pametna proizvodnja pametna proizvodnja / smart …€¦ · at pearson, we have a simple mission:...

PAMETN

A PROIZVODNJAwww.pearson-books.com

http://www.smart-production.eu.com

https://www.facebook.com/SmartProductionHub

PAMETNA PROIZVODNJA / SMART PRODUCTION

PAMETNA PROIZVODNJA –MANAGEMENTSKI VIDIK IN VIDIK ZAPOSLENIH

http://www.smart-production.eu.com https://www.facebook.com/SmartProductionHub

dr. Simona Šarotar Žižekddr. Matjaž Mulej













CVR Pametna 41860 Cover.indd 1 16/11/2018 15:48

PAMETNA PROIZVODNJA

F01 Pametna 41860 Prelims.indd 1 14/11/2018 11:59

At Pearson, we have a simple mission: to help people make more of their lives through learning.

We combine innovative learning technology with trusted content and educational expertise to provide engaging and effective learning

experience that serve people wherever and whenever they are learning.

We enable our customers to access a wide and expanding range of market-leading content from world-renowned authors and develop

their own tailor-made book. From classroom to boardroom, our curriculum materials, digital learning tools and testing programmes

help to educate millions of people worldwide — more than any other private enterprise.

Every day our work helps learning flourish, and wherever learning flourishes, so do people.

To learn more, please visit us at: www.pearson.com/uk


Harlow, England • London • New York • Boston • San Francisco • Toronto • Sydney • Dubai • Singapore • Hong Kong Tokyo • Seoul • Taipei • New Dehli • Cape Town • São Paulo • Mexico City • Madrid • Amsterdam • Munich • Paris • Milan

PAMETNA PROIZVODNJA


Pearson KAO Two KAO Park Harlow Essex CM17 9NA

And associated companies throughout the world

Visit us on the World Wide Web at: www.pearson.com/uk

© Pearson Education Limited 2019

All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise, without either the prior written permission of the publisher or a licence permitting restricted copying in the United Kingdom issued by the Copyright Licensing Agency Ltd, Barnard's Inn, 86 Fetter Lane, London, EC4A 1EN.

ISBN 9781787641860

Printed and bound in Great Britain by Ashford Colour Press, Gosport, Hampshire.


CONTENTS

Uvodne besede 1

DEL I: INDUSTRIJA 4.0 SPLOŠNO IN Z IZBRANIH VIDIKOV OBRAVNAVE

6

Uvod v industrijo 4.0 7

4. industrijska revolucija v luči družbene odgovornosti 23

Sistemsko, tj. primerno celovito ravnanje – pogoj za u speh 4. industrijske revolucije

41

Digitalizacija in starejši zaposleni 64

Izzivi za p ametno – inovativno upravljanje in vodenje podjetja v okolju hitrih sprememb industrije 4.0

89

Vpliv digitalne tehnologije na marketinško okolje organizacije in izvajanje marketinških aktivnosti v luči industrije 4.0

127

DEL II: MANAGEMENTSKI KONCEPTI IN ORODJA – SPLOŠNO IN V POVEZAVI Z INDUSTRIJO 4.0

148

Vloga in pomen managementskih rešitev v proizvodnih organizacijah – primer S lovenije

149

Kritični dejavniki uvajanja informacijskih rešitev za upravljanje proizvodnega procesa in poslovnih informacijski rešitev

172

Storitvizacija in industrija 4.0: novi poslovni modeli v storitveno dominantni industriji 4.0

192

Raba naprednih proizvodnih tehnologij v okviru industrije 4.0 v slovenskih proizvodnih podjetjih

212

Managementska orodja v inženiringu pametnih storitev za industrijo 4.0

234

DEL III: UPRAVLJANJE ČLOVEŠKIH VIROV IN INDUSTRIJA 4.0 253

Učinkovitost in uspešnost organizacije na s plošno i n v p ovezavi z industrijo 4.0

254


Produktivnost in u spešnost za poslenih v povezavi z industrijo 4.0 277

Upravljanje človeških virov v industriji 4.0 304

Zaposleni in industrija 4.0 330

Agilnost in podjetja kot agilne organizacije 357

Model agilnega upravljanja individualne delovne uspešnosti 389

Razvijanje kompetenc zaposlenih v industriji 4.0 421

DEL IV: SKLEPNE MISLI 448

Sklepne misli 449


PAMETNA PROIZVODNJA/ SMART PRODUCTION

PAMETNA PROIZVODNJA –

MANAGEMENTSKI VIDIK IN VIDIK ZAPOSLENIH

Dr. Simona Šarotar Žižek

Ddr. Matjaž Mulej

Urednika

M01 Pametna 41860.indd 1 14/11/2018 12:00

M01 Pametna 41860.indd 2 14/11/2018 12:00

STRUKTURA KNJIGE UVODNE ESEDE .................................................................................................................................

LITERATURA IN VIRI .............................................................................................................................

DEL I INDUSTRIJA . SPLOŠNO IN Z IZ RANIH VIDIKOV O RAVNAVE

I. U od indu trijo .

IZ RANI VIDIKI PREDSTAVITVE INDUSTRIJE . ...........................................................................

KAJ JE INDUSTRIJA . ................................................................................................................

NA ELA O LIKOVANJA PRI IMPLEMENTACIJI INDUSTRIJE . ...................................................

POSLEDICE INDUSTRIJE . .......................................................................................................

ZAKLJU EK ................................................................................................................................

LITERATURA IN VIRI ...........................................................................................................................

II. . indu trij ka re olu ija lu i druž ene od o orno ti

UVOD .......................................................................................................................................

RAZUMEVANJE DRUŽ ENE ODGOVORNOSTI ............................................................................

USMERITVE EVROPSKE UNIJE NA PODRO JU DRUŽ ENE ODGOVORNOSTI IN TRAJNOSTNEGA RAZVOJA ...........................................................................................................................................

KORISTI KI JIH PRINAŠA DRUŽ ENA ODGOVORNOST PODJETIJ ................................................

SKLEP LOVEŠTVO POTRE UJE MODEL ZA ŽIVLJENJE PO KONCU NEOLI ERALNIH MONOPOLOV KI PRESEGA . INDUSTRIJSKO REVOLUCIJO IN JI DAJE LOVEŠKO SMISELNOST ..................................

ZAKLJU EK ................................................................................................................................


III. Si tem ko tj. rimerno elo ito ra nanje – o oj a u e . indu trij ke re olu ije

M01 Pametna 41860.indd 3 14/11/2018 12:00

IZ RANI IZZIV IN VIDIK O RAVNAVE .........................................................................................

SODO NO DIALEKTI NO RAZMIŠLJANJE – PREDHODNIK SODO NEGA SISTEMSKEGA RAZMIŠLJANJA Z UPOŠTEVANJEM SOODVISNOSTI .............................................................................

NA KRATKO O DIALEKTI NI TEORIJI SISTEMOV DTS ................................................................

SKLEPNI POGLED NA . INDUSTRIJSKO REVOLUCIJO V LU I DIALEKTI NE TEORIJE SISTEMOV ...

ZAKLJU EK ................................................................................................................................


IV. Di itali a ija in tarej i a o leni

UVOD .......................................................................................................................................

DIGITALIZACIJA .........................................................................................................................

DIGITALIZACIJA IN STAREJŠI ZAPOSLENI ....................................................................................

IZ RANE METODE RAZVOJA ZAPOSLENIH .................................................................................

ZAKLJU EK ................................................................................................................................


V. I i i a ametno – ino ati no u ra ljanje in odenje odjetja okolju itri remem indu trije .

UVOD .......................................................................................................................................

RAZVOJNI TRENDI OKOLJA INDUSTRIJE . IN VPLIV OKOLJA NA RAZVOJ PANOGE ...................

RAZLI NI VIDIKI DOSEGANJA KONKUREN NIH PREDNOSTI IN USPEŠNOSTI PODJETJA V O DO JU INDUSTRIJE . ................................................................................................................................

IZ RANI VIDIKI INOVATIVNEGA UPRAVLJANJA IN VODENJA PODJETJA V O DO JU INDUSTRIJE .

ZAKLJU EK ..............................................................................................................................

LITERATURA IN VIRI .........................................................................................................................

M01 Pametna 41860.indd 4 14/11/2018 12:00

DEL II MANAGEMENTSKI KONCEPTI IN ORODJA – SPLOŠNO IN V POVEZAVI Z INDUSTRIJO .

VI. V li di italne te nolo ije na marketin ko okolje or ani a ije in i ajanje marketin ki akti no ti lu i indu trije .

UVOD .....................................................................................................................................

DIGITALNI MARKETING IN INDUSTRIJA . ..............................................................................

DIGITALNE TEHNOLOGIJE IN SPREMEM E V MARKETINGU ORGANIZACIJ ...............................

SPREMEM E V ŠIRŠEM OKOLJU ORGANIZACIJE ......................................................................

OŽJE OKOLJE ORGANIZACIJE ...................................................................................................

DIGITALNA TEHNOLOGIJA IN SPREMEM E NA PODRO JU MARKETINŠKIH AKTIVNOSTI .........

ZAKLJU EK ..............................................................................................................................


VII. Vlo a in omen mana ement ki re ite roi odni or ani a ija – rimer Slo enije

UVOD .....................................................................................................................................

TEORETI NA IZHODIŠ A .........................................................................................................

METODOLOGIJA .....................................................................................................................

REZULTATI ..............................................................................................................................

DISKUSIJA ...............................................................................................................................

PREDLOGI ZA PRAKSO .............................................................................................................

OMEJITVE IN SMERI PRIHODNJEGA RAZISKOVANJA ................................................................

M01 Pametna 41860.indd 5 14/11/2018 12:00

SKLEP ......................................................................................................................................


VIII. Kriti ni deja niki u ajanja in orma ij ki re ite a u ra ljanje roi odne a ro e a MES in o lo ni in orma ij ki re ite ERP

UVOD .....................................................................................................................................

IN ORMACIJSKE REŠITVE ZA UPRAVLJANJE PROIZVODNEGA PROCESA ...................................

CELOVITE IN ORMACIJSKE REŠITVE .........................................................................................

INTEGRACIJA POSLOVNIH IN ORMACIJSKIH REŠITEV IN IN ORMACIJSKIH REŠITEV AVTOMATIZACIJE PROIZVODNJE ......................................................................................................

SPOSO NOSTI IN ZNANJE RAZVIJALCEV/SVETOVALCI ......................................................................

KAKOVOST SISTEMA ........................................................................................................................

IZ IRA PRIMERNE REŠITVE ERP ......................................................................................................

PRENOVA POSLOVNIH PROCESOV ERP ..........................................................................................

SKLADNOST POSLOVNIH PROCESOV MES ......................................................................................

METODOLOGIJA UVAJANJA MES ...................................................................................................

UPORA A PRINCIPOV PROJEKTNEGA VODENJA ERP ......................................................................

RAZISKAVA PRIMEROV INTEGRACIJE MES IN ERP SISTEMOV ...................................................

SKLEP ......................................................................................................................................


I . Storit i a ija in indu trija . no i o lo ni modeli torit eno dominantni indu triji .

UVOD .....................................................................................................................................

PREMIK OD PROIZVODOV DO REŠITEV ....................................................................................

POSLOVNI MODEL RADAR UPRAVLJALSKO ORODJE ZA POSLOVNE MODELE ..........................

POSLOVNI MODELI V STORITVENO DOMINANTNI INDUSTRIJI . ..........................................

M01 Pametna 41860.indd 6 14/11/2018 12:00

SKLEP ......................................................................................................................................


. Ra a na redni roi odni te nolo ij ok iru indu trije . lo en ki roi odni odjetji

UVOD .....................................................................................................................................

INDUSTRIJA . IN NAPREDNE PROIZVODNE TEHNOLOGIJE ....................................................

RAZISKOVALNA METODOLOGIJA ............................................................................................

RAZPRŠENOST PROIZVODNIH TEHNOLOGIJ V SLOVENSKIH PROIZVODNIH PODJETJIH .............

RA A TEHNOLOGIJ IN NJIHOV VPLIV NA SPECI I NE ZNA ILNOSTI PROIZVODNIH PODJETIJ ...

ZAKLJU EK ..............................................................................................................................


I. Mana ement ka orodja inženirin u ametni torite a indu trijo .

INŽENIRING PAMETNIH STORITEV ..........................................................................................

VIDIKI INŽENIRINGA PAMETNIH STORITEV IN MANAGEMENTSKA ORODJA .............................

STORITVENO DOMINANTNA STRATEGIJA CANVAS ..................

POSLOVNI MODEL RADAR ......................................................................................................

NA RT STORITVE ANGL. SERVICE LUEPRINT ........................................................................

KATALOG POSLOVNE STORITVE ANGL. USINESS SERVICE CATALOGUE ................................

SKLEP ......................................................................................................................................


DEL III UPRAVLJANJE LOVEŠKIH VIROV IN INDUSTRIJA .

II. U inko ito t in u e no t or ani a ije na lo no in o e a i indu trijo .

UVOD .....................................................................................................................................

U INKOVITOST IN USPEŠNOST ORGANIZACIJE ........................................................................

M01 Pametna 41860.indd 7 14/11/2018 12:00

2.6.1 Sposobnosti in uspešnost zaposlenih ............................................................................... 268

ZAKLJU EK ..............................................................................................................................


III. Produkti no t in u e no t a o leni o e a i indu trijo .

UVOD .....................................................................................................................................

PRODUKTIVNOST ZAPOSLENIH ...............................................................................................

UPRAVLJANJE INDIVIDUALNE USPEŠNOSTI ZAPOSLENIH .........................................................

3.2.1 Uspešnost izvajanja nalog ................................................................................................ 288 3.2.2 Vsebinska uspešnost ........................................................................................................ 288 3.2.3 Kontraproduktivno delovno vedenje ................................................................................ 289

DISKUSIJA ...............................................................................................................................

ZAKLJU EK ..............................................................................................................................


IV. U ra ljanje lo e ki iro indu triji .

UVOD .....................................................................................................................................

STRATEŠKO UPRAVLJANJE LOVEŠKIH VIROV .........................................................................

ODNOS MED POSLOVNO STRATEGIJO AKTIVNOSTMI UPRAVLJANJA LOVEŠKIH VIROV IN USPEŠNOSTJO ORGANIZACIJE ..........................................................................................................

POVEZAVA MED STRATEŠKIM UPRAVLJANJEM LOVEŠKIH VIROV IN UPRAVLJANJEM USPEŠNOSTI ZAPOSLENIH ................................................................................................................

UPRAVLJANJE LOVEŠKIH VIROV V INDUSTRIJI . .................................................................

M01 Pametna 41860.indd 8 14/11/2018 12:00

DISKUSIJA ...............................................................................................................................

ZAKLJU EK ..............................................................................................................................


V. Za o leni in indu trija .

UVOD .....................................................................................................................................

ZNA ILNOSTI DELOVNEGA OKOLJA V INDUSTRIJI . ..............................................................

ZAPOSLENI IN INDUSTRIJA . ................................................................................................

AGILNA DELOVNA SILA ...........................................................................................................

DISKUSIJA – KAKO SE NAJ ORGANIZACIJE PRIPRAVIJO NA INDUSTRIJO . .............................

ZAKLJU EK ..............................................................................................................................


VI. A ilno t in odjetja kot a ilne or ani a ije

UVOD ............................................................................................................................................

OPREDELITEV AGILNOSTI ........................................................................................................

AGILNE ORGANIZACIJE ............................................................................................................

3.1.1 Krepitev o i ................................................................................................................... 368 3.1.2 oleran a do dvou nosti ................................................................................................. 369 3.1.3 Vizija ................................................................................................................................. 369 3.1. Strateška us eritev ......................................................................................................... 3 3.1. Vodstvene vloge ............................................................................................................... 3 3.1.6 anage ent spre e b ................................................................................................. 3 1 3.1. Ko unika ija .................................................................................................................... 3 1 3.1.8 r na analiza in tr na odzivnost ....................................................................................... 3 3 3.1.9 pera ijski anage ent ................................................................................................. 3 3 3.1.1 luidnost preto nost organiza ijske strukture .......................................................... 3 3.1.11 azvoj u e e se organiza ije ....................................................................................... 3

M01 Pametna 41860.indd 9 14/11/2018 12:00

DISKUSIJA ...............................................................................................................................

ZAKLJU EK ..............................................................................................................................


VII. Model a ilne a u ra ljanja indi idualne delo ne u e no ti

UVOD .....................................................................................................................................

UPRAVLJANJE USPEŠNOSTI ZAPOSLENIH ................................................................................

2.2.1 enjevanje uspešnosti z o enjevalni i lestvi a i ......................................................... 396 2.2.2 Siste i neposrednega pri erjanja .................................................................................. 39 2.2.3 etni razgovor .................................................................................................................. 39

PREHOD OD TRADICIONALNIH NA NOVE SISTEME UPRAVLJANJA USPEŠNOSTI SODELAVCEV ..

MODEL ZA AGILNO UPRAVLJANJE INDIVIDUALNE USPEŠNOSTI ...............................................

POVEZAVA MED AGILNIM SISTEMOM UPRAVLJANJA USPEŠNOSTI IN PSIHI NIM DO RIM PO UTJEM ZAPOSLENIH ..................................................................................................................

RAZPRAVA IN SKLEP ...............................................................................................................


VIII. Ra ijanje kom eten a o leni indu triji .

UVOD .....................................................................................................................................

KOMPETENCE ZAPOSLENIH V INDUSTRIJI . ..........................................................................

NA SPLOŠNO O KOMPETENCAH ..............................................................................................

RAZLOGI ZA SPREMEM E KOMPETENC V OKVIRU INDUSTRIJE . ..........................................

MODEL KOMPETENC V INDUSTRIJI . ....................................................................................

USPOSA LJANJE ZAPOSLENIH V INDUSTRIJI . ......................................................................

SCENARIJI ZA USPOSA LJANJA IN KOMPETENCE V PRIHODNOSTI ...........................................

DISKUSIJA ...............................................................................................................................

ZAKLJU EK ..............................................................................................................................


M01 Pametna 41860.indd 10 14/11/2018 12:00

DEL IV SKLEPNE MISLI

I . Skle ne mi li

ZAKLJU NE ESEDE .................................................................................................................

PRIPORO ILA ZA PRAKSO .......................................................................................................

2.1.1 volu ijski vzor i poslovnih odelov ................................................................................ 2 2.1.2 evolu ionarni vzor i poslovnih odelov ........................................................................ 3

PRIPORO ILA ZA NADALJNJE RAZISKAVE ................................................................................


KAZALO SLIK


M01 Pametna 41860.indd 11 14/11/2018 12:00



M01 Pametna 41860.indd 12 14/11/2018 12:00

KAZALO TA EL




M01 Pametna 41860.indd 13 14/11/2018 12:00

M01 Pametna 41860.indd 14 14/11/2018 12:00

UVODNE ESEDE

M01 Pametna 41860.indd 1 14/11/2018 12:00

¥ ¥ ¥ ¥ ¥

2 Pametna Proizvodnja

M01 Pametna 41860.indd 2 14/11/2018 12:00

Uvodne besede 3

M01 Pametna 41860.indd 3 14/11/2018 12:00

Literatura in iri

ru bena odgovornost in izzivi

asa So ial esponsibilit and urrent hallenges. odana vrednost kot poslovna in or a ija z vidika dru bene odgovornosti in trajnostnega razvoja podjetij zbornik povzetkov prispevkov Value added as business in or ation ro the vie o so ial responsibilit enterprise sustainabilit on eren e pro eedings

a ionalna strategija dru bene

odgovornosti v Sloveniji idejni osnutek

Uveljavljanje dru bene odgovornosti v vzgoji in izobra evanju

So ial responsibilit be ond neoliberalis and harit

n or a ije za odlo anje dru beno odgovornih

e so ial realities ro the vie o so ial realit

seji o druzbeni odgovornosti

ru beno ekono ski okvir in osebne

lastnosti dru beno odgovornih


M01 Pametna 41860.indd 4 14/11/2018 12:00

Vpliv psihi nega dobrega po utja na te elju zadostne in potrebne osebne elovitosti zaposlenega na uspešnost organiza ije doktorska diserta ija he on eptual odel o ell being

anage ent based on a hieving re uisite personal holis

ersonal and ersonalit evelop ent as asis o Su ess ul plo ee iversit and ell being anage ent

odel psihi nega dobrega po utja zaposlenih na te elju zadostne in potrebne osebne elovitosti za krepitev uspešnosti sebna elovitost loveka

sihi no dobro po utje zaposlenih

agotavljanje zadostne in potrebne osebne elovitosti loveka

Uvodne besede 5

M01 Pametna 41860.indd 5 14/11/2018 12:00

DEL I

INDUSTRIJA . SPLOŠNO IN Z IZ RANIH VIDIKOV O RAVNAVE

M01 Pametna 41860.indd 6 14/11/2018 12:00

I. U od indu trijo .

Po etek

Klju ne e ede

M01 Pametna 41860.indd 7 14/11/2018 12:00

I rani idiki red ta it e indu trije .

¥ ¥

Kaj je ndu trija .


M01 Pametna 41860.indd 8 14/11/2018 12:00

. Klju ne kom onente indu trije .

¥

¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 9 14/11/2018 12:00

. Te nolo ije in kon e ti indu trije .

Indu trija


M01 Pametna 41860.indd 10 14/11/2018 12:00

¥ eliki odatki in anali a.

¥ a tonomni ro oti.

¥ imula ija.

¥ ori ontalna in ertikalna i tem ka inte ra ija.

¥ indu trij ki internet t ari.

¥ ki ernet ka arno t.

¥ o lak.


M01 Pametna 41860.indd 11 14/11/2018 12:00

¥ aditi na roi odnja.

¥ na ide na re ni no t.

¥ ametna to arna

¥ ki ernet ko i i ni i temi


M01 Pametna 41860.indd 12 14/11/2018 12:00

¥ amoor ani a ija

¥ no i ri to i di tri u iji in naro anju

¥ no i ri to i k ra oju roi odo in torite

¥ rila ajanje lo e kim otre am

¥ druž ena od o orno t odjetij

Kon e ti indu trije

.


M01 Pametna 41860.indd 13 14/11/2018 12:00

Na ela o liko anja ri im lementa iji indu trije .

¥ intero era ilno t

Na ela o liko anja

indu trije .


M01 Pametna 41860.indd 14 14/11/2018 12:00

¥ tran arentno t in orma ij

¥ te ni na omo

¥ de entrali irane odlo it e

Kon i ura ij ka ra en

S o na na ra en

Ki ernet ka ra en

Ra en ret or e Od odatka do in orma ije

Ra en ametne o e a e


M01 Pametna 41860.indd 15 14/11/2018 12:00

¥

¥

¥ ¥ ¥

¥ ¥

¥

Po ledi e indu trije .


M01 Pametna 41860.indd 16 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 17 14/11/2018 12:00

Zaklju ek


M01 Pametna 41860.indd 18 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 19 14/11/2018 12:00

Literatura in iri

e hni al evie

K bernetes the international journal o s ste s berneti s

esponsible develop ent o s ste s pro eedings o the 22th

nternational on eren e S ste s approa hes 16 e e ber 2 16

ro eedings o the 1 th nternational S posiu on perational esear h S 1

b ndustrie . in roduktion uto atisierung

und ogistik. n endung e hnologien und igration

usiness ro ess anage ent ournal ndustrial

le troni s agazine

stonian is ussions on ono i poli

9th a aii nternational on eren e on S ste

S ien es Kauau a aii

ro edia

e o endations or ple enting the Stratiegi nitiative US . Se uring the uture o


M01 Pametna 41860.indd 20 14/11/2018 12:00

er an anu a turing ndustr inal eport o the ndustrie . orking roup

ndustrie . in roduktion uto atisierung

und ogistik

ono i annals

usiness n or ation S ste s ngineering

anu a turing etters

luster o put

ro edia

he ne uropean industrial poli lobal o petitiveness and the anu a turing renaissan e

et al. dvan es in o puter s ien e and

ubi uitous o puting. ook Series e ture otes in le tri al ngineering

latt or ndustrie .

ro edia

an ni vestnik revija za denarništvo in ban ništvo Sage

pen

ournal o ndustrial ngineering and anage ent


M01 Pametna 41860.indd 21 14/11/2018 12:00

nergies

ournal o ndustrial ngineeering and

anage ent


M01 Pametna 41860.indd 22 14/11/2018 12:00

II. . indu trij ka re olu ija lu i druž ene od o orno ti

Po etek

¥

¥

¥

Klju ne e ede

M01 Pametna 41860.indd 23 14/11/2018 12:00

U od

. I rani i i in idik o ra na anja

¥ ¥ ¥

¥

¥

¥ ¥

¥ ¥ ¥ ¥

¥

¥

¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 24 14/11/2018 12:00

. U odna o om a

¥

¥

¥

Ra ume anje druž ene od o orno ti


M01 Pametna 41860.indd 25 14/11/2018 12:00

Druž ena od o orno t je tema ki e ra te a e e odro ij olitike.

Zakaj je e e animanja a druž eno od o orno t

¥ ¥ ¥ ¥

Trajno tni ra oj

Zakaj je trajno tni ra oj edaj tako aktualen


M01 Pametna 41860.indd 26 14/11/2018 12:00

e na el

¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥

edem o rednji tem

med e ojni od i no ti tj. ood i no ti in elo it ri to


M01 Pametna 41860.indd 27 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 28 14/11/2018 12:00

U merit e E ro ke unije na odro ju druž ene od o orno ti in trajno tne a ra oja TR

. Intere i a ra oj in u elja ite DO P in TR

¥ intere u odjetja

¥ intere u o odar t a

¥ intere u druž e

Druž ena od o orno t odjetij omeni da i odjetja ri oji akodne ni o lo ni deja no ti ro to oljno in ne olj na odla i red i o

O no ljena trate ija EU a druž eno od o orno t odjetij a o do je –

o ta ljen o to ek a klju e anje o ialni okolj ki in eti ni ra anj ter ra anj lo eko i ra i in otro ni ki ra anj oje o lo anje in o rednjo trate ijo

te nem odelo anju deležniki


M01 Pametna 41860.indd 29 14/11/2018 12:00

. Promo ija DO P in TR

drža e lani e

do redine leta ra ijejo in o odo ijo oje na rte ali na ionalne e name redno tni nalo od ujanja DOP ok iru trate ije E ro a

a elika e ro ka odjetja

- - -

a e ro ka e na ionalna odjetja

od e e ro ki odjetij ri akuje re emanje druž ene od o orno ti

o i a drža e lani e do kon a leta ri ra ijo na ionalne na rte


M01 Pametna 41860.indd 30 14/11/2018 12:00

. Združeni narodi S remenimo et A enda a trajno tni ra oj


M01 Pametna 41860.indd 31 14/11/2018 12:00

ob priznavanju da je najpo e bnejši ednarodni edvladni okvir za pogajanja o boju proti podnebni spre e ba na svetovni ravni kvirna konven ija dru enih narodov o spre e bi podnebja.

No em ra je komi ija EU o ja ila Komunika ijo Ne t te or a u taina le Euro ean uture

. Ve ja u kladite e ro ki in eto ni ri to o k druž eni od o orno ti odjetij

Junija je S et EU Zaklju ki o trajno tni e ro ki ri odno ti. Komunika iji i leta A rene ed EU trate – or Cor orate So ial Re on i ilit .

EU Multi deležni ko lat ormo a i ajanje trajno tni ra ojni ilje TRC da i ra ila oli ti ni ri to ri i ajanju te ilje in klju e anjem e je a te ila deležniko klju no a e nimi akterji .


M01 Pametna 41860.indd 32 14/11/2018 12:00

. CSR Euro e – e ro ka lat orma druž eno od o orni odjetij in or ani a ij


M01 Pametna 41860.indd 33 14/11/2018 12:00

Kori ti ki ji rina a druž ena od o orno t odjetij

odenju

a o lo anja

e ino ati ni redlo o

inan iranja

i olj anju odno o ku i in

do a itelji


M01 Pametna 41860.indd 34 14/11/2018 12:00

komuni iranja

Skle lo e t o otre uje model a ži ljenje o kon u neoli eralni mono olo ki re e a . indu trij ko re olu ijo in ji daje lo e ko mi elno t


M01 Pametna 41860.indd 35 14/11/2018 12:00

-

-

-

-

-

-


M01 Pametna 41860.indd 36 14/11/2018 12:00

Zaklju ek


M01 Pametna 41860.indd 37 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 38 14/11/2018 12:00

Literatura in iri

he li ate hange S ste 2 1

odana vrednost iz novega zornega kota

ppropriate onsideration o value added la as a pre ondition o so ial responsibilit

ru bena odgovornost

he pillars and tools o the ne so ial responsibilit

kono ska de okra ija v 21. stoletju Vpliv produk ijskih odnosov na ustvarjanje in delitev dodane

vrednosti v kapitaliz u

a ionalna strategija dru bene odgovornosti v Sloveniji idejni osnutek

lanet ki ne raste


M01 Pametna 41860.indd 39 14/11/2018 12:00

Skozi o i prekariata brez konsenza

dprava prekarnosti kot neizogiben te elj so ialne odgovornosti

. industrijska revolu ija

ade o anage ent ournal


M01 Pametna 41860.indd 40 14/11/2018 12:00

III. Si tem ko tj. rimerno elo ito ra nanje – o oj a u e . indu trij ke re olu ije

Po etek

Klju ne e ede

M01 Pametna 41860.indd 41 14/11/2018 12:00

I rani i i in idik o ra na e


M01 Pametna 41860.indd 42 14/11/2018 12:00

Sodo no dialekti no ra mi ljanje – red odnik odo ne a i tem ke a ra mi ljanja u o te anjem ood i no ti

tiko in med e ojni li o

Srednje e ka meta i ika Sodo na dialektika

Srednje e ka meta i ika Sodo na dialektika

alo stikov

alo sodelovanja

Sistemsko, tj. primerno celovito ravnanje – pogoj za u speh 4. industrijske revolucije 43

M01 Pametna 41860.indd 43 14/11/2018 12:00

še i a

vedno prav podrejeni ne s ejo isliti to je podlaga da posa i nosti ne

opazi o le splošni del lastnosti edsebojnega dopolnjevanja zaradi

razlik ed deli posa i nosti.

rutinerstvo

pre alo prostora za ustvarjanje tudi inoviranje.

nastaja skozi boj teze proti antitezi neki del drugi

strah da

se bo spre enilo vse osnova za odpore

do inoviranja elo drobnega.

prakse

posa i nih azah


M01 Pametna 41860.indd 44 14/11/2018 12:00

2

sa o del stvarnosti

prepletajo

ve no

izginile isto vse lastnosti

srednjeveške eta izike


M01 Pametna 41860.indd 45 14/11/2018 12:00

raz ere ino ati ne a o lo anja ino ati ne druž e lo alne a o odar t a in orma ij ke a omrežja

Ra ojna a a a e o odar t a

Go odar ka o no a dane

ra ojne a e

Vrednote – kultura – etika – norme

dane ra ojne a e


M01 Pametna 41860.indd 46 14/11/2018 12:00

i tem kim ra mi ljanjem

zakoni dialektike za vso naravo


M01 Pametna 41860.indd 47 14/11/2018 12:00

splošno

oži ilo u ora ilo in do olnilo

Na kratko o dialekti ni teoriji i temo DTS

dialekti ni i tem DS

vidiki

odnosi ed vidiki


M01 Pametna 41860.indd 48 14/11/2018 12:00

siste izbranih enostranskih siste ov

iz vseh bistvenih in sa o bistvenih vidikov in iz vseh bistvenih in sa o bistvenih odnosov ed nji i

sestavine

rela ije

e ho e o in poskuša o nekaj dose i kar je naravna loveška lastnost kaj je vplivnejše

U o m i d


M01 Pametna 41860.indd 49 14/11/2018 12:00

1. izvajanje nalog z operativni delo 2. uresni evanje iljev e ur izvajanje nalog slu i ali

3. dolo anje iljev ki je podlaga za opredelitev nalog ali elo . dolo anje podlag za opredelitev iljev torej izhodiš

Hierar ija a oredja in ood i no ti

Smerni e a o redelite u jekti ni i odi

opredelitev or iranje

upoštevanje raz er

ilji te a

elje te eljne

vrednote in s oter operativno


M01 Pametna 41860.indd 50 14/11/2018 12:00

pristop

kaj kako upoštevanje vsega bistvenega osebna sposobnost za s erni o

organiza ijska o nost za s erni o

sodobnost talenti vednost znanje in vrednote ustva

evolu ija osebnosti

kratek ko entar o soodvisnosti ali o re enosti

opredelitvijo izhodiš uresni evanje izhodiš .

globalno

podrobnosti


M01 Pametna 41860.indd 51 14/11/2018 12:00

merni a ure ni e anje i odi ne retiran re od

od elo ito ti na eno tran ko t S erni e za vzdr evanje ustvarjalnega sodelovanja.

kaj

kako


M01 Pametna 41860.indd 52 14/11/2018 12:00

r o eteri o kaj

elovitost

odprtost

dina i nost

spre injanje

interdis iplinarnost

verjetnost tveganost

posa i en ali nekaj vidikov omejit ijo

elovitost znotraj

popolno a jasno povse na dlani

povse


M01 Pametna 41860.indd 53 14/11/2018 12:00

odprtost znotraj

dina i nost znotraj

edstrokovnost ne poštev

verjetnost tveganost ni ajo zanesljive

pre alo vidikov torej v navidezno elovitost.

ure ni ili

dru o eteri o

uporaba novo aterialisti ne dialektike


M01 Pametna 41860.indd 54 14/11/2018 12:00

podlaga in pogoj i anj navidezno

uporaba tipologij siste ov in odelov

raz ejiti

ate ati no natan nost

realisti nost posploševanja spoznanj

ovezava sinteza

uporaba dialekti nega siste a

vse bistvene in sa o bistvene vidike kot siste

upoštevanje soodvisnosti analize in sinteze

vidik

ponazori o

siste u


M01 Pametna 41860.indd 55 14/11/2018 12:00

metodolo ije USOMID


M01 Pametna 41860.indd 56 14/11/2018 12:00

ado tno in otre no elo ito t

akon entro ije

Skle ni o led na . indu trij ko re olu ijo lu i dialekti ne teorije i temo


M01 Pametna 41860.indd 57 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 58 14/11/2018 12:00

Zaklju ek


M01 Pametna 41860.indd 59 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 60 14/11/2018 12:00

Literatura in iri

uilt to ast. Su ess ul abits o Visionar o panies

h So e o panies ake the eap and others don t. ood to reat

est klobukov raz išljanja

Sel rans or ation o the orgotten our ths

ialektika prirode Vzpon ustvarjalnega razreda nternational n lopedia o S ste s and berneti s

o o eus Kratka zgodovina prihodnosti

Sapiens. Kratka zgodovina loveštva

ru bena odgovornost in izzivi asa

K bernetes rosveta

rosveta

rosveta Kontrolna teorija siste ov nov odel siste skega raz išljanja

s preveritveno aplika ijo na zdravstveni siste

aše gospodarstvo

azvojni enter

nven ijsko inova ijski anage ent in Slovene


M01 Pametna 41860.indd 61 14/11/2018 12:00

iale ti al S ste s hinking and the a o e uisite olis on erning nnovation

So iet and ono o So ial esponsibilit he

i th hase o So io e ono i evelop ent

ialekti na in druge ehkosiste ske teorije podlaga za elovitost in uspeh anage enta

S ste s esear h and ehavioral S ien e

S ste s ra ti e and tion esear h ehajte sovra iti svoje otroke in vnuke

etha S ien e

ruštvena strati ika ija u ze lja a K a pro ene i perspektive

. industrijska revolu ija

azvoj religija rat ijalektika

Siste

lobaliza ija ili rekoloniza ija lobalization or re olonization


M01 Pametna 41860.indd 62 14/11/2018 12:00

all or papers Sel anage ent s oal and eans o po er ent iberation ro Violen e and usti e or the ppressed and

ploited

Suvre eni svjetski siste


M01 Pametna 41860.indd 63 14/11/2018 12:00

IV. Di itali a ija in tarej i a o leni

Po etek

Klju ne e ede

M01 Pametna 41860.indd 64 14/11/2018 12:00

U od

Di itali a ija


M01 Pametna 41860.indd 65 14/11/2018 12:00

r i al

dru i al

tretji al


M01 Pametna 41860.indd 66 14/11/2018 12:00

o rožena o odar t a

na tajajo a o odar t a

re odna o odar t a


M01 Pametna 41860.indd 67 14/11/2018 12:00

na redna o odar t a

O G R O Ž E N A G O S P O D A R S T V A

N A S T A J A J O A G O S P O D A R S T V A

P R E H O D N A G O S P O D A R S T V A

N A P R E D N A G O S P O D A R S T V A


M01 Pametna 41860.indd 68 14/11/2018 12:00

. In orma ij ka i meno t

. In orma ij ka reo ra a


M01 Pametna 41860.indd 69 14/11/2018 12:00

. Di italna kom eten a

angl. 6


M01 Pametna 41860.indd 70 14/11/2018 12:00

¥ in orma ije

¥ komunika ija

¥ o liko anje e ine

¥ arno t

¥ re e anje ro lemo


M01 Pametna 41860.indd 71 14/11/2018 12:00

Di itali a ija in tarej i a o leni


M01 Pametna 41860.indd 72 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 73 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 74 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 75 14/11/2018 12:00

. U t arite eno ta ne a u inko ite ro rame u o a ljanja


M01 Pametna 41860.indd 76 14/11/2018 12:00

. Po e ati di italno reo liko anje ra tjo kariere

. S od ujajte odelo anje odjetja rek odelo anja

. Pod ora irtualnim delo nim okoljem

. U o o ite oje a o lene ra imi orodji


M01 Pametna 41860.indd 77 14/11/2018 12:00

I rane metode ra oja a o leni


M01 Pametna 41860.indd 78 14/11/2018 12:00

. Mentor t o

. O ratno mentor t o


M01 Pametna 41860.indd 79 14/11/2018 12:00

. Coa in


M01 Pametna 41860.indd 80 14/11/2018 12:00

. Med enera ij ko odelo anje


M01 Pametna 41860.indd 81 14/11/2018 12:00

Zaklju ek


M01 Pametna 41860.indd 82 14/11/2018 12:00

Literatura in iri

n or ation litera or li elong learning

Uses o igital ools a ong the lderl

apping igital o peten e o ards a on eptual

Understanding

lipping the traditional d na i the oung sta er has so ething to tea h the boss

entoring as partnership v olds ith et al. oahing or leaders

he digital trans or ation o industr

edgenera ijsko sodelovanje v ladinskih organiza ijah priro nik za vodje skupin in organiza ij

6 Ke i ensions o a igital orkpla e

o ard a odel o daptation to in ld ge


M01 Pametna 41860.indd 83 14/11/2018 12:00

he e ts o a eb ased ntervention on h hoso ial ell being ong dults ged 6 and lder ith iabetes ando ized rial

everse entoring e all have a lot to learn and tea h

a s to elp our ging ork or e bra e igital rans or ation

o puter use a ong older adults in a naturall o uring retire ent o unit

n e ploration o te hnolog di usion

S oa ho do ve jih poslovnih in osebnih dose kov

entoring ithout barriers

oundation Se inar Series 2 16 he i pa t o digitalisation on

ork

pa t o digitalisation and the on de and e ono on labour arkets and the onse uen es or e plo ent and industrial relations

igital o peten e in ra ti e n nal sis o ra e orks

ra e ork or eveloping and Understanding

igital o peten e in urope

ra e ork or eveloping and Understanding igital o peten e in urope


M01 Pametna 41860.indd 84 14/11/2018 12:00

o puter nternet and ail use ong lder dults ene its and barriers

igital litera oving or ard ith reverse entoring

et en tea h ou te h

hat i pa t ill te hnolog have on the ageing ork or e

he ra e ork atalogue o digital

o peten es

Strokovno izobra evanje in razvoj kadrov

a bodo roboti uni ili delovna esta

Understanding an rganization s Vie o the he

ole o ssu ptions bout

evie ing and riti uing o puter earning and Usage ong lder dults

Supervizija in kou ing entoring entorstvo kot pot u enja in osebnega razvoja. unk ije

entorstva in njegovi u inki. a boljšo prakso

igitalization pportunit and hallenge or the usiness and n or ation S ste s ngineering o unit


M01 Pametna 41860.indd 85 14/11/2018 12:00

zobra evanje ost ed genera ija i

dult edia itera . revie o the resear h literature

entoring hat s in it or ou

odern entoring everse entoring

itera ies or the igital ge

igital itera or the hird ge Sustaining dentit in an Un ertain orld

roposal ole odels and su ess stories uilding bridges bet een oung and old

evelop ental relationships

entoring illennials

U enje izobra evanje usposabljanje v organiza iji

Skills

or a igital orld

ro oting tive geing in the igital ono n lusion daptation and

nnovation

he de inition and sele tion o ke o peten ies

regled de ini ija in predstavitev razli nih kon eptov

edgenera ijskega sodelovanja na podro ju dela


M01 Pametna 41860.indd 86 14/11/2018 12:00

oa hing

igital rans or ation and Value reation Sea

hange head

dressing the digital divide

orporate earning in i es o igital rans or ation on eptual ra e ork and Servi e ort olio or the earning un tion in anking rganisations

eading to gro and gro ing to lead eadership develop ent lessons ro positive organizational studies

zhodiš a za uveljavljanje in or a ijske pis enosti na univerzah v Sloveniji

a i izing the i pa t o digitization

edgenera ijsko sodelovanje na delovne estu

edgenera ijske razlike delo in u enje

anage ent loveških virov eveloping digital o peten e in Slovenian edu ation

igitalna ko peten a in njeno izgrajevanje prenova pred eta n or atika v progra u gi nazija


M01 Pametna 41860.indd 87 14/11/2018 12:00

igitaliza ija po eni pre ivetje


M01 Pametna 41860.indd 88 14/11/2018 12:00

V. I i i a ametno – ino ati no u ra ljanje in odenje odjetja okolju itri remem

indu trije .

Po etek

Klju ne e ede

M01 Pametna 41860.indd 89 14/11/2018 12:00

U od

pathdependent


M01 Pametna 41860.indd 90 14/11/2018 12:00

. S od ujanje ljudi a in en ij ko ino a ij ko di u ij ki ro e ¥

Izzivi za p ametno – inovativno upravljanje in vodenje podjetja v okolju hitrih sprememb industrije 4.0 91

M01 Pametna 41860.indd 91 14/11/2018 12:00

¥

¥

. S od ujanje o oje a ino a ije odjetji

¥

¥

¥

. Ra oj in u ora a nanja ¥

¥

¥

¥

. Re e anje odo ni lo alni in druž eni i i o ino a ijami ¥

¥

¥

. I olj anje olitik a ino a ije ¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 92 14/11/2018 12:00

Ra ojni trendi okolja indu trije . in li okolja na ra oj ano e


M01 Pametna 41860.indd 93 14/11/2018 12:00

Zna ilno ti Indu trij ka druž a druž a dru e a ala

Poindu trij ka druž a druž a tretje a ala

Od o orna druž a druž a etrte a ala

ametna druž a


M01 Pametna 41860.indd 94 14/11/2018 12:00

Podjetja dru e a ala indu trij ka druž a

Podjetja tretje a ala oindu trij ka druž a

Podjetja etrte a ala ametna odjetja

od o orna druž a


M01 Pametna 41860.indd 95 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 96 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 97 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 98 14/11/2018 12:00

Ti tr a Pre ladujo i moter roi odnje

Pre ladujo a lo a o la ti

Tržni oložaj idika onud e / roi ajal e


M01 Pametna 41860.indd 99 14/11/2018 12:00

ß ß ß

ß ß ß ß

ß ß ß

ß ß ß

ß ß ß

ß

Ra li ni idiki do e anja konkuren ni redno ti in u e no ti odjetja o do ju indu trije .

he Stru ture ondu t er or an e odel o ir er or an e

ive or es nal sis


M01 Pametna 41860.indd 100 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 101 14/11/2018 12:00

Zna ilno ti o odar t a ir e a okolja odjetja

Struktura ano e ožje a delo ne a okolja odjetja

U ra ljanje in odenje o lo ne enote odjetja

Delo anje in o na anje – o lo anje o lo ne enote odjetja

U e no t

Primerja a na ilno ti o do olnjenem S C P modelu ra li ni a o ni o do ji n r. leto t t in t


M01 Pametna 41860.indd 102 14/11/2018 12:00

agen theor

shareholder vie Shareholder nsatz

the residual lai ants vie o e uit

holders


M01 Pametna 41860.indd 103 14/11/2018 12:00

agen proble

stakeholder vie Stakeholder nsatz


M01 Pametna 41860.indd 104 14/11/2018 12:00

so t are


M01 Pametna 41860.indd 105 14/11/2018 12:00

Notranje ra ojne riložno ti Zunanje ra ojne riložno ti


M01 Pametna 41860.indd 106 14/11/2018 12:00

Notranji in unanji

deja niki ra oja

Deja niki ki o o e ani li anjem na možno t a

ra oj

Deja niki ki o o e ani li anjem na ri ra ljeno t a

ra oj

ell being prijetno po utje


M01 Pametna 41860.indd 107 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 108 14/11/2018 12:00

board o dire tors

anagerial in entives the arket or enterprise ontrol


M01 Pametna 41860.indd 109 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 110 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 111 14/11/2018 12:00

I rani idiki ino ati ne a u ra ljanja in odenja odjetja o do ju indu trije .


M01 Pametna 41860.indd 112 14/11/2018 12:00

Vodja je ali de okrati en ali preobre enjen.


M01 Pametna 41860.indd 113 14/11/2018 12:00

nenjskih vodij

U o a ljanje

Ra i ko alnoro no ti na

i odi a

Vi ija in olitika odjetja

Po lan t o

Smotri

Temeljni ilji

Dru e delne in elo tne


M01 Pametna 41860.indd 114 14/11/2018 12:00

olitike odjetja

Strate ije

Taktika

Prak a

S remljanje in inter eniranje

Na raje anje

Ino a ija


M01 Pametna 41860.indd 115 14/11/2018 12:00

Zaklju ek


M01 Pametna 41860.indd 116 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 117 14/11/2018 12:00

Literatura in iri

aše

gospodarstvo

ournal o usiness ono i s and anage ent

ournal o anage ent

aining and Sustaining o petitive dvantage

Strategi anage ent and o petitive

dvantage on epts and ases

trategi anage ent and o petitive dvantage on epts and ases

ood apitalis ad apitalis

and the ono i s o ro th and rosperit

olitika podjetja in strateški anage ent ntegralni anage ent odel

ta ol te hni a ungari a

S ste i ra ti e and tion esear h

K bernetes

K bernetes

he a eleration o develop ent o transversal o peten es

Sloan anage ent evie


M01 Pametna 41860.indd 118 14/11/2018 12:00

as Konzept ntegriertes anage ent Visionen issionen rogra e. St. aller anage ent Konzept

ong ange lanning

ouris evie

ade o anage ent evie

Valuation easuring and anaging the value o o panies

S ste s esear h and ehavioral S ien e

Strategi anage ent on epts and ases


azvoj in razvojni odeli podjetja

Upravljanje in strateški anage ent Sustainable touris

he Sustainable evelop ent uture o ankind

So ial responsibilit as ontribution to stakeholders long ter su ess in arket

S 2 8 S o the 9th nternational on eren e on inking S ste s hinking nnovation ualit ntrepreneurship and nviron ent

he Sustainable uture o u ankind


M01 Pametna 41860.indd 119 14/11/2018 12:00

S ste s hinking and li ate hange S ste gainst the big raged o the o ons o all o Us

on eren e 2 8 . SUS U U through ong er esponsibilit o using on Un ertaint

ase and S ste theor ased pproa hes rene ed U strateg 2 11 1 or orporate So ial esponsibilit

ouris anage ent


einventing uropean gro th

u Kli a andel. ine

issens ha tli he in hrung Strategis he Unterneh ungs hrung

Strategis he Unterneh ungs hrung

Strategi

anage ent ogi tion 26 So ial esponsibilit is overing S 26

Strateg business


M01 Pametna 41860.indd 120 14/11/2018 12:00

ploring orporate Strateg

e t ases

unda entals o Strateg

oring Strateg e t ases

lanet ki ne raste

azvoj podjetja in razvojni anage ent osebnosti alih in srednje velikih podjetij

eits hri t r K U ntrepreneurship

ournal o

anage ent Studies arvard usiness evie

uropean journal o international anage ent

2 1 on eren e

age ent te elji anage enta odlo anje in ostale naloge

anagerjev

K bernetes

ournal o S all usiness and nterprise evelop ent

ournal o S all usiness

Strateg Strategi

inan e


M01 Pametna 41860.indd 121 14/11/2018 12:00

ri an journal o business anage ent

Strategi rganization

ournal o anage ent

Strategi anage ent ournal ono i a

aše gospodarstvo

S ste s resear h and behavioral s ien e noviranje navad dr ave in anjših podjetij z inven ija i iz raziskovalnih organiza ij


So ial responsibilit range o

perspe tives per topi s and ountrie

nova ija energetike

iale ti al S ste s hinking and the a o e uisite olis on erning nnovation

Uveljavljanje dru bene odgovornosti v vzgoji in izobra evanju


M01 Pametna 41860.indd 122 14/11/2018 12:00

So ial responsibilit be ond neoliberalis and harit


ru beno ekono ski okvir in osebne lastnosti dru beno odgovornih

evija za univerzalno odli nost

vtopoietska organiza ija

overnan e o nnovation S ste s

nnovation to strengthen gro th and address global and so ial

hallenges

anage ent e ision

o petitive Strateg e hni ues or nal sing ndustries and o petitors

Strateško upravljanje Us erjanje razvoja podjetja

as na ik rinzip ukun tsorientierungen r Unterneh er und anager

Strategi anage ent ournal

88. Strategi anage ent ournal


M01 Pametna 41860.indd 123 14/11/2018 12:00

ournal

o perations anage ent eri an ono i evie

ie elt als ille und Vorstellung

ouris anage ent

ndustrial anage ent ata S ste s

seji o

dru beni odgovornosti

ru beno odgovorno ravnanje s sodelav i vseh vrst in starosti

azvojni poten iali slovenskega podjetništva slovenski podjetniški observatorij 2 11 12 ialekti ni siste vidikov za inoviranje upravljanja in vodenja tranzi ijskega podjetja doktorska diserta ija

o is done in reat oland oland and orld ide

apredno in odgovorno sodelovanje na podro ju

ravnanja z ljud i pri delu


M01 Pametna 41860.indd 124 14/11/2018 12:00

he a eleration o develop ent o transversal o peten es

du ation and o uni ation or ore so ial responsibilit on eren e pro eedings

bornik radova kono skog akulteta u sto no

Sarajevu


he U e ono i environ ent post risis poli ies institutions and e hanis s

K bernetes

reen ono in the estern alkans

he hird ave ed eta iziko in etiko

uropean nnovation rogress eport 2 9


M01 Pametna 41860.indd 125 14/11/2018 12:00

evija za univerzalno odli nost U

ologi al ono i s

ong ange lanning

ouris

anage ent

ournal o anage ent

he eri an ono i evie Strategi

anage ent ournal

hieving Sustainabilit

Strategi anage ent and usiness oli lobalization nnovation and Sustainablilit

K bernetes


M01 Pametna 41860.indd 126 14/11/2018 12:00

V li di italne te nolo ije na marketin ko okolje or ani a ije in i ajanje marketin ki akti no ti lu i indu trije . I r. ro . dr. orut Mil elner

Uni er a Mari oru Ekonom ko o lo na akulteta Ra la o a Mari or Slo enija

E mail

Po etek

Klju ne e ede

M01 Pametna 41860.indd 127 14/11/2018 12:00

U od

Di italni marketin in indu trija .


M01 Pametna 41860.indd 128 14/11/2018 12:00

Vpliv digitalne tehnologije na marketinško okolje organizacije in izvajanje marketinških aktivnosti v luči industrije 4.0 129

M01 Pametna 41860.indd 129 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 130 14/11/2018 12:00

¥ ¥ ¥

Di italne te nolo ije in remem e marketin u or ani a ij


M01 Pametna 41860.indd 131 14/11/2018 12:00

S remem e ir em okolju or ani a ije

. Te nolo ko okolje

¥ ¥ ¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 132 14/11/2018 12:00

. Pra no okolje


M01 Pametna 41860.indd 133 14/11/2018 12:00

. So iokulturno okolje


M01 Pametna 41860.indd 134 14/11/2018 12:00

Ožje okolje or ani a ije

. Odjemal i in nji o o edenje di italnem okolju


M01 Pametna 41860.indd 135 14/11/2018 12:00

¥ ¥ ¥

¥

¥

¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 136 14/11/2018 12:00

. Konkurenti in do a itelji

¥


M01 Pametna 41860.indd 137 14/11/2018 12:00

¥

¥

Di italna te nolo ija in remem e na odro ju marketin ki akti no ti

. Podro je marketin ki ra i ka

asovni podatki in nove etode za zbiranje in analiziranje podatkov


M01 Pametna 41860.indd 138 14/11/2018 12:00

¥

¥ ¥

¥

¥

odatki o odje al ih

ru bena o re ja

sredoto enost na posa eznega odje al a


M01 Pametna 41860.indd 139 14/11/2018 12:00

. Podro je i delka in odro je ene


M01 Pametna 41860.indd 140 14/11/2018 12:00

. Podro je marketin ke a komuni iranja


M01 Pametna 41860.indd 141 14/11/2018 12:00

. Podro je marketin ki oti


M01 Pametna 41860.indd 142 14/11/2018 12:00

Zaklju ek


M01 Pametna 41860.indd 143 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 144 14/11/2018 12:00

Literatura in iri

e

ournals o o puter ediated o uni ation

ournal o etailing


M01 Pametna 41860.indd 145 14/11/2018 12:00

ournal o onsu er esear h

ournal o onsu er s holog


M01 Pametna 41860.indd 146 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 147 14/11/2018 12:00

DEL II

MANAGEMENTSKI KONCEPTI IN ORODJA

M01 Pametna 41860.indd 148 14/11/2018 12:00

VI. Vlo a in omen mana ement ki re ite roi odni or ani a ija – rimer Slo enije

Po etek

M01 Pametna 41860.indd 149 14/11/2018 12:00

Klju ne e ede


M01 Pametna 41860.indd 150 14/11/2018 12:00

U od

Vloga in pomen managementskih rešitev v proizvodnih organizacijah – primer S lovenije 151

M01 Pametna 41860.indd 151 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 152 14/11/2018 12:00

Teoreti na i odi a


M01 Pametna 41860.indd 153 14/11/2018 12:00

. Mana ement ke re it e


M01 Pametna 41860.indd 154 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 155 14/11/2018 12:00

. U ora a mana ement ki re ite or ani a ija


M01 Pametna 41860.indd 156 14/11/2018 12:00

Mana ement ka re ite a

U ora a mana ement ke re it e – ran

Glo alno

Glo alno

Se erna Amerika EU A ija

Pa i ik Latin ka Amerika Hr a ka Slo enija

Strate ko laniranje U ra ljanje odno o odjemal i

Se menta ija odjemal e Primerjanje la tne u e no ti konkuren o

I ja e o o lan t u in i iji Klju ne kom eten e Zunanje i ajanje akti no ti

Preno a o lo anja S enariji in kontin en no

laniranje

U ra ljanje nanja Strate ka a e ni t a Si tem ura noteženi ka alniko

U ra ljanje o kr ne eri e Orodja a od oro trate ij ra ti

Celo ito u ra ljanje kako o ti

Sku na ra a er i ni entro

Vitka roi odnja Sodelo alno ino iranje U ra ljanje lojalno ti Združit e in re emi Še t i ma U ora a elemento one u odno ti

Etno ra ija otro niko Kor orati ni lo i Radio rek en na identi ika ija


M01 Pametna 41860.indd 157 14/11/2018 12:00

Metodolo ija

. Podatki in ore


M01 Pametna 41860.indd 158 14/11/2018 12:00

. In trument

rešitev pozna in jo uporablja rešitve ne pozna in uporablja


M01 Pametna 41860.indd 159 14/11/2018 12:00

Re ultati

Primerjanje la tne u e no ti konkuren o

Zunanje i ajanje akti no ti

U ra ljanje nanja

Klju ne kom eten e

Celo ito u ra ljanje kako o ti

Strate ko laniranje

I ja e o o lan t u in i iji

Si tem ura noteženi ka alniko

U ra ljanje odno o odjemal i

U ra ljanje o kr ne eri e

Se menta ija odjemal e

Preno a o lo anja

S enariji in kontin en no laniranje

Združit e in re emi

Kor orati ni lo i

Strate ka a e ni t a


M01 Pametna 41860.indd 160 14/11/2018 12:00

U ra ljanje lojalno ti

Še t i ma

Sku na ra a er i ni entro

Orodja a od oro trate ij ra ti

Sodelo alno ino iranje

Vitka roi odnja

U ora a elemento one u odno ti

Radio rek en na identi ika ija

Etno ra ija otro niko


M01 Pametna 41860.indd 161 14/11/2018 12:00

Di ku ija


M01 Pametna 41860.indd 162 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 163 14/11/2018 12:00

Predlo i a rak o


M01 Pametna 41860.indd 164 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 165 14/11/2018 12:00

Omejit e in meri ri odnje a ra i ko anja

Skle


M01 Pametna 41860.indd 166 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 167 14/11/2018 12:00

Literatura in iri

tual roble s o

ono i s proving business pro esses

ith si sig a uppl hain anage ent best pra ti es

kono ie a anage ent usiness pro ess anage ent ro iting ro pro ess

odern anage ent on epts and skills

usiness pro ess anage ent s ste s strateg and

i ple entation Suppl hain anage ent Strateg planning and

operation ogisti s suppl hain anage ent

ournal o rodu t nnovation anage ent

ubli pinion uarterl

he ive pillars o t

nternational ournal o h si al istribution ogisti s anage ent

anage ent Understanding the theor and desing o organizations

he in luen e o total ualit anage ent and kno ledge

anage ent on business results



M01 Pametna 41860.indd 168 14/11/2018 12:00

e hni s e hnologies

du ation anage ent te unda entals o business pro ess anage ent

nternational ournal o u an esour e anage ent

usto er relationship anage ent or nonpro its usto er are one se ret to nonpro it su ess

he re uire ents o a trul innovative o pan

ork plo ent and So iet

e o alis ournal o

o al Sel overn ent


usiness pro ess anage ent pra ti al guide to su ess ul i ple entaions otal ualit

anage ent usiness ellen e arvard

usiness evie anage ent in so ialist ountries Ussr and entral europe

pert S ste s ith ppli ations

apers n ine anage ent v tranzi ijskih pro esih

anage ent in transition pro esses

ournal o usiness thi s

eri an nthropologist

kono ie a anage ent


M01 Pametna 41860.indd 169 14/11/2018 12:00

esear h on appl ing radio re uen identi i ation te hnolog at lithuanian o panies

arvard usiness evie

o ards lean produ tion in industr .

ialekti na in druge ehkosiste ske teorije

ssentials o organisational behavior

ournal o nterprising o unities

a kono ie a anage ent

anage ent roatia


ournal o usiness ono i s

and anage ent

nternational ournal o rodu tion esear h

he gradual adoption aturit o orporate blogs

n nternational ourna

anage ent tools in business environ ent

anage ent

rustvena strazivanja


M01 Pametna 41860.indd 170 14/11/2018 12:00

rans or ations in usiness ono i s

nzinerine kono ikangineering ono i s

ransition into innovative enterprise



arvard usiness evie

anage ent evie

anage ent tools 2 11 n e e utive s guide

anage ent tools and trends 2 9

anage ent tools and trends 2 11

S pen

anage ent Skills and appli ation

Suppl hain anage ent an nternational

ournal


nzinerine kono ika ngineering ono i s

S ste i ra ti e and tion

esear h

piri al data about so ial responsibilit in Slovenia


M01 Pametna 41860.indd 171 14/11/2018 12:00

anage ent esigning and anaging the suppl hain on epts strategis and ase studies usiness pro ess anage ent he ne t

ave

kono ie a anage ent


ehni ki Vjesnik e hni al azette

Ke on epts in anage ent

ournal o

usiness ono i s and anage ent ro ess planning in industr . environ ent

Ke anage ent

odels he 6 odels ever anager needs to kno ndustr . i pa ts on lean produ tion s ste s he evolution o anage ent thought he histor o anage ent thought

ndustria e tila

apers n ine

VII. Kriti ni deja niki u ajanja in orma ij ki re ite a u ra ljanje roi odne a ro e a MES in o lo ni in orma ij ki re ite ERP


M01 Pametna 41860.indd 172 14/11/2018 12:00

Po etek

Kritični dejavniki uvajanja informacijskih rešitev za upravljanje proizvodnega procesa in poslovnih informacijski rešitev 173

M01 Pametna 41860.indd 173 14/11/2018 12:00

Klju ne e ede


M01 Pametna 41860.indd 174 14/11/2018 12:00

U od

¥ ¥

¥ ¥ ¥ ¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 175 14/11/2018 12:00

¥

In orma ij ke re it e a u ra ljanje roi odne a ro e a


M01 Pametna 41860.indd 176 14/11/2018 12:00

¥

¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 177 14/11/2018 12:00

Celo ite in orma ij ke re it e


M01 Pametna 41860.indd 178 14/11/2018 12:00

Indu trij ko e i i ne er ije.

¥ ¥ ¥

¥

lek i ilne re it e ERP.


M01 Pametna 41860.indd 179 14/11/2018 12:00

medor ani a ij ki re ite ERP

eo lo ne irke

Inte ra ija o lo ni in orma ij ki re ite in in orma ij ki re ite a tomati a ije roi odnje


M01 Pametna 41860.indd 180 14/11/2018 12:00

¥ ¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 181 14/11/2018 12:00

¥ ¥ ¥

. So a na u ed a in inte ra ija re it e ERP in MES i tema


M01 Pametna 41860.indd 182 14/11/2018 12:00

. U ed a in inte ra ija MES i tema o u ed i re it e ERP

. U ed a in inte ra ija re it e ERP o u ed i MES i tema


M01 Pametna 41860.indd 183 14/11/2018 12:00

¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥

KDU ERP MES Vklju ite in od ora u ra e Projektno laniranje IS Ja ni ilji trate ija in o e ERP

unk ionalno t i tema o e rojekta MES

U ra ljanje remem I o raže anje u ora niko S o o no ti in nanje ra ijal e / eto al i Komunika ija Projektno odenje Kako o t i tema I ira rimerne re it e ERP

IT in ra truktura Or ani a ija rojektne a tima in kom eten e Preno a o lo ni ro e o ERP Skladno t o lo ni ro e o MES

Akti na lo a u ora niko Mati ni odatki MES Preno odatko i tari IS

Metodolo ija u ajanja MES U ora a rin i o rojektne a odenja ERP


M01 Pametna 41860.indd 184 14/11/2018 12:00

Ra i ka a rimero inte ra ije MES in ERP i temo


M01 Pametna 41860.indd 185 14/11/2018 12:00

. Pr i rimer


M01 Pametna 41860.indd 186 14/11/2018 12:00

. Dru i rimer


M01 Pametna 41860.indd 187 14/11/2018 12:00

Skle


M01 Pametna 41860.indd 188 14/11/2018 12:00

Literatura in iri

orld ongress on ngineering and o puter S ien e

ple enter s uide or Su ess

S uarterl

n or ation S ste s anage ent

esign o ndustrial n or ation S ste s

odern sele t i ple ent use toda s advan ed business s ste s

ina i ne z o nosti kot izvor konkuren nih prednosti v slovenskih podjetjih s podro ja in or atike doktorska diserta ija

anu a turing s ste s odeling and anal sis se ond edition

anu a turing e ution S ste S n a ination o ple entation Strateg aster thesis

nterprise esour e lanning

ntell anu

ournal o anu a turing e hnolog anage ent

he ple entation le

ournal o ntelligent anu a turing

in anu a turing e panding be ond traditional boundaries

usiness 2. oad ap or Su ess


M01 Pametna 41860.indd 189 14/11/2018 12:00

anu a turing e e ution s ste s S e inition and Solutions nterprise esour e

lanning topi s overing de inition obje tives s ste s and solutions

anage ent n or ation S ste s anaging the igital

ir 13th ed.

ournal o ntellignet anu a turing

Strategija razvoja etalurgije v Sloveniji 2 1 2 2

anu a turing e e ution s ste s opti al design planning and deplo ent nterprise s ste s or anage ent

usiness ro ess anage ent ournal

ndependent orunal o anage ent rodu tion

anage ent n or ation S ste s anaging n or ation

e hnolog in the usiness nterprise 6ht ed he ournal o Slovak Universit o e hnolog uide to ene its ple entation and rends e book

he pri er understanding overall e uip ent e e tiveness reliabilit and aintainabilit ri erjalna analiza kriti nih dejavnikov uspeha uvajanja elovitih in or a ijskih rešitev z vidika az in z vidika etod uvajanja agistrsko delo

ognitive per onne tied igital

rans or ation nternet o hings ntelligen e volution


M01 Pametna 41860.indd 190 14/11/2018 12:00

ournal o S all usiness and nterprise evelop ent

ase stud resear h esign and ethods th ed.

ournal o ntelligent anu a turing

ntell anu



M01 Pametna 41860.indd 191 14/11/2018 12:00

VIII. Storit i a ija in indu trija . no i o lo ni modeli torit eno dominantni indu triji .

Po etek

Klju ne e ede

M01 Pametna 41860.indd 192 14/11/2018 12:00

U od

Premik od roi odo do re ite

Storitvizacija in industrija 4.0: novi poslovni modeli v storitveno dominantni industriji 4.0 193

M01 Pametna 41860.indd 193 14/11/2018 12:00

Po lo ni model Radar U ra ljal ko orodje a o lo ne modele


M01 Pametna 41860.indd 194 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 195 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 196 14/11/2018 12:00

Po lo ni modeli torit eno dominantni indu triji .


M01 Pametna 41860.indd 197 14/11/2018 12:00

. Po lo ni model torit i a ij ke a ametne a roi oda


M01 Pametna 41860.indd 198 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 199 14/11/2018 12:00

. Po lo ni model ametne re it e


M01 Pametna 41860.indd 200 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 201 14/11/2018 12:00

. Podatko no torit eni o lo ni model


M01 Pametna 41860.indd 202 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 203 14/11/2018 12:00

. Po lo ni model na odla i re ultato


M01 Pametna 41860.indd 204 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 205 14/11/2018 12:00

. Po lo ni model ki temelji na ra i


M01 Pametna 41860.indd 206 14/11/2018 12:00

. Po lo ni model er onali irane a roi oda


M01 Pametna 41860.indd 207 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 208 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 209 14/11/2018 12:00

Skle


M01 Pametna 41860.indd 210 14/11/2018 12:00

Literatura in iri

arvard business revie

ro eedings o the nstitution o e hani al ngineers art ournal o ngineering anu a ture

Servi e business develop ent Strategies or

value reation in anu a turing ir s S art Servi e elt

ournal o perations

anage ent 31 es h ts odelle in ndustrie . und de nternet der inge der

eg vo nspru h in die irkli hkeit

nternet o puting Servi e do inant business design

9.

ollaborative S ste s or eindustrialization.

Servi e usiness

uropean anage ent journal

S art Servi e ngineering

Konzepte und n endungsszenarien r die digitale rans or ation

ournal o anage ent


M01 Pametna 41860.indd 211 14/11/2018 12:00

I . Ra a na redni roi odni te nolo ij ok iru indu trije . lo en ki roi odni odjetji

Po etek

Klju ne e ede

M01 Pametna 41860.indd 212 14/11/2018 12:00

U od

Indu trija . in na redne roi odne te nolo ije

Raba naprednih proizvodnih tehnologij v okviru industrije 4.0 v slovenskih proizvodnih podjetjih 213

M01 Pametna 41860.indd 213 14/11/2018 12:00

ametne to arne

internet t ari

internet torite


M01 Pametna 41860.indd 214 14/11/2018 12:00

ki ernet ko i i ne i teme

Pametna to arna


M01 Pametna 41860.indd 215 14/11/2018 12:00

Ra i ko alna metodolo ija


M01 Pametna 41860.indd 216 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 217 14/11/2018 12:00

Ra r eno t roi odni te nolo ij lo en ki roi odni odjetji

Te nolo ija Delež Ro oti in a tomati a ija

U inko ito t i ra e ener ije in iro


M01 Pametna 41860.indd 218 14/11/2018 12:00

Pro e ne te nolo ije a no e materiale

Dodajalne roi odne te nolo ije

Di italna to arna


M01 Pametna 41860.indd 219 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 220 14/11/2018 12:00

Te nolo ija Delež

Leto r e u ed e

o r.

Na rtoana ra a

Nad radnja


M01 Pametna 41860.indd 221 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 222 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 223 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 224 14/11/2018 12:00

Ra a te nolo ij in nji o li na e i i ne na ilno ti roi odni odjetij

¥ ¥ ¥ ¥ ¥

¥

¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 225 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 226 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 227 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 228 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 229 14/11/2018 12:00

Zaklju ek


M01 Pametna 41860.indd 230 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 231 14/11/2018 12:00

Literatura in iri

nternational ournal o e hani al ndustrial S ien e and ngineering

loud o puting

esign rin iples or ndustrie . S enarios

iterature evie

o puters in ndustr e o endations or i ple enting the

strategi initiative ndustrie . inal report o the ndustrie . orking roup

anu a turing ngineering e hnolog 6th

dition

e hnovation

ournal

ournal o ndustrial n or ation ntegration

arvard usiness evie

o puter raphi s and ppli ations

S pen



M01 Pametna 41860.indd 232 14/11/2018 12:00

ndian ournal o S ien e and e hnolog

he S US esear h rogra


M01 Pametna 41860.indd 233 14/11/2018 12:00

. Mana ement ka orodja inženirin u ametni torite a indu trijo .

Po etek

Klju ne e ede

M01 Pametna 41860.indd 234 14/11/2018 12:00

Inženirin ametni torite

a Per onali a ija

dprto inoviranje storitev

Managementska orodja v inženiringu pametnih storitev za industrijo 4.0 235

M01 Pametna 41860.indd 235 14/11/2018 12:00

Modulari a ija


M01 Pametna 41860.indd 236 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 237 14/11/2018 12:00

Vidiki inženirin a ametni torite in mana ement ka orodja

Vidiki inženirin a ametni torite

Oro

dja


M01 Pametna 41860.indd 238 14/11/2018 12:00

Can a a torit eno dominantno trate ijo


M01 Pametna 41860.indd 239 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 240 14/11/2018 12:00

Stranka I ku nje Interak ija O rednja or ani a ija Temeljne torit e Temeljni artnerji Storit e ki o atijo Partnerji ki o atijo Temeljni odno i Odno i ki o atijo


M01 Pametna 41860.indd 241 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 242 14/11/2018 12:00

Po lo ni model Radar


M01 Pametna 41860.indd 243 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 244 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 245 14/11/2018 12:00

Na rt torit e an l. Ser i e lue rint


M01 Pametna 41860.indd 246 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 247 14/11/2018 12:00

Katalo o lo ne torit e an l. u ine Ser i e Catalo ue


M01 Pametna 41860.indd 248 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 249 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 250 14/11/2018 12:00

Skle


M01 Pametna 41860.indd 251 14/11/2018 12:00

Literatura in iri

ali ornia anage ent evie

Servi e ngineering

ollaborative S ste s or eindustrialization

Servi e do inant business design

Servi e usiness


M01 Pametna 41860.indd 252 14/11/2018 12:00

DEL III RAVNANJE S SODELAVCI IN INDUSTRIJA .

M01 Pametna 41860.indd 253 14/11/2018 12:00

I. U inko ito t in u e no t or ani a ije na lo no in o e a i indu trijo .

Po etek

Klju ne e ede

U od

M01 Pametna 41860.indd 254 14/11/2018 12:00

U inko ito t in u e no t or ani a ije

Učinkovitost in uspešnost organizacije na s plošno i n v p ovezavi z industrijo 4.0 255

M01 Pametna 41860.indd 255 14/11/2018 12:00

¥

¥

. O redelite u inko ito t or ani a ije


M01 Pametna 41860.indd 256 14/11/2018 12:00

¥

¥

¥

. O redelite u e no ti or ani a ije


M01 Pametna 41860.indd 257 14/11/2018 12:00

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 258 14/11/2018 12:00

¥ ¥

¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 259 14/11/2018 12:00

. Pri to i k merjenju u e no ti or ani a ije

¥

¥

¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 260 14/11/2018 12:00

¥

¥

. O jekti na in u jekti na merila u e no ti or ani a ije

¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 261 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 262 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 263 14/11/2018 12:00

inan ni idik

Po lo anje trankami

VIZIJA IN STRATEGIJA

Notranji o lo ni ro e i

U enje in ra t

. Merjenje u e no ti inan ne a idika


M01 Pametna 41860.indd 264 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 265 14/11/2018 12:00

. Merjenje u enja in ra ti – idik u ra ljanja lo e ki iro or ani a iji


M01 Pametna 41860.indd 266 14/11/2018 12:00

S o o no ti a o leni In orma ij ka in ra truktura Delo no okolje in o oji -

-

-

-

-

-

-

- -

-

-

-

-

-

-

-

-

-


M01 Pametna 41860.indd 267 14/11/2018 12:00

. . S o o no ti in u e no t a o leni

¥ ¥

¥

¥

¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 268 14/11/2018 12:00

¥

¥

¥

. U inko ito t in u e no t a o leni in odjetja o e a i indu trijo .


M01 Pametna 41860.indd 269 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 270 14/11/2018 12:00

Zaklju ek


M01 Pametna 41860.indd 271 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 272 14/11/2018 12:00

Literatura in iri

.

Strateški anage ent in anage ent spre injanja

eporter

anaging hange Strategi pproa h to rganisational na i s

nternational arketing uropean dition

rganization heor and esign . zdaja

aking nnovation ork o to anage t easure t and ro it ro t


ro lobal to etanational o o panies in in the Kno ledge ono

he nternational ournal o u an esour e

anage ent

ournal o o upational and rganizational s holog

ethinking the i th is ipline

ournal o pplied usiness esear h

eading the evolution o to hrive in urbulent i es b aking nnovation a a o i e.

e o ratizing nnovation


M01 Pametna 41860.indd 273 14/11/2018 12:00

Stopnja integriranega tr nega ko uni iranja kot deter inanta poslovne uspešnosti podjetja

aše gospodarstvo

rganiza ija

enjevanje delovne uspešnosti kot ele ent siste a razvoja kadrov. rganiza ija in kadri

Kvalitativno erjenje delovne uspešnosti

aše gospodarstvo

he balan ed s ore ard translating strateg into a tion Uravnote eni siste kazalnikov

aše gospodarstvo rou evanje analiziranje ra unovodskih izkazov

he ost orporate orld i e ter apitalis

Slovenski podjetniški observatorij 2 2. del

aše gospodarstvo arket driven anage ent Strategi perational arketing.

anaging in the e ono ednarodno tr enje odel vpliva tr enjskih virov na tr no in inan no uspešnost organiza ije doktorska diserta ija on uering Un eraint Understanding orporate les and ositioning

our o pan to Survive the hanging nviron ent


M01 Pametna 41860.indd 274 14/11/2018 12:00

aše gospodarstvo

ialekti na in druge ehkosiste ske teorije podlage za elovitost in uspeh anage enta

hat rives the ple entation o ndustr . he ole o pportunities and hallenges in the onte t o Sustainabilit

ournal o arketing o petitive dvantage ournal or anage ent and

evelop ent perations anage ent in Slovene

rganiza ija rganization theor e ture notes a ade i ear 2 2 6

rganiza ija poslovanja he uture o o petition

ournal o anage ent

nstitutions and rganizations na ilnosti tr nega nastopa podjetij v Sloveniji

Ke on epts in anage ent Vpliv psihi ne blaginje na te elju posa eznikove zadostne in potrebne elovitosti na uspešnost tranzi ijske organiza ije Strateške razse nosti anage enta. Skripta za podiplo ski študij


M01 Pametna 41860.indd 275 14/11/2018 12:00

Strateški anage ent u benik za podiplo ski študij

anaging nnovation ntegrating e hnologi al

arket and rganizaional hange 2nd dition

ournal o anage ent


M01 Pametna 41860.indd 276 14/11/2018 12:00

II. Produkti no t in indi idualna u e no t a o leni na lo no in o e a i indu trijo .

Po etek

Klju ne e ede

U od

M01 Pametna 41860.indd 277 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 278 14/11/2018 12:00

Produkti no t a o leni


M01 Pametna 41860.indd 279 14/11/2018 12:00

. Orodje mana ementa rodukti no ti a o leni


M01 Pametna 41860.indd 280 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 281 14/11/2018 12:00

Planiranje -

-

-

-

Or ani iranje -

-

-

Ne o redno odenje

-

-

-

-

Kontrola -

-


M01 Pametna 41860.indd 282 14/11/2018 12:00

-

-

U ra ljanje indi idualne u e no ti a o leni


M01 Pametna 41860.indd 283 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 284 14/11/2018 12:00

. O redelite indi idualne u e no ti a o leni IDU


M01 Pametna 41860.indd 285 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 286 14/11/2018 12:00

. Deja niki indi idualne u e no ti a o leni

¥ ¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 287 14/11/2018 12:00

. . U e no t i ajanja nalo

. . V e in ka u e no t


M01 Pametna 41860.indd 288 14/11/2018 12:00

. . Kontra rodukti no delo no edenje


M01 Pametna 41860.indd 289 14/11/2018 12:00

¥

¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 290 14/11/2018 12:00

¥ ¥ ¥ ¥

¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 291 14/11/2018 12:00

. He ri ti ni model indi idualne a u ra ljanja u e no ti a o leni


M01 Pametna 41860.indd 292 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 293 14/11/2018 12:00

. Pomen kori ti in lo a u inko ite a u ra ljanja indi idualne u e no ti a o leni


M01 Pametna 41860.indd 294 14/11/2018 12:00

Di ku ija


M01 Pametna 41860.indd 295 14/11/2018 12:00

Zaklju ek


M01 Pametna 41860.indd 296 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 297 14/11/2018 12:00

Literatura in iri

nternational ournal o Sele t ssess


andbook o u an esour e anage ent ra ti e

r strong s andbook o er or an e anage ent n viden e ased uide to elivering igh er or an e

er or an e anage ent unda entals

ournal o anagerial s holog

ournal o ono i iterature

ournal o rganizational hange anage ent

ournal o pplied s holog

nternational ournal o usiness S ien e and pplied anage ent

iteatru ono i ournal

u an er or an e

panding the riterion do ain to in lude ele ents o onte tual per or

ournal o upational nviron ent edi ine

odeling the per or an e predi tion proble in industrial and organizational ps holog


M01 Pametna 41860.indd 298 14/11/2018 12:00

odeling the per or an e predi tion proble in industrial and organizational ps holog andbook o industrial and organizational ps holog

odeling per or an e in a population o jobs

ubli ealth

ournal o upational and rganizational s holog

ournal o Kno ledge anage ent

ournal o pplied s holog erjenje in dolo anje produktivnosti proizvodnih podjetij ri er 2

stiskalni e alu inija v . .

zzivi anage entu


erspe tives

u an elations

nternational ournal o ndustial rgono ie

anaging produ tivit



M01 Pametna 41860.indd 299 14/11/2018 12:00

s un tional ork ehaviors in rganizations rends in rganizational ehaviors

. onstr. iv. . So . iv. ng.

sian So ial S ien e

er or an e anage ent. easure and prove the e tiveness o our plo ees

nternational evie o d inistrative Studies


ade o anage ent ourna

ournal o egal airs and ispute esolution in ngineering and onstru tion


ournal o upational and nviron ental edi ine

nternationa ournal o rodu t er or an e anage ent S strateško naravnani anage ento do rasti in uspešnosti organiza ije

ournal o upational ealth s holog


M01 Pametna 41860.indd 300 14/11/2018 12:00

he ournal o s holog

he dark side o per or a e ounterprodu tive ork behaviour

sia a i i ournal o anage ent

ade o anage ent

erspe tives

u an esour e anage ent at or

nternational ournal o usiness and anage ent

ournal o upational nviron ental edi ine

ersonnel evie

i ensions o job per or an e

lobal ournal o e o er e anage ent erspe tive

rodu tivit

and rganizational anage ent

easuring rodu tivit ournal o abor

ono i s

uropean ournal o nnovation anage ent 8


M01 Pametna 41860.indd 301 14/11/2018 12:00

rganizational ork and personal a tors in e plo ee turnover and absenteeis

oslovni pro esi v organiza ijah

epošteno vedenje organiza ij in tistih ki ta delajo

ournal o anage ent


oj ovanje in razvoj anage enta

ournal o Sele t

ssess ent

nternational ournal o Sele tion and ssess ent

har a oe ono i s

nternational ournal o e ent S ienti i esear h

n n uir into the ature and auses o the ealth o ations

er or an e on epts and per or an e theor

u an eseur e anage ent evie odel o ounterprodu tive ork behavior

ournal o ono i iterature


M01 Pametna 41860.indd 302 14/11/2018 12:00

he rin iples o S ienti i anage ent

rin iples o ono i s

u an

er or an e

nternational ournal o Selling ssess ositive anage ent n reasing plo ee rodu tivit

dvan es in eveloping u an esour es

ournal o usiness Strateg

ritish ournal o So ial s holog


M01 Pametna 41860.indd 303 14/11/2018 12:00

III. U ra ljanje lo e kimi iri indu triji .

Po etek

Klju ne e ede

U od

M01 Pametna 41860.indd 304 14/11/2018 12:00

Strate ko u ra ljanje lo e ki iro


M01 Pametna 41860.indd 305 14/11/2018 12:00

¥ ¥ ¥ ¥

. U ra ljanje lo e ki iro


M01 Pametna 41860.indd 306 14/11/2018 12:00

¥

¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 307 14/11/2018 12:00

. O redelite ojma trate ko u ra ljanje lo e ki iro


M01 Pametna 41860.indd 308 14/11/2018 12:00

. Strate ije trate ke a u ra ljanja lo e ki iro


M01 Pametna 41860.indd 309 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 310 14/11/2018 12:00

Odno med o lo no trate ijo akti no tmi u ra ljanja lo e ki iro in u e no tjo or ani a ije


M01 Pametna 41860.indd 311 14/11/2018 12:00

¥

¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 312 14/11/2018 12:00

Organizacijska strategija Strategija UČVnepovezano

ujemanje („fit“)

dialog

Organizacijska strategija




Strategija UČV

Strategija UČV

a Strategija UČV

Strategija UČV

Holistična povezava

TRADICIONALNI VIDIK

Usmerjena s strani ČV


M01 Pametna 41860.indd 313 14/11/2018 12:00

¥ ¥ ¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 314 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 315 14/11/2018 12:00

Po e a a med trate kim u ra ljanjem lo e ki iro in u ra ljanjem u e no ti a o leni


M01 Pametna 41860.indd 316 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 317 14/11/2018 12:00

¥ ¥ ¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 318 14/11/2018 12:00

¥

¥

¥

STRATEGIJA UČV

kadrovanjeusposabljanje

razvojupravljanje uspešnosti

managementnagrajevanje

komuniciranje

KAJ ZAPOSLENI IMAJO?veščine

sposobnostikompetence

KAJ ZAPOSLENI OBČUTIJO?motivacijopripadnostzavzetost

KAJ ZAPOSLENI DELAJO?

izvajanje delovnih nalog

diskrecijsko vedenjekontraproduktivno

vedenjeprisotnost

REZULTATI V ODNOSU DO

STRANK

zadovoljstvozadržanje strank

OPERATIVNI REZULTATI

produktivnostkakovostkrčenjenesreče

FINANČNI REZULTATI

stroškiprihodkidobiček

zadržanje strank


M01 Pametna 41860.indd 319 14/11/2018 12:00

¥

¥

¥

¥

U ra ljanje lo e ki iro indu triji .


M01 Pametna 41860.indd 320 14/11/2018 12:00

. Strate ko na rto anje a o leni

. Na lednja a a U V je i tem kadro anja o iroma a o lo anje


M01 Pametna 41860.indd 321 14/11/2018 12:00


M01 Pametna 41860.indd 322 14/11/2018 12:01

. Si tem na raje anja

Di ku ija


M01 Pametna 41860.indd 323 14/11/2018 12:01

¥ ¥

¥

¥ ¥

¥ ¥ ¥ ¥

Zaklju ek


M01 Pametna 41860.indd 324 14/11/2018 12:01


M01 Pametna 41860.indd 325 14/11/2018 12:01

Literatura in iri

riti al perspe tives on strategi

anu a turing advantage h

high per or an e ork s ste s pa o hat akes or e e tive per or an e anage ent

r strong s andbook o u an esour e anage ent

ra ti e andbook o u an esour e anage ent ra ti e

r strong s andbook o er or an e anage ent n

viden e ased uide to elivering igh er or an e Kognitivne she e gospodarske krize pri anagerjih

u an resour e strateg

anaging u an

ssets

he nternational ournal o u an esour e anage en


Strateg and u an esour e anage ent

nternational ournal o onte porar ospitalit anage ent


M01 Pametna 41860.indd 326 14/11/2018 12:01


ournal o rganisational ehaviour

ndustrial anage ent and ata S ste s


u an esour e anage ent ournal

ade o anage ent ourna

u an esour e anage ent ournal

u an esour es

anage ent

he balan ed s ore ard translating strateg into a tion S strateško naravnani anage ento do rasti in uspešnosti organiza ije

Upravljanje s loveški i viri v ale podjetju

ndustrial and abor elations


M01 Pametna 41860.indd 327 14/11/2018 12:01

ournal o ro ess anage ent e te hnologies

nternaltional plo ee ngage ent hrough e tive er or an e

anage ent ra ti al uide or anagers anage ent kadrovskih virov and per or an e hat do e kno and

here should e go

er or an e anage ent in the United States

Understanding the people and per or an e link unlo king the bla k bo

ournal o lant h siolog

ournal o anage ent

anage ent evie eadership su it on deversit and in lusion plo ee ob Satis a tion and engage ent. evitalizing a hanging

ork or e u an resour e anage ent er or an e anage ent in the UK

ournal o anage ent

Kakovost ivljenja v Sloveniji u an esour e anage ent. th dition

u an esour e anage ent i th edition


M01 Pametna 41860.indd 328 14/11/2018 12:01

anage ent

ounting uditing ountabilit ournal


M01 Pametna 41860.indd 329 14/11/2018 12:01

IV. Za o leni in Indu trija .

Po etek

Klju ne e ede

M01 Pametna 41860.indd 330 14/11/2018 12:01

U od


M01 Pametna 41860.indd 331 14/11/2018 12:01

Zna ilno ti delo ne a okolja indu triji .


M01 Pametna 41860.indd 332 14/11/2018 12:01


M01 Pametna 41860.indd 333 14/11/2018 12:01

. Or ani a ij ka truktura

. Delo no me to


M01 Pametna 41860.indd 334 14/11/2018 12:01

. Intraor ani a ij ko in medor ani a ij ko odelo anje

. U o a ljanje a o leni


M01 Pametna 41860.indd 335 14/11/2018 12:01

Za o leni in indu trija .


M01 Pametna 41860.indd 336 14/11/2018 12:01

¥

¥

¥

¥

¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 337 14/11/2018 12:01

¥


M01 Pametna 41860.indd 338 14/11/2018 12:01

A ilna delo na ila


M01 Pametna 41860.indd 339 14/11/2018 12:01


M01 Pametna 41860.indd 340 14/11/2018 12:01

. Po e en omen interni klju ni kadro in talento

. Predno tno u merjanje na on oardin in u o o ite odij a roakti no lo o u ra ljanju lo e ki iro


M01 Pametna 41860.indd 341 14/11/2018 12:01

. Celo it ri to k u ra ljanju lo e ki iro


M01 Pametna 41860.indd 342 14/11/2018 12:01

Di ku ija – kako e naj or ani a ije ri ra ijo na indu trijo .


M01 Pametna 41860.indd 343 14/11/2018 12:01

¥ ¥

¥ ¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 344 14/11/2018 12:01

Zaklju ek

¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 345 14/11/2018 12:01


M01 Pametna 41860.indd 346 14/11/2018 12:01


M01 Pametna 41860.indd 347 14/11/2018 12:01

Literatura in iri

Ko petenzen r ndustrie . . uali izierungsbedar e und sungsans tze a ate h S

Ko petenzent i klungsstudie ndustrie . . eport

hallenges and approa hes to o peten develop ent or uture produ tion

er or an e anage ent

andbook o u an esour e anage ent ra ti e

r strong s andbook o er or an e anage ent n

viden e ased uide to elivering igh er or an e e ard anage ent andbook o

e uneration Strateg and ra ti e Se ond hird edition

er or an e anage ent unda entals hought ie e on the uture o anu a turing Kno o in the uto otive ndustr ase 21 er or an e anage ent is roken epla e

ank and ank ith oa hing and evelop ent

ournal o pplied s holog he ironies o auto ation still going strong at 3

eport

lektrote hnik

n or ationste hnik


M01 Pametna 41860.indd 348 14/11/2018 12:01

ernen ehren

ie neue ighte h Strategie nnovationen r euts hland o ards a i ed ealit S ste or

onstru tion rade raining igitale abrik ethoden und ra isbeispiel

plo ee per or an e anage ent poli ies and pra ti es in ultinational enterprises

ndustrie . und ig ata irkli h ein neuer e hnologies hub

einventing per or an e anage ent rbeiten . . eport

nternational ournal o ospitalit anage ent

ournal o

usiness esear h

nternational ournal o anage ent ellen e

onstru tion o ard are urri ulu roup or ransition ro et ork to o ngineering ajor

anage ent Skills in the uture anu a turing se tor

aru es si h lohnt roduktions itarbeiter in den So ial orkpla e zu integrieren

bolis hing er or an e ppraisals h the ba k ire and hat to do instead


M01 Pametna 41860.indd 349 14/11/2018 12:01


ndustr . ith a ean perspe tive nvestigating o plat or s possible in luen es on data driven ean

unda entals o hu an resour e anage ent

ro oting otivation ealth and ellen e

ournal o pplied o s holog

irts h

usiness ro ess anage ent ournal

a tories o the uture 2 2 road ap 2 1 2 2

angible ndustr . a s enario based approa h to learning or the uture o produ tion

angible ndustr . a s enariobased approa h to learning or the uture o produ tion

nnovation in igital anu a turing eport ro the

orkshop on nnovation in igital anu a turing orld ono i oru

nboarding ova pot do pove anja uspeha in dolgoro nega sodelovanja z zaposleni i

ournal o e hni al du ation


M01 Pametna 41860.indd 350 14/11/2018 12:01

eal i e ber h si al S ste s ransatlanti ngineering urri ula ra e ork

o ards urri ula or ber h si al S ste s

ndustr . plo ees are the de isive su ess a tor

Skills eeds nal sis or ndustr . ased on oad aps or S art S ste s

ro edia

inleitung igitalisierung industrieller rbeit

igitalisierung industrieller rbeit.

nt i klungsperspektiven und estaltungsans tze

e t eneration ea hing and earning using the Virtual heatre

he digital e ono o. 21e

reating an gile rganization S a iliate o pan nstitut r rbeits arkt und

eru s ors hung rsg. ndustr . and the onse uen es or labour arket and e ono

nternational ournal o dvan e ents in o puting e hnolog

U setzungse p ehlungen r das ukun tsprojekt ndustrie . bs hlussberi ht des rbeitskreises ndustrie .


M01 Pametna 41860.indd 351 14/11/2018 12:01

er itarbeiter selbst ird ieder i Vordergrund stehen

e o endations or i ple enting the strategi initiative ndustrie .

S 98

Sloan anage ent evie du ational hallenges or e plo ees in proje t based

ndustr . s enarios

uropean ournal o s holog o du ation

he ole o nterest in earning and evelop ent

usiness n or ation S ste s ngineering

o puters du ation

o peten e anage ent in the ge o ber

h si al S ste s

lending roble and roje t ased earning in o du ation

edni letni razgovori ed vodjo in sodelav i priro nik za boljšo ko unika ijo boljše odnose uspešnejše delo

anu a turing the uture he e t ra o lobal ro th and nnovation


M01 Pametna 41860.indd 352 14/11/2018 12:01


he orporate kabuki o per or an e revie s

nternet atters. he et s S eeping pa t on ro th obs and

rosperit

ork or e anage ent ta ono o real and virtual orld displa integration

he ne uropean industrial poli lobal o petitiveness and the

anu a turing renaissan e Ustvarjalno delo in dialekti na teorija siste ov

ournal o upational and rganizational s holog

ukun tsbild ndustrie . agon. resenetljiva resni a o te kaj nas dejansko otivira

o s art onne ted produ ts are trans or ing o petition Selbstbesti t otiviertes und interessiertes ernen in der kau nnis hen rstausbildung

o peten odel or ndustrie . plo ees

er or an e anage ent ne approa h or driving business

results otal ork or e er or an e anage ent


M01 Pametna 41860.indd 353 14/11/2018 12:01

Kako o enjuje o delovno uspešnost v banki d.d.

ridging the Skills ap o orkers in ndustr . b u an er or an e ug entation ools hallenges and oad ap

eri an ps hologist

ournal o rodu t rand anage ent

ostering develop ent o ork o peten ies and otivation via ga i i ation

resen e eleoperators and Virtual

nviron ents he euros ien e o eadership ra ti al ppli ations

n or ation anage ent onsulting

aking

e isting produ tion s ste s ndustr . read

ersonnel and u an esour e anage ent th edn

ongress on volutionar o putation anaging e plo ee per or an e and re ard on epts pra ti es

strategies nternational ournal

o perations rodu tion anage ent


M01 Pametna 41860.indd 354 14/11/2018 12:01

roduktionsarbeit der ukun t ndustrie .

ndustrie . us irkungen au us und eiterbildung in der ndustrie

ukun t der rbeits elt 2 3 als eraus orderung des ersonal anage ents

est ra ti es ive a s to uild an gile ork or e

evelop ent and earning in

rganizations n nternational ournal Visualization ork lo and

its i ple entation at asphalt paving onstru tion site

du ational e hnolog So iet

ournal o itera esear h

irts ha tsdienst

ndustr . job produ er or e plo ent destro er


rbeit und Ko petenzen in der ndustrie .

Konse uenzen der U setzung des nternet der inge r a harbeit und ens h as hine.S hnittstelle

raining rogra s or ellent ngineers ith ngineering o nternet

o hing


M01 Pametna 41860.indd 355 14/11/2018 12:01

as nternet der inge in der industriellen roduktion Studie zu k n tigen uali ikationser ordernissen au

a hkr teebene

die

beru sbildende S hule bS h

anage ent loveških virov


M01 Pametna 41860.indd 356 14/11/2018 12:01

V. A ilno t in odjetja kot a ilne or ani a ije

Po etek

Klju ne e ede

M01 Pametna 41860.indd 357 14/11/2018 12:01

U od


M01 Pametna 41860.indd 358 14/11/2018 12:01

¥

¥ ¥ ¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 359 14/11/2018 12:01

O redelite a ilno ti


M01 Pametna 41860.indd 360 14/11/2018 12:01


M01 Pametna 41860.indd 361 14/11/2018 12:01

O o atite a tranke

V li o ame niko in in orma ij Sodelo anje

O lado anje remem in

ne oto o ti

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥ ¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥ ¥

¥

¥

¥

¥

¥ ¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 362 14/11/2018 12:01

A ilno t ni amo tanje du a to je na in dela da odjetja in o ame niki o tanejo olj rila odlji i in od i nej i. Od ame a kon e ta a ilno ti a re ajamo na na ilno ti

a ilni or ani a ij.

A ilne or ani a ije


M01 Pametna 41860.indd 363 14/11/2018 12:01

¥

¥

¥

¥

¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 364 14/11/2018 12:01

¥ ¥ ¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 365 14/11/2018 12:01


M01 Pametna 41860.indd 366 14/11/2018 12:01

. Klju ni elementi a ilne or ani a ije


M01 Pametna 41860.indd 367 14/11/2018 12:01

. Ino a ij ka kultura

. . Kre ite mo i


M01 Pametna 41860.indd 368 14/11/2018 12:01

. . Toleran a do d oumno ti

. . Vi ija


M01 Pametna 41860.indd 369 14/11/2018 12:01

. . Strate ka u merite

. . Vod t ene lo e


M01 Pametna 41860.indd 370 14/11/2018 12:01

. . Mana ement remem

. . Komunika ija


M01 Pametna 41860.indd 371 14/11/2018 12:01


M01 Pametna 41860.indd 372 14/11/2018 12:01

. . Tržna anali a in tržna od i no t

. . O era ij ki mana ement


M01 Pametna 41860.indd 373 14/11/2018 12:01

. . luidno t reto no t or ani a ij ke trukture

. . Ra oj u e e e or ani a ije


M01 Pametna 41860.indd 374 14/11/2018 12:01

. A ilno ra mi ljanje

. o iti en odno

. želja o nanju


M01 Pametna 41860.indd 375 14/11/2018 12:01

. ilj ku in ke a u e a

. ra mati em

. ri ra ljeno t na neu e

¥

¥ ¥

¥

. talno i olj e anje


M01 Pametna 41860.indd 376 14/11/2018 12:01

Zna ilno ti a ilne a na ina ra mi ljanja

. A ilni a o leni


M01 Pametna 41860.indd 377 14/11/2018 12:01

Kom onenta Vedenje

Ko niti na kom onenta

- -

- -

Emo ionalna kom onenta

- - -


M01 Pametna 41860.indd 378 14/11/2018 12:01


M01 Pametna 41860.indd 379 14/11/2018 12:01

¥ ¥ ¥ ¥ ¥

¥ ¥

Di ku ija


M01 Pametna 41860.indd 380 14/11/2018 12:01

Zaklju ek

¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 381 14/11/2018 12:01


M01 Pametna 41860.indd 382 14/11/2018 12:01

Literatura in iri

nternational

ournal rodu tion esear h


ndustrial and o er ial raining

So ial earning heor gile So t are evelop ent ith S ru

eveloping the gile

nterprise

nternational ournal rodu tion esear h

ali ornia anage ent evie

Springer nternational ublishing

ournal o n or ation e hnolog

he earning rganization

nternational ournal o h si al istribution ogisti s anage ent

ndustrial and rganizational s holog erspe tives on S ien e and ra ti e

ndustrial anage ent and ata S ste

o o ake he hole rganization gile


M01 Pametna 41860.indd 383 14/11/2018 12:01


esponsibilit he language stru ture and ulture o the agile enterprise ast Strateg

Strategi anage ent ournal ro hu an resour e strateg to organizational e e tiveness

essons ro resear h on organizational agilit S orking aper 98 12

li je vaše podjetje dovolj agilno

easuring gilit o rganizations o prehensive

gilit easure ent ool

ultivating rganizational gilit See the ood Speak the ood o the ood hree ssa s on

rganizational hange or Sustainabilit

nternational ournal o perations and rodu tion anage ent

u an relations

he ono ist

Suppl hain anage ent

n nternational ournal as ist gilit t und aru

rau hen ir Sie gile o petitors and Virtual rganizations Strategies or nri hing the usto er ring gile to the hole rganization

raining or gilit uilding the Skills plo ees eed to ig and

ag


M01 Pametna 41860.indd 384 14/11/2018 12:01

Strategi gilit e uired ore o peten in e or al

he ournal o pplied usiness esear h

r hite ts elerators or n hors to rganizational gilit

Understanding organizational agilit ork design perspe tive

S uarterl e utive

hat does it ean to have an agile indset

rganizational agilit in an institutional onte t ournal o orporate eal state

erald roup ublishing i ited ingle

nternational ournal o perations and rodu tion

anage ent

eader to eader

nternational ournal o ediatri s and doles ent edi ine u ans a e the ost daptive Spe ies onstant li ate hange

a ave iven o o Sapiens heir le ibilit

S



M01 Pametna 41860.indd 385 14/11/2018 12:01

nternational ournal o ade i esear h in usiness and So ial S ien es

U ournal anage ent esear h

ndustrial and o er ial raining

nternational ournal o usiness and anage ent

nternational ournal u an esour e anage ent

he na i s o pportunit and hreat anage ent in urbulent nviron ents he ole n or ation e hnologies

n or ation S ste s esear h

ritish ournal o anage ent u an a tors and

rgono i s in anu a turing

u an er or an e

ournal o nterprise n or ation anage ent

o ards agile ork or e ase stud resear h in three o panies

eits hri t r irts ha tli hen abrikbetrieb


ro edia Sustainable in rease o overhead produ tivit due to ber ph si al s ste s


M01 Pametna 41860.indd 386 14/11/2018 12:01

Springer

nternational ublishing he i th is ipline he rt ra ti e o he earning rganization

ournal o operations anage ent

nternational ournal o perations rodu tion anage ent

nternational ournal ndustrial

rgono i s

nternational ournal ndustrial rgono i s

orporate gilit Si a s to ake volatilit our riend

ne in Sense o i e and la e an ologi al pproa h to Sense aking and earning in or al and n or al o unities

ournal o upational rganizational s holog

andbook o ndustrial and rganizational s holog


nternational ournal o ealth are ualit ssuran e

rganizational esear h ethods


M01 Pametna 41860.indd 387 14/11/2018 12:01

ournal o upational ealth s holog


he gilit a tor

ournal o asi and pplied S ienti i esear h

he e t o on rganizational gilit


uropean ournal o perational esear h

nternational ournal o rodu tion ono i s


nternational ournal perations rodu tion anage ent


M01 Pametna 41860.indd 388 14/11/2018 12:01

VI. Model a ilne a u ra ljanja indi idualne delo ne u e no ti

Po etek

M01 Pametna 41860.indd 389 14/11/2018 12:01

Klju ne e ede


M01 Pametna 41860.indd 390 14/11/2018 12:01

U od


M01 Pametna 41860.indd 391 14/11/2018 12:01

U ra ljanje u e no ti a o leni

. U ra ljanje u e no ti a o leni na lo no


M01 Pametna 41860.indd 392 14/11/2018 12:01

¥

¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 393 14/11/2018 12:01


M01 Pametna 41860.indd 394 14/11/2018 12:01

. Tradi ionalni/kon en ionalni ri to i k u ra ljanju u e no ti a o leni

¥ ¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 395 14/11/2018 12:01

. . O enje anje u e no ti o enje alnimi le t i ami

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 396 14/11/2018 12:01

¥

¥

¥

. . Si temi ne o redne a rimerjanja

¥

¥ ¥

. . Letni ra o or


M01 Pametna 41860.indd 397 14/11/2018 12:01

¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 398 14/11/2018 12:01


M01 Pametna 41860.indd 399 14/11/2018 12:01

. U ra ljanje u e no ti a o leni o e a i indu trijo .


M01 Pametna 41860.indd 400 14/11/2018 12:01

¥

¥

¥

¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 401 14/11/2018 12:01

¥

¥

¥

¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 402 14/11/2018 12:01

Pre od od tradi ionalni na no e i teme u ra ljanja u e no ti odela e


M01 Pametna 41860.indd 403 14/11/2018 12:01

¥

¥

¥

Model a a ilno u ra ljanje indi idualne u e no ti


M01 Pametna 41860.indd 404 14/11/2018 12:01

TRADICIONALNI SISTEMI UPRAVLJANJA USPEŠNOSTI

AGILNI SISTEMI UPRAVLJANJA USPEŠNOSTI ZAPOSLENIH

¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥

¥ ¥

¥ ¥ ¥

¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 405 14/11/2018 12:01

¥

¥ ¥ ¥

.


M01 Pametna 41860.indd 406 14/11/2018 12:01

¥ ¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 407 14/11/2018 12:01

¥ ¥ ¥ ¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 408 14/11/2018 12:01

¥

¥ ¥

Po e a a med a ilnim i temom u ra ljanja u e no ti in i i nim do rim o utjem a o leni


M01 Pametna 41860.indd 409 14/11/2018 12:01


M01 Pametna 41860.indd 410 14/11/2018 12:01

Ra ra a in kle


M01 Pametna 41860.indd 411 14/11/2018 12:01

¥ ¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 412 14/11/2018 12:01

¥

¥

¥ ¥ ¥ ¥

¥ ¥ ¥ ¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 413 14/11/2018 12:01

Literatura in iri

er or an e anage ent er or an e anage ent


hat akes or e e tive per or an e anage ent

r strong s andbook o er or an e anage ent n viden e ased uide to elivering igh er or an e. . h dition

andbook o u an esour e anage ent ra ti e 13.th

dition r strong s andbook o er or an e anage ent n

viden e ased uide to elivering igh er or an e e ard anage ent andbook o

e uneration Strateg and ra ti e Se ond hird edition

er or an e anage ent hought ie e on the uture o anu a turing Kno o in the uto otive ndustr ase 21

nternational ournal o ogisti s anage ent er or an e anage ent is roken epla e

ank and ank ith oa hing and evelop ent he ironies o auto ation still going strong at 3 hen oal Setting oes ad

S ru


M01 Pametna 41860.indd 414 14/11/2018 12:01

inds

ournal o n or ation e hnolog

plo ee per or an e anage ent poli ies and pra ti es in ultinational enterprises

he

earning rganization einventing per or an e anage ent

nternational ournal o perations rodu tion anage ent

ournal o ursing

anage ent

Spoti allies orkers ith elp ro pple

bolishing er or an e ppraisals and hat to o

nstead ell eing in rganisations eader or Students and

ra titioners

ournal o abor ono i s

he evie o ono i s and Statisti s

anaging e plo ee ell being

ndustr . ith a ean perspe tive

nvestigating o plat or s possible in luen es on data driven ean

lobal u an apital rends 2 1 ngaging the 21st entur ork or e


M01 Pametna 41860.indd 415 14/11/2018 12:01

Strateg eadership

Studies in ealth Servi e rganisation oli 2


s hologi al S ien e in the ubli nterest


hi h per or an e should ou have

na i organizations hieving arketpla e and

rganizational gilit ith eople

nnovation in igital anu a turing eport ro the orkshop on nnovation in igital anu a turing


Survival and per or an e in the era o dis ontinuit

ork and a il llies or ne ies hat

appens hen usiness ro essionals on ront i e hoi es

ritish ournal o anage ent

he er or an e anage ent ra e ork volving er or an e anage ent to it the odern ork or e

nternational ournal o perations and rodu tion

anage ent

Suppl hain anage ent n nternational ournal


M01 Pametna 41860.indd 416 14/11/2018 12:01

gile o petitors and Virtual rganizations Strategies or nri hing the usto er

gile o petitors and virtual organization strategies or enri hing the usto er

he gile Virtual nterprise ases etri s ools

u an esour e anage ent evie ournal o

rganisational ehaviour

anage ent

nvestigating the i pa t o e plo ee develop ent a tivities on e plo ee ell being

hat does it ean to have an agile indset

o revie no proble aking talent de isions ithout ratings ver tea is a i o these personalit t pes. ere s ho to get the best out o an o bination

ournal o orporate eal state

nside the orkpla e indings ro the 2 orkpla e e plo ent relations surve

u an Servi e rganizations anage ent

eadership overnan e

o peten e anage ent in the ge o ber h si al S ste s

edni letni razgovori ed vodjo in sodelav i priro nik za boljšo ko unika ijo boljše odnose uspešnejše delo


M01 Pametna 41860.indd 417 14/11/2018 12:01

arti ipation in a resh an design se uen e and its in luen e on students attitudes

to ards engineering

u an esour e evelop ent uarterl

he orporate kabuki o per or an e revie s

ork or e anage ent he i pa t o pra ti es on agilit o Kosar hospital sta in Shiraz

Vodenje in vedenje v organiza iji oslovno ko uni iranje nthropos

indal ournal o usiness esear h

u an resour e anage ent gaining a o petitive advantage th ed. i roso t abandons sta k ranking o e plo ees

ukun tsbild ndustrie . er or an e anage ent ne approa h or driving business results Kako o enjuje o delovno uspešnost v banki d.d.

ridging the Skills ap o orkers in

ndustr . b u an er or an e ug entation ools hallenges and oad ap

ournal o nterprise n or ation anage ent

bra ing agile o to aster the pro ess that s trans or ing anage ent


M01 Pametna 41860.indd 418 14/11/2018 12:01

nternational ournal o gile

anage ent S ste s

nnual evie o s holog

ournal o ersonalit and So ial s holog

ournal o ersonalit and So ial s holog he euros ien e o eadership ra ti al ppli ations

ersonnel and u an esour e anage ent th edn. strateg or high o it ent and involve ent plo ee

entered anage ent nternational ournal o

perations rodu tion anage ent ndustrie .

us irkungen au us und eiterbildung in der ndustrie euros ien e or eadership arnessing the brain gain advantage he lobalization o Servi e ork ransnational all entre Value

hain

plo ee er or an e anage ent in u an esour e anage ent 8th edition

ositive er or an e anage ent old peri ents rovo ative ossibilities


M01 Pametna 41860.indd 419 14/11/2018 12:01


edesigning per or an e anage ent ke trends o 2 1


uropean ournal o

perational esear h


anage ent loveških virov


M01 Pametna 41860.indd 420 14/11/2018 12:01

VII. Ra ijanje kom eten a o leni indu triji .

Po etek

Klju ne e ede

M01 Pametna 41860.indd 421 14/11/2018 12:01

U od


M01 Pametna 41860.indd 422 14/11/2018 12:01

Kom eten e a o leni indu triji .

¥ ¥ ¥ ¥

-

-

- - -

-


M01 Pametna 41860.indd 423 14/11/2018 12:01

Na lo no o kom eten a

Ra lo i a remem e kom eten ok iru indu trije .


M01 Pametna 41860.indd 424 14/11/2018 12:01

IZZIVI ZA

ZAPOSLENIH


M01 Pametna 41860.indd 425 14/11/2018 12:01

Model kom eten indu triji .


M01 Pametna 41860.indd 426 14/11/2018 12:01


M01 Pametna 41860.indd 427 14/11/2018 12:01


M01 Pametna 41860.indd 428 14/11/2018 12:01


M01 Pametna 41860.indd 429 14/11/2018 12:01


M01 Pametna 41860.indd 430 14/11/2018 12:01

U o a ljanje a o leni indu triji .

- -

-

-

-

-

-

-

-

- -


M01 Pametna 41860.indd 431 14/11/2018 12:01

¥ ¥

¥ ¥ ¥ ¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 432 14/11/2018 12:01


M01 Pametna 41860.indd 433 14/11/2018 12:01

Za o leni

OkoljeRa unalnik


M01 Pametna 41860.indd 434 14/11/2018 12:01

¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 435 14/11/2018 12:01

¥ ¥ ¥ ¥

. Moti a ija in amodetermina ija


M01 Pametna 41860.indd 436 14/11/2018 12:01

Vedenje Neamodolo eno

Zunanja moti a ija

Samodolo eno

¥

¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 437 14/11/2018 12:01

¥

¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 438 14/11/2018 12:01

¥

¥

¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 439 14/11/2018 12:01

S enariji a u o a ljanja in kom eten e ri odno ti


M01 Pametna 41860.indd 440 14/11/2018 12:01

Di ku ija

Zaklju ek


M01 Pametna 41860.indd 441 14/11/2018 12:01

¥ ¥ ¥

¥


M01 Pametna 41860.indd 442 14/11/2018 12:01

Literatura in iri

Ko petenzen r ndustrie .

Ko petenzent i klungsstudie ndustrie .

hallenges and approa hes to o peten develop ent or uture produ tion

ournal o ersonalit and So ial s holog

he olarization o ob pportunities in the US abor arket

ntrodu tion. ra e ork or e a ining organizational e e tiveness

he ole o o peten ies in riving inan ial er or an e

ournal o o puting in ivil ngineering

he o petent anager anage ent Skills in the uture anu a turing se tor

aru es si h lohnt roduktions itarbeiter in den So ial orkpla e zu integrieren

s holog


M01 Pametna 41860.indd 443 14/11/2018 12:01

uture ork Skills 2 2

s hologi al n uir

anadian

raining otivation o e plo ees in a ade ia eveloping and testing a odel based on the theor o reasoned a tion uk n tige

uali ikationser ordernisse dur h das nternet der inge in der ogistik Ko petenzbedar e i Konte t h brider erts h p ung

angible ndustr . a s enario based approa h to learning or the uture o produ tion

andbu h Ko petenz essung

le troni o er e

esear h and ppli ations

S uarterl e utive olisti approa h or hu an resour e anage ent in ndustr .

nvestigating the i pa t o e plo ee develop ent a tivities on e plo ee ell being igitalisierung industrieller rbeit.

nt i klungsperspektiven und estaltungsans tze


M01 Pametna 41860.indd 444 14/11/2018 12:01

nternational ournal o dvan e ents in o puting

e hnolog U setzungse p ehlungen r das

ukun tsprojekt ndustrie . bs hlussberi ht des rbeitskreises ndustrie .

er itarbeiter selbst ird ieder i Vordergrund stehen

e o endations or i ple enting the strategi initiative ndustrie . du ational hallenges or e plo ees in proje t based

ndustr . s enarios otiviranost u en ev pri pouku gospodinjstva v osnovni šoli

uropean journal o sport s ien e So ialni odnosi v šoli

o puters du ation

2 2 S hool s holog evie

sihologija u enja in pouka otiva ija za doseganje osebnih iljev

eri a

s holog st ta ono o real and virtual orld displa integration

lo theor and resear h

otiva ija in zadovoljstvo z ivljenje pri zaposlenih v javne in zasebne sektorju ndustrie . uali izierung 2 2


M01 Pametna 41860.indd 445 14/11/2018 12:01

o peten odel or ndustrie . plo ees

he uture o obs and obs raining

eri an ps hologist

resen e eleoperators and Virtual nviron ents

age he i eren e o the o er o iversit reates etter roups ir s S hools and So ieties

ndustr . . eport

roduktionsarbeit der ukun t ndustrie .

hild evelop ent

o peten e at ork odel or Superior er or an e

Vpliv psihi nega dobrega po utja na te elju zadostne in potrebne osebne elovitosti zaposlenega na uspešnost organiza ije doktorska diserta ija

du ational e hnolog So iet

rbeit und Ko petenzen in der ndustrie .

raining rogra s or ellent ngineers ith ngineering o nternet o

hing as nternet der inge in der industriellen

roduktion Studie zu k n tigen uali ikationser ordernissen au a hkr teebene


M01 Pametna 41860.indd 446 14/11/2018 12:01

onditional variables o usbildung .


M01 Pametna 41860.indd 447 14/11/2018 12:01

DEL IV SKLEPNE MISLI

M01 Pametna 41860.indd 448 14/11/2018 12:01

VIII. Skle ne mi li

Zaklju ne e ede

M01 Pametna 41860.indd 449 14/11/2018 12:01

¥ ¥ ¥

¥

¥

¥

¥

Pri oro ila a rak o


M01 Pametna 41860.indd 450 14/11/2018 12:01

. Indu trija . kot del olitike odjetja

Sklepne misli 451

M01 Pametna 41860.indd 451 14/11/2018 12:01

. . E olu ij ki or i o lo ni modelo


M01 Pametna 41860.indd 452 14/11/2018 12:01

. . Re olu ionarni or i o lo ni modelo

Sklepne misli 453

M01 Pametna 41860.indd 453 14/11/2018 12:01

vse kot storitev

. Im lementa ija a ilne or ani a ije

¥ ¥ ¥ ¥


M01 Pametna 41860.indd 454 14/11/2018 12:01

¥ ¥

. Klju ni ka alniki u e no ti KPI

¥ ¥ ¥ ¥ ¥

¥ ¥ ¥ ¥ ¥

Sklepne misli 455

M01 Pametna 41860.indd 455 14/11/2018 12:01

¥


M01 Pametna 41860.indd 456 14/11/2018 12:01

¥ ¥

. Vitka roi odnja

. Vr un ka in orma ij ka te nolo ija in arno t odatko

Sklepne misli 457

M01 Pametna 41860.indd 457 14/11/2018 12:01

. Proakti no interno komuni iranje a o lenimi

. Ra oj a o leni


M01 Pametna 41860.indd 458 14/11/2018 12:01

. A ilno na raje anje u e no ti a o leni

Pri oro ila a nadaljnje ra i ka e

Sklepne misli 459

M01 Pametna 41860.indd 459 14/11/2018 12:01

Druž eni in ekonom ki u inki di itali a ije in indu trije . ter u ed a uni er alne a temeljne a do odka

Študija mož an ke a tru ta rue el i leta na o eduje da e o na lednji leti e kot a o leni EU oo ilo i u o a o lit e aradi a tomati a ije delo ne a ro e a.

. V li indu trije . na in e ti ije te niko te nolo ijo in ljudi

. Ra i ka e o li i na na a o in lo i tiko


M01 Pametna 41860.indd 460 14/11/2018 12:01

. Ra i ka e ado olj t a odjemal e in nji o e lojalno ti

. Anali a li o na a o lo anje in arno t a o lit e

¥

¥

¥

Sklepne misli 461

M01 Pametna 41860.indd 461 14/11/2018 12:01

¥

¥

¥

¥

¥

¥

. Ra i ko anje arno ti in dra ja ri delu


M01 Pametna 41860.indd 462 14/11/2018 12:01

. Ra i ko anje o ialne ra ežno ti retno ti i o raže anje in o ialne ino a ije

. Ra i ka a ra merja med nara no notranjo in unanjo moti a ijo

Sklepne misli 463

M01 Pametna 41860.indd 463 14/11/2018 12:01

Literatura in iri

ntegralni odel za snovanje politike organiza ije

nal se von es h ts odell nnovationen dur h die digitale rans or ation it ndustrie . .

ethinking internal o uni ation a stakeholder approa h

rganiza ija

agon. resenetljiva resni a o tiste kar nas zares otivira


M01 Pametna 41860.indd 464 14/11/2018 12:01

pametna proizvodnja pametna proizvodnja / smart …€¦ · at pearson, we have a simple mission:...

Documents