perilaku organisasi edit_2

8/19/2019 Perilaku Organisasi Edit_2

1/24

PERILAKUORGANISASI

Disampaikan oleh :

Yulius Gono Ate


2/24

ASAS-ASASILAKU ORGANISASI


3/24

MEMAHAMI PERILAKU ORGANISASI

: Telaah dan penerapan pengetahuan tentang bagaimanaorang-orang bertindak di dalam organisasi

Unsur pokok dalam Organisasi :- Orang

- Struktur - Teknologi- Lingkungan

Hakekat Manusia :-Perbedaan Individu-Orang seutuhnya-Perilaku yang termotivasi- ilai Orang !martabat manusia"


4/24

PENDEKATAN PERILAKU ORGANISASI :

#$Pendekatan %ntar disiplin& perpaduan banyak disiplin'$Pendekatan Sumber (aya Manusia !Suporti)"& dukungan

pertumbuhan atau perkembangan pega*ai untuk men+apai

kee)ekti)an

,$Pendekatan ontingensi& peluang adanya perilaku yang

berbeda-beda yang diperlukan oleh berbagai lingkungan yang

berlainan untuk men+apai kee)ekti)an

.$Pendekatan Produktivitas& rasio yang membandingkan

berberbagai unit keluaran dengan unit masukan

/$Pendekatan Sistem& interaksi semua bagian organisasi dalamhubungan yang rumit


5/24

IKLIM DAN MODEL PERILAKU ORGANISASI

Iklim Organisasi : lingkungan manusia dimana

para pegawai organisasi melakukan pekerjaanmereka

Unsur – unsur Iklim yang menyenangkan:

-Kualitas kepemimpinan-Kadar kepercayaan-Komunikasi keatas dan keawah-!erasaan melakukan pekerjaan yangerman"aat-#anggung $awa-Imalan yang adil

-#ekanan pekerjaan yang nalar-


6/24

MODEL PERILAKU ORGANISASI

%UTO0%TIS USTO(I%L SUPO0TI1

OL23I%L

'(Dasar Kekuasaan &umerdayaKepemimpinan Kemitraan)odel ekonomi

*(Orientasi +ewenang Uang Dukungan Kerja tim

)anajemen,(Orientasi Kepatuhan -asa aman .

!restasi kerja #anggung!egawai maslahat $awa

/(Dampak 0ergantung 0ergantungKeikutsertaan Disiplin diri !sikologis

pada os pada organisasi


7/24

Hakekat organisasi

Sistem sosial

Kepentingan bersama


8/24

SISEM SOSIAL!"#$a%a& Peran& Stat#s'

Sistem Sosial : Seperangkat hubungan

manusia yang rumit yang berinteraksi dalam

banyak +ara$(imana sebuah sistem dikatakan

dalam keseimbangan sosial apabila terdapat

suatu dinamika yang menyeimbangkan semua

bagiannya yang saling tergantung dan

memberikan perubahan yang )ungsional 4menguntungkan bagi sistem


9/24

Perubahan 5udaya

2tika er6a

Tanggung6a*ab-

Sosial

SosialisasiPersepsi Peran

on)lik Peran

Peran ganda

Hubungan StatusSimbol Status

Sumber Status

Pentingnya Status

eseimbangan Sosial

Tindakan )ungsionalitas

Perjanjian psikologis

& ekonomi

eadilan

SISEMSOSIAL

P20%5U(%7% ST%TUS


10/24

P23%8%I

M%9I%

Per6an6ianPsikologis

Per6an6ian

2konomi

Pega*ai:

%pabila harapan terpenuhi:

-epuasan ker6a tinggi

-Prestasi tinggi-Tetap bertahan dalam organisasi

5ila harapan tidak terpenuhi :

-epuasan er6a rendah

-Prestasi 0endah

-Pengunduran diri

Ma6ikan

%pabila harapan terpenuhi:

-Pega*ai dipertahankan-emungkinan Promosi

%pabila harapan tidak terpenuhi:

-Tindakan Perbaikan 4(isiplin

-emungkinan pemberhentian

PERJANJIAN PSIKOLOGIS DAN EKONOMI


11/24

!5-U0A4A2 O-GA2I&A&I DA2

)A2A$5)52 -5&&


12/24

K5KUA#A2 6O2#O4

Kea$aan angkatan

ker(a

eknologi

G#n)angan Ekonomi

Persaingan

ren Sosial

Perpolitikan $#nia

*Keragaman k#lt#r %ang lebi+ besar

Pop#lasi %ang lebi+ t#a "an%ak kar%a,an bar# $enganketrampilan %ang bel#m mema$ai *Komp#ter %ang lebi+ )epat& lebi+m#ra+ $an lebi+ m#$a+$iba,akemanap#n

Pengaksesan m#sik se)ara on-line Penter(ema+an ko$e genetikaman#sia* Kebangkitan $an ke(at#+an sa+am$ot- )om R#nt#+n%a pasar sa+am ...-.

ingkat s#k# b#nga %ang sangatren$a+*Pesaing Global Merger $an konsoli$asi Pert#mb#+an e-/ommer)e*R#ang bin)ang-bin)ang $i internet

Meningkatn%a $iskon $an peritel bigbo0

2U%T%-2U%T% P2(O0O3 P20U5%H%


13/24

!5-U0A4A2

&I8A# !5-U0A4A2 K5-$A

23Organisasi se)ara kesel#r#+an )en$er#ngberpengar#+ ole+ per#ba+an %ang ter(a$i

pa$a sala+ sat# bagiann%a3Per#ba+an mer#pakan masala+ man#sia$an (#ga masala+ teknis43#(#an Pimpinan $alam aspek man#sia

berkenaan $engan per#ba+an a$ala+memperbaiki $an men(aga keseimbangankelompok $an men%es#aikan priba$i %angtergangg# ole+ per#ba+an


14/24

9' 7ogis % erdasarkan alasan yangnalar dan ilmiah :

; waktu yang diperlukan untukmenyesuaikan diri

; upaya ekstra untuk elajarkemali

; situasi yang kurang diinginkan; kerugian ekonomi yang

ditimulkan; kelayakan teknis


15/24

!' Psikologis& ber$asarkan emosi&sentimen $an sikap

- k+a,atir akan ses#at# %angti$ak $iketa+#i

- ren$a+n%a toleransi ter+a$apper#ba+an- ti$ak men%#kai pimpinan ata#

agen per#ba+an %ang

lain- k#rangn%a keper)a%aan

ter+a$ap orang lain- keb#t#+an akan rasa aman&

menginginkan stat#s 5#o


16/24

!4' Sosiologis& ber$asarkankepentingan $an nilai

kelompok

; Persengkokolan politis; "ertentangan $engan nilai

kelompok; pan$angan %ang pi)ik; kepentingan priba$i; keinginan #nt#k memperta+ankan

persa+abatan %ang ter(alinsekarang


17/24

&U)05- &U)05- I2DI


18/24


19/24


20/24

!52D5KA#A2 U2#UK)52G57O7A !5-U0A4A2

O-GA2I&A&I

a3 Mo$el iga a+ap $ari K#rt

Le,in 8b3Delapan ta+ap $ari Kotller)3Riset in$akan$3Pengembangan Organisasi

)OD57 #IGA #A4A! DA-I KU-# 75+I2


21/24

a()OD57 #IGA #A4A! DA-I KU-# 75+I2

!2' Pen)airan !unfreezing'& gagasan $an

praktek lama perl# $isingkirkan agargagasan $an praktek bar# $apat$ipela(ari!' Peng#ba+an !)hanging'& langka+-

langka+ mempela(ari gagasan $anpraktek bar# agar pega,ai $apat berpikir$an berprestasi $engan gagasan $anpraktek bar#

!4'Pembek#an Kembali !refreezing'& +al-+al %ang s#$a+ $ipela(ari $ipa$#kan$alam praktek %ang ses#ngg#+n%a&praktek %ang ber+asil men(a$i t#(#anak+ir langka+ ini3


22/24

-5& K5-$A DA2!52G57O7AA22YA

&tres 9stress% suatu kondisidinamis dimana seorang indi>idudihadapkan pada peluang%tuntutan% keinginan yang tidakpasti dan penting

&tres tantangan : stres yang

menyertai tantangan di tempatkerja 9memiliki anyak proyek%tugas%dan tanggungjawa

&tres 4amatan: stres yang


23/24

&U)05-;&U)05-!O#52&IA7 KO2&5KU52&I

236aktor Lingk#ngan8-keti$akpastian

ekonomi-keti$akpastian politik

-per#ba+an teknologi36aktor Organisasional 8

-#nt#tan t#gas-t#nt#tan peran-#nt#tan

antarpersonal

436aktor Personal 8- Persoalan Kel#arga- Persoalan Ekonomi- Kepriba$ian

23Ge(ala ge(ala Psikologis - Sakit kepala - ekanan $ara+ tinggi - Sakit (ant#ng

3 Ge(ala ge(ala Pskologis - Ke)emasan - $epresi - Men#r#nn%a tingkatkep#asan ker(a 43Ge(ala ge(ala perilak#

- Pro$#kti9itas - Kemangkiran - Perp#taran kar%a,an

-

SUM"ER SUM"ER POENSI SRES

)52G57O7A -5&&


24/24

)52G57O7A -5&&

a$P2(2%T% I(I?I(U%L

; !enerapan teknik )anajemen

waktu; !enamahan waktu Olah -aga; pelatihan relaksasi; perluasan jaringan dukungan sosial

b$ P2(2%T% O03%IS%SIO%L

; seleksi personal dan penempatankerja

; pelatihan;penetapan tujuan yang realistis;pendesainan ulang pekerjaan; meningkatkan keterliatan

karyawan

; peraikan dalam komunikasi

perilaku organisasi edit_2

Documents