Sustainable Business ModelingHow to imagine and realize sustainable ambition

Crowdale course Change Management

28 January 2014

Annemieke Roobeek& Jacques de Swart

Based on research conducted by Nyenrode’s collaborative research group Sustainable Business Modelling

2Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Wie is Annemieke Roobeek?

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Q & Q

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Wij zij de Q & Q van de Sustainable Business Modeling

Combined Quantitative & Qualitative Approach

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Q & Q Harde data en de strategische dialoog met een dwarsdoorsnede

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Strategische Dialoog

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Prioriteren van strategische keuzes en PPP-bandbreedtes

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Gebruik maken van aanwezige rapporten, data, gegevens

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Activeren van medewerkers en management om op zoek te gaan naar data

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Balans zoeken tusesn People, Planet and Profits

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Brundtland Report

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Michael Porter en Mark Kramer: Shared Value:

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Genoeg kennis bij voorlopers

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

We bereiken het tipping point

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Over duurzame investeringen moet je goed nadenken: SBM helpt daarbij

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Via de strategische dialoog en de data tot prestatieindicatoren (KPI’s) komen

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Scenario’s maken met externe en interne data

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Complexiteit van data en KPI’s wordt door het rekenprogramma overzien

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

+

Het softwareprogramma rekent alles uit en de deelnemers reflecteren over de uitkomst

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Reden voor duurzaamheid: Innovatie!

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Politiek is niet altijd erg behulpzaam (geweest) bij propageren van duurzaamheid

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Inkopers nemen een cruciale poortwachterpositie in

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Hoe werkt Sustainable Business Modeling?

Ontdek de Business Simulator onder de digitale motorkap

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Wie is Jacques de Swart?

28

Sustainable Business Modeling is based on co -creation with stakeholders

• Stakeholders are part of the process from start to end;•Their knowledge and terminology is used;•Possible resistance can be tackled in early stages of the project;• Support for decision is built.

29

Best of two worlds:

Quants meet sustainability

An intensive collaboration

between different fields of

expertise results in a powerful

joint force

Sustainable Business Modeling combines financial with non-financial aspects

Porter’s principle of‘Creating shared value’instead of shareholder value is brought into practice.

To quantify Porter’s shared value we use The Business Simulator, an executive decision support tool

Relevant for society due to the combination of people, planet and profit aspects

30

Sustainable Business Modeling is transparent and easily understandable for decision maker

SBM follows a standardized stepwise and validated approach

Advanced modeling software – The Business Simulator – is available and can easily be tailored

Translate ambitions into KPIs (e.g CO2 emission, employee satisfaction, profit)

Step 2: Strategies

2a. Define decision variables (e.g invest in solar panel)

2b. Define potential strategies (in control)

Step 3: Scenarios

3a. Define environmental variables (e.g hours of sunshine)

3b. Define relevant scenarios (out of control)

Step 4: Construct

4a. Construct a business model that maps strategies and scenarios onto KPIs

4b. Define other input

Step 5: Evaluate

Evaluate the business model for all potential strategies and constructed scenarios

Step 6: Select

Select the most robust strategy by aggregating the scores in a three-stage process

Determine scope of analysis and identify the decisions maker

Step 0: Scope

Step 1: KPIs

31

Sustainable Business Modeling is scientifically underpinned…

Eg. Effect of intervention on sick leave by increasing fruit consumption

Reachable population 92% of Dutch population doesn‘t consume sufficient fruit

Maximum effect2.4% of sickleave is caused by insufficient fruit

consumption

Chance to succeedIntervention will reach 80% of population which doesn‘t

consume sufficient fruit

ImpactAn investment in fruit reduces sick leave by 0.1%

Literature studies are combined & integrated with expert opinions

… and based on more than 20 years of modeling experience

Uitleg over het model

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

De IZZ Case

Het uitlichten van het People aspect

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Rimetaal Case

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Rimetaal scoort hoog op People en Planet

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Investeringen in veilige werkplaatsen

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Rimetaal erkend leerbedrijf

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Geavanceerd duurzame metaalproducten maken

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Maar de gemeente inkopers gaan voor goedkoop in plaats van duurzaam

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Toepassing van de Business Simulator op Rimetaal

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

De NEMO case

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Uitzicht vanaf het NEMO dak

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

• Sloop oude isolatie en dakbedekking

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Aanbrengen nieuwe isolatie en dakbedekking

Aanbrengen en stellen van de profielen

Aanbrengen watervoerende laag, irrigatie en opvulling

Aanbrengen substraat

Planten sedumpluggen en inzaaien kruiden

Opening Natuurdak

Opening Natuurdak i.s.m OERRR van Natuurmonumenten

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Assignment 2.1 – Ageeth

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Assignment 2.2 - Ageeth

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Assignment 2.3 - Ageeth

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Poll

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Hoe sta jij tegenover een ‘fysieke’ bijeenkomst met andere deelnemers van de course Verandermanagement?

a. Dit lijkt mij erg leuk en nuttig!b. Voor mij hoeft dit niet perse

Assignment voor de volgende keer

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

1. Beschrijf hoe op dit moment de verdeling People, Planet, Profit in een belangrijke strategische keuze verwerkt is in het bedrijf waar je werkt (veronderstelling: profit zal de meeste nadruk krijgen en people en planet zijn ondergeschikt)

2. Geef aan wat er gebeurt wanneer je een variant maakt waar meer dan nu de nadruk ligt op Planet en geef aan welke nieuwe markten hierbij in het vizier komen en welke andere stakeholders hierbij in het netwerk komen van de onderneming.

3. Doe hetzelfde voor de nadruk op People. Wat voor implicaties kan dit hebben voor het aantrekken van competente medewerkers in het bedrijf?

Deadline assignment: maandag 3 februari om 15.00 uur.

Uploaden op course.crowdale.com

Prof. dr. Annemieke Roobeek en Prof. dr. Jacques de Swart

Tot de volgende keer!