oracle apps day rm spendingreview
TRANSCRIPT
Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.2
Applications for Public Sector
Agenda15:30 Introduzione e benvenuto
Alessandro Alliney, Senior Sales Director Public Sector, Oracle
15:40 Spending Review: un’occasione per innovare.
Prof. Luciano Hinna, Docente Università di Roma "Tor Vergata" e Presidente
del CSS Consiglio Italiano delle Scienze Sociali
16:15 La soluzione Oracle a supporto del processo di Spending Review
Ivana Sodano, EPM Master Principal Sales Consultant, Oracle
Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.3
17:00 Il performance management per il Sistema Camerale Italiano: l’esperienza
Infocamere
Gianni Coppa, Direzione Applicazioni, Responsabile Sistemi Contabili, H.R. e
Gestione Documentale, Infocamere
Mauro Biscione, Direzione Rete Camerale, Responsabile Consulenze
Professionali, Infocamere
17:20 Q&A
17:30 Chiusura lavori
Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.4
Oracle Performance Management System :
strumenti per la Spending Review
Ivana Sodano, EPM Master Principal Sales Consultant, Oracle
The following is intended to outline our general product direction. It is
intended for information purposes only, and may not be incorporated into any
contract. It is not a commitment to deliver any material, code, or functionality,
and should not be relied upon in making purchasing decisions. The
Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.5
and should not be relied upon in making purchasing decisions. The
development, release, and timing of any features or functionality described for
Oracle’s products remains at the sole discretion of Oracle.
Agenda
• Spending Review e Performance Management
• l’importanza del Performance Management nella PA
• Le fasi del processo di spending review e i suoi strumenti
• Oracle Enterprise Performance Management System a • Oracle Enterprise Performance Management System a
supporto del processo di spending review
• Esempi di utilizzo
• Conclusioni
Il collegamento tra la revisione della spesa e i
meccanismi oggettivi di razionalizzazione da
una parte e l’applicazione del performance
management agli apparati pubblici dall’altra,
e’ un’operazione necessaria.....
Spending review e performance management
e’ un’operazione necessaria.....
Filippo Patroni Griffi
Ministro per la Pubblica Amministrazione
e la Semplificazione
Il Performance Management
Insieme di processi, metodologie, metriche e sistemi
atti a misurare e gestire l’andamento di un’azienda*
Insieme di processi,
metodologie, metriche e sistemi
atti a misurare e gestireatti a misurare e gestire l’andamento di un’azienda*
*Fonte: Gartner 2001
atti a misurare e gestire
l’andamento di un’azienda*
Il Performance Management
Processo circolare che parte dalla
pianificazione strategica per giungere,
attraverso varie fasi interagenti fra
loro, al reporting e alla misurazione loro, al reporting e alla misurazione
delle performance
Performance management in the public sector is an ongoing,
systematic approach to improving results through evidence-
based decision making, continuous organizational
learning, and a focus on accountability for performance.
Performance management is integrated into all aspects of an
organization’s management and policy-making processes,
Il Performance Management nella Pubblica
Amministrazione
organization’s management and policy-making processes,
transforming an organization’s practices so it is focused on
achieving improved results for the public.
A Performance Management Framework for State and Local Government
National Performance Management Advisory Commission
Il Performance Management nella Pubblica
Amministrazione
La performance è il contributo (risultato e modalità diraggiungimento del risultato) che una entità (individuo, gruppo di individui, unità organizzativa, organizzazione, programma o politica pubblica) apporta attraverso la propria azione al apporta attraverso la propria azione al raggiungimento delle finalità e degli obiettivi ed, in ultima istanza, alla soddisfazione dei bisogni per i quali l’organizzazione è stata costituita.
Fabio Monteduro - Gestire e valutare le performance nella PA
StackeholdersPolitiche
ProgrammiPianificazione Monitoring
Il Performance Management nella Pubblica
Amministrazione
Risultati,
Feedback
REPORTING ESTERNO
MODELLAZIONE STRATEGICA E PREDITTIVA
PIANIFICAZIONE INTEGRATA
SCORECARDING
ANALISI & REPORTING
MODELLAZIONE STRATEGICA E PREDITTIVA
BUSINESS INTELLIGENCE, INTEGRAZIONE, MASTER DATA MANAGEMENT
COST MANAGEMENT
Il processo di spending review: le fasi
Decisione sul tipo di Spending
Review
Definizione del perimetro
Valutazione risultati e
riprogram.
Qualita’ dei datiAnalisi e Reporting
Dettaglio e
accuratezza dei dati
Individuazione della spesa aggredibile
Coinvolgimento dei gruppi di
lavoro e strumenti a supporto
Revisione della spesa Analisi di trend
e serie storiche
Comunicazione e reporting
Dettaglio dei dati,
precisione
e tempestivita’
BASE DATIBASE DATI
Il cubo della spending review
Funzionale
Perimetro
(amministrazioni coinvolte)
BASE DATI BASE DATI
BASE DATI BASE DATIStrategica
Trasformativa
Profondita’
(dimensioni di spending
review)
Ampiezza
(funzioni amministrative
coinvolte)
Oracle Enterprise Performance Management System
a supporto del processo di spending reviewa supporto del processo di spending review
Oracle’s Enterprise Performance Management
System Completo, Aperto, IntegratoReports & PublishingQuery & Analysis Detect & AlertOffice Mobile
Interactive Dashboards
Scorecard
Sistemi Legacy Data WarehouseData Mart
Sistemi ERP ExcelXML/Office
Altre fonti
• Integrazione con qualsiasi fonte dati:
• Open data: analisi e reporting in tempi rapidi – se amplio la base dei
dati fruibile amplio il perimetro della spending review
• Data quality
Oracle’s Enterprise Performance Management
System Completo, Aperto, Integrato
• Data quality
• Drill down su dati di dettaglio presenti sui sistemi alimentanti
• Gestione anagrafiche
• Armonizzazione delle anagrafiche presenti nei vari sistemi
Processo di budget
• Controllo, organizzazione, collaborazione
• Riduzione significativa dei tempi di ciclo.
• Analisi sulla base di trend e dati storici
• Proiezioni e simulazioni utilizzando i dati storici per analisi su trend e
analisi di sensitivita’
Oracle’s Enterprise Performance Management
System Completo, Aperto, Integrato
• Reporting
• Dal dashboard al report operativo, consultabile anche in modalita’
mobile
• Integrazione con il mondo Office
• Flessibilita’ dei front-end su base dati consistente
• Schermate bi tor vergata???
Oracle EPM per la Pubblica Amministrazione
consultabili on line dai cittadini
Oracle Financing
Optimizing your IT investments and Helping You:
� Decrease acquisition and ownership costs and accelerate the benefits of Oracle-based
solutions
� Reduce upfront capital requirements and enhance cash flow
A Strategic Economic Tool You Should Consider When Acquiring IT!
Copyright © 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.41
� Reduce upfront capital requirements and enhance cash flow
� Achieve flexibility to accommodate your technology demands versus budget demands
� Increase affordability to acquire our products & services at the lowest cost of entry
Use our End to End Payment Solutions to Meet Your Technology
Requirements in the Most Cost Effective Way
For more information on Oracle Financing visit the Oracle Financing page or email us at [email protected]