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Technische Betriebe Weinfelden AG1. Juli 2010

Study Tour of top government officials and top local decision makers of Ukraine

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Programm

Vorstellung TBW AG 10.00 – 10.30 Kurze Kaffeepause 10.30 – 10.45

Interaktion mit Gemeinde 10.45 – 11.00 Diskussion mit Gemeindeammann Max Vögeli

Besichtigung NIS / FLS (2 Gruppen) 11.00 – 12.00

Mittagessen 12.15

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TB Weinfelden - Querverbund

4 eigenständige Sektoren (Synergien)

Elektrizität Erdgas Trinkwasser Kommunikationsdienste

Aktiengesellschaft

seit 1.1.2002

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Elektrizitätsversorgung

Seit 1908 Versorgung Gemeinde

Weinfelden 5’600 Kunden

Energieabsatz 135 GWh / Jahr Umsatz CHF 15 Mio. (9.4 Mio.

Euro)

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Erdgas

Versorgung von 10 Gemeinden im mittleren Thurtal

seit 1904 3’800 Kunden Energieabsatz 400 GWh / Jahr Umsatz CHF 25 Mio. (15.6 Mio.

Euro)

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Kommunikationsdienste Aufbau 1992 Modernisierung 2002 Glasfaserkabel 4000 Kunden (Radio /

TV-signals) Internet (650) VoIP (150) Digital TV (HDTV) Fibre to the home

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Wasserversorgung - gestern

vor 1891.... Gründung der

Wasserversorgung 1891 1904 1. Grundwasserpumpwerk 1953 2. Grundwasserpumpwerk 1964 Gründung der Regionalen

Wasserversorgung Mittelthurgau

(Betrieb durch TBW)

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Wasserversorgung - heute

Versorgung Weinfelden Betrieb RVM 90 km Leitungen 2 Mitarbeiter für

Unterhalt

Umsatz CHF 2.7 Mio. (1.7 Mio. Euro)

Verkauf 1.2 Mio. m3 / Jahr

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Tarifsituation und Investitionen

Die Wasserversorgung muss selbsttragend sein Gesetzliche Bestimmung Keine Mittel von anderen Tätigkeiten dürfen zu- oder abfliessen

Laufende Rechnung / Investitionsrechnung Abschreibungssätze

Finanzplan Preisbestimmung:

Grundlage ist der Konzessionsvertrag Zustimmung Gemeinderat (Politik) notwendig, aber: Darf nicht verweigert werden, wenn Selbstkosten nicht gedeckt

sind (gesetzliche Auflage)

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Organisation

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Organisation

Aktionär (Gemeinde, vertreten durch den Gemeinderat = Exekutive) Konzessionsvertrag mit TBW AG Legt die Eigentümerstrategie fest Jährliche Generalversammlung

Nimmt die Rechnung ab und erteilt den Organen (Verwaltungsrat und Geschäftsleitung) Decharge

Bestimmt die Verwendung des Bilanzgewinnes, bestimmt die Höhe der Dividende

Wählt den Verwaltungsrat Kann bis zu 1/6 der Firma verkaufen (ab dann Parlament resp.

Volksabstimmung)

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Eigentümerstrategie

Gemeinde bleibt Hauptaktionär der TBW AG Verpflichtung zur Versorgung der Gemeinde und auch

regional Anlagen und Netze auf hohem technischem Stand Preisgünstige und nachhaltige Versorgung Förderung erneuerbarer Energien Erwartet Dividende Stellt 1 Vertreter im Verwaltungsrat Informationspflicht

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Organisation

Verwaltungsrat Wird vom Aktionär gewählt

1 Aktienvertreter (Gemeinderat, politisch gewählt) die übrigen 4 VR müssen unabhängige Fachleute sein

(keine politischen Vertreter) Legt die Unternehmensstrategie fest (unter

Berücksichtigung der Eigentümerstrategie) Beaufsichtigt die Firma Genehmigt Finanzplan, jährliches Budget

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Strategie Verwaltungsrat

Versorgungssicherheit Kundenorientierung Finanzstarke Unternehmung Attraktive Arbeitgeberin Offenheit zur

Zusammenarbeit Umwelt

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Organisation

Geschäftsleitung (operatives Management) setzt die Strategie des Verwaltungsrates um arbeitet autonom im Rahmen der strategischen Vorgaben

(Leitplanken) und dem genehmigten Budget Führen nach Zielsetzung Management Informations-System (monatliche

Rapportierung) Gedankenaustausch mit

Anderen Werken Verbänden

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Versorgungssicherheit

Qualitätsmanagement-System (ISO Norm 9001:2008)

Netzinformations-System Fernwirk- und Leitsystem Instruktion Mitarbeiter Arbeiten mit Checklisten Systematische Rapportierung Jahresauswertung und

Aufnahme ins Budget Interne und externe Audits um

das System zu verbessern Wenig technische Probleme

dank systematischem Unterhalt

Anlagekotrollblatt J ahr Monat

WocheMonteur

WÖCHENTLICH

Türe / Schliessanlage

Beleuchtung

Sauberkeit innen / Zugang, Umgebung

Pumpenkontrolle (Oelstand, Stopfbüchse)

Probelauf Pumpen, alternierend (Geräusch)

Rückschlag- und Motorklappen

Windkessel (Niveaukontrolle)

Entfeuchter

Handwaschbecken

Streifen wechseln (GW-Spiegel)

Raumtemperatur

Rohranlage, Undichtheiten

Alle Pumpen auf Automat

Eintrag im J ournal

Schutzzonen Kontrolle Einhaltung

Bemerkungen

PERIODISCH

Kompressor (Oelstand, Kondenswasser) monatlich Datum ausgeführt:

GW-Spiegel, visuelle Kontrolle monatlich Datum ausgeführt:

monatlich Datum ausgeführt:

monatlich Datum ausgeführt:

monatlich Datum ausgeführt:

monatlich Datum ausgeführt:

Vorplätze und Umschwung 4xjährlich Datum ausgeführt:

Dächer und Dachrinnen 4xjährlich Datum ausgeführt:

4xjährlich Datum ausgeführt:

Türen / Fenster reinigen 2xjährlich Datum ausgeführt:

Druckmessdosen reinigen 1xjährlich Datum ausgeführt:

Schlösser / Riegel reinigen und schmieren 1xjährlich Datum ausgeführt:

Schieber / Klappen schmieren 1xjährlich Datum ausgeführt:

Wintermassnahmen 1xjährlich Datum ausgeführt:

1xjährlich Datum ausgeführt:

Bemerkungen

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Kundenorientierung

„Contact“ /Geschäftsbericht Website Aktive Betreuung:

Politiker / Medien / Presse

Reklamationswesen

Installationskontrolle

Ausstellungen / Messen

Führungen

Beratung

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Finanzstarke Unternehmung

4.5 4.2 3.8 3.6 4.15.6 5.1Restwert

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Attraktive Arbeitgeberin

Stellenbeschreibung Aus- und Weiterbildung Lehrlingswesen Lohn / Anstellungsbedingungen Berufsstolz Arbeitsicherheit Teamgeist Umgang mit Fehlern Zuhören (offene Tür) Ideenbörse

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Wasserversorgung Thurtal - Bodensee

Bodensee

Kreuzlingen

RVM Nord

RVM - Süd

Weinfelden

Wil

Offenheit zur Zusammenarbeit

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Umwelt

Gewässerschutz Umgang nit Ressourcen Energie (z.B. Pumpzeiten) Einsatz neuer Pumpen etc.

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Fernwirk- und Leit System

Steuerung (automatisch und von Hand) Überwachung der Prozesse Kontrolle Meldung von ausserordentlichen Betriebszuständen Nachvollziehbare Daten

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GeografischesInformationsSystem

Geografische Daten Datenbank

Basis für Problemidentifikation Problemlösung Rechtzeitige Planung Ersatz Ausgeglichenes Budget

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