Project  Management                                              Framework                                          

What  is  Management?  

Management  is  the  process  of  achieving  organiza8onal  goals  through  engaging  in  the  four  major  func8ons  of  planning,  organizing,  leading  and  controlling  (Bartol  et  al,  1998).  

Qual  è  la  ges8one?  

Management  è  il  processo  di  raggiungimento  degli  obieHvi  organizza8vi,  impegnandosi  in  quaJro  principali  funzioni  di  pianificazione,  organizzazione,  guida  e  controllo  

 

                                                           Management  

planning

organising

leading

controlling

Figure 1.1 The functions of management (Bartol et al, 1998, p7)

• Formulate plans and objectives-Formulare piani e obiettiv

• Monitor results-monitorare i risultati

• Take corrective action-Adottare misure correttive

• Expedite activities-Accelerare attività

• Solve technical problems-Risolvere i problemi tecnici

• Make tradeoffs among time, costs, and project scope- -Fare compromessi tra il tempo, i costi, e la portata del progetto

• Recognize the need to change to keep the project on track- -Riconoscere la necessità di cambiare per mantenere il progetto in pista

• Initiate change-avviare il cambiamento

• Provide direction and motivation-Indirizzare e motivazione

• Innovate and adapt as necessary-Innovare e adattare, se necessario, • Integrate assigned resources-Integrare le risorse assegnate

Management  ,Approach  and  results  

Foreword  Project  Managers      As   project   management   has   become   a   more   widely  recognised   management   approach,   governments,  individuals,   and   both   public   and   private   sector  organisa8ons  have  become  interested  in  frameworks  and  standards   that   describe   levels   of   acceptable   workplace  performance  for  project  personnel.      Poiché  la  ges8one  del  progeJo  è  diventato  un  approccio  di  ges8one  più  ampiamente   riconosciuto,  governi,   individui  e  organizzazioni  del  seJore  pubblico  e  privato  si  sono  interessa8  a  framework  e  standard  che   descrivono   i   livelli   di   prestazioni   di   lavoro   acceJabili   per   il  personale  di  progeJo.  

 What  is  a  Project?  

All  projects  have  a  beginning,  a  middle  and  an  end.  

Beginning   Middle   End  

Project  Management  Framework  

Integra8on  Management  

Time  Management  

Cost  Management  

Scope  Management  

Quality  Management   HR  Management  

Risk  Management   Communica8on  Management  

Procurement  Management  

Before  1900  -­‐Wonderful  projects  -­‐People  cheap,  even  expendable  -­‐Urgency  not  driven  by  the  rat-­‐race  -­‐Management  organiza8on  structures  seen  in  the  church  and  the  military  -­‐No  management  scien8sts  -­‐No  project  management  profession  

Primo  di  1900  -­‐progeH  meravigliosi  -­‐Le  persone  a  buon  mercato,  anche  spendibili  -­‐Urgenza  non  guidato  dal  raJo-­‐gara  -­‐StruJure  organizza8ve  di  ges8one  visto  nella  chiesa  e  l'esercito  -­‐Nessun  scienzia8  di  ges8one  -­‐Nessun  progeJo  professione  di  ges8one  

Whistle-­‐stop  viaggio  aJraverso  la  storia  di  ges8one  del  progeJo  

1900  –  1949  -­‐Emergence  of  management    science  -­‐People  begin  to  study  work  and  people  at  work  -­‐Henry  GanJ  introduces  his  famous  planning  charts  -­‐Early  development  of  cri8cal  path  networks  

1900  -­‐  1949  -­‐Comparsa  di  ges8one  della  scienza  -­‐La  gente  comincia  a  studiare  il  lavoro  e  le  persone  al  lavoro  -­‐Henry  GanJ  presenta  i  suoi  famosi  diagrammi  di  pianificazione  -­‐Precoce  sviluppo  delle  re8  del  percorso  cri8co  

Phd  candidat  design  navale  nau8co  :  Mahdi  Nori  ojgaz