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€ 0 DÉJÀ LEVÉ

TYPE Obligation

FINANCEMENT MIN. SOUHAITÉ € 1.250.000 

FINANCEMENT MAX. SOUHAITÉ € 1.500.000 

FRÉQUENCE DE REMBOURSEMENT DU CAPITAL Bullet

INTÉRÊTS 6%

INDICATEUR DE RISQUE DUN & BRADSTREET AU 17/01/2020

0 INVESTISSEURS

Durée de 3 ans avec remboursement bullet

Société du groupe KBCInvestir Événements ericbastin menu

1 2 3 4 i

Cette campagne commencera le jeudi 23/01/2020 à 10:00 CET

0%Min. € 1.250.000 

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Lasne immobilier Vous nous suivez !

GrownersOwn YOUR place, grow YOUR business

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Spéci�cations Pitch Plan Actualités Contact Investisseurs Followers

Description de l'entreprise

Nos atouts

Équipe

Potentiel du marché

Stratégie marketing

Modèle de distribution

Étapes

Risques

Modèle de revenus

Prévisions et résultatsfinanciers

Description de l'entrepriseGrowners applique l'activité de marchand de biens aux immeubles de bureaux et semi-industriels.

Le fondateur, Vincent Schobbens, a développé un créneau en tirant parti des opportunitésd'achats sur des immeubles de bureaux et d'entrepôts loués et/ou vacants à Bruxelles etdans sa périphérie. M. Schobbens a pris conscience que les espaces professionnels vacantsreprésentaient un problème sérieux pour les propriétaires historiques. Ils n'ont souventplus le dynamisme pour réinvestir dans leur immeuble déjà bien amorti. Ainsi, au lieu defaire face à la concurrence dans un marché largement dominé par la location, Growners ainnové en leur proposant de racheter leur immeuble à un prix compétitif et en lesproposant par ailleurs à la vente mais sous la forme d'espaces de bureaux et d'entrepôtsplus petits (de 50 à 10 000 m²) susceptibles d'attirer davantage les PME.

Avant l'arrivée de Growners sur le marché, il n'existait aucune o�re à la vente pour unespace professionnel de taille réduite dans un environnement Corporate tels que les

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Destination des fonds

Financement

Offre

Tableau d'amortissement

immeubles de bureaux ou les parcs d'a�aires.

Au �l des années, Growners a développé une expertise très spéci�que dans les di�érentsaspects de l'acquisition et la revente d'actifs professionnels tout en acquérant une réellecompréhension des besoins et des attentes des PME. De plus, Growners, qui est l'un desrares acteurs immobiliers belges à opérer dans ce créneau du marché de l'immobilier, aacquis une réputation auprès des professionnels du secteur, de sorte qu'il estrégulièrement contacté par des agents immobiliers chargés de vendre ce type de bien avecles spéci�cités pouvant intéresser Growners.

En�n, Growners développe depuis près de deux ans une o�re de produits d'investissementimmobilier en mettant en vente ses unités professionnelles louées. Le groupe acquiert deplus en plus souvent des sites partiellement loués ce qui présente de nombreux avantages,en particulier d'o�rir des unités à la vente avec un rendement locatif déjà acquis. Cetteo�re rencontre les attentes des investisseurs en immobilier souhaitant diversi�er leurportefeuille avec un rendement bien plus attractif. Le groupe met d'ores et déjà la prioritésur ce type d'o�res.

Le groupe Growners en chi�res

7 sociétés

75.000 m² de surfaces de bureau/entrepôt en vente

13 sites à Bruxelles et en périphérie

27 immeubles

€ 38.000.000 de chi�re d'a�aires consolidé

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Nos atoutsExpérience de plus de 10 ans dans la découpe et la vente d'espaces de bureau

Equipe commerciale interne qui nous permet de maîtriser le processus de vente etd'avoir une connaissance approfondie de nos bien

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Growners est une société de marchand de biens immobiliers professionnels.

Ce marché est essentiellement tourné vers la location et très peu d'acteurs s'y intéressentcar les barrières à l'entrée restent signi�catives (prix d'acquisition de plusieurs millions paropération, expertise dans la découpe juridique d'immeubles, �nancement, détecter desopportunités avant les autres, ...).

Si un nouvel acteur veut se lancer sur ce marché, il n'a aucun droit à l'erreur sur sespremières opérations.

Par ailleurs, nos produits uniques permettent de devenir propriétaire d'espacesprofessionnels qui ne sont en principe pas destinés à la vente. C'est ce qui fait de notreo�re une réponse innovante au besoin des entreprises et des investisseurs.

ÉquipeGrowners est une société familiale créée par son CEO, Vincent Schobbens, voici plus de 15ans.

Nous avons atteint la taille critique qui nous permet d'acquérir des parcs complets debureaux partiellement loués. Ceci donne une grande diversité de biens à proposer auxacquéreurs

Suite à nos récentes acquisitions, nous développons une forte visibilité auprès desautres professionnels du marché ce qui nous assure une source d'approvisionnementpour de nouvelles acquisitions

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Fort de ses réalisations et de l'expérience acquise, Growners s'est professionnalisé etcompte aujourd'hui plus de 10 membres dans son équipe.

CEO

Vincent est le fondateuret l'initiateur dubusiness model qui aaujourd'hui fait lesuccès de Growners. Il asu professionnaliserson équipe au momentoù la croissance ledemandait.

Pro�l LinkedIn

VincentSchobbens

Managing Partner

Eric fait béné�cierGrowners de ses 20 ansd'expérience dans lemonde bancaire et laconsultance. Il formeavec Vincent un duoambitieux etprofessionnel.

Pro�l LinkedIn

Eric Bastin

DirectriceAdministrative etFinancière

Létitia contribue trèsactivement à lacroissance de Grownersdepuis plus de 10 ans.Sa polyvalence et sescompétencesadministratives,comptables et�nancières sont desatouts précieux pourGrowners

Létitia Capron

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Potentiel du marché

Notre clientèle

Nos produits et/ou services

Surface de bureau pour occupation propre

- Plateau de bureaux / entrepôts entre 35 et 8500 m² - Partie ou entièreté d'un immeubleprofessionnel - Environnement Corporate (business park) - Surfaces souvent pré-équipéespour bureaux (faux planchers, air-conditionné, ascenseur, parking, ...) et livrées brutes.

Pro�l LinkedIn

Acquéreurs pour occupation propre : PME appartenant aux dirigeants de l'entreprise,associations entre 5 et 75 personnes, relativement stables en terme d'e�ectif (sociétémature), secteurs : �nancier, �duciaire, juridique, ressources humaines, import-export /trading, consultance, grossiste ou représentant commerciaux, ...

Acquéreurs de surfaces louées pour investissement : individus ou familles souhaitantdiversi�er leur investissement et avec l'envie d'investir di�éremment dans la classed'actif "immobilier". Investisseurs actifs et dynamiques, recherchant un haut rendementtout en ayant une protection immobilière et avec un confort de gestion.

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Surface de bureau louée pour investissement

- Immeuble ou surface professionnel loué - Possibilité d'investir dans un package o�rantune diversi�cation dans les localisations et les baux - Rendement brut moyen de +/- 7 %

Le potentiel

Clients potentiels

Notre cible historique reste les dirigeants d'entreprise ou d'association/fédération quisouhaitent devenir propriétaires. De plus en plus d'entre eux comprennent l'importanced'une telle démarche, tant pour soutenir leur activité professionnelle que dans unedémarche plus patrimoniale.

Par ailleurs, nous positionnons de plus en plus nos produits en tant que solution dediversi�cation dans un portefeuille immobilier. Nos surfaces louées présentent unrendement de plus de 7% sur un horizon confortable de plusieurs années.

Avec une telle o�re, nos clients potentiels se multiplient.

Notre secteur d'activité

Secteur immobilier

AMADEUS SQUARE 2-6 - folder 2019 - 3.pdf

WOP O - invest 1.518 m² - 2019 - 2.pdf

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Tendances

Dans un contexte de taux bas, nous privilégions la mise en avant de nos produitsd'investissement. Depuis plus d'un an, nous avons ouvert un département "location" a�nde proposer nos surfaces vacantes aussi à la location. Sur cette base, nous transformons leproduit "surface pour occupation" en "produit d'investissement".

L'investisseur cherchant du rendement et de la diversi�cation face à des tauxhistoriquement bas et à un marché de l'immobilier résidentiel de plus en plus cher etdemandant une gestion intensive, les immeubles de bureaux présentent énormémentd'avantage.

Seuil d'entrée

Un primo-entrant n'aura pas le droit à l'erreur sur ses premières opérations sachant queles enjeux �nanciers sont très élévés.

Stratégie marketing

Prix d'acquisition de plusieurs millions par opération

Expertise dans la découpe juridique d'immeubles

Financement adéquat et pas toujours soutenu par les banques lors d'une premièreopération

Il faut savoir détecter des opportunités avant les autres.

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Publicité et budget

Deux personnes se consacrent plein temps au marketing et à la promotion de nos biens.Nous sommes également accompagnés par une agence de communication et par unbureau de public relation.

Nous consacrons +/- 3% de notre chi�re d'a�aires à la communication et au marketing.

Marque et attachement à la marque

Growners rend accessible à chaque entrepreneur et investisseur l'acquisition de surfacesprofessionnelles dans un environnement Corporate au travers d'une démarche durable eno�rant une seconde vie à des immeubles de bureaux et semi-industriels.

Prix

Sensibilité au prix

Le prix est un élément important mais il est rarement l'élément bloquant lors de lanégociation. Si une entreprise ou un investisseur a trouvé le bien qui lui correspond, le prixdevient secondaire.

Par ailleurs nos prix sont très compétitifs grâce au business model développé.

Stratégie de �xation des prix

Notre prix �nal est le résultat d'une négociation abordant de très nombreux aspects.

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Emplacement

Chaussée de Louvain 431 F1380 Lasne

Aucun type d'emplacement particulier. La communication se fait essentielle sur le lieux devente (panneaux sur les sites mis en vente) et via internet (www.growners.be etwww.immoweb.be).

Données cartographiques ©2020

Chaussée de Louvain 431fChaussée de Louvain 431f, 1380Lasne

Itinéraires

Agrandir le plan

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Modèle de distributionVente directe via nos commerciaux ainsi qu'en indirect avec les agences immobilièresspécialisées en espaces professionnels.

Étapes

Risques

mars 2020

Promotion des produits d'investissement

Nous devons pro�ter de la conjoncture actuelle pour mettre en avant nosproduits pour investisseurs. Nous élaborons actuellement de nouvellesapproches et une communication adaptée.

déc. 2020

Revalorisation de nos surfaces mises en vente

En investissant dans des travaux de rafraîchissement et de mise en valeur de nosproduits mis en vente et en location, nous augmenterons la rotation du stock.

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Les risques majeurs sont :

Modèle de revenusLa société Growners est l'entité faîtière et opérationnelle du groupe éponyme qui compteau total 7 entités : Growners SA, Tetrys SA, Integrown Invest SA (IGI), Own Premises InvestSA (OPI), Take-Up Invest SPRL, Sodimco SA et Belgrown Invest SA (BGI).

une hausse rapide des taux d'intérêt ce qui freinerait la vente des produitsd'investissement et/ou dégraderait nos marges

un ralentissement brutal de l'économie et un e�ondrement de la con�ance desdirigeants de PME

une nouvelle réglementation nous contraignant à réaliser à très court terme desinvestissements dans nos produits mis en vente

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Le groupe Growners achète des immeubles de bureaux ou des parcs d'a�aires, découpejuridiquement (acte de base) l'ensemble en plus petits lots et revend ceux-ci à plusieursacquéreurs occupants ou investisseurs pour les surfaces louées.

Nous réalisons une marge sur les ventes par lots par rapport au prix d'achat en bloc.

Nos 7 entités ont un stock d'immeubles et de lots à vendre sachant que les coûtsopérationnels (marketing, gestion, �nance, ...) sont regroupés dans la société faîtièreGrowners SA.

2019 fut l'année de la concrétisation de la croissance pour l'ensemble de notre groupe.Nous avons réalisé plus de € 38.000.000 de chi�re d'a�aires sur base consolidée pour unrésultat opérationnel de l'ordre de € 10.000.000 .

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Pour rappel, nous clôturons nos exercices au 30 septembre à l'exception de TUI et Sodimco(*).

Pour 2020, les objectifs du groupe (les 7 entités) sont

Sur les 3 premiers mois de l'exercice en cours, nous avions déjà enregistré pour plus de €25.000.000 de vente ou compromis de vente.

pessimiste = € 33.000.000 de chi�re d'a�aires

réaliste = € 42.000.000 de chi�re d'a�aires

optimiste = € 50.000.000 de chi�re d'a�aires

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Prévisions et résultats financiers

Compte de résultats

Béné�ce net

2018 2019 2020 2021 2022 2023

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

4.868 6.635 7.630 11.180 8.830

3.420 6.158 7.130 10.680 8.330

1.447 476 500 500 500

(3.139) (3.491) (5.202) (6.184) (6.265)

(1.971) (2.163) (3.602) (4.552) (4.600)

(1.168) (1.327) (1.600) (1.632) (1.665)

1.729 3.144 2.428 4.996 2.565

2018 2019 2020 2021 2022

Produits d'exploitation

Chi�re d'a�aires

Autres produitsd'exploitations

Charges d'exploitation

Approvisionnements

Services et biensdivers

Marge brute

In ('000 €)

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35,5% 47,4% 31,8% 44,7% 29,1%

(388) (504) (600) (612) (624)

(145) (132) (150) (150) (150)

1.196 2.509 1.678 4.234 1.791

24,6% 37,8% 22,0% 37,9% 20,3%

(18) (65) (13) (13) (13)

- - - - -

1.178 2.444 1.665 4.221 1.778

24,2% 36,8% 21,8% 37,8% 20,1%

70 21 - - -

(1.031) (1.127) (926) (831) (753)

- - - - -

- (440) - - -

217 897 739 3.390 1.025

4,5% 13,5% 9,7% 30,3% 11,6%

(0,93) (1) (185) (848) (256)

2018 2019 2020 2021 2022Marge brute %

Rémunérations,charges sociales etpensions

Autres chargesd'exploitation

EBITDA

EBITDA %

Amortissements etréductions devaleurs

Provisions pourrisques et charges

Béné�ce d'exploitation

Béné�ce d'exploitation %

Produits �nanciers

Charges �nancières

Produitsexceptionnelles

Chargesexceptionnelles

Béné�ce avant impôts

Béné�ce avant impôts %

Impôts sur lerésultat

Béné�ce après impôts

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Remarques préliminaires: le plan �nancier présenté ici se limite à Growners SA, c'est-à-direà l'entité faîtière et gestionnaire du groupe Growners. La société supporte l'ensemble decoûts de gestions, d'administration et de marketing du groupe et perçoit des commissionsinternes des �liales à l'image des réalisations qui y sont faites. Nous pouvons doncconsidérer que Growners SA est, en termes de rentabilité, un indicateur �dèle del'ensemble du groupe.

Pour rappel, Growners SA clôture son exercice comptable le 30 septembre. Les chi�resprésentés pour l'exercice 2018 sont encore provisoires.

216 896 554 2.543 769

2018 2019 2020 2021 2022

Chi�re d'a�aires = nos prévisions tiennent compte des immeubles actuellement en stocket des objectifs de réalisation pour chacun d'eux. Elles tiennent également compte descommissions internes calculées sur les marges réalisées par nos �liales et quicommercialisent d'autres immeubles. En�n, à partir de 2021, nous avons tenus comptedes ventes réalisées sur les nouveaux biens à acquérir (en nous basant sur les tendanceshistoriques en termes de rythme de ventes et de marge)

Achats = nos prévisions tiennent essentiellement compte des nouveaux biens à acquérirdès 2020 au rythme de € 2.500.000 d'achats par an, ainsi que de la variation du stock (cf.ventes et achats).

Services et biens divers + frais de personnel = augmentation de l'ordre de 20% a�n defaire face à la croissance (consultance, engagement, marketing, ...)

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En conclusion :

Nous conservons le rythme de croissance de notre chi�re d'a�aires sur base du stockd'immeubles actuels et sur un volume d'acquisition constant. Tenant compte d'un pland'a�aire "en continuité", nous dégageons des résultats substantiels qui viendront renforcerles fonds propres du groupe Growners.

Bilan

Charges �nancières = notre objectif est de diminuer nos charges de �nancement enrenégociant les termes et conditions de nos prêts mais aussi en augmentant laproportion de crédits bancaires.

13.802 13.470 15.362 15.358 15.355 15.356

- - - - - -

8 8 0,88 - - -

17 17 16 13 10 11

13.777 13.445 15.345 15.345 15.345 15.345

11.800 15.807 12.854 14.028 13.230 10.528

- - - - - -

2018 2019 2020 2021 2022 2023

ACTIF

Actifs immobilisés

Fraisd'établissement

Immobilisationsincorporelles

Immobilisationscorporelles

Immobilisations�nancières

Actifs circulants

Créances à plusd'un an

Stocks et

En ('000 €)

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6.047 8.896 9.393 9.710 9.210 7.560

4.696 4.395 1.163 1.588 1.425 1.313

683 555 - - - -

117 7 549 231 1.845 1.656

257 1.955 1.750 2.500 750 -

1.652 2.547 3.102 5.644 6.413 6.423

1.780 1.780 1.780 1.780 1.780 1.780

135 135 135 135 135 135

(263) 633 1.187 3.730 4.499 4.508

- - - - - -

23.950 26.730 25.114 23.741 22.171 19.461

15.636 13.111 12.434 12.803 12.993 11.824

947 1.183 2.150 175 - 49

2018 2019 2020 2021 2022 2023commandes encoursd'exécution

Créances à unan au plus

Placements detrésorerie

Valeursdisponibles

Comptes derégularisation

PASSIF

Capitaux propres

Capital

Réserves

Béné�ce (perte)reporté

Provisions etimpôts di�érés

Dettes

Dettes à plusd'un an

Dettes à plusd'un an échéantdans l'année

Dettes�nancières à unan au plus

Fournisseurs

Dettes �scales,

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A l'actif :

6.091 4.568 7.030 7.100 5.500 4.000

485 5.168 855 1.017 1.030 937

89 167 99 101 103 105

178 2.046 2.046 2.046 2.046 2.046

524 487 500 500 500 500

25.602 29.277 28.215 29.386 28.585 25.884

2018 2019 2020 2021 2022 2023

Le stock est composé exclusivement d'immeubles destinés à la vente. Aujourd'hui,Growners SA (sensu stricto) compte cinq immeubles et le plan �nancier est établis surbase de l'acquisition d'un immeuble par an.

Les créances commerciales sont essentiellement constituées des sommes en attente depassage des actes authentiques de vente. Sachant que nous signons en moyenne lesactes dans les 3 mois qui suivent le compromis de vente, nous avons comptabilisé 25%du chi�re d'a�aires annuel en créances commerciales.

Les comptes de régularisation à l'actif sont un poste important car ils comptabilisent lescommissions internes dues par nos �liales suites aux ventes mais non encore versées.En e�et, nous avons coutume de liquider ces commissions internes une fois que le projeta été vendu dans sa (quasi-)totalité.

salariales etsociales

Overigeschulden

Comptes derégularisation

TOTAL DU BILAN

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Au passif :

Pronostic de l'aperçu du flux de trésorerie

Suite aux excellents résultats, nous renforçons nos capitaux propres. Ceci estfondamental dans l'accompagnement de notre croissance et notre volonté de se�nancer à des coûts moins élevés.

Notre business model tient compte d'un endettement à court terme (straight loan et roll-over) signi�catif et qui reste maîtrisé à chaque immeuble destiné à la vente.L'endettement total (juniors et senior) entamera une diminution constante etsigni�cative à partir de cet exercice (toute chose restant égale) suite à la vente deplusieurs de nos immeubles.

Flux net de trésorerieFlux net de trésorerie cumulé

2018 2019 2020 2021 2022 2023

-500 K €

0 K €

500 K €

1000 K €

1500 K €

2000 K €

18 2019 2020 2021 2022 2023En ('000 €)

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16 896 554 2.543 769 9

8) (65) (13) (13) (13) (13)

- - - - - -

34 961 567 2.556 782 22

- (2.268) 1.359 1.331 (2.426) (2.420)

47 8.896 9.393 9.710 9.210 7.560

53 6.350 2.913 4.088 2.175 1.313

87) (7.700) (3.401) (3.562) (3.576) (3.483)

- 319 (1.905) 9 10 14

- - (1.905) - - -

- 319 - 9 10 14

- - - - - -

- (3.811) 2.751 (1.536) (1.585) (2.620)

- - - - - -

- - - - - -

18 2019 2020 2021 2022 2023Béné�ce d'exploitation

Amortissements etreductions devaleurs

Provisions pourrisques et charges

EBITDA

Flux de trésoreried'exploitation

Stocks

Créancescommerciales

Fournisseurs

Flux de trésoreried'investissement

Investissement enactifs immobilisés

Désinvestissementen actifsimmobilisés

Autres(dés)investissements

Flux de trésorerie de�nancement

Augmentation decapital

Dividendes versés

Emissiond'emprunts

Remboursement

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Vu notre endettement maîtrisé et circonscrit à chacun de nos immeubles destinés à lavente, nous avons une bonne visibilité de notre trésorerie par projet. La plus grandeinconnue reste le rythme des ventes.

Nous avons mitigé cette incertitude en développant plusieurs projets en parallèle et enaccentuant nos investissements à venir dans le marketing et la mise en valeur de nos biens.Ceci devrait nous garantir un �ux constant de vente . Pour votre information, en 2019, nousavons réalisé plus de 2 ventes signi�catives par mois.

Seuil de rentabilité

Notre rentabilité est déjà atteinte.

Nos coûts �xes étaient proportionnellement assez faibles, nous n'avons pas de risquemajeur sur cette question.

- - 2.751 - - -

- (3.811) - (1.536) (1.585) (2.620)

00 (264) 55 (302) 1.633 (164)

00 536 591 289 1.922 1.758

18 2019 2020 2021 2022 2023d'emprunts

Flux net de trésorerie

Flux net de trésoreriecumulé

17/01/2020 Bolero Crowdfunding

https://bolero-crowdfunding.be/fr/project/growners--1952/our-plan 25/30

Destination des fonds

Financement souhaité € 1.250.000

Le premier objectif est de restructurer notre dette et �nancer notre croissance.

Historiquement, notre coût de �nancement est élevé. Cette stratégie nous a permis deconstituer un stock important d'immeubles, ce qui a été la garantie de notre croissanced'aujourd'hui.

Vu le contexte �nancier actuel et les volumes que nous traitons, nous souhaitons diminuersubstantiellement notre coût de �nancement à des niveaux de marché.

Le second objectif est de �nancer notre croissance en particulier en :

Financement

Revalorisant certaines unités en vente (travaux et équipement de remise à niveau)

Investissant dans des campagnes marketing plus ciblées et orientées « produitsd'investissement » (consulting + réalisation)

Développant un nouveau service de �exibilité pour nos acquéreurs

17/01/2020 Bolero Crowdfunding

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Autres sources de financement que le financementparticipatif

30/09/2019 - Crédits bancaires roll-over : € 4.000.000 - remboursés avec la vente des actifssous-jacents (projets Bornem, Eolis, Les Gottes). Au 31/12/2019, € 2.500.000 sont déjàassurés d'être remboursés.

30/09/2019 - Emprunts obligataires : € 5.300.000 EUR - remboursement avec la vente desactifs sous-jacents (projets Astra, Bornem, Eolis, Les Gottes). Au 31/12/2019, € 2.050.000sont déjà réservés pour un remboursement en 2020.

Actionnariat

Growners a un actionnariat à plus de 80% familial (CEO)

OffreInstrument: Obligation

Valeur nominale: € 500 

Intérêt: 6,00%

Durée (en mois): 36

Fréquence de remboursement du capital: Bullet

17/01/2020 Bolero Crowdfunding

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Tableau d'amortissementA partir de la Date d’émission, l’obligation donne droit au paiement du capital et desintérêts suivant le plan d’amortissement ci-dessous. Le calcul des intérêts nets se fait aprèsdéduction du précompte mobilier (en ce moment 30%; montants applicables pour unepersonne physique moyenne résidant en Belgique).

Tableau d'amortissement pour 10 obligation(s) d'une valeur de € 5.000,00 

Périodeaprès

émissionCapital

restant dûRemboursement du

capital Intérêt Intérêt netCapital total +

intérêt net

1 € 5.000,00  € 0,00  € 300,00  € 210,00  € 210,00 

2 € 5.000,00  € 0,00  € 300,00  € 210,00  € 210,00 

3 € 0,00  € 5.000,00  € 300,00  € 210,00  € 5.210,00 

TOTAL   € 5.000,00  € 900,00  € 630,00  € 5.630,00 

Indicateur de risque Dun&Bradstreet: 1 Risque minimal Score au: 17/01/2020

Financement minimal souhaité via le crowdfunding: € 1.250.000 

Financement maximal souhaité via le crowdfunding: € 1.500.000 

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Tableau d'amortissement Growners

Tableau d'amortissement pour 10 obligation(s)d'une valeur de € 5.000,00 

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