Presentacin de PowerPoint

INSTITUTO TECNOLOGICO DE PINOTEPA

TEMA:IMPLEMENTACION DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

DOCENTE:ING. IRMA ROSALES BAOS

ALUMNOS:KRISTAL CLAVEL CLAVELALMA DELIA GUADALUPE RAMIREZMARIA ELENA MENDOZA CHAVEZVIRGEN GUADALUPE RUIZ JUAREZLUISA LOPEZ ORTEGA

MATERIA:GESTION DE LA PRODUCCION

CARRERA:ING. GESTION EMPRESARIAL 6 SEMESTRE

PINOTEPA NACIONAL OAXACA A 09 DE MARZO DEL 2015

Plan maestro de produccin Es un plan de produccin futura de los artculos finales durante un horizonte de planeacin a corto plazo que, por lo general, abarca de unas cuantas semanas a varios meses.

Tambin se puede definir

Como un plan detallado que establece cuantos productos finales se tienen que producir y en que periodo de tiempo.

La funcin Se suele comparar dentro del sistema bsico de programacin y control de produccin con respecto a los otros elementos del mismo, todo el sistema tiene como finalidad adecuar la produccin a lo que determine el programa maestro.Qu define entonces el Plan Maestro de Produccin - MPS?

Es una decisin de tipo operativa, respecto a los artculos y cantidades que deben ser fabricados en el siguiente perodo de planificacin.

Caractersticas Determina qu debe hacerse y cundoSe establece en trminos de productos especficos y no en familiasEs una decisin de lo que se va a producir, no un pronstico masCriterio de Flexibilidad por Horizonte.Horizonte fijo:Perodo durante el cual no se harn ajustes al MPSHorizonte medio - fijo:Perodo en el que se pueden hacer cambios a ciertos productos.Horizonte flexible:Perodo ms alejado, en el que es posible hacer cualquier modificacin al MPS.

COMO ELABORAR UN PLAN MAESTRO DE PRODUCCIONPara el caso de planificacin jerrquica:El Plan Agregado en unidades de producto

Para el caso de planificacin independiente:Pronsticos de ventas a corto plazo en unidades de producto

Adems, Pedidos reales comprometidos con los clientes Capacidad disponible de la instalacin Fuentes de demanda adicional Existencias en inventario en unidades de producto

Cantidad Disponible Para Promesa - DPP o ATP

Parte de la informacin clave que el departamento de produccin debe suministrar al departamento de ventas corresponde a la cantidad de unidades que estn disponibles para negociar o vender. Dado que el MPS contempla pronsticos y pedidos hay que tener claridad sobre cmo estos factores afectan las cantidades de las que ventas puede disponer, dichas cantidades reciben el nombre de cantidad disponible para promesa, DPP o ATP por sus siglas en ingls (Available To Promise).

El principal concepto que debemos aclarar es que no siempre el inventario final nos determina las cantidades disponibles para promesa, dado que en muchas ocasiones es ese inventario final quien se estima cubra los pedidos reales de perodos posteriores, o en ocasiones el inventario final se encuentra afectado por el pronstico, que no son pedidos firmes y que por lo tanto no nos puede limitar nuestra capacidad de oferta.En primer lugar el clculo del DPP se debe restringir slo para el perodo 1, y los perodos en los que su MPS sea mayor que 0. Este debe contemplar como disponible las cantidades del MPS, ms el inventario inicial y debe deducir las rdenes en firme (pedidos reales) de ese perodo y de todos los perodos que lo subsiguen hasta que haya un nuevo MPS.BIBLIOGRAFIAhttp://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/producci%C3%B3n/plan-maestro-de-producci%C3%B3n-mps/