casi Particolari
5. Contatti
6. Appendice: Bibliografia
Contenuti
22OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
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Deloitte Financial Advisory S.r.l.
Via della Camilluccia, 589/A
00135 Roma
Italia
Tel: +39 06 36749257
Mobile: +39 348 8856689
Switchboard +39 06 367491
www.deloitte.itMarco VulpianiPartner
Head of Valuation Services
OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
Contatti
Grazie per l’attenzione!
1. Premessa
2. Premio per il rischio Idiosincratico
3. Premio per il rischio Specifico – Approccio Generale
4. Premio per il rischio Specifico – Casi Particolari
5. Contatti
6. Appendice: Principale Bibliografia
Contenuti
24OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
25OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
Appendice: Principale Bibliografia
• Butler P. and Pinkerton K. (2006), Company-Specific Risk - A Different
Paradigm: A New Benchmark, Business Valuation Review, pp. 22–28.
• Damodaran A. (2009), The dark side of valuation: valuing young, distressed,
and complex businesses, FT Press.
• Duff & Phelps (2013), Risk Premium Report 2013, Business Valuation Review.
• Pratt S.P., Grabowski R.J. (2010), Cost of Capital: Applications and Examples,
John Wiley & Sons Inc. New York.
• Rojo-Ramirez A. A., Canadas J. A. & Cruz-Rambaud S. (2011), Discount Rate
and Cost of Capital: Some More about the Puzzle, Available at SSRN
2034163.
• Von Helfenstein S. (2009), Revisiting Total Beta, Business Valuation Review
volume 28, numero 4.
• Vulpiani M. (2014), Special Cases of Business Valuation, McGraw Hill.
26OIV Best Practices – 22 Settembre 2014
I contenuti di questa presentazione rappresentano opinioni e pareri dell’autore e non necessariamente riflettono la posizione di Deloitte Financial Advisor S.r.l., né di
altre società appartenenti al network Deloitte.