TURNOVER

INDICADORES DE RHPicture-filled text with reflection(Basic)

To reproduce the text effects on this slide, do the following:On the Home tab, in the Slides group, click Layout, and then click Blank.On the Insert tab, in the Text group, click Text Box, and then on the slide, drag to draw the text box.Enter text in the text box, select the text, and then on the Home tab, in the Font group, select Franklin Gothic Heavy from the Font list, select 36 from the Font Size list, and then click Bold.On the Home tab, in the Paragraph group, click Center to center the text in the text box.On the Home tab, in the Font group, click Character Spacing, and then click More Spacing. In the Font dialog box, on the Character Spacing tab, in the Spacing list, select Expanded. In the By box, enter 2.Under Drawing Tools, on the Format tab, in the WordArt Styles group, click the arrow next to Text Fill, and then click Picture. In the Insert Picture dialog box, select a picture and then click Insert. Under Drawing Tools, on the Format tab, in the WordArt Styles group, click Text Effects, point to Reflection, and then under Reflection Variations select Tight Reflection, touching (first row, first option from the left). Under Drawing Tools, on the Format tab, in the WordArt Styles group, click Text Effects, point to Bevel, and then under Bevel click Angle (second row, first option from the left).

To reproduce the background on this slide, do the following:Right-click the slide background area, then click Format Background. In the Format Background dialog box, click Fill in the left pane, select Gradient fill in the right pane, and then do the following:In the Type list, select Linear.Click the button next to Direction, and then click Linear Down (first row, second option from the left).In the Angle box, enter 90%. Under Gradient stops, click Add or Remove until three stops appear in the drop-down list.Also under Gradient stops, customize the gradient stops that you added as follows:Select Stop 1 from the list, and then do the following:In the Stop position box, enter 64%.Click the button next to Color, and then under Theme Colors click Black, Text 1, Lighter 5% (sixth row, second option from the left).Select Stop 2 from the list, and then do the following:In the Stop position box, enter 65%.Click the button next to Color, and then under Theme Colors click Black, Text 1, Lighter 5% (sixth row, second option from the left).Select Stop 3 from the list, and then do the following:In the Stop position box, enter 100%. Click the button next to Color, and then under Theme Colors click Black, Text 1, Lighter 25% (fourth row, second option from the left).

INDICADORES DE RH OBJETIVOSACOMPANHAR A SITUAO ATUAL DA EMPRESA NA AREA DE GESTO DE PESSOAS.

AUXILIAR NA DEFINIAO DE UMA META FUTURA.

AVALIAO DE RESULTADOS EM RELAO S METAS DE UM PLANEJAMENTO EMPRESARIALBALANCED SCORECARD-BSC

uma ferramenta de planejamento estratgico na qual a empresa tem definidas suas metas e estratgias, visando medir o desempenho empresarial atravs de INDICADORES QUANTIFICVEIS .

REAS DE AO: FINANCEIRO, CLIENTES, PROCESSOS, PESSOAS.

Robert Kaplan /David Norton -19924INDICADORES ESTRATGICOS PRINCIPAIS DE RH1. GRUPOIndicadores de produtividade/qualidadeCusto de PessoalTurnoverIndices de TreinamentoPesquisa de Clima2. GRUPOAbsenteismoAcidentes no TrabalhoReclamaes TrabalhistasRecrutamento/SeleoHoras extrasOutrosINDICADORES BSICOS DE RHNo. EMPREGADOS

TEMPO MDIO POR EMPREGADO

SALRIO MDIO

IDADE MDIA

TEMPO MDIO DE ESCOLARIDADE

DIVISO PERCENTUAL POR SEXO, ESTADO CIVIL TURNOVER

T =No. desligados no ms x 100No.empregados fim do msEfetivo no final do ms498No. de desligados no ms4T =( 4/498) x 100 = 0,8No. admitidos + No.desligadosT =2X 100Efetivo medio no msEfetivo no inicio do ms = 500Efetivo no final do ms = 498No.admitidos no ms = 2No. desligados no ms = 4T = ( 3//499 ) x 100 = 0,6DERIVAES : TURNOVER POR INICIATIVA DA EMPRESA OU POR INICIATIVA DO EMPREGADO. CAUSAS DO TURNOVER

ERROS NO RECRUTAMENTO E SELEO

PROBLEMAS DE ORDEM DISCIPLINAR

REMUNERAO E BENEFICIOS

CONDIES DE TRABALHO

LIDERANA

AQUECIMENTO DA ECONOMIAREDUO DE QUADRO DE PESSOAL NO TURNOVER CUSTO DO TURNOVERVARIVEIS NO CUSTO DO TURNOVER:

1- INDENIZAES EXTRAS2- RECRUTAMENTO E SELEO3- INTEGRAO E TREINAMENTO DO NOVO FUNCIONRIO4- HORAS EXTRAS NO PREVISTAS5- BENEFICIOS SOCIAIS ADICIONAIS6- PERDA DE CONHECIMENTO7- RISCOS JUDICIAIS

EM MDIA A PERDA DE UM FUNCIONARIO PODE CUSTAR ENTRE 4 A 6 SALARIOS NOMINAIS,DEPENDENDO DO TEMPO DE EMPRESAINDICE DE ABSENTEISMO

A =No.horas ausncias justificadas no ms x 100No.empregados fim do ms x 220A =No.horas ausncias no ms x 100A =No.horas ausncias injustificadas no ms x 100No.empregados fim do ms x 220No.empregados fim do ms x 220A =No.horas ausncias com atestados no ms x 100No.empregados fim do ms x 220DERIVAES CONSTATAES ABSENTEISMO

O absentesmo maior nas segundas e menor nas quartas e quintas feiras.A taxa cresce nos dias anteriores e posteriores aos feriados.O tempo e distancia da residncia tem pouca influencia menor nos dias de calor e maior nos dias de inverno.Enfermidades respiratrias respondem por 50% das ausncias.Empregados que faltam muito no primeiro ano continuam faltando nos anos seguintes.

H uma forte correlao entre o absentesmo e as atitudes dos empregados em relao administrao:

Falta de liberdade para falar com o superiorFalta de sentimento de solidariedade do grupo.Insatisfao com o salario e carreiraFalta de reconhecimento pelo bom desempenho

CUSTO ABSENTEISMO UM EXEMPLOEFETIVO MEDIO MS 300 EMPREGADOSHORAS TRABALHADAS NO MS 300 X 220 = 66.000 HORAS3% ABSENTEISMO MEDIO MS HORAS AUSENCIA MENSAL - 1.980 HORASEQUIVALENTE EM EMPREGADOS 9 PESSOASSALARIO MEDIO MENSAL C/ENCARGOS - R$ 2.000,00CUSTO MEDIO MENSAL DAS AUSENCIAS R$ 18.000,00CUSTO ANUAL 216.000,00 OUTROS CUSTOS

HORAS EXTRAS PARA COBRIR AUSENCIASNo. EXCEDENTE DE EMPREGADOSBENEFICIOS NO DESCONTADOSPERDA DE PRODUTIVIDADEENFRENTANDO O ABSENTEISMOIncentivos financeiros / remunerao varivelEntrevistas de aconselhamentoAnalise e avaliao dos principais motivosLiderana /gesto de pessoasPoliticas adequadas de disciplinamentoRemunerao e benefciosRecrutamento/seleo pessoas certas no lugar certoINDICES DE ACIDENTES NO TRABALHOINDICE DE FREQUENCIAF =No. acidentes no ms COM afastamento x 1.000.000Horas homens trabalhadas no msF =No. acidentes no ms x 1.000.000Horas homens trabalhadas no msF =No. acidentes no ms SEM afastamento x 1.000.000Horas homens trabalhadas no msINDICE DE GRAVIDADEG =No. dias perdidos no ms x 1.000.000OIT1.000Horas homens trabalhadas no msNR1.000.000 valor mensal gasto com treinamento INV = X 100 faturamento liquido

INDICES DE TREINAMENTO

HORAS DE TREINAMENTO X No.TREINANDOS T1 = X 100 HORAS TOTAIS TRABALHADAS

HORAS DE TREINAMENTO T2 = X 100 No .EMPREGADOS RECRUTAMENTO E SELEO

RS 1 = No. CANDIDATOS CONTRATADOS X 100 No. CANDIDATOS SELECIONADOS

RS 2 = SOMA DOS TEMPOS PARA CONCLUIR SELEO No. DE CONTRATAES CONCLUIDAS

OUTROS INDICADORES DE RH

RECLAMAES TRABALHISTAS

RT = No. reclamaes trabalhistas x 100 No. funcionrios desligados

HORAS EXTRAS

HE = No. horas extras realizadas x 100 Total de horas trabalhadas

CUSTO PESSOAL

CP = (Remunerao total + custo benefcios) x100 Faturamento liquido OUTROS INDICADORES DE RH

RETENO DE CONTRATADOS

RET = 100 - No. EMPREG. DESLIGADOS NOS ULTIMOS (X) ANOS X 100 No. EMPREG. ADMITIDOS C/ MENOS DE ( X) ANOS EMPRESA

INDICE DE DESEMPENHO

No. DE EMPREGADOS ACIMA DA MDIA ID = X 100 No.DE EMPREGADOS AVALIADOS

PESQUISA DE CLIMA NO TRABALHO COMPROMETIMENTOCONCORDODISCORDOMAIS OU MENOSColaboro com colegas mesmo no tendo obrigao

No gosto que falem mal desta empresa

No trocaria esta empresa por outra por uma proposta um pouco melhor

Recomendo esta empresa como um bom lugar para trabalhar

Se precisar de mim para um trabalho extra, estou a disposio.

PESQUISA DE CLIMA NO TRABALHO

COMPROMETIMENTOCONCORDODISCORDOMAIS OU MENOSSOMAColaboro com colegas mesmo no tendo obrigao

1004010150No gosto que falem mal desta empresa

1052520150No trocaria esta empresa por outra por uma proposta um pouco melhor

853530150Recomendo esta empresa como um bom lugar para trabalhar

983715150Se precisar de mim para um trabalho extra, estou a disposio.1063212150EXEMPLO - 150 PARTICIPANTESMEDIA98,833,817,4150EM %65,922,511,610020ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO OPINIO DO ENTREVISTADO( + ) ( - )Relacionamento com colegasCondies do trabalhoA preocupao com a seguranaO estilo de liderana do chefeA comunicao internaO respeito e a valorizao das pessoasENTREVISTA DE DESLIGAMENTOTABULAO OPINIO DO ENTREVISTADO( + ) ( - )EM % (+)EM % (-)Relacionamento com colegas1829010Condies do trabalho1557525A preocupao com a segurana1738515O estilo de liderana do chefe8124060A comunicao interna1195545O respeito e a valorizao das pessoas9114555EXEMPLO 20 DESLIGAMENTOSOBRIGADOREINALDO CHAGURICONSULTOR RH E COACHTEL. 99977 83 67chagurireinaldo@terra.com.brO SWOT NO PLANEJAMENTO ESTRATGICOESTAMOS AQUIQUEREMOS CHEGAR AQUI