pedro arboleda - global innovation day 2012

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COMPANY CONFIDENTIAL

Innovación en Nuevos Escenarios

20 de septiembre 2012

2

Copyright © 2012 Monitor Company Group, L.P. — Confidential ZMK-REC-Prez-Date-CTL

Confidential

Experiencia reciente en proyectos de desarrollo

económico e innovación

Brasil 2000–2003, 2006–2008

Venezuela 1996–1997

Canadá 1990–1991,

2000, 2009–11

EEUU 1999–2002,

2006–presente

Bolivia 1994–1995

Perú 1994–1997

Ecuador 1995

Colombia 1993–1997,

2011–presente

Carolina del Sur 2003–2009

Chile 2010–2011

California 1993-1994, 2002–2003

Massachusetts 1991–2010

Georgia 2007–2009

Nueva Jersey 2002–2003

Columbus 2004–2006

Nueva York 1995

Italia 2004–2006

Escocia 1992–1993

Grecia 1993

Francia 1999

España 1990–1993 2006–2010

Portugal 1994, 2003

Alemania 2004–2006

Reino Unido 1993, 2004,

2006

Polonia 2003

Holanda 2000–2003

Eslovaquia 1996–1997

Noruega 1999

Rusia 1995–1999,

2004–presente

Dinamarca 2003–2006, 2009–2011

Ucrania 2008–presente

Camboya

1994-1996

Brunei 2003

Singapur 2001–presente

Corea del Sur

1998, 2000

Jordania 2010–presente

Sudáfrica

1994–presente

Catar

2008

Marruecos 2004–presente

Arabia Saudita 2006–presente

Kuwait 2006–presente

Norte de Irak 2008–2010

EAU 1993–1995,

2005–presente

Vietnam 2007–presente

Israel 2000, 2012

Líbano 2000–2002

Estonia 2010

China 2004–presente

India 2006–2007

Japón 2006

Filipinas 2005–presente

Proyectos recientes

Andorra 2012–presente

3


Confidential Ejemplos de clientes previos de Monitor en esta

área de trabajo

4


Confidential

. 1 Innovación y prosperidad

5


Confidential

Si la habilidad para adaptarse es esencial, entonces la innovación

es imperativa

«Las especies que sobreviven no son las

más fuertes ni las más inteligentes, sino

las que se adaptan mejor al cambio».

Charles Darwin

«Si no se mueve a la velocidad del

mercado usted ya está muerto...

sólo le falta dejar de respirar». Jack Welch

6


Confidential

La fuente clave de la prosperidad regional es la mayor productividad, que proviene de la

innovación

Prosperidad

Prosperidad, productividad e innovación

El objetivo ideal de todo esfuerzo de desarrollo

económico es un nivel de vida elevado y en

aumento

Productividad

(competitividad)

Para que los salarios y las utilidades aumenten, los

trabajadores y sus empresas deben crear más

valor año tras año

Deben reforzar la productividad o competitividad

Innovación

La productividad no aumentará si las empresas

siguen haciendo los mismos bienes y servicios y

usando los mismos métodos y procesos

Deben hacer algo nuevo y mejor

Deben innovar

7


Confidential

La innovación es afectada por lo que ocurre dentro y fuera de las

empresas

Dentro de las empresas

Sofisticación de

las operaciones y

estrategia de la

empresa

Fuera de las empresas

Calidad del entorno

comercial

microeconómico

Competitividad

Innovación

Copyright © 2009 Monitor Company Group, L.P.

8


Confidential

Proveedores

Socios

Canales

Competidores

Consumidores 33%

19%

19%

9%

5% 5%

10%

Clientes

Otras Otras

Producción

Investigación

y desarrollo

Mercadeo

Ventas

Planificación 21%

19%

19%

17%

9%

5% 4% 5%

Compras

Logística

51%

externas

49%

internas

¿De dónde vienen las mejores ideas innovadoras?

Nota: La encuesta sobre innovación fue hecha con la gerencia de empresas de primera línea, n=107

Fuente: Encuesta de CEO, Análisis de Monitor Copyright © 2009 Monitor Company Group, L.P.

Nuestra encuesta muestra que ejecutivos esperan que la

innovación provenga de fuentes externas e internas

9


Confidential

. 2 La evolucion del I+D+i

10


Confidential

Enfoque Clásico

La ruta “clásica” de innovación de Silicon Valley es

posible solo para muy pocas regiones del mundo

1 Propiedad Intelectual desarrollada

por la universidad se comercializa,

en gran parte con la ayuda de

capital de riesgo

11


Confidential

Enfoque Clásico

Existen alternativas al modelo “clásico” de Silicon Valley que

ayudan a crear un ecosistema de innovación y emprendimiento

Camino Breve Descripcion Ejemplos

Propiedad Intelectual desarrollada

por la universidad se comercializa,

en gran parte con la ayuda de

capital de riesgo

Silicon Valley

Boston

1

Empresa

“Ancla”

Una región atrae fabricas sucursales y

centros de I+D de donde salen start-

ups, muchas veces debido a la ayuda

de empresas “ancla”

Research

Triangle

Vancouver

2

Basado en un

Evento

Disminución de empleados en las

empresas establecidas o en

organizaciones de investigación

motiva esfuerzos de emprendimiento

San Diego

Seúl, Corea

3

Genio Local

Un emprendedor local llega a tener

gran éxito, lo que motiva y crea

oportunidades para mas

emprendimiento

Seattle

Bangalore,

India

4

12


Confidential

Caso de Research Triangle: Empresa “Ancla”

Durham

Raleigh

Chapel Hill

18 k

m

University of North

Carolina at Chapel Hill

North Carolina

State University

Duke

University

«La gente piensa que incubación se trata de

edificios y paredes. No es cierto. Más bien se trata

de crear comunidades de conocimiento y

aprendizaje con gente que se siente dueña de sus

actividades de manera voluntaria y sin pago.»

14,000 empleados

13


Confidential

La historia de innovación en San Diego, California, EEUU

empieza en 1908

«Literalmente todo lo que se ve hoy día en San Diego

tiene que ver con la visita de la Gran Armada Blanca

el 14 de abril de 1908 cuando los 37,000 habitantes

de San Diego decidieron gastar $440,000 [en dólares

de hoy dia] para celebrar la visita de los 16

barcos…los cuales no podían entrar al puerto».

Bruce Linder,

Historiador naval de San Diego

Fuente http://www.signonsandiego.com/uniontrib/20080413/news_1n13fleet.html

14


Confidential

Fuente: Clusters of Innovation Initiative, análisis del Monitor Group

1900 1930 1950 1990 1970 1910

Hospitalidad y turismo

Vehículos

aeroespaciales

y de defensa Clima y

geografía

Centros de

investigación de

biociencia

Transporte y

logística

Artículos

deportivos

Equipo para

comunicaciones

Informática

Dispositivos

médicos

Biotecnología y

productos

farmacéuticos

Instrumentos

analíticos

Educación y

creación de

conocimientos

Base militar

de EEUU

Cronología del innovación en San Diego, California, EEUU

¿Cuál es el punto de

origen del país o

región con respecto

a la innovación?

15


Confidential

¿Cuál ha sido el impacto de UCSD Connect?

Fuente: Análisis Monitor; www.connect.org

Estimuló una cultura de innovación a través de emprendimiento de alto impacto

Ayudó a establecer más de 1,000 empresas, con un nivel de éxito 3x de

lo habitual

Sirve a 68 empresas, 75 firmas de servicios profesionales, 30

proveedores de capital de riesgo, 10 centros de investigación y

conocimiento

16


Confidential

. 3 Reconsideremos qué es la innovación…

17


Confidential

El Ganador de la Carrera No.

31 de America’s Cup

Velas de bajo peso, resistente al

desgarro, repelente al agua, con

cero porosidad, y de alta

estabilidad

Mástil de alta compresión y

resistente al viento

Casco fuerte, rígido,

increíblemente ligero, y de baja

porosidad

Casco “inteligente“ con

sensores de fibra óptica

Adhesión

resistente al

disminuyo de la

laminación entre

capas de la piel

y el núcleo del

casco

Timón corto para una

maniobrabilidad

máxima y mínima

resistencia

Materiales en contacto

con la superficie que

minimizan el arrastre

Para ganar en la carrera de la innovación, las estrategias nacionales,

regionales tienen que adaptarse a las ultimas tendencias

18


Confidential

© 2 0 1 1 M o n i t o r C o m p a n y G r o u p L P —

C o n f i d e n t i a l

18 © 2 0 1 1 M o n i t o r C o m p a n y G r o u p L P —

C o n f i d e n t i a l

18

Manejar la innovación suele ser un gran reto

19


Confidential

© 2 0 1 2 M o n i t o r C o m p a n y G r o u p L P — C o n f i d e n t i a l

19

Etnografía

Innovación de

modelo de

negocios

Innovación

Abierta

Concepto

de “lean

startup”

Diseño centrado

en el usuario

Innovación por

diseño

Perspectivas incompletas de la innovación

20


Confidential

Innovaciones requieren una perspectiva

sistemática de cómo interactúan varios de sus

componentes

21


Confidential

Los Diez Tipos de Innovación

Modelo de

Negocios

Operación

en Red

Estructura Proceso Desempeño

del producto

Sistemas

del producto

Canal Servicio Marca Experiencia

del Cliente

C O N F I G U R A C I O N O F E R T A E X P E R I E N C I A

22


Confidential

Cómo gana dinero la

empresa

Cómo alinea la empresa su

gente y sus activos

Modelo de

Negocios

Operación

en Red

Estructura Proceso

C O N F I G U R A C I O N

Cómo se conecta la empresa a

otros para crear valor

Cómo utilizar procesos

superiores que añaden valor

23


Confidential

Desempeño

del producto Sistemas

del producto

O F E R T A

Proceso

Cómo se ampliaron productos

o servicios complementarios

Cómo se utilizaron

características diferenciadas,

desempeño y funcionalidad

Servicio

24


Confidential

Cómo expresa a sus clientes

las ventajas e ideas de su

oferta

Cómo conecta su

oferta con sus clientes y

usuarios

Cómo apoyar y mejorar el

valor del servicio al cliente

Canal Marca Experiencia

del Cliente

E X P E R I E N C I A

Servicio

Cómo crea una interacción

distinguida para sus clientes

25


Confidential

6 tipos de innovación:

La reinvención del uso de coches---una hora por día

Modelo de

Negocios

Operación

en Red


del producto

Sistemas

del producto


del Cliente


Coches por la hora o por día,

en su vecindario

Gasolina y seguro incluido

26


Confidential

Investigación empírica y análisis

Una lista combinada de los principales

innovadores en 2010-11 según

publicaciones de referencia

Muestra aleatoria de

las innovaciones de

2009-11, mediante

imágenes en revistas

y medios de

comunicación social

+

27


Confidential

Resultados del promedio

Modelo de

Negocios

Operación

en Red


del producto

Sistemas

del producto


del Cliente


300

Promedio de los tipos de innovación en uso?:

1.8 tipos

n = 306 empresas, recopilados a partir de análisis aleatorio de Sysomos y bases de datos de Dialog. Análisis de los Diez Tipos de Innovación se realizó sobre la oferta de cada compañía, y después se sumaron. A continuación, se calculo cuántos tipos diferentes fueron utilizados por cada empresa, en promedio.

28


Confidential

Resultados de los lideres

Modelo de

Negocios

Operación

en Red


del producto

Sistemas

del producto


del Cliente


n = 214 empresas, recopiladas del2010 -2011 de las listas de "empresas más innovadoras" de Forbes, BusinessWeek, MIT Technology Review, y FastCompany. Análisis de los Diez Tipos de Innovación se realizó sobre la oferta de cada compañía, y después se sumaron. A continuación, se calculo cuántos tipos diferentes fueron utilizados por cada empresa, en promedio.

200

Promedio de los tipos de innovación en uso?:

3.6 tipos

29


Confidential

Modelo de

Negocios

Operación

en Red


del producto

Sistemas

del producto


del Cliente


Innovación derivada de Modelo de Negocios

Reconfigurar activos de manera diferente

para desarrollar valor

30


Confidential

Modelo de

Negocios

Operación

en Red


del producto

Sistemas

del producto


del Cliente


Innovacion derivada de una plataforma Re-inventar o combinar capacidades de

una manera distinta para traer valor

31


Confidential

Modelo de

Negocios

Operación

en Red


del producto

Sistemas

del producto


del Cliente


Innovacion derivada de una Experiencia

Captar el interes de clientes de manera

distinta para dar valor

32


Confidential

Modelo de

Negocios

Operación

en Red


del producto

Sistemas

del producto


del Cliente


10 tipos de innovación:

33


Confidential

Fuente: Monitor Group

175

0

140

105

70

35

0 Tipos 1 Tipo 2 Tipos 3 Tipos 4 Tipos 5 Tipos 6 Tipos 7 Tipos 8 Tipos 9 Tipos 10 Tipos

Numero de compañías

Recordando el Principio de Pareto:

Menos del 2% de los proyectosproducen más del 90% del valor…

34


Confidential

175

0

140

105

70

35

0 Tipos 1-2 Tipos 3-4 Tipos 5+ Tipos

0% 29% 45% 26%

29 %

0–2 Tipos de Innovación

71% 3–10 Tipos de Innovación

Numero de compañías

Innovadores exitosos miran más allá de rendimiento del producto, e integrar dos

veces más numero de tipos de innovación

35


Confidential

. 4 Liderazgo en innovación

(y su repercusión en la competitividad regional y nacional )

36


Confidential

Comparación de tendencias de innovación entre países innovadores, 2009

36

EEUU

REINO

UNIDO

CHINA

SINGAPUR

Modelo de

Negocios

Operación

en Red


del producto

Sistemas

del producto


del Cliente


REINO UNIDO,

1998-2009

37


Confidential

Impulsores clave de prosperidad, productividad e innovación

para naciones y regiones

Prosperidad

(Creación de empleos de alta remuneración)

Productividad

(Creación de alto valor por parte de trabajadores)

Muchos factores diferentes contribuyen al entorno comercial general, que al final de cuentas,

impulsan la prosperidad y la innovación.

Educación

preescolar a

grado 12

Programas de re-

entrenamiento

Calidad de vida y

atracción de talentos

Infraestructura de transporte

y comunicaciones

Entorno fiscal

y reglamentario

Proveedores y

compradores

Receptividad

gubernamental

Cultura de

competencia

Colaboración y

operación en red

Reclutamiento y

retención de personal

Iniciativa empresarial

Investigación universitaria y

transferencia de tecnología

Innovación

(Nuevas configuraciones, ofertas y experiencias)

Modelo

de

Negocio

s

Operació

n en Red

Estructur

a

Proceso Desempeño

del producto

Sistemas

del producto


del Cliente

38


Confidential

Modelo antiguo Modelo nuevo

El Gobierno promociona el

desarrollo económico a través de

políticas e incentivos

El desarrollo económico es un

proceso de colaboración que

implica al gobierno en diversos

niveles, a empresas, a

instituciones educativas y de

investigación y a instituciones de

colaboración

Transición de responsabilidades para la innovación y desarrollo

económico

Fuente: Prof. Michael Porter

39


Confidential El sector publico debe liderar en innovación

dando ejemplo

Transporte

Urbano enTokyo’s

Habitabilidad de

Copenhague

Alumbrado

de Helsinki

Cluster Biotec

de Singapore

Ciudad de la

Educación de Qatar

Servicios en

Georgia, EEUU

Datos cívicos

de Londres

Datos “Mashable”

en San Francisco

Semana Laboral

de Utah

Samsø (Dinamarca)

Neutralidad Energitica

Importando universidades,

como Georgetown &

Carnegie Mellon

Otorgando datos para los

ciudadanos como estadísticas

de criminalidad, modelo de

tráfico, etc., para hacer nuevo

uso de información

Pionero en alumbrado

de edificios y

laboratorio de nuevas

tecnologías

A través de la

subcontratación, Toronto

racionaliza sus servicios y

actividades para los

residentes y visitantes

Transformación de la vida

urbana y el espacio comunal

Esta pequeña isla

danesa es neutra en

emisiones de carbono y

genera el 10% de la

energía sobrante de

energía renovable

Al cambiar a una semana

laboral de 4 días, el gobierno de

Utah ahorrado millones de

dólares a través de la reducción

del uso de los días de

enfermedad y mejoro la calidad

de vida de los trabajadores

Con una de las redes

ferroviarias más extensos

del mundo, los automóviles

privados desempeñan un

papel secundario en el

transporte urbano

Datos de la ciudad disponibles

en Open311 API con

aplicaciones para permitir los

servicios de localización como

el tráfico, el aparcamiento, el

crimen y muchos más

Designados ciencias de

la vida como pilar en el

año 1999, invirtió US $3

mil millones para

promover, atraer talento

y empresas.

Modelo de

Negocios

Operación

en Red


del producto

Sistemas

del producto


del Cliente

40


Confidential

El Estudio del Entorno de Emprendimiento mide las percepciones de

los emprendedores innovadores en países y regiones de referencia

Países, regiones, y organizaciones

involucradas en el estudio: 2003-2012

41


Confidential

Impulsores de política

Activos

empresariales

Asistencia de

negocios

Aceleradores de

políticas Motivaciones

Legislación Carga

administrativa

Modo de

pensar Servicios de

Asesoramiento

Costos de

transacción

Regulaciones

del gobierno

Impacto

gubernamental

Impuestos e

incentivos

Impuestos de

sociedades

Créditos e

incentivos

Legislación

sobre opciones

de acciones

Competencia

Apertura del

mercado

Financiación

Financiación

mediante

capital

Oferta de

capital

Acceso a

capital de

equity

Estrategias de

financiación

Estrategias de

salida

Financiación

mediante

préstamos

Oferta de

financiación

mediante

deuda

Acceso a

financiación

mediante

deuda

Infraestructura

Infraestructura

Infraestructura

física

Habilidades y

Capital Humano

Habilidad de

gestión

empresarial

Experiencias y

competencia

Formación y

capacitación

Desarrollo de

habilidades

Preparación

Servicios de

asesoramiento

de negocios

Oferta de

proveedores de

servicios a

empresas

Coste de los

proveedores de

servicios a

empresas

Calidad de

proveedores de

servicios a

empresas

Programas del

gobierno

Asociaciones y

Oportunidades

de Networking

Incubadoras

Programas de

desarrollo

empresarial

Comercialización

de la tecnología

Acceso a la

tecnología

Coste de la

tecnología

Nuevas

empresas

Cultura y actitud

Cultura

individualista

Actitud hacia la

quiebra y

bancarrota

Actitud hacia el

uso de opciones

de compra de

acciones

Legitimidad de la

actividad

empresarial

Actitudes hacia

el impuesto de la

renta

Indicador compuesto de primer nivel

Cada indicador compuesto de sexto nivel tiene un promedio de 3 a 5 preguntas que

miden distintos aspectos de la iniciativa empresarial

Indicador compuesto de segundo nivel

Indicador compuesto de tercer nivel

Indicador compuesto de cuarto nivel

Indicador compuesto de quinto nivel

Indicador compuesto de sexto nivel

Fuente: Análisis de Monitor Group, FORA, A.R.T.

Iniciativa empresarial

Se desarrolló un modelo empresarial dinámico para medir los

factores que fomentan de manera más eficaz la iniciativa empresarial

42


Confidential

Nuestro objetivo: medir políticas enfocadas en las necesidades de

“Emprendedores de Alto Impacto” y averiguar cuáles les ayudan más

Emprendedores de

alto impacto

Iniciativa

empresarial

tradicional (ej., autoempleo, micro-

emprendimiento, iniciativas

familiares con alcance

limitado de desarrollo)

Ingresos

CAGR

Beneficio Neto

El emprendimiento aunque

fundamental en todas sus formas,

tiene su mayor potencial en el

emprendimiento de alto impacto

43


Confidential

Súmate al esfuerzo de Global Entrepreneurship Week

Versión abreviada de la encuesta en más de 60 países en colaboración con la Fundación Kauffman

Los resultados preliminares se mostrarán en noviembre de 2012 en el marco de los eventos de la Global Entrepreneurship Week

http://www.zoomerang.com/Survey/WEB22G6BFTVTUY

http://www.unleashingideas.org/content/gew-policy-survey

http://www.zoomerang.com/Survey/WEB22G6BFTVTUY






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