performance review | by ali h. moghadam

29
چگونهداش پا دهیمابی ارزیاد در تیم عملکرد افر های چابکبک ایرانن همایش چا نخستی92 [email protected]

Upload: iran-agile-community

Post on 27-Jun-2015

84 views

Category:

Engineering


3 download

DESCRIPTION

سخنرانی ارائه شده در نخستین همایش چابک ایران 92 توسط جناب آقای علی حاجی زاده مقدم

TRANSCRIPT

Page 1: Performance Review | By Ali H. Moghadam

دهیمپاداش چگونه

های چابکعملکرد افراد در تیمارزیابی

92نخستین همایش چابک ایران

[email protected]

Page 2: Performance Review | By Ali H. Moghadam

http://www.linkedin.com/in/moghadam [email protected]

Father of

Translator of

blog.scrum.ir

freeScrum.com

Certified by

Member of

Worked for

Writes in

Studied at

Page 3: Performance Review | By Ali H. Moghadam

یک تیم خوشحال داستان

Page 4: Performance Review | By Ali H. Moghadam
Page 5: Performance Review | By Ali H. Moghadam
Page 6: Performance Review | By Ali H. Moghadam

مشکل

های معمول ارزیابی عملکرد باعث روش تخریب انگیزه افراد می شوند

Page 7: Performance Review | By Ali H. Moghadam

مشکل

افراد به پاداش های دوره ای عادت می کنند، و آن را -در این صورت اگر . بخشی از حقوق خود می شمارند

.پاداش نگیرند احساس می کنند تنبیه شده اند

Page 8: Performance Review | By Ali H. Moghadam

مشکل

دادن پاداش های فردی، روحیه همکاری را از بین می -برد و برعکس، رقابت و روحیه تقلب را تقویت می

.کند

Page 9: Performance Review | By Ali H. Moghadam

مشکل

روش های اندازه گیری تالش می کنند معیارهایی -ولی بیشتر کارهای . را اندازه بگیرند( آبژکتیو)عینی

خالق پیچیده تر از آنند که با معیارهایی ساده اندازه اندازه گیری پارامترهایی مثل همکاری و . گیری شوند

.کمک به دیگران بسیار دشوار است

Page 10: Performance Review | By Ali H. Moghadam

مشکل

مکانیزم های اندازه گیری عملکرد، استرس افراد را –افزایش می دهند، و آنها را به طرف محافظه کاری و قبول

نکردن کارهای ریسکی و جدید سوق می دهند

Page 11: Performance Review | By Ali H. Moghadam

مشکل

پرداخت پول به عنوان پاداش خیلی وقت ها انگیزه های – درونی را از بین می برد

Page 12: Performance Review | By Ali H. Moghadam

پول همه چیز !نیست

Page 13: Performance Review | By Ali H. Moghadam
Page 14: Performance Review | By Ali H. Moghadam

یک روش ارزیابی عملکرد خوب؟

که این مشکالت را هم نداشته باشد، و همه از آن راضی باشند

Page 15: Performance Review | By Ali H. Moghadam

اصال چرا ارزیابی می کنیم؟

دادن فیدبک• بهبود کارایی• مربی گری• یافتن نیازهای آموزشی• پیشرفت شغلی•اندازه گیری تحقق •

اهداف ایجاد انگیزش و قدردانی• نیاز به کوچک کردن تیم• تقسیم پاداش• رعایت عدالت بین افراد•

دالیل قانونی•

Page 16: Performance Review | By Ali H. Moghadam

..در یک روش ارزیابی خوب باید

هم )حقوق باید قابل پیش بینی باشد، ولی پاداش نه • (زمان و میزانش باید سورپریز باشد

روش ارزیابی باید همکاری را تقویت کند، نه رقابت را • (میزان مشارکت افراد در رسیدن به هدف مشترک)فیدبک همکاران باید نقش مهمی در ارزیابی داشته •

باشدپاداش باید به رشد انگیزه های درونی کمک کند، نه •

کنجکاوی، افتخار، پذیرش، )اینکه جایگزین آن ها شود ...(استادی،

دوره های ارزیابی و فیدبک باید کوتاه باشند•

Page 17: Performance Review | By Ali H. Moghadam

!یک روش خیلی بد

• Stack Ranking / Forced Ranking

Page 18: Performance Review | By Ali H. Moghadam

روش های بهتری هست؟

Page 19: Performance Review | By Ali H. Moghadam

ساترلندپیشنهاد جف

:های چابکبرای ارزیابی عملکرد تیم

دالیل زیادی هست که ارزیابی عملکرد را انجام "در عوض هر کس یک . کندگوگل این کار را نمی. ندهید

نامه، عکس، و اهداف صفحه وب دارد که در آن زندگی-جا خودنویسد و خودش را هماناش را میسه ماه

ولی اگر مجبورید این کار را انجام . کندارزیابی می "....این روش استفاده کنیدتوانید از دهید، می

Page 20: Performance Review | By Ali H. Moghadam

روش مصاحبه های پیاپی جف

توضیح فرم: جلسه اول• تکمیل فرم خود ارزیابی• مرور فرم: جلسه دوم• تصحیح فرم توسط ارزیاب• توافق: جلسه سوم• امضای نتیجه•

Page 21: Performance Review | By Ali H. Moghadam

-فرم ارزیابی شامل سواالتی مانند این : هاست

نقش فرد در بهبود فرآیند توسعه•

پذیری سازماننقش فرد در بهبود انعطاف•

نقش فرد در یادگیری گروه•

نقش فرد در ارائه محصول•

ی کاربر محصولنفش فرد در بهبود تجربه•

Page 22: Performance Review | By Ali H. Moghadam

360

ای بین صفر او نمرههم به هرکدام از همکاران فرد •که پارامتر خاصی مشخص بدون این)دهند می10تا

ها میانگین و بین این نمره( ذهنیای کنند، صرفا نمره شودمیگرفته

از دیگر ذینفعان هم فیدبک مستقیم یا غیر مستقیم • :کسب می شود

مطبوعات تخصصی– مدیران ارشد شرکت– مشتریان–

Page 23: Performance Review | By Ali H. Moghadam

نمره نهایی فرد

ی کار شما نوشته باشندمطبوعات شناخته شده و مهم گزارشی درباره -10 باشندکار شما کرده درخشان کتبی از مشتریان ارزیابی معرکه و -9 ایدفراتر از انتظارات مدیریت ارشد شرکت ظاهر شده -8 ایدفراتر از انتظارات مدیر محصول و تیم ظاهر شده -7 ایدفراتر از انتظارات ارزیابی کننده ظاهر شده -6 ایددر سطح انتظارات ارزیابی کننده ظاهر شده -5 ایدانتظارات ارزیابی کننده را برآورده نکرده -4 ایدانتظارات تیم را برآورده نکرده -3 ایدانتظارات واحد مهندسی یا شرکت را برآورده نکرده -2 کنندمشتریان از شما شکایت می -1 اندنشریات از شخص شما بد گفته -0

Page 24: Performance Review | By Ali H. Moghadam

خوبی ها و بدی های این روش؟

Page 25: Performance Review | By Ali H. Moghadam
Page 26: Performance Review | By Ali H. Moghadam

بازار شایستگی

Page 27: Performance Review | By Ali H. Moghadam

Merit Money

واحد پول مجازی• همه به تعداد مساوی دارند• در زمان های کوتاه تقسیم می کنند• فقط می تواند به دیگران بدهد• هر کس با معیارهای خودش تقسیم می کند• می تواند فراتر از مرزهای تیمی و ساختار اداری اهدا شود•هر وقت پاداشی رسید براساس جمع این امتیازها تقسیم می •

شود نرخ برابری هر بار مشخص می شود• می توان امتیازها را پس انداز کرد•

Page 28: Performance Review | By Ali H. Moghadam

!روش خودتان را بسازید

safe-to-failبه شکل طراحی کنید

Page 29: Performance Review | By Ali H. Moghadam

منابع

scrum.jeffsutherland.com/2006/11/agile-performance-reviews.html www.poppendieck.com/pdfs/Compensation.pdf

www.agileconnection.com/article/performance-management-agile-people

scrumology.com/performance-evaluations-and-scrum/

scrumology.com/how-to-do-agile-performance-reviews/

www.management30.com/workout/merit-money/

www.estherderby.com/tag/annual-reviews