pertamina(beyond 2025)

8/22/2019 Pertamina(Beyond 2025)

1/24

PT Pertamina (Persero)

Jln. Medan Merdeka Timur No.1A Jakarta 10110Telp (62-21) 381 5111 Fax (62-21) 384 6865

http://www.pertamina.com

Shaping Sustainable Energy Future for

Indonesia

Temu Akbar Alumni ITSJakarta, October 24 2012


2/24

1

Table of Content

Global Energy Challenges

Indonesia Energy Outlook

Pertamina Initiatives to Improve Energy

Portfolio in Indonesia


3/24

Back Ground

Energy Demand Growth

Asia will be the largest consumer

of gas by 2020

Asia is now the largest oil

consuming region in the world


4/24

- Asia oil reserves is decliningduring last 20 years

- Oil & Gas reserves aredominated by the MiddleEast, Russia, America andAfrica.

Declining Oil & Gas Reserves in Asia

Source: Wo od Mackenzie; BP Statist ical Review


5/24

Goal

- Supporting in increasing the each Country Economic Growth.

- NOC duty in securing energy supply.


6/24

0.00

5,000.00

10,000.00

15,000.00

20,000.00

25,000.00

30,000.00

2005 2006 2007 2008 2009

Middle East

Oil Production

Oil Consumption

Net ExsporterCountries

0.00

2,000.00

4,000.00

6,000.00

8,000.00

10,000.00

12,000.00

2005 2006 2007 2008 2009

Africa

Oil Production

Oil Consumption

0.00

2,000.00

4,000.00

6,000.00

8,000.00

10,000.00

12,000.00

14,000.00

2005 2006 2007 2008 2009

Eurasia

Oil Production

Oil Consumption

0.00

1,000.00

2,000.00

3,000.00

4,000.00

5,000.00

6,000.00

7,000.00

8,000.00

2005 2006 2007 2008 2009

Central & South America

Oil Production

Oil Consumption

Key Fact

Source: EIA, 2010

Where are the Reserves ?

Units In 000 barrels per day


7/24

10 Largest Oil & Gas Discovery 2010 (Conventional)

Mostly outside Asia. Two were made in the GOM, two were found offAustralia, and one each ofBrazil, China, Israel, the UK, Venezuela, and West Africa.

GOM, Buckskin, discovery well in 6,920ft of water to 29,404 ft.(Chevron 67.5%, Repsol 12.5%,Maersk 20%).

Tiber, GOM,discovery well in 4,132 ft of water to 35,055 ft TD, which was thedeepest well ever drilled to date. Reserves about 3 Bbbl of Oil.(BP 62%, Petrobras 20%,CoPhi 18%).

Poseidon, discovery well in 1,584 ft(CoPhi 60%, Karoon Gas 40%).

Pluto Project.

(54.9 mmbbl Cond, 4,800 bcf gas)

(CoPhi 60%, Karoon Gas Australia 40%).

Abare West, Brazil, discovery well in 7,138 ft owater. Hydrocarbon test carried out in the pre-salt reservoirs at 5,000 m deep.(Petrobras 45%,BG 30%,Repsol 25%).

Tamar, offshore Israel, discovery well in5,500 ft of water to 16,076 ft TD.(7,312 bcf Gas)

(Noble Energy 36%, Isramco Negev 228.75%, Delek Drilling 15.625%, Avner OilExploration 15.625%, Dor Gas 4%).

Tweneboa & Sankofa, Ghana,offshore, discovery well about 3,766 ft of wateto 10,085 ft TD

(168 mmbbl Oil, 72 mmbbl cond, 914 bcfgas)

(Tullow 49.95%, Kosmos Energy 18%,Anadarko 18%, Sabre Oil & Gas 4.05%,GNPC 10%).

(Vitol 90%, GNPC 10%).

Perla,Venezuela,giant gas discovery in shallow watersand contains a reserve potential of more than 6 Tcf.

(Petrleos de Venezuela S.A. 35%, Eni and Repsol32.5%).

Sourc e: www.rigzone.com , 2010


8/24

Global Energy Challanges


Pertamina Initiatives to Improve Energy Portfolio in

Indonesia


9/24

10

50

60

70

100

150

224 Petrobras

CNOOC

PTT

Rosneft

~5 to 10 years ahead Capex M&A Plan$mio

CNPC

Pertamina

Gazprom

Pertamina is facing huge challenge to ensure Indonesia Energy

Sustainability

778

1,456

0

100

200

300

400

500

600

700800

900

1,000

1,100

1,200

1,300

1,400

1,500

2000 2005 2010 2015 2020

389

969

1,087

Declining Domestic Oil Production(kbpd)

8


10/24

Pertaminas business activities among other Energy Companies InternationalDomestic

63.6%

30.3%

100%

SOURCE: Energy Intelligence, PFC Energy, Platts, PIW, Annual reports, Literature andweb search

Oil production2010, %, Mboed

Refinery Capacity2010, Mbcd

Revenue2010, USD Miliar

74.1%

51.5%

100%

67%

100%

0.925%

75%

0.320%80%

1.013% 87%

1.537% 62%

1.688% 12%

2.27% 93%

0.4


11/24

5 %

9 %

5 %

2 %

Growth/

year

Indonesia Energy Demand 2025Million ton oil equivalent, per year

2010

Growth 2010-2025

SUMBER: IEA, FACTS, Industry sources, ASEAN

Others.1 24

Natural Gas 38

Coal 75

Oil 63

Surplus/DefisitMillion ton oil equivalent


1 solari, wind, hydro, geothermal nuclear, fire wood, manure, biomass (rice recidue, sugar, rubber, palm, agribusiness cogeneration)Mton= Million tons; Bcm= Billion Cubic Meter; Mmbpd= Million barrel of oil per day

38

63

79

65

55

128

24

7529 104

33 7128

(~30 bcm)

42

(~50 bcm)

109

(~210 Mt)

113

-86(~1.7 Mmbpd)

-18

(~0.4 Mmbpd)

Decreasing onGas export for

domestic

demand

Securing oilsupply is

important ~70%

oil is imported

in 2025 vs.

~25% currently.


12/24

0

50

100

150

200

250

0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000

Energy consumption per kapita

Juta BTU per kapita, 1970-2010

PDB per kapita$US PPP/real personl

Evolution energyconsumption

historical

India

Cina

Korea Selatan

Jepang

Jerman

PerancisUK

Australia

USA

Thailand

Singapura

Indonesia projection2030

Within the next 20 years, Indonesia Economic is going to enter resource-

intensive development

SOURCE: IEA; Global Insight; McKinsey Global Institute analysis


13/24

5 %

9 %

5 %

2 %

Growth/ye

ar

Primer Energy of Indonesia Needs 2025

Million ton oil equivalent, per year

2010

Growth 2010-2025

SUMBER: IEA, FACTS, Industry sources, ASEAN

Others.1 24

Natural gas 38

Coal 75

Oil 63

Surplus/Defisit

Million ton oil equivalent

Energy Security will be very crucial as the high demand

1 Solar, wind, hydro, geothermal, nuclear, fire wood, manure, biomass (rice residu, sugar, rubber, palm oil, agribusiness cogeneration)Mton= Million tons ; Bcm= Billion Cubic Meter); Mmbpd= Million barrel of oil per day

38

63

79

65

55

128

24

7529 104

33 7128

(~30 bcm)

42

(~50 bcm)

109

(~210 Mt)

113

-86(~1.7 Mmbpd)

-18

(~0.4 Mmbpd)

Pertamina has to be a leader to secure nationalenergy security while to keep the business process

are aligned with Good Corporate Governance

principal


14/24

13

Indonesian Target in Energy Mix : 30% gas in 2025.

Domestic gas demand growths 6-8 % per year.

Declining productions of existing onshore gas fields. Shortage of supply.

Source of Supply & Centre of Demand does not match

Diversify Energy Portfolio is needed


15/24

14

Global Energy Challanges


Pertamina Initiatives to Improve Energy

Portfolio in Indonesia

Pertamina 2025 Asian Energy Championship aspiration to shape the energy


16/24

Pertamina 2025 Asian Energy Championship aspiration to shape the energy

future of this country

Leadership in existing core Growth in new businesses Increase efficiency in PSO

Energizing asiaFortune 100 position (Revenue ~$200b USD, EBITDA ~$40b USD)

Organization & Capability: Accountability and delivery; Employer of choice to attract and retain best talent

Project & Technology Center: Technology leader on CBM, Geothermal, EORand deepwater; Strong project executor with delivery on time and within budget

Midstream gasIntegrated gas champion withtrans-Sumatera and trans-Jawa gas infra-structure

RefiningEconomically competitiverefining capacity; Top quartileoperating performance

Industrial fuels & lubesMaintain position of strengthwith over 50% market share,while sustaining profitability

TradingOptimize supply chain andimprove profitability

E&PLeading Asian NOC: 2.2mmboepd production withdomestic leadership (50%)and intl foot-print (~30% ofown prodn.)

PetChemLargest petchem player inIndonesia with 35% marketshare, high margins throughintegration

Biofuels

Serving mandate of 20%blend; upstream presence toreduce losses and supply risk

PowerOne of the largest Indonesian

IPP player with ~ 3-5 GWcapacity

CoalMaximizing coal basedenergy (e.g. CBM, UCG)

Oil productsMaintain position of strengthwith 60% market share; newservice model through Newpasti pas and NFR

ShippingSupport own supply chain and

also build third party servicemodel

LPGOptimize supply chain andinfrastructure

GeothermalIncrease Geothermal sitesand output to capitalize onIndonesias resources


17/24

Be a Fortune 100 company

Revenue of approx. USD 200 billion

EBITDA of ~USD 40 billion

Integrated energy company(incl. CBM, geothermal, renewable)

Leading domestic player as well asinternational footprint

2025aspirationBecome apower that

energizes Asiaby 2025

It is not impossible

Ultimate Pertaminas aspiration to become World Class Eenergy Companyis be a Fortune 100 company di tahun 2025


18/24

Thank You


19/24

18

BACKUP

St t i H l 2025


20/24

19

Strategi Hulu 2025

Elemen utama strategi

Aspirasi

Perusahaan minyak nasional terdepan dengan produksi 2,2 mmboepd Mendayagunakan sumber-sumber domestik CBM, minyak, gas & geothermal

Pemimpin produksiMinyak&Gas domestikdengan market share ~50%dari seluruh produksidomestik

Footprintinternasionaldengan ~30% produksi

Minyak&Gas sendiri diluar Indonesia

Mempercepatpengembangan CBM/shalegasmenjadi ~200 kbpd(~1100 ) pada tahun 2025

Mempercepatpengembangan

geothermaldomestikmenjadi ~2,5 GW

1. Reorganisasi Eksplorasi, Proyek &Teknologi untuk menjamin delivery

2. Menyelesaikan kajian cekungan

(basin review) terhadap acreageeksisting dan baru

3. Mengembangkan beberapa proyekutama, mis: Banyu urip,Jambaran-Tiung Biru, Natuna

4. Menerapkan Pertamina HuluWay untuk sistem operasiproduksi pada berbagai aset

5. Meningkatkan produksi geothermal(meningkatkanpricing,partnershipdan deliverrencanapengembangan)

6. Mempercepat pengembanganCBM, melaluipartnership

7. Mengubah PDSI menjadiperusahaan jasa/layananterintegrasi

8. Menyusun rencana tenaga kerja &rekrutmen Hulu

Inisiatif Hulu 2025

Pendukung (enabler) keberhasilan Penggunaan kemitraan (partnership)

secara ekstensif

Strategi eksplorasi terintegrasi,mencakup lahan (acreage) eksisting danbaru

Mendirikan semi-centralized

exploration, development andtechnology, didukung oleh SDM yangtepat

Mempercepat upaya fungsi SDM dalamhal rekrutmen, pengembangan danretensi karyawan

Pertamina Hulu Waybaru untuksistem operasi produksi(mis:

mereplikasikan praktik-praktik terbaikpada berbagai aset)

Mengubah PDSI jadi perusahaanjasa/layanan hulu terintegrasi (mis:offshore drilling, dsb.)

POSTER IN ROOM

19

St t i G 2025

POSTER IN ROOM


21/24

20

Strategi Gas 2025

Inisiatif Gas 2025

Aspirasi 2025 untuk menjadi pemain gas terpadu Indonesia akan dilaksanakan melalui strategi perolehan

nilai

Description

Menerapkan strategi sourcingglobal untuk gas alam. Meminta dukunganpemerintah untuk sourcingdalam negeri, mis: Bontang dan Tangguh

Membangun bisnis tradinguntuk memanfaatkan sumber daya pada storage(mis: Arun) dan optimalisasi pengadaan LNG

Sourc ingdan

perdagangan

global

Meluncurkan (roll-out) CNG di Indonesia dan meminta dukungan pemerintah(pengaturan harga, mendanai Capex infrastruktur dan perangkat konversigelombang ke-1, dan memandatkan konversi bagi angkutan umum)

Mengembangkan peluang untuk melayani rumah tangga, kilang, dan industrilain (mis: peralatan berat untuk tambang, industri perkapalan)

Memaksimal-

kan peluang

di hilir

Menumbuhkan bisnis terkait transmisi & distribusi Gas Alam, pemrosesan LPGdan NGL

Memperluas distribus

Perluasan di

sepanjang

rantai nilai

(value chain)

Menyusun roadmap untuk infrastruktur gas terpadu di Indonesia Sumatera: konversi kilang Arun menjadi fasilitas Re-gas; memperluasjaringan pipa untuk menghubungkan Arun ke Medan dan seterusnya

Jawa: memenuhi kebutuhan saat ini dengan FSRU dan kebutuhanmendatang dengan Re-gas inland; membangun jaringan pipa trans-Jawauntuk optimasi pasokan gas

Indonesia Timur, melayani kebutuhan yang tidak terpusat melalui minireceivingdan fasilitas Re-gas yang tersebar pada lokasi-lokasi strategis

Infrastrukturdan penentu-an harga gasterpadu

Blueprintinfrastrukturterpadu (jaringan pipagas Trans-Jawa &regas, Arun regas &

jaringan pipa gas)berdasarkan gasbalance terbaru(updated)

Mengamankan LNGuntuk fasilitas re-gas(untuk domestik daninternasional)

Mengembangkan bisnispembangkit tenaga listrik

(geothermal, terbarukan/ renewable)

1

3

4

a

b

c

Roll outCNG untukangkutan umum,kendaraan berat,kendaraan pribadi

2

POSTER IN ROOM

20

Strategi Pengolahan 2025

OS O


22/24

21

Membangun kilang baru yangterintegrasi dengan petrokimiamelalui partnershipo GRR Balongan, Jawa Timur

dan Pemerintah

Upgrade kilang eksistingo RU V mengolah sour crude

dan btm upgradingo RU II / III open access dan

mengolah sour crude

Mengembangkan bisnispetrokimia secara menyeluruhmelalui integrasi dengan kilangeksisting dan partnershipo Polypropylene RU VIo Calciner RU II

Membangun infrastruktur,

sistem supply chain dankapabilitas trading minyakmentaho CCT

Strategi Pengolahan 2025

Aspirasi 2025Meningkatkan kapasitas

kilang yang kompetitif

secara ekonomis

Inisiatif Pengolahan 2025

1

2

3

Pertumbuhan kebutuhan

produk kilang Asiamembutuhkan

penambahan kapasitas

baru setelah tahun 2015.

Rendahnya tingkatProfitability kilang

Pertamina, terutamadisebabkan oleh kelemahan

infrastruktur dan konfigurasi.

Memaksimalkanpengolahan sour crude

untuk meningkatkan margindan daya saing

Untuk memenuhi kebutuhanBBM Indonesia, diperlukan

menambah kapasitaskilang secara kompetitif.

Operational excellence:

Mengoptimalkan operasi kilang hinggake batas limitasi peralatan untukmencapai target P&L Pengolahanpositif.

Asset maximization: Minor upgradepada aset eksisting dalam rangkamemperlebar operating window untukmeningkatkan pengolahan sour crude

secara terbatas. Expansion and upgrades:

o Upgrade kilang eksisting untukmeningkatkan kompleksitas danmargin.

o Membangun kilang baru yangterintegrasi dengan petrokimia untukmemperkecil gap supply-demanddomestik

o Mengembangkan infrastruktur supplychain untuk meningkatkan fleksibilitasoperasi dan optimasi margin termasukkapabilitas trading minyak mentah

melalui tiga cabang strategi

POSTER IN RO

4

21

Strategi M&T 2025

POSTER IN ROOM


23/24

22

Strategi M&T 2025

Inisiatif M&T 2025Strategi mempertahankan kepemimpinan

Mempertahankan kepemimpinan pasar I&M dalamlingkungan pasar yang semakin kompetitif (peningkatan costposition sebesar 10%)

1

Memperluas bisnis marine bunkeruntuk melayani kebutuhandi Kalimantan (25% volume share dalam 5 tahun danmembangun infrastrukturmarine bunker)

2

Mengembangkan infrastruktur di beberapa bandara untukmengantisipasi peningkatan kebutuhan di masa mendatang

3

Membangun Pertamina lubricantuntuk menjadi pemainregional utama

4

Meningkatkan distribusi bahan bakar PSO melalui New ITSystem National Rollout

6

Roll outNFR untuk profitabilitas dan meningkatkan valueproposition pelanggan (NFR sebagai 30% dari outlet space)

7

Meningkatkan daya saing bahan bakar non-PSO melaluiNew Pasti Pas dan menghasilkan $50 70 miliar dari BBMritel

8

Menyusun model bisnis LPG baru untuk mengalihkan polakonsumsi menuju retikulasi

9

Memperluas jaringan infrastruktur LPG dengan 2 refrigerateddan 12pressurized terminals10

Membangun fasilitas distribusi bahan bakar kelas dunia, contoh:upgrade banyak depot, fasilitas blendingdi Sambu & TanjungUban, Boyolali Madiunpipeline, dsb.

11

Mengembangkan bisnis perkapalan ke segmen-segmen baru:LNG, jasa Minyak& Gas hulu dan bulk

12

Mengembangkan bisnis petrokomia yang kompetitif danmenguntungkan dan menghasilkan $ 8 10 miliar pada tahun2025

5Menangkap pertumbuhanpada segmen bermargin tinggi(petrokimia)

Mempertahankan

kepemimpinan Pertamina

(bahan bakar industri, aviasi,dan pelumas)

Meningkatkan efisiensi PSO(bahan bakar ritel dan LPG)

Menyusun blueprint

infrastruktur pasokan dan

distribusi untuk mendukungpertumbuhan kebutuhan (S&Ddan perkapalan)

M&T akan terus berperanpenting bagi Pertamina

M&T membentuk imagePertamina di mata publikdemikian pula bagiPemerintah dalam batastertentu

Peran untuk menjaminketahanan distribusi pasokansulit dilepas-kan sepenuhnyasehubungan dengan

kewajiban terhadap negara,sebagai perusahaan minyaknasional

M&T merupakan sumberpenting cashflowtetap bagiPertamina - $140 miliar padatahun 2025

POSTER IN ROOM

22

5 inisiatif akselerasi SDM untuk mencapai visi 2025


24/24

23

Pengembangan kapabilitas internal melalui program terstruktur (termasuk kemitraan/partnershipdan mentoring)

Meluncurkan Business Academy: Hulu (GGRPF & Drilling) dan Pengolahan (Maintenance &Reliability Management) pada Des 2012

Partnership dengan global Corporate Universityatau penyedia pelatihan kelas dunia lainnya,

misalnya Insead, untuk beberapa skill learning program terpilih

Inisiatif

5 inisiatif akselerasi SDM untuk mencapai visi 2025

Rincian

Bekerja dalam satu tim dengan Direktorat Bisnis dalam hal pemisahan struktur legal danoperasional bisnis Hulu; pengembangan bisnis dipusatkan pada PIMR

Upstream busi-ness

integrated org

structure

1

Mengimplementasikan aturan-aturan baru untuk SDM, termasuk business partnerdan terobosanlayanan administratif

Meluncurkan HR Customer Service pada minggu pertama Juli 2012 Mempertajam peran dan tanggung jawab HR Business Partnermelalui prosedur dan

upskilling program

World Class HR

Excel lence5

Corporate Universi ty4

Menyelaraskan kebijakan kompensasi di seluruh grup Pertamina, yang terhubung secaralangsung dengan serangkaian keahlian, peran dan tanggung jawab

Meluncurkan program single grade untuk SVP dan VP pada Q4 2012

Ski l l -based& per-

formance-based

compensat ion

3

Menyusun technical career trackyang dapat menarik dan mempertahankan technical talentkelasdunia, termasuk menyusun program pengembangan technical talentmelalui bantuan tenaga ahlisenior dan mendorong knowledge transfer

Meluncurkan technical/specialist trackuntuk GGR (Hulu) dan Mechanical(Pengolahan)pada Des 2012

Meluncurkan paket comben dan program recognition untuk technical talents/specialists Mendapatkan experienced hires untuk keahlian kritikal yang secara global kompetitif

menggunakan contract separate track

Bui ld wor ld class

technical talent at

scale

2

23

pertamina(beyond 2025)

Documents